Podnikateľské prostredie (BE) označuje prítomnosť podmienok a faktorov, ktoré ovplyvňujú podnikateľskú činnosť a vyžadujú rozhodnutia manažmentu, aby ich odstránili alebo sa im prispôsobili.
PS je integrovaný súbor objektívnych a subjektívnych faktorov, ktoré umožňujú podnikateľom dosahovať úspechy pri dosahovaní svojich cieľov a delí sa na vonkajšie, spravidla nezávislé od samotných podnikateľov, a vnútorné, ktoré tvoria priamo samotní podnikatelia.
Vonkajšie prostredie podnikania sa javí ako komplexný heterogénny útvar, pokrývajúci široké spektrum prvkov spojených jednak s podnikom - predmetom podnikateľskej činnosti, jednak medzi sebou vonkajšie prostredie podnikania tvorí akýsi systematicky organizovaný „priestor“; v ktorých fungujú a rozvíjajú sa procesy, ktoré obmedzujú alebo zlepšujú podnikateľskú činnosť. Na odhalenie štruktúry vonkajšieho prostredia podnikania sa treba obrátiť na povahu vzťahov, ktoré sa rozvíjajú medzi podnikateľským subjektom a prvkami prostredia. V tomto prípade môžeme identifikovať množstvo prvkov, ktoré nepodliehajú priamemu kontrolnému vplyvu zo strany podniku a nemôžu adekvátne reagovať na jeho správanie v dôsledku nepriameho, nepriameho vplyvu. Napríklad podnikateľ nie je schopný priamo ovplyvňovať charakter činnosti konkurenčných firiem, avšak formovaním kvality vyrábaného tovaru, uplatňovaním určitej cenovej politiky a vykonávaním činností, ktoré pomáhajú posilňovať jeho imidž a verejné uznanie, vytvára určité podmienky hospodárskej súťaže, ktoré zohľadňujú všetky organizácie súťažiace na trhu. Podnikateľský systém má teda hmatateľný vplyv na všetkých účastníkov súťažného procesu, distribuovaný nepriamo prostredníctvom nástrojov marketingového vplyvu. Takýto vplyv je zachytený trhom a vyžaduje si primeranú reakciu zo strany jeho rôznych subjektov.
Prvky vonkajšieho prostredia, ktoré môžu byť nepriamo ovplyvnené podnikovým systémom, je možné kombinovať do stabilného a pomerne homogénneho súboru pomocou kritéria vyjadrujúceho charakter vplyvu – nepriameho. V tomto smere môžeme rozlíšiť samostatnú skupinu prvkov vonkajšieho prostredia – mikroprostredie.
Pri štúdiu mikroprostredia je dôležité mať na pamäti, že nielenže zažíva určitý vplyv od konkrétnej obchodnej organizácie a adekvátne reaguje na jej správanie na trhu, ale má aj významný formujúci vplyv na štýl a povahu podnikateľskej činnosti. Mikroprostredie je akoby stredobodom trhových procesov, odrážajúcich najvýznamnejšie trhové výkyvy. Jeho prvky sú v stave neustáleho vzájomného ovplyvňovania, kedy každý z nich je schopný spôsobiť zmeny v správaní toho druhého, ale je aj nútený sa týmto zmenám prispôsobiť.
Vonkajšie prostredie podnikania spolu s prvkami mikroprostredia obsahuje vplyv faktorov, ktoré sú svojou povahou „tvrdšie“. Tieto faktory (možno ich nazvať makroenvironmentálne faktory) majú obmedzujúce a niekedy aj stimulujúce vlastnosti, no v každom prípade ide o vlastnosti, ktoré sa prejavujú jedným smerom: od prvku prostredia až po konkrétnu obchodnú organizáciu. Najdôležitejšou črtou takýchto faktorov je nemožnosť akéhokoľvek ovplyvnenia jednotlivými účastníkmi trhu a naopak - potreba prispôsobiť sa podmienkam, ktoré tieto faktory tvoria. Samozrejme, zo všeobecného teoretického hľadiska je nepravdepodobné, že by bolo legitímne hovoriť o úplnej absencii možnosti ovplyvňovania akýchkoľvek faktorov, pretože všetky prvky sociálno-ekologicko-ekonomických systémov sú v jednote a dynamickom prepojení. Môžeme hovoriť len o veľmi nepatrnom vplyve, ktorý sa v praxi podnikania prakticky neprejavuje, čo možno pri riešení konkrétnych manažérskych problémov zanedbať. Nemožno si napríklad nevšimnúť vplyv podnikania ako fenoménu a podnikateľov ako jeho predstaviteľov na povahu právneho a regulačného rámca. Podnikateľ dáva prednosť tej či onej forme vlády, ktorá má regulačné páky, podieľa sa na vytváraní určitej verejnej mienky a napokon dáva svoj „hlas“ predstaviteľom tej či onej politickej platformy, ale sotva možno tvrdiť, že jeho postavenie a činy môžu mať výrazný, formujúci význam. Je účelnejšie a plodnejšie predvídať a brať do úvahy právne procesy regulované štátom, ako ich prispôsobovať vlastným záujmom. Makroenvironmentálne faktory tak tvoria určitý reštriktívny segment, ktorý si vyžaduje štúdium a aktívne prispôsobovanie zo strany podnikových štruktúr.
Vonkajšie makroenvironmentálne prostredie zahŕňa širokú škálu prvkov: prírodné, demografické, ekonomické, environmentálne, vedecko-technické, legislatívne, národné a pod. a podnikateľská činnosť.
Na vyzdvihnutie faktorov, ktoré určujú parametre konkrétneho podnikateľa, je potrebné mať vedecky podloženú klasifikáciu, ktorá odráža štruktúru makrofaktorov. Táto klasifikácia môže byť založená na piatich veľkých skupinách prvkov odrážajúcich rôzne aspekty sociálno-ekonomických vzťahov.
Každý z týchto prvkov má svoju vlastnú viaczložkovú štruktúru. Skupina spájajúca vedecko-technické prvky odráža úroveň vedecko-technického rozvoja, ktorá kladie technické a technologické obmedzenia na konkrétny druh podnikania. V podmienkach ruského trhu je teda výrazne obmedzujúci vplyv úrovne rozvoja informačných technológií, ktorý pokrýva takmer všetky oblasti podnikania.
Ekonomické prvky určujú predovšetkým množstvo peňazí, ktoré môže spotrebiteľ nasmerovať na trh za konkrétny produkt a ktoré formujú podmienky dopytu a kapacitu tohto trhu. Pôsobenie týchto prvkov určuje aj štruktúru dopytu, ktorá zahŕňa rôzne druhy tovarov, ktoré spĺňajú spotrebiteľské preferencie a sú cenovo dostupné.
Medzi ekonomické faktory makroprostredia patrí aj etablovaný trh práce, dostupnosť voľných pracovných miest a následne prebytok či nedostatok pracovnej sily, čo ovplyvňuje výšku miezd pracovníkov.
Ekonomické faktory zahŕňajú črty rozvoja výrobného sektora. Zároveň je dôležité zvážiť dva aspekty rozvoja výrobnej základne: sektorový a regionálny. Z odvetvového hľadiska sa študuje výrobná, technologická a organizačná hierarchia odvetvovej štruktúry, jej spätná dynamika a perspektívy. V regionálnom je potrebné študovať povahu umiestnenia výrobných síl a špecifických zariadení výrobnej infraštruktúry, ktoré určujú štruktúru ponuky v rámci hraníc konkrétneho regiónu, vlastnosti materiálno-technickej základne výrobných procesov, ktoré ovplyvňujú ukazovatele efektívnosti výroby a všetkých obchodných činností. Vzhľadom na osobitosti ruského trhu je dôležité vyzdvihnúť výrobnú a dopravnú infraštruktúru, jej kapacitu, dĺžku, technické vybavenie, ako aj súčasné dopravné tarify ako osobitný konštrukčný prvok.
Ekonomická situácia sa formuje do značnej miery pod vplyvom politických faktorov. Spôsoby riadenia ekonomiky a nimi determinovaná ekonomická situácia sú do určitej miery odrazom politických cieľov a zámerov riešených orgánmi štátnej správy. Politické faktory sa niekedy považujú za nezávislé faktory tvoriace prostredie, ale ich vplyv na podmienky konkrétneho podnikania sa zvyčajne prejavuje prostredníctvom iných faktorov, najmä ekonomických, ktoré ukladajú jasne definované limity mnohým parametrom podnikateľskej činnosti.
Politická situácia ovplyvňuje ďalšie environmentálne faktory: sociálne, právne, environmentálne. Najväčší „politický impulz“ zažíva právne prostredie. Druhy zákonov a iných právnych aktov sú spravidla dôsledkom politických procesov, lobingu a spoločensko-politického tlaku. Právne dokumenty akéhokoľvek druhu sú vždy „tvrdé“ a jednoznačné obmedzenia podnikania.
Politické faktory ovplyvňujú environmentálnu situáciu, najmä v podobe protekcionizmu vo vzťahu k sociálnym hnutiam v boji za zachovanie a obnovu životného prostredia. Politické faktory tak šíria svoj vplyv, pričom obchádzajú viaceré etapy – pomocou ekonomických, právnych či iných charakteristík. Zároveň môžeme predpokladať ich absenciu v prezentovanej štruktúre prvkov, kde sú zvýraznené tie, ktoré sú v priamom kontakte s podnikateľskou jednotkou a tvoria vlastne hranice jej aktivít.
Rozšírený súbor prvkov PS je zjednotený environmentálnymi faktormi. Vyjadrujú vzťah medzi spoločnosťou a prírodou a zahŕňajú tri nezávislé podskupiny prvkov:
Prírodné a klimatické;
prírodné zdroje;
Environmentálne.
Prírodné a klimatické faktory vyjadrujú charakteristiky geografickej polohy spotrebiteľského trhu a obchodnej štruktúry, ktorá uspokojuje jeho dopyt. Je dôležité poznamenať, že oba typy takýchto faktorov si vyžadujú zváženie, pretože prirodzené podmienky, v ktorých spotrebiteľ a podnikateľ pôsobia, sa nemusia zhodovať.
Faktory prírodných zdrojov sú spojené s dostupnosťou, objemom, kvalitou a podmienkami nakladania so všetkými druhmi prírodných zdrojov využívaných v podnikateľskej činnosti, vrátane: prírodných surovín, zásob vody, paliva, energie.
Environmentálne zložky vyjadrujú mieru znečistenia ekosystému obklopujúceho územie spotrebiteľského trhu vrátane všetkých jeho zložiek. Vplyv environmentálnych faktorov je vyjadrený jednak pevnou mierou znečistenia životného prostredia, jednak formou, ktorá určuje typ správania verejnosti vo vzťahu k environmentálnym problémom.
