BIELORUSKÁ ŠTÁTNA UNIVERZITA INFORMATIKY A RÁDIOELEKTRONIKY
Katedra manažmentu
„ZÁKLADY RIADENIA VÝROBY A INOVÁCIÍ“
MINSK, 2008
1. Výroba ako predmet riadenia
Výroba ako predmet riadenia predstavuje jadro priemyselného podniku, vybudovaného na základe racionálnej časovej a priestorovej kombinácie prostriedkov, predmetov a samotnej práce na realizáciu výrobného procesu výroby produktov.
Výroba je dynamicky sa rozvíjajúci systém, výrobné jednotky (predajne) sú zjednotené jediným výrobným tokom, väzby medzi nimi sa neprerušujú, iba sa zlepšujú ekonomické vzťahy a riadiace vzťahy.
Forma organizácie a distribúcie výrobného procesu hlavných a pomocných produktov medzi divíziami podniku (výroby, farmy a služby) je ovplyvnená štruktúrou výroby.
Podľa charakteru výrobného procesu sa rozlišujú hlavné dielne (obstarávanie, spracovanie, montáž), v ktorých sa vyrábajú hotové výrobky, ako aj servisné (doprava, žeriav, sklad) a pomocné (energie, náradie, atď.). opravárenské) dielne, ktoré zabezpečujú nepretržitú prevádzku hlavného výrobného procesu.
Hlavnou výrobnou jednotkou podniku je dielňa, pre dielňu - sekcia, pre sekciu - pracovisko. Práca každej výrobnej jednotky (predajne) je organizovaná na základe technickej, organizačnej a ekonomickej prípravy výroby, vyjadrená v zabezpečení ich konštrukčnej, technologickej dokumentácie a organizačného vybavenia, nástrojov, špecialistov a manažérov. Suroviny, materiály, obrobky a súčiastky prijíma spravidla zvonku, ktoré sú uložené v príslušných skladoch.
Pohyb predmetov práce v rámci dielní je organizovaný podľa vopred vypracovaných trás pohybu, ktoré tvoria výrobné toky, čo umožňuje realizovať výrobný proces, čo je súbor postupne vykonávaných operácií na spracovanie dielov a montáž výrobkov.
V každej z prepojených výrobných dielní riešia pracovníci a zamestnanci združení vo vhodných tímoch ako účastníci výrobného procesu zadané úlohy na výrobu produktov.
Vo výrobe dochádza k priamej kombinácii výrobných a informačných procesov. Ak prvý predstavuje produktívnu prácu, potom informačné procesy nesú vyvinuté riešenia, ktoré zaisťujú organizáciu a konzistentnosť práce medzi obchodmi, sekciami, tímami, ako aj regulačnú reguláciu ich činností na dokončenie dokončených úloh.
Efektívnosť systému riadenia výroby závisí od úrovne organizácie informačných procesov. V priemyselných podnikoch, kde sa používa široká škála počítačového vybavenia pomocou komunikačných kanálov a zariadení rozhrania, sa vytvárajú počítačové siete akejkoľvek konfigurácie a dĺžky.
Vo veľkých podnikoch, v podmienkach integrovaného automatizovaného riadiaceho systému s rozvinutou sieťou počítačov, výpočtových systémov a pre špecialistov na manažment – automatizované pracovné stanice. Takéto pracoviská pokrývajú výrobné a pomocné oblasti, plánovacie a ekonomické služby, líniových manažérov a sú napojené na počítačový komplex dielne a výpočtové stredisko podniku.
Do informačných sietí je možné pripojiť periférne zariadenia na rôzne funkčné účely (na zber, zhromažďovanie a ukladanie informácií).
Významné miesto v organizácii práce počítačových systémov a automatizovaných pracovísk má operatívne riadenie, ktorého náplňou je konkretizácia výrobného plánu v čase a priestore, jeho komunikovanie s účinkujúcimi a neustále sledovanie a regulácia výrobného procesu.
Jedným z kritérií hodnotenia operačného systému riadenia je organizácia a udržiavanie rytmickej výroby a jednotnosť práce všetkých oddelení a služieb podniku.
2. Ciele, zámery a proces riadenia výroby
Každý podnik ako celok sa vyznačuje tým hlavným cieľom, ktorá určuje globálne, strategické smery jej fungovania v súlade s charakteristikami a stratégiou jej rozvoja. Na základe prijatého hlavného cieľa podniku sa rozvíjajú ciele a zámery výrobných jednotiek, ktoré zabezpečujú charakter a systémovú usporiadanosť činností tímu a každého jeho člena.
Ciele a ciele– to sú posledné míľniky, ku ktorým smerujú aktivity tímu. V praxi sú ciele a zámery z hľadiska konečných výsledkov práce totožné. Ak je úloha reprezentovaná ako konečný výsledok realizácie výrobného programu, potom cieľom sú kvantitatívne a kvalitatívne ukazovatele práce podniku ako celku a jeho výrobných divízií.
Kvantitatívne ukazovatele ciele podniku môžu byť: produkcia objemu produkcie pri určitých nákladoch; zníženie defektov v percentách; včasné uvedenie výrobkov do výroby atď.
Kvalitatívne ukazovatele majú vágnejší charakter a odrážajú úlohy tímu vo všeobecnosti na určité obdobie: eliminovať neproduktívne straty pracovníkov a zamestnancov; znížiť fluktuáciu zamestnancov; zlepšiť organizačnú štruktúru riadenia výroby na báze informačných technológií a pod.
Pre efektívne dosiahnutie stanovených cieľov je dôležité, aby boli tímu komunikované včas a vo forme, ktorá by umožnila kontrolovať jeho konečné výsledky, identifikovať odhodlanie a vytrvalosť výkonných umelcov pri ich dosahovaní a poskytovať odmeny. a tresty na základe výsledkov ich práce.
Vo všeobecnosti si implementácia cieľov a zámerov každým oddelením vyžaduje jasnú a prísnu koordináciu ich práce, koordinovanú interakciu tímu vo výrobnom procese. Okrem toho môžu byť úlohy každej výrobnej jednotky odlišné, ale hlavný cieľ riadenia zostáva pre každú z nich rovnaký.
Praktická realizácia cieľov a zámerov je vyjadrená v ukončených výrobných programoch dielní, prevádzkových zmenno-denných zadaniach úsekov, tímov a riadnej kontrole ich plnenia.
teda proces riadenia výroby je prezentovaný ako súbor postupných činností riadiaceho aparátu na určenie cieľov výrobných jednotiek a ich skutočného stavu na základe spracovania relevantných informácií, tvorby a plnenia ekonomicky zdravých výrobných programov a prevádzkových úloh.
3. Základné funkcie riadenia výroby
Základné (všeobecné) riadiace funkcie výroby sú: organizácia, regulácia, plánovanie, motivácia, koordinácia, regulácia a kontrola.
Funkcia organizácie charakterizuje štruktúru, zloženie, vzťahy a proces vzájomného pôsobenia ovládacích prvkov.
