Modelowe regulacje dotyczące rozwoju społecznego wydziału celnego. Dział Rozwoju Społecznego, jego skład i funkcje Organizacja pracy wydziału

Na obecnym etapie rozwoju społeczeństwa, aby sprostać postawionym mu zadaniom, konieczna jest pełna mobilizacja czynników społeczno-psychologicznych w produkcji społecznej, wzmocnienie społecznej orientacji zarządzania gospodarczego, co jest niemożliwe bez aktywnych badań i terminowej penetracji w istotę procesów społeczno-gospodarczych zachodzących w sferze produkcji.

W tym zakresie istnieje potrzeba usprawnienia zarządzania procesami społecznymi i podniesienia poziomu pracy w zakresie społecznego rozwoju kolektywów pracy. Ważną rolę powinny w tym odegrać służby rozwoju społecznego przedsiębiorstw, organizacji i ministerstw.

Służba Rozwoju Społecznego jest powołana do przeprowadzenia badań socjologicznych w przedsiębiorstwie i na podstawie kompleksowego badania społeczno-psychologicznych problemów organizacji pracy, życia i odpoczynku pracowników, opracowania i wdrożenia środków zapewniających pełną identyfikację i wykorzystanie rezerw na zwiększenie wydajności pracy i zwiększenie efektywności produkcji, poprawę zarządzania procesami społecznymi, poprawę pracy edukacyjnej i rozwój aktywności twórczej pracowników. Organizuje prace nad zarządzaniem rozwojem społecznym kolektywów pracy, wsparciem metodologicznym, koordynacją opracowywania i wdrażania planów, ukierunkowanych kompleksowych programów rozwoju społecznego.

W oparciu o problemy społeczne i zadania stojące przed socjologami przedsiębiorstw przy rozwiązywaniu tych problemów opracowywany jest regulamin usługi rozwoju społecznego przedsiębiorstwa, przewidujący realizację następujących funkcji:

funkcja informacyjno-badawcza (poznawcza), która zapewnia kierownictwu przedsiębiorstwa rzetelną i pełną informację o stanie i tendencjach zmian zjawisk i procesów społecznych w produkcji. Aby to osiągnąć, służba rozwoju społecznego musi systematycznie badać i analizować wąskie gardła, opracowywać karty socjalne pracowników i paszporty socjalne zespołów, które reprezentują system charakteryzujących ich wskaźników społeczno-ekonomicznych.

Funkcja ta ma charakter twórczy, polega na gromadzeniu, przetwarzaniu i analizie informacji społecznej, badaniu wyników innych badań socjologicznych oraz wyznaczaniu kierunków rozwoju zjawisk i procesów społecznych;

funkcja zarządczo-prognostyczna, wyrażająca się w obowiązkach pracowników usług w zakresie przewidywania rozwoju zjawisk społecznych, procesów i zarządzania nimi w zespołach produkcyjnych;

funkcja organizacyjno-kontrolna, która sprowadza się do organizowania i wdrażania rekomendacji naukowych dotyczących zarządzania procesami społecznymi oraz monitorowania realizacji tych rekomendacji;

funkcja doradcza, która polega na udzielaniu socjologom przedsiębiorstw praktycznych porad członkom zespołu w różnych kwestiach społecznych oraz prowadzeniu konsultacji w kwestiach społecznych;

funkcja oceny społecznej, która polega na określeniu efektywności społecznej realizowanych działań. Efekt ekonomiczny nie zawsze pokrywa się ze społecznym.

Niektóre działania, poprawiając wskaźniki ekonomiczne, mogą powodować niepożądane zjawiska społeczne. Do zadań służby socjologicznej należy monitorowanie społecznych parametrów rozwoju zespołu, aby zapobiec ich pogorszeniu;

funkcję pedagogiczno-edukacyjną, która nakłada na socjologów obowiązek upowszechniania najlepszych praktyk, organizowania socjologicznych szkoleń personelu, studiowania i komunikowania się z zespołem, w tym administracją.

analiza poziomu rozwoju społecznego kolektywów pracy, przygotowanie propozycji projektów programów rozwoju społecznego kolektywów;

badanie społecznych aspektów postępu naukowo-technologicznego, opracowywanie środków mających na celu przezwyciężenie społecznej heterogeniczności pracy, wsparcie społeczno-psychologiczne we wprowadzaniu nowych technologii i sprzętu, ograniczanie ciężkiej, monotonnej i nisko wykwalifikowanej pracy fizycznej;

prowadzenie badań socjologicznych i społeczno-psychologicznych, analizowanie i prognozowanie rozwoju procesów społecznych, przygotowywanie propozycji uwzględnienia czynników społeczno-psychologicznych w organizacji produkcji i życia codziennego;

upowszechnianie wiedzy socjologicznej i psychologicznej;

udział w organizowaniu i przeprowadzaniu eksperymentów, opracowywanie propozycji dotyczących społeczno-psychologicznych aspektów doskonalenia mechanizmu ekonomicznego;

udział w badaniu projektów budowy i przebudowy obiektów produkcyjnych i nieprodukcyjnych pod kątem uwzględnienia wymagań i standardów społecznych.

2. W zakresie poprawy struktury społecznej i stabilizacji kolektywów pracy:

prognozowanie procesów społecznych w związku z planowanymi programami technicznego doposażenia produkcji, analiza zmian i opracowywanie propozycji poprawy struktury społecznej personelu;

badanie przyczyn rotacji personelu, opracowywanie środków mających na celu zatrzymanie personelu i stabilizację zespołów roboczych.

