Analýza priorít „Programu inovatívneho rozvoja OJSC Gazprom do roku 2020“

V rokoch 2002-2012 Inovatívny rozvoj OAO Gazprom bol realizovaný podľa možnosti dobiehania vývoja a lokálnej technologickej konkurencieschopnosti, zameraný na revybavenie ekonomiky na báze importovaných technológií, ako aj na lokálnu stimuláciu rozvoja ruského rozvoja. Dopyt po inovatívnych domácich technológiách na výrobu zariadení a technológií na výstavbu plynárenskej prepravnej sústavy OAO Gazprom bol determinovaný najmä finančnými obmedzeniami možností spoločnosti na rozvoj na základe dovozu najnovších zahraničných zariadení a technológií. Sektor základnej a aplikovanej vedy bol segmentovaný, sústredený a financovaný OAO Gazprom okolo tých oblastí, ktoré mali komerčné využitie, ako je vytváranie konkurencieschopných zariadení nahrádzajúcich dovoz a technológií nahrádzajúcich dovoz.

Vytvorenie najnovších projektov exportných plynovodov "Blue Stream" (Rusko - dno Čierneho mora - Türkiye) v rokoch 2001-2003. a Nord Stream (Rusko – dno Baltského mora – Nemecko) v rokoch 2009-2012. realizované na základe vytvorenia medzinárodných koncernov, ktoré poskytli zariadenia a špeciálne potrubia pre vysokotlakové pobrežné potrubia, nádoby a technológie na kladenie hlbokomorských potrubí, ako aj najnovšie plynové čerpacie jednotky, ktoré zabezpečovali bezkompresorové dodávky plynu v r. offshore oblasti vo vzdialenostiach 400 km (Blue Stream) ) až 1200 km (“Nord Stream”).

Ak sa v projekte Blue Stream (2002 – 2003) na pobrežnej časti plynovodu nepoužívali domáce plynové potrubia, potom iniciácia rozvoja metalurgického priemyslu a valcovania rúr v Rusku zo strany OJSC Gazprom umožnila Projekt Nord Stream (2009-2012) vyhral medzinárodnú súťaž na dodávku 25 % jednozvarových vysokotlakových rúr s priemerom 1220 mm, hrúbkou steny 41 mm a dĺžkou 12 m pre pobrežie. úseku potrubia, vyrobeného na najnovšom zariadení Hutníckeho závodu Vyksa (Rusko) s vývojom valcovania rúrových plechov z vysokopevnostnej ocele triedy K65 (X80) na najnovšej domácej valcovni „5000“.

Účelom rozvoja „Programu inovatívneho rozvoja OJSC Gazprom v rokoch 2011-2020“. - stanovenie a systematizácia hlavných smerov a úloh činnosti v oblasti inovačného cyklu, optimalizácia disponibilných zdrojov a stanovenie ukazovateľov inovačného rozvoja na plánované obdobie.

Cieľom Programu inovatívneho rozvoja je neustále zvyšovať technologickú úroveň OAO Gazprom, aby si udržal svoju pozíciu technologického lídra v globálnom energetickom biznise.

V tabuľke 1.2 a v grafoch na obr. V tabuľke 1.1 sú uvedené výsledky technologického auditu, ktorý vykonala spoločnosť OAO Gazprom, týkajúci sa ukazovateľov technologickej úrovne rozvoja spoločnosti OAO Gazprom a 19 popredných ropných a plynárenských korporácií vo svete.

Tabuľka 1.2. Porovnanie ukazovateľov technologickej úrovne rozvoja OAO Gazprom

Ryža. 1.1.

Na základe zistení porovnávacieho technologického auditu na identifikáciu najdôležitejších oblastí inovačného rozvoja pre OAO Gazprom (technologické priority) sa zhodnotí možný ekonomický efekt zo zavádzania inovatívnych technológií v rámci každého z obchodných procesov spoločnosti (výroba plynu, preprava, spracovanie a predaj), ktorých výsledky sú znázornené na obr. 1.2.

Ako analýza výsledkov znázornených na obr. 1.2, kľúčové oblasti technologických priorít pre OJSC Gazprom sú:

Preprava plynu;

Rozvoj podzemných zásobníkov plynu.

Ryža. 1.2.

Priorita technológií prepravy a skladovania plynu pre OJSC Gazprom je spojená s týmito charakteristikami:

1. Unified Gas Supply System (UGSS) spoločnosti OAO Gazprom v Rusku je najväčším systémom prepravy plynu na svete a zahŕňa zariadenia na výrobu, spracovanie, prepravu, skladovanie a prerozdeľovanie plynu.

2. PZP zahŕňa 155 tisíc km hlavných plynovodov a vetiev, 268 kompresorových staníc (CS) s celkovou kapacitou čerpacích jednotiek (GPU) 44,8 milióna kW, 6 komplexov na spracovanie plynu a plynového kondenzátu, 24 podzemných zásobníkov plynu .

3. Výsledkom je, že technológie, ktoré zabezpečujú zvýšenú efektívnosť hlavnej prepravy plynu a diverzifikáciu metód dodávky plynu spotrebiteľom, poskytnú NPV 159,2 miliárd rubľov. s celkovou očakávanou úrovňou NPV zo zavedenia inovatívnych technológií do všetkých obchodných procesov OAO Gazprom na úrovni 449,7 miliárd rubľov. (na obdobie rokov 2011-2020).