Normalizačná funkcia je proces vývoja vedecky podložených noriem, ktoré stanovujú kvantitatívne a kvalitatívne hodnotenie prvkov používaných v procese výroby a riadenia.
Funkcia plánovania zabezpečuje vývoj výrobných programov a určuje konkrétne úlohy pre každú divíziu na rôzne plánovacie obdobia.
Motivačná funkcia navrhnuté tak, aby ovplyvňovali zamestnancov vo forme stimulov k efektívnej práci.
Koordinačná funkcia umožňuje dosiahnuť koordinovanú a dobre koordinovanú prácu všetkých oddelení podniku zapojených do procesu plnenia úloh, ktorým čelia.
Regulačná funkcia je určený na elimináciu porušení, ktoré vznikli v procese plnenia zadaných úloh v dôsledku vplyvu vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku.
Ovládacia funkcia ide o identifikáciu, sumarizáciu a analýzu procesu produkčných aktivít tímov a ich konečných výsledkov.
Funkcie regulácie a kontroly v procese riadenia výroby slúžia ako flexibilné nástroje, ktoré umožňujú začleniť do rámca výrobný proces zabezpečovaný výrobným programom.
4. Pojem inovácie, inovačný proces a inovačná činnosť
Slovo „inovácia“ je synonymom inovácie alebo novosti. Pojem „inovácia“ je ruská verzia anglického slova „inovácia“, čo znamená „zavádzanie inovácií“, alebo v našom chápaní slova „zavádzanie inovácií“. Pod inovácie rozumie sa nový poriadok, nový zvyk, nový spôsob, vynález, nový jav.
Inovácia teda od momentu prijatia na distribúciu získava novú kvalitu – stáva sa inováciou, teda inováciou. V širšom zmysle pod inovácie ide o ziskové využitie inovácií vo forme nových technológií, druhov výrobkov a služieb, organizačných a ekonomických rozhodnutí výrobného, finančného, obchodného alebo iného charakteru.
Inovačný proces predstavuje konzistentný reťazec transformácií, počas ktorého inovácia dozrieva od nápadu ku konkrétnemu produktu, technológii, službe alebo organizačnému a ekonomickému riešeniu a šíri sa praktickým využitím.
Primárnym stupňom inovácie je tvorivý akt vytvorenia nápadu, ktorý má pravdepodobnostný charakter a je spojený so vznikom inovácie. Ako kreatívny čin je ťažké predvídať na základe nahromadených vedomostí a okamžitých poznatkov, myšlienkových procesov a intuitívnych odhadov. V ďalšej fáze dostane nápad materiálnu podobu inovácie alebo vynálezu a overí sa možnosť realizácie nápadu. V ďalších fázach sa nápady, informácie, dizajn a technologický vývoj zhmotnia do inovácií.
Inovačný proces pokrýva reťazec spracovania vedeckých, technických, organizačných a iných nápadov pred ich realizáciou na komerčnej báze.
Inovačné procesy súvisia najmä s trhovými vzťahmi, keďže väčšinu inovácií implementujú obchodné štruktúry ako prostriedok riešenia výrobných a obchodných problémov.
teda inovačný proces možno definovať ako súbor sekvenčných úkonov od získania teoretických vedomostí až po používanie produktu vytvoreného na základe nových poznatkov spotrebiteľom.
Inovačná činnosť Ide o využitie a komercializáciu výsledkov vedeckého výskumu a vývoja na aktualizáciu sortimentu a skvalitnenie produktov a služieb, zlepšenie technológie ich výroby s následnou implementáciou a úspešným predajom na trhu.
Proces riadenia inovačných aktivít sa uskutočňuje v závislosti od charakteru zadaných úloh a zabezpečuje programovo cielené, maticové a brigádne formy organizácie riadenia.
5. Podstata a ciele inovačného manažmentu
Úspech moderného ekonomického rozvoja do značnej miery závisí od zásadných zmien v technologickom spôsobe výroby a ich prípadnom dopade na celý ekonomický potenciál spoločnosti. Predpokladá sa, že inovatívna orientácia ekonomických procesov, ktoré sú vlastné modernej svetovej ekonomike, preukázala neefektívnosť organizačných štruktúr, princípov a metód tradičného riadenia, ktoré plne nezohľadňujú rastúci význam netradičných kvalitatívnych faktorov ekonomického rastu. . Dnes sú koncepty a princípy tradičného manažmentu nahrádzané novými modelmi inovatívneho manažmentu – inovatívnym manažmentom.
Manažment inovácií možno reprezentovať ako súbor princípov, metód a foriem riadenia inovačných procesov, inovačných aktivít, organizačných štruktúr a pracovníkov zaoberajúcich sa týmito aktivitami.
Inovačný manažment je typom funkčného manažmentu, priamym predmetom jeho procesu sú inovácie vo všetkých sférach národného hospodárstva.
V manažérskej literatúre sa inovačný manažment považuje za vedu a umenie manažmentu inovácií, typ činnosti a proces prijímania manažérskych rozhodnutí a za aparát manažmentu inovácií.
Ako veda a umenie manažmentu inovatívny manažment je založený na teoretických princípoch všeobecného manažmentu.
Druh činnosti a proces prijímania manažérskych rozhodnutí v inovačnom manažmente môže byť reprezentovaný ako súbor funkcií a postupov, ktoré tvoria celkový technologický proces riadenia inovácií v podniku.
Ovládacie prístroje v inovačnom manažmente ide o štrukturálny dizajn inovačného prostredia, inovatívne procesy, v ktorých sú vykonávané ľuďmi, ktorí vedome koordinujú aktivity na dosiahnutie svojich cieľov.
Hlavné cieľ inovačný manažment – zabezpečenie dlhodobého fungovania podniku založeného na efektívnej organizácii inovačných procesov a vysokej konkurencieschopnosti inovatívnych produktov.
6. Klasifikácia inovačných procesov a inovácií v inovačnom manažmente
V manažérskej literatúre možno v praxi nájsť rôzne klasifikácie inovácií, ktoré sa líšia princípmi zoskupovania a metódami organizácie. V zásade sú však založené na dvoch hlavných prístupoch: podľa štrukturálnych charakteristík zmeny alebo podľa intenzity tejto zmeny.
Inovácia z ich pohľadu štrukturálne charakteristiky, t.j. Oblasti činnosti podniku, ktoré podliehajú inovačným zmenám, sa zvyčajne klasifikujú takto.
Inovácia „na vstupe“ do podniku ako systému. Tento prístup predstavuje zmenu vo výbere a použití surovín, materiálov, informácií, technického vybavenia, pracovníkov a iných zdrojov.
Inovácie „na výstupe“ podniku ako systému predstavujú napríklad cielené kvalitatívne alebo kvantitatívne zmeny vo výsledkoch výrobných a ekonomických činností, ako aj zariadení, produktov a služieb.
Inovácia podnikovej štruktúry ako systému, t.j. jeho základné prvky a ich vzájomné vzťahy.
