Czas opracowania: 10 dni roboczych
Projekt ten jest finalizowany indywidualnie, zgodnie z życzeniem klienta.
Szczegółowe opracowanie projektu i zgodność z wymaganymi standardami umożliwi wykorzystanie biznesplanu do następujących celów:
Aby w pełni zrozumieć mechanikę i ekonomikę biznesu;
Do wykorzystania jako narzędzie pracy podczas realizacji projektu;
Do świadczenia dla inwestorów, banków i innych instytucji kredytowych.
Planowane świadczenie usług: sprzedaż czasu lotu, szkolenie pilotów amatorów.
1 PODSUMOWANIE PROJEKTU
2 ISTOTA PROPONOWANEGO PROJEKTU*
2.1 Opis projektu i zamierzonych usług
2.1.1 Sprzedaż helikopterów Robinson
2.1.2 Sprzedaż czasu lotu
2.1.3 Szkolenie pilotów amatorów
2.2 Cechy organizacji projektu
2.3 Informacje o uczestnikach projektu
2.4 Lokalizacja projektu
3 PLAN MARKETINGOWY
3.1 Przegląd rynku:
3.1.1 Handel detaliczny Helikoptery Robinson w mieście
Krasnojarsk
3.1.2 Konserwacja i serwis śmigłowców Robinson w mieście
Krasnojarsk
3.1.3 Sprzedaż czasu lotu na śmigłowcach w Krasnojarsku
3.1.4 Szkolenie pilotów amatorów w Krasnojarsku
3.2 Informacje o dostawcach śmigłowców Robinson
3.3 Kluczowe trendy na rynkach
3.4 Ocena potencjalnego popytu. Segmentacja konsumentów
3.5 Przegląd potencjalnych konkurentów
3.6 Ceny na rynkach
3.6.1 Analiza cen zakupu i sprzedaży śmigłowców spółki
3.6.2 Analiza cen usług sprzedaży czasu lotu
3.6.3 Analiza cen świadczenia usług szkolenia pilotów -
zakochani
3.7 Sezonowość rynku
3.8 Prognoza rynkowa
4 PLAN ORGANIZACYJNY
4.1 Plan personelu
4.2 Opis procesów świadczenia usług:
4.2.1 wdrożenie
4.2.2 Cykle i procesy uczenia się
4.2.3 itd. usługi
4.3 Harmonogram prac projektowych
4.4 Źródła, formy i warunki finansowania
4.5 Aspekt prawny działalność, potrzeba
koncesjonowanie
5 PLAN PRODUKCJI
5.1 Opis pomieszczeń centrum śmigłowcowego. Kalkulacja kosztów
budowa
5.2 Opis lądowisk dla helikopterów. Kalkulacja kosztów
budowa
5.3 Opis wyposażenia centrum śmigłowcowego
5.4 Surowce, materiały i komponenty
5.5 Inne kwestie technologiczne
6 PLAN FINANSOWY
6.1 Wstępne dane i założenia
6.2 Nazewnictwo i ceny
6.3 Koszty inwestycji
6.4 Zapotrzebowanie na początkowy kapitał obrotowy
6.5 Ulgi podatkowe
6.6 Koszty transakcyjne (stałe i zmienne)
6.7 Plan sprzedaży
6.8 Kalkulacja przychodów
6.9 Prognoza zysków i strat
6.10 Prognoza ruchu gotówka
6.11 Analiza efektywności projektu
6.11.1 Wskaźniki efektywności projektu
6.11.2 Metodologia oceny efektywności projektu
6.11.3 Wartość bieżąca netto (NPV)
6.11.4 Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR)
6.11.6 Okres zwrotu (PBP)
6.11.7 Termin z rabatem zwrot kosztów (DPBP)
6.11.8 Inne wskaźniki
7 Analiza ryzyka projektu
7.1 Analiza jakościowa ryzyko
7.2 Analiza wrażliwości projektu
7.3 Próg rentowności projektu
8 aplikacji
9 Rachunek przepływów pieniężnych (według miesiąca)
Do tej pory dla dreszczyk Wielu jest skłonnych zapłacić. Sporty ekstremalne są teraz w modzie. A co może być bardziej ekscytującego niż latanie helikopterem lub lekkim samolotem? Godzina takiej przyjemności kosztuje około 500 dolarów. A przy organizacji takich lotów można budować własny biznes, tworzenie klub latający.
Warto jednak zaznaczyć, że tego typu działalność nie generuje jeszcze ogromnych dochodów. Rynek usług zarządzania lotami jest na wczesnym etapie rozwoju, ale jednocześnie jest dość obiecujący.
Głównym problemem stanowiącym przeszkodę w rozwoju biznesu lotniczego jest specyfika ustawodawstwa w Rosji. Dziś w naszym kraju obowiązuje ścisła kontrola wszystkich ruchów na wysokościach do 150 metrów, czyli w dolnej przestrzeni powietrznej. Ponadto każdy lot wymaga pozwolenia, a wnioski o lot zawierające dokładny czas i szczegółową trasę w ciągu dnia należy składać do kontroli ruchu lotniczego. Co więcej, dość powszechne jest otrzymanie odmowy bez podania przyczyn. W obce kraje taka procedura zajmuje nie więcej niż dwie godziny, a pozwolenie na lot można uzyskać dosłownie „przez telefon”.
Z tego możemy wywnioskować, że rynek biznesu lotniczego zacznie się aktywnie rozwijać tylko wtedy, gdy przestrzeń powietrzna będzie otwarta. Dzięki temu firmy prowadzące działalność związaną z wynajmem sprzętu lotniczego znacząco poszerzą zakres świadczonych usług. Co więcej, gwarantowane jest, że będzie na nie popyt. Na przykład taksówki powietrzne mogą stać się niezwykle popularne. W końcu, jeśli biznesmen musi pilnie wyjechać za granicę, aby zawrzeć wielomilionowy kontrakt, najprawdopodobniej z łatwością zapłaci 1000 dolarów za przelot helikopterem na lotnisko. Ponieważ podróż samochodem może być bardzo ryzykowna ze względu na obecność ogromna ilość korki, które zajmują dużo przydatnego czasu. Co więcej, otwarcie przestrzeni powietrznej sprawi, że wielu będzie chciało nabyć własny samolot lub helikopter, aby móc polecieć zawsze i wszędzie.
