Domowy sieć detaliczna, składającej się z hipermarketów budowlanych. Ich średnia powierzchnia wynosi 5500 mkw. Obecnie istnieje dwanaście hipermarketów zlokalizowanych w Iżewsku, Kostromie, Kałudze, Biełgorodzie, Smoleńsku i innych miastach.
Ciekawostka: łączna powierzchnia powierzchni przeznaczonych pod sklepy to około 70 000 mkw.
Kierunek strategiczny – dalsza ekspansja i aktywny rozwój sieci w różnych miastach liczących ponad 200 000 mieszkańców. Jeśli w Twoim mieście nie ma jeszcze tego hipermarketu budowlanego, sklep internetowy Stroydepo oferuje złożenie zamówienia.
W katalogu produktów sklepu znajduje się ponad 12 tysięcy różnych pozycji niezbędnych do budowy, naprawy i ogrodnictwa. Cała praca pracowników opiera się na kilku zasadach, m.in. niskie ceny oraz szeroki wybór produktów zawsze dostępnych na magazynie. Wszystko to pozwala klientom sklepu na dokonanie opłacalnych zakupów bez straty czasu, który mogliby przeznaczyć na oczekiwanie na pożądany produkt.
Uwaga! Na oficjalnej stronie Stroydepo można zamówić produkty pod numerem telefonu kontaktowego. W takim przypadku towar zostanie dostarczony niezwłocznie w dniu zakupu.
Zaletą sklepu jest to, że oferuje specjalne warunki dla profesjonalnych budowniczych. Dla nich opracowano profesjonalną obsługę, system rabatów, niektóre rabaty na dostawę itp.
Ten sklep jest popularny ze względu na swoją politykę:
1. Rozsądne ceny towarów. Taktyka - najlepsza cena w regionie. Ze względu na dużą i ciągłą rotację towaru, sklep otrzymuje świetne oferty od dostawców, co z kolei wpływa na koszty.
2.Pełny magazyn. Hipermarket szczyci się tym, że wszystkie niezbędne towary są zawsze dostępne w magazynach. Jeśli ich brakuje, szybko składa zamówienie. Dzięki temu możliwe jest zaspokojenie potrzeb każdego klienta.
3. Wszystko stworzone z myślą o wygodzie klientów. Kupujący ma możliwość zakupu wszystkiego w jednym miejscu i po przystępnej cenie.
W sklepie zobaczysz szeroki wybór, przystępne ceny i kompetentną obsługę!
Czarodziej odleciał
Trzej byli współwłaściciele „Old Man Hottabych” – Grigorij Kożemyakin, Artur Popelnyuchow i Igor Sosin – ukończyli wspólnie Moskiewski Instytut Stali i Stopów. Na początku lat 90-tych partnerzy sprzedawali hurtowo wykładziny podłogowe w regionach. Za zarobione pieniądze otworzyli w 1994 roku w Moskwie pierwszy supermarket „Old Man Hottabych” z najwyższej jakości materiałami budowlanymi. W pierwszej dekadzie XXI wieku sieć rozrosła się do 40 sklepów. Średnia powierzchnia wynosiła około 1,5 tys. metrów kwadratowych. m, a asortyment produktów naprawczych obejmował około 5 tysięcy pozycji, przychody w 2007 roku osiągnęły 5,3 miliarda rubli.
Igor Sosin zaproponował partnerom opracowanie jeszcze większego formatu – hipermarketów materiałów budowlanych o powierzchni 10 tys. metrów kwadratowych. m. W Rosji taki format jeszcze nie istniał, ale partnerzy nie poparli pomysłu Igora. Następnie w 2003 roku Sosin opuścił Hottabych i zaczął konkurować ze swoimi dotychczasowymi partnerami. Utworzył spółkę joint venture „Do-It-Yourself” z niemieckim sprzedawcą detalicznym OBI i zaczął rozwijać hipermarkety z artykułami gospodarstwa domowego i naprawami w Moskwie i regionie. Odszedł z tego projektu dopiero w czerwcu 2016 roku – OBI wykupiło 49% udziałów Sosina. Dyrektor generalny agencja „INFOline-Analytics” Michaił Burmistrow oszacowała transakcję na 10 miliardów rubli.