Klasifikácia inovácií podľa intenzity inovačných zmien alebo hĺbka vykonaných zmien umožňuje dôsledne sledovať prechody od inovácií nižšej úrovne k vyššej. Tento prístup ku klasifikácii inovácií navrhol český ekonóm F. Valenta a realizoval ho v podnikoch.
Inovácia nultého rádu regenerácia pôvodných vlastností systému, zachovanie a aktualizácia existujúcich funkcií alebo jeho častí.
Inovácia prvého rádu predstavujú zmenu kvantitatívnych vlastností pri znížení funkcií výrobného systému alebo jeho časti.
Inovácia druhého rádu predstavuje preskupenie komponentov systému s cieľom zlepšiť jeho fungovanie.
Inovácia tretieho rádu spôsobené adaptačnými zmenami s cieľom vzájomne sa prispôsobiť.
Inovácia štvrtého rádu predstaviť novú možnosť. Ide o najjednoduchšie kvalitatívne zmeny, ktoré presahujú hranice jednoduchých adaptívnych zmien. Napríklad vybavenie existujúceho elektrického potrubia výkonnejším motorom; zvýšenie rýchlosti existujúcich pohonov a pod., teda bez zmeny pôvodných princípov systému.
Inovácia piateho rádu– ide o novú generáciu, kvalitnejšie zmeny funkčných vlastností systému alebo jeho časti. Napríklad prechod z elektromotorov série „A“ na sériu „AI“.
Inovácia šiesteho rádu- ide o nový typ, kvalitatívne zmeny pôvodných vlastností pri zachovaní funkčných princípov systému (vznik bezčlánkového tkáčskeho stavu).
Inovácia siedmeho rádu- ide o nový druh, vyššiu zmenu funkčných vlastností systému alebo jeho časti, ktorá mení jeho funkčný princíp (prechod na polovodiče a tranzistory).
V závislosti od významnosti zmien v charaktere, obsahu a výsledkoch činnosti podniku a jeho jednotlivých úsekov vyvinul Celozväzový vedecko-výskumný ústav pre systémový výskum (VNIISI) nasledujúcu skupinu inovácií.
Technologická inovácia predstavujú tvorbu nových produktov, technológií a materiálov, modernizáciu zariadení, rekonštrukcie priemyselných objektov.
Výrobná inovácia predstavujú rozšírenie výrobnej kapacity, zmenu štruktúry výroby, diverzifikáciu výroby.
Ekonomické inovácie prezentované ako zmena metód a metód vykonávania výrobných a ekonomických činností.
Manažérske inovácie zredukovať na zlepšenie organizačnej štruktúry, štýlu a metód systému riadenia.
Sociálna inovácia prezentované ako zlepšenie podmienok a charakteru práce, sociálneho zabezpečenia, poskytovaných služieb a pod.
Mnohé priemyselné podniky používajú jednoduchú klasifikáciu inovácií v závislosti od toho, čo v podniku menia, pričom využívajú odpovede na otázky: Čo sa vyrába? Na akom základe a ako sa to robí? Kto to vyrába? Čo sa používa na podporu výroby?
Tento prístup zahŕňa štyri typy inovácií v podnikoch:
1. Inovácia produktu.
2. Procesná (technologická) inovácia.
3. Inovácia ľudských faktorov.
4. Inovácie v riadiacich činnostiach.
7. Funkcie inovačného manažmentu
V literárnych prameňoch a v praxi sa využívajú rôzne systematizácie funkcií manažmentu inovácií Ide najmä o dve skupiny funkcií: vecné (špeciálne) a podporné.
Špeciálne funkcie odrážať obsah hlavných etáp procesu riadenia inovácií: 1. vedecký funkcie zabezpečujú riadenie rozvoja výskumno-vývojovej práce na tvorbu inovácií pre rôzne druhy činností; 2. technické funkcie zabezpečujú riešenie súboru problémov súvisiacich s technickou a technologickou podporou inovačných aktivít; 3. ekonomické funkcie riadenia inovácií sa redukujú na vykonávanie marketingového výskumu, určovanie potrebných investícií, príjmov a ziskov, odmeňovania a iných prác súvisiacich s implementáciou inovácií; 4. organizačné funkcie sú zamerané na riešenie otázok organizácie a riadenia práce pri výrobe a zavádzaní inovácií; 5. sociálne funkcie zabezpečiť zdokonaľovanie personálu, vytváranie dobrej sociálno-psychologickej klímy v tíme, zlepšovanie pracovných a životných podmienok a odstraňovanie psychologických bariér pre inovácie.
Podporné funkcie inovatívny manažment spája manažérske procesy a nástroje, ktoré prispievajú k efektívnej implementácii podstatných manažérskych funkcií.
Hlavnou podpornou funkciou inovačného manažmentu je funkcia plánovanie, ktorá zahŕňa riadenie systému opatrení na analýzu vonkajších a vnútorných environmentálnych faktorov, prognózovanie činností organizácie a plánovanie implementácie stratégie spoločnosti a dosahovania jej cieľov.
Funkcia organizačného procesu označuje formovanie riadiacich štruktúr, distribúciu materiálových, informačných a inovačných tokov medzi výkonných umelcov, distribúciu zodpovednosti, rizika a právomocí.
Motivačná funkcia môže byť reprezentovaný ako zámerný vplyv na jednotlivca s cieľom vyriešiť problémy a dosiahnuť ciele organizácie. Pre efektívne vedenie v procese riadenia musí manažér využiť znalosti potrieb, motivácií a motivácií zamestnanca na formovanie požadovaného typu správania.
Koordinácia ako funkcia inovačného manažmentu určuje organizáciu interakcie a konzistenciu všetkých väzieb vo veľkom hierarchickom systéme podniku.
Kontrola v inovačnom manažmente spojené so zohľadnením kvantitatívneho a kvalitatívneho hodnotenia výsledkov práce.
8. Formy financovania a štátnej podpory inovačných aktivít
Systém financovania inovačných aktivít predstavuje komplexné prelínanie foriem a zdrojov, ktoré sa líšia typom vlastníctva, stupňom centralizácie, ako aj úrovňami vlastníkov a formami financovania. V súčasnosti sa používa nasledujúca klasifikácia zdrojov financovania.
Podľa druhu nehnuteľnosti, zdrojov financovania sa delia na:
verejné investičné zdroje (rozpočtové fondy, mimorozpočtové fondy, vládne pôžičky, majetkové účasti);
investičné, vrátane finančných, zdroje podnikateľských subjektov komerčného a nekomerčného charakteru, verejné organizácie, fyzické osoby.
Zapnuté štátnej úrovni sú:
vlastné zdroje rozpočtov a mimorozpočtové fondy;
prostriedky zo štátneho úverového a bankového systému.
Zapnuté podnikovej úrovni zdroje sú:
vlastné prostriedky prijaté z predaja akcií a pod.;
požičané prostriedky.
Dôležitým zdrojom financovania sú rozpočtové prostriedky, prostredníctvom ktorých sa realizujú cielené programy a vládne projekty.
