În funcție de proprietatea asupra capitalului și, în consecință, de controlul asupra întreprinderii, se disting întreprinderile naționale, străine și mixte (mixte).
Întreprindere națională- o întreprindere al cărei capital aparține antreprenorilor din țara lor. Naționalitatea este determinată și de locația și înregistrarea companiei principale.
Întreprindere străină- o întreprindere al cărei capital aparține întreprinzătorilor străini, care asigură integral sau într-o anumită măsură controlul acestora.
Întreprinderile străine se formează fie prin crearea unei societăți pe acțiuni, fie prin achiziționarea de participații de control la firmele locale, ceea ce duce la apariția controlului străin. Ultima metodă a fost primită în conditii moderne cea mai răspândită, deoarece permite utilizarea echipamentelor existente, a conexiunilor, a clientelei și a cunoștințelor de piață ale firmelor locale.
Întreprinderi mixte- întreprinderi al căror capital aparține antreprenorilor din două sau mai multe țări. Înregistrarea unei întreprinderi mixte se efectuează în țara unuia dintre fondatori pe baza legislației în vigoare acolo, care stabilește locația sediului acesteia. Întreprinderile mixte sunt unul dintre tipurile de împletire internațională a capitalului. Întreprinderile cu capital mixt se numesc asociații mixte în cazurile în care scopul creării lor este implementarea de activități antreprenoriale comune. Formele companiilor amestecate în capital sunt foarte diverse. Cel mai adesea, asociațiile internaționale sunt create sub formă de companii mixte: carteluri, sindicate, trusturi, preocupări.
Întreprinderi multinaționale- intreprinderile al caror capital apartine antreprenorilor din mai multe tari se numesc multinationale. Companiile multinaționale se formează prin comasarea activelor firmelor care fuzionează diferite țăriși emiterea de acțiuni ale companiei nou create. Alte forme de constituire de societati mixte in capital sunt: schimbul de actiuni intre societati care isi pastreaza independenta juridica; Creare companii mixte, al cărui capital social aparține fondatorilor pe bază de paritate sau este distribuit în anumite proporții stabilite de legislația țării de înregistrare; achiziţie companie străină o participație la o firmă națională care nu îi conferă drepturi de control.
În condițiile moderne cel mai mare firmele industriale pune accent pe crearea articulației întreprinderile producătoare, precum și întreprinderile de cooperare științifică și tehnică, inclusiv utilizarea în comun a brevetelor și licențelor, precum și implementarea acordurilor de cooperare și specializare a producției. Mai ales numeroși asociații mixte în industrii noi și în creștere rapidă, care necesită investiții uriașe unice, - în rafinarea petrolului, petrochimie, industria chimică, producția de materiale plastice, cauciuc sintetic, aluminiu, în energie nucleară. De asemenea, se înființează întreprinderi mixte ca asociații temporare pentru a derula contracte mari pentru construcția de porturi, baraje, conducte, instalații de irigații și transport, centrale electrice, căi ferate etc.
Obiective organizaționale
Organizațiile complexe, de regulă, nu au un singur scop, ci un set de obiective interdependente, a căror implementare este asigurată ca urmare a interacțiunii diferitelor părți ale organizației.
Scopul cheie inerent oricărei organizații care funcționează cu adevărat este propriul său reproducere. Dacă scopul unei organizații de auto-reproducere este pierdut sau suprimat în mod deliberat, atunci acesta poate înceta să mai existe. O organizație care nu are o orientare internă spre supraviețuire nu poate supraviețui decât sub influența unor forțe externe suficient de puternice. Dar, în acest caz, reproducerea va necesita mult mai mult efort.
- Caracteristicile funcției de „planificare”.
Planificarea are un scop.
· Planificarea se face pentru a atinge scopul dorit al afacerii.
· Crearea obiectivelor trebuie să aibă acceptare universală, altfel eforturile și energia individuale vor fi direcționate greșit și greșit.
· Planificarea determină acțiunile care vor duce la obiectivul dorit rapid și economic.
· Oferă un sentiment de direcție în diverse tipuri activități. De exemplu, Maruti Udhyog încearcă să recâștige campionatul la indian piata auto, lansând modele diesel.
Planificarea așteaptă înainte.
·
· Trebuie să privească în viitor, analizându-l și prezicându-l.
· Astfel, baza planificării este prognoza.
· Planul este o sinteză a previziunilor.
· Este o predispoziție mentală la lucruri care se vor întâmpla în viitor.
Planificarea este un proces intelectual.
· Planificarea este un exercițiu mental care implică gândire creativă, bun simț și imaginație.
· Aceasta nu este doar presupuneri, este o rotație a gândirii.
· Un manager poate pregăti planuri solide doar dacă are bun simț, previziune și imaginație.
· Planificarea se bazează întotdeauna pe obiective și fapte.
Planificarea implică luarea de alegeri și decizii.
· Planificarea implică în esență alegerea dintre diferite alternative.
· Prin urmare, dacă există un singur curs posibil de acțiune, nu este nevoie de planificare, deoarece nu există nicio alegere.
· Astfel, luarea deciziilor este o parte integrantă a planificării.
· Managerul este înconjurat de soluții alternative, dar trebuie să aleagă pe cele mai bune în funcție de cerințele și resursele întreprinderilor.
Planificarea este funcția principală a managementului.
· Planificarea pune bazele altor funcții de management.
· Acesta servește drept ghid pentru organizație, masa de personal, management și control.
· Toate funcțiile de management sunt îndeplinite în cadrul planurilor stabilite.
· Prin urmare, planificarea este funcția principală a managementului.
Planificarea este un proces continuu.
· Planificarea este o funcție fără sfârșit datorită mediului de afaceri dinamic.
· Planificarea este pregătită pentru o anumită perioadă, în cursul perioadei și la sfârșitul acelei perioade, planurile sunt reevaluate și revizuite ținând cont de noile cerințe și condiții în schimbare.
· Planificarea nu vine niciodată la sfârșitul unei anumite întreprinderi, deoarece există multe probleme și probleme în timpul acelei întreprinderi și trebuie rezolvate printr-o planificare eficientă.
Planificarea este omniprezentă.
· Acest lucru este necesar la toate nivelurile de management și în toate departamentele întreprinderii.
· Desigur, cantitatea de planificare poate diferi de la un nivel la altul.
· Nivelul superior poate fi mai preocupat de planificarea organizației ca întreg, în timp ce nivel intermediar pot fi mai specifice în planurile departamentale iar nivelul inferior implementând aceleași planuri.
Planificarea este concepută pentru a îmbunătăți eficiența.
· Planificarea duce la atingerea obiectivelor la un cost minim.
· Acest lucru evită risipa de resurse și asigură utilizarea adecvată și optimă a resurselor.
· Un plan este fără valoare sau chiar inutil dacă nu pune în valoare cheltuielile efectuate în pregătirea lui.
· Prin urmare, planificarea ar trebui să aibă ca rezultat economisirea de timp, efort și bani.
· Planificarea are ca rezultat utilizarea corectă a bărbaților, banilor, materialelor și mașinilor.
Planificarea este flexibilă.
· Planificarea se realizează pentru viitor.
· Deoarece viitorul este imprevizibil, planificarea trebuie să ofere suficient spațiu pentru a face față schimbărilor în cererea clienților, concurență, guvern, politică etc.
· În circumstanțe schimbate, planul de acțiune inițial trebuie revizuit și actualizat pentru a-l face continuu mai practic.
- Alegerea strategiei.
Alegerea strategiei unei companii este realizată de conducere pe baza unei analize a factorilor cheie care caracterizează starea companiei, luând în considerare rezultatele unei analize a portofoliului de produse, precum și natura și esența strategiilor implementate. .
Principal factori cheie care trebuie luate în considerare mai întâi la alegerea unei strategii sunt următoarele.
Punctele forte ale industriei și punctele forte companiilor poate juca adesea un rol decisiv în alegerea strategiei de creștere a unei companii. Firmele lider, puternice, trebuie să depună eforturi pentru a maximiza oportunitățile generate de poziția lor de lider și pentru a consolida această poziție. În același timp, este important să căutați oportunități de extindere a afacerilor în industrii care sunt noi pentru companie și au un mare potențial de creștere. Firmele lider, în funcție de starea industriei, trebuie să aleagă diferite strategii de creștere. Deci, de exemplu, dacă o industrie este în declin, atunci ar trebui să se bazeze pe strategii de diversificare, dar dacă industria se dezvoltă rapid, atunci alegerea strategiei de creștere ar trebui să se încadreze pe o strategie de creștere concentrată sau pe o strategie de creștere integrată.
Firme slabe ar trebui să se comporte diferit. Ar trebui să aleagă acele strategii care pot duce la creșterea puterii lor. Dacă nu există astfel de strategii, atunci ar trebui să plece această industrie. De exemplu, dacă încercările de a deveni mai puternice într-o industrie cu creștere rapidă prin strategii de creștere concentrată nu conduc la starea dorită, firma trebuie să implementeze una dintre strategiile de reducere a personalului.
A. Thompson și A. Strickland au propus următoarea matrice pentru alegerea unei strategii în funcție de dinamica creșterii pieței de produse (echivalent cu creșterea industriei) și de poziția competitivă a companiei (Fig. 5.1).
Obiectivele companiei acorda unicitate si originalitate alegerii strategiei in raport cu fiecare companie specifica. Obiectivele reflectă ceea ce se străduiește compania. Dacă, de exemplu, obiectivele nu presupun o creștere intensivă a companiei, atunci nu pot fi alese strategii de creștere adecvate, deși există toate premisele pentru aceasta atât în piață, în industrie, cât și în potențialul companiei.
