Гордеев Сергей Эдуардович – российский бизнесмен, президент и председатель правления , владелец контрольного пакета (74,6%) акций , работающий в данной девелоперской компании с 2013 года. В прошлом (2007 - 2010 гг.) представитель в Совете Федерации от администрации Пермского края.
Очередной топовый застройщик терпит крах? Что происходит с компанией Сергея Гордеева, и какие у него планы относительно своего бизнеса?
Еще не успел позабыться масштабный крах Урбан-Групп – компании, входившей в ТОП-10 российских застройщиков. Еще не успели прийти в себя дольщики не менее крупного застройщика федерального значения – СУ-155. Тем не менее, “, это название, как и имя Сергея Гордеева, который является владельцем компании, в последнее время вспоминается на форумах особенно часто. Наша редакция постаралась разобраться в том, что происходит с одним из лидеров строительного рынка, и провела исследование.
Анализ информации: показатели компании и личность владельца
Большинство прогнозов, однако, поступает от тех, кто не является игроком строительного рынка, экспертом или аналитиком. Последние особенно опасаются сейчас высказывать какие-либо мнения, слишком неоднозначной видится ситуация вокруг ГК ПИК, так что есть вполне реальные риски подмочить свою экспертную репутацию.
При расчете вероятности очередного крупного банкротства анализируются финансовые показатели, экономические предпосылки, действия руководства и прочие факторы. Мы же постараемся понять, как же обстоит положение дел, отталкиваясь от информации о личности владельца, который, кстати, вовсе не считает ситуацию сколько-нибудь плачевной.
Биографически подробности: бизнес, политика
Гордеев Сергей Эдуардович – личность публичная, поэтому информации на ресурсах со свободным доступом нашлось предостаточно. Биография его мало чем отличается от жизнеописания современных политических деятелей, каковым, кстати, Гордеев и являлся в разные периоды своей жизни. Уроженец столицы, Сергей Эдуардович закончил управленческую академию в 2003 году (город Тольятти), приобретаемая специальность – «Финансы и кредит», однако еще до поступления в ВУЗ организовал компанию Росбилдинг (еще в 1995 году).
ИНТЕРЕСНЫЙ ФАКТ
Компания занималась перепрофилированием производственных предприятий, их реструктуризацией, а также, по словам современников и обитателей форумов, рейдерством земельных участков.
С середины девяностых компания вела достаточно агрессивный бизнес на столичном рынке недвижимости (прежде всего, коммерческой). Середина 2000-х стала известной, как эпоха слияний и поглощений (чаще всего, недружественных), однако Сергей Эдуардович своевременно усмотрел признаки ее окончания и в 2004 году свернул деятельность своей первой компании, будучи на тот момент человеком весьма состоятельным.
В 2007 году Гордеев оказался на должности члена Совета Федерации от Пермского края, заработанный капитал и московские связи, приобретенные в непростую эпоху, оказались как нельзя кстати. Впрочем, Сергей и не собирался окончательно уходить из бизнеса в политику – его новая компания Horus Capital (основана в 2005 году) продолжала приносить прибыль в течение последующих десяти лет. Направления деятельности новой компании – бутиковый девелопмент (по заявлению самого владельца), реконструкция объектов недвижимости – жилых комплексов, офисных центров.
Однако в 2010 году Гордеев продает эту компанию Борису Минцу и Михаилу Гуцериеву, сумма сделки составила всего 1,2 млрд. долларов, однако наличными было получено только 600 млн. долларов, ровно столько же отошло покупателям за некие долги, о которых мало что известно.
В 2013 году создается инвестиционная компания “Платформа”, которая приобретает 19,9% акций группы ПИК , еще через пять лет, в 2017 году, доля Гордеева в ПИК увеличивается до 74,6% (сумма сделки составила 47,2 млрд. рублей). При этом, годом ранее им была также приобретена компания “Мортон”, которая также присоединилась к “ПИК”.
Особенности бизнеса: своевременное перепрофилирование и удачливость
Собственно, вот что происходило в течение всех этих лет. Гордеев, будучи финансистом с хорошим знанием законодательства, отличался активной жизненной позицией, зарабатывая там, где это возможно . То есть – переводил в свою собственность недвижимые активы разорившихся предприятий и земельные участки.
Затем, когда эпоха ярко выраженного беспредела стала подходить к завершению, Сергей Эдуардович несколько перепрофилировался, оставаясь, при этом, игроком на рынке недвижимости. Теперь уже интересные объекты покупались на законных основаниях, и, после реконструкции, выгодно продавались.
Однако со временем рынок реконструкции и перепрофилирования объектов истощился, и бизнес Гордеева требовал очередной смены вектора приложения усилий. Впрочем, Сергей Эдуардович был готов к такому повороту событий, и заранее знал, что он будет делать дальше, покупая еще в 2013 году акции группы строительных компаний. Таким образом, будучи вовлеченным в строительный бизнес (а это было отчасти даже вынужденной мерой, так как был вложен капитал), ему потребовалось пять лет, чтобы разобраться в этом бизнесе.
ЛЮБОПЫТНЫЙ ФАКТ
Время продажи Horus Capital было выбрано исключительно удачно, почти сразу арендные ставки по московским офисам (в долларовом выражении) резко обвалились по причине обвала российского рубля (2014 год).
Учитывая специальность владельца, полученную в ВУЗе, а также весьма серьезные связи (благодаря которым достигались успехи в политике), автор данной статьи не может исключать вероятность наличия некоего инсайда в ЦБ.
Современная история: реноме и активы
В 2015-м году господин Гордеев инвестировал 10 млн долларов в проект Илона Маска по созданию нового вида транспорта - Hyperloop (вакуумный поезд, который может двигаться со скоростью 6400-8000 км/ч). Поэтому если вдруг компания все-таки обанкротится, вы знаете, где деньги дольщиков – в трубе!
