Despre copilărie
Îmi amintesc de mine de la o vârstă fragedă. Foarte luminos - foarte tânăr, până în 1964: am locuit într-o cameră într-un apartament comun din Taganka, vizavi de teatru. Îmi amintesc cum stătea mobila, cine dormea unde, eram patru acolo, iar când a stat a doua bunica peste noapte, eram cinci. Când m-am născut eu, bunicii mei nu mai erau acolo, unul a murit în ’38, celălalt în ’51. Și bunicile mele au trăit destul de mult timp și au reprezentat o parte semnificativă a copilăriei și tinereții mele. Apoi au murit și a fost o mare tristețe - unul a murit când aveam 19 ani, al doilea când aveam 21 de ani. Îmi amintesc de ele în detaliu, erau foarte diferite și foarte emoționante.
În general, toată lumea din familie era diferită. Mama era despre libertate, ea însăși era voința și motorul familiei. Era un personaj foarte puternic, dominant și am crescut într-un fel de ceartă nesfârșită cu ea. Tatăl - el este încă în viață până în zilele noastre - dimpotrivă, este o persoană destul de flexibilă. Singurul lucru pe care l-a apărat ca teritoriu suveran a fost sfera studiilor sale științifice în toate celelalte privințe, mama lui i-a condus viața. Inclusiv al meu. Aproape niciodată nu am acceptat această conducere, dar ea nu a putut să nu mă influențeze. Un alt lucru este că ea m-a influențat, modelând contrarevoluția din mine. Când ea a insistat pe ceva, eu am făcut invers cu perseverență și chiar cu puțină ingeniozitate. În ceea ce privește deciziile educaționale, în familie era ordine – nimic nu putea fi atacat. Mama a fost avocată, a muncit mult, mereu, literalmente până ultima zi. Și întrucât poziția avocatului este de a apăra varianta defensivă, când a venit acasă, mama și-a schimbat rolul funcțional. Pe procuror, sau chiar, mai bine zis, pe judecător. Ea a luat decizii. Mai precis – propoziții. Și astfel ceva s-a forjat cu siguranță în mine. La urma urmei, crești în armonie sau în rezistență - ambele opțiuni te modelează într-un anumit fel. Mama mă lăuda rar, tatăl meu mai des. Ar fi acum fericită cu mine?.. În principiu, în ciuda tuturor diferențelor noastre, n-am dezamăgit-o niciodată și a știut întotdeauna că poate conta cu fermitate pe mine. Ei bine, știam același lucru despre ea. Toate disputele noastre erau în afara perimetrului relațiilor reale.
Despre cunoștințe
Dacă vorbim de înclinații din copilărie, citesc la nesfârșit. Nu m-a îndrumat nimeni, în casă era doar o bibliotecă mare, iar când te doare gâtul 10 zile, fără televizor sau internet, te apuci de citit. În general, o bibliotecă în casă este foarte importantă. Cât despre școală, am studiat bine, deși am neglijat destul de devreme materiile legate de matematică și mi-am pierdut cumva interesul pentru ele. Mi-au plăcut mai mult limba și literatura rusă. Principalul lucru la școală a fost comunicarea, prietenii - în într-o măsură mai mare Am fost acolo exact pentru asta. Nu sunt un susținător al educației forțate. Există pur și simplu oameni care, în mod natural, au un interes profund pentru ceva. Probabil că acest lucru poate fi dezvoltat, dar din nou - numai dacă există o predispoziție și o dorință pentru acest lucru. Este imposibil de impus, altfel povestea se va dovedi a fi una destul de plictisitoare - un zdrăngănător plin de fapte împrăștiate care nu determină nici dezvoltarea unei persoane, nici succesul social. Nu sunt tocmai în favoarea ca un copil să cunoască toate capitalele lumii, sunt în favoarea ca el să știe să-și facă prieteni, să construiască relații, să-și construiască o carieră și să poată lucra. Abilitățile de lucru sună înfricoșător, dar despre care vorbesc este cum să nu-ți fie frică de muncă. Un set persistent, monoton, repetitiv de acțiuni necesare pentru rezolvarea unor probleme. Nu mă refer la încăpățânare pură, dar ar trebui să existe puțină ciocănitoare într-o persoană - trebuie doar să iei ceva și să-l dai cu ciocanul la un rezultat.
Despre succes
Am fost condamnat să aleg o specialitate. Era imposibil, de exemplu, să ajungi inginer într-o familie în care de dimineață până seara se vorbește doar despre chestii legale: tatăl meu a studiat teoria statului și a dreptului, istoria doctrinelor politice, mama era avocată practicantă. Doar un avocat ar putea crește aici. Acum încerc să corectez această greșeală și vreau ca fiul meu să devină inginer. Dar, în general, alegerea afacerii depinde foarte mult de cât de pregătită este o persoană pentru viață. I-au spus soției mele: de ce vă trimiteți copiii la școală la opt ani și pierdeți un an? La care soția a răspuns mereu: „Principalul este să nu pierzi zece ani de la 20 la 40”. Și acest lucru este foarte precis, deoarece „de la 20 la 40” este exact cât de adaptată este o persoană la viață. Ce va face - ce-i place sau ce i se impune. Și aici trebuie să existe armonie, trebuie să se înțeleagă bine pe sine și asta este dificil. Una dintre cele mai frecvente aberații sociale este lipsa de înțelegere de sine. M-am distrat și eu cu asta, cred că am pierdut ceva. Toate discuțiile despre succesul meu depind de felul în care îl privești. Ei bine, din punct de vedere formal, obiectiv - da, am succes. Dar când aveam 16, sau 18, sau chiar 20, aveam de gând să trăiesc o viață și a apărut una complet diferită. Pot să dau impresia unei persoane care îmi controlează viața și, desigur, influențez ceva: aleg ce să fac și ce să nu fac, înțeleg valoarea timpului ca resursă principală... Dar încă trăiesc în un sentiment de incertitudine cu privire la viitor. Și, sincer vorbind, viața nu m-a dezamăgit în ceea ce privește surprizele.
Despre libertate
Libertatea este, desigur, o stare internă. Deseori se vorbește despre el ca despre un sistem de circumstanțe exclusiv exterioare, dar pentru mine este ceea ce este în interior. În perioada sovietică, am lucrat ca consilier juridic la o fabrică. Este clar că eram într-un program strâns și în general într-un sistem de coordonate atât de neromantic, dar m-am simțit complet liber. Era începutul anilor 80 și, desigur, eram liberi atunci foarte condiționat, dar spațiul libertății este mereu adânc în tine... Acolo unde trăiește spiritul, iartă patosul.
Am multe temeri, desigur. Cel mai mult mă tem pentru copiii mei, pentru cei dragi, ca să nu se îmbolnăvească... ei bine, niște lucruri simple. Nu mi-e frică să iau decizii. Deși sunt o persoană îndoielnică, iau multe decizii și rapid, doar că altfel nu pot fi luate deloc și cu atât mai puțin implementate. Felul meu este că mă gândesc tot timpul. De asemenea, îmi place foarte mult să ascult pe ceilalți. Și nu știu dacă este posibil să acționezi altfel. Să-ți fie frică să iei decizii înseamnă să-ți fie frică să acționezi. Fără a comite acțiuni, este dificil să realizezi orice plan. Poate că asta sună prea romantic, dar dragostea constă și în acțiuni, nu în cuvinte.