3. W zakresie wprowadzania postępowych form organizacji pracy:

opracowanie i wdrożenie działań zwiększających satysfakcję z pracy. Zapewnienie prestiżu zawodów, podnoszenie twórczego charakteru pracy;

prowadzenie certyfikacji i racjonalizacji stanowisk pracy zgodnie z wymogami społecznymi;

przygotowanie środków mających na celu poprawę zdrowia oraz stworzenie bezpiecznych i sprzyjających warunków oraz poprawę kultury pracy, poprawę pracy i życia zawodowego kobiet;

opracowywanie propozycji poprawy jakości standardów pracy.

4. W dziedzinie rozwoju pracy i aktywności społecznej pracowników:

opracowywanie i wdrażanie środków zwiększających rolę społeczną jednostki, tworząc korzystny klimat społeczno-psychologiczny w kolektywach pracy;

prowadzenie konsultacji socjologicznych dla pracowników w sprawach produkcyjnych i codziennych.

5. W zakresie usług społecznych:

opracowywanie propozycji poprawy i rozwoju infrastruktury społecznej oraz tworzenia warunków zaspokajających społeczno-kulturowe i codzienne potrzeby pracowników;

analiza organizacji czasu wolnego i opracowanie propozycji poprawy wykorzystania czasu wolnego, zapewnienia korzystniejszych warunków wypoczynku pracownikom i członkom ich rodzin, weteranom pracy i emerytom.

Służba Rozwoju Społecznego jest samodzielną jednostką podległą kierownikowi przedsiębiorstwa lub jego zastępcy do spraw socjalnych. W skład działów usług rozwoju społecznego wchodzą socjolodzy, psycholodzy, specjaliści z zakresu poradnictwa zawodowego, organizacji i zarządzania produkcją.

Profesjonalną treścią działalności pracowników usług jest prowadzenie stosowanych badań socjologicznych zespołów produkcyjnych, planowanie i prognozowanie wskaźników ich rozwoju, a także opracowywanie i wdrażanie działań mających na celu rozwiązywanie problemów społecznych.

Współpracując ze wszystkimi działami produkcyjnymi, służba rozwoju społecznego przedsiębiorstwa organizuje i koordynuje prace socjologiczne, żąda i analizuje informacje społeczne niezbędne do wykonania zaplanowanych prac, przeprowadza określone badania socjologiczne, zapoznaje i przekazuje rekomendacje i wyniki bieżących prac badawczych do działów, kontroli ich realizacji, prowadzi badania naukowe w celu dalszego rozwiązania problemów społecznych, opracowuje materiały naukowe, metodyczne i edukacyjne dotyczące badanej problematyki, upowszechnia wiedzę socjologiczną i psychologiczną wśród pracowników przedsiębiorstw. Dział Rozwoju Społecznego nawiązuje relacje biznesowe niezbędne do realizacji prac nad planem tematycznym z innymi powiązanymi służbami przedsiębiorstw, instytucji naukowych, uczelni, organizuje i prowadzi seminaria, spotkania i staże dla specjalistów z pokrewnych służb i przedsiębiorstw.

					ZATWIERDZAŁEM
(nazwa przedsiębiorstwa,
					(kierownik firmy
organizacje, instytucje)
					organizacje, instytucje)
POZYCJA
00.00.0000		№ 00			(podpis)		(nazwisko, inicjały)
					00.00.0000

I. Postanowienia ogólne

Dział rozwoju społecznego przedsiębiorstwa jest niezależną jednostką strukturalną przedsiębiorstwa i podlega bezpośrednio dyrektorowi przedsiębiorstwa lub jego zastępcy.

II. Zadania

1. Identyfikacja i wykorzystanie rezerw społecznych dla zwiększenia wydajności pracy i intensyfikacji produkcji.

2. Badanie socjologicznych i psychologicznych problemów organizacji pracy, życia i odpoczynku pracowników, opracowywanie sposobów i metod ich rozwiązywania.

3. Organizacja pracy w celu zarządzania rozwojem społecznym kolektywów pracy.

4. Wsparcie organizacyjne i metodyczne, koordynacja opracowywania i wdrażania planów, ukierunkowanych kompleksowych programów rozwoju społecznego.

5. Doskonalenie form i metod pracy wychowawczej.

III.

Struktura

1. Strukturę i personel działu zatwierdza dyrektor przedsiębiorstwa zgodnie ze standardowymi strukturami aparatu zarządzającego oraz standardami dotyczącymi liczby specjalistów i pracowników, biorąc pod uwagę wielkość pracy i charakterystykę produkcji.

2. W skład działu (biura, grupy, sektora, laboratorium) wchodzą socjolodzy, psycholodzy, specjaliści z zakresu poradnictwa zawodowego, zarządzania organizacją i produkcją.

1. IV. Funkcje

Z zakresu planowania i zarządzania rozwojem społecznym

1.1.

Analiza poziomu rozwoju społecznego kolektywów pracy, przygotowanie propozycji projektów planów rocznych i wieloletnich, kompleksowych programów rozwoju społecznego kolektywów pracy.

1.2.

Badanie społecznych aspektów postępu naukowego i technologicznego, opracowywanie środków mających na celu przezwyciężenie społecznej heterogeniczności pracy, wsparcie społeczno-psychologiczne dla wprowadzenia robotyki i elastycznej zautomatyzowanej produkcji, ograniczanie ciężkiej, monotonnej i nisko wykwalifikowanej pracy fizycznej.

1.3.

