17. Conceptul, scopurile și obiectivele logisticii financiare
Logistica financiara - unul dintre conceptele de finanțe. management, soluționând probleme nu numai de optimizare a fluxurilor financiare efective ale întreprinderilor și organizațiilor, ci și ale managementului logistic integrat. fluxurilor în sistemele economice.
Fluxul financiar logistic– circulația dirijată a activelor financiare (numerar, valută și valori mobiliare) care circulă în sistemul logistic, între sistemul logistic și mediul extern, în scopul asigurării efective a fluxului de materiale (resurse), mărfuri și servicii, precum și creșterea profitabilității activităților de afaceri .
Procesul logistic financiar– organizat într-un anumit mod în timp ulterior efectuarea de tranzacții financiare, care vă permite să vă atingeți obiectivele cu cheltuirea optimă a resurselor. Ciclul financiar– un proces care se repetă constant, care însoțește și mediază ciclul logistic al circulației mărfurilor și serviciilor.
Obiectivele logisticii financiare:
Studierea pieței financiare și prognozarea surselor de finanțare.
Determinarea necesarului de resurse financiare, selectarea surselor de finanțare, monitorizarea pieței financiare.
A fost construit un algoritm pentru mișcarea fluxurilor de numerar din sursele de finanțare.
4. Stabilirea succesiunii fluxurilor de numerar prin procesele de afaceri.
5. Coordonarea fluxurilor financiare și materiale pe baza informațiilor. tehnologii.
6. Formarea și reglementarea stocurilor (rezervelor) de resurse financiare.
7. Crearea de sisteme operaționale de comunicare între subiecții lanțului logistic și organizarea fluxurilor de informații de prelucrare.
Pentru a implementa conceptul de logistică financiară este necesar să se rezolve problemele legate
cu structurarea fluxurilor fundamentale (financiare, informative, materiale);
determinarea caracteristicilor acestora;
alegerea instrumentelor de influență; dezvoltarea mecanismelor de răspuns la modificările parametrilor mediului intern și extern;
furnizarea de suport informaţional pentru acţiunile de control. Indicatori financiari cheie Operațiunile sistemului logistic pentru perioada sunt: fluxul de material (cifra de afaceri, venit), venituri, costuri, profituri, profitabilitate, profitabilitate și prag de rentabilitate. Din punct de vedere al logisticii financiare, progresivitatea gospodăriilor. sistemelor se realizează nu atât prin creșterea bazei lor materiale și tehnice, cât
18. Principiile managementului fluxului financiar.
îmbunătățirea furnizării acesteia cu resurse financiare. Bazarea pe principiile moderne ale logicii financiare în activitățile de management permite compensa incertitudinea factorilor mediu extern în continuă schimbare.
1. Principiile logisticii financiare: principiul consistenței
2. presupune formarea unui sistem integrat de management al fluxului financiar în cadrul sistemului logistic financiar; principiul sinergiei
3. exprimă oportunitatea, prin coordonarea acțiunilor în toate procesele interconectate, de a obține un efect mai mare în structura de ansamblu; principiul emergenței
4. constă în proprietatea de a îndeplini o anumită funcție țintă, implementată numai de sistemul logistic financiar în ansamblu, și nu de elementele sale individuale; principiul feedback-ului
5. conform cărora scopurile și obiectivele logisticii financiare sunt determinate de cerințele pieței; este de a asigura cea mai mare eficiență în funcționarea întreprinderii ca sistem de producție și marketing;
6. principiul dinamismului ce stă în dinamica progresivă, care se exprimă în dezvoltare, dorința de îmbunătățire;
7. principiul inițiativei implică reacții la evenimente probabile, capacitatea de a crea și regla condiții care influențează pozitiv procesele;
8. principiul flexibilității presupune un grad ridicat de adaptabilitate a logisticii financiare la condițiile de funcționare a acesteia;
9. principiul fiabilității este de a asigura servicii financiare neîntrerupte pentru fluxurile de materiale;
10. principiul științific presupune consolidarea principiului de calcul la toate etapele managementului fluxului financiar de la planificare la analiză;
11. principiul concretității implică o definire clară a rezultatului specific al obiectivului de mutare a fluxului financiar; 12. principiul informatizarii si automatizariiînseamnă utilizarea celei mai noi tehnologii și software informațional.
Punerea în aplicare a principiilor logisticii financiare în practică duce la reducerea semnificativă a costurilor pentru circulația și conservarea resurselor materiale, umane și financiare, creșterea echilibrului în management lanțuri și sisteme logistice, funcţionarea ritmică a structurilor şi diviziunilor sisteme logistice. Aceste principii ajută la îmbunătățirea calității proiectarea și reproiectarea organizațională(inginerie și reinginerie), oferă o abordare sistematică a gestionării sistemelor logistice moderne în economia națională.
Miezul activităților financiare asociate cu procesul logistic este mișcarea fondurilor în fluxul de încasări și plăți. În acest caz, pot fi urmărite patru direcții funcționale (Fig. 10.1):
strângerea de capital, adică finanţare;
investiții sau investiții;
restituirea capitalului, obținerea unor rezultate financiare sub formă de profit sau pierdere;
definanţare, adică distribuţia şi utilizarea resurselor financiare.
Orez. 10.1.
Finanțarea ca primă etapă a fluxului financiar înseamnă atragerea de capital sub formă de bani, bunuri materiale pentru a asigura circulația capitalului, reproducerea simplă și extinsă.
Resursele financiare sunt generate de întreprinderi prin diverse tipuri de venituri și încasări și sunt cheltuite pentru producție, dezvoltare științifică, tehnică și socială, formarea de rezerve, plăți către sistemul bugetului de stat și în alte scopuri.
În funcție de sursa fondurilor, se disting finanțarea internă și cea externă.
Finanțarea internă este utilizarea fondurilor proprii, în primul rând profitul net, și cheltuielile de amortizare. În cazul autofinanțării active, profitul brut ar trebui să fie suficient pentru a plăti impozite către sistemul bugetar și dobânzi la împrumuturi, pentru a extinde activele fixe și imobilizările necorporale, pentru a completa capitalul de lucru și pentru a implementa programe sociale.
Finanțarea externă este utilizarea fondurilor de la stat, organizații financiare și de credit, companii nefinanciare și cetățeni. Finanțarea prin capital împrumutat presupune furnizarea de fonduri în condițiile de rambursare și plată. Capitalul împrumutat se prezintă sub două forme: obligații financiare pe termen lung și pe termen scurt ale participanților la procesul logistic.
Datoriile financiare pe termen lung sunt toate tipurile de fonduri împrumutate cu o perioadă de scadență mai mare de un an. Printre acestea se numără: împrumuturi bancare pe termen lung, fonduri împrumutate pe termen lung sub formă de datorie în cadrul creditului fiscal prevăzut; asistență financiară acordată pe bază de rambursare; datorii restante la împrumuturile și împrumuturile primite pe termen lung.
Datoriile financiare pe termen scurt includ toate formele de capital împrumutat cu o scadență mai mică de un an: împrumuturi bancare pe termen scurt, împrumuturi pe termen scurt și împrumuturi nerambursate la timp; conturi de plătit pentru bunuri, lucrări, facturi emise, avansuri primite; decontari cu fondurile bugetare si extrabugetare. Acordarea unui împrumut presupune costuri suplimentare pentru rambursarea acestuia și plata dobânzii, precum și o scădere a profitului impozabil datorită includerii în costurile de producție și a circulației sumei dobânzii pentru împrumut.
Structura financiară a capitalului este raportul dintre capitalul propriu și capitalul împrumutat utilizat de părți ale sistemului logistic în procesul activității economice. Natura sa afectează în mod semnificativ nivelul de rentabilitate a capitalului propriu, stabilitatea financiară, solvabilitatea și valoarea riscurilor financiare.
Avantajele fondurilor proprii includ o rată ridicată de rentabilitate a capitalului investit (în acest caz nu este necesară plata dobânzii la împrumut), stabilitatea financiară și riscul redus de faliment al companiei. Dezavantajele utilizării capitalului propriu sunt restricțiile privind volumul de strângere de fonduri și extinderea activităților de afaceri.
Fondurile împrumutate au oportunități mai mari de a atrage capital, ele creează premisele pentru creșterea potențialului financiar al unei întreprinderi atunci când apare necesitatea creșterii volumului activității economice. Caracteristicile negative ale fondurilor împrumutate se manifestă în dificultatea de a le atrage, întrucât obținerea unui împrumut necesită acordul altor participanți la procesul logistic, garanții sau garanții. În plus, costurile de finanțare cresc sub formă de dobândă la împrumuturi, plăți de comisioane și dividende.
Următorii factori sunt importanți pentru politica de formare a structurii resurselor financiare ale unei organizații:
stabilitatea vânzărilor de produse: cu cât este mai mare gradul acestuia, cu atât este mai sigură utilizarea capitalului împrumutat;
nivelul de dezvoltare a sistemului logistic: o companie în creștere cu produse competitive poate atrage o mare parte a fondurilor împrumutate pentru finanțare;
condiţii fiscale: în companiile cu un nivel ridicat de impozitare a profitului, utilizarea fondurilor împrumutate este mai eficientă, întrucât plata dobânzii la un împrumut reduce valoarea profitului din bilanţ;
condițiile pieței financiare: costul capitalului împrumutat și, în consecință, eficiența atracției acestuia depind de starea acestuia.
Introducere
1. Logistica financiară
1.2 Principalele caracteristici ale logisticii financiare
2. Fluxul financiar ca bază a logisticii financiare
2.1 Principalele caracteristici ale fluxului financiar
2.2 Fluxul financiar în logistica transporturilor
Concluzie
Referințe
Introducere
În prezent, întreprinderile rusești își desfășoară activitatea în condiții de instabilitate semnificativă în mediul economic, ceea ce necesită căutarea unor metode și mijloace foarte eficiente de gestionare a activităților întreprinderilor industriale. Una dintre aceste metode este logistica, care vă permite să atingeți un nivel calitativ nou de gestionare a fluxurilor materiale, financiare și informaționale ale unei întreprinderi pentru a îmbunătăți rezultatele finale ale activităților sale de producție și economice și pentru a asigura o poziție stabilă pe piață.