Creștere lentă a pieței
Nota: Strategiile sunt enumerate în ordinea posibilă a preferințelor
Orez. 5.1. Thompson și Strickland Matrix
Interese și atitudini ale managementului superior joacă un rol foarte important în alegerea strategiei de dezvoltare a unei companii. Conducerea poate dori să-și asume riscuri sau, dimpotrivă, se poate strădui să evite riscul prin orice mijloace. Iar această atitudine poate fi decisivă în alegerea unei strategii de dezvoltare. Gusturile sau antipatiile personale din partea managerilor pot influența foarte mult alegerea strategiei.
Resursele financiare ale companiei au, de asemenea, un impact semnificativ asupra alegerii strategiei. Orice schimbare în comportamentul companiei, cum ar fi intrarea pe noi piețe, dezvoltarea unui nou produs și mutarea în noua industrie, necesită costuri financiare mari.
Calificarea lucrătorilor, precum și resursele financiare, este un factor limitativ puternic în alegerea strategiei de dezvoltare a unei companii. Fără informații suficient de complete despre potențialul de calificare, managementul nu poate face alegerea corectă a strategiei companiei.
Obligațiile firmei Conform strategiilor anterioare, acestea creează o anumită inerție în dezvoltarea companiei. Nu este posibil să se abandoneze complet toate angajamentele anterioare în legătură cu trecerea la noi strategii. Prin urmare, la alegerea unor noi strategii, este necesar să se țină cont de faptul că de ceva timp vor rămâne în vigoare obligațiile anilor anteriori, ceea ce, în consecință, va constrânge sau ajusta posibilitățile de implementare a noilor strategii.
- Principii de management (A. Fayol).
Conceptul de management
Astfel, găsim o descriere a diferitelor elemente ale comportamentului antreprenorial în Codul lui Hammurabi, în textele indiene antice, ebraice antice, chineze antice și creștine timpurii În cartea profetului Eclesiastul este scris: „Și dacă Dumnezeu a dat bogăție și proprietatea unui om și i-a dat puterea să folosească și să ia de la ei partea ta și să se bucure de munca ta, atunci acesta este un dar de la Dumnezeu.”
Ortodoxia modernă, care aderă la a doua direcție, de exemplu, vede antreprenoriatul ca pe o cauză evlavioasă, bazată nu pe egoismul entităților de afaceri, ci pe responsabilitatea lor față de oameni. Principiile egoiste și instinctele de proprietate privată ale antreprenorilor sunt limitate de standardele etice ale economiei creștine.
Kandalintsev V.G. Înțelegerea sistemică a economiei bazată pe valori creștine // Principiile creștine ale eticii economice M., 2001.P.39
Vezi: Weber M. Etica protestantă și spiritul capitalismului // Weber M. Lucrări alese. M.: Progres. 1990.
Antreprenorul însuși este considerat un „om economic”. Aceasta este o persoană ale cărei acțiuni sunt supuse, în primul rând, motivației economice și influenței intereselor economice. Aceste acțiuni se extind în domeniile producție, cumpărare și vânzare, credit, rotație de bani, angajare și concediere, încheiere și executare de contracte, creare, dezvoltare și lichidare a unei afaceri etc.
Irlandez de naștere, cetățeanul britanic R. Cantillon a fost un antreprenor profesionist cu interese extinse în domeniile afacerilor bancare, activitati comerciale, în special, tranzacții pe internațional bursa. O parte semnificativă a afacerii sale s-a desfășurat în Franța, unde a condus cele mai de succes afaceri.
CU mana usoara B. Franklin, au intrat în uz de zi cu zi expresii precum „timpul este bani”, „celui care plătește cu acuratețe, portofelul altora este deschis”, „banii dau naștere banilor”, etc.
Vezi traducerea acestei cărți în rusă: Spune J.-B. Tratat de economie politică. M.: Soldatenkov. 1896.
Prima ediție a acestei cărți a fost publicată în 1912, a doua ediție, considerată clasică, a fost publicată în 1926.
Mileikovsky A.G., Bomkin A.I. Joseph Schumpeter și „Teoria” sa dezvoltarea economică» // Schumpeter J. Teoria dezvoltării economice. M.: Progres. 1982. P.8. Autorii prefeței la prima publicație a acestei lucrări în limba rusă au remarcat pe bună dreptate: „Dacă în general vorbim despre locul și semnificația lui J. Schumpeter în economia politică burgheză, atunci într-o formă generalizată ar trebui formulată după cum urmează: nu există o astfel de școală în economia politică burgheză a sfârșitului XIX și prima jumătate a secolului al XX-lea, care nu s-ar fi reflectat în opera autorului de față și nu există o singură mișcare modernă majoră, ale cărei idei să nu fi fost, într-o măsură sau alta, prevăzute de Schumpeter și care nu ar fi fost influențat de el”.
Prezintă elemente din diverse industrii stiinta moderna– teorie economică, psihologie, etică, management, sociologie, studii culturale, filozofie, marketing. Dar teoria antreprenoriatului nu este un conglomerat de piese de cunoștințe.
În această stare exterioară de lăcomi și „escroci” întreprinzătorii profesioniști (comercianți, proprietari de fabrici, proprietari de fabrici etc.) erau de obicei prezentați în opere de ficțiune și alte opere de artă impregnate de patos anti-burghez. Și mai dezgustătoare au fost imaginile generalizate ale antreprenorilor și „trăsăturile lor tipice de clasă” în ficțiunea perioadei sovietice.
Schumpeter J. Teoria dezvoltării economice. M.: Progres. 1982. P.189. Cu. 192 Fiind astfel, antreprenorul experimentează o dragoste pentru greutățile muncii, precum și indiferență și chiar ostilitate față de plăcerile leneșe. „Întreprinzătorul tipic nu se întreabă niciodată dacă fiecare efort pe care îl face îi va aduce o compensație suficientă sub forma unei „creșteri a plăcerii”, a scris J. Schumpeter. – Îi pasă puțin de rezultatele hedoniste ale muncii sale. Lucrează fără să cunoască pacea, pentru că nu poate face altfel scopul vieții sale nu este să primească plăcere din ceea ce a realizat. Dacă în el apare o astfel de dorință, atunci aceasta nu este o oprire pe drum, ci un simptom al paraliziei, nu atingerea unui scop, ci un vestitor al morții fizice... În această lumină, motto-ul unui antreprenor de tipul nostru este -plus ultra(chiar mai mult)."
„Bucuria și mândria unui antreprenor capitalist din știința că prin participarea lui multor oameni li s-a „dată de muncă”, că a contribuit la „prosperitatea” economică a orașului natal în sensul orientat către creșterea cantitativă a populației și comerțului pe care capitalismul îl pune. în conceptul de prosperitate - toate acestea sunt cu siguranță componentă acea bucurie de viață specifică și fără îndoială „idealistă” care îi caracterizează pe reprezentanții antreprenoriatului modern”, a subliniat el.
Vezi, de exemplu: Spune J.-B. Tratat de economie politică. M.: Soldatenkov. 1896. P.24.
Schumpeter J. Teoria dezvoltării economice. M.: Progres. 1982. p. 169-170.
„Asociem acest concept (antreprenor) cu o funcție și cu toți acei indivizi care îl desfășoară oricând formarea socială. Cele de mai sus se aplică organului de conducere al unei societăți socialiste, și proprietarului de pământ și conducătorului unui trib primitiv... Funcția antreprenorială este împletită organic cu alte elemente ale funcției generale de conducere, așa cum este cazul, de exemplu , cu conducătorul unui trib primitiv sau corpul central al unei societăți comuniste...” (Schumpeter J. Theory of economic development. M.: Progress. 170, 185).
„Antreprenoriatul nu înseamnă să apuci o bancnotă liberă de 10 USD pe care cineva a găsit-o deja zăcând în mâna cuiva, ci să realizezi că este în mâna cuiva și că poate fi apucată... – spune I. Kirzner. „Funcția antreprenorului este... de a observa...” Mises L. Von. Activitatea umană. M., 2000. P. 274.
În această teorie, venitul a fost împărțit în profit pur antreprenorial din industrie și profit propriu din capital. Vezi: Spune J.-B. Tratat de economie politică. M.: Soldatenkov. 1896. P.58.
Ni se pare că este legitim să includem printre ele următoarele motive:
Într-un stadiu incipient de dezvoltare economie de piata a fost important de subliniat diferențele semnificative dintre întreprinzătorii funcționali și proprietarii de pământ, feudalii și proprietarii de sclavi, în figurile cărora erau personificate epocile trecutului;
În procesul de rezolvare a problemei corelării între întreprinzători și proprietari, instituția moștenirii proprietății a avut întotdeauna o importanță nu mică, ca să nu mai vorbim de reproducerea numelor de familie de către generațiile ulterioare;
Atât în stadiul incipient al dezvoltării unei economii de piață, cât și ulterior, a fost foarte important să se separe practica antreprenoriatului de acțiunile care vizează în mod specific exploatarea oamenilor și, în consecință, entitățile comerciale înseși - din clasa de exploatatorii care extrag plusvaloare și, în general, trăiesc din venituri nelegitime;
De asemenea, era important să prezentăm antreprenoriatul ca un set de activități desfășurate nu numai pe baza egocentrismului economic (căutarea frenetică a profitului), ci și standarde înalte etica relaţiilor umane, principii morale, transformări inovatoare, în ultimă instanţă, în beneficiul progresului.
Acest lucru s-a întâmplat după ce K. Marx a identificat și demonstrat, pe o bază empirică contemporană largă, diferitele vicii ale unei societăți în care un astfel de capitalist are posibilitatea de a domina social-economic și politic asupra altor părți ale societății.
K. Marx nu numai că a creat un concept foarte coerent și logic – pentru vremea lui și în cadrul metodologiei pe care a adoptat-o – de exploatare capitalistă privată, bazat tocmai pe proprietatea capitalistă privată.
