Postúpiť o kariérny rebríček Môže to byť veľmi ťažké. Je to obzvlášť ťažké obchodné ženy: Spoločnosť sa už zmierila s tým, že žena pracuje rovnocenne s mužom, ale žena šéfka je stále niečo, čo niektorí ľudia nevedia omotať hlavou. Milujete svoju prácu, no máte pocit, že ste v jej hraniciach stiesnení? Ak naozaj chcete povýšenie a ste pripravení prijať zodpovednosť, ktorá je spojená s prácou manažéra, musíte urobiť len niekoľko krokov...
Stanem sa šéfom, nech ma naučia
Ako získať povýšenie v práci a prejsť z bežnej pozície na manažérsku?
Mnohí špecialisti jedného dňa premýšľajú o povýšení. Len u niektorých tento zámer rýchlo zmizne, zatiaľ čo iní sú si istí, že áno potrebné skúsenosti, zručnosti a sú nadšení pre vstup do radov šéfov. Čo však v prípade, ak zamestnanec nie je oboznámený s manažérskymi funkciami a vždy vykonával povinnosti vedúceho pracovníka? Odborníci na trh práce prezradili, ako zmeniť lineárnu pozíciu na manažérsku.
Existujú dva hlavné scenáre takéhoto prechodu: povýšenie v rámci vlastnej spoločnosti alebo presun na manažérsku pozíciu v inej. Akým problémom môžu čeliť budúci vrcholní lídri? A ako realizovať túžbu stať sa lídrom?
Starý priateľ je lepší ako dvaja noví
Podľa Marie Siliny, manažérky zákazníckeho servisu v Agency Contact, sa rast v rámci jednej spoločnosti považuje za klasickú možnosť kariérneho rozvoja a má množstvo výhod: „Po prvé, potenciálny manažér má možnosť a čas preukázať sa z profesionálneho hľadiska. víziu, kým je stále v súkromnom postavení. Po druhé, počas tohto obdobia môže nadviazať spojenie so zamestnancami spoločnosti, ktorí môžu ovplyvniť jeho pozíciu.“
Skutočne, presvedčivo demonštrovať svoje vodcovské kvality nadriadeným, s ktorými už niekoľko rokov spolupracujete, je jednoduchšie ako presvedčiť o tom istom predstaviteľov novej spoločnosti. Ale ako presne rásť vo vlastnej organizácii?
„Ak chcete byť povýšený v práci, musíte demonštrovať dobré výsledky v práci vykonávať svoje povinnosti efektívne a včas. Musíme si uvedomiť, že lídri sú vo svojej podstate strategickí. Takíto ľudia sú schopní predvídať zmeny v odvetví, v ktorom pracujú, stanovovať si priority v práci a v práci tímu, sústrediť sa na hlavné ciele, prinášať kreatívne nápady, robiť správne a včasné rozhodnutia. Toto nie je celý súbor vlastností, ktoré sú potrebné pre ľudí, ktorí chcú zaujať vedúcu pozíciu. Pri práci v tíme je tiež dôležité vedieť vidieť situáciu očami šéfa a abstrahovať od situačného vnímania problému. Váš manažér a kolegovia by mali vedieť o vašich profesijných a kariérnych preferenciách,“ hovorí Alexey Iodko, vedúci oddelenia ľudských zdrojov Raiffeisenbank.
„V prvom rade musíte byť aktívnym a proaktívnym zamestnancom, ktorý sa nevyhne ďalšej pracovnej záťaži a participácii na živote tímu, či už ide o tímovú prácu alebo brainstorming na tému skvalitnenia práce katedry. S presvedčením „toto nie je súčasťou môjho pracovné povinnosti„Je ťažké profesionálne rásť v spoločnosti a získať väčšiu oblasť zodpovednosti. Ak ste proaktívni, aktívni, pripravení prevziať zodpovednosť a podporiť nápady a návrhy výsledkami, vaše šance na kariérny rast sa výrazne zvýšia,“ dodáva Nadezhda Smirnova, vedúca špecialistka personálna agentúra Personál Penny Lane.
Na čo by ste si mali dávať pozor?
Predstavme si, že došlo k dlho očakávanému povýšeniu, včerajší účinkujúci sa stal manažérom. S plnením povinností nie sú žiadne problémy, všetko vychádza, vyhliadky sú povzbudivé. Je tu však jedno „ale“ – tým. Odborníci na trh práce tvrdia, že vzťahy s bývalými kolegami (súčasnými podriadenými) dokážu výrazne otráviť radosť z povýšenia.
„Hlavným kameňom úrazu je budovanie vzťahov s bývalými kolegami. Ak v odborné kompetencie A osobné vlastnosti nový manažér Ak sa už predtým osvedčil, bude musieť svojim kolegom viackrát preukázať svoj manažérsky talent. A až potom sa môže etablovať ako líder v obvyklom tíme,“ komentuje Nadezhda Smirnova.
