Dezvoltarea logisticii ca știință și implementarea ei practică. Logistica ca știință și ca activitate economică

Majoritatea întreprinderilor cu diferite forme de desfășurare a afacerilor trebuie să organizeze logistica, deoarece acest lucru le permite să livreze în mod competent diferite produse și bunuri consumatorului final. Nu toată lumea știe că munca organizată în mod corespunzător a departamentului de logistică va reduce semnificativ costul produselor fabricate, va evita oprirea producției și, de asemenea, va minimiza costurile, ceea ce va afecta în cele din urmă creșterea profitului net.

Ce este logistica în cuvinte simple?

Logistica este o știință care studiază transportul rațional al diferitelor resurse de la producător la consumatorul final la cel mai mic cost. Este un instrument integral pentru conducere afaceri profitabile fiecare companie. Astăzi este imposibil de imaginat fără logistică muncă stabilă majoritatea întreprinderilor comerciale și de producție.

Logistica (cum Activitati practice) este un sistem de gestionare planificată a informațiilor, materialelor și flux de fonduri orice companie. Să examinăm în detaliu definiția fiecăruia dintre ele.

Fluxurile de materiale sunt de obicei înțelese ca materii prime, componente și tot felul de materiale care sunt utilizate în producție. Pentru buna funcționare, departamentul de achiziții și aprovizionare este obligat să achiziționeze în prealabil tot ceea ce este necesar și, de asemenea, este important ca livrarea materiilor prime să fie efectuată strict într-un anumit interval de timp. Aceasta ar trebui să includă și transportul în interiorul producției și mișcarea materialelor și echipamentelor.

Distribuirea banilor și primirea acestora în conturile companiei reprezintă fluxuri financiare. Control asupra costurilor de producție, mișcare Bani, plătind facturile și obținând profituri departament financiar orice companie.

În ceea ce privește fluxurile de informații, în cuvinte simple acest lucru poate fi explicat astfel: logistica oferă un sistem de distribuire a informațiilor necesare în așa fel încât să se stabilească relații între departamentele companiei și cu consumatorul final.

Ca urmare, logistica determină modalitatea de transport (livrare) a produselor necesare la ora stabilită în Locul potrivit, asigurând în același timp costul optim al serviciilor și condiții adecvate pentru furnizarea acestora. La o întreprindere, departamentul de logistică îndeplinește o serie de funcții importante, care includ:

• alegere întreprinderi de transportși furnizorii, încheierea de acorduri de cooperare cu aceștia;
• incheierea de contracte cu firme furnizori in anumite conditii;
• analiza segmentului de consumatori;
• organizarea muncii cu servicii guvernamentaleși autorități de reglementare (vamă, poliție rutieră etc.);
• încheierea de contracte de colaborare cu cumpărătorii;
• organizarea transportului de produse și materii prime la întreprindere;
• livrarea mărfurilor către cumpărător.

Activitățile departamentului de logistică au ca scop îmbunătățirea funcționării întreprinderii și creșterea profiturilor. Este important să înțelegeți asta majoritatea companiile investesc profiturile în munca eficienta logistică, iar aceste costuri reprezintă partea cea mai semnificativă a elementului de cheltuieli, ceea ce subliniază importanța excepțională a muncii în acest domeniu.

Cine sunt logisticienii?

Logistienii sunt specialiști care organizează livrarea produselor de la producător la consumatorul final, asigurând în același timp pierderi minime de timp și resurse financiare.

Logistianul ține cont în mod necesar de interesele producătorului, consumatorului și transportatorilor, deoarece de asta depind în cele din urmă calitatea serviciilor oferite și profitul companiei. Acest specialist se ocupa si de:

• gestionarea bazei materiale și a mijloacelor tehnice ale întreprinderii;
• intocmirea documentatiei de insotire si vamale;
• monitorizarea si organizarea activitatii activitatilor de depozit;
• organizarea livrării și expedierii mărfurilor transportate;
• căutare solutii optime pentru vânzări produse terminate.

În plus, logisticianul gestionează un complex de informații și Servicii legate de activitățile sale. Una dintre cele mai importante abilități pe care trebuie să le posede un logistician este abilitatea de a prevedea riscuri posibile. De exemplu, atunci când se colaborează cu un furnizor care se află la o distanță semnificativă de întreprindere, crește probabilitatea eșecului de a livra materiile prime. Aceasta înseamnă că sunt posibile accidente rutiere și avarii ale camioanelor de-a lungul traseului. Prin urmare, pentru livrarea cât mai rapidă posibilă necesare companiei materii prime, logisticianul va alege furnizorul cel mai apropiat de ea pentru a elimina riscul de oprire a producției.

Important: specificul de a face afaceri, caracteristicile producției și locația acesteia, condițiile meteorologice, distanța furnizorilor de companie și mulți alți factori afectează direct dezvoltarea activității departamentului de logistică. Din acest motiv, nu există scheme standard pentru distribuirea fondurilor, organizarea livrărilor, optimizarea rutelor și altele funcții importante, care sunt efectuate de logisticieni. Acest lucru duce la faptul că specialiștii, ținând cont de specificul activității întreprinderii, dezvoltă modele logistice optime de lucru, care vizează în primul rând reducerea costurilor și obținerea de profit.

Obiectivele și scopurile logisticii

Vorbind în cuvinte simple despre scopurile și obiectivele logisticii, este necesar să înțelegem că acestea vizează optimizarea mișcării produselor de la producător la cumpărător. Pentru a realiza acest lucru, specialiștii departamentului de logistică adoptă o abordare cuprinzătoare pentru a rezolva tot felul de probleme în etapa de producție, depozitare, livrare și vânzare a mărfurilor.

Logistica de producție este concepută pentru a asigura planificarea producției de diferite produse în conformitate cu cererea consumatorilor. Date despre aceasta și analiză detaliată Piața este reprezentată de specialiști din departamentele de vânzări și marketing.

Aceasta ar trebui să includă și rezolvarea problemelor care vizează asigurarea condițiilor necesare pentru buna funcționare a întreprinderii și producerea cantității necesare de mărfuri. Aceasta îi obligă pe logisticienii să asigure achiziționarea de echipamente și materii prime în volumul necesar necesar în toate etapele producției.