În teoria marxistă, plusvaloarea este partea de valoare creată de munca neremunerată a muncitorilor angajați de proprietarul-întreprinzător.
„Profitul antreprenorial nu este chirie, adică. nu veniturile generate de avantajele deosebite ale elementelor permanente a acestei intreprinderi. De asemenea, nu este o rentabilitate a capitalului investit... Este o expresie a valorii a ceea ce creează un antreprenor, la fel ca salariile există o expresie a valorii pentru ceea ce creează muncitorul. Nici una, nici alta nu pot fi numite profit derivat din exploatare.” Schumpeter J. Teoria dezvoltării economice. M.: Progres. 1982. p. 303-304.
Include diverse forme de leasing de bunuri mobile și imobile, inclusiv leasing, închiriere de marcă (francizare), afaceri de credit, precum și astfel de forme moderne, cum ar fi închirierea de artiști în show business sau în afaceri sportive(de exemplu, împrumut de jucători de fotbal).
„...Nu numim activitatea antreprenorială „muncă”, a subliniat J. Schumpeter. – Desigur, am putea face asta, dar atunci ar fi muncă, atât în natura ei, cât și în funcția îndeplinită, diferită calitativ de oricare alta, inclusiv munca de management, și cu atât mai mult de munca „psihică” și de tot ceea ce un antreprenor face, pe lângă desfășurarea activităților sale antreprenoriale. Dar, din moment ce funcția antreprenorială este opera unui om de afaceri privat, nu este identică cu nicio conducere, al cărei obiect poate fi sfera economică... Caracterul specific „antreprenorial” al conducerii private în economie - atât în comportament iar în tip – este dat de condiţiile speciale ale acestei activităţi.” Schumpeter J. Theory of economic development. M.: Progres. 1982. p. 185-186.
Vezi: Knight F. Risc, incertitudine și profit. Chicago
. 1921 (Cavalerul F.H. Risc, incertitudine și profit. M.: Delo. 2003).
Una dintre cele mai detaliate clasificări identifică următoarele abordări:
Conceptul de „antreprenoriat” este mult mai larg decât conceptul de „afacere”, deoarece afacerile reprezintă activitatea de organizare a producției în condiții de concurență pe piață, asociată cu deținerea proprietății, între timp, antreprenorii nu sunt doar oameni de afaceri, ci și șefi de întreprinderi de stat;
Există diferențe semnificative între „afacere” și „antreprenoriat” în termeni economici și juridici;
- „antreprenoriatul” reprezintă activitatea intelectuală a oamenilor energici, întreprinzători de a implementa proiecte importante și dificile, iar „afacerea” - comerț, comerț, activitate de afaceri;
- „afacerea” și „antreprenoriatul” nu sunt diferite unele de altele.
Vezi: Orlov V.I. Filosofia afacerilor în societățile în tranziție. Minsk: Econompress. 2004. P.25.
Capacitatea juridică a persoanelor este înțeleasă ca fiind capacitatea lor prin acțiunile lor de a dobândi și exercita drepturi civile, precum și de a crea responsabilități civile pentru ei înșiși și de a le îndeplini în raport cu alte entități. relații de afaceri. Această abilitate apare pe deplin, conform Codului civil al Rusiei, odată cu debutul maturității, adică la împlinirea vârstei de optsprezece ani.
Conținutul capacității juridice a subiecților antreprenoriatului profesional constă în capacitatea acestora de a deține proprietăți; a moșteni și a lăsa moștenire; să se angajeze în orice activitate care nu este interzisă de lege activitate antreprenorială; să creeze și să participe la firme antreprenoriale; efectuează orice tranzacții și acțiuni care nu contravin legii; alegeți în mod liber locul de reședință; au drepturile autorilor de opere de știință, literatură, artă și alte rezultate ale activității intelectuale.
Ca parte a acestei justificări, folosim adesea concepte precum „a face afaceri”, „a face afaceri”, „participarea la procesele de afaceri”, „evaluarea afacerilor”, etc.
Ca parte a acestei justificări, folosim adesea concepte precum „relații de afaceri”, „comunicații de afaceri”, „entități de afaceri”, „subiecte ale relațiilor de afaceri”, etc.
Angajându-se în procesul de activitate profesională, antreprenorii își realizează în mod independent competențele profesionale și se transformă în subiecte de afaceri antreprenoriale profesionale. Similar cu aceasta în procesul de implementare competențe profesionale persoanele care decid să transfere forța de muncă către principalii angajatori pe bază de salariu devin angajați profesioniști.
Prin analogie cu activitățile sportive, este legitim să vorbim, de exemplu, despre antreprenoriat profesional și antreprenoriat amator. În ciuda faptului că antreprenoriatul ca tip special de ocupație nu este prezentat în cărțile de referință de calificare, activitatea antreprenorială devine profesională în cazurile în care persoanele care desfășoară această activitate
Efectuează un set de acțiuni care disting această profesie de oricare alta;
Ei se străduiesc să atingă nivelul de profesionalism recunoscut social în activitățile lor, se străduiesc să obțină recunoaștere ca profesioniști în domeniul lor;
Se angajează în ea în mod regulat (constant), sau sistematic, într-o ordine organizată de ei înșiși;
Ei o desfășoară rațional și intenționat, concentrându-se pe rezultatele preplanificate, comparând rezultatele planificate ale acțiunilor lor cu costurile planificate și rezultatele reale cu costurile reale;
Ei se angajează în aceasta de dragul generării de venituri, profit, reproducere și dezvoltare a vieții lor, precum și a vieții celor dragi.
De exemplu, cooperarea între diferiți antreprenori care operează în cadrul aceleiași industrii nu este doar o unire a eforturilor de dragul creșterii eficienței afacerii. Prin colaborare, antreprenorii urmăresc scopuri determinate de realitățile concurenței. Pe de o parte, intrând într-o alianță, ei se unesc împotriva rivalilor comuni, încercând să-și asigure în comun avantaje competitive asupra lor. Pe de altă parte, fiind de acord unii cu alții, se neutralizează reciproc ca potențiali rivali în lupta pentru o clientelă comună și își pot concentra eforturile asupra altor concurenți. Fenomenul solidarității cooperative ca strategie de comportament competitiv este discutat mai detaliat în cursul nostru „Teoria și practica concurenței antreprenoriale”.
Vorbim adesea despre tehnologii la plural, plătind doar un omagiu tradiției - este corect să vorbim nu despre tehnologii ca atare, ci despre elemente tehnologice (legături) sau instrumente tehnologice ale afacerilor antreprenoriale.
Acestea sunt
Resurse creative: idei de afaceri și proiecte de afaceri,
Diferite tipuri de imobile (teren, subsolul acestuia, structuri, spații industriale, depozite, birouri și alte spații etc.), utilizate ca mijloace de producție,
Diferite tipuri de bunuri mobile (materii prime, componente, piese de schimb, vehicule, echipamente, mașini, unelte, comunicații, echipamente informatice etc.) utilizate ca mijloace de producție,
Produse finite pentru a fi vândute
financiare, inclusiv resurse monetare și de investiții,
Forța de muncă a lucrătorilor angajați (resurse umane),
Diverse drepturi morale (drepturi de autor, brevete, know-how, nume comerciale, mărci comerciale, drepturi de licență și cotă, resurse de informații),
Statutul antreprenorilor în societate, puterea și puterile administrative ale acestora,
Reputația de afaceri a antreprenorilor, imaginea antreprenorială.
Categoria „proprietate” se referă cel mai adesea la proprietatea asupra proprietății (de exemplu, proprietatea asupra terenului, imobilelor, mijloacelor de producție, banilor, dreptului de autor etc.). Este în acest sens acest concept, precum și conceptele înrudite „proprietate”, „eliminare”, „utilizare” sunt de obicei folosite ca termeni economici și juridici.
Codul civil și nici alte documente de reglementare și legislative ale Federației Ruse nu conțin un concept universal care ar trebui aplicat diferitelor tipuri de organizații de afaceri antreprenoriale. Un astfel de concept general devine „ firmă antreprenorială" Legea nu interzice utilizarea acestuia pentru a determina entitățile comerciale care au dreptul de a deține o afacere și de a-și conduce propriile afaceri. Se poate numi un tip de firmă antreprenorială companie antreprenorială (de acum înainte o vom numi pur și simplu o companie), care este o firmă antreprenorială creată de doi sau mai mulți fondatori
Codul civil al Federației Ruse; Legea federală „Cu privire la societățile pe acțiuni”; Legea federală „Cu privire la societățile cu răspundere limitată”; Legea federală „Cu privire la societățile cu răspundere suplimentară”; Legea federală „Cu privire la organizațiile non-profit”; Legea federală „Cu privire la asociațiile publice”; Legea federală „Cu privire la partidele politice”; Legea federală „Cu privire la particularitățile statutului juridic al societăților pe acțiuni ale angajaților (întreprinderi naționale)”; Legea federală „Cu privire la cooperativele de producție”; Legea federală „Cu privire la cooperativele de consum de credit ale cetățenilor”; Legea federală „Cu privire la cooperativele de economii pentru locuințe”; Legea federală „Cu privire la insolvență (faliment)”; etc.
Treisprezece principii de bază ale administrării profesionale a afacerilor:
1. Antreprenorii mențin înălțimi de comandă în afaceri, concentrându-se pe lucrul principal și separând acest lucru principal de rutina zilnică.