Z hľadiska moderných sociálno-etických potrieb si najväčšiu pozornosť zaslúžia sociálne prvky makroprostredia. Ich skupina je snáď najpočetnejšia. V snahe podať rozšírený popis jeho štruktúry, ekonomického charakteru a charakteru dopadu na podnikateľskú činnosť môžeme rozlíšiť dve podskupiny:
Prvky, ktoré majú hmotnú formu vyjadrenia;
Prvky, ktoré nemajú tento tvar.
Prvá podskupina predstavuje špecifické objekty sociálnej infraštruktúry konkrétneho trhu. Medzi takéto objekty patrí široká škála systémov a sietí, ktoré zabezpečujú život jednotlivca, jeho skupín a spoločnosti ako celku. Ide o objekty inžinierskeho zabezpečenia, kultúrneho a každodenného života, verejnej dopravy, verejného poriadku, regionálnej a miestnej samosprávy. Ich prítomnosť a neprítomnosť tvoria podmienky na určenie spôsobu vykonávania podnikateľskej činnosti, jej rozsahu a územnej špecifickosti. Napríklad pri absencii širokej a rôznorodej efektívne fungujúcej infraštruktúry je rozvoj niektorých druhov podnikania (turistický ruch, produkcia služieb pre domácnosť, niektoré druhy stavebnej výroby) zložitý alebo prakticky nemožný.
Do druhej podskupiny patria prvky takzvaného sociálno-duchovného prostredia. Tvoria psychologickú klímu, sociálne preferencie, vkus a preferencie.
V sociálno-duchovnom prostredí možno vyzdvihnúť historické tradície vlastné územnej jednotke, v rámci ktorej sa sústreďuje cieľový segment spotrebiteľov, etické normy, typ sociálnej štruktúry, svetonázor a morálne princípy. Sociálno-duchovné prostredie zahŕňa národné, rasové a náboženské charakteristiky spotrebiteľov, ktoré určujú špecifiká sociálneho správania a životného štýlu.
Sociálne prvky vonkajšieho prostredia tvoria sociálnu základňu podnikania v podobe infraštruktúrnych zariadení a dopytu spotrebiteľov po konkrétnych tovaroch. Tieto isté prvky nadobúdajú osobitný význam pri riešení problémov konkurencie a určovaní konkurencieschopnosti podniku na trhu. Je známe, že najúčinnejšie metódy konkurencie sú cenové a necenové metódy. Necenové metódy zároveň zahŕňajú zlepšovanie kvality produktu a zlepšovanie jeho parametrov, ktoré sú pre spotrebiteľa najvýznamnejšie. Ako sa však trh vyvíja, podnikateľská aktivita sa zintenzívňuje a dopyt po rôznom tovare sa postupne uspokojuje, úlohou je využiť ďalšie metódy konkurencie. Medzi takéto metódy patrí súťaž založená na posilňovaní imidžu a verejného uznania výrobcu. Takéto metódy sú najúčinnejšie v rámci predmetnej (marketingovej) konkurencie, keď sú tovary na trhu kvalitatívne blízke alebo úplne totožné, alebo vysoká solventnosť cieľového trhu zatláča cenové faktory do úzadia.
Konkurujúc na základe imidžu, ktorý je nezávislou sociálno-psychologickou charakteristikou, sa firma zameriava na sociálne (či skôr sociálno-duchovné) zložky, na základe ktorých vzniká program na formovanie verejnej mienky vo vzťahu k firme, jej sklonu. a túžbu riešiť sociálne problémy, podnikateľskú etiku a všeobecnú kultúru. Realizácia takéhoto programu zabezpečuje vytvorenie dodatočných konkurenčných výhod, ktoré sú objektívne nevyhnutné v aktívnom konkurenčnom prostredí.
Vnútorné prostredie podnikania pokrýva široké spektrum prvkov reprezentujúcich súhrn vnútorných podmienok fungovania obchodnej organizácie a je úplne závislé od podnikateľa. Keď hovoríme o vnútornom prostredí podnikania, máme na mysli:
Dostupnosť kapitálu (vlastného aj investovaného);
Výber predmetu podnikateľskej činnosti a organizačnej a právnej formy hospodárskej činnosti;
Organizačná štruktúra organizácií;
Racionalita a efektívnosť podnikateľských aktivít a pod.
Ak hovoríme o vnútornom prostredí podnikateľskej organizácie, máme na mysli jej štruktúru, ktorá zahŕňa nielen riadiaci mechanizmus zameraný na optimalizáciu vedeckých, technických a výrobných a marketingových činností a zlepšovanie technológií realizovaných procesov, prostredníctvom ktorých podnikateľská činnosť ( energie), materiály a informácie sa premieňajú na konečný produkt obchodnej organizácie.
Pri formovaní vnútorného prostredia podnikania sa zvyčajne rozlišujú dve jeho zložky: situačné faktory a prvky vnútorného prostredia.
Prvky vnútorného prostredia sú zložky podniku potrebné na dosiahnutie jeho cieľov. Hlavné prvky vnútorného prostredia sú uvedené na obr. 2.2.
Situačné faktory vnútorného prostredia obchodnej organizácie sú vnútorné premenné, ktoré vytvára podnikateľ na základe analýzy vonkajšieho prostredia a slúžia na určenie okrajových podmienok fungovania obchodnej organizácie. Zoberme si hlavné situačné faktory, medzi ktoré patria:
Podnikateľské ciele;
Etika a kultúra podnikania;
Vnútropodnikové podnikanie (vnútropodnikanie).
Podnikanie sa môže rozvíjať, ak v krajine pôsobia určité vonkajšie a vnútorné faktory, ktoré spolu poskytujú priaznivé možnosti pre rozvoj civilizovaného podnikania, t.j. ak sa vytvorilo určité podnikateľské prostredie.
Pod podnikateľským prostredím treba pochopiť priaznivú sociálno-ekonomickú situáciu, ktorá sa v krajine vyvinula; politický; občianskoprávny stav, ktorý zaisťuje ekonomickú slobodu schopných občanov podnikať.
Podnikateľské prostredie sa člení na externé, nezávislý od samotných podnikateľov, a interné, ktoré tvoria priamo oni sami.
Podnikateľské prostredie sa formuje na základe rozvoja výrobných síl, zlepšovania priemyselných vzťahov, vytvárania priaznivej verejnej a štátnej mentality, formovania trhu ako prostredia pre činnosť podnikateľov a ďalších dôležitých podmienok.
Ekonomická sloboda je spolu s ďalšími faktormi určujúcou podmienkou rozvoja podnikania. Podstata ekonomickej slobody spočíva v zriadení záruk zo strany štátu na rôznych úrovniach hospodárenia pre schopných občanov a ich združenia (právnické osoby) na vykonávanie legálnej podnikateľskej činnosti.
Ekonomická sloboda znamená, že všetci občania majú zaručenú možnosť plne využiť svoje schopnosti, osobné vlastnosti a majetok na vykonávanie aktívnej hospodárskej činnosti. V tomto smere má veľký význam praktická implementácia ustanovení právnych noriem, ktoré neumožňujú organizovanie ekonomických činností smerujúcich k monopolnému postaveniu jednotlivých podnikateľských subjektov a nekalej súťaži a reklame.
Implementácia ustanovení čl. 35 Ústavy Slovenskej republiky, ktorý ustanovuje tieto základné ustanovenia:
1. Právo na súkromné vlastníctvo je chránené zákonom.
2. Každý má právo vlastniť majetok, vlastniť ho, užívať ho a nakladať s ním samostatne aj spoločne s inými osobami.
3. Nikoho nemožno zbaviť jeho majetku inak ako rozhodnutím súdu. Nútené scudzenie majetku pre potreby štátu možno vykonať len za predchádzajúcej a rovnocennej náhrady.
4. Dedičské právo je zaručené.
Prítomnosť hnuteľného a nehnuteľného majetku je materiálno-technickou podmienkou pre založenie vlastného podnikania, podmienkou rozvoja podnikania. Občiansky zákonník Ruskej federácie (článok 209) uvádza, že vlastník má právo vlastniť svoj majetok, používať ho a nakladať s ním. Vlastník má právo podľa vlastného uváženia vykonať vo vzťahu k svojmu majetku také úkony, ktoré neodporujú zákonu a iným právnym úkonom a neporušujú práva a právom chránené záujmy iných osôb, vrátane scudzenia svojho majetku do vlastníctva. vlastníctvo iných osôb, pričom na ne prevedie, pričom zostane vlastníkom, práva držbu, užívanie a nakladanie s majetkom, majetok založí a iným spôsobom zaťaží, inak s ním naloží.
Dôležité pre zabezpečenie práv ekonomickej slobody podnikateľských subjektov je ustanovenie odseku 4 čl. 212 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie, ktorý stanovuje, že práva všetkých vlastníkov sú chránené rovnako. V Ústave Ruskej federácie je toto ustanovenie formulované takto: „V Ruskej federácii sú súkromné, štátne, obecné a iné formy majetku rovnako uznávané a chránené“ (článok 8 ods. 2).
Vonkajšie podnikateľské prostredie a jeho charakteristika
Vonkajšie podnikateľské prostredie sa chápe ako súbor vonkajších faktorov a podmienok, ktoré priamo alebo nepriamo ovplyvňujú formovanie a rozvoj podnikania. Vonkajšie prostredie vo vzťahu k podnikateľom je životné prostredie cieľ a konajú bez ohľadu na ich želania. Aby podnikatelia uspeli, musia si byť dobre vedomí všetkých vonkajších faktorov a podmienok, aby mohli predvídať ich vplyv na konečné výsledky ich podnikania v ich činnosti.
Externé podnikateľské prostredie zahŕňa množstvo podsystémov, ktoré sú znázornené na obrázku 1.
Koncom 50-tych rokov 20. storočia sa v manažérskom myslení objavila myšlienka dôležitosti vonkajšieho prostredia a potreby brať do úvahy sily mimo organizácie. Toto sa stalo jedným z najdôležitejších príspevkov systémového prístupu k vede o riadení, pretože zdôrazňovala sa potreba chápať podnik ako celok pozostávajúci z prepojených častí, ktoré sú zase spojené s vonkajším svetom.
Rýchle zmeny vo svete okolo nás nás prinútili venovať ešte väčšiu pozornosť vonkajšiemu prostrediu. Aj keby zmeny neboli také výrazné, manažéri by stále museli brať do úvahy životné prostredie, keďže organizácia ako otvorený systém závisí od vonkajšieho sveta, pokiaľ ide o dodávky zdrojov, energie, personálu a spotrebiteľov.
