Otwór  Schemat sieci to tabela przeznaczona do sporządzenia planu projektu i monitorowania jego realizacji. Do jego profesjonalnego zbudowania służą specjalistyczne aplikacje, np. MS Project. Gdyby nie małe firmy a zwłaszcza dla osobistych potrzeb ekonomicznych, nie ma sensu kupować specjalistycznego oprogramowanie

i spędzam dużo czasu na poznawaniu tajników pracy w nim. Arkusz kalkulacyjny Excel, instalowany przez większość użytkowników, radzi sobie całkiem dobrze z konstruowaniem diagramu sieci. Dowiedzmy się, jak wykonać powyższe zadanie w tym programie. Możesz zbudować diagram sieciowy w Excelu, korzystając z wykresu Gantta. Mający niezbędną wiedzę

możesz stworzyć tabelę o dowolnej złożoności, od harmonogramu dyżurów po złożone projekty wielopoziomowe. Przyjrzyjmy się algorytmowi wykonania tego zadania, rysując prosty schemat sieci.

Etap 1: zbudowanie konstrukcji stołu

Przede wszystkim musisz stworzyć strukturę tabeli. Będzie reprezentował schemat sieci szkieletowej. Typowymi elementami schematu sieci są kolumny wskazujące numer seryjny konkretnego zadania, jego nazwę, osobę odpowiedzialną za jego realizację oraz terminy realizacji. Ale oprócz tych podstawowych elementów mogą pojawić się dodatkowe w postaci notatek itp.

W tym momencie utworzenie szablonu tabeli można uznać za zakończone.

Krok 2: Utwórz oś czasu

W naszym przykładzie korzystamy z opcji, gdy jeden okres jest równy jednemu dniu. Przyjmijmy skalę czasową wynoszącą 30 dni.

1. Przejdźmy do prawego brzegu naszego stołu pustego. Zaczynając od tej granicy wybieramy zakres 30 kolumn, a liczba wierszy będzie równa liczbie wierszy w szablonie, który stworzyliśmy wcześniej.



2. Następnie kliknij ikonę "Granica" w trybie „Wszystkie granice”.



3. Po zarysowaniu granic przystąpimy do wpisania dat na skalę czasu. Załóżmy, że będziemy kontrolować projekt z okresem ważności od 1 czerwca do 30 czerwca 2017 r. W takim przypadku nazwy kolumn skali czasu należy ustawić zgodnie z podanym okresem czasu. Oczywiście ręczne wpisywanie wszystkich dat jest dość żmudne, dlatego skorzystamy z narzędzia autouzupełniania o nazwie "Postęp".

   Wstaw datę w pierwszym obiekcie nagłówka szakala czasowego „01.06.2017”. Przejście do zakładki "Dom" i kliknij ikonę "Wypełnić". Otworzy się dodatkowe menu, w którym należy wybrać element "Postęp…".



4. Okno jest aktywowane "Postęp". W grupie "Lokalizacja" wartość musi być zaznaczona „Linia po linii”, ponieważ wypełnimy nagłówek reprezentowany jako ciąg znaków. W grupie "Typ" opcję należy zaznaczyć „Daty”. W bloku „Jednostki” powinieneś umieścić przełącznik w pobliżu pozycji "Dzień". W okolicy "Krok" musi zawierać wyrażenie numeryczne „1”. W okolicy „Wartość graniczna” wskazać datę 30.06.2017 . Kliknij "OK".



5. Tablica nagłówka zostanie wypełniona kolejnymi datami z zakresu od 1 czerwca do 30 czerwca 2017 r. Ale w przypadku diagramu sieci mamy zbyt szerokie komórki, co negatywnie wpływa na zwartość tabeli, a tym samym na jej widoczność. Dlatego przeprowadzimy szereg manipulacji, aby zoptymalizować tabelę.
   Wybierz nagłówek skali czasu. Kliknij na wybrany fragment. Na liście zatrzymujemy się na elemencie „Format komórki”.



6. W otwartym oknie formatowania przejdź do sekcji "Wyrównanie". W okolicy "Orientacja" ustaw wartość „90 stopni” lub przesuń element kursorem "Napis" w górę. Kliknij przycisk "OK".



7. Następnie nazwy kolumn w postaci dat zmieniły swoją orientację z poziomej na pionową. Jednak ze względu na to, że komórki nie zmieniły swojego rozmiaru, nazwy stały się nieczytelne, ponieważ nie mieściły się pionowo w wyznaczonych elementach arkusza. Aby zmienić ten stan rzeczy ponownie zaznaczamy zawartość nagłówka. Kliknij ikonę "Format" zlokalizowane w bloku „Komórki”. Na liście skupiamy się na opcji „Automatyczne dopasowanie wysokości wiersza”.



