1. Tehnicile de autogestionare includ...
2. Tehnicile de autogestionare includ...
3. Managerul trebuie în orice caz să delege...
4. Obiectivele autocunoașterii ca componentă a autogestionării includ...
5. Principalele obiective ale autoeducației pentru un manager sunt...
6. Planul săptămânal al managerului trebuie să îndeplinească cerințe de bază precum...
7. Managerul nu trebuie sub nicio formă să delege...
8. Principiile delegării de autoritate ca element de autogestionare includ...
9. Conform regulilor planificare eficientă planificarea timpului personal al unui manager ar trebui...
10. Un manager care pune pe birou toată documentația disponibilă face greșeli în organizarea locului de muncă, cum ar fi...
11. Principalele obiective ale auto-organizarii ca componenta a autogestionarii sunt...
12. Instrumentele de autocunoaștere includ...
1. Concentrarea
2. Contemplarea
3. Chestionar
4. Interviul
13. Lupta pentru conducere și repartizarea rolurilor între membrii grupului se referă la o astfel de etapă de dezvoltare a grupului ca....
1) conflict intragrup
14. Instrumentele de auto-organizare includ...
1) introspecție
2) autopersuasiune
4) intuiția
15. Principalele componente ale autogestionării în activitățile unui manager includ:
1.autoorganizare
2.autocontrol
3.auto-reținere
4.autoeliminare.
16. Stabiliți o corespondență între concept și definiția acestuia.
1. Procesul de comunicare a ideilor, gândurilor și sentimentelor, aducându-le la înțelegerea altor persoane
2. Procesul de interacțiune dintre oameni, specificul comportamentului lor în relație unul cu celălalt
3. Procesul de schimb de informații, pe baza căruia managerul primește informațiile necesare pentru a lua decizii eficiente și comunică deciziile luate angajatilor organizatiei
1.comunicare
2.forma de comunicare
3.comunicare
4.transferul de informații
5.soluție
17. Stabiliți o corespondență între caracteristicile ascultătorului și tipul acestuia.
1. Ascultătorul evaluează corect situația, creează o atmosferă de conversație și astfel predispune interlocutorul să vorbească.
2. Ascultătorul, prin aspectul său și indiferența interioară față de conversație, provoacă apatie în interlocutor și îl încurajează să se sustragă ideilor principale ale conversației.
3. Ascultătorul, prin comportamentul său, nu numai că îi blochează accesul la înțelegerea interlocutorului, dar îi trezește și reacții negative, determinându-l pe acesta din urmă să răspundă negativ
1 - 1.atent
2 - 2.pasiv
3 - 3.agresiv
4.activ
5.interesant
18. Stabiliți care dintre cele de mai sus nu este o metodă independentă de management?
a) metoda administrativă;
c) metoda sociologica;
d) metoda de constrângere;
e) metoda psihologica.
19.Care post de manager, în opinia dvs., este cel mai de preferat într-o criză iminentă?
a) consolidare disciplina de afaceri;
b) schimbarea strategiei pe baza unei analize a situaţiei;
c) motivare activitate de inovare personal.
20.Care este fenomenul leadership-ului?
a) capacitatea liderului de a-i face pe subordonați să lucreze;
b) selectarea din „mulțime” a celui mai puternic, mai deștept și mai hotărât reprezentant al echipei;
c) menținerea unor bune relații de încredere cu echipa, în ciuda unei poziții superioare.
21.Ce calități sunt mai relevante pentru un lider decât pentru un manager?
a) actioneaza conform planului, profesionist, administrator;
b) controlează, entuziast, lucrează spre scopurile altora;
c) inovator, se bazează pe oameni, inspiră.
22. Un stil de conducere democratic este caracterizat prin:
a) crearea unei atmosfere de cooperare, tact, respect și obiectivitate în comunicarea cu membrii grupului;
b) evitarea conflictelor cu oamenii, rămânerea neobservată pe margine, transferarea responsabilității către subordonați;
c) creşterea activităţii subordonaţilor prin metode administrative, autoritate, minimizarea comunicării între membrii grupului.