În unele momente, starea de îndrăgostire m-a încetinit foarte mult pe lângă asta, nu mă puteam gândi la nimic. S-a întâmplat și dimpotrivă, a fost extrem de stimulant – am vrut să fiu mândră de mine. Dar aceasta este deja într-o stare mai matură decât prima dragoste. Pentru mine cea mai înaltă formă dragoste - prietenie. Este încă dragoste, dar este deja atât de... multidimensională. Și nu se termină aici. Uneori relațiile se estompează, dar mi se pare că acest lucru se datorează în primul rând faptului că cineva încetează să se dezvolte și începe să încetinească. Iubirea și relațiile romantice se desfășoară mereu în perechi. Și oamenii ar trebui să fie cu siguranță surprinși de ceea ce li se întâmplă. Ar trebui să aibă întotdeauna vești unul pentru celălalt, ar trebui să le schimbe - atunci va fi la nesfârșit interesant pentru ei împreună. De fapt, am avut unul în viața mea mare poveste- și ea era exact așa.
Prietenia seamănă oarecum cu iubirea. Cu toții suntem prieteni doar cu cei cu care suntem interesați. De îndată ce interesul dispare, relația devine o rutină - totul se destramă și dispare. Asta s-a întâmplat în jurul meu, desigur. Dar nu consider asta o pierdere - la urma urmei, atunci când un obiect își pierde valoare, pierderea lui nu este resimțită ca o pierdere. Prietenii mei m-au trădat? Probabil că nu - încerc să nu aduc prieteniile până la intimitate, ceea ce ar putea duce la trădare. Asta nu înseamnă să ridic un perete de sticlă - nu, sunt o persoană destul de sinceră și deschisă. Mai degrabă înseamnă să nu ispitești, să nu pui relația în pericol. Tratați o altă persoană cu delicatețe și nu-l împovărați cu predarea cheilor propriului destin.
Mă învinovăţesc doar pe mine pentru ceea ce mi se întâmplă. Toate aceste „circumstanțe s-au dovedit așa” - nu sunt pregătit să fiu de acord cu asta. Îmi place să fac fapte bune, oricât de banale ar fi – chiar și fapte mărunte. Dacă un beneficiu vine de la mine în viața oamenilor, sunt foarte fericit. Îmi doresc să fie interesant cu mine, astfel încât să pot genera așa ceva tot timpul. În primul rând, investesc timp în relațiile umane. Pentru că dacă vorbim de bani, mai mult sau mai puțin toată lumea îi are într-o cantitate sau alta, dar timpul meu este o investiție unică. De asemenea, desigur, investesc efort, gândire și, bineînțeles, acțiuni. Dacă vorbim despre acțiuni care nu pot fi iertate... Situațiile extreme din viața noastră se întâmplă destul de rar, așa că la urma urmei, principiul meu este „înțelege – iertă”. Desigur, infracțiunile sunt dincolo de perimetrul discuției. Dar dacă o persoană ia cu încăpățânare o poziție care este în totală disonanță cu mine, mă voi târa în liniște în lateral și asta-i tot. Nu voi vorbi deloc despre copii, este cumva ciudat chiar să discutăm despre asta - un copil poate fi iertat pentru orice. Adică totul. Sunt o mulțime de lucruri pe care le regret în trecut - oportunități nefolosite, acțiuni greșite... A le aminti este corect, dar nu este nevoie să le stârnești. Trebuie să ne mișcăm, așteptându-ne că tot ce e mai bun este cu siguranță înainte.
Cred că singurul lucru în care poți crede sunt oamenii vii, abilitățile umane și tu însuți. Există o reflectare specială uimitoare în sufletul fiecăruia. Îi poți numi credință, sau îndoială, sau credință. Fiecare poartă un dialog intern unic cu sine - adesea destul de ateu ca formă, dar profund religios în esență. Dar rezultatele acestui dialog pot fi judecate după viață și fapte, și numai acest lucru este cu adevărat important. Ceea ce își șoptește o persoană în timp ce adoarme este o poveste intimă. Dar când se trezește, se îmbracă și merge să facă lucruri, atunci va fi clar în ce crede. Este foarte greu să ne așteptăm la orice fel de uniformitate de la noi. În același timp, ni se poate cere să avem un comportament centrat pe om, zeul nostru ar trebui să fie o persoană. Cu alte cuvinte, trebuie să trăim umanist. Avem o bună bază culturală clasică rusă pentru asta. Trebuie să te trezești și să te culci cu gândul la necesitatea rolului tău pozitiv în viața altor oameni.
Despre bani
Banii sunt una dintre posibilitățile de realizare proprie. Dunaevsky, pentru a se realiza, nu a avut nevoie de bani, adică pentru unii sunt suficiente abilități naturale remarcabile. Și cineva are nevoie de bani - pentru a-și lansa propriul proiect pentru aceeași realizare de sine. Am nevoie de ei pentru a-mi satisface curiozitatea, mă împinge înainte. Dar merită să investești doar în ceea ce poți lăsa copiilor tăi. Și principalul lucru care poate și ar trebui lăsat este un nume bun. Dar cum să faci banii să lucreze pentru el este un proiect mare și important. Într-o zi, această întrebare va apărea cu adevărat serios în fața primei generații de antreprenori ruși, care nu s-au întâlnit de o sută de ani, și uite ce se va întâmpla... Sper că muzeele, universitățile și fundațiile caritabile vor rămâne. Dar există un singur obiectiv - să le transmită copiilor o reputație, un nume bun și, de preferință, într-o asemenea formă încât să nu se uzeze rapid. În epoca noastră, totul este rapid: trei mesaje text - o poveste de dragoste, două mesaje text - o despărțire... totul este uitat instantaneu. Iar rolul banilor este de a lăsa o amintire de lungă durată despre tine.
Despre copii
Copiii mei au libertatea deplină de a alege cum să trăiască. Dacă în procesul acestei alegeri mă întreabă despre ceva, vă voi spune dacă nu întreabă, îl vor alege ei înșiși. Nu sunt niciodată dezamăgit de ei. Ei trebuie să își justifice ideile despre frumusețe, dar pe ale lor, nu pe ale mele. În același timp, ideile lor coincid destul de strâns cu ale mele - nu cu cele de astăzi, ci cu cele din anii când aveam vârsta lor. Cred că ar trebui să trăiască fericiți. Poate că nu este întotdeauna lin, dar este întotdeauna interesant atunci când există un viitor necunoscut. În ceea ce privește libertatea lor interioară, există pericolul de a trece de la sfaturi la ajutor practic. Și asta, după părerea mea, este extrem de nedelicată. Chiar dacă îmi iubesc copiii și, de înțeles, vreau ce e mai bun pentru ei, să mă amestec în acest lucru este un risc. Uneori se întreabă: ce se întâmplă cu noi, cu viețile noastre, ce se va întâmpla în continuare? Și aici există tentația de a spune: „Nu te gândi la nimic, tata va rezolva problema acum” - acest lucru este periculos.
Trei cuvinte despre tine
Cineva a spus: „Trebuie să fii un călugăr adevărat, dar am slăbiciuni și mă fac să zbor în foc”. Cred că este vorba despre mine.