2016-2017 годы стали периодом активного развития строительного бизнеса уже непосредственно принадлежащего Гордееву. В 2017 и 2018 годах он даже оказался в рейтинге Forbes, заняв довольно-таки неплохое 57-е место в «двести наиболее состоятельных людей РФ», совокупная стоимость активов составила 1,5 и 1,7 млрд. долларов соответственно.
Любопытно, что в 2018-м Сергей Гордеев оказался в списке ровненько между Авдеевым ( и Московский кредитный банк) и Дуровым (не нуждается в представлении).
Где именно вращались средства, полученные от продажи Horus Capital (а это, напомним, 600 млн. долларов) с момента продажи компании в 2013 году по момент фактического приобретения “Мортон” и остальной части “ПИК” в 2017 году, неизвестно. Также неизвестно, каким образом эта сумма увеличилась более, чем вдвое (учитывая суммы последних сделок).
Возможно, стоит также обратить внимание на несколько иную сторону вопроса. Крупные вложения в покупку, одобренную антимонопольной компанией, место в рейтинге Forbes, оценка состояния (точнее, текущей стоимости активов, куда были вложены деньги) многочисленные интервью крупным изданиям – все это необходимо для легализации средств, имеющихся в распоряжении Гордеева. Таким образом, теперь Сергей Эдуардович в глазах общественности – состоятельный, влиятельный и успешный бизнесмен, занимающий лидирующие позиции в строительном бизнесе.
Кроме того, подобная демонстрация состоятельности должна была обеспечить доверие аудитории потенциальных дольщиков. Как , так и Мортон – довольно известные игроки на строительном рынке, проекты которых пользовались популярностью. Слияние компаний под руководством успешного и состоятельного бизнесмена в глазах широких масс и рыночных экспертов, вероятно, должно было стать одним из ключевых факторов доверия со стороны покупателей.
Дополнительно стоит заметить, что Гордеев решил не ограничиваться финансовой составляющей бизнеса и лично занимается делами компании , оставаясь на посту президента и одновременно председателя правления, то есть – «держит руку на пульсе» событий, имеющих отношение к компании и своевременно реагировать на вызовы, которые бросает строительный рынок в столь непростое для него время.
Планы владельца: реализация, мотивация, вероятности
Какие же цели стояли у текущего владельца группы ПИК относительно строительного бизнеса, в общем, и его компании, в частности, в чем он видит ее конкурентные преимущества? При изучении биографии в действиях Гордеева просматривается такая черта, как последовательность. Сергей Эдуардович планирует и действует в долгосрочной перспективе и редко совершает непосредственно спекулятивные сделки, когда покупка и продажа активов проводится в короткие сроки.
Вероятность того, что он при возникновении каких-то проблем в компании «сольет» свой бизнес и постарается дистанцироваться от него, не слишком велика. Опыт, политический бэкграунд, наличие финансовой поддержки и личное руководство бизнесом внушает некоторую уверенность в том, что проблема будет своевременно замечена и устранена.
В своих многочисленных интервью Гордеев обозначил «правильную» мотивацию, с его слов можно заключить, что бизнесмен хочет строить более технологичные и красивые дома, чем остальные застройщики. В данном случае слова не расходятся с делами – , по которым возводятся жилые кварталы, разработаны внутри компании (в штате трудятся 800 архитекторов). , взятых на вооружение застройщиками.
Собственно, помимо качества и дизайна продуктов компании стоит обратить и на финансовые показатели. В течение последних лет долги ГК “ПИК”, сумма которых до покупки составляла 18 млрд. рублей, перешли в отрицательное значение, уже в конце 2016 года денежных средств на счетах компании стало больше, чем задолженностей по кредитам.
Кроме того, постепенно обновился и управленческий состав, только четверть состава сохранилась с прежних времен.
Положение дел в компании: о чем говорят цифры
Но откуда же тогда берутся слухи о возможном банкротстве ПИК? Сразу стоит уточнить, что это явление носит перманентный характер, застройщика «хоронят» с периодичностью примерно один раз в два-три года. Дабы подчеркнуть несостоятельность слухов, компания на своем официальном сайте опубликовала новость о том, что за последние пару месяцев было выведено на рынок порядка 3 млн. квадратов недвижимости.
Из них порядка 1,7 млн. квадратов – в Москве и 1,4 млн. – в Подмосковье. На сайте 11 октября 2018 года опубликована отчетность, которая явно не свидетельствует о том, что у компании какие-то проблемы.
Причем, эта новость коррелирует с публикацией от 10 октября 2018 года , которая повествует о том, что между группой компаний и ВТБ заключена интересная сделка. Это крупнейшая в России сделка заключена в рамках проектного финансирования (под строительство ), сумма кредитной линии, открытой банком, составляет 19,9 млрд. рублей.
Мусорный скандал – отличный повод для слухов
Конечно, “ПИК” – достаточно крупная группа, которая включает десятки подразделений, и невозможно гарантировать полное отсутствие затруднений или каких-либо проблем вообще у некоторых компаний, входящих в группу. Причем, речь не идет о каких-то масштабных задолженностях, долгостроях или обмане дольщиков, а, скорее, о текущих вопросах, которые, по каким-то причинам, выпали из внимания менеджмента.
В частности, подобные нюансы как раз и стали причиной для формирования информационного повода и распускания слухов о наличии у ГК “ПИК” серьезных проблем, которые чреваты банкротством группы или, по крайней мере, какой-то компании, входящей в группу.
Поводом на сей раз стало происшествие весьма локального масштаба, известное как «мусорный скандал». Суть в следующем: 11 сентября стало известно, что в Туле по вывозу мусора с территорий, подведомственных семи УК (входящих в группу “ПИК”) образовались крупные задолженности . Это могло привести к некой бытовой катастрофе, поэтому вопросом занялся мэр Тулы, который и обсудил порядок погашения долга с главой подразделения “ПИК-Комфорт”.