În contextul tranziției la o economie de piață, creșterea eficienței producției și vânzărilor de produse determină necesitatea identificării și studierii fluxurilor financiare logistice corespunzătoare mișcării bunurilor-marfă-materiale și marfă-imobilizări necorporale, care în procesul de mutare. de la o entitate economică la alta poate fi considerată ca un flux de mărfuri corespunzător. Mai mult, deplasarea sa se datorează implementării unui număr de operațiuni logistice.
Trecerea la relațiile de piață, extinderea amplorii activității economice, nevoia crescută de consolidare a tuturor tipurilor de relații în procesele de gestionare a fluxurilor financiare generate de fluxurile de mărfuri de vânzare, au determinat principalele cerințe pentru noi forme și metode de creștere a eficienței. de conducere a activităților întreprinderilor, creșterea eficacității activităților acestora și îmbunătățirea situației financiare. Formarea fluxurilor financiare ale logisticii la întreprinderi, utilizarea principiilor și metodelor logistice, ne vor permite să abordăm problemele tradiționale pe o bază nouă și să creștem eficiența producției și activităților economice ale acestora.
1. Logistica financiară
1.1 Conceptul și esența logisticii financiare
Logistica financiară este domeniul cel mai puțin studiat. Acest lucru se întâmplă în principal din două motive: din motive obiective, trecerea la o ideologie de piață în Rusia a durat prea mult, când, pe măsură ce piața se dezvoltă, oamenii de știință și practicienii ajung să înțeleagă treptat rolul critic al finanțelor în sistemul logistic; și subiectivă, deoarece managementul fluxului financiar necesită profesionalism ridicat și este asociat cu riscuri semnificative pentru fiecare întreprindere sau companie.
Cu toate acestea, nu se poate spune că „experții de piață” occidentali, pe care economiștii autohtoni se bazează adesea ca ghid, au mers mult înainte, deși mult mai devreme au început să studieze principalele interdependențe dintre logistică și obiectivele financiare ale companiilor, precum și luând în considerare ponderea managementului lanțului de aprovizionare în costul total al costurilor companiei de producție. Și acest lucru nu este surprinzător, deoarece se confruntă de multă vreme cu nevoia de informații adecvate pentru a gestiona procesul investițional.
Vorbind despre contribuția logisticii la profitul unei întreprinderi, D.M Lambert remarcă necesitatea analizei tuturor soluțiilor logistice atât din punct de vedere al costurilor, cât și al beneficiilor primite.
Factorul cheie aici este serviciul pentru clienți (serviciul logistic) și impactul acestuia asupra marjelor de profit. Dar el avertizează pe bună dreptate că extremele ar trebui evitate, în special, oferind un nivel foarte ridicat de servicii fără încredere că clientul va aprecia costul unui astfel de super serviciu și va fi dispus să plătească pentru el.
Cealaltă extremă este să înțelegeți logistica doar ca o sursă de costuri și să ne străduim să le reduceți în orice fel. Potrivit economistului american M. Christopher, „reducerea costurilor în orice domeniu al afacerii este un factor de cost, dar este recomandabil doar atunci când duce la creșterea profiturilor”.
Logistica financiară, recunoaște el, contribuie și ea la utilizarea eficientă a capitalului. Variabilele logistice formează în mod semnificativ componentele individuale ale bilanţului, şi anume:
Numerar în mână și datorii. Datorită managementului eficient al logisticii, se realizează cicluri mai scurte de onorare a comenzilor: cu cât ciclul este mai scurt, cu atât fluxul de numerar din vânzări este mai rapid; Gradul de implementare a comenzii este de asemenea important;
Inventarele. Nivelul stocurilor sub formă de materii prime, componente, produse finite este rezultatul strategiei întreprinderii în domeniul serviciilor logistice și al eficacității sistemului de monitorizare și management al stocurilor;
Imobiliare, mijloace fixe și echipamente. Optimizarea rețelei de distribuție, realizată datorită corespondenței găsite a locației și parametrilor nodurilor de distribuție cu structura cererii, poate duce la eliberarea de capital;
Plăți curente. Nivelul acestora poate fi crescut prin limitarea volumului și frecvenței comenzilor, ceea ce poate fi rezultatul implementării unor sisteme precum planificarea cerințelor de materiale sau cerințele de distribuție.
Experții străini sunt concentrați inițial pe faptul că scopul principal al unei întreprinderi ar trebui să fie maximizarea valorii acesteia, prin urmare, strategia întreprinderii ar trebui să vizeze atingerea acestui obiectiv. Și acest lucru, la rândul său, este imposibil fără introducerea unor noi metode de management - managementul prin valoare. Pentru a utiliza această metodă de management, este necesar să se determine ce procese și în ce măsură formează valoarea acestui cost și ce rol joacă logistica în aceasta.
În determinarea valorii unei firme, fluxurile de numerar libere joacă un rol major, oferind baza pentru plățile de dividende către acționari, creșterea prețurilor acțiunilor și surse de finanțare pentru creșterea companiei. Rata dobânzii, a cărei valoare reflectă costul capitalului, este de asemenea importantă.
Analiza publicațiilor științifice interne, a literaturii educaționale și metodologice, a cursurilor de formare la diferite universități sugerează că, spre deosebire de Occident, în practicile noastre de afaceri continuă fetișizarea fluxului de materiale și reducerea logisticii doar la transport, depozit, producție, aprovizionare, vânzări. , inventare .
Majoritatea definițiilor existente ale logisticii nu au o definiție clară a logisticii financiare. Nu este o coincidență că mișcarea financiară este considerată de mulți doar ca însoțitoare a fluxului material. Deși, este destul de evident că mișcarea finanțelor este un limitator serios al beneficiilor unei întreprinderi și o „pârghie” activă pentru gestionarea fluxurilor de materiale.
Poate de aceea nu au fost încă elaborați indicatorii pentru evaluarea eficienței fluxurilor financiare. Încercările unui număr de economiști de a le reduce la indicatori clasici ai managementului financiar sunt complet nefondate. Astfel, relația, sau mai bine zis interdependența managementului financiar și logisticii financiare, nu este dezvăluită. După cum știți, managementul financiar este arta de a gestiona finanțele unei întreprinderi. În ceea ce privește logistica financiară (logistica fluxurilor financiare), acest concept este mai restrâns și reprezintă un set de metode, mijloace, instrumente care vizează creșterea eficienței fluxurilor financiare.
Aspectele financiare ale funcționării sistemelor logistice sunt slab reprezentate în literatura economică ca cheie în asigurarea optimă a luării deciziilor. De aici putem concluziona că există o lipsă acută de materiale metodologice privind fluxurile financiare. Printre acestea: bazele teoriei managementului fluxului financiar în sistemul logistic; reglementarea fluxurilor de resurse financiare; organizarea structurării, formării și managementului fluxurilor financiare în sisteme logistice mezo-, statale și orientate social; fluxurile financiare în sistemele bancare, bursiere și de tranzacționare pe internet.
Studiul problemelor de logistică financiară necesită rămânerea pe principii științifice, care implică întărirea principiului de calcul în toate etapele managementului fluxului financiar - de la planificare până la analiză. Această abordare poate fi urmată sub rezerva specificității, ceea ce presupune o definire clară a rezultatului specific al obiectivului de deplasare a fluxului financiar în conformitate cu cerințele tehnice, economice și de altă natură ale entității comerciale, precum și cu principiul constructivității, care consta in monitorizarea continua a miscarii fluxului financiar si ajustarea prompta a miscarii acestuia.
Și în sfârșit, toate funcțiile de logistică financiară și procesul de deplasare a fluxurilor financiare trebuie realizate cu gradul maxim de automatizare, ceea ce este posibil doar dacă este computerizat.
Este important de reținut că, din punct de vedere al logisticii financiare, progresivitatea sistemelor economice se realizează nu atât prin creșterea bazei lor materiale și tehnice, cât prin îmbunătățirea asigurării acesteia cu resurse financiare.
Implementarea acestor principii conduce la o reducere a costurilor de depozitare și deplasare a resurselor materiale și a produselor finite, la creșterea echilibrului în managementul activităților economice ale sistemelor de transport și a ritmului de funcționare a structurilor și diviziilor incluse în sistem logistic financiar. În plus, principiile logisticii financiare fac posibilă îmbunătățirea metodologiei și îmbunătățirea calității designului organizațional, pentru a oferi o abordare sistematică a proiectării sistemelor regionale de transport.
Principiile de bază ale logisticii financiare trebuie completate de principiile de marketing, management și alte discipline științifice și aplicative care sintetizează teoria și practica logisticii.
Un studiu al materialelor disponibile și al literaturii de specialitate oferă, de asemenea, motive pentru a concluziona că costul este interpretat de personalul de conducere și de managerii de top ai unui număr de întreprinderi exclusiv ca parte a procesului de impozitare. Prin urmare, factorul cost nu este utilizat ca criteriu obiectiv de creștere a activității și a competitivității producției principale.
Managementul fluxului poate fi considerat eficient dacă vă permite să rezolvați automat principalele sarcini de producție și economice ale unei întreprinderi. Acestea includ: coordonarea planurilor de producție și financiare, stabilirea nivelului necesar de stocuri, volume și calendarul resurselor necesare. Prin influențarea fluxurilor, este posibilă asigurarea sistemului logistic cu resurse financiare și materiale, atragerea și returnarea fondurilor și distribuirea acestora în funcție de domeniile de utilizare. Funcțiile managementului fluxului ar trebui să includă și monitorizarea conformității parametrilor fluxurilor financiare și materiale, impactul acestora asupra eficienței activităților logistice și verificarea optimității tiparelor fluxului de resurse.
Atunci când gestionați mișcarea fluxurilor financiare și materiale, trebuie să ne străduim atât să economisiți resursele cheltuite pentru impact, cât și să maximizați rezultatul final. Dacă este posibil, este necesar să se asigure că o singură acțiune de control modifică parametrii cât mai multor fire. În acest caz, problemele vor fi rezolvate cât mai repede posibil și la cel mai mic cost.