Do 2013 roku obroty „Old Man Hottabych” spadły do 2,3 miliarda rubli, w 2014 roku rozpoczęło się postępowanie upadłościowe, a w połowie 2015 roku zamknięto ostatni sklep sieci. Kozhemyakin uważa, że smutne zakończenie miało dwa główne powody. Po pierwsze, firma początkowo przyjęła błędną strategię i zaczęła wykupywać nieruchomości, w których znajdowały się sklepy. Nie pozwalało to na szybki rozwój, a sklepy otwierano w mniej dostępnych miejscach. Po drugie, w Rosji pojawiły się silne sieci zachodnie – Leroy Merlin, Castorama i OBI.
Po bankructwie sieci Arthur Popelnyukhov również opuścił biznes i skupił się wyłącznie na nieruchomościach, wynajmując powierzchnie handlowe i biurowe w Moskwie i regionie. „Rynek DIY” (zrób to sam, „zrób to sam”) — RBC) zlatuje z rykiem, po co mi to wszystko? – mówi Popelnyuchow. — Gregory i ja mamy po 49 lat, czas pomyśleć o spokojnym, medytacyjnym życiu. Ale Grigorij zachowuje się jak młody i zły biznesmen, wkraczający w nowy żywioł. Niesamowity!
Rynek napraw
Według INFOLine-Analytics na koniec 2015 roku wolumen rosyjskiego rynku artykułów gospodarstwa domowego i napraw spadł o 4,89% i wyniósł 1,46 biliona rubli. Spadek sprzedaży odnotowano po raz pierwszy od 2009 roku. Według prognoz spadek wolumenów sprzedaży będzie kontynuowany w 2016 roku i na koniec roku wyniesie 8%. Wynika to ze zmniejszenia liczby oddanych do użytku mieszkań masowych i niskich.
Według stanu na 1 stycznia 2016 roku w Rosji funkcjonowały 383 hipermarkety budowlane o łącznej powierzchnia handlowa ponad 2,7 mln mkw. m. Dla porównania: na dzień 1 stycznia 2015 roku było ich 368 o łącznej powierzchni około 2,6 mln mkw. m. Łącznie na rynku rosyjskim działa około 1 tys. sieci uniwersalnych i specjalistycznych. 10 największych detalistów posiada ponad 23% rynku. Wśród liderów są Leroy Merlin, OBI, Castorama, Home Center, K-rauta, Petrovich, Maximidom, Dobrostroy, Baucenter.
„Członkuj do przodu”
W rzeczywistości Kozhemyakin miał lotnisko rezerwowe. Już w 2006 roku zaczął rozwijać w regionach sieć klasy ekonomicznej Stroydepo, działającą w formie magazynu. Kalkulacja była prosta: projekt wystartował z dala od sklepów swojego głównego konkurenta, Leroy Merlin, w półmilionowych miastach. W tamtych latach Rynek rosyjski sprzedaż detaliczna artykułami dla domu i naprawami aktywnie zwiększała swoje obroty: w 2006 roku było to 14 miliardów dolarów, w następnym roku wzrosły one o 10%. Sieci handlowe odbierały udziały na rynkach budowlanych – Kozhemyakin oferował klientom coś pośredniego pomiędzy tymi formatami.
Pomysł na projekt wymyślił Francuz Marc Henri, który kiedyś pracował dla dużej europejskiej sieci Real. Prototypem dla Stroydepo była kolejna francuska sieć – Brico Depot. Henri dostosował jej model biznesowy do Rosji. Postawili na model sklepowo-magazynowy, stosunkowo nowy format na rynku DIY.