В общем, ничего удивительного нет в том, что отдельные СМИ воспользовались этим инфоповодом и зачем-то связали четырехмесячную просрочку долга с вероятным банкротством достаточно крупной группы компаний.
Следует отметить, что с мусором “ПИК” вообще не дружит и даже строит на месте бывшего полигона ТБО “Саларьево” жилой комплекс “Саларьево Парк”.
Личная жизнь
Сергей Гордеев – человек непубличный и, как говорят очевидцы, легко смущающийся перед камерой. Неудивительно, что информация о его личных увлечениях не скрыта. Известно, что Гордеев не женат и не имеет детей. Увлекается архитектурой, графическим дизайном, урбанистикой и… и театром.
В 2019-м году Сергей Гордеев оказался на 14-м месте топа свободных миллионеров Forbes. Аркадий Ротенберг () расположился на 10-м месте, Василий Анисимов (Coalco) – на 15-м.
Заключение
Собственно, слухи являются достаточно действенным инструментом, работающим на формирование общественного мнения , информацию такого рода (вероятность банкротства) проверить рядовому обывателю не так-то просто. Не говоря уже о действующих дольщиках ГК “ПИК”, у которых седеют волосы при подобных известиях, что, собственно, зачастую и мешает им взвешенно подойти к проблеме оценки ситуации.
Надеемся, что информация, предоставленная в рамках этого исследования, даст толчок к размышлениям, основанным на фактах, а не на домыслах, искажающих смысл инфоповода, хотя и реального, однако совершенно некритичного для крупного холдинга.
Где у него крупнейший пакет акций, девелопер сможет ежегодно вводить 1,8 млн кв. м жилья - столько в новейшей истории России никто не строил. Поэтому Forbes признал Гордеева бизнесменом 2016 года.
Гордеев всегда отличался особым чутьем на сделки. В 2004 году он свернул деятельность компании «Росбилдинг», которая с середины 1990-х вела агрессивный бизнес на рынке нежилой недвижимости в Москве, осваивая территории промышленных предприятий. В середине 2000-х эпоха слияний и недружественных поглощений, сделавшая Гордеева состоятельным человеком, уходила, сам он стал сенатором от Пермского края, но бизнес не забросил. Новая девелоперская компания Гордеева Horus Capital получила проекты на площадках фабрик и заводов, пополнявших копилку бизнесмена на протяжении 10 лет. Как говорит Гордеев в интервью Forbes, Horus Capital занималась бутиковым девелопментом. Самый знаменитый объект компании - бизнес-центр «Фабрика Станиславского» на Таганке. До революции фабрика принадлежала семье промышленников Алексеевых, пока один из фабрикантов, вошедший в историю под псевдонимом Константин Станиславский, не построил для рабочих театр. Гордеев реконструировал на «Фабрике Станиславского» театр, больше восьми лет здесь играет труппа режиссера Сергея Женовача.
В 2009–2010 годах Гордеев продал «Фабрику» и 10 других объектов Horus Capital семье миллиардера Михаила Гуцериева и О1 Properties Бориса Минца. Общая сумма сделок оценивалась в $1,2 млрд с учетом долга, составлявшего минимум $600 млн, столько же Гордеев мог получить наличными. Время для продажи он выбрал удачно, с тех пор долларовые ставки аренды в московских офисах класса В упали вдвое.
В декабре 2013 года Сергей Гордеев купил у группы «Нафта» 19,9% ОАО «Группа компаний ПИК», одного из крупнейших строителей жилья массового сегмента. «Купил очень быстро, спонтанно, просто представился случай, - вспоминает бизнесмен. - Только потом начал разбираться. У меня была мечта: хотелось создать компанию, которая бы строила качественное жилье, но много и технологично». На бирже такой пакет стоил тогда чуть меньше $300 млн. С тех пор рыночная капитализация компании выросла, только за 2016 год группа ПИК подорожала на 25%. Гордеев увеличил свой пакет до 29,9%, его текущая рыночная стоимость - около $850 млн.
С лета 2014 года основной акционер работает президентом и председателем правления ОАО «Группа компаний ПИК» и получает зарплату 10 000 рублей. «Я не уверен, что я лучший СЕО из возможных, у меня как у акционера есть к себе много вопросов, - признается он. - Раньше я никогда не был CEO, предпочитал держаться в тени. Но сейчас мне нравится».
Панельные «айфоны»
Цены на жилую недвижимость с 2013 года снижаются, предложение намного превышает спрос. За счет чего выросла капитализация группы ПИК? «Мы с самого начала были компанией, которая публично объявила о своем намерении расти. Далеко не все компании это декларируют, - говорит Сергей Гордеев. - И кроме того, мы поставили себе цель стать чем-то вроде компании Apple в домостроении. Мы очень внимательно занимаемся продуктом и дизайном - больше, чем наши конкуренты».
Группа ПИК, например, не привлекает сторонних архитекторов, все проекты домов разрабатывают сами. В компании 800 архитекторов, и основной акционер гордится, что он единственный из российских архитекторов, получивший премию Королевского института британских архитекторов (спроектировал частный дом с садом в пригороде Лондона). Новые проекты ПИК, даже произведенные индустриальным методом, мало напоминают старые панельные серии. В компании разрабатывают программу, которая позволяла бы автоматически проектировать здание с учетом заданного количества квартир разного метража. «Во всем мире сейчас развивается индустриальное домостроение, - рассказывает Гордеев. - В Лондоне можно найти дома, построенные индустриальным способом, по цене £15 000 за кв. м и выше. Мы хотим делать самые красивые дома в мире».