Segmentul de consumatori. Cadrul ciclului de viață al produsului oferă un cadru util pentru analiza acestor dinamici la planificarea nivelurilor de servicii pentru clienți. 2.3 Rolul logisticii în satisfacția clienților, succesul în afaceri și în creșterea competitivității folosind exemplul lui Bergen Brunswig Apariția strategiilor care se bazează pe competența logistică ca mijloc de a obține competitivitatea...
În stoc. Figura 13. Total materiale numărate 3.5 Distribuție și transport. Când produsul ajunge la punctul final în lanțul intralogistic, i.e. este potrivit pentru distribuția fizică în rețeaua de distribuție și consumul final, din acest moment produsul va trece prin așa-numitele centre...
Logistica este un proces care acoperă aprovizionarea proprie de resurse a întreprinderii, volumul produselor finite, deplasarea resurselor materiale dobândite între departamentele din cadrul întreprinderii și între acestea. Importanța achizițiilor de logistică în industrie este deosebit de mare. Aceasta este o industrie intensivă în materiale. Asigurarea achiziției de resurse materiale la prețuri minime și cu o calitate maximă nu este o sarcină ușoară...
Reprezentarea procesului a lanțului de aprovizionare și implementarea practic a descompunerii: „lanțul de aprovizionare - proces cheie de afaceri - proces logistic - funcție/operare logistică”. MANAGEMENTUL ÎN LOGISTICĂ 1. Fundamentele managementului logistic Într-o economie de piață, „management” are două semnificații: în primul rând, un set de mijloace și forme de gestionare a principalelor domenii de afaceri din...
Fluxul financiar este o reflectare a fluxului de materiale, deci sunt de natură diferită. Fluxul financiar este întotdeauna îndreptat împotriva mișcării fluxului material. Fluxul de materiale este format din multe elemente diferite, iar fluxul financiar este format din unități de preț identice și nu depinde de forma de prezentare a acestora. Fluxul de material depinde de multe circumstanțe obiective independente, ca urmare a cărora este în general neregulat, discret și stocastic și, ca urmare, incontrolabil. Fluxul financiar în ansamblu este regulat, continuu și determinist, drept care este destul de stabil și gestionabil. Comportamentul fluxului financiar seamănă cu comportamentul lichidului în conducte: are condiția de laminaritate (mișcare ordonată) și turbulență (mișcare haotică cauzată de perturbări aleatorii cu viteză în creștere). Fluxul financiar global este gestionat prin comutare și reglarea debitului.
Fluxul financiar în logistică este mișcarea resurselor financiare care circulă în sistemul logistic, precum și între sistemul logistic și mediul extern, necesară pentru asigurarea circulației efective a fluxului de mărfuri.
Orice întreprindere trebuie să câștige bani ca urmare a vânzării produselor activităților sale (bunuri și servicii), iar apoi să investească (investește) banii primiți în producția de noi bunuri (servicii). În același timp, o întreprindere care funcționează normal ar trebui să obțină profit din activitățile sale. Acest proces care se repetă constant este numit „ciclul fluxului de numerar”, iar etapele sale individuale sunt asigurate de mișcarea fluxului de numerar.
Viteza fluxului financiar este determinată de viteza de circulație a banilor. Există o anumită limită a acestei viteze, determinată de capacitățile fizice ale unei persoane în ceea ce privește viteza de luare a deciziilor, în plus, această viteză este limitată de momentul înregistrării legale a tranzacției și de debitul sistemului financiar; în sine. În plus, știm că investițiile în sectorul real sunt direcționate mai mult cu cât prețul acțiunilor sale este mai mare în raport cu valoarea sa, iar în sectorul fictiv (speculativ) cu atât mai mult, cu atât prețul acțiunilor sale este mai mic. Prețul capitalului propriu-zis depinde numai de rata dobânzii la împrumut. Pentru a determina diversitatea speciilor și direcția fluxurilor, este necesară clasificarea acestora (Tabelul 5).
Scopul principal al optimizarii deplasarii fluxurilor financiare in logistica este asigurarea deplasarii fluxurilor de materiale (fluxuri de servicii) cu resurse financiare in volumele necesare, la momentul potrivit, folosind cele mai eficiente surse de finantare, i.e. în conformitate cu regula logistică „șapte H”. Acest lucru se realizează în două moduri principale: primirea la timp a fondurilor către întreprindere în suma necesară pentru finanțarea activităților sale ulterioare; asigurarea unei cheltuiri eficiente a fondurilor care să fie profitabilă și în concordanță cu misiunea întreprinderii.
Logistica financiară este o secțiune a logisticii care studiază optimizarea fluxurilor financiare direcționate spre achiziționarea de resurse și primite de întreprinderi de la cumpărătorii de produse și partenerii în mișcarea produselor în lanțul de aprovizionare.
Tabelul 5 – Clasificarea fluxurilor financiare
| Caracteristica de clasificare | Tipul fluxului |
| Direcția de mișcare | Pozitiv (intrări de numerar, intrări de numerar) Negativ (plăți în numerar, ieșiri de numerar) |
| Metoda de calcul | Brut - totalitatea încasărilor și cheltuielilor de fonduri Fluxul net de numerar este diferența dintre fluxurile de numerar pozitive și negative (între intrările și ieșirile de numerar) |
| După scop | Achizitie - proces de service de achizitionare a bunurilor Producție - deservire proces de producție Vânzări - deservirea procesului de vânzare a produselor finite |
| Frecvența apariției | Regular - apare regulat în activitățile de afaceri (salarii, plăți de impozite etc.) Discret - apare atunci când se efectuează tranzacții unice, unice (de exemplu, achiziționarea de bunuri imobiliare) |
| Nivel de suficiență | Excesiv - încasările de numerar depășesc semnificativ nevoia reală a întreprinderii de a le cheltui Deficit - veniturile sunt semnificativ mai mici decât nevoile reale ale întreprinderii în cheltuielile lor |
| Scară | Pentru întreprindere în ansamblu - acumulează toate tipurile de fonduri ale întreprinderii Pentru anumite tipuri de activități ale întreprinderii Pentru diviziile structurale individuale (centrele de responsabilitate) ale întreprinderii Pentru tranzacții comerciale individuale |
| Tip de activitate economică | Însoțirea mișcării produselor (plăți către furnizori, angajați, autorități fiscale, chitanțe de la cumpărătorii de produse etc.) Activități de investiții însoțitoare (vânzare și cumpărare de active fixe, imobiliare, active necorporale) Activități financiare însoțitoare (primirea și plata împrumuturilor, atragerea capitalului social suplimentar, plata dividendelor) |
Sursa: compilat de autor de pe www.hi-edu.ru
Să luăm în considerare în ce etape constă ciclul fluxului de numerar. Producătorul cheltuiește bani pentru a cumpăra drepturi de autor pentru un produs finit sau finanțează crearea acestuia. Ca urmare, el primește produsul și dreptul de a-l produce. Este recomandabil să cheltuiți mai întâi anumite fonduri pentru cercetări de marketing, care vor oferi informații pentru luarea deciziilor privind achiziționarea drepturilor, forma de producție, volumele de producție și canalele de distribuție.
Cel mai adesea, cheltuielile și primirea fondurilor întreprinderilor se caracterizează prin denivelări semnificative. Prin urmare, dacă managerii de afaceri nu acordă atenția cuvenită logisticii financiare, ei pot descoperi periodic că la momentul potrivit nu există suficienți bani în conturile companiei. Trebuie să iei un împrumut, iar din moment ce acest lucru trebuie făcut urgent, nu mai rămâne timp să cauți și să selectezi condițiile optime de împrumut, sumele și termenii împrumutului. Dezvoltarea acestei situații negative duce în continuare la încălcarea calendarului de plată a creditului și, în consecință, la penalități.
Este posibilă și o altă situație - fluxul necontrolat de bani în conturile companiei face dificilă optimizarea plăților fiscale și duce la formarea de fonduri temporar gratuite. Fondurile disponibile își pierd valoarea în timp din cauza inflației și a altor motive. În consecință, optimizarea fluxurilor de numerar ar trebui să includă echilibrarea acestora după tip, volum, calendar și alte caracteristici, precum și creșterea fluxului net de numerar al întreprinderii. În același timp, fluxurile de numerar trebuie să fie subordonate îndeplinirii misiunii întreprinderii și a obiectivelor activităților acesteia pe piața de carte.
Necesitatea optimizării fluxului de numerar al unei întreprinderi este determinată de următoarele prevederi de bază.
Fluxurile de numerar sunt „circulația financiară a sângelui” a unei întreprinderi, acestea deservesc aproape toate aspectele activității comerciale. Fluxurile de numerar organizate corespunzător sunt cea mai importantă condiție pentru obținerea unor rezultate eficiente de la o întreprindere.
Stabilitatea financiară a unei întreprinderi este în mare măsură determinată de modul în care diferitele tipuri de fluxuri de numerar sunt sincronizate între ele în timp, în direcția mișcării etc. Insolvența poate apărea chiar și pentru întreprinderile care primesc un profit suficient din cauza unui dezechilibru al încasărilor și plăților în timp.
Formarea rațională a fluxurilor de numerar ajută la creșterea ritmului tuturor proceselor logistice ale întreprinderii. Orice neefectuare a plăților are un impact negativ asupra formării stocurilor de materii prime, productivității muncii, vânzărilor de produse finite etc. Fluxurile financiare organizate eficient creează condiții pentru optimizarea mișcării tuturor celorlalte tipuri de fluxuri (materiale, informații, personal, servicii).
Prin gestionarea activă a fluxurilor de numerar, puteți asigura o utilizare mai rațională și mai economică a propriilor resurse financiare și puteți reduce nevoia de capital împrumutat.
Managementul fluxului de numerar asigură accelerarea cifrei de afaceri a capitalului întreprinderii prin reducerea ciclurilor de producție și financiare, reducând nevoia de capital care deservește activitățile economice ale întreprinderii.
Sincronizarea fluxului de încasări și plăți de bani vă permite să reduceți nevoia reală a întreprinderii de solduri de numerar libere, ceea ce contribuie la formarea de resurse suplimentare care pot fi direcționate către investiții care reprezintă o sursă de profit.