Úlohou podnikania je vedieť identifikovať tie významné faktory prostredia, ktoré ovplyvnia jeho organizáciu. V tomto ohľade sú podnikateľské organizácie podobné biologickým organizmom. Podľa evolučnej teórie Charlesa Darwina existujúce druhy prežili, pretože sa dokázali vyvíjať a prispôsobovať zmenám vo svojom prostredí. A podnikateľské firmy sa musia prispôsobiť svojmu prostrediu, aby prežili a zostali efektívne. Podnikatelia teda musia praktizovať darwinizmus vo svojom organizačnom prostredí, aby sa vo svete rýchlych zmien, kde prežijú len prispôsobiví, jeho firma nestala jednou zo zaniknutých.
Faktory prostredia sa zvyčajne delia do dvoch hlavných skupín: sily priameho a nepriameho vplyvu. Prostredie priameho vplyvu zahŕňa faktory, ktoré priamo ovplyvňujú prevádzku podniku. Tieto faktory zahŕňajú dodávateľov, prácu, vládne zákony a nariadenia, zákazníkov a konkurentov.
Prostredie nepriameho vplyvu sa týka faktorov, ktoré nemusia mať priamy bezprostredný vplyv na prevádzku, no napriek tomu ju ovplyvňujú. Ide o faktory ako stav ekonomiky, vedecko-technický pokrok, spoločensko-kultúrne a politické zmeny, vplyv skupinových záujmov a medzinárodné dianie.
Uveďme stručnú charakteristiku jednotlivých subsystémov, ktoré spolu predstavujú externé podnikateľské prostredie. Pre rozvoj podnikania v krajine sú nevyhnutné pozitívne faktory stavu ekonomiky, charakterizované vytváraním podmienok pre vznik konkurenčného trhu ako prostredia pre existenciu podnikateľov, ako aj postupná implementácia ekonomických reforiem, poskytujúca podnikateľom prístup ku všetkým druhom zdrojov (okrem zákonom zakázaných) potrebných na rozvoj ich činnosti.
Rozvoj podnikania pozitívne (alebo negatívne) ovplyvňujú tieto ekonomické nástroje: úroveň refinančnej sadzby stanovenej centrálnou bankou Ruska; miera inflácie; počet daní (povinné poplatky, platby) a daňové sadzby; úroveň cien (tarify) určitých druhov zdrojov, najmä produktov (služieb) prirodzených monopolov; zamedzenie vzniku monopolne vysokých alebo naopak nízkych cien, dohôd medzi ekonomickými subjektmi, ktoré obmedzujú konkurenciu na trhoch produktov.
Stabilita národnej meny, zvyšovanie úrovne jej kúpnej sily a ďalšie ekonomické faktory a podmienky sú čoraz dôležitejšie.
Úspešnému rozvoju podnikania napomáha zvýhodnené poskytovanie úverov na podnikateľské projekty, zníženie počtu daní a poplatkov a zníženie daňových sadzieb. Rozvoju podnikania bránia hospodárske a finančné krízy nielen vo vlastnej krajine, ale aj v iných krajinách a regiónoch.
Rozvoj podnikania si nepochybne vyžaduje stability politickej situácie v krajine a v jednotlivých regiónoch dohoda medzi všetkými zložkami štátnej správy, ich uznanie skutočnosti, že bez rozvoja civilizovaného podnikania nie je možný ekonomický rast, efektívny rozvoj všetkých odvetví hospodárstva a zlepšenie blahobytu spoločnosti.
Rozvoj podnikania je možný len vytvorením krajiny adekvátnej dlhodobému rozvoju právne prostredie, ktorý nedeklaruje, ale jednoznačne ustanovuje práva, povinnosti a záruky spôsobilých občanov na podnikanie alebo inú legálnu hospodársku činnosť, chrániacich podnikateľov pred protiprávnym konaním štátnych (obecných) orgánov, úradníkov, zločineckých štruktúr. Je potrebné stanoviť zodpovednosť podnikateľov za porušovanie zákonov a predpisov upravujúcich hospodársku činnosť. Jeho Veličenstvo by malo „vládnuť šou“ v krajine, a nie úradníci, dokonca aj veľmi vysoko postavení, nie oligarchovia, nie vydierači a nie kriminálne živly. Ak sa táto situácia stane pravidlom a nie výnimkou, potom môžeme s istotou povedať, že podnikanie v Rusku sa bude postupne rozvíjať.
V posledných rokoch boli prijaté také dôležité federálne zákony ako Občiansky zákonník Ruskej federácie (časť 1 a 2), ktoré začínajú mať pozitívny vplyv na formovanie podnikateľskej vrstvy; Rozhodcovský poriadok a poriadky rozhodcovského konania Ruskej federácie; Trestný zákon Ruskej federácie; Colný kódex Ruskej federácie; federálne zákony o akciových spoločnostiach; o spoločnostiach s ručením obmedzeným; o výrobných družstvách, Daňový poriadok Ruskej federácie, Zákonník práce Ruskej federácie a iné. Mnohé právne akty sú však deklaratívne a nemajú priamy vplyv na rozvoj podnikania. Hlavnou nevýhodou väčšiny právnych aktov je ich nevymáhateľnosť. Ďalším významným nedostatkom je množstvo podzákonných noriem (pokynov, nariadení, usmernení), ktoré v skutočnosti bránia rozvoju podnikania.
V súčasnej fáze ekonomického rozvoja má teda veľký význam posilnenie regulačnej úlohy štátu v procese zakladania civilizovaného podnikania, ochrany oprávnených záujmov podnikateľov, poskytovania im záruk. Štát by nemal zasahovať do konkrétnych podnikateľských aktivít, pretože Podnikanie je vo svojej podstate slobodná činnosť schopných občanov, no zároveň štát musí zabezpečiť ochranu ekonomickej a politickej slobody.
Ryža. 1. Štruktúra externého podnikateľského prostredia
TO charakteristiky vonkajšieho prostredia zahŕňajú:
1. Faktorová prepojenosť: sila, s akou zmena jedného faktora ovplyvňuje ostatné faktory. Tak ako zmena akejkoľvek vnútornej premennej môže ovplyvniť ostatné, zmena jedného faktora prostredia ovplyvňuje ostatné. Napríklad v 70. rokoch mal pokles dodávok ropy v dôsledku politických faktorov a cieľov iných krajín silný vplyv na celkový stav ekonomiky USA. Rast cien rafinovaných ropných produktov viedol k všeobecnému zvýšeniu cien takmer všetkého. Táto zmena sa stala katalyzátorom série vládnych opatrení, napríklad distribúcia paliva, zavedenie noriem palivovej účinnosti, zavedenie daní z nadmerného zisku ropných spoločností a vývoj veľkého federálneho projektu na prekonanie energie. závislosť od iných krajín.
Niektoré spoločnosti, ktoré vyrábali autá a boli zapojené do automobilovej turistiky, trpeli odlivom spotrebiteľov. Ale v niektorých prípadoch bol účinok pozitívny. Podnikanie sa zlepšilo pre množstvo spoločností, ktoré vyrábajú tepelne izolačné materiály, vyvíjajú syntetické palivá a vyrábajú elektrické vozidlá a zariadenia poháňané solárnou energiou. Zároveň sa zvýšila konkurencia v týchto sektoroch, keďže mnohé firmy sa rozhodli hľadať svoj podiel v rozvíjajúcich sa výrobných odvetviach.
2. Zložitosť: množstvo a rôznorodosť faktorov, ktoré významne ovplyvňujú organizáciu. Zložitosť vonkajšieho prostredia sa týka počtu faktorov, na ktoré musí organizácia reagovať, ako aj úrovne variability každého faktora.
Z hľadiska množstva vonkajších faktorov, na ktoré je podnik nútený reagovať, ak je pod tlakom vládnych nariadení, častého prejednávania zmlúv s odbormi, viacerých záujmových skupín, početnej konkurencie a zrýchlených technologických zmien, možno tvrdiť, že táto organizácia je v zložitejšom prostredí ako organizácia, ktorá sa zaoberá konaním niekoľkých dodávateľov, niekoľkých konkurentov, žiadnych odborov a pomalých technologických zmien. Podobne, pokiaľ ide o rôznorodosť faktorov, firma, ktorá využíva len niekoľko vstupov, niekoľko špecialistov a obchoduje len s niekoľkými firmami vo svojej domovskej krajine, by mala považovať svoje kolaterálové podmienky za menej zložité ako tie, ktoré majú odlišné parametre. Z hľadiska rôznorodosti faktorov bude organizácia, ktorá využíva rôzne technológie, ktoré prechádzajú rýchlejším vývojom, v zložitejších podmienkach ako organizácia, ktorá týmto všetkým nie je ovplyvnená.
Jeden výskumník zhrnul dôsledky tohto druhu zložitosti na riadenie: „Organizácie pôsobiace v prostredí s nízkou zložitosťou majú tú výhodu, že sa musia zaoberať len niekoľkými kategóriami údajov, ktoré sú potrebné na prijímanie rozhodnutí.“ Menej zložité prostredie si vyžaduje menej zložitú organizačnú štruktúru.
3. Mobilita: relatívna rýchlosť zmeny prostredia. Fluidita prostredia je rýchlosť, ktorou dochádza k zmenám v prostredí organizácie. Mnohí výskumníci poukázali na to, že prostredie moderných podnikov sa mení čoraz rýchlejšie.
Tento trend je všeobecný, no sú firmy, okolo ktorých je externé prostredie najmä mobilné. Napríklad rýchlosť zmeny technológie a konkurenčných parametrov vo farmaceutickom, chemickom a elektronickom priemysle je rýchlejšia ako v strojárstve, výrobe náhradných dielov do automobilov a v cukrárskom priemysle. V leteckom priemysle, výrobe počítačov, biotechnológiách a telekomunikáciách dochádza k rýchlym zmenám.
Menej badateľné relatívne zmeny sa dotýkajú nábytkárskeho priemyslu, výroby nádob a obalových materiálov, ale aj konzervovaných potravín.
Navyše mobilita vonkajšieho prostredia môže byť pre niektoré časti organizácie vyššia a pre iné nižšia. Napríklad v mnohých firmách oddelenie výskumu a vývoja čelí veľmi premenlivému prostrediu, pretože musí držať krok so všetkými technologickými inováciami. Na druhej strane, výrobné oddelenie môže byť ponorené do relatívne pomaly sa meniaceho prostredia charakterizovaného stálym tokom materiálov a práce. Zároveň, ak sú výrobné zariadenia roztrúsené po rôznych regiónoch alebo vstupné zdroje pochádzajú zo zahraničia, výrobný proces sa môže ocitnúť vo vysoko tekutom prostredí. Vzhľadom na zložitosť fungovania vo vysoko premenlivom prostredí sa firma alebo jej divízie musia spoliehať na rôznorodejšie informácie, aby mohli robiť efektívne rozhodnutia týkajúce sa jej vnútorných premenných. To sťažuje rozhodovanie.