2. Combinând implementarea activităților de rutină cu natura inovatoare a administrării afacerii tale.
3. Administrarea simultană a aspectelor intra-companie și inter-companie ale afacerii dumneavoastră.
4. Combinația dintre gândirea analitică și intuiția antreprenorială în procesul de luare a deciziilor administrative.
5. Concentrat pe obținerea succesului final și pe termen lung al misiunii dumneavoastră.
6. Realizarea și menținerea de către antreprenori a adecvării procedurale a comportamentului companiei.
7. Adecvarea informațională și tehnologică a administrării afacerilor.
8. Adecvarea juridică a administrării afacerilor.
9. Adecvarea etică a administrării afacerilor.
10. Atenție la factorul noroc (noroc).
11. Natura pe mai multe niveluri a administrației antreprenoriale.
12. Mobilizarea energiei în procesul de administrare antreprenorială.
13. Principiul jocului de afaceri.
14.
În țările în care corupția este larg răspândită în organele guvernamentale și administrative, iar practica de aplicare a legii nu este înrădăcinată în sistemul de relații de afaceri, există o nerespectare a normelor de drept, în locul cărora „ viata dupa concepte„- reguli și acorduri nescrise. Respectarea conceptelor, și nu a legii, este interpretată ca fiind respectarea principiului adecvării etice, iar prin nerespectarea conceptelor, și nu a legii, folosirea termenului „nelegalitate”, deja cunoscută nouă, este asociat.
Sub strategie antreprenorială este înțeles ca o atitudine față de atingerea idealului antreprenorial și atingerea succesului ultim în afaceri, ceea ce determină direcția de mișcare către acesta pe termen lung, uneori de-a lungul întregii vieți a antreprenorului. Tactici antreprenoriale este un set de tehnici conduita în afaceri, timp în care antreprenorii interacționează cu mediul lor, precum și un set de modalități de stabilire, menținere, dezvoltare și încetare a relațiilor de afaceri. Pe nivel situațional administrare antreprenorială profesională (este definită și ca nivelul oportunist al antreprenoriatului sau pur și simplu ca antreprenoriat oportunist), toate deciziile administrative sunt influențate de caracteristicile situațiilor specifice.
Termenul tradițional rusesc „entitate de afaceri” este adesea tradus în Limba engleză Cum " actor ", aceeași rădăcină cuvânt" acţiune " - "acțiune". Între timp, " actor ”, la rândul său, este tradus și în rusă ca „actor” - subiectul piesei de teatru. În unele publicații în limba rusă, puteți întâlni și termenul „actor” ca sinonim pentru „subiect” (de exemplu, o entitate comercială).
Pasionaritate (termen propus de L.N. Gumilev, din lat. pasiune – pasiune) este o stare energetică deosebită a unei persoane care este capabilă să se forțeze să muncească în orice împrejurare, atingând punctul de violență împotriva sa pentru a-și avansa misiunea.
În cele ce urmează, pentru simplitate, vom folosi categoria „antreprenoriat profesional”.
Acest lucru se aplică următoarelor trăsături de caracter: determinare, voință, perseverență, curaj, suspiciune, ranchiune, curiozitate și semne emoționale de stare și comportament precum entuziasm, entuziasm, entuziasm.
Pentru mai multe informații despre diferențele dintre competențele profesionale și competențele personale ale oamenilor, vezi: Globalizarea educației: competențe și sisteme de creditare. Editat de Rubin Yu.B. M.: Market DS. 2005. p. 329-333.
Relația dintre angajații companiei și angajator-principal ar trebui să devină o relație de cooperare în cadrul companiei. O astfel de cooperare, de regulă, nu se bazează pe transformarea întregii afaceri în afaceri generale echipa de angajați ai companiei, dar numai pentru ca directorul să transforme competențele profesionale și personale ale angajaților în instrumente propria afacereţinând cont de interesele proprii ale angajaţilor. Cea mai înaltă formă a acestei abordări este principiul „companie - o familie”, care este larg răspândit în sistemul național de afaceri japonez.
Folosind energia mobilizării, cei mai întreprinzători proprietari de afaceri obligă echipe uriașe să lucreze pentru companiile lor, care lucrează cu entuziasm și cu mare entuziasm. Acest lucru este deosebit de important în procesul de înființare a oricărei noi afaceri și de scoatere a firmelor din criză.
Cuvântul „raționalitate” este un termen științific strict, a cărui utilizare în procesul de luare în considerare a competențelor antreprenoriale cheie ar trebui să se bazeze întotdeauna pe prevederile teoriei alegerii raționale (teoria comportamentului rațional).
În cadrul teoriei alegerii raționale, care a devenit larg răspândită în sociologia occidentală, începând de la sfârșit. XIX secolul, iar în secolul al XX-lea a influențat dezvoltarea sociologiei economice, instituționalismului și a altor domenii ale științei din întreaga lume, natura comportamentului rațional al oamenilor este explorată.
Ideile moderne despre gradul de raționalitate al comportamentului uman se bazează pe binecunoscuta tipologie a lui Max Weber, care a identificat
Comportament afectiv cauzat de starea emoțională a unei persoane, de sentimentele și senzațiile sale imediate;
Comportamentul tradițional, care se bazează pe obiceiuri pe termen lung, obiceiuri sau alte imperative ale caracteristicilor comportamentale, stabilite din exterior;
Comportamentul rațional și bazat pe valori, care se bazează pe scopuri determinate de credința în valori „adevărate” (ideologice, etice, religioase etc.);
Comportament orientat către obiective bazat pe stabilirea de obiective complet independentă (propunerea și formularea de obiective) și pe subordonarea condițiilor și metodelor de comportament acestora, care devin mijloace de atingere a acestor obiective
Această interpretare a naturii raționale a activității de afaceri este discutată în detaliu în lucrarea: Rubin Yu.B. Concurență: interacțiune ordonată în afaceri profesionale. M.: Market DS. 2006. p. 44 – 50.
Ideile despre natura limitată a raționalității acțiunilor și termenul însuși „raționalitate mărginită” au fost formulate pentru prima dată de Herbert Simon (vezi, de exemplu: Simon G. Raționalitatea ca proces și produs al gândirii. – TEZĂ, 1993, numărul 3). Termenul " organizatii non-profit", folosit în practica rusă de reglementare a activităților de afaceri, pare mai puțin justificat decât termenul " organizatii non-profit» (« organizatii non-profit »). Principalul dezavantaj Acest termen este că „comerț” este în general înțeles în întreaga lume ca comerț. În consecință, acele entități de afaceri care se pot angaja în orice în lume, cu excepția comerțului, ar trebui să fie recunoscute ca non-profit. Între timp, conținutului conceptului de „organizații non-profit” i se dă un sens complet diferit, ceea ce introduce inevitabil confuzie în sistemul de definiții folosit pentru reglementarea afacerilor moderne.offshore”, care înseamnă literal „dincolo de țărm”, „dincolo de graniță”. Apariția terminologiei „de coastă” reflectă faptul că primele zone offshore au apărut tocmai pe teritoriile de coastă ale anumitor state.
Zonele offshore sau, așa cum sunt numite uneori, „paradisurile fiscale” pot fi împărțite în trei grupe conform principiului teritorial:
Europa . Acest grup include Insula Man, Gibraltar, Luxemburg, Liechtenstein, Monaco, Cipru, Malta, insula portugheză Madeira, Țările de Jos și Irlanda.
atlantic Şi Caraibe . Acest grup include Bermude, Bahamas, Insulele Cayman, Insulele Virgine Britanice, Guyana, Barbados, Panama; Uneori, acest grup include statul american Delaware deja menționat, pe al cărui teritoriu se aplică condiții speciale pentru înregistrarea firmelor de afaceri - cu toate acestea, autoritățile statului Delaware însuși se opun categoric la acest lucru.
Asia/Pacific . Acest grup include Hong Kong, Insulele Cook, Nauru, Vanuatu, Labuan și Singapore.
În mai 2003, Comisia Europeană a adoptat noi criterii de identificare a micro, întreprinderilor mici și mijlocii, totuși, noile standarde au intrat în vigoare la 1 ianuarie 2005.
Microîntreprinderi – mai puțin de 10 angajați, limită de cifra de afaceri și sold – 2 milioane;
Întreprinderi mici – 10-49 de angajați, cifră de afaceri și limită de sold – 10 milioane;
Întreprinderi mijlocii - pentru acestea limita este stabilită de la 50 la 249 de angajați, cu o cifră de afaceri de până la 50 de milioane și cu un sold al companiei de până la 43 de milioane de euro.
Se presupune că, de obicei, o astfel de instituție este creată de un singur proprietar pentru a-și desfășura tipul ales de activitate non-profit.
În ceea ce privește aceste forme organizatorice și juridice de antreprenoriat, Codul civil al Rusiei conține mențiuni directe cu privire la posibilitatea de a stabili fiecare dintre ele de către o persoană.
Ambele forme organizaționale și juridice de antreprenoriat se referă la organizatii non-profit, iar prin lege fiecare dintre ele poate fi înființat de persoane fizice și/sau juridice. Legea, însă, nu vorbește direct despre posibilitatea creării lor de către un singur fondator, drept urmare autoritățile de înregistrare au adesea obiceiul de a refuza înregistrarea fondurilor și a organizațiilor autonome non-profit create de un singur fondator din cauza faptul că legea se presupune că exclude o asemenea posibilitate.
Astfel de aspecte sunt modificarea statutului cooperativei, admiterea și exmatricularea membrilor acesteia, aprobarea rapoartelor anuale și a bilanțurilor cooperativei, constituirea și desființarea consiliului de supraveghere al cooperativei, deciziile privind reorganizarea și lichidarea cooperativei. O astfel de reglementare detaliată a ceea ce trebuie să fie scris în cartă cooperativa de productie, iar modul în care o astfel de cooperativă ar trebui gestionată urmărește obiective complet de înțeles - să ofere garanții legislative pentru dezvoltarea formei de antreprenoriat colectiv în cauză, să pună o barieră în calea posibilelor abuzuri și a transformării proprietății cooperative într-un paravan pentru antreprenoriatul privat ascuns. .