„Mnohým mladým lídrom, ktorí vyrastali vo vnútri vlastnej spoločnosti, vo fáze formovania manažérskej skúsenosti musí človek čeliť riešeniu prirodzeného paradoxu: na jednej strane s formálnou zmenou vlastnej roly a na druhej strane s vnímaním jedného zo strany tímu v nový stav. Tejto situácii sa však dá ľahko vyhnúť, ak po prvé, vymenovaný zamestnanec dosiahol prechod na nová pozícia výlučne prostredníctvom svojej práce a po druhé, ak má v tíme určitú autoritu a váhu, nielen ako „vynikajúci priateľ“, ale ako profesionál vo svojom odbore,“ hovorí Boris Anikeev, vedúci oddelenia výberu personálu Svyaznoy. Skupina spoločností.
Zmena miesta
Proces prechodu z líniovej pozície na manažérsku pozíciu nová spoločnosť, samozrejme, je ťažšie vychovať vo svojom vlastnom. Dôvody odchodu zo starého zamestnania môžu byť rôzne.
„Po prvé, spoločnosť nemusí mať voľnú vedúcu pozíciu a po druhé, o túto pozíciu sa môžu uchádzať iní, vhodnejší kandidáti,“ hovorí Maria Silina.
Je možné, že najvyššie poschodie spoločnosti jednoducho neverí vo vodcovské schopnosti ambiciózneho zamestnanca. V každom prípade, aj keď špecialista odíde z bežnej pozície vo veľkej organizácii, je nepravdepodobné, že sa mu podarí získať prácu manažéra v spoločnosti rovnakej veľkosti. Rozumnejšie by bolo zvoliť menšiu inštitúciu.
Nadezhda Smirnova potvrdzuje, že takýto prechod je možný z „vedúcej“ pozície v veľká spoločnosť na manažérsku pozíciu v relatívne malej firme.
„Zmenšenie“ veľkosti spoločnosti však stále nemôže zaručiť povýšenie v práci. Je dôležité, aby nový/potenciálny zamestnávateľ videl a veril, že nie ste len vy dobrý špecialista, ale aj úspešne riadiť ľudí. Preto si počas pohovoru zapamätajte a pomenujte niekoľko situácií, kedy ste preukázali vodcovstvo a organizačné kvality“, odporúča odborník.
„Ak kandidát nemá manažérske skúsenosti, bolo by rozumné, keby sa hneď neuchádzal o veľmi vysoký plat a široké manažérske funkcie. Takýmto uchádzačom sa spravidla ponúka práca za minimálnych podmienok skúšobná doba a ak výsledky uspokoja obe strany, opätovne prerokovať podmienky. Ďalší dôležitý bod: v novom životopise je dôležité, aby uchádzač uviedol všetky prípady, kedy musel vykonávať vedúce funkcie alebo bol schopný preukázať vodcovský potenciál (rozhodovanie o aktuálnom projekte, organizácia pracovného procesu, budovanie práce v tíme, atď.),“ dodáva Boris Anikeev.
Na čo by ste si mali dávať pozor?
Napodiv nie je potrebné sa obávať vzťahov s novými podriadenými. Pretože nového manažéra už vnímajú ako šéfa, a nie ako bývalého kolegu.
"Tím môže niekedy ťažiť z novej perspektívy od nového lídra zvonku." To nám umožní urobiť odvážnejší krok a urobiť radikálne nové rozhodnutia v tej či onej otázke,“ hovorí Alexey Iodko.
V zásade by ste sa mali báť neznámeho prostredia - proces adaptácie na novú spoločnosť si vždy vyžaduje úsilie a energiu. Okrem toho sa budete musieť spoliehať iba na svoju vlastnú silu (ak je v stará spoločnosť Ak bola možnosť obrátiť sa so žiadosťou o pomoc alebo radu na bývalé vedenie, v novom už s najväčšou pravdepodobnosťou nebude s kým počítať).
Boris Anikeev vidí ťažkosti aj v nedostatku skúseností s riadením ľudí: „Čiastočne sa to dá kompenzovať obchodným duchom, pripravenosťou na nepravidelný rozvrh a neustálym zlepšovaním.“
Odborníci na trh práce sa podelili o tipy na to, čo si musí zapamätať človek, ktorý nikdy nemanažoval, no je odhodlaný posadiť sa na stoličku manažéra.
„Je mimoriadne dôležité povedať zamestnancom o strategických plánoch: každý musí pochopiť a zdieľať spoločné ciele a zámery tímu. Pokúste sa nájsť mentora a získať jeho podporu, prejdite dodatočné školenie. Napríklad tréning na rozvoj manažérskych zručností vám umožní sebavedomejší štart,“ dodáva odborník.