Grigorij Kożemyakin nie rezygnuje z uczenia Rosjan prawidłowego wykonywania napraw (Fot.: Vladislav Shatilo / RBC)
Pierwszy sklep Stroydepo został otwarty w Iżewsku, stolicy Udmurcji. Na duży asortyment, około 13 tysięcy pozycji, pozwoliło znacznie zaoszczędzić na personelu - nie potrzeba wielu doradców handlowych, aby sprzedawać cement i cegły. „Jeśli Hottabych był jak ABC smaku, to Stroydepo jest jak Magnit” – wyjaśnia Kozhemyakin. Średnia powierzchnia sklepów sieci nie przekraczała 500 metrów kwadratowych. m. Podstawą asortymentu, aż do 40%, była materiały budowlane. Wewnątrz sklepów wydzielono specjalną nieogrzewaną część, do której można było dojechać samochodem. Około 70% wszystkich towarów dostarczali dostawcy federalni, 30% – dostawcy lokalni (cegła, cement, suche mieszanki), znani lokalnym nabywcom. „Na swoje czasy był to projekt przełomowy, próbujący dać rynkowi coś, czego jeszcze nie było” – mówi Artur Popelnyukhov.
Wkrótce sieć przeżyła pierwszy kryzys na dużą skalę, kiedy ówczesny dyrektor generalny Dmitrij Timanow zdecydował się na zmianę formatu na „bardziej miękki”, dodając do oferty żyrandole i armaturę wodno-kanalizacyjną. Manewr się nie udał. „Zamiast handlować, spędziliśmy kilka miesięcy na przebudowie sklepów, zmianie układu” – wspomina Kozhemyakin. Sprzedaż zaczęła drastycznie spadać. „W 2009 roku wydawało mi się, że nic na świecie nie jest w stanie ocalić Stroydepo” – wspomina Popelnyukhov. „I nikt wtedy nie wierzył w jego zbawienie, łącznie ze mną”.
Latem 2009 roku Kożemyakin poprosił o radę Popelnyuchowa; udali się do sklepów w Nogińsku i Kałudze. „Gregory zapytał mnie wtedy: «Co mam zrobić?» Myślałem tylko, że musimy zamknąć ten projekt taniej” – wspomina Arthur.
Kozhemyakin, który ma pięcioro dzieci, właśnie miał budować nowy dom i zaoszczędzone pieniądze. Nie wyszło – aby ratować firmę, zainwestował wszystkie środki przeznaczone na zakup domu w Stroydepo. „Gdyby Grigorij tego nie zrobił, Stroydepo po prostu by nie istniał” – mówi Popelnyukhov. „W krytycznym momencie jest w stanie postawić wszystko na szali”.
Kozhemyakin wystrzelił kilku kluczowi menedżerowie, w tym dyrektor generalny, i przez rok osobiście zarządzał siecią - dostosowując ceny, odbudowując relacje z dostawcami w celu powrotu do formatu dyskontowego. Liczba dostawców wzrosła ze 190 do 250. Aby zmusić partnerów do terminowej realizacji umów, stosowano kary. Zmienili marketing - zmienili agencję, zaczęli wydawać gazetę reklamową na wzór OBI.
Jeden z byli pracownicy„Stroydepo” wspomina, że ta strategia szybko zaczęła przynosić owoce: „W ciągu godziny zaczęliśmy sprzedawać tyle samo śrubokrętów, ile zwykle w ciągu miesiąca”. Według Michaiła Burmistrowa w 2011 roku rynek DIY wzrósł o 20,3% (w porównaniu z 2010 rokiem), a obroty Stroydepo wzrosły o ponad 45%, do 2,1 miliarda rubli.
Obecnie w sieci znajduje się 14 sklepów. Do 2014 roku przychody osiągnęły 4,5 miliarda rubli. z zyskiem 18,6 mln I od tego czasu przestał rosnąć – dotknął go spadek popytu. Firma osiąga niewielki zysk, ale zwrot inwestycji zajmie Kozhemyakinowi dziesięciolecia. „W tej chwili brakuje im siły nabywczej i wolumenu handlu. Zbyt dużo czasu spędzili na poszukiwaniu formatu, a kiedy go znaleźli, zbyt długo eksperymentowali” – uważa Popelnyukhov.
