La sfârșitul anului 2017, corporația de stat Roscosmos, VEB Innovations și Russian Venture Company au semnat un acord tripartit de intenție care prevede crearea unui fond de joint venture. Noul fond va finanța companii inovatoare care creează tehnologii pentru explorarea și utilizarea practică a spațiului cosmic, precum și în domenii conexe. Directorul general al VEB Innovations, Kirill Bulatov, a declarat pentru RIA Novosti ce oportunități va oferi fondul de risc nou creat pentru dezvoltarea astronauticii private.
— Putem spune că astăzi în Rusia există oportunități pentru dezvoltarea astronauticii private?
— Industria spațială este foarte importantă din punct de vedere istoric pentru țara noastră, a primit întotdeauna o atenție deosebită. Și acum, pe lângă construcția unui nou cosmodrom și dezvoltarea infrastructurii, există o căutare constantă de idei promițătoare și puncte de efort pentru dezvoltarea industriei. Cu toate acestea, este evident că bazele tehnologice create de generații de oameni de știință și ingineri sovietici și ruși au fost deja dezvoltate în mare măsură și, în plus, este necesară îmbunătățirea modelului organizațional existent al industriei spațiale.
Aceasta înseamnă că apar noi oportunități pentru dezvoltarea explorării spațiale private în țara noastră și nu vorbim doar de zboruri cu echipaj. Este foarte important să acordăm atenție dezvoltării celei mai largi game de tehnologii aplicabile pentru explorarea spațiului, iar noi am finalizat și proiecte promițătoare în această direcție.
De exemplu, un proiect de dezvoltare a unei mici platforme de telecomunicații spațiale pentru sateliți de comunicații, propus de una dintre companiile spațiale private ruse, se află acum la etapa finală de analiză la compania VEB Innovations. Pe viitor, pe baza acestei platforme, se vor putea crea atât sateliți care operează pe orbite geostaționare și eliptice înalte, cât și nave spațiale pentru misiuni pe planetele Sistemului Solar. Piața sateliților mici este astăzi unul dintre segmentele cele mai dinamice în dezvoltare ale industriei spațiale: astfel de sateliți sunt relativ ușori, relativ ușor de fabricat și, în același timp, capabili să rezolve o varietate de probleme complexe.
În ultimii ani, renumite proiecte străine în domeniul explorării spațiale private au stabilit noi standarde în industrie – atât la nivelul modelelor de afaceri, cât și la nivelul soluțiilor tehnologice. Producătorii de echipamente și componente, la rândul lor, se adaptează la soluțiile lor. Astfel de proiecte prezintă performanțe foarte ridicate în comparație cu performanța marilor corporații, iar această performanță se bazează, printre altele, pe implicarea și motivarea extrem de ridicată a echipelor, ceea ce face posibilă implementarea unor soluții nestandardizate în produs, implementare. dintre care într-o companie mare ar fi nevoie de ani de muncă și bugete uriașe.
În Rusia există o bază serioasă pentru apariția și dezvoltarea proiectelor spațiale private, dar este dificil să le implementați numai cu fondurile investitorilor privați din cauza costului lor ridicat. Prin urmare, astfel de proiecte ar trebui să se bazeze pe principiul cooperării: de exemplu, statul le poate sprijini prin plasarea comenzilor. În sfârșit, pentru ca un proiect să aibă succes, modelul de afaceri subiacent trebuie să fie de natură globală: produsul sau tehnologia trebuie să prezinte interes nu numai pentru clienții autohtoni, ci și pentru cei străini.
Noul fond de risc, la care participă corporația de stat Roscosmos, va ajuta la rezolvarea unor astfel de probleme, iar parteneriatul cu VEB Innovations va facilita intrarea pe piețele internaționale.
— Ce oportunități va oferi fondul de risc creat de Roscosmos, VEB Innovations și RVC pentru dezvoltarea industriei spațiale? Pentru cine vor fi relevante aceste oportunități?
— Accentul investițional al fondului va include evoluții promițătoare care nu au fost încă stăpânite de industria noastră spațială și care își pot extinde lanțul tehnologic.