8. Po opisanej akcji wysokość nazw kolumn mieści się w granicach komórek, ale szerokość komórek nie stała się bardziej zwarta. Ponownie wybierz zakres nagłówka skali czasu i kliknij przycisk "Format". Tym razem wybierz opcję z listy „Automatyczne dopasowanie szerokości kolumny”.



9. Teraz stół stał się zwarty, a elementy siatki przybrały kwadratowy kształt.

Etap 3: uzupełnienie danych

Krok 4: Formatowanie warunkowe

W kolejnym etapie pracy ze schematem sieci musimy wypełnić kolorem te komórki siatki, które odpowiadają okresowi konkretnego zdarzenia. Można to zrobić za pomocą formatowania warunkowego.

1. Całą tablicę pustych komórek zaznaczamy na skali czasu, która jest przedstawiona jako siatka kwadratowych elementów.



2. Kliknij ikonę „Formatowanie warunkowe”. Znajduje się w bloku „Style” Następnie otworzy się lista. Powinieneś wybrać opcję „Utwórz regułę”.



3. Otworzy się okno, w którym musisz utworzyć regułę. W obszarze wyboru typu reguły zaznacz pozycję, która implikuje użycie formuły do ​​oznaczania sformatowanych elementów. W polu „Formatuj wartości” musimy ustawić regułę wyboru przedstawioną w postaci formuły. W naszym konkretnym przypadku będzie to wyglądać następująco:

   AND(G$1>=$D2;G$1<=($D2+$E2-1))

   Aby jednak móc przekonwertować ten wzór na diagram sieci, który prawdopodobnie będzie miał inne współrzędne, musimy rozszyfrować zapisany wzór.

   "I" to wbudowana funkcja Excela, która sprawdza, czy wszystkie wartości podane jako jej argumenty są prawdziwe. Składnia jest następująca:

   ORAZ(wartość_logiczna1,wartość_logiczna2,...)

   W sumie jako argumenty używanych jest aż 255 wartości boolowskich, ale potrzebujemy tylko dwóch.

   Pierwszy argument jest zapisywany jako wyrażenie „G$1>=$D2”. Sprawdza, czy wartość na skali czasu jest większa lub równa odpowiedniej wartości dla daty rozpoczęcia danej czynności. W związku z tym pierwsze łącze w tym wyrażeniu odnosi się do pierwszej komórki wiersza na osi czasu, a drugie do pierwszego elementu kolumny daty rozpoczęcia wydarzenia. Znak dolara ( $ ) jest ustawiony specjalnie tak, aby współrzędne wzoru, które mają ten symbol, nie uległy zmianie, ale pozostały bezwzględne. W twoim przypadku powinieneś umieścić znaki dolara w odpowiednich miejscach.

   Drugi argument jest reprezentowany przez wyrażenie „1 $<=($D2+$E2-1)» . Sprawdza, czy wskaźnik na skali czasu ( 1 G$) był krótszy lub równy dacie zakończenia projektu ( $D2+$E2-1). Wskaźnik skali czasu oblicza się jak w poprzednim wyrażeniu, a termin zakończenia projektu oblicza się dodając datę rozpoczęcia projektu ( $D2) i czas jego trwania w dniach ( $E2). Aby wliczyć do liczby dni pierwszy dzień realizacji projektu, od tej kwoty odejmuje się jeden. Znak dolara pełni tę samą rolę, co w poprzednim wyrażeniu.

   Jeżeli oba argumenty prezentowanej formuły są prawdziwe, wówczas do komórek zostanie zastosowane formatowanie warunkowe w postaci wypełnienia ich kolorem.

   Aby wybrać konkretny kolor wypełnienia, kliknij przycisk "Format…".



4. W nowym oknie przejdź do sekcji "Wypełnić". W grupie „Kolory tła” Prezentowane są różne opcje cieniowania. Zaznaczamy kolorem, jakim chcemy, aby wyróżniały się komórki dni odpowiadających okresowi realizacji konkretnego zadania. Wybierzmy na przykład kolor zielony. Po odbiciu cienia na polu "Próbka", kliknij "OK".



5. Po powrocie do okna tworzenia reguły kliknij przycisk "OK".



6. Po zakończeniu ostatniej akcji tablice siatki odpowiadające okresowi wykonania określonej czynności zostały zabarwione na zielono.

W tym momencie utworzenie schematu sieci można uznać za zakończone.

Podczas pracy stworzyliśmy schemat sieci. Nie jest to jedyna wersja takiej tabeli, którą można utworzyć w Excelu, ale podstawowe zasady wykonania tego zadania pozostają niezmienione. Dlatego w razie potrzeby każdy użytkownik może ulepszyć tabelę przedstawioną w przykładzie, aby odpowiadała jego konkretnym potrzebom.