La momentul înregistrării societății, capitalul autorizat al unei societăți cu răspundere limitată trebuie plătit de participanții săi în cel puțin jumătate. Partea rămasă neplătită capitalul autorizat societatea este supusă plății de către participanții săi în primul an de activitate al companiei.
În cazul în care valoarea nominală a acțiunii unui participant la o societate cu răspundere limitată din capitalul social al societății, plătită printr-o contribuție nemoneară, este mai mare de 200 RMMOT stabilită de stat la data depunerii actelor constitutive a SRL, sau modificări ale acestora, pt înregistrare de stat, o astfel de contribuție trebuie să fie evaluată de un evaluator independent. Fiecare promoție reprezintă un unic titlul de proprietate. Acest document este recunoscut drept garanție deoarece are o valoare nominală afișată pe partea sa de titlu, care servește la reproducerea publică a titlului proprietății. Astfel, drepturile și obligațiile acționarilor, reflectând pretențiile acestora de a deține o afacere sau obligații antreprenoriale, au întotdeauna o dimensiune monetară bine definită.
În multe țări cu economii orientate spre piață, se numesc societăți pe acțiuni deschise corporatii(din cuvântul englezesc "corporație" - asociere, includere). În argoul de afaceri modern din Rusia, cuvintele „corporație” și „antreprenoriat corporativ” sunt folosite mult mai pe scară largă, de regulă, pentru a caracteriza orice afacere mare.
Legea federală a Federației Ruse „Cu privire la societățile pe acțiuni” numește Federația Rusă, entitățile constitutive ale Federației Ruse și municipalitățile ca posibili deținători de acțiuni de aur.
Astfel, pentru a efectua o tranzacție de cesiune de acțiuni la o societate pe acțiuni închisă, trebuie îndeplinite două condiții. În primul rând, fiecare acționar ia decizia de a renunța la proprietatea asupra acțiunilor unei societăți pe acțiuni în mod strict voluntar. În al doilea rând, poate refuza acțiunile societății pe acțiuni numai cu acordul altor acționari ai societății pe acțiuni.
- (firma) diverse forme entități de afaceri parteneriate, societăți pe acțiuni (corporații în SUA), societăți pe acțiuni de stat din țările occidentale, care sunt create de mai mulți fondatori prin încheierea unui acord care reflectă... ... Dicționar explicativ economic străin
Banca Japoniei- (Banca Japoniei) Banca Japoniei este banca centrală a Japoniei al cărei scop este să asigure stabilitatea și stabilitatea prețurilor sistem financiar Japan Bank of Japan: sistemul monetar al Japoniei, legea băncilor naționale, apariția băncilor... ... Enciclopedia investitorilor
Zair. Schiță istorică- Zair din cele mai vechi timpuri până în anii 1870. Săpăturile arheologice au fost efectuate în principal în cursul inferior al râului. Congo (Zaire) și în regiunea Shaba. Au fost descoperite situri din paleoliticul inferior (în cursurile superioare ale râurilor Kasai, Lualaba și Luapula). Paleoliticul superior este reprezentat de... ... Carte de referință enciclopedică „Africa”
Yemen- Republica Yemen, stat din sud-vestul Peninsulei Arabe. Statul este numit după istorie. regiune Yemen, iar numele lui este din arabă, penen, corect. Originea numelui este asociată cu sistemul antic de orientare, în care E. era partea din față, iar S.... ... Enciclopedie geografică
Finlanda- Acest termen are alte semnificații, vezi Finlanda (sensuri). Republica Finlanda Suomen tasavalta (finlandeză) Republiken Finland (suedeză) ... Wikipedia
Deţinere- (exploatație) Definiție de exploatație, tipuri de exploatație, holdinguri Informații cu privire la definiția unui holding, tipuri de holding, holdinguri Cuprins Cuprins Caracteristici holding Tipuri de holding Holding Probleme ale holdingurilor bancare... ... Enciclopedia investitorilor
Băncile- Eu în sistemul economic modern al lui B. sunt cea mai înaltă formă intermedierea creditelor si cele mai importante organe de factura si circulatia banilor. Scopul activității bancare: în primul rând, crearea unui sistem de creditare (vezi asta în continuare), care să ofere... Dicţionar Enciclopedic F. Brockhaus și I.A. Efron
Bancar- (Banca) O bancă este o instituție de credit financiar care efectuează tranzacții cu bani, valori mobiliare și metale pretioase Structura, activitățile și politica monetară a sistemului bancar, esența, funcțiile și tipurile de bănci, active și... ... Enciclopedia investitorilor
Angro- (Comerț cu ridicata) Definiție comerţ cu ridicata, rolul și funcțiile comerțului cu ridicata Informații despre definiția comerțului cu ridicata, rolul și funcțiile comerțului cu ridicata Cuprins Cuprins Esența. Rolul și funcțiile comerțului cu ridicata. Forma de schimb de en-gros... ... Enciclopedia investitorilor
BRAZILIA- Republica Federativă Brazilia, cel mai mare stat ca suprafață și populație în America de Sud. Brazilia se învecinează la nord cu departamentul francez de peste mări Guyana, Surinam, Guyana, Venezuela și Columbia; în vest de Peru; pe... ... Enciclopedia lui Collier
Brazilia- 1) capitala Braziliei. Noul oraș, construit special ca capitală a statului Brazilia, a fost numit Brasilia, derivat din numele statului. În rusă limba numele capitalei este transmis cu terminația Ia Brazilia, adică diferențele prezente în portugheză... Enciclopedie geografică
9.4. Naţionalizarea firmelor antreprenoriale nestatale
ÎN În cele din urmă, după câteva decenii de existență a economiei ruse (sovietice) aproape complet naționalizate - de dragul eufoniei a fost numită „complexul economic național unic al țării” - a fost dezvăluită eficiența sa scăzută, ceea ce a dus la masa. deznaționalizarea (deznaționalizarea) entităților la începutul anilor 1990 afacerile antreprenoriale rusești.
Motivele naționalizării, conduse de interesele creșterii veniturilor bugetului de stat, apar de obicei pe fondul extremismului politic care nu este asociat cu o schimbare radicală a sistemului de stat. Aşa,
V În Germania de dinainte de război (1930), instrumentul „întreprinderilor de pieptănare” a fost utilizat pe scară largă. Scopul său a fost reducerea numărului de companii mici și mijlocii și creșterea proprietății firmelor mari de afaceri, dintre participanții cărora, de regulă, se număra statul.
Aceasta a presupus o lansare pe scară largă forta de munca. O parte din resursele umane eliberate a fost trimisă armatei, iar o parte - pentru a lucra pentru cele mai mari întreprinderi parastatale care au furnizat sprijin financiar statul și Partidul Național Socialist de guvernământ.
Rezultatele acestor măsuri au fost, alături de reducerea numărului de firme mici și mijlocii, consolidarea întreprinderilor, angajat in productie echipamente și arme militare. Devenit fondatorul unor mari firme comerciale sau legatându-le pe acestea din urmă de el însuși prin comenzi garantate de stat, statul german a considerat că, grație acestor măsuri, a reușit să asigure volumele necesare de venituri bugetului de stat și a câștigat ocazia de a exercită o influență decisivă asupra pieței naționale de bunuri, lucrări și servicii.
Cu toate acestea, înfrângerea Germaniei în timpul celui de-al Doilea Război Mondial a demonstrat, printre altele, eficiența scăzută a unei astfel de naționalizări „în numele trezoreriei”. Și restabilirea ulterioară a economiei germane a început tocmai odată cu deznaționalizarea entităților de afaceri
V majoritatea industriilor economie nationala. Naționalizarea entităților comerciale poate
și obiectivele demonopolizării piețelor. Aceasta este stabilirea monopolurilor controlul statului prin cumpărarea forțată de către stat a participațiilor de control la acțiunile lor.
Seria Universității |
Naționalizarea poate fi efectuată pentru a îmbunătăți gestionabilitatea marilor firme de afaceri. Aplicarea acestei baze pentru naționalizare este cea mai eficientă atunci când se realizează reabilitarea financiară (reabilitarea) firmelor de afaceri problematice. În procesul de reabilitare voluntară se prevede adesea ca bugetul de stat (sau bugetele regionale, locale) să fie principalul donator financiar în favoarea companiei cu probleme și, prin urmare, statul să fie cel care intră în posesie la finalizare. a procedurii de redresare financiară. această afacere, îndatoririle și drepturile sale.
Practica guvernului de stat pare mai puțin eficientă
crearea de firme sub pretextul creării unui „natural
monopoluri”. Acestea sunt, de exemplu,
Gazprom, canalul de televiziune ORT (First Channel), o serie de altele companii mari cu capital mixt şi miza de control acțiuni în mâinile statului. Date
Nu există nicio dovadă că transformarea entităților de afaceri profitabile (sau potențial profitabile) în „monopoluri naturale” controlate de stat va contribui cu siguranță la prosperitatea economiei naționale. Dimpotrivă, „monopoliștii naturali” au posibilitatea de a destabiliza semnificativ economia țării ca urmare a limitării utilizării resurselor de către clienți sau a creșterii prețurilor de vânzare pentru resurse.
Uneori se poate auzi că statutul de „monopoluri naturale”, în care ar domina proprietatea de stat, ar trebui acordat sectoare întregi ale economiei ruse. De exemplu, cererile pentru naționalizarea tuturor întreprinderilor nu sunt neobișnuite. complex militar si industrial, ale căror activități afectează semnificativ nivelul de securitate al țării.