Totodată, mandatul investițional al fondului îi va permite și să susțină proiecte care au potențial de aplicare mai largă: de exemplu, dezvoltarea de noi materiale, tehnologii eficiente din punct de vedere energetic și imprimare 3D, care pot fi utilizate atât în industria aerospațială. și în alte industrii de înaltă tehnologie. Pornim de la faptul că proiectele de succes vor putea revendica o nișă de piață mai largă și vor fi de interes pentru investitori. Astfel, noul fond de risc va permite unei game largi de specialiști să se exprime în antreprenoriatul tehnologic și să depășească abordările existente în industria spațială rusă.
Principalul lucru aici este prezența unei idei, a unei soluții tehnologice, a unui produs pentru care există deja cerere evidentă sau care poate forma o nouă piață. Cine anume va propune acest lucru - o echipă de studenți de ieri sau tineri oameni de știință, ingineri de la una dintre întreprinderile Roscosmos - nu contează. Rezultatul depinde de conținutul proiectului și, bineînțeles, de dorința unei anumite echipe de a lucra spre rezultat. Bineînțeles, la selectarea proiectelor și la efectuarea investițiilor vor fi luate în considerare și considerațiile privind potențiala rentabilitate.
Noi și partenerii noștri presupunem că fondul de risc creat va oferi noi oportunități tuturor celor care sunt într-un fel sau altul implicați în industria spațială sau în domenii tehnologice conexe: antreprenori ambițioși, ingineri din corporații care, dintr-un motiv sau altul, nu sunt totuși capabili să-și transpună ideile într-un produs real, reprezentanți ai comunității științifice.
— Sunt echipele interne de dezvoltare spațială pregătite să lucreze cu investitori de risc? Sau sunt mai obișnuiți să lucreze cu granturi sau alte fonduri nerambursabile de la stat?
— Dialogul dintre un investitor de risc și un antreprenor din sectorul high-tech este structurat cu totul altfel decât dialogul dintre un fond de stat și o echipă științifică — s-ar putea spune chiar că se desfășoară într-o altă limbă.
Cel mai important lucru aici este la ce se străduiește echipa de proiect, la ce rezultat dorește să obțină. Dacă oamenii doresc să se angajeze în liniște în știința de bază și cercetarea exploratorie, atunci probabil că este mai confortabil să lucreze cu granturi alocate pentru cercetare și dezvoltare, a căror implementare poate să nu fie o problemă de astăzi sau de mâine. Antreprenoriatul inovator este un mod complet diferit de a gândi, ambiții diferite, o dorință conștientă de a trăi și de a acționa în afara așa-numitei zone de confort. Practica a arătat deja că în Rusia există echipe care au atât un fundal științific și tehnic serios, cât și ambiții mari în afaceri. Fundația pe care o creăm ar trebui să devină și o platformă și un instrument pentru formarea unor astfel de echipe, pentru crearea unei comunități de oameni care să poată gândi simultan atât în ceea ce privește știința și tehnologia, cât și în ceea ce privește rezultatele comerciale.
— Cu ce dificultăți, pe lângă atragerea de finanțare, se confruntă echipele de dezvoltare atunci când decid să-și creeze propria companie în domeniu?
— În stadiile inițiale, un startup întâmpină în cele mai multe cazuri dificultăți în formarea unui produs, în alegerea sau găsirea nișei sale pe piață, în găsirea primului client și în formarea unei echipe. În acest sens, una dintre primele sarcini ale fondului de risc va fi rezolvarea problemelor de infrastructură: dezvoltarea programelor de accelerare, organizarea de evenimente comune cu reprezentanții întreprinderilor. Ținând cont de specificul existent al industriei spațiale, vom crea noi instrumente pentru dezvoltarea proiectelor, acordând o atenție deosebită faptului că pentru mulți specialiști din domeniul tehnologiei spațiale a fost până acum obișnuită să rezolve probleme științifice și tehnice. în cadrul programelor țintă federale și al altor instrumente guvernamentale, în timp ce astăzi există o nevoie clară de a dezvolta gândirea antreprenorială și abordări adecvate pentru rezolvarea problemelor.