Вряд ли инвесторов привлекает эстетика построенного группой ПИК жилья, а вот на операционные показатели компании они точно обращают внимание. За последние три года чистый долг ПИК из 18 млрд рублей превратился в отрицательный - в середине 2016 года денежных средств на счетах компании было больше, чем кредитов. «Заимствования сейчас дорогие, - рассуждает Гордеев. - Если есть возможность, лучше всегда жить без долгов. Наши разумные действия в области финансов, наверное, тоже повлияли на капитализацию». Есть и другие перемены. За три года управленческая верхушка группы ПИК обновилась: четверть сегодняшних сотрудников, по оценке Гордеева, работали с ним до его прихода в компанию, новых сотрудников - половина и только четверть остались с прежних времен.
Позиции компании на рынке устойчивы. «Год от года они демонстрируют сильные результаты, - говорит аналитик «ВТБ Капитала» Мария Колбина. - Это одна из лидирующих компаний в отрасли, а после приобретения «Мортона» станет признанным лидером». Что тревожит инвесторов? Аналитики обращают внимание на низкую ликвидность акций. «ПИК - фактически непубличная компания, - говорит Колбина. - Бумаги почти не торгуются, объемы минимальны. После прихода Сергея Гордеева функция investor relations фактически сошла на нет, компания перестала рассылать пресс-релизы о покупках земли, транзакциях и изменениях в капитале». Гордеев признает наличие проблемы. «Мы обсуждаем этот вопрос с инвестиционными банками, скорее всего, какие-то меры будут приняты в 2017 году», - обещает он.
«Мортон» коммандер
Основатель и владелец компании «Мортон» Александр Ручьев рассказывал Forbes, что в юности мечтал заниматься наукой и считал свои первые попытки преуспеть в бизнесе делом сиюминутным. Развернулся Ручьев после 2009 года: его компания «Мортон», тогда небольшой подмосковный девелопер, сумела получить от Министерства обороны контракт объемом 17 млрд рублей на возведение жилья для военных. В кризис, когда спрос рухнул и многие стройки остановились, бюджетные деньги помогли компании. В 2015 году «Мортон» стал крупнейшим застройщиком России - ввел в эксплуатацию 947 000 кв. м. жилья, для сравнения: группа ПИК построила 665 000 кв. м.
У «Мортона» большой земельный банк», - рассказывает управляющий партнер Colliers International Николай Казанский. Портфель проектов компании составляет 7 млн кв. м - это больше, чем у ПИК или еще одного крупного застройщика, группы ЛСР Андрея Молчанова. Выручка «Мортон» в 2015 году составила 59,2 млрд рублей. И неожиданно в 2016 году Ручьев решил продать растущий бизнес. «Мы общались с Александром [Ручьевым], - рассказывает Гордеев. - Как-то он приехал и предложил сотрудничать или даже объединиться. А я в полушутку, не особо рассчитывая на ответ, предложил: а давай мы вас купим. Через некоторое время он пришел и сказал, что согласен. И сделка состоялась». Гордеев выкупил весь бизнес, включая домостроительный комбинат и земельный банк, у Ручьева остались только зарубежные активы. Александр Ручьев подтвердил Forbes, что предложение Гордеева стало для него неожиданностью, и что именно так сделка и состоялась. «Думаю, составляющая оплаты акционерного капитала в сделке была минимальной, - рассуждает Мария Колбина из «ВТБ Капитала». - Если ты покупаешь компанию только за долг, не так все плохо».
По оценке Forbes, сумма сделки могла составить 45 млрд рублей с учетом долга «Мортон» 22–24 млрд рублей (экспертные оценки разнятся от 60 млрд до 165 млрд рублей). Откуда у покупателя деньги? «Я мало трачу, - рассказывает Гордеев. - Еще со времени продажи компании Horus Capital у меня оставались значительные средства. Я делал успешные инвестиции на фондовом рынке. Мне не пришлось ничего закладывать, просто взял деньги из кармана и заплатил».
Уже в октябре стало известно, что группа ПИК выкупает «Мортон» у своего акционера. По словам Гордеева, на втором этапе он ничего не заработал, продал буквально на рубль дороже, чем купил. Для чего нужна такая двухступенчатая структура сделки? «Надо было решать быстро, акционеры «Мортона» так хотели, - объясняет Гордеев. - А в компании ПИК достаточно долго все обсуждают и взвешивают. Поэтому я решил выкупить «Мортон» на себя, а потом уже посмотреть».
«Никакой спешности не было - был выбор, - говорит Александр Ручьев. - В тот момент мы стояли на развилке: с одной стороны была плановая работа по привлечению партнера в капитал, и уже были достигнуты определенные результаты, а с другой стороны появилось предложение Сергея Гордеева о продаже компании. Предложение Сергея было интереснее».
«Высокая закредитованность и падение продаж могли вскоре привести к банкротству «Мортона», - считает Николай Казанский из Colliers. Такую же версию предложили несколько подмосковных девелоперов. «За 2015 год «Мортон» построил порядка 1 млн кв. м, а продал, по нашей оценке, 600 000–700 000 кв. м», - говорит руководитель Аналитического и консалтингового центра Est-a-Tet Юлия Сапор.
По официальной версии, долг «Мортона» . «На самом деле может быть больше, - говорит один из участников рынка. - Вот мы недавно столкнулись с компанией, у которой на некую сумму есть банковские кредиты, и еще на такую же - просто деньги, выданные партнерами под расписку. Об этом ты никогда не узнаешь». Наглядный пример. Строительный холдинг «СУ-155» миллиардера Михаила Балакина отчитывался о долге в 28 млрд рублей, а позже санатор банк «Российский капитал» называл сумму 315 млрд. Гордеев все предположения о большом долге «Мортона» отвергает. «Мы со своей точки зрения не видели каких-то особых проблем, - говорит он. - У компании «Мортон» было все нормально».