„Buďte si istí svojimi činmi! Akékoľvek pochybnosti sa okamžite prenesú do tímu a podkopú vašu reputáciu. A nebojte sa spoľahnúť na svojich asistentov, ktorí najskôr pochopili, na koho sa môžete/mali skutočne spoľahnúť. Delegovanie právomocí je kľúčom k úspechu každého lídra. Ale absolútne, bez ohľadu na to, či plánujete kariéru v spoločnosti alebo pri prechode k iným, musíte poznať hlavné funkcie, úlohy manažéra, myslieť systematicky, byť dôsledný, byť aktívny, iniciatívne, aby ste sa osvedčili,“ – radí Nadežda Smirnová.
Najdôležitejšie je však podľa Alexeja Iodka uistiť sa, že túžba stať sa vodcom je skutočná. Riadenie, pretože je to „módne“ alebo „všetci moji priatelia sa už dávno stali manažérmi, takže je čas pre mňa“, nie sú najlepšie argumenty na dosiahnutie úspechu. Pamätajte – človek robí najlepšie to, čo miluje a na čo má skutočne dušu!
Takže vo firme pracujete už mnoho rokov, poznáte celé vnútorné fungovanie a ešte viac: boli ste v pracovných zákopoch vo výrobe, boli ste zapojení do marketingu, poznáte vlastnosti produktu z prvej ruky ... Aké sú vaše šance, ak sa naskytne príležitosť zaujať v organizácii vrcholovú pozíciu? Skutočné prípady zdieľané používateľmi Executive.ru, potvrdzujú, že v tejto kategórii voľných pracovných pozícií venuje personalista veľkú pozornosť predovšetkým skúsenosti kandidáta. Ako však získate vytúženú šancu predviesť svoje manažérske schopnosti, ak sa už od vás očakáva, že ste takúto šancu dostali? Stránka zhromaždila odborné rady, pridajte ich do komentárov!
Aké požiadavky by ste mali zvážiť?
Riaditeľ nie je len vyšší plat, pohodlné kreslo a niekoľko manažérov pod jeho vedením. To je iná miera zodpovednosti, schopnosť a chuť rozhodovať sa, zložitejšie úlohy a ochota ísť za zaužívané hranice. Mnoho odborníkov venuje pozornosť špeciálnym charakterovým vlastnostiam, ktoré sú charakteristické pre profesionálov v tejto pozícii. Nedá sa povedať, že existuje určitý „genotyp“, model správania vrcholového manažéra, ale vyvinuli sa určité požiadavky na kandidáta, ktorý sa cíti pripravený stať sa manažérom. Je to schopnosť nájsť spoločnú reč so zamestnancami, počúvať a počuť ľudí, riadiť svoj čas, riešiť komplexy neštandardné situácie, byť osobne zapojený do všetkých procesov organizácie, záujem, túžba po sebarozvoji. Je dôležité mať dokonalú povesť, pretože riaditeľ je v skutočnosti prvou osobou spoločnosti.
Samozrejme, HR bude hľadať dôkazy o skúsenostiach v životopise alebo v osobnom rozhovore. Nie nevyhnutne na rovnakej úrovni. Vašu pripravenosť a schopnosť manažovať môžu potvrdiť úspechy v predchádzajúcich zamestnaniach, osvedčenia o vzdelaní a diplomy (MBA, CFA, RICS a iné). To je vlastne zhovievavosť pre manažéra v počiatočnom štádiu, keď ešte len vstupuje na cestu vrcholu. Výborné základné vzdelanie, potvrdená chuť rozvíjať sa a neustále získavať nové poznatky vám pridajú body vo váš prospech. Výhodou môže byť aj popredné postavenie spoločností, v ktorých ste pracovali, na trhu. Tento typ skúseností je cenný, najmä ak nemeníte odvetvia, ale chcete prejsť do inej organizácie.
Existuje typická cesta pre vrcholového manažéra?
Podľa odborníkov neexistuje žiadny konkrétny „zoznam trás“ pre vrchol. Je zrejmé, že väčšiu šancu majú tí špecialisti, ktorí sa skutočne vyskúšali vo viacerých oblastiach a podieľali sa na hlavných obchodných procesoch spoločnosti. Je potrebné dobre poznať produkt organizácie, klientov a potenciálne publikum a vidieť spôsoby rozvoja podniku. Nezáleží na tom, do ktorého oddelenia sa presuniete. Hlavná vec je ukázať veľkú vytrvalosť a odhodlanie pri dosahovaní svojich cieľov.