În plus, se întâmplă adesea ca oamenii să fie pasionați de ideea lor, de proiectul lor - și, în același timp, să nu analizeze foarte atent piețele rusești și externe, să nu studieze concurenții, tehnologiile, experiența și strategiile lor. Între timp, un antreprenor din sectorul high-tech trebuie să posede efectiv un dublu bagaj de competențe, să țină un deget pe pulsul sferei sale tehnologice și, în același timp, să fie capabil să concureze, să își poziționeze corect produsul și să folosească toate instrumentele de business existente pentru a dezvolta proiectul lui.
Vorbind despre instrumentele financiare, observ că participarea la fondul de risc creat de compania VEB Innovations ne va permite să folosim capacitățile și infrastructura Grupului VEB în ansamblu, inclusiv o rețea dezvoltată de parteneri atât în Rusia, cât și în străinătate, pentru a accelera proiecte interesante. Un factor semnificativ pentru funcționarea eficientă a noului fond este participarea unei companii ruse de risc, care are experiență și capacități semnificative în domeniul proiectelor inovatoare.
Ne așteptăm ca Roscosmos să funcționeze în același mod pentru a oferi acces la infrastructura existentă, în primul rând pentru efectuarea de teste și participarea la lansările asociate. În plus, vom explora posibilitatea de a transfera proprietatea intelectuală de la Roscosmos către proiecte, dacă este necesar.
Prin crearea unui mediu de oportunitate pentru tinerii antreprenori de tehnologie din sectorul spațial, oferindu-le tot felul de instrumente de dezvoltare, suntem bine conștienți că orice instrument este bun doar dacă este folosit de profesioniști pentru a-și atinge scopul. Pentru echipe atât de ambițioase și intenționate, creăm un nou fond de risc și un nou spațiu pentru victorii mari.
— Când va începe să funcționeze fondul și care este dimensiunea acestuia?
— Fondul va fi constituit în al doilea trimestru al anului 2018. Acesta va fi creat pentru o perioadă corespunzătoare practicii globale comune de a crea fonduri de risc - până la 10 ani. Durata specifică a fondului și dimensiunea acestuia sunt în prezent în discuție cu RVC și Roscosmos.
Tradiționala întâlnire a prietenilor din Skolkovo a avut loc pe 25 noiembrie la Vladivostok la anti-cafenea „Locul 3”. a vorbit despre programe de granturi, noi direcții, bune practici și greșeli tipice la completarea cererilor, relatează RIA PrimaMedia.
Vicepreședinte pentru Granturi și Expertiză, Membru al Comitetului de Granturi al Fundației Skolkovo Kirill Bulatov
A primi bani din fond nu este ușor, dar este posibil. Verificăm cu atenție fiecare cerere este, relativ vorbind, o virgulă incorectă pentru a fi respinsă. Îi îndemn pe toți participanții: aveți grijă, nu ne dați șansa de a vă refuza”, a deschis ședința Kirill Bulatov cu această frază.
A obține de la 1,5 la 300 de milioane este real
În timpul prelegerii de o oră, specialistul din Moscova a împărtășit cu publicul caracteristicile distribuției programelor de granturi, a vorbit despre inovații, printre care a subliniat că în prezent nu sunt disponibile doar granturi mari de până la 30, 150 și 300 de milioane de ruble. participanți (în funcție de stadiul proiectului) și minigranturi în valoare de până la 5 milioane de ruble, dar și microgranturi, care sunt furnizate pentru a rezolva sarcini individuale mici în cadrul proiectului și sunt emise în sumă de până la 1,5 milioane de ruble.
Să reamintim că sistemul de finanțare cu microgranturi a fost dezvoltat de către serviciul grant și expert și a fost pus în vigoare în august 2015 pentru a extinde instrumentele de sprijin prin granturi pentru startup-urile inovatoare care participă la Skolkovo.
— Grupul de experți care efectuează examinări științifice, tehnice și de afaceri a proiectelor se ridică astăzi la peste 700 de persoane, 30% din acest număr sunt experți internaționali. Experții candidați sunt supuși unei verificări amănunțite pentru lipsa afilierii cu participanții la proiect și concurenții acestora, iar munca lor este, de asemenea, evaluată de membrii comitetului de grant al fundației, a menționat expertul. El a explicat că metodologia de examinare folosită cu succes de Fundația Skolkovo permite o evaluare cuprinzătoare nu numai a proiectelor participanților, ci și a proiectelor altor structuri ale pieței ruse de inovare (instituții de dezvoltare, fonduri de risc, fonduri de investiții directe etc.). ).