Sarcinile principale ale departamentului de logistică ar trebui să includă și optimizarea funcționării instalațiilor din depozit și livrarea produselor către depozitele consumatorului final. Specialiștii sunt obligați să planifice volumul stocurilor din depozit și să monitorizeze perioada de valabilitate a mărfurilor.

Logisticienii planifică rutele pentru camioane, avioane și nave, ceea ce este necesar pentru a minimiza costul transportului de mărfuri. Ei pregatesc si documentatia necesara pentru transport, inclusiv borderouriȘi declarații vamale.

Tipuri de servicii logistice

Să aruncăm o privire mai atentă la tipurile de servicii logistice.

Productie

Când luăm în considerare tipurile de servicii logistice, este necesar să începem cu logistica de producție, deoarece este concepută pentru a gestiona fluxul de numerar, materii prime și produse finite direct în cadrul companiei. in afara de asta acest tip activitatea influenţează desfăşurarea procesului tehnologic.

Logistica de producție urmărește cel mai important obiectiv care vizează optimizarea costurilor întreprinderii. Specialiștii din această industrie efectuează:

• analiza cererii consumatorilor;
• planificarea volumului de producție;
• optimizarea lucrărilor și a planurilor tuturor departamentelor de producție;
• monitorizarea interactiunii departamentelor de productie cu departamentele de aprovizionare si vanzari de produse finite.

Logisticienii exercită controlul asupra procesului de producție la întreprindere. Dacă este necesar, pot face ajustări care vizează optimizarea muncii și creșterea profitabilității.

informație

Acest tip de activitate logistică vizează gestionarea competentă a fluxurilor de informații, care însoțesc simultan fluxurile de materiale. Acest lucru se datorează faptului că munca corecta cu informații (notificarea în timp util a angajaților despre diverse probleme de livrare, modificări în activitati de productie, asigurarea interacțiunii între departamente etc.) este la fel de importantă ca și gestionarea competentă a resurselor financiare.

Specialiștii din acest domeniu sunt angajați în optimizarea fluxurilor de informații interne și externe, a canalelor de primire și transmitere a acestora, precum și în elaborarea documentației interne de reglementare.

Transport

Aceste servicii au ca scop optimizarea si dezvoltarea rutelor utilizate pentru livrarea produselor finite, materii prime si echipamente pt întreprindere producătoare. Logistica de transport este cea mai relevantă, deoarece majoritatea transportului se realizează camioane. Unul dintre cele mai importante obiective ale acestei zone este consilierea, care constă în livrarea produselor către consumatorul final strict la data și ora convenite.

Vamă

În ceea ce privește serviciile vamale în logistică, este de remarcat faptul că această industrie este una dintre cele mai importante în companii care desfășoară transport international diverse încărcături. Specialiștii poartă o responsabilitate enormă pentru activitățile lor, deoarece livrarea la timp a mărfurilor depinde de calitatea muncii lor.

Logistienii sunt responsabili de însoțirea produselor la locul de livrare, precum și de disponibilitatea tuturor documentatia necesara. În plus, specialiștii sunt pricepuți în multe probleme legale, care le permite să întocmească corect declarațiile vamale și foile de însoțire. Acest lucru face posibilă evitarea întârzierilor de marfă, a întreruperii producției la întreprindere și a pierderii produselor.

Achiziții

Serviciile de logistică din sectorul achizițiilor sunt în esență opera departamentului de aprovizionare, deoarece această industrie se ocupă de gestionarea fluxurilor de materiale. Aceasta ar trebui să includă achiziționarea și distribuția de componente, echipamente, materii prime și alte componente care sunt necesare pentru buna funcționare a producției. Specialiștii în acest domeniu îndeplinesc, de asemenea, următoarele funcții:

• organizează livrarea materiilor prime pentru producție;
• căutarea furnizorilor;
• încheie acorduri de cooperare;
• asigura depozitarea corecta a materiilor prime inainte de folosirea lor directa in unitatile de productie.

Responsabilitățile logisticienilor includ și optimizarea achiziției de materii prime și materiale auxiliare astfel încât acestea să fie suficiente pentru toate ciclurile de producție (inclusiv cele continue) și să nu existe timpi de nefuncționare. Specialiștii din această industrie joacă un rol important în dezvoltarea companiei, deoarece valoarea cheltuielilor și costul mărfurilor fabricate depind în cele din urmă de calitatea muncii lor.

Depozit

Această industrie este necesară pentru gestionarea proceselor din depozit. Acestea includ recepția și livrarea materialelor și materiilor prime din depozitul de echipamente, depozitarea acestora, precum și expedierea produselor finite. Specialiștii în logistica depozitelor sunt implicați direct în selecția depozitelor pentru organizare și construcție, precum și în selectarea echipamentelor speciale.

De asemenea, responsabilitățile departamentului de logistică în acest domeniu includ organizarea activității depozitelor industriale, menținerea activităților de contabilitate și monitorizarea proceselor de primire și expediere a produselor.

Logistica stocurilor

Funcționarea eficientă a producției la o întreprindere depinde direct de organizarea proceselor de gestionare a stocurilor de produse finite, materii prime și materialele necesare. Aceasta este ceea ce face logistica stocurilor. Specialiștii departamentului calculează volumul necesar de stocuri de materii prime și produse finite (produse) pentru producția în ansamblu și le formează. Sarcina principală a acestei industrii este de a asigura funcționarea continuă Procese de producție la întreprindere.

Probleme de logistică în Rusia

După cum arată practica, sistemul logistic în Federația Rusă mult mai complicat și necesită costuri semnificative în comparație cu alte țări. Acest lucru se datorează anumitor motive și specificului statului.

În primul rând, trebuie menționat că teritoriul țării este vast, astfel încât întreprinderile care transportă mărfuri se confruntă cu problema parcurgerii distanțelor semnificative. Acest lucru duce la costuri semnificative pentru achiziționarea de combustibil și lubrifianți, piese de schimb, executie lucrări de reparații. Este ușor de ghicit că chiar și acele companii de logistică care efectuează transporturi de mărfuri în regiunea lor suportă costuri semnificative din cauza necesității de distanțe lungi.