Группа ПИК разместила несколько серий облигаций. Аналитик банк «Уралсиб» Денис Ворчик считает, что частично эти средства может получить Гордеев: ПИК рассчитается со своим акционером за «Мортон». Гордеев утверждает, что деньги нужны ПИК, чтобы наращивать земельный банк, и выпуск облигаций напрямую с покупкой «Мортона» не связан. Как заявил на конференц-колле с аналитиками финансовый директор ПИК Александр Титов, консолидированный чистый долг компании к концу 2016 года вырастет до 45 млрд рублей.
Крупнейший
Сергей Гордеев быстро получил согласие ФАС на приобретение «Мортона», одобрение второй части сделки пока не получено. Как повлияет на рынок появление такого гиганта? «По предварительным оценкам, доля группы ПИК на рынке массового сегмента московского региона после слияния с «Мортоном» составит 20%», - говорит генеральный директор «Метриум Групп» Мария Литинецкая. По ее прогнозу, если не ограничивать производственные мощности, в 2018 году объединенная компания может ввести 2,5 млн кв. м. «После фактического объединения ПИК и «Мортон» повысится риск монополизации и захвата рынка, особенно в тех локациях, где сосредоточены масштабные проекты», - считает Юлия Сапор из Аналитического и консалтингового центра Est-a-Tet. Однако у сделки уже есть и позитивные последствия. «Самое главное для рынка то, что «Мортон» не успел попасть в коллапс и обанкротиться, что не случилось очередного «СУ-155», - говорит Николай Казанский. - «Мортон» агрессивно наращивал земельный банк, и сейчас ПИК, как более качественный и профессиональный девелопер, сможет лучше его реализовать».
Агентство Standard & Poor’s отправило рейтинг ПИК на пересмотр после известия о сделке с «Мортоном». Аналитики агентства считают, что непрозрачность структуры «Мортона» и финансовых потоков может повысить риски ПИК. Впрочем, компания уже объявила, что только на сокращении управленческих расходов планирует сэкономить до 10 млрд рублей.
Сам Сергей Гордеев точно не прогадал, ему удается удачно совмещать личные проекты с работой гендиректора публичной ПИК. Бизнесмен купил участок земли в Саларьево, где впоследствии построили станцию метро. Так у Гордеева появился проект ТПУ и торгового центра. Но рядом находилась огромная свалка, территория, как говорит Гордеев, была депрессивная. И тогда власти Москвы разрешили построить рядом с метро «Саларьево» жилье. Жилой комплекс «Саларьево Парк» стал одним из крупнейших новых проектов ПИК (600 000 кв. м). И никакая свалка не помешала. «Нет никакого конфликта интересов, - отмахивается Гордеев. - Только синергетический эффект».
Сам Гордеев не считает себя , по его мнению, более достойные кандидаты - предприниматели Олег Тиньков и Сергей Галицкий или президент Сбербанка Герман Греф.
В результате встречи Гордеева с мэром города Москвы Ю. Лужковым конфликт был исчерпан, стороны договорились о координации работы. Компанией был создан Фонд трудоустройства и социальной поддержки .
Государственная деятельность
Другим проектом было создание Пермского Государственного музея современного искусства в здании заброшенного городского речного вокзала.
В 2009-2010 гг. по инициативе Гордеева в Перми были проведены два международных архитектурных конкурса: на реконструкцию здания музея современного искусства, где победу одержало архитектурное бюро Юрия Григоряна «Проект-Меганом» и на выбор архитектурного решения реконструкции существующего здания и строительства новой сцены Пермского академического театра оперы и балета им. П.И. Чайковского, где победила английская компания David Chipperfield architects. В конкурсах принимали участие несколько всемирно известных архитектурных компаний. .
Фонд «Русский авангард»
См. также
Напишите отзыв о статье "Гордеев, Сергей Эдуардович"
Примечания
- Итформация на сайте информационно-аналитического агентства www.advisers.ru
- // 15.02.2007
- Информация на сайте информационно-аналитического агентства Realprise
- Рубцова.Е. . Интернет-газета ДНИ.РУ, 2 сентября 2005 года
- Информация на сайте www.bis-broker.com
- Информация на сайтах www.commercialrealty.ru, www.arendator.ru
- Щукин А. // Эксперт. . - 26 июля 2010 года,. - № 29 (714) .
- Новостное агентство «Новый Регион 2»,16 сентября 2008 года
- Кузнецова М. // Газета «Комсомольская правда», . - 6 февраля 2009 года.
- Стрельникова Л. // ГТРК «Пермь»,. - 30 июня 2009года.
- Информация на сайте ИА «Интерфакс», 30 июня 2009 года.
- Бондаренко О. // Российская газета ,. - 13 апреля 2007 года..
Ссылки
Отрывок, характеризующий Гордеев, Сергей Эдуардович
Князь Андрей, в числе других безнадежных раненых, был сдан на попечение жителей.В начале 1806 года Николай Ростов вернулся в отпуск. Денисов ехал тоже домой в Воронеж, и Ростов уговорил его ехать с собой до Москвы и остановиться у них в доме. На предпоследней станции, встретив товарища, Денисов выпил с ним три бутылки вина и подъезжая к Москве, несмотря на ухабы дороги, не просыпался, лежа на дне перекладных саней, подле Ростова, который, по мере приближения к Москве, приходил все более и более в нетерпение.
«Скоро ли? Скоро ли? О, эти несносные улицы, лавки, калачи, фонари, извозчики!» думал Ростов, когда уже они записали свои отпуски на заставе и въехали в Москву.
– Денисов, приехали! Спит! – говорил он, всем телом подаваясь вперед, как будто он этим положением надеялся ускорить движение саней. Денисов не откликался.