Budowa schematu sieci rozpoczyna się od sporządzenia listy operacji (prac) do wykonania (patrz tabela 1). Kolejność operacji na liście jest dowolna. Kolejność numerowania operacji odbywa się zgodnie z kolejnością ich wpisania na listę. Lista operacji jest starannie przemyślana i w zależności od konkretnych warunków jest w pewnym stopniu uszczegółowiona. Operacje ujęte w wykazie charakteryzują się określonym czasem trwania, który ustala się na podstawie obowiązujących standardów lub przez analogię do operacji wykonanych wcześniej. Po sporządzeniu listy operacji rozpoczyna się procedura budowy sieci.

Przykład. Konieczne jest zbudowanie harmonogramu sieciowego w celu realizacji zestawu operacji rekonstrukcji warsztatu. Listę operacji przedstawiono w tabeli. 1. Ostateczny schemat sieciowy kompleksu operacji pokazano na ryc. 1.

Rozwiązanie. Operacje graficzne, z wyjątkiem operacji 2 → 3 i 5 → 6 , są ważne. Liczby w nawiasach przypisane do łuków wskazują czas trwania odpowiednich operacji. Operacje a1 I a2 nie opierają się na żadnych operacjach, dlatego przedstawimy je na wykresie jako łuki wychodzące ze zdarzenia (1), oznaczającego początek wykonania zbioru operacji. Operacje a3, a5 I a6 polegać na operacji a1, dlatego na wykresie łuki te bezpośrednio podążają za łukiem a1. Zdarzenie (2) oznacza moment zakończenia operacji a1 oraz początek operacji reprezentowany przez łuki pochodzące z tego wydarzenia. Działanie a4, opiera się na operacjach a1 I a2. Graficznie warunek ten odzwierciedla się poprzez sekwencyjne przedstawienie operacji 1 → 3 i 3 → 4 oraz wprowadzenie fikcyjnej operacji 2 → 3 . Zdarzenie (3) jest następstwem operacji 1 → 3 i 2 → 3 , zatem momentem zdarzenia (3) będzie moment, w którym wszystkie operacje zawarte w tym zdarzeniu zostaną zakończone i będzie mogła rozpocząć się operacja odzwierciedlona przez wyłaniający się z niego łuk. Podobnie, biorąc pod uwagę technologię wykonania, pozostałe operacje przedstawiono na wykresie. Wydarzenie końcowe (9) oznacza moment zakończenia całego kompleksu operacji rekonstrukcji warsztatu. Kody operacji (patrz tabela 1) składają się z numerów zdarzeń początkowych i końcowych i praktycznie wprowadzane są do wykazu po sporządzeniu harmonogramu.

Tabela 1 – Lista operacji służących do budowy schematu sieci

Działanie	Szyfr operacyjny	Nazwa operacji	Opiera się na operacjach	Czas trwania, dni
		Prace przygotowawcze
		Demontaż starego sprzętu
		Przygotowanie fundamentów pod nowy sprzęt
		Przygotowanie do montażu nowego sprzętu
		Prace elektryczne
		Instalacja nowego sprzętu
		Podłączenie sprzętu do sieci elektrycznej
		Dostosowanie i badania technologiczne urządzeń
		Kończenie pracy
		Przyjęcie warsztatu do eksploatacji

Zdarzenia i łuki skonstruowanego diagramu sieci (patrz rys. 7.5) są ponumerowane według rangi. W praktyce na oryginalnym schemacie sieci elementy z reguły mają nieuporządkowaną numerację. Dlatego po zbudowaniu grafu zaleca się przenumerowanie jego elementów metodami omówionymi w poprzednim akapicie.

Konstruowanie grafów sieciowych nieustalonych zespołów operacji, gdy ze względu na brak czasu nie jest możliwe przeprowadzenie obliczeń optymalizacyjnych, przeprowadza się z uwzględnieniem ograniczeń technologicznych i zasobów. Konstruowanie wykresów nieprzejściowych kompleksów operacji, gdy jest wystarczająco dużo czasu na ich przestudiowanie, odbywa się wyłącznie z uwzględnieniem ograniczeń technologicznych. Takie podejście zapewnia minimalny czas trwania zestawu operacji. Po skonstruowaniu harmonogramu obliczane są jego parametry czasowe i przeprowadzana jest optymalizacja w oparciu o zasoby lub inne wskaźniki, dla których stosuje się formalne metody optymalizacyjne.

Rysunek 1

Dla różnych poziomów zarządzania sporządzane są harmonogramy o różnym stopniu szczegółowości. Zatem na ryc. Rysunek 7.6 przedstawia powiększony schemat sieci rekonstrukcji warsztatu. Dla konkretnych wykonawców sporządzane są schematy sieci prywatnych o większym stopniu szczegółowości.

Zadanie seminaryjne nr 4

Zadanie 1. Należy przedstawić diagram przepływu produkcji opracowany w ramach projektu przedmiotu na specjalności, wymienić główne operacje technologiczne ze wskazaniem czasu ich realizacji, w wyniku czego skonstruować diagram sieciowy procesu produkcyjnego i obliczyć wszystkie jego parametry czasowe.