Kolejnym problemem tego typu biznesu jest niski poziom świadomości ludzi na temat perspektyw i możliwości zakupu i leasingu sprzętu lotniczego. Wynika to z faktu, że z reguły aerokluby nie prowadzą zakrojonych na szeroką skalę kampanii reklamowych.
Rozwój rynku utrudnia także strach wielu osób przed lataniem. Mimo że statystyki pokazują, że w wypadkach samochodowych jest znacznie więcej ofiar śmiertelnych niż w katastrofach lotniczych, wiele osób jest przekonanych, że latanie jest bardzo niebezpieczne.
Warto zauważyć, że obecnie w całej Rosji działa co najmniej 40 klubów „helikopterowych” i „samolotowych”. Opierają się one na istniejących lotniskach, gdyż utworzenie, a następnie ciągłe utrzymanie własnego lotniska jest sprawą niezwykle trudną i kosztowną.
Najpierw musisz znaleźć i kupić odpowiednią działkę. Aby zarejestrować lotnisko, konieczne jest uzyskanie całej gamy najróżniejszych zezwoleń. Ponadto lotnisko musi spełniać bardzo rygorystyczne wymagania i przepisy bezpieczeństwa. Z tego powodu, oprócz konieczności budowy specjalnego pasa startowego, będziesz musiał także zaopatrzyć się w własną służbę dyspozytorską, sprzęt poszukiwawczo-ratowniczy oraz wsparcie przeciwpożarowe i pogodowe.
Warto zaznaczyć, że przeważająca liczba samolotów znajdujących się na lotniskach należy do osób prywatnych, a nie do aeroklubów. Co więcej, najczęściej właścicielami jednego samolotu jest kilka osób, które „dopłacają” za jego zakup. Jednocześnie, w celu umożliwienia „parkowania” na lotnisku, a także możliwości skorzystania z usług sterowni i służb technicznych, właściciele statków powietrznych umożliwiają wykorzystywanie swoich samolotów do lotów innym członkom klubu. W tym przypadku z prawnego punktu widzenia aerokluby działają jako „partnerzy non-profit”, którzy pobierają opłaty za wstęp i dobrowolne miesięczne opłaty za członkostwo. Ponadto ich wielkość ustalana jest indywidualnie i niezależnie przez każdy klub. Ogrom opłata za wstęp wynosi około 3 tysięcy rubli, miesięczne składki wynoszą około 500 rubli.
Dziś „partnerstwo non-profit” to chyba najwygodniejsza forma, jaką wybierają bardzo latające kluby.
Niewiele aeroklubów jest w stanie pozyskać flotę własnego sprzętu, gdyż jej pozyskanie wymaga znacznych inwestycji. Choć zdaniem ekspertów, aby rozpocząć własną działalność lotniczą, wystarczy kupić tylko jeden samolot. Tak, możesz tworzyć prywatny klub, przeznaczony dla zamożnych i zamożnych klientów, którego arsenał obejmuje jeden helikopter i określoną infrastrukturę. Z reguły wykonanie jednego lotu szkolnego zajmuje godzinę. Jednocześnie miłośnicy lotów mogą przyjechać do klubu całymi rodzinami i spędzić tam na przykład cały weekend. Co więcej, w tym przypadku celem jest nie tylko latanie, ale także komunikacja z ludźmi o podobnych poglądach. Dzięki temu wizyta w aeroklubie staje się rodzajem wakacji w gronie przyjaciół.
Helikopter nie potrzebuje specjalnego lotniska jak samolot, może wystartować niemal z każdego miejsca. Dzięki temu pieniądze wydane na zakup helikoptera zwrócą się w ciągu dwóch, trzech lat.
Trzeba powiedzieć, że ludzie myślą o zakupie helikoptera, gdy mają już inne niezbędne rzeczy, takie jak samochód, mieszkanie, domek itp. To właśnie po tym wielu zaczyna rozważać możliwość zakupu jachtu, helikoptera lub własnego samolotu. I muszę powiedzieć, że dzisiaj nie jest to jakiś szczególny problem. Najważniejsze jest dostępność pieniędzy i pragnień. Ponadto istnieje możliwość zakupu samolotu za pośrednictwem jednego z latających klubów.
W sprawie koszty helikoptera, wtedy na przykład czteromiejscowy amerykański helikopter Robinson kosztuje 450 tysięcy dolarów, dwumiejscowy helikopter kosztuje 250 tysięcy dolarów. Pomimo tak imponujących kosztów, ostatnio Zapotrzebowanie na helikoptery gwałtownie wzrosło. Tym samym w ciągu dziesięciu lat w całej Rosji zarejestrowano zaledwie piętnaście prywatnych helikopterów, podczas gdy w ciągu ostatnich dwóch lat sprzedano ich kilkanaście.
Ta sama sytuacja ma miejsce w przypadku samolotów. Zwiększa się także liczba aeroklubów i sprzętu latającego. I nie jest to zaskakujące, ponieważ zakup używanego samolotu w dobry stan produkcja krajowa może kosztować nawet 50 000 dolarów. W rzeczywistości koszt takiego samolotu jest dość porównywalny z kosztem dobrego pojazdu. Koszt nowego rosyjskiego „lekkiego” samolotu waha się dziś od 160 do 200 tysięcy dolarów.
Pomimo tego, że dziś w Rosji biznes lotniczy znajduje się w początkowej fazie rozwoju, istnieje wielu ryzykownych przedsiębiorców, którzy już inwestują w niego swój kapitał, uznając go za bardzo obiecujący.
Biznes lotniczy ma trzy obszary działalności, które mogą generować zysk. Należą do nich sprzedaż sprzętu, wynajem helikopterów i samolotów, a także szkolenia dla osób chcących nauczyć się latać.