Komentáre k téme Felix Kugel, viceprezident a výkonný riaditeľ pre Rusko a krajiny SNŠ ManpowerGroup: „V priemere je cesta od obyčajného špecialistu k top manažérovi šesť až deväť rokov. Čas priamo závisí od počtu krokov (pozícií), ktoré musí odborník prejsť. Kariéru si napríklad môžete spraviť rýchlejšie v startupe ako vo veľkej firme, ale líšiť sa bude aj úroveň top manažéra. Navyše v mladých spoločnostiach nie je zaručené, že si špecialistu všimnú a pomôžu mu posunúť sa na kariérnom rebríčku. Vo veľkých organizáciách existuje jasný systém personálneho rozvoja a ak bežný špecialista vykazuje primerané výsledky, je mu daný projektová práca, kde je možnosť získať manažérske zručnosti, čo znamená, že má všetky šance vyrásť na top manažéra.“
Hovorí o tom, ako sa môže rozvíjať kariéra manažéra. Sergej Chemerikin MRICS, riaditeľ odboru oceňovania spoločnosti Cushman & Wakefield: „Niektorí ľudia sa stanú vrcholovými manažérmi so „správnymi“ spojeniami. Spomeňte si napríklad na časy ZSSR, keď niekto zastával vysokú riadiacu funkciu a do funkcií na o niečo nižšej úrovni dosadzoval príbuzných a/alebo priateľov. Teda tí, ktorým mohol dôverovať. A nebolo také dôležité, či pochopil, čo riadi, alebo nie. Hlavná vec je, že patrí do kasty „svojich“. A tento prístup sa v niektorých organizáciách stále dodržiava. Iní sa stali vrcholovými manažérmi len vďaka šťastným okolnostiam a ocitli sa v nich správny čas V na správnom mieste. Ešte iní - vďaka svojim schopnostiam a skúsenostiam. Napríklad človek pracoval na strednej manažérskej pozícii vo veľkej firme, radi ho zamestnajú na vyššiu pozíciu v menšej firme. Predpokladá sa, že takýto kandidát získal dobré manažérske skúsenosti, keďže organizácia je veľká a tieto zručnosti mu pomôžu v novej práci. Štvrtí ukázali svoje schopnosti nadriadeným. S takýmto zamestnancom sa mu pracuje veľmi pohodlne. Začína rásť a berie si do vienka svojho podriadeného. Jeden rastie po kariérnom rebríčku a druhý ho nasleduje. Piataci sa stávajú top manažérmi, pretože sa vedia dobre prezentovať a okúzliť HR a manažérov. O takýchto ľuďoch sa hovorí - „vojdú do každej trhliny bez oleja“. Takto to môže pokračovať donekonečna. Sem sa hodí fráza: koľko ľudí, toľko príležitostí stať sa vrcholovým manažérom.“
Mám sa vypracovať na špičkového človeka v tej istej spoločnosti alebo mám odísť?
Nie je žiadnym tajomstvom, že pri obsadzovaní voľných pozícií na akejkoľvek úrovni sa personalista najprv pozrie na tím. Zamestnanci sú oboznámení s organizáciou zvnútra, navyše ich osobné kvality nie sú známe slovami, ale skutkami. Preto, samozrejme, môžete počkať, kým sa vo firme uvoľní pozícia na najvyššej úrovni. V tomto prípade je len jeden problém - niekedy musíte vydržať príliš dlho, kým sa okolnosti nevyvinú podľa želania. Uchádzač s väčšou pravdepodobnosťou nájde požadovanú pozíciu u iného zamestnávateľa. Funkcie vyhľadávania komentárov top manažéra Elena Smirnová, riadiaci partner výskumnej spoločnosti Profi online výskum:
„Obsadenie najvyššieho voľného miesta možno prirovnať k „hľadaniu ihly v kope sena“. Skúsenosť niekoho z inej spoločnosti nemusí byť 100% totožná so skúsenosťou, ktorú hľadáte. Preto musíte mať istotu, že kandidát bude schopný rýchlo a úspešne prispôsobiť svoje schopnosti charakteristikám vašej spoločnosti, jej výrobné procesy a aktuálnych potrieb. Nájsť správnu osobu interne môže byť pre zamestnávateľa ideálnou možnosťou. Interné vyhľadávanie zamestnancov na vrcholové pozície má však svoje nevýhody:
- Ťažkosti pri budovaní „nových“ pracovných vzťahov pri zachovaní reťazca velenia. Napríklad len včera kolegovia spolu sledovali futbalový zápas a dnes sa už jeden z nich stal podriadeným toho druhého. Tento problém je možné vyriešiť napríklad tak, že vrcholového manažéra obklopíme zástupcami najatými zvonku – vytvorí sa vrstva, ktorá zabráni nepríjemným situáciám interakcie šéf – podriadený za prítomnosti neformálnych spojení.