Se disting următoarele etape ale managementului fluxului financiar:
Contabilizarea mișcării lor. La fel ca managementul tuturor celorlalte tipuri de fluxuri logistice, managementul fluxului de numerar trebuie să fie furnizat cu informațiile necesare. Contabilitatea furnizează aceste informații.
Trebuie remarcat faptul că consumatorii externi ar trebui să aibă și informații financiare despre activitățile companiei. Proprietarii (actuali și potențiali), organizațiile guvernamentale, creditorii (de exemplu, furnizorii de bunuri care le vând pe credit) și consumatorii (clienții) sunt interesați să obțină informații despre situația financiară a unei companii. Fiecare dintre grupurile de interese folosește informațiile financiare în scopuri proprii. Proprietarii potențiali - să decidă cu privire la achiziția de acțiuni, furnizorii - să determine termenele de livrare, agențiile guvernamentale - să monitorizeze plata corectă a impozitelor etc.
Analiza fluxurilor de numerar pe baza datelor contabile. Se stabilește dacă întreprinderea are suficiente fonduri, dacă acestea au fost utilizate eficient, dacă s-a realizat un echilibru în fluxul de încasări și plăți de fonduri etc.
Analiza trebuie efectuată atât pentru întreprindere în ansamblu, cât și pentru domeniile individuale de activitate ale acesteia, precum și pentru diviziile structurale individuale. În urma analizei, sunt identificate oportunități:
reducerea dependenței întreprinderii de sursele externe de strângere de fonduri;
balanța de încasări și plăți din punct de vedere al timpului și al volumului;
interrelațiile fluxurilor de numerar pe tipul de activitate economică a întreprinderii;
creșterea cantității fluxului net de numerar (profit).
Planificarea fluxului de numerar se realizează atât pentru întreprindere în ansamblu, cât și în contextul diferitelor sale tipuri de activități. Deoarece dezvoltarea situației financiare în viitor este un proces caracterizat de o incertitudine semnificativă, este recomandabil să se efectueze planificarea sub forma dezvoltării mai multor opțiuni corespunzătoare diferitelor scenarii de desfășurare a evenimentelor (optimist, realist, pesimist).
Controlul fluxurilor de numerar: îndeplinirea indicatorilor planificați, uniformitatea formării fluxurilor de numerar în timp, eficiența utilizării fluxurilor de numerar, solvabilitatea întreprinderii, fluxul net de numerar.
După cum sa menționat deja, scopul principal al optimizării fluxului de numerar al unei întreprinderi este de a asigura stabilitatea financiară și competitivitatea acesteia pe piața de carte. Cea mai importantă condiție prealabilă pentru optimizare este studiul factorilor care afectează fluxurile financiare. Există factori externi și interni, sau factori ai mediului extern și intern al întreprinderii.
Principalii factori externi includ:
Condițiile pieței de carte. Mediul de piață are un impact semnificativ asupra primirii de fonduri din vânzările de produse. Cu cât cererea de produse este mai mare, cu atât acestea se vând mai bine și fluxul de venituri din vânzări este mai mare. O scădere a cererii, dimpotrivă, reduce fluxul de venituri din vânzarea de bunuri, ceea ce poate duce la o lipsă de fonduri pentru întreprindere și la acumularea de stocuri semnificative de produse care nu pot fi vândute.
Practica industriei de a acorda împrumuturi furnizorilor și cumpărătorilor de produse. Această practică determină procedura stabilită pentru achiziționarea produselor - în condițiile de plată anticipată, plată în numerar, plată amânată (împrumut comercial).
Sistemul fiscal. Modificările sale afectează volumul și natura plăților fiscale ale întreprinderii. Este important să aveți informații complete despre posibilitățile de minimizare a plăților fiscale și de optimizare a sarcinii fiscale.
Condițiile piețelor financiare și de credit. Starea pieței financiare afectează prețul acțiunilor companiei. În plus, condițiile pieței financiare determină posibilitatea utilizării efective a fondurilor gratuite ale întreprinderii prin achiziționarea de acțiuni și afectează, de asemenea, primirea de fonduri din titlurile pe care le deține deja (dividendele, dobânzile).
În funcție de condițiile pieței de credit, volumul ofertei băncilor de bani „scump” sau „ieftin” (rata dobânzii), „scurt” sau „lungi” (termeni de împrumut) crește sau scade, ceea ce afectează posibilitatea de a genera fluxurile de numerar ale întreprinderii din această sursă.
Principalii factori interni care influențează fluxurile de numerar ale unei întreprinderi sunt:
Durata ciclului logistic. Cu cât durata ciclului logistic este mai scurtă, cu atât materialele achiziționate sunt transformate mai repede în produse finite și vândute clienților și cu atât se întorc mai mulți bani, aducând profit ca urmare a încheierii fiecărui ciclu. În același timp, accelerarea fluxurilor financiare nu numai că nu duce la creșterea necesarului de fond de rulment, ci chiar reduce dimensiunea acestei nevoi.
Sezonalitatea cererii și a vânzărilor de produse. Afectează semnificativ formarea fluxurilor de numerar în timp, determinând atât formarea de fonduri temporar gratuite, cât și o creștere a costurilor. Un exemplu de fluctuații sezoniere, de exemplu în domeniul cărții, este necesitatea producerii și achiziționării de publicații educaționale până la începutul anului școlar, creșterea vânzărilor de calendare și felicitări pentru sărbătorile de Anul Nou și scăderea acestora în timpul verii. sezon.
Mentalitatea financiară a proprietarilor și calificările managerilor companiei. Ele afectează alegerea și implementarea politicii financiare a întreprinderii. Proprietarii distribuie veniturile întreprinderii și decid dacă aceasta va fi investită activ în dezvoltarea acesteia sau direcționată către alte nevoi. Managerii implementează politicile financiare elaborate de proprietari, astfel încât nivelul calificărilor lor, care determină eficacitatea deciziilor lor, devine aici important.
Ciclul de viață al întreprinderii. Diferitele etape ale ciclului de viață al unei întreprinderi sunt caracterizate de volume și structură diferite a fluxurilor de numerar. Se disting următoarele etape ale ciclului de viață al unei companii:
1) Intrarea pe piata. În această etapă, întreprinderea are un profit mic și uneori chiar pierderi, deoarece volumele vânzărilor sunt mici, iar costurile de organizare a producției și vânzărilor sunt foarte semnificative.
2) Creșterea întreprinderii. Această etapă se caracterizează printr-o rată ridicată de creștere a producției de produse (servicii) și a vânzărilor acesteia. Acest lucru duce la o creștere vizibilă a profitului. Există o investiție activă a profiturilor în noi domenii de activitate, în dezvoltarea de noi piețe, produse etc.
3) Maturitatea. În această etapă, ratele de creștere economică ale companiei pot încetini, iar obiectivele și strategiile sale de afaceri pot fi revizuite. În același timp, cele mai bune întreprinderi caută în mod constant noi avantaje competitive și își îmbunătățesc continuu produsele. Această poziție vă permite să măriți durata etapelor de creștere și maturitate pe termen nelimitat.
4) Declinul activității. Creșterea întreprinderii se oprește, scad volumele vânzărilor și profiturile, scade competitivitatea și stabilitatea financiară. Toate acestea pot duce la părăsirea companiei de pe piață. Etapa de recesiune poate fi cauzată atât de factori externi obiectivi (de exemplu, o scădere a cererii pentru aceste bunuri), cât și de greșelile făcute de conducerea întreprinderii, oportunitățile neutilizate etc.
În ciuda avantajelor evidente pe care logistica financiară le demonstrează în versiunea sa „ideală”, în practică astăzi nu poate decât să ofere recomandări despre cum să combinați cel mai rațional formele de plată și tipurile de plăți. Dacă fluxurile financiare la intrarea și ieșirea din companie sunt mai mult sau mai puțin clar formalizate, atunci fluxurile financiare din cadrul companiei (și acestea nu sunt doar calcule, ci, să zicem, investiții) apar în moduri diferite nu numai în spațiu, ci tot în timp. Cum se transformă investițiile în active fixe, cum are loc amortizarea, cum are loc procesul de transfer de valoare? Astăzi, logistica financiară nici măcar nu ajunge la nivelul ridicării acestor întrebări.
Logistica este arta raționamentului și a calculului. În economie, logistica este o activitate științifică și practică legată de organizarea, gestionarea și optimizarea deplasării fluxurilor materiale, informaționale și financiare de la sursă la consumatorul final. La începutul secolului al XX-lea, în Rusia, profesorii Institutului de Căi Ferate din Sankt Petersburg au publicat lucrarea „Logistica transportului” pe baza acesteia, au fost construite modele de transport de trupe, care au primit aplicare practică în conducerea și planificarea operațiunilor militare; Primul Război Mondial. În timpul celui de-al Doilea Război Mondial, logistica a fost utilizată pe scară largă în logistica armatei. Utilizarea activă a logisticii în economie datează din anii 60-70 ai secolului trecut. Până la mijlocul secolului trecut, s-a acordat puțină importanță creării schemelor de aprovizionare cu produse. Această perioadă este caracterizată de dezvoltarea producției. Cu toate acestea, până la mijlocul secolului trecut, a apărut nevoia de a găsi modalități de a crea avantaje competitive. În această etapă, investițiile în numerar în sistemul de distribuție afectează mai mult poziția furnizorului pe piață decât investițiile de capital în producție. Urmărirea tuturor etapelor de mișcare a materiilor prime, pieselor și produselor finite vă permite să vedeți pierderile permise în schemele uzuale de gestionare a fluxurilor de materiale. În lanțurile organizate logistic, costul mărfurilor la destinația finală se dovedește a fi mai mic decât costul acelorași mărfuri în absența unei abordări logistice. Această monitorizare arată beneficii economice clare din utilizarea logisticii în economie. De aceea, logistica a început să fie folosită pentru o gestionare mai eficientă a fluxurilor de materiale. Utilizarea activă a logisticii a fost ajutată de progresul științific și tehnologic, care a făcut ca tehnologia computerelor și comunicarea instantanee să fie mai accesibile. Acest lucru a făcut posibilă monitorizarea fluxurilor de materiale și informații, gestionându-le în toate etapele de mișcare.