Jak pokazuje praktyka, sprzedaż sprzętu nie jest dziś w stanie przynieść dobrych zysków. Wynika to przede wszystkim z faktu, że nowe helikoptery i samoloty, ze względu na swój wysoki koszt, są zbyt dużym luksusem dla osób zamożnych.
Z reguły na sprzedaży sprzętu można zarobić od 5 do 10%. Jeśli marża będzie wyższa, na przykład na poziomie 20-30%, wówczas nie będzie możliwe zapewnienie „przepływu”. W takim przypadku sprzedaż będzie dokonywana bardzo rzadko.
W ostatnim czasie dużą popularnością cieszy się tego typu działalność, jaką jest wynajmowanie helikopterów i samolotów w celach rozrywkowych. Dla klientów koszt godziny takiej przyjemności waha się od 140 do 750 dolarów. Tę różnicę cenową tłumaczy się faktem, że sprzęt może być różne typy a utrzymanie różnych typów helikopterów i samolotów kosztuje zupełnie inne pieniądze. Na przykład samolot L-29 wymaga wiadra nafty lotniczej na minutę, którego koszt wynosi 8 rubli za litr, a amerykański helikopter Robinson zużywa tylko 50 litrów benzyny na godzinę. Dodatkowo poziom cen ustalany jest w zależności od kierunku, który został wybrany priorytetowo przez aeroklub. Niektóre aerokluby specjalizują się w szkoleniu przyszłych pilotów, inne zaś w „jeździe” dla każdego.
Dość często klienci zamawiają helikoptery do latania gośćmi na urodziny, imprezy firmowe i inne uroczystości i wydarzenia. Czasami można spotkać się z bardzo konkretnymi zleceniami, związanymi np. z poszukiwaniem zagubionych zwierząt itp. Takie zlecenia nie przynoszą jednak znaczących dochodów, a raczej stanowią reklamę świadczonych usług.
Bardzo duży dochód Aerokluby oferują szkolenia tym, którzy chcą nauczyć się latać. Aby uzyskać odpowiedni certyfikat, przyszły pilot musi ukończyć szkolenie teoretyczne i wylatać 42 godziny. Koszt jednej godziny lotu instruktażowego zazwyczaj waha się od 350 do 450 dolarów. Jednocześnie koszt jednej godziny lotu dla klubu latającego wynosi 250-350 dolarów.
Przy cenie lotu wynoszącej 500 USD klub latający dysponujący jednym helikopterem Robinson używanym przez 70 godzin w miesiącu może otrzymywać co miesiąc dochód 35 tys. dolarów. Naraz koszty eksploatacji wyniesie około 22,8 tys. dolarów miesięcznie. Należą do nich:
Amortyzacja helikoptera – 10,5 tys. dolarów;
paliwa i smary – 4 tysiące dolarów;
Wypłata wynagrodzeń personelowi (pilotowi i technikowi) – 1 tys. dolarów;
Czynsz za lądowisko dla helikopterów – 1 tys. dolarów;
Konserwacja; 1,3 tys. dolarów;
Inne wydatki – 4 tysiące dolarów.
W rezultacie zysk klubu latającego wyniesie około 12,1 tys. dolarów.
Bezpłatnyanalityka
Biznesplan: Utworzenie centrum sprzedaży i serwisu śmigłowców, sprzedaż czasu lotu i szkolenie pilotów amatorów (artykuł: 20970 29658)
Już teraz możesz zamówić ten raport on-line wypełniając krótki formularz. Zamówienie raportu nie zobowiązuje do jego zakupu. Po otrzymaniu zamówienia na raport nasz menadżer skontaktuje się z Państwem.
Jeśli ten raport Ci nie odpowiada, możesz:
- 1. z wyjaśnieniem struktury raportu
- 2. na Twój temat
- 3. na Twój temat
Czas opracowania: 10 dni roboczych
Projekt ten jest finalizowany indywidualnie, zgodnie z życzeniem klienta.
Szczegółowe opracowanie projektu i zgodność z wymaganymi standardami umożliwi wykorzystanie biznesplanu do następujących celów:
Aby w pełni zrozumieć mechanikę i ekonomikę biznesu;
Do wykorzystania jako narzędzie pracy podczas realizacji projektu;
Do świadczenia dla inwestorów, banków i innych instytucji kredytowych.
Planowane świadczenie usług: sprzedaż czasu lotu, szkolenie pilotów amatorów.