Próba „opuszczenia Leroya” również ostatecznie nie powiodła się: główny konkurent wydaje się, że podąża za siecią, otwierając sklepy w małe miasteczka. Na przykład dzisiaj Stroydepo krzyżuje się z Leroy Merlin w Tule. W 2017 roku Leroy zapowiedział otwarcie od 13 do 20 sklepów, w tym w miastach, w których działa sieć Kozhemyakin.
Jeden z byłych pracowników Hottabycha, pragnący zachować anonimowość, określił Kożemyakina jako „osobę bardzo upartą: nawet jeśli wszystko wokół się zawali, on i tak będzie pełzał do przodu ostatkami sił”. U Kożemyakina nowy pomysł fix - w 2017 roku planuje przekształcić Stroydepo w Szkołę Naprawy Samodelkin.
Bezstresowy remont
„Kiedy chcesz coś zmienić w życiu, ludzie płacą pieniądze i cieszą się tym, ale nie w przypadku remontu” – mówi Kozhemyakin. — Kiedy zaczniesz naprawy, przygotuj się do wojny: z rodziną, ze swoimi robotnikami, ze swoim majstrem. Naszym celem jest pomaganie ludziom w przeprowadzaniu remontów bez stresu.”
Pomysł jest taki: ludzie przychodzą do sklepów budowlanych nie tyle po towar, ile po pomoc specjalistów. Dlatego sprzedawcy w Samodelkin muszą stać się ekspertami od renowacji – ich zadaniem jest pomoc w projektowaniu, kalkulacji kosztorysowej i doborze materiałów. Sklep offline powinien stać się częścią interaktywnej platformy z przedstawicielstwem w sieci społecznościowe— Kożemyakin chce stworzyć klub dla ludzi, których pasją są naprawy. „Nawet nasi księgowi muszą rozumieć naprawy. Wszyscy w naszej firmie są tym pasjonatami” – mówi Kozhemyakin. Teraz taka strona jest testowana w Tule.
Problem w tym, że Leroy Merlin również w tym kierunku depcze. W sklepach w Rostowie, Kazaniu i Ufie Leroy uruchomił już „Szkoły napraw”: w specjalnie wyposażonych pokojach zainteresowani są pokazani, jak prawidłowo przykleić tapetę, ułożyć płytki i wylać podłogi samopoziomujące. Kursy mistrzowskie i ćwiczenia praktyczne. Równolegle zeszłego lata Leroy był gospodarzem rodzinnych zadań „Cena napraw”. Projekt cieszył się dużym zainteresowaniem; w ciągu kilku miesięcy zadanie ukończyło ponad 488 osób, mówią przedstawiciele Leroy Merlin.
Leroy i ja mamy różne koncepcje, mówi Kozhemyakin: „Nasz klient może nie wiedzieć, czego dokładnie chce - myśli, że przyszedł do sklepu po płytki, ale tak naprawdę potrzebuje nie tylko płytek, ale także worków na śmieci, gipsu, rękawiczek, miotła i szufelka. A także mechanik i projektant. Kupując płytki, pomyśl też o reszcie. W ten sposób będziemy pracować.”
„Pomysł nie jest zły” – przyznaje Igor Kolynin, dyrektor marketingu STD Pietrowicz. - Ale istnieje ryzyko. Projekty, które tworzą nowy rodzaj popytu, zwykle startują, gdy istnieje bardzo duża publiczność. Jeśli masz stosunkowo mały biznes, narzędzia takie są dość trudne w użyciu. Co dziwne, ludzie przychodzą do sklepu z narzędziami, aby kupić materiały budowlane. I nie brać udziału w intrygujących eksperymentach. Artur Popelnyukhov jest przekonany, że wybrał jego były partner prawidłowy format: „Szkoła Naprawy” to 100% hit na rynku.”