Argumente pro şi contra
„Teritorul Mamut este de fapt o persoană modestă, inteligentă, deșteaptă, subtilă. Cu umor strălucit. El este la fel de rănit ca și mine. Au făcut din el un monstru. Pentru ce? Mi se pare că acești oameni (Roman Abramovici) și Alexander Mamut) simt un sentiment de pericol.— "DESPRE") este inspirat în societate de faptul că nu știu de unde au venit. Ei au fost doar „nimeni”, dar au devenit „toți”. Cu noi, așa cum ar trebui să fie: treptat, mai întâi a devenit asta și asta, apoi aia și așa mai departe - până la vârf. Și ei - imediat! Și instantaneu au devenit egali cu faimoșii. Cum așa? Este clar că ceva nu este în regulă aici!”
Tatyana Dyachenko, interviu cu Ogonyok, 2000
„Dacă vrea, toată lumea poate să-l placă. Aceasta este o mască, s-ar putea să fii absolut neinteresant pentru el, dar nu își va permite să o demonstreze." S-ar părea că aceasta este o caracteristică tipică a unui cinic și aventurier complet, un fel de Cicikov modern. Dar este bun pentru -l oameni cunoscători Nu suntem de acord cu această comparație. „Nu, asta nu este de dragul propriului interes, aceasta este educație. El este, în mod paradoxal, sincer în ipocrizia lui, chiar te va trăda cu o groază sacră în ochii lui.
Revista „Companie”, 2002
Oficial
Alexandru Leonidovici Mamut născut la 29 ianuarie 1960 la Moscova într-o familie de avocați. Tatăl este fostul reprezentant al președintelui Federației Ruse în Conferința Constituțională Leonid Mamut. În 1982, Alexander Mamut a absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova. A lucrat ca consilier juridic într-o tipografie timp de patru ani, apoi a intrat la școala absolventă și a obținut un loc de muncă la Vnesheconombank a URSS.
În 1990 a fondat și a condus firma de avocatura„ALM Consulting” și Cabinetul de Avocatură ALM. Mai târziu a creat băncile „Afaceri și Cooperare” (din martie 1991 - „Imperial”), „Lefortovo”, Compania Financiară și de Credit Interexchange, Compania de finanțare a proiectelor (KOPF), etc. Din 1993, a fost coproprietar. al lanțului de magazine „Al șaptelea continent”. În 1998-1999, a fost consilier al șefului administrației prezidențiale a Federației Ruse. În anii 2000, a fost implicat în domeniul bancar, asigurări, telecomunicații, publicație, afaceri petroliere și retail. A fost membru al conducerii Sobinbank, MDM-Bank, RESO-Garantiya, Ingosstrakh, Troika Dialog și alte companii. Din 2000 până în 2008 - membru al Biroului Consiliului de Administrație al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia. În 2001, împreună cu Oleg Deripaska și Roman Abramovici, a fondat Fundația pentru Promovarea Științei Ruse. În martie 2002, a devenit unul dintre fondatorii Channel Six CJSC, deținând 7,5% din acțiuni. A fost membru al Consiliului de antreprenoriat sub guvernul lui Mihail Kasyanov.
Omul de afaceri deține 50,1% din Euroset, aproximativ 6% din lanțul de alimente din Novosibirsk Holiday Classic (ambele active sunt scoase la vânzare), peste 61% din acțiunile retailerului de produse alimentare Spar, lanțul britanic de librării Waterstone's, aproximativ 50% din compania de internet SUP (Gazeta.ru, LiveJournal și altele), peste 60% din grupul de edituri Azbuka-Atticus, aproximativ 10% din compania Polymetal. În 2012, a ocupat locul 40 în lista celor mai bogați oameni de afaceri din revista Forbes în Rusia cu o avere de 2,1 miliarde de dolari
Căsătorit de două ori, a avut trei copii.
Alexander Leonidovich Mamut este un om de afaceri, magnat media. În 2015, averea sa a fost estimată la 2,5 miliarde de dolari. Din 2008 a intrat Lista Forbes cei mai bogați oameni din lume. Într-o listă internă similară a celor două sute de cei mai bogați antreprenori din 2012, a ocupat locul 40, iar în 2015 – locul 36.A fost coproprietar sau proprietar al multor companii. Printre acestea se numără grupul de companii Rambler&Co, retailerul Euroset, Corbina Telecom, întreprinderile miniere Oriel Resources Plc, Polymetal, cinematograful Pioneer, grupul de edituri de carte Atticus, Institutul Strelka, teatrul Praktika și un club de noapte The Most și altele. .
În mass-media, despre Mamut se vorbește, pe de o parte, ca o persoană inteligentă, deșteaptă, modestă, binevoitoare și remarcabilă, pe de altă parte, ca un complet cinic, aventurier și ipocrit, capabil să trădeze cu ușurință și cu prefăcători. groază în ochii lui.
Copilăria lui Alexander Mamut
Viitorul miliardar s-a născut pe 29 ianuarie 1960 la Moscova într-o familie inteligentă. Mama lui, Tsitsiliya Lyudvigovna, era avocat și capul familiei - a luat decizii care nu puteau fi atacate. Tata, Leonid Solomonovich, avea un caracter mai flexibil și era ocupat în principal cu cercetarea științifică în domeniul teoriei statului și dreptului. El avea grad academic medicii stiinte juridiceși a fost unul dintre compilatorii discursurilor lui Boris Elțin și a proiectului de Constituție al Federației Ruse. 
Familia lor, împreună cu una dintre bunicile lor, locuia într-un apartament comun pe Taganka într-o cameră. În copilărie, Sasha îi plăcea să citească, din fericire în casa lor era o bibliotecă bună. A studiat bine, preferând literatura și limba, dar avea un caracter exploziv.
Și, interesant, îi plăcea să meargă la școală, dar nu atât de dragul cunoașterii, cât din cauza dorinței și oportunității de a comunica. Mamut a remarcat mai târziu că el este un susținător al predării elevilor nu fapte izolate, de exemplu, numele planetelor sau capitalele tuturor țărilor, ci capacitatea de a construi relații cu oamenii, de a face o carieră și de a-și face prieteni.
Studiul lui Alexander Mamut
În 1977, tânărul a absolvit școala și a intrat la facultatea de drept a Universității de Stat din Moscova. Nu putea fi vorba de alegerea unei alte specialități într-o familie în care conversațiile s-au purtat doar pe teme juridice și politice. Datorită prezenței unui departament militar la universitate, Sasha nu a servit în armată. După studii superioare, a lucrat timp de 4 ani ca consilier juridic într-o tipografie.În acest timp, Alexandru, ca avocat, a câștigat experiență, s-a pregătit și a intrat în școala absolventă. Apoi a plecat să lucreze la Vnesheconombank.
Într-unul dintre interviurile sale, Mamut a remarcat că, în credința sa fermă, fiecare persoană ar trebui să se dezvolte, să se miște în mod constant și să creadă că tot ce este mai bun este cu siguranță înainte. De asemenea, crede că o relație romantică este o cursă împreună, iar dispariția iubirii are loc atunci când unul din cuplu începe să încetinească.
Începutul activității antreprenoriale a lui Alexander Mamut
La vârsta de 30 de ani, aspirantul om de afaceri a fondat un cabinet de avocatură numit ALM și ALM Consulting. Numele constă din inițialele proprii ale antreprenorului. Apoi, ridicând ștacheta, a creat Lefortovo Bank, Business and Cooperation (mai târziu Imperial), Banca Comerciala„Companie de finanțare a proiectelor” și altele. 
