Carte: Lider eficient. Peter Drucker - Lider eficient Această carte completează bine

Peter Drucker

Lider eficient

Toate drepturile rezervate.

Nicio parte a acestei cărți nu poate fi reprodusă sub nicio formă fără permisiunea scrisă a deținătorilor drepturilor de autor.

Suportul juridic pentru editura este oferit de firma de avocatura Vegas-Lex.

© Peter Drucker, 1967, 1985, 1996, 2002, 2006

© O. Chernyavskaya, traducere în rusă, 2012

© Ediție în limba rusă. Editura Eksmo LLC, 2012

© Design. Mann, Ivanov și Ferber LLC, 2012

Această carte este bine completată de:

Drucker pentru fiecare zi

Peter Drucker, Joseph Maciarello

management. Provocările secolului XXI

Peter Drucker

Steve Jobs. Lecții de leadership

Jay Elliott, William Simon

Warren Buffett

Mă bucur că cartea mea este publicată din nou. De la prima sa publicare în 1966, a devenit foarte popular la o gamă largă de cititori din întreaga lume și a fost tradus în mai mult de două duzini de limbi. Această carte este o lectură foarte recomandată pentru angajații multor companii internaționale, mari și mici, atât pentru cei care tocmai și-au ocupat prima funcție de conducere, cât și pentru cei care au primit o promovare. Necesitatea de a învăța un leadership eficient este întotdeauna relevantă. Eficacitatea unui lider nu este determinată de „talentul” și cu siguranță nu de „geniul” unei persoane. Un lider eficient folosește tehnici practice care poate și trebuie învățat. În societatea noastră din ce în ce mai diversificată, a fi un lider eficient devine din ce în ce mai dificil, nu doar în afaceri, ci la propriu toată lumea organizatii. Munca eficientă este la fel de necesară pentru autorealizarea individului și pentru funcționarea eficientă a organizației.

Această carte este atât un plan concis pentru îmbunătățirea eficienței liderului unei organizații, cât și un ghid practic pentru autogestionare pentru a obține rezultate înalte – atât în ​​cadrul organizației, cât și în afara acestora. Acesta este cel mai bun curs de inițiere în teoria managementului și teoria organizației pentru cei care nu au legătură cu managementul - studenți ai universităților și facultăților non-core și specialiști din alte domenii de activitate.

Cartea este rezultatul celor douăzeci de ani de experiență a autorului în consultanță în management și totul a început odată cu dezvoltarea unui program pentru managerii superiori ai administrației președintelui Eisenhower. Cartea a fost de mult timp pe lista de lecturi obligatorii pentru angajații multor organizații de afaceri și toți managerii care au primit o nouă numire, indiferent de nivelul și experiența lor. De asemenea, este o lectură foarte recomandată pentru întreg personalul administrativ din unele dintre cele mai mari universități din lume, cum ar fi șefii de departamente și decanii. Același lucru se poate spune despre directorii generali de spitale. Cartea s-a dovedit a fi de mare beneficiu pentru mai mult de un milion de oameni care au fondat organizații caritabile sau alte fundații și organizații non-profit în Statele Unite în ultimii treizeci de ani. Toată lumea știe că fiecare societate dezvoltată de astăzi a devenit societatea organizațiilor, iar succesul (și chiar supraviețuirea) oricărei organizații, indiferent de funcțiile sale, depinde eficacitatea conducătorilor săi.

Peter Drucker

Prefaţă

Cărțile de management vorbesc de obicei despre gestionarea oamenilor. Tema acestei cărți este să vă gestionați pentru a vă îmbunătăți performanța. Dacă o persoană este capabilă să gestioneze alți oameni, nu a fost încă dovedit de nimeni. Dar te poți descurca oricând singur. Managerii care nu se pot descurca singuri pentru a-si imbunatati performantele nu vor fi capabili sa gestioneze eficient colegii si subordonatii. Managementul se realizează în mare măsură prin exemplu. Iar managerii care nu știu să-și organizeze eficient munca și mediul de lucru dau un exemplu prost.

Pentru a lucra eficient, inteligența, munca grea și erudiția nu sunt suficiente. Eficiența este o categorie separată. Cu toate acestea, pentru a fi eficient, nu sunt necesare abilități, talente, aptitudini sau pregătire speciale. Pentru a obține rezultate, managerul are nevoie indeplini anumite – și destul de simple – reguli. Acest mic set de reguli este descris și comentat în cartea mea. Acestea nu sunt în niciun caz calități „înnăscute” absorbite cu laptele matern. După ce am lucrat timp de patruzeci și cinci de ani ca consultant pentru nenumărați lideri într-o varietate de organizații - întreprinderi mari și mici, agenții guvernamentale, sindicate, spitale, universități, servicii publice din America, Europa, America Latină și Japonia - nu am a întâlnit un singur lider „natural” care s-ar fi născut cu capacitatea de a lucra eficient. Toți cei care obțin rezultate înalte astăzi au studiat din greu și apoi au exersat abilitățile necesare mult timp până au devenit un obicei. Dar toți cei care au lucrat pentru a deveni lideri puternici și de succes au reușit. Eficiența nu este numai posibilă - ea trebuie săînvăţa.

Managerii sunt plătiți în funcție de performanța lor, fie că sunt manageri responsabili atât pentru responsabilitățile lor de serviciu, cât și pentru munca altora din organizație, fie că sunt profesioniști independenți responsabili exclusiv pentru contribuția lor la succesul companiei. Fără eficiență, este imposibil să obții indicatori de performanță înalți, indiferent cât de multe cunoștințe ai pune în munca ta, indiferent de cât timp ai petrecut cu aceasta, indiferent de cât de mult efort ai depune. Cu toate acestea, până acum s-a acordat foarte puțină atenție eficacității managerilor, iar acest lucru, în general, nu este surprinzător. Organizațiile - fie ele afaceri, agenții guvernamentale mari, sindicate, spitale mari sau universități - sunt relativ noi. Cu o sută de ani în urmă, puțini oameni au avut de-a face cu organizații mari, în afară de a merge la oficiul poștal local pentru a trimite o scrisoare. Iar eficacitatea unui lider este eficacitatea unei persoane într-o organizație. Până de curând, nu a existat niciun motiv să ne concentrăm pe performanța managerilor și să vă îngrijorați de eficiența scăzută a multora dintre ei. Cu toate acestea, majoritatea oamenilor acum, în special cei cu o bună educație, își petrec cea mai mare parte a vieții lucrând în organizații de un tip sau altul. În toate țările dezvoltate, societatea a devenit o societate a organizațiilor. Acum, eficacitatea muncii unui individ depinde din ce în ce mai mult de capacitatea sa de a lucra eficient într-o organizație și într-o poziție de conducere. Iar funcționarea eficientă a societății moderne – și chiar șansele ei de supraviețuire – depinde din ce în ce mai mult de eficacitatea oamenilor care o conduc și ocupă funcții de conducere. Liderii eficienți se transformă rapid în cea mai importantă resursă a societății, iar eficiența într-o poziție de conducere devine o nevoie urgentă pentru orice persoană care vizează succes, auto-realizare și realizare - atât tinerii care abia încep să lucreze, cât și cei care au deja a parcurs un anumit drum pe scara carierei.

Eficiența poate fi învățată

Lucrul eficient este sarcina principală a unui lider. Indiferent de domeniul de activitate în care lucrează managerul - în afaceri sau într-un spital, într-o agenție guvernamentală sau într-un comitet sindical, într-o universitate sau într-o unitate militară, el este în primul rând solicitat îndeplinirea corectă a sarcinilor, sau manifestarea eficacității. Mai simplu spus, este de așteptat să lucreze eficient.

Cu toate acestea, uneori pozițiile de conducere sunt ocupate de angajați care nu sunt foarte eficienți. Inteligența dezvoltată în rândul managerilor este o calitate foarte comună. O imaginație bogată este, de asemenea, comună. Nivelul de erudiție este de obicei foarte ridicat. Cu toate acestea, nu există o legătură directă între aceste calități și eficacitatea managerului ca angajat. Oamenii cu abilități mentale strălucitoare sunt adesea surprinzător de ineficienți; Ei uneori nu înțeleg că doar cu ajutorul inteligenței nu se poate obține un succes semnificativ în muncă. Și nu realizează că o minte dezvoltată va contribui la eficiență doar printr-o muncă concentrată și grea. Și invers, în fiecare organizație există angajați foarte eficienți, adevărați muncitori. În timp ce alții se grăbesc febril, imitând activitatea viguroasă, pe care chiar și oamenii foarte deștepți o confundă uneori cu o „abordare creativă”, un astfel de muncitor, mișcându-și aparent încet picioarele, ajunge primul la țintă, ca broasca țestoasă din fabula veche.

Cea mai faimoasă carte a lui Peter Drucker abordează tema eficienței lucrătorilor cunoașterii, care dobândesc statut de lider într-o organizație modernă dacă, în virtutea funcției sau cunoștințelor lor, sunt responsabili pentru munca care afectează direct capacitatea organizației de a funcționa și de a obține rezultate. Pentru a deveni un lider eficient, nu este suficient să fii inteligent și să muncești din greu. Nu sunt necesare abilități, talente sau înclinații speciale pentru a fi eficient.

Pentru a lucra eficient, un manager trebuie să respecte anumite reguli – și destul de simple – descrise și comentate în această carte. Astăzi, liderii eficienți se transformă rapid în cea mai importantă resursă a societății, iar eficiența într-o poziție de conducere devine o nevoie urgentă pentru orice persoană care vizează succes, auto-realizare și realizare - atât pentru cei care abia încep să lucreze, cât și pentru cei care au parcurs deja un anumit drum pe scara carierei.

Caracteristicile cărții

Data scrierii: 1967
Nume: Lider eficient

Volum: 240 pagini.
ISBN: 978-5-91657-428-9
Traducător: Olga Chernyavskaya
Deținătorul drepturilor de autor: Mann, Ivanov și Ferber

Prefață la cartea „Liderul eficient - Peter Drucker”

Mă bucur că cartea mea este publicată din nou. De la prima sa publicare în 1966, a devenit foarte popular la o gamă largă de cititori din întreaga lume și a fost tradus în mai mult de două duzini de limbi. Această carte este o lectură foarte recomandată pentru angajații multor companii internaționale, mari și mici, atât pentru cei care tocmai și-au ocupat prima funcție de conducere, cât și pentru cei care au primit o promovare. Necesitatea de a învăța un leadership eficient este întotdeauna relevantă. Eficacitatea unui lider nu este determinată de „talentul” și cu siguranță nu de „geniul” unei persoane. Un lider eficient folosește tehnici practice care poate și trebuie învățat. În societatea noastră din ce în ce mai diversificată, a fi un lider eficient devine din ce în ce mai dificil, nu doar în afaceri, ci la propriu toată lumea organizatii. Munca eficientă este la fel de necesară pentru autorealizarea individului și pentru funcționarea eficientă a organizației.

Această carte este atât un plan concis pentru îmbunătățirea eficienței liderului unei organizații, cât și un ghid practic pentru autogestionareîn numele obţinerii unor rezultate înalte – atât în ​​cadrul organizaţiei cât şi în afara acestora. Acesta este cel mai bun curs de inițiere în teoria managementului și teoria organizației pentru cei care nu au legătură cu managementul - studenți ai universităților și facultăților non-core și specialiști din alte domenii de activitate.

Cartea este rezultatul celor douăzeci de ani de experiență a autorului în consultanță în management și totul a început odată cu dezvoltarea unui program pentru managerii superiori ai administrației președintelui Eisenhower. Cartea a fost de mult timp pe lista de lecturi obligatorii pentru angajații multor organizații de afaceri și toți managerii care au primit o nouă numire, indiferent de nivelul și experiența lor. De asemenea, este o lectură foarte recomandată pentru întreg personalul administrativ din unele dintre cele mai mari universități din lume, cum ar fi șefii de departamente și decanii. Același lucru se poate spune despre directorii generali de spitale. Cartea s-a dovedit a fi de mare beneficiu pentru mai mult de un milion de oameni care au fondat organizații caritabile sau alte fundații și organizații non-profit în Statele Unite în ultimii treizeci de ani. Toată lumea știe că fiecare societate dezvoltată de astăzi a devenit societatea organizațiilor, iar succesul (și chiar supraviețuirea) oricărei organizații, indiferent de funcțiile sale, depinde eficacitatea conducătorilor săi.

Cărțile de management vorbesc de obicei despre gestionarea oamenilor. Tema acestei cărți este să vă gestionați pentru a vă îmbunătăți performanța. Dacă o persoană este capabilă să gestioneze alți oameni, nu a fost încă dovedit de nimeni. Dar te poți descurca oricând singur. Managerii care nu se pot descurca singuri pentru a-si imbunatati performantele nu vor fi capabili sa gestioneze eficient colegii si subordonatii. Managementul se realizează în mare măsură prin exemplu. Și managerii care nu știu să-și organizeze eficient munca și mediul de lucru dau un exemplu prost.

Pentru a lucra eficient, inteligența, munca grea și erudiția nu sunt suficiente. Eficiența este o categorie separată. Cu toate acestea, pentru a fi eficient, nu sunt necesare abilități, talente, aptitudini sau pregătire speciale. Pentru a obține rezultate, managerul are nevoie indeplini anumite - și destul de simple - reguli. Acest mic set de reguli este descris și comentat în cartea mea. Acestea nu sunt în niciun caz calități „înnăscute” absorbite cu laptele matern. După ce am lucrat timp de patruzeci și cinci de ani ca consultant pentru nenumărați directori într-o varietate de organizații - întreprinderi mari și mici, agenții guvernamentale, sindicate, spitale, universități, servicii publice din America, Europa, America Latină și Japonia - nu am a întâlnit un singur lider „natural” care s-ar fi născut cu capacitatea de a lucra eficient. Toți cei care obțin rezultate înalte astăzi au studiat din greu și apoi au exersat abilitățile necesare mult timp până au devenit un obicei. Dar toți cei care au lucrat pentru a deveni lideri puternici și de succes au reușit. Eficiența nu este numai posibilă - ea trebuie săînvăţa.

Managerii sunt plătiți în funcție de performanța lor, fie că sunt manageri responsabili atât pentru responsabilitățile lor de serviciu, cât și pentru munca altora din organizație, fie că sunt profesioniști independenți responsabili exclusiv pentru contribuția lor la succesul companiei. Fără eficiență, este imposibil să obții indicatori de performanță înalți, indiferent cât de multe cunoștințe ai pune în munca ta, indiferent de cât timp ai petrecut cu aceasta, indiferent de cât de mult efort ai depune. Cu toate acestea, până acum s-a acordat foarte puțină atenție eficacității managerilor, iar acest lucru, în general, nu este surprinzător. Organizațiile - fie ele afaceri, agenții guvernamentale mari, sindicate, spitale mari sau universități - sunt relativ noi. Cu o sută de ani în urmă, puțini oameni au avut de-a face cu organizații mari, în afară de a merge la oficiul poștal local pentru a trimite o scrisoare. Iar eficacitatea unui lider este eficacitatea unei persoane într-o organizație.

Până de curând, nu a existat niciun motiv să ne concentrăm pe performanța managerilor și să vă faceți griji pentru eficiența scăzută a multora dintre ei. Cu toate acestea, majoritatea oamenilor acum, în special cei cu o bună educație, își petrec cea mai mare parte a vieții lucrând în organizații de un tip sau altul. În toate țările dezvoltate, societatea a devenit o societate a organizațiilor. Acum, eficacitatea muncii unui individ depinde din ce în ce mai mult de capacitatea sa de a lucra eficient într-o organizație și într-o poziție de conducere. Iar funcționarea eficientă a societății moderne – și chiar șansele ei de supraviețuire – depinde din ce în ce mai mult de eficacitatea oamenilor care o conduc și ocupă funcții de conducere. Liderii eficienți se transformă rapid în cea mai importantă resursă a societății, iar eficiența într-o poziție de conducere devine o nevoie urgentă pentru orice persoană care vizează succes, auto-realizare și realizare - atât tinerii care abia încep să lucreze, cât și cei care au deja a parcurs un anumit drum pe scara carierei.

Lider eficient - Peter Drucker (descărcare)

(fragment introductiv al cărții)

Autorul cărții:

Capitolul: ,

Limba cărții:
Limba originală:
Traducător(i):
Editor:
Orașul publicării: Moscova
Anul publicarii:
ISBN: 978-5-91657-428-9
Dimensiune: 387 KB

Atenţie! Descărcați un extras dintr-o carte permisă de lege și deținătorul drepturilor de autor (nu mai mult de 20% din text).
După ce ați citit fragmentul, vi se va cere să accesați site-ul web al deținătorului drepturilor de autor și să cumpărați versiunea completă a lucrării.

Descrierea cărții de afaceri:

Cea mai faimoasă carte a lui Peter Drucker abordează tema eficienței lucrătorilor cunoașterii, care dobândesc statut de lider într-o organizație modernă dacă, în virtutea funcției sau cunoștințelor lor, sunt responsabili pentru munca care afectează direct capacitatea organizației de a funcționa și de a obține rezultate. Pentru a deveni un lider eficient, nu este suficient să fii inteligent și să muncești din greu. Nu sunt necesare abilități, talente sau înclinații speciale pentru a fi eficient. Pentru a lucra eficient, un manager trebuie să respecte anumite reguli – și destul de simple – descrise și comentate în această carte. Astăzi, liderii eficienți se transformă rapid în cea mai importantă resursă a societății, iar eficiența într-o poziție de conducere devine o nevoie urgentă pentru orice persoană care vizează succes, auto-realizare și realizare - atât pentru cei care abia încep să lucreze, cât și pentru cei care au parcurs deja un anumit drum pe scara carierei.

Deținătorii drepturilor de autor!

Fragmentul prezentat al cărții este postat de comun acord cu distribuitorul de conținut legal, liters LLC (nu mai mult de 20% din textul original). Dacă credeți că postarea de material încalcă drepturile dumneavoastră sau ale altcuiva, atunci.

Lider eficient Peter Drucker

(Fără evaluări încă)

Titlu: Lider eficient

Despre cartea „Liderul eficient” de Peter Drucker

Cea mai faimoasă carte a lui Peter Drucker abordează tema eficienței lucrătorilor cunoașterii, care dobândesc statut de lider într-o organizație modernă dacă, în virtutea funcției sau cunoștințelor lor, sunt responsabili pentru munca care afectează direct capacitatea organizației de a funcționa și de a obține rezultate. Pentru a deveni un lider eficient, nu este suficient să fii inteligent și să muncești din greu. Nu sunt necesare abilități, talente sau înclinații speciale pentru a fi eficient. Pentru a lucra eficient, un manager trebuie să respecte anumite reguli – și destul de simple – descrise și comentate în această carte. Astăzi, liderii eficienți se transformă rapid în cea mai importantă resursă a societății, iar eficiența într-o poziție de conducere devine o nevoie urgentă pentru orice persoană care vizează succes, auto-realizare și realizare - atât pentru cei care abia încep să lucreze, cât și pentru cei care au parcurs deja un anumit drum pe scara carierei.

Pe site-ul nostru despre cărți lifeinbooks.net puteți descărca gratuit fără înregistrare sau puteți citi online cartea „The Effective Leader” de Peter Drucker în formate epub, fb2, txt, rtf, pdf pentru iPad, iPhone, Android și Kindle. Cartea vă va oferi o mulțime de momente plăcute și o adevărată plăcere de la lectură. Puteți cumpăra versiunea completă de la partenerul nostru. De asemenea, aici veți găsi cele mai recente știri din lumea literară, aflați biografia autorilor tăi preferați. Pentru scriitorii începători, există o secțiune separată cu sfaturi și trucuri utile, articole interesante, datorită cărora tu însuți poți să-ți încerci meșteșugurile literare.