Štát aktívne pôsobiaci vo vedeckej a inovačnej sfére formuje ciele a princípy svojej politiky a priority v tejto oblasti. Hlavným cieľom vedúcich krajín v inovačnej politike je zvýšiť príspevok vedy a techniky k rozvoju ekonomiky krajiny; zabezpečenie progresívnych transformácií v oblasti materiálnej výroby; zvýšenie konkurencieschopnosti produktu na trhu; posilnenie bezpečnosti a pod.
Formulované ciele vo vyspelých krajinách generujú vládnu podporu pre vedecké a inovačné aktivity.
Literatúra
1. Základy inovačného manažmentu: Teória a prax: Učebnica. príspevok /Pod. vyd. P.N. Zovlina a kol.: Ekonomika, 2007. 475 s.
2. Inovatívny manažment: Proc. príspevok / Pod. vyd. L.N. Ogolevoy. M.: INFRA, 2001. 238 s.
3. Teória riadenia systému: Učebnica / Pod. celkom vyd. V.G. Jančevskij, R.S. Sedegová, V.N. Krivcovová. Mn.: Akadémia manažmentu prezidenta Bieloruskej republiky, 2006. 391 s.
4. Riadenie organizácie: Učebnica / Ed. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Solomatina. 2. vyd., prepracované. a dodatočné M.: INFRA, 2005. 669 s.
5. Vedenie: Proc. manuál pre univerzity / Pod. vyd. Yu.V.Kuznetsova, V.I. Podlesnykh. Petrohrad: Vydavateľstvo "Business Press", 2001. 432 s.
6. Manažment výroby: Učebnica / Ed. N.A. Solomatina. M: INFRA, 2001. 219 s.
7. Riadenie organizácie: Učebnica / Ed. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Solomatina. 2. vyd., prepracované. a dodatočné M.: INFRA, 1999. 669 s.
8. Makarenko M.V., Makhalina O.M. Vedenie výroby: Učebnica. manuál pre univerzity. M.: PRIOR, 2004. 384 s.
9. Manažment (moderný ruský manažment): Učebnica / Pod. vyd. F.M. Rusinov a M.L. M: FBK-PRESS, 1998. 504 s.
Podobné abstrakty:
Podstata a ciele komunikácie v inovačnom manažmente. Podstata inovácie, jej odlišnosť od iných typov podnikania. Klasifikácia komunikácií v inovačnom procese. Riadenie komunikácie v rôznych fázach inovačného procesu.
Ciele inovačnej činnosti podniku. Základné princípy, ciele a zámery inovačnej politiky v Petrohrade, znaky vytvárania inovačnej infraštruktúry. Štúdium perspektív rozvoja inovačných aktivít v podnikoch.
Spojenie medzi cyklickými ekonomickými výkyvmi a vedecko-technickým pokrokom a inovatívnymi transformáciami. Životný cyklus nového produktu na trhu. Metódy stimulovania inovácií vo výrobe a rozširovania vedeckého výskumu v podnikoch.
Vlastnosti moderného nelineárneho integrovaného inovačného modelu. Výklad pojmu „inovačný potenciál“. Inovatívna vnímavosť alebo inovatívnosť firmy. Zmeny v organizácii výroby a jej logistiky.
Ciele a zámery inovačného manažmentu. Koncepčné prístupy k riadeniu procesu prilákania zahraničných investícií do hospodárstva Bieloruskej republiky s cieľom vytvoriť konkurencieschopný trh a posilniť inovačnú aktivitu domácich podnikov.
Vytvorenie efektívneho systému riadenia investícií a výroby pre priemyselný podnik. Inovačný potenciál a jeho štruktúra. Problémy legislatívneho rámca inovácií. Zdroje hlavných myšlienok a stimulácie činnosti organizácie.
Predmet inovatívneho manažmentu a jeho miesto v systéme manažérstva. Hlavné trendy v organizácii a riadení inovačných aktivít (svetové skúsenosti). Vedecká a inovačná politika Bieloruskej republiky. Hlavné ciele štátnej vednej a technickej politiky.
Ministerstvo školstva Ruskej federácie Moskovská štátna akadémia jemných chemických technológií pomenovaná po. M. V. Lomonosova Katedra ekonomiky a organizácie výroby
Funkcie inovácie ako zhmotnený výsledok investovania kapitálu do nových technológií, foriem organizácie výroby, práce, služieb a manažmentu. Charakteristické črty objavov a vynálezov. Metodika rozhodovania v inovačnom manažmente.
Dekompozícia inovačných aktivít oddelenia IT. Miesto inovatívnej činnosti v celkovej práci služby informačných technológií. Etapy plánovacieho procesu pre nadchádzajúci vývoj a spôsob jeho implementácie. Podmienky rozvoja a charakter objektu.
Psychologické aspekty inovačného manažmentu. Zoskupovanie personálu vo vzťahu k inováciám, dôvody odporu voči zmenám. Problémy psychologickej podpory inovácií. Problém psychickej pripravenosti personálu na inovácie v podniku.
Koncept inovatívnej činnosti. Strategický manažment je základom moderného manažmentu tvárou v tvár neustálym zmenám životného prostredia. Princípy strategického riadenia inovácií. Interakcia subjektov inovačnej činnosti.
Využívanie inovácií ako základu pre dosiahnutie strategickej konkurenčnej výhody firmy. Úspech spoločnosti závisí od jej modelu, ktorý zodpovedá charakteristikám odvetvia, v ktorom pôsobí, a jej vlastných schopností. Inovačné portfólio.
Pojem inovácie a jej úloha pre organizáciu. Typy inovácií, kódovanie inovácií. Systém riadenia inovácií v moderných organizáciách. Vytváranie jednotných vedeckých a technických komplexov v podnikoch, ktoré spájajú výskum a výrobu do jedného
Hlavnými úlohami hodnotenia inovatívneho projektu sú zhromažďovanie a analýza informácií o perspektívach manažérskych rozhodnutí organizovaných do projektu. Posúdenie ekonomickej efektívnosti projektu, riziká, vonkajšie podmienky. Kritériá hodnotenia inovatívneho projektu.
Funkcie sú špeciálnym druhom riadiacej činnosti, pomocou ktorej subjekt riadenia ovplyvňuje spravovaný objekt.
Riadiaci proces je súbor a nepretržitý sled vzájomne súvisiacich činností riadiacich pracovníkov na realizáciu riadiacej funkcie, uskutočňovaných pomocou určitej technológie, zameraných na dosiahnutie cieľov sociálno-ekonomického systému.
Konečným výsledkom riadenia je rozvoj vplyvu riadenia smerujúci k dosiahnutiu vytýčeného cieľa.
Hlavné funkcie riadenia výroby:
ь Plánovanie je funkcia riadenia výroby, ktorá určuje ciele činnosti, prostriedky na to potrebné, vývoj metód a dosiahnutie stanoveného cieľa. Plánovanie zahŕňa vytváranie prognóz možného smerovania budúceho rozvoja organizácie v úzkej interakcii s prostredím. Ekonomické prognózovanie je predpoveď ekonomického vývoja na najbližšie obdobie pre konkrétnu organizáciu. Plánovanie zahŕňa:
- · Ciele, ciele organizácie
- · Spôsoby a prostriedky na dosiahnutie
- · Zdroje
- · Proporcie
- · Organizácia implementácie a kontroly plánu.
- 3 hlavné typy plánovania:
- Ш Strategické plánovanie. Hlavnou úlohou je určiť ciele organizácie z dlhodobého hľadiska, posúdiť trendy a určiť pravdepodobné správanie konkurentov
- Ш Taktické plánovanie – stanovenie priebežných cieľov na ceste k dosiahnutiu strategických cieľov a zámerov
- Ш Operatívne plánovanie – popis práce potrebnej na dosiahnutie cieľov organizácie.
Aby bolo plánovanie efektívne, musí byť plánovanie úplné, t.j. Je potrebné vziať do úvahy všetky udalosti a situácie, ktoré môžu byť dôležité pre rozvoj organizácie.
Presnosť plánovania. Využívanie moderných metód a nástrojov na zabezpečenie presnosti plánovania a prognózovania.
Prehľadnosť plánovania – Výpisy plánov musia byť prístupné všetkým členom organizácie.
Kontinuita plánovania.
Nákladová efektívnosť plánovania – náklady na plánovanie je potrebné porovnať s výhodami plánovania.
ь Organizácia - formovanie štruktúry zariadenia a zabezpečenie všetkého potrebného pre bežnú prevádzku: personál, materiál, vybavenie, budovy, finančné zdroje. Každý plán zahŕňa fázu organizácie, t.j. vytvorenie optimálnych podmienok na dosiahnutie vašich cieľov. Organizácia je proces pozostávajúci z častí:
- · Stanovenie racionálnych foriem deľby práce
- · Rozdelenie práce medzi pracovníkov
- · Vývoj štruktúry riadiacich orgánov
- · Regulácia funkcií, podfunkcií, prác, operácií
- · Stanovenie práv a povinností riadiacich orgánov a funkcionárov
- · Výber a umiestnenie personálu
b Motivácia je aktivizácia pracovníkov, proces podnecovania efektívnej práce na dosiahnutie cieľov formulovaných v plánoch. Uskutočňuje sa ekonomickou a morálnou stimuláciou, vytváraním podmienok na prejavenie tvorivého potenciálu zamestnancov a ich sebarozvoj. Sebamotivácia je rôzna.
Spôsoby motivácie:
- o Manažér musí stanoviť súbor kritérií, ktoré najsilnejšie ovplyvňujú správanie zamestnancov
- o Je potrebné vytvoriť priaznivú atmosféru pre motiváciu zamestnancov
- o Aktívne komunikujte so svojimi zamestnancami s cieľom posúdiť, nakoľko je zamestnanec motivovaný a čo od práce očakáva
Motivácia pre voľný čas
Flexibilný pracovný čas
ь Kontrola - kvalitatívne a kvantitatívne hodnotenie a zaznamenávanie výsledkov práce. Kontrola je prvkom spätnej väzby, pretože na jej základe sa uskutočňujú úpravy predtým prijatých rozhodnutí, plánov a noriem.
b Koordinácia – dosiahnutie konzistentnosti v práci na všetkých úrovniach. Ciele - vytvorenie interakcie v práci výrobných oddelení manažérov a špecialistov, odstránenie rušenia a odchýlok od určeného prevádzkového režimu
OTÁZKA 6
Vzájomný vzťah všeobecných riadiacich funkcií
S funkciami riadenia výroby.
Manažment- sú to typy riadiacich činností, ktoré poskytujú formovanie spôsobov ovplyvňovania činnosti organizácie.
Manažérske procesy v podniku prebiehajú na základe funkčnej distribúcie. Podstatu riadiacich činností na všetkých úrovniach riadenia zabezpečujú riadiace funkcie.
Hlavnými funkciami manažmentu sú plánovanie, organizovanie, motivovanie a kontrola. Tieto funkcie sú implementované na všetkých úrovniach riadenia (najvyššia, stredná a nižšia úroveň) a vo všetkých typoch činností organizácie. Obsah týchto funkcií a náročnosť riadiacich činností na každom stupni riadenia určuje konkrétny zoznam úloh, ich špecifickosť a rozsah.
Funkciu plánovania možno definovať ako spôsob, ktorým manažment zabezpečuje jednotné, koordinované smerovanie úsilia všetkých zamestnancov k dosiahnutiu celkových cieľov organizácie (vrátane formulovania cieľov samotných).
Funkcia organizácie predstavuje druh riadiacej činnosti zameranej na zabezpečenie normálneho fungovania organizácie v súlade s konkrétnym plánom na dosiahnutie požadovaného výsledku. Zabezpečuje koordináciu činnosti všetkých oddelení a zamestnancov organizácie na dosiahnutie jej cieľov.
Kontrolná funkcia v manažmente je implementovaná ako proces, prostredníctvom ktorého vedenie organizácie udržiava organizáciu na plánovanej trajektórii dosahovania cieľov, plíživých informácií o aktuálnych výsledkoch výkonnosti a odstraňovania zistených odchýlok od stanovených ukazovateľov.
Motivačná funkcia zahŕňa činnosti zamerané na povzbudenie všetkých zamestnancov organizácie k vykonávaniu produktívnych činností na dosiahnutie jej cieľov.
Vyššie uvedené manažérske funkcie sú úzko prepojené: plánovacia funkcia je v interakcii s organizačnou a kontrolnou funkciou, organizačná funkcia zasa úzko súvisí s plánovacou a kontrolnou funkciou a tá druhá (čiže kontrolná funkcia) je prepojená s organizačnú funkciu a funkciu plánovania. Funkcie plánovania, organizácie a kontroly úzko súvisia s funkciou motivácie.
Funkcie riadenia výroby
Koncepcia funkcie riadenia výroby
Vo výrobnom procese sa medzi dielňami vytvárajú určité výrobné vzťahy a riadiace vzťahy, ktoré odrážajú prepojenia medzi priamymi výrobcami výrobkov, riadiacim personálom a organizáciou spoločných činností účastníkov výroby. Na realizáciu týchto akcií sa využívajú funkcie, metódy a organizačná štruktúra riadenia, ktoré sú racionálne rozdelené a vzájomne prepojené v čase a priestore.
Ovládacie funkcie - ide o špecifický druh riadiacej činnosti, ktorá sa vykonáva špeciálnymi technikami a metódami, ako aj zodpovedajúcou organizáciou práce.
Ovládacie funkcie charakterizovať deľbu a špecializáciu práce v oblasti riadenia výroby a určiť hlavné etapy uplatňovania vplyvov na vzťahy ľudí vo výrobnom procese.
Majú špecifický charakter, osobitný obsah, môžu sa uskutočňovať nezávisle, byť navzájom nesúvisiace alebo neoddeliteľne spojené, navyše sa zdá, že sa navzájom prelínajú. Inými slovami, všetky funkcie operačného riadenia sú spojené do jedného integrovaného komplexu.
Hlavné (všeobecné) funkcie riadenia výroby sú:
· plánovanie;
· organizácia;
· prídelový systém;
· motivácia;
· kontrola;
· koordinácia;
· analýza;
· regulácia.