- Ak človek pracuje pre spoločnosť hneď po vysokej škole, je nepravdepodobné, že bude mať vzorce správania, ktoré sa budú líšiť od tých, ktorým čelí teraz. Nedostatok rôznorodých, rôznorodých skúseností môže byť prekážkou pri plnení úloh optimálnym spôsobom. Takýto špecialista môže byť vyslaný na stáž do vašej kancelárie v inej krajine, do spriatelenej spoločnosti alebo na školenie. Musíme urobiť všetko preto, aby sme mu ukázali toľko rôznych možné situácie a zodpovedajúce vzorce správania.
Hľadanie zvonku má aj nevýhody:
- Neznalosť „vnútornej kuchyne“ spoločnosti. Človeka s ním môžete zoznámiť tak, že ho pošlete na stáž do rôznych oddelení vašej organizácie.
- Možné odmietnutie zo strany tímu. Je dôležité, aby vedenie spoločnosti podporilo jeho rozhodnutie a prejavilo mu dôveru.
- Nie vždy existuje dôvera v jeho lojalitu. Ovplyvňovanie jeho myšlienok a hodnôt závisí od samotnej osoby; Preto je dôležité venovať tomu pozornosť vo fáze vyhľadávania.“
Čo robiť ako prvé?
Pri budovaní kariéry na akejkoľvek úrovni je dôležité jasne pochopiť, o čo sa snažíte. Uveďte svoj cieľ – prečo manažér, aká špecializácia vám najviac vyhovuje, chceli by ste zostať v rovnakej spoločnosti, alebo ste ju už prerástli. Na základe objasnených plánov musíte konať. Ak si myslíte, že vaša súčasná práca je vhodná na realizáciu vašich manažérskych ambícií, musíte svojmu vyššiemu manažmentu ukázať a dokázať, že ste pripravený a zvládnete to. Zároveň pomocou kategórií „pomôžem firme“ (akým spôsobom, v akom obchodnom procese), „moje súčasné zručnosti budú užitočné“ (kde, do akej miery). Rovnaké myšlienky bude potrebné vyjadriť potenciálnemu zamestnávateľovi, ak sa rozhodnete, že máte väčší záujem rozvíjať sa v inej organizácii. Hlavným posolstvom je túžba rozširovať okruh zodpovednosti, získavať nová skúsenosť, zvládať úlohy inej, globálnejšej úrovne. Možno bude potrebné rozvíjať manažérske zručnosti na teoretickej úrovni – absolvovať špecializované kurzy a potvrdiť svoju túžbu príslušným diplomom.
Odporúčania Michail Rozin, riaditeľ pre ľudské zdroje GC "Ronova": „Je potrebné zostaviť plán osobného rastu, v ktorom predpíše základné vedomosti, zručnosti, schopnosti a nedostatok skúseností, ktoré si vyžadujú rozvoj v konkrétnom časovom období, napríklad v priebehu roka. Je užitočné prediskutovať plán s vrcholovým manažmentom, požiadať o kritickú analýzu každého z jeho prvkov, požiadať o odovzdanie nezávislého projektu vedeniu ako test, po ktorom nasleduje analýza výsledkov implementácie. Špecialista sa zároveň potrebuje neustále zlepšovať, študovať osvedčené postupy, pôsobiť ako iniciátor a asistent svojho manažéra a naučiť sa manažovať svoj čas nielen v práci, ale aj v bežnom živote.“
Najdôležitejšia rada teda prichádza k obvyklému vzoru: vidím cieľ, idem k cieľu. Hlavná vec nie je sedieť, ale konať.
foto:freeobrazy.
com
Stanem sa šéfom, nech ma naučia
Ako prejsť z bežnej pozície na manažérsku?
Mnoho odborníkov raz. Len u niektorých sa tento zámer rýchlo vytratí, iní sú si istí, že majú potrebné skúsenosti, zručnosti a vášnivú túžbu vstúpiť do radov manažérov. Čo však v prípade, ak zamestnanec nie je oboznámený s manažérskymi funkciami a vždy vykonával povinnosti exekútora? Odborníci na trh práce prezradili, ako zmeniť lineárnu pozíciu na manažérsku.
Existujú dva hlavné scenáre takéhoto prechodu: povýšenie v rámci vlastnej spoločnosti alebo presun na manažérsku pozíciu v inej. Akým problémom môžu čeliť budúci vrcholní lídri? A ako realizovať túžbu stať sa lídrom?