Eksperymenty to kosztowna przyjemność. Kozhemyakin planuje zainwestować kolejne 10 milionów rubli w rozwój formatu Samodelkin: potrzebne są pieniądze na zmianę znaków, kampania reklamowa, rozwój metod szkoleniowych, szkolenia personelu, transformacja sklepów do nowego formatu.
W sumie w ciągu dziesięciu lat Kozhemyakin zainwestował w Stroydepo prawie 40 milionów dolarów. Nie wie nawet, kiedy będzie mógł to zwrócić. Razem z Popelnyuchowem zarejestrował w Widnoje pod Moskwą Golden Jasmine LLC, której przychody według SPARK w 2015 roku wyniosły 199 mln rubli, zysk netto 35 mln rubli.
Jednocześnie guru renowacji nadal nie nabył majątku osobistego i wynajmuje dom, a wolne środki inwestuje w swoją edukację, otrzymując na przykład tytuł MBA w szkole biznesu Skołkowo. W 2015 roku kupił udziały w dwóch izraelskich start-upach technologicznych działających w obszarze Big Data.
„Czy nie postawiłem na szali wszystkich pieniędzy? – pyta ponownie Kozhemyakin, szybko wyjmuje portfel i zagląda do niego. – Nie, wygląda na to, że nadal tam jest.
Dobry wieczór! Korzystam z usług od około miesiąca. Zaczęliśmy remont mieszkania i nasi pracownicy powiedzieli nam gdzie możemy zamówić materiały. Jestem zadowolony prawie ze wszystkiego, ale jest jeden duży minus, to komunikacja z moimi klientami. Zadzwoniliśmy więc do bezpośredniego kontaktu, telefon odebrał pan z nieprzyjemnym akcentem, ustaliliśmy termin dostarczenia materiału następnego dnia. Dostawa opóźniła się zgodnie z harmonogramem... Dobry wieczór! Korzystam z usług od około miesiąca. Zaczęliśmy remont mieszkania i nasi pracownicy powiedzieli nam gdzie możemy zamówić materiały. Jestem zadowolony prawie ze wszystkiego, ale jest jeden duży minus, to komunikacja z moimi klientami. Zadzwoniliśmy więc do bezpośredniego kontaktu, telefon odebrał pan z nieprzyjemnym akcentem, ustaliliśmy termin dostarczenia materiału następnego dnia. Zgodnie z harmonogramem dostawa była opóźniona i postanowiłem zadzwonić i zapytać, dlaczego jeszcze nie dotarli, otrzymałem niemiłą odpowiedź i powiedzieli mi: nie dzwoń więcej, a dostawa będzie jutro! Byłem bardzo niezadowolony z tak nieostrożnego podejścia! Następnego dnia inny menadżer oddzwonił do mnie, absolutnie adekwatny i uprzejmy w porównaniu do poprzedniego: powiedział mi, że dostawa będzie w ciągu godziny! Przesyłka faktycznie dotarła na czas. Ich materiał jest dobry, a cena jest rozsądna. Ale jest jedna wielka prośba: przemyśl ponownie swój personel! Dziękuję za uwagę.
Natknąłem się na tę sieć już w 2010 roku – przeliczcie sami, ufam tej sieci już od 8 lat. Duży wybór produktów na każdy gust... Jestem budowlańcem, więc wiem dużo o wysokiej jakości materiałach budowlanych i o tym, gdzie najlepiej je kupić. Kiedy właściciele pytają, gdzie kupić do remontu, polecam sieć hipermarketów Stroydepo i materiały wykończeniowe.
Natknąłem się na tę sieć już w 2010 roku – przeliczcie sami, ufam tej sieci już od 8 lat. Duży wybór towarów na każdy gust (nawet najbardziej wyrafinowany) i budżet.
Zalety:
Wady:
- Pieprzyć to
Zalety:
- Duży wybór, niskie ceny
Wady:
- Po prostu kompletna kadra
Zalety:
- Godziny otwarcia: od 8:00 do 22:00.
Wady:
- Ceny, obsługa, kolejki do kas
Zalety:
- Nic
Wady:
- W kółko i w kółko....