2. Prowadzenie badań socjologicznych, społeczno-psychologicznych; analiza i prognozowanie rozwoju procesów społecznych; przygotowanie propozycji uwzględnienia czynników społeczno-psychologicznych w organizacji produkcji i życia codziennego.

2.1.

Prognozowanie procesów społecznych w powiązaniu z planowanymi prognozami technicznego wyposażenia produkcji, analizowanie zmian i opracowywanie propozycji poprawy struktury społecznej personelu.

2.2.

Badanie przyczyn rotacji personelu, opracowywanie środków mających na celu zatrzymanie personelu i stabilizację zespołów roboczych.

3. 2.3.

Wdrożenie wsparcia społeczno-psychologicznego w zakresie poradnictwa zawodowego, selekcji zawodowej, szkolenia zawodowego, stażu, orientacji produkcyjnej, awansu zawodowego i zawodowego personelu, z uwzględnieniem indywidualnych cech psychologicznych pracowników.

2.4.

Udział w tworzeniu rezerwy menedżerów średniego i niższego szczebla.

W zakresie wprowadzania profesjonalnych form organizacji pracy

3.1.

4. Udział w opracowywaniu i wdrażaniu działań zwiększających satysfakcję z pracy, zapewniających prestiż zawodów i wzmacniających twórczy charakter pracy.

3.2. Udział w kształtowaniu struktury i składu brygad i zespołów wykonawczych.

3.3.

Udział w certyfikacji i racjonalizacji stanowisk pracy oraz dostosowywaniu ich do wymagań społecznych.

3.4.

5. Udział w przygotowaniu działań mających na celu poprawę zdrowia oraz stworzenie bezpiecznych i sprzyjających warunków oraz poprawę kultury pracy, poprawę warunków pracy i życia zawodowego kobiet.

5.1.

Opracowywanie propozycji poprawy i rozwoju infrastruktury społecznej oraz tworzenia warunków zaspokajających potrzeby społeczno-kulturowe i codzienne pracowników.

5.2.

Udział w opracowywaniu propozycji poprawy podziału środków z funduszu rozwoju społecznego.

5.3.

Analiza organizacji czasu wolnego i opracowanie propozycji poprawy wykorzystania czasu wolnego, zapewnienia korzystniejszych warunków wypoczynku pracownikom i członkom ich rodzin, a także weteranom pracy i emerytom.

5.4.

Opracowywanie propozycji rozwoju usług bytowych, sanitarnych, zdrowotnych, kulturalnych, oświatowych i innych w przedsiębiorstwach.

V. Prawa

1. Żądać i otrzymywać w określony sposób od oddziałów strukturalnych materiały niezbędne do prowadzenia badań i prac w dziedzinie rozwoju społecznego.

2. Angażuj, w porozumieniu z kierownictwem, pracowników odpowiednich działów przedsiębiorstwa do wspólnej pracy.

3. Monitorować realizację przez jednostki strukturalne działań przewidzianych w planach (kompleksowych programach i projektach docelowych) rozwoju społecznego i przedkładać do rozpatrzenia propozycje zarządcze mające na celu eliminację niedociągnięć, a także zachęcanie jednostek, które aktywnie promują wdrażanie działań w dziedzinie rozwoju społecznego.

4. Utrzymywanie kontaktów w sprawach należących do kompetencji działu z właściwymi komórkami przedsiębiorstw, organizacjami, ministerstwami, instytucjami naukowymi i uczelniami wyższymi; angażować w określony sposób specjalistów z organizacji zewnętrznych do prowadzenia i doskonalenia prac w dziedzinie rozwoju społecznego.

5. Reprezentować przedsiębiorstwo w kwestiach planowania i zarządzania rozwojem społecznym w organizacjach wyższych i na zebraniach.
				(podpis)		(nazwisko, inicjały)
VI.				00.00.0000
Odpowiedzialność
1. Kierownik wydziału ponosi pełną odpowiedzialność za jakość i terminowość realizacji zadań i funkcji powierzonych wydziałowi niniejszym Regulaminem.
2. Stopień odpowiedzialności pozostałych pracowników określa zakres obowiązków.
(podpis)		(nazwisko, inicjały)
00.00.0000
(kierownik struktur
(podpis)		(nazwisko, inicjały)
00.00.0000

podziały)

1.2. Dział podlega bezpośrednio [nazwa stanowiska kierownika przedsiębiorstwa].

1.3. Na czele działu stoi kierownik powołany na stanowisko zarządzeniem [nazwa stanowiska kierownika przedsiębiorstwa].

1.4. Kierownik wydziału rozwoju społecznego ma znaczenie zastępcy(-ów).

1,5. Obowiązki zastępcy(-ów) ustala kierownik wydziału rozwoju społecznego.

1.6. Zastępców i kierowników pionów strukturalnych (biur, sektorów itp.) w ramach wydziału rozwoju społecznego, pozostałych pracowników tego wydziału powołuje się na stanowiska i zwalnia ze stanowisk zarządzeniem [nazwa stanowiska kierownika wydziału przedsiębiorstwo] na wniosek kierownika wydziału rozwoju społecznego.

1.7. W swojej działalności Zakład kieruje się:

Ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej;

Statut przedsiębiorstwa;

To postanowienie;

1.8. [Wpisz odpowiednio].

2. Struktura

2.1. Strukturę i poziom zatrudnienia działu zatwierdza [nazwa stanowiska kierownika przedsiębiorstwa], w oparciu o specyficzne warunki i charakterystykę działalności przedsiębiorstwa, na wniosek kierownika działu rozwoju społecznego i w porozumieniu z [działem HR].