Următoarea problemă cea mai importantă pentru toate întreprinderile de logistică este calitatea proastă a suprafețelor drumurilor din Rusia. Efectuarea lucrărilor de reparații și întreținere nu poate decât să afecteze costul final al transportului produselor.

De asemenea, logisticienii nu sunt mulțumiți de condițiile climatice dure, deoarece iarna în majoritatea regiunilor este destul de lungă, ceea ce duce la un consum semnificativ de combustibil și la creșterea costurilor pentru depozitarea produselor în depozite. Acest lucru se datorează faptului că costul încălzirii suprafețelor mari este semnificativ și, fără a asigura condițiile de temperatură necesare, depozitarea majorității mărfurilor pur și simplu nu este posibilă.

Problemele de logistică includ și deficiențe în cadru legislativ RF. De exemplu, companiile se confruntă adesea cu imposibilitatea de a primi compensații bănești (desigur, prin decizie a instanțelor) de la furnizori sau organizatii de transport cei responsabili pentru întreruperea livrării produselor sau a materiilor prime, precum și pentru timpul de oprire a producției.

Important: din cauza unor lacune din legislatie, departamentul juridic al intreprinderii este obligat sa prevada eventuale circumstante de forta majora si sa includa o clauza privind penalitatile in contractul de cooperare cu furnizorii.

Cum să alegi compania de logistică potrivită?

Pentru a alege compania potrivită care poate organiza în mod competent toate procesele logistice, managementul întreprinderii trebuie să țină cont de câțiva factori importanți. Acestea includ:

• reputația companiei de transport și logistică;
• posibilitatea acordării asistenței profesionale în probleme generale logistică;
• costul serviciilor furnizate;
• timpul de livrare a mărfurilor;
• starea parcului auto al solicitantului;
• profesionalismul șoferilor și expeditorilor;
• garanții pentru serviciile prestate.

Atunci când alegeți o companie de logistică, trebuie să aflați recenzii despre activitatea sa și calitatea serviciilor. Pentru a face acest lucru, puteți să vă întrebați colegii sau să găsiți opiniile utilizatorilor pe Internet.

Un factor important care trebuie luat în considerare este momentul și gama de livrare a produsului. Unele companii o desfășoară doar în interiorul orașului, altele, dimpotrivă, sunt specializate în transportul regional și internațional de mărfuri. Este foarte important, în fazele inițiale ale cooperării, să discutăm timpii de livrare și nuanțele lucrării viitoare.

Este important ca fiecare companie sa primeasca asistenta calificata in rezolvarea diverselor situatii. Din acest motiv, este necesar să se solicite cooperarea solicitantului dacă în personal există specialiști care să rezolve rapid problemele logistice de orice complexitate și să ofere asistență dacă apar întrebări.

Atunci când căutați o companie de transport și logistică, ar trebui să fiți atenți la costul serviciilor oferite. Acesta este un factor important deoarece afectează direct costul întreprinderii. Ar putea avea sens să vă îndreptați atenția către organizațiile care oferă servicii de transport feroviar de marfă. După cum arată practica, un astfel de transport este rentabil, mai ales când vine vorba de livrarea produselor sau a materiilor prime pe distanțe lungi.

Acordați atenție stării parcului de vehicule al solicitantului. Un numar mare de camioane și echipamente speciale care sunt în stare tehnică corespunzătoare indică seriozitatea de a face afaceri pentru o companie de logistică.

De asemenea, este necesar să ne întrebăm despre calitatea șoferilor și experiența expeditorilor care vor însoți marfa în timpul transportului. Dacă este necesar transportul constant de articole supradimensionate, ar fi util să aflați despre abilitățile și experiența șoferilor.

Fiecare om de afaceri interesat de cooperarea cu o companie de transport vrea să primească garanții pentru serviciile prestate. Ele constau in faptul ca transportatorul se angajeaza sa livreze marfa pastrandu-i totusi integritatea. Aceasta ar trebui să includă și timpul exact de finalizare a comenzii. Nu se recomandă cooperarea cu companii de logistică care nu pot garanta transportul sigur.

Salvați articolul în 2 clicuri:

După cum puteți vedea, logistica la o întreprindere este cel mai important departament, al cărui domeniu de aplicare este cu mai multe fațete. Nu numai funcționarea neîntreruptă a producției și livrarea la timp a produselor către consumatorul final, ci și volumul profitului depinde de funcționarea acestuia.

In contact cu

Conceptul de logistică ajută la schimbarea situației la nivelul întreprinderii, introducând noi tehnologii pentru reducerea costurilor în multe privințe. Mai mult, vă permite să îmbunătățiți nivelul de servicii pentru clienți și să îmbunătățiți relațiile dintre departamentele din companie. Din păcate, la întreprinderile interne, logistica este adesea percepută doar ca organizare a transportului și depozitării.

Astfel, are loc o substituire a conceptelor. Un depozit sau un departament de aprovizionare poate fi pur și simplu redenumit în departament de logistică, dar acest lucru nu schimbă nimic pentru companie, deoarece se folosește doar un instrument de logistică, și nu un concept de logistică în ansamblu. Prin urmare, metodologia de gestionare a fluxurilor materiale, informaționale și financiare este simplificată sau complet eliminată.

Pentru a reduce costurile de logistică ale unei companii, departamentul de logistică trebuie să analizeze întregul lanț de aprovizionare. Odată cu organizarea eficientă a activității departamentului de logistică, se rezolvă nu numai problema costurilor inutile, ci și numărul de conflicte interfuncționale între departamentele companiei se reduce, stocurile de siguranță sunt reduse, se accelerează cifra de afaceri a capitalului, costul costurile de producție și logistică în distribuție sunt reduse și devine posibil să se asigure că capacitățile companiei îndeplinesc cerințele consumatorilor pentru bunuri de calitate și nivelul serviciilor oferite.