2. Funcții și sarcini ale logisticii
Există două tipuri de funcții logistice: operaționale și de coordonare. Funcțiile operaționale sunt asociate cu gestionarea mișcării activelor materiale în domeniul producției și distribuției aprovizionării.
În sectorul aprovizionării, aceasta este gestionarea deplasării materiilor prime, materialelor și stocurilor de produse finite de la furnizor la fabrica de producție, depozit sau depozit comercial.
La nivel de producție, logistica este management care include controlul deplasării semifabricatelor prin toate etapele de producție, precum și deplasarea mărfurilor către depozite și piețele de vânzare.
Managementul distribuției acoperă organizarea fluxului de produse finite de la producător la consumator. Funcțiile de coordonare logistică includ: identificarea și analiza nevoilor materiale ale diferitelor părți ale producției, analiza zonei de piețe în care își desfășoară activitatea organizația, prognozarea dezvoltării piețelor potențiale, prelucrarea datelor privind nevoile clientelei. Esența acestor funcții este coordonarea cererii și ofertei. Pe baza informațiilor relevante, logistica se ocupă de potrivirea cererii prezentate de situația pieței și a ofertei dezvoltate de organizație. Din funcția de coordonare a logisticii s-a format o altă direcție - planificarea operațională. Pe baza prognozei cererii, se elaborează un program de transport și o procedură de gestionare a stocurilor de produse finite, determinând în final planificarea producției și dezvoltând programe de aprovizionare cu materii prime și componente. De pozițiile fundamentale se deosebesc următoarele funcții ale logisticii: formarea sistemului, integrarea, reglarea, rezultatul.
Logistica backbone este un sistem de tehnologii eficiente pentru asigurarea managementului resurselor.
Funcția integratoare este de a asigura sincronizarea proceselor de vânzare, depozitare și livrare prin logistică cu referire la piața mijloacelor de producție și furnizarea de servicii intermediare către consumatori. Funcția de reglementare este de a implementa managementul fluxurilor materiale, informaționale și financiare pentru a reduce costurile.
Funcția rezultată presupune activitatea de livrare a mărfurilor în cantitatea potrivită la un anumit moment și loc cu calitatea cerută la cel mai mic cost posibil. Criteriul de determinare a eficacității implementării funcțiilor logice este atingerea scopului final al activităților de logistică.
Provocările cu care se confruntă logistica pot fi împărțite în generale, globale și private. Obținerea unui efect maxim cu costuri minime este principala sarcină globală a logisticii. Modelarea sistemelor logistice și a factorilor de funcționare a acestora este, de asemenea, considerată o sarcină globală.
Sarcinile comune includ:
1) crearea unui sistem de reglare a fluxurilor materiale și informaționale;
2) prognozarea posibilelor volume de producție, transport, depozitare;
3) determinarea discrepanței dintre necesitatea și oportunitatea implementării acesteia în producție;
4) identificarea cererii pentru un produs dezvoltat și promovat în cadrul sistemului logistic;
5) organizarea serviciilor pre-vânzare și post-vânzare.
Pe baza soluțiilor la probleme comune, este creată o rețea de sisteme de depozitare pentru a organiza serviciul clienți și a le atașa optim la punctele de producție.
Sarcinile speciale au un accent mai restrâns și includ:
1) crearea de rezerve minime;
2) reducerea maximă a timpului de depozitare a produselor finite;
3) reducerea timpului de transport.
Regulile de bază ale logisticii pot fi formulate astfel: produsul potrivit de calitatea cerută în volumul potrivit este livrat la un anumit moment și loc cu costuri minime. Obiectul principal de cercetare în logistică este fluxul de materiale. Acțiunile atașate fluxului de materiale se numesc operațiuni logistice, sau funcții logistice. Resursele materiale în stare de mișcare, lucrările în curs, produsele fabricate, cărora li se aplică operațiuni sau funcții logistice, determină fluxul de materiale.
O operațiune logistică este o mișcare coordonată cu apariția, absorbția și transformarea fluxurilor de informații, financiare și de servicii însoțitoare.
Funcția de logistică este o componentă autonomă a operațiunilor logistice care vizează rezolvarea sarcinilor atribuite sistemului și unităților logistice. Combinația de operațiuni și funcții logistice depinde de tipul de sistem logistic.
3. Concepte de bază ale logisticii
Conceptul de sistem logistic este esențial pentru logistică. Un sistem organizațional complex, constând din fragmente de legături combinate într-un singur proces pentru gestionarea materialelor și a proceselor conexe, este un sistem logistic. Sarcinile de funcționare a legăturilor sistemului sunt unite de sarcinile interne ale structurii afacerii sau obiectivele externe. S-au stabilit anumite legături și relații funcționale între elementele-legături ale sistemului logistic. Un obiect izolat din punct de vedere economic și funcțional se numește o legătură logistică a sistemului. Își îndeplinește rolul restrâns definit de operațiunile și funcțiile logistice. Există mai multe tipuri de legături în sistemul logistic: generatoare, transformatoare și absorbante. Adesea există legături mixte în sistemul logistic, în care trei tipuri principale sunt prezentate simultan, combinate în diferite combinații.
Fluxurile de materiale din legăturile sistemului logistic pot converge, diviza, ramifica, își pot modifica conținutul, parametrii și intensitatea. Întreprinderile furnizoare de resurse materiale, vânzări, comerț, organizații intermediare de diferite niveluri, întreprinderi de servicii de informare și comerț și comunicații pot acționa ca elemente ale sistemului logistic.
Un alt concept în logistică este lanțul de aprovizionare. Un număr mare de verigi din sistemul logistic reprezintă un lanț de aprovizionare.
Legăturile din lanțul logistic sunt ordonate liniar în funcție de material, informații și fluxuri de numerar, cu sarcina de a analiza sau proiecta un anumit set de funcții sau costuri logistice.
Următorul concept în logistică este rețeaua logistică. O rețea logistică este un număr mare de legături din sistemul logistic care sunt interconectate prin materiale sau informații însoțitoare și fluxuri de numerar în limitele sistemului logistic.
Rețeaua logistică este un concept mai restrâns, în contrast cu sistemul logistic, care se caracterizează prin prezența managementului logistic superior care implementează funcția țintă a sistemului.
Conceptul de costuri totale este de obicei asociat cu un alt concept din logistică - canalul logistic. Un canal logistic este considerat un set ordonat de verigi în sistemul logistic, care include întreaga sferă a lanțurilor logistice sau a participanților acestora, conducând fluxuri de materiale de la furnizorul de resurse materiale necesare pentru fabricarea unui anumit tip de produs către consumatorii direcți.
Conceptul de canal logistic include grupuri externe, intra-producție și macro-logistice în cadrul definit al fiecărei operațiuni logistice. Prin urmare, conceptul de costuri totale de logistică este fundamental.
4. Factori și tendințe în dezvoltarea logisticii
În țările industrializate, interesul pentru problemele dezvoltării logisticii este asociat cu motive economice. Dezvoltarea logisticii a fost predeterminată de următorii factori: creșterea cerințelor pentru caracteristicile de calitate ale procesului, trecerea de la piața vânzătorului la cea a cumpărătorului. Această tranziție a fost însoțită de schimbări semnificative în sistemele de distribuție a mărfurilor și strategiile de producție. Dacă anterior sistemul de vânzări era ajustat la producție, atunci în condiții de suprasaturare a pieței se formează programe de producție în funcție de volumele și diviziunile cererii pieței. În condiții de concurență intensă, adaptarea la interesele clientelei impune companiilor producătoare să răspundă acestor solicitări, ceea ce duce la îmbunătățirea calității serviciilor, la minimizarea timpului de onorare a comenzilor și la respectarea strictă a programului de livrare convenit. Factorii de timp, împreună cu prețul și calitatea produselor, au devenit decisivi pentru funcționarea cu succes a întreprinderii. Este necesar să se constate complicația problemei implementării cu interes paralel pentru calitatea sferei de distribuție. O reacție similară a apărut de la companiile producătoare față de furnizorii lor de resurse și materiale, ca urmare, s-a format un sistem complex de conexiuni între diverși reprezentanți ai pieței, care a necesitat modificarea modelelor organizaționale existente în domeniul aprovizionării și vânzărilor; Înlocuirea transportoarelor tradiționale cu roboți a condus la economii semnificative în munca umană. Fabricarea unor loturi mici de produse a făcut ca sistemele de producție flexibile să fie rentabile. Întreprinderile mari au posibilitatea de a-și restructura activitățile de la producția de masă la producția la scară mică la costuri minime. Firmele mici și-au putut crește flexibilitatea și competitivitatea. Lucrarea pe principiul „loturi mici” în sistemul de organizare a furnizării resurselor materiale și a vânzării produselor finite a implicat modificări corespunzătoare. Adesea, livrările în cantități mari au devenit nu numai neeconomice, dar în unele cazuri sunt pur și simplu inutile. Era nevoie să se mute mărfurile în loturi mici în termene mai strânse, dar nu mai era nevoie de capacități mari de stocare la întreprinderi. Totodată, costurile de transport au fost acoperite din fonduri eliberate din reducerea spațiului depozitului. Ca determinând direct dezvoltarea logisticii, pe lângă cele de mai sus, este necesar să se remarce următorii factori: utilizarea teoriei sistemelor și a compromisurilor pentru rezolvarea problemelor economice, introducerea și utilizarea ultimelor generații de calculatoare personale în domeniul distribuția produselor și practicile de afaceri ale firmelor, precum și accelerarea progresului științific și tehnologic; în țările care au legături intense între ele, standardizarea mijloacelor tehnice de comunicație, stocurile în mișcare și echipamentele de încărcare și descărcare, eliminarea diferitelor restricții de import și export. Urcarea de la cea mai de jos etapă a dezvoltării logisticii la cele superioare, de regulă, este treptată sau, când apar condiții favorabile, în zig-zag. Astfel de condiții pot include fuziuni de întreprinderi, schimbări în regimurile de management și inițiative politice. O analiză a nivelurilor de dezvoltare a logisticii a arătat că acele companii care utilizează o abordare diversă a managementului logisticii își îmbunătățesc indicatorii de performanță. Dezvoltarea logisticii în țările cu economii dezvoltate în ultimii ani se caracterizează prin transferul funcției de monitorizare a procesului de distribuție a materialului finit de la întreprinderile producătoare la firmele specializate. Ca urmare, a apărut un tip de logistică contractuală, care presupune implicarea unui terț sub forma unei firme de comerț cu ridicata pentru a îndeplini toate sau o parte din funcțiile companiei de distribuție a produselor, alături de transport, depozitare, inventariere. management, servicii pentru clienți și crearea de sisteme informatice logistice.