2.2. Dział rozwoju społecznego może obejmować jednostki strukturalne (usługi, grupy, sektory, biura itp.).

Przykładowo: biuro (sektor, zespół) planowania i księgowości, biuro emerytur i ubezpieczeń społecznych, sektor opieki medycznej, biuro (sektor, zespół) socjologii pracy, sektor mieszkalnictwa i usług komunalnych, sektor pomocy psychologicznej.

Uwaga: W dziale rozwoju społecznego mogą znajdować się indywidualni specjaliści i grupy pełniące funkcje w określonych obszarach (psychologia, socjologia, fizjologia itp.).

2.3. Regulaminy oddziałów wydziału rozwoju społecznego (biur, sektorów, grup itp.) zatwierdza kierownik wydziału, a podziałem obowiązków pomiędzy pracownikami wydziałów dokonuje [kierownicy biur, sektorów, grup ; Zastępca(-cy) kierownika wydziału].

2.4. [Wpisz odpowiednio].

3. Cele

Departamentowi Rozwoju Społecznego przypisuje się następujące zadania:

3.1. Badanie podstawowych potrzeb i problemów społecznych pracowników przedsiębiorstw.

3.2. Prognozowanie rozwoju procesów społecznych w oddziałach przedsiębiorstwa.

3.3. Organizacja pracy w celu realizacji gwarancji warunków materialnych i życiowych oraz ochrony socjalnej pracowników przedsiębiorstwa.

3.4. Organizacja pracy przy realizacji programów społecznych.

3.5. [Wpisz odpowiednio].

4. Funkcje

Departament Rozwoju Społecznego pełni następujące funkcje:

4.1. Organizacja i prowadzenie pracy socjalnej w przedsiębiorstwie mającej na celu:

Tworzenie stabilnych zespołów roboczych;

Rozwój kultury organizacyjnej;

Wykorzystanie czynników społeczno-psychologicznych motywacji do pracy pracowników;

Zwiększenie aktywności społecznej i twórczej pracowników, ich satysfakcji z pracy;

Rozwój i wykorzystanie potencjału pracy każdego pracownika;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

4.2. Opracowywanie i wdrażanie celowych programów i planów rozwoju społecznego w oparciu o prognozy społeczne i modelowanie procesów społecznych zgodnie z celami, strategią i polityką personalną przedsiębiorstwa.

4.3. Działać na rzecz stabilizacji kolektywów pracy, poprawy struktury społecznej kadry zawodowej i wykwalifikowanej.

4.4. Przygotowanie propozycji dla:

Optymalizacja liczby pracowników;

Podnoszenie ogólnego poziomu wykształcenia i kulturalno-technicznego pracowników;

Wzmocnienie dyscypliny i organizacji pracy;

Tworzenie i utrzymywanie korzystnego klimatu społeczno-psychologicznego w zespole;

Adaptacja nowo zatrudnionych pracowników;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

4,5. Badanie warunków pracy i ich wpływu na satysfakcję z pracy pracowników.

4.6. Rozwój działalności dla:

Poprawa ergonomicznych, sanitarnych i higienicznych warunków pracy;

Zapewnienie ochrony pracy i bezpieczeństwa pracowników;

Wsparcie społeczne i psychologiczne przy wprowadzaniu nowych typów skomplikowanego sprzętu;

Ograniczenie ciężkiej i niewykwalifikowanej pracy fizycznej;

Podniesienie atrakcyjności, prestiżu i kultury pracy;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

4.7. Udział w opiniowaniu projektów budowy i przebudowy obiektów produkcyjnych i nieprodukcyjnych pod kątem uwzględnienia wymagań i standardów społecznych.

4.8. Udział w organizowaniu eksperymentów dotyczących społecznych aspektów doskonalenia mechanizmu gospodarczego.

4.9. Doskonalenie systemu bodźców materialnych, społeczno-kulturowych i moralno-psychologicznych w celu zwiększenia pracy i aktywności społecznej pracowników, twórczego podejścia do pracy, zbiorowej i indywidualnej odpowiedzialności za wyniki wspólnych działań.

4.10. Opracowywanie propozycji środków ochrony socjalnej pracowników przedsiębiorstw w ramach rokowań zbiorowych regulujących stosunki pracy.

4.11. Monitorowanie zapewniania pracownikom ubezpieczeń społecznych, przestrzegania ich gwarancji socjalnych i praw obywatelskich.

4.12. Opracowanie i wdrożenie środków dla:

Ochrona zdrowia i zwiększanie zawartości czasu wolnego pracowników;

Podwyższony poziom życia pracowników i członków ich rodzin;

Zaspokajanie potrzeb mieszkaniowych i AGD, różnorodne usługi;

Zabezpieczenie społeczne niektórych kategorii pracowników (emeryci, młodzież, kobiety itp.);

- [wpisz, czego potrzebujesz].

4.13. Doradzanie pracownikom w kwestiach prawno-finansowych, problemach pracowniczych, a także opracowywanie propozycji zapewnienia różnorodnych świadczeń socjalnych pracownikom przedsiębiorstwa:

Rekompensata za wydatki mieszkaniowe;

Dopłaty za edukację dzieci;

Zapewnianie transportu w drodze do i z pracy;

Opieka medyczna;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

4.14. Wprowadzenie mechanizacji i technologii informatycznych do działalności służb socjologicznych, wzmocnienie ich bazy informacyjnej.