Principalele obiective ale logisticii sunt:

• · Colectarea, acumularea, analiza și transmiterea informațiilor privind mișcarea fluxurilor de materiale;
• · Formarea și conținutul planificării inventarele la întreprindere;
• · Selectarea și justificarea celei mai bune locații pentru astfel de facilități logistice precum depozit intermediar, centru de distribuție, bază en-gros și altele pe site-ul logistic;
• · Managementul activitatilor de depozit in formatul cerut de client;
• · Ambalarea produselor ținând cont de cerințele de livrare și menținerea calității acestora;
• · Selectarea tipului și tipului de vehicule pentru livrarea produselor către consumator;
• · Selectarea rutelor optime pentru livrarea produselor către consumatori.

Componenta principală gestionată de sistemul logistic este fluxul de materiale, care se formează în timpul funcționării multora diverse intreprinderi producerea sau consumarea produselor. Să luăm în considerare întreprinderile care joacă un rol cheie în managementul fluxului de materiale:

• · Companii de expediere, companii de transport uz comun;
• · Companii intermediare care prestează servicii de organizare vânzări cu ridicata;
• · Întreprinderi comerţ cu ridicata efectuarea unui complex de operațiuni logistice cu produse;
• · Producători care efectuează diverse operațiuni logistice în timpul producției, transportului și depozitării.

Aceste întreprinderi sunt cele care creează și controlează fluxurile materiale și aferente. Implementarea funcțiilor logistice este distribuită între participanții considerați la procesul logistic. Funcția de logistică este un grup extins de operațiuni logistice care vizează atingerea scopurilor și obiectivelor sistem logistic.

Principalele funcții ale logisticii includ:

• · Managementul relatiilor economice cu furnizorii de marfuri;
• · Determinarea volumului debitului de material;
• · Prognoza nevoilor de transport;
• · Organizare eficientă depozitare;
• · Managementul circulatiei produselor;
• · Implementarea unui sistem de calitate la intreprindere.

Activitățile de logistică la o întreprindere încep în momentul în care apare nevoia unui produs și se termină în momentul în care această nevoie este satisfăcută. De aceea managementul logisticii o întreprindere poate fi caracterizată drept cel mai eficient management integrat al proceselor de afaceri pentru producerea și vânzarea produselor și a fluxurilor aferente din momentul creării până la livrarea către consumatorul final.

Strategia logistică este management eficient fluxurile materiale și aferente. De asemenea, sistemul logistic al unei întreprinderi trebuie să fie orientat către client. Pe baza acestor două puncte, putem formula scopul principal al logisticii: livrarea produselor în cantitate și calitate corespunzătoare exact la timp și la costuri minime pentru furnizare, producție, vânzare și transport, precum și pentru primirea, prelucrarea și transmiterea informațiilor.

Pentru a atinge obiectivul principal al logisticii, este necesar să se implementeze următoarele sub-obiective:

• · Stabilirea unui sistem de contabilizare a costurilor și a volumului operațiunilor logistice prin stabilirea unei proceduri de control eficace la nivelul întreprinderii;
• · Reorganizare structura organizationala intreprinderi;
• · Organizarea managementului logistic la întreprindere.

Strategia logistică ar trebui să fie ghidată de următoarele principii:

• · Eficiență – numai ceea ce aduce valoare adăugată consumatorului final ar trebui să fie implicat în producție, orice altceva ar trebui exclus din toate aspectele lanțului de aprovizionare;
• · Capacitatea de reacție – întregul lanț de aprovizionare al companiei depinde direct de interesele consumatorilor;
• · Reactivitate – întregul lanț trebuie să se poată adapta rapid la orice schimbări;
• · Siguranță - o garanție că produsul este sigur pentru utilizare și că siguranța oamenilor și a mediului nu sunt compromise.

Test

Curs: Logistica.

Pe tema: „Logistica ca știință și domeniu de activitate profesională”.

Efectuat

Student de grup:

Perm 2010

Introducere

Logistica ca știință.

1. Istoria dezvoltării științei logisticii.

2. Rolul, sarcinile și funcțiile logisticii.

Strategia logistica a companiei.

Interacțiunea logisticii cu alte științe și domenii de activitate practică

Concluzie

Lista surselor utilizate

Introducere

Logistica este știința planificării, controlului și gestionării transporturilor, depozitării și a altor operațiuni tangibile și necorporale efectuate în procesul de aducere a materiilor prime la întreprinderile industriale; prelucrarea în fabrică a materiilor prime, materialelor, semifabricatelor; aducerea produselor finite către consumator în conformitate cu cerințele acestuia, precum și transferul, prelucrarea și stocarea informațiilor relevante.

Logistica (din greacă - arta raționamentului, după - arta aprovizionării armatei și a mișcării acesteia, logistică matematică).

În același timp, logistica este un domeniu de activitate cu mai multe fațete care rezolvă probleme de management practic al fluxurilor materiale, informaționale și financiare ale oricărei organizații.

Scopul global al logisticii ca domeniu de activitate este scurtarea ciclului și reducerea stocurilor.

În etapa de producție - datorită sincronizării proceselor; prin determinarea necesarului de resurse materiale; ce e necesar? Când? Câți?; datorită autoreglementării (producția este în conformitate cu cererea pentru un anumit produs).

Sarcina principală a logisticii este utilizarea materialelor, energiei, informațiilor, personalului și mijloacelor de producție. Oferiți consumatorului produse la un moment dat de o anumită calitate într-un anumit loc și la un anumit preț.

1. Logistica ca știință

1. Istoria dezvoltării științei logisticii.

Istoria logisticii și etapele dezvoltării acesteia ca disciplină științifică și ca sferă de activitate economică.

Termenul de „logistică”, cunoscut până nu demult doar unui cerc restrâns de specialişti, este acum răspândit. Motivul principal al acestui fenomen este că conceptul a început să fie folosit în economie.

Din punct de vedere istoric, logistica s-a dezvoltat ca disciplină militară. Aici termenul este cunoscut încă din secolul al IX-lea d.Hr. (Bizanțul), denotând în principal munca clară, coordonată a spatelui de a asigura trupelor tot ce au nevoie, adică o muncă care este o componentă semnificativă a succesului militar. Prioritatea s-a acordat problemelor de logistică în armata lui Napoleon. În Rusia de la jumătatea secolului trecut, logistica era înțeleasă ca arta de a controla mișcarea trupelor atât de departe, cât și de aproape de inamic, și de a organiza sprijinul lor logistic. Știința și practica managementului fluxului de materiale în domeniul militar a continuat și continuă să se dezvolte. Acest lucru se explică prin dependența ridicată a eficacității operațiunilor de luptă de sprijinul coordonat, rapid, precis și economic al trupelor.

