Štátna korporácia Roscosmos, VEB Innovations a Russian Venture Company podpísali koncom roka 2017 trojstrannú dohodu o zámere, ktorá umožňuje vytvorenie spoločného podniku. Nový fond bude financovať inovatívne spoločnosti, ktoré vytvárajú technológie na prieskum a praktické využitie kozmického priestoru, ako aj v príbuzných oblastiach. Generálny riaditeľ VEB Innovations Kirill Bulatov pre RIA Novosti povedal, aké príležitosti poskytne novovytvorený rizikový fond pre rozvoj súkromnej astronautiky.
— Dá sa povedať, že v Rusku dnes existujú príležitosti na rozvoj súkromnej astronautiky?
— Vesmírny priemysel je pre našu krajinu historicky veľmi významný; A teraz sa popri výstavbe nového kozmodrómu a rozvoji infraštruktúry neustále hľadajú perspektívne nápady a body úsilia pre rozvoj priemyslu. Je však zrejmé, že technologické základy vytvorené generáciami sovietskych a ruských vedcov a inžinierov sú už z veľkej časti rozvinuté a okrem toho je potrebné zlepšiť existujúci organizačný model kozmického priemyslu.
To znamená, že sa u nás črtajú nové možnosti rozvoja súkromného prieskumu vesmíru, a to nehovoríme len o pilotovaných letoch. Je veľmi dôležité venovať pozornosť vývoju čo najširšieho spektra technológií použiteľných pre prieskum vesmíru a v tomto smere máme už za sebou ukončené a perspektívne projekty.
Napríklad projekt vývoja malej vesmírnej telekomunikačnej platformy pre komunikačné satelity, ktorý navrhla jedna z ruských súkromných vesmírnych spoločností, je teraz v záverečnej fáze posudzovania v spoločnosti VEB Innovations. V budúcnosti bude na základe tejto platformy možné vytvárať satelity pracujúce na geostacionárnych a vysokých eliptických dráhach, ako aj kozmické lode pre misie na planéty Slnečnej sústavy. Trh s malými satelitmi je dnes jedným z najdynamickejšie sa rozvíjajúcich segmentov kozmického priemyslu: takéto satelity sú relatívne ľahké, relatívne ľahko sa vyrábajú a zároveň sú schopné riešiť rôzne zložité problémy.
Známe zahraničné projekty v oblasti privátneho prieskumu vesmíru v posledných rokoch nastavili nové štandardy v odvetví – ako na úrovni obchodných modelov, tak aj na úrovni technologických riešení. Výrobcovia zariadení a komponentov sa zasa prispôsobujú ich riešeniam. Takéto projekty vykazujú veľmi vysokú výkonnosť v porovnaní s výkonnosťou veľkých korporácií, pričom táto výkonnosť je založená okrem iného aj na zapojení a mimoriadne vysokej motivácii tímov, čo umožňuje implementovať neštandardné riešenia v produkte, implementácii čo by vo veľkej spoločnosti vyžadovalo roky práce a obrovské rozpočty.
V Rusku existuje vážny základ pre vznik a rozvoj súkromných vesmírnych projektov, ale je ťažké ich realizovať len s prostriedkami súkromných investorov kvôli ich vysokým nákladom. Preto by takéto projekty mali byť založené na princípe spolupráce: štát ich môže podporovať napríklad zadávaním zákaziek. Napokon, aby bol projekt úspešný, základný obchodný model musí mať globálny charakter: produkt alebo technológia musia byť zaujímavé nielen pre domácich zákazníkov, ale aj pre zahraničných.
Takéto problémy pomôže vyriešiť nový rizikový fond, na ktorom participuje štátna korporácia Roscosmos a partnerstvo s VEB Innovations uľahčí vstup na medzinárodné trhy.
— Aké príležitosti poskytne rizikový fond vytvorený spoločnosťami Roscosmos, VEB Innovations a RVC pre rozvoj vesmírneho priemyslu? Pre koho budú tieto príležitosti relevantné?
— Investičné zameranie fondu bude zahŕňať sľubný vývoj, ktorý náš vesmírny priemysel ešte nezvládol a môže rozšíriť jeho technologický reťazec.