23.Ce trăsături de management sunt mai caracteristice unui edocratic cultura organizationala:
a) management relaţiile interpersonale, echipe;
b) managementul concurenței, serviciilor”
c) managementul îmbunătăţirii, viitor.
24. La ce tactici trebuie să respecte un lider în a doua etapă a dezvoltării grupului – etapa unei explozii de nemulțumire – pentru a gestiona cu succes grupul:
a) recunoaște legitimitatea criticii, schimbă tactica și obiectivele grupului;
b) influenţează membrii grupului, controlează situaţia;
c) se pensionează și transferă competențe deputaților.
25. Atunci când se organizează locul de muncă al unui manager, este necesar să se respecte cerințele...
1) disponibilitatea echipamentelor de birou
2) mobilier minim
3) lipsa suporturilor de hârtie
4) mobilier confortabil
26. Lupta pentru conducere și repartizarea rolurilor între membrii grupului se referă la o astfel de etapă de dezvoltare a grupului ca....
1) conflict intragrup
2) stadiul inițial de formare
3) asigurarea coeziunii între membrii grupului
4) etapa de cea mai mare performanță și productivitate
27. Instrumentele de auto-organizare includ...
1) introspecție
2) autopersuasiune
4) intuiția
28. Principalele componente ale autogestionării în activitățile unui manager includ:
1.autoorganizare-
2.autocontrol
3.auto-reținere
4.autoeliminare.
Există o idee destul de specifică, specific vizată de esența autogestionării ca tehnologie individuală de utilizare a timpului de lucru.
Autogestionare - este utilizarea consecventă și intenționată a metodelor practice de lucru dovedite în activitățile de zi cu zi pentru a utiliza timpul în mod optim și semnificativ.
Scopul principal al autogestionării este să profitați la maximum de propriile capacități, să vă gestionați în mod conștient cursul vieții (să fiți capabil să vă autogestionați) și să depășiți mai ușor circumstanțele externe atât la locul de muncă, cât și în viața personală.
Soluția zilnică a diferitelor sarcini și probleme poate fi reprezentată sub forma unor funcții variate care se află într-o anumită interdependență și constituie un proces de gestionare a spam-ului. Modelul conexiunii dintre funcțiile de autogestionare poate fi prezentat sub forma Fig. 14.1.
Fig. 14.1. Model de conexiune între funcțiile de autogestionare
Tabelul 14.1 prezintă tehnica de autogestionare, unde fiecărei funcții îi corespund anumite tehnici de lucru și rezultatul obținut.
Greșeala multor manageri, chiar cu experiență, care subestimează autogestionarea, este că preferă:
a face lucrurile corect în loc de a face lucrurile corect;
să rezolve probleme, mai degrabă decât să creeze alternative creative;
economisiți fonduri în loc să optimizați utilizarea acestora;
îndeplinește datoria în loc să obții rezultate;
Reduceți costurile în loc să creșteți profiturile.
Auto-organizarea rezonabilă va permite managerului să obțină următoarele avantaje:
Efectuați lucrări la costuri mai mici.
Este mai bine să vă organizați munca personală.
Obțineți rezultate mai bune la muncă.
Fii mai puțin ocupat cu munca.
Faceți mai puține greșeli atunci când vă îndepliniți funcțiile.
Obțineți satisfacție în muncă.
Permite mai puțină grabă, reducând supraîncărcarea de stres.
Îmbunătățiți-vă abilitățile.
Obțineți rezultate mai bune în muncă.
