Cu o zi înainte să se cunoască faptul că Transneft a vândut 71% din acțiunile preferențiale (21,9% din capitalul autorizat) pentru 169,708 miliarde de ruble. Potrivit datelor de pe site-ul bursei, vânzarea a avut loc pe 22 martie, titlurile de valoare au fost vândute într-un singur lot. Acordul a atras imediat atenția pieței - nu numai că un mare bloc de acțiuni cu drept de vot ale uneia dintre cele mai mari companii din Rusia și din lume a trecut sub ciocan cu viteza fulgerului. Prețul contractului s-a dovedit a fi practic de dumping. FederalPress și-a dat seama cine a beneficiat de acest pariu.

Potrivit arhivei tranzacțiilor over-the-counter a Bursei din Moscova, pe 22 martie, 1,104 milioane de acțiuni preferenţiale au fost vândute la un preț de 153,701 mii ruble per titlu. La momentul tranzacției, prețul acțiunilor Transneft era de 211,1 mii de ruble pe acțiune - astfel, prețul de vânzare a fost cu o treime mai mic decât prețul pieței (27,2%).

Conform datelor MICEX din 20 martie, la deschidere, acțiunile Transneft se tranzacționau la 183,6 mii ruble pe acțiune, la închidere – la 199,15 mii ruble pe acțiune. Valorile maxime în 2017 au fost atinse în ianuarie: 222 mii ruble pe acțiune la deschiderea tranzacționării, 203,7 mii ruble la închidere. Valoarea minimă atinsă în 2017 a fost de 170,05 mii ruble (la deschiderea tranzacționării MICEX pe 6 martie). În restul timpului, acțiunile Transneft s-au tranzacționat la un preț mai mare (la 180–190 mii ruble per acțiune).

Astfel, putem spune că acţiunile preferenţiale Transneft au fost vândute sub preţul mediu de la începutul anului. În plus, în perioada 20 martie - 30 martie a acestui an, prețul titlurilor de valoare ale companiei a scăzut cu 11,6% - la 176,1 mii pe acțiune. Cu toate acestea, în viitor situația se va stabiliza, este sigur expertul-analist al Grupului Finam Alexey Kalachev.

„Se pare că unul dintre jucătorii informați a reușit să profite de informații care nu erau disponibile publicului larg și a jucat scurt. În cinci zile de tranzacționare, prețul acțiunilor a scăzut cu 19,5% - până la 170 de mii de ruble pe acțiune, dar la scurt timp după anunțarea acestei tranzacții, scăderea a încetat, iar acum titlurile au costat aproximativ 175 de mii de ruble pe acțiune. Evenimentul, devenit evident, a încetat să pună presiune pe piață și nu există niciun motiv pentru a continua scăderea.”– a explicat Alexey Kalachev.

„Ziarul a fost sub presiune toată săptămâna trecută, dar informațiile despre vânzare au apărut cu întârziere. În consecință, piața a simțit deja unele evenimente și le-a reflectat în atitudinea sa față de securitate. Desigur, astfel de pachete mari sunt rareori vândute la prețurile pieței, cu excepția cazului în care vorbim de o schimbare completă a proprietarului. În consecință, pachetul a fost vândut cu reducere, dar chiar interesul pentru achiziție este încă un fenomen destul de pozitiv.– gândește Andrei Kochetkov, Analist la Otkritie Broker.

Cine este noul proprietar?

Experților le este încă greu să spună cine este cumpărătorul acțiunilor celei mai mari companii de conducte din lume, care deține peste 72 de mii de kilometri de conducte principale.

„Până nu va fi anunțat oficial, putem doar ghici cine deține acum aceste documente. Versiunea cea mai probabilă, în opinia noastră, este că aceasta ar putea fi însuși Transneft. Dar este posibil ca o altă mare companie de petrol și gaze să o facă, deși până acum nimeni nu și-a declarat interesul. De asemenea, este posibil să „parcați” temporar acțiunile cu o terță parte pentru a le transfera ulterior la destinația dorită. În orice caz, proprietarul final va fi cunoscut în curând”.– a notat expertul analist Finama.

Acum, potrivit informațiilor Transneft, la bursă sunt tranzacționate doar acțiunile preferentiale ale companiei (1,554 milioane acțiuni sau 21,9% din capitalul autorizat). Partea rămasă (exact 71%, sau 1,1 milioane de acțiuni) ar fi deținută de fondul UCP al omului de afaceri Ilya Shcherbovich. Cu toate acestea, UCP a negat anterior acest fapt. În plus, într-una dintre hotărârile de arbitraj ale instanței, una dintre structurile lui Ilya Shcherbovich (UCP Industrial Holdings), înregistrată în Insulele Cayman, a indicat că din 2011 a cumpărat 484.952 de acțiuni preferențiale ale Transneft, sau 6,8% din capitalul său autorizat.

Acțiunile ordinare (5,546 milioane de acțiuni sau 78,1% din capitalul autorizat) sunt deținute în proporție de 100% de guvernul Federației Ruse.

Este de remarcat faptul că tranzacția de transfer de acțiuni preferențiale a fost efectuată în urma unei modificări la Carta Transneft. Potrivit datelor companiei de pe serverul de dezvăluire, acționarii au decis să aloce 10% din profitul net pentru a plăti dividende pe acțiunile preferențiale - iar valoarea plăților nu poate fi mai mică decât plățile pe acțiunile ordinare.

Înainte de această decizie, consiliul de administrație Transneft a aprobat o politică de plată a 25% din profitul net al grupului în dividende. Rețineți că decizia privind pragul de 10 la sută a fost luată pe 22 martie, dar informația a fost publicată pe 24 martie.

Această modificare este de o importanță fundamentală pentru determinarea potențialului proprietar. Nu numai că, volumul pachetului vândut de acțiuni preferate Transneft este aproape identic cu dimensiunea pachetului, a cărui proprietate i-a fost atribuită Ilya Shcherbovich. Modificările la carte se corelează și cu litigiile juridice dintre UCP și Transneft.

Literal, pe 13 martie, a devenit cunoscut faptul că UCP Industrial Holdings Ltd și-a renunțat la cererea față de Transneft pentru 101 milioane de ruble pentru dividende pentru 2013. Compania lui Ilya Șcerbovici credea că Transneft a plătit sub 84,7 milioane de ruble în profituri pierdute și, de asemenea, a trebuit să plătească dobândă pentru utilizarea fondurilor altor persoane. Instanța de arbitraj a respins cererea în faza de recurs, reclamantul și-a anunțat intenția de a soluționa litigiul.

„Cine este cumpărătorul este extrem de curios. Dar nu important. Povestea pute oricum. Cea mai mare tranzacție de pe piață (3 miliarde de dolari), schimbarea proprietății a 15% din infrastructura conductelor petroliere a țării, nu a fost raportată omului obișnuit. Așa cum nu s-a dat nicio justificare pentru necesitatea modificării chartei Transneft, care face compania de stat și/sau statul săraci în fiecare an cu câteva zeci de miliarde de ruble”,– a remarcat analistul șef al VTB-24 Stanislav Kleshchev pe pagina ta de Facebook.

Transneft este operatorul principalelor conducte petroliere ruse

Transneft: site-ul oficial al companiei, acțiuni de monopol și companie de asigurări

Extindeți conținutul

Restrângeți conținutul

Transneft este definiția

Transneft este Monopolul de transport rusesc, operator al principalelor conducte petroliere ruse.

Transneft este un monopolist natural care transporta petrol prin conductele petroliere principale.

Transneft este monopolul conductelor de petrol și cea mai mare companie de conducte din lume, care deține 70 mii km de conducte principale de petrol.

Societatea pe acțiuni deschise „Compania de transport de petrol pe acțiuni „Transneft” a fost înființată prin Decretul Guvernului Federației Ruse din 14 august 1993 nr. 810, în conformitate cu Decretul președintelui Federației Ruse din 17 noiembrie 1992 nr. 1403.

Fondator - Guvernul Federației Ruse.

JSC AK Transneft a fost înregistrată de Camera de Înregistrare din Moscova la 26 august 1993, certificat nr. 026.800.

SA Transneft este succesorul legal al Direcției Principale de Producție pentru Transport și Aprovizionare cu Petrol a Ministerului Industriei Petroliere al URSS.

Costul serviciilor furnizate de Transneft este stabilit de Serviciul Federal de Tarife al Federației Ruse.

Principalele activități ale companiei Transneft

Furnizarea de servicii în domeniul transportului de petrol și produse petroliere prin sistemul principal de conducte în Federația Rusă și în străinătate; Efectuarea lucrărilor de prevenire, diagnosticare și reparații de urgență la conductele principale; Coordonarea activităților pentru dezvoltarea cuprinzătoare a rețelei de conducte principale și a altor instalații de transport prin conducte; Interacțiunea cu întreprinderile de conducte din alte state pe probleme de transport de petrol și produse petroliere în conformitate cu acordurile interguvernamentale; Participarea la rezolvarea problemelor de dezvoltare științifică, tehnică și inovatoare în transportul prin conducte, introducerea de noi echipamente, tehnologii și materiale; Atragerea de investiții pentru dezvoltarea bazei de producție, extinderea și reconstrucția instalațiilor organizațiilor din sistemul Transneft; Organizarea lucrărilor pentru asigurarea protecției mediului în zonele în care sunt amplasate instalațiile de transport prin conducte.

Compania Transneft în cifre

Transneft deține:

Aproximativ 70 mii km de conducte principale

Peste 500 de stații de pompare

Peste 20 de milioane de metri cubi de rezervoare de stocare

Transportul a peste 90% din petrolul produs în Rusia

Principalele realizări și obiective ale companiei Transneft

Președintele SA AK Transneft este Nikolai Tokarev.

În iulie 2013, președintele Rusiei V. Putin i-a acordat șefului Transneft N. Tokarev Ordinul de Merit pentru Patrie, gradul II, pentru marea sa contribuție la construcția și punerea în funcțiune a sistemelor de conducte de petrol „Sistem de conducte Baltice - 2”, „Purpe-Samotlor”, a doua etapă „Siberia de Est – Oceanul Pacific” și succesele muncii obținute.

Transneft a reușit nu numai să păstreze tot ce a creat din perioada postbelică și până la prăbușirea URSS, dar a dobândit și oportunități fundamental noi. Conductele petroliere BTS-2 și ESPO-2 au fost puse în funcțiune, asigurându-se astfel un excedent de capacitate de export către țările europene și diversificarea direcțiilor de aprovizionare cu materii prime rusești. În ultimii cinci ani, problema independenței Rusiei față de țările de tranzit a fost rezolvată, iar muncitorii petrolieri au primit oportunități unice de a alege direcția cea mai profitabilă pentru transportul resurselor petroliere.

În 2012 au fost pompate 480.365 mii tone de petrol. În același timp, nu doar volumele de transport la export sunt în creștere, ci și volumele de aprovizionare către rafinăriile rusești. Și principala creștere vine din a doua direcție. Venitul net al întreprinderilor companiei a crescut de la 670,3 miliarde de ruble comparativ cu 2011. până la 733,3 miliarde

Proiecte recent implementate ale Transneft

AK Transneft OJSC implementează a doua etapă a sistemului de conducte Siberia de Est - Oceanul Pacific, care prevede construirea unei conducte principale pe tronsonul stației de pompare a petrolului Skovorodino - SMNP Kozmino (ESPO-2) și o creștere corespunzătoare a Capacitatea secțiunii construite a stației de pompare a gazelor Taishet - Stația de pompare a petrolului „Skovorodino” de până la 50 de milioane de tone de petrol pe an (extinderea ESPO-1) În martie 2012, transporturile de testare de petrol rusesc au început în portul Ust- Luga, în cadrul proiectului „Skovorodino – frontiera chineză”, au fost construite 63,4 kilometri de conducte de petrol cu ​​un diametru de 720 mm și o capacitate de 15 milioane de tone de petrol pe an, precum și instalații de infrastructură a conductelor de petrol , instalația a fost pusă în funcțiune a sistemului de conducte de petrol Siberia de Est - Oceanul Pacific (ESPO) și a fost expediat primul tanc cu petrol de calitate ESPO

Proiecte curente ale companiei Transneft

Implementarea proiectului de sistem de conducte Zapolyaye - Purpe - Samotlor se realizează în conformitate cu ordinul Guvernului Federației Ruse din 22 aprilie 2010 Nr. 635-secvențial în două etape: proiectarea și construcția Purpe - Samotlor și Zapolyaye - Conducte de petrol Purpe. Scopul proiectului principal al conductei petroliere Kuyumba-Taishet este de a asigura recepția petrolului din noi zăcăminte din teritoriul Krasnoyarsk - Kuyumba și Yurubcheno-Tokhomskoye - în sistemul de conducte principale ale OJSC Transneft. Proiectul de construcție a conductei de petrol Tikhoretsk-Tuapse-2 are scopul de a crește rezervele de petrol către rafinăria de petrol Tuapse. Lungimea conductei petroliere planificate va fi de 247 km, cu o capacitate de debit de 12 milioane de tone pe an. Extinderea conductei petroliere Tengiz-Novorossiysk a Caspian Pipeline Consortium (CPC) este destinată transportului la export de petrol rusesc și kazah prin terminalul maritim CPC.

În 2013, Transneft va investi 161,5 miliarde de ruble în proiecte noi. Este de 1,5 ori mai mult decât în ​​2012. Activitatea investițională în creștere a companiei este evidentă, și asta într-un moment în care cele mai mari sisteme de conducte BTS-2 și ESPO-2 au fost deja puse în funcțiune. Resursele pentru astfel de proiecte complexe de construcții intensive în capital precum Zapolyaye-Purpe și Kuyumba-Taishet sunt incluse în planul de investiții din 2013. Investițiile Transneft până în 2020 se vor ridica la 355,8 miliarde de ruble

Reglementări privind achizițiile publice de bunuri, lucrări și servicii ale companiei Transneft

Selectarea furnizorilor, antreprenorilor, executanților de achiziții ai SA AK Transneft și organizațiilor sistemului Transneft anunțate de SA AK Transneft înainte de intrarea în vigoare a „Regulamentului privind achizițiile de bunuri, lucrări, servicii ale SA AK Transneft” (în noul ediție), aprobată prin hotărârea Consiliului de Administrație al SA AK Transneft din data de 06.05.2012 (Proces-verbal nr. 9), se efectuează în termenul și în modul stabilit de „Regulamentul privind achizițiile de bunuri”. , lucrări, servicii SA AK Transneft”, aprobată prin hotărârea Consiliului de administrație al SA AK Transneft din 15 decembrie 2011 (Proces-verbal nr. 18), care încetează după finalizarea procedurilor pentru aceste achiziții.

Site-ul oficial al companiei SA „Transneft” - transneft.ru

Capitalul autorizat și acțiunile companiei Transneft

JSC AK Transneft este un subiect al monopolurilor naturale, 100% din acțiunile cu drept de vot ale companiei sunt în proprietate federală.

Capitalul autorizat al SA AK Transneft este 7 101 722 (șapte milioane o sută o mie șapte sute douăzeci și două) ruble.

Emis pentru suma capitalului autorizat:

- 5 546 847 bucăți de acțiuni ordinare cu o valoare nominală de 1 rublă fiecare în valoare de 5.546.847 ruble (78,1% din capitalul autorizat);

- 1 554 875 bucăți de acțiuni preferențiale cu o valoare nominală de 1 rublă fiecare în valoare de 1.554.875 de ruble (21,9% din capitalul autorizat).

Structura companiei Transneft

Compania administrează următoarele filiale:

OJSC „Sibnefteprovod”

OJSC „MN „Druzhba””

SA „SZMN”

OJSC „Privolzhsknefteprovod”

OJSC Transsibneft

OJSC Uralsibnefteprovod

OJSC „Verkhnevolzhsknefteprovod”

OJSC „Tsentrsibnefteprovod”

OJSC „Conducte de petrol trunchiul de nord”

OJSC Chernomortransneft

OJSC Svyaztransneft

Baltnefteprovod SRL

SA „Volzhsky Submariner”

SA Giprotruboprovod

CJSC „Centru MO”

CJSC Compania de Asigurari Transneft

JSC TsTD „Diascan”

Transpress LLC

Fondul nestatal de pensii „Transneft”

SRL „Centrul de management al proiectelor „Siberia de Est-Oceanul Pacific””

SRL „Vostoknefteprovod”

Transneft Finance LLC

JSC AK Transnefteproduct

SRL „Institutul de cercetare pentru transportul petrolului și produselor petroliere”

Transneftenergo SRL

Direcția de construcții din Orientul Îndepărtat SRL

Far Eastern Trunk Oil Pipelines LLC Transneftstroy LLC

Principalele conducte petroliere ale companiei Transneft

Sistemul de conducte baltice (capacitate de operare 74 milioane de tone pe an)

Conducta de petrol Druzhba (capacitate de operare 66,5 milioane de tone pe an)

Participarea la Consorțiul Caspian Pipeline (28,2 milioane de tone pe an)

Conducta de petrol Baku - Novorossiysk

Oleoduct istoric Grozny - Tuapse

Principalele conducte de produse:

Conducta de produse petroliere Severny (capacitate de operare 8,4 milioane de tone pe an)

Conducta de produse petroliere Yuzhny

Popularitatea și stabilitatea companiei Transneft

Compania este de succes și stabilă, ceea ce este confirmat de interesul constant al rezidenților din multe regiuni din Rusia și Kazahstan pentru locurile vacante foarte bine plătite din această industrie. Compania are peste 110 mii de angajați, inclusiv angajați ai filialelor.

Alexey Navalny despre Transneft

Navalny despre Transneft este numele convențional al unei postări a bloggerului Navalny, discutată pe larg în blogosferă pe 16 noiembrie 2010, în care a făcut acuzații de furt de 4 miliarde de dolari în timpul construcției Conductei ESPO. El și-a confirmat acuzațiile cu o copie a raportului Transneft publicat pe site-ul său, întocmit la solicitarea Camerei de Conturi în 2008, care nu fusese publicat integral până atunci. Oficialii nu au confirmat veridicitatea acuzațiilor lui Navalny.

Postarea a provocat o reacție semnificativă în blogosferă și mass-media. Pe parcursul a 24 de ore, au fost făcute peste 5.000 de comentarii. În a doua zi, au mai fost lăsate aproximativ 2.500 de comentarii, toate aceste comentarii în total au ocupat 149 de pagini. În după-amiaza zilei de 20 noiembrie 2010, numărul de comentarii la intrare a atins limita LiveJournal - 10.000 au fost lăsate Agenția RIA Novosti a publicat mai multe comentarii din partea oficialilor.

Din 19 noiembrie 2010, postarea ocupă primul loc în clasamentul înregistrărilor din blogosferă cu o marjă mare față de restul articolelor de blog prezentate acolo, a fost vizitată de 32 de mii de cititori și au fost plasate 779 de link-uri; Ulterior, clasamentul postării pe blog a scăzut (se situează pe locul trei), dar a continuat să dețină primul loc în ceea ce privește numărul de vizitatori.

În noiembrie 2010, pe baza materialelor disponibile, a fost realizat un videoclip despre cazul Transneft.

Reprezentantul oficial al companiei, Igor Demin, a confirmat însuși faptul unui audit al finanțării construcției conductei de petrol ESPO, explicând că acesta a fost inițiat de noua conducere a Transneft (Navalny acuză conducerea anterioară de încălcări și solicitări). ca ei să fie trași la răspundere).

Directorul Departamentului de Informații al Camerei de Conturi, Alan Uzhegov, a spus că autenticitatea documentelor lui Navalny poate fi verificată doar prin verificarea acestora cu documente din arhivele Camerei de Conturi și, în același timp, a rezultatelor reale ale auditului ESPO. construcțiile sunt clasificate „pentru uz oficial”.

Secretarul de presă al prim-ministrului, Dmitri Peskov, a spus: Nu văd că este necesar să comentez materialele bloggerilor. Acolo este menționată Camera de Conturi. Dacă ar fi ceva, probabil că am afla totul direct de acolo

Președintele Camerei Superioare a Parlamentului, Serghei Mironov, a spus că, dacă chiar și o mică parte din fapte vor fi confirmate, Comisia de Investigație și Parchetul vor trebui să răspundă la acest lucru.

Șeful Camerei de Conturi a Federației Ruse, Serghei Stepashin, a spus că rapoartele lui Navalnîi despre furturile de mai multe miliarde de dolari nu sunt adevărate.

Vicepreședintele Camerei de Conturi a Federației Ruse, Valery Goreglyad, a comentat că în timpul inspecției la ESPO au fost identificate încălcări, dar pentru o sumă mult mai mică, prejudiciul a fost de aproximativ 3,5 miliarde de ruble, iar materialele relevante au fost transferate Parchetul General şi Ministerul Afacerilor Interne. De asemenea, Goreglyad nu a exclus ca problema ocrotirii onoarei și demnității Camerei de Conturi în legătură cu acest incident să fie soluționată în instanță.

La 17 noiembrie 2010, Președintele a semnat o hotărâre de Guvern prin care se declară recunoștință Transneft în legătură cu finalizarea construcției ESPO. Această rezoluție, aparent, nu este o reacție la declarațiile lui Navalny, ci a apărut aproape simultan cu acestea, ceea ce a dat motive lui Belkovsky să prezinte versiunea conform căreia declarațiile lui Navalny au fost făcute în mod specific chiar și atunci când se știa că rezoluția cu mulțumiri fusese deja semnată.

La 29 decembrie 2010, Vladimir Putin, într-o conversație cu jurnaliștii, a promis că va verifica declarația lui Alexei Navalnîi despre „tăieri” în timpul construcției conductei ESPO. Parchetul și alte organe de control vor trebui să verifice cazul. În același timp, Putin a subliniat că „nu se poate învinovăți pe nimeni fără discriminare”. German Sterligov a scris în decembrie 2012 că atacul lui Navalny asupra Transneft s-a datorat faptului că compania nu a urmat exemplul Occidentului construind conducte de gaz la est.

Compania Transneft a calculat că, după ce Navalny a postat materialele de audit pentru construcția conductei Siberia de Est - Oceanul Pacific (ESPO), antreprenorii fără scrupule au luat cunoștință de metodele de lucru ale auditorilor și au putut găsi noi lacune pentru retragerea banilor. Din această cauză, Transneft a pierdut 3 miliarde de ruble. Despre aceasta a declarat reprezentantul oficial al Transneft Igor Demin la ziar "Ştiri".

Rezultatele auditului construcției conductei Siberia de Est - Oceanul Pacific (ESPO) au fost publicate de Navalny în noiembrie 2010. Documentul a conturat o schemă prin care Transneft a identificat furturi de la subcontractanții săi. Înainte de publicarea acestor materiale, compania a câștigat cu succes instanțe, iar contrapărțile au returnat fondurile furate. Înainte de publicarea rezultatelor auditului, instanțele au satisfăcut pretențiile Transneft pentru 8,5 miliarde de ruble, iar după aceea monopolul a putut returna doar 333,3 milioane de ruble, deși se aștepta să dea în judecată o sumă nu mai puțin substanțială decât înainte de „sabotajul” lui Navalny.

Potrivit companiei, suma de furturi pe care le-a calculat Alexey Navalny, despre care el a spus că se ridică la 4 miliarde de dolari, nu este adevărată. Navalny a aplicat calcule simplificate și a extins observațiile private la întregul raport de audit. Drept urmare, cunoscutul „luptător” împotriva corupției, prin activitățile sale, a împiedicat el însuși încasarea fondurilor datorate de la contractori fără scrupule.

Să reamintim că, potrivit rapoartelor de presă, Navalnîi a primit documentele de la reprezentanții omului de afaceri Grigori Berezkin, care la acea vreme se afla în conflict cu Transneft și conducerea industriei petroliere ruse. La sfârșitul lunii iunie, președintele Rosneft, Igor Sechin, l-a acuzat pe Navalny de faptul că politicianul, în calitate de acționar al Rosneft, ar putea acționa în interesul concurenților companiei. Navalny încearcă să obțină acces la procesele verbale ale ședințelor Consiliului de Administrație Rosneft.

Transneft a susținut anterior că publicațiile bloggerului Alexei Navalny despre deșeurile sale de miliarde de dolari în timpul construcției conductei ESPO sunt „parte a unei campanii de informare împotriva monopolului conductei pentru a complica implementarea unor proiecte majore de investiții”.

Șeful Transneft, Nikolai Tokarev, a declarat: „Construim și vom continua să construim, așa că trebuie să încetinim”. Neajunsurile proiectului ESPO au fost identificate chiar la inițiativa Transneft, toate informațiile au fost transmise departamentelor relevante, a insistat Tokarev.

Președintele Vladimir Putin este de asemenea de părere că Transneft nu a comis fapte penale. În septembrie 2011, el a spus că dacă s-ar fi comis „ceva pedepsit penal” la compania, care în blogosferă era acuzată că a pierdut 4 miliarde de dolari, atunci vă asigur că oamenii de acolo ar fi fost după gratii cu mult timp în urmă.

În februarie 2011, Alexey Navalny a fost de acord să încheie pace cu Transneft.

Potrivit relatărilor din presă, un acționar minoritar al Transneft, bloggerul Alexei Navalny, care încearcă să obțină de la companie procesele-verbale ale ședințelor consiliului de administrație, a fost de acord să încheie un acord de înțelegere cu aceasta.

Interfax, care a obținut scrisoarea lui Navalny către președintele Transneft, Nikolai Tokarev, raportează că în scrisoare se precizează că Navalny este de asemenea de acord să semneze un acord de confidențialitate prin care îl obligă „să nu dezvăluie informațiile conținute în procesul-verbal solicitat al consiliului de administrație al AK Transneft OJSC”. orice terți”. Acționarul minoritar și-a propus să semneze un acord de confidențialitate în termen de cinci zile de la data aprobării acordului de soluționare de către instanță, scrie Lenta.ru.

Secretarul de presă al Transneft, Igor Demin, a confirmat că scrisoarea lui Navalny a fost primită. Demin a refuzat să comenteze în continuare.

Blogul personal al lui Navalny, unde relatează toate inițiativele sale, nu a publicat încă nicio informație despre acordul de reglementare cu Transneft. Navalny a explicat semnificația acordului de înțelegere pe Twitter: „Ei bine, da, am cerut protocoale și suntem gata să retragem cererea dacă le furnizează”.

CJSC Compania de Asigurari Transneft

Compania de asigurări Transneft a fost concepută inițial ca un asigurător industrial și a fost angajată în protecția transportului pe conducte de petrol. Compania s-a dezvoltat și au apărut servicii de asigurări voluntare de sănătate. Această companie a fost una dintre primele din Rusia care a primit permisiunea de a furniza servicii RCA, introdusă în 2003. În același an s-a format o rețea largă de sucursale. Indicatorii financiari au crescut, numărul recenziilor pozitive a crescut, iar până în 2005 compania Transneft a intrat în topul celor mai bune treizeci de asigurători din Rusia. În plus, această companie a devenit unul dintre fondatorii Uniunii Naționale a Asigurătorilor de Răspundere (NULI). Așadar, astăzi compania de asigurări Transneft protejează nu doar transportul pe conducte petroliere, ci asigură și diverse tipuri de răspundere civilă, marfă, riscuri de afaceri, transport pe apă și aer, precum și asigurări medicale voluntare. Compania vede perspective pentru dezvoltarea unei rețele regionale, îmbunătățirea calității serviciilor sale și stabilirea de noi parteneriate.

Surse pentru articolul „Transneft”

transneft.ru - site-ul companiei Transneft

ru.wikipedia.org – Wikipedia

youtube.com - găzduire video

images.yandex.ua – imagini Yandex

vstrahovanie.ru – asigurarea acoperă toată Rusia

ngfr.ru - site-ul „bursier, petrol și gaze”

torgoil.com.ua - site pentru comerțul cu ridicata al produselor petroliere

transport-nefti.com - portal de informare și analitic

google.com.ua - Imagini Google

Structura companiei „AK Transneft”

Compania Transneft este o structură integrată pe verticală, este un monopol natural și reprezintă 11 filiale ale companiilor de conducte și alte filiale care susțin activitățile Companiei.

Întreprinderi de conducte de petrol, un pachet de control în care a fost contribuit la capitalul autorizat al Transneft AK:

SA „Conductele petroliere principale Ural-Siberian”;

SA „Privolzhskie Trunk Oil Pipelines”;

SA „Trans-Siberian Oil Pipelines”;

JSC North-West Trunk Oil Pipelines;

SA „Conducte de petrol trunchi Verkhnevolzhsky”;

SA „Main Oil Pipelines of Central Siberia”;

JSC Northern Trunk Oil Pipelines;

SA „Conducte de petrol trunchi Caspian-Caucaz”;

SA „Conductele de petrol trunchi la Marea Neagră”;

SA Sibnefteprovod;

JSC „Druzhba Trunk Oil Pipeline”.

Asociația de producție a conductelor de petrol trunchi din Caucazul de Nord

Alte întreprinderi, al căror pachet de control a fost contribuit la capitalul autorizat al Transneft AK:

SA Svyaz;

SA „Institutul pentru Proiectarea Conductelor Trunk”;

SA „pentru organizarea și construcția întreprinderilor de transport prin conducte „Stroyneft”;

SA Centrul de Diagnosticare Tehnică;

SA „Diagnosticarea și restaurarea conductelor subacvatice”;

SA „Volzhsky Submariner”

Companii în care AK Transneft are sau a avut o participare la capital:

Corporația ruso-ucraineană „RUNO” (comerț cu ridicata cu petrol, gaze și produse petroliere);

SA „Compania Internațională de Consultanță „Dezvoltarea resurselor” (prestarea de servicii de consultanță, producție și vânzare de bunuri de larg consum);

Centrul de diagnostic Diascan (verificarea stării conductelor de petrol);

JSC Russian Innovative Fuel and Energy Company (RITEK) (implementarea proiectelor de investiții în rafinarea petrolului);

SA „Bursa de mărfuri și materii prime din Rusia” (operațiuni de schimb);

Asociația mixtă ruso-canadiană „Minioil” (prelucrarea materiilor prime de hidrocarburi și producția de produse petroliere comerciale);

SA Compania Naţională de Reasigurări (activităţi de asigurare).

Peste 95% din petrolul produs pe teritoriul fostei URSS este transportat prin conductele petroliere principale, care, cu excepția conductelor petroliere din Georgia și Turkmenistan, au fost conectate într-un singur sistem. Cota sa principală este formată din conducte cu diametre de 1200, 1000, 800, 700 și 500 mm. Sistemul de conducte de petrol din fosta URSS a fost caracterizat de următorii indicatori:

volum de pompare - 537,6 milioane tone;

cifra de afaceri marfa - 1.260.800 milioane tone/km;

raza medie de pompare - 2.345,2 km;

perioada de revizie a unităților de pompare - 7.035 ore;

consum de energie electrică - 16.300 milioane kW/oră;

consum maxim total de energie - 2.500 mii kW/oră.

În prezent, volumul transportului de petrol pe calea ferată nu depășește 4% din volumul producției. Calea ferată transportă în principal petrol din Siberia de Vest destinat procesării la rafinăriile de petrol din Khabarovsk și Komsomolsk. Transportul rutier al petrolului nu este practic utilizat, cu excepția cazurilor în care petrolul este transportat din puțuri de explorare individuale sau din locurile de scurgere de petrol.

Scurtă descriere a principalelor active de producție ale SA AK Transneft la mijlocul anilor '90

Sistemul de transport prin conducte de petrol al Federației Ruse a funcționat:

49,6 mii km conducte petroliere principale (diametru mediu - 837 mm);

403 stații de pompare a uleiului cu un număr total de unități de pompare de aproximativ 2000 de unități;

948 rezervoare (utilizate în scopuri tehnologice de drenare a uleiului în timpul reparațiilor conductelor și stațiilor de pompare a petrolului, depozitarea uleiului nevândut în baza unui acord cu întreprinderile producătoare de petrol);

capacitatea totală a rezervoarelor este de 13,3 milioane de metri cubi. m (din care metal - 9,6 milioane de metri cubi).

Structura capitalului social

Capitalul autorizat al SA AK Transneft, declarat la momentul înființării, este de 4.497.764.000 de ruble nedenominate și este reprezentat de 4.497.764 de acțiuni cu o valoare nominală de 1.000 de ruble nedenominate fiecare.

În conformitate cu Decretul Guvernului Federației Ruse nr. 1083 din 2 noiembrie 1995, Comitetul Proprietății de Stat al Federației Ruse a fost însărcinat să contribuie cu 49% din acțiunile filialelor la capitalul autorizat al Transneft. În plus, Comitetul Proprietății de Stat a fost însărcinat să aprobe planul de privatizare (prospectul de emisii) al AK Transneft, prevăzând în același timp emisiunea de acțiuni preferențiale în valoare de până la 25% din capitalul autorizat. Acțiunile preferențiale au fost ulterior plasate gratuit în rândul angajaților și administrației Transneft și a filialelor sale. Acțiunile ordinare au fost atribuite dreptului de proprietate federal.

Titularul registrului acționarilor Transneft este Depozitarul Central din Moscova SA.

Obiecte ale părții liniare a MN luate în considerare în acest proiect de curs:

Conducta în sine cu coturi și linii de rezervă;

Supape de închidere, control și măsurare;

Tranziții prin obstacole artificiale și naturale;

Unități pentru pornirea și recepția echipamentelor de curățare și diagnosticare;

Case de linie;

Helipad;

De-a lungul autostrăzilor și căilor de acces;

Structuri de protectie, de stingere a incendiilor si antieroziune;

Piston, unități de preluare a presiunii, indicatoare pentru trecerea dispozitivelor de curățare și diagnosticare.

Tipuri de lucrări legate de funcționarea conductei de petrol și menținerea fiabilității acesteia:

Întreținerea (TO) este un set de operațiuni pentru a menține funcționalitatea sau funcționalitatea unui obiect.

Reparațiile de rutină sunt reparații efectuate în timpul funcționării de rutină pentru a asigura sau a restabili funcționarea unității.

Monitorizarea stării tehnice a conductei se realizează prin verificări specifice, sondaje, inspecții, măsurători cu instrumente tehnice de diagnosticare, precum și în timpul lucrărilor programate și de reparații.

Toate lucrările la TOR trebuie efectuate în conformitate cu „Regulile pentru funcționarea tehnică a conductelor petroliere principale” și „Regulamentele privind întreținerea și repararea părții liniare a conductelor petroliere principale”.

Subdiviziunile care realizează dezvoltarea prioritară a părții liniare a MN și fac parte din OJSC MN:

Servicii operaționale liniare (LES) la LPDS (NPS). Servicii centrale de reparații (CRS) la RNU.

Lucrarea de curs prezentată examinează și calculează costurile acestui tip de lucrări de reparații, cum ar fi întreținerea echipamentelor pentru lucrările de recuperare în caz de urgență, eliminarea defectelor la linia principală.

Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

Introducere

Rusia este una dintre cele mai mari puteri petroliere din lume. Rezervele de „aur negru” concentrate în țară fac din țara noastră unul dintre cei mai importanți jucători de pe piața mondială. Atât atotputernicul OPEC, cât și țările europene, care în mare parte datorită materiilor noastre prime oferă economiilor lor resurse energetice, sunt nevoite să ia în considerare poziția Rusiei.

Importanța complexului de combustibil și energie pentru economia rusă este greu de supraestimat. În plus, veniturile din valută din vânzarea resurselor energetice reprezintă 54,4% din veniturile din export ale țării. Investițiile de capital în sectorul combustibilului și energiei din toate sursele de finanțare au constituit 29% din investiția totală.

În prezent, se deschide o nouă etapă în dezvoltarea complexului de petrol și gaze al Rusiei și a economiei țării în ansamblu: rezervele pentru creșterea rapidă sunt aproape epuizate, urmează o perioadă în care o evoluție ulterioară necesită restructurare structurală, investiții semnificative și reglaj fin. În plus, prețurile mondiale ale petrolului - unul dintre principalii factori care determină bunăstarea economică a unei țări - sunt aproape de maxim și este puțin probabil să crească la fel de activ. Mai degrabă, este invers. Această concluzie generală este sugerată de prognoza Ministerului Rus al Dezvoltării Economice.

Semnificația și relevanța temei alese pentru lucrarea finală calificată constă în faptul că situația economică modernă asociată cu trecerea la relațiile de piață dictează tuturor entităților de afaceri o nouă abordare a planificării intra-societate și a managementului costurilor. Intreprinderile sunt nevoite sa caute forme si modele de management care sa asigure eficienta maxima a deciziilor luate.

Scopul acestei lucrări este de a analiza starea financiară și economică a întreprinderii, precum și de a justifica fezabilitatea utilizării conductelor compozite în PJSC Transneft”

Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să rezolvați următoarele sarcini:

1) să ia în considerare elementele de bază ale caracteristicilor organizatorice, juridice, financiare și economice ale PJSC Transneft;

2) studiază principalii indicatori ai producției și activității economice a întreprinderii;

3) efectuează o analiză a stării financiare a întreprinderii, și anume o analiză a lichidității, solvabilității, stabilității financiare, activității de afaceri și rentabilității întreprinderii, costul de funcționare;

4) elaborarea unui proiect de investiții privind fezabilitatea utilizării țevilor compozite, precum și justificarea economică a acestuia.

Obiectul lucrării este PJSC Transneft.

Subiectul acestei lucrări îl reprezintă caracteristicile organizatorice, juridice și economice ale unei anumite întreprinderi.

Structura lucrării finale de calificare este formată din: pagina de titlu; adnotări; conţinut; introducere, care fundamentează relevanța temei de cercetare, definește scopul, obiectivele, subiectul și obiectul cercetării acestei lucrări; partea teoretică - cuprinde principalele întrebări teoretice și metodologice pe tema studiată cu concluzii pentru o anumită întreprindere; partea practică - calculele indicatorilor individuali sunt efectuate în conformitate cu acest subiect și se trag concluzii; concluzie, care face concluzii generale despre rezultatele studiului; o bibliografie care să conțină o listă a surselor literare utilizate și a anexelor - sunt incluse toate informațiile inițiale de referință normative, metodologice, statistice și de altă natură care sunt utilizate în analiza problemei studiate din punct de vedere al teoriei și practicii.

La redactarea lucrării finale de calificare s-au folosit lucrări științifice atât ale autorilor autohtoni, cât și străini.

1. Caracteristicile organizatorice, juridice și economice ale PJSC TRANSNEFT

1.1 Istoricul creării și dezvoltării organizației

La 21 decembrie 1965, petrolul Shaim (districtul Kondinsky din regiunea autonomă Khanty-Mansi) a fost livrat prin prima conductă de petrol Shaim-Tyumen din Siberia de Vest la o stație de încărcare a petrolului din centrul regional. De aici a fost trimis pe calea ferată la rafinăria de petrol din Omsk. Înainte de punerea în funcțiune a conductei de petrol, materiile prime au fost transportate la Omsk pe apă.

La 19 octombrie 1967, la Tyumen a fost creat Departamentul Principalelor Oleoducte ale Siberiei de Vest și de Nord-Vest (UMNZ și SZS) cu trei departamente de conducte de petrol - Surgut, Tobolsk și Shaim (din 1965 - Tyumen). Ordinul a fost semnat de ministrul industriei gazelor din URSS A.K. Kortunov. Până în acel moment, o parte din conductele petroliere ale țării făcea parte din structura principală a vânzărilor de petrol ale RSFSR, în timp ce conductele noi cădeau sub controlul Mingazprom, deoarece includeau multe organizații care construiau instalații pentru industria petrolului și gazelor, inclusiv conductele petroliere. . Curând, aceste organizații au fost separate în faimosul Minister al Construcțiilor de Petrol și Gaze, care a fost condus de același A.K. Dar în 1970, Direcția Principală pentru Transport și Aprovizionare cu Petrol - Glavtransneft - a fost creată ca parte a Ministerului Industriei Producătoare de Petrol (pe atunci) al URSS. UMN Z și SZS i-au fost reatribuite. Pe baza acestui sediu social a fost în cele din urmă constituită Societatea pe acțiuni Transneft.

1967 - a fost pusă în funcțiune conducta de petrol Ust-Balyk - Omsk. Au fost construite stațiile de pompare a petrolului „Shaim” și „Ostrov”.

1973 - a fost pusă în funcțiune conducta de petrol Ust-Balyk - Kurgan - Ufa - Almetyevsk. A fost creat Departamentul de conducte de petrol Nizhnevartovsk.

1975 - conductele de petrol Nizhnevartovsk - Kurgan - Kuibyshev, Samotlor - Aleksandrovskoye au devenit operaționale.

1976 - au fost puse în funcțiune conductele de petrol Samotlor - Nizhnevartovsk, Kholmogory - Western Surgut. A fost creat Departamentul de conducte petroliere Ishim.

1977 - S-a organizat Baza Centrală de Servicii de Producție, transformată ulterior în Uzina de Reparații Mecanice Tyumen.

1978 - a fost construită principala conductă de petrol Surgut - Gorki - Polotsk. Împreună cu autostrada Kholmogory-Klin, a închis rețeaua de conducte petroliere a țării într-un singur sistem. A fost creată Direcția Oleoductului Nefteyugansk.

1979 - A fost creat Departamentul de conducte petroliere Urai.

1980 - a intrat în funcțiune conducta de petrol Uryevskaya - South Balyk. A fost organizat un departament specializat pentru prevenirea și eliminarea accidentelor pe conductele petroliere principale (SUPLAV).

1981 - a fost construită conducta de petrol Tyumen-Yurgamysh.

1984 - au fost puse în funcțiune principalele conducte de petrol Kholmogory - Klin și Shaim - Konda. A fost creată Direcția Oleoductului Noyabrsk.

1986 - a fost construită conducta de petrol Krasnoleninsk - Shaim - Konda.

1988 - a fost pusă în funcțiune conducta de petrol Vatyegan - Aprelskaya.

1990 - prin ordin al Ministerului Industriei Petroliere, UMN Z și SZS au fost redenumite în Asociația de producție a principalelor conducte de petrol din Siberia de Vest și de Nord-Vest (PO MN Z și SZS).

1994 - prin decret al șefului administrației districtului Leninsky din Tyumen, PO MNZ și SZS au fost transformate în societatea pe acțiuni „Sibnefteprovod”.

1994 - Conducta principală de petrol Ust-Balyk - Omsk a început să primească petrol din zăcământul Kalchinskoye din Tyumenneftegaz (acum o subsidiară a TNK-BP). Astfel, sistemul Sibnefteprovod a primit pentru prima dată materii prime din sudul regiunii Tyumen.

1.2 Scopul și activitățile Transneft PJSC

Principalele activități ale Transneft PJSC sunt:

1) furnizarea de servicii în domeniul transportului de petrol, gaze și produse ale acestora prin sistemul principal de conducte în Federația Rusă și în străinătate;

2) atragerea și implementarea investițiilor în dezvoltarea sistemului principal de transport prin conducte petroliere, inclusiv producția de bunuri, lucrări și servicii pentru deservirea sistemului principal de conducte petroliere, în scopul menținerii stării standard de funcționare, creșterii eficienței și siguranței acestora. lucru;

3) desfășurarea de activități științifice și tehnice, de producție și economice, financiare și economice străine, inclusiv activități intermediare, pe teritoriul Federației Ruse și în străinătate;

4) efectuarea de tranzacții civile permise de legislația Federației Ruse și de acordurile guvernamentale internaționale cu participarea Federației Ruse;

5) efectuarea de lucrări legate de utilizarea informațiilor constitutive de secrete de stat (protecția secretelor de stat), prestarea de servicii de protecție a secretelor de stat;

6) transportul prin conducte principale de petrol, gaze și produse ale acestora;

7) exploatarea transportului prin conductă principală;

8) colectarea și depozitarea petrolului, gazelor și produselor acestora;

9) vânzările de petrol, gaze și produse ale acestora.

Compania poate desfășura și alte tipuri de activități care nu sunt interzise de legislația Federației Ruse. În plus, compania oferă servicii pentru colectarea și depozitarea petrolului în sistemul principal de conducte, amestecarea petrolului și vânzările de petrol.

Pe lângă activitatea principală de transport de petrol pe teritoriul Federației Ruse, Transneft PJSC asigură planificarea și gestionarea transportului petrolului în țări străine și livrarea acestuia la punctele de recepție și livrare străine și organizează colectarea și sinteza informațiilor.

PJSC Transneft asigură primirea neîntreruptă a petrolului de la întreprinderile producătoare de petrol și gaze, transportul prin sistemul principalelor conducte de petrol pe teritoriul Federației Ruse și livrarea către destinatari.

Obiectivele creării Transneft PJSC sunt:

Implementarea intereselor tehnice și socio-economice ale acționarilor, asigurând în același timp necondiționat interesele Federației Ruse în domeniul transportului de petrol, gaze și produse prelucrate ale acestora prin conducte principale;

Realizarea de profit.

Obiectivul principal al activităților Companiei este organizarea și implementarea transportului prin sistemul de conducte principale de petrol, gaze și produse prelucrate ale acestora.

Obiectivele Transneft PJSC sunt:

Coordonarea activităților pentru dezvoltarea integrată a unei rețele de conducte principale, depozite de transbordare a petrolului, pasageri feroviare și alte obiecte ale sistemului principal de conducte petroliere;

Asigurarea conformității cu cerințele de siguranță industrială și de mediu pentru funcționarea fiabilă a sistemului de conducte petroliere;

Exercitarea drepturilor de acționar în filialele și societățile pe acțiuni afiliate ale sistemului de conducte petroliere;

Coordonarea activităților de rezolvare a problemelor de progres științific și tehnologic în transportul pe conducte petroliere, introducerea de tehnologii avansate, noi tipuri de echipamente și materiale;

Dezvoltarea relațiilor economice externe ale Companiei și ale filialelor sale pe acțiuni ale sistemului de conducte petroliere;

Efectuarea de activități de investiții pentru dezvoltarea bazei de producție, extinderea, reconstrucția și reechiparea tehnică a filialelor pe acțiuni ale sistemului de conducte trunchi de petrol;

Managementul sistemului de prevenire și eliminare a situațiilor de urgență în transportul pe conducte de petrol;

Organizarea protecției muncii la întreprinderile sistemului de conducte de transport de petrol;

Asigurarea securității proprietății Companiei, a instalațiilor de susținere a vieții sistemului de conducte petroliere, protejarea intereselor economice ale Companiei;

Organizarea lucrărilor de pregătire și recalificare direcționată a personalului Societății și al filialelor sale pe acțiuni ale sistemului de conducte de transport de petrol;

Mobilizarea resurselor financiare și materiale ale sistemului de conducte trunchi de petrol pentru a răspunde nevoilor acestuia, inclusiv prin crearea de fonduri centralizate pentru nevoile la nivelul întregului sistem.

1.3 Statutul organizatoric și juridic al PJSC Transneft

Societatea publică pe acțiuni Transneft a fost înființată în conformitate cu Rezoluția Consiliului de Miniștri - Guvernul Federației Ruse din 14 august 1993 nr. 810 „Cu privire la înființarea societății pe acțiuni de transport petrolier Transneft” în conformitate cu Decretul din Președintele Federației Ruse din 17 noiembrie 1992 nr. 1403 „Cu privire la particularitățile privatizării și transformării în societăți pe acțiuni ale întreprinderilor de stat, asociațiilor de producție și științifice-producție ale industriei de petrol, rafinare a petrolului și aprovizionării cu produse petroliere .”

Societatea este persoană juridică și deține proprietăți separate, care sunt contabilizate în bilanțul său independent, poate, în nume propriu, să dobândească și să exercite drepturi de proprietate și altele decât cele de proprietate, să poarte responsabilități și să fie reclamantă și pârâtă în instanță; .

O companie este considerată înființată ca entitate juridică din momentul înregistrării sale de stat în modul prevăzut de legile federale. Societatea este creată fără limitare a perioadei de activitate.

Compania are dreptul, în conformitate cu procedura stabilită, să deschidă conturi bancare pe teritoriul Federației Ruse și în străinătate.

Compania are un sigiliu rotund cu numele complet în limba rusă și o indicație a locației sale.

Societatea are dreptul de a deține ștampile și formulare cu numele, emblema proprie, precum și o marcă înregistrată corespunzător și alte mijloace de identificare vizuală.

Compania are dreptul, în mod voluntar, de a se asocia cu alte întreprinderi și organizații de orice formă de proprietate, în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse. Compania are dreptul de a crea, în conformitate cu procedura stabilită, întreprinderi, asociații și organizații internaționale în Rusia și în străinătate, precum și să facă parte din joint ventures, asociații și organizații internaționale în Rusia și în străinătate.

Compania este ghidată în activitățile sale de legislația actuală a Federației Ruse, precum și de Carta.

Compania este responsabilă de siguranța documentelor (manageriale, financiară și economică, de personal etc.), asigură transferul pentru depozitarea de stat a documentelor cu semnificație științifică și istorică către arhivele centrale ale Moscovei în conformitate cu lista de documente convenită cu asociația „Arhiva orașului Moscova”.

Condițiile activităților Companiei legate de asigurarea intereselor statului ale Federației Ruse sunt stabilite în contractul de producție încheiat de Companie cu organul executiv federal autorizat de Guvernul Federației Ruse, care reglementează implementarea activităților de producție și economice prin Societatea și filialele sale societăți pe acțiuni în conformitate cu Carta.

1.4 Caracteristicile și analiza structurii organizatorice și de management al producției

Structura managerială este componența și relația legăturilor interne ale unei întreprinderi: departamente, divizii, laboratoare, ateliere etc., alcătuind o singură entitate economică.

Există structuri generale, de producție și organizatorice ale întreprinderii.

O structură de management organizațional este un sistem de management care determină compoziția, interacțiunea și subordonarea elementelor sale. Există conexiuni între elementele sistemului de control, care pot fi împărțite în:

1. Legăturile liniare apar între departamente de diferite niveluri de conducere, atunci când un manager este subordonat administrativ altuia;

2. Legăturile funcționale caracterizează interacțiunea managerilor care îndeplinesc anumite funcții la diferite niveluri de conducere, între care nu există subordonare administrativă;

3. Comunicațiile interfuncționale au loc între departamente de același nivel de conducere.

Întreprinderea PJSC Transneft are o structură de management liniar-funcțională (Anexa A).

Avantajele acestei structuri sunt:

1. Înaltă competență a specialiștilor responsabili cu funcții specifice.

2. Implementarea rapidă a acțiunilor conform ordinelor și instrucțiunilor date de managerii superiori subordonaților.

3. Combinație rațională a relațiilor liniare și funcționale.

4. Stabilitatea competențelor și responsabilitatea personalului.

5. Unitatea și claritatea managementului.

6. Responsabilitatea personală a fiecărui manager pentru rezultatele performanței.

Dezavantajele acestei structuri includ:

1. Creșterea gradului de izolare a angajaților diverselor departamente și servicii funcționale.

2. Ridicarea tuturor problemelor de interacțiune a acestora la nivelul șefului organizației.

3. Procedura decizionala indelungata.

Întreprinderea este condusă de Directorul General, căruia îi raportează șefii departamentelor funcționale: inginer șef, geolog șef, director general adjunct planificare, management și control al performanței, director general adjunct suport servicii, director general adjunct planificare și tehnologie a producției. , director general adjunct pentru colectarea și compresia gazelor.

Inginerul sef este in fruntea departamentului de productie; departamentul de construcții de capital; sef sectie mecanica; departamentul inginer-șef energetic; Departamentul de Automatizare, Metrologie și Comunicații; Compartimentul Protecția Mediului; departamentul de protectia muncii si siguranta industriala.

Funcțiile inginerului șef includ:

1. Determină politica tehnică și direcțiile de dezvoltare tehnică a întreprinderii într-o economie de piață, modalități de reconstrucție și reechipare tehnică a producției existente.

2. Asigură nivelul necesar de pregătire tehnică a producției și creșterea constantă a acesteia, sporind eficiența producției și productivitatea muncii.

3. În conformitate cu planurile de afaceri aprobate ale întreprinderii pe termen lung și mediu, gestionează dezvoltarea măsurilor pentru reconstrucția și modernizarea întreprinderii, prevenirea efectelor nocive ale producției asupra mediului, utilizarea atentă a resurselor naturale, crearea condiții de muncă sigure și îmbunătățirea culturii tehnice de producție.

4. Organizează elaborarea și implementarea planurilor pentru introducerea de noi echipamente și tehnologii, desfășurarea activităților organizatorice și tehnice, lucrări de cercetare și dezvoltare.

5. Asigură eficacitatea soluțiilor de proiectare, pregătirea la timp și de înaltă calitate a producției, operarea tehnică, repararea și modernizarea echipamentelor, realizarea de produse de înaltă calitate în procesul de dezvoltare și producție etc.

Departamentului de Topografie, Departamentul de Geologie și Utilizare a Subsolului, Departamentul de Planificare și Implementare Activități Geologice și Tehnice și Departamentul de Modelare sunt în subordinea Geologului șef.

Direcția Planificare și Economie și Direcția Financiară sunt în subordinea Directorului General Adjunct pentru Planificare, Managementul Performanței și Control.

Directorul șef adjunct pentru planificare, managementul performanței și control îndeplinește următoarele funcții:

1. Gestionează resursele financiare ale întreprinderii în vederea realizării de profit.

2. Elaborează proiecte de planuri financiare pe termen lung și curente, solduri prognozate și bugete de numerar.

3. Elaborează standarde de capital de lucru și ia măsuri pentru a accelera cifra de afaceri a acestora.

4. Analizează starea financiară și economică a întreprinderii și rezultatele activităților acesteia.

5. Efectuează lucrări la: calculul impozitelor pe venit și al altor impozite; planificarea și managementul minimizării impozitelor; transferul impozitelor și taxelor către bugetele de stat și locale, către fondurile sociale extrabugetare de stat.

6. Acționează ca coordonator și consilier al șefului întreprinderii pe probleme financiare.

Direcția de suport administrativ, departamentul de personal și departamentul de servicii și logistică sunt în subordinea directorului general adjunct pentru sprijinul serviciilor.

Directorul general adjunct pentru serviciul de asistență îndeplinește următoarele funcții:

1. Conduce activitatea de formare a politicii de personal, determinând direcțiile sale principale în conformitate cu strategia de dezvoltare a întreprinderii și cu măsurile de implementare a acesteia.

2. Asigură respectarea legii în activitățile întreprinderii și protecția intereselor legale ale acesteia.

3. Asigură conducere și coordonează activitățile funcționarilor și departamentelor pentru dezvoltarea, implementarea și diseminarea unei imagini unificate a companiei.

4. Participa la elaborarea planurilor de afaceri pentru intreprindere in ceea ce priveste asigurarea acesteia cu resurse de munca.

5. Gestionează angajații departamentului, coordonează și dirijează activitățile diviziilor întreprinderii care asigură pregătirea tehnică a producției.

Alte compartimente funcționale și departamente reprezentate în structura organizatorică și de producție îndeplinesc alte funcții prevăzute de reglementările privind compartimentele și fișele postului.

Numărul de personal este determinat de natura, amploarea, complexitatea, intensitatea muncii proceselor și gradul de automatizare. Acești factori stabilesc valoarea standard (planificată). Numărul de listă (real) reprezintă numărul de angajați care lucrează oficial în organizație în acest moment (Tabelul 1.1.).

Tabel 1.1 - Numărul efectiv de personal al PJSC Transneft

Numărul de întreprinderi	Numar de personal:	Abatere 2014/2013	Abatere 2015/2014
Managerii
Specialiști
Angajatii

Pe baza tabelului 1.1, putem concluziona că până la sfârșitul anului 2013, numărul efectiv de personal al Transneft PJSC era de 5612 persoane, dintre care 3465 erau muncitori, adică 61,7% din numărul total, managerii erau 991 persoane, adică 17. ,6%, specialiști 741 persoane - 13,2% și angajați 415 persoane - 7,5%. (Figura 1.1).

Figura 1.1 - Dinamica numărului de personal al PJSC Transneft pentru anii 2013 - 2015.

În legătură cu sarcinile stabilite pentru a forma o structură organizațională unificată-țintă pentru activitățile organizației, în cursul anului 2014 Transneft PJSC a luat măsuri pentru optimizarea numărului de angajați și externalizarea atelierelor non-core. Externalizarea lucrătorilor a fost de 534 de persoane, numărul de personal optimizat a fost de 350 de persoane. Astfel, numărul de personal în 2014 a scăzut cu 1044 persoane sau 18,6%.

Numărul efectiv de personal la sfârșitul anului 2014 era de 4.568 persoane, dintre care numărul muncitorilor a fost de 2.803 persoane - 61,4%, manageri 791 persoane - 17,3%, specialiști 580 persoane - 12,7% și angajați 394 persoane - 8,6%.

Numărul efectiv de angajați la sfârșitul anului 2015 era de 3.985 de persoane, adică 583 de persoane sau cu 12,76% mai puțin decât în ​​2013. Dintre aceștia, 2368 lucrători - 59,4%, 724 manageri - 18,2%, 532 specialiști - 13,3% și 361 angajați - 9,1%.

Examinând dinamica numărului de personal al Transneft PJSC, putem concluziona că există o tendință de scădere a personalului, în legătură cu formarea unei structuri organizaționale unificate țintă pentru activitățile organizației.

Întreprinderile lider se ghidează după filosofia superiorității resurselor umane față de alte tipuri de resurse, crezând pe bună dreptate că principalul potențial pentru activitățile de succes ale entităților comerciale constă în personal, calificările și dedicarea acestora față de interesele întreprinderii.

1.5 Caracteristici specifice industriei de funcționare a organizației

PJSC Transneft deține aproximativ 47,50 mii km de conducte petroliere principale, 386 de stații de pompare a petrolului, compania transportând 93% din petrolul produs în Rusia.

Structura sistemului Transneft PJSC include 12 filiale, a căror activitate principală este transportul petrolului prin conductele petroliere principale și 1 companie - OJSC AK Transnefteproduct, a cărei activitate principală este organizarea transportului produselor petroliere prin petrolul principal. conducte de produse (ANEXA B).

În plus, structura sistemului PJSC Transneft include 12 organizații de servicii, ale căror activități principale sunt: ​​activități de încărcare și descărcare în porturi maritime; furnizarea de comunicații tehnologice; repararea trecerilor subacvatice, diagnosticarea conductelor petroliere principale; suport metrologic pentru transportul petrolului; lucrări de proiectare și sondaj; îndeplinirea funcțiilor de client-dezvoltator; Furnizare de servicii de contabilitate, fiscalitate și contabilitate de gestiune; Furnizare de servicii de asigurare; furnizarea de pensii non-statale; apariția revistei profesionale „Transportul pe conducte petroliere”.

Sistemul Transneft PJSC include 1 companie dependentă - LLC Pipeline Consortium Burgas-Alexandroupolis, a cărei activitate principală este proiectarea, construcția și exploatarea conductei de petrol Burgas-Alexandroupolis.

PJSC Transneft în cifre:

Aproximativ 50 mii km de conducte petroliere principale cu un diametru de la 420 la 1220 mm;

261 stații de pompare a uleiului;

897 de rezervoare de petrol cu ​​o capacitate de aproximativ 16,5 milioane de metri cubi. m.;

Transport 93% din petrolul produs în Rusia.

Principalele conducte de petrol:

Sistemul de conducte baltice (capacitate de operare 74 milioane de tone pe an)

Conducta de petrol Druzhba (capacitate de operare 66,5 milioane de tone pe an)

Participarea la Consorțiul Caspian Pipeline (28,2 milioane de tone pe an)

Conducta de petrol Baku - Novorossiysk

Oleoduct istoric Grozny - Tuapse

Principalele conducte de produse

Conducta de produse petroliere Severny (capacitate de operare 8,4 milioane de tone pe an)

Conducta de produse petroliere Yuzhny

1. Perioada de activitate a Transneft PJSC în industrie.

Ținând cont de succesiunea Transneft PJSC în raport cu organizații precum Direcția Principală de Producție pentru Transport și Aprovizionare cu Petrol (Glavtransneft) a Ministerului Industriei Petroliere al URSS și Transneft AK (din septembrie 1993), perioada de activitate a Transneft PJSC în industrie poate fi calculată din 1970

2. Principalii competitori ai Transneft PJSC.

În prezent, principala competiție a Transneft PJSC pe segmentul transportului petrolului este:

CJSC „Consorțiul Conductelor Caspice”

- Kharyaga-Usa (proprietar al LUKOIL-Komi LLC).

3. Ponderea Transneft PJSC în segmentul de piață corespunzător (transportul petrolului rusesc) în contextul tuturor tipurilor de activități ale companiei și modificarea acestui indicator în ultimii trei ani, %

4. Capacitate de proiectare maximă admisă, date privind sarcina capacității de proiectare.

În 2015, Transneft PJSC a operat 50.142 km. conducte petroliere principale, 870 de rezervoare pentru depozitarea petrolului și a produselor petroliere cu o capacitate totală de 16,165 milioane metri cubi. m la valoarea construcției.

Sistemul trunchi de conducte de petrol al Transneft PJSC este încărcat 100%.

1.6 SWOT - analiza Transneft PJSC

Metoda SWOT utilizată pentru analiza mediului (un acronim alcătuit din primele litere ale cuvintelor englezești: putere, slăbiciune, oportunități, amenințări) este o abordare destul de recunoscută pe scară largă care permite un studiu comun al mediului extern și intern.

Prin aplicarea metodei SWOT se pot stabili linii de comunicare între amenințări și oportunități. Metodologia SWOT presupune mai întâi identificarea punctelor forte și a punctelor slabe, precum și a amenințărilor și oportunităților, iar apoi stabilirea lanțurilor de conexiuni între acestea, care pot fi folosite ulterior pentru a formula strategia organizației.

În primul rând, ținând cont de situația specifică în care se află organizația, este întocmită o listă a punctelor slabe ale acesteia - aceasta este absența a ceva important pentru funcționarea întreprinderii.

În continuare, evidențiem punctele forte ale organizației - acesta este un fel de caracteristică care vă oferă oportunități suplimentare. De asemenea, evidențiem amenințările - evenimente a căror apariție ar putea avea un impact negativ asupra întreprinderii dumneavoastră.

În continuare, evidențiem posibilitățile. De menționat că oportunitățile din punctul de vedere al analizei SWOT nu sunt toate oportunitățile care există pe piață, ci doar acelea pe care o anumită întreprindere le poate exploata.

După ce a fost întocmită o listă specifică a punctelor slabe și a punctelor forte, precum și a amenințărilor și oportunităților, începe etapa de stabilire a conexiunilor între acestea. Pentru a stabili aceste conexiuni, este compilată o matrice SWOT.

În stânga sunt două secțiuni (puncte tari, puncte slabe), în care sunt introduse, respectiv, toate punctele forte și punctele slabe ale organizației identificate în prima etapă a analizei. În partea de sus a matricei există și două secțiuni (oportunități și amenințări), în care sunt introduse toate oportunitățile și amenințările identificate.

La intersecția secțiunilor se formează patru câmpuri: câmpul „SIV” (rezistență și capacități); câmpul „SIU” (putere și amenințări); domeniul „SLV” (slăbiciune și oportunitate); câmpul „SLU” (slăbiciune și amenințări). În fiecare dintre aceste domenii, cercetătorul trebuie să ia în considerare toate combinațiile posibile în perechi și să le evidențieze pe cele care ar trebui să fie luate în considerare la elaborarea strategiei comportamentale a organizației. Pentru acele perechi care au fost selectate din domeniul SIV, ar trebui dezvoltată o strategie care să folosească punctele forte ale organizației pentru a valorifica oportunitățile apărute în mediul extern. Pentru acele cupluri care se regăsesc pe domeniul „SLV”, strategia ar trebui structurată în așa fel încât, datorită oportunităților apărute, să încerce să depășească slăbiciunile din organizație. Dacă cuplul este pe terenul „SIU”, atunci strategia ar trebui să implice folosirea puterii organizației pentru a elimina amenințările. În cele din urmă, pentru cuplurile din domeniul SLU, organizația trebuie să dezvolte o strategie care să-i permită atât să scape de slăbiciune, cât și să încerce să prevină amenințarea care planează asupra acesteia.

Vom efectua o analiză SWOT pentru Transneft PJSC. Punctele forte și punctele slabe, oportunitățile și amenințările acestei întreprinderi sunt reflectate în ANEXA B.

Pe baza dependențelor pereche identificate (ANEXA B), vom dezvolta posibile strategii de dezvoltare a organizației, care sunt prezentate în Tabelul 1.2.

Tabel 1.2 - Posibile strategii de dezvoltare ale PJSC Transneft

Nume câmp	Strategii dezvoltate
	2-1: Întreprinderea își mărește poziția pe piață prin atragerea de noi consumatori; 4-3: Dezvoltarea unei strategii care vizează creșterea pieței.
	1-2: Adaptarea la condițiile de mediu în schimbare; 4-4: Monitorizarea stadiului cercetării privind sursele alternative de energie.
	1-4: Reducerea costurilor de operare a unei organizații; 2-2: Atragerea de metode inovatoare de transport de petrol și gaze; 3-2: Achiziționarea de echipamente avansate.
	1-3: Reducerea costurilor de operare a unei organizații.

Din posibilele strategii prezentate în Tabelul 1.2, este clar vizibilă strategia de achiziție a echipamentelor avansate. Această strategie este bine aplicabilă organizațiilor din acest sector industrial, deoarece companiile din această industrie operează în condiții de creștere a concurenței și a progresului tehnologic.

2. Analiza activitatilor financiare si economice ale PJSC TRANSNEFT

2.1 Analiza bilanţului contabil al Transneft PJSC

Analiza situației financiare și economice a întreprinderii ar trebui să înceapă cu o descriere generală a compoziției și structurii activului (proprietatea și pasivele (pasivele) bilanțului. Analiza activului bilanțului face posibilă stabilirea principalelor indicatori care caracterizează producția și activitățile economice ale întreprinderii:

Valoarea proprietatii intreprinderii, bilantul total;

Active imobilizate (active imobilizate), rezultatul secțiunii I din bilanţ;

Active mobile (costul capitalului de lucru), rezumatul secțiunii II din bilanţ.

Folosind analiza orizontală și verticală, este posibil să obțineți cea mai generală idee despre schimbările calitative care au avut loc în structura activului, precum și dinamica acestor modificări.

Evaluarea modificărilor calitative ale unui activ din bilanţ se realizează în următoarea secvenţă.

1) Evaluarea schimbării generale:

Rezultatul proprietății:

T A k = A K /A N * 100%, (1)

unde A K este valoarea activelor la sfârșitul anului;

A N este valoarea activelor la începutul anului.

Deci 2014 /201 3 = 38.683.711 / 30.712.108 * 100% = 125,9%

Deci 2015/2014 = 44.247.235 / 38.683.711 * 100% = 114,4%

Т В = В 1 / В О * 100%, (2)

unde B 1 este volumul producției pentru perioada de raportare;

B 0 - volumul producției pentru aceeași perioadă a anului precedent.

TV 2014/2013 = 49.238.791 / 32.679.115 * 100% = 150,67%

TV 2015/2014 = 61.231.501 / 48.946.702 * 100% = 125,09%

Rezultat calitativ (pe baza profitului din vânzări):

T P = P 1 / P 0 * 100%, (3)

unde P 1 este rezultatul reportat al perioadei de raportare

P O - rezultatul reportat pentru aceeași perioadă a anului precedent.

T P 2014/2013 = 7.211.542 / 80.112 * 100% = 9.001,82%

T P 2015/2014 = 14.712.121 / 6.573.747 * 100% = 223,81%

Raportul optim al indicatorilor de modificare a activelor și rezultatele cantitative și calitative obținute în perioada analizată:

T P > T V > T A k > 100%,

unde T P este rata de modificare a profitului (din vânzări);

T V - rata de modificare a veniturilor din vânzările de produse (lucrări, servicii);

T A to - rata de modificare a activelor întreprinderii.

Raportul de mai sus este numit „regula de aur a economiei întreprinderii”: profitul ar trebui să crească cu o rată mai mare decât volumul vânzărilor și proprietății întreprinderii. Aceasta înseamnă următoarele: costurile de producție și distribuție ar trebui reduse, iar resursele întreprinderii ar trebui utilizate mai eficient.

Din calcul reiese că pentru anul 2014 de funcționare al PJSC Transneft, coeficienții se încadrează în următoarea relație:

9 001,82% > 150,67% > 125,96%,

care corespunde „regula de aur”.

În anul 2015 de funcționare a întreprinderii, situația a corespuns și cu „regula de aur”:

223,81%> 125,09%>114,38%.

2) Caracteristicile modificărilor părților mobile (active circulante) și imobilizate (active imobilizate). Pentru aceasta, să analizăm tabelul analitic prezentat în ANEXA D.

Din Anexa D reiese clar că în perioada studiată, structura activelor întreprinderii analizate s-a schimbat semnificativ: deși activele imobilizate au crescut până la sfârșitul perioadei cu 10,43%, ponderea acestora în structura totală a activelor a scăzut. de la 60,05% la 52,86%. Activele circulante au crescut de la 39,95% la 49,22%. Această tendință este pozitivă, deoarece din punct de vedere financiar este de preferat cresterea activelor circulante de acestea depinde suma profitului primit;

Totuși, pe lângă criteriul financiar, există un criteriu de necesitate a producției: trebuie să avem un minim suficient de active imobilizate - active fixe, de aceea pentru evaluarea finală este indicat să se calculeze indicatorii raportului capital-muncă și rentabilitatea activelor.

Pentru a vizualiza dinamica activelor întreprinderii, să construim o diagramă (Fig. 2.1).

Figura 2.1 - Dinamica activelor PJSC Transneft pentru perioada 2013-2015.

Raportul capital-muncă F în - un indicator care caracterizează gradul de echipare a forței de muncă cu active fixe de producție, se calculează:

Ф в = С Ф /Р, (4)

unde C f este costul activelor fixe de producție, rub.;

P - numărul mediu de muncitori, oameni.

2013: F in = 18.520.861 / 2.193 = 8.445,4 ruble. /persoană

2014: Ф в = 21.156.890 / 2.209 = 9.577,6 ruble. /persoană

2015: F in = 23.451.801 / 2.281 = 10.281,4 ruble. /persoană

După cum se poate observa, gradul de echipamente de muncă cu mijloace fixe de producție crește în perioada studiată cu aproape 22%. Aceasta este o tendință de dorit, cu toate acestea, creșterea raportului capital-muncă nu ar trebui să fie mai mare decât rata de creștere a rezultatului.

Productivitatea capitalului este un indicator general al utilizării mijloacelor fixe de producție. O creștere a productivității capitalului conduce la economii relative la activele fixe de producție și la o creștere a volumului producției. Creșterea productivității capitalului este cel mai important factor în îmbunătățirea performanței financiare a unei întreprinderi. Indicatorul productivității capitalului în foraj F o este raportul dintre volumul de muncă finalizat la costul estimat și costul activelor fixe de producție:

F o = V/C f, (5)

unde F o - productivitatea capitalului;

B - venituri din vânzări, mii de ruble;

C f - costul mediu anual al fondurilor, mii de ruble.

Să calculăm indicatorii de productivitate a capitalului pentru întreprinderea studiată:

F O 2013 = 32.679.115 / 18.520.861 = 1,76 mii ruble / rub.

F O 2014 = 49.238.791 / 21.156.890 = 2,32 mii ruble/rub.

F O 2015 = 61.231.501 / 23.451.801 = 2,61 mii ruble / rub.

Indicatorii calculați indică faptul că productivitatea capitalului crește până la sfârșitul perioadei analizate, ceea ce indică o creștere a eficienței de utilizare a mijloacelor fixe de producție. Dinamica acestui indicator este prezentată în Figura 2.2.

Figura 2.2 - Dinamica de utilizare a mijloacelor fixe ale PJSC Transneft pentru perioada 2013-2015.

3) Evaluarea dinamicii modificărilor activelor imobilizate.

Pentru început, să împărțim toate activele imobilizate în două grupuri:

Grupa 1 - își servește propria cifră de afaceri (linia 110+120)

Grupa 2 - deservește cifra de afaceri a altcuiva (paginile 130+140)

Să creăm o interpretare tabelară a indicatorilor care caracterizează compoziția și dinamica activelor imobilizate (Tabelul 2.1)

Tabel 2.1 - Dinamica părții imobilizate din proprietatea PJSC Transneft pentru anii 2013-2015.

	Indicator		Începând cu 01.01.2013	Începând cu 01.01.2014	Începând cu 01.01.2015
				În % din total		În % din total		În % din total
	Active necorporale
	Mijloace fixe
1 grup in total
	Construcție neterminată
	Investiții financiare pe termen lung
Total pentru 2 grupe
Total active imobilizate

În Tabelul 2.1, activele imobilizate sunt împărțite în două grupe. Tabelul arată că atât în ​​2013, 2014, cât și în 2015, ponderea în numărul total de active imobilizate ale primului grup de active (deservirea capitalului propriu) este mai mare decât cea de-a doua, aceasta fiind o tendință pozitivă deoarece capitalul propriu servește cifrei de afaceri a companiei.

4) Evaluarea dinamicii activelor circulante. Pentru a evalua posibilele modificări, vom împărți activele curente în 2 grupe pe domenii: producție și circulație.

Sfera de producție este stocurile și lucrările în curs.

Sfera de circulatie - produse finite, creante, numerar, investitii financiare pe termen scurt.

Și, la fel ca și pentru activele imobilizate, structurăm datele în tabelul 2.2, care rezultă din tabelul din ANEXA D.

Tabel 2.2 - Dinamica activelor circulante ale PJSC Transneft pentru perioada 2013-2015.

	Indicator		Începând cu 01.01.2014	Începând cu 01.01.2015
				În % din total		În % din total
Sfera de producție	Stocuri industriale
Total pe zona de producție
Domeniul de circulație	Produse finite
	Creanţe de încasat
	Financiar pe termen scurt investitii
	Numerar
Total după aria de circulație
Total active circulante

Tabelul 2.2 arată că în perioada analizată, atât indicatorii sferei de circulație, cât și indicatorii sferei de producție au crescut până la începutul anului 2014, dar au scăzut ușor până la începutul anului 2015. Este de preferat să avem cea mai mare pondere și creștere a activelor circulante în sectorul de producție, deoarece acolo se generează profit. În sfera circulației, profiturile sunt retrase, așa că acest lucru trebuie să se întâmple rapid.

Eficiența utilizării activelor circulante poate fi evaluată utilizând raportul cifrei de afaceri a tuturor activelor circulante, care are varietăți:

1) în general pentru toate activele circulante;

2) pe domeniul de activitate;

3) pentru elementele individuale ale activelor circulante.

Raportul cifrei de afaceri (Kvol) al tuturor activelor circulante:

La aproximativ = Venituri din vânzări / Costul activelor circulante, (6)

K aproximativ 2013 = 32.679.115 / 11.738.197 = 2,78

K ob 2014 = 49.238.791 / 17.112.830 = 2,88

K aproximativ 2015 = 61.231.501 / 20.422.048 = 2,99

Rata cifrei de afaceri pentru anul 2014 a crescut cu 0,10, iar la finele anului 2015 creșterea raportului a fost de 0,11. Aceasta este o tendință pozitivă, adică activele circulante sunt utilizate eficient.

Să calculăm raportul cifrei de afaceri în sfera producției și în sfera circulației.

Să calculăm K aproximativ pe domenii de activitate:

1) sectorul de producție se caracterizează prin cifra de afaceri a stocurilor și a lucrărilor în curs:

unde, ПЗ - rezerve de producție, mii de ruble;

WIP - lucru în curs, mii de ruble.

K aproximativ 2013 = 32.679.115 / 653.025 = 50,04

K aproximativ 2014 = 49.238.791 / 774.541 = 63,57

K aproximativ 2015 = 61.231.501 / 906.771 = 67,53

O creștere a cifrei de afaceri a stocurilor ajută la reducerea nevoii întreprinderii de capital de lucru. În cazul nostru, rata cifrei de afaceri în sectorul de producție este în creștere, ceea ce este o tendință negativă.

2) sfera de circulație:

unde, GP - produse finite, mii de ruble;

DZ - conturi de încasat, mii de ruble;

DS - numerar, mii de ruble;

KFV - investiții financiare pe termen scurt, mii de ruble.

K aproximativ 2013 = 32.679.115 / 11.085.172 = 2,95

K ob 2014 = 49.238.791 / 16.338.289 = 3,01

K aproximativ 2014 = 61.231.501 / 195.515.277 = 3,14

După cum puteți vedea, până la sfârșitul anului 2014 coeficientul a crescut cu 0,06%, iar până în 2015 coeficientul a crescut cu 0,13% i.e. se înregistrează o creştere a cifrei de afaceri a activelor în sectorul de circulaţie.

Să ne uităm la ratele cifrei de afaceri pentru fiecare element:

Cifra de afaceri a creanțelor (K ​​dz):

K dz = Venituri din vânzări / Conturi de încasat, (9)

K dz 201 3 = 32.679.115 / 10.577.523 = 3,09

K dz 201 4 = 49.238.791 / 15.722.881 = 3,13

K dz 201 5 = 61.231.501 / 18.788.459 = 3,26

Acest coeficient tinde să crească, deși nesemnificativ.

O scădere a raportului înseamnă o creștere a vânzărilor pe credit. Dar nu trebuie să uităm că acest indicator este standardizat și valorile pot fi planificate. În plus, conturile de încasat pot fi fie restante, fie nu restante.

Cifra de afaceri de numerar (K ​​dc):

Kds = Venituri din vânzări / Sumă de numerar, (10)

Kds 2013 = 32.679.115 / 5.906 = 5.533,21

Kds 2014 = 49.238.791 / 3.202 = 15.377,51

Kds 2015 = 61.231.501 / 1.898 = 32.261,06

Atât până în 2014, cât și până în 2015, rata rotației de numerar a crescut considerabil.

Numerarul reflectă natura generală a fluxului de numerar în întreprindere este cel mai lichid element, astfel încât prezența sau absența fondurilor la o anumită dată nu înseamnă nimic.

Să calculăm raportul cifrei de afaceri a investițiilor financiare pe termen scurt (Către obKFV):

Către obKFV = Venit din vânzări / KFV, (11)

Pentru obKFV 2014 = 49.238.791 / 670 = 73.490,73

La obKFV 201 5 = 61.231.501 / 845 = 72.463,31

Până la sfârșitul anului 2014, compania a profitat de investiții financiare pe termen scurt, a căror valoare s-a ridicat la 670 de mii de ruble, iar în 2015 suma lor a fost de 845 de mii de ruble.

Să calculăm raportul cifrei de afaceri a produselor finite (K obGP):

Pentru obGP 2013 = 32.679.115 / 501.743 = 65,13

Pentru obGP 2014 = 49.238.791 / 611.536 = 80,52

Pentru obGP 201 5 = 61.231.501 / 724.075 = 84,56

Cifra de afaceri a produselor finite a crescut de 1,2 ori până în 2014 și de aproape 1,1 ori până în 2015. Aceasta indică o creștere a puterii de cumpărare pentru aceste produse sau o creștere a profitabilității acestora.

Nu calculăm raportul rulajului lucrărilor în curs, deoarece Nu există lucrări în derulare la întreprindere în perioada analizată.

Să calculăm raportul de rotație a stocurilor:

Pentru obPZ 2013 = 32.679.115 / 653.025 = 50,04

Pentru obPZ 2014 = 49.238.791 / 774.541 = 63,57

Pentru obPZ 2015 = 61.231.501 / 906.771 = 67,53

3) evaluarea activelor reale din întreprindere. Activele reale sunt acele active de care depind capacitățile potențiale ale unei întreprinderi de a desfășura activități de producție și de a produce produse. Acestea includ: mijloace fixe, stocuri, lucrări în curs.

Modificările în activele reale ale unei întreprinderi determină potențialul de producție al acesteia. Valoarea activelor reale se determină ca suma valorilor mijloacelor fixe, a stocurilor de materii prime și materiale și a costurilor în curs. Ele trebuie să fie proporționale pentru orice modificare.

2013: 18.520.861 + 132.836 + 0 = 18.653.697 mii ruble.

99,33% + 0,67% + 0% = 100%

2014: 21.156.890 + 133.445 + 0 = 21.290.335 mii ruble.

99,40 % +0,60 % +0% = 100%

2015: 23.451.801 + 134.461 + 0 = 23.586.262 mii ruble.

98,52 + 1,48 + 0 = 100%

4.932.565 mii de ruble.

Modificarea activelor reale este pozitivă, adică. Pe parcursul perioadei de timp studiate, numărul lor a crescut, și în toate componentele.

Dar când se ia în considerare ponderea fiecărui parametru, este clar că ponderea lucrărilor în curs și a produselor finite a crescut într-o măsură mai mare.

Tabelul 2.3 prezintă bilanţul consolidat (pasiv).

Tabel 2.3 - Bilanțul (pasiv) condensat al Transneft PJSC pe perioada 2013-2015.

Indicator		în % din totalul secțiunii		în % din totalul secțiunii		în % din totalul secțiunii	% modificare pentru 2014	% modificare pentru 2015
Echitate
Secțiunea a III-a totală
Capital împrumutat
inclusiv conturile de plătit
Datorii către fondatori pentru plata veniturilor

Tabelul 2.3 arată că costul capitalului propriu în 2013 a crescut cu 76,70%, iar în 2014 creșterea a fost de 57,70%. Costul capitalului împrumutat a crescut și în 2013, dar mai puțin cu doar 7,2%, iar până în 2014 a scăzut deja cu 14,50%. Dinamica pasivelor întreprinderii este ilustrată în Figura 2.3.

Figura 2.3 - Dinamica pasivelor întreprinderii PJSC Transneft pe perioada 2013-2015.

Luați în considerare raportul dintre costul capitalului propriu și datoria:

2013: 7.841.447 / 23.758.905 = 0,33

2014: 13.855.341 / 25.472.687 = 0,54

2015: 21.850.110 / 21.777.513 = 1,00

Acest indicator tinde să crească, iar în perioada analizată a crescut cu 0,67. Aceasta este o tendință pozitivă, deoarece o întreprindere își poate îndeplini obligațiile cu activele sale, adică compania își întărește stabilitatea financiară și independența.

În perioada analizată, valoarea datoriei pe termen lung (rezultatul secțiunii IV „Datorii pe termen lung”) a scăzut cu 12,92% sau cu 1.931.690 mii de ruble, ceea ce indică faptul că compania își achită datoriile pe termen lung.

Valoarea datoriei pe termen scurt a crescut cu 18,02% până în 2014 și cu 9,36% până în 2015, i.e. Compania a utilizat în mod activ împrumuturi în activitățile sale în perioada respectivă.

2.2 Analiza stabilității financiare a PJSC Transneft

Una dintre principalele sarcini de analiză a stării financiare și economice este studiul indicatorilor care caracterizează stabilitatea financiară a întreprinderii. Stabilitatea financiară a unei întreprinderi este determinată de gradul de asigurare a rezervelor și costurilor cu sursele proprii și împrumutate de formare a acestora, de raportul dintre volumele fondurilor proprii și împrumutate și se caracterizează printr-un sistem de indicatori absoluti și relativi.

a) Indicatori absoluti ai stabilitatii financiare.

În cursul activităților de producție la întreprindere, există o formare constantă a stocurilor de articole de inventar. În acest scop, se utilizează atât capitalul de lucru propriu, cât și fondurile împrumutate. Prin analiza conformității sau nerespectării fondurilor pentru formarea rezervelor și costurilor se determină indicatori absoluti ai stabilității financiare.

Pentru a reflecta pe deplin diferitele tipuri de surse (capital, împrumuturi și împrumuturi pe termen lung și scurt) în formarea stocurilor și a costurilor, se folosesc următorii indicatori.

1. Disponibilitatea capitalului de lucru propriu.

Definit ca diferența dintre valoarea surselor de fonduri proprii și valoarea mijloacelor fixe și a investițiilor (active imobilizate):

E c = I c - F, (12)

unde E c este disponibilitatea capitalului de lucru propriu;

Și c - surse de fonduri proprii (Secțiunea III);

F - mijloace fixe și investiții (secțiunea I).

2013: E c = 7.625.861 - 18.973.911 = - 11.348.050 mii ruble.

2014: E c = 13.538.898 - 21.570.881 = - 8.031.983 mii ruble.

2015: E c = 21.305.414 - 23.825.187 = - 2.519.773 mii ruble.

2. Disponibilitatea capitalului de lucru propriu și a surselor de împrumut pe termen lung pentru formarea rezervelor și costurilor.

Definit ca suma capitalului de lucru propriu și a împrumuturilor și a împrumuturilor pe termen lung:

E t = E c + K t = (I c + K t) - F, (13)

unde E t este disponibilitatea capitalului de lucru propriu și a surselor împrumutate pe termen lung pentru formarea de rezerve și costuri;

Kt - împrumuturi pe termen lung și fonduri împrumutate (Secțiunea IV).

2013: E t = - 11.348.050 + 15.582.587 = 4.234.537 mii ruble.

2014: E t = - 8.031.983 + 15.477.500 = 7.445.517 mii ruble.

2015: E t = - 2.519.773 + 13.650.897 = 11.131.124 mii ruble.

3. Suma totală a principalelor surse de fonduri pentru formarea rezervelor și costurilor.

Se calculează ca suma capitalului de lucru propriu, a împrumuturilor și a împrumuturilor pe termen lung și scurt:

E = E t + K t = (I c + K t + K t) - F, (14)

unde E este valoarea totală a principalelor surse de fonduri pentru formarea rezervelor și costurilor;

K t - împrumuturi și împrumuturi pe termen scurt (Secțiunea V).

2013: E = 4.234.537 + 7.841.447 = 12.075.984 mii ruble.

2014: E = 7.445.517 + 8.527.113 = 15.972.630 mii ruble.

2014: E = 11.131.124 + 9.388.107 = 20.519.231 mii ruble.

Documente similare

Forma organizatorică și juridică a întreprinderii. Istoria companiei Rosneft, perspective de dezvoltare și dezvoltare. Prioritățile strategice ale companiei, explorarea și producția, rafinarea și comercializarea petrolului. Analiza bilantului contabil, calculul indicatorilor financiari cheie.

lucrare de curs, adăugată 23.05.2010


Analiza situației financiare și economice a PJSC SIBUR Holding. Istoria creării întreprinderii. Evaluarea indicatorilor cheie de performanță. Compoziția și structura bilanţului contabil. Analiza lichidității și solvabilității, structura veniturilor și cheltuielilor, rentabilitatea.

lucrare curs, adăugată 17.05.2016


Caracteristicile organizatorice și economice ale unei companii de transport. Evaluarea stării proprietății și a structurii capitalului. Determinarea lichidității, solvabilității și stabilității financiare a întreprinderii. Analiza posibilității de faliment și profitabilitate.

lucrare curs, adaugat 23.04.2012


Metodologia de analiza a activitatilor financiare si economice. Evaluarea structurii bilanţului, analiza solvabilităţii şi lichidităţii, calculul probabilităţii de faliment a ChMK OJSC. Măsuri de stabilizare și îmbunătățire a stării financiare a întreprinderii.

lucrare curs, adaugat 17.10.2011


Analiza expresă a activităților financiare și economice ale întreprinderii. Evaluarea structurii activelor și pasivelor organizației studiate. Analiza lichidității bilanțului, solvabilitatea, stabilitatea financiară și activitatea afacerii, eficiența operațională.

lucrare curs, adăugată 26.01.2014


Analiza activitatilor financiare si economice ale SRL Avtomatika, gradul de satisfactie al structurii bilantului si prognoza de faliment. Elaborarea unui proiect de reducere a costurilor lucrărilor de construcție. Evaluarea lichidității și stabilității financiare a companiei, analiza riscului.

teză, adăugată 11.10.2010


Principiile de funcționare ale Azimut Tour LLC. Analiza situației financiare și economice a unei agenții de turism: studiul bilanţului, structura acestuia, dinamica. Lichiditatea și solvabilitatea întreprinderii. Evaluarea eficacității activităților economice ale unei agenții de turism.

raport de practică, adăugat la 22.12.2010


Analiza lichidității bilanțului, principalele elemente și indicatori. Analiza orizontală și verticală a bilanţului agregat. Determinarea naturii stabilității financiare a organizației. Metode de predicție a posibilului său faliment.

test, adaugat 26.03.2012


Fundamentele teoretice ale analizei activității economice. Analiza părții active a bilanţului contabil (F№1). Analiza părții pasive a Bilanțului (F#1). Analiza orizontală a Contului de profit și pierdere (FNr. 2). Evaluarea stabilității financiare.

lucru curs, adăugat 02/09/2011


Analiza si diagnosticarea activitatilor financiare si economice ale Landl SRL. Analiza generalizată a stării financiare a companiei: evaluarea stării proprietății, evaluarea lichidității bilanțului, solvabilitatea întreprinderii, stabilitatea financiară, rentabilitatea.

Operatorul Transneft al principalelor conducte petroliere din Rusia Transneft: site-ul oficial al OJSC, acțiunile de monopol și compania de asigurări Cuprins >>>>>>>>>>> ... Enciclopedia investitorilor

SAU 13.01-74.30.00-KTN-005-5-02: Reglementări pentru planificarea, efectuarea diagnosticelor și analizarea rezultatelor acesteia pe principalele conducte petroliere ale AK Transneft OJSC- Terminologie SAU 13.01 74.30.00 KTN 005 5 02: Reglementări pentru planificarea, efectuarea diagnosticului și analiza rezultatelor acesteia pe principalele conducte petroliere ale SA AK Transneft: 2. Localizarea echipei SA TsTD „Diascan” (NPS/LPDS,. .. ...

RD 153-39.4-115-01: Standarde specifice pentru generarea deșeurilor de producție și consum în timpul construcției și exploatării unităților de producție ale AK Transneft OJSC- Terminologie RD 153 39.4 115 01: Standarde specifice pentru generarea deșeurilor de producție și consum în timpul construcției și exploatării unităților de producție ale SA AK Transneft: 2. Indirect, prin indicatori specifici... ... Dicționar-carte de referință de termeni ai documentației normative și tehnice

NPF Transneft- NPFTN Fondul non-statal de pensii „Transneft” http://npf transneft.ru/​ organizație... Dicționar de abrevieri și abrevieri

MI 2893-2004: Recomandare. Sistem de stat pentru asigurarea uniformității măsurătorilor. Sisteme de măsurare a cantității și calității uleiului. Încercări în scopul omologării de tip. Prevederi generale și organizarea muncii în sistemul principal de transport prin conducte de petrol al SA AK Transneft- Terminologie MI 2893 2004: Recomandare. Sistem de stat pentru asigurarea uniformității măsurătorilor. Sisteme de măsurare a cantității și calității uleiului. Încercări pentru omologarea de tip. Prevederi generale și organizarea muncii în sistem... ... Dicționar-carte de referință de termeni ai documentației normative și tehnice

RD 91.020.00-KTN-276-07: Standarde pentru proiectarea protecției împotriva trăsnetului pentru obiectele conductelor petroliere principale și comunicații ale SA AK Transneft și ale filialelor sale- Terminologie RD 91.020.00 KTN 276 07: Standarde pentru proiectarea protecției împotriva trăsnetului a obiectelor conductelor principale de petrol și comunicații ale SA AK Transneft și filialele sale: 3.1 Distanța de siguranță (separare de protecție... ... Dicționar-carte de referință de termeni ai documentației normative și tehnice

SAU 15.00-45.21.30-KTN-008-1-00: Reglementări pentru eliberarea autorizațiilor de muncă pentru lucrări periculoase de incendiu, gaze și alte lucrări cu risc ridicat la instalațiile cu pericol de explozie și incendiu ale conductelor petroliere principale ale filialelor societăților pe acțiuni ale AK Transneft OJSC- Terminologie SAU 15.00 45.21.30 KTN 008 1 00: Reglementări pentru emiterea ordinelor de autorizare pentru lucrări periculoase pentru incendiu, gaze și alte lucrări cu risc ridicat la instalațiile cu pericol de explozie și incendiu ale conductelor petroliere principale ale filialelor pe acțiuni... .. . Dicționar-carte de referință de termeni ai documentației normative și tehnice

Transneft- Transneft Création 1993 Persoane cheie Viktor Kristenko Siège social … Wikipédia en Français

Siberia de Est- Oleoduct de Est (Eastern Siberia Pacific Ocean pipeline system, ESPO, ESPO 1, ESPO 2) o conductă de petrol în construcție care ar trebui să facă legătura între câmpurile petroliere din Siberia de Vest și de Est cu portul de încărcare a petrolului Kozmino din ... ... Wikipedia

Conductă- (Conductă) Definiția unei conducte de petrol, istoricul apariției Definiția unei conducte de petrol, istoricul apariției, proiectele curente Cuprins Cuprins Definiție Istoria Prima conductă petrolieră rusească Baku - Batumi Oleoduct Grozny - ... ... Enciclopedia investitorilor

Cărți

• Sfaturi și exerciții pentru fiecare zi, Roman Maslennikov. Un curs expres despre branding personal și PR, a cărui versiune audio a fost înregistrată de Roman Maslennikov. Partea 7. Sfaturi și exerciții pentru fiecare zi. Ca urmare a ascultării antrenamentului audio... Cumpărați o carte audio pentru 690 de ruble
• Prietenii lui Putin. Noua elită a afacerilor din Rusia, Irina Mokrousova. În urmă cu 10 ani, numele lui Boris Berezovski, Roman Abramovici, Vladimir Gusinski, Mihail Hodorkovski au tunat în toată Rusia. Ajuns la putere, Vladimir Putin a anunțat că intenționează...