Asemenea idei nu se bazează pe experiența de dezvoltare a țărilor cu economii de piață. Acesta din urmă indică faptul că statutul non-statal al firmelor antreprenoriale implicate în producția de arme și echipamente militare încurajează aceste firme să lupte pentru ordine guvernamentaleși este un factor important în dezvoltarea acestui sector al economiei și, prin urmare, o condiție importantă pentru menținerea și întărirea capacității de apărare a statului. Prin urmare, ideea că militare complex industrial Rusia ar trebui să fie formată din întreprinderi unitare de stat și companii mixte controlate de oficiali guvernamentali, care în niciun caz nu pot fi deznaționalizate, sunt iluzorii și eronate.
Seria Universității |
9.4. Naţionalizarea firmelor antreprenoriale nestatale
Iluziile de „controlabilitate mai mare” a întreprinderilor de stat în comparație cu entitățile comerciale nestatale însoțesc uneori activitățile nu numai ale companiilor mari de afaceri, ci și ale micilor companii de producție și inovare, precum și ale antreprenorilor care lucrează în sectorul serviciilor. Puteți auzi adesea de la oficiali guvernamentali de rang înalt că spitalele publice sunt întotdeauna mai bune decât clinicile private, instituţiile de învăţământ- mai bune decât cele non-statale, dar cele statale companii de turism acordați mai multă atenție clienților decât SRL-urile sau CJSC-urile care lucrează în domeniul turismului.
Experiența țărilor cu economii de piață demonstrează exact contrariul, în special experiența Statelor Unite, pe al căror teritoriu nu există nici măcar un universitate de stat, nici un singur stat agentie de turism, iar numărul spitalelor publice nu depășește media națională de 20% din numărul total de entități de afaceri din domeniul sănătății.
Naționalizarea entităților de afaceri este adesea inițiată sub influența intereselor personale ale oficialilor guvernamentali individuali. Motivul acestui interes este că niciunul dintre astfel de funcționari nu are dreptul să
se ocupă cu legea afaceri antreprenorialeîn combinație cu munca în guvern și organe de conducere. Prin urmare, unii dintre ei trebuie să găsească motive convingătoare pentru naționalizarea firmelor nestatale, timp în care ar putea dobândi controlul informal asupra noii întreprinderi de stat. În practică, naționalizarea de acest fel înseamnă privatizare ascunsă subiecte ale afacerilor antreprenoriale de către oficialii guvernamentali care folosesc cu pricepere instrumentele intervenției statului în economia națională.
Motivul cel mai important pentru realizarea naționalizării este încă sprijinul organizațional și financiar real pentru entitățile de afaceri problematice care își desfășoară activitatea în domenii semnificative din punct de vedere social ale activității afacerilor. Scopul naționalizării în acest caz este de a asigura supraviețuirea anumitor sectoare ale economiei naționale care se află într-o perioadă de dezvoltare nefavorabilă.
Acest tip de naționalizare:
este un proces de „resubordonare” persoane juridice, transferul blocurilor de control ale acțiunilor acestora (acțiuni, acțiuni) în proprietatea statului;
Seria Universității |
Capitolul 9. Antreprenoriatul de stat
are caracter compensatoriu și este obligatoriu numai în conținutul faptei în sine, dar nu și în sensul consecințelor cauzate de sechestrul asupra bunurilor;
efectuate numai pe baza reglementărilor relevante;
realizat pentru a asigura funcționarea unei industrii sau a întregii economii naționale numai în condiții de urgență, care, dacă sunt depășite, pot lăsa loc deznaționalizării (deznaționalizării).
Naționalizarea tipului în cauză se realizează, de regulă, pe bază de rambursare, prin achiziționarea unei companii cu probleme de la proprietarii săi anteriori. Statul poate supune astfel de firme reorganizării, le poate lichida, dar le poate și cumpăra. În majoritatea țărilor cu economii orientate spre piață, naționalizarea celor mai mari firme de afaceri se realizează de obicei prin schimbul de acțiuni ale acestor firme cu titluri de stat cu venit fix. În acest caz, acționarii beneficiază de faptul că primesc dreptul de a primi un venit permanent, iar statul beneficiază de faptul că are posibilitatea de a exercita o influență semnificativă asupra dezvoltării întreprinderii naționalizate.
Naționalizarea în masă pe bază de taxă a entităților comerciale a fost observată în țări Europa de Vest, care au fost membri ai coaliției anti-Hitler, imediat după al Doilea Război Mondial. În Anglia, de exemplu, naționalizarea a acoperit industria energiei electrice, industria cărbunelui și a gazelor, metalurgia feroasă, precum și transportul interior - căi ferate, transportul aerian, rutier și fluvial. În Franța, naționalizarea s-a extins în această perioadă nu numai în sectoarele de bază ale economiei, ci și în sectoare ale industriei prelucrătoare, cum ar fi producția de avioane și de automobile. Ulterior, 80% dintre întreprinderile naționalizate, după transformarea lor în afaceri profitabile datorită subvențiilor guvernamentale și investițiilor financiare, acestea au fost din nou returnate, tot pe bază de rambursare, foștilor lor proprietari sau reprivatizate ( reprivatizat).
PRACTICUM
Sarcina 1. După ce ați studiat secțiunea 9.1, răspundeți la întrebările: Ce este antreprenoriatul public în Rusia și în străinătate? Ce este proprietatea totală și parțială a statului?
Seria Universității |
Sarcina 2. După ce ați studiat secțiunea 9.2 și conținutul situației 1, răspundeți la întrebările: Cum apar întreprinderile unitare? În ce scopuri sunt ele create? Cum sunt gestionate? Care sunt diferențele dintre întreprinderile unitare cu drept de proprietate?
management economic si drept management operațional?
Sarcina 3. După ce ați studiat secțiunea 9.3 și conținutul situației 2, răspundeți la întrebările: În ce scop a fost creată JSC Căile Ferate Ruse? Este JSC Căile Ferate Ruse o corporație de stat?
Cum poate statul să influențeze deciziile luate de JSC Căile Ferate Ruse? Ce este antreprenoriatul pe acțiuni de stat în Rusia și în străinătate?
Sarcina 4. După ce ați studiat secțiunea 9.4, răspundeți la întrebarea: Care sunt motivele naționalizării firmelor de afaceri nestatale?
1. Antreprenoriatul de stat este:
2. Sectorul public al economiei este:
3. Baza antreprenoriatului de stat este:
proprietatea statului asupra mijloacelor de producție; |
|
4. Proprietatea deplină a statului asupra mijloacelor de producție este:
proprietatea societatilor pe actiuni; |
|
proprietate municipală; |
|
proprietatea companiilor comerciale; |
|
proprietate federală; |
|
proprietatea parteneriatelor de afaceri. |
5. O companie cu capital mixt presupune:
6. Criteriile pentru funcționarea eficientă a întreprinderilor de stat includ:
a) riscuri reduse;
7. Sistemul administrației publice include întreprinderi:
a) privat; b) acţiuni;
c) bugetare; d) financiar.
8. O organizație comercială care nu este învestită cu dreptul de proprietate asupra proprietății ce i-a fost atribuit de proprietar este:
a) o întreprindere comercială;
b) o întreprindere unitară; c) o întreprindere independentă;
d) parteneriat de afaceri.
9. Întreprinderile unitare de stat se înființează:
a) actionarii; b) camarazi deplini;
c) Ministerul Dezvoltării Economice şi Comerţului Federația Rusă; d) organisme abilitate.
10. Statul și instituţiile municipale- Asta:
a) organizatii comerciale; b) organizatii nonprofit;
c) întreprinderi privatizate; d) cooperative.
11. O întreprindere creată pe baza proprietății federale se numește:
a) acţiuni; b) privatizat; c) municipal; d) proprietate de stat.
Seria Universității |
12. Actele constitutive ale întreprinderilor unitare sunt:
a) comanda; b) charter;
V) actul constitutiv; d) reglementări.
13. Conducătorul unei întreprinderi unitare este numit:
O) adunarea generală fondatori; b) proprietarul; c) organisme consultative; d) autorităţile tutelare.
14. O corporație de stat din Federația Rusă este recunoscută ca:
O) organizare comercială; b) organizatie nonprofit;
c) societate pe acţiuni; d) parteneriat de afaceri.
15. Acționarii majoritari sunt acționarii care dețin:
a) o acțiune; b) 50% acțiuni;
c) o miză de control.
16. Antreprenoriatul de stat pe acțiuni în Rusia este reprezentat de:
a) actionarii majoritari;
18. Întreprinderile departamentale au:
a) independența juridică; b) independenţa economică;
c) structural inclus în sistem de stat administrare.
19. Agenția Federală de Proprietate a Federației Ruse este:
a) acționar al întreprinderilor bugetare;
20. Întreprinderile bugetare sunt:
formațiuni temporare; |
|
întreprinderi departamentale; |
|
societăţi pe acţiuni; |
|
parteneriate în comandită; |
|
analog intreprinderilor unitare. |
21. Întreprinderi bugetare:
a) plătesc impozite;
23. Proprietatea unei întreprinderi unitare:
a) este indivizibil;
24. Sub formă de întreprinderi unitare... se pot crea întreprinderi:
a) acţiuni; b) stat; c) municipal; d) offshore.
25. Organele de conducere de stat ale întreprinderilor bugetare sunt:
a) ministere; b) parchetul; c) departamente; d) primărie.