4. Neistota: relatívne množstvo informácií o životnom prostredí a dôvera v ich presnosť. Environmentálna neistota je funkciou množstva informácií, ktoré má organizácia (alebo osoba) o konkrétnom faktore, ako aj funkciou dôvery v tieto informácie. Ak je informácií málo alebo existujú pochybnosti o ich správnosti, prostredie sa stáva neistejším ako v situácii, keď existuje dostatok informácií a existuje dôvod domnievať sa, že sú vysoko spoľahlivé. Ako sa podnikanie stáva čoraz globálnejším podnikom, je potrebných stále viac informácií, ale dôvera v ich presnosť klesá. Závislosť od názorov zahraničných odborníkov alebo analytických materiálov prezentovaných v cudzom jazyku zvyšuje neistotu. Čím je vonkajšie prostredie neistejšie, tým ťažšie je robiť efektívne rozhodnutia.
Interné podnikateľské prostredie
Vnútorné podnikateľské prostredie predstavuje určitý súbor vnútorných podmienok fungovania obchodnej organizácie. Interné podnikateľské prostredie je subjektívna povaha : priamo závisí od samotného podnikateľa, jeho kompetencie, vôle, odhodlania, schopností a zručností pri organizovaní a vedení podniku. Vnútorné podnikateľské prostredie zahŕňa nasledovné faktory: dostupnosť požadovanej výšky vlastného kapitálu; správna voľba organizačnej a právnej formy; výber predmetu činnosti; výber tímu partnerov; znalosť trhu a kvalifikovaný marketingový prieskum; nábor a personálny manažment, jeho materiálne a morálne stimuly; mechanizmus uchovávania obchodného tajomstva a pod.
Pre úspešnú podnikateľskú činnosť má osobitný význam vypracovanie správneho podnikateľského plánu; predpovedanie rizika; zavádzanie nových technológií; diverzifikácia činností; znalosti a zručnosti v oblasti strategického riadenia.
K interným environmentálnym faktorom patrí aj dodržiavanie zákonov a predpisov, ktoré upravujú činnosť tohto druhu podnikania alebo zodpovedajúcej organizačnej a právnej formy obchodnej organizácie, zo strany podnikateľov a najatých manažérov.
Uspejú len tí podnikatelia, ktorí sa neustále zdokonaľujú vo svojich vedomostiach, poznajú právny mechanizmus organizácie a vedenia podniku a vedia robiť transakcie, uzatvárať obchodné zmluvy a prijímať dividendy, ktoré im patria.
Uspieť môžu len tí podnikatelia, ktorí majú dlhodobý, rozumný cieľ podporovaný zamestnancami spoločnosti, ktorí robia informované rozhodnutia zamerané nie na okamžitý úspech, ale na dlhodobý úspech.
Podnikateľské prostredie sa delí na vonkajšie, od samotných podnikateľov nezávislé, a vnútorné, ktoré si podnikatelia tvoria (vytvárajú) sami.
Externé podnikateľské prostredie . Vonkajšie podnikateľské prostredie je súbor vonkajších faktorov a podmienok, ktoré priamo alebo nepriamo ovplyvňujú samotnú podnikateľskú činnosť, vrátane jej formovania a rozvoja.
Vonkajšie podnikateľské prostredie je komplexný systém vonkajšej regulácie podnikateľskej činnosti, preto pre individuálnych podnikateľov a právnické osoby má objektívny charakter, keďže ho nemôžu priamo meniť (napríklad federálne zákony, prírodné faktory a pod.), ale musia pri riadení vlastného podnikania.
Externé podnikateľské prostredie ako integrovaný systém zahŕňa tieto subsystémy:
· ekonomická situácia v regióne, krajine;
· politická situácia, ktorá sa vyznačuje stabilným vývojom spoločnosti;
· právne prostredie;
· štátna podpora a regulácia podnikania;
· prítomnosť prírodných faktorov produkcie;
· fyzické prostredie spojené s klimatickými (poveternostnými) podmienkami fungovania obchodných organizácií, absencia živelných pohrôm vyššej moci;
· miera nezamestnanosti a solventnosti obyvateľstva;
· inštitucionálne a organizačné prostredie, naznačujúce prítomnosť dostatočného počtu organizácií, ktoré poskytujú možnosť realizácie obchodných transakcií, obchodných prepojení a pod.;
prejavom terorizmu.
Vonkajšie podnikateľské prostredie v dnešnom Rusku možno charakterizovať ako nespĺňajúce požiadavky na rozvoj a etablovanie podnikania. A hlavné faktory, ktoré môžu potvrdiť toto tvrdenie, sú:
Po prvé toto je všeobecná korupcia tak samotnej spoločnosti, ako aj vládnych orgánov;
Po druhé ide o nedostatočnú vládnu podporu podnikania, ktorá by spĺňala moderné požiadavky na budovanie trhových vzťahov;
Po tretie Toto nie je primeraný a nedostatočný právny rámec zameraný na podporu podnikania.
Osobitnú úlohu pri regulácii podnikateľskej činnosti majú federálne zákony, na základe ktorých sa vykonáva nielen nepriama, ale aj priama regulácia. Dôležitú úlohu pri regulácii a podpore podnikania majú také najvyššie vládne orgány, akými sú prezident Ruskej federácie, Federálne zhromaždenie Ruskej federácie, vláda Ruskej federácie, ako aj Ústavné, arbitrážne a najvyššie súdy Ruskej federácie. federácia, Generálna prokuratúra Ruskej federácie a jej orgány v zakladajúcich subjektoch Ruskej federácie, ďalšie orgány činné v trestnom konaní, ako aj federálne ministerstvá: protimonopolná politika a podpora podnikania, financie, hospodársky rozvoj a obchod, spravodlivosť atď. Veľkú úlohu pri regulácii a podpore podnikania majú reprezentatívne a výkonné orgány zakladajúcich subjektov Ruskej federácie. Je tiež potrebné odstrániť administratívne bariéry a znížiť počet orgánov kontrolujúcich podnikateľov.
Pozrime sa podrobnejšie na faktory vonkajšieho podnikateľského prostredia (ďalej len prostredie) (tabuľka 14)
Tabuľka 14
Faktory vonkajšieho podnikateľského prostredia
| International | Medzinárodná súťaž. Vojenské konflikty (horúce miesta) vo svete. Úroveň terorizmu. Medzinárodné výstavy, konferencie, výstavy. |
| Politický | Úroveň demokracie. Politické reformy prebiehajúce v jednotlivých krajinách. Miera korupcie a kriminálna situácia v krajine. |
| Ekonomický | Priemerná ročná miera inflácie. Úroveň finančného systému krajiny. Banková úroková sadzba. Podiel súkromného majetku na celkovom majetku krajiny. Úroveň zdaňovania účastníkov podnikateľskej činnosti. Investičná klíma. Úroveň tieňovej a kriminálnej ekonomiky. |
| Sociálno-demografický | Migrácia obyvateľstva. Štruktúra obyvateľstva podľa príjmu, sociálneho postavenia, vzdelania, pohlavia. Perspektívy regiónu. |
| Právne | Právny rámec, ktorý spĺňa princípy rozvoja podnikania. Kvalita prokurátorskej kontroly dodržiavania právnych aktov upravujúcich podnikanie. |
| Vonkajšie prostredie | Environmentálne faktory |
| Ekologické | Katastrofy spôsobené človekom. Parametre ekosystému pre jednotlivé mestá a územia. Úroveň vládneho financovania environmentálnych programov (rozpočet). Právny rámec upravujúci stav ekosystému. |
| Prírodné a klimatické | Klíma. Prírodné katastrofy. Dostupnosť prírodných zdrojov a ich umiestnenie. |
| Vedecké a technické | Úroveň automatizácie priemyselnej výroby a stavebníctva. Úroveň informatizácie krajiny. Podiel vedeckých pracovníkov na celkovom počte zamestnancov. Materiálne zabezpečenie vedeckého personálu. |
Niektorí vedci uvažujú o externom podnikateľskom prostredí pre malé podniky. A. Hosking teda rozlišuje medzi makroprostredím a mikroprostredím podnikania. Makroprostredie zahŕňa ekonomické, právne, politické, sociokultúrne, technologické, fyzické (geografické) podmienky činnosti. Mikroprostredie zahŕňa inštitucionálny systém podnikania. Solodkov M.V. uskutočnila štúdiu na základe štatistických údajov za obdobie 1995-1998. nasledujúce faktory a identifikovali ich vplyv na MP pomocou korelačnej a regresnej analýzy:
· hustota obyvateľstva regiónu;
· zloženie obyvateľstva skúmaného regiónu (vidieckeho alebo mestského);
· hrubý regionálny produkt (GRP) na obyvateľa;
· podiel na vlastných výdavkoch krajského rozpočtu;
· zdrojový a surovinový potenciál regiónu;
· regionálna infraštruktúra;
· inštitucionálny potenciál regiónu;
· produkčný potenciál regiónu;
· intelektuálny potenciál regiónu;
· inovačný potenciál regiónu;
· produktivita práce (príjem na obyvateľa);
· riziká: politické, kriminálne, environmentálne, sociálne.
Solodkov M.V. zistili, že najväčší vplyv na činnosť poslanca kraja majú faktory ako hustota obyvateľstva žijúceho v území (korelačný koeficient 0,28); podiel obyvateľov vidieka na celkovom počte obyvateľov (koeficient korelácie bol –0,36), produktivita práce (koeficient korelácie od 0,34 do 0,41), inštitucionálny potenciál (koeficient korelácie bol od 0,21 do 0,40), intelektuálny potenciál (koeficient korelácie 0,35). ).
Basareva V.G. dokazuje, že relatívny dopyt po pracovnej sile v segmente malých podnikov je ovplyvnený regionálnymi rozdielmi v miere rizika, ktoré vznikajú v dôsledku inštitucionálnej slabosti regiónov a konzervatívnych postojov regionálnej elity. Rozdiely v očakávaných rizikách určujú rôzne stupne dôvery ľudí v pravidlá podnikania.
Jedna z najnovších štúdií Svetovej banky, uskutočnená v 69 krajinách, kde sa zúčastnilo 3 600 podnikateľov, nám umožnila konštatovať: inštitucionálne bariéry existujú vo všetkých krajinách, ale význam jednotlivých faktorov sa líši.