1 PODSUMOWANIE PROJEKTU
2 ISTOTA PROPONOWANEGO PROJEKTU*
2.1 Opis projektu i zamierzonych usług
2.1.1 Sprzedaż helikopterów Robinson
2.1.2 Sprzedaż czasu lotu
2.1.3 Szkolenie pilotów amatorów
2.2 Cechy organizacji projektu
2.3 Informacje o uczestnikach projektu
2.4 Lokalizacja projektu
3 PLAN MARKETINGOWY
3.1 Przegląd rynku:
3.1.1 Sprzedaż detaliczna helikopterów Robinson na terenie miasta
Krasnojarsk
3.1.2 Konserwacja i serwis śmigłowców Robinson w mieście
Krasnojarsk
3.1.3 Sprzedaż czasu lotu na śmigłowcach w Krasnojarsku
3.1.4 Szkolenie pilotów amatorów w Krasnojarsku
3.2 Informacje o dostawcach śmigłowców Robinson
3.3 Kluczowe trendy na rynkach
3.4 Ocena potencjalnego popytu. Segmentacja konsumentów
3.5 Przegląd potencjalnych konkurentów
3.6 Ceny na rynkach
3.6.1 Analiza cen zakupu i sprzedaży śmigłowców spółki
3.6.2 Analiza cen usług sprzedaży czasu lotu
3.6.3 Analiza cen świadczenia usług szkolenia pilotów -
zakochani
3.7 Sezonowość rynku
3.8 Prognoza rynkowa
4 PLAN ORGANIZACYJNY
4.1 Plan personelu
4.2 Opis procesów świadczenia usług:
4.2.1 wdrożenie
4.2.2 Cykle i procesy uczenia się
4.2.3 itd. usługi
4.3 Harmonogram prac projektowych
4.4 Źródła, formy i warunki finansowania
4.5 Prawny aspekt działalności, potrzeba
koncesjonowanie
5 PLAN PRODUKCJI
5.1 Opis pomieszczeń centrum śmigłowcowego. Kalkulacja kosztów
budowa
5.2 Opis lądowisk dla helikopterów. Kalkulacja kosztów
budowa
5.3 Opis wyposażenia centrum śmigłowcowego
5.4 Surowce, materiały i komponenty
5.5 Inne zagadnienia technologiczne
6 PLAN FINANSOWY
6.1 Wstępne dane i założenia
6.2 Nazewnictwo i ceny
6.3 Koszty inwestycji
6.4 Zapotrzebowanie na początkowy kapitał obrotowy
6.5 Ulgi podatkowe
6.6 Koszty transakcyjne (stałe i zmienne)
6.7 Plan sprzedaży
6.8 Kalkulacja przychodów
6.9 Prognoza zysków i strat
6.10 Prognoza przepływów pieniężnych
6.11 Analiza efektywności projektu
6.11.1 Wskaźniki efektywności projektu
6.11.2 Metodologia oceny efektywności projektu
6.11.3 Wartość bieżąca netto (NPV)
6.11.4 Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR)
6.11.6 Okres zwrotu (PBP)
6.11.7 Zdyskontowany okres zwrotu (DPBP)
6.11.8 Inne wskaźniki
7 Analiza ryzyka projektu
7.1 Jakościowa analiza ryzyka
7.2 Analiza wrażliwości projektu
7.3 Próg rentowności projektu
8 aplikacji
9 Rachunek przepływów pieniężnych (według miesiąca)
Inne biznesplany na ten temat
| Tytuł badania | Cena, pocierać. |
|---|---|
| Biznesplan dla agencji zajmującej się organizacją wakacji (obsługa eventów) Region: Rosja Data wydania: 15.05.19 |
85 000 |
| Biznesplan budowy Centrum Handlowo-Rozrywkowego (bez modelu finansowego) Region: Rosja Data wydania: 15.05.19 |
69 900 |
| UZASADNIENIE TECHNICZNE I EKONOMICZNE SERWISU ISLAND SAlon RF, MOSKWA Region: Rosja Data wydania: 12.01.18 |
45 000 |
| Ocena rynkowej wykonalności stworzenia portalu dla prywatnych zawodów sportowych w Rosji i na świecie Region: Federacja Rosyjska, świat Data wydania: 17.09.18 |
45 000 |
| BIZNES PLAN OTWARCIA SALONU TATUAŻU, GRUZJA Region: Tbilisi, Gruzja Data wydania: 01.06.18 |
67 500 |
Aktualne badania i biznesplany
- Biznesplan centrum handlowo-rozrywkowego - 2014. (z modelem finansowym)
SŁOWNIK 1. PODSTAWOWE ZAŁOŻENIA I WARUNKI OGRANICZAJĄCE 2. STRESZCZENIE PROJEKTU 3. ISTOTA PROPONOWANEGO PROJEKTU 3.1. Charakterystyka obszarów 3.2. Układ centrum handlowo-rozrywkowego 3.3. Wpływ projektu na środowisko 4. ANALIZA SYTUACJI SPRAW W BRANŻY 4.1. Rynek rosyjski nieruchomości handlowe 4.1.1. Ogólna sytuacja rynkowa i perspektywy rozwoju 4.1.2. Geografia rynku 4.2. Moskiewski rynek nieruchomości handlowych 4.2.1. Podaż rynkowa 4.2.2. Geografia centrum handlowego 4.2.3. Bezpieczeństwo powierzchnia handlowa 4.2.4. Zapotrzebowanie 4.2.5. Stawki czynszu 4.2.6. Prognoza 4.3. Rynek nieruchomości handlowych w Petersburgu 4.3.1. Podaż rynkowa 4.3.2. Zapotrzebowanie 4.3.3. Stawki czynszu 5. PLAN ORGANIZACYJNY 5.1. Struktura organizacyjna i funkcjonalna zarządzania projektami 5.2. Harmonogram realizacji projektu 6. PLAN FINANSOWY 6.1. Warunki i założenia przyjęte do obliczeń 6.2. Dane początkowe 6.2.1. Otoczenie podatkowe 6.2.2. Lista usług i ceny 6.2.3. Plan wdrożenia usługi 6.2.4. Nazewnictwo i ceny surowców, materiałów itp. Zasoby energii Inne 6.2.5. Liczba pracowników i płace 6.2.6. Kalkulacja bezpośrednich kosztów materiałowych 6.2.7. Nakłady inwestycyjne i amortyzacja 6.2.8. Wskaźniki obrotu aktywa obrotowe i pasywa 6.3. Kalkulacja przychodów 6.4. Koszty inwestycji 6.5. Obliczanie zysków, strat...