4.15. Udzielanie pomocy metodycznej wydziałom w opracowywaniu działań na rzecz rozwoju społecznego kolektywów pracy i koordynowaniu ich działań.

4.16. Prowadzenie wykładów i seminariów z zakresu badania przez pracowników przedsiębiorstw społeczno-psychologicznych metod zarządzania procesami społecznymi.

4.17. [Wpisz odpowiednio].

5. Prawa

Departament Rozwoju Społecznego ma prawo:

5.1. Zażądaj i otrzymuj od działów strukturalnych przedsiębiorstwa informacje niezbędne do realizacji działań działu.

5.2. Wydawaj wydziałom strukturalnym i poszczególnym specjalistom obowiązkowe instrukcje w sprawach wchodzących w zakres kompetencji działu.

5.3. Prowadzić niezależną korespondencję z władzami państwowymi i gminnymi w kwestiach zabezpieczenia społecznego i emerytalnego.

5.4. Weź udział lub prowadź negocjacje według własnego uznania z przedstawicielami różnych organizacji w kwestiach wchodzących w zakres kompetencji działu rozwoju społecznego.

5.5. Reprezentowanie przedsiębiorstwa w określony sposób w organach rządowych, innych instytucjach i organizacjach w sprawach należących do kompetencji działu.

5.6. W porozumieniu z kierownikiem przedsiębiorstwa lub jego zastępcą w kwestiach handlowych angażuj ekspertów i specjalistów ze sfery społecznej do konsultacji, przygotowywania opinii, rekomendacji i propozycji.

5.7. [Wpisz odpowiednio].

6. Relacje (oficjalne powiązania)

6.1. Departament Rozwoju Społecznego współpracuje ze wszystkimi departamentami w następujących kwestiach:

Utworzenie struktury organizacyjnej i zarządczej przedsiębiorstwa;

Prowadzenie działalności w zakresie ochrony socjalnej i wsparcia pracowników przedsiębiorstw, mieszkalnictwa i usług domowych, a także sfery zdrowotnej, sportowej i społeczno-kulturalnej;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

6.2. W celu rozwiązania kwestii określonych w ust. 1 niniejszego paragrafu kierownicy działów strukturalnych reprezentują:

Informacje o liczbie pracowników;

Dane o funduszach płac;

- [wpisz, czego potrzebujesz].

6.3. [Wpisz odpowiednio].

7. Odpowiedzialność

7.1. Odpowiedzialność za prawidłowe i terminowe wykonywanie przez wydział funkcji przewidzianych niniejszym regulaminem ponosi kierownik wydziału rozwoju społecznego.

7.2. Kierownik działu rozwoju społecznego jest osobiście odpowiedzialny za:

Organizowanie pracy działu w celu realizacji zadań i funkcji przypisanych do działu;

Organizacja w dziale szybkiego i wysokiej jakości przygotowania dokumentów, prowadzenie pracy biurowej zgodnie z obowiązującymi przepisami i instrukcjami;

Przestrzeganie przez pracowników działu dyscypliny pracy i produkcji;

Zapewnienie bezpieczeństwa mienia znajdującego się na terenie oddziału oraz przestrzeganie zasad bezpieczeństwa przeciwpożarowego;

Selekcja, rozmieszczenie i działania pracowników działu;

Przestrzeganie ustawodawstwa projektów zarządzeń, instrukcji, regulaminów, uchwał i innych dokumentów przez niego zatwierdzonych (podpisanych);

- [wpisz, czego potrzebujesz].

7.3. Obowiązki pracowników działu określone są w opisach stanowisk.

7.4. [Wpisz odpowiednio].

Kierownik jednostki strukturalnej

[inicjały, nazwisko]

[podpis]

[dzień, miesiąc, rok]

Zgoda:

[urzędnik, z którym uzgodniono stanowisko]

[inicjały, nazwisko]

[podpis]

[dzień, miesiąc, rok]

Kierownik Działu Prawnego

[inicjały, nazwisko]

[podpis]

[dzień, miesiąc, rok]

1.Postanowienia ogólne

1.1. Wydział rozwoju społecznego administracji rejonu miejskiego Apanasenkovsky na terytorium Stawropola (zwany dalej administracją i wydziałem) to wydział administracji będący częścią jego struktury zgodnie z decyzją rady gminy Apanasenkovsky rejonowy z dnia 16 grudnia 2004 r. nr 15.
1.2. Departament w swoich działaniach kieruje się Konstytucją Federacji Rosyjskiej, aktami ustawodawczymi Federacji Rosyjskiej, Kartą (Ustawą Zasadniczą) Terytorium Stawropola, prawem Terytorium Stawropola, Statutem okręgu miejskiego Apanasenkovsky w Stawropolu Terytorium, przepisy dotyczące administracji okręgu miejskiego Apanasenkovsky na terytorium Stawropola, dekrety i zarządzenia szefa administracji okręgu miejskiego Apanasenkovsky na terytorium Stawropola i obecne stanowisko.
1.3. Działalność departamentu budowana jest w ścisłej współpracy z innymi pionami strukturalnymi administracji.
1.4. Regulamin wydziału zatwierdza kierownik administracji rejonu miejskiego Apanasenkovsky na terytorium Stawropola na wniosek zastępcy szefa administracji nadzorującego pracę wydziału.
1,5. Katedra nie posiada osobowości prawnej.