Ako faktory ovplyvňujúce rozvoj a vznik nových malých firiem autori tiež poznamenali:
· ľudský kapitál;
· úroveň rôznych nákladov na vytvorenie podniku vrátane transakčných nákladov;
· odvetvová štruktúra ekonomiky, podiel nestabilných odvetví, akými sú stavebníctvo, maloobchod, služby);
Dostupnosť výrobných faktorov, trhová infraštruktúra
prístup k výskumu a vývoju, informáciám, inováciám, novým technológiám;
· úroveň nákladov na verejnú infraštruktúru;
· podpora podnikania alebo jeho absencia zo strany vládnych orgánov;
· sociálne normy, ktoré podporujú dôveru v podnikanie.
· Faktory ovplyvňujúce rozvoj malého podnikania možno rozdeliť na objektívne (ktoré málo závisia od vôle podnikateľa a jeho túžob) a subjektívne. Medzi objektívne faktory patrí hustota obyvateľstva, územný faktor, regionálny potenciál a sektorová štruktúra regiónu. Podnikateľ sa môže týmto faktorom prispôsobiť len tak, že bude posudzovať a predpovedať smery ich vývoja a prispôsobovať sa ich zmenám.
· Subjektívne faktory zahŕňajú riziko kriminality, administratívne bariéry pre podnikateľov, konkurenčné prostredie a iné. Podnikateľ má možnosť tieto faktory meniť a ovplyvňovať.
Interné podnikateľské prostredie. Vnútorné faktory prostredia priamo súvisia s finančnými a ekonomickými aktivitami podnikateľských štruktúr a tými vzťahmi a kontaktmi, ktoré vznikajú ako výsledok týchto aktivít.
Vnútorné podnikateľské prostredie ako integrovaný systém zahŕňa tieto podsystémy:
dostupnosť vlastného kapitálu;
· výber organizačnej a právnej formy;
· výber predmetu činnosti;
· výber partnerov;
· znalosť trhu;
· výber a riadenie personálu a pod.
Za faktor vnútorného prostredia možno považovať aj dodržiavanie zákonov a právnych aktov upravujúcich podnikateľskú činnosť.
Vnútorné podnikateľské prostredie je determinované aj súhrnom vnútorných podmienok fungovania podnikateľskej organizácie (obr. 18).
Ryža. 18. Vnútorné podmienky a podnikateľská činnosť.
Ukazuje sa, že interné podnikateľské prostredie je subjektívne a vo veľkej miere závisí od vlastníka (vodcu), t.j. jeho kompetencie a schopnosti riadiť personál, meniacu sa situáciu, vonkajšie a vnútorné vplyvy. Vnútorné podnikateľské prostredie v mnohých ohľadoch závisí od morálnej a psychologickej klímy, ktorá v tíme prevláda. K interným faktorom patrí aj motivácia zamestnancov, ktorá by mala mať nielen materiálnu podobu, ale aj duchovnú zložku.
V tomto aspekte sú pre ruských podnikateľov nepochybne praktické skúsenosti s formovaním interného podnikateľského prostredia japonského podnikateľa K. Tateishiho, ktoré opísal vo svojej knihe „Večný duch podnikania“. Podstatou efektívneho, racionálneho riadenia v spoločnosti Omron, ktoré nám podľa Tateishiho umožňuje dosahovať úspechy, je poskytnúť každému zamestnancovi príležitosť dostatočne zarobiť, pociťovať spokojnosť z práce a podieľať sa na riadení podniku.
Pracovné podmienky zamestnanca sú veľmi dôležité pre efektívny výkon personálu, a teda aj spoločnosti (obr. 19).
Ryža. 19. Efektívne pracovné podmienky.
Súbor pracovných podmienok pozostáva z nasledujúcich požiadaviek na zamestnanca:
a) pracovisko musí byť čisté, vybavené potrebným zariadením, komunikačnými prostriedkami, v prípade potreby počítačom atď.;
b) tím musí mať stabilnú morálnu a psychologickú klímu, vnímanú systémom riadenia, primeranú potrebám a požiadavkám zamestnanca;
c) práca zamestnanca musí byť zaujímavá, žiadaná a perspektívna;
d) práca zamestnanca musí byť primerane odmeňovaná na základe jeho kvalifikácie, tvrdej práce a obetavosti.
Osobitný význam pre úspešnú podnikateľskú činnosť má vypracovanie správneho podnikateľského plánu, predvídanie a výpočet dôsledkov výskytu očakávaných rizík, zavádzanie nových technológií, diverzifikácia činností, vypracovanie a implementácia rozumnej stratégie rozvoja spoločnosti. K interným environmentálnym faktorom by malo patriť aj prísne dodržiavanie zákonov a nariadení, ktorými sa riadia aktivity tohto druhu podnikania alebo zodpovedajúcej organizačnej a právnej formy podnikateľskej organizácie, zo strany podnikateľov a najatých manažérov.
Podnikateľské prostredie sa delí na vonkajšie, od samotných podnikateľov nezávislé, a vnútorné, ktoré si podnikatelia tvoria (vytvárajú) sami.
Externé podnikateľské prostredie . Vonkajšie podnikateľské prostredie je súbor vonkajších faktorov a podmienok, ktoré priamo alebo nepriamo ovplyvňujú samotnú podnikateľskú činnosť, vrátane jej formovania a rozvoja.
Vonkajšie podnikateľské prostredie je komplexný systém vonkajšej regulácie podnikateľskej činnosti, preto pre individuálnych podnikateľov a právnické osoby má objektívny charakter, keďže ho nemôžu priamo meniť (napríklad federálne zákony, prírodné faktory a pod.), ale musia pri riadení vlastného podnikania.
Externé podnikateľské prostredie ako integrovaný systém zahŕňa tieto subsystémy:
· ekonomická situácia v regióne, krajine;
· politická situácia, ktorá sa vyznačuje stabilným vývojom spoločnosti;
· právne prostredie;
· štátna podpora a regulácia podnikania;
· prítomnosť prírodných faktorov produkcie;
· fyzické prostredie spojené s klimatickými (poveternostnými) podmienkami fungovania obchodných organizácií, absencia živelných pohrôm vyššej moci;
· miera nezamestnanosti a solventnosti obyvateľstva;
· inštitucionálne a organizačné prostredie, naznačujúce prítomnosť dostatočného počtu organizácií, ktoré poskytujú možnosť realizácie obchodných transakcií, obchodných prepojení a pod.;
prejavom terorizmu.
Vonkajšie podnikateľské prostredie v dnešnom Rusku možno charakterizovať ako nespĺňajúce požiadavky na rozvoj a etablovanie podnikania. A hlavné faktory, ktoré môžu potvrdiť toto tvrdenie, sú:
Po prvé toto je všeobecná korupcia tak samotnej spoločnosti, ako aj vládnych orgánov;
Po druhé ide o nedostatočnú vládnu podporu podnikania, ktorá by spĺňala moderné požiadavky na budovanie trhových vzťahov;
Po tretie Toto nie je primeraný a nedostatočný právny rámec zameraný na podporu podnikania.
Osobitnú úlohu pri regulácii podnikateľskej činnosti majú federálne zákony, na základe ktorých sa vykonáva nielen nepriama, ale aj priama regulácia. Dôležitú úlohu pri regulácii a podpore podnikania majú také najvyššie vládne orgány, akými sú prezident Ruskej federácie, Federálne zhromaždenie Ruskej federácie, vláda Ruskej federácie, ako aj Ústavné, arbitrážne a najvyššie súdy Ruskej federácie. federácia, Generálna prokuratúra Ruskej federácie a jej orgány v zakladajúcich subjektoch Ruskej federácie, ďalšie orgány činné v trestnom konaní, ako aj federálne ministerstvá: protimonopolná politika a podpora podnikania, financie, hospodársky rozvoj a obchod, spravodlivosť atď. Veľkú úlohu pri regulácii a podpore podnikania majú reprezentatívne a výkonné orgány zakladajúcich subjektov Ruskej federácie. Je tiež potrebné odstrániť administratívne bariéry a znížiť počet orgánov kontrolujúcich podnikateľov.
Pozrime sa podrobnejšie na faktory vonkajšieho podnikateľského prostredia (ďalej len prostredie) (tabuľka 14)
Tabuľka 14
Faktory vonkajšieho podnikateľského prostredia
| International | Medzinárodná súťaž. Vojenské konflikty (horúce miesta) vo svete. Úroveň terorizmu. Medzinárodné výstavy, konferencie, výstavy. |
| Politický | Úroveň demokracie. Politické reformy prebiehajúce v jednotlivých krajinách. Miera korupcie a kriminálna situácia v krajine. |
| Ekonomický | Priemerná ročná miera inflácie. Úroveň finančného systému krajiny. Banková úroková sadzba. Podiel súkromného majetku na celkovom majetku krajiny. Úroveň zdaňovania účastníkov podnikateľskej činnosti. Investičná klíma. Úroveň tieňovej a kriminálnej ekonomiky. |
| Sociálno-demografický | Migrácia obyvateľstva. Štruktúra obyvateľstva podľa príjmu, sociálneho postavenia, vzdelania, pohlavia. Perspektívy regiónu. |
| Právne | Právny rámec, ktorý spĺňa princípy rozvoja podnikania. Kvalita prokurátorskej kontroly dodržiavania právnych aktov upravujúcich podnikanie. |
| Vonkajšie prostredie | Environmentálne faktory |
| Ekologické | Katastrofy spôsobené človekom. Parametre ekosystému pre jednotlivé mestá a územia. Úroveň vládneho financovania environmentálnych programov (rozpočet). Právny rámec upravujúci stav ekosystému. |
| Prírodné a klimatické | Klíma. Prírodné katastrofy. Dostupnosť prírodných zdrojov a ich umiestnenie. |
| Vedecké a technické | Úroveň automatizácie priemyselnej výroby a stavebníctva. Úroveň informatizácie krajiny. Podiel vedeckých pracovníkov na celkovom počte zamestnancov. Materiálne zabezpečenie vedeckého personálu. |
Niektorí vedci uvažujú o externom podnikateľskom prostredí pre malé podniky. A. Hosking teda rozlišuje medzi makroprostredím a mikroprostredím podnikania. Makroprostredie zahŕňa ekonomické, právne, politické, sociokultúrne, technologické, fyzické (geografické) podmienky činnosti. Mikroprostredie zahŕňa inštitucionálny systém podnikania. Solodkov M.V. uskutočnila štúdiu na základe štatistických údajov za obdobie 1995-1998. nasledujúce faktory a identifikovali ich vplyv na MP pomocou korelačnej a regresnej analýzy:
· hustota obyvateľstva regiónu;
· zloženie obyvateľstva skúmaného regiónu (vidieckeho alebo mestského);
· hrubý regionálny produkt (GRP) na obyvateľa;
· podiel na vlastných výdavkoch krajského rozpočtu;
· zdrojový a surovinový potenciál regiónu;
· regionálna infraštruktúra;
· inštitucionálny potenciál regiónu;
· produkčný potenciál regiónu;
· intelektuálny potenciál regiónu;
· inovačný potenciál regiónu;
· produktivita práce (príjem na obyvateľa);
· riziká: politické, kriminálne, environmentálne, sociálne.
Solodkov M.V. zistili, že najväčší vplyv na činnosť poslanca kraja majú faktory ako hustota obyvateľstva žijúceho v území (korelačný koeficient 0,28); podiel obyvateľov vidieka na celkovom počte obyvateľov (koeficient korelácie bol –0,36), produktivita práce (koeficient korelácie od 0,34 do 0,41), inštitucionálny potenciál (koeficient korelácie bol od 0,21 do 0,40), intelektuálny potenciál (koeficient korelácie 0,35). ).
Basareva V.G. dokazuje, že relatívny dopyt po pracovnej sile v segmente malých podnikov je ovplyvnený regionálnymi rozdielmi v miere rizika, ktoré vznikajú v dôsledku inštitucionálnej slabosti regiónov a konzervatívnych postojov regionálnej elity. Rozdiely v očakávaných rizikách určujú rôzne stupne dôvery ľudí v pravidlá podnikania.
Jedna z najnovších štúdií Svetovej banky, uskutočnená v 69 krajinách, kde sa zúčastnilo 3 600 podnikateľov, nám umožnila konštatovať: inštitucionálne bariéry existujú vo všetkých krajinách, ale význam jednotlivých faktorov sa líši.
Ako faktory ovplyvňujúce rozvoj a vznik nových malých firiem autori tiež poznamenali:
· ľudský kapitál;
· úroveň rôznych nákladov na vytvorenie podniku vrátane transakčných nákladov;
· odvetvová štruktúra ekonomiky, podiel nestabilných odvetví, akými sú stavebníctvo, maloobchod, služby);
Dostupnosť výrobných faktorov, trhová infraštruktúra
prístup k výskumu a vývoju, informáciám, inováciám, novým technológiám;
· úroveň nákladov na verejnú infraštruktúru;
· podpora podnikania alebo jeho absencia zo strany vládnych orgánov;
· sociálne normy, ktoré podporujú dôveru v podnikanie.
· Faktory ovplyvňujúce rozvoj malého podnikania možno rozdeliť na objektívne (ktoré málo závisia od vôle podnikateľa a jeho túžob) a subjektívne. Medzi objektívne faktory patrí hustota obyvateľstva, územný faktor, regionálny potenciál a sektorová štruktúra regiónu. Podnikateľ sa môže týmto faktorom prispôsobiť len tak, že bude posudzovať a predpovedať smery ich vývoja a prispôsobovať sa ich zmenám.
· Subjektívne faktory zahŕňajú riziko kriminality, administratívne bariéry pre podnikateľov, konkurenčné prostredie a iné. Podnikateľ má možnosť tieto faktory meniť a ovplyvňovať.
Interné podnikateľské prostredie. Vnútorné faktory prostredia priamo súvisia s finančnými a ekonomickými aktivitami podnikateľských štruktúr a tými vzťahmi a kontaktmi, ktoré vznikajú ako výsledok týchto aktivít.
Vnútorné podnikateľské prostredie ako integrovaný systém zahŕňa tieto podsystémy:
dostupnosť vlastného kapitálu;
· výber organizačnej a právnej formy;
· výber predmetu činnosti;
· výber partnerov;
· znalosť trhu;
· výber a riadenie personálu a pod.
Za faktor vnútorného prostredia možno považovať aj dodržiavanie zákonov a právnych aktov upravujúcich podnikateľskú činnosť.
Vnútorné podnikateľské prostredie je determinované aj súhrnom vnútorných podmienok fungovania podnikateľskej organizácie (obr. 18).
Ryža. 18. Vnútorné podmienky a podnikateľská činnosť.
Ukazuje sa, že interné podnikateľské prostredie je subjektívne a vo veľkej miere závisí od vlastníka (vodcu), t.j. jeho kompetencie a schopnosti riadiť personál, meniacu sa situáciu, vonkajšie a vnútorné vplyvy. Vnútorné podnikateľské prostredie v mnohých ohľadoch závisí od morálnej a psychologickej klímy, ktorá v tíme prevláda. K interným faktorom patrí aj motivácia zamestnancov, ktorá by mala mať nielen materiálnu podobu, ale aj duchovnú zložku.
V tomto aspekte sú pre ruských podnikateľov nepochybne praktické skúsenosti s formovaním interného podnikateľského prostredia japonského podnikateľa K. Tateishiho, ktoré opísal vo svojej knihe „Večný duch podnikania“. Podstatou efektívneho, racionálneho riadenia v spoločnosti Omron, ktoré nám podľa Tateishiho umožňuje dosahovať úspechy, je poskytnúť každému zamestnancovi príležitosť dostatočne zarobiť, pociťovať spokojnosť z práce a podieľať sa na riadení podniku.
Pracovné podmienky zamestnanca sú veľmi dôležité pre efektívny výkon personálu, a teda aj spoločnosti (obr. 19).
Ryža. 19. Efektívne pracovné podmienky.
Súbor pracovných podmienok pozostáva z nasledujúcich požiadaviek na zamestnanca:
a) pracovisko musí byť čisté, vybavené potrebným zariadením, komunikačnými prostriedkami, v prípade potreby počítačom atď.;
b) tím musí mať stabilnú morálnu a psychologickú klímu, vnímanú systémom riadenia, primeranú potrebám a požiadavkám zamestnanca;
c) práca zamestnanca musí byť zaujímavá, žiadaná a perspektívna;
d) práca zamestnanca musí byť primerane odmeňovaná na základe jeho kvalifikácie, tvrdej práce a obetavosti.
Osobitný význam pre úspešnú podnikateľskú činnosť má vypracovanie správneho podnikateľského plánu, predvídanie a výpočet dôsledkov výskytu očakávaných rizík, zavádzanie nových technológií, diverzifikácia činností, vypracovanie a implementácia rozumnej stratégie rozvoja spoločnosti. K interným environmentálnym faktorom by malo patriť aj prísne dodržiavanie zákonov a nariadení, ktorými sa riadia aktivity tohto druhu podnikania alebo zodpovedajúcej organizačnej a právnej formy podnikateľskej organizácie, zo strany podnikateľov a najatých manažérov.
Koniec práce -
Táto téma patrí do sekcie:
Základy podnikania
Základy podnikania.. učebnica, druhé vydanie, rozšírené a prepracované..
Ak potrebujete ďalší materiál k tejto téme, alebo ste nenašli to, čo ste hľadali, odporúčame použiť vyhľadávanie v našej databáze diel:
Čo urobíme s prijatým materiálom:
Ak bol tento materiál pre vás užitočný, môžete si ho uložiť na svoju stránku v sociálnych sieťach:
| Tweetujte |
Všetky témy v tejto sekcii:
Bezpečnosť obyvateľstva krajiny
Ryža. 11. Mechanizmus, ktorý odhaľuje objektivitu existencie tieňovej ekonomiky.
Zároveň túžba obyvateľstva po prežití a obohatení (získaní ďalších
Štátne riadenie systému boja proti tieňovej ekonomike
V súčasnosti sa v domácej a zahraničnej praxi využívajú rôzne stratégie na riešenie problému odtienenia ekonomiky. Medzi najznámejšie stratégie patria radikálne liberálne
Podstata podnikania
Ako výsledok kritickej analýzy rôznych teórií sa vo vývoji teórie podnikania a procesu vedeckého pochopenia podnikateľskej praxe identifikujú nasledujúce etapy: · Prvá etapa
Intrapodnikanie v podnikaní
Formovanie a rozvoj trhovej ekonomiky u nás si objektívne vyžaduje urýchlené vytváranie a zavádzanie zásadne nových foriem a metód riadenia na všetkých jej úrovniach a v prvom rade na
Podnikanie ako fenomén a proces. Funkcie a princípy podnikania
Pre väčšiu hĺbku pri určovaní podstaty podnikania ho uvažujme ako fenomén a ako proces. Podnikanie ako fenomén je súbor vzťahov; politické
Trhová ekonomika sa vyznačuje veľkou neistotou, ktorá je spojená s existujúcimi rizikami podnikateľskej činnosti, ktoré závisia od vonkajších a vnútorných faktorov, ktoré priamo ovplyvňujú
Podnikanie a ekonomická sloboda
Ekonomická sloboda je jednou z určujúcich podmienok rozvoja podnikania. Ak sú v spoločnosti ekonomické slobody, každý občan dodržiavajúci zákony má právo, využívajúc svoje
Konkurencia a podnikateľské prostredie
Konkurencia je počiatočná kategória, ktorá charakterizuje podstatu trhového hospodárstva. Hospodárska súťaž je základom trhového hospodárstva, silným stimulom pre hospodársky rast a zlepšovanie kvality výrobkov.
Druhy podnikateľských aktivít
V závislosti od obsahu a smeru podnikateľskej činnosti, predmetu investovania kapitálu a prijímania konkrétnych výsledkov sa rozlišujú tieto typy podnikania (tabuľka 16):
Inovatívne podnikanie
Jedným z hlavných faktorov ekonomického rastu v moderných podmienkach sú inovácie.
Podnikanie je svojou povahou inovatívne a je vždy spojené s
Podnikateľské subjekty
Podnikateľ a spotrebiteľ Podnikateľ patrí vo vzťahu medzi podnikateľom a spotrebiteľom do kategórie aktívneho subjektu a spotrebiteľ - pasívny subjekt
Organizačné a právne formy podnikateľskej činnosti
Právnické osoby, ktoré sú obchodnými organizáciami, môžu byť vytvorené vo forme obchodných spoločností a spoločností, výrobných družstiev, štátnych a obecných jednotných podnikov.
Fyzický podnikateľ bez založenia právnickej osoby
Samostatným podnikateľom môže byť každý schopný občan Ruskej federácie po dosiahnutí veku 18 rokov. V súlade s odsekom 1 čl. 23 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie má občan právo obsadiť
Miesto a úloha malého podnikania v spoločnosti
Malé podnikanie zohráva mimoriadne dôležitú úlohu v hospodárskom a spoločenskom živote vyspelých krajín. Vo svetovej praxi, vláda povzbudenie malých podnikov v záujme
Podstata a kritériá určovania malých podnikov
Prístupy k definícii a všeobecným štrukturálnym charakteristikám malých podnikov Malé podnikanie ako ekonomický fenomén má množstvo znakov charakteristických pre podnikateľov
V kontexte transformácie svetovej ekonomiky, prechodu civilizácie na postindustriálnu cestu rozvoja sa malé podniky stávajú integrálnym článkom v štruktúre sociálnej reprodukcie.