5. Principii de bază ale logisticii
Pentru a stăpâni logistica și a o îmbunătăți, unele companii creează centre de consultanță. Dezvoltarea logisticii se realizează împreună cu dezvoltarea conceptului de logistică și a principiilor sale. De cea mai mare importanță în dezvoltarea și crearea sistemelor logistice sunt principiile care determină natura și esența întregului dispozitiv de coordonare în general și aspectele sale individuale în special. Există câteva principii de bază care reflectă abordarea logistică pentru rezolvarea problemelor din producție și activități economice.
1. Principiul sinergiei. Acest principiu definește o abordare integrată și sistematică a atingerii anumitor obiective. Ținând cont de interacțiunea mecanismului de producție și circulație, pe baza acestui principiu este posibil să se obțină un rezultat mai bun în structura generală prin coordonarea acțiunilor în toate procesele interconectate decât prin îmbunătățirea funcționării elementelor individuale ale sistemului logistic. .
2. Principiul dinamismului. Sistemele logistice trebuie să reflecte esența proceselor pe care le acoperă și nu ar trebui să fie înghețate entități organizaționale și economice.
Esența procesului logistic constă în dinamica progresivă, care este determinată de dezvoltare și dorința de îmbunătățire. Dinamismul determină operațiunile de aprovizionare și vânzare, mijloacele și obiectele muncii, scopurile și obiectivele exprimate în următoarea etapă de dezvoltare.
3. Principiul completității. Acest principiu înseamnă că sistemele logistice ar trebui să fie construite ca o comunitate de mai multe sau mai multe elemente care sunt strâns interconectate. În cadrul sistemului logistic, operarea autonomă continuă a oricăror elemente individuale nu este permisă. Urgențele și situațiile neobișnuite sunt o excepție.
4. Principiul inițiativei. Sistemele logistice construite pe acest principiu presupun ca structurile rezultate sa demonstreze capacitatea de a face o reactie determinanta la evenimente probabile, impreuna cu capacitatea de a crea si reglementa conditii subiective care influenteaza pozitiv procesele activitatii economice.
5. Principiul oportunității. Se concentrează pe atragerea potențialului care joacă un rol pozitiv în atingerea obiectivelor. Alegerea structurilor organizatorice, tehnice si tehnologice releva selectivitate, exprimata prin dorinta de a reduce costurile sau timpul de deplasare in conditiile posibilitatii de rezolvare a anumitor probleme in mai multe moduri.
Concentrarea funcţiilor interdependente în structuri unite de depozitare şi transport sub conducere unică determină, în primul rând, implementarea principiilor logisticii. Trecerea la managementul integrat se realizează folosind o abordare logistică, spre deosebire de cea tradițională, unde managementul este adesea izolat. Progresivitatea sistemelor economice din punct de vedere al logisticii se realizează nu prin creșterea bazei materiale și tehnice, ci prin îmbunătățirea acesteia. Cu abordarea logistică, toți factorii care se referă la sistemul economic și care îi sunt asociați sunt coordonați. Cei mai eficienți indicatori în organizarea activităților economice sunt atinși ca urmare a paralelismului mecanismului de producție, transport, aprovizionare și vânzare cu integrarea maximă a sistemelor și subsistemelor interconectate pe principiile logisticii. Reducerea volumelor de stocuri, a fluxurilor de materiale necoordonate, reducerea costurilor de depozitare, mutarea resurselor materiale și a produselor fabricate are loc ca urmare a implementării principiilor logisticii.
Principiile logisticii fac posibilă îmbunătățirea metodologiei și îmbunătățirea calității designului organizațional, pentru a oferi o abordare sistematică a proiectării subsistemelor de transport și depozit, producție, comunicații și informații.
Aplicarea practică a sarcinilor și principiilor logistice depinde de situația specifică și este diversă.
6. Suport informaţional în logistică
Introducerea tehnologiilor informaționale și informatice în toate domeniile de afaceri determină starea actuală a logisticii. Fără utilizarea computerelor de mare viteză, implementarea majorității conceptelor logistice este imposibilă. Sprijinul informațional al procesului de logistică este atât de important încât experții evidențiază logistica informațională, care are o semnificație independentă în managementul afacerilor și al fluxului de informații.
Fluxul de informații este un flux de mesaje în format hârtie și electronic (documentar), vorbire și alte forme, prezentate de fluxul material inițial într-un anumit sistem logistic, între legăturile sistemului sau ale sistemului logistic și mediu și destinate implementarea funcţiilor de control.
Pe baza legăturii lor cu activitățile și funcțiile logistice, pot fi distinse fluxuri de informații elementare, cheie, complexe și de bază.
Fluxurile de informații în legătură cu sistemul logistic sunt împărțite în:
1) trecerea în cadrul sistemului logistic sau legătura sau fluxul acestuia;
2) trecerea între sistemul logistic și mediul extern.
Cele mai comune tipuri de suporturi de stocare sunt hârtia și suporturile magnetice.
În funcție de momentul apariției informațiilor, fluxurile sunt împărțite în:
1) regulat (staționar);
2) periodic;
3) operațional.
Regular corespunde transmisiei de date reglate în timp, periodic este strict limitat de timpul de transmisie, operațional asigură comunicarea între abonați într-un mod interactiv. În funcție de scop, se determină fluxuri de informații de control și auxiliare, fluxuri de informații pentru desfășurarea activităților contabile și analitice, pentru luarea deciziilor, precum și fluxuri de informații normative și de referință. În logistica modernă, rolul din ce în ce mai mare al fluxurilor de informații se datorează următoarelor motive principale.
Un element necesar al unui serviciu de logistică pentru consumatori este informațiile despre starea comenzii, disponibilitatea produsului, timpul de livrare și documentele de eliberare. Disponibilitatea unor informații complete și de încredere din punctul de vedere al gestionării stocurilor lanțului de aprovizionare poate reduce nevoia de rezerve de muncă prin minimizarea relativității liniei cererii. Flexibilitatea sistemului logistic mărește informațiile cu această abordare, unde resursele pot fi folosite pentru a obține beneficii specifice.
Managementul logistic are numeroși indicatori și caracteristici ale fluxurilor de informații:
1) terminologia mesajelor transmise, tipuri de date, documente;
2) volume de date;
3) viteza de transfer de date;
4) capacitatea canalelor de informare;
5) imunitate la zgomot.
Nu există o corespondență sincronă neechivocă între fluxul de informații și fluxul de material în timp. Fluxul de informații conduce sau rămâne în urmă cu fluxul de materiale. Uneori, fluxul de materiale este o consecință a fluxului de informații. Tipic este prezența mai multor fluxuri de informații lângă fluxul de material. Fluxurile de informații care însoțesc funcțiile logistice individuale pot fi foarte complexe și consumatoare de documente.
Nevoile specifice managementului logistic determină fluxurile de informații în sistemul logistic la elaborarea unor detalii de planificare, analiză și contabilitate reglementară. Ca exemplu, luați în considerare o diagramă a surselor de informații și a mișcărilor de informații emergente atunci când prognozați dispersarea stocurilor de produse fabricate în rețeaua de distribuție. Atunci când o întreprindere planifică stocurile de produse finite, ea ia în considerare cererile consumatorilor, prognozarea volumelor de vânzări, deciziile de distribuție și costurile de gestionare a stocurilor. Informațiile care reflectă cererile consumatorilor detaliază clasele și grupurile de consumatori dintr-o anumită parte a pieței, modalitățile de livrare a produselor finite fiecărui grup și formarea unui serviciu logistic.
Fluxurile de informații transportă informații despre cerințele produselor, costul produselor finite, procedura de comanda și livrarea produselor finite către consumatori. Pentru a estima volumul vânzărilor, sursele de informații includ informații precum:
1) informații despre vânzările anterioare ale unui anumit sortiment de piață;
2) numărul de vânzări de produse ale concurenților;
3) întregul volum de vânzări al unui anumit segment de piață;
4) cererea pieței pentru produse finite;
5) fiabilitatea și acuratețea informațiilor despre vânzările anterioare;
6) modificări planificate ale caracteristicilor de calitate ale produselor finite;
7) direcţii economice în schimbarea structurii cererii consumatorilor;
8) previziuni pe termen scurt în sistemul de distribuție a produsului finit;
9) prognoza pentru dezvoltarea de noi piete.
Fluxurile de informații care caracterizează deciziile în sistemul de distribuție pot fi împărțite în cele care caracterizează motivele temporare ale operațiunilor în rețeaua de distribuție și care reflectă acuratețea și fiabilitatea datelor. Informațiile care reduc incertitudinea momentului de distribuție combină datele de onorare a comenzilor. Parametrii temporari ai transportului sunt asociați cu alegerea schemei de livrare, a rutei etc. Ciclul de primire a unei comenzi și durata acesteia includ informații despre momentul livrării mărfurilor, destinația, timpul de încărcare și descărcare și documentație. Fluxurile de informații asociate cu reducerea incertitudinii altor parametri iau în considerare condițiile de livrare, fiabilitatea și acuratețea informațiilor atunci când gestionează stocurile. Fluxul de informații luat în considerare pentru o funcție de management logistic oferă o idee despre complexitatea și varietatea fluxurilor de informații din sistemul logistic.