2. Główne zadania działu

2.1. Głównymi celami Katedry są:
- organizacja i koordynacja działalności wydziałów, wydziałów, instytucji infrastruktury społecznej regionu, a także organów samorządu terytorialnego w zakresie oświaty, opieki zdrowotnej, polityki młodzieżowej, ochrony socjalnej i zatrudnienia, kultury, sportu, farmacji, sanitarno-epidemiologicznej sytuacja, emerytury, stopnie poborowe Sił Zbrojnych Republiki Armenii, ubezpieczenie społeczne i medyczne ludności regionu;
- interakcja z organizacjami religijnymi, społeczno-politycznymi, młodzieżowymi i mediami;
- organizowanie pracy komisji okręgowych i międzywydziałowych, których działalność ma na celu poprawę infrastruktury społecznej;
- realizacja długoterminowego, bieżącego planowania pracy działu i monitorowanie realizacji planów;
- organizowanie wdrażania przepisów Federacji Rosyjskiej i Wielkiej Brytanii w zakresie rozwoju społecznego.

3. Funkcje i uprawnienia działu

3.1. Dział realizuje następujące funkcje:
- zapewnia przygotowanie organizacyjne i techniczne posiedzeń, w tym komisji międzyresortowych, posiedzeń, seminariów, konferencji, na których omawiane są problemy rozwoju społecznego regionu;
- przygotowuje projekty uchwał i zarządzeń kierownika administracji w sprawach należących do właściwości departamentu;
- bada organizację pracy wydziałów, wydziałów, funduszy, organizacji społecznych, generalizuje pozytywne doświadczenia w celu dalszego doskonalenia ich praktycznej działalności;
- współpracuje z organami samorządu terytorialnego gmin w pracach nad rozwojem społecznym regionu, zapewnia im pomoc metodologiczną w rozwiązywaniu podobnych problemów, uczestniczy w szkoleniu pracowników gmin w zakresie zagadnień rozwoju społecznego terytoriów;
- prowadzi długoterminowe, bieżące planowanie pracy w celu koordynowania działań organizacji, instytucji, funduszy w sferze społecznej powiatu Apanasenkovsky i monitorowania realizacji planów;
- organizuje przyjęcie gości przez Zastępcę Szefa Administracji ds. Społecznych;
- prowadzi korespondencję w sprawach należących do kompetencji działu;
- przygotowuje informacje, sprawozdania i inne materiały dotyczące działalności instytucji, służb społecznych i organizacji społeczno-politycznych, młodzieżowych i religijnych działających na terenie powiatu;
- za pośrednictwem mediów terminowo informuje ludność o sytuacji społeczno-politycznej i społecznej rozwijającej się w regionie, o spotkaniach, seminariach i innych wydarzeniach organizowanych przez administrację rejonu miejskiego Apanasenkovsky na terytorium Stawropola, jego podziałów strukturalnych, Rady rejon miejski Apanasenkovsky na terytorium Stawropola;
- zapewnia pracę komisji do spraw nieletnich i ochrony ich praw;
- realizuje profilaktykę zaniedbań, bezdomności, przestępczości i zachowań aspołecznych dzieci i młodzieży, a także zespół działań mających na celu ochronę i przywracanie praw i uzasadnionych interesów małoletnich;
- koordynuje działalność instytucji, organizacji, funduszy w zakresie realizacji polityki młodzieżowej;
- sprawuje kontrolę nad realizacją celowych programów, uchwał i zarządzeń szefa administracji w zakresie wychowania heroiczno-patriotycznego i duchowo-moralnego młodzieży, przeciwdziałania narkomanii, alkoholizmowi i innym zjawiskom aspołecznym młodzieży i młodzieży;
- realizuje zespół działań mających na celu rozwój rekreacji dzieci i młodzieży, usprawnienie spędzania czasu wolnego oraz rozwój kreatywności artystycznej dzieci i młodzieży;
- współpracuje z organizacjami i stowarzyszeniami dziecięcymi, młodzieżowymi, młodzieżowymi i stowarzyszeniami działającymi na terenie powiatu.

4. Organizacja pracy działu

4.1. Na czele wydziału stoi szef, którego powołuje i odwołuje szef administracji na wniosek zastępcy szefa administracji, który nadzoruje pracę wydziału.
4.2. Kierownik wydziału podlega bezpośrednio szefowi administracji i zastępcy szefa administracji ds. socjalnych.
4.3. Kierownik Działu:
1) organizuje pracę wydziału i kieruje pracą wydziału na zasadzie jedności dowodzenia, ponosi osobistą odpowiedzialność za realizację zadań powierzonych wydziałowi;
2) składa w określony sposób wnioski dotyczące struktury i obsady kadrowej wydziału, powoływania i zwalniania pracowników wydziału, stosowania wobec nich środków motywacyjnych i dyscyplinarnych;
3) rozdziela obowiązki pomiędzy pracowników działu, wykonuje inne uprawnienia i ponosi inne obowiązki zgodnie ze zakresem obowiązków zatwierdzonym przez kierownika administracji na wniosek zastępcy kierownika nadzorującego pracę działu.
4.4. Dział obejmuje:
- kierownik działu;
- główny specjalista - sekretarz wykonawczy komisji do spraw nieletnich;
- wiodący specjalista ds. młodzieży;
- specjalista pierwszej kategorii w zakresie organizacji kultury fizycznej i sportu.
4,5. Pracowników działu powołuje na stanowiska kierownik administracji na wniosek kierownika działu, uzgodniony z zastępcą szefa administracji nadzorującym pracę działu.
4.6. Pracownicy działu wykonują obowiązki służbowe zgodnie z zakresami stanowisk zatwierdzonymi przez kierownika administracji na wniosek kierownika działu.
4.7. Praca działu odbywa się według kwartalnych planów pracy zatwierdzanych przez zastępcę kierownika administracji.
4.8. W czasie czasowej nieobecności kierownika wydziału jego obowiązki może wykonywać główny specjalista wydziału, na podstawie zarządzenia kierownika administracji.