Všetky funkcie riadenia výroby sú úzko prepojené. Na jednej strane plánované ciele slúžia ako základ pre účtovníctvo, analýzu a kontrolu postupu výroby. Na druhej strane účtovné, kontrolné a analytické údaje sa používajú na reguláciu postupu výroby. Na druhej strane prebieha príprava a úprava plánovaných úloh s prihliadnutím na ich skutočnú realizáciu za uplynulé obdobie.
Treba si uvedomiť, že funkcie organizačné, regulačné, motivačné, špecifické pre určité výrobné podmienky, sú odolnejšie voči vplyvom vnútorného a vonkajšieho prostredia a preto sa relatívne dlhé obdobie nemenia. Uvedené funkcie sa spolu dopĺňajú a prelínajú, tvoria cyklus riadenia a odrážajú obsah každodenného riadenia výroby (pozri obr. 5.1). Každý z nich má v procese riadenia špecifické miesto a význam, všetky sú vzájomne prepojené a dopĺňajú sa pri tvorbe manažérskych rozhodnutí.
Funkcia plánovania
Plánovanie v riadení výroby je proces vývoja mnohých rôznych vzájomne súvisiacich rozhodnutí týkajúcich sa budúcich aktivít podniku na dosiahnutie jeho cieľov, ako aj spôsobov a prostriedkov ich implementácie, čo najefektívnejšie v konkrétnych podmienkach.
Funkcia organizácie
Funkcia organizácie - ide o nadviazanie trvalých a dočasných vzťahov medzi všetkými oddeleniami a jednotlivými účinkujúcimi, určujúce poradie ich fungovania. Organizácia práce na implementáciu výrobných programov a úloh - súbor opatrení súvisiacich s reguláciou činnosti riadiaceho personálu podniku pre včasnú a kvalitnú logistiku práce dielní, mobilizáciu dostupných zdrojov, ako aj ich prerozdeľovanie.
Normalizačná funkcia
Normalizačná funkcia by sa malo považovať za proces vývoja vedecky podložených výpočtových hodnôt, ktoré stanovujú kvantitatívne a kvalitatívne hodnotenie rôznych prvkov používaných v procese výroby a riadenia. Táto funkcia ukazuje vplyv na správanie objektu, disciplinuje vývoj a realizáciu výrobných úloh s jasnými a prísnymi normami, zabezpečuje rovnomerný a rytmický priebeh výroby a jej vysokú efektivitu. Kalendár a plánovacie štandardy vypočítané pomocou tejto funkcie (výrobné cykly, veľkosti sérií, nevybavené diely atď.) slúžia ako základ pre plánovanie, určujú trvanie a poradie pohybu predmetov práce vo výrobnom procese. Spolu s tým sa v podniku a jeho divíziách vytvárajú a uplatňujú normy, ktoré určujú technickú úroveň vyrábaných výrobkov (normy a technické podmienky), regulačné dokumenty charakterizujúce práva a povinnosti rôznych úrovní riadenia, tvoriace pravidlá správania (inštrukcie). , metódy) atď. V tomto chápaní sa prideľovanie vzťahuje na funkciu organizácie systému.
V dôsledku toho sú funkcie organizácie a regulácie dvojakého charakteru. Organizačná funkcia teda charakterizuje vytváranie (zlepšovanie) systému riadenia a realizuje sa prostredníctvom priameho riadenia výroby. Funkcia normalizácie sa realizuje pomocou regulačných dokumentov a pokynov pri vytváraní systému a pri plánovaní výrobných činností sa využívajú vypracované kalendárové a plánovacie normy.
Analytická funkcia
Hlavnú úlohu pri príprave informácií potrebných na prijímanie a zdôvodňovanie rozhodnutí o regulácii postupu výroby zohrávajú analýza - komplexné posúdenie fungovania riadiaceho objektu, dôvodov odchýlok od plánovanej úrovne, identifikácia výrobných zásob, identifikácia možných alternatív k rozhodnutiam manažmentu realizovaných pri regulácii.
Ovládacia funkcia
Kontrola za postupom výroby stojí proces porovnávania, porovnávania skutočne dosiahnutých výsledkov s plánovanými. Má to svoj účel zisťovanie odchýlok od stanovených cieľov a výrobných plánov, nezrovnalostí v práci rôznych oddelení a služieb podniku.
Základné pojmy riadenia výroby
Štruktúra a obsah riadenia výroby
Prednáška 1
Operačný systém Linux
Operačný systém Unix
Unix je multitaskingový operačný systém, ktorý môže súčasne podporovať veľmi veľký počet používateľov.
V súčasnosti je Linux veľmi výkonný bezplatný operačný systém.
Kľúčové otázky:
1. Základné pojmy riadenia výroby
2. Funkcie riadenia výroby
Manažment výroby je veda, ktorá študuje riadenie výrobného procesu alebo poskytovania služieb v širokom medzisektorovom kontexte. V rámci tejto vedy sa identifikujú všeobecné črty riadenia výroby a poskytovania služieb, ktoré nie sú charakteristické pre žiadne konkrétne odvetvie, ale pre celú sféru výroby. Výrobné a riadiace činnosti, ako je rozhodovanie, prognózovanie, výber umiestnenia závodu alebo kancelárie, návrh produktov a služieb, alokácia zdrojov, plánovanie a zabezpečenie kvality, sú základom každej obchodnej organizácie.
V riadení výroby as predmet riadenia najčastejšie sú to ekonomickí manažéri a početné riadiace orgány. Ovládacie objekty- toto je podnik.
Predmet štúdia riadenie výroby sú princípy a metódy riadenia výrobných činností podniku. Pre podniky v priemyselnom sektore materiálovej výroby je obvyklé definovať svoju hlavnú činnosť ako výrobu, pre podniky v sektore služieb - ako prevádzkovú.
Centrálny odkaz riadenie výroby je podnik. Každý podnik vyrába produkty, tovary, služby a vykonáva svoje hlavné činnosti. To je jeho hlavný cieľ a úloha, zmysel existencie. Z toho vyplýva, že základ manažment podnik je zavedené riadenie výrobný proces bez ohľadu na to, či organizácia vyrába tovary alebo služby, znalosti alebo informácie.
Na výrobu akéhokoľvek ekonomického produktu je potrebné použiť výrobné faktory, ekonomické zdroje: prácu, vybavenie, suroviny, materiály, informácie, peniaze. V dôsledku toho riadenie podniku zahŕňa riadenie zamestnancov, výrobných prostriedkov, výrobných zdrojov, financií a technológií.
Aby výroba fungovala, je potrebné získavať suroviny a predávať vyrobené produkty. Z toho vyplýva treba riadiť zásobovanie a predaj, mať v podniku vhodné služby, moderne nazývané logistické služby.
Podnik je povinný vyrábať výrobky určitej kvality, ktoré spĺňajú normy, prijaté normy a technické špecifikácie. znamená, ovládanie podnik zahŕňa manažment kvalita vyrobeného produktu,čo zase vyžaduje riadenie procesu.