Starý priateľ je lepší ako dvaja noví
Podľa Maria Silina, manažérka zákazníckeho servisu v Agency Contact, sa považuje za klasickú možnosť kariérneho rozvoja a má množstvo výhod: „Po prvé, potenciálny manažér má možnosť a čas preukázať sa po profesionálnej stránke, a to ešte na bežnej pozícii. Po druhé, počas tohto obdobia môže nadviazať spojenie so zamestnancami spoločnosti, ktorí môžu ovplyvniť jeho pozíciu.“
Presvedčivo predviesť svoje schopnosti nadriadeným, s ktorými spolupracujete už niekoľko rokov, je totiž jednoduchšie ako presvedčiť o tom istom predstaviteľov novej spoločnosti. Ale ako presne rásť vo vlastnej organizácii?
„Aby ste to dosiahli, musíte vo svojej práci preukázať dobré výsledky, vykonávať svoje povinnosti efektívne a včas. Musíme si uvedomiť, že lídri sú vo svojej podstate strategickí. Takíto ľudia vedia predvídať zmeny v odvetví, v ktorom pracujú, určovať priority v práci a práci tímu, sústrediť sa na hlavné ciele, prinášať kreatívne nápady, robiť správne a včasné rozhodnutia. Toto nie je celý súbor vlastností, ktoré sú potrebné pre ľudí, ktorí chcú zaujať vedúcu pozíciu. Pri práci v tíme je tiež dôležité vedieť vidieť situáciu očami šéfa a abstrahovať od situačného vnímania problému. Váš manažér a kolegovia by mali vedieť o vašich profesionálnych a kariérnych preferenciách,“ hovorí Alexey Iodko, vedúci oddelenia ľudských zdrojov v Raiffeisenbank.
„V prvom rade musíte byť aktívnym a proaktívnym zamestnancom, ktorý sa neštíti participovať na živote tímu, či už ide o brainstorming o tom, ako zlepšiť prácu oddelenia. S presvedčením „toto nie je súčasť mojich pracovných povinností“ je ťažké profesionálne rásť v spoločnosti a získať väčšiu oblasť zodpovednosti. Ak ste proaktívni, aktívni, pripravení prevziať zodpovednosť a podporiť nápady a návrhy výsledkami, vaše šance na kariérny rast výrazne stúpajú,“ dodáva Nadezhda Smirnova, popredná špecialistka personálnej agentúry Penny Lane Personnel.
Na čo by ste si mali dávať pozor? Predstavme si, že došlo k dlho očakávanému povýšeniu, včerajší účinkujúci sa stal manažérom. S plnením povinností nie sú žiadne problémy, všetko vychádza, vyhliadky sú povzbudivé. Existuje však jedno „ale“ - tím. Odborníci na trh práce tvrdia, že vzťahy s bývalými kolegami (súčasnými podriadenými) dokážu výrazne otráviť radosť z povýšenia.
„Hlavným kameňom úrazu je budovanie vzťahov s bývalými kolegami. Ak sa nový manažér už osvedčil v odborných kompetenciách a osobnostných kvalitách, bude musieť svojim kolegom preukázať viac ako raz. A až potom sa môže etablovať ako líder v obvyklom tíme,“ komentuje Nadežda Smirnová.
„Mnoho mladých manažérov, ktorí vyrastali vo vlastnej firme, sa v štádiu formovania manažérskych skúseností musí potýkať s riešením prirodzeného paradoxu: na jednej strane s formálnou zmenou vlastnej roly a na druhej strane , pričom ho tím vníma v novom stave. Tejto situácii sa však dá ľahko predísť, ak po prvé menovaný zamestnanec dosiahne prechod na novú pozíciu výlučne vlastnou prácou a po druhé, ak má v tíme určitú autoritu a váhu, nielen ako „výborný kamarát“ “, ale ako profesionál vo svojom odbore,” hovorí Boris Anikeev, vedúci oddelenia výberu personálu skupiny spoločností Svyaznoy.
Zmena miesta
Proces prechodu z líniovej pozície na manažérsku pozíciu v novej spoločnosti je určite náročnejší ako presadzovanie v rámci vlastnej. Dôvody odchodu zo starého zamestnania môžu byť rôzne.
„Po prvé, spoločnosť nemusí mať voľnú vedúcu pozíciu a po druhé, o túto pozíciu sa môžu uchádzať iní, vhodnejší kandidáti,“ hovorí Mária Silina.
Je možné, že najvyššie poschodie spoločnosti jednoducho neverí vo vodcovské schopnosti ambiciózneho zamestnanca. V každom prípade, aj keď špecialista odíde z bežnej pozície vo veľkej organizácii, je nepravdepodobné, že sa mu podarí získať prácu manažéra v spoločnosti rovnakej veľkosti. Rozumnejšie by bolo zvoliť menšiu inštitúciu.