__________________________________________________________________

(pełna nazwa firmy, lokalizacja przedsiębiorstwa)

ZATWIERDZAŁEM Głowę ___________ __________ „___”__________ _____ g.

POZYCJA

o wydziale rozwoju społecznego przedsiębiorstwa

1. POSTANOWIENIA OGÓLNE

1.2. Dział został utworzony na podstawie zarządzenia Kierownika nr _____ z dnia „__”_________ ____.

1.3. Pracownicy działu są powoływani i odwoływani na podstawie decyzji Kierownika na wniosek kierownika działu.

1.4. Pracownicy Działu muszą znać i kierować się w swojej pracy następującymi zasadami:

Konstytucja Federacji Rosyjskiej;

Akty prawne legislacyjne i regulacyjne, materiały metodyczne dotyczące zagadnień rozwoju społecznego;

prawo pracy;

Cele, strategia i polityka personalna przedsiębiorstwa;

Profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa;

Socjologia, psychologia i fizjologia pracy;

Podstawy planowania społecznego;

Metody badań psychologicznych;

Metody prowadzenia badań socjologicznych, badania opinii publicznej;

Tryb i metody opracowywania planów i programów rozwoju społecznego przedsiębiorstwa;

Podstawy organizacji zarządzania rozwojem społecznym przedsiębiorstwa;

Wymagania i standardy społeczne;

Podstawy inżynierii i psychologii społecznej;

Metody analizy realizacji programów społecznych i określania ich efektywności ekonomicznej;

Formy i systemy wynagrodzeń, zachęty materialne i moralne;

Zaawansowane doświadczenie krajowe i zagraniczne w zarządzaniu procesami społecznymi;

Podstawy ekonomii, organizacji produkcji, pracy i zarządzania;

Podstawy prawa pracy;

Zasady i regulacje dotyczące ochrony pracy;

Lokalne akty przedsiębiorstwa.

1,5. Departament powinien posiadać dokumenty i materiały dotyczące następujących kwestii:

Materiały metodologiczne dotyczące organizacji rozwoju społecznego;

Struktura przedsiębiorstwa, jego profil, specjalizacja i perspektywy rozwoju;

Stan i perspektywy rozwoju nauki i techniki krajowej i zagranicznej w odpowiednich dziedzinach wiedzy i gałęzi przemysłu;

Podstawowe procesy technologiczne wytwarzania wyrobów przedsiębiorstwa;

Metody organizacji i planowania pracy działu;

Ujednolicony państwowy system pracy biurowej;

Metody efektywnego wykorzystania sprzętu biurowego i innych technicznych środków pracy menedżerskiej;

Wewnętrzne przepisy pracy;

Zasady i przepisy ochrony pracy, bezpieczeństwa przeciwpożarowego.

2. STRUKTURA ZAKŁADU

2.1. Strukturę i personel działu zatwierdza kierownik przedsiębiorstwa.

2.2. Działem kieruje kierownik wydziału.

2.3. W skład działu wchodzą (podać stanowisko):

Socjolog;

Psycholog;

- __________________________________________.

3. GŁÓWNE ZADANIA ZAKŁADU

3.1. Głównymi celami Katedry są:

Prowadzenie w przedsiębiorstwie prac socjologicznych mających na celu tworzenie stabilnych zespołów roboczych, rozwój kultury organizacyjnej, wykorzystanie społeczno-psychologicznych czynników motywacji do pracy pracowników, zwiększanie ich aktywności społecznej, twórczej, satysfakcji z pracy w celu maksymalizacji rozwoju i wykorzystania potencjału pracy każdego pracownika;

Opracowanie i wdrożenie środków mających na celu ochronę zdrowia i zwiększenie zawartości czasu wolnego pracowników, podniesienie poziomu życia pracowników i członków ich rodzin.

4. FUNKCJE ZAKŁADU

Departament, zgodnie z powierzonymi mu zadaniami, realizuje następujące funkcje:

4.1. Opracowywanie i wdrażanie celowych programów i planów rozwoju społecznego w oparciu o prognozy społeczne i modelowanie procesów społecznych zgodnie z celami, strategią i polityką kadrową przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej, z uwzględnieniem zewnętrznych i wewnętrznych czynników rozwoju.

4.2. Pracuj nad stabilizacją kolektywów pracy, poprawą struktury społecznej personelu, jego składu demograficznego i kwalifikacji zawodowych.

4.3. Przygotowywanie propozycji uregulowania liczby pracowników, podniesienia ich ogólnego poziomu wykształcenia i kulturalno-technicznego, wzmocnienia dyscypliny i organizacji, stworzenia i utrzymania sprzyjającego klimatu społeczno-psychologicznego w zespole, optymalnych powiązań interpersonalnych i międzygrupowych oraz adaptacji nowo przyjmowanych pracowników .

4.4. Badanie warunków i treści pracy oraz ich wpływu na satysfakcję z pracy pracowników przedsiębiorstwa.

4,5. Opracowanie działań poprawiających ergonomiczne, sanitarne i higieniczne warunki pracy, zapewnienie ochrony i bezpieczeństwa pracy pracowników, wsparcie społeczne i psychologiczne dla realizacji procesu opanowywania nowych typów skomplikowanych urządzeń, ograniczenie ciężkiej i niewykwalifikowanej pracy fizycznej, zwiększenie atrakcyjności, prestiż i kultura pracy.