- Biznesplan: otwarcie kawiarni-klubu sportowego
1. STRESZCZENIE PROJEKTU 8 2. ISTOTA PROPONOWANEGO PROJEKTU 11 2.1 Opis koncepcji projektu 11 2.2 Opis proponowanych usług i sposobów monetyzacji projektu 12 2.3 Cechy organizacji projektu 16 2.4 Informacje o uczestnikach projektu 16 2.5 Lokalizacja projektu 16 3. PLAN MARKETINGOWY 18 3.1 Przegląd rynku: 18 3.1.1 żywnościowy w Moskwie 18 3.1.2 turnieje sportowe w grach wirtualnych w Rosji 21 3.2 Analiza konsumencka. Segmentacja konsumentów 23 3.3 Przegląd potencjalnych konkurentów 25 3.4 Prognoza rozwoju rynku 29 3.5 Ceny na rynku 31 4. PLAN PRODUKCJI 32 4.1 Opis lokalu kawiarni i kalkulacja kosztów prace naprawcze 32 4.2 Opis niezbędny sprzęt na wyposażenie kawiarni: 34 4.2.1 Strefa klienta 34 4.2.2 Strefa kuchni 35 4.2.3 Pozostałe koszty wyposażenia klubu 36 4.3 Menu i średni rachunek 36 4.4 Inne kwestie technologiczne 37 5. PLAN ORGANIZACYJNY 38 5.1 Plan kadrowy 38 5.2 Plan - harmonogram prac projektowych 39 5.3 Program ubezpieczenia ryzyka biznesowego projektu 41 5.4 Koncepcja promocji rynku, wstępny budżet marketingowy 44 5.5 Źródła, formy i warunki finansowania (2 programy: dłużny i środki własne) 45 6. PLAN FINANSOWY 46 6.1 Wstępne dane i założenia 46 6.2 Usługi i ceny 48 6.3 Produkty inwestycyjne…
- Biznesplan: Otwarcie Sauny z pokojem relaksacyjnym
1. STRESZCZENIE PROJEKTU 2. ISTOTA PROPONOWANEGO PROJEKTU 2.1. Opis projektu i proponowanych usług 2.2. Cechy organizacji projektu 2.3. Niezbędny sprzęt 2.4. Inne zagadnienia technologiczne 3. PLAN MARKETINGOWY 3.1. Kondycja rynkowa 3.2. Tendencje rynkowe i prognozy rozwoju rynku 3.3. Ceny na rynku 4. PLAN FINANSOWY 4.1. Dane wstępne 4.1.1. Otoczenie podatkowe 4.1.2. Nazewnictwo i ceny. 4.1.3. Plan sprzedaży 4.1.4. Koszty bezpośrednie 4.1.5. Koszty stałe 4.1.6. Liczba pracowników i płace 4.1.7. Koszty kapitału 4.2. Kalkulacja przychodów 4.3. Wymóg dotyczący początkowego kapitału obrotowego 4.4. Koszty inwestycji 4.5. Źródła, formy i warunki finansowania 4.6. Prognoza zysków i strat 4.7. Prognoza przepływów pieniężnych 4.7. Stopień efektywność ekonomiczna projekt 4.7.1. Efektywność inwestycji 4.7.2. Wskaźniki wydajności 4.7.3. Finansowa opłacalność projektu 5. ANALIZA RYZYKA 5.1. Analiza wrażliwości 5.2. Ocena ryzyka projektu ZAŁĄCZNIKI
- Biznesplan: Otwarcie restauracji w aparthotelu (z modelem finansowym)
Firma Megaresearch zwraca uwagę na biznesplan dotyczący otwarcia restauracji w aparthotelu. Ten biznesplan jest projektem realizacji operacji biznesowych, działań firmy, zawierającym informacje o firmie, usługach, konsumentach, marketingu, organizacji operacji i ich efektywności. Cel planowania biznesowego: ocena efektywności ekonomicznej i wykonalności otwarcia restauracji w regionie moskiewskim. Cele planowania biznesowego:
- Ocena efektywności ekonomicznej projektu;
- Uzasadnienie funduszy inwestycyjnych na realizację projektu;
- Ocena wielkości rynku;
- Analiza konsumentów i głównych konkurentów;
- Ocena trendów i perspektyw rozwoju rynku.
- Analiza rynku usług medycznych w Moskwie w latach 2010-2014, prognoza na lata 2015-2019.
METODOLOGIA PRZYGOTOWANIA PRZEGLĄDÓW ROZWOJU RYNKU MEDYCZNEGO ROZWÓJ RYNKU USŁUG MEDYCZNYCH W ROSJI Utworzenie sektora obowiązkowych ubezpieczeń medycznych Stan obecny Sektor obowiązkowych ubezpieczeń zdrowotnych Perspektywy rozwoju sektora obowiązkowych ubezpieczeń zdrowotnych Powstanie sektora dobrowolnych ubezpieczeń zdrowotnych Stan obecny i perspektywy rozwoju sektora dobrowolnych ubezpieczeń zdrowotnych Powstanie sektora medycyna komercyjna Stan obecny i perspektywy rozwoju sektora medycyny komercyjnej REGULAMIN DZIAŁALNOŚCI MEDYCZNEJ Organy rządowe rozporządzenie Akty regulacyjne Projekt narodowy „Zdrowie” Program państwowy„Rozwój opieki zdrowotnej” Koncesjonowanie działalności leczniczej STAN ZDROWIA LUDNOŚCI Współczynnik zachorowalności ludności Czasowa niepełnosprawność ludności INSTYTUCJE MEDYCZNE Liczba osób instytucje medyczne Rodzaje placówek medycznych PERSONEL MEDYCZNY Liczba osób personel medyczny Wynagrodzenie personel medyczny OCENA PRZEDSIĘBIORSTW BRANŻOWYCH KORZYSTANIE Z USŁUG MEDYCZNYCH Liczba konsumentów usługi medyczne Porównawcza ocena liczby konsumentów w sektorach medycznych Średnie spożycie Charakterystyka społeczno-demograficzna konsumentów Dochody konsumentów usług medycznych Zachowania konsumentów LICZBA WIZYT LEKARSKICH Liczba wizyt lekarskich Porównanie ...
Opracowanie biznes planu otwarcia oddziału Skol Airlines LLC
Wznawiać
Teoretyczne aspekty rozwoju Podsumowanie
Podsumowanie projektu to skondensowany, szybko czytelny przegląd informacji o planowanym biznesie i celach, jakie stawia sobie przedsiębiorstwo rozpoczynając działalność gospodarczą lub rozwijając już istniejącą.
Każdy biznesplan powinien zaczynać się od krótkich wniosków. Być może zostaną napisane najwcześniej ostatnia deska ratunku, ale powinny one stanowić pierwszy punkt biznesplanu. Wnioski powinny być krótkie – nie dłuższe niż 2-3 strony.
Zasadniczo koncepcja jest skróconą wersją samego biznesplanu. CV powinno odzwierciedlać następujące główne punkty:
możliwości biznesowe;
atrakcyjność biznesowa;
znaczenie dla przedsiębiorstwa i regionu;
niezbędne środki finansowe (własne lub pożyczone);
okres zwrotu projektu;
możliwy okres spłaty pożyczonych środków;
warunki inwestycyjne;
oczekiwany zysk i jego rozkład itp.