Nadežda Smirnová potvrdzuje, že takýto prechod je možný z „vedúcej“ pozície vo veľkej spoločnosti na manažérsku pozíciu v relatívne malej spoločnosti.
„Ale „zmenšenie“ veľkosti spoločnosti stále nemôže zaručiť povýšenie. Je dôležité, aby nový/potenciálny zamestnávateľ videl a veril, že ste nielen dobrý špecialista, ale aj to, že dokážete úspešne riadiť ľudí. Pri pohovore si preto zapamätajte a pomenujte niekoľko situácií, kde ste predvádzali,“ odporúča odborníčka.
„Ak kandidát nemá manažérske skúsenosti, bolo by rozumné, keby sa hneď neuchádzal o veľmi vysoký plat a široké manažérske funkcie. Takýmto uchádzačom je spravidla ponúknutá práca za minimálnych podmienok a ak výsledky vyhovujú obom stranám, podmienky prerokujú. Ďalší dôležitý bod: v novom životopise je dôležité, aby uchádzač uviedol všetky prípady, kedy musel vykonávať vedúce funkcie alebo bol schopný preukázať (rozhodovanie o aktuálnom projekte, organizácia pracovného procesu, stavebné práce v tím a pod.),“ dodáva Boris Anikejev.
Na čo by ste si mali dávať pozor? Napodiv nie je potrebné sa obávať vzťahov s novými podriadenými. Pretože nového manažéra už vnímajú ako šéfa, a nie ako bývalého kolegu.
„Tím môže niekedy ťažiť z novej perspektívy od nového lídra zvonku. To nám umožní urobiť odvážnejší krok a urobiť radikálne nové rozhodnutia v tej či onej otázke,“ domnieva sa Alexey Iodko.
V zásade by ste sa mali báť neznámeho prostredia - proces adaptácie na novú spoločnosť si vždy vyžaduje úsilie a energiu. Okrem toho sa budete musieť spoliehať iba na svoje sily (ak v starej spoločnosti bolo možné obrátiť sa na bývalé vedenie o pomoc alebo radu, potom v novej s najväčšou pravdepodobnosťou nebude nikto, na koho by sa dalo počítať. ).
Boris AnikejevŤažkosti vidí aj v nedostatku skúseností s riadením ľudí: „To sa dá čiastočne kompenzovať obchodným talentom, pripravenosťou na nepravidelné rozvrhy a neustálym zlepšovaním.“
Odborníci na trh práce sa podelili o tipy na to, čo si musí zapamätať človek, ktorý nikdy nemanažoval, no je odhodlaný posadiť sa na stoličku manažéra.
„Je mimoriadne dôležité povedať zamestnancom o strategických plánoch: každý musí pochopiť a zdieľať spoločné ciele a zámery tímu. Pokúste sa nájsť mentora a získať jeho podporu, prejdite. Napríklad tréning na rozvoj manažérskych zručností vám umožní sebavedomejší štart,“ dodáva odborník.
„Buďte si istí svojimi činmi! Akékoľvek pochybnosti sa okamžite prenesú do tímu a podkopú vašu reputáciu. A nebojte sa spoľahnúť na svojich asistentov, ktorí najskôr pochopili, na koho sa môžete/mali skutočne spoľahnúť. Delegovanie právomocí je kľúčom k úspechu každého lídra. Ale absolútne, bez ohľadu na to, či plánujete kariéru v spoločnosti alebo pri prechode k iným, musíte poznať hlavné funkcie, úlohy manažéra, myslieť systematicky, byť dôsledný, byť aktívny, iniciatívne, aby ste sa osvedčili,“ radí Nadežda Smirnová.
Ale čo je najdôležitejšie, podľa Alexey Iodko, uistite sa, že túžba stať sa lídrom je skutočná. Riadenie, pretože je to „módne“ alebo „všetci moji priatelia sa už dávno stali manažérmi, takže je čas pre mňa“, nie sú najlepšie argumenty na dosiahnutie úspechu. Pamätajte – človek robí najlepšie to, čo miluje a na čo má skutočne dušu!
Každý ambiciózny človek, tak či onak, sa snaží o kariérny rast a povýšenie. Dlho očakávaná vedúca pozícia, získaná rokmi tvrdej práce na obyčajnej pozícii, môže nového šéfa uvrhnúť do stavu hlbokej eufórie. Najmä ak je táto pozícia prijatá prvýkrát.
Práca manažéra je okrem svojich výhod a privilégií plná ťažkostí, ktoré nie sú známe pre bývalého odborníka. Najväčším objavom, ktorý neskúsený šéf urobí, je významná časť problémy s riadením nemá nič spoločné profesionálnej sfére. Práve tieto špecifické ťažkosti charakteristické pre „vyššie poschodia“ podnikania často ukončujú kariéru mladého manažéra. Aké sú nebezpečenstvá vodcovskej práce a ako sa im kompetentne vyhnúť?
