În primul rând, se construiește un grafic al cererii pentru numărul estimat (aspect) de lucrători pe zi. Calculat numărul de lucrători pe zi este numărul total de lucrători care trebuie să iasă pentru a presta munca prevăzută de programul de rețea pe fiecare dintre schimburile planificate ale zilei (zilelor) în cauză.
Apoi se construiește un grafic al cererii pentru numărul estimat de lucrători pentru fiecare schimb. Programul se construiește prin adăugarea numărului de lucrători angajați în muncă în schimburile corespunzătoare din fiecare zi lucrătoare.
Având în vedere că lucrătorii se pot îmbolnăvi, iau absenteism, îndeplinesc orice atribuții cu permisiunea administrației, merg în vacanță etc., în plus, este necesar să se construiască programul listei de cereri V resurselor de muncă. Cantitatea de salarii este numărul de lucrători care ar trebui angajați astfel încât, ținând cont de motivele de absenteism de mai sus, să existe un număr estimat de lucrători în fiecare zi. Pe baza faptului că absenteismul din diverse motive poate ajunge la 10-20%, în consecință, numărul lucrătorilor pe statul de plată pe zi ar trebui să fie mai mare cu această sumă.
În practică, specialiștii relevanți ai organizației trebuie să țină o evidență cantitativă a timpului de lucru pierdut, să analizeze motivele care provoacă aceste pierderi și să elaboreze măsuri pentru reducerea acestor pierderi și, în consecință, creșterea eficienței producției.
Scopul graficelor este următorul:
La timp statul de plată se efectuează recrutarea;
Pentru numărul maxim, se calculează aria structurilor temporare corespunzătoare;
Folosind orarele adecvate, puteți evalua gradul de suficiență al resurselor de muncă și puteți lua măsuri în prealabil pentru a elimina o posibilă lipsă de muncitori (optimizare orar).
În condiții reale, distribuirea și repartizarea lucrătorilor în echipă în schimburi se realizează pe baza tehnologiei specifice de lucru, a urgenței finalizării acestora, a suficienței sferei de lucru și a altor factori. Prima tură (de zi) este cea mai convenabilă, deoarece nu necesită iluminare artificială, toate lucrările de infrastructură gospodărească ( transport public, intreprinderi Catering, magazine etc.). În același timp, turele de noapte necesită organizarea livrării persoanelor, asigurarea hranei, costuri suplimentare pentru protecția muncii, întreținerea mecanismelor și iluminatul. Noaptea afectează, de asemenea, în mod obiectiv încetinirea ritmului de lucru.
Astfel, primul schimb este cel mai convenabil și, de regulă, atunci când se lucrează în 3 schimburi, 40-50% din echipă este repartizat pe primul schimb, 20-30% pe cel de-al doilea și 15-20% pe cel de-al doilea. al treilea. Ținând cont de acest lucru, este indicat să construiți programele de mișcare în consecință forta de munca pentru fiecare schimb separat (1, 2 și 3). Cu o astfel de distribuție a numărului de lucrători din echipă pe schimburi, programele de mișcare a resurselor de muncă vor reflecta mai exact situația reală și, în consecință, vor permite un calcul competent al zonei structurilor temporare.
Evaluarea programului de deplasare a lucrătorilor din unitate se realizează conform coeficientul mișcării inegale a forței de muncă (K).
unde: – numărul maxim estimat de lucrători pe zi,
– numărul mediu de muncitori pe zi.
,
unde: – intensitatea totală a muncii lucrari de constructiiîn zile-persoană,
– lungimea traseului critic în zile.
Semnificația fizică a valorii coeficientului de denivelare este următoarea. Cu cât valoarea coeficientului este mai mică, cu atât va fi mai mare numărul maxim de muncitori pe șantierul care execută lucrările prevăzute de CP. Acest lucru, la rândul său, va indica faptul că structurile temporare vor fi utilizate cât mai mult posibil în scopul propus în acest timp.
Cu cât valoarea coeficientului este mai mare, cu atât este mai scurt șantierul cu numărul maxim de lucrători pe graficul mișcării lucrătorilor. Și acest lucru, la rândul său, va duce la faptul că spațiile de uz casnic proiectate pentru un astfel de număr maxim nu vor fi utilizate 100% în scopul propus. Valoarea admisibilă a coeficientului de denivelare a mișcării forței de muncă este de 1,5-1,75.
Totodată, de remarcat că în cazurile în care fiecărei echipe i se va atribui structuri temporare mobile, care se vor deplasa concomitent cu echipa de la șantier la șantier, acest coeficient poate să nu fie determinat, întrucât își va pierde din valoare.
Pentru a organiza recrutarea lucrătorilor, pe lângă numărul total de lucrători din statul de plată, este necesar să se cunoască numărul necesar pentru specialitățile și calificările relevante pentru a se asigura că rangul mediu al grupului de lucrători care se formează corespunde cu nivelul de complexitate al lucrării.
1. La elaborarea unui program, este necesar să se respecte cu strictețe succesiunea tehnologică și interconectarea organizatorică a muncii bazată pe metode progresive de producere și utilizare a muncii echipament modern, accesorii și unelte.
2. Între execuția lucrărilor individuale este necesară asigurarea pauzelor organizatorice și tehnologice (întărirea betonului la etanșarea rosturilor, uscarea tencuielii etc.).
3. Este necesar să se asigure continuitatea execuției specii individuale lucrează pe baza selecției corecte a calificărilor și a numărului de echipe.
4. Efectuarea lucrărilor speciale (sanitare, electrice etc.) trebuie să fie legată organizatoric și tehnologic de efectuarea lucrărilor generale de construcții. Momentul lucrărilor speciale este determinat pe baza complexității calculate a implementării lor (Tabelul 4). Prin împărțirea intensității muncii a muncii la durata acesteia se determină numărul necesar de muncitori angajați zilnic pentru a efectua fiecare tip de muncă specială.
Toate lucrările de efectuat sunt grupate în complexe cu condiție prealabilă că acestea vor fi efectuate de o singură echipă (de exemplu, instalarea unui cadru, Lucrare de finisare etc.). Nu puteți combina munca efectuată de diferite organizații (de exemplu, instalații sanitare și inginerie electrică). După determinarea pachetelor de lucru principale, se întocmește un tabel inițial pentru a determina diagrama rețelei (Tabelul 5).
Durata proceselor individuale efectuate folosind mari masini de constructii(instalare macarale, buldozere, excavatoare, raclete), este determinata de productivitatea utilajelor la lucrul in doua schimburi.
Durata tuturor celorlalte procese tehnologice determinat cantitate optima lucrători care pot fi aprovizionați pentru a efectua această muncă, ținând cont de tehnologia și compoziția unităților recomandate de EniR atunci când lucrează într-un singur schimb.
Tabelul 5
Distribuția numărului de persoane în funcție de tipul de muncă
| Nu. | Denumirea lucrărilor | Intensitatea muncii, persoane-zile | Număr de muncitori, oameni | Numărul de schimburi | Durata, zile |
| eu | Excavare | 8,85 | |||
| II | Construcția fundațiilor | 13,55 | |||
| III | Cărămidă de pereți, pereți despărțitori, montaj de buiandrugi, scânduri de pervaz | 83,09 | |||
| IV | Instalarea plăcilor și acoperirilor de podea | 9,73 | |||
| V | Umplerea deschiderilor | 8,19 | |||
| VI | Dispozitiv pentru acoperiș | 25,49 | |||
| VII | Etaje | 14,19 | |||
| VIII | Decoratiune interioara | 83,48 | |||
| IX | Alte lucrări nesocotite | 49,31 | |||
| X | Instalatii sanitare interioare | 24,65 | |||
| XI | Electrice interne | 12,33 | |||
| XII | La fața locului, amenajarea teritoriului, pregătirea pentru punerea în funcțiune a instalației | 28,35 |
Luăm numărul de muncitori de la EniR pentru lucrări de construcție și instalare.
Programul de mișcare a lucrătorilor în jurul șantierului
Programul de deplasare a lucrătorilor în jurul unității este construit sub forma unei diagrame a mișcării resurselor umane cu determinarea necesarului zilnic de resurse de muncă.
Diagrama este desenată cu două linii:
Solid – numărul necesar de resurse de muncă pe schimb;
Linie punctată – numărul necesar de resurse de muncă pe zi.
Diagrama deplasării resurselor umane în jurul unității este întocmită pe baza conexiunii la calendarul de finalizare a lucrărilor conform termenelor limită anticipate.
Diagrama ar trebui să fie uniformă, fără „scăderi” și „vârfuri” evidente, perioadele trebuie să fie clar vizibile pe ea:
Desfasurari in constructii;
Construcție stabilă;
Reducerea construcției.
Diagrama arată numărul mediu de lucrători cu o linie punctată.
Indicatori tehnico-economici
Tabelul 6
| Nu. | Numele indicatorilor | Formula de calcul | Unitate | Schimbare |
| Înţeles indicators | Costul estimat al obiectului | Cu SS | ||
| freca. | V | Volumul de construcție al clădirii | 951,32 | |
| m 3 | Intensitatea totală de muncă a construcției obiectului | Q GENERAL | 360,55 | |
| persoane-zile | Durata construcției: a) standard b) actual | T NORM T FACT | ||
| zile zile | Număr maxim de lucrători: a) pe tură b) pe zi | R MAX, cm R MAX, zile | ||
| oameni | oameni | Numărul mediu de muncitori | ||
| R CP =Q total /T NORM | oameni | 0,83 |
Coeficientul de mișcare inegală a lucrătorilor
α = R SR /R MAX, zile. PARTEA 2. Elaborarea unui masterplan de construcție bazat pe obiecte
Stroygenplan
(SGP) se numește masterplan al șantierului, care arată amenajarea principalelor instalații și mecanisme de ridicare, clădiri provizorii, structuri și instalații ridicate și utilizate în perioada de construcție, precum și drumuri la fața locului, rețele temporare de utilități. Există două tipuri de planuri de construcție: A) plan general de construcție a șantierului– este în curs de dezvoltare
organizarea designului pentru un complex de clădiri sau structuri; A) b) plan de construcție a obiectului
În proiectul de curs este elaborat un plan de construcție a obiectelor.
Datele inițiale pentru dezvoltarea unui plan de construcție a obiectelor în proiectul de curs sunt:
1) plan calendaristic de construcție a instalației, elaborat în partea 1 a proiectului de curs;
2) programul de sosire a structurilor și materialelor de construcție la șantier;
3) specificarea elementelor prefabricate din beton armat, principal materiale de construcțiiși structuri;
4) programul de circulație al vehiculelor principale de construcție;
5) soluții de siguranță;
6) selecția metodelor de producție a muncii și a mașinilor principale de construcție.
Ordinea de dezvoltare
plan de construcție a obiectului
Datele inițiale la elaborarea unui plan de construcție în PPR sunt:
Stroygenplan ca parte a PIC;
Planificați planul pentru producția de lucru pe instalație sau cuprinzător diagrama rețelei;
Nevoia de resurse de muncă și programul de deplasare a lucrătorilor în jurul unității;
Programul de recepție a structurilor, produselor, materialelor și echipamentelor de construcție pe șantier;
Programul de deplasare a principalelor vehicule de construcții în jurul șantierului;
Soluții de siguranță;
Soluții pentru instalarea rețelelor temporare de utilități cu sursele de energie ale acestora;
Cererea de resurse energetice;
Lista inventarului clădirilor, structurilor, instalațiilor și dispozitivelor temporare cu calculul nevoilor și legarea acestora la secțiuni ale șantierului;
Măsuri de prevenire a incendiilor.
Partea grafică a planului de construcție se realizează în următoarea secvență:
1. Desenați zona de construcție (scara 1:200 sau 1:500), arătați clădirea în construcție pe ea, indicând zona de instalare și împrejmuirea temporară a șantierului (vezi Fig. 9).
Șantierul este împrejmuit în jurul perimetrului la o distanță de cel puțin 2 m de marginea carosabilului, clădirilor și structurilor temporare, precum și depozitelor. În gard sunt instalate porți cu inscripțiile „Intrare” și „Ieșire”.
2. Macaralele de asamblare sunt legate, indicând zona de operare a macaralei și zona de dispersie a sarcinii.
3. Proiectați drumuri temporare și zone de depozitare pentru materiale, produse, structuri și echipamente.
4. În afara zonei de dispersie a sarcinii, amplasarea clădirilor și structurilor de inventar temporar este proiectată ținând cont de cerințele Siguranța privind incendiile, depozite inchise, magazii.
5. Indicați locația rețelelor electrice temporare și a rețelelor temporare de alimentare cu apă, legându-le la sursele de energie.
6. Planul de construcție indică toate dimensiunile clădirilor și structurilor permanente și temporare, zone de depozitare, drumuri, zone de operare a macaralelor, comunicații și racordarea acestora.
7. Calculați și trasați indicatorii tehnici și economici ai planului de construcție.
Alegerea unei macarale de asamblare
Conform parametrilor tehnici
Atunci când alegeți macarale pe baza parametrilor tehnici, se recomandă utilizarea următoarelor cărți:
Macarale autopropulsate cu braț: referință. / EL. Krasavina şi colab. Ivanovo, 1996;
Macarale pentru constructii turn: referinta. / EL. Krasavina și colab. Ivanovo, 2001.
Datele inițiale pentru selectarea unei macarale de asamblare sunt:
Dimensiunile și soluțiile de amenajare a spațiului clădirilor și structurilor;
Parametrii și poziția de lucru a sarcinilor montate;
Metoda și tehnologia de instalare; conditii de lucru.
La determinarea parametrilor tehnici ai macaralelor (capacitatea de încărcare, raza brațului și înălțimea de ridicare), se iau în considerare modelele de bază și modificările acestora cu tipuri variate echipament de schimb:
Braț, șenilat cu diferite brațe (pentru clădiri cu înălțimea de 1–5 etaje);
Turnuri cu grinzi și brațe de ridicare (pentru clădiri mai mari de 5 etaje).
Selectarea unui mecanism de montare
Opțiune cu braț și macarale pe șenile
Atingerea este selectată în următoarea secvență:
1) determinați greutatea celui mai greu element pentru clădirea sau structura care se instalează;
2) determinați raza de lucru necesară a brațului cu menținerea capacității de încărcare;
3) determinați înălțimea necesară de ridicare a sarcinii;
4) strict la scară, desenați o secțiune transversală a clădirii sau structurii indicând parametrii necesari pentru selectarea unei macarale
(vezi fig. 2).
5) de către specificatii tehnice, prezentate în Anexă. 19–21, satisfăcând datele calculate, selectați marca macaralei.
În fig. 1 sunt indicate următoarele denumiri:
H P – înălțimea de ridicare necesară a elementului;
Lкtr – raza brațului necesară;
h 1 – înălțimea clădirii ridicate de la baza macaralei;
h 2 – distanța de la marcajul superior al clădirii până la sarcina montată;
h 3 – înălțimea elementului montat;
h 4 – înălțimea dispozitivelor de ridicare (2÷4,5 m în cazul general sau
6,5÷9,5 m pentru traverse la montarea ferme, grinzi și suspensii multietajate de plăci);
R P.P. – raza platformei de întoarcere a macaralei se determină din pașaportul macaralei (de exemplu, pentru macaraua MKG-16M – 3650 mm, pentru SKG-40/63 – 4000 mm, pentru KB-100.OS – 3500 mm, KB- 160,2 – 3800 mm);
l FĂRĂ. – distanța de siguranță până la partea proeminentă a clădirii (l FĂRĂ = 0,7 – cu înălțimea părții proeminente de până la 2 m; l FĂRĂ. = 0,4 – cu înălțimea părții proeminente cu mai mult de 2 m);
În ZD. – lățimea clădirii sau structurii proiectate;
L – raza maximă de lucru a brațului macaralei.
Atunci când alegeți macarale de asamblare, este necesar să se determine caracteristicile de instalare necesare pentru fiecare dintre elementele montate:
· masa instalatiei Q m;
· atingerea cârligului necesară L ktr;
· înălțimea necesară de ridicare a cârligului H ktr;
Alegerea macaralei se face pe baza celui mai greu element de montare. Aceasta este placa de fundație FP1 - 3.168 tone.
Vom determina grafic raza minimă a brațului și înălțimea necesară de ridicare a sarcinii (Fig. 2). O secțiune transversală a clădirii este desenată strict la scară, indicând parametrii necesari pentru selectarea unei macarale. În fig. Figura 2 prezintă cea mai înaltă structură montată – placa de acoperire.
Specificații de instalare necesare:
· Q m = 3,168 t;
· H ktr = 11,62 m;
· L ktr = 12,5 m.
Pe baza indicatorilor tehnici și economici, a fost selectată macaraua pe șenile RDK 160-2:
Brat – 18 m;
Capacitate de încărcare 10 t.
Orez. 1. Macara pe șenile
Orez. 2. Macara RDK 160-2
Un model computerizat al unui proiect face posibilă calcularea multor indicatori de proiect, al căror calcul, în absența unei abordări computerizate, necesită o muncă extrem de mare, mai ales atunci când schimbare constantă date sursă. Unul dintre indicatorii care vă permite să evaluați corectitudinea lucrărilor de planificare a proiectului, precum și să analizați atât starea actuală, cât și perspectivele - .
În etapa de planificare folosind Grafică privind mișcarea forței de muncă avem posibilitatea de a evalua schimbările în sarcina totală a resurselor noastre umane pe parcursul întregului proiect. Aceasta informatie permite clienților să evalueze intensitatea muncii efectuate la fața locului de către subcontractanți și direcționează contractorilor să-și evalueze propria încărcătură de resurse. O astfel de evaluare poate fi destul de importantă, de exemplu, pentru obiecte în cazul unei naturi mobile a lucrării. În faza de planificare, devine posibilă evaluarea cantității de resurse umane de la șantier în timp pentru determinarea și optimizarea ulterioară a costurilor asociate: instalarea taberelor temporare, nevoi economice, susținere a vieții, mobilitate etc.
Atunci când lucrăm cu modelul, rezultatul ne permite să estimăm sarcinile totale de vârf ale resurselor umane din cadrul proiectului, precum și să ne facem o idee despre motivele creșterii timpului de finalizare a lucrărilor la nivelarea resurselor modelului. În timpul execuției proiectului, avem ocazia să monitorizăm schimbările în încărcarea resurselor în viitor și să luăm decizii corective de management.
Trasarea unui grafic
Programul nu are o opțiune explicită specială „Crearea unui program de flux de muncă”, deoarece în diferite proiecte gama de resurse umane utilizate Resurse poate fi diferit. Criterii de selecție Resurse, incluse în pool-ul afișat pe un astfel de grafic, sunt numeroase. Aceste criterii nu pot fi repetate de la proiect la proiect, iar un model poate conține simultan oameni Resurse mai multe organizații independente. Numai planificatorul, atunci când construiește un model, poate indica exact care Resurse acest grafic va fi construit și, dacă este necesar, mai multe grafice similare vor fi construite simultan pentru diferite grupuri Resurseîn cadrul unui singur proiect.
În exemplul prezentat, pe diferit Operațiuni ocupat diverse umane Resurse. Aceștia sunt instalatori, sudori, zidari, zugravi și muncitori generali. Să zicem că aceștia sunt specialiști dintr-o singură companie și că inițial suntem interesați de toate specialitățile în același timp.
Toate Resurse sunt indicate în tabel Resurse cu cantitatea disponibila in teren Cantitate.
Pe Resurse operaționale prescrise în diverse combinații. Operațiuniîn proiectul în cauză sunt conectate în conformitate cu tehnologia de producție a muncii. Operațiuni avea Tip DPG Durata pentru a simplifica exemplul.
Folosind generatorul standard de diagrame, putem afișa Diagramă angajare Resurse.
Un grafic care nu este complet clar din punct de vedere vizual - linii Resurse se suprapun pe alocuri și numărul total de angajați Resurseîn fiecare moment de timp nu este vizibil - pentru fiecare primim doar valorile sale. Pentru a obține indicatorii necesari, este necesar să efectuați adăugarea.
Într-un proiect mare cu sute de varietăți de oameni Resurse Rezultatul unui astfel de grafic „apel nominal” va avea ca rezultat o diagramă complet ilizibilă.
Pentru a crea, trebuie să colectați tot ce este necesar Resurseîmpreună. În acest scop este folosit instrumentul Centru de resurse.
Să creăm unul nou Centru de resurseși așa îl vom numi.
Marcat Date in afara de asta TitluriȘi Cod al nostru Centru(ceea ce este obligatoriu) trebuie să selectați ce mod de calcul va fi utilizat folosind caseta de selectare.
Activați/dezactivați opțiunea Numărați Cantitatea [Plan] ca o sumă simplă precizează câte Resurse din compozitie Centru, atribuit Operațiuni, va fi afișat în coloană Centrul de resurse pentru diagrame Gantt de lucru [Cant.] pe linii cu OperațiuniȘi În faze. Dacă această opțiune este activată, atunci numărul Resurse se calculează ca suma numărului maxim al fiecărui alocat Centru de resurse(ținând cont de sarcina lor) pentru fiecare Operațiuni pentru întreaga perioadă de timp.
Cu alte cuvinte, într-un caz (opțiunea este activată), programul adună numărul fizic de lucrători Resurse, chiar daca nu au lucrat simultan: 2 in tura de zi, 2 in tura de noapte - total Operațiune efectuat 4. În celălalt caz (opțiunea este dezactivată), programul ia în considerare valoarea de vârf: 2 în tura de zi, 3 în tura de noapte - total Operațiune efectuat 3. B situatii diferite Uneori este necesară o anumită metodă de calcul.
Vom calcula suma obișnuită, adică. activați opțiunea.
După creație Centru să mergem la marcaj Compusși adună în asta Centru necesar pentru noi Resurse. Să adăugăm toți oamenii noștri Resurseîn a noastră Centru.
După aceea, folosind instrumentul de construire Diagramă, construim un program conform nostru Programul mișcării Muncii din Centru, indicând tipul indicatorului Cantitateși dezactivarea casetei de selectare Total cumulat.
Marcat Date selectați frecvența cu care dorim să vedem informațiile rezultate, de exemplu Zile.
Dacă modelul conține multe umane Resurse diferite companii, programul vă permite să retrageți orice număr de Programele mișcării muncitorești, colectarea necesarului Resurse la relevante Centre de resurse.
Pe baza planului calendaristic de producere a lucrărilor la instalație, se întocmesc grafice de modificare a numărului necesar de lucrători în timp, atât pentru profesiile individuale, cât și generale sau consolidate pentru toate profesiile.
Programul de mișcare a lucrătorilor dintr-o anumită profesie caracterizează uniformitatea volumului de muncă al lucrătorilor acestei profesii la șantier. Să presupunem că programul de mișcare a lucrătorilor unei anumite profesii, întocmit pe baza unui plan calendaristic, are forma prezentată în Fig. 12, a. Un număr inegal de lucrători din această profesie angajați la diferite perioade de timp va duce la necesitatea transferului unor lucrători pentru o perioadă de timp de la un șantier la altul, iar apoi la întoarcerea acestora, ceea ce va determina pierderea timpului de lucru. În acest caz, este necesară rearanjarea programului de lucru la șantier, realizând o mișcare uniformă a lucrătorilor acestei profesii, așa cum se arată în Fig. 12, b.
Orez. 12. Programe de deplasare a lucrătorilor pentru profesii individuale
a - initiala; b - ajustat
Omogenitatea circulației lucrătorilor în programul consolidat asigură utilizarea continuă și uniformă a echipelor de muncă și creează condiții pentru reducerea costurilor serviciilor economice și administrative pentru lucrători.
În fig. Figura 13 prezintă grafice rezumative ale mișcării lucrătorilor de diferite profesii. Programul (vezi Fig. 13, a) care prevede o creștere a numărului de lucrători și programul care reflectă scăderea acestora pentru o perioadă scurtă de timp (vezi Fig. 13, b) sunt inacceptabile.
Dispozitivele de deservire a muncitorilor - vestiare, dușuri etc. se calculează în funcție de numărul maxim de muncitori, deși vor fi utilizate integral doar pentru o perioadă relativ scurtă de timp, iar acest lucru crește costul construcției.
Tipul recomandat de program sumar pentru deplasarea lucrătorilor este prezentat în Fig. 13, f. Cu cât perioada de timp din grafic este mai lungă cu un număr constant de lucrători angajați (în raport cu durata totală a muncii), cu atât programul rezumat trebuie luat în considerare.
Un indicator obiectiv al calității programului rezumat al circulației lucrătorilor este coeficientul de mișcare neuniformă a lucrătorilor K, care se caracterizează prin raportul dintre numărul maxim de lucrători Amax și numărul mediu de lucrători Aaver pentru întreaga perioadă de construcție. (Fig. 13, c):
Pentru a determina numărul mediu de muncitori, este necesar să se cunoască numărul total de zile-om petrecute pentru construcția unității, precum și perioada de construcție T:
Valoarea lui K ar trebui să fie cât mai mică posibil; În practică, atunci când se construiesc obiecte individuale și cu un plan calendaristic corect întocmit, valoarea acestuia nu trebuie să fie mai mare de 1,5. Cu o valoare mai mare a lui K, trebuie revizuit programul de șantier și trebuie găsită o oportunitate de reducere a valorii acestui coeficient.
Ajustarea programelor de lucru la șantier
Se fac ajustări ale planurilor calendaristice de lucru la instalații:
în procesul de pregătire a acestuia, atunci când planul inițial nu corespunde limitărilor existente privind resursele de producție disponibile, timpul și alți parametri;
în timpul procesului de construcție a clădirilor și structurilor, când există abateri în implementarea programului din diverse motive.
Unul dintre indicatorii care caracterizează calitatea planului calendaristic întocmit pentru producția de muncă la instalație este uniformitatea nevoii de muncitori. Pentru a face acest lucru, întocmește un grafic al necesarului de muncitori pentru întreaga perioadă de construcție conform Fig. 3.
Programul de lucru este considerat satisfăcător dacă coeficientul de utilizare neuniformă a lucrătorilor, egal cu raportul dintre numărul acestora în perioada de cerere maximă și numărul mediu pe întreaga perioadă de construcție, este mai mic de 1,4... 1,5.
Numărul mediu de lucrători dintr-o instalație se determină împărțind intensitatea totală a muncii la instalație la durata construcției acesteia conform planului calendaristic. Dacă coeficientul de denivelare a nevoii de muncitori este mai mare de 1,5, atunci programul de lucru este revizuit spre o utilizare mai uniformă a lucrătorilor pe toată perioada de construcție.
Alte circumstanțe care determină necesitatea ajustării programului de lucru pe șantier în timpul dezvoltării acestuia pot include restricții privind furnizarea de structuri de construcție, produse și materiale, restricții privind disponibilitatea sau posibilitatea de a obține spre închiriere sau închiriere a mașinilor de construcții relevante, o lipsă. de personal în general și specialități relevante, nerespectarea contractului sau a perioadei de construcție planificate etc. Ajustarea programului în acest caz constă în modificarea și căutarea unei versiuni acceptabile a programului de lucru care să satisfacă restricțiile specificate existente.
Motivele pentru ajustarea programului de lucru în timpul construcției clădirilor și structurilor, de regulă, sunt abaterile în implementarea acestuia în timp, din diverse motive, inclusiv motive pentru eșecul livrării structurilor, produselor și materialelor de construcție la șantier conform planului. , sau apariția unor lucrări semnificative neprevăzute etc. La ajustarea programului în acest caz, termenele de finalizare a lucrării sunt reduse și modificate, iar noi lucrări sunt introduse în program.
Fig.3. Variante de orare pentru numărul necesar de lucrători: a, b - inițial; c - îmbunătățit
Se încarcă...