– Вот он угол перекресток, где Захар извозчик стоит; вот он и Захар, и всё та же лошадь. Вот и лавочка, где пряники покупали. Скоро ли? Ну!
– К какому дому то? – спросил ямщик.
– Да вон на конце, к большому, как ты не видишь! Это наш дом, – говорил Ростов, – ведь это наш дом! Денисов! Денисов! Сейчас приедем.
Денисов поднял голову, откашлялся и ничего не ответил.
– Дмитрий, – обратился Ростов к лакею на облучке. – Ведь это у нас огонь?
– Так точно с и у папеньки в кабинете светится.
– Еще не ложились? А? как ты думаешь? Смотри же не забудь, тотчас достань мне новую венгерку, – прибавил Ростов, ощупывая новые усы. – Ну же пошел, – кричал он ямщику. – Да проснись же, Вася, – обращался он к Денисову, который опять опустил голову. – Да ну же, пошел, три целковых на водку, пошел! – закричал Ростов, когда уже сани были за три дома от подъезда. Ему казалось, что лошади не двигаются. Наконец сани взяли вправо к подъезду; над головой своей Ростов увидал знакомый карниз с отбитой штукатуркой, крыльцо, тротуарный столб. Он на ходу выскочил из саней и побежал в сени. Дом также стоял неподвижно, нерадушно, как будто ему дела не было до того, кто приехал в него. В сенях никого не было. «Боже мой! все ли благополучно?» подумал Ростов, с замиранием сердца останавливаясь на минуту и тотчас пускаясь бежать дальше по сеням и знакомым, покривившимся ступеням. Всё та же дверная ручка замка, за нечистоту которой сердилась графиня, также слабо отворялась. В передней горела одна сальная свеча.
Старик Михайла спал на ларе. Прокофий, выездной лакей, тот, который был так силен, что за задок поднимал карету, сидел и вязал из покромок лапти. Он взглянул на отворившуюся дверь, и равнодушное, сонное выражение его вдруг преобразилось в восторженно испуганное.
– Батюшки, светы! Граф молодой! – вскрикнул он, узнав молодого барина. – Что ж это? Голубчик мой! – И Прокофий, трясясь от волненья, бросился к двери в гостиную, вероятно для того, чтобы объявить, но видно опять раздумал, вернулся назад и припал к плечу молодого барина.
– Здоровы? – спросил Ростов, выдергивая у него свою руку.
– Слава Богу! Всё слава Богу! сейчас только покушали! Дай на себя посмотреть, ваше сиятельство!
– Всё совсем благополучно?
– Слава Богу, слава Богу!
Ростов, забыв совершенно о Денисове, не желая никому дать предупредить себя, скинул шубу и на цыпочках побежал в темную, большую залу. Всё то же, те же ломберные столы, та же люстра в чехле; но кто то уж видел молодого барина, и не успел он добежать до гостиной, как что то стремительно, как буря, вылетело из боковой двери и обняло и стало целовать его. Еще другое, третье такое же существо выскочило из другой, третьей двери; еще объятия, еще поцелуи, еще крики, слезы радости. Он не мог разобрать, где и кто папа, кто Наташа, кто Петя. Все кричали, говорили и целовали его в одно и то же время. Только матери не было в числе их – это он помнил.
– А я то, не знал… Николушка… друг мой!
– Вот он… наш то… Друг мой, Коля… Переменился! Нет свечей! Чаю!
– Да меня то поцелуй!
– Душенька… а меня то.
Соня, Наташа, Петя, Анна Михайловна, Вера, старый граф, обнимали его; и люди и горничные, наполнив комнаты, приговаривали и ахали.
Петя повис на его ногах. – А меня то! – кричал он. Наташа, после того, как она, пригнув его к себе, расцеловала всё его лицо, отскочила от него и держась за полу его венгерки, прыгала как коза всё на одном месте и пронзительно визжала.
Со всех сторон были блестящие слезами радости, любящие глаза, со всех сторон были губы, искавшие поцелуя.
Соня красная, как кумач, тоже держалась за его руку и вся сияла в блаженном взгляде, устремленном в его глаза, которых она ждала. Соне минуло уже 16 лет, и она была очень красива, особенно в эту минуту счастливого, восторженного оживления. Она смотрела на него, не спуская глаз, улыбаясь и задерживая дыхание. Он благодарно взглянул на нее; но всё еще ждал и искал кого то. Старая графиня еще не выходила. И вот послышались шаги в дверях. Шаги такие быстрые, что это не могли быть шаги его матери.
Но это была она в новом, незнакомом еще ему, сшитом без него платье. Все оставили его, и он побежал к ней. Когда они сошлись, она упала на его грудь рыдая. Она не могла поднять лица и только прижимала его к холодным снуркам его венгерки. Денисов, никем не замеченный, войдя в комнату, стоял тут же и, глядя на них, тер себе глаза.
– Василий Денисов, друг вашего сына, – сказал он, рекомендуясь графу, вопросительно смотревшему на него.
– Милости прошу. Знаю, знаю, – сказал граф, целуя и обнимая Денисова. – Николушка писал… Наташа, Вера, вот он Денисов.
Те же счастливые, восторженные лица обратились на мохнатую фигуру Денисова и окружили его.
– Голубчик, Денисов! – визгнула Наташа, не помнившая себя от восторга, подскочила к нему, обняла и поцеловала его. Все смутились поступком Наташи. Денисов тоже покраснел, но улыбнулся и взяв руку Наташи, поцеловал ее.
Денисова отвели в приготовленную для него комнату, а Ростовы все собрались в диванную около Николушки.