După 3 ani, a devenit coproprietar al rețelei Seventh Continent. În 1998, a fondat ALM-Development și a devenit și consilier al șefului administrației șefului statului.
La începutul mileniului s-a angajat în afaceri în diverse domenii– bancar, comerț, telecomunicații, financiar, petrol, editură. În special, Alexander a fost membru al conducerii MDM Bank, Sobinbank, companiilor de asigurări și investiții Ingosstrakh, RESO-Garantiya, Troika Dialog.
Afacerea lui Alexander Mamut
În 2000-2008 Mamut a devenit membru al consiliului de administrație Uniunea Rusă industriași și antreprenori (RSPP). În 2001, în parteneriat cu Roman Abramovici și Oleg Deripaska, a stabilit fundatie caritabila promovarea științei. Un an mai târziu a devenit unul dintre fondatorii Channel Six CJSC.Alexander Mamut și Alexey Kudrin: De la acul de petrol la capitalul uman
În 2005, Alexandru a devenit șeful consiliului de administrație al noului teatru de teatru „Practice”, iar un an mai târziu a deschis restaurantul The Most din Moscova. În 2008, a achiziționat retailerul Euroset, a cumpărat și reconstruit cinematograful Pioneer, iar în 2009, a fost principalul sponsor și administrator al institutului media Strelka.
Viața personală a lui Alexander Mamut
Mogulul presei a fost căsătorit de două ori și are 5 copii din două căsătorii. Aceștia sunt Nikolai, Peter, fiica Esther și fiii adoptați Leonid și Dmitry.Prima soție a lui Alexandru a fost colega sa de clasă Maria Gnevisheva. Adevărat, era îndrăgostit de o altă fată de la școală, Nadezhda Lyamina. A devenit a doua lui soție. A absolvit școala cu onoare, apoi MGIMO.
Romantismul lor a început în 1993 și nu a fost împiedicat de faptul că ambii aveau deja familii. Alexandru a simțit simpatie pentru Nadezhda încă de la o vârstă fragedă anii de scoala, dar fata l-a ales apoi pe nepotul lui Leonid Brejnev, Andrei, în locul lui și a născut doi fii Leonid și Dmitri în căsătorie cu el.
S-au cunoscut întâmplător în 1993, care a fost începutul relației lor lungi și calde. După divorțuri, s-au căsătorit și au trăit în dragoste și prietenie. Fiul lor comun, Nikolai, s-a născut în căsătorie și Alexandru a avut grijă și a dat o educație excelentă copiilor soției sale din prima căsătorie. Nikolai a studiat la Școala Economică din Moscova și studii superioare primit în Marea Britanie.
Cu toate acestea, idila familiei s-a încheiat în 2002, când Nadezhda s-a îmbolnăvit de pneumonie și a murit.
După moartea ei, Alexandru nu s-a recăsătorit, dar a avut relații romantice și este de remarcat faptul că pasiunile lui erau femeile căsătorite. Printre aleșii săi a fost Anastasia, fiica regizorului Pavel Chukhrai. Și-a părăsit soțul Anton Tabakov pentru Mamut.
Apoi, Mamut a devenit din nou motivul divorțului de noua sa pasiune, Alena Akhmadullina, și de soțul ei Arkady Volk, cu care au trăit împreună timp de 7 ani. Alexandru și-a pierdut curând interesul pentru ea.
Mamut este un fiu și un tată grijuliu. Le-a cumpărat părinților săi un apartament pe Arbat, cu vedere la Casa-Muzeu a sculptorului Alexander Burganov, iar în februarie 2015 a transferat copiilor săi un pachet de 3,59% din acțiunile Polymetal.
Încă din anii studenției, el continuă să fie prieten cu Roman Kolodkin, care a devenit diplomat, și este, de asemenea, în strânsă legătură cu Roman Abramovici. Oligarhul și soția sa Dasha Zhukova s-au numărat printre invitații lui Mamut la sărbătorirea a 55 de ani de naștere la Muzeul Evreiesc și Centrul de Toleranță.
Interviu cu Alexander Mamut pentru canalul Dozhd TV
Încă comunică cu prietenii din copilărie, dintre care mulți au devenit oameni celebri. De mai multe ori au aproape toată lumea fosta clasă a ieșit pe o barcă la grătar. Mai mult, de regulă, el însuși este implicat în finanțarea evenimentelor. Joacă adesea fotbal cu prietenii săi de la universitate.
Mamut a recunoscut că iubește cinematograful, teatrul, cărțile, fotbalul, mașinile și, de asemenea, călătoriile. Petrece aproximativ trei luni pe an în străinătate.
Alexander Mamut astăzi
Continuând să adere la principiul dezvoltării constante, omul de afaceri a dobândit valori mobiliare Nomos Bank, atunci peste 60 la sută din acțiunile lanțului olandez de alimente Spar, a cumpărat lanțul britanic de cărți Waterstones. În 2012, a devenit unicul proprietar al companiei internaționale de media SUP Media. 
În 2014, magnatul a devenit directorul general al Grupului de companii din aproximativ cincizeci de proiecte Rambler&Co (inclusiv resursa Rambler, Gazeta.ru, Lenta.ru, portalurile „Championship”, „Afisha”, rețeaua de socializare Kanobu.ru, blogul LiveJournal, serviciul Price.ru, un site pentru părinți Letidor.ru și alte proiecte). De asemenea, este acționar la compania minieră de aur și argint Polymetal.
Mamut și cu mine vorbim, dar nouă ne este frică. Cardinalul gri afaceri rusești. Ideolog al lui Abramovici și Melnichenko. Creator de complet diferit proiecte majore. Cel mai deștept dintre cei bogați, cel mai bogați dintre cei deștepți. Legendele îl însoțesc de-a lungul vieții - de la începutul său practică juridică până la momentul în care a achiziționat SUPA*. El deține toate LiveJournalele din țară, stabilește opinie publică, știe despre toate evenimentele din timpul zilei. E greu de crezut toate acestea, privind la prietenosul și plin de spirit Mamut. Dar apoi începe să vorbească - și devine clar: reputația lui este justă. Sau poate chiar știe viitorul.
Chestiune personală
Alexander Mamut, oligarh rus. În martie 2008, a intrat pe lista Forbes. Deține acțiuni la companiile *SUP (care a achiziționat serviciul de blog LiveJournal), Corbina Telecom, Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, grupul de edituri Atticus, lanțul de librării Bookbury, lanțul Holiday Classic și compania de film „Mirumir”.
Sunt un fel de om de afaceri
– Dai impresia unei persoane delicate si cu accent inteligent. Cu aceste calități, cum ești încă în viață în afaceri?
– Și nu sunt chiar un om de afaceri. De obicei, când îmi cer să mă prezint, spun: „ceva ca un om de afaceri”. Aceste două articole în rusă - „tip” și „ca și cum” - înlătură responsabilitatea.
- Atunci de unde vin banii?
- Da, cumva am fost norocos să găsesc Loc de muncă bun. Dar asta era deja la patruzeci de ani. Tot ceea ce am făcut înainte nu a dus la nimic, cu excepția experienței acumulate. În general, s-a dovedit a fi nimic. Am pornit de la zero. Apoi Andrei Melnichenko - un geniu financiar și matematic în cel mai pur sens medical - m-a dus la MDM Bank. În principiu, s-ar putea să nu am niciun fel de special calitati de afaceri, dar, în primul rând, nu înșel, în al doilea rând, îmi place să îmi fac prieteni, iubesc oamenii și cumva așa reușesc. Și când am început să lucrez acolo, îmi plătea constant prime, prime... În aproape 4 ani la bancă am câștigat ceva... primii mei bani mari. Și apoi plecăm.