Logistica, ca nouă disciplină științifică în aplicație economică, se ocupă cu dezvoltarea metodelor de planificare și gestionare a fluxurilor de materiale și informații în limitele unei întreprinderi, industrie, precum și între sectoare ale economiei pentru a obține cel mai mare efect economic. . Conceptul de „logistică” a fost folosit în acest sens încă din anii 80, iar în Rusia - din anii 90. Și, în ciuda rădăcinilor istorice profunde, este numită „nouă” de mulți oameni de știință și practicieni, deoarece economia este un domeniu cu care acest termen nu avea nimic de-a face anterior. Acest lucru se datorează dezvoltării unei economii de piață ca una dintre modalitățile de organizare a producției materiale și a relațiilor sociale în general.

Introducerea logisticii în economie se datorează unor motive obiective care impun întreprinderilor de astăzi să interacționeze eficient la intersecția sferelor producției și circulației.

Condiții preliminare pentru dezvoltarea logisticii

Necesitatea utilizării logisticii se explică printr-o serie de motive, printre care le vom evidenția două principale.

Primul motiv este dezvoltarea concurenței cauzată de trecerea de la piața vânzătorului la cea a cumpărătorului. Până la începutul anilor '60, în țările cu economii de piață dezvoltate, producătorii și consumatorii de produse nu acordau o importanță serioasă creării unor sisteme speciale pentru optimizarea managementului fluxurilor de materiale. Sistemele de distribuție nu au fost în general planificate. Producție, comerț cu ridicata și cu amănuntul au lucrat fără o strânsă coordonare între ele. Bunurile eliberate, într-un fel sau altul, au ajuns în consumul final. Sistemul de management al procesului de distribuție a produselor a fost slab. Nu existau conexiuni reale între diferitele funcții logistice interconectate. Această lipsă de atenție față de domeniul managementului fluxului de materiale s-a explicat prin faptul că principalul potențial de competitivitate a fost creat în această perioadă prin extinderea și îmbunătățirea producției.

Cu toate acestea, până la începutul anilor 60, rezervele pentru creșterea acestui potențial direct în producție s-au epuizat semnificativ. Acest lucru a necesitat căutarea unor modalități neconvenționale de a crea avantaje competitive. Reacția entităților de afaceri a fost dezvoltarea marketingului ca cea mai flexibilă și mai sofisticată politică de producție și vânzare de bunuri și servicii. Dar foarte curând a devenit evident că marketingul singur nu este capabil să rezolve toate problemele: rezultate optime pot fi obținute doar prin utilizarea marketingului împreună cu logistica.

Antreprenorii au început să acorde din ce în ce mai multă atenție nu produsului în sine, ci calității livrării acestuia. Îmbunătățirea activității în sectorul distribuției, fără a necesita astfel de investiții de capital suplimentare, cum ar fi, de exemplu, dezvoltarea unui nou produs, s-a dovedit totuși a fi capabilă să asigure o competitivitate ridicată a furnizorului prin reducerea costurilor și, în același timp, creșterea fiabilității provizii.

În plus, furnizorii care folosesc logistica pot garanta livrarea la timp a cantității necesare de mărfuri de calitatea cerută și au o valoare mult mai mare pentru consumator decât furnizorii care nu oferă astfel de garanții de fiabilitate.

Astfel, competitivitatea entităților care folosesc logistica este asigurată de:

:: reducerea bruscă a costului mărfurilor;

:: creșterea fiabilității și calității aprovizionărilor (termene garantate, absența defectelor, posibilitate de livrare în loturi mici etc.).

Al doilea motiv care explică necesitatea utilizării logisticii în economie este criza energetică din anii '70.

Creșterea costurilor cu energia i-a forțat pe antreprenori să caute metode de îmbunătățire a eficienței transportului. Mai mult, este imposibil să se rezolve eficient această problemă doar prin raționalizarea muncii de transport. Acest lucru necesită acțiuni coordonate ale tuturor participanților la procesul global de logistică.

Posibilitatea utilizării logisticii în economie se datorează realizărilor moderne ale progresului științific și tehnologic. Ca urmare a progresului științific și tehnic, sunt create diverse mijloace de muncă și încep să fie utilizate pe scară largă pentru lucrul cu fluxurile de materiale și informații. Devine posibilă utilizarea echipamentelor care îndeplinesc condițiile specifice proceselor logistice. În același timp, informatizarea managementului proceselor logistice joacă un rol cheie în dezvoltarea logisticii.

Crearea și utilizarea în masă a tehnologiei informatice, apariția standardelor pentru transferul de informații, au asigurat dezvoltarea puternică a sistemelor informaționale atât la nivelul întreprinderilor individuale, cât și care acoperă teritorii mari. A devenit posibilă monitorizarea tuturor fazelor de mișcare a produsului - de la sursa primară de materii prime prin toate procesele intermediare de producție, depozitare și transport până la consumatorul final.

Etapele dezvoltării logisticii

În economia modernă, există patru etape în dezvoltarea logisticii în aplicarea sa economică.

Prima etapă (anii 60): Caracterizat prin utilizarea unei abordări logistice în gestionarea fluxurilor de materiale în sfera circulației. Treptat, se înțelege că combinarea proceselor de flux în producție, depozitare și transport poate oferi un efect economic semnificativ. În anii 60, dezvoltarea logisticii în Statele Unite a fost asociată cu optimizarea distribuției produselor, numind această etapă fizica distribuției - ca urmare, a fost creat un comitet special pentru distribuția „fizică”. În acest moment, piața de cumpărare și vânzare din Statele Unite s-a schimbat și s-a născut o filozofie de marketing. Serviciul de aprovizionare a devenit crucial în strategia de piață.

A doua etapă (anii 80) este asociată cu ofensiva japoneză în domeniul producției și comerțului, în special în domeniul automatizării. Răspunsul european și american la „agresiunea” economică a Japoniei s-a manifestat prin îmbunătățirea calității tehnologiei la pregătirea comenzilor. De aici și cerința integrării planificării și managementului producției și distribuției. Baza de integrare a logisticii în această perioadă sa extins și a început să acopere procesul de producție.