Kolejność prezentacji koncepcji jest dość dowolna, ale od tego trzeba zacząć główny cel proponowany biznes (zwykle przynoszący zysk) i cel opracowywanego biznesplanu. Konieczne jest określenie strategii firmy i konkretnych działań opracowanych w celu jej osiągnięcia.
Wskazane jest przedstawienie tych danych w formie tabeli zawierającej opis stosowanych technik biznesowych i odpowiadających im działań mających na celu rozwiązanie konkretnych problemów w ramach wybranej strategii. Należy wskazać krąg osób odpowiedzialnych za realizację poszczególnych działań. Wskazane jest także określenie ram czasowych realizacji tych działań, co pokaże, że plan został opracowany solidnie i w dobrej wierze.
Ostatnia strona Twojego CV powinna być poświęcona wyniki finansowe z realizacji projektu: przychody, koszty, zysk, rentowność, okres zwrotu, okres spłaty kredytu i odsetki od niego, NPV, IRR. Możliwe ryzyko oraz system ubezpieczeń.
Życiorys jest niezależny dokument reklamowy, ponieważ zawiera główne postanowienia całego biznesplanu. Będzie to jedyna część, którą większość przeczyta potencjalnych inwestorów. Zasadniczo koncepcja jest skróconą wersją samego biznesplanu.
Poważny inwestor co tydzień otrzymuje dziesiątki biznesplanów i ma więcej materiałów, niż jest w stanie przeczytać. Dlatego inwestorowi potrzebne jest podsumowanie, aby zdecydować, czy warto przeczytać cały biznesplan jako całość. Jeśli firma napisze CV, które „rozstrzeliwuje” inwestora, można powiedzieć, że połowa pracy została wykonana. Należy również zauważyć, że inwestorzy mogą nie musieć czytać całego planu, aby określić kwotę wymaganej inwestycji. Streszczenie powinno w zwięzły i przekonujący sposób ukazywać kluczowe punkty biznesplanu: potrzeby finansowe firmy, potencjał rynkowy i możliwości uzyskania tego wsparcia.
Podsumowanie biznesplanu utworzenia oddziału
Obecnie następuje dość intensywny rozwój lotnictwa śmigłowcowego. Z roku na rok następuje dość znaczny wzrost floty śmigłowców, wzrasta liczba śmigłowców lekkich i średnich klasy wykorzystywanych głównie w lotnictwie ogólnym (GA). Bardzo poważnie rozwinął się także obszar zastosowań śmigłowców, np. lotnictwo medyczne. Generalnie poszerza się krąg klientów prac lotniczych i rośnie zapotrzebowanie na prace lotnicze na śmigłowcach.
Dzięki pozytywnym zmianom w ramach regulacyjnych w zakresie obsługi naziemnej lotów śmigłowcowych infrastruktura biznesu śmigłowcowego – lądowiska dla helikopterów, lądowiska dla helikopterów, centra śmigłowcowe – uległa intensywnemu rozwojowi. Sieć się rozwija usługi. Intensywność lotów wzrasta.
Celem napisania tego biznesplanu jest otwarcie oddziału linii lotniczych. Na rynku lotniczym usługi transportowe Na Syberii Wschodniej przedsiębiorstwo stwierdziło stabilne dodatkowe zapotrzebowanie na transport ładunków i prace lotnicze.
Skol Airlines LLC zamierza opanować ten transport otwierając oddział i kupując cztery samoloty Mi-8T. Siedziba oddziału będzie zlokalizowana na międzynarodowym lotnisku w Irkucku.
Zgodnie z badaniami rynku, na podstawie wskazanej liczby przedsiębiorstw, można założyć, że całkowite średnioroczne zapotrzebowanie na usługi lotnicze w obwodzie irkuckim wynosi około 12 000 godzin lotu.
W związku z powyższym naszym zdaniem obiecujące jest otwarcie oddziału linii lotniczej na międzynarodowym lotnisku w Irkucku, świadczącego następujące rodzaje usług:
- 1. Transport towarowy samolot
- 2. Prace budowlano-montażowe i eksploracyjne z wykorzystaniem śmigłowców
- 3. Prace aerowizyjne na samolocie Mi-8T
Inicjatorami projektu są Skol Airlines LLC.
Determinowane jest pomyślne wdrożenie projektu następujące czynniki:
- · Wysoki potencjał rynkowy lokalizacji projektowanej branży oraz wysoka dynamika wzrostu potencjału rynkowego;
- · Kompleksowość i różnorodność świadczonych usług;
- · Całoroczny charakter prowadzonej działalności, gwarantujący stabilne generowanie dochodów przez cały rok;
Zgodnie z projektem oddział będzie składał się z wynajmowanych budynków i budowli zlokalizowanych na powierzchni 250 metrów kwadratowych. m. W tym przypadku łączna powierzchnia użytkowa wszystkich lokali wyniesie 250 mkw. M.
Zysk z transportu i pracy planowany jest w wysokości 42 075,5 tys. Rubli. Rentowność pracy - 28,5%
Masz pytanie dotyczące treści raportu?
Zapytaj! Osobisty menedżer skontaktuje się z Tobą i pomoże rozwiązać każdy problem
Znajdź badanie
Bezpłatnyanalityka
Biznesplan: Utworzenie centrum sprzedaży i serwisu śmigłowców, sprzedaż czasu lotu i szkolenie pilotów amatorów (artykuł: 20970 07478)
Już teraz możesz zamówić ten raport on-line wypełniając krótki formularz. Zamówienie raportu nie zobowiązuje do jego zakupu. Po otrzymaniu zamówienia na raport nasz menadżer skontaktuje się z Państwem.
Jeśli ten raport Ci nie odpowiada, możesz:
- 1. z wyjaśnieniem struktury raportu
- 2. na Twój temat
- 3. na Twój temat
Czas opracowania: 10 dni roboczych
Projekt ten jest finalizowany indywidualnie, zgodnie z życzeniem klienta.
