Domov
V súčasnej fáze rozvoja spoločnosti je na riešenie úloh, ktoré sú jej zverené, potrebné plne mobilizovať sociálno-psychologické faktory v spoločenskej produkcii, posilňovať sociálnu orientáciu ekonomického manažmentu, čo nie je možné bez aktívneho výskumu a včasnej penetrácie. do podstaty sociálno-ekonomických procesov prebiehajúcich vo sfére výroby.
V tomto smere je potrebné zlepšiť riadenie sociálnych procesov a zvýšiť úroveň práce v oblasti sociálneho rozvoja pracovných kolektívov. V tomto by mali zohrávať významnú úlohu služby sociálneho rozvoja podnikov, organizácií a ministerstiev.
Služba sociálneho rozvoja je povolaná vykonávať sociologický výskum v podniku a na základe komplexného štúdia sociálno-psychologických problémov organizácie práce, života a odpočinku pracovníkov vypracovať a implementovať opatrenia, ktoré zabezpečia plnú identifikáciu a využitie rezervy na zvyšovanie produktivity práce a zvyšovanie efektívnosti výroby, zlepšovanie riadenia spoločenských procesov, skvalitňovanie výchovno-vzdelávacej práce a rozvoj tvorivej činnosti pracovníkov. Organizuje práce na riadení sociálneho rozvoja pracovných kolektívov, metodickú podporu, koordináciu tvorby a realizácie plánov, cielených komplexných programov sociálneho rozvoja.
informačná a výskumná (kognitívna) funkcia, ktorá poskytuje podnikovému manažmentu spoľahlivé a úplné informácie o stave a trendoch zmien spoločenských javov a procesov vo výrobe. Na tento účel musí služba sociálneho rozvoja systematicky skúmať a analyzovať úzke miesta, rozvíjať sociálne karty pracovníkov a sociálne pasy tímov, ktoré predstavujú systém sociálno-ekonomických ukazovateľov, ktoré ich charakterizujú.
Táto funkcia je tvorivej povahy, je založená na zbere, spracovaní a analýze sociálnych informácií, štúdiu výsledkov iných sociologických výskumov a určovaní trendov vo vývoji spoločenských javov a procesov;
manažérsko-prognostická funkcia, vyjadrená v povinnostiach obslužných pracovníkov predvídať vývoj spoločenských javov, procesov a riadiť ich vo výrobných tímoch;
organizačná a kontrolná funkcia, ktorá sa scvrkáva na organizovanie a implementáciu vedeckých odporúčaní na riadenie sociálnych procesov a monitorovanie implementácie týchto odporúčaní;
poradenská funkcia, ktorá spočíva v poskytovaní praktických rád podnikovým sociológom členom tímu v rôznych sociálnych otázkach a vo vedení konzultácií o sociálnych otázkach;
funkciu sociálneho hodnotenia, ktorá spočíva v zisťovaní sociálnej efektívnosti realizovaných opatrení. Ekonomický efekt sa nie vždy zhoduje so sociálnym.
Niektoré aktivity pri zlepšovaní ekonomických ukazovateľov môžu spôsobiť nežiaduce sociálne javy. Medzi úlohy sociologickej služby patrí sledovanie sociálnych parametrov vývoja tímu s cieľom predchádzať ich zhoršovaniu;
pedagogicko-vzdelávacia funkcia, ktorá ukladá sociológom zodpovednosť za šírenie osvedčených postupov, organizovanie sociologických školení personálu, štúdium a komunikáciu s tímom vrátane administratívy.
analýza úrovne sociálneho rozvoja pracovných kolektívov, príprava návrhov návrhov programov sociálneho rozvoja kolektívov;
štúdium sociálnych aspektov vedecko-technického pokroku, vývoj opatrení na prekonanie sociálnej heterogenity práce, sociálno-psychologická podpora zavádzania nových technológií a zariadení, znižovanie ťažkej, monotónnej a nízkokvalifikovanej manuálnej práce;
vykonávanie sociologického a sociálno-psychologického výskumu, analýza a prognózovanie vývoja spoločenských procesov, príprava návrhov na zohľadnenie sociálno-psychologických faktorov v organizácii výroby a každodenného života;
podpora sociologických a psychologických vedomostí;
účasť na organizovaní a vykonávaní experimentov, vypracovanie návrhov na sociálno-psychologické aspekty zlepšovania ekonomického mechanizmu;
účasť na preverovaní projektov výstavby a rekonštrukcie výrobných a nevýrobných zariadení z hľadiska zabezpečenia ich zohľadňovania sociálnych požiadaviek a noriem.