– Ce poți spune despre următoarea „linie directă” a lui Putin? Putem spune că a schimbat vectorul?
– O poate schimba în viitor?
- Nu. Probabil rău în propriul meu exemplu, dar doar pentru a fi mai clar. Înainte de întâlniri serioase, încerc să mă pregătesc. Uneori se întâmplă să știu: conversația va fi dură și trebuie să fiu în formă. Încerc să mă enervez intenționat. Uneori nici măcar nu mănânc înainte de o întâlnire pentru că mi-e foame și mi-e furios. Dar nimic nu funcționează. Deci cum? Putin poate deveni bun?
- Să mănânci?
- Este puțin probabil să ajute.
– Nu vedeți nicio opțiune pentru un înlocuitor civilizat?
- Nu văd. El va ajunge calm alegeri si le castiga.
Luptă nu pentru putere, ci pentru influența asupra ei
– Și nu există nimeni care să lupte cu el pentru putere?
– Nu este nevoie să lupți pentru putere. Trebuie să luptăm pentru influența asupra puterii. Asta e greșeala. Cunosc mai mult sau mai puțin matricea rusă și înțeleg ce este fezabil și ce nu. Desigur, istoria Rusiei se schimbă, dar în particular. Configurațiile generale sunt neschimbate. Și nu există niciun semn de schimbare a puterii prin alegeri în viitorul apropiat - nu s-a mai întâmplat niciodată. În Spania, să zicem, s-a întâmplat când Franco, nu un monstru precum l-a pictat propaganda noastră, a atârnat pur și simplu cheile țării pe un cui și i-a predat-o astfel succesorului său. S-a întâmplat în Chile. Dar niciodată în Rusia. Prin urmare, lasă-l la putere Putin sau altcineva, dar trebuie să ne asigurăm că el ascultă.
– Dar nu vei avea o influență rea asupra lui Putin...
— N-aș spune. Dacă te uiți la el din 2000-2003 și acum, este destul de evident că alți oameni s-au apropiat de urechea lui. Poate că aceasta nu a fost o influență constructivă deliberată, dar a fost în mod clar menită să creeze o viziune diferită.
– Ce se va întâmpla după martie?
– Mult va depinde de motive tehnologice. Prețul petrolului este, în principiu, un lucru irațional, ca Dumnezeu. Dinamica prețurilor poate fi întotdeauna explicată retrospectiv, dar nu poate fi prezisă. Este doar evident că nu va fi sub un anumit nivel: acesta este un produs scump la cost și este scump de obținut. Dar, pe de altă parte, situația din Europa se dezvoltă acum conform unui scenariu prost. Se poate întâmpla să consume mai puțin petrol - și aceasta este o piață uriașă, cinci sute de milioane de oameni. Și prețul petrolului va scădea pur și simplu pentru că cererea va scădea. Acest lucru va avea consecințe foarte neplăcute pentru noi. Toate acestea s-ar putea întâmpla în următorii doi-trei ani.
Europa se poate destrama
– Zona euro nu se va destrama?
- Pot fi. În general, dacă m-ai fi întrebat în 1997 dacă euro ar putea apărea, aș fi răspuns: absolut nu, pur și simplu o monedă universală nu are dreptul să existe. Când există o singură monedă pentru toată lumea, trebuie să existe un singur Minister al Finanțelor, Taxelor, sistemul juridic, tradiții de afaceri. Și unele lucruri sunt unite, iar altele nu. Dar fiecare țară are priorități economice diferite, sisteme fiscale, suport valutar... Și acum ei înșiși ajung într-o fundătură. Și dacă acum toți revin la banii lor anteriori, acest lucru va avea un impact negativ asupra noastră. Vor fi datorii uriașe - toți se vor datora unul altuia. Această datorie va fi împărțită.
Să spunem că această parte este datoria Italiei. Italienii își vor tipări lira și o vor devaloriza imediat pentru a plăti mai puțin... Dar tot vor fi atâtea ștergeri, atâtea pierderi... Pentru a plăti datorii, străinii vor lua toți banii din Rusia - asta este o lovitură uriașă pentru economie.
– Ascultă, dar avem atât de multe lucruri, de ce nu știm cum să facem bani din asta?
- Dar de ce nu există ai noștri?
– Există, dar nu suficiente, nu suficiente. Adevărul este că actualul nostru guvern nu vede oamenii pe cap. În vremurile sovietice, cu toate deficiențele sale, persoana era încă în centrul atenției. Și chiar dacă guvernul sovietic a încercat să-l zdrobească, dar atunci persoana a fost prima în sistemul de valori.
Astăzi Putin vede bani, petrol, gaze, poate chiar vede Rusia... dar fără oameni. Da, teritoriu. Starea este adesea comparată cu un organism - deci ce fel de organism este cel care produce gaz? Este necesar să se producă o persoană - acesta este singurul lucru care are sens. Dacă ai o persoană de calitate, vei avea petrol, gaze, știință și orice altceva. Și pentru a produce o persoană este nevoie de educație și cultură. Uite: echipa noastră de hochei pe gheață este pe locul patru - aceasta este o tragedie națională! Vor ține o ședință, îl vor concedia pe antrenor și o vor discuta pe canalele TV timp de o săptămână... Dar nimănui nu-i pasă de faptul că Universitatea de Stat din Moscova se află pe locul 165 între universitățile europene! Nimeni nici măcar nu știe despre asta. Dar ei construiesc Skolkovo pentru 500 de milioane de dolari, la treizeci de kilometri de Universitatea de Stat din Moscova, aflată în stagnare.
– Cum să readuci o persoană în atenție?
– Am avut odată o conversație mare cu Prohorov, dar încă nu m-a auzit. I-am sugerat să creeze din „Cauza Dreaptă”, pe care încă o conducea la vremea aceea, un partid a cărui agendă nu ar include sarcini politice, ci probleme de cultură și educație. Adică revenind la ceea ce am vorbit deja, care nu ar lupta pentru putere. Sunt sigur că un astfel de partid ar aduna cu ușurință zece la sută din voturi. Și să fie 45 de oameni alfabetizați în Duma care să se ocupe de aceste probleme. La fel ca „verzile” din Europa. Nu au un vector politic, sunt preocupați doar de mediu. Dar la noi nimănui nu-i pasă de mediu. Dar educația și cultura – da. Toată lumea are copii. Apoi, politic opoziţie este greu să fii de acord – toată lumea trage pătura peste ei. Și când nu există interese politice, ce să faci? Așa că voi spune: „Sunt pentru Andrei Rublev, pentru Bunin, pentru Iuri Trifonov. Ești împotrivă? Și cel mai important, aceasta ar fi imediat o poziție câștigătoare - nu pretindem putere. Te rog, Vladimir Vladimirovici, iată miliardele, aici petrolul, fă ce crezi de cuviință și lasă-ne să ne apărăm obiectivele.
Este important să știi cum se termină totul
– Este adevărat că acum mulți oameni de afaceri și politicieni investesc în tehnologii medicale, în nemurire, aproximativ vorbind, și este chiar după colț? Uită-te doar la eternul tânăr Abramovici, la tine...