Każdy kierownik projektu staje przed tak typowym zadaniem, jak zbudowanie schematu sieci. Obecnie proces ten jest całkowicie zautomatyzowany i z reguły menadżer nie ma większych problemów. Już od dawna nie ma potrzeby rysowania wykresów na papierze, obliczania wczesnego i późnego rozpoczęcia lub zakończenia zadań, łączenia zadań strzałkami czy obliczania długości ścieżki krytycznej. ISUP skutecznie rozwiązuje wszystkie te problemy.

Jednak bez zrozumienia podstaw i zasad konstruowania grafów sieciowych często popełniane są błędy. Pomimo tego, że współczesne są dość „inteligentne” i chronią kierownika projektu w wielu momentach związanych z harmonogramem projektu, to jednak pozostają „ślepe” punkty, które leżą wyłącznie w obszarze odpowiedzialności kierownika projektu.

Aby odnieść z niego realne korzyści, trzeba umieć nim umiejętnie posługiwać się, jak każdym innym narzędziem.

Co to jest schemat sieciowy

Schemat sieci (angielski, Sieć Projektów) to dynamiczny model projektu, który odzwierciedla zależność i kolejność prac projektowych, łącząc ich realizację w czasie, biorąc pod uwagę koszt zasobów i koszt pracy.

Schemat sieci można zbudować na dwa sposoby:

• Wierzchołki wykresu przedstawiają stan określonego obiektu (na przykład konstrukcji), a łuki przedstawiają pracę wykonywaną przy tym obiekcie.
• Wierzchołki wykresu odzwierciedlają zadania, a połączenia między nimi reprezentują zależności między zadaniami.

Zasady konstruowania grafiki sieciowej

Przede wszystkim zbudowanie diagramu sieciowego polega na prawidłowym połączeniu ze sobą zdarzeń (pokazanych na schemacie w kręgach) za pomocą pracy (pokazanej na schemacie strzałki). Prawidłowe połączenie strzałek jest następujące:

• każde zadanie na schemacie sieciowym musi wyjść ze zdarzenia, czyli zakończenia wszystkich zadań, których wynik jest niezbędny do uruchomienia zadania;
• wydarzeniem oznaczającym rozpoczęcie danej pracy nie mogą być wyniki prac, których ukończenie nie jest wymagane do rozpoczęcia tych prac;
• Wykres sieciowy budowany jest od lewej do prawej, a każde zdarzenie o wyższym numerze seryjnym musi znajdować się na prawo od poprzedniego. Strzałki przedstawiające pracę należy również ustawić od lewej do prawej.

Oryginalne prace

Konstruowanie harmonogramu rozpoczyna się od przedstawienia pracy, która nie wymaga rozpoczęcia wyników innych prac. Takie prace można nazwać pracą początkową, ponieważ wszystkie inne prace kompleksu zostaną wykonane dopiero po ich całkowitym ukończeniu.

W zależności od specyfiki planowanego kompleksu prac wstępnych może być kilka lub może być tylko jeden. Umieszczając prace wstępne należy wziąć pod uwagę, że na schemacie sieci powinno znajdować się tylko jedno zdarzenie początkowe.

Rysunek 1 pokazuje przykład początku diagramu sieci z jednym początkowym zadaniem (job A), a na rysunku 2 przykładowy początek schematu sieci z trzema pracami początkowymi (works A, B, C).

Rysunek 1. Schemat sieciowy z pracą jednego źródła

Rysunek 2. Schemat sieci z trzema oryginalnymi pracami

Kolejne prace

Jeśli praca B należy wykonać dopiero po zakończeniu prac A, następnie na wykresie jest to przedstawione jako sekwencyjny łańcuch dzieł i wydarzeń.

Rysunek 3. Kolejno wykonywana praca

Jeśli chcesz wykonać wiele zadań, np. B I C wymagany jest wynik tej samej pracy A, to na wykresie przedstawiają to „równoległe” strzałki wychodzące ze zdarzenia będącego efektem wykonanej pracy A.

Rysunek 4. Zadania wykonywane po tym samym zadaniu

Jeśli chcesz wykonać swoją pracę C wymagany jest wynik pracy A I B, następnie na wykresie jest to oznaczone „równoległymi” strzałkami wchodzącymi w wydarzenie, po którym następuje praca C.

Rysunek 5: Zadanie wykonane po wielu zadaniach

Jeśli wykonać pracę B I C wymagany jest pośredni wynik pracy A, to pracuj A jest podzielone na podzadania w taki sposób, że jego pierwsze podzadanie ( A1) prowadzono aż do uzyskania efektu pośredniego niezbędnego do rozpoczęcia pracy B, a drugie podzadanie było realizowane aż do uzyskania wyniku pośredniego potrzebnego do rozpoczęcia pracy C, kolejną część A3 można wykonać równolegle z pracą A1 I A2.