2. V oblasti zlepšovania sociálnej štruktúry a stabilizácie pracovných kolektívov:
prognózovanie spoločenských procesov v súvislosti s plánovanými programami technického dovybavenia výroby, analýza zmien a vypracovanie návrhov na zlepšenie sociálnej štruktúry personálu;
štúdium príčin fluktuácie zamestnancov, vypracovanie opatrení na udržanie personálu a stabilizáciu pracovných tímov.
3. V oblasti zavádzania progresívnych foriem organizácie práce:
rozvoj a implementácia opatrení na zvýšenie pracovnej spokojnosti. Zabezpečenie prestíže profesií, posilnenie tvorivého charakteru práce;
vykonávanie certifikácie a racionalizácie pracovísk v súlade so spoločenskými požiadavkami;
príprava opatrení na zlepšenie zdravia a vytvorenie bezpečných a priaznivých podmienok a zlepšenie kultúry práce, zlepšenie práce a pracovného života žien;
vypracovanie návrhov na zlepšenie kvality pracovných noriem.
4. V oblasti rozvoja pracovnej a sociálnej činnosti pracovníkov:
rozvoj a realizácia opatrení na zvýšenie sociálnej roly jednotlivca, vytváranie priaznivej sociálno-psychologickej klímy v pracovných kolektívoch;
vedenie sociologických konzultácií pre pracovníkov o výrobe a každodenných otázkach.
5. V oblasti sociálnych služieb:
vypracovanie návrhov na zlepšenie a rozvoj sociálnej infraštruktúry a vytváranie podmienok na uspokojenie sociokultúrnych a každodenných potrieb pracovníkov;
analýza organizácie voľného času a vypracovanie návrhov na zlepšenie využívania voľného času, zabezpečenie priaznivejších podmienok pre odpočinok pracujúcich a ich rodinných príslušníkov, pracovných veteránov a dôchodcov.
Služba sociálneho rozvoja je samostatný útvar podriadený vedúcemu podniku alebo jeho zástupcovi pre sociálne veci. Divízie služieb sociálneho rozvoja zahŕňajú sociológov, psychológov, špecialistov na kariérové poradenstvo, organizáciu a riadenie výroby.
Odbornou náplňou činnosti obslužných pracovníkov je vykonávanie aplikovaného sociologického výskumu výrobných tímov, plánovanie a prognózovanie ukazovateľov ich vývoja, ako aj tvorba a realizácia opatrení zameraných na riešenie spoločenských problémov.
V interakcii so všetkými výrobnými oddeleniami, služba sociálneho rozvoja podniku organizuje a koordinuje sociologickú prácu, vyžaduje a analyzuje sociálne informácie potrebné na vykonávanie plánovanej práce, vykonáva špecifický sociologický výskum, oboznamuje a odovzdáva odporúčania a výsledky prebiehajúcej výskumnej práce oddeleniam, kontroluje ich realizáciu, vedie vedeckovýskumnú činnosť -vyhľadávacie práce na ďalšie riešenie spoločenských problémov, vypracúva vedecké, metodické a vzdelávacie materiály k skúmaným problémom, podporuje sociologické a psychologické poznatky medzi zamestnancami podniku. Služba sociálneho rozvoja nadväzuje obchodné vzťahy potrebné na realizáciu prác na tematickom pláne s ďalšími súvisiacimi službami podnikov, vedeckých inštitúcií, univerzít, organizuje a vedie semináre, stretnutia a stáže pre odborníkov z príbuzných služieb a podnikov.
|
SCHVÁLIL SOM |
|||||||
|
(názov podniku, |
|||||||
|
(konateľ spoločnosti |
|||||||
|
organizácie, inštitúcie) |
|||||||
|
organizácie, inštitúcie) |
|||||||
|
POSITION |
|||||||
|
00.00.0000 |
№ 00 |
(podpis) |
(priezvisko, iniciály) |
||||
|
00.00.0000 |
|||||||
Oddelenie sociálneho rozvoja podniku je samostatnou štruktúrnou jednotkou podniku a podlieha priamo riaditeľovi podniku alebo jeho zástupcovi.
II. Úlohy
1. Identifikácia a využitie sociálnych rezerv na zvyšovanie produktivity práce a intenzifikáciu výroby.
2. Štúdium sociologických a psychologických problémov organizácie práce, života a odpočinku pracovníkov, vývoj spôsobov a metód ich riešenia.
3. Organizácia práce na riadenie sociálneho rozvoja pracovných kolektívov.
4. Organizačná a metodická podpora, koordinácia tvorby a realizácie plánov, cielených ucelených programov sociálneho rozvoja.
5. Zdokonaľovanie foriem a metód výchovnej práce.
III.