Investičný mandát fondu zároveň umožní podporovať projekty, ktoré majú potenciál širšieho uplatnenia: napríklad vývoj nových materiálov, energeticky efektívnych technológií a 3D tlače, ktoré je možné využiť v leteckom a kozmickom priemysle. a v iných high-tech odvetviach. Vychádzame z toho, že úspešné projekty si budú môcť nárokovať širšiu medzeru na trhu a budú zaujímavé pre investorov. Nový rizikový fond tak umožní širokému spektru odborníkov vyjadriť sa v technologickom podnikaní a ísť nad rámec existujúcich prístupov v ruskom vesmírnom priemysle.
Hlavná vec je tu prítomnosť nápadu, technologického riešenia, produktu, po ktorom je už evidentný dopyt alebo ktorý môže vytvoriť nový trh. Kto presne to navrhne - tím včerajších študentov alebo mladých vedcov, inžinierov z jedného z podnikov Roskosmos - nezáleží. Výsledok závisí od obsahu projektu a samozrejme od ochoty konkrétneho tímu dopracovať sa k výsledku. Samozrejme, pri výbere projektov a investíciách sa budú brať do úvahy aj úvahy o potenciálnej ziskovosti.
My a naši partneri predpokladáme, že vytváraný rizikový fond poskytne nové príležitosti každému, kto je nejakým spôsobom zapojený do vesmírneho priemyslu alebo príbuzných technologických oblastí: ambiciózni podnikatelia, inžinieri z korporácií, ktorí z toho či onakého dôvodu nie sú napriek tomu schopní previesť svoje nápady do skutočného produktu, zástupcovia vedeckej komunity.
— Sú domáce tímy pre rozvoj vesmíru pripravené spolupracovať s rizikovými investormi? Alebo sú skôr zvyknutí pracovať s grantmi či inými nenávratnými prostriedkami od štátu?
— Dialóg medzi rizikovým investorom a podnikateľom v high-tech sektore je štruktúrovaný úplne inak ako dialóg medzi štátnym fondom a vedeckým tímom – dalo by sa dokonca povedať, že je vedený v inom jazyku.
Tu je najdôležitejšie, o čo sa projektový tím snaží, aký výsledok chce dosiahnuť. Ak sa ľudia chcú pokojne venovať základnej vede a prieskumnému výskumu, potom je asi pohodlnejšie pracovať s grantmi vyčlenenými na výskum a vývoj, ktorých realizácia nemusí byť záležitosťou dneška či zajtrajška. Inovatívne podnikanie je úplne iný spôsob myslenia, iné ambície, vedomá túžba žiť a konať mimo takzvanej komfortnej zóny. Prax už ukázala, že v Rusku sú tímy, ktoré majú seriózne vedecké a technické zázemie a veľké ambície v biznise. Základ, ktorý vytvárame, by sa mal stať aj platformou a nástrojom na formovanie takýchto tímov, na vytváranie komunity ľudí, ktorí dokážu súčasne myslieť vedecky a technicky, ale aj komerčným výsledkom.
— S akými ťažkosťami, okrem získavania finančných prostriedkov, sa stretávajú vývojové tímy, keď sa rozhodnú založiť vlastnú spoločnosť v tejto oblasti?
— V počiatočných fázach má startup vo väčšine prípadov ťažkosti s vytvorením produktu, výberom alebo nájdením svojho miesta na trhu, nájdením prvého klienta a vytvorením tímu. V tejto súvislosti bude jednou z prvých úloh rizikového fondu riešenie problémov s infraštruktúrou: rozvoj akceleračných programov, organizovanie spoločných podujatí so zástupcami podnikov. Berúc do úvahy existujúce špecifiká kozmického priemyslu, vytvoríme nové nástroje pre vývoj projektov, pričom budeme venovať osobitnú pozornosť skutočnosti, že pre mnohých odborníkov v oblasti kozmických technológií bolo doteraz bežné riešiť vedecké a technické problémy. v rámci federálnych cieľových programov a iných vládnych nástrojov, pričom Zatiaľ čo dnes existuje jasná potreba rozvíjať podnikateľské myslenie a vhodné prístupy k riešeniu problémov.
Okrem toho sa často stáva, že ľudia sú nadšení pre svoj nápad, svoj projekt - a zároveň málo dôkladne analyzujú ruský a zahraničný trh, neštudujú konkurentov, ich technológie, skúsenosti a stratégie. Podnikateľ v high-tech sektore musí mať v skutočnosti dvojitú batožinu kompetencií, držať prst na tepe svojej technologickej sféry a zároveň byť schopný konkurovať, správne umiestniť svoj produkt a využívať všetky existujúce obchodné nástroje na to, aby rozvíjať svoj projekt.