Rysunek 6. Praca wykonana po częściowym wykonaniu innej pracy

Dwa sąsiadujące ze sobą wydarzenia można połączyć w jedno i tylko jedno działanie. Aby zobrazować równoległą pracę na schemacie sieci, wprowadza się tzw. wydarzenie pośrednie i pracę fikcyjną.

Rysunek 7. Zadania, które mają wspólne zdarzenia początkowe i końcowe

Jeśli wykonujesz pracę D możliwe dopiero po otrzymaniu całkowitego wyniku pracy A I B i wykonanie pracy C– po otrzymaniu jedynie wyniku pracy A, wówczas należy wpisać na schemacie sieci dodatkowe zdarzenie i pracę fikcyjną.

Rysunek 8. Wykorzystanie fikcyjnych prac

„Ogony” i „ślepe zaułki”

W sieci nie powinno być „ślepych zaułków”, tj. zdarzenia pośrednie, z których nie wynika żadna praca. Na rysunku 9 zdarzeniem zakleszczenia jest zdarzenie 6.

Nie powinno być też „ogonków”, czyli tzw. zdarzenia pośrednie, które nie są poprzedzone co najmniej jedną czynnością. Na rysunku 9 zdarzeniem końcowym jest zdarzenie 3 .

Rysunek 9. „Ogony” i „ślepe zaułki” na schemacie sieci

Cykle

Schemat sieci nie powinien zawierać cykli składających się z wzajemnie powiązanych dzieł, które tworzą zamknięty łańcuch – łańcuch dzieł D->F->G na rysunku 10. Ta sytuacja najprawdopodobniej wskazuje na błąd w zestawieniu spisu dzieł i ustaleniu ich powiązań.

Rysunek 10. Cykl na schemacie sieci

W takim przypadku konieczna jest analiza danych źródłowych i w zależności od wniosków z analizy lub przekierowanie pracy tworzącej cykl na inne wydarzenie (jeśli praca rozpoczynająca się w tym wydarzeniu wymaga jego wyniku lub jeśli jest częścią z wynik ogólny) lub całkowicie wykluczyć go z kompleksu (jeśli zostanie ustalone, że jego wynik nie jest wymagany).

Rysunek 11 pokazuje przykład eliminacji pętli podczas pracy G staje się częścią ogólnego wyniku.

Rysunek 11. Eliminacja pętli na schemacie sieciowym

Nazywanie zadań i numerowanie zdarzeń

Każde zadanie na schemacie sieci powinno być jednoznacznie zdefiniowane, jedynie poprzez nieodłączną parę zdarzeń, tak samo jak nie powinno być zdarzeń o tych samych numerach na diagramie.

Aby poprawnie ponumerować zdarzenia należy postępować w następujący sposób: numerację zdarzeń rozpoczyna się od zdarzenia początkowego, któremu nadawany jest numer 0 . Wszystkie pochodzące z niego dzieła są usuwane z wydarzenia początkowego, a w pozostałej sieci ponownie odnajduje się wydarzenie, które nie zawiera żadnego dzieła. Zdarzeniu temu nadano numer 1 . Następnie prace powstałe w wyniku wydarzenia są przekreślane. 1 , i ponownie znajdź wydarzenie w pozostałej części sieci, które nie obejmuje żadnej pracy, zostanie mu przypisany numer 2 i tak dalej, aż do finałowego wydarzenia.

Wyświetlenia: 17 888

, Cel usługi. Kalkulator online jest przeznaczony do wyszukiwania parametry modelu sieci:

• wczesna data zdarzenia, późna data zdarzenia, wcześniejsza data rozpoczęcia pracy, wcześniejsza data zakończenia pracy, późna data rozpoczęcia pracy, późna data zakończenia pracy;
• rezerwa czasowa na wydarzenie, rezerwa pełna, rezerwa czasu wolnego;
• czas trwania ścieżki krytycznej;

a także pozwala oszacować prawdopodobieństwo wykonania całego kompleksu pracy w d dni.
Instrukcje. Rozwiązanie online realizowane jest analitycznie i graficznie. Sformatowany w formacie Word (patrz przykład). Poniżej instrukcja wideo.

Przykład. Opis projektu w postaci zestawienia wykonanych operacji ze wskazaniem ich powiązania podano w tabeli. Zbuduj schemat sieci, wyznacz ścieżkę krytyczną, skonstruuj harmonogram kalendarza.

Praca (i, j)	Liczba poprzednich prac	Czas trwania t ij	Wczesne daty: początek t ij R.N.	Wczesne daty: koniec t ij R.O.	Daty późne: początek t ij P.N.	Późne daty: koniec t ij P.O.	Rezerwy czasu: pełne t ij P	Rezerwy czasu: wolne t ij S.V.	Rezerwy czasu: wydarzenia R j
(0,1)	0	8	0	8	0	8	0	0	0
(0,2)	0	3	0	3	1	4	1	0	1
(1,3)	1	1	8	9	8	9	0	0	0
(2,3)	1	5	3	8	4	9	1	1	0
(2,4)	1	2	3	5	13	15	10	10	0
(3,4)	2	6	9	15	9	15	0	0	0

Ścieżka krytyczna: (0.1)(1.3)(3.4) . Czas trwania ścieżki krytycznej: 15.