Старая графиня, не выпуская его руки, которую она всякую минуту целовала, сидела с ним рядом; остальные, столпившись вокруг них, ловили каждое его движенье, слово, взгляд, и не спускали с него восторженно влюбленных глаз. Брат и сестры спорили и перехватывали места друг у друга поближе к нему, и дрались за то, кому принести ему чай, платок, трубку.
Строительный пузырь Сергея Гордеева рискует лопнуть
Крупнейшую российскую компанию-застройщика, похоже, ожидают тяжелые времена. К сделкам основного акционера ГК ПИК Сергея Гордеева проявляют, по инсайдерской информации, интерес правоохранительные органы, а парламентарии требуют расследования деятельности компании. Кроме того, вместе с укрупнением девелопера растет и недовольство конечных клиентов.
Акционерная история
Сергей Гордеев, президент крупнейшей отечественной строительной компании ГК ПИК, в октябре этого года увеличил свою долю в компании до 74,6%, выкупив акции компаний Александра Мамута и Микаила Шишханова . Дело в том, что с начала года компания, по официальным данным, продала жилья на рекордные 120 млрд рублей. Но не стоит путать эту цифру с прибылью. В соответствии с обновленным в этом году законодательством такие средства можно расходовать только на цели строительства (закон таким образом защищает дольщиков). Однако в профессиональной среде высказывалось мнение о том, что часть этих средств, а именно 47 миллиардов рублей, Сергей Гордеев направил на выкуп акций.
Возникает законный вопрос: если деньги потрачены, на какие средства ПИК будет достраивать дома, где люди уже выкупили квартиры? Совсем недавно в подобную ловушку попала другая монструозная строительная структура - СУ-155 . Ее банкротство оставило только в московском регионе несколько десятков тысяч обманутых дольщиков .
Теперь, как ожидается, законность расходования средств дольщиков захотят проверить и следственные органы. Кстати, это будет уже не первый их визит в ПИК. В мае этого года Следственный комитет уже проводил в офисах компании обыски по делу об ущербе спортивному обществу «Динамо» .
Проблемы ПИК могут стать головной болью не только клиентов компании, долевых вкладчиков или жильцов уже построенных домов, но и испытанием для кредитного сектора. Еще в конце июня ГК ПИК продала пакет собственных глобальных депозитарных расписок (GDR), соответствующий 7,6 % доли в компании, банку ВТБ за 15 миллиардов рублей. Если вскроются злоупотребления строителей, то и так нуждающийся, по сообщениям СМИ, в государственной помощи ВТБ рискует оказаться обладателем очередного «токсичного» актива. Примечательно, что «Промсвязьбанк» примерно в то время, когда ВТБ покупал ценные бумаги ПИК, напротив, поспешил избавиться от всех акций «быстро растущего» девелопера.
Тем временем, в Мытищах на структуры ПИК возбуждены административные дела за несоблюдение требований энергетической эффективности . Проблемы Мытищ, связанные с ПИКом - не новость. Еще в 2014 году выяснилось, что в этом городе ПИК возводит 133 тысяч квадратных метров жилья без разрешения - об этом сообщало «РИА «Новости». Ранее, в 2007 году, в подмосковных Мытищах обманутые дольщики организовывали палаточный городок , требуя от властей наказать предприятие «ПИК-регион». Сейчас ПИК реализует здесь проект комплексной застройки двух микрорайонов (15 и 16). Муниципальный контракт по этому проекту завершается в 2025 году.
Жители микрорайона Путилково и вовсе называют ПИК «компанией-аферистом» . По их словам, с каждого купленного квадратного метра у них брали по 37 тысяч «на развитие инфраструктуры». Должны были быть проложены дороги, построены парковки, школы, детские сады и поликлиники. В итоге даже возведения опорного пункта полиции граждане добились с трудом, а с криминалом под окнами боролись своими силами. «С каждой квартиры от 1 до 3 миллионов в никуда», - жалуются горожане. Заморожена стройка целого ряда объектов, включая спортивные. На данный момент в два построенных детских сада (обещано было четыре) - очередь из нескольких сотен семей. В микрорайоне есть всего одна дорога на выезд (обещали три), так что гарантированы не только опоздания на работу, но и пробки для скорой помощи и пожарных машин.
В июле этого года в Химках в новом доме «от ПИКа» внезапно совало пожарный гидрант, из-за чего квартирные холлы на многих этажах оказались затоплены .
Наследили коммунальщики из ПИКа и в Подольске. Там задолженность перед поставщиком «СЕЗ» за полученные ресурсы перевалила за семь миллионов рублей.
Тем временем свалка поглотила деревню под Наро-Фоминском. Издание «Подмосковье сегодня» пишет, что добиться уборки от ПИК-Комфорт, которая является учредителем «мусоровывозящей» компании, не удалось. В итоге долгих споров к делу подключили другую фирму.
Жилищная политика
Время от времени скандалы с новоселами и дольщиками на строительных объектах вырастают из проблемы строителей и коммунальщиков в неприятное для властей социальное явление городского или даже регионального уровня. Способное создать заметный информационный фон, повлиять на политическую повестку или даже на результаты выборов.
Деятельность ГК ПИК, создающая периодически очаги недовольства едва ли не по всей стране, и особенно - в Подмосковье, не осталась незамеченной в политическом экспертном сообществе. Так, по мнению политолога Александра Маркина, компании, которая способна вызвать достаточно широкий социальный протест, будет сложно преодолеть соблазн воспользоваться таким ресурсом для достижения экономических или политических целей. «Вполне резонно было бы предположить, что социальный взрыв, который мы уже видим на объектах застройщика-гиганта в Подмосковье, можно использовать как ресурс, чтобы, например, попытаться сместить подмосковного губернатора, в надежде увидеть в его кресле более лояльную строительному бизнесу фигуру. Заморозить строительство инфраструктуры несложно и почти безопасно. В конечном счете, застройщик не пострадает, если его заставят выполнить обещанное. А вот чиновники разного уровня на волне «народного гнева» и последующих оргвыводов на федеральном уровне рискуют лишиться постов», - высказывает он свое суждение. И делится опасением: «Неосторожно раздуваемый пожар может отразиться не только на районном или областном руководстве, но и на областных результатах голосования на президентских выборах, чего в здравом уме, наверное, не хочет никто. Кстати, этими рассуждениями можно объяснить и предполагаемое внимание к структуре со стороны правоохранительных органов».