Keď už hovoríme o finančných nástrojoch, poznamenávam, že účasť na rizikovom fonde, ktorý vytvára spoločnosť VEB Innovations, umožní využiť schopnosti a infraštruktúru skupiny VEB ako celku, vrátane rozvinutej partnerskej siete v Rusku aj v zahraničí. urýchliť zaujímavé projekty. Významným faktorom pre efektívne fungovanie nového fondu je účasť ruskej venture spoločnosti, ktorá má značné skúsenosti a schopnosti v oblasti inovatívnych projektov.
Očakávame, že Roskosmos bude pracovať rovnakým spôsobom pri poskytovaní prístupu k existujúcej infraštruktúre, predovšetkým na vykonávanie testov a účasť na súvisiacich štartoch. Okrem toho preskúmame možnosť prenosu duševného vlastníctva z Roskosmosu do projektov, ak to bude potrebné.
Tým, že vytvárame prostredie príležitostí pre mladých technologických podnikateľov vo vesmírnom sektore, ponúkame im všetky druhy nástrojov na rozvoj, dobre si uvedomujeme, že akékoľvek nástroje sú dobré len vtedy, ak ich používajú profesionáli na dosiahnutie svojho cieľa. Práve pre takéto ambiciózne a cieľavedomé tímy vytvárame nový rizikový fond a nový priestor pre veľké víťazstvá.
— Kedy začne fond fungovať a aká je jeho veľkosť?
— Fond bude vytvorený v druhom štvrťroku 2018. Vznikne na obdobie zodpovedajúce bežnej celosvetovej praxi vytvárania venture fondov – do 10 rokov. O konkrétnej dĺžke trvania fondu a jeho veľkosti sa v súčasnosti diskutuje s RVC a Roskosmosom.
Tradičné stretnutie priateľov školy Skolkovo sa uskutočnilo 25. novembra vo Vladivostoku v antikaviarni “3. miesto”. hovoril o grantových programoch, nových smeroch, osvedčených postupoch a typických chybách pri vypĺňaní žiadostí, uvádza RIA PrimaMedia.
Viceprezident pre granty a odbornosť, člen grantovej komisie nadácie Skolkovo Kirill Bulatov
Získať peniaze z fondu nie je jednoduché, ale je to možné. Starostlivo kontrolujeme každú žiadosť, relatívne povedané, stačí, aby bola zamietnutá nesprávna čiarka. Vyzývam všetkých účastníkov: buďte opatrní, nedávajte nám možnosť vás odmietnuť,“ otvoril stretnutie touto frázou Kirill Bulatov.
Dostať sa od 1,5 do 300 miliónov je reálne
Počas hodinovej prednášky sa moskovský špecialista podelil s publikom o vlastnostiach distribúcie grantových programov, hovoril o inováciách, medzi ktorými vyzdvihol, že v súčasnosti sú k dispozícii nielen veľké granty do 30, 150 a 300 miliónov rubľov. účastníkov (v závislosti od štádia projektu) a minigranty vo výške do 5 miliónov rubľov, ale aj mikrogranty, ktoré sa poskytujú na riešenie jednotlivých malých úloh v rámci projektu a sú vydávané vo výške až 1,5 milióna rubľov.
Pripomeňme, že systém mikrograntového financovania bol vyvinutý grantovou a expertnou službou a uvedený do platnosti v auguste 2015 za účelom rozšírenia nástrojov grantovej podpory inovatívnych startupov zapojených do Skolkovo.
— Skupina odborníkov, ktorí vykonávajú vedecké, technické a obchodné skúmanie projektov, má dnes viac ako 700 ľudí, z čoho 30 % tvoria medzinárodní odborníci. Kandidáti odborníci prechádzajú dôkladnou kontrolou, či nesúvisia s účastníkmi projektu a ich konkurentmi a ich prácu hodnotia aj členovia grantovej komisie nadácie, poznamenal expert. Vysvetlil, že metodika skúšania, ktorú úspešne používa Skolkovo Foundation, umožňuje komplexne posúdiť nielen projekty účastníkov, ale aj projekty iných štruktúr ruského inovačného trhu (rozvojové inštitúcie, fondy rizikového kapitálu, fondy priamych investícií atď.). ).
Žiadosti o grant sa posudzujú len od žiadateľov so štatútom účastníka školy Skolkovo.
Počas seminára Kirill Bulatov povedal, že účastníci môžu získať granty od 5 do 150 miliónov rubľov na realizáciu rozsiahleho projektu počas dlhého časového obdobia.
Minigranty (do 5 miliónov rubľov) sa zvažujú do 40 dní a sú určené na realizáciu špecifických výskumných cieľov definovaných grantovou politikou nadácie.
Mikrogranty poskytujú dotácie až do výšky 1,5 milióna rubľov na žiadosť a až do výšky 4 miliónov rubľov ročne. Finančné prostriedky možno použiť na riešenie ojedinelých problémov v rámci výskumných aktivít rýchlym a jednoduchým postupom.
Od začiatku činnosti nadácie boli prevedené granty v celkovej výške viac ako 10,26 miliardy rubľov.
Je potrebné poznamenať, že Nadácia Skolkovo nie je zahrnutá do základného imania účastníkov projektu a nezúčastňuje sa na správe a riadení spoločnosti.
Maximálna výška finančných prostriedkov pre minigranty je 5 miliónov rubľov, pre granty - od 30 do 300 miliónov rubľov, v závislosti od štádia projektu. Pri prijímaní grantov je potrebné prilákať spoluinvestície vo výške 25 % až 75 % z celkových prostriedkov.
Len štyri kroky delia žiadateľa od získania grantu
Po tom, ako sa žiadateľ stane účastníkom, pripraví žiadosť o grant a prezentáciu, ktorá bude prílohou žiadosti o grant. Potom dokumenty odošle Nadácii Skolkovo prostredníctvom osobného účtu účastníka na webovej stránke,
Následne účastník pripraví grantové memorandum s prílohami, odošle dokumenty Nadácii Skolkovo prostredníctvom svojho osobného účtu, špecializovaný klaster Nadácie Skolkovo skontroluje úplnosť dokumentov a odovzdá dokumenty špecializovaným službám nadácie na predloženie externým skúška alebo klastrový výbor pre minigranty.
Tretím krokom je vyšetrenie. Špecializované služby Nadácie Skolkovo kontrolujú súlad memoranda s požiadavkami grantovej politiky, externá kontrola preveruje kvalitu projektu (perspektívy komercializácie, kompetencie tímu, riziká implementácie, platnosť odhadu a akčného plánu), po ktorom je účastník informovaný o výsledkoch skúšky.
Následne účastník spolu so špecializovaným klastrom Nadácie Skolkovo pripraví prezentáciu na prezentáciu na zasadnutí grantovej komisie, ktorá rozhodne o pridelení grantu.
Prečo fond odmieta žiadateľov?
Stretnutie priateľov školy Skolkovo vo Vladivostoku (3. miesto antikaviareň). Foto: Alexander Ratnikov, RIA PrimaMedia
Pred odoslaním žiadosti o grant si pozorne prečítajte dokumenty a použite samotestovací formulár na webovej stránke http://grant.site a v osobnom účte účastníka! Ak žiadosť nespĺňa štandard, fond poskytuje jedinú šancu na opravu chýb vrátením dokumentov na prepracovanie, povedal na záver svojho vystúpenia viceprezident pre granty.
Kirill Bulatov počas svojho prejavu niekoľkokrát upriamil pozornosť prítomných na masívne chyby, ktorých sa uchádzači pri vypĺňaní prihlášky dopúšťajú. „Vďaka“ sa asi 70 % žiadostí o grant vracia s pečiatkou „zamietnuté“. Medzi najčastejšie chyby:
nesúlad predložených dokumentov so schválenými štandardnými formulármi - memorandum o grante a návrh zmluvy o poskytnutí grantu; absencia samostatných príloh uvedených v zozname dokumentov pripojených k memorandu; poskytovanie irelevantných (oneskorených) dokumentov - ohlasovanie, výpisy z Jednotného štátneho registra právnických osôb, obchodné návrhy; nedostatok obchodných návrhov alebo požadovaných podrobností pre jednotlivé nákladové položky; zahrnutie činností do plánu a výdavkov do odhadu, ktoré nezodpovedajú deklarovanej fáze presahujúce prípustný počet administratívnych a riadiacich pracovníkov; nezaradenie povinných aktivít v zmysle GP pre túto etapu do plánu v oblastiach: výskum a vývoj, ochrana duševného vlastníctva, marketing a implementácia, personál a mnohé ďalšie.