Cererile pentru granturi sunt luate în considerare numai de la solicitanții cu statut de participant la Skolkovo.
În timpul seminarului, Kirill Bulatov a spus că participanții pot primi granturi de la 5 la 150 de milioane de ruble pentru a implementa un proiect la scară mare pe o perioadă lungă de timp, perioada de revizuire a cererii este de 50 de zile.
Mini-granturile (până la 5 milioane de ruble) sunt luate în considerare pentru până la 40 de zile și sunt destinate să implementeze obiective specifice de cercetare definite de politica de granturi a Fundației.
Microgranturile oferă subvenții de până la 1,5 milioane de ruble per cerere și până la 4 milioane de ruble pe an. Fondurile pot fi utilizate pentru a rezolva probleme izolate în cadrul activităților de cercetare într-o procedură rapidă și simplă.
De când fundația și-a început activitatea, au fost transferate granturi în valoare totală de peste 10,26 miliarde de ruble.
Trebuie remarcat faptul că Fundația Skolkovo nu este inclusă în capitalul social al participanților la proiect și nu participă la guvernanța corporativă.
Suma maximă de finanțare pentru mini-granturi este de 5 milioane de ruble, pentru granturi - de la 30 la 300 de milioane de ruble, în funcție de stadiul proiectului. La primirea granturilor, este necesar să se atragă co-investiții în valoare de 25% până la 75% din totalul fondurilor.
Doar patru pași îl despart pe solicitant de primirea unui grant
După ce a devenit participant, solicitantul pregătește o cerere de grant și o prezentare care să însoțească cererea de grant. Apoi trimite documentele Fundației Skolkovo prin contul personal al participantului de pe site-ul web,
Apoi, participantul pregătește un memorandum de grant cu atașamente, trimite documente către Fundația Skolkovo prin contul său personal, grupul specializat al Fundației Skolkovo verifică caracterul complet al documentelor și transferă documentele către serviciile specializate ale Fundației pentru a le transmite către externe. examinare sau comitetul cluster pentru minigranturi.
Al treilea pas este examinarea. Serviciile specializate ale Fundației Skolkovo verifică conformitatea memorandumului cu cerințele politicii de grant, o examinare externă verifică calitatea proiectului (perspective de comercializare, competențe ale echipei, riscuri de implementare, valabilitatea devizului și a planului de acțiune), după care participantul este informat despre rezultatele examinării.
Apoi, participantul, împreună cu grupul specializat al Fundației Skolkovo, pregătește o prezentare pentru prezentare la o reuniune a comitetului de grant, care decide cu privire la alocarea unui grant.
De ce fondul refuză solicitanții?
Întâlnirea prietenilor Skolkovo la Vladivostok (anti-cafenea „locul 3”). Foto: Alexander Ratnikov, RIA PrimaMedia
Înainte de a depune o cerere de grant, citiți cu atenție documentele și utilizați formularul de autotest de pe site-ul http://grant.site și în contul personal al participantului! În cazul în care cererea nu respectă standardul, fondul oferă singura șansă de a corecta erori prin returnarea documentelor spre revizuire, a declarat vicepreședintele pentru granturi la încheierea discursului său.
În timpul discursului său, Kirill Bulatov a concentrat de mai multe ori atenția celor prezenți asupra greșelilor masive pe care le fac solicitanții la completarea unei cereri. „Mulțumită” acestui lucru, aproximativ 70% din cererile de grant sunt returnate cu ștampila „refuzată”. Printre cele mai frecvente greșeli:
nerespectarea documentelor depuse cu formularele tip aprobate - memorandum de grant și proiect de acord de finanțare; absența anexelor separate prevăzute în lista de documente anexată la memoriu; furnizarea de documente irelevante (întârziate) - raportare, extrase din Registrul unificat de stat al persoanelor juridice, propuneri comerciale; lipsa propunerilor comerciale sau a detaliilor necesare pentru articolele individuale de cheltuieli; includerea în plan a activităților și a cheltuielilor în deviz care nu corespund stadiului declarat depășirea numărului admis de personal administrativ și de conducere; neincluderea în plan a activităților obligatorii în conformitate cu GP pentru această etapă în următoarele domenii: cercetare și dezvoltare, protecție IP, marketing și implementare, personal și multe altele.