Podstata riadenia výroby je vyjadrená v jeho funkciách, teda v tých úlohách, ktoré má riešiť. Existuje päť takýchto funkcií: boli formulované na začiatku 20. storočia „otcom vedeckého manažmentu“ Henri Fayol.
1. Plánovanie. Plánovanie sa vo všeobecnosti považuje za manažérsku funkciu číslo jeden. Pri jej realizácii podnikateľ alebo manažér na základe hĺbkovej a komplexnej analýzy situácie, v ktorej sa firma momentálne nachádza, formuluje svoje ciele a zámery, vypracuje akčnú stratégiu, vypracuje potrebné plány a programy. Obrazne povedané, ide o určenie „kde sa momentálne nachádzame, kam chceme ísť a ako to urobíme“.
2. Organizácia. Implementácia vypracovaných plánov a programov je zahrnutá do obsahu ďalších funkcií a predovšetkým funkcií organizácie. Medzi jej „zodpovednosti“ patrí založenie spoločnosti, vytvorenie jej štruktúry a systému riadenia, zabezpečenie jej činnosti potrebnou dokumentáciou a samotná organizácia výrobného procesu.
3. Koordinácia. Firma žije a funguje vďaka ľuďom v nej zamestnaným a ich spoločné aktivity treba riadiť. Dôležitou sa preto stáva funkcia koordinácie pracovných činností ľudí.
4. Motivácia. Aby bola firma úspešná, je nevyhnutná vysoká aktivita a kvalitná práca zamestnancov. Preto je veľmi dôležité zaujať ich týmto postojom k práci a vytvárať vhodné motívy. Na to je potrebné určiť si, čo chcú (a mnohí o tom často nevedia) a zvoliť pre firmu najvhodnejší a pre zamestnancov efektívny spôsob uspokojovania identifikovaných potrieb, teda stimuly. Druhou stránkou motivácie je trest, ktorý sa niekedy musí uplatniť aj na nedbalých zamestnancov.
5. Ovládanie. Podstatou piatej klasickej funkcie manažmentu je kontrola, ktorá je navrhnutá tak, aby vopred identifikovala hroziace nebezpečenstvá, odhaľovala chyby, odchýlky od existujúcich noriem, a tým vytvorila základ pre proces prispôsobovania činnosti spoločnosti. Hlavnou úlohou kontroly preto nie je nájsť „obetných baránkov“ za chyby, ale určiť ich príčiny a možné východiská. od aktuálny stav.
Všetky tieto funkcie netvoria len jeden celok, sú navzájom prepletené, prenikajú do seba, takže je niekedy ťažké ich oddeliť. Implementácia ich všetci sú plánovaní, organizovaní, koordinovaní, motivovaní, kontrolovaní. Realizujú sa pomocou určitých metód, to znamená metód ich vykonávania. Prax vyvinula štyri skupiny takýchto metód: organizačné, administratívne, ekonomické, sociálno-psychologické.
3. Metódy riadenia výroby
1. Organizačné metódy. Ich podstatou je, že pred vykonaním akejkoľvek činnosti musí byť riadne organizovaná: navrhnutá, cielená, regulovaná, štandardizovaná, vybavená potrebnými pokynmi stanovujúcimi pravidlá správania sa personálu v rôznych situáciách. Inými slovami, najprv musíte vytvoriť spoločnosť, umiestniť ľudí na ich miesta, dať ichúlohy, ukázať, ako konať, a potom viesť ich akcie. Metódy organizačného riadenia teda predchádzajú samotnej činnosti, vytvárajú pre ňu potrebné podmienky, a preto sú pasívne, tvoria základ ďalších troch skupín – aktívnych metód.
2. Administratívne metódy. Iným spôsobom sa nazývajú metódy mocenskej motivácie a vedú predovšetkým k otvorenému nátlaku ľudí k tej či onej činnosti, prípadne k vytváraniu príležitostí na takéto nátlaky. Podmienkou používania takýchto metód je prevaha jednoznačných metód riešenia problémov, odchýlenie sa od nich je neprípustné. Preto sa v praxi administratívne metódy implementujú vo forme špecifických, nemenných úloh, ktoré umožňujú minimálnu nezávislosť výkonného umelca, v dôsledku čoho je všetka zodpovednosť pridelená manažérovi, ktorý dáva príkazy.
3. Ekonomické metódy. IN V dôsledku výraznej komplikácie foriem činnosti, ktorá si od ľudí vyžadovala promptné riešenie mnohých vznikajúcich problémov, administratívne metódy už nezodpovedajú skutočným potrebám manažmentu. Ďalšie boli potrebné, čo umožnilo interpretom prevziať iniciatívu na základe materiálneho záujmu a niesť zodpovednosť za rozhodnutia, ktoré urobili. Takéto metódy, nazývané ekonomické, sa objavili na začiatku 20. storočia najmä vďaka úsiliu amerického inžiniera Frederick Taylor - zakladateľ vedeckého manažmentu.
Metódy ekonomického riadenia zahŕňajú nepriamy vplyv na jeho predmet. Interpret dostáva len ciele a všeobecnú líniu správania, v rámci ktorej samostatne hľadá pre neho najvýhodnejšie spôsoby, ako ich dosiahnuť. Prejavená iniciatíva, výhodná nielen pre zamestnanca, ale aj pre spoločnosť, včasné a kvalitné splnenie (a v žiadúcich prípadoch preplnenie) úloh je odmeňované všemožne, predovšetkým pomocou hotovostných platieb. Tieto metódy sú teda založené na ekonomickom záujme zamestnanca na výsledkoch jeho práce.
4. Sociálne a psychologické metódy. Ekonomické metódy rýchlo ukázali svoje limity, najmä pri riadení činnosti ľudí v intelektuálnych profesiách, pre ktorých sú peniaze, samozrejme, dôležitým, no v žiadnom prípade nie najdôležitejším stimulom pre prácu.
A tu prišli na pomoc sociálno-psychologické metódy, ktoré sa objavili v 20. rokoch 20. storočia. Sú rozdelené do dvoch hlavných oblastí:
- po prvé, k vytvoreniu priaznivej morálnej a psychologickej klímy v tíme, čo prispieva k vyššej efektívnosti pri vykonávaní práce zlepšovaním nálady ľudí;
- po druhé, identifikovať a rozvíjať individuálne schopnosti každého človeka, umožňujúce maximálnu sebarealizáciu jednotlivca vo výrobnom procese.
4. Zásady riadenia výroby
Uvedené metódy sa realizujú v súlade s určitými zásadami a pravidlami. Takýchto princípov môže byť ľubovoľný počet, preto zvážime len tie najdôležitejšie.
1. Veda spojená s prvkami umenia. Manažér pri svojej činnosti využíva údaje a závery z mnohých vied, no zároveň musí neustále improvizovať, hľadať individuálne prístupy k situáciám a ľuďom, čo okrem vedomostí predpokladá zvládnutie umenia medziľudskej komunikácie, schopnosť nájsť cestu zo zdanlivo beznádejných situácií.