– Nu cunosc o singură persoană care să investească serios în nemurire.
- Berlusconi.
- Nu-l cunosc. Și aici sunt cei care au grijă de sănătatea lor, nu beau, nu fumează și fac sport. Vrea să trăiască până la 80 de ani și să nu se îmbolnăvească. Dar nu poți ghici. Știu cât de repede au murit oameni tineri și absolut sănătoși.
– Deci trăiești în pregătire?
- Ei bine, da. Îmi amintesc o poveste despre Abramovici. A fost odată ca niciodată când eram înăuntru încă o dată m-am încurcat într-o mică afacere, am continuat să alerg Abramovici, se presupune că să mă sfătuiesc cu el, dar în realitate, desigur, am vrut să intervină și să facă totul pentru mine. Și a înțeles asta, așa că nu a cedat. În cele din urmă, în cele din urmă, l-am supărat și i-am spus: „Ei bine, spune-mi ce să fac!” Și el răspunde: „Aveți idee cum se va termina totul – în general?” Eu: „Da.” El: „Așa că acționează pe această bază.”
- Un sfat excelent! Care este secretul lui Abramovici?
„Îl cunosc de mulți ani și încerc mereu să obțin un răspuns la această întrebare... Cred că principalul lucru este că s-a maturizat foarte devreme.” Când avea șaisprezece ani, a înțeles oamenii așa cum îi înțelege cineva la patruzeci și cinci de ani. Și a avut întotdeauna acest început înainte. Chiar și cu oameni mult mai în vârstă decât el. Apropo, el înțelege întotdeauna cum se va termina totul.
Aș posta jurnalele lui Dostoievski pe LiveJournal
– Dumneavoastră, împreună cu Alisher Usmanov, sunteți proprietarul SUPA, un serviciu de asistență pentru Russian LiveJournal. Ce crezi că este „LJ” – un loc de eliberare sau începutul auto-organizarii populare?
– « LJ„Acestea sunt în primul rând jurnale. Și anume, jurnalele reflectă cel mai bine viața. Încă mai citim jurnalele oamenilor mari și de la ei ne facem o idee despre timpul în care au trăit. La un moment dat chiar am vrut să încep un " LJ» Blogul lui Dostoievski și postează întregul său „Jurnalul unui scriitor” acolo. Ar fi foarte interesant. Sau Tolstoi - cantitate uriașă agende, descompune-le după numere și postează-le... "LJ"- Bineînțeles că nu retea sociala, ci un proiect media în care conținutul este creat de utilizatorii înșiși.
Din public" LJ» doar 7% sunt utilizatori inregistrati, restul de 93% sunt cititori. În primul rând, totul apare acolo, iar de acolo migrează către resurse mai avansate din punct de vedere tehnologic - Facebook și Twitter. Nici Facebook, nici Twitter nu pot fi un domeniu media, ele nu generează sens. Pe Facebook, nimic nu se întâmplă de la sine, la fel cum uleiul nu apare singur într-o țeavă – trebuie extras. Când spun: „L-am citit pe Facebook”, este același lucru cu a spune: „Producem petrol la Transneft”.
– Ar putea această afacere să fie profitabilă?
– În orice caz, nu mai este nerentabil. Și dacă într-un timp putem crea sistem eficient, care ar putea organiza munca a zece mii de jurnalisti liberi, atunci ar fi destul de profitabil. Și când tehnologia ajunge un anumit nivel, media se va muta în întregime pe Internet. Dezvoltarea are loc cu o viteză vertiginoasă.
Nu trece o lună fără să fie scuipat o altă senzație. Am un prieten care locuiește în Londra și este prieten cu băieții care au inventat grafenul. Și a spus: nu este nimic imposibil în apariția unui paravan separat, care va sta în buzunar ca un șervețel mototolit, iar când îl scoți și îl îndrepti, va fi un ecran complet de două pe trei. atasat de perete. Iar tehnologiile LTE vor duce la faptul că poți intra într-o pădure adâncă cu un televizor și poți urmări mii de canale acolo. (Gândește.) Ai nevoie doar de o priză pentru ca puterea să circule.
– În curând priza va fi în buzunar.
— Nu o exclud. Există deja televizoare care vă permit să urmăriți emisiuni pe internet. Și când canalul TV Dozhd, de exemplu, poate fi vizionat fără înghețare și frână, va fi urmărit peste tot și de oricine dorește. Aceasta este o chestiune de câțiva ani.
– Dar există teritorii vaste unde nu se simte miros de internet, iar televiziunile își amintesc de Brejnev.
- Mănâncă. Dincolo de Urali. Un total de cincisprezece milioane de oameni locuiesc acolo. Orașele mari fac alegerea.
Rusia trebuie să devină un mediu confortabil pentru intelectuali
- Eşti cu afaceri de carte familiar de prima mână. De ce este în această stare?
– Facem aceeași greșeală ca și în Occident. Ei nu pot și nu vor să înțeleagă că o carte și un text nu sunt același lucru. O carte este un autor, este o poveste, este o experiență. Acesta este editorul. Acesta este un corector. Designer. Legător de cărți. Librărie. Vânzător. Sesiuni de autografe. Premii literare. Asta este. Acesta este ceva în care poți trăi și citi, și nu așa cum se spune acum: „percepți informații”.
...Dar în Franța, industria cărții funcționează impecabil. Francezii își subliniază astfel unicitatea - pentru ei aceasta este valoarea principală. Datorită unicității lor, atrag atât de mulți turiști. 10 milioane de oameni vin la Paris. Nu vrem să înțelegem asta. Conduceți prin Moscova lui Luzhkov, New Arbat și nu înțelegeți unde vă aflați. Fie la periferia Istanbulului, fie undeva în Chile...
– Care ar trebui să fie unicitatea noastră?
– Poate mântuirea constă în a deveni un mediu confortabil pentru clasa creativă rusă, pentru copii și studenți, pentru intelectuali, o stare de mare cultură – pentru că asta facem cel mai bine până acum. Nici legea, nici industria, nici disciplina nu pot fi insuflate fără oameni de o nouă calitate. Cunosc personal zece persoane care, prin intuițiile lor, prin nivelul de cunoștințe, prin intuiție, ar putea înlocui institutul de cercetare obișnuit.
– Probabil că toți sunt deja în străinătate?
- Nu, se duc acolo, dar locuiesc aici.
- Mă întreb de ce? De ce tu, știind și înțelegând totul despre Rusia, locuiești aici?
– Ei bine, de fapt călătoresc destul de mult, ai putea spune că petrec trei luni pe an în străinătate. Dar nu trăiesc pentru căldura și confortul unui loc moale, ci pentru a fi interesant pentru mine. Pentru mine, principalul lucru este mediul, comunicarea. Și acesta este încă cel mai bun din Rusia.
finantator rus. Deține acțiuni la companiile Corbina Telecom, compania minieră britanică Oriel Resources Plc, compania International Logistics Partnership, lanțul de librării Bookbury, grupul de edituri Atticus (editurile Makhaon, Inostranka, Kolibri), rețeaua Holiday Classic și compania de film Mirumir . Principalul investitor și coproprietar al companiei SUP, care a cumpărat serviciul de blogging LiveJournal în 2007. La sfârșitul anilor 1990, a fost consilier pe probleme economice, iar apoi consilier independent al șefului administrației prezidențiale a Federației Ruse. În martie 2008, a intrat pentru prima dată pe lista celor mai bogați oameni de pe planetă, întocmit de revista Forbes.
Alexander Leonidovich Mamut s-a născut la 29 ianuarie 1960 la Moscova într-o familie de avocați. În 1982, a absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova Lomonosov.
Presa a scris despre Mamut ca o persoană destul de privată, așa că au fost publicate puține informații cu privire la biografia lui. Se știe că până în 1993 a fost șeful cabinetului de avocatură „ALM” (numit după inițialele proprietarului). În 1990, Mamut a creat firma de avocatură ALM-Consulting și a fost unul dintre fondatorii JSCB Business and Cooperation (din martie 1991 - Imperial Bank). În 1993, Mamut a preluat postul de președinte al Consiliului de administrație al CB Project Finance Company (KOPF).
În a doua jumătate a anilor 1990, Mamut a apărut în presă ca „un confident special” al lui Boris Berezovsky, un antreprenor apropiat anturajul președintelui rus Boris Elțin. În 1998, Mamut a fost menționat în presă ca membru al consiliului de administrație al Sobinbank. În același an, a devenit consilier pe probleme economice în administrația prezidențială a Federației Ruse, iar în 1999, a preluat postul de consilier independent al șefului administrației prezidențiale a Federației Ruse.
Potrivit ziarului Versiya, în 1999, Mamut a fost fondatorul mai multor companii - Naley LLC, Olla CJSC, Old Building Technology CJSC, Sibtrest CJSC, Slavyanka LLC și Clift CJSC În august același an, Mamut a fost ales președinte consiliul de supraveghere al MDM Bank (Moscova Lumea afacerilor"). Puțin mai târziu, Mamut a apărut în presă ca coproprietar al celui de-al șaptelea continent, iar rețeaua a fost menționată printre clienti mari Banca MDM.
În iulie 2000, Mamut s-a alăturat consiliului de administrație al companiei de asigurări RESO-Garantia. În același an, Mamut a fost ales în consiliul de conducere al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia (RSPP).
În februarie 2001, Mamut s-a alăturat Consiliului de antreprenoriat sub Cabinetul de miniștri al lui Kasyanov. Același an grup de lucru Biroul RUIE sub conducerea lui Mamut a prezentat teze pentru reforma sistemului bancar rusesc, care nu a fost niciodată implementată.
În mai 2002, Mamut a devenit coproprietar al companiei de investiții Troika Dialog (conform unor surse, valoarea tranzacției a fost de aproximativ 60 de milioane de dolari). În vara aceluiași an, Mamut a condus consiliul de administrație al companiei. Deja în decembrie 2003, au apărut informații că trei acționari Troika, inclusiv Mamut, negociau vânzarea acțiunilor lor din companie către un alt grup de acționari condus de Ruben Vardanyan.
În 2005, Vedomosti l-a numit pe Mamut proprietarul unuia dintre acționarii companiei de asigurări Ingosstrakh (conform publicației, în iulie, cota lui Mamut în Ingosstrakh era de aproape 40 la sută). În octombrie același an, omul de afaceri a părăsit postul de președinte al consiliului de administrație al Troika Dialog Management Company și s-a alăturat pentru prima dată consiliului de administrație al Ingosstrakh. În 2007, Mamut și-a vândut pachetul de acțiuni la Ingosstrakh unui joint venture între grupul financiar italian Generali Group și grupul financiar ceh PPF Investments.
În 2005, Mamut a fost menționat pentru prima dată ca coproprietar al lanțului de librării Bookbury (aproximativ 36% din acțiuni).
În decembrie 2005, a devenit cunoscut faptul că Mamut a achiziționat acțiuni la operatorul de comunicații Corbina Telecom (CJSC Kortek), în mai 2007, după finalizarea tranzacției de vânzare miza de control acțiunile (51 la sută) ale Corbina Telecom ale companiei ruse de telecomunicații Golden Telecom, Mamut a devenit președinte al consiliului de administrație al Corbina. În aprilie 2008, Mamut deținea toate acțiunile companiei cipriote Inure Enterprises, care deține 49% din acțiunile Corbina Telecom.
În septembrie 2006, Mamut a fost menționat în publicațiile dedicate activităților holdingului International Logistics Partnership (conform unor surse, „structurile apropiate lui” dețineau aproximativ 30 la sută din acțiunile companiei).
În noiembrie 2006, Mamut a devenit proprietarul grupului de edituri Inostranka, care include editurile Inostranka și Kolibri, precum și distribuitorul de cărți Libri. S-a raportat că ei, împreună cu editura Machaon pe care Mamut o deținea deja, vor fi fuzionate în grupul Atticus Publishing, iar finanțatorul însuși a confirmat că va conduce consiliul de administrație al acestuia.
În decembrie 2006, acționarii companiei britanice Oriel Resources Plc au aprobat o tranzacție de preluare inversă cu structuri controlate de Mamut și coproprietar al grupului TIC Alexander Nesis, în urma căreia antreprenorii, potrivit experților, după finalizarea tranzacției ar putea deveni proprietari a 63,3% din acțiunile companiei.
În mai 2007, Mamut și un producător independent, unul dintre fondatorii companiei de televiziune ViD, Alexander Lyubimov, au înregistrat o companie comună de film, Mirumir, și și-au declarat intenția de a produce filme „la intersecția cinematografiei de artă și comerciale. ”
În iulie 2007, Mamut a fost menționat în mass-media ca coproprietar al lanțului Holiday Classic care operează în regiunile Novosibirsk, Tomsk și Teritoriul Altai. S-a raportat, de asemenea, fuziunea acestui lanț cu lanțul Kemerovo „Kora” și viitoarea achiziție a opt supermarketuri ale lanțului Novokuznetsk „Leader” (cifra de afaceri estimată a companiei combinate în 2007 era de așteptat să depășească 600 de milioane de dolari). .
În vara anului 2006, Mamut și antreprenorul Andrew Paulson au creat compania SUP și au devenit acționari ai acesteia, primind 90 la sută din acțiuni. În octombrie același an, Soup și Six Apart (proprietarul serviciului american de blogging LiveJournal) au anunțat crearea parteneriat strategic, în urma căruia „Soup” a primit dreptul de a dezvolta LiveJournal în toate țările folosind alfabetul chirilic. În decembrie 2007, „Soup” a devenit proprietarul tuturor LiveJournal (suma tranzacției nu a fost dezvăluită).
În mai 2008, Atticus Publishing a fuzionat cu editura Azbuka, în urma căreia grupul Mamut a devenit singurul holding din Rusia care deține o firmă de editură și un complex de tipar.
În iunie 2008, Soup și editura Kommersant au convenit să-și extindă parteneriatul și au făcut schimb de active pe internet, drept urmare Kommersant a primit până la 50% din Soup și capacitatea de a numi doi membri ai consiliului companiei, iar Soup a devenit proprietarul companiei. 100 la sută din publicația online Gazeta.ru.
În septembrie 2008, a devenit cunoscut faptul că societatea de investiții ANN, controlată de Mamut, a achiziționat 100% din acțiunile Euroset, cel mai mare vânzător al Rusiei, de la Evgeny Chichvarkin și Timur Artemyev telefoane mobile. Deja în octombrie 2008, structurile lui Mamut au vândut 49,9% din Euroset către VimpelCom.