10. Atinge obiectivele profesionale și de viață în cel mai scurt mod posibil.
Tabelul 14.1
Tehnica de autogestionare
|
Funcţie- cap |
Tehnici de lucru, metode |
Rezultat atins |
|
Stabilirea obiectivelor |
Definirea obiectivelor, analiza situațională, strategii și metode țintite atingerea succesului, formularea scopului |
Motivația. Elimina punctele slabe. Recunoașterea beneficiilor. Concentrarea eforturilor asupra blocajelor, stabilirea termenelor limită și pașii următori |
|
Planificare |
Planificare anuală. Planificare lunară. Planificare de zece zile. Planificarea zilei. Principiile managementului temporar. Metoda Alpilor. Management folosind un jurnal de timp |
Pregătirea pentru atingerea scopului. Alocarea și utilizarea optimă a timpului. Reducerea perioadei de utilizare |
|
Luarea deciziilor |
Stabilirea prioritatilor. Principiul Pareto (raport 80:20). Analiza ABC. Principiul Eisenhower. Delegarea afacerilor (realocarea) |
Organizarea muncii care duce la succes. Rezolvarea prioritară a problemelor vitale. |
|
Ordonarea lucrurilor în funcție de importanța lor, scăparea de „tirania” urgenței, productivitatea costurilor forței de muncă |
Implementare si organizare Rutina zilnică. Diagrama de productivitate. |
Bioritm, auto-exprimare, plan de lucru zilnic |
|
Aplicarea autogestionării, concentrarea pe sarcini semnificative, utilizarea productivității de vârf, luarea în considerare a fluctuațiilor periodice, dezvoltarea unui stil de lucru individual |
Controla |
Controlul procesului de lucru (compararea planului cu rezultatul), „controlul rezultatelor (monitorizarea atingerii obiectivelor stabilite, rezultate intermediare), revizuirea rezultatelor zilei trecute (autocontrol) Asigurarea rezultatelor planificate, impact pozitiv |
pe viata
Esența sistemului de autogestionare poate fi reprezentată figurativ sub forma unui model - cerințe pentru calitatea unui manager care este capabil să se gestioneze singur, tabel. 14.2. 12
În prezent, există multe metode, teste, recomandări diferite pentru auto-dezvoltare și îmbunătățirea abilităților, abilităților și dezvoltarea calităților necesare unui manager. Mă voi concentra pe următoarele: În primul rând, autogestionarea implică dezvoltarea automotivării unei persoane. Și una dintre tehnici este reîncadrarea.- aceasta este o tehnică specială care vă permite să vedeți o situație, un fapt, o acțiune dintr-un unghi diferit, neobișnuit pentru o persoană. În exemplul clasic, un optimist vede paharul cu apă pe jumătate plin, în timp ce un pesimist îl vede pe jumătate gol. Știind care atitudine este o prioritate pentru un angajat - pozitivă (aspirație) sau negativă (evitare), - este destul de posibil să se prezică parțial acțiunile sale într-o situație dată. Managerii, folosind tehnici speciale, pot influența formarea unei percepții pozitive a realității în rândul subordonaților lor și își pot dezvolta capacitatea de a vedea cealaltă față a evenimentelor.
Reframingul poate fi construit pe mai multe principii:
- - reformularea pozitivă a mesajelor: „Vă dăm proiect suplimentar astfel încât să vă puteți dovedi și să vă demonstrați capacitatea de a crește în continuare” (în loc de: „Primiți volum de muncă suplimentar pentru aceiași bani”);
- - identificarea avantajelor oricărei situații sau a fiecărei calități a unei persoane, folosind cuvântul „dar” în formulări: „Este lent, dar verifică cu atenție totul și nu greșește”;
- - plasarea unui fapt sau a unei situații într-o serie favorabilă pentru comparație: „Departamentul nostru este mult mai puțin ocupat decât departamentul de contabilitate”, „Acum faceți această lucrare mai repede decât acum trei luni”;
- - folosirea contrastelor cu cuvântul „sau”: „Este mai bine dacă îți promit fondurile necesare sau vorbesc despre resurse reale pe care le pot garanta?”