Štruktúra
1. Štruktúru a personálne obsadenie útvaru schvaľuje riaditeľ podniku v súlade so štandardnými štruktúrami riadiaceho aparátu a normami pre počet odborníkov a zamestnancov s prihliadnutím na objem práce a charakteristiku výroby.
2. Oddelenie (kancelária, skupina, sektor, laboratórium) zahŕňa sociológov, psychológov, špecialistov na kariérové poradenstvo, organizáciu a riadenie výroby.
1. IV. Funkcie
V oblasti plánovania a riadenia sociálneho rozvoja
1.1.
Analýza úrovne sociálneho rozvoja pracovných kolektívov, príprava návrhov návrhov ročných a dlhodobých plánov, komplexných programov sociálneho rozvoja pracovných kolektívov.
1.2.
Štúdium sociálnych aspektov vedecko-technického pokroku, vývoj opatrení na prekonávanie sociálnej heterogenity práce, sociálno-psychologická podpora zavádzania robotiky a flexibilnej automatizovanej výroby, znižovanie ťažkej, monotónnej a nízkokvalifikovanej manuálnej práce.
1.3.
2. Vykonávanie sociologických, sociálno-psychologických výskumov; analýza a prognózovanie vývoja sociálnych procesov; príprava návrhov na zohľadnenie sociálno-psychologických faktorov v organizácii výroby a každodenného života.
2.1.
Prognózovanie sociálnych procesov v súvislosti s plánovanými prognózami technického dovybavenia výroby, analýza zmien a vypracovanie návrhov na zlepšenie sociálnej štruktúry personálu.
2.2.
Štúdium príčin fluktuácie zamestnancov, vypracovanie opatrení na udržanie personálu a stabilizáciu pracovných tímov.
3. 2.3.
Realizácia sociálno-psychologickej podpory kariérového poradenstva, výberu povolania, prípravy na povolanie, umiestňovania, výrobného zamerania, profesijného a pracovného povýšenia personálu s prihliadnutím na individuálne psychologické charakteristiky zamestnancov.
2.4.
Účasť na formovaní rezervy manažérov stredného a nižšieho manažmentu.
V oblasti zavádzania profesijných foriem organizácie práce
3.1.
4. Podieľať sa na tvorbe a realizácii opatrení na zvýšenie pracovnej spokojnosti, zabezpečenie prestíže profesií a posilnenie tvorivého charakteru práce.
3.2. Účasť na formovaní štruktúry a zloženia brigád a kontraktačných tímov.
3.3.
Účasť na certifikácii a racionalizácii pracovísk a ich zosúladenie so spoločenskými požiadavkami.
3.4.
5. Podieľať sa na príprave opatrení na zlepšenie zdravia a vytvorenie bezpečných a priaznivých podmienok a zlepšenie kultúry práce, zlepšenie pracovných podmienok a pracovného života žien.
5.1.
Vypracovanie návrhov na zlepšenie a rozvoj sociálnej infraštruktúry a vytváranie podmienok na uspokojenie sociokultúrnych a každodenných potrieb pracovníkov.
5.2.
Účasť na vypracovaní návrhov na zlepšenie rozdeľovania finančných prostriedkov z fondu sociálneho rozvoja.
5.3.
Analýza organizácie voľného času a vypracovanie návrhov na zlepšenie využívania voľného času, zabezpečenie priaznivejších podmienok pre odpočinok pracujúcich a členov ich rodín, ako aj pracovných veteránov a dôchodcov.
5.4.
Vypracovanie návrhov na rozvoj domácich, hygienických, zdravotných, kultúrnych, vzdelávacích a iných druhov služieb v podnikoch.
V. Práva
1. Vyžadovať a prijímať predpísaným spôsobom od štrukturálnych divízií materiály potrebné na vykonávanie výskumu a práce v oblasti sociálneho rozvoja.
2. Zapojiť po dohode s vedením zamestnancov príslušných útvarov podniku na výkon spoločnej práce.
3. Sledovať, ako štrukturálnymi jednotkami realizujú aktivity stanovené v plánoch (komplexných cieľových programoch a projektoch) sociálneho rozvoja a predkladať na posúdenie manažmentu návrhy zamerané na odstránenie nedostatkov, ako aj na povzbudenie jednotlivcov, ktorí aktívne podporujú realizáciu opatrení v oblasti sociálneho rozvoja.