7. Control în logistică
Pentru a obține o eficiență constantă în orice tip de producție și activitate economică, este necesar să existe un sistem de control adecvat. Controlul procesului de streaming nu face excepție. Fără un subsistem de control eficient, un sistem logistic nu poate fi considerat pe deplin capabil. Absența acestui subsistem duce la pierderi semnificative. Paralelismul și coerența proceselor reciproce ale tuturor subsistemelor și subsistemelor din sistemul logistic se defectează, fiabilitatea muncii combinate a diferitelor componente și subiecte individuale de activitate scade brusc. Timpul perioadelor necontabilizate de neutilizare a mașinilor și echipamentelor este în creștere.
Calitatea produselor, lucrărilor și operațiunilor efectuate este redusă, ceea ce are un efect negativ asupra nivelului de servicii pentru clienți. Riscurile crescute și costurile semnificative în cursul reglementării fluxurilor de material, numerar și alte fluxuri implică neaplicarea controlului necesar. Neexercitarea controlului poate fi o amenințare foarte periculoasă, dar nu este singura cauză a riscurilor. Calitatea deciziilor tactice și strategice luate joacă un rol important, deoarece natura riscurilor în activitățile de producție și economice este diversă.
Luarea deciziei tactice corecte face posibilă verificarea relativ rapidă a proceselor în curs și, în consecință, reducerea sau eliminarea potențialelor pierderi. Riscurile de natură strategică care apar pe termen lung necesită scheme complexe de asigurare pentru posibile evaluări.
8. Tipuri de concepte în logistică, caracteristicile acestora
Se pot distinge mai multe perioade pentru îmbunătățirea sistemelor de promovare a mărfurilor și a produselor finite: în perioada de absență a logisticii, logistica tradițională și perioada logisticii noi. Fiecare dintre aceste perioade este caracterizată de abordări conceptuale ale creării acestor sisteme, precum și, în consecință, ale criteriilor de management ale acestora. Managementul distribuției materialelor a fost fragmentat în perioada pre-logistică.
Era nevoie de controlul transportului, verificarea facturilor de marfă, ambalarea, cântărirea și lucrările conexe. Slujba unui manager de transport de marfă a devenit mai diversificată. Acest lucru și factorii de mai sus au servit drept bază pentru dezvoltarea logisticii. Nu este ceva complet nou și necunoscut de practicat. Problema mișcării raționale a materialelor, a produselor finite și a materiilor prime a făcut întotdeauna obiectul unei atenții deosebite.
Inovarea logisticii constă în schimbarea criteriilor de activitate economică a întreprinderilor, unde rolul principal îl joacă gestionarea metodelor de distribuție a mărfurilor. O altă inovație în logistică este utilizarea unei abordări combinate a pozițiilor de mișcare a resurselor de mărfuri în procesul de reproducere. Managementul fluxului de materiale și coordonarea acțiunilor cu o metodă de management fragmentată sunt în mod evident insuficiente. Cu această abordare, succesiunea necesară nu este respectată și nu este posibilă coordonarea acțiunilor diferitelor divizii ale întreprinderii.
Pe baza unei abordări integrate, logistica presupune consistența unor metode care sunt interconectate cu fluxurile de materiale, producția și marketingul. Și alături de toate cele de mai sus, inovația logisticii constă în utilizarea teoriei compromisurilor în activitățile economice ale firmelor. Abordarea inovatoare a logisticii a făcut posibilă îndepărtarea de la reglementarea autonomă a diferitelor metode de distribuție a mărfurilor și combinarea acestora, ceea ce a făcut posibilă obținerea unui rezultat al activității care depășește suma efectelor individuale. Perioada logisticii tradiționale se remarcă prin crearea unui sistem logistic care a înlocuit procesul de optimizare a transportului la întreprinderi. Această perioadă este determinată de prezența mai multor abordări conceptuale ale creării sistemelor logistice, care diferă în domeniul de aplicare în armonizarea intereselor economice, precum și criterii.
Interesele economice în cadrul fiecărei abordări conceptuale au fost de natură funcțională intralogistică. Și nu au afectat activitățile de producție ale firmelor.
În prima abordare, sfera de armonizare a proceselor economice a fost costurile anumitor operațiuni logistice ale unei companii cu criteriul costurilor totale minime pentru distribuția materialelor. Această abordare ne-a permis să obținem anumite rezultate. S-a dovedit a fi posibilă reducerea la minimum a costurilor întregului sistem logistic prin creșterea costurilor unor operațiuni pentru a reduce costurile altor operațiuni. Un exemplu tipic al acestei abordări este creșterea costurilor de transport prin reducerea costurilor de reglementare a stocurilor de depozitare. Un efect economic pozitiv, în același timp cu minimizarea costurilor totale, a fost obținut prin concentrarea pe utilizarea compromisurilor intrafuncționale (armonizarea intereselor economice). Criteriul costului limitează capacitățile financiare ale întreprinderii, deoarece nu reflectă influența cererii asupra relației dintre profit și cheltuieli. Ca urmare, a apărut o tranziție către extragerea profitului maxim al companiei din operațiunile de logistică, care ia în considerare atât cererea, cât și costurile. Cu toate acestea, noua abordare a avut și o serie de limitări.
Separarea mecanismului logistic în cadrul producției a încălcat interesele întreprinderilor participante la același proces logistic. Prin urmare, la sfârșitul perioadei de logistică tradițională, au avut loc schimbări în conceptul acesteia. Profitul maxim din operațiunile logistice ale tuturor întreprinderilor care participă la proces a devenit un criteriu pentru formarea unui sistem optim de management și distribuție.
Începutul anilor 1980 a fost marcat de o nouă perioadă în dezvoltarea logisticii - perioada noii logistici (neologistică). Necesitatea implementării acesteia a fost justificată de faptul că niciuna dintre zonele care operează în cadrul întreprinderii, inclusiv logistica, de regulă, nu are resursele și capacitățile adecvate pentru a răspunde suficient de rapid la schimbările condițiilor externe și pentru a funcționa eficient în mod autonom. A fost necesar un efort de colaborare din partea tuturor părților organizației pentru a optimiza răspunsul. Munca a necesitat cunoștințe și experiență specifice ale managerilor care au privit activitățile întreprinderilor ca un întreg. Abordarea conceptuală se numește abordare integrată sau la nivelul întregii întreprinderi. Funcțiile logistice din cadrul acestei abordări sunt considerate ca fiind cel mai important subsistem al întregului sistem de producție.
Ce înseamnă asta: sistemele logistice sunt create și gestionate pe baza unui obiectiv comun - atingerea eficienței maxime în funcționarea întregii întreprinderi. Atenția a început să se concentreze asupra compromisurilor interfuncționale, fără a exclude producția și alte departamente non-logistice. Minimizarea costurilor întregii întreprinderi a devenit un criteriu pentru această abordare.
9. Concepte de bază ale logisticii informaţionale
Logistica poate fi considerată pe bună dreptate un factor semnificativ în implementarea măsurilor care vizează creșterea pozitivității economice a producției și vânzărilor. În raționalizarea acestor structuri de activitate se pot realiza mari progrese în cazul coordonării maxime a fluxurilor de mărfuri și informații atunci când acestea fuzionează, ceea ce este sarcina prioritară a logisticii. Pentru a rezolva această problemă, este necesar să se utilizeze standardizarea pe scară largă a conexiunilor materiale și tehnice și să se organizeze funcționarea pe baza analizei fundamentale și a utilizării noilor tehnologii care asigură automatizarea operațiunilor.
Principalele verigi ale sistemului logistic, care sunt împărțite într-un număr de structuri, pot fi reprezentate ca subsisteme funcționale orizontale în sectoarele de achiziții, producție și vânzări. Fiecare dintre aceste elemente este inevitabil prezent în orice producție; logistica le combină într-un sistem cu anumite scopuri și obiective care se referă la zona de minimizare a costurilor întregii producții, și nu a acestui element individual.
Suportul informațional pentru producție este un instrument de unificare similară, începând cu achizițiile și terminând cu sistemul de vânzări. Motivul succesului sau eșecului în sfera externă de activitate a unei întreprinderi pe piață poate fi: obținerea de informații operaționale despre un eveniment sau situație de pe piață, refuzul sau primirea unei cereri de aprovizionare.
Un rol important îl joacă complexul de suport informaţional. Firele de legătură sunt fluxurile de informații pe care sunt conectate toate elementele sistemului logistic. Crearea bazelor de date, comunicațiile în cadrul întreprinderii și prezența unui număr de activități de luare a deciziilor necesită o rețea de informații.
Chiar și în trecutul recent, principalele probleme care i-au îngrijorat pe dezvoltatorii de sisteme logistice s-au referit la zona fluxurilor fizice de mărfuri și materii prime.
S-a considerat că documentația însoțitoare oferă suport informațional pentru procesul de mutare a mărfurilor de la furnizor la consumator.
Pe măsură ce sistemele logistice s-au dezvoltat în producție, a început să se facă simțită nevoia de dezvoltare și implementare a sistemelor de informații logistice care să poată uni toate subsistemele logistice într-un singur întreg.
Implementarea cu succes a acestui concept în practică a fost facilitată de conștientizarea faptului că informația la nivelul modern de dezvoltare a producției este un factor de producție autosuficient.
Oportunitățile sale potențiale deschid perspective mari pentru consolidarea competitivității întreprinderilor. Pentru a analiza eficient activitățile informaționale ale logisticii, este necesar să se accepte întregul sistem logistic ca bază de subsisteme logistice limitate funcțional, a căror funcționare în ansamblu este asigurată de logistica informațională la nivelul subsistemelor proprii. Această împărțire este foarte arbitrară.
În activitățile practice, împletirea strânsă și interacțiunea sunt fortăreața pentru funcționarea cu succes a întregului complex în ansamblu. Mai trebuie remarcat un aspect.
Locul principal pentru planificarea și managementul producției este relația organică dintre centralizare și descentralizare în activitatea subsistemelor individuale. De regulă, munca separată bine organizată a fiecărui subsistem nu conduce la cele mai bune rezultate în activitățile întregului sistem. Chiar și cu personal înalt calificat, izolarea funcțională a departamentelor individuale de producție poate împiedica îmbunătățirea eficienței întregului sistem în ansamblu.