Folosirea reîncadrarii nu implică în niciun caz înșelăciune: toate faptele care caracterizează cealaltă parte a unui eveniment, fenomen sau calități umane trebuie să corespundă în mod necesar realității. Este indicat ca managerii, atunci când recomandă această tehnică angajaților, să arate și beneficiile acesteia pentru automotivare.
Practica arată că oamenii care îl folosesc în mod regulat sunt mult mai mulțumiți și fericiți, nu numai la locul de muncă, ci și în viața personală.
Următoarea componentă practică a autogestionării este abilitățile de rezolvare a problemelor. Tendința unei persoane de a rezolva problemele în mod independent, activ și responsabil este una dintre ele cele mai importante calități necesar în afaceri, ceea ce permite managerului să acorde un grad ridicat de încredere în subordonat. Pentru a forma un model de comportament de succes, un manager aflat în proces de management și motivare poate întreprinde următoarele acțiuni:
- - delega autoritatea și responsabilitatea subordonaților și controlează activitățile ulterioare ale acestora;
- - insufla angajatilor abilitatile necesare pentru rezolvarea situatiilor complexe si conflictuale;
- - cunoașterea motivelor fiecărui angajat, „legați” o soluție independentă la problemele emergente de una sau mai multe dintre ele. De exemplu, stimulentul unei persoane este o laudă, prin urmare, managerul trebuie să aprobe acțiunile angajatului mai ales atunci când acesta ia inițiativa în rezolvarea unei probleme.
Când rezolvați situații dificile, atitudinea principală, ghidul de acțiune, ar trebui să fie „întoarcerea către viitor”. Nu are rost să punem întrebări referitoare la trecut: „Cine este de vină?”; Este mult mai important și mai productiv să te întrebi: „Ce să faci?” Unul dintre greșeli tipice oameni în situații dificile – o lungă analiză a trecutului. Trecutul ar trebui să prezinte interes doar în măsura în care poate influența viitorul: este important să nu căutați motivul acțiunilor greșite ale angajatului și să-l condamnați pentru aceasta, ci să direcționați toate eforturile spre analiza și îmbunătățirea situației, spre creați astfel de circumstanțe în care nu vor exista temeiuri pentru o acțiune rea și Va fi imposibil să repetați greșeala.
Mai departe foarte punct important- cum să tratăm cu informațiile negative? Majoritatea dintre noi se confruntă zilnic cu negativitate, dificultăți și probleme nerezolvate. Cum să faci față cu succes tuturor acestui flux, evitând stresul? Există mai multe reguli și tehnici care vă pot crește propria motivație și eficiență.
- 1) În orice situație negativă, găsește cel puțin trei consecințe pozitive pentru tine. Dacă un defect împiedică o persoană să obțină succes, atunci, recunoscându-l în sine, trebuie să caute oportunități pentru a-l neutraliza cât mai mult posibil. De exemplu, dacă tipul principal de activitate nu necesită sociabilitate obligatorie din partea unei persoane necomunicative (ca în vânzări), atunci puteți corespunde prin e-mail, minimizând interacțiunea personală.
- 2) Dezvoltați-vă punctele forte și neutralizați-vă punctele slabe, de ex. încercați să modelați situația în așa fel încât să nu fie semnificative în ea. Există idei general acceptate despre avantaje și dezavantaje. Dezavantajele nu sunt acele calități care sunt considerate în mod obișnuit astfel, ci doar cele care împiedică cu adevărat o persoană. Pentru a dezvolta virtuţi, dimpotrivă, este necesar să construim frecvent situaţii în care calități pozitive apar mai ales clar și clar.
- 3) Determinați cercul de persoane ale căror opinii sunt importante pentru o persoană (grup de referință). De exemplu, dacă o persoană a fost supărată pentru că un străin a făcut un comentariu urât pe stradă despre a lui aspect, apoi trebuie să lucreze la automotivare și la o definire clară a grupului de referință. Este nerezonabil să reacționăm dureros și să fim jigniți de oameni a căror evaluare nu ne afectează în niciun fel viața. Dacă o persoană simte o atitudine negativă față de sine de la cineva care face parte din grupul său de referință, poate că se află sub influența unui manipulator și nu este un fapt că o comunicare ulterioară cu el va fi benefică.