Zalety:
- Duży wybór produktów
Wady:
- Znalezienie asystenta jest bardzo trudne. W hipermarkecie pracuje niewielu pracowników.
Próbuję uzyskać kontakty do kierownictwa... Ceny na stronie to bzdura. W prawdziwym życiu ceny są zauważalnie wyższe.
Dlaczego, czy jest to reguła i czy może się to zdarzyć?
- nikt nie jest w stanie wytłumaczyć ani w sklepie, ani na infolinii.
"Infolinia"NIE dane kontaktowe wcale nie daje.
Może jedynie połączyć Cię z konkretnym sklepem i powielić informacje, które są już łatwo dostępne na stronie.
Próba nawiązania kontaktu z kierownictwem spotyka się z tępą i głuchą linią obrony:
„Nie podajemy żadnych kontaktów. Możemy przełączyć Cię do konkretnego sklepu.
Nie wiemy, co robią w konkretnym sklepie, po jakich cenach tam sprzedają.”
To jest odpowiedź dla dużego sprzedawcy internetowego.
Generalnie typowe oszustwo.
Chcieliśmy dzisiaj kupić drzwi w Stroydepo na ulicy Lenina - zapłacić za dwoje drzwi - okazało się, że w dostawie nie było towaru - poprosiliśmy, aby od razu pokazać nam drzwi w sklepie - CO na nas nakrzyczeli - wózek jest - idź sam go rozpakuj i zobacz!!! Sprzedawczyni to kobieta z tatuażem Powiedziała swojej ręce, że nie interesuje ją jak to zrobimy - nikt nam nie pokaże drzwi!! pieniądze i wyszedł!! ((( Recenzja STROYDEPO naMam całą kolekcję takich zdjęć. (zapach zgniłego podkładu czuć na milę)
Tynk VETONIT wygasł (zhańbili markę)
Personelu nigdy tam nie ma, musisz biegać i patrzeć. (Nie dają mi za to zniżki).
Obrzydliwe podejście w punkcie informacyjnym. (widzisz, nie rosyjski) Przeczytaj recenzję Od ponad 10 lat nie mieszkam w Tambowie, ale po przeprowadzce sklepy budowlane rodzinne miasto Byłam zszokowana brakiem towaru oraz skromnym asortymentem i obsługą. 12 lipca 2016 roku przyszliśmy z mężem do sklepu, aby kupić płytki, spędziliśmy 30 minut próbując znaleźć pracownika działu, pracownika lub. raczej pracownica o imieniu Ludmiła, okazała się kimś więcej niż dziwnym pracownikiem, nie rozumiejąc powodu jej wezwania do działu (w innych sklepach, np. po drugiej stronie ulicy, Mistrz, pracownik przydzielony do działu jest w dziale ), uznał za konieczne rozpocząć rozmowę z klientami podniesionym głosem, po czym zaczął rzucać kafelkami na boki, nie przestając krzyczeć. Administracja sklepu również zachowywała się dziwnie, nie ingerowała w to, co się działo, a pracownica o cudownym imieniu Ludmiła nadal nadwyrężała struny głosowe, prosząc o książkę reklamacji, która okazała się prawie nowa, zawierała 3 skargi w ciągu 1 dnia, z czego 2 dotyczyły pięknej Ludmiły. Odnosiło się wyraźne wrażenie, że administracja sklepu ZAO Stroy Depot Tambow robiła wszystko, co w jego mocy, aby kupujący ominął ten sklep kilometr dalej. Nie można czekać na pracowników działu, a jeśli przyjdą, to się okaże pracują bez żadnego przeszkolenia, konkretnie chodzi o glazurę i dział hydrauliki, dostawa, nie dość, że jest droga i wcale nie trzeba czekać tyle, ile było wcześniej uzgodnione (taksówka towarowa 703703 działa dobrze, ja podali parametry samochodu, znaleźli go w około 30 minut, a co jeszcze bardzo mi się podobało, to obsługa ładowaczy, bardzo duży plus) Infolinia działa na kawki. Jedyny plus sklepu to system samoobsługi . W przeciwnym razie jest to sklep, do którego nigdy nie wrócę. Recenzja STROYDEPO na Dotarliśmy do Depo-Stroy, odebraliśmy co chcieliśmy i skorzystaliśmy z usług dostawczych i na próżno.... Zapłaciliśmy za wszystko, poszliśmy zapalić i z ciekawości podeszliśmy do chłopaków z GR-taxi dla porównania, zapytali o cenę i byli ZSZOKOWANI aż o 1,5 tony. Więcej. Nie ma już odwrotu. Zawieźli nas więc za 4500 do Safonowa, ale dało się nas zabrać za 3. PO PRZECZYTANIU OPINII O SIECI CONSTRUCTION DEPO BYŁEM BARDZO ZASKOCZONY NIEKOMPETENTNOŚCIĄ KOLEGÓW KUPUJĄCYCH W OCENIE POTRZEB I ICH WŁASNYCH POTRZEB! Cóż, JEŚLI POTRZEBUJĘ TEGO CZY TEGO PRODUKTU I JESTEM PEWIEN, ŻE JEST TUTAJ. WTEDY NIE BĘDZIE MNIE TRUDNO ZROZUMIEĆ PLANOWANIE UKŁADU, A JEST WYSTARCZY LOGICZNY, A W REZULTACIE ZAKUPIĆ NIEZBĘDNY PRODUKT. PRZEBYWANIE W KRAJACH, W KTÓRYCH NIE MÓWI SIĘ PO ANGIELSKU... PO PRZECZYTANIU OPINII O SIECI CONSTRUCTION DEPO BYŁEM BARDZO ZASKOCZONY NIEKOMPETENTNOŚCIĄ KOLEGÓW KUPUJĄCYCH W OCENIE POTRZEB I ICH WŁASNYCH POTRZEB! Cóż, JEŚLI POTRZEBUJĘ TEGO CZY TEGO PRODUKTU I JESTEM PEWIEN, ŻE JEST TUTAJ. WTEDY NIE BĘDZIE MNIE TRUDNO ZROZUMIEĆ PLANOWANIE UKŁADU, A JEST WYSTARCZY LOGICZNY, A W REZULTACIE ZAKUPIĆ NIEZBĘDNY PRODUKT. BYĆ W KRAJACH, KTÓRE NIE MÓWIĄ PO ANGIELSKU I DUŻO BARDZIEJ ROSYJSKIEGO - NIKT NIE WYszedł GŁODNY I ZIMNY... LUDZIE PŁACĄ ZA ZADANIE... A JEŚLI POWAŻNIE, SKLEP STROYDEPO JEST ZORIENTOWANY NA KUPUJĄCEGO, KTÓREGO ZDEFINIOWANO MAM WYBÓR I NIE POTRZEBA KONSULTACJI W SPRAWIE STOSOWANIA MATERIAŁÓW, Z WYJĄTKIEM NOWYCH PRODUKTÓW. Dzisiaj poszliśmy z mężem do sklepu Stroydepo w Kałudze na ulicy. Boldin i byliśmy bardzo rozczarowani, budujemy altanę w naszym wiejskim domu i chcieliśmy kupić cały materiał w tym sklepie. Dotarliśmy do magazynu, bardzo trudno było zrozumieć, gdzie znajdował się potrzebny nam towar, podeszliśmy do kasy i poprosiliśmy o pomoc. Odmówili nam twierdząc, że pracuje tylko jeden pracownik i wysłali nas na poszukiwania tego, którego potrzebujemy... Dzisiaj poszliśmy z mężem do sklepu Stroydepo w Kałudze na ulicy. Boldin i byliśmy bardzo rozczarowani, budujemy altanę w naszym wiejskim domu i chcieliśmy kupić cały materiał w tym sklepie. Dotarliśmy do magazynu, bardzo trudno było zrozumieć, gdzie znajdował się potrzebny nam towar, podeszliśmy do kasy i poprosiliśmy o pomoc. Odmówili nam, twierdząc, że pracuje tylko jeden pracownik i wysłali nas po potrzebny towar. Po przeszukaniu całego magazynu znaleźliśmy tylko dwie rzeczy z naszej listy. Podeszliśmy do pracownika i poprosiliśmy o odnalezienie pozostałego towaru, na co „grzecznie” odmówił, dając do zrozumienia, że nie ma czasu. Bardzo się zawiedliśmy, wyszliśmy nic nie kupując i nie wrócimy już do tego sklepu. Kupiliśmy w sklepie szlifierkę. Kiedy dotarliśmy do daczy (tego samego dnia) postanowiliśmy wypróbować narzędzie w akcji. Maszyna okazała się uszkodzona, nie działa ani jeden przycisk. Musiałem wrócić do sklepu. Zwrócili nam pieniądze bez żadnych pytań, mają nawet specjalny dział o nazwie ZWROT TOWARÓW. Wygląda na to, że handlują wiedząc z góry, że instrument nadaje się do małżeństwa. Bardzo przepraszam za zmarnowany dzień wolny i nerwy. Na pewno już tu nie wrócę, nawet po kalosze.
towary do prac naprawczych i budowlanych
WSZYSTKIE SKLEPY SĄ ZAMKNIĘTE
Na rynku materiałów budowlanych stale pojawiają się nowe firmy, które oferują materiały budowlane potrzebne jedno i drugie firmy budowlane oraz osobom prywatnym za wykonanie prace budowlane. Jednocześnie obok nowicjuszy na rynku są też starzy, którzy działają już dłużej niż rok. Do takich firm niewątpliwie można zaliczyć Stroydepo.
Ten sieć federalna hipermarkety, w których można kupić materiały budowlane i materiały wykończeniowe. Produkty oferowane w hipermarketach Stroydepo skierowane są do kategorii osób samodzielnie dokonujących napraw, a także tych, które do prac naprawczych potrzebują wysokiej jakości materiałów.
Dziś „Stroydepo” to hipermarket DIY, którego łączna powierzchnia wynosi 5500 mkw. m. W każdym sklepie firmy znajduje się ponad 12 000 pozycji produktowych.
Firma Stroydepo powstała w 2006 roku i w kolejnych latach dynamicznie się rozwijała, czego efektem było pojawienie się 6 hipermarketów w rosyjskich miastach regionu centralnego: Iżewsk, Tambow, Tuła, Jarosław, Stary Oskol, Kostroma. W czasie jej istnienia liczba klientów, którzy dokonali zakupów w hipermarketach Stroydepo przekroczyła 1 milion osób. W przyszłości firma planuje otworzyć 3 kolejne sklepy w rosyjskich miastach.
Firma stale udoskonala swoją działalność, dzięki czemu duża liczba klientów wybiera hipermarkety Stroydepo jako swojego dostawcę towarów do budowy i naprawy. W szczególności oferuje niskie ceny swoich produktów, co dla wielu konsumentów jest głównym i decydującym czynnikiem przy wyborze sklepu. Obecność dodatkowego wolumenu towarów w magazynie pozwala zapewnić ich stabilną obecność na półkach sklepów Stroydepo.
W sklepach funkcjonuje prosty mechanizm zakupowy, który polega na tym, że kupujący wybiera towar, dostarcza go do kasy i płaci. Dzięki temu konsument może wybrać to, czego potrzebuje – skraca to czas samego procesu zakupu. Firma Stroydepo współpracuje bezpośrednio z przeważającą liczbą dostawców towarów, co gwarantuje wysoka jakość i minimalizuje zwroty produktów. Firma nie zmusza odwiedzających do ponoszenia kosztów wynajmu ani wynagrodzeń personelu sklepu. W sklepach Stroydepo po prostu płacisz za towar. Właśnie ta zasada w pracy przyciąga duża liczba klientów, którzy wybierają hipermarkety Stroydepo w przypadku konieczności dokonania naprawy.