Zavedenie inovatívnych technológií, ktoré zvyšujú efektívnosť hlavnej prepravy plynu a diverzifikujú spôsoby dodávky plynu spotrebiteľom, povedie k:

Zníženie kapitálových investícií do výstavby líniových častí hlavných plynovodov o 8-11%;

Zníženie kapitálových investícií do výstavby kompresorových staníc o 7-10%;

Znížiť prevádzkové náklady o 4-5%;

Znížte náklady na rekonštrukciu o 10 %.

Zníženie kapitálových a prevádzkových nákladov na podzemné zásobníky plynu o 10 %.

Hlavnými inovatívnymi technológiami zameranými na implementáciu pridelenej priority „Preprava a skladovanie plynu“ sú:

1. Technológie na výstavbu a prevádzku vysokotlakových potrubí;

2. technológie pre vysoko účinnú kompresiu plynu v plynových čerpacích jednotkách novej generácie;

3. technológie na prepravu plynu v skvapalnenom a viacfázovom stave;

4. Technológia získavania energie rekuperáciou tepla expanznými generátormi v technologických procesoch na kompresorových (zvýšenie tlaku plynu) a rozvode plynu (zníženie tlaku plynu) staniciach;

5. Technológie na výrobu elektriny na prevádzku zariadení na lineárnych častiach hlavných potrubí s využitím netradičných a obnoviteľných zdrojov energie;

6. Technológie na vytváranie „inteligentných“ podzemných a nadzemných zásobníkov plynu na udržanie stabilnej celoročnej prevádzky hlavných plynovodov;

7. Technológie skladovania plynu v stlačenom a hydratovanom stave v zásobníkoch v blízkosti spotrebiteľov - nový trh pre nadzemné zásobníky plynu v blízkosti spotrebiteľov na exportných plynovodoch.

V tabuľke Tabuľka 1.3 ukazuje hlavné smery inovácií pri implementácii technologickej priority - „Zavedenie nových technológií na výstavbu a prevádzku vysokotlakových potrubí“ s objemom investícií 2,608 miliardy rubľov. (2011-2017).

Tabuľka 1.3. Technologická priorita 5.1 „Technológia na výstavbu a prevádzku vysokotlakových potrubí“

Kód technológie	Podkód technológie
	Vytvorenie zariadení a systému riadenia technického stavu a integrity vodných stavieb (GTSTS) v rámci podporných technológií
	Vývoj technológií a tvorba zariadení a materiálov na výstavbu a prevádzku vysokovodných potrubí
	Vytvorenie zariadenia na výrobu rúrových polotovarov z ocelí pevnostnej triedy X100 - X120 s hrúbkou plechu 40 - 48 mm na výrobu jednoševových rúr s priemerom do 1420 mm a dĺžkou 18 - 32 m pod vnútorným tlakom 250 - 300 kg/cm2
	Vytvorenie zariadení a technických prostriedkov pre adaptívne automatické oblúkové zváranie hrubostenných vysokopevnostných rúr
	Tvorba zariadení a technických prostriedkov pre automatické kontaktné oblúkové zváranie na stavbu plynovodov z hrubostenných vysokopevnostných rúr
	Tvorba zariadení a technických prostriedkov pre automatické ultrazvukové skúšanie a diagnostiku plynovodov s využitím viacprvkových akustických systémov
	Vytvorenie zariadení a technických prostriedkov na automatické in-pipe čistenie a vysúšanie dutín plynovodov
	Vytvorenie zariadení a technických prostriedkov pre komplexný diaľkový monitoring korózie offshore úsekov veľkopriemerových plynovodov
	Vytváranie vážených betónových náterov na báze eurobetónu pre offshore úseky a podvodné priechody plynovodov
	Vývoj technológií plyno-tepelnej aplikácie kovových korózii odolných nanopovlakov na časti procesných zariadení plynovodov pracujúcich v kyslom prostredí
	Výroba prchavých migrujúcich inhibítorov korózie a inhibovaných náterov farieb a lakov pre plynovody vrátane podzemných zásobníkov plynu
	Vytvorenie energeticky úsporného zariadenia na čistenie zemného plynu pre vysokotlakové potrubia (do 11,8 MPa - 120 kg/cm2)
	Výskum a vývoj regulačnej dokumentácie pre zváranie plynovodov novej generácie z vysokopevnostných potrubí vr. so zvýšenou seizmickou odolnosťou
	Vývoj metód na hodnotenie spoľahlivosti, rizika a bezpečnej životnosti viacpotrubného plynovodu "Bovanenkovo ​​​​- Ukhta", ktorý prechádza v náročných severných klimatických podmienkach a v zónach permafrostu
	Vývoj technologických riešení a technických prostriedkov na zváranie potrubných ocelí pri výstavbe a opravách hlavných plynovodov
	Vývoj kritérií na hodnotenie odolnosti proti praskaniu rúr s veľkým priemerom vyrobených z ocelí X80 - X120 pre vysokotlakové plynovody novej generácie
	Vývoj technológie pre diaľkovú parametrickú diagnostiku a sledovanie aktuálnych ukazovateľov technického stavu čerpacích jednotiek plynu na kompresorovej stanici UGSS OJSC Gazprom
	Vývoj matematického modelu a technológie pre dispečerské riadenie zásob plynu v podzemných zásobníkoch plynu

V tabuľke Tabuľka 1.4 ukazuje hlavné smery inovácií pri implementácii technologickej priority - „Zavedenie vysoko účinnej technológie kompresie plynu“ s objemom investícií 0,897 miliardy rubľov. (2011-2014).