4.6. Badanie projektów budowy i przebudowy obiektów produkcyjnych i nieprodukcyjnych pod kątem uwzględnienia wymagań i standardów społecznych.

4.7. Doskonalenie systemu bodźców materialnych, społeczno-kulturowych i moralno-psychologicznych w celu zwiększenia pracy i aktywności społecznej pracowników, twórczego podejścia do pracy, grupowej i indywidualnej odpowiedzialności za wyniki wspólnych działań.

4.8. Monitorowanie zapewniania pracownikom ubezpieczeń społecznych, przestrzegania ich gwarancji socjalnych i praw obywatelskich.

4.9. Opracowywanie propozycji środków ochrony socjalnej pracowników przedsiębiorstw w ramach rokowań zbiorowych regulujących stosunki pracy.

4.10. Opracowanie i wdrożenie środków mających na celu ochronę zdrowia i poprawę treści czasu wolnego pracowników, podniesienie poziomu życia pracowników i członków ich rodzin, zaspokojenie potrzeb mieszkaniowych i udogodnień gospodarstwa domowego, różnych usług, ochrony socjalnej niektórych kategorii pracowników (emeryci, młodzież, kobiety).

4.11. Doradzanie pracownikom w kwestiach prawnych i finansowych, problematyce pracy kobiet.

4.12. Opracowywanie propozycji zapewnienia różnorodnych świadczeń socjalnych pracownikom przedsiębiorstwa; pokrycie kosztów mieszkania, edukacji dzieci, zapewnienie transportu w drodze do pracy i opieki medycznej.

4.13. Zapewnienie wprowadzenia w swojej działalności mechanizacji i technologii komputerowych.

4.14. Prowadzenie wykładów i seminariów z zakresu badania przez pracowników przedsiębiorstw społeczno-psychologicznych metod zarządzania procesami społecznymi.

4.15. Udzielanie pomocy metodologicznej podziałom strukturalnym przedsiębiorstwa w opracowywaniu środków społecznego rozwoju kolektywów pracy.

4.16. Koordynacja działań pionów strukturalnych przedsiębiorstwa w celu identyfikacji i wykorzystania społecznych rezerw produkcji oraz wdrożenia ukierunkowanych kompleksowych programów socjalnych.

4.17. Zapewnienie wskazówek metodologicznych dla działań innych jednostek strukturalnych w kwestiach społecznych.

4.18. Prowadzenie, w ramach swoich kompetencji, ewidencji, generowania i wysyłania/odbierania korespondencji i innych informacji za pośrednictwem elektronicznych kanałów komunikacji.

4.19. Organizowanie prowadzenia informacji regulacyjnych i referencyjnych związanych z funkcjami działu.

4.20. Zapewnianie, w granicach swoich kompetencji, ochrony informacji stanowiących tajemnicę państwową oraz innych informacji o ograniczonym rozpowszechnianiu.

4.21. Prowadzenie, zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej, prac nad pozyskiwaniem, przechowywaniem, utrwalaniem i wykorzystywaniem dokumentów archiwalnych powstałych w trakcie działalności wydziału.

Niedopuszczalne jest przydzielanie wydziałowi zadań, które nie należą do jego kompetencji.

5. PRAWA

W celu rozwiązania powierzonych mu zadań Departament Rozwoju Społecznego ma prawo:

5.1. Żądaj, w określony sposób, od działów strukturalnych przedsiębiorstwa informacji, dokumentów i pisemnych wyjaśnień niezbędnych do rozwiązania problemów wchodzących w zakres kompetencji działu.

5.2. Reprezentuje w zakresie swoich kompetencji interesy przedsiębiorstwa w sprawach związanych ze społecznym rozwojem przedsiębiorstwa.

5.3. Zaangażuj specjalistów z innych działów strukturalnych przedsiębiorstwa w celu rozwiązania problemów leżących w kompetencjach działu.

6. INTERAKCJA Z PIONAMI STRUKTURALNYMI PRZEDSIĘBIORSTWA

6.1. W procesie działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa dział stale współdziała z następującymi działami strukturalnymi:

(określ jednostki konstrukcyjne)

- ____________________________________________________________________,

- ____________________________________________________________________,

- ____________________________________________________________________.

6.2. W sprawach leżących w jego kompetencjach dział zapewnia pomoc wszystkim oddziałom przedsiębiorstwa.

7. ODPOWIEDZIALNOŚĆ

7.1. Kierownik wydziału ponosi pełną odpowiedzialność za jakość i terminowość realizacji zadań i funkcji przypisanych działowi Regulaminem.

7.2. Stopień odpowiedzialności pozostałych pracowników określają opisy stanowisk.

7.3. Kierownik i pozostali pracownicy działu ponoszą osobistą odpowiedzialność za zgodność przygotowywanych przez siebie dokumentów i transakcji z korespondencją z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej.

8. KRYTERIA OCENY DZIAŁALNOŚCI DZIAŁALNOŚCI

8.1. Terminowa i wysokiej jakości realizacja wyznaczonych celów.

8.2. Wysoka jakość wykonywania obowiązków funkcjonalnych.

Kierownik Działu Rozwoju Społecznego

__________________________________

Uzgodniono: obsługa prawna

____________________________

_____________/______________

/Zszyj i opatrz podpis osoby upoważnionej wraz z odpisem, wskazując stanowisko i pieczęć przedsiębiorstwa./