Szczegółowe opracowanie projektu i zgodność z wymaganymi standardami umożliwi wykorzystanie biznesplanu do następujących celów:
Aby w pełni zrozumieć mechanikę i ekonomikę biznesu;
Do wykorzystania jako narzędzie pracy podczas realizacji projektu;
Do świadczenia dla inwestorów, banków i innych instytucji kredytowych.
Planowane świadczenie usług: sprzedaż czasu lotu, szkolenie pilotów amatorów.
1 PODSUMOWANIE PROJEKTU
2 ISTOTA PROPONOWANEGO PROJEKTU*
2.1 Opis projektu i zamierzonych usług
2.1.1 Sprzedaż helikopterów Robinson
2.1.2 Sprzedaż czasu lotu
2.1.3 Szkolenie pilotów amatorów
2.2 Cechy organizacji projektu
2.3 Informacje o uczestnikach projektu
2.4 Lokalizacja projektu
3 PLAN MARKETINGOWY
3.1 Przegląd rynku:
3.1.1 Sprzedaż detaliczna helikopterów Robinson na terenie miasta
Krasnojarsk
3.1.2 Konserwacja i serwis śmigłowców Robinson w mieście
Krasnojarsk
3.1.3 Sprzedaż czasu lotu na śmigłowcach w Krasnojarsku
3.1.4 Szkolenie pilotów amatorów w Krasnojarsku
3.2 Informacje o dostawcach śmigłowców Robinson
3.3 Kluczowe trendy na rynkach
3.4 Ocena potencjalnego popytu. Segmentacja konsumentów
3.5 Przegląd potencjalnych konkurentów
3.6 Ceny na rynkach
3.6.1 Analiza cen zakupu i sprzedaży śmigłowców spółki
3.6.2 Analiza cen usług sprzedaży czasu lotu
3.6.3 Analiza cen świadczenia usług szkolenia pilotów -
zakochani
3.7 Sezonowość rynku
3.8 Prognoza rynkowa
4 PLAN ORGANIZACYJNY
4.1 Plan personelu
4.2 Opis procesów świadczenia usług:
4.2.1 wdrożenie
4.2.2 Cykle i procesy uczenia się
4.2.3 itd. usługi
4.3 Harmonogram prac projektowych
4.4 Źródła, formy i warunki finansowania
4.5 Prawny aspekt działalności, potrzeba
koncesjonowanie
5 PLAN PRODUKCJI
5.1 Opis pomieszczeń centrum śmigłowcowego. Kalkulacja kosztów
budowa
5.2 Opis lądowisk dla helikopterów. Kalkulacja kosztów
budowa
5.3 Opis wyposażenia centrum śmigłowcowego
5.4 Surowce, materiały i komponenty
5.5 Inne zagadnienia technologiczne
6 PLAN FINANSOWY
6.1 Wstępne dane i założenia
6.2 Nazewnictwo i ceny
6.3 Koszty inwestycji
6.4 Zapotrzebowanie na początkowy kapitał obrotowy
6.5 Ulgi podatkowe
6.6 Koszty transakcyjne (stałe i zmienne)
6.7 Plan sprzedaży
6.8 Kalkulacja przychodów
6.9 Prognoza zysków i strat
6.10 Prognoza przepływów pieniężnych
6.11 Analiza efektywności projektu
6.11.1 Wskaźniki efektywności projektu
6.11.2 Metodologia oceny efektywności projektu
6.11.3 Wartość bieżąca netto (NPV)
6.11.4 Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR)
6.11.6 Okres zwrotu (PBP)
6.11.7 Zdyskontowany okres zwrotu (DPBP)
6.11.8 Inne wskaźniki
7 Analiza ryzyka projektu
7.1 Jakościowa analiza ryzyka
7.2 Analiza wrażliwości projektu
7.3 Próg rentowności projektu
8 aplikacji
9 Rachunek przepływów pieniężnych (według miesiąca)
Inne biznesplany na ten temat
| Tytuł badania | Cena, pocierać. |
|---|---|
| Biznesplan dla agencji zajmującej się organizacją wakacji (obsługa eventów) Region: Rosja Data wydania: 15.05.19 |
85 000 |
| Biznesplan budowy Centrum Handlowo-Rozrywkowego (bez modelu finansowego) Region: Rosja Data wydania: 15.05.19 |
69 900 |
| UZASADNIENIE TECHNICZNE I EKONOMICZNE SERWISU ISLAND SAlon RF, MOSKWA Region: Rosja Data wydania: 12.01.18 |
45 000 |
| Ocena rynkowej wykonalności stworzenia portalu dla prywatnych zawodów sportowych w Rosji i na świecie Region: Federacja Rosyjska, świat Data wydania: 17.09.18 |
45 000 |
| BIZNES PLAN OTWARCIA SALONU TATUAŻU, GRUZJA Region: Tbilisi, Gruzja Data wydania: 01.06.18 |
67 500 |
Aktualne badania i biznesplany
- Biznesplan budowy basenu (wraz z modelem finansowym)
PODSUMOWANIE PROJEKTU Cele projektu Szacunkowy okres realizacji projektu Koszt realizacji projektu Źródła finansowania projektu Wskaźniki efektywności projektu OPIS PROJEKTU Koncepcja projektu Charakterystyka ANALIZA RYNKU Rynek Podaż i popyt na rynku Dynamika cen na rynku Lokalizacja PLAN ORGANIZACYJNY Plan podatkowy PLAN MARKETINGOWY Polityka cenowa Kupujący PRODUKCJA PLAN Wybór i zakup działki Budowa Układanie zewnętrznych sieci komunikacyjnych Budowa budynków i budowli Budowa basenu i sauny Harmonogram prac Wolumen sprzedanych usług Kapitał obrotowy PLAN FINANSOWY Początkowe inwestycje w projekt Wydatki na projekt Przychody z projektu Opodatkowanie, plan finansowania Zysk i rachunek strat Rachunek przepływów pieniężnych Bilans Ocena efektywności projektu Okres zwrotu (PB) ANALIZA RYZYKA PROJEKTU ZAŁĄCZNIK
- BIZNES PLAN OTWARCIA SALI POKEROWEJ
Rozpatrywany projekt zakłada stworzenie pokoju pokerowego o innowacyjnej funkcjonalności. Celem biznesplanu jest uzasadnienie efektywności ekonomicznej utworzenia firmy sprzedającej usługi marki XXX na świecie. Fragmenty tekstu: ...Głównym graczem na rynku jest xxx, która ma ogromny udział w rynku, nieporównywalny z żadną inną siecią - xxx%. ... Grupa docelowa poker room to mężczyźni w wieku od xxx do xxx lat. …Punkt rentowności wynosi xxx% (xxx dolarów), dźwignia operacyjna- xxx%. ...Średni wolumen sprzedaży usług miesięcznie w planowanym okresie wynosi xxx dolarów, wydatki - xxx dolarów, średni rozmiar zysk netto miesięcznie - xxx dolarów.