Tabuľka 1.4. Technologická priorita 5.2 „Vysoko účinná technológia kompresie plynu“

technológie	technológie	Podstata inovatívnej technológie
	Vypracovanie koncepcie využitia plynových kompresorových jednotiek s výkonom 32-35 MW na rekonštrukciu existujúcich kompresorových staníc na líniových úsekoch hlavných plynovodov
	Vytvorenie plynového kompresora s axiálnym prívodom s výkonom 32-35 MW a účinnosťou 89-90%
	Vytvorenie agregátu s plynovou turbínou leteckého typu s výkonom 32-36 MW a účinnosťou 40%
	Vývoj a výroba nízkoemisného horáka s použitím priepustného prvku pre modernizáciu spaľovacích komôr pohonov plynových kompresorov

V tabuľke Tabuľka 1.5 ukazuje hlavné smery inovácií pri implementácii technologickej priority - „Zavedenie technológií na zníženie celkových nákladov pri preprave a skladovaní plynu“ s objemom investícií 0,2 miliardy rubľov. (2011-2017).

Tabuľka 1.5. Technologické priority 5.3 - 5.5 „Technológie na zníženie celkových nákladov pri preprave a skladovaní plynu“

Gazprom považuje rozvoj inovačných aktivít a zvyšovanie technologickej úrovne spoločnosti za prioritné oblasti svojich aktivít, pretože len na tomto základe môže byť efektívny a trvalo udržateľný rozvoj ropného a plynárenského sektora a ruského palivovo-energetického komplexu ako celku. zaistené.

Gazprom výrazne investuje do výskumu a vývoja.

Podľa tohto ukazovateľa sme lídrami medzi ruskými energetickými spoločnosťami a patríme medzi desať popredných energetických spoločností na svete.

Inovatívne aktivity skupiny Gazprom zahŕňajú rozvoj dlhodobých plánov a programov pre trvalo udržateľný rozvoj ruského palivovo-energetického komplexu, rozvoj surovinovej základne a vytváranie nových technológií pre efektívnu výrobu prírodných surovín. .

V júni 2011 bol schválený program inovatívneho rozvoja OJSC Gazprom do roku 2020. Tento dokument obsahuje celý rad opatrení pre vývoj a implementáciu nových technológií, inovatívnych produktov a služieb vo výrobe, doprave, zariadeniach na spracovanie plynu a ropy, ako aj pri výrobe elektriny.

Prácu Spoločnosti na rozvoji inovačných aktivít upravuje aj ďalší zásadný dokument – ​​„Zoznam prioritných vedeckých a technických problémov OAO Gazprom“. Všetky pokročilé nápady a navrhované riešenia sa predkladajú Vedeckej a technickej rade OAO Gazprom, ktorá pozostáva z vysoko kvalifikovaných odborníkov. Tu sa posudzujú existujúce návrhy z pohľadu možnosti ich aplikácie pre rozvoj a rozvoj odborov, modernizáciu existujúcich zariadení a pod.

Vynikajúce výskumné, dizajnérske a vývojové projekty v prioritných oblastiach sú nominované na cenu Gazpromu.

Jedným z najdôležitejších prvkov činnosti OAO Gazprom je efektívna správa duševného vlastníctva. Vďaka tomu je zabezpečená realizácia strategického smeru štátnej politiky prechodu k inovačnému rozvoju krajiny a zlepšenie ekonomickej a finančnej výkonnosti spoločnosti.

marketing

Hlavným cieľom marketingovej stratégie Gazpromu na domácom trhu je zabezpečiť neprerušené dodávky plynu do krajiny a zároveň zvýšiť ziskovosť predaja.

Ruský trh je pre Gazprom najväčším a potenciálne najatraktívnejším trhom s plynom. Skupina Gazprom predáva viac ako polovicu svojho predaja plynu na domácom trhu. V roku 2010 dosiahli tržby Skupiny z predaja plynu (bez DPH a spotrebnej dane) na domácom trhu 614,7 miliárd rubľov, čím prekročili úroveň roku 2009 o 24 %. 6 miliárd kubických metrov).

Mierny pokles v porovnaní s rokom 2009 je spôsobený vstupom OJSC TGC-1 do skupiny Gazprom v decembri 2009, ktorej predaj plynu dosiahol 6,2 miliardy metrov kubických. m sú z tohto obdobia klasifikované ako vnútroskupinové.

V súčasnosti má Rusko model trhu s plynom, ktorý zahŕňa regulované a neregulované sektory. Dominantné postavenie má regulovaný segment trhu. V tomto segmente je hlavným dodávateľom Gazprom.

V súlade so zákonmi Ruskej federácie a nariadeniami vlády Ruskej federácie sa plyn vyrobený spoločnosťou Gazprom predáva ruským spotrebiteľom za štátom regulované ceny. V roku 2011 bol nárast veľkoobchodných cien plynu v Rusku v priemere o 15 % v porovnaní s rokom 2010.