Vnesheconombank (VEB) își reformează blocul de inovare ca parte a noii sale strategii. În acest scop, în structura corporației de stat va fi creată compania VEB Innovations LLC, care va fi condusă de fostul vicepreședinte pentru granturi și examinare a lui Skolkovo, Kirill Bulatov. Foștii colegi îl descriu drept „într-un mod bun, încăpățânat și coroziv”.
Consiliul de Supraveghere al VEB, într-o ședință din 18 mai, a decis crearea companiei VEB Innovations LLC, care va sprijini proiecte ale Inițiativei Naționale Tehnologice (NTI), economia digitală, va atrage coinvestitori și va oferi asistență companiilor inovatoare din Rusia. la intrarea pe pieţele internaţionale. Apariția acestei companii este asociată cu reforma direcției de inovare a VEB. „Noua companie va fi principala companie de inovare din grup. Actualul fond VEB Innovations va continua să existe în cadrul acestui grup și va fi angajat în finalizarea proiectelor curente (conform informațiilor de pe site-ul său web, gestionează în prezent active în valoare de 1 miliard de ruble - „Kommersant”), și apoi se va alătura noii companii”, a spus interlocutorul lui Kommersant la VEB. Potrivit acestuia, a fost dificil să se reorganizeze fondul existent din cauza designului său, în timp ce, în același timp, noua strategie presupune o selecție ușor diferită de proiecte, ceea ce va face VEB Innovations.
Strategia VEB, aprobată la sfârșitul anului trecut (vezi Kommersant pe 22 decembrie 2016), include lansarea și extinderea producției și serviciilor inovatoare, inclusiv proiecte NTI (un program de stat de măsuri pentru sprijinirea dezvoltării industriilor promițătoare în Rusia) . Vorbim, de exemplu, despre susținerea proiectelor prototip pentru produse noi destinate unor noi piețe, un program de scalare (când o companie trebuie să extindă producția pentru a crește volumele de export), precum și un program de accelerare, care include transferul experienței unor companii către alții în intrarea pe noi piețe. Se presupune că însăși compania VEB Innovations va investi în diverse proiecte și va crea fonduri de investiții tardive axate pe proiecte care sunt de fapt gata să intre în producția industrială, au clarificat interlocutorii lui Kommersant la VEB.
Serghei Gorkov, șeful VEB, 17 mai 2017
Suntem pregătiți să finanțăm proiecte inovatoare și proiecte NTI în stadiul de creare a facilităților și serviciilor de producție... și de scalare a afacerii
Kirill Bulatov, originar din Skolkovo, va supraveghea inovația la VEB în calitate de consilier al șefului corporației de stat și al șefului noii companii. El i-a confirmat lui Kommersant mutarea sa de a lucra pentru corporația de stat, menționând că intenționează să aducă expertiză tehnologică profundă, cunoștințe de piață și sinergie de la Skolkovo la VEB.
Kirill Bulatov a lucrat la Skolkovo din 2012 până în 2017, deținând funcția de vicepreședinte pentru granturi și expertiză. Sub conducerea sa, în special, au fost efectuate 60 de mii de examinări de proiecte inovatoare, au fost lansate șapte programe de granturi pentru a asigura dezvoltarea și comercializarea proiectelor, cu o perioadă de acordare a granturilor de până la 18 zile.
Potrivit experților, experiența domnului Bulatov va fi utilă pentru VEB. Capacitatea de a găsi proiecte inovatoare și de a identifica idei interesante este utilă pentru VEB ca organizație ale cărei sarcini principale sunt modernizarea, spune partenerul Morgan Hunt, Maria Yankovskaya. „Pentru orice organizație, obținerea unui astfel de specialist este o achiziție excelentă”, spune Alexander Chernov, Senior Vice President pentru Comunicații Externe și Publicitate la Skolkovo. „Este încăpățânat și meticulos în sensul bun”.
Iulia Polyakova, Veronika Goryacheva, Ksenia Dementieva
Grantul și serviciul de expertiză al Fundației Skolkovo a împărtășit cu Sk.ru primele rezultate ale programului de finanțare cu microgranturi. Potrivit serviciului, în primele șase luni, 177 de locuitori din Skolkovo au profitat de program, care au depus un total de 522 de cereri pentru microgranturi. Dintre acestea, 107 cereri au fost aprobate pentru o sumă totală de aproximativ 23 de milioane de ruble, iar plățile au fost efectuate pentru 62 de cereri în valoare de peste 18 milioane de ruble.
Programul de finanțare cu microgranturi pentru startup-urile care participă la Skolkovo a început în august 2015. Vă permite să primiți rapid fondurile necesare (până la 1,5 milioane de ruble o singură dată) pentru anumite scopuri în patru domenii: „Protecția proprietății intelectuale”, „Prototipări”, „Testări”, „Participarea la expoziții și conferințe”. Un participant din Skolkovo poate solicita finanțare cu microgranturi de orice număr, dar în cadrul unei singure cereri nu se poate primi mai mult de 1,5 milioane de ruble, iar suma totală a microgranturilor per participant pe an pentru toate programele nu trebuie să depășească 4 milioane de ruble.
Programul de finanțare cu microgranturi Skolkovo este unic în felul său: a fost dezvoltat în cadrul serviciului de granturi și experți al Fundației Skolkovo direct pentru sarcinile „vii” ale participanților din toate cele cinci grupuri, managerul de program, vicepreședintele Fundației pentru granturi și expertiza, a declarat pentru Sk.ru Kiril Bulatov:
„În timpul care a trecut de la lansarea programului, ne-am convins că acest instrument este la mare căutare. Am lansat programul pentru că am văzut că proiectele noastre au nevoie de multe ori de sprijin minim pentru ca acestea să facă un salt înainte. Astăzi există mai mult de o mie și jumătate de participanți la Skolkovo. Și este foarte dificil să abordezi fiecare individ în parte la o cerere separată. Prin urmare, am creat un instrument universal care vă permite să alocați rapid fondurile necesare promovării proiectului.”
Timpul mediu pentru luarea unei decizii cu privire la un microgrant este în prezent de 13 zile, 20 de zile sunt alocate pentru examinarea unei cereri - în această perioadă solicitantul va primi cu siguranță un răspuns cu privire la acordarea unui microgrant;
„Niciun institut de dezvoltare din Rusia nu are un astfel de termen pentru a lua o decizie privind finanțarea. Chiar și atunci când le spun colegilor din străinătate despre experiența noastră, ei sunt surprinși, pentru că nimeni nu are astfel de termene. În același timp, oferim o șansă bună companiilor de a avansa pe piață”, subliniază Kirill Bulatov.
Există programe similare de finanțare guvernamentală pentru startup-uri în lume - în Franța, Elveția, Singapore, spune Kirill Bulatov:
„Dar avem propriile noastre specificuri, iar programul a fost dezvoltat după comunicarea cu experți și analizarea experienței noastre de lucru cu companii tinere. În cadrul programului de finanțare cu microgranturi, nu puteți „strânge” bani pentru întreg proiectul, dar puteți face un pas care vă va ajuta să vă apropiați de crearea unui produs finit, de a-l aduce pe piață și de a-l proteja de o proprietate intelectuală. Punct de vedere."
Cereri și cerințe
Cererea pentru un anumit program este în mare măsură determinată de tipul de activitate al companiei participante, explică autorii programului. Astfel, pentru clusterul de tehnologii biomedicale, cele mai populare programe au fost „Protecția proprietății intelectuale” (38% din numărul total de cereri primite) și „Testări” (60% din numărul total de cereri primite). Locuitorii clusterului de tehnologie spațială și telecomunicații solicită cel mai adesea microgranturi pentru prototipare - 51,4% din numărul total de cereri depuse în cadrul programului sunt legate tocmai de asta. Programul „Protecția proprietății intelectuale” a primit cea mai mare popularitate în rândul proiectelor cluster de tehnologie eficientă energetic - 21% din numărul total de cereri primite. Dintre companiile din clusterul de tehnologie a informației și din clusterul de tehnologie nucleară, cel mai popular program a fost „Participarea la expoziții și conferințe” - 41%, respectiv 16,6%.