4. Udržiavať kontakty v otázkach pôsobnosti rezortu s príslušnými odbormi podnikov, organizáciami, ministerstvami, vedeckými inštitúciami a vysokými školami; zapájať predpísaným spôsobom odborníkov z organizácií tretích strán na vykonávanie a zlepšovanie práce v oblasti sociálneho rozvoja.
|
5. Zastupovať podnik v otázkach plánovania a riadenia sociálneho rozvoja vo vyšších organizáciách a na poradách. |
||||||
|
(podpis) |
(priezvisko, iniciály) |
|||||
|
VI. |
00.00.0000 |
|||||
|
Zodpovednosť |
||||||
|
1. Vedúci katedry nesie plnú zodpovednosť za kvalitu a včasnosť plnenia úloh a funkcií, ktoré katedre ukladá tento poriadok. |
||||||
|
2. Miera zodpovednosti ostatných zamestnancov je stanovená náplňou práce. |
||||||
|
(podpis) |
(priezvisko, iniciály) |
|||||
|
00.00.0000 |
||||||
|
(vedúci štrukturálneho |
||||||
|
(podpis) |
(priezvisko, iniciály) |
|||||
|
00.00.0000 |
||||||
divízie)
1.2. Oddelenie podlieha priamo [názov pozície vedúceho podniku].
1.3. Na čele oddelenia je vedúci menovaný do funkcie príkazom [názov funkcie vedúceho podniku].
1.4. Vedúcim oddelenia sociálneho rozvoja sa rozumie zástupca (zástupcovia).
1.5. Povinnosti poslanca (námestníkov) určuje vedúci oddelenia sociálneho rozvoja.
1.6. Zástupcovia a vedúci štrukturálnych odborov (kancelárií, rezortov a pod.) v rámci odboru sociálneho rozvoja, ďalší zamestnanci odboru sú menovaní a odvolávaní z funkcií príkazom [názov funkcie vedúceho odboru podnik] na návrh vedúceho odboru sociálneho rozvoja.
1.7. Vo svojej činnosti riadi oddelenie:
Legislatíva Ruskej federácie;
Charta podniku;
Toto ustanovenie;
1.8. [Zadajte podľa potreby].
2. Štruktúra
2.1. Štruktúru a personálne obsadenie útvaru schvaľuje [názov funkcie vedúceho podniku] na základe konkrétnych podmienok a charakteristík činnosti podniku, na návrh vedúceho odboru sociálneho rozvoja a po dohode. s [HR oddelením].
2.2. Oddelenie sociálneho rozvoja môže zahŕňať štrukturálne jednotky (služby, skupiny, sektory, úrady atď.).
Napríklad: úrad (sektor, skupina) plánovania a účtovníctva, úrad dôchodkového a sociálneho poistenia, sektor zdravotnej starostlivosti, úrad (sektor, skupina) sociológie práce, sektor bývania a komunálnych služieb, sektor psychologickej pomoci.
Poznámka: V oddelení sociálneho rozvoja môžu byť jednotliví odborníci a skupiny vykonávajúce funkcie v určitých oblastiach (psychológia, sociológia, fyziológia atď.).
2.3. Predpisy o odboroch oddelenia sociálneho rozvoja (kancelárie, sektory, skupiny a pod.) schvaľuje vedúci oddelenia a rozdelenie zodpovednosti medzi zamestnancov oddelení vykonávajú [vedúci úradov, sektorov, skupín ; Zástupca (zástupcovia) vedúceho oddelenia].
2.4. [Zadajte podľa potreby].
3. Ciele
Oddelenie sociálneho rozvoja má tieto úlohy:
3.1. Štúdium základných sociálnych potrieb a problémov zamestnancov podniku.
3.2. Prognózovanie vývoja sociálnych procesov v podnikových divíziách.
3.3. Organizácia práce pri realizácii záruk materiálnych a životných podmienok a sociálnej ochrany zamestnancov podniku.
3.4. Organizácia práce na realizácii sociálnych programov.
3.5. [Zadajte podľa potreby].
4. Funkcie
Oddelenie sociálneho rozvoja vykonáva tieto funkcie:
4.1. Organizácia a vykonávanie sociálnej práce v podniku zameraná na:
Vytváranie stabilných pracovných tímov;
Rozvoj organizačnej kultúry;
Využívanie sociálno-psychologických faktorov pracovnej motivácie zamestnancov;
Zvyšovanie spoločenskej a tvorivej aktivity zamestnancov, ich pracovnej spokojnosti;
Rozvoj a využitie pracovného potenciálu každého zamestnanca;
- [doplňte, čo potrebujete].
4.2. Vypracovanie a realizácia cielených programov a plánov sociálneho rozvoja na základe sociálnych prognóz a modelovania spoločenských procesov v súlade s cieľmi, stratégiou a personálnou politikou podniku.
4.3. Pracovať na stabilizácii pracovných kolektívov, zlepšovaní sociálnej štruktúry odborného a kvalifikačného personálu.
4.4. Príprava návrhov na:
Optimalