Struktura decyzji dowódcy. Punkty decyzji dowódcy plutonu w sprawie organizacji bitwy

· wyjaśnienie otrzymanego zadania;

· ocena sytuacji;

· podejmowanie decyzji;

· prowadzenie rozpoznania;

· wydanie rozkazu bojowego;

· organizacja interakcji, wsparcie bojowe i zarządzanie;

· organizacja szkolenia personelu, broni i sprzętu bojowego;

· sprawdzenie gotowości plutonu do wykonania zadania bojowego;

· meldować dowódcy kompanii o gotowości plutonu do wykonania zadania bojowego.

Rozumiejąc otrzymane zadanie, dowódca plutonu musi:

· rozumieć misję kompanii i plutonu;

· jakie obiekty (cele) na kierunku działań plutonu trafiają za pomocą starszych dowódców;

· zadania jednostek sąsiadujących i tryb współdziałania z nimi;

· czas gotowości do wykonania zadania.

Na podstawie zrozumienia misji dowódca plutonu zwykle określa:

· miejsce i rola plutonu w misji realizowanej przez kompanię; jakie obiekty (cele) należy trafić bronią plutonu;

· na jakim etapie bitwy i z którymi z sąsiednich jednostek należy utrzymywać jak najściślejszą interakcję;

· jak zbudować formację bojową;

· ile czasu jest dostępne na zorganizowanie bitwy i jak najlepiej go rozdzielić.

Oceniając sytuację, dowódca plutonu bada:

· skład, położenie i możliwy charakter działań wroga, rozmieszczenie jego broni palnej;

· stan, bezpieczeństwo i możliwości plutonu i dołączonych do niego jednostek;

· skład, położenie, charakter działania sąsiadów i warunki współdziałania z nimi;

· charakter terenu, jego właściwości ochronne i kamuflażowe, korzystne podejścia, bariery i przeszkody, warunki obserwacji i prowadzenia ostrzału;

· pora roku, dzień i warunki pogodowe.

W wyniku oceny sytuacji dowódca plutonu ustala:

Jakiej siły wroga oczekuje się na froncie akcji plutonu, jego mocnych stron i słabości, możliwy stosunek siły i środki;

· porządek bojowy plutonów, misje bojowe oddziałów (czołgów), podział sił i środków;

· na jakim etapie bitwy i z jakim sąsiadem utrzymywać najściślejszy kontakt;

· procedura kamuflażu i wykorzystania właściwości ochronnych terenu.

Zrozumienie postawionego zadania i ocena sytuacji to etapy myślenia dowódcy plutonu przy podejmowaniu decyzji. Efektem tego procesu jest wybór najodpowiedniejszego rozwiązania dla bitwy. W decyzji dowódca plutonu zwykle określa:

· sposoby wykonania otrzymanego zadania (jakiego wroga, gdzie i jakimi środkami pokonać; jakie środki zastosowano, aby go oszukać);

· zadania dla oddziałów (czołgów), przydzielonych jednostek i broni palnej;

· organizacja zarządzania.

Ustalając sposób wykonania danego zadania, dowódca plutonu musi wziąć pod uwagę, że wyraża ono główną ideę podjętej decyzji, będąc w pewnym sensie jego planem bitwy. Powinien więc odzwierciedlać kolejność niszczenia przeciwnika, kolejność uderzania go ogniem ze środków standardowych i zadanych oraz formowanie formacji bojowej.
Zadania bojowe dla oddziałów (czołgów) ustalane są ściśle według kolejności wykonywania zadań przydzielonych plutonowi. Zatem w obronie zadaniem oddziału jest mocne utrzymanie określonej pozycji i niedopuszczenie do przedarcia się przez nią czołgów i piechoty wroga. Podczas ofensywy misją bojową oddziału jest zniszczenie siły roboczej i ognia wroga w kierunku jego natarcia.
Ustalając organizację kontroli, dowódca plutonu określa procedurę korzystania z łączności radiowej i sygnałowej, procedurę działania na sygnały ostrzegawcze, kontrolę i interakcję; miejsce Twojego KNP. Ważnym etapem pracy dowódcy plutonu jest rozpoznanie, które przeprowadza się w celu wyjaśnienia decyzji podjętej na miejscu. Mogą być w to zaangażowani nie tylko dowódcy oddziałów (czołgów), ale w niektórych przypadkach także mechanicy-kierowcy (kierowcy).
Prowadząc rozpoznanie, dowódca plutonu na ziemi wskazuje punkty orientacyjne, pozycję wroga (kierunek jego działań, lokalizację jego broni palnej), wyjaśnia zadania oddziałów (czołgów) i wskazuje lokalizację pozycji oddziałów , stanowiska strzeleckie bojowych wozów piechoty, transporterów opancerzonych, czołgów i innej broni palnej (miejsca demontażu zmotoryzowanych jednostek strzeleckich, trasa natarcia itp.).
Podjęcie przez dowódcę plutonu celowej decyzji o rozpoczęciu walki samo w sobie nie gwarantuje pomyślnego zakończenia wynikającej z niej misji bojowej. Decyzja staje się podstawą do kierowania oddziałami (czołgami) i prawem dla podwładnych dopiero wtedy, gdy każdy z nich otrzyma konkretną misję bojową. Dlatego terminowa komunikacja z wykonawcami misji bojowych jest jednym z najważniejszych obowiązków dowódcy plutonu.
Organizując bitwę, misje bojowe są przekazywane podwładnym z reguły w formie rozkazu bojowego. Dowódca plutonu musi ją przedstawić zwięźle, jasno i w taki sposób, aby jego podwładni jasno zrozumieli swoją misję.
W rozkazie bojowym dowódca plutonu wskazuje:

· zabytki;

· skład, położenie i charakter działań wroga, rozmieszczenie jego broni palnej;

· misja kompanii i plutonu;

· obiekty i cele na kierunku działań plutonu, w które może zostać trafiona broń starszych dowódców, a także zadania sąsiadów;

· misje bojowe do oddziałów (czołgów), przydzielonych jednostek i broni palnej oraz dowódcy plutonu strzelców zmotoryzowanych, dodatkowo do snajpera i strzelca-medyka i innych;

· czas gotowości do wykonania zadania;

· jego miejsce i zastępca.

Po ustaleniu misji bojowych dowódca plutonu wydaje instrukcje dotyczące interakcji, które stanowią specyfikację ustalonej przez niego w decyzji kolejności interakcji, jednocześnie musi koordynować wysiłki zwykłej i przydzielonej broni palnej, aby pomyślnie zakończyć przydzielone zadania zadania, osiągnąć prawidłowe i jednolite zrozumienie przez wszystkich dowódców oddziałów (czołgów) misji bojowej i metod jej realizacji, a także wskazać sygnały ostrzegawcze, kontrolę, interakcję i procedurę postępowania w ich przypadku.
Oprócz instrukcji interakcji dowódca plutonu organizuje także wsparcie bojowe. W zależności od aktualnej sytuacji i charakteru zbliżającej się bitwy dowódca plutonu wydaje polecenia dotyczące wdrożenia niezbędnych środków wsparcia bojowego, a przede wszystkim organizacji rozpoznania, ochrony przed bronią masowego rażenia, bronią zapalającą i bronią precyzyjną, wyposażenie inżynieryjne stanowisk, kamuflaż i bezpieczeństwo. Organizacja wsparcia bojowego odbywa się w formie wydawania w miarę potrzeb indywidualnych instrukcji.
Organizując kontrolę, dowódca plutonu wyjaśnia (przekazuje) dane radiowe oraz procedurę korzystania z komunikacji radiowej i sygnałowej dowódcom oddziałów (czołgów). Gdy pluton strzelców zmotoryzowanych działa pieszo, a także w przypadkach, gdy praca w radiostacjach jest zabroniona, dowódca plutonu musi zapewnić możliwości sterowania za pomocą łączności i sygnałów.
Sterowanie jednostką w walce opiera się na niezachwianej pewności dowódcy, że jego podwładni są w stanie pomyślnie wykonać powierzone mu zadanie. Taka pewność wynika z poziomu wyszkolenia, inicjatywy i kreatywności każdego żołnierza i sierżanta indywidualnie oraz z ich dużej osobistej odpowiedzialności za wypełnienie misji bojowej.
Ufając swoim podwładnym, dowódca plutonu, jednocześnie dysponując ogromną wiedzą i doświadczeniem, stale monitoruje postęp przygotowań jednostek do walki i w razie potrzeby musi im w każdej chwili udzielić pomocy. Celem kontroli dowódcy plutonu jest sprawdzenie gotowości podwładnych do walki przy jednoczesnym zapewnieniu im praktycznej pomocy. Z reguły dowódca plutonu sprawuje kontrolę poprzez wysłuchiwanie raportów swoich podwładnych, a także sprawdzanie postępu działań przygotowawczych do bitwy. Jednocześnie zwraca uwagę na stan techniczny bojowych wozów piechoty (transportery opancerzone, czołgi), tankowanie ich paliwem, smarami i uzupełnianiem amunicji, przygotowanie broni do strzelania i doprowadzenie amunicji do finalnego wyposażenia, znajomość podwładnych ich misji bojowych, a także sygnały ostrzegawcze, zarządzanie, interakcję i procedury działania w ich przypadku.
Dowódca plutonu melduje dowódcy kompanii o gotowości do walki o wyznaczonej godzinie.

24. Punkty rozkazu bojowego dowódcy plutonu dotyczące organizacji bitwy.

Ustawianie misji bojowych jednostki podległe i wspierające (broń ogniowa, personel) realizowane są poprzez wydawanie rozkazów bojowych i instrukcji dotyczących rodzajów wszechstronnego wsparcia osobiście przez dowódcę ustnie i za pomocą środków komunikacji technicznej. Rozwiązywanie problemów zwykle przeprowadza się na ziemi.

W kolejności bojowej dowódca plutonu (oddziału, czołgu) wskazuje:

w pierwszym akapicie - punkty orientacyjne;

w drugim akapicie - krótkie wnioski z oceny wroga;

w akapicie trzecim - personel bojowy, zadania starszego dowódcy i plutonu (oddziału, czołgu) z wyjaśnieniem liczby rakiet i amunicji przeznaczonych na bitwę;

w akapicie czwartym – zadania realizowane w interesie jednostki siłami i środkami starszego dowódcy;

w akapicie piątym - zadania sąsiadów i oddziałujących jednostek;

w szóstym akapicie po słowie „Zamawiam”- misje bojowe dla elementów porządku bojowego (oddziały, broń palna, personel) z wyjaśnieniem ich składu bojowego;

w akapicie siódmym - termin wdrożenia środków przygotowujących do bitwy (egzekucja

otrzymane zadanie) i czas gotowości;

w ósmym akapicie - twoje miejsce i zastępca.

• wyjaśnienie otrzymanego zadania;
• ocena sytuacji;
• podejmowanie decyzji;
• prowadzenie rozpoznania;
• wydanie rozkazu bojowego;
• organizacja interakcji, wsparcie bojowe i kontrola;
• organizowanie szkolenia personelu, broni i sprzętu bojowego;
• sprawdzenie gotowości plutonu do wykonania zadania bojowego;
• meldować dowódcy kompanii o gotowości plutonu do wykonania zadania bojowego.

Rozumiejąc otrzymane zadanie, dowódca plutonu musi:

• rozumieć misję kompanii i plutonu;
• w jakie obiekty (cele) w kierunku działań plutonu uderzają starsi dowódcy;
• zadania jednostek sąsiadujących i tryb współdziałania z nimi;
• czas gotowości do wykonania zadania.

Na podstawie zrozumienia misji dowódca plutonu zwykle określa:

• miejsce i rola plutonu w misji realizowanej przez kompanię; jakie obiekty (cele) należy trafić bronią plutonu;
• na jakim etapie bitwy i z którymi z sąsiednich jednostek należy utrzymywać najściślejszą interakcję;
• jak zbudować formację bojową;
• ile czasu jest dostępne na zorganizowanie bitwy i jak najlepiej go rozdzielić.

Oceniając sytuację, dowódca plutonu bada:

• skład, pozycja i możliwy charakter działań wroga, lokalizacja jego broni palnej;
• stan, bezpieczeństwo i możliwości plutonu i dołączonych do niego jednostek;
• skład, położenie, charakter działań sąsiadów i warunki interakcji z nimi;
• charakter terenu, jego właściwości ochronne i maskujące, korzystne podejścia, bariery i przeszkody, warunki obserwacji i prowadzenia ostrzału;
• pora roku, dzień i warunki pogodowe.

W wyniku oceny sytuacji dowódca plutonu ustala:

• jakiej siły oczekuje się od wroga na froncie działania plutonu, jego mocnych i słabych stron, możliwej równowagi sił i środków;
• porządek bojowy plutonu, misje bojowe oddziałów (czołgów), podział sił i majątku;
• na jakim etapie bitwy i z którym z sąsiadów powinniśmy utrzymywać najściślejszy kontakt;
• procedura kamuflażu i wykorzystania właściwości ochronnych terenu.

Zrozumienie postawionego zadania i ocena sytuacji to etapy myślenia dowódcy plutonu przy podejmowaniu decyzji. Efektem tego procesu jest wybór najodpowiedniejszego rozwiązania dla bitwy. W decyzji dowódca plutonu zwykle określa:

• metody wykonania otrzymanego zadania (jakiego wroga, gdzie i jakimi środkami pokonać; jakie środki zastosowano, aby go oszukać);
• zadania dla oddziałów (czołgów), przydzielonych jednostek i broni palnej;
• organizacja zarządzająca.

Ustalając sposób wykonania danego zadania, dowódca plutonu musi wziąć pod uwagę, że wyraża ono główną ideę podjętej decyzji, będąc w pewnym sensie jego planem bitwy. Powinien więc odzwierciedlać kolejność niszczenia przeciwnika, kolejność uderzania go ogniem ze środków standardowych i zadanych oraz formowanie formacji bojowej.
Zadania bojowe dla oddziałów (czołgów) ustalane są ściśle według kolejności wykonywania zadań przydzielonych plutonowi. Zatem w obronie zadaniem oddziału jest mocne utrzymanie określonej pozycji i niedopuszczenie do przedarcia się przez nią czołgów i piechoty wroga. Podczas ofensywy misją bojową oddziału jest zniszczenie siły roboczej i ognia wroga w kierunku jego natarcia.
Ustalając organizację kontroli, dowódca plutonu określa procedurę korzystania z łączności radiowej i sygnałowej, procedurę działania na sygnały ostrzegawcze, kontrolę i interakcję; miejsce Twojego KNP. Ważnym etapem pracy dowódcy plutonu jest rozpoznanie, które przeprowadza się w celu wyjaśnienia decyzji podjętej na miejscu. Mogą być w to zaangażowani nie tylko dowódcy oddziałów (czołgów), ale w niektórych przypadkach także mechanicy-kierowcy (kierowcy).
Prowadząc rozpoznanie, dowódca plutonu na ziemi wskazuje punkty orientacyjne, pozycję wroga (kierunek jego działań, lokalizację jego broni palnej), wyjaśnia zadania oddziałów (czołgów) i wskazuje lokalizację pozycji oddziałów , stanowiska strzeleckie bojowych wozów piechoty, transporterów opancerzonych, czołgów i innej broni palnej (miejsca demontażu zmotoryzowanych jednostek strzeleckich, trasa natarcia itp.).
Podjęcie przez dowódcę plutonu celowej decyzji o rozpoczęciu walki samo w sobie nie gwarantuje pomyślnego zakończenia wynikającej z niej misji bojowej. Decyzja staje się podstawą do kierowania oddziałami (czołgami) i prawem dla podwładnych dopiero wtedy, gdy każdy z nich otrzyma konkretną misję bojową. Dlatego terminowa komunikacja z wykonawcami misji bojowych jest jednym z najważniejszych obowiązków dowódcy plutonu.
Organizując bitwę, misje bojowe są przekazywane podwładnym z reguły w formie rozkazu bojowego. Dowódca plutonu musi ją przedstawić zwięźle, jasno i w taki sposób, aby jego podwładni jasno zrozumieli swoją misję.
W rozkazie bojowym dowódca plutonu wskazuje:

• punkty orientacyjne;
• skład, pozycja i charakter działań wroga, lokalizacja jego broni palnej;
• misja kompanii i plutonu;
• obiekty i cele na kierunku działań plutonu, w które może trafić broń starszych dowódców, a także zadania sąsiadów;
• misje bojowe do oddziałów (czołgów), przydzielonych jednostek i broni palnej oraz dowódcy plutonu strzelców zmotoryzowanych, dodatkowo do snajpera i strzelca-medyka i innych;
• czas gotowości do wykonania zadania;
• jego miejsce i zastępca.

Po ustaleniu misji bojowych dowódca plutonu wydaje instrukcje dotyczące interakcji, które stanowią specyfikację ustalonej przez niego w decyzji kolejności interakcji, jednocześnie musi koordynować wysiłki zwykłej i przydzielonej broni palnej, aby pomyślnie zakończyć przydzielone zadania zadania, osiągnąć prawidłowe i jednolite zrozumienie przez wszystkich dowódców oddziałów (czołgów) misji bojowej i metod jej realizacji, a także wskazać sygnały ostrzegawcze, kontrolę, interakcję i procedurę postępowania w ich przypadku.
Oprócz instrukcji interakcji dowódca plutonu organizuje także wsparcie bojowe. W zależności od aktualnej sytuacji i charakteru zbliżającej się bitwy dowódca plutonu wydaje polecenia dotyczące wdrożenia niezbędnych środków wsparcia bojowego, a przede wszystkim organizacji rozpoznania, ochrony przed bronią masowego rażenia, bronią zapalającą i bronią precyzyjną, wyposażenie inżynieryjne stanowisk, kamuflaż i bezpieczeństwo. Organizacja wsparcia bojowego odbywa się w formie wydawania w miarę potrzeb indywidualnych instrukcji.
Organizując kontrolę, dowódca plutonu wyjaśnia (przekazuje) dane radiowe oraz procedurę korzystania z komunikacji radiowej i sygnałowej dowódcom oddziałów (czołgów). Gdy pluton strzelców zmotoryzowanych działa pieszo, a także w przypadkach, gdy praca w radiostacjach jest zabroniona, dowódca plutonu musi zapewnić możliwości sterowania za pomocą łączności i sygnałów.
Sterowanie jednostką w walce opiera się na niezachwianej pewności dowódcy, że jego podwładni są w stanie pomyślnie wykonać powierzone mu zadanie. Taka pewność wynika z poziomu wyszkolenia, inicjatywy i kreatywności każdego żołnierza i sierżanta indywidualnie oraz z ich dużej osobistej odpowiedzialności za wypełnienie misji bojowej.
Ufając swoim podwładnym, dowódca plutonu, jednocześnie dysponując ogromną wiedzą i doświadczeniem, stale monitoruje postęp przygotowań jednostek do walki i w razie potrzeby musi im w każdej chwili udzielić pomocy. Celem kontroli dowódcy plutonu jest sprawdzenie gotowości podwładnych do walki przy jednoczesnym zapewnieniu im praktycznej pomocy. Z reguły dowódca plutonu sprawuje kontrolę poprzez wysłuchiwanie raportów swoich podwładnych, a także sprawdzanie postępu działań przygotowawczych do bitwy. Jednocześnie zwraca uwagę na stan techniczny bojowych wozów piechoty (transportery opancerzone, czołgi), tankowanie ich paliwem, smarami i uzupełnianiem amunicji, przygotowanie broni do strzelania i doprowadzenie amunicji do finalnego wyposażenia, znajomość podwładnych ich misji bojowych, a także sygnały ostrzegawcze, zarządzanie, interakcję i procedury działania w ich przypadku.
Dowódca plutonu melduje dowódcy kompanii o gotowości do walki o wyznaczonej godzinie.

24. Punkty rozkazu bojowego dowódcy plutonu dotyczące organizacji bitwy.

Ustawianie misji bojowych jednostki podległe i wspierające (broń ogniowa, personel) realizowane są poprzez wydawanie rozkazów bojowych i instrukcji dotyczących rodzajów wszechstronnego wsparcia osobiście przez dowódcę ustnie i za pomocą środków komunikacji technicznej. Rozwiązywanie problemów zwykle przeprowadza się na ziemi.

W kolejności bojowej dowódca plutonu (oddziału, czołgu) wskazuje:

w pierwszym akapicie - punkty orientacyjne;

w drugim akapicie - krótkie wnioski z oceny wroga;

w akapicie trzecim - personel bojowy, zadania starszego dowódcy i plutonu (oddziału, czołgu) z wyjaśnieniem liczby rakiet i amunicji przeznaczonych na bitwę;

w akapicie czwartym – zadania realizowane w interesie jednostki siłami i środkami starszego dowódcy;

w akapicie piątym - zadania sąsiadów i oddziałujących jednostek;

w szóstym akapicie po słowie „Zamawiam”- misje bojowe dla elementów porządku bojowego (oddziały, broń palna, personel) z wyjaśnieniem ich składu bojowego;

w akapicie siódmym - termin wdrożenia środków przygotowujących do bitwy (egzekucja

otrzymane zadanie) i czas gotowości;

w ósmym akapicie - twoje miejsce i zastępca.

Wstępne dane do rozpoczęcia prac nad podjęciem decyzji to:

1) zadanie stojące przed żołnierzami;

2) instrukcje od starszego dowódcy (jeśli istnieje);

3) warunki sytuacji znane dowódcy na początku podejmowania decyzji i istotne dla realizowanego zadania;

4) dostępność czasu na podjęcie decyzji i przygotowanie się do zadania;

5) cechy osobowe dowódcy i podległych mu funkcjonariuszy dowodzenia i kontroli (przede wszystkim dowództwa).

Mając te dane, dowódca przystępuje do pierwszy etap praca - wyjaśnienie zadania

1 . Zrozumienie problemu oznacza proces myślowy dowódcy, mający na celu głębokie zrozumienie planu starszego dowódcy, przestudiowanie jego własnego zadania, zadań jego sąsiadów oraz ustalenie roli i miejsca, jakie zajmują jego podwładni w wypełnianiu tego zadania.

Wszystko to pozwala dowódcy jasno wyobrazić sobie ogólny cel działań żołnierzy, siły, środki, metody i terminy zaplanowane przez starszego dowódcę na jego osiągnięcie, zrozumieć wymagania dotyczące działań jego

żołnierzy i sąsiadów, do ich interakcji.

Dowódca może wyjaśnić misję osobiście lub przy udziale szefa sztabu oraz zastępców i szefów służb.

2.Drugi etap w działalności dowódcy i sztabu przy podejmowaniu decyzji jest ocenę sytuacji.

Rozważmy szczegółowo ten etap.

Ocena sytuacji oznacza praca dowódcy i funkcjonariuszy organu kontrolnego polegająca na poznaniu obiektywnych warunków wykonania zadania i identyfikacji czynników ułatwiających lub utrudniających jego realizację i na tej podstawie podjęcie ostatecznej decyzji o wykonaniu zadania.

Na tym etapie pracy dowódca musi ocenić:

przedmiot, przedmiot lub proces, ku któremu skierowane są działania wojsk, wynikający z treści zadania;

stan i możliwości swoich jednostek;

inne warunki wykonania zadania: teren, jego cechy fizyczne i geograficzne; promieniowanie, warunki chemiczne i biologiczne, warunki pogodowe; pora roku, dzień itp.

Oceniając cel, jego żołnierzy i sąsiadów, dokonują analizy oraz ustala się postanowienia, skład, warunki, bezpieczeństwo, charakter i motywy działań, możliwości i inne informacje, które mogą mieć wpływ na realizację zadania.

Oceniając warunki wykonania zadania, poddaje się go analizie i stopień ich wpływu na realizację zadania, prognozę rozwoju, w jaki sposób i komu pomagają w realizacji zadania lub utrudniają jego realizację, określa się, w jaki sposób podjąć działania zmniejszające stopień negatywnego wpływu warunków itp.

Ocena każdego elementu sytuacji kończy się odpowiedniąuogólnione wnioski na elementy rozwiązania:

1. Przemyślany projekt i alternatywne możliwości wykonania zadania;

2. Zadania dla podwładnych;

3. Kolejność interakcji podczas wykonywania zadania;

4. Podstawowe środki wsparcia wojsk oraz organizacji dowodzenia i kontroli.

3. Trzeci etap - Ostatnia operacja, czyli akt myślenia dowódcy mający na celu zrozumienie zadania i ocenę sytuacji, jest ostateczną operacją wybór zgodnie z oczekiwanymi wynikami najlepsza opcja wykonania zadania i sformułowania rozwiązania. To było w tej chwili wielka wartość ma nie tylko umysł, ale także wolę dowódcy.

Najgorszą decyzją jest niedecydowanie się na nic, co oznacza bierność. Wybierając najlepsza opcja dowódca ogłasza swoją decyzję swoim podwładnym.

Taki sposób pracy dowódcy w praktyce nazywa się podejmowanie decyzji w oparciu o elementy sytuacji.

Inny sposób myślenia dowódcy jest taki podejmowanie decyzji w sprawie elementów decyzji. Nie ma zasadniczej różnicy między tymi technikami, ponieważ opierają się na tej samej podstawie metodologicznej: zrozumieniu problemu i ocenie sytuacji .

Jedyna różnica polega na sposobie myślenia dowódcy. W drugim przypadku dowódca bierze element decyzji i na podstawie jej wymagań rozumie zadanie i ocenia sytuację, i tak dalej dla wszystkich elementów decyzji. Podejmowanie decyzji w sprawie jej elementów ma przede wszystkim charakter edukacyjny, gdyż wymaga dużej ilości czasu.

Aby w porę podjąć świadomą decyzję o wykonaniu zadania, jest to istotne umiejętność dowódcy stosowania różnych metod. Te metody tworzą dwie duże grupy, dostarczające jakościowego i ilościowego uzasadnienia decyzji .

Pierwsza grupa metod obejmuje logiczne metody myślenia (analiza, uogólnianie, analogia, dedukcja......).

Do drugiej grupy metod włączać metody matematyczne, służące do wykonywania różnorodnych obliczeń, modelowania matematycznego i graficzno-analitycznego nadchodzących działań wojsk.

Należy pamiętać, że im dokładniejsze połączenie tych i innych metod, tym bardziej uzasadniona jest decyzja.

Omówiona powyżej kolejność pracy dowódcy przy ocenie sytuacji wskazuje, że dowódca Konieczne jest wykonanie dużej ilości pracy, zwykle w ograniczonym czasie. Dlatego korzysta z pomocy urzędników państwowych.

Aby praca zakończyła się sukcesem , wymagany racjonalna organizacja współpraca dowódca i podwładni, co na etapie oceny sytuacji przeprowadza się w następujący sposób.

Metoda pracy przy podejmowaniu decyzji (sekwencyjna):

1) dowódca ocenia sytuację za pomocą jednej z technik (przez elementy sytuacji lub elementy decyzji);

2) zastępcy dowódców, szefowie służb i oficerowie sztabu przygotowują dowódcę termin ostateczny w wymaganej formie niezbędne dane, obliczenia i propozycje wykonania zadania w ich zakresie;

3) szef sztabu kieruje pracą funkcjonariuszy wydziału i przygotowuje dla dowódcy uogólnione wnioski z oceny sytuacji i propozycje rozwiązań;

4) dowódca, jeśli to możliwe i konieczne, wysłuchuje wniosków i propozycji szefa sztabu oraz innych osób w interesujących go kwestiach;

5) dowódca wybiera najlepsza opcja zadania i ostatecznie formułuje rozwiązanie;

6) funkcjonariusze centrali formalizują decyzję;

7) zgłosić decyzję starszemu dowódcy (jeśli to konieczne);

8) ogłoszenie przez dowódcę swojej decyzji zastępcom i oficerom zaangażowanym w dalsze prace nad planowaniem działań żołnierzy i organizacją wykonania decyzji, które rozpoczyna się od jej przekazania podwładnym.

Następnie tę samą pracę decyzyjną wykonuje niższy szczebel zarządzania.

Kończąc rozważania na temat pracy dowódcy i funkcjonariuszy organów kontrolnych przy podejmowaniu decyzji, należy podkreślić, że dowódca ma obowiązek, w miarę możliwości, wykorzystywać przy najmniejszej okazji wymianę poglądów na temat trybu przeprowadzania kontroli. zadanie (w drodze decyzji) ze swoimi najbliższymi asystentami i innymi funkcjonariuszami specjalistycznymi, tj. . polegać na zbiorowej mądrości.

Ale w przypadku podjęcia decyzji cała odpowiedzialność za skutki jej wykonania lub nieprzestrzegania spada na jedynego dowódcę , a także konkretnych wykonawców odpowiedzialnych za określone zagadnienia.

Powyżej rozważaliśmy klasyczny lub spójny sposób pracy dowódcy i sztabu przy podejmowaniu decyzji- wtedy rozpoczyna się praca nad podjęciem decyzji na niższym szczeblu kierownictwa po jej zaakceptowaniu przez wyższego dowódcę i zakomunikowaniu podwładnym.

W praktyce wojska, gdy pojawia się dotkliwy brak czasu, również je wykorzystują Innym sposobem pracy przy podejmowaniu decyzji jest równoległy. Różni się od rozpatrywanej tym, że podejmowanie decyzji przez podległego dowódcę i organ kontrolny rozpoczyna się nie po jej ostatecznym sformułowaniu i wykonaniu przez starszego dowódcę, ale po ustaleniu przez niego planu wykonania zadania jako głównego elementu decyzji, i przynosi go swoim podwładnym, wydając specjalne rozkazy wstępne. Decyzja podjęta przez dowódcę z reguły jest formalizowana przez centralę w formie określonego dokumentu. Może to być plan, rozkaz, rozkaz, instrukcja, instrukcja, instrukcja z objaśnieniami itp. Zależy to od charakteru zadania i warunków sytuacji.

W ramach organizacji wykonania podjętej decyzji należy rozumieć działania dowódcy i dowództwa, aby stworzyć warunki do jego skutecznej i wysokiej jakości realizacji. Na tę czynność składa się: planowanie realizacji zadań, przydzielanie zadań wykonawcom, zapewnienie wykonania prac.

Planowanie i organizacja realizacji podjętej decyzji.

3.1 Konkretne i realistyczne planowanie jest najważniejszym warunkiem rytmicznej pracy zespołu .

Główna rola w planowaniu należy do szefa sztabu Ustala wielkość, harmonogram i wykonawców prac, określa, w jakiej formie zostaną odzwierciedlone wyniki planowania, jakie dokumenty należy opracować i w jakim terminie, koordynuje i kieruje pracą wszystkich organów zarządzających. Naraz szczególną uwagę zwraca uwagę na terminowe dostarczanie wykonawcom danych niezbędnych dla podległych dowódców i dowództw.

Planowanie wdrożenia rozwiązania obejmuje:

1) definicja robót i działań;

2) ustalanie harmonogramu pracy i działań;

3) wybór i rozmieszczenie wykonawców;

4) sporządzenie planu.

Po zdefiniowaniu pracy ustalane są działania, których realizacja zapewni terminowość i jakość prac.

Wybór wykonawców należy przeprowadzić w każdym indywidualnym przypadku, w oparciu o dostępność czasu, treść i liczbę spraw do rozwiązania, a także osobiste przygotowanie funkcjonariusza i jego specjalizację.

Przy wyborze kadry kierowniczej – menadżerskiej należy kierować się następującymi wymaganiami:

- wysokie kompetencje w sprawach, których decyzje podejmują;

- kompetencje, czyli wyposażenie w niezbędne uprawnienia, które menadżer przekazuje osobom, które w jego imieniu zarządzają wykonaniem decyzji;

- umiejętność sprawowania kontroli.

Wybierając bezpośrednich wykonawców pracy należy kierować się następującymi podstawowymi zasadami:

Korespondencja z miejscem koncentracji zasobów, informacji i wykonawcy;

- zgodność charakteru pracy z kwalifikacjami wykonawców;

- przestrzeganie dostępnych środków pobudzania osobowości wykonawcy.

Po ustaleniu pracy, czynności, terminów i wykonawców konieczne jest sformalizowanie plan.

Wskazane jest sporządzenie opracowanego planu w formie harmonogramu, który pozwala na monitorowanie postępu prac w czasie i zawiera informacje o osobach odpowiedzialnych.

W przypadku przyjęcia złożonych, wielofunkcyjnych decyzje zarządcze wskazane jest sporządzenie planu organizacyjnego wykonanie podjętej decyzji.

Ogólnie plan organizacyjny musi być elastyczny: każdy przedział czasu musi odpowiadać specjalnemu zgrupowaniu sił i środków, tak aby w decydującym momencie i w decydującym punkcie mogły zostać skoncentrowane główne siły. Po opracowaniu planu wykonania decyzji oraz ustaleniu składu i funkcji wykonawców, należy im przekazać decyzję.

3.2 Komunikowanie decyzji wykonawcom odbywa się poprzez wyznaczanie zadań.

Zanim zastanowimy się, jak ustawić zadania, rozważmy ich ogólną strukturę i treść.

Każde zadanie może składać się z trzech elementów::

Motywacyjny;

- wiążący.

MYŚL WOJSKOWA nr 6/1997, s. 2-6

PułkownikW.A.KHARITONOW ,

Doktor nauk wojskowych, profesor nadzwyczajny

TENDENCJA ku integrowaniu wysiłków różnych sił i środków podczas działań bojowych wojsk lądowych jest wyraźnie widoczna w historii wojen: wraz z rozwojem postępu naukowo-technicznego zwiększa się liczba uczestników działań armii. Tematem artykułu jest to, w jaki sposób w decyzji dowódcy armii należy przedstawić zagadnienia związane z bojowym użyciem różnych sił i środków podczas prowadzenia operacji nowoczesnej armii.

Połączony charakter operacji wojskowej przejawia się w tym, że dowódca armii w ramach jednej decyzji wykorzystuje w tej operacji różne siły i środki, podporządkowując ich działania swojej osobistej woli (patrz rysunek). Od tego podstawowego stanowiska wychodzimy w dalszym rozumowaniu. Po pierwsze, kwestii wykorzystania środków bojowych w operacji nie należy rozpatrywać osobno (np. czołgów, oddziałów karabinów motorowych, oddziałów rakietowych i artylerii, lotnictwa, wojsk obrony powietrznej itp.), ale jako integralną część jednej decyzji na jego zachowaniu. Po drugie, decyzję można warunkowo podzielić na część „połączonych broni”, która dotyczy wszystkich uczestników operacji, oraz na elementy dotyczące konkretnego rodzaju sił zbrojnych (rodzaju Sił Zbrojnych).

Struktura sił i środki prowadzenia działania nowoczesnej armii

Zatem za podstawę przyjmiemy listę działań, które określają kolejność i treść pracy dowódcy armii, dowództwa i szefów oddziałów wojskowych, oddziałów specjalnych i służb decyzyjnych, określoną w odpowiednich dokumentach bojowych. Pomimo oczywistości tego stwierdzenia, w praktyce szkolenia żołnierzy i proces edukacyjny Akademie Sił Lądowych mają również inne podejście.

Najpowszechniejsze z nich wynika najwyraźniej z faktu, że dowódcy połączonych armii w przeważającej części uważają, że najważniejsze elementy decyzji o operacji powinny zawierać wyłącznie pytania zastosowanie bojowe czołgów i karabinów zmotoryzowanych, a ich działania bojowe „narzucane” są innymi środkami. Oczywiście oddziały czołgów i karabinów zmotoryzowanych są głównym środkiem prowadzenia operacji wojskowej, głównym, ale nie jedynym, i takie podejście w sposób oczywisty nie odpowiada połączonemu charakterowi działań bojowych Wojsk Lądowych w nowoczesne warunki.

Istota drugiego podejścia polega na tym, że podejmowanie decyzji o bojowym użyciu tej czy innej broni jest wyodrębniane w niezależny proces i zorganizowane w taki sam sposób, jak przygotowanie operacji wojskowej. Jest to szczególnie charakterystyczne dla lotnictwa, które przez długi czas pozostawało w dyspozycji dowódcy połączonych sił zbrojnych jedynie w randze rodzaju Sił Zbrojnych, co izolowało je od innych sił i środków. Co więcej, bez wystarczających podstaw do tego nowoczesne warunki doświadczenie Wielkiego Wojna Ojczyźniana, gdzie organizacja lotniczych działań bojowych prowadzona była głównie na poziomie frontu. Podobną tendencję obserwuje się w organizacji użycia sił i środków. wsparcie techniczne, które zresztą nie mają związku z walką.

Aby rozmowa była merytoryczna, przejdźmy do konkretnego przykładu – wykorzystania lotnictwa w operacjach wojskowych, którego wykorzystanie jest bardzo słabo odzwierciedlone w dokumentach rządzących.

Zadanie dowódcy polegające na podjęciu decyzji (po zrozumieniu problemu) zaczyna się od ocenę sytuacji. Ponieważ współczesna operacja ma charakter połączonych sił zbrojnych, pracę tę należy rozpatrywać w formie części składowych, z których jedna dotyczy wszystkich uczestników operacji, a pozostałe użytych środków. Zatem w odniesieniu do lotnictwa, oceniając sytuację pod kątem jego zastosowania bojowego, należy to uwzględnić następujące pytania:

przy ocenie przeciwnika – skład, położenie, charakter funkcjonowania obiektów wroga trafionych przez lotnictwo; położenie rezerw, obecność linii barierowych na prawdopodobnych trasach ich natarcia, gdzie najskuteczniejsze są ataki lotnictwa na linii frontu, mające na celu uniemożliwienie manewrów wroga; skład grupy obrony powietrznej wroga jako najpotężniejszy środek wpływający na wynik użycia lotnictwa;

przy ocenie swoich żołnierzy - analiza ilościowa i jakościowa zasobów lotniczych; przestrzenne i czasowe wskaźniki możliwości lotniczych; jego możliwości zwalczania wroga ogniem, rozwiązywania misji rozpoznawczych, powietrzno-desantowych i specjalnych;

przy ocenie terenu, czasu, a także innych czynników wpływających na wykonanie misji bojowej - wzniesienia terenu nad poziomem morza nad poziomem morza oraz reżimu temperaturowego, które mają istotny wpływ na możliwości Wojsk Lądowych lotnictwo do wykonywania misji w operacji; godzina wschodu i zachodu słońca (zmiana pory dnia); przewidywane warunki pogodowe na okres operacji.

Jak wiadomo, w trakcie oceny sytuacji formułowane są główne założenia planu operacji, które ze względu na połączony charakter operacji współczesnej armii muszą zawierać ideę wykorzystania głównego siły i środki (walki).

Lotnictwo, jako uczestnik operacji wojskowej, to przede wszystkim środek ognia. W związku z tym idea jego bojowego użycia powinna znaleźć odzwierciedlenie w tym punkcie planu, w którym ustala się kolejność niszczenia ogniowego wroga, oraz najważniejszy element powinny zostać podjęte decyzje w sprawie operacji o bojowym zastosowaniu lotnictwa ustalenie kolejności jego stosowania w ogień porażka wroga(jako element planu dowódcy armii). Zgodnie z istniejącą praktyką szkolenia operacyjnego Wojsk Lądowych plan dowódcy połączonej armii zbrojeniowej zawiera podział środków lotniczych pomiędzy zadania armii, co naszym zdaniem jest niezgodne z prawem: takie podejście jest przejmowane bezzasadnie z decyzja dowódcy armii powietrznej, która w ten sposób określa zadanie, na którym należy skoncentrować główne wysiłki lotnicze. Ponadto dowódca armii na etapie tworzenia planu raczej nie będzie w stanie uzyskać rozsądnego podziału zasobów lotniczych (chyba, że ​​intuicyjnie, gdyż metodami obliczeniowymi można to uzyskać dopiero podczas planowania operacji).

Ideę użycia innych wojsk można wyrazić w następujących elementach planu: dla wojsk czołgowych, karabinów zmotoryzowanych i powietrzno-desantowych – w sposobie i kolejności pokonania wroga, operacyjnym formowaniu armii; dla wojsk rakietowych i artylerii, wojsk obrony powietrznej, a także wojsk inżynieryjnych i oddziałów ochrony NBC (w tej części, w której biorą udział w kompleksowym niszczeniu ogniowym) - podobnie jak w lotnictwie, tj. kolejność ich użycia w ogniowej klęsce wroga.

Połączona część zbrojeniowa planu (tzn. dotycząca wszystkich uczestników operacji) powinna uwzględniać jej pierwszy punkt – kierunek koncentracji głównych sił oraz obszary, od których utrzymania zależy stabilność obrony (dla działanie); kierunek ataku głównego i pozostałych (dla operacji ofensywnych i kontrofensywnych).

Z uwagi na fakt, że główna grupa lotnicza wchodzi w skład sił frontowych (armia powietrzna, lotnictwo frontowe Wojsk Lądowych) i w interesie armii prowadzącej operację, lotnictwo realizuje wystarczające duża liczba w przypadku misji strażackich istnieje potrzeba opracowania takiego elementu rozwiązania jak księgowość działania lotnicze według planów wyższego dowództwa. Rozliczenie to przeprowadza się podczas opracowywania planu (z reguły w kolejności pokonania wroga ogniem), a także przy ustalaniu zadań dla żołnierzy.

Kontynuując prace nad pozostałymi elementami rozwiązania, dowódca armii wyznacza zwykle zadania podległych formacji i jednostek, a szef sztabu – zadania ogniowe i nuklearnego zniszczenia wroga. Zastępcy i szefowie oddziałów wojskowych, oddziałów specjalnych i służb dokonują szczegółowych kalkulacji propozycji wykorzystania podległych im oddziałów i służb. Takie są wymagania obecnych dokumentów regulujących. Wątpliwości budzi jednak celowość podziału przydzielonych zadań (dla żołnierzy – dowódca, niszczenie ogniowe – dla szefa sztabu). Słynna formuła bitwy Suworowa „manewr, ogień, uderzenie” najwyraźniej sprawdza się również w przypadku tej operacji. Jest niezbywalne integralna część jest ogniową porażką wroga, a definiowanie jego zadań w oderwaniu od zadań wojsk najprawdopodobniej obniży jakość podjętej decyzji. Co więcej, istniejące wytyczne wymagają od dowódcy połączonych sił podjęcia jednej decyzji.

Z tych samych dokumentów wynika, że ​​dowódca armii w swojej decyzji określa zadania bojowe dla żołnierzy oraz, w razie potrzeby, zadania dla głównych rodzajów wsparcia.

Istotne pytanie brzmi: jakie zadania lotnicze zalicza się do bojowych – ogniowych, rozpoznawczych, transportowo-lądowych, specjalnych? Odpowiedź wydaje się jasna: tylko ogniowo i powietrzno-desantowa, cała reszta realizowana jest w ramach wsparcia działań bojowych w operacji. Nawet rozpoznanie jest rodzajem wsparcia operacyjnego, ale jednak.

Tym samym dowódca armii w swojej decyzji wskazuje lotnictwu z reguły jedynie misje ogniowe i zadania taktycznego lądowania w powietrzu, a reszta należy do prerogatyw szefów oddziałów i służb wojskowych.

Należy zaznaczyć, że w ramach rozwiązania wyznaczane są zadania lotnicze dla całości operacji, na podstawie których nie wyznacza się konkretnych rodzajów jednostek i pododdziałów lotniczych. Tutaj z reguły wskazane jest jedynie to, co muszą wykonać na danym etapie operacji, a także sposób wykonania tych zadań. I dopiero przy ustalaniu zadań (które dla lotnictwa zgodnie z obowiązującymi dokumentami wykonawczymi wykonywane są tylko na nadchodzący dzień, dzień, noc) to czy inne zadanie lotnicze w operacji znajdzie wyraz w konkretnym strajku i to tylko na pierwszego lotu w tym dniu, a w kolejnych z reguły ze wskazaniem miejsca i stopnia gotowości do działań bojowych na wezwanie.

Podobnie jak w przypadku innych uczestników operacji, cele lotnicze są mapowane na mapie rozwiązań, a następnie szczegółowo, uzupełniane i udoskonalane podczas planowania operacji. Jednocześnie symbole stosowane wobec lotnictwa na mapie należy postrzegać jedynie jako jego zadania, a nie dokładną linię (kierunek) uderzenia (górnictwa). Obok symbolu wskazano, kto wykonuje zadanie, sposób i czas jego wykonania.

Oprócz zadań stawianych żołnierzom, w ramach decyzji o operacji, dowódca armii określa główne kwestie współdziałania oraz organizacji dowodzenia i kontroli.

Główne zagadnienia interakcji obejmują z reguły ustalenie głównych parametrów czasowych koordynujących działania żołnierzy. Dla lotnictwa mogą to być: czas przemieszczenia śmigłowców i ich gotowości do działań bojowych, czas grupowych ataków powietrznych na określone cele, czas wprowadzenia takiego lub innego stopnia gotowości, wymagany czas opóźnienia frontu lotnictwo liniowe drugiego rzutu wroga itp.

Organizacja zarządzająca zapewnia zapewnienie stałego i ciągłego dowodzenia i kontroli wojsk, a w odniesieniu do lotnictwa może obejmować następujące kwestie: czas i lokalizację VzPU (jako elementu stanowiska dowodzenia), a także punkty kontroli lotniczej, kolejność ich ruchu podczas operacji; organizacja i sposób działania organów kontroli lotniczej w okresie przygotowań i eksploatacji (harmonogram realizacji działań); środki zapewniające przetrwanie punktów kontroli lotniczej, ich bezpieczeństwo, obronę, ochronę przed bronią precyzyjną i elektroniczne tłumienie wroga.

Decyzję dowódcy armii sporządza się na mapie, na której w części dotyczącej lotnictwa należy wskazać: bazę lotnictwa regularnego, podległego operacyjnie i wspierającego (z uwzględnieniem ewentualnych zmian w trakcie operacji); granice jego zasięgu; zadania realizowane przez lotnictwo frontowe i lotnictwo Wojsk Lądowych w interesie armii decyzją wyższego dowódcy; zadania przydzielone lotnictwu do operacji przez dowódcę armii; Lokalizacje punktów kontroli lotniczej. Ponadto mapa powinna pokazywać rozkład zasobów lotniczych, uzyskany na podstawie jedynie ogólnego planowania zniszczenia ogniowego wroga. Dlatego też jest to wskazane w ogólnej tabeli rozkładu siły ognia, jaką dysponuje dowódca armii w celu przeprowadzenia operacji.

W praktyce szkolenia operacyjnego i procesu edukacyjnego akademii Wojsk Lądowych pojawiają się trudności z nazwaniem elementów decyzji związanych z takim czy innym sposobem prowadzenia operacji wojskowej. W odniesieniu do lotnictwa ewolucja tych nazw przedstawia się następująco: decyzja o wykorzystaniu lotnictwa w defensywnym (ofensywnym, kontrofensywnym) działaniu wojska; decyzja o defensywnym (ofensywnym, kontrofensywnym) działaniu armii w odniesieniu do lotnictwa; decyzja o defensywnym (ofensywnym, kontrofensywnym) działaniu wojska z wykorzystaniem lotnictwa. Naszym zdaniem pierwszeństwo należy przyznać trzeciemu: pierwsze stwarza wrażenie, że istnieje osobne rozwiązanie dla wykorzystania lotnictwa; drugi jest uciążliwy i trudny do usłyszenia.

Zatem, komponenty Należy uwzględnić decyzje dowódcy armii dotyczące operacji lotniczej: jako element planu procedurę wykorzystania lotnictwa do ostrzału wroga; zdefiniowane przez nią zadania lotnicze w ramach rozwiązania; elementy organizacji dowodzenia i kontroli związane z lotnictwem.

Powyższe w niczym nie umniejsza znaczenia takich elementów przygotowania operacji, jak organizacja współdziałania i wszechstronne wsparcie działań bojowych (oraz wsparcie sił i środków). Jednak naszym zdaniem ładowanie z nimi decyzji dowódcy jest przedwczesne. Po pierwsze, jest to wymóg dokumentów regulujących; po drugie, możliwości dowódcy armii, który ponosi wyłączną odpowiedzialność za podjętą decyzję, nie są nieograniczone, a jakość tej decyzji, biorąc pod uwagę zalecaną objętość, niewątpliwie ulegnie poprawie.

W oparciu o zaproponowane podejście można określić treść elementów decyzji odnoszącej się do pozostałych uczestników działania armii i sformułować decyzję dowódcy armii jako całości.

W przyszłości osądy dotyczące operacji wojskowej będą w pełni odnosić się do operacji korpusowej.

Nie chodzi tu o organizację działań bojowych sił i środków (takie podejście jest tam w pełni uzasadnione), ale o uwzględnienie problematyki ich bojowego wykorzystania w decyzji dowódcy armii o operacji.

Myśl wojskowa. - 1993. - nr 6. - s. 30-35.

Podjęcie przez dowódcę batalionu decyzji o rozpoczęciu ofensywy przeciwko broniącemu się wrogowi w ruchu

1. Zrozumienie zadania, ocena sytuacji

a) Zrozumienie otrzymanego problemu

Rozumiejąc otrzymane zadanie, dowódca batalionu musi zrozumieć:

cel nadchodzących działań;

plan starszego dowódcy (zwłaszcza sposób pokonania wroga);

zadanie, miejsce w porządek bitwy i rola batalionu w bitwie;

zadania sąsiadów i procedura organizowania interakcji z nimi;

czas gotowości do wykonania zadania.

Cel nadchodzących działań

Celem nadchodzących działań 8. brygady zmechanizowanej jest przygotowanie i przeprowadzenie ofensywy mającej na celu pokonanie wroga w strefie VITINO (7144), na górze MAKHOVAYA (7743) i zdobycie linii DURDINO. BOGUSZEWSK.

Celem nadchodzących działań 1. Bomby jest przygotowanie i przeprowadzenie ofensywy mającej na celu pokonanie wroga na terenie leśnym (74435), wysoko. Bezymyannaya (74464), wysoka. 168 (7543) i zdobycie granicznej góry CASINO (7448), Kurgan (75473).

2. Plan walki dowódcy brygady, w szczególności kolejność i sposób pokonania przeciwnika

Plan bitwy dowódcy brygady jest następujący: po zadaniu głównego ciosu w kierunku SMOLYANA (7543), MOKSHAN (7549), wykorzystując wyniki wrogich nalotów ogniowych i powietrznych, stłumić i zniszczyć siłę roboczą i siłę ognia wroga w mocnych punktach na wysokościach 143, 142, 168, 158; artyleria na pozycjach strzeleckich i rezerwy na wysokim obszarze. 106, atakiem w ruchu, dokończ niszczenie jednostek wroga na wysokim obszarze. 143 (7243), Góra Machowa, godz. 158 (7446) i kontynuujemy marsz w kierunku MOKSZAN, BOGUSZEWSK. W interesie 1 omb w kierunku ataku planowane jest trafienie: baterii artylerii 155 mm SG w rejonie skraju lasu (75478), kompanii min ​potok (74459), KNP btgr na skraju lasu (75458), siła robocza i siła ognia na terenie wojskowym na obszarach z ośrodkami: las (74435), las (74433), wysoki. 168 (75432), godz. 158 (74469).

Zatem celem zniszczenia bronią ogniową batalionu i personelu wojskowego będą stanowiska dowodzenia kompanii, plutonów, piechoty, czołgów i PTS wroga, a także broń i uzbrojenie zidentyfikowane podczas bitwy.

3. Misja, miejsce w szyku bojowym i rola batalionu w bitwie

1 omb z smutnego natarcia w pierwszym rzucie brygady, w kooperacji z 1/3 brygady i 3/2 ombu, atakujący pieszo na piechotę i niszczący nieprzyjaciela w rejonie drogi (74435), wysoki. 168 (75432), zakręt drogi (74459) i do „H”+1,00 przejmuje zakręt drogi (74458), wzniesienie. 129 (75451). Następnie rozwijając ofensywę we współpracy z 2 bombami, niszczymy wroga na obszarze zachodnim. skraj lasu (74455), północ. skraj lasu (75461), wysoki. Bezymyannaya (74464), odpiera kontratak rezerw brygady i przy „H” + 2,00 przejmuje wysoką linię. 175 (7448), kopiec (75473), następnie posuwa się dalej w kierunku wzniesienia. 158 (74481), MOKSZAN (75495).

4. Zadania sąsiadów i sposób organizacji interakcji z nimi

W bezpośrednim kontakcie z wrogiem bronią się 2 ombre i 3 ombre.

Po prawej stronie 3 oddział 10 brygady posuwa się w kierunku PONINO (7340), wysoko. 143 (7343), BABIKINO (7348), niszczy siłę roboczą wroga i broń ogniową w rejonie VITINO, UKHVALA, wysoko. 167 do „H” +1,00 obejmuje północną granicę. skraj lasu (72459), krzaki (73452), później przy „H” + 2,00 ujmuje linię KOLOVO (7247), wysoką. 175 i kontynuuje posuwanie się w kierunku BABIKINO, KOSHARKA.

Linia graniczna z nim: rozwidlenie drogi (74366), krawędź gaju (74386), potok (74417), krzaki (74435), (legalny) zakręt drogi (74456), wysoki. 175 (74475), (pozew) wysoki. 156 (74517).

Po lewej stronie jest 2 mb w kierunku SIASOVO (7640), poziom. 183 (7642), BEREZDOG (7645), wys. 117 (7746), PLOTOVO (7750) i przy „H”+1,00 osiąga poziom markowy. 129 (7645), Góra DINSKAYA (7844), dalej do „H” + 2,00 obejmuje skraj lasu (76475), drogę (77472). Kierunek kontynuacji ofensywy to POTOWO.

Linia graniczna z nim: BEREZOVAYA (7637), (żądanie) skrzyżowanie (76417), wzniesienie. 168 (7643), poz. 129 (75451), kopiec (75463).

Dlatego przy ustalaniu kolejności interakcji z sąsiadami konieczne jest:

uzgodnić tryb ostrzału wroga i umożliwienia jednostkom batalionów przejścia przez formacje bojowe broniących się kompanii;

koordynować działania z sąsiadami w celu zniszczenia wroga w twierdzach na pierwszej pozycji, podczas walki w głębi obrony, szczególnie w celu zniszczenia PTS wroga i odparcia jego kontrataków.

Czas gotowości do wykonania zadania.

Gotowość do ataku 7,00 7,04, tj. Na przygotowanie ataku mamy około 22 godzin, m.in. godziny dzienne około 13:00

Rozumiejąc zadanie, dowódca batalionu wyciąga wnioski:

w jakim kierunku skupić główne wysiłki;

gdzie i w jakiej kolejności pokonać wroga;

jak zbudować formację bojową;

w jakim stopniu zadania sąsiadów przyczyniają się do realizacji misji bojowej przez batalion.

Po zrozumieniu zadania dowódca 1. OMB doszedł do następujących wniosków (opcja):

Wskazane jest skoncentrowanie głównych wysiłków batalionu w ofensywie w kierunku wzniesienia. 142 (7543), MOKSZAN (7549).

Najbardziej wskazane jest pokonanie wroga po kolei:

Główne siły batalionu niszczą wroga w mocnych punktach w obszarach z centrami: las (74434) (Ts 111), stodoła (75432) (Ts 112), wysoki. 158 (74469), odeprzyj kontratak rezerwy batalionu: później, wprowadzając do bitwy drugi rzut, natychmiast zniszcz wroga na wysokim obszarze. 158 (7446); wysoki 158 (7448); zakątek lasu (75461);

w trakcie wykonywania doraźnych i dalszych zadań być gotowym do odparcia kontrataku rezerw brygady w sile do BTG z kierunków BEREZDOG (7645), SMOŁYANY (7543) i KOŁOWO (7247), wys. 142 (7543);

następnie kontynuuj natarcie w kierunku poziomu 158 (7448), BOGUSZEWSK, niszcząc wycofujące się jednostki wroga.

Ofensywna formacja bojowa batalionu powinna być uformowana w dwóch szczeblach. Działania ofensywne jednostek sąsiadujących jednostek – 3 bataliony, 2 bataliony przyczynią się do pomyślnego zakończenia misji bojowej batalionu. W tym przypadku należy zwrócić szczególną uwagę na zorganizowanie interakcji z sąsiadem po lewej stronie - 2 bomby w trakcie bitwy w celu zajęcia pierwszej pozycji i odparcia kontrataków odwodów brygady wroga.

Wracając ze stanowiska dowodzenia brygady na miejsce batalionu, dowódca batalionu zidentyfikował działania, które należy niezwłocznie podjąć, aby szybko przygotować jednostki batalionu do przydzielonego zadania. Postanowił też natychmiast po powrocie obliczyć czas i zapoznać NS i zastępców z otrzymanym zadaniem oraz wydać instrukcje dotyczące przygotowania batalionu do nadchodzącego zadania, zorganizowania rozpoznania, czasu i trybu pracy w terenie.

b) Określenie działań priorytetowych, które należy niezwłocznie podjąć, aby szybko przygotować jednostki do realizacji powierzonego zadania (opcja):

wzmocnić ochronę stanowiska dowodzenia, tras ruchu, bezpośrednią ochronę w obszarze początkowym, wyznaczyć MCO i wyjaśnić jego zadanie polegające na ochronie dowódcy batalionu podczas ruchów;

orientować zastępców i dowódców jednostek w zakresie przydzielonego zadania;

wyjaśnić procedurę uzupełniania zużytych zasobów materiałowych i uzupełniać zapasy do godziny 21.00 6 kwietnia;

organizować wypoczynek personelu, przede wszystkim mechaników i kierowców;

do godz. 8.30 6.04 organizujemy lokalizację przybywającej kompanii czołgów;

organizować zbieranie informacji o wrogu;

Do prac naziemnych zaangażowane są ZKB, NS, 3 CT, dowódcy kompanii, bateria moździerzy, warty i plutony przeciwpancerne. Wyjazd do pracy naziemnej – 12.00 6.04 ze stanowiska dowodzenia batalionu.

c) dokonanie obliczeń czasu:

Zadanie otrzymano o godzinie 6.30 w dniu 6.04.

Gotowość do ataku 7,00 7,04.

Na przygotowanie ataku mamy około 22 godzin; z czego około 13 godzin to światło dzienne i 9 godzin to ciemność. Jednocześnie 1,5 godziny dziennej (od 12.00 do 13.30) zostanie przeznaczone na udział w pracach naziemnych prowadzonych przez dowódcę brygady oraz 30 minut na zgłoszenie decyzji (od 9.00 do 9.30).

Czas na dystrybucję:

1.Wyjaśnienie otrzymanego zadania (wspólnie z NS) - 6.30-6.40 6.04.

2.Określenie działań, które należy natychmiast wykonać, aby szybko przygotować jednostki do wykonania powierzonego zadania - 6.40-6.45 6.04.

.Obliczanie czasu produkcji - 7.15-7.20 6.04.

.Orientacja zastępców i dowódców jednostek w zakresie nadchodzących działań - 6.50-7.00 6.04

.Wydawanie instrukcji z NSh w sprawie przygotowania jednostek do przeprowadzenia misji bojowej, organizacji rozpoznania, czasu i trybu pracy na ziemi - 7.00-7.10.

.Ocena sytuacji - 7,25-7,50 6,04.

.Podejmowanie decyzji - 7.50-8.20 6.04.

.Protokół decyzji dowódcy brygady – 9.00-9.30 6.04.

.Dostarczenie decyzji zastępcy dowódcy batalionu i dowódcom jednostek oraz wydanie instrukcji dotyczących kompleksowego wsparcia bojowego, kierowania oraz pracy moralno-psychologicznej - 9.50-10.15 6.04.

.Wyjazd na rekonesans 10.30-11.50 6.04.

.Udział w pracach naziemnych prowadzonych przez dowódcę brygady, wydawanie rozkazów i instrukcji bojowych dowódcom brygady 12.00-13.30 6.04.

.Prowadzenie rozpoznania z dowódcami jednostek, wydawanie rozkazów bojowych i organizowanie współdziałania 14.00-16.00 6.04.

.Wyjaśnienie interakcji z dowódcą 2. ombre 3. ombre - 16.00-16.50 6.04.

.Wyjaśnienie współdziałania z dowódcą 3. oddziału 10. brygady zmechanizowanej i dowódcą 1. brygady szturmowej – 17.0018.00 6.04.

.Wyjaśnienie interakcji z dowódcą 2. Omb i 3. mrr oraz zapewnienie pomocy dowódcom kompanii w organizowaniu walk na lądzie - 18.00-18.20 6.04.

Powrót na miejsce startu 7 kwietnia o godzinie 21.00. O godzinie 3:00 7:04 złóż raport dowódcy brygady o gotowości batalionu do ofensywy.

Rozpoznanie trasy natarcia i linii rozmieszczenia pod przewodnictwem szefa sztabu – 12.00-14.00.

Udział w pracach terenowych prowadzonych przez dowódcę batalionu – 14.00-16.00.

Prowadzenie rozpoznania z dowódcami plutonów, wyznaczanie zadań bojowych i organizowanie interakcji - 16.00-20.00.

Po wydaniu poleceń szefowi sztabu dowódca batalionu przystąpił do oceny sytuacji.

Wnioski z oceny sytuacji:

a) Wnioski z oceny wroga.

„Dowódca batalionu musi przestudiować skład, pozycję, stan, stopień ochrony, możliwe sposoby natarcia i linie rozmieszczenia, system ognia i barier, mocne i słabe strony wroga oraz możliwy charakter jego działań.

We wnioskach z oceny przeciwnika dowódca batalionu ustala (wyjaśnia):

sposoby pokonania wroga;

jak zbudować formację bojową;

zadania jednostek regularnych, dołączonych i pomocniczych;

główne zagadnienia interakcji podczas wykonywania misji bojowych;

zadania wywiadowcze.

Wnioski z oceny wroga mogą być następujące (opcja):

Uformowanie formacji bojowej, rozmieszczenie broni palnej oraz charakter wyposażenia inżynieryjnego obszaru dają podstawy do przypuszczenia, że ​​BTG skupi swoje główne wysiłki na utrzymaniu obszaru wysokiego. 143 (7243), godz. 168 (7543), godz. 158 (7446). Biorąc pod uwagę porażkę ogniową wroga, główne wysiłki batalionu w ofensywie powinny być skoncentrowane w kierunku góry ROZOVKA (7541), godz. 142 (7543), MOKSZAN (7549).

Wroga najlepiej niszczyć po kolei: na początku głównymi siłami batalionu pokonaj jednostki wroga w twierdzach skupionych wokół lasu (74434), stodole (75432) i na wyżynach. 158 (74469) rezerwy batalionu; w przyszłości wprowadzając do walki drugi rzut, zniszcz w ruchu wroga na wysokim obszarze. 158 (7446), godz. 158 (7448), zakątek lasu (75461). Podczas realizacji bezpośrednich i przyszłych misji bądźcie gotowi do odparcia rezerw brygady siłami wielkości batalionu z kierunku KOŁOWO, SMOŁYANY. Następnie kontynuuj marsz w kierunku wzniesienia. 158, MOKSZAN, BOGUSZEWSK niszczenie wycofujących się jednostek wroga.

Biorąc pod uwagę formację obrony wrogich jednostek BTG, formację bojową 1 omba należy zbudować w dwóch szczebli.

Zadaniami kompanii pierwszego rzutu mogą być: dla kompanii prawego skrzydła – zniszczenie wroga na terenie leśnym (74435), wys. 142 (7543), godz. Bezymyannaya (74449) i opanowanie granicznego zakątka lasu (74446), potoku (74442); dla kompanii lewej flanki - zniszczenie wroga w twierdzach w rejonie SMOLYANA i zdobycie potoku liniowego (zajęcie) (74442), zakątek lasu (75441); dla kompanii drugiego rzutu - gotowość do wejścia do walki z linii potoku (74468), drogi polnej (75468), w celu rozwinięcia ofensywy i odparcia ewentualnych kontrataków wroga;

bateria ogrodowa i moździerzowa gotowa w okresie przygotowania ogniowego i wsparcia ogniowego ataku w celu stłumienia siły roboczej wroga i ostrzału z broni na rozwidleniu dróg na wysokościach. 142, Bezymyannaja, wysoka. 168, pokonać kontratakującego wroga i wesprzeć wejście do bitwy drugiego rzutu oraz zabezpieczyć flanki batalionu;

zadaniem strażników będzie stłumienie piechoty wroga;

Zadaniem PTV będzie niszczenie celów opancerzonych wroga podczas ataku i odpierania kontrataków.

Organizując interakcję na okres najbliższego zadania, należy skupić się na działaniach jednostek mających na celu wykorzystanie skutków ostrzału wroga na terenie leśnym (74435), wys. 142 (7543), w celu pogłębienia ofensywy i zdobycia silnego punktu w rejonie zakrętu drogi, koordynowania działań oddziałów batalionów wraz z ogniem artyleryjskim podczas zdobywania silnego punktu w rejonie drogi, koordynowania wysiłków z sąsiad po prawej stronie i artyleria, aby odeprzeć kontratak rezerw batalionu wroga.

Organizując współdziałanie na czas realizacji dalszego zadania należy zapewnić koordynację działań pierwszego rzutu i jednostek artylerii, a także sąsiadów przy wprowadzaniu do walki drugiego rzutu batalionu, zdobywając mocne punkty na wysokości. 158 (7446), godz. 158 (7448), zakątek lasu (75461) i odparcie kontrataku rezerw brygady z kierunku KOŁOWO, SMOLIANY.

Podczas ofensywy rozpoznanie może szybko ustalić obecność i siłę wroga na wysokim obszarze. 158 (7446), 158 (7448), zakątek lasu (75461); lokalizacja barier inżynierskich i możliwości ich ominięcia; siła, skład i kierunek działania odwodów wroga.

b) wnioski z oceny składu, pozycji, stanu, zdolności, bezpieczeństwa i ochrony swoich żołnierzy.

Celem oceny własnych żołnierzy jest analiza pozycji, stanu i zaopatrzenia swoich żołnierzy, określenie zdolności batalionu do wykonania powierzonego mu zadania oraz nakreślenie działań, jakie należy podjąć, aby przywrócić jego zdolność bojową i efektywne wykorzystanie.

We wnioskach z oceny swoich żołnierzy dowódca batalionu ustala:

budowanie formacji bojowej, które jednostki warto wykorzystać w kierunku koncentracji głównych wysiłków, składu pierwszego i drugiego rzutu (rezerwy);

użycie i podział innych sił i środków pomiędzy elementy porządku bojowego;

misje bojowe jednostek;

procedura natarcia i manewrowania siłami i środkami;

środki mające na celu zapewnienie jednostkom zasobów materialnych (wielkość i termin) oraz przywrócenie sprzętu.

Na podstawie oceny wojsk nieprzyjacielskich i przyjaznych obliczany jest stan sił i środków stron.

Wnioski z oceny Twoich żołnierzy mogą być następujące (opcja):

Uformuj formację bojową w dwóch rzędach, posiadających 1,2 msr, tr w pierwszym rzędzie; w drugim rzucie - 3 msr. Jednocześnie użyj 2 msr w kierunku koncentracji głównych wysiłków. 2 msr daj tr (bez telewizora). Wzmocnij 1 MSR plutonem granatników.

Zostawcie do swojej dyspozycji plutony minbatów, przeciwpancerne, inżynieryjne i przeciwlotnicze.

Na wsparcie ogniowe kompanii karabinów zmotoryzowanych przeznacz: 1 msr - batr i 2 msr - 2 batr sadn.

Misje bojowe jednostek będą wyglądać następująco:

MSR z TV, pluton granatników, we współpracy z 2 MSD, niszczy broń ogniową i siłę roboczą wroga w mocnym punkcie na środku potoku (74434) i zdobywa graniczny róg lasu (74446), potok (74442) , kierunek kontynuacji ofensywy to droga polna (74449), gaj (74459). Obsługuje 1 baterię ogrodową. Na linii przejścia do ataku - 200 m na południe. wysoki 157, rozwidlenie dróg - 1 msr zjazdy na "Ch" -0,05 na trasie skrzyżowanie, stodoła, wys. 157.

msr z tr (bez telewizji) we współpracy z 3 msr 2 omb atak w ruchu pieszym niszczy broń ogniową i siłę roboczą wroga w mocnym punkcie SMOLYANY i przejmuje linię (roszczenie) polnej drogi (75446), róg ul. las (75441); kierunek kontynuacji ofensywy: oddzielny budynek (75434), linia energetyczna (75454). Obsługuje 2 akumulatory ogrodowe. Do linii przejścia do ataku – droga polna (75425), skraj lasu (75422) 2 msr idzie do „H” – 0,05 wzdłuż trasy na południe. śr. WEROWO, północ. wysokie zbocza ROZOVKA, zakątek lasu (75429).

msr - drugi szczebel; idzie za 2 MSR w gotowości do wejścia do bitwy od linii potoku (74468), drogi polnej (75468) w celu rozwinięcia ofensywy i odparcia ewentualnych kontrataków wroga;

sadn uczestniczy w realizacji zadań ogniowych określonych przez starszego dowódcę (ostrzeliwanie w dwóch rejonach w okresie przygotowania ogniowego do ataku Ts 204, 104) w okresie wsparcia ogniowego ataku metodą pojedynczego PSO do głębokości obrony pierwszego batalionu szczebli na trzech liniach nr 1 „WILK”, nr 2 „TYGRYS”, nr 3 „LEW”;

minbatr uczestniczy w wykonywaniu zadań ogniowych określonych przez starszego dowódcę (ostrzeliwanie dwóch rejonów SO (Ts nr A 11, A 12) w ramach udziału w PSO; na terenie JOC zgodnie z decyzją Grzebień-1;

PTV, misje wartownicze – jak wynika z wniosków z oceny przeciwnika.

Aby przesunąć ich z obszaru początkowego na linię rozmieszczenia w kolumnach kompanii, zbuduj kolumnę batalionu: oddział patrolowy z 2. MRR; siedziba batalionu, isv, 2 msr z tr (bez telewizji), 1 msr z telewizją, straże, ptv, 3 msr, tył batalionu, zamknięcie.

Na podstawie poleceń dowódcy brygady, odległości obszaru początkowego od RPA, należy dokładnie rozeznać trasy natarcia.

Kompania drugiego rzutu wchodzi na linię bojową w kolumnach plutonu. Ruch przydzielonego ogrodu odbywa się na polecenie dowódcy batalionu. Do godziny 22.00 uzupełnij zapasy paliwa, smary i jedzenie w normie. Naprawy bieżące muszą być przeprowadzane przez załogi i sprzęt techniczny do godziny 22.00.

MOŻLIWY STOSUNEK SIŁ I ŚRODKÓW PRZED FRONTEM OFENSYWNYM 1 OMB

Siły i środki Przyjazne wojskaWrógProporcjaIlośćCałkowicie wykorzystany potencjał.IlośćCałkowicie wykorzystany potencjał.IlośćIlość1234567Razem przed frontem ofensywnym (przed wykonaniem dalszego zadania)Kompanii (MSR, MPR)31,52:1czołgi1016.5711.21.4:11 ,4:1BMP3619,08148.542,6 :12,2:1Artyleria Zawiera 4422,32124,743,66:14,7:1120 mm M 122 mm SG 152 mm SG8 18 18106,6 mm SG 155 mm SG PTS Zawiera. BMP-2 (PTV) „Fagot” ppk „Smok” 9 3 6 3,57 11 5 6 4,66 Całkowity wykorzystany potencjał 61.4729.142.1:1 Podczas wykonywania zadania bezpośredniego Kompania (MSR, MPR) Czołgi BMP Artyleria PTS2 10 23 44 91 16,5 12,49 22,32 3,571 3 9 12 11 4,8 5,49 4,74 4,662:1 3,3:1 2,55:1 3,66:1 1:1,2 3, 3:1 2,3:1 4,7:1 1:1,3 Potencjał całkowity 54,8819,632,9:1

c) Wnioski z oceny składu, położenia, charakteru działań sąsiadów i warunków interakcji z nimi.

We wnioskach dowódca batalionu ustala (wyjaśnia):

stopień wpływu sąsiadów na realizację misji bojowej przez batalion;

gdzie, biorąc pod uwagę kierunek ataków sąsiadów, wskazane jest skoncentrowanie głównych wysiłków;

z którym z sąsiadów, kiedy i jak należy najściślej współdziałać i wzdłuż jakich granic (zadań);

jakie środki należy podjąć, aby zabezpieczyć flanki;

jaki manewr siłami i środkami należy zapewnić, aby skorzystać z ewentualnego sukcesu sąsiadów;

swoje obowiązki wobec sąsiadów.

Wnioski z oceny składu, położenia i charakteru działań sąsiadów mogą być następujące (opcja):

Skuteczny atak i rozwój ofensywy sąsiadujących jednostek i pododdziałów będzie miał bezpośredni wpływ na realizację misji bojowej batalionu.

Biorąc pod uwagę kierunek głównego ataku brygady i kierunek koncentracji głównych wysiłków sąsiadujących jednostek, wskazane jest skoncentrowanie głównych wysiłków na lewym skrzydle batalionu w kierunku SMOLANY, MOKSZANU.

Podczas wykonywania bezpośredniego zadania najbliższa interakcja ma miejsce podczas opanowania twierdzy na wysokim poziomie. 129 (7545), posiadaj 2 bomby z 3 MSR oraz podczas zdobywania twierdz na wysokim obszarze. 158 (7446) - od strony 3.

W przypadku kontrataku rezerw brygady z kierunku KOŁOWO, SMOŁYANY, należy przewidzieć wspólne działania z oddziałem 3. brygady w celu odparcia wroga.

Odpowiedzialny za skrzyżowanie z sąsiadem po prawej stronie, Comb-1, aby zapewnić skrzyżowanie, konieczne jest zapewnienie linii przeciwpancernej, manewr plutonu prawej flanki 1. MSR, skoncentrowany ogień (LZO) z minbatra.

Aby zapewnić połączenie z sąsiadem po lewej stronie, przygotuj sztukę ognia 2. batr. smutny, linia rozmieszczenia przeciwpancernego, manewr plutonu lewej flanki 2. msr.

1.Jeśli sąsiedzi odniosą sukces, należy zadać wrogowi ogień, wykorzystując ogień flankujący sąsiednich jednostek i atakując w ruchu, aby dokończyć zniszczenie wroga;

d) Wnioski z oceny charakteru obszaru.

We wnioskach dowódca batalionu ustala (wyjaśnia);

gdzie skoncentrować główne wysiłki;

cele wroga do zniszczenia ogniem artyleryjskim i moździerzowym;

trasy natarcia, linie rozmieszczenia, przejście do ataku, zsiadanie;

miejsca, w których zbiorniki są wyposażone we włoki;

granice wejścia do bitwy drugiego rzutu (rezerwy);

lokalizacja punktu kontrolnego, kierunek ruchu;

prawdopodobne kierunki natarcia odwodów wroga. Możliwe linie ich rozmieszczenia i przejścia do kontrataku;

dogodne linie do odparcia kontrataków wroga i kierunek działania, aby je pokonać;

lokalizacje jednostek logistycznych i wsparcia technicznego.

Wnioski z oceny charakteru obszaru mogą być następujące:

Mistrzostwo wysokiej od wzniesienia 142 zakłóci stabilność BTGr. Biorąc pod uwagę potężne przygotowanie ogniowe do ataku, stłumienie wroga na wskazanej wysokości, wskazane jest skoncentrowanie wysiłków ogniowych batalionu w kierunku SMOLYANA, wysokość. 158 (7448).

W okresie przygotowania ogniowego do ataku wskazane jest zapewnienie stłumienia nieprzyjacielskiego stanowiska dowodzenia kompanią i plutonami, a także broni ogniowej i siły roboczej wroga ogniem przydzielonej baterii dział i moździerzy.

W okresie wsparcia ogniowego ataku stłum wroga na wysokości. Bezimienny, w okolicy zakątek lasu, kopiec, polna droga; w rejonie potoku, zakrętu drogi, metodą pojedynczego PSO wzdłuż trzech linii według planu starszego dowódcy, a także w celu zapewnienia w tym celu odparcia ewentualnego kontrataku wroga, zaplanuj SO, LZO dla przypisanego sadn.

3.Misje bojowe kompanii mogą wyglądać następująco:

1 msr - zniszczenie broni ogniowej i siły roboczej wroga w mocnym punkcie ze środkiem potoku (74434) i zdobycie granicznego zakątka lasu, potoku; kierunek kontynuacji ofensywy: droga polna, gaj;

2 msr - zniszczenie wroga w mocnym punkcie na wysokości. 142 i opanowanie granicznej (legalnej) drogi polnej, róg lasu; kierunek kontynuacji ofensywy oddzielny budynek, linia energetyczna;

3 mr, posuwając się na drugim rzucie, niszcząc wroga w mocnym punkcie na wysokości. 158 i opanowanie granicznej drogi polnej (74474), wys. 106 (7547); kierunek kontynuacji wzniesienia ofensywnego. 158, MOKSZAN.

Trasa przedłużenia: LYKOVO, REZDOVO, obora bydlęca (74389); linia rozmieszczenia w kolumnach firmowych - droga polna (74386), wysoka. 183; linia rozmieszczenia w kolumnach plutonu - ds. budynek (74418), droga (75411); linia ataku: 1 msr - 200 m na południe. wysoki 157, rozwidlenie dróg, 2 msr - droga polna, skraj lasu; Linię zejścia wzdłuż linii 200 m na zachód. drogi.

Miejsca do wyposażania zbiorników w włoki znajdują się na wschodzie. skraj zachodniego lasu.

Linią wejścia do bitwy drugiego rzutu jest strumień, polna droga.

Punkt kontrolny powinien znajdować się na wysokości 1 km na zachód. SMOLYANY, posuwając się na czele kolumny batalionu, podczas bitwy o 2 msr.

Prawdopodobne kierunki natarcia odwodów wroga, możliwe linie ich rozmieszczenia i przejścia do kontrataków – wynika z wniosków z oceny przeciwnika.

Bardziej wskazane jest odpieranie kontrataków wroga ogniem z pozycji z dogodnej pozycji: Gaj Kruglaya, gospodarstwo; klif, oddzielny budynek.

Umieść jednostki tylne: PTN - wysoko. ROZOWKA; REG i MPB - w gaju na południu. ROZOWKA; pozostałe jednostki tylne znajdują się w zagajniku na skrzyżowaniu drogi polnej z linią energetyczną;

e) Wnioski z oceny sytuacji KRRiT.

We wnioskach z oceny CBW dowódca batalionu ustala:

stopień wpływu sytuacji wojny chemicznej na realizację misji bojowej;

kierunek koncentracji głównych wysiłków;

tworzenie porządku bojowego, linie rozmieszczenia;

charakter i kierunek manewru;

siły i środki do prowadzenia rozpoznania (RCBR);

środki mające na celu wyeliminowanie skutków i przywrócenie zdolności bojowej;

tryb wyposażania jednostek w sprzęt ochronny.

Wnioski z oceny sytuacji radiochemicznej mogą być następujące (opcja):

Użycie przez wroga broni masowego rażenia doprowadzi do utraty skuteczności bojowej batalionu.

Kierunek koncentracji sił ogniowych w ofensywie, formowanie szyku bojowego, linie rozmieszczenia, RPA, charakter i kierunek manewru, a także wnioski z oceny własnego wojska i terenu.

Rozpoznanie radiacyjne, chemiczne i bakteriologiczne przeprowadzane jest na stanowisku dowodzenia batalionu RHR, a w każdej jednostce - przez specjalnie przeszkolony oddział strzelców zmotoryzowanych.

Powiadom personel batalionu za pomocą ustalonych sygnałów.

.Jeśli ominięcie stref infekcji nie jest możliwe, pokonuj je ze zwiększoną prędkością.

Monitoring radiacyjny w jednostkach należy prowadzić po opuszczeniu stref skażonych. Częściowe i całkowite przetwarzanie specjalne powinienem przeprowadzić we własnym zakresie i według własnego uznania.

6 kwietnia do godziny 18.00 cały personel otrzyma apteczki AI-1, indywidualne pakiety antychemiczne IPP-8 oraz antybiotyki.

f) Wnioski z oceny warunków pogodowych, pory roku i dnia.

Warunki atmosferyczne, pora roku i dzień oceniane są pod kątem ich wpływu na użycie nowoczesnej broni, broni konwencjonalnej i sprzętu wojskowego, a także wykorzystanie tych warunków przez żołnierzy podczas walki.

We wnioskach dowódca ustala:

jak warunki pogodowe, pora roku i dzień mogą wpłynąć na moment rozpoczęcia ofensywy, wybór kierunku koncentracji wysiłków ogniowych i linii rozmieszczenia;

jak najlepiej zbudować formację bojową, biorąc pod uwagę ten czynnik;

wybiera najlepszy sposób działania jednostek, których użycie w największym stopniu zależy od tych warunków.

Pytanie trzecie: „Opracowanie i uzasadnienie decyzji, jej wykonanie na mapie roboczej”.

Decyzja dowódcy batalionu opiera się wyłącznie na zrozumieniu otrzymanej misji i ocenie sytuacji. W decyzji określa:

1.plan bitwy.

2.Misje bojowe dla jednostek.

.główne problemy interakcji.

.Organizacja zarządzania.

Rozwiązanie może definiować zadania ze względu na rodzaj wsparcia oraz pracę moralną i psychologiczną.

Podstawą decyzji jest plan bitwy, który określa:

kierunek koncentracji głównych wysiłków;

sposoby pokonania wroga (jaki wróg, gdzie, w jakiej kolejności i jak go pokonać, ze wskazaniem kolejności jego zniszczenia ogniem z czołgów, bojowych wozów piechoty, innymi środkami standardowymi i przypisanymi, środkami podstępu, a także kolejnością) działań jednostek);

porządek bitwy batalionu.

Dodatkowo, w zależności od warunków przejścia do ofensywy, dowódca batalionu wyznacza (o ile nie zostaną one wskazane przez starszego dowódcę) rejony (pozycje) początkowe i oczekiwania, linię startu, linie rozmieszczenia, linię przejścia do trasy ataku i natarcia; gdy batalion piechoty posuwa się naprzód, na czołgach znajdują się lądowiska.

W trakcie wykonanej pracy rozwiązanie ofensywne może wyglądać następująco:

Skoncentruj swoje główne wysiłki w kierunku SMOLYANY (7543), MOKSHAN (7549). Wykorzystując rezultaty uderzeń lotnictwa i ostrzału artylerii, przeprowadź piechotę ataku dwóch wzmocnionych kompanii karabinów zmotoryzowanych, aby zniszczyć broniące się jednostki BTG wroga na terenie leśnym (74435), wysoko. 158 (7446), godz. 168 (7543) i do „H”+1 przejmują w posiadanie południową granicę. skraj gaju (74455), wzniesienie. 129 (7545) wykonując najbliższe zadanie; w przyszłości poprzez wprowadzenie do walki drugiego rzutu - 3 msr od linii potoku (74468), droga polna (75468), aby osiągnąć sukces w kierunku skrzyżowania dróg, wysoko. 158 i przy współpracy z 3 reb, 2 omb zniszczyć wroga w rejonie skraju lasu (74465), wysoko. 158 (7448), polana (7546) i przez „H” + 2,00 zdobywamy linię Góra CASINO (7447), kopiec (75473), po czym kontynuujemy ofensywę w kierunku wzniesienia. 158 (7448), MOKSZAN, BOGUSZEWSK.

Kolejność pokonania wroga:

przy pomocy ognia czołgów TR 3 OTB i bojowych wozów piechoty niszczyć w ruchu nowo zidentyfikowane czołgi i inne pojazdy opancerzone przeciwnika oraz ich broń przeciwpancerną;

w przypadku kontrataku przeważających sił wroga tr, BMP-1 i 2 msr, ptv zajmują korzystne linie ognia, odpierają kontratak wroga i kontynuują wykonywanie przydzielonej misji. Kontratak wroga równych lub mniejszych sił jednostek batalionowych zostaje odparty szybkim atakiem;

użyć ognia plutonu przeciwpancernego, aby podczas ofensywy zniszczyć zidentyfikowane cele opancerzone wroga;

używać ognia dział i karabinów maszynowych bojowego wozu piechoty do niszczenia siły roboczej i ognia wroga oraz używać ognia przeciwpancernego pocisku kierowanego do niszczenia celów opancerzonych. Podczas bitwy należy strzelać z broni BMP w szczeliny pomiędzy oddziałami i plutonami nacierającymi pieszo;

użyj ognia Sadna i Minbatra, aby stłumić wroga zgodnie z planem ognia;

Ostrzał śmigłowców bojowych będzie prowadził pluton rakiet przeciwlotniczych Igla i bojowe wozy piechoty.

Formacja bojowa jest podzielona na dwa szczeble: w pierwszym - 1 msr z TV, strażą, 2 msr z tr (bez telewizji), w drugim - 3 msr. Miej do dyspozycji ptv, isv, zrv, minbatr.

Formacja kolumny batalionu podczas przemieszczania się z obszaru początkowego do linii rozmieszczenia w kolumnach kompanii powinna posiadać: sekcję patrolową z 2. MRR; siedziba batalionu, isv, 2 msr z tr (bez telewizji), 1 msr z telewizją, straże, ptv, 3 msr, tył batalionu, zamknięcie.

Zdefiniowane misje bojowe:

2 msr z tr (bez TV) we współpracy z 1 msr, 3 msr 2 omb atak w ruchu pieszym niszczy broń ogniową i siłę roboczą wroga w mocnych punktach na północy. wysokie zbocza od wzniesienia 142, godz. 168 i do „H” + 0,25 drogą polną, zajęty jest róg lasu; kierunkiem kontynuacji ofensywy jest osobny budynek, linia energetyczna. Obsługuje 2 akumulatory ogrodowe. Na linii przejścia do ataku – droga polna, skraj lasu – 2 msr idzie do „Ch” -0,05 trasą na południe. śr. WEROWO, północ. wysokie zbocza ROZOVKA, zakątek lasu;

3 msr - drugi szczebel; rozciąga się poza 2 msr w kierunku wysokim. 139, godz. 142, godz. 158 w gotowości do wejścia do walki z linii potoku (74468), drogą polną (75468) we współpracy z 1. i 2. mr. niszczy wroga w mocnym punkcie na wzgórzach. 158 (7446) i obejmuje w posiadanie przygraniczną drogę polną (74434) wys. 106 (7547); kierunek kontynuacji wzniesienia ofensywnego. 158, MOKSZAN. Wejście do bitwy zapewnia smutny ogień;

smutny w okresie przygotowania ogniowego do ataku „Ch” -0,55 do „Ch” -0,05 w celu stłumienia siły roboczej wroga i ostrzału z broni w mocnych punktach plutonu (SO: Ts 301, 202, 201, 101, 102, 203, 204, 104). Podczas wsparcia ogniowego ataku wspierać atakujące kompanie karabinów zmotoryzowanych i czołgów pojedynczą metodą PSO do głębokości obrony pierwszego batalionu rzutu na trzech liniach (nr 1 - „Wilk”: 111, 112, 113; Nr 2 - „Tygrys”: 211, 212; nr 3 - „Lew”: 311, 312).

msr obsługuje 1 batr, 2 msr - 2 batr. Wejście do walki drugiego szczepu batalionu będzie wspierane skoncentrowanym ogniem artyleryjskim. podział na wezwanie.

Odpierając kontrataki odwodów batalionu i brygady wroga, użyj ostrzału i skoncentrowanego ognia artyleryjskiego, aby pokonać kontratakującego wroga (SO: Ts 206, 402, NZO „BUK”, NZO „Akatsia”).

Główny obszar stanowisk strzeleckich: droga, most, oddzielny budynek. Na głównym obszarze PO dla każdej baterii przygotuj dwa OP do manewru w tym obszarze. Przedłużenie trasy LYKOVO, REZDOVO, most. Punkt startu o godzinie 1.00 7.04.

Czas gotowości do otwarcia ognia 6,00 7,04:

bateria moździerzy, w okresie przygotowania ogniowego do ataku, tłumi siłę roboczą wroga i strzela z broni w mocnym punkcie plutonu na wysokości. z wzniesienia 142, na południowych stokach wzniesień. Bezimienny (SO A 11, A 12). Podczas wsparcia ogniowego ataku zniszcz zidentyfikowane cele skoncentrowanym ogniem i OOC na wezwanie.

Odpierając kontratak wroga, bądź gotowy na pokonanie piechoty zmotoryzowanej i czołgów wraz ze skoncentrowanym ogniem z A-21, A-32 i Bereza NZO, gdy zostanie wezwany.

Przygotuj stanowiska strzeleckie 500 m na wschód. wysoki 139 (7441).

Promocja będzie prowadzona wspólnie z firmą Sadn.

Czas gotowości do otwarcia ognia 6,00 7,04.

pluton przeciwpancerny powinien oddalić się od punktu dowodzenia batalionu na odległość 500 m w gotowości do odparcia kontrataków wroga z kierunków BEZDOROG, SMOŁYANY; KOŁOWO, wysokie. 142.

Możliwe rejony rozmieszczenia systemów przeciwpancernych: Nr 1 – skraj gaju, droga; Nr 2 - skraj lasu, potok.

Sygnały dotarcia do linii: nr 1 - „Przypływ-1”, nr 2 - „Przypływ-2”;

Aby wyjść z linii: nr 1 - „Odpływ-1”, nr 2 - „Odpływ-2”.

Po wykonaniu zadania ruszaj dalej w ustalonej kolejności.

pluton przeciwlotniczy - do prowadzenia rozpoznania powietrznego wroga. W obszarze początkowym osłaniaj jednostki batalionu przed nalotami; w czasie natarcia na RPA nacieraj w kolumnie batalionu w następującej kolejności: 1 oddział - za dowództwem batalionu, 2 oddział - za 1 MSR, 3 oddział - za dowództwem batalionu. II MSR. W czasie ofensywy pluton działa za formacjami bojowymi kompanii pierwszego rzutu w odległości do 200 m, prowadzi ciągły rozpoznanie lotnictwa wroga i ogniem w ruchu lub z krótkimi postojami osłania atakujące jednostki z ataki powietrzne.

pluton inżynierów zbliża się za kwaterę główną batalionu, gotowy do przejścia do ustalonego centrum kosztów zdalnie i przeszkód, poszerzenie przejść w centrum kosztów i zapewnienie przejścia czołgów i bojowych wozów piechoty przez przeszkody. Podczas ofensywy ISV zbliża się za formacjami bojowymi pierwszych kompanii, gotowy do poszerzenia przejść do centrum kosztów wroga w głębi obrony.

Interakcję organizuję w trzech okresach:

kiedy batalion przejdzie na linię ataku;

na czas ataku i wykonania bezpośredniego zadania;

na czas trwania następnego zadania.

W pierwszym okresie od „H”_____ do „H”_____.

a) wyjaśnić: kolejność natarcia sadn i minbatr, zajęcie i wyposażenie przez nich stanowisk strzeleckich; procedura natarcia i rozmieszczenia batalionu na linię przejścia do ataku oraz jego działania w przypadku przeprowadzenia przez wroga ataków nuklearnych lub powietrznych na kolumnę, a także podczas kontrprzygotowań;

środki zwalczania wrogich grup dywersyjnych.

b) koordynować: ogień artyleryjski, środki przeznaczone do ognia bezpośredniego w celu wsparcia działań jednostek batalionowych podczas natarcia i rozmieszczenia; W „H”____ szef kolumny batalionu minie punkt startu, artyleria powinna być gotowa do otwarcia ognia; W „H” _____ rozpoczyna się przygotowanie ogniowe do ataku; podczas nalotów ogniowych planowane cele trafiają za pośrednictwem starszych dowódców, żołnierzy przydzielonych i ministerstw batalionów; w „H”___ batalion zaczyna rozmieszczać się w kolumnach kompanii; podczas trzeciego ON „Ch”___ ostrzału artyleryjskiego obiektów pierwszego ON jednostki inżynieryjne wykonują przejścia z wydłużonymi ładunkami rozminowywania; batalion, kontynuując natarcie do RPA, ustawia się w kolumny plutonu do „Ch”___, przyjmuje formację bojową i pod koniec przygotowania artyleryjskiego „Ch”-0,05 dociera na linię ataku.

W drugim okresie od „H” -0,05 do „H” + 1,00 koordynujecie działania pierwszego rzutu MRF między sobą, ogniem artyleryjskim i sąsiadami podczas pokonywania centrum kosztów wroga, atakując linię obrony, i pokonanie jednostek MPRTG.

Przy „H” -0,05 kompanie pierwszego szczebla udadzą się do RPA, a artyleria wyruszy do wsparcia ogniowego ataku; pokonać pana pola minowe wzdłuż przejść na linii bitwy i szybko zaatakuj wroga. Kiedy dojdą do linii bezpiecznego wycofania się z eksplozji swoich pocisków, na mój sygnał „Roll” artyleria przenosi ogień w głębiny; dokładnie w „H” czołgi i karabiny zmotoryzowane włamią się do obrony przeciwlotniczej wroga i ostrzelają w ruchu, aby zakończyć pokonanie siły roboczej i siły ognia wroga w obszarze obrony wojskowej na linii frontu i kontynuować atak w głębi; zniszczenie wroga w mocnym punkcie na wysokości. Bezymyannaya, w ścisłej współpracy z kompanią prawej flanki, 2. Omb zostaje przeprowadzony w drodze frontalnego ataku 2. mr i tr, niszcząc wroga w mocnym punkcie na wysokości. z wzniesienia 142 przeprowadza się poprzez atak frontalny 2 msr i atak flankowy 1 msr. Zdobycie wrogiej twierdzy z centrum - oddzielny obiekt, atak na flankę 1. MRR i od przodu przez 2. MRR przy wsparciu ognia artyleryjskiego i użyciu dymu do oślepienia wroga; możliwy kontratak odwodów wroga od strony KOŁOWO, mark. 142 odbija ogień dołączonego sadna i regularnego minbatra oraz 1 msr z ogniem TV z tego miejsca we współpracy z tr 3 otb; po wykonaniu przez batalion bezpośredniego zadania należy przystąpić do przemieszczania się do nowej minbaterii OP i przyłączonego do niej ogrodu pod względem baterii.

Za okres wykonania kolejnego zadania od „H” + 1,00 do „H” + 2,00.

a) Ustalenie: kolejności wejścia do bitwy drugiego szczepu batalionu.

Gdy 1. i 2. MSR dotrą do linii, zwiększ odstęp między bokami. Na tej luce do walki zostaje doprowadzone 3 MRR w szyku bojowym od linii strumienia (74468), droga polna (75468); artyleria nadal tłumi wroga przed frontem batalionu w określonych celach.

Wraz z wejściem do bitwy drugiego rzutu w rezerwie batalionu mianuj MSV 1 MSR.

b) Koordynacja: działań kompanii, artylerii, helikopterów bojowych i sąsiadów w celu odparcia kontrataku rezerw wroga.

Do godziny „H” + 2.00 batalion wykonuje dalsze zadanie w gotowości, aby zapewnić ewentualne wejście do walki drugiego szczepu brygady i kontynuować ofensywę.

Kontrolę sprawuję ze stanowiska dowodzenia batalionu, które będzie zlokalizowane w momencie zbliżania się do linii rozmieszczenia w kolumnach kompanii na czele batalionu, przed atakiem na wysokości 1 km na zachód. SMOLYANY, podczas bitwy - za 2 msr.