Как считается рейтинг◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментирование звезды
Биография, история жизни Гордеева Сергея Эдуардовича
Гордеев Сергей Эдуардович (родился 22 ноября 1972 года в Москве) - российский предприниматель и политический деятель.
Образование
В 2003 году закончил Тольяттинскую академию управления по специальности «Финансы и кредит».
Являлся проректором в НОУ «Тольяттинская академия управления» по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации.
Предпринимательская деятельность
С августа 1994 по март 1995 года являлся начальником управления по торговле недвижимостью ЗАО «Фрея». С марта по июнь 1995 года был заместителем генерального директора ООО «Виртус».
В 1995 году учредил компанию «Росбилдинг», которую возглавлял до марта 1998 года. Компания стала ведущим инвестором на столичном рынке недвижимости, большей частью на рынках перепрофилирования и реструктуризации промышленных предприятий, участков под строительство, торговых помещений и универмагов. В 1998 году компания приобрела известность в связи с поглощением ряда крупных столичных универмагов. В сферу интересов «Росбилдинга» тогда попали универмаги «Мода», «Московский», «Бухарест», «Первомайский», «1000 мелочей», «Смена», «Петровский пассаж», «Тропарёво», «Новоарбатский» и ряд других. С 2000 года компания стала активно скупать предприятия текстильной промышленности.
В 2003 году у компании возник конфликт с правительством Москвы касательно плана реструктуризации фабрики им. Алексеева.
В результате встречи Гордеева с мэром города Москвы конфликт был исчерпан, стороны договорились о координации работы. Компанией был создан Фонд трудоустройства и социальной поддержки.
В 2004 году компания прекратила свою деятельность по решению акционера, была расформирована и ликвидирована.
В 2005 году Гордеевым была создана компания «Хорус-Кэпитал», занимающаяся девелоперскими проектами. Компания специализировалась на строительстве и реконструкции офисных центров и жилых комплексов. Всего в активе компании было 15 объектов площадью более 550 тыс. кв. м. Среди них деловой центр «Гамма», «Буревестник», «Авион», «Кругозор», «Луч», «Водный стадион», офисный центр «Фабрика Станиславского», бизнес-центр класса премиум «Оазис».
ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
За проект «Фабрика Станиславского» Гордеев вместе с архитектором английской компанией John McAslan был удостоен международной премии RIBA (Королевского института британских архитекторов) - за лучший международный проект 2011 года. Также этот проект стал первым в рейтинге самых красивых зданий Москвы.
В 2010 году Гордеев продал компанию «Хорус-Кэпитал» компании «О1» Бориса Минца.
В 2013 году Гордеев приобрел 7,96% в ФК «Открытие», выкупив акции у ВТБ.
В 2016 году Гордеев покупает компанию Мортон. Также является совладельцем 30% группы ПИК.
Фонд «Русский авангард»
В 2006 году стало известно, что А. Ильканаев, один из наследников дочери выдающегося архитектора К. С. Мельникова, продал половину дома-мастерской архитектора, являющегося памятником истории и культуры, сенатору С. Э. Гордееву.
В декабре 2006 года Гордеев учредил Фонд содействия сохранению культурного наследия «Русский Авангард», осуществляющий издательскую деятельность и работу в области сохранения объектов культурного наследия.
Весной 2007 года штаб Фонда содействия сохранению русского наследия «Русский авангард» переехал в здание клуба «Буревестник».
В здании клуба проводятся некоторые из организуемых фондом мероприятий. Так, в 2007 году открытые лекции на сцене клуба «Буревестник» прочли голландский архитектор, лауреат Притцкеровской премии Рем Колхас и итальянский архитектурный критик Лука Молинари. Помимо этого в здании клуба находятся реставрационные мастерские, в которых осуществляется реанимация архивов советских архитекторов-авангардистов.
25 сентября 2008 года в Перми открылась выставка современного российского искусства «Русское бедное», инициированная С. Гордеевым. Куратором выставки выступил Марат Гельман. В выставке приняли участие художники Анатолий Осмоловский, Авдей Тер-Оганьян, Юрий Шабельников, Владимир Анзельм, АЕС, Валерий Кошляков, Синие носы и другие.
Государственная деятельность
19 июля 2007 года Законодательное собрание Пермского края избрало Сергея Гордеева представителем губернатора края в Совете Федерации. 19 сентября того же года на заседании Верхней палаты российского парламента С. Гордеев досрочно сложил с себя полномочия представителя Усть-Ордынского Бурятского автономного округа в Совете федерации и был утверждён сенатором Верхней палаты от Пермского края.
Во время своей работы в Совете Федерации Гордеев реализовал ряд проектов в Пермском крае. В частности, он инициировал разработку в Перми мастер-плана города. Проект был осуществлен голландской компанией KCAP и получил широкую известность в архитектурных и градостроительных кругах в России.
Другим проектом было создание Пермского Государственного музея современного искусства в здании заброшенного городского речного вокзала.
В 2009-2010 гг. по инициативе Гордеева в Перми были проведены два международных архитектурных конкурса: на реконструкцию здания музея современного искусства, где победу одержало архитектурное бюро Юрия Григоряна «Проект-Меганом» и на выбор архитектурного решения реконструкции существующего здания и строительства новой сцены Пермского академического театра оперы и балета им.
Загрузка...