Niezależna rezerwa czasu pracy R ij N wlicza się do całkowitej rezerwy czasu, jeśli wszystkie poprzednie prace zakończą się z opóźnieniem, a wszystkie kolejne prace rozpoczną się wcześniej.
Korzystanie z samodzielnej rezerwy czasu nie wpływa na wielkość rezerwy czasu na inne zajęcia. Mają tendencję do korzystania z rezerw niezależnych, jeśli zakończenie poprzednich prac nastąpiło w akceptowalnym dla nich terminie, a kolejne prace chcą zakończyć wcześniej. Jeśli R ij Н ≥0, to istnieje taka możliwość. Jeśli R ij Н<0 (величина отрицательна), то такая возможность отсутствует, так как предыдущая работа ещё не оканчивается, а последующая уже должна начаться (показывает время, которого не хватит у данной работы для выполнения ее к самому раннему сроку совершения ее (работы) конечного события при условии, что эта работа будет начата в самый поздний срок ее начального события). Фактически независимый резерв имеют лишь те работы, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через их начальные и конечные события.

Zarządzanie projektami dla manekinów Portney Stanley I.

Przykład przestoju wykorzystania diagramu sieciowego

Rozważmy zastosowanie schematu sieciowego na przykładzie organizacji pikniku. (Właściwie nie sugeruję, abyś planował każdy piknik przy użyciu schematu sieci, ale ten przykład pokaże podstawowe techniki i możliwości.)

W piątkowy wieczór, po pracowitym tygodniu, ty i twój przyjaciel zastanawiacie się, jak najlepiej wykorzystać weekend. Prognoza zapowiada dobrą pogodę, a Ty decydujesz się wybrać się rano na piknik nad jedno z dwóch pobliskich jezior. Aby zorganizować piknik i jak najlepiej się bawić, decydujesz się na stworzenie harmonogramu sieciowego.

W tabeli 4 5 przedstawia siedem zadań, które Twoim zdaniem należy wykonać, aby przygotować piknik i dotrzeć nad jezioro.

Tabela 4.5. Lista wydarzeń związanych z organizacją pikniku nad jeziorem

Numer pracy	Tytuł pracy	Wykonawca	Czas trwania (W min.)
1	Załaduj rzeczy do samochodu	Ty i twój przyjaciel	5
2	Odbierz pieniądze z banku	Ty	5
3	Zrób kanapki z jajkiem	Przyjaciółka	10
4	Idź nad jezioro	Ty i twój przyjaciel	30
5	Wybierz jezioro	Ty i twój przyjaciel	2
6	Napełnij samochód benzyną	Ty	10
7	Ugotuj jajka (Dla kanapki)	Przyjaciółka	10

Ponadto przestrzegasz poniższych warunków

Wszystkie prace rozpoczynają się w sobotę o godzinie 8:00 u Ciebie w domu. Do tego czasu nic nie można zrobić.

Wszystkie prace nad tym projektem muszą zostać zakończone.

Zgodziłeś się nie zmieniać wykonawców zaplanowanych prac.

Obydwa jeziora znajdują się w przeciwnych kierunkach od Twojego domu, więc przed wyruszeniem w podróż zdecyduj, do którego z nich się udać.

Najpierw decydujesz, w jakiej kolejności wykonasz wszystkie te prace. Innymi słowy, dla każdego zadania należy określić jego bezpośredniego poprzednika. Należy wziąć pod uwagę takie zależności.

Mój przyjaciel musi ugotować jajka przed zrobieniem kanapek.

Zanim wyruszycie w podróż, powinniście wspólnie zdecydować, nad które jezioro się udać.

Kolejność wykonania pozostałej pracy zależy od twojego pragnienia. Na przykład zaakceptowałeś to zamówienie.

Przede wszystkim wspólnie decydujecie nad które jezioro się wybrać.

Podjąwszy decyzję w sprawie jeziora, udajesz się do banku po pieniądze.

Po otrzymaniu pieniędzy z banku tankujesz samochód.

Po podjęciu wspólnej decyzji w sprawie jeziora, przyjaciel zaczyna gotować jajka.

Po ugotowaniu jajek mój przyjaciel robi kanapki.

Gdy wrócisz ze stacji benzynowej, a Twój przyjaciel przygotuje kanapki, załaduj swoje rzeczy do samochodu.

Po załadowaniu samochodu udacie się nad jezioro.

Tabela Rysunek 4.6 ilustruje zdefiniowany przepływ pracy.