Prezența unui sistem informațional care să facă posibilă legarea între ele a tuturor activităților și organizarea managementului acestora pe baza posibilității unui singur întreg este componenta principală a muncii întregii producții. Pentru a crea un sistem de logistică informațională la nivel de producție, trebuie să formalizați modelul acestuia.
Un sistem informatic la nivel de producție este o componentă care se leagă între ele și servește la coordonarea aprovizionărilor, producției și vânzărilor.
Definirea unui sistem de coordonare a aprovizionării constă în descompunerea fluxurilor fizice în zone independente de transport și depozitare, în pregătirea informațiilor despre perioada și starea fluxului într-o scară de timp precisă.
Logistica informațională merge bine cu tehnologia computerelor. Sistemul informatic aduce beneficii reciproce.
În primul rând, un astfel de sistem optimizează managementul logisticii care devin din ce în ce mai complexe în timp. Pentru producția compactă cu un tip de livrare sincron, cum ar fi just-in-time, coordonarea mișcării materialului de intrare devine din ce în ce mai importantă.
În al doilea rând, optimizarea funcționării logisticii informaționale la schimbul de date de aprovizionare afectează creșterea nivelului de gestionare a stocurilor.
Schimbul de date de aprovizionare distribuite într-o rețea de companii permite producătorului să reducă costurile asociate cu furnizarea întregului lanț de aprovizionare. Prin optimizarea funcționării acestuia, producătorul primește economii tangibile. Economiile rezultate sunt impartite in anumite cote intre producator, furnizor si firma de transport, rambursand costurile investite in crearea si intretinerea sistemelor informatice la zi si creand profit suplimentar din utilizarea acestora.
Obținerea efectului logisticii informaționale stimulează toți participanții la procesul logistic să mențină nivelul atins al acestui proces, precum și să investească noi fonduri în optimizarea acestuia. Baza de date actualizată constant a sistemului de coordonare ajută la evaluarea eficienței serviciilor de logistică.
Analiza sistemului existent este una dintre abordările pentru crearea unei diagrame a fluxurilor de informații în producție. Aceasta presupune reducerea anumitor unități de producție la componente individuale, combinând acestea, se poate obține un model de analiză a opțiunilor pentru unitățile întreprinderii.
Modelul structural trebuie să conțină elementele principale:
1) capacitatea de producție și mijloacele de realizare a fluxului de materiale. Combinând aceste elemente, cercetătorii și organizatorii de sistem împart întreaga structură de producție în tampon și tehnologic. Această abordare are în vedere toate tipurile de activități de la primirea materiilor prime până la transferul produselor finite către consumator.
2) răspuns instantaneu la cea mai mică schimbare a condițiilor pieței, care este o necesitate vitală. Acest răspuns este posibil cu funcționarea eficientă a fluxului de informații și a întregii logisticii informaționale în general.
10. Marketing logistic
În perioada modernă s-a argumentat utilizarea marketingului în logistica distribuției, ceea ce poate contribui la un curs mai optim de îmbunătățire a activităților de vânzări.
Din perspectiva abordării logistice, conceptul de marketing este împărțit ca idee generală de afaceri, care acoperă activitățile antreprenoriale ale tuturor serviciilor, și ca activitate funcțională a unui serviciu special de studiere a piețelor de vânzare pentru produsele fabricate, determinarea prețurilor și elaborarea liste de preturi, dezvoltare promotii, etc. Cele mai importante sunt urmatoarele functii de marketing:
1) cercetare de piata;
2) deosebirea acestuia în raport cu cererea și oferta;
3) asigurarea avantajelor produsului dumneavoastră în raport cu concurenții;
4) elaborarea unei propuneri de marketing.
Elaborarea unei propuneri de marketing pentru opțiuni pentru activități specifice de vânzări este o funcție centrală a marketingului.
Firmele trebuie să efectueze cercetări ample pe piața produselor pentru a-și determina propunerea de marketing.
Cercetarea de piata este una dintre premisele determinante pentru organizarea promovarii produselor. Acest proces a fost definit ca o structură separată a activităților din cadrul companiei.
În legătură cu orientarea întreprinderilor către o anumită piață de produs, rolul cercetării de piață a crescut în mod deosebit. Producătorii simt o nevoie urgentă de informații detaliate despre piața produselor lor și schimbările în cererea consumatorilor.
Informațiile primite de la angajații departamentului de vânzări sunt uneori incomplete pentru a lua o decizie calificată.
11. Fluxuri financiare în logistică
Într-o economie de piață în curs de dezvoltare, creșterea eficienței promovării fluxurilor de mărfuri se realizează prin optimizarea serviciilor financiare, ceea ce determină importanța studierii fluxurilor de numerar și stocurilor logistice. Activele de inventar reunesc toate tipurile de bunuri materiale, inclusiv imobilizarile necorporale includ serviciile si activele necorporale.
Domeniul cel mai puțin studiat al logisticii este în prezent mecanismul de deservire financiară a fluxurilor de mărfuri. În literatura de specialitate, unele dintre problemele legate de conținutul acestuia nu sunt deloc luate în considerare. Există puncte de vedere semnificativ diferite asupra altor probleme. Deja la determinarea esenței fluxurilor financiare apar anumite diferențe.
Există mai multe abordări pentru determinarea fluxurilor financiare. Fluxul de numerar se referă la orice mișcare în mediul macro- sau microeconomic. Fluxul financiar se referă la mișcarea numai în sistemul logistic. Cu orice metode de organizare a activității antreprenoriale, fluxurile financiare au existat întotdeauna într-o formă sau alta.
Cea mai mare eficiență a deplasării lor, așa cum a arătat practica, se realizează prin utilizarea principiilor logisticii pentru reglarea resurselor materiale și financiare, ceea ce duce la formarea unui nou termen - flux financiar logistic.
Pentru a asigura deplasarea eficientă a fluxurilor de mărfuri, sunt create și utilizate fluxuri de logistică financiară. Necesitatea de a deservi procesul de mutare a stocurilor și a activelor necorporale în timp și spațiu este o caracteristică specifică a fluxului financiar logistic.
Fluxul financiar logistic este mișcarea direcționată a resurselor financiare.
Necesitatea asigurării deplasării fluxului de materiale este determinată de direcția de mișcare a resurselor financiare în logistică.
Mișcarea resurselor financiare are loc fie în sistemul logistic, fie între sistemul logistic și mediul extern. În ceea ce privește componența lor, fluxurile financiare logistice sunt eterogene după o serie de caracteristici (direcția de mișcare, destinație etc.). Necesitatea clasificării detaliate a acestora determină necesitatea formării unor metode mai pozitive de gestionare a fluxurilor financiare logistice.
În logistică, anumite caracteristici sunt utilizate pentru clasificarea fluxurilor financiare: relația cu sistemul logistic, direcția de mișcare, forma de plată, tipul relațiilor economice.
Fluxurile financiare în cadrul luării în considerare a unui anumit sistem logistic pot fi externe și interne. În afara sistemului logistic în studiu, în mediul extern circulă un flux extern de materiale, în interiorul sistemului logistic, care se modifică la efectuarea unui număr de operațiuni logistice;
Un flux financiar de intrare intră în sistemul logistic din mediul extern, își începe mișcarea din sistemul logistic în cauză, iar fluxul financiar de ieșire continuă să existe în mediul extern. Fluxurile financiare logistice pot fi împărțite în grupe în funcție de scopul lor: fluxuri financiare care apar în conformitate cu procesul de cumpărare a bunurilor, pentru reproducerea forței de muncă, asociate cu formarea costurilor materiale, fluxuri financiare de investiții.
Toate fluxurile financiare din logistică, în funcție de formele de plată utilizate, pot fi împărțite în două grupe: fluxurile financiare de numerar, care determină mișcarea activelor financiare în numerar, și fluxurile de informații și financiare, care se caracterizează prin mișcarea de numerar. active financiare.
Fluxurile de numerar sunt împărțite în fluxuri de numerar pentru conturile de ruble și pentru decontări în valută. Fluxurile de informații și financiare includ fluxuri de resurse financiare non-monetare, cereri de plată etc. Alături de fluxurile de numerar, există fluxuri de informații, materiale și contabile și financiare.
Contabilitatea logistică și fluxurile financiare caracterizează mișcarea componentelor financiare în cadrul acestui proces.
Fluxurile financiare bazate pe tipurile de conexiuni de producție sunt împărțite în longitudinale și verticale. Cele longitudinale reflectă resurse financiare între reprezentanți egali ai activității antreprenoriale, fluxuri financiare verticale apar între filiale și organizațiile comerciale-mamă.
În fiecare caz specific, este necesar să se stabilească propria compoziție specifică a caracteristicilor de clasificare a fluxurilor financiare logistice.
Sarcina principală a serviciilor financiare pentru fluxurile de mărfuri din logistică este de a asigura deplasarea acestora cu resurse financiare în volumele necesare, într-un anumit interval de timp și folosind cele mai optime surse de finanțare.
În cel mai primitiv caz, unui anumit flux de mărfuri îi corespunde un flux financiar.
Varietatea formelor și direcțiilor de dezvoltare a pieței financiare este specificul activității sale, cu condiția să existe relații de piață calme în Rusia.
Trebuie remarcat faptul că utilizarea eficientă a detaliilor pieței de valori vă permite să optimizați funcționarea fluxurilor financiare și să îmbunătățiți semnificativ performanța afacerii.
Analiza mecanismului financiar de deservire a fluxurilor de mărfuri a arătat că existența unui flux de mărfuri se datorează prezenței unui flux financiar logistic.
Volumul, sursa și ora de începere a fluxului financiar depind de forma de plată convenită cu furnizorul și clientul bunurilor și de condițiile suplimentare specificate în contractul de cumpărare și vânzare.
Practica utilizării diferitelor tipuri de titluri pentru optimizarea decontărilor reciproce, care s-a răspândit în ultima perioadă, a condus la o complicare a schemei de deservire monetară a fluxurilor de mărfuri, dar, pe de altă parte, la o creștere a eficienței.
În domeniul logisticii și al planificării financiare, sub rezerva anumitor condiții și a utilizării unui mecanism specific de servicii financiare, utilizarea valorilor mobiliare vă permite să economisiți bani la livrarea mărfurilor.
Încărcare...