„Am început cu patru programe și le-am făcut în mod deliberat foarte înguste. De exemplu, în secțiunea „prototipare” există în prezent doar trei direcții: ambalare, design industrial și, de fapt, crearea unui prototip. Ne-am dorit să acumulăm suficiente statistici pentru a înțelege ce ar putea face startup-urile noastre în cadrul unui astfel de program, pentru a nu le complica viața completând documente inutile, pentru a putea merge rapid înainte. Pentru a face acest lucru, am creat un protocol absolut transparent și formal pentru primirea banilor”, a spus Kirill Bulatov. „Primele șase luni au fost petrecute „perfecționând” programul, dar acum serviciul de granturi și experți se pregătește să extindă lista de subdomenii pentru finanțarea cu microgranturi.”
Ca parte a programului, costurile startup-urilor din cele patru zone enumerate sunt fie avansate de Fundația Skolkovo, fie compensate ulterior. La început, multe startup-uri au solicitat sume mai mari decât era necesar pentru a finaliza una dintre etapele de dezvoltare - au încercat să obțină maximum posibil. Cu toate acestea, restricțiile stricte ale programului nu vă permit să primiți mai mulți bani decât este necesar, de exemplu, pentru o excursie la o expoziție sau pentru crearea unui prototip.
„Frumusețea programului este simplitatea sa, deși, pe de altă parte, stabilește limite foarte stricte. Este necesar să respectați cu strictețe toate cerințele formale - adică să completați corect documentele, până la virgule. Dacă există cel puțin o eroare în cererea completată, suntem obligați să luăm o decizie de refuz. Se întâmplă adesea așa: o persoană completează un formular electronic, vede o întrebare sau o clarificare și pur și simplu le elimină. Dar cerința noastră formală este ca chestionarul să nu poată fi schimbat. Pe de o parte, pare să existe o birocrație inutilă. Pe de altă parte, trebuie doar să ne asigurăm că startup-ul face ceea ce este permis să fie finanțat cu microgranturi. Tocmai datorită acestor cerințe formale am reușit să facem o procedură foarte rapidă, și trebuie respectată. Și numai dacă aplicația îndeplinește toate cerințele, participantul primește bani”, a spus Kirill Bulatov.
O cerere completată incorect este cel mai frecvent motiv pentru refuzul unui microgrant. La început, rata de respingere a cererilor a fost foarte mare - doar aproximativ 10% dintre cereri au fost aprobate prima dată. La sfârșitul primei jumătăți a anului, cifra a crescut la 30% - companiile au învățat să asculte comentariile și să le țină cont atunci când depun cererile în următoarele scopuri, spune Kirill Bulatov:
„Aceleași statistici arată că peste 65% dintre companiile care aplică a doua oară sunt aprobate. Și asta înseamnă că 65% dintre startup-uri ne aud comentariile și nu repetă greșelile. Există, desigur, cei care aplică pentru a treia oară. Aproape 100% dintre solicitanți reușesc a treia oară. Deși rămâne o anumită proporție de cereri pe care nu le putem finanța și respinge, deoarece acestea, în principiu, nu se încadrează în cele patru domenii ale microgranturilor.”
**Primele rezultate**
La începutul programului de microgranturi, Kirill Bulatov a declarat că principalele sale avantaje ar fi rezultatele rapide și evidente. Primele șase luni ale programului confirmă acest lucru.
Astfel, în cadrul programului „Protecția Proprietății Intelectuale”, al cărui scop este sprijinirea muncii de birou în implementarea brevetelor străine în perioada de valabilitate, compensarea/avansarea a 86 de servicii pentru transferarea cererilor în faza națională în mai mult. peste 14 țări ale lumii a fost aprobat. Au fost aprobate 36 de cereri pentru o sumă totală de peste 7,6 milioane de ruble. 25% dintre aplicații au fost transferate în faza națională a SUA, microgranturile ajută, de asemenea, rezidenții să protejeze proprietatea intelectuală pe piețele din Japonia, Canada, Irlanda, Coreea și alte țări. Astfel, una dintre companii, Pharminterprices, cu ajutorul programului de microgranturi, a implementat și rambursat costurile a 15 servicii pentru transpunerea aplicațiilor în faza națională. Datorită microgranturilor, NGT-Sintez a putut, de asemenea, să ramburseze parțial costurile protecției IP.
În cadrul programului de prototipare, au fost aprobate 10 cereri pentru o sumă totală de peste 3,1 milioane de ruble. Microgranturile au produs deja 13 prototipuri, inclusiv două proiecte de design de produse industriale. Cel mai popular serviciu din cadrul acestui program este crearea unui prototip bazat pe documentația de proiectare (mai mult de 60% din aplicații). „Cele zece prototipuri realizate cu microgranturi sunt dispozitive reale de lucru care pot fi arătate unui investitor, aduse la o prezentare, conectate la o mașină sau demonstrate într-un fel”, spune Kirill Bulatov. „De exemplu, datorită micro-grantului nostru, a fost creat un prototip de sistem de aprindere a unui motor de rachetă cu laser, care este deja testat în condiții reale.”
În cadrul programului de testare, au fost aprobate 12 cereri în valoare de peste 6,2 milioane de ruble. Au fost efectuate peste 90 de teste diferite folosind microgranturi. Cele mai populare sunt testele efectuate pentru a studia anumite caracteristici și proprietăți ale obiectului testat (mai mult de 65%).
„Ca urmare a studiilor, o companie a reușit să confirme promisiunea unui medicament candidat pentru tratamentul durerii neuropatice. Un alt startup farmaceutic a putut să arate eficacitatea/toxicitatea preliminară a medicamentelor studiate”, a spus Kirill Bulatov.
În cele din urmă, cea mai populară direcție de aplicații pentru microgranturi este „Participarea la expoziții și conferințe”. Pe parcursul a șase luni, au fost aprobate 49 de cereri pentru o sumă totală de aproape 10,6 milioane de ruble. Ca rezultat: startup-urile au purtat peste 150 de negocieri cu potențiali clienți; reprezentanți străini au fost selectați pentru 4 companii; au fost semnate o serie de acorduri de intenție; Au fost realizate 9 rapoarte privind proiectele participanților. Cel mai popular element de cheltuială în această zonă este costul standului.
Călătoriile de afaceri în cadrul programului de microgranturi sunt strict reglementate. „Nu poți zbura cu o săptămână înainte de conferință și să te întorci cu o săptămână după - noi nu finanțăm turismul de afaceri, acest lucru nu corespunde scopurilor și obiectivelor noastre. Puteți ajunge la conferință nu mai devreme cu o zi înainte de începerea acesteia și puteți zbura chiar a doua zi după încheierea acesteia, a subliniat Kirill Bulatov. - Foarte des companiile se plâng că organizează întâlniri suplimentare cu investitorii la conferință, dar nu au timp să conducă întâlniri. Discutăm în prezent posibilitatea de a modifica cerințele de prelungire a perioadei de ședere cu încă o zi după conferințe.”
Participarea la evenimente internaționale este un aspect important al dezvoltării companiei. De exemplu, compania Promobot a folosit un microgrant pentru a călători la expoziția Irex 2015, a găsit acolo un client și un partener din China, cu care a încheiat acorduri de cooperare pe termen lung. O altă companie, EligoVision, a primit invitația de a începe negocierile privind promovarea produsului companiei în instituțiile de învățământ chineze din partea reprezentanților companiilor de investiții, centrelor de inovare și universităților.
„Există din ce în ce mai multe astfel de exemple în fiecare zi. Și scopul nostru este să creăm un ecosistem în care startup-urile să poată produce noi produse, să creeze noi echipe, să strângă bani pentru noi proiecte și, în sfârșit, să poată crea „campioni naționali”. Iar rolul nostru este să-i sprijinim în acest sens”, a spus Kirill Bulatov. „Finanțarea sub formă de microgranturi ajută startup-urile să treacă prin „valea morții” și cu cât mai multe companii trec prin ea, cu atât mai bine - nu numai pentru Fundația Skolkovo, ci și pentru economia rusă în ansamblu.”
Încărcare...