Parametre zmeny regulovaných veľkoobchodných cien plynu určuje vláda Ruskej federácie. Špecifické regulované veľkoobchodné ceny plynu, diferencované podľa cenových zón s prihliadnutím na vzdialenosť spotrebiteľov od oblastí výroby plynu a kategórie spotrebiteľov, schvaľuje Federálna tarifná služba (FTS of Russia). Maloobchodné ceny plynu pre obyvateľstvo stanovujú správy zakladajúcich subjektov Ruskej federácie.

Podstata a význam inovácií v stratégii rozvoja podniku. Analýza priorít „Programu inovatívneho rozvoja OAO Gazprom do roku 2020“. Technicko-ekonomická analýza stavu a problémov prevádzky systému prepravy plynu tejto organizácie.

Dohoda o používaní materiálov stránky

Žiadame vás, aby ste diela zverejnené na stránke používali výlučne na osobné účely. Publikovanie materiálov na iných stránkach je zakázané.
Toto dielo (a všetky ostatné) je k dispozícii na stiahnutie úplne zadarmo. Jeho autorovi a tímu stránky môžete v duchu poďakovať.

Odoslanie vašej dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

Strategický manažment, jeho koncepcia, nástroje a podstata. Ekonomická analýza a diagnostika systému riadenia podniku. Analýza jeho vonkajšieho a vnútorného prostredia. Opatrenia zamerané na posilnenie systému tvorby stratégie jeho rozvoja.

kurzová práca, pridané 20.05.2014


Techniky výberu stratégie rozvoja organizácie v trhových podmienkach. Vytváranie zisku a jeho maximalizácia. Faktory a podmienky efektívnosti stratégie rozvoja inovatívneho podniku. Zvyšovanie kvalitatívnej úrovne technickej a technologickej základne výroby.

kurzová práca, pridané 20.11.2013


Ekonomická podstata, štruktúra, etapy a typy strategického plánovania. Analýza dynamiky technických a ekonomických ukazovateľov, vonkajšieho prostredia organizácie, finančnej situácie JSC SibEnergoTech s cieľom zvoliť si efektívnu cestu rozvoja organizácie.

práca, pridané 01.07.2010


Analýza ako prvotný predpoklad rozhodovania, jej podstata a úloha. Základné metódy strategickej analýzy. Stratégia rozvoja podniku, fázy a obsah strategického plánovania. Poslanie a ciele organizácie, vypracovanie stratégie jej rozvoja.

kurzová práca, pridané 29.06.2012


Vlastnosti riadenia leteckého priemyslu, štátna regulácia v tejto oblasti. Analýza zahraničných skúseností a ich využitie v domácej praxi. Analýza problémov na trhu malého letectva, odporúčania na implementáciu Stratégie rozvoja.

práca, pridané 16.06.2015


Teoretické aspekty, koncepcia a podstata stratégie rozvoja podniku, vývoj strategických alternatív. Analýza prostredia a formulácia poslania organizácie, typy stratégií rozvoja, posúdenie zvolenej stratégie. Stratégia finančného plánovania.

práca, pridané 27.07.2010


Podstata a úloha stratégie rozvoja podnikania v obchodnej organizácii, jej typy, fázy vývoja a implementácie. Základné prístupy k tvorbe stratégie. Analýza organizačných a ekonomických aktivít Galla LLC a výber stratégie rozvoja organizácie.

práca, pridané 06.04.2012

Rozvoj ropného priemyslu podlieha rovnakým zákonitostiam ako rozvoj akejkoľvek inej výroby a ekonomiky ako celku. Hovoríme o diskrétnosti, technologických objavoch, ktoré sa stávajú reakciou na meniace sa vonkajšie podmienky a určujú vektor ďalšieho rozvoja odvetvia na desaťročia. Vynález spaľovacieho motora a jeho nahradenie takmer všetkých alternatívnych typov elektrární znamenal technologickú revolúciu v oblasti výroby a spracovania ropy, ktorá sa až do polovice 19. storočia získavala zo zeme remeselnými metódami a využívala sa takmer výlučne na osvetlenie. Kolosálny rast priemyselného rozsahu a efektivity výroby súvisel s nástupom hĺbkových mechanizovaných výrobných technológií, nahradením rotačného príklepového vŕtania a začiatkom používania hlbinných čerpadiel.

Novší príklad pochádza zo sovietskej reality: technické prevybavenie priemyslu spojené s povojnovou ekonomickou obnovou, zavedenie v 50. rokoch minulého storočia v ZSSR poľných rozvojových systémov s udržiavaním tlaku v nádrži umožnilo zvýšiť produkciu ropy (s plynovým kondenzátom) od roku 1950 do roku 1960 štyrikrát - z 37,9 na 147,9 miliónov ton. Rozvoj geologického prieskumu a geofyzikálnych technológií a metód vyústil do objavenia unikátnych západosibírskych ložísk, ako je Samotlor.

Západné spoločnosti, na rozdiel od sovietskych ropných spoločností, ktoré nemali dostupnú základňu zdrojov, zorganizovali skutočnú priemyselnú vedeckú a technologickú revolúciu: vývoj zložitých a pobrežných polí si vyžadoval novú úroveň automatizácie, vývoj inovatívnych konštrukčných materiálov a pokročilé metódy vŕtania. Revolúcia dopadla úspešne – napríklad rozvoj bitúmenových pieskov v provincii Alberta zvýšil podiel Kanady v štruktúre svetových zásob ropy z 3 na 15 %. A najnovší technologický prelom v ropnom priemysle – vývoj technológií na ťažbu bridlicovej ropy – hrozí, že prekreslí celú ropnú mapu sveta, čím sa severoamerické štáty – USA, Kanada a Mexiko – do roku 2020 stanú nezávislými na dovoze. Dnes je v Rusku šanca na objavenie nových unikátnych ložísk ľahko dostupnej ropy tiež prakticky nulová – čo znamená, že prechod k inovatívnemu vývoju je nevyhnutný.

Revolučná situácia

Podľa údajov citovaných pri vývoji všeobecnej schémy rozvoja ruského ropného priemyslu bolo v krajine preskúmaných 2 750 ropných polí. 1 580 z nich je vo vývoji, je tu sústredených 78 % celkových zásob krajiny. A takmer všetky operačné polia sa vyznačujú vysokým stupňom vyčerpania overených zásob – viac ako 60 %. 1 170 polí nebolo zaradených do rozvoja pre akékoľvek ťažkosti: vzdialenosť od infraštruktúry, ťažké geologické podmienky, neštandardné vlastnosti ropy alebo malé ložiská...

Len tretina všetkých preskúmaných rezervácií v krajine je aktívna; 67 % je ťažké odstrániť. Ukazovatele efektívnosti pri schvaľovaní zásob štátnou komisiou sú zároveň už 60 rokov nezmenené: faktor výťažnosti ropy (ORF) v priemere kolíše medzi 30 a 40 %. A to je za normálnych podmienok a pri vývoji nádrží s nízkou priepustnosťou je faktor obnovy ropy 16 - 20%, olej s vysokou viskozitou - 5 - 35% a zóny plynu a podplynu - 10 - 30%. Začiatkom 21. storočia bol ruský ropný priemysel technologicky nepripravený a čelil potrebe rozvinúť polia Jamal a sever Krasnojarského územia, šelf arktických morí, kde sa medzitým nachádza hlavný potenciál na rozšírenie zdrojová základňa krajiny bola skrytá.

Nemali by sme zabúdať, že inovácie poskytujú prístup k novým zdrojom, a to aj znížením výrobných nákladov. Podľa odborníkov s existujúcimi technológiami a existujúcimi úrovňami efektívnosti sa špecifické kapitálové investície na tonu novej kapacity a pracovná náročnosť výroby tony ropy zvyšujú - v tomto poradí pri výstavbe nádrží s nízkou priepustnosťou v priemere 3,8 a 2 krát. ; ložiská podplynu - 5,5 a 2,7 krát; vysokoviskózny olej - 6,8 a 2,9 krát. A príkladov „práce“ nových technológií je v tomto smere viac než dosť. Napríklad v roku 1985 s cenou ropy 30 dolárov za barel bol vývoj superťažkej ropy v povodí rieky Orinoco nerentabilný. Získanie efektívnych technológií na ťažbu takýchto uhľovodíkov trvalo o niečo viac ako 10 rokov – koncom 90. rokov 20. storočia už ExxonMobil, Total, ConocoPhillips spúšťali v regióne veľké projekty a za oveľa horších podmienok: cena ropy klesla na 15 USD za kus. sud.

Pomôže nám zahraničie

Ruský ropný priemysel niekoľko desaťročí neaktualizoval svoje technologické možnosti, čím v podstate pohltil sovietske dedičstvo a maximálne využil najjednoduchší vývoj, akým je hydraulické štiepenie. To zjavne nestačí nielen na rozvoj nových teritórií, ale ani na udržanie prijateľnej miery poklesu produkcie základnej produkcie a zásobovanie domáceho trhu ropnými produktmi požadovanej kvality. A mechanizmus inovatívneho vývoja bol spustený.

Vo výrobe – hlavne vytváraním aliancií s poprednými medzinárodnými spoločnosťami, ktoré disponujú potrebnými technológiami. Napríklad Rosnefť plánuje rozvíjať arktický šelf spolu s ExxonMobilom, Gazprom Neft po Gazprome uzavrel strategickú dohodu so Shellom. Memorandum, ktoré v apríli podpísali šéf Gazpromu Alexey Miller a predseda predstavenstva Royal Dutch Shell Plc Jorma Ollila, definuje princípy spolupráce pri prieskume a rozvoji uhľovodíkových zásob ruského arktického šelfu, a dokument, ktorý podpísal predseda predstavenstva Gazprom Neft Alexander Dyukov a výkonný viceprezident Royal Dutch Shell Plc Andrew Brown, sa týka prieskumu a produkcie formácie Bazhenov-Abalak, ktorá sa svojou štruktúrou v mnohom približuje ložiská bridlicovej ropy. Spoločnosti vytvoria špeciálny spoločný podnik, ktorý bude v podstate slúžiť ako ruské kompetenčné centrum pre rozvoj zásob ropných bridlíc.

V tradičnejších projektoch sa však už pomerne aktívne využívajú moderné technológie, ako napríklad horizontálne vŕtanie s viacstupňovým hydraulickým štiepením. Tu sú partnermi ruských ropných spoločností, vrátane Gazpromu Neft, západné servisné spoločnosti, ako napríklad Schlumberger.

Aj v oblasti spracovania je inovatívny vývoj stále založený na využívaní procesov licencovaných zahraničným firmám. To nám umožňuje v krátkom čase výrazne zvýšiť technologickú úroveň rafinérie. Existujú však výnimky: napríklad rafinérie Omsk a Moskva Gazprom Neft využívajú domácu technológiu na izomerizáciu ľahkého benzínu, jeden z kľúčových procesov výroby vysokooktánového benzínu.

Ale to je presne výnimka a v súčasnej fáze je hľadanie, výber a prispôsobovanie „cudzích“ technológií našim vlastným potrebám azda jediným spôsobom, ako môže ruský ropný priemysel rýchlo reagovať na nové výzvy. Je však zrejmé, že inovatívny vývoj je dnes jedinou cestou k získaniu konkurenčných výhod. A ruské ropné spoločnosti vyvíjajú svoje vlastné stratégie inovatívneho rozvoja, harmonizované z hľadiska cieľov a zdrojov s podnikovými stratégiami. Tento rok spoločnosť Gazprom Neft vyvinula aj inovačnú stratégiu, ktorá dopĺňa a podrobne opisuje súčasný inovačný rozvojový program spoločnosti Gazprom.

Inovačné očakávania

V programe inovatívneho rozvoja Gazprom Neft, ktorý je navrhnutý na obdobie do roku 2020, sú výskumné a vývojové práce zoskupené podľa rovnakých technologických priorít ako v stratégii Gazpromu. Hlavnými úlohami je efektívny prieskum a rozvoj ložísk v náročných geologických a klimatických podmienkach; ekonomicky životaschopná a energeticky efektívna výroba z vyčerpaných polí, ako aj rozvoj rafinácie ropy a petrochémie.

Podľa výpočtov špecialistov spoločnosti, zvýšenie ťažby ropy a produktivity vrtu pomocou technológie elektronického poľa, zavedenie nových metód hydraulického štiepenia a sidetrackingu v kombinácii s implementáciou programu energetickej účinnosti zníži mieru pokles základnej produkcie o 10 %. Využitie seizmickej techniky s vysokým rozlíšením, vývoj programu na vŕtanie horizontálnych vrtov s viacstupňovým hydraulickým štiepením, vývoj technológií na výrobu vysokoviskóznej ropy v subplynových ložiskách a pracovných metód na súši a arktickom šelfe. umožní zapojiť 500 miliónov ton nízkoproduktívnych zásob do nákladovo efektívneho rozvoja. Rozvoj technológií ťažby bridlicovej ropy prinesie spoločnosti až ďalších 150 miliónov ton zásob a potenciál rastu produkcie zvýšením faktora získavania ropy pomocou technológií zaplavovania alkalických povrchovo aktívnych látok a polymérov a vstrekovania vzduchu s in-situ spaľovaním je asi ďalší. 170 miliónov ton.

Veľký podiel inovačného rozvojového programu v oblasti rafinácie ropy je spojený s už prebiehajúcimi programami modernizácie rafinérie spoločnosti. Rekonštrukcia a uvedenie nových zariadení do prevádzky umožní výrazne znížiť produkciu vykurovacieho oleja (zo 17 % z celkovej produkcie v roku 2013 na 3 % v roku 2020), zvýšiť výťažnosť ľahkých ropných produktov (zo 64,1 na 77,6 %) a hĺbku rafinácia (od 80 do 93 %).

Inovatívne plány sa však neobmedzujú len na projekty založené na implementácii existujúcich technológií. Špecialisti spoločnosti Gazprom Neft v spolupráci s vedcami tiež pracujú na projekte zásadne nových technológií, ako je spracovanie súvisiaceho ropného plynu na syntetický olej, hydrokonverzia dechtu na nanokatalyzátoroch a alkylácia na pevných katalyzátoroch. Riešenie takýchto rozsiahlych problémov si však vyžaduje symetrickú organizačnú podporu.

Náplasti pre vedu a vzdelávanie

Jednou z najdôležitejších organizačných zmien je zavedenie projektového riadenia v oblasti inovácií. Zavedie sa systém riadenia technológií na posúdenie a splnenie technologických potrieb spoločnosti. A s cieľom zbierať informácie o osvedčených postupoch v rámci spoločnosti, šíriť ich, vytvárať prostredie pre vytváranie nových znalostí v rámci organizácie a zabezpečovať možnosť kolektívneho formovania nápadov, začína sa v roku 2013 budovanie systému riadenia znalostí.

Aby však nové organizačné mechanizmy fungovali nielen teraz, ale aj v budúcnosti, je potrebné zabezpečiť inovačné procesy personálom zodpovedajúcej kvalifikácie. Zároveň musia byť špecialisti spočiatku „zapojení“ do problémov spoločnosti a priemyslu. Tento problém má vyriešiť program spolupráce s vysokými školami, ktoré sa budú zaoberať cieleným vzdelávaním špecialistov, ako aj rekvalifikáciou a zdokonaľovaním zamestnancov spoločnosti Gazprom Neft. Počas siedmich rokov (do roku 2020) sa plánuje investovať 554 miliónov rubľov do sponzorskej podpory pre univerzity.

Takéto programy majú aj iné ruské ropné spoločnosti, ktoré v podstate vypĺňajú medzery, ktoré sa objavili v systéme špecializovaného vzdelávania v 90. rokoch. Program spolupráce s veľkými odbornými vedeckými organizáciami a výskumnými ústavmi je určený na elimináciu dôsledkov iného zlyhania – v systémovom sektorovom aplikovanom vedeckom výskume. Univerzity budú tiež zapojené do vykonávania výskumných a vývojových prác (R&D). Príkladom takejto spolupráce je v roku 2012 otvorenie Spoločného výskumného centra pre inovačné technológie (JRC), ktoré spojilo kompetencie a ľudské zdroje Vedeckého a technického centra Gazprom Neft a Národnej univerzity nerastných zdrojov.

Podiel produkcie uhľovodíkov v Gazprom Neft by sa mal vďaka inovatívnym technológiám zvýšiť na 20 %.

Súkromné ​​štátne technologické platformy, ako sú „Technológie na ťažbu a využitie uhľovodíkov“ a „Pokročilé spracovanie uhľovodíkových zdrojov“, sú vyzývané, aby „spevnili“ oživujúci priemyselný systém inovatívneho rozvoja, ktorého účasťou na práci je neoddeliteľnou súčasťou inovačnej stratégie spoločnosti Gazprom Neft.

Ekonomické prepojenie

Vyhlásenie sa stáva stratégiou až vtedy, keď dostane jasné, digitalizované ciele. Na posúdenie účinnosti inovácií vyvinul Gazprom Neft systém kľúčových ukazovateľov. Napríklad prostredníctvom využívania inovatívnych technológií by sa prevádzkové náklady v projektoch do roku 2020 mali znížiť aspoň o 5 %; produktivita práce v prieskume a výrobe sa zvýši o 2-5% ročne, v spracovaní - o 7% v priebehu siedmich rokov a podiel produkcie uhľovodíkov prostredníctvom inovatívnych technológií na celkovom objeme sa zvýši z 0 na takmer 20%. Keď však hovoríme o cieľoch, stojí za to pripomenúť jeden z informačných vstupov, ktorý zohráva dôležitú úlohu pri vývoji inovatívnych stratégií - prognózu zmien vonkajšej situácie. V Rusku to nie je jednoduché. Práca domáceho ropného priemyslu v rámci existujúceho daňového režimu je ekvivalentná práci s cenou za barel ropy 30 – 35 USD. Inovatívne technológie však začnú efektívne pracovať na znižovaní nákladov až vtedy, keď prestanú byť inovatívne. Hľadanie a implementácia nových metód je mimoriadne nákladný proces. A ak hovoríme o ťažbe ťažko obnoviteľných zásob, technológie nadobudnú účinnosť až vtedy, keď sú ceny ropy vysoké. „Vysoké ceny ropy vo svete umožňujú využívať drahé technológie na ťažbu ropy z podložia, ktoré sa predtým považovalo za nedobytné,“ vysvetlil Sergej Vakulenko, vedúci oddelenia strategického plánovania v Gazprom Neft. - Áno, jeho ťažba stojí 50, 60, 70 dolárov za barel, ale vo svete za 100 dolárov to dáva zmysel. Môžete to porovnať s ťažbou zlata: raz hľadali pôvodné zlato, potom začali umývať tony piesku na zrná a potom začali získavať zlato z rudy pomocou chemických reakcií a pomocou desiatok zložitých procesov - každý prechod znamenal zvýšenie nákladov na ťažbu rádovo, ale cena zlata umožnila využitie týchto technológií.“

Technologický rozvoj priemyslu by sa mohol rozbehnúť na plný výkon vylúčením nákladov na výskum a vývoj z daňového základu, ale štát zatiaľ nemá komplexné riešenie na inovatívnu stimuláciu priemyslu. Určité podmienky pre rozvoj ťažko vyťažiteľných nekonvenčných zásob sa vytvárajú prostredníctvom poskytovania daňových stimulov, no zároveň opäť hovoríme o zvýšení dane z ťažby nerastov.

„Samozrejme, vyhlásenia o plánoch na revíziu a zvýšenie daňového zaťaženia prinútia ropné spoločnosti prepočítať investičné projekty a programy,“ komentoval túto možnosť Alexander Dyukov, predseda predstavenstva Gazprom Neft, v nedávnom rozhovore pre televíziu Rossija 24. kanál. - Pre ropných pracovníkov je však dôležitá nielen výška daňového zaťaženia, ale aj jeho stabilita a predvídateľnosť. Ukazuje sa, že v poslednom čase sa pomerne pravidelne objavujú otázky revízie spotrebných daní, dane z ťažby nerastov a vývozných ciel, čo, samozrejme, spoločnostiam bráni prijímať dlhodobé investičné rozhodnutia.“

Vznik inovatívnych stratégií medzi ruskými ropnými spoločnosťami je potvrdením, že jednou z obchodných priorít sa stáva obnovenie technologickej konkurencieschopnosti. Ak sa toto smerovanie podporí na úrovni štátu, profitovať z toho bude nielen palivovo-energetický komplex. Zvýšenie ťažby ropy znížením špecifického daňového zaťaženia a zapojením nových zásob do rozvoja zabezpečí zvýšenie celkového objemu daňových príjmov a rozvoj ostatných odvetví ekonomiky. Stačí si spomenúť, aký technologický impulz dal v 60. – 70. rokoch rozvoj ropného a plynárenského komplexu v západnej Sibíri oblastiam stavebníctva, letectva a stavby lodí a strojárstva.

NÁZOR

Sergey Vakulenko, vedúci oddelenia strategického plánovania v Gazprom Neft:

Gazprom Neft si celkom vedome zvolil dnešnú inovatívnu filozofiu. V technologickom vývoji existuje taký koncept - „prekliatie priekopníka“: niekto trávi veľa času a úsilia vytváraním technológií a iní ho nasledujú. Teraz máme určitú výhodu v dobiehaní, na polici vidíme dostatočný počet technológií, ktoré už boli v primeranej miere komercializované, a nepotrebujeme míňať čas ani peniaze na ich vývoj, ani narážať na prekážky.

Máme ešte pár rokov na to, aby sme v knižnici už zrelých technológií inteligentne hľadali, čo je potrebné, selektovali, čo sa dá u nás aplikovať, prispôsobovali našim podmienkam a distribuovali. Dnes sme v pozícii kompetentného integrátora. Toto je jeden z bodov našej stratégie a nie je na tom nič zlé. Jednoducho si z existujúcej základne vyberáme tie správne nástroje pre čo najkvalitnejší rozvoj ložísk, ktoré máme v portfóliu. To znamená, že naša inovácia spočíva v schopnosti rýchlo sledovať dianie na trhu a implementovať to do výroby.

Už pracujeme na vytváraní vlastných prelomových technológií, ale toto je práca do budúcnosti, pričom pozícia inteligentného nákupcu je optimálna pre štádium vývoja, v ktorom sa dnes Gazprom Neft nachádza.

Text: Igor Sviriz

Predstavenstvo prerokovalo a schválilo Správu o pokroku v implementácii za rok 2016 Programu inovačného rozvoja PJSC Gazprom do roku 2025 a zohľadnilo aj informáciu o efektívnosti využívania finančných prostriedkov vyčlenených na výskum, vývoj a technologické práce (VaV ).

Je potrebné poznamenať, že úspešná implementácia činností stanovených v Programe umožňuje spoločnosti neustále zvyšovať technologickú úroveň rozvoja a zlepšovať výrobné procesy optimalizáciou využívania všetkých druhov zdrojov. Inovatívny výskum je zameraný na vývoj a implementáciu domácich high-tech zariadení a materiálov, ako aj zložitých technologických systémov, ktoré nemajú vo svete obdobu.

Jednou z prioritných oblastí práce Gazpromu je realizácia projektu na vytvorenie technológie na výrobu zmesí metánu a vodíka. Ich použitie umožňuje riešiť problémy zvyšovania energetickej účinnosti čerpacích jednotiek plynu a znižovania emisií škodlivín a skleníkových plynov z jednotiek plynových turbín.

Gazprom spolu s Ruskou akadémiou vied pracuje na vytvorení kompaktných systémov s dlhou životnosťou na skladovanie plynu v sorbovanom stave. V súčasnosti je vytvorený prototyp takéhoto systému - ide o adsorpčný plynový terminál, ktorý umožňuje akumulovať a dodávať spotrebiteľovi takmer dvojnásobok zemného plynu ako zásobník podobnej veľkosti a tlaku na skladovanie plynu v stlačenej forme.

V ropnom biznise skupiny Gazprom je jednou z kľúčových oblastí inovatívneho rozvoja zlepšovanie technológií pre horizontálne vŕtanie a viacstupňové hydraulické štiepenie (hydraulické štiepenie), vrátane nákladovo efektívneho vývoja ťažko obnoviteľnej ropy. rezervy. V lete 2016 tak špecialisti Gazprom Neft po prvýkrát v Rusku vykonali 30-stupňové hydraulické štiepenie.

Gazprom je jedným z lídrov v investíciách do inovácií medzi ruskými spoločnosťami. V minulom roku bolo v zariadeniach skupiny implementovaných viac ako 440 výsledkov výskumu a vývoja. Celkový očakávaný efekt z ich použitia sa odhaduje na viac ako 279 miliárd rubľov.

Okrem toho spoločnosť zlepšuje systém riadenia inovácií, rozvíja vedeckú a technickú spoluprácu so zahraničnými partnermi a rozširuje interakciu s ruskými vzdelávacími organizáciami. Počet vlajkových univerzít Gazpromu sa tak v roku 2016 zvýšil z 9 na 12. Na konci minulého roka v týchto vzdelávacích inštitúciách prebiehali tri výskumné a vývojové programy v záujme Gazpromu a vytvorili sa dva nové programy. V súčasnosti sa pripravuje ďalších päť takýchto programov.

Predstavenstvo preverilo a schválilo prácu spoločnosti na realizácii projektov v oblasti substitúcie dovozu v rokoch 2016–2017. Správa o plnení podnikového plánu substitúcie dovozu v roku 2016 bola schválená. Správna rada má pokračovať v práci v tomto smere vrátane rozvoja spolupráce s domácimi dodávateľmi v ropnom a plynárenskom priemysle s cieľom zlepšiť výrobu, stimulovať technický a ekonomický pokrok a zvýšiť konkurencieschopnosť ruského tovaru.

Predstavenstvo posúdilo a schválilo návrhy na zohľadnenie odporúčaní audítora na základe výsledkov auditu implementácie Dlhodobého programu rozvoja Gazpromu na rok 2015.

Inovatívny rozvojový program PJSC Gazprom do roku 2025 bol schválený v júni 2016. Hlavným cieľom Programu je neustále zvyšovať technologickú a organizačnú úroveň rozvoja spoločnosti s cieľom udržať si pozíciu globálnej energetickej spoločnosti a spoľahlivého dodávateľa energetických zdrojov.