- 4) Aveți o atitudine pozitivă atunci când începeți să rezolvați o sarcină dificilă. Există o părere că gândurile sunt materiale pe care le putem programa pentru noroc sau ghinion. De exemplu, un angajat care are succes în vânzări gândește astfel: „Pot oferi clientului ceva care îi va oferi posibilitatea de a beneficia pentru el însuși (câștiga bani, îmbunătăți calitatea vieții etc.)”. Un vânzător slab gândește astfel: „Trebuie să distragi o persoană de la afaceri, să-l deranjezi, să încerci să-l forțezi să cumpere ceva de care nu are nevoie în mod special.” Este necesar să te monitorizezi în mod constant și să menții o atitudine pozitivă.
- 5) Modelați un viitor de succes. Unul dintre cei mai importanți factori pentru succesul în viață și în carieră este identificarea resurselor disponibile. Acest lucru nu înseamnă auto-amăgire, ci o evaluare onestă a oportunităților reale interne și externe pentru a atinge succesul planului tău.
Revizuirea și Analiza fundamente teoretice autogestionare, trebuie recunoscut faptul că baza teoretică este inseparabilă de cea practică în niciun caz nu trebuie să fie subjugate tehnicile și metodele practice;
Știința autogestionării este concepută pentru a simplifica procesul de dezvoltare și creștere personală, indiferent de obiectivele pe care ni le-am propus: renunțarea la fumat, obținerea unei promovări sau începerea alergării dimineața. Se bazează pe un set de principii, a căror înțelegere și aplicare va îmbunătăți inevitabil calitatea vieții tale.
Ce este autogestionarea?
O persoană trebuie să învețe să se supună și să se supună deciziilor sale.
Cicero
Autogestionarea este utilizarea funcții cheie management (planificare, organizare, motivare, control, coordonare) pentru managementul conștient al vieții tale.
În viața noastră, aceste principii au următoarea întruchipare:
- Planificare - căutarea unei misiuni, vizualizarea viitorului dvs., stabilirea de obiective și linii directoare pe termen lung, precum și dezvoltarea de planuri și sarcini pentru viitorul apropiat.
- Organizare - lucrul cu resurse vitale: timp, finanțe, statut, precum și crearea unui mediu, căutarea de parteneri, prieteni, mentori.
- Motivația înseamnă să-ți antrenezi voința și să formezi o forță de motivare pentru munca ulterioară.
- Control - stabilirea de standarde și principii ale poziției de viață pentru a evalua realizările și succesul.
- Coordonarea înseamnă primirea de feedback de la cei din jurul nostru și ajustarea constantă a planurilor, poziția de viață și sursele de motivație.
Despre fiecare dintre aceste domenii au fost scrise zeci de cărți, dar numai respectând principiile cheie ale interacțiunii lor se pot obține rezultate impresionante.
Deci, care sunt cele patru principii cheie ale autogestionării?
1. Principiul sistematic
În mijlocul haosului, găsiți simplitatea în mijlocul discordiei, găsiți armonia.
Albert Einstein
Piatra de temelie a transformării vieții constă într-o abordare sistematică a schimbării. Doar acționând pas cu pas poți fi 100% sigur de rezultatul final. Autogestionarea poate fi reprezentată ca un cerc, fiecare element al căruia reprezintă un pas către implementarea etapei următoare.
Dacă ți-ai stabilit un obiectiv mare, atunci ai grijă de mediul și resursele tale. Gata cu asta? Treceți la motivație. Ți-ai antrenat suficient puterea voinței? Ridicați-vă standardele și măsurați-vă succesul.
Acționează consecvent și nimic nu te va opri.
2. Principiul acțiunii mici
O călătorie de o mie de mile începe cu primul pas.
Confucius
Acest principiu necesită eforturi minime, dar constante, pentru a-ți atinge scopul.
Să presupunem că decizi să începi să alergi dimineața. Dacă puneți imediat ștacheta sus și decideți să alergați 10 kilometri în fiecare zi, veți renunța rapid. Pentru ca dezvoltarea să aibă loc continuu, trebuie să fie progresivă.
Stabilește-ți un obiectiv să alergi în fiecare dimineață timp de 10 minute. Și în fiecare zi la aceeași oră. Dacă reușești să faci asta timp de o săptămână, vei simți în curând rezultatele, pentru că voința ta va deveni mai puternică datorită micului succes pe care l-ai obținut. După aceasta, puteți deja să creșteți sarcina.
Scopul tău ar trebui să fie întotdeauna mai mare decât rezultatul tău zilnic. Odată ce îți accepti mica munca ca element de bază pentru succesul final, teama de obiective ambițioase va dispărea.
3. Principiul scopului intern
Indiferent de sarcina pe care ți-ai stabilit-o, trebuie să înțelegi pe ce se bazează motivația ta internă.
O persoană care se lasă de fumat experimentează o bucurie incredibilă când în cele din urmă scapă de obiceiul de fumat. obicei prost nu numai pentru că a devenit un luptător pentru un stil de viață sănătos. A devenit mai încrezător în abilitățile sale și mai atractiv în ochii celorlalți.
Când stabiliți un obiectiv, ar trebui să porniți de la dorința care stă la baza acestuia. Dacă v-ați stabilit cu adevărat un obiectiv de a renunța la fumat, întrebați-vă mai întâi de ce ați decis să atingeți acest obiectiv. Motivul de bază are întotdeauna doar unul dintre cele două motive: evitarea suferinței sau primirea recompensei.
Vrei să scapi de un obicei prost ca să nu te mai simți imperfect? Sau să faci o impresie pozitivă simțindu-te mai bine?
Când decizi și formulezi scop intern, atunci puteți alege foarte ușor primul pas potrivit. Vei căuta noi surse de realizare până când te vei simți mai încrezător.
Pune-ți întrebarea: „Ce îmi doresc cu adevărat?”
4. Principiul dezvoltării inerte
Dacă dezvolți un lucru, atunci totul în jurul tău se schimbă.
Paulo Coelho
Nu vă fixați obiective prea ambițioase. Începe întotdeauna cu faptul că misiunea ta principală este auto-dezvoltarea. Oprește-te chinuit de dorința insuportabilă de a câștiga râvnitul milion de ruble și începe doar să lucrezi la tine. În orice domeniu.
Citiți mai multe, plecați într-o călătorie, învățați o nouă limbă, comunicați cu oameni de succes. În dorința de dezvoltare, orice acțiune pe care o întreprindeți va avea ca scop obținerea succesului.
Lucrul cu obiceiuri, emoții și relații și creșterea profesională va fi o reflectare inertă a succesului tău.
Principalul lucru în scopul tău este dorința de a deveni cea mai bună versiune a ta.
Ce ar trebuii să fac?
- Dezvoltați-vă sistematic și urmăriți etapele la care trebuie să lucrați mai mult.
- Fă o mică acțiune astăzi și fă-o în mod regulat până când puterea ta de voință devine mai puternică. Citește cinci pagini pe zi, alergă timp de 10 minute, spune cuiva „Te iubesc”.
- Scopul tău este mai important decât simplele dorințe. Pune-ți întrebarea: „Ce îmi doresc cu adevărat?”
- Mica ta victorie de astăzi este succesul tău profesional și personal de mâine. Victoria atrage victoria, succesul atrage succesul. În orice domeniu.
Un manager, prin natura muncii sale, trebuie să petreacă mult timp rezolvând probleme de rutină: vorbind la telefon, pregătind rapoarte, ținând întâlniri, monitorizează și verifică sarcinile finalizate, iar dacă nu își planifică timpul în avans, pot încarcă treptat toată ziua, fără a lăsa timp să rezolvi problemele globale. În astfel de condiții, performanța managerului scade și toată atenția este deja îndreptată către afacerile curente, și nu către rezultat. Metodele de autogestionare bine dovedite vor ajuta la detectarea și eliminarea scurgerilor de timp și vor ajuta managerul să atingă obiectivele principale ale companiei într-un mod mai scurt.
Autogestionarea joacă, de asemenea, un rol important în modelarea imaginii unui lider, fără el cariera de succes condamnat. Un șef trebuie să-și conducă și să-și motiveze subalternii, dar o persoană nu poate gestiona eficient pe alții decât dacă a învățat să se gestioneze pe sine. Creșterea personală implică auto-dezvoltarea și lucrul asupra ta. Cu cât este mai mare personală şi calitati profesionale lider, cu atât este mai ușor pentru angajați să-l asculte.
Bazele autogestionării
Autogestionarea este utilizarea consecventă a metodelor de lucru dovedite în practica zilnică pentru a face o utilizare semnificativă și optimă a timpului.
Scopul autogestionării este să vă folosiți la maximum capacitățile, să vă gestionați în mod conștient cursul vieții și să depășiți circumstanțele externe în viața personală și la locul de muncă.
Există 6 funcții principale ale autogestionării: stabilirea obiectivelor, planificarea, luarea deciziilor, implementarea planurilor, control, comunicare și informare. Ele vă permit să decideți în fiecare zi diverse sarcini si probleme. Diverse instrumente și metode de autogestionare ajută la implementarea acestor funcții și la atingerea obiectivelor tale. Pentru a înțelege ce funcții de autogestionare ajută la implementare și care sunt avantajele lor, să ne uităm la cele mai comune dintre ele.
- Stabilirea obiectivelor. Această funcție poate fi realizată folosind metode precum analiza SWOT, stabilirea corectă a obiectivelor și alegerea unei strategii comportamentale. Aceste tehnici ne permit să luăm în considerare puncte slabeși eforturi directe pentru a le elimina.
- Planificare. Implementează această funcție Instrumentele de autogestionare vor ajuta - planificarea anuală, lunară și zilnică, întocmirea planurilor strategice și operaționale, utilizarea sarcinilor de gestionare a timpului și a sistemului de management al timpului lui Benjamin Franklin, păstrarea „Jurnalelor de timp” și întocmirea unui plan zilnic folosind metoda „Alpi”. Acest lucru promovează gestionarea adecvată a timpului și economisește până la câteva ore în fiecare zi.
- Luarea deciziilor. Pentru a implementa această funcție, sunt utilizate instrumente precum legea lui Pareto, metoda lui Eisenhower, prioritizarea, delegarea autorității și analiza ATV. Acestea au ca scop rezolvarea celor mai importante sarcini în primul rând, iar cu ajutorul lor puteți evita termenele limită.
- Organizare si implementare. Pentru a îndeplini această funcție, de obicei își studiază bioritmurile și construiesc un grafic de productivitate pentru a determina timpul de lucru cel mai productiv și apoi, concentrându-se asupra lor, elaborează plan zilnic. Acest lucru ajută la îmbunătățirea rezultatelor muncii datorită redistribuirii corecte a timpului.
- Controla. Funcția are ca scop monitorizarea procesului de realizare a muncii și verificarea rezultatelor sale finale. Face posibilă compararea cu ceea ce este planificat rezultatul final. Ca urmare, aceasta contribuie la o execuție mai corectă a sarcinilor propuse.
- Comunicații și informații. La implementarea funcției se folosesc următoarele metode: utilizarea mementourilor, negocieri competente, căutare rapidă și optimizată a informațiilor necesare și utilizarea rezonabilă a instrumentelor de comunicare.
Beneficiile autogestionării sunt evidente:
Începeți să lucrați la dvs. astăzi și veți avea o bază solidă pentru a vă dezvolta cariera. Autogestionarea carierei este cheia succesului viitor!
Încărcare...