26. Legislația rusă interzice întreprinderilor unitare:
a) face afaceri;
Seria Universității |
27. Întreprinderile de stat pot desfășura:
toate tipurile de activități; |
|
tipuri de activități permise; |
|
activități excepționale. |
|
28. Întreprinderile unitare pot construi activități: |
|
privind dreptul de gestiune economică; |
|
pe vamă cifra de afaceri a afacerii; |
|
cu drept de conducere operaţională. |
|
29. Întreprindere unitară cu privire la dreptul de gestiune economică: |
|
imobilul este folosit fără acordul proprietarului. |
|
30. Întreprindere unitară cu drept de conducere operațională: |
|
creat de un organism de stat sau municipal; |
|
creat numai prin decizie a Guvernului Federației Ruse; |
|
proprietatea este folosită fără acordul proprietarului; |
|
utilizarea proprietății trebuie convenită cu proprietarul. |
|
COMPETENȚELE PROFESIONALE ALE ÎNTREPRINDERIILOR
Formarea competențelor profesionale ale firmelor antreprenoriale
Diversitatea competențelor profesionale ale firmelor antreprenoriale
Întrebări eterne ale afacerilor: misiunea antreprenorială și cererea pentru aceasta
Probleme eterne ale afacerilor: stabilirea obiectivelor și atingerea scopurilor în afaceri
Nucleul strategic de afaceri al firmelor antreprenoriale
Miezul tactic al afacerilor pentru firmele antreprenoriale. Mediu antreprenorial
10.1. Formarea competențelor profesionale ale firmelor antreprenoriale
Competențele profesionale ale întreprinderilor individuale stau la baza competențelor profesionale ale firmelor antreprenoriale. Termenii „competențe profesionale ale firmelor” și „ competențe de bază firme" este folosită de mulți autori de limbă engleză1. În același timp, cititorul se confruntă adesea cu definiții complet diferite. În „Cursul de antreprenoriat profesional” sub competențele profesionale ale unei firme de afaceri(subiect instituțional al afacerii antreprenoriale) este înțeles ca un ansamblu de cunoștințe, abilități și abilități care sunt utilizate de firme în procesul de activități profesionale în anumite tipuri de afaceri, asigurând nivelul necesar de competitivitate a acesteia.
Firmele antreprenoriale sunt create de dragul dezvoltării de noi competențe profesionale instituționale. Competențele profesionale ale firmelor antreprenoriale sunt trăsăturile competitive ale acestor firme, iar nivelul lor ridicat este una dintre cheile lor. avantaje competitive, un instrument pentru crearea și consolidarea altor avantaje competitive ale acestor firme. Prin urmare, crearea unei companii înseamnă instituţionalizarea competenţelor profesionale ale antreprenorilor.
1 Vezi, de exemplu: E. Campbell Development of core skills // E. Campbell, K. Lachs. Sinergie strategică. a 2-a ed. Sankt Petersburg: Peter, 2004. p. 263-288; Hamel G., Praha&lad K., Thomas G., O'Neill D. Strategic flexibility. Sankt Petersburg: Peter, 2005. p. 281-356; Huley G., Saunders D., Piercy N. Strategie de marketing și poziționare competitivă. Dnepropetrovsk: Balance Business Books, 2005. pp. 188-189.
Seria Universității |
9.4. Naţionalizarea firmelor antreprenoriale nestatale
ÎN În cele din urmă, după câteva decenii de existență a economiei ruse (sovietice) aproape complet naționalizate - de dragul eufoniei a fost numită „complexul economic național unic al țării” - a fost dezvăluită eficiența sa scăzută, ceea ce a dus la masa. deznaționalizarea (deznaționalizarea) entităților la începutul anilor 1990 afacerile antreprenoriale rusești.
Motivele naționalizării, conduse de interesele creșterii veniturilor bugetului de stat, apar de obicei pe fondul extremismului politic care nu este asociat cu o schimbare radicală a sistemului de stat. Aşa,
V În Germania de dinainte de război (1930), instrumentul „întreprinderilor de pieptănare” a fost utilizat pe scară largă. Scopul său a fost reducerea numărului de companii mici și mijlocii și creșterea proprietății firmelor mari de afaceri, dintre participanții cărora, de regulă, se număra statul.
Aceasta a presupus o eliberare de muncă pe scară largă. O parte din resursele umane eliberate au fost trimise armatei, iar o parte pentru a lucra pentru cele mai mari întreprinderi parastatale, care au oferit sprijin financiar statului și Partidului Național Socialist de guvernământ.
Rezultatele acestor măsuri au fost, alături de reducerea numărului de firme mici și mijlocii, consolidarea întreprinderilor angajate în producția de echipamente și arme militare. Devenit fondatorul unor mari firme comerciale sau legatându-le pe acestea din urmă de el însuși prin comenzi garantate de stat, statul german a considerat că, grație acestor măsuri, a reușit să asigure volumele necesare de venituri bugetului de stat și a câștigat ocazia de a exercită o influență decisivă asupra pieței naționale de bunuri, lucrări și servicii.
Cu toate acestea, înfrângerea Germaniei în timpul celui de-al Doilea Război Mondial a demonstrat, printre altele, eficiența scăzută a unei astfel de naționalizări „în numele trezoreriei”. Și restabilirea ulterioară a economiei germane a început tocmai odată cu deznaționalizarea entităților de afaceri
V majoritatea sectoarelor economiei nationale. Naționalizarea entităților comerciale poate
și obiectivele demonopolizării piețelor. Aceasta este stabilirea controlului de stat asupra monopolurilor prin cumpărarea forțată a participațiilor de control în acțiunile lor de către stat.
Seria Universității |
Naționalizarea poate fi efectuată pentru a îmbunătăți gestionabilitatea marilor firme de afaceri. Aplicarea acestei baze pentru naționalizare este cea mai eficientă atunci când se realizează reabilitarea financiară (reabilitarea) firmelor de afaceri problematice. În procesul de reorganizare voluntară, se prevede adesea ca bugetul de stat (sau bugetele regionale, locale) să fie principalul donator financiar în favoarea companiei cu probleme și, prin urmare, să fie proprietatea statului la finalizare. a procedurii de recuperare financiară căreia îi sunt transferate această afacere, responsabilitățile și drepturile sale.
Practica guvernului de stat pare mai puțin eficientă
crearea de firme sub pretextul creării unui „natural
monopoluri”. Acestea sunt, de exemplu,
Gazprom, canalul de televiziune ORT (First Channel), o serie de alte companii mari cu capital mixt și un pachet de control în mâinile statului. Date
Nu există nicio dovadă că transformarea entităților de afaceri profitabile (sau potențial profitabile) în „monopoluri naturale” controlate de stat va contribui cu siguranță la prosperitatea economiei naționale. Dimpotrivă, „monopoliștii naturali” au posibilitatea de a destabiliza semnificativ economia țării ca urmare a limitării utilizării resurselor de către clienți sau a creșterii prețurilor de vânzare pentru resurse.
Uneori se poate auzi că statutul de „monopoluri naturale”, în care ar domina proprietatea de stat, ar trebui acordat sectoare întregi ale economiei ruse. De exemplu, cererile pentru naționalizarea tuturor întreprinderilor nu sunt neobișnuite. complex militar si industrial, ale căror activități afectează semnificativ nivelul de securitate al țării.
Asemenea idei nu se bazează pe experiența de dezvoltare a țărilor cu economii de piață. Acesta din urmă indică faptul că statutul non-statal al firmelor antreprenoriale implicate în producția de arme și echipamente militare încurajează aceste firme să concureze pentru comenzi guvernamentale și reprezintă un factor important în dezvoltarea acestui sector al economiei și, prin urmare, un important condiţie pentru menţinerea şi întărirea capacităţii de apărare a statului . Prin urmare, este iluzorie și eronată ideea că complexul industrial militar rusesc ar trebui să fie format din întreprinderi unitare de stat și companii mixte controlate de oficiali guvernamentali, care în niciun caz nu pot fi deznaționalizate.
Seria Universității |
9.4. Naţionalizarea firmelor antreprenoriale nestatale
Iluziile de „controlabilitate mai mare” a întreprinderilor de stat în comparație cu entitățile comerciale nestatale însoțesc uneori activitățile nu numai ale companiilor mari de afaceri, ci și ale micilor companii de producție și inovare, precum și ale antreprenorilor care lucrează în sectorul serviciilor. Puteți auzi adesea de la oficiali guvernamentali de rang înalt că spitalele de stat sunt întotdeauna mai bune decât clinicile private, instituțiile de învățământ de stat sunt mai bune decât cele nestatale, iar companiile de turism de stat acordă mai multă atenție clienților decât SRL-urile sau CJSC-urile care lucrează în domeniul turismului. .
Experiența țărilor cu economii de piață demonstrează exact contrariul, în special experiența Statelor Unite, pe al căror teritoriu nu există o singură universitate de stat, nici o singură companie de turism de stat, iar numărul spitalelor publice nu există. depășesc media națională de 20% din numărul total de subiecți de afaceri în domeniul sănătății.
Naționalizarea entităților de afaceri este adesea inițiată sub influența intereselor personale ale oficialilor guvernamentali individuali. Motivul acestui interes este că niciunul dintre astfel de funcționari nu are dreptul să
prin lege să se angajeze în afaceri antreprenoriale în combinație cu munca în guvern și organismele de conducere. Prin urmare, unii dintre ei trebuie să găsească motive convingătoare pentru naționalizarea firmelor nestatale, timp în care ar putea dobândi controlul informal asupra noii întreprinderi de stat. În practică, naționalizarea de acest fel înseamnă privatizare ascunsă subiecte ale afacerilor antreprenoriale de către oficialii guvernamentali care folosesc cu pricepere instrumentele intervenției statului în economia națională.
Motivul cel mai important pentru realizarea naționalizării este încă sprijinul organizațional și financiar real pentru entitățile de afaceri problematice care își desfășoară activitatea în domenii semnificative din punct de vedere social ale activității afacerilor. Scopul naționalizării în acest caz este de a asigura supraviețuirea anumitor sectoare ale economiei naționale care se află într-o perioadă de dezvoltare nefavorabilă.