A treia etapă este în prezent în curs. Unul dintre obiectivele principale ale logisticii este în curs de realizare - livrarea mărfurilor „just la timp” cu utilizarea pe scară largă a electronicii și optimizarea producției. Ansamblul de entități conducătoare de materiale capătă un caracter holistic.

A patra etapă este logistica viitoare. În limitele sale, la construirea unui sistem logistic, se va demonstra pe deplin o abordare integrată, acoperind potențialele de producție, aprovizionare, pregătire și consum de produse, adică în cele din urmă va apărea logistica integrată electronică.

Sfera implementării practice a conceptului de logistică și a abordării logistice este activitățile logistice ale întreprinderii.

Activitati de logistica Unii oameni de știință consideră entitățile de afaceri ca fiind implementarea practică a funcțiilor logistice complexe și a operațiunilor logistice elementare. Funcțiile logistice complexe sunt împărțite în de bază (aprovizionare, producție, vânzări), cheie (menținerea standardelor de servicii pentru clienți, managementul achizițiilor, transport, managementul stocurilor, managementul comenzilor, managementul procedurilor de producție, prețuri, distribuție fizică) și suport (depozitare, manipulare a mărfurilor, ambalaj de protecție, asigurarea returnării mărfurilor, furnizarea de piese de schimb și service, colectarea deșeurilor returnabile, suport informatic informatic). Principalele componente ale funcțiilor logistice sunt încărcarea, descărcarea, ambalarea, expedierea mărfurilor, transportul și depozitarea mărfurilor, primirea și eliberarea mărfurilor din depozit, transbordarea, sortarea și ambalarea, consolidarea mărfurilor, colectarea, depozitarea și transmiterea informațiilor despre marfă, decontările cu furnizorii, asigurarea mărfurilor, transferul dreptului de proprietate asupra mărfurilor, vămuirea și alte operațiuni logistice care se desfășoară la întreprindere.

Având în vedere că scopul activitati de logistica este armonizarea intereselor producătorilor, furnizorilor și consumatorilor, principalele sale direcții sunt: ​​îmbunătățirea parametrilor fluxurilor de resurse de intrare pe baza îmbunătățirii relațiilor cu furnizorii; îmbunătățirea fluxurilor interne, adică a rezultatelor și consistenței acțiunilor diviziilor întreprinderii; îmbunătățirea relațiilor cu consumatorii, asigurând corespondența cât mai exactă a fluxurilor de ieșire de bunuri și servicii cu cerințele acestora.

Activitățile logistice ale unei întreprinderi pot fi considerate și din punctul de vedere al implementării proceselor logistice de bază - coordonare:

Activități conform planului calendaristic operațional pentru aprovizionarea cu materii prime, materiale și semifabricate; munca de transport si depozitare cu provizii;

Activități conform planului de distribuție fizică pentru producția de produse; deplasarea intra-fabrica de materiale, materii prime, piese de schimb și produse finite, operațiuni de încărcare și descărcare, lucrări de transport și depozitare din lucrări în curs etc.;

Activitățile economice includ un plan de marketing pentru vânzările de produse, prognoza cererii, întreținerea serviciilor, programarea operațională, procesarea comenzilor clienților, lucrările de depozitare și transport.

Astfel, implementarea activităților de logistică pe întreprinderile industriale dă motive să o consideri ca componentă sisteme logistice.

Majoritatea cercetătorilor iau în considerare activitățile logistice prin implementarea funcțiilor logistice, care la rândul lor sunt împărțite în procese logistice și operațiuni logistice.

Procesul logistic - aceasta este o secvență de operațiuni logistice organizate în timp care vă permite să atingeți obiectivele specificate. Procesele logistice includ procese asociate cu modificarea parametrilor spațiului (locația), timpului, formei, proprietăților fluxurilor logistice. De exemplu, formarea de relații economice pentru aprovizionarea cu bunuri, livrarea resurselor de la furnizori, gestionarea operațiunilor de depozit, prognozarea nevoii de transport, executarea transportului și a tuturor operațiunilor aferente necesare, livrarea produselor către magazine, reprezentanțe, precum și procesele de management. care asigură fluxuri eficiente de planificare, control și reglementare. Procesele logistice sunt caracterizate moduri tehnologice, suport tehnic, costuri materiale si manopera etc. .

Procesul logistic este format din două subsisteme principale (fluxuri): informație și material. Procesul logistic începe tocmai cu operațiunile de planificare și organizare, adică de colectare și prelucrare a informațiilor, atunci când fluxurile de materiale în sine nu sunt încă disponibile. Operațiunile subsistemului informațional sunt diverse calcule, colectarea și prelucrarea informațiilor, negocieri cu alți participanți la procesul logistic, întâlniri, încheierea contractelor, acceptarea decizii de managementși așa mai departe. Operațiunile subsistemului de materiale sunt transportul mărfurilor, depozitarea, reîncărcarea, formarea și dezmembrarea unităților de transport de mărfuri (pachete pe paleți container), sortarea mărfurilor, ambalarea mărfurilor, asamblarea transporturilor și așa mai departe. Când începe etapa fluxului de mărfuri materiale, operațiunile subsistemului de informații și ale subsistemului de materiale merg în paralel, deoarece procesele materiale de transport, depozitare și transbordare a mărfurilor sunt întotdeauna însoțite de prelucrarea informațiilor (înregistrarea documentelor de transport, contabilitate). pentru deplasarea încărcăturii etc.). În această etapă, operațiunile subsistemelor informaționale și materiale interacționează între ele și pot facilita sau împiedica fluxul procesului logistic. Astfel, o întârziere în pregătirea documentelor de transport, legale sau financiare poate întârzia procesele de transport și depozitare a mărfurilor. La rândul său, sosirea prematură sau ambalarea incorectă a unui transport poate duce la o întârziere în pregătirea documentelor legale (certificat de acceptare a mărfurilor) sau a documentelor financiare (plata mărfurilor sau a lucrărilor). În etapa de control și analiză, când distribuția fizică și transportul mărfurilor sunt finalizate, se efectuează doar operațiunile subsistemului informațional (colectarea datelor și analiza acțiunilor consumatorilor și concurenților, starea prețurilor pe piață, desen rapoarte și propuneri etc.)