- Biznesplan minihotelu - 2014
SŁOWNIK 1. STRESZCZENIE PROJEKTU 2. ISTOTA PROPONOWANEGO PROJEKTU 2.1. Parametry projektowanego obiektu hotelowego 2.1.1. Koncepcja ogólna 2.1.2. Liczba pokoi 2.2. Usługi projektowe i „centra zysku” 2.3. Zagadnienia konstrukcyjne 2.4. Sprzęt projektowy 2.4.1. Podstawowe wyposażenie i umeblowanie 2.4.2. Transport 3. ANALIZA RYNKU NIERUCHOMOŚCI HOTELOWYCH 3.1. Rynek inwestycyjny w nieruchomości komercyjne 3.2. Rosyjski rynek usług hotelarskich 3.2.1. Klasyfikacja hotelu 3.2.2. Typy przedsiębiorstw hotelowych 3.2.3. Wielkość i dynamika rynku 3.2.4. Struktura nieruchomości hotelowych według kategorii 3.2.5. Struktura geograficzna rynku Okręgi federalne Regiony 3.2.6. Liczba hoteli 3.2.7. Liczba pokoi 3.2.8. Liczba miejsc 3.2.9. Liczba gości 3.2.10. Operatorzy międzynarodowi wł Rynek rosyjski 3.3. Moskiewski rynek usług hotelarskich 3.3.1. Kluczowe wskaźniki 3.3.2. Propozycja 3.3.3. Popyt i obłożenie 3.3.4. Warunki handlowe 3.3.5. Prognoza rozwoju 3.4. Rynek usług hotelowych w Petersburgu 3.4.1. Kluczowe wskaźniki 3.4.2. Propozycja 3.4.3. Zapotrzebowanie 3.4.4. Warunki finansowe 3.5. Rynek hotelowy Region Krasnodarski 3.5.1. Główne wskaźniki regionu 3.5.2. Krasnodar 3.5.3. Soczi 4. PLAN MARKETINGOWY 4.1. Ogólna charakterystyka 4.2. Promocja hotelu 4.2.1.…
- STANDARDOWY BIZNES PLAN UTWORZENIA BIURA PODRÓŻY
1 Wprowadzenie 6
2 Słowniczek 7
3 Podsumowanie projektu 11
3.1 Istota projektu 11
3.2 Długoterminowe i krótkoterminowe cele projektu 11
3.3 Szacunkowe ramy czasowe projektu 11
3.4 Podsumowanie miksu marketingowego (4P) produktów 11
3.5 Koszt projektu 11
3.6 Źródła finansowania projektu 11
3.7 Korzyści i ryzyko projektu 11
3.8 Klucz wskaźniki ekonomiczne efektywność projektu: 12
4 Opis produktu/usługi 13
4.1 Cel funkcjonalny usług 13
4.2 Rodzaje usług 13
4.3 Koszt usług, przyjęta koncepcja cenowa 13
4.4 Wymagania dotyczące kontroli jakości 14
4.5 Możliwości dla dalszy rozwój usługi 14
4.6 Ochrona patentowa i licencyjna usług 14
4.7 Definicja produktu/usługi 14
4.8 Segmentacja produktów/usług 15
4.9 Koszt towarów/usług. Przyjęta koncepcja cenowa 15
4.10 Perspektywy rozwoju towarów/usług 15
4.11 Licencje, patenty, wsparcie państwa dla towarów/usług 15
4.11.1 Licencjonowanie 15
4.11.2 Wsparcie rządu 16
5 Analiza rynku 17
5.1 Analiza stanu rzeczy w branży 17
5.1.1 Aktualna sytuacja w branży 17
5.1.2 Czynniki wpływające na branżę 20
5.2 Segmentacja rynku 21
5.3 Analiza konkurencji 21 - Moskiewski rynek nieruchomości komercyjnych: wyniki 2015 roku, prognoza do 2018 roku
Niniejsze opracowanie poświęcone jest analizie rynku nieruchomości komercyjnych w Moskwie. Głównym celem badania jest obiektywna ocena sytuacji i perspektyw dalszego rozwoju rynku nieruchomości komercyjnych w Moskwie. W raporcie przedstawiono przeanalizowane wyniki rozwoju rynku w 2015 roku, a także prognozy na lata 2016-2018. Szczegółowo przeanalizowano następujące dane: .Klasyfikacja nieruchomości komercyjnych.Wolumen podaży nieruchomości komercyjnych.Wielkość popytu na nieruchomości komercyjne.Poziom pustostanów w nieruchomościach komercyjnych.Stawki czynszów i ceny sprzedaży nieruchomości komercyjnych.Największe deweloperzy na rynku nieruchomości komercyjnych.Trendy i perspektywy rozwoju rynku nieruchomości komercyjnych nieruchomości w Moskwie To badanie przeznaczony dla szeregu specjalistów pracujących na rynku nieruchomości, w szczególności: analityków marketingowych, menedżerów ds. marketingu, badania marketingowe w zakresie rynku nieruchomości; .dyrektor marketingu, dyrektor sprzedaży firm z branży nieruchomości; . dyrektorzy handlowi spółki działające w sektorze nieruchomości; .inwestorzy prywatni planujący zakup akcji, realizujący swoją działalność...
Załadunek...