Výhody a nevýhody malého podnikania. Problémy rozvoja malého podnikania v Rusku
Ako ukazuje svetová prax, malé podnikanie hrá veľkú úlohu v ekonomike aj rozvinutých krajín, pretože má určité výhody. Analýza zahraničných a domácich
Smernice štátnej podpory rozvoja malého podnikania
Čo by mal štát robiť pre podporu podnikania a vytváranie priaznivých podmienok pre jeho sebarozvoj?
Najprv vypracujte stratégiu rastu pre tento environmentálny sektor
Otvorenosť podporných postupov
Podporu nemožno poskytnúť MSP: 1) ktorými sú úverové inštitúcie, poisťovne (okrem spotrebných družstiev), investičné fondy
Podstata konceptu podnikania. Obchodné koncepty
Miesto podnikania v sociálno-ekonomických vzťahoch Pre pochopenie miesta podnikania v sociálno-ekonomických vzťahoch je potrebné pokúsiť sa rozlíšiť dva pojmy „podnikanie“.
Organizácia obchodu - podnikateľská štruktúra
Nie každý podnik možno nazvať podnikateľskou štruktúrou. Podstatou podnikateľskej štruktúry je, že v novovytvorenom alebo existujúcom podniku je schopný vyrábať
Podnikateľské plánovanie v činnosti podnikateľov
Podstatou podnikateľského plánovania V moderných podmienkach je jedným z najdôležitejších nástrojov plánovania podnikateľských aktivít podnikateľský plán. Vedecky rozvinuté podnikanie
Finančná podpora podnikateľských aktivít
Akákoľvek podnikateľská činnosť znamená vznik finančných vzťahov: · s inými podnikmi a organizáciami;
· v rámci samotného podniku;
· s financiami
Licencovanie obchodnej činnosti
Až donedávna v Rusku neexistovali jednotné právne normy v oblasti udeľovania licencií. Ustanovenia federálneho zákona „o udeľovaní licencií na určité druhy činností“ nie sú rozšírené
Každý začínajúci podnikateľ musí pochopiť niekoľko základných bodov: Po prvé. Podnikateľský nápad musí byť efektívny a žiadaný.
Po druhé. Podnikanie
Prax úspešného lídra
Úspech v podnikaní do značnej miery závisí od pozitívneho prístupu podnikateľa, ktorý súvisí predovšetkým s jeho vnútorným svetom, náladou, psychickou pripravenosťou a doterajšími skúsenosťami. Podnikateľské skúsenosti
Podstata podnikateľského rizika. Straty ako kvalitatívny a kvantitatívny odraz rizika
Najdôležitejšou črtou podnikania je prítomnosť rizika, a to ako vo fáze vytvárania novej podnikateľskej štruktúry, tak aj vo fáze jej ďalšieho fungovania. Príčina vysokej ryže
Faktory ovplyvňujúce mieru podnikateľského rizika
Akákoľvek podnikateľská činnosť podlieha vplyvu rôznych vonkajších a vnútorných faktorov. V tomto ohľade môže byť rozsah rizík interný, externý a zmiešaný.
Zdroj
Podstata podnikateľskej kultúry
Kultúrne zložky hospodárskeho života boli dlhodobo hodnotené ako druhotný zdroj, nemajúci významný vplyv na ekonomický rast, dochádzalo k reprodukcii hodnotového prostredia.
Kultúra obchodných organizácií
Kultúra podnikania ako celku závisí od formovania kultúry podnikateľských organizácií, kultúry samotných podnikateľov, podnikateľskej etiky, obchodnej etikety a mnohých ďalších.
Podnikateľská etika a etiketa
Podnikateľská etika je jedným zo zložitých problémov formovania kultúry civilizovaného podnikania, keďže etika vo všeobecnosti je doktrína a prax správania jednotlivcov (občanov) podľa
Obchodné tajomstvá a potreba ich ochrany
Úspešný rozvoj podnikania výrazne závisí od politického a ekonomického prostredia, v ktorom podniká. Zdá sa, že takýto pohľad v oblasti ekonómie
Informácie predstavujúce obchodné tajomstvo
Podnikateľ musí pred prijatím opatrení na ochranu obchodného tajomstva dať správne odpovede na nasledujúce otázky: · Aké informácie nemožno skryť alebo ochrániť pred ich získaním?
Ochrana obchodných tajomstiev
Likvidácia obchodnej organizácie ako právnickej osoby môže nastať buď dobrovoľne, alebo povinne. Likvidácia obchodnej organizácie ako právnickej osoby podlieha
Platobná neschopnosť (úpadok) obchodných organizácií
Insolvenciou (úpadkom) sa rozumie neschopnosť dlžníka plne uspokojiť nároky veriteľov na peňažné záväzky a (alebo) pohľadávky uznané rozhodcovským súdom.
Podnikateľské prostredie (BE) sa vzťahuje na prítomnosť podmienok a faktorov, ktoré ovplyvňujú podnikateľskú činnosť a vyžadujú rozhodnutia manažmentu na ich odstránenie alebo prispôsobenie.
PS je integrovaný súbor objektívnych a subjektívnych faktorov, ktoré umožňujú podnikateľom dosahovať úspechy pri dosahovaní svojich cieľov a delí sa na vonkajšie, spravidla nezávislé od samotných podnikateľov, a vnútorné, ktoré tvoria priamo samotní podnikatelia.
Vonkajšie prostredie podnikanie sa javí ako komplexný heterogénny útvar, pokrývajúci široké spektrum prvkov prepojených tak s podnikom - predmetom podnikateľskej činnosti, ako aj medzi sebou navzájom, tvoriaci akýsi systémovo organizovaný „priestor“, v ktorom prebiehajú procesy, ktoré obmedzujú alebo posilňujú podnikateľskú činnosť. fungovať a rozvíjať sa. Aby sme odhalili štruktúru vonkajšieho prostredia podnikania, treba sa obrátiť na povahu vzťahov, ktoré sa rozvíjajú medzi podnikateľským subjektom a prvkami životného prostredia. V tomto prípade môžeme identifikovať množstvo prvkov, ktoré nepodliehajú priamemu kontrolnému vplyvu zo strany firmy a nedokážu adekvátne reagovať na jej správanie v dôsledku nepriameho, nesprostredkovaného vplyvu. Napríklad podnikateľ nie je schopný priamo ovplyvňovať charakter činnosti konkurenčných firiem, avšak formovaním kvality vyrábaného tovaru, uplatňovaním určitej cenovej politiky a vykonávaním činností, ktoré pomáhajú posilňovať jeho imidž a verejné uznanie, vytvára určité podmienky hospodárskej súťaže, ktoré zohľadňujú všetky organizácie súťažiace na trhu. Podnikateľský systém má teda hmatateľný vplyv na všetkých účastníkov súťažného procesu, distribuovaný nepriamo prostredníctvom nástrojov marketingového vplyvu. Takýto vplyv je zachytený trhom a vyžaduje si primeranú reakciu zo strany jeho rôznych subjektov.
Prvky vonkajšieho prostredia, ktoré môžu byť nepriamo ovplyvnené podnikovým systémom, je možné pomocou kritéria vyjadrujúceho charakter vplyvu (nepriameho) spájať do stabilného a pomerne homogénneho súboru. Tento súbor možno charakterizovať ako samostatnú skupinu prvkov vonkajšieho prostredia - mikroprostredie.
Pri štúdiu mikroprostredia je dôležité mať na pamäti, že nielenže zažíva určitý vplyv od konkrétnej obchodnej organizácie a adekvátne reaguje na jej správanie na trhu, ale má aj významný formujúci vplyv na štýl a povahu podnikateľskej činnosti. Mikroprostredie je akoby stredobodom trhových procesov, odrážajúcich najvýznamnejšie trhové výkyvy. Jeho prvky sú v stave neustáleho vzájomného ovplyvňovania, kedy každý z nich je schopný spôsobiť zmeny v správaní toho druhého, ale je aj nútený sa týmto zmenám prispôsobiť.
Spolu s prvkami mikroprostredia vonkajšie prostredie podnikania odráža vplyv faktorov, ktoré sú svojou povahou „tvrdšie“. Tieto faktory (možno ich nazvať makroenvironmentálne faktory) majú obmedzujúce a niekedy aj stimulujúce vlastnosti, no v každom prípade sú to vlastnosti, ktoré sa prejavujú jedným smerom od prvku prostredia ku konkrétnej obchodnej organizácii.
Najdôležitejšou črtou takýchto faktorov je absencia možnosti akéhokoľvek ovplyvnenia jednotlivými účastníkmi trhu a naopak potreba prispôsobiť sa podmienkam, ktoré vytvárajú. Samozrejme, vo všeobecnej teoretickej rovine je sotva legitímne hovoriť o úplnej absencii možnosti ovplyvňovať akékoľvek faktory, pretože všetky prvky sociálno-ekologicko-ekonomických systémov sú v jednote a dynamickom vzájomnom vzťahu. Môžeme hovoriť len o veľmi nepatrnom vplyve, ktorý sa v praxi podnikania prakticky neprejavuje a ktorý možno pri riešení konkrétnych problémov manažmentu zanedbať. Nemožno si napríklad nevšimnúť vplyv podnikania ako fenoménu a podnikateľov ako jeho predstaviteľov na povahu právneho a regulačného rámca. Podnikateľ dáva prednosť tej či onej forme vlády, ktorá má regulačné a právne páky, podieľa sa na vytváraní určitej verejnej mienky a napokon dáva svoj „hlas“ predstaviteľom tej či onej politickej platformy, ale len ťažko môže byť tvrdil, že jeho pozície a činy môžu mať významný, formujúci význam. Je účelnejšie a plodnejšie predvídať a brať do úvahy štátom regulované právne procesy, ako ich prispôsobovať vlastným záujmom. Makroenvironmentálne faktory tak tvoria určitý obmedzujúci segment, ktorý si vyžaduje štúdium podnikových štruktúr a aktívne prispôsobovanie.
Makroenvironmentálne vonkajšie prostredie zahŕňa širokú škálu prvkov: prírodné, demografické, ekonomické, environmentálne, vedecko-technické, legislatívne, národné atď. Majú odlišný charakter a sociálno-ekonomickú povahu a majú rôzne dopady na ten či onen druh výroby a podnikateľskej činnosti.
Na vyzdvihnutie faktorov, ktoré určujú parametre konkrétneho podnikateľa, je potrebné mať vedecky podloženú klasifikáciu, ktorá odráža štruktúru makrofaktorov. Takáto klasifikácia môže byť založená na piatich veľkých skupinách prvkov, ktoré odrážajú rôzne aspekty sociálno-ekonomických vzťahov (obr. 2.1).
Každý z týchto prvkov má svoju vlastnú viaczložkovú štruktúru. Zjednocovanie skupiny vedecké a technické prvky odráža úroveň vedecko-technického rozvoja, ktorá kladie technické a technologické obmedzenia na konkrétny druh podnikania. V podmienkach ruského trhu je teda výrazne obmedzujúci vplyv úrovne rozvoja informačných technológií, ktorý pokrýva takmer všetky oblasti podnikateľskej činnosti.
Ekonomické prvky určuje predovšetkým množstvo peňazí, ktoré môže spotrebiteľ poslať na trh za konkrétny produkt a ktoré formuje podmienky dopytu a kapacitu tohto trhu. Pôsobenie týchto prvkov určuje aj štruktúru dopytu, ktorá zahŕňa rôzne druhy tovarov, ktoré spĺňajú spotrebiteľské preferencie a sú cenovo dostupné.
Medzi ekonomické faktory makroprostredia patrí aj etablovaný trh práce, dostupnosť voľných pracovných miest a následne prebytok či nedostatok pracovnej sily, čo ovplyvňuje výšku miezd pracovníkov.
Ekonomické faktory zahŕňajú črty rozvoja výrobného sektora. Zároveň je dôležité zvážiť dva aspekty rozvoja výrobnej základne: sektorový a regionálny. Z odvetvového hľadiska sa študuje výrobná, technologická a organizačná hierarchia odvetvovej štruktúry, jej spätná dynamika a perspektívy. V regionálnom je potrebné študovať povahu umiestnenia výrobných síl a špecifických zariadení výrobnej infraštruktúry, ktoré určujú štruktúru ponuky v rámci hraníc konkrétneho regiónu, vlastnosti materiálno-technickej základne výrobných procesov, ktoré ovplyvňujú ukazovatele efektívnosti výroby a všetkých obchodných činností. Vzhľadom na osobitosti ruského trhu je dôležité vyzdvihnúť výrobnú a dopravnú infraštruktúru, jej kapacitu, dĺžku, technické vybavenie, ako aj súčasné dopravné tarify ako osobitný konštrukčný prvok.
Ekonomická situácia sa formuje pod vplyvom politických faktorov. Spôsoby hospodárenia a nimi determinovaná ekonomická situácia sú do určitej miery odrazom politických cieľov a zámerov riešených orgánmi štátnej správy. Politické faktory sa niekedy považujú za nezávislé faktory prostredia, ale ich vplyv na podmienky konkrétneho podnikania sa zvyčajne prejavuje prostredníctvom iných faktorov, najmä ekonomických, ktoré ukladajú jasne definované limity mnohým parametrom podnikateľskej činnosti.
Politická situácia ovplyvňuje ďalšie environmentálne faktory: sociálne, právne, environmentálne. Najväčší „politický impulz“ zažíva právne prostredie. Druhy zákonov a iných právnych aktov sú spravidla dôsledkom politických procesov, lobingu a spoločensko-politického tlaku. Právne dokumenty akéhokoľvek druhu sú vždy „tvrdé“ a jednoznačné obmedzenia podnikania.
Politické faktory ovplyvňujú environmentálnu situáciu, najmä v podobe protekcionizmu vo vzťahu k sociálnym hnutiam v boji za zachovanie a obnovu životného prostredia. Politické faktory tak šíria svoj vplyv, pričom prechádzajú viacerými štádiami – pomocou ekonomických, právnych či iných charakteristík. Zároveň môžeme predpokladať ich absenciu v prezentovanej štruktúre prvkov, kde sú zvýraznené tie, ktoré sú v priamom kontakte s podnikateľským článkom a tvoria vlastne hranice jeho aktivít.
Kombinuje sa rozšírený súbor prvkov environmentálnych faktorov. Vyjadrujú vzťah medzi spoločnosťou a prírodou a zahŕňajú tri nezávislé podskupiny prvkov:
Prírodné a klimatické;
prírodné zdroje;
Ochrana prírody.
Prírodné a klimatické faktory vyjadrujú charakteristiky geografickej polohy spotrebiteľského trhu a obchodnej štruktúry, ktorá uspokojuje jeho dopyt. Je dôležité poznamenať, že oba typy takýchto faktorov si vyžadujú zváženie, pretože prirodzené podmienky, v ktorých spotrebiteľ a podnikateľ pôsobia, sa nemusia zhodovať.
Faktory prírodných zdrojov sú spojené s dostupnosťou, objemom, kvalitou a podmienkami využívania všetkých druhov prírodných zdrojov využívaných v podnikateľskej činnosti. Patria sem: prírodné suroviny, voda, palivo a zásoby energie.
Zložky ochrany životného prostredia vyjadrujú mieru znečistenia ekosystému obklopujúceho územie spotrebiteľského trhu vrátane všetkých jeho zložiek. Vplyv environmentálnych faktorov je vyjadrený jednak pevnou mierou znečistenia životného prostredia, jednak formou, ktorá určuje typ správania verejnosti vo vzťahu k environmentálnym problémom.
Z hľadiska moderných spoločenských a etických potrieb si zasluhuje najväčšiu pozornosť sociálne prvky makroenvironmentálne prostredie. Ich skupina je snáď najpočetnejšia. V snahe podať rozšírený popis jeho štruktúry, ekonomického charakteru a charakteru dopadu na podnikateľskú činnosť môžeme rozlíšiť dve podskupiny:
Prvky, ktoré majú hmotnú formu vyjadrenia;
Prvky, ktoré nemajú tento tvar.
Prvá podskupina predstavuje špecifické objekty sociálnej infraštruktúry konkrétneho trhu. Medzi takéto objekty patrí široká škála systémov a sietí, ktoré zabezpečujú život jednotlivca, jeho skupín a spoločnosti ako celku. Ide o objekty inžinierskeho zabezpečenia, kultúrneho a každodenného života, verejnej dopravy, verejného poriadku, regionálnej a miestnej samosprávy. Ich prítomnosť a neprítomnosť tvoria podmienky na určenie spôsobu vykonávania podnikateľskej činnosti, jej rozsahu a územnej špecifickosti. Napríklad pri absencii širokej a rôznorodej efektívne fungujúcej infraštruktúry je rozvoj niektorých druhov podnikania (turistický ruch, produkcia služieb pre domácnosť, niektoré druhy stavebnej výroby) zložitý alebo prakticky nemožný.
Do druhej podskupiny patria prvky takzvaného sociálno-duchovného prostredia. Tvoria psychologickú klímu, sociálne preferencie, vkus a preferencie.
V sociálno-duchovnom prostredí možno vyzdvihnúť historické tradície vlastné územnej jednotke, v rámci ktorej sa sústreďuje cieľový segment spotrebiteľov, etické normy, typ sociálnej štruktúry, svetonázory a morálne princípy. Sociálno-duchovné prostredie zahŕňa národné, rasové a náboženské charakteristiky spotrebiteľov, ktoré určujú špecifiká sociálneho správania a životného štýlu.
Sociálne prvky vonkajšieho prostredia tvoria sociálnu základňu podnikania v podobe infraštruktúrnych zariadení a dopytu spotrebiteľov po konkrétnych tovaroch. Tieto isté prvky nadobúdajú osobitný význam pri riešení problémov konkurencie a určovaní konkurencieschopnosti podniku na trhu. Je známe, že najúčinnejšie metódy konkurencie sú cenové a necenové metódy. Necenové metódy zároveň zahŕňajú zlepšenie kvality produktu a zlepšenie jeho parametrov, ktoré sú pre spotrebiteľa najdôležitejšie. Ako sa však trh vyvíja, podnikateľská aktivita sa zintenzívňuje a dopyt po rôznom tovare sa postupne uspokojuje, úlohou je využiť ďalšie metódy konkurencie. Medzi takéto metódy patrí súťaž založená na posilňovaní imidžu a verejného uznania výrobcu. Takéto metódy sú najúčinnejšie v rámci predmetnej (marketingovej) konkurencie, keď sú tovary na trhu kvalitatívne blízke alebo úplne identické alebo vysoká solventnosť cieľového trhu zatláča cenové faktory do úzadia.
Konkurujúc na základe imidžu, ktorý je samostatnou sociálno-psychologickou charakteristikou, spoločnosť sústreďuje pozornosť na sociálne (či skôr sociálno-duchovné) zložky, na základe ktorých vzniká program na formovanie verejnej mienky vo vzťahu k firme, jej sklon a túžba riešiť verejné problémy, podnikateľská etika a všeobecná kultúra. Realizácia takéhoto programu zabezpečuje vytvorenie dodatočných konkurenčných výhod, ktoré sú objektívne nevyhnutné v aktívnom konkurenčnom prostredí.
Interné podnikateľské prostredie pokrýva širokú škálu prvkov reprezentujúcich súhrn vnútorných podmienok fungovania obchodnej organizácie a je úplne závislá od podnikateľa. Keď hovoríme o vnútornom prostredí podnikania, máme na mysli:
Dostupnosť kapitálu (vlastného aj investovaného);
Výber predmetu podnikateľskej činnosti a organizačnej a právnej formy hospodárskej činnosti;
Organizačná štruktúra organizácií;
Racionalita a efektívnosť podnikateľských aktivít a pod.
Ak hovoríme o vnútornom prostredí podnikateľskej organizácie, máme na mysli jej štruktúru, ktorá pokrýva nielen riadiaci mechanizmus zameraný na optimalizáciu vedeckých, technických a výrobných a marketingových činností, ale aj zlepšovanie technológií realizovaných procesov, prostredníctvom ktorých podnikateľský činnosť (energia), materiály a informácie sa premieňajú na konečný produkt podnikateľskej organizácie.
Pri formovaní vnútorného prostredia podnikania sa zvyčajne rozlišujú dve jeho zložky: situačné faktory a prvky vnútorného prostredia.
Prvky vnútorného prostredia sú zložky podniku potrebné na dosiahnutie jeho cieľov. Hlavné prvky vnútorného prostredia sú uvedené na obr. 2.2.
Situačné faktory vnútorného prostredia obchodnej organizácie sú vnútorné premenné, ktoré vytvára podnikateľ na základe analýzy vonkajšieho prostredia a slúžia na určenie okrajových podmienok fungovania obchodnej organizácie. Medzi kľúčové situačné faktory patria:
Podnikateľské ciele;
Etika a kultúra podnikania;
Vnútropodnikové podnikanie (vnútropodnikanie).
Načítava sa...