Operațiune logistică - aceasta face parte din procesul logistic, realizat la un singur loc de muncă sau folosind un singur mijloc tehnic; acesta este un set de acțiuni care vizează transformarea fluxurilor logistice și nu este supus descompunerii. De exemplu, acțiuni elementare de prelucrare a mărfurilor (ambalare, încărcare, descărcare etc.), flux informațional sau financiar (acceptarea unei comenzi, întocmirea unui acord, elaborarea unui traseu, plata mărfurilor etc.).

Funcția logistică - este un set extins de operațiuni logistice care vizează implementarea unei sarcini specifice a sistemului logistic, De exemplu, transport, depozitare, gestionarea comenzilor, gestionarea stocurilor etc. Procesele logistice se desfășoară în cadrul funcțiilor logistice.

Alocarea funcțiilor logistice este asociată cu diviziuni structurale servicii de logistică la întreprindere, responsabil cu gestionarea stocurilor, achiziții, transport, depozitare, ambalare, manipulare a mărfurilor, vămuire marfă etc.

O întreprindere poate încredința îndeplinirea unor funcții logistice unei alte unități de afaceri. De aceea organizarea activităților logistice este posibilă în funcție de două scenarii: externalizare (engleză) Externalizarea) si insourcing Insourcing).

Sub externalizare (logistica contractuala) să înțeleagă transferul unei părți din procesele de producție sau logistică către alte întreprinderi, De exemplu, achiziționarea de componente finite, componente pentru asamblarea produselor sau utilizarea serviciilor prestate de firme de transport sau depozit.

Gama de utilizare a externalizării în lanțul de aprovizionare poate fi diferită: îngustă (limitat la achiziționarea unor funcții) sau lat (acorduri complexe referitoare la managementul întregului lanț de aprovizionare). Nivelul de externalizare este determinat de nivelul de specializare logistică acceptabil la întreprindere.

Insourcing- acesta este opusul scenariului anterior și înseamnă execuția proceselor în întreprindere, De exemplu, externalizarea proiectului către un angajat, mai degrabă decât angajarea unui contractor extern sau a unei companii pentru a face munca.

Uneori, o altă componentă a activității logistice este considerată ca o procedură logistică. Procedura logistica- aceasta face parte din funcția logistică, apare ca urmare a descompunerii acesteia și se caracterizează prin omogenitatea muncii și a deciziilor luate. De exemplu, formarea nevoii de resurse materiale, selectarea furnizorului, elaborarea unui plan de transport de marfă. În unele surse de informații logistice, funcțiile, procedurile și operațiunile au o denumire comună - activități logistice.

Există mai multe abordări pentru definirea conceptului de logistică. Majoritatea dintre ei asociază acest concept cu fluxul de materiale și fluxul de informații.

În literatura de specialitate, abordarea logisticii ca direcție științifică și practică a managementului, care constă în gestionarea eficientă a fluxurilor materiale și informaționale din sferele producției și circulației, este din ce în ce mai răspândită.

Dicționarul terminologic de logistică, publicat în Rusia în 1995, oferă următoarea definiție a logisticii:

„Logistica este știința planificării, controlului și gestionării transportului, depozitării și a altor operațiuni tangibile și intangibile efectuate în procesul de aducere a materiilor prime și materialelor într-o întreprindere de producție, prelucrarea în fabrică a materiilor prime, materialelor și semifabricatelor. , aducerea produselor finite către consumator în conformitate cu interesele și cerințele acestuia din urmă, precum și transmiterea, stocarea și prelucrarea informațiilor relevante.”

Rezumând toate cele de mai sus, putem propune următorul concept de logistică.

Logistica este știința organizării, planificării, controlului și reglementării mișcării fluxurilor de materiale și informații în spațiu și timp de la sursa lor primară la consumatorul final.

Logistica presupune formarea și menținerea funcționării fluxurilor de materiale în etapele individuale ale mișcării materialelor. Există trei funcții ale logisticii:

• 1. integrare - formarea procesului de distribuție a produselor ca un singur sistem integrat;
• 2. organizarea - asigurarea interacțiunii și coordonării etapelor și acțiunilor participanților la distribuția mărfurilor;
• 3. control - menținerea parametrilor sistemului conducător de materiale în limite specificate.

Logistica combină etapele de cumpărare, producție și vânzări într-un singur proces. Prin logistică, gestionarea mișcării fluxurilor de materiale se realizează ca management al unui sistem unic, integrat, care include o sursă de materii prime, o serie de etape de prelucrare (fabricarea produselor) și vânzări. produse terminate. Există o tranziție de la sarcinile private, locale ale subsistemelor la obiective globale organizarea producţiei.

Funcțiile de coordonare logistică (Figura 1.1) includ: identificarea și analiza nevoilor de resurse materiale ale diferitelor faze și părți ale producției; analiza piețelor pe care întreprinderea își desfășoară activitatea și prognozarea comportamentului altor surse ale acestor piețe; prelucrarea datelor referitoare la comenzi și nevoile clienților (Figura 1.1).

Funcțiile enumerate ale logisticii sunt de a coordona cererea și oferta de mărfuri. În acest sens, marketingul și logistica sunt strâns legate între ele, iar formula stabilită - „marketingul creează cerere, iar logistica o realizează” - are o bază puternică. Într-o anumită măsură, formula este aplicabilă și pentru coordonarea relației dintre logistică și producție.

Astfel, logistica se ocupă de „unirea” a două domenii: cererea prezentată de piață și oferta propusă de companie, pe baza unor informații relevante. Caracteristicile observate afectează volumul și fluxul de materiale și fluxuri de informații din sistemul logistic și, de asemenea, determină natura organizațională și relaţiile economice, care apar între verigile individuale ale lanțului material conducător.