În iulie 2009, compania lui Mamut ANN a câștigat controlul a 61% din acțiunile Spar Moscow Holding, care deținea magazine alimentare Spar, care s-a deschis în Rusia sub o licență de la lanțul olandez de retail cu același nume.
În martie 2008, Forbes l-a inclus pentru prima dată pe Mamut în lista celor mai bogați oameni de pe planetă. El s-a clasat pe locul 962, cu o avere netă de 1,2 miliarde de dolari. Reprezentanții comunității de afaceri au remarcat că Mamut este în primul rând un finanțator: el preferă să investească bani într-o varietate de industrii și nu caută să creeze nicio structură serioasă.
Mamut este văduv și a crescut trei copii: propriul său fiu Nikolai și cei doi fii ai soției sale din prima căsătorie - Leonid și Dmitry. Presa a menționat pasiunea lui Mamut pentru mașini și fotbal.
Alexander Mamut a demonstrat că banii pot fi investiți la fel de cu succes nu numai în fabrici și nave, ci și în artă. Grupul de edituri Atticus, care a reunit sub un singur acoperiș Swallowtail, Hummingbird și Inostranka, lanțul de librării Bookbury și St. Petersburg Azbuka sunt doar o mică parte din proiectele de care Mamut este cel mai direct legat (adică, pur și simplu, este co-fondatorul și/sau proprietarul acestora). Când Evgeny Grishkovets s-a mutat pentru prima dată la Moscova, Mamut i-a închiriat o cameră de hotel pentru a-și putea termina „cămașa”. Ei bine, când Zemfira a avut nevoie să recruteze o echipă de tehnicieni de sunet olandezi, fără de care nici un turneu Peter Gabriel nu ar fi complet și ale căror servicii cu greu puteau acoperi nici măcar 20 de mii de bilete vândute la Olimpiysky, Mamut și-a asumat și el aceste cheltuieli. Printre altele, a achiziționat compania Euroset. În decembrie 2012, a devenit unicul proprietar al SUP Media. În mai 2013, a devenit Președinte al Consiliului de Administrație al companiei Rambler-Afisha-SUP. Pe 12 martie 2014 l-a concediat pe redactorul-șef al publicației online Lenta.ruGalina Timchenko. Membru al proiectului Snob din decembrie 2008.
Orașul în care locuiesc
Moscova
Ziua de naștere
Unde s-a născut?
Moscova
Cine s-a născut
Părintele - Leonid Solomonovich Mamut, doctor în drept, avocat onorat al Federației Ruse, unul dintre redactorii noii Constituții ruse. Mama - Tsitsiliya Ludvigovna Mamut, avocat.
Unde si ce ai studiat?
A absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova în 1982. M.V. Lomonosov.
Unde și cum ați lucrat?
După facultate, a lucrat ca consilier juridic într-o tipografie.
A participat la crearea Băncii Imperiale și a condus ALM Consulting SA.
Membru al Consiliului pentru antreprenoriat din cadrul Guvernului Federației Ruse.
Din 2006, este proprietarul grupului Atticus Publishing, care reunește editurile Inostranka, Kolibri, Swallowtail și Azbuka. CU A fondat compania SUP, care a achiziționat serviciul de blogging LiveJournal în 2007.
În septembrie 2008, el a achiziționat un pachet de 51% din cel mai mare retailer rus, Euroset.
Proprietar al cinematografului Pioneer (2009), tipografia Pareto-Print (2009).
Realizări
La o reuniune a Biroului Consiliului de Administrație al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia (RSPP) din 2001, el a prezentat un proiect pentru o reformă radicală a sistemului bancar.
Afaceri publice
La sfârșitul anilor 90, pe bază de voluntariat, a fost consilier pe probleme economice al șefului Administrației Președintelui Federației Ruse. Din 2000 până în 2008 - membru al Biroului Consiliului de Administrație al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia.
Împreună cu Oleg Deripaska și Roman Abramovici, a fondat Fundația pentru Promovarea Științei Ruse. În 2000-2005, Fundația a oferit sprijin financiar pentru aproximativ 1.150 de oameni de știință în valoare de peste 7 milioane de dolari.
Unul dintre fondatorii premiului literar național „Cartea Mare”.
Recunoașterea publică
A fost inclus în lista celor mai bogați oameni de pe planetă întocmit de revista Forbes în 2008.
„Nu mă consider un oligarh. Pe în această etapăÎn viață, sunt foarte interesat să fac afaceri unde există un element de creativitate. Desigur, nu poți conduce o afacere fără bani, dar eu nu sunt în afaceri doar pentru bani. Vreau să mă implic emoțional în ceva pentru a-mi satisface curiozitatea.”
Proiecte de succes
În mai 2008, Atticus Publishing a fuzionat cu editura Azbuka, unul dintre primii zece lideri de piață. firma noua va deveni singurul holding din Rusia care deține o companie de editură și un complex de tipar.
În iunie 2008, compania Soup și editura Kommersant au convenit să-și extindă parteneriatul și au făcut schimb de active pe internet, drept urmare Kommersant a primit până la 50% din Soup și capacitatea de a numi doi membri ai consiliului companiei, iar Soup a devenit proprietarul 100% din publicația online Gazeta.ru.
Proiecte eșuate
Acord de cumpărare eșuat în 2003 club de fotbal"Torpilă".
„Îmi pare rău pentru echipa pe care o susțin de 40 de ani, numele legendar, jucătorii veterani, suporterii. Aceasta a fost prima încercare de a aduce fotbalul rusesc investiții mari. Nu mă mai interesează, cred că acum aceste investiții sunt afaceri ale investitorilor profesioniști în sport. Au acumulat experiență, înțeleg cum să facă profitabilă o afacere cu fotbal...”
A participat la scandaluri
A apărut în presă ca participant la scandalul electoral din 1999. El a fost acuzat de fostul premier rus Evgheni Primakov că a încercat să mituiască unii membri ai blocului Patria - Toată Rusia care se opune Kremlinului pentru a scoate OVR de la alegerile pentru Duma.
Primakov și-a cerut scuze în scurt timp, spunând că a fost dezinformat de Zatulin
sunt interesat
prieteni, cărți, cinema, teatru, fotbal
iubesc
„Nu mă plictisesc singur. Dar mai ales îmi place comunicarea. Pentru mine, cea mai mare valoare este prietenia și dragostea.”
Personajele feminine preferate: personajul principal al filmului „Breakfast at Tiffany’s” Holly Golightly, verișoara lui Balzac, Betta, Becky Sharp din „Vanity Fair”, eroinele lui Bunin, Vera din „The Cliff”, Aglaya din „Idiotul”.
Familial
Văduv. El crește trei copii: propriul său fiu Nikolai și cei doi fii ai soției sale din prima ei căsătorie - Leonid și Dmitry.
Și în general Cred că oamenii din generația mea - cei care s-au născut în anii 60 - sunt norocoși. Am început viața în aceleași condiții și deja varsta matura ne-am găsit într-un mediu complet diferit. Mă simt o persoană din multe puncte de vedere din acel moment. Unii dintre colegii mei au trecut cu ușurință la noua viata
și se simte confortabil. Dar asta este foarte individual...
Încă nu ne-am format tradiții de comportament social. Adesea, din moment ce nu există altceva decât modă și tendințe, oamenii trăiesc între cer și pământ...
5 stele