2. Zamerajte sa manažment . Proces riadenia sa musí riadiť zásadou cieľavedomosti, to znamená, že musí byť vždy zameraný na riešenie konkrétnych problémov, nie „len tak“, ale pre niečo konkrétne.
3. Funkčná špecializácia spojená so všestrannosťou. Jeho podstatou je, že každý objekt riadenia má svoj vlastný prístup zohľadňujúci jeho špecifiká – futbalový tím nemožno riadiť rovnakým spôsobom. Ako herci na javisku a skupina vedcov - analogicky s vojenskou jednotkou. Ale keďže vo všetkých týchto prípadoch ide o vedenie ľudí ako také, musí k nim existovať nejaký univerzálny prístup, bez ohľadu na to, kto sú vojaci alebo akademici, stavbári alebo úradníci.
4. Konzistentnosť procesu riadenia. Akýkoľvek proces riadenia je vybudovaný v súlade so zásadou konzistentnosti; to znamená, že prvky alebo stupne, z ktorých sa skladá, musia za sebou nasledovať v určitom poradí. Nemôžete napríklad najprv vydať príkaz a potom zvážiť jeho zákonnosť. V niektorých prípadoch môže byť postupnosť riadiacich akcií cyklická, keď sa všetky opakujú v určitých intervaloch. Plánovanie, výkazníctvo a kontrola podliehajú cyklickosti.
5. Optimálna kombinácia centralizovanej regulácie riadeným subsystémom s jeho samoreguláciou.Život spoločnosti je nepretržitý. Podľa toho sú kontinuálne aj procesy, ktoré ju podporujú – výroba, výmena, vedecký výskum atď., a teda aj ich riadenie, ktoré musí neustále zohľadňovať vznik nových problémov a otváranie nových perspektív, ktoré predtým neexistovali. Neustále musíme sledovať správanie kontrolného objektu, ktorý sa neustále snaží vymaniť spod opatrovníctva.
S prihliadnutím na poslednú okolnosť je potrebné považovať optimálnu kombináciu centralizovanej regulácie riadeného subsystému s jeho samoreguláciou v určitých medziach za dôležitý princíp riadenia.
6. Zohľadňovanie osobnostných charakteristík pracovníkov a sociálnej psychológie.Úzko súvisí s ďalšími princípmi, bez ktorých nie je možná samoregulácia, keďže sú základom nezávislého rozhodovania.
7. Zabezpečenie dodržiavania práv, povinností a zodpovedností. Je to jeden z najdôležitejších princípov riadenia. Prebytok práv v porovnaní s povinnosťami vedie k manažérskej svojvôli; nedostatok paralyzuje podnikateľskú iniciatívu, pretože prejav nadmernej aktivity môže ohroziť veľké problémy.
8. Zabezpečenie spoločného záujmu všetkých účastníkov riadenia dosiahnuť ciele, ktorým spoločnosť čelí. Dosahuje sa materiálnym a morálnym povzbudením významných zamestnancov, ako aj maximálnym zapojením výkonných umelcov do procesu prípravy rozhodnutí v najskorších štádiách práce na nich. To je tiež jeden zo základných princípov manažmentu, založený na skutočnosti, že rozhodnutia, do ktorých sa investuje vlastná práca a nápady, budú realizované rýchlejšie a lepšie ako tie, ktoré sú vnucované zhora.
9. Všestranné zabezpečenie konkurencieschopnosti medzi účastníkmi manažmentu. Hovoríme nielen o túžbe vykonávať zadanú úlohu lepšie ako ostatní, čo by mal vedúci všemožne podnecovať, ale aj o potrebe podnecovať konkurenciu pri obsadzovaní riadiacich pozícií.
Hlavné funkcie riadenia výroby sú: organizácia, regulácia, kontrola a regulácia, plánovanie a koordinácia.
Organizačná funkcia odráža štruktúru riadeného a kontrolného systému, ktorý zabezpečuje výrobný proces a cielený vplyv na tím ľudí realizujúcich tento proces. Organizácia a systém riadenia výroby spolu úzko súvisia. Zlepšenie organizácie výroby je sprevádzané zlepšením systému riadenia.
Funkciou štandardizácie je vývoj vedecky podložených výpočtových hodnôt, ktoré stanovujú kvantitatívne a kvalitatívne hodnotenie rôznych prvkov používaných v procese výroby a riadenia. Funkcie organizácie a regulácie sú dvojaké. Organizačná funkcia charakterizuje vytváranie (zlepšovanie) systému riadenia a v štádiu organizovania práce sa realizuje prostredníctvom priameho riadenia výroby. Funkcia štandardizácie sa implementuje pomocou regulačných dokumentov a pokynov pri plánovaní systému.
Funkcia plánovania zaujíma ústredné miesto, pretože je navrhnutá tak, aby prísne regulovala správanie objektu v procese realizácie cieľov, ktoré sú preň stanovené. Plánovanie má priamy vplyv na činnosť manažmentu a manažmentu. Vývoj programov pomocou počítačov a ekonomických a matematických metód, ich dôsledná koordinácia naprieč všetkými oddeleniami, súlad s dostupnými materiálnymi, finančnými a pracovnými zdrojmi umožňuje čo najefektívnejšie riadenie výroby.
Koordinačná funkcia je navrhnutá tak, aby zabezpečovala koordinovanú a dobre koordinovanú prácu oddelení.
Motivačná funkcia ovplyvňuje dielenský tím formou stimulov k efektívnej práci.
Kontrolná funkcia sa prejavuje vo forme ovplyvňovania tímu ľudí zisťovaním, sumarizáciou, analyzovaním výsledkov hospodárskej činnosti a ich oznamovaním vedúcim oddelení.
Regulačná funkcia. Výrobné programy podliehajú vplyvom vnútorného a vonkajšieho prostredia, čo má za následok poruchy. Táto funkcia je navrhnutá tak, aby eliminovala identifikované vzťahy a prerušenia počas výroby.
Funkcie organizácie, regulácie a motivácie sú odolnejšie voči vplyvom vonkajšieho a vnútorného prostredia, a preto sa dlhodobo nemenia. Podnik ako celok charakterizujú funkčné subsystémy (špeciálne funkcie), ktoré odrážajú špecifický ekonomický obsah systému riadenia. Medzi nimi je podsystém „Manažment výroby“. Pre funkčný subsystém riadenia výroby je riadiaci aparát organizovaný na úrovni podniku a každej dielne. Keďže pri realizácii cieľov podniku je rozhodujúci subsystém riadenia výroby, takmer všetky ostatné funkčné subsystémy s ním priamo súvisia.
Systém riadenia výroby je súbor vzájomne prepojených štrukturálnych prvkov (informácie; technické prostriedky na ich spracovanie, špecialisti oddelení (kancelárií) pre riadenie, väzby a vzťahy medzi nimi, príslušné funkcie, metódy a procesy riadenia), ktoré svojou koordinovanou interakciou zabezpečujú plnenie cieľov stanovených výrobnými jednotkami.
Načítava sa...