Figura 1.1 - Diagrama funcțională a logisticii

În cadrul funcțiilor de coordonare ale logisticii, a apărut un alt domeniu al acesteia - planificarea operațională, dictată de dorința de a reduce stocurile fără a reduce eficiența activităților de producție și vânzări ale companiilor. Esența acesteia este că, pe baza previziunii cererii, ajustată ulterior la primirea comenzilor reale, se elaborează grafice de transport și, în general, o procedură de gestionare a stocurilor de produse finite, care determină în cele din urmă planificarea producției și dezvoltarea programelor de aprovizionare. acesta cu materii prime și componente.

Scopul principal al logisticii este la timp și în cantitatea necesară livrați produsele fabricate la locul potrivit cu costuri minime. Setul de funcții și obiective logistice determină esența logisticii.

Subiectul logisticii ca știință este relațiile organizaționale și economice în sfera distribuției mărfurilor în etapele de cumpărare, producție și vânzare a produselor. Logistica ca disciplină științifică studiază proprietățile generale, legile și modelele de creare a sistemelor logistice. Conținutul logisticii ca știință este stabilirea de relații și modele cauză-efect inerente procesului de distribuție a mărfurilor, pentru a determina și implementa în practică efective. forme organizatoriceși metode de gestionare a fluxurilor de materiale și informații.

Logistica are propriul său aparat conceptual, care include categoriile, conceptele și termenii inerente.

Totalitatea resurselor cu un singur nume, situate pe toată lungimea de la o anumită sursă de producție până la momentul consumului, formează un flux material elementar. Ansamblul fluxurilor elementare format la întreprindere constituie un flux material integral (total), furnizând functionare normalaîntreprinderilor. Diagrama fluxului de materiale este prezentată în Figura 1.2.

Figura 1.2 - Schema fluxurilor de materiale

Există fluxuri de materiale externe și interne, de intrare și de ieșire.

Fluxul extern de materiale este un flux care circulă într-un mediu extern unui sistem logistic dat.

Fluxul intern de material este un flux care curge înăuntru mediu internîn raport cu acest sistem logistic.

Fluxul de materiale de intrare este un flux extern care intră într-un sistem logistic dat.

Fluxul de materiale de ieșire este fluxul de ieșire în mediul extern dintr-un sistem logistic dat.

Managementul fluxului de materiale presupune determinarea parametrilor traiectoriei materialelor, care includ: denumirea resurselor materiale; cantitatea de resurse materiale; punctul de plecare (selectarea unui furnizor); punctul final (alegerea consumatorului); timp (timpul de finalizare a comenzii).

Fluxul de informații este un set de circulație în cadrul sistemului logistic, între acesta și Mediul extern mesajele necesare pentru gestionarea și controlul operațiunilor logistice.

Există fluxuri de informații externe și interne, de intrare și de ieșire. Definițiile lor sunt similare cu cele ale fluxului de materiale. Fluxul de informații se caracterizează prin sursa, direcția, frecvența, volumul, viteza de transmisie etc. Controlul fluxului de informații include schimbarea direcției fluxului și limitarea parametrilor acestuia.

Un lanț logistic este un set ordonat liniar de elemente fizice și (sau) entitati legale efectuarea de operațiuni logistice pentru a conduce fluxul extern de materiale de la un sistem logistic la altul în cazul consumului industrial sau către consumatorul final în cazul consumului personal neproductiv (Figura 1.3).

Legăturile principale lanț de aprovizionare sunt: ​​furnizori de materiale, depozite, transporturi, centre de distributie, producatori de marfuri, consumatori de produse.

Figura 1.3 - Lanțul de aprovizionare

Sistemul logistic este un sistem de feedback adaptiv care îndeplinește anumite funcții logistice. De regulă, este format din mai multe subsisteme și a dezvoltat conexiuni cu mediul extern. Există sisteme macro- și micrologistice.

Mecanismul organizatoric pentru implementarea scopurilor declarate poate fi prezentat sub forma unui sistem logistic.

Un sistem logistic este un set de forme, metode și reguli pentru organizarea și gestionarea fluxurilor de materiale.

Ca parte a sistemului logistic, există trei niveluri de subsisteme: elementar, funcțional, organizațional (Figura 1.4).

Fiecare dintre subsistemele menționate își rezolvă propriile probleme.

Figura 1.4 - Compoziția sistemului logistic

Mijloacele pentru atingerea scopului principal al logisticii sunt obiectivele celui de-al doilea nivel - obiectivele principale care sunt determinate de natura activităților întreprinderii în domeniul logisticii (Tabelul 1.1).

O funcție esențială a serviciului de logistică este livrarea materiilor prime și componentelor către ateliere, direct la locurile de muncă și deplasarea produselor fabricate către zonele de depozitare.

Tabelul 1.1 - Obiectivele principale ale logisticii și domeniile de lucru pentru implementarea acestora

Domeniu de activitate	Obiectivele principale ale logisticii	Domenii de lucru pe implementarea obiectivelor logistice
Achizitie de materiale	Achizitii la preturi minime; creșterea fiabilității aprovizionării; asigurarea sincronizarii proceselor de aprovizionare si prelucrare a materialelor	Formarea cererilor de materiale; selectarea furnizorilor; elaborarea unui program de livrare a materialelor; proiectarea şi organizarea funcţionării unităţilor implicate în material şi suport tehnic producție
Fabricarea produsului	Asigurarea continuitatii procesului de productie. Onorarea comenzilor primite din punct de vedere al gamei si calitatii; minimizarea costurilor de producție; adaptarea producției la cererea în schimbare; reducerea nivelului stocurilor de produse finite	Organizarea transportului materialelor în timpul procesului de producție. Organizarea livrării materialelor la locurile de muncă; managementul fluxului de materiale în producție; gestionarea stocurilor de materiale în producţie
Vânzări de produse finite	Satisfacerea cererii consumatorilor; furnizarea produselor conform comenzilor si contractelor; grad ridicat de disponibilitate a aprovizionării	Stabilirea de legături directe cu consumatorii de produse, formarea unui portofoliu de comenzi; organizarea livrării produselor către consumatori; organizarea serviciilor pentru clienți; organizarea depozitării produselor finite; managementul stocurilor de produse finite

Relația slabă dintre producție și logistică la implementarea acestei funcții duce la o creștere a stocurilor în diferite zone, creând o povară suplimentară asupra producției.