Acest tip de naționalizare:
este un proces de „resubordonare” a persoanelor juridice, transferul blocurilor de control ale acțiunilor acestora (acțiuni, acțiuni) în proprietatea statului;
Seria Universității |
Capitolul 9. Antreprenoriatul de stat
are caracter compensatoriu și este obligatoriu numai în conținutul faptei în sine, dar nu și în sensul consecințelor cauzate de sechestrul asupra bunurilor;
efectuate numai pe baza reglementărilor relevante;
realizat pentru a asigura funcționarea unei industrii sau a întregii economii naționale numai în condiții de urgență, care, dacă sunt depășite, pot lăsa loc deznaționalizării (deznaționalizării).
Naționalizarea tipului în cauză se realizează, de regulă, pe bază de rambursare, prin achiziționarea unei companii cu probleme de la proprietarii săi anteriori. Statul poate supune astfel de firme reorganizării, le poate lichida, dar le poate și cumpăra. În majoritatea țărilor cu economii orientate spre piață, naționalizarea celor mai mari firme de afaceri se realizează de obicei prin schimbul de acțiuni ale acestor firme cu titluri de stat cu venit fix. În acest caz, acționarii beneficiază de faptul că primesc dreptul de a primi un venit permanent, iar statul beneficiază de faptul că are posibilitatea de a exercita o influență semnificativă asupra dezvoltării întreprinderii naționalizate.
Naționalizarea în masă pe bază de plată a entităților de afaceri a fost observată în țările vest-europene care au fost membre ale coaliției anti-Hitler imediat după cel de-al Doilea Război Mondial. În Anglia, de exemplu, naționalizarea a cuprins industria energiei electrice, industria cărbunelui și a gazelor, metalurgia feroasă, precum și transportul intern - căi ferate, transport aerian, rutier și fluvial. În Franța, naționalizarea s-a extins în această perioadă nu numai la sectoarele de bază ale economiei, ci și la astfel de ramuri ale industriei prelucrătoare, cum ar fi producția de avioane și de automobile. Ulterior, 80% dintre întreprinderile naționalizate, după ce le-au transformat în afaceri profitabile grație subvențiilor guvernamentale și investițiilor financiare, au fost din nou returnate, tot pe bază de plată, foștilor proprietari sau reprivatizate ( reprivatizat).
PRACTICUM
Sarcina 1. După ce ați studiat secțiunea 9.1, răspundeți la întrebările: Ce este antreprenoriatul public în Rusia și în străinătate? Ce este proprietatea totală și parțială a statului?
Seria Universității |
Sarcina 2. După ce ați studiat secțiunea 9.2 și conținutul situației 1, răspundeți la întrebările: Cum apar întreprinderile unitare? În ce scopuri sunt ele create? Cum sunt gestionate? Care sunt diferențele dintre întreprinderile unitare cu drept de proprietate?
managementul economic și dreptul de management operațional?
Sarcina 3. După ce ați studiat secțiunea 9.3 și conținutul situației 2, răspundeți la întrebările: În ce scop a fost creată JSC Căile Ferate Ruse? Este JSC Căile Ferate Ruse o corporație de stat?
Cum poate statul să influențeze deciziile luate de JSC Căile Ferate Ruse? Ce este antreprenoriatul pe acțiuni de stat în Rusia și în străinătate?
Sarcina 4. După ce ați studiat secțiunea 9.4, răspundeți la întrebarea: Care sunt motivele naționalizării firmelor de afaceri nestatale?
1. Antreprenoriatul de stat este:
2. Sectorul public al economiei este:
3. Baza antreprenoriatului de stat este:
proprietatea statului asupra mijloacelor de producție; |
|
4. Proprietatea deplină a statului asupra mijloacelor de producție este:
proprietatea societatilor pe actiuni; |
|
proprietate municipală; |
|
proprietatea companiilor comerciale; |
|
proprietate federală; |
|
proprietatea parteneriatelor de afaceri. |
5. O companie cu capital mixt presupune:
6. Criteriile pentru funcționarea eficientă a întreprinderilor de stat includ:
a) riscuri reduse;
7. Sistemul administrației publice include întreprinderi:
a) privat; b) acţiuni;
c) bugetare; d) financiar.
8. O organizație comercială care nu este învestită cu dreptul de proprietate asupra proprietății ce i-a fost atribuit de proprietar este:
a) o întreprindere comercială;
b) o întreprindere unitară; c) o întreprindere independentă;
d) parteneriat de afaceri.
9. Întreprinderile unitare de stat se înființează:
a) actionarii; b) camarazi deplini;
c) Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului al Federației Ruse; d) organisme abilitate.
10. Instituțiile de stat și municipale sunt:
a) organizatii comerciale; b) organizatii nonprofit;
c) întreprinderi privatizate; d) cooperative.
11. O întreprindere creată pe baza proprietății federale se numește:
a) acţiuni; b) privatizat; c) municipal; d) proprietate de stat.
Seria Universității |
12. Actele constitutive ale întreprinderilor unitare sunt:
a) comanda; b) charter;
c) acord constitutiv; d) reglementări.
13. Conducătorul unei întreprinderi unitare este numit:
a) adunarea generală a fondatorilor; b) proprietarul; c) organe consultative; d) autorităţile tutelare.
14. O corporație de stat din Federația Rusă este recunoscută ca:
a) organizare comercială; b) organizatie nonprofit;
c) societate pe acţiuni; d) parteneriat de afaceri.
15. Acționarii majoritari sunt acționarii care dețin:
a) o acțiune; b) 50% acțiuni;
c) o miză de control.
16. Antreprenoriatul de stat pe acțiuni în Rusia este reprezentat de:
a) actionarii majoritari;
18. Întreprinderile departamentale au:
a) independența juridică; b) independenţa economică;
c) sunt incluse structural în sistemul administraţiei de stat.
19. Agenția Federală de Proprietate a Federației Ruse este:
a) acționar al întreprinderilor bugetare;
20. Întreprinderile bugetare sunt:
formațiuni temporare; |
|
întreprinderi departamentale; |
|
societăţi pe acţiuni; |
|
parteneriate în comandită; |
|
analog intreprinderilor unitare. |
21. Întreprinderi bugetare:
a) plătesc impozite;
23. Proprietatea unei întreprinderi unitare:
a) este indivizibil;
24. Sub formă de întreprinderi unitare... se pot crea întreprinderi:
a) acţiuni; b) stat; c) municipal; d) offshore.
25. Organele de conducere de stat ale întreprinderilor bugetare sunt:
a) ministere; b) parchetul; c) departamente; d) primărie.
26. Legislația rusă interzice întreprinderilor unitare:
a) face afaceri;
Seria Universității |
27. Întreprinderile de stat pot desfășura:
toate tipurile de activități; |
|
tipuri de activități permise; |
|
activități excepționale. |
|
28. Întreprinderile unitare pot construi activități: |
|
privind dreptul de gestiune economică; |
|
cu privire la obiceiurile de afaceri; |
|
cu drept de conducere operaţională. |
|
29. Întreprindere unitară cu drept de conducere economică: |
|
imobilul este folosit fără acordul proprietarului. |
|
30. Întreprindere unitară cu drept de conducere operațională: |
|
creat de un organism de stat sau municipal; |
|
creat numai prin decizie a Guvernului Federației Ruse; |
|
proprietatea este folosită fără acordul proprietarului; |
|
utilizarea proprietății trebuie convenită cu proprietarul. |
|
COMPETENȚELE PROFESIONALE ALE ÎNTREPRINDERIILOR
Formarea competențelor profesionale ale firmelor antreprenoriale
Diversitatea competențelor profesionale ale firmelor antreprenoriale
Întrebări eterne ale afacerilor: misiunea antreprenorială și cererea pentru aceasta
Probleme eterne ale afacerilor: stabilirea obiectivelor și atingerea scopurilor în afaceri
Nucleul strategic de afaceri al firmelor antreprenoriale
Miezul tactic al afacerilor pentru firmele antreprenoriale. Mediu antreprenorial
10.1. Formarea competențelor profesionale ale firmelor antreprenoriale
Competențele profesionale ale întreprinderilor individuale stau la baza competențelor profesionale ale firmelor antreprenoriale. Termenii „competențe profesionale ale firmelor” și „competențe cheie ale firmelor” sunt folosiți de mulți autori de limbă engleză1. În același timp, cititorul se confruntă adesea cu definiții complet diferite. În „Cursul de antreprenoriat profesional” sub competențele profesionale ale unei firme de afaceri(subiect instituțional al afacerii antreprenoriale) este înțeles ca un ansamblu de cunoștințe, abilități și abilități care sunt utilizate de firme în procesul de activități profesionale în anumite tipuri de afaceri, asigurând nivelul necesar de competitivitate a acesteia.
Firmele antreprenoriale sunt create de dragul dezvoltării de noi competențe profesionale instituționale. Competențele profesionale ale firmelor antreprenoriale sunt trăsăturile competitive ale acestor firme, iar nivelul lor ridicat este unul dintre avantajele lor competitive cheie, un instrument pentru crearea și consolidarea altor avantaje competitive ale acestor firme. Prin urmare, crearea unei companii înseamnă instituţionalizarea competenţelor profesionale ale antreprenorilor.
1 Vezi, de exemplu: E. Campbell Development of core skills // E. Campbell, K. Lachs. Sinergie strategică. a 2-a ed. Sankt Petersburg: Peter, 2004. p. 263-288; Hamel G., Praha&lad K., Thomas G., O'Neill D. Strategic flexibility. Sankt Petersburg: Peter, 2005. p. 281-356; Huley G., Saunders D., Piercy N. Strategie de marketing și poziționare competitivă. Dnepropetrovsk: Balance Business Books, 2005. pp. 188-189.
Seria Universității |
Încărcare...