Vnesheconombank (VEB) v rámci svojej novej stratégie reformuje svoj inovačný blok. Na tento účel bude v rámci štruktúry štátnej korporácie vytvorená spoločnosť VEB Innovations LLC, ktorej šéfom bude bývalý viceprezident pre granty a skúšky Skolkova Kirill Bulatov. Bývalí kolegovia ho opisujú ako „v dobrom slova zmysle tvrdohlavý a korozívny“.
Dozorná rada VEB na zasadnutí 18. mája rozhodla o vytvorení spoločnosti VEB Innovations LLC, ktorá bude podporovať projekty národnej technologickej iniciatívy (NTI), digitálnej ekonomiky, priťahovať spoluinvestorov a poskytovať pomoc ruským inovatívnym spoločnostiam. pri vstupe na medzinárodné trhy. Vznik tejto spoločnosti je spojený s reformou smerovania inovácií VEB. „Nová spoločnosť bude vedúcou inovačnou spoločnosťou v skupine. Súčasný fond VEB Innovations bude naďalej existovať v rámci tejto skupiny a bude sa podieľať na dokončovaní aktuálnych projektov (podľa informácií na svojej webovej stránke v súčasnosti spravuje aktíva v hodnote 1 miliardy rubľov - “Kommersant”), a potom sa pripojí k novej spoločnosti,“ povedal Kommersantov partner vo VEB. Podľa neho bolo náročné reorganizovať existujúci fond vzhľadom na jeho dizajn, pričom nová stratégia zároveň zahŕňa trochu iný výber projektov, ktoré urobí VEB Innovations.
Stratégia VEB, schválená koncom minulého roka (pozri Kommersant 22. decembra 2016), zahŕňa spustenie a škálovanie inovatívnej výroby a služieb vrátane projektov NTI (štátny program opatrení na podporu rozvoja perspektívnych odvetví v Rusku) . Hovoríme napríklad o podpore prototypových projektov nových produktov určených pre nové trhy, o škálovacom programe (keď firma potrebuje rozšíriť výrobu na zvýšenie objemu exportu), ako aj o akceleračnom programe, ktorý zahŕňa prenos skúseností niektorých spoločnostiam pri vstupe na nové trhy. Predpokladá sa, že samotná spoločnosť VEB Innovations bude investovať do rôznych projektov a vytvárať fondy neskorých investícií zamerané na projekty, ktoré sú reálne pripravené na vstup do priemyselnej výroby, spresnili partneri Kommersantu vo VEB.
Sergej Gorkov, vedúci VEB, 17. mája 2017
Sme pripravení financovať inovatívne projekty a projekty NTI vo fáze vytvárania výrobných zariadení a služieb... a rozširovania podnikania
Kirill Bulatov, rodák zo Skolkova, bude dohliadať na inovácie vo VEB ako poradca šéfa štátnej korporácie a šéfa novej spoločnosti. Pre Kommersant potvrdil svoj prechod na prácu pre štátnu korporáciu a poznamenal, že má v úmysle priniesť hlboké technologické znalosti, znalosti trhu a synergie zo Skolkova do VEB.
Kirill Bulatov pôsobil v Skolkove v rokoch 2012 až 2017, kde zastával pozíciu viceprezidenta pre granty a odbornosť. Pod jeho vedením sa uskutočnilo najmä 60 tisíc previerok inovatívnych projektov, spustilo sa sedem grantových programov na zabezpečenie rozvoja a komercializácie projektov s dobou udelenia grantu do 18 dní.
Podľa odborníkov budú skúsenosti pána Bulatova pre VEB užitočné. Schopnosť nájsť inovatívne projekty a identifikovať zaujímavé nápady je užitočná pre VEB ako organizáciu, ktorej primárnymi úlohami je modernizácia, hovorí partnerka Morgan Hunt Maria Yankovskaya. „Pre každú organizáciu je získanie takéhoto špecialistu vynikajúcou akvizíciou,“ hovorí Alexander Chernov, senior viceprezident pre externú komunikáciu a reklamu v Skolkovo, „je tvrdohlavý a precízny.
Julia Polyakova, Veronika Goryacheva, Ksenia Dementieva
Grantová a expertná služba Nadácie Skolkovo sa podelila so Sk.ru o prvé výsledky programu mikrograntového financovania. Za prvých šesť mesiacov využilo program podľa služby 177 obyvateľov Školkova, ktorí podali spolu 522 žiadostí o mikrogranty. Z toho bolo schválených 107 žiadostí v celkovej výške približne 23 miliónov rubľov a platby boli uskutočnené za 62 žiadostí v hodnote viac ako 18 miliónov rubľov.
Program mikrograntového financovania pre startupy zapojené do Skolkovo sa začal v auguste 2015. Umožňuje vám rýchlo získať potrebné finančné prostriedky (až do 1,5 milióna rubľov jednorazovo) na určité účely v štyroch oblastiach: „Ochrana duševného vlastníctva“, „Prototypovanie“, „Testovanie“, „Účasť na výstavách a konferenciách“. Účastník Skolkovo môže požiadať o mikrograntové financovanie ľubovoľný počet krát, ale v rámci jednej žiadosti nemôže dostať viac ako 1,5 milióna rubľov a celková suma mikrograntov na účastníka za rok pre všetky programy by nemala presiahnuť 4 milióny rubľov.
Mikrograntový program financovania Skolkovo je jedinečný svojho druhu: bol vyvinutý v rámci grantovej a expertnej služby Nadácie Skolkovo priamo pre „živé“ úlohy účastníkov všetkých piatich klastrov, programového manažéra, viceprezidenta nadácie pre granty a expertízy, povedal pre Sk.ru Kirill Bulatov:
„Za čas, ktorý uplynul od spustenia programu, sme sa presvedčili, že tento nástroj je veľmi žiadaný. Spustili sme program, pretože sme videli, že naše projekty často potrebujú minimálnu podporu, aby mohli urobiť skok vpred. Dnes je v Skolkove viac ako jeden a pol tisíc účastníkov. A je veľmi ťažké pristupovať ku každému jednotlivcovi individuálne na samostatnú žiadosť. Preto sme vytvorili univerzálny nástroj, ktorý vám umožní rýchlo prideliť finančné prostriedky potrebné na propagáciu projektu.“
Priemerný čas na rozhodnutie o mikrograntu je v súčasnosti vo všeobecnosti 13 dní, na posúdenie žiadosti je vyčlenených 20 dní - v tomto období žiadateľ určite dostane odpoveď na poskytnutie mikrograntu.
„Žiadny rozvojový inštitút v Rusku nemá taký termín na rozhodnutie o financovaní. Aj keď hovorím o našich skúsenostiach kolegom v zahraničí, sú prekvapení, pretože nikto nemá takéto termíny. Zároveň dávame firmám dobrú šancu presadiť sa na trhu,“ zdôrazňuje Kirill Bulatov.
Podobné vládne programy financovania startupov existujú po celom svete – vo Francúzsku, Švajčiarsku, Singapure, hovorí Kirill Bulatov:
„Máme však svoje špecifiká a program bol vyvinutý po komunikácii s odborníkmi a analýze našich skúseností z práce s mladými spoločnosťami. V rámci programu mikrograntového financovania nemôžete „získať“ peniaze na celý projekt, ale môžete urobiť krok, ktorý vám pomôže priblížiť sa k vytvoreniu hotového produktu, jeho uvedeniu na trh a jeho ochrane pred duševným vlastníctvom. uhol pohľadu.”
Žiadosti a požiadavky
Dopyt po konkrétnom programe je do značnej miery určený typom činnosti zúčastnenej spoločnosti, vysvetľujú autori programu. Pre klaster biomedicínskych technológií boli teda najobľúbenejšie programy „Ochrana duševného vlastníctva“ (38 % z celkového počtu prijatých žiadostí) a „Testovanie“ (60 % z celkového počtu prijatých žiadostí). Obyvatelia kozmického technologického a telekomunikačného klastra najčastejšie žiadajú mikrogranty na prototypovanie - práve s tým súvisí 51,4 % z celkového počtu žiadostí podaných v rámci programu. Najväčšiu obľubu medzi projektmi energeticky efektívnych technologických klastrov si získal program „Ochrana duševného vlastníctva“ – 21 % z celkového počtu prijatých žiadostí. Spomedzi spoločností v klastri informačných technológií a klastri jadrovej technológie bol najpopulárnejší program „Účasť na výstavách a konferenciách“ – 41 % a 16,6 %.