Tabela 4.6. Kolejność pracy przy organizacji pikniku

Aby zbudować schemat sieci zgodnie z tą tabelą, wykonaj następujące kroki:

1. Rozpocznij projekt za pomocą zdarzenia Start.

2. Następnie zidentyfikuj wszystkie zawody, które nie mają poprzedników. Możesz zacząć je wdrażać od razu od momentu rozpoczęcia projektu.

W naszym przypadku jest to jedyna praca 5.

3. Zaczynamy rysować schemat sieci (ryc. 4.5).

Zidentyfikuj wszystkie zawody, których bezpośrednim poprzednikiem jest zadanie 5.

Rysunek 4.5. Rozpoczęcie budowy schematu sieciowego organizacji pikniku

4. Ze stołu. 4.6 widać, że są dwie: praca 2 i praca 7. Narysuj je w formie prostokątów i narysuj do nich strzałki z pracy 5.

Kontynuuj budowanie wykresu, stosując tę ​​samą zasadę.

Dla pracy 6 poprzednią pracą będzie praca 2, a dla pracy 3 - praca 7. Na tym etapie wykres będzie wyglądał jak na ryc. 4.6

Z tabeli wynika, że ​​zadanie 1 poprzedzone jest dwoma zadaniami: zadaniem 3 i zadaniem 6, natomiast zadanie 4 poprzedzone jest tylko zadaniem 1. I wreszcie od zadania 4 jest strzałka do zdarzenia „Koniec”.

Ryż. 4.6. Kontynuacja budowy schematu sieci organizującej piknik

Na ryc. Rysunek 4.7 przedstawia gotowy schemat sieci.

Ryż. 4.7. Ostateczny widok schematu sieciowego organizacji pikniku

Teraz spójrzmy na kilka ważnych pytań. Po pierwsze, ile czasu zajmie Ci spakowanie się i dotarcie nad jezioro?

Górną ścieżką, obejmującą prace 2 i 6, zajmuje 15 minut.

Dolna ścieżka, obejmująca prace 7 i 3, trwa 20 minut.

Najdłuższa w harmonogramie jest ścieżka krytyczna, obejmuje czynności 5, 7, 3, 1 i 4. Jej czas trwania wynosi 57 minut. Tyle zajmie Ci dotarcie do jeziora, jeśli będziesz postępować zgodnie ze schematem sieci.

Czy można odłożyć jakąś pracę i mimo to ukończyć ją w 57 minut? Jeśli tak, to które?

Górna ścieżka, obejmująca zadania 2 i 6, nie jest krytyczna.

Ze schematu sieci wynika, że ​​skoro zadania 5, 7, 3, 1 i 4 znajdują się na ścieżce krytycznej, nie można ich w żaden sposób opóźniać.

Jednakże zadania 2 i 6 można wykonać jednocześnie z zadaniami 7 i 3. Zadania 7 i 3 zajmują 20 minut, natomiast zadania 2 i 6 zajmują 15 minut. Dlatego zadania 2 i 6 mają rezerwę czasu wynoszącą 5 minut.

Na ryc. 4.8 pokazuje ten sam schemat sieci, ale w formie „pracy ze zdarzeniem”. Zdarzenie A jest równoważne zdarzeniu początkowemu, a zdarzenie I jest równoważne zdarzeniu końcowemu.

Ryż. 4.8. Ostateczny widok schematu sieciowego organizacji pikniku w formie „pracy eventowej”

Pokazane na ryc. Wydarzenia 4.8 nie mają jeszcze nazw. Możesz je dać np.:

Wydarzenie W, koniec pracy 5 („Wybierz jezioro”), można nazwać „Decyzją podjętą”;

Wydarzenie Z, koniec pracy 2 („Otrzymaj pieniądze”), można nazwać „Pieniądze otrzymane”. I tak dalej.

Podstawowy Zdarzenie kończące jedno zadanie nazywa się. Zdefiniowanie niepodzielnych zdarzeń na końcu wszystkich działań na diagramie sieci zdarzeń i działań ułatwia śledzenie postępu działań. Jeśli Zadanie 1 ma wielu poprzedników, zamiast rysować wiele strzałek do zdarzenia, po którym rozpoczyna się Zadanie 1, wykonaj następujące czynności:

Zakończ każdą poprzednią czynność wydarzeniem elementarnym;

Połącz je strzałkami z kolejnym wydarzeniem elementarnym, od którego rozpocznie się praca 1. Strzałki w tym przypadku będą oznaczać pracę fikcyjną.

Pokazano to na ryc. 4.8. Musisz ukończyć Zadanie 6, Zatankuj samochód, a Twój znajomy musi ukończyć Zadanie 3, Zrób kanapki, zanim oboje zaczniecie ładować rzeczy do samochodu. Zamiast prowadzić strzałki bezpośrednio do zdarzenia G, zakończ zadanie zdarzeniem 6 D„Samochód zatankowany” i praca to już 3 wydarzenie F„Kanapki są gotowe”. Następnie zaznacz fikcyjne zadania strzałkami z wydarzeń D I F na wydarzenie G, który można nazwać „Maszyną gotową do uruchomienia”.

Niniejszy tekst jest fragmentem wprowadzającym. Z książki Podstawy zarządzania projektami autor Presnyakov Wasilij Fedorowicz

Zaprojektowanie schematu sieci projektu

Z książki Dodaj do koszyka. Kluczowe zasady zwiększania konwersji strony internetowej autor Eisenberga Jeffreya

Podstawowe zasady opracowywania schematu sieci Opracowując schemat sieci, zaleca się przestrzeganie następujących 8 zasad: Schemat sieci rozwija się od lewej do prawej. Nie można rozpocząć żadnej operacji, dopóki nie zostaną zakończone wszystkie poprzednie operacje z nią związane.

Z książki Formy sieciowania przedsiębiorstw: cykl wykładów autor Marina Szereszewa Juriewna

Szacowanie rozpoczęcia i zakończenia działań przy użyciu harmonogramu sieci Realistyczny plan projektu i harmonogram sieci wymagają wiarygodnych szacunków czasu dla wszystkich działań projektu. Wpisanie czasu do harmonogramu sieci pozwala oszacować czas trwania projektu. Schemat sieci

Z książki Najlepsza droga do lepszego życia przez Faillę Nancy

Proces obliczania parametrów harmonogramu sieci Harmonogram sieci projektu organizuje działania w odpowiedniej kolejności, aby obliczyć czas rozpoczęcia i zakończenia działania. Czas trwania operacji szacowany jest na podstawie czasu potrzebnego na rozwiązanie

Z książki Wyrzuć wszystko z biznesu! 200 sposobów na zwiększenie sprzedaży i zysków autor Parabellum Andriej Aleksiejewicz

Jak wykorzystywane są wyniki analizy forward i backward diagramu sieci Co oznacza dla kierownika projektu 10-dniowy zapas czasu na działanie D? W tym konkretnym przypadku oznaczałoby to, że rozpoczęcie działania D mogłoby zostać opóźnione o 10 dni.

Z książki Zarządzanie projektami dla opornych autor Krawcowa Stanley I.

Z księgi Mistrza Słów. Sekrety wystąpień publicznych przez Weissmana Jerry’ego

Z książki Przewaga sieci [Jak najlepiej wykorzystać sojusze i partnerstwa] autor Shipilov Andrey

Wykład 8 KLASY JAKO FORMA INTERAKCJI SIECI MIĘDZYORGANIZACYJNEJ Wykład definiuje klaster jako strategiczną sieć międzyorganizacyjną o charakterze branżowym lub międzybranżowym, łączącą zasoby i kluczowe kompetencje firm i innych organizacji

Z książki autora

Wykład 9 TECHNOLOGIE INFORMACYJNO-KOMUNIKACYJNE W ROZWOJU INTERAKCJI SIECIOWYCH PRZEDSIĘBIORSTW Wykład podnosi, że powstawanie sieci międzyorganizacyjnych zakłada przede wszystkim istnienie warunków początkowych o charakterze społeczno-ekonomicznym, a nie

Z książki autora

Wykład 10 PERSPEKTYWY ROZWOJU INTERAKCJI SIECIOWYCH FIRM NA RYNKU ROSYJSKIM Wykład omawia cechy procesów integracyjnych w gospodarce rosyjskiej, możliwości i ograniczenia polityki państwa w zakresie kształtowania otoczenia instytucjonalnego,

Z książki autora

TAK MYŚLI SYN GREGA FEILI O MOŻLIWOŚCIACH MARKETINGU SIECIOWEGO Jaki wpływ miał marketing sieciowy na Twoje życie? „Od dzieciństwa marzyłem o grze w tenisa. Sukces naszej rodziny w marketingu sieciowym pozwolił nam przenieść się do Kalifornii, gdzie były lepsze warunki

Z książki autora

Przykład zastosowania technologii UDOP, front-end, cross-sell Mały sklep sprzedający wszelkiego rodzaju złom komputerowy nie mógł znaleźć odpowiedniej strategii, aby wyróżnić się na tle konkurencji. Konkurencja jest ogromna, wszystkie produkty są podobne jak dwa groszki w strąku, klienci szukają tańszych i

Z książki autora

Analiza harmonogramu pracy Całkowity czas wykonania zestawu zadań zależy od następujących czynników. Czas trwania. Czas wymagany do wykonania każdego pojedynczego zadania. Podciąg. Porządek pracy.

Z książki autora

Powiedzmy, że twój projekt

Z książki autora

Magowie i grafika Dokument „Dreamers” opowiadający o nastolatkach występujących na mistrzostwach magii w Las Vegas zawiera wskazówki, jak lepiej zaprezentować materiały graficzne. Film opowiada o podstawowej technice magii – fałszywym kierunku,