Legitímnosť stavu
Akákoľvek pozícia sa objaví vo vašej pracovná kniha, ale stále je potrebné presadzovať právo na vedenie. Ľudia nebudú efektívne pracovať pod človekom, ktorý im nevie vysvetliť, prečo práve on a nie niekto iný sedí v tomto mäkkom a pohodlnom kresle. Existuje veľké množstvo možností nadvlády, dôležité je len vybrať tú najvhodnejšiu a neúnavne ju implementovať. Jedinečné výhody môžu byť lore, pokročilé komunikačné zručnosti alebo schopnosť efektívne spravovať široké spektrum obchodných procesov. Vodca, ktorý sa nepresadil v očiach svojich podriadených, riskuje, že vyprovokuje tichú rebéliu alebo dokonca priamu sabotáž a neposlušnosť. Výsledkom môže byť séria zlyhaní, ktoré nevyhnutne povedú k prepusteniu s diagnózou „nezvládol som to“.
Starý, konzervatívny tím
Každý šéf si rád vyberá ľudí pre seba a možno nenájdete niekoho, kto by sa úprimne rád zapojil do už zavedenej štruktúry. Ako viete, neexistujú dvaja identickí ľudia, dvaja identickí vodcovia, čo znamená nového šéfa nevyhnutne začne pretvárať oddelenie tak, aby vyhovovalo sebe, čím sa prerušia zavedené väzby. Nebezpečenstvo premien v tomto prípade spočíva v ich intenzite. Stačí trochu zájsť s reformami priďaleko a paralýza pracovných procesov je zabezpečená. Dobrou alternatívou k revolučným inováciám môže byť mäkká evolúcia, keď sa nariadenia a pravidlá postupne menia a neefektívny zamestnanci odchádzajú z oddelenia jeden po druhom, oddelení výrazným intervalom.
Tajné centrá moci
Azda najväčšie nebezpečenstvo pre nového manažéra hrozí od zamestnancov s neoficiálnou mocou. Spravidla ide o skúsených odborníkov s ambíciami, ktorí sa nikdy nestali obchodnými lídrami. rôzne dôvody. Takíto siví kardináli sú schopní výrazne skomplikovať šéfovi život tým, že hrajú svoju vlastnú hru, ktorá je v rozpore s jeho predstavami a plánmi. Eminencia grise chce často viesť, ale nechce niesť zodpovednosť, čo znamená, že pri každej príležitosti nahradí svojho šéfa. V najhoršom prípade takýto „sabotér“ tajne kontaktuje vedenie priľahlých oddelení, čo novému šéfovi mimoriadne sťažuje budovanie akýchkoľvek vzťahov na jeho manažérskej úrovni. V tomto prípade, bohužiaľ, existuje len jeden recept - musíme sa nemilosrdne zbaviť šedých kardinálov.
Aliancie, klany a „tajný“ rozruch
Po vysporiadaní sa s vnútornými problémami sa môžete presunúť na vonkajšiu úroveň. Vzťah medzi oddeleniami v rôznych oblastiach nikdy nebol hladký, na čo by ste sa mali pripraviť už od začiatku. Život ľudí pri moci bol vždy plný konšpirácií a intríg. Na tejto úrovni je dôležité rýchlo porozumieť štruktúre a zloženiu mnohých aliancií a kompetentne sa pripojiť k jednej z nich, pretože neexistuje smutnejší osud ako osud osamelej lode v rozbúrenom mori, ktorú, ak sa vyskytnú problémy, nikto príde jej na pomoc. Na druhej strane by ste sa nemali nechať uniesť a robiť príliš riskantné stávky zapojením sa do kombinácií vyšších manažérov. Napríklad byť vedúcim malého oddelenia je nebezpečné hľadať dôveryhodné vzťahy so zástupcami generálneho riaditeľa a ešte viac s generálny riaditeľ alebo majitelia firiem. Je dôležité pamätať na podriadenosť, ako aj na skutočnosť, že nadriadení spriadajú svoje vlastné intrigy a pravdepodobnosť, že sa stanú vyjednávacím čipom v hre niekoho iného, ktorej význam pravdepodobne nebude jasný, môže byť veľmi vysoká.
Toto je približný zoznam hlavných problémov, ktoré sú najtypickejšie pre akúkoľvek štruktúru, od obchodnej spoločnosti až po federálne ministerstvo. Napriek rôznym špecifikám organizácií by si to mal každý vodca pamätať manažérska práca- to je v prvom rade flexibilita mysle a schopnosť kalkulovať riziká, ktorých, ako vieme, je veľmi veľa.
Načítava sa...