„Začali sme so štyrmi programami a zámerne sme ich veľmi zúžili. Napríklad v sekcii „prototypovanie“ sú momentálne len tri smery: balenie, priemyselný dizajn a vlastne tvorba prototypu. Chceli sme nazhromaždiť dostatok štatistík, aby sme pochopili, čo môžu naše startupy v rámci takéhoto programu robiť, aby sme im nekomplikovali život vypĺňaním nepotrebných dokumentov, aby mohli rýchlo napredovať. Na tento účel sme vytvorili absolútne transparentný a formálny protokol na prijímanie peňazí,“ povedal Kirill Bulatov. „Prvých šesť mesiacov sme strávili „vylepšovaním“ programu, no teraz sa grantová a expertná služba pripravuje na rozšírenie zoznamu podoblastí pre mikrograntové financovanie.“
V rámci programu sú náklady startupov v štyroch uvedených oblastiach buď zálohované Nadáciou Skolkovo, alebo kompenzované dodatočne. Spočiatku veľa startupov požadovalo vyššie sumy, ako bolo potrebné na dokončenie jednej z fáz vývoja – snažili sa získať maximum možného. Prísne obmedzenia programu však neumožňujú získať viac peňazí, ako je skutočne potrebné, napríklad na jednu cestu na výstavu alebo na vytvorenie jedného prototypu.
„Krása programu je v jeho jednoduchosti, aj keď na druhej strane kladie veľmi prísne limity. Je potrebné dôsledne dodržať všetky formálne náležitosti – teda správne vyplniť dokumenty až po čiarky. Ak je vo vyplnenej prihláške aspoň jedna chyba, sme nútení rozhodnúť o zamietnutí. Často sa to stáva takto: osoba vyplní elektronický formulár, uvidí nejakú otázku alebo vysvetlenie a jednoducho ich odstráni. Ale našou formálnou požiadavkou je, že dotazník nemožno zmeniť. Na jednej strane sa zdá, že je tu zbytočná byrokracia. Na druhej strane sa musíme len uistiť, že startup robí to, čo je dovolené financovať z mikrograntov. Práve vďaka týmto formálnym požiadavkám sme dokázali urobiť veľmi rýchly postup a ten treba dodržať. A iba ak aplikácia spĺňa všetky požiadavky, účastník dostane peniaze,“ povedal Kirill Bulatov.
Nesprávne vyplnená žiadosť je najčastejším dôvodom zamietnutia mikrograntu. Spočiatku bola miera zamietnutia žiadostí veľmi vysoká – len asi 10 % žiadostí bolo schválených na prvýkrát. Na konci prvého polroka sa toto číslo zvýšilo na 30 % – spoločnosti sa naučili počúvať pripomienky a brať ich do úvahy pri podávaní žiadostí na nasledujúce účely, hovorí Kirill Bulatov:
„Rovnaké štatistiky ukazujú, že viac ako 65 % spoločností, ktoré podajú žiadosť druhýkrát, je schválených. A to znamená, že 65 % startupov si vypočuje naše komentáre a chyby neopakujú. Sú, samozrejme, aj takí, ktorí sa prihlásia aj tretíkrát. Takmer 100 % uchádzačov uspeje na tretíkrát. Aj keď zostáva určitý podiel žiadostí, ktoré nemôžeme financovať a zamietnuť, pretože v zásade nespadajú do štyroch oblastí mikrograntov.“
**Prvé výsledky**
Na začiatku programu mikrograntov Kirill Bulatov uviedol, že jeho hlavnými výhodami budú rýchle a zrejmé výsledky. Prvých šesť mesiacov programu to potvrdzuje.
V rámci programu „Ochrana duševného vlastníctva“, ktorého účelom je podpora kancelárskej práce pri implementácii zahraničných patentov počas doby platnosti, sa tak vo viac bolo schválených viac ako 14 krajín sveta. Schválených bolo 36 žiadostí v celkovej výške viac ako 7,6 milióna rubľov. 25 % žiadostí bolo presunutých do národnej fázy USA, mikrogranty tiež pomáhajú obyvateľom chrániť duševné vlastníctvo na trhoch Japonska, Kanady, Írska, Kórey a ďalších krajín. Jedna zo spoločností, Pharminterprices, teda pomocou mikrograntového programu zrealizovala a preplatila náklady na 15 služieb za preklad žiadostí do národnej fázy. Vďaka mikrograntom dokázala NGT-Sintez čiastočne uhradiť aj náklady na ochranu duševného vlastníctva.
V rámci programu prototypovania bolo schválených 10 žiadostí v celkovej výške viac ako 3,1 milióna rubľov. Microgrants už vyrobilo 13 prototypov vrátane dvoch projektov dizajnu priemyselných produktov. Najpopulárnejšou službou v rámci tohto programu je vytvorenie prototypu na základe projektovej dokumentácie (viac ako 60% aplikácií). „Tucet prototypov vyrobených s mikrograntmi sú skutočné fungujúce zariadenia, ktoré možno ukázať investorovi, priniesť na prezentáciu, pripojiť k autu alebo inak nejakým spôsobom predviesť,“ hovorí Kirill Bulatov. „Napríklad vďaka nášmu mikrograntu bol vytvorený prototyp systému zapaľovania laserového raketového motora, ktorý sa už testuje v reálnych podmienkach.“
V rámci programu Testovanie bolo schválených 12 žiadostí v hodnote viac ako 6,2 milióna rubľov. S použitím mikrograntov bolo vykonaných viac ako 90 rôznych testov. Najpopulárnejšie sú testy vykonávané na štúdium určitých charakteristík a vlastností testovaného objektu (viac ako 65%).
„Na základe skúšok bola jedna spoločnosť schopná potvrdiť vyhliadky kandidáta na liek na liek na liečbu neuropatickej bolesti. Ďalší farmaceutický startup dokázal preukázať predbežnú účinnosť/toxicitu skúmaných liekov,“ povedal Kirill Bulatov.
Nakoniec, najobľúbenejším smerom žiadostí o mikrogranty je „Účasť na výstavách a konferenciách“. Počas šiestich mesiacov bolo schválených 49 žiadostí v celkovej výške takmer 10,6 milióna rubľov. Výsledkom bolo, že startupy viedli viac ako 150 rokovaní s potenciálnymi klientmi; zahraniční zástupcovia boli vybraní pre 4 spoločnosti; bolo podpísaných niekoľko dohôd o zámere; O projektoch účastníkov bolo vypracovaných 9 správ. Najobľúbenejšou nákladovou položkou v tejto oblasti sú náklady na stojan.
Služobné cesty v rámci programu mikrograntov sú prísne regulované. „Nemôžete odletieť týždeň pred konferenciou a vrátiť sa týždeň po nej – nefinancujeme biznis turizmus, to nezodpovedá našim cieľom a zámerom. Na konferenciu môžete prísť najskôr deň pred jej začiatkom a odletieť hneď na druhý deň po jej skončení, zdôraznil Kirill Bulatov. - Spoločnosti sa veľmi často sťažujú, že si na konferencii dohadujú ďalšie stretnutia s investormi, ale nemajú čas na stretnutia. Momentálne diskutujeme o možnosti zmeniť požiadavky na predĺženie doby pobytu o ďalší deň po konferenciách.“
Účasť na medzinárodných podujatiach je dôležitým aspektom rozvoja spoločnosti. Napríklad spoločnosť Promobot využila mikrogrant na cestu na výstavu Irex 2015, našla si tam zákazníka a partnera z Číny, s ktorým dosiahla dlhodobé dohody o spolupráci. Ďalšia spoločnosť, EligoVision, dostala pozvanie na začatie rokovaní o propagácii produktu spoločnosti v čínskych vzdelávacích inštitúciách od zástupcov investičných spoločností, inovačných centier a univerzít.
„Takýchto príkladov je každým dňom viac a viac. A naším cieľom je vytvoriť ekosystém, v ktorom budú môcť startupy vyrábať nové produkty, vytvárať nové tímy, získavať peniaze na nové projekty a nakoniec budú môcť vytvárať „národných šampiónov“. A našou úlohou je podporiť ich v tom,“ povedal Kirill Bulatov. „Financovanie vo forme mikrograntov pomáha startupom dostať sa cez „údolie smrti“ a čím viac firiem sa cez to dostane, tým lepšie – nielen pre Skolkovskú nadáciu, ale aj pre ruskú ekonomiku ako celok.
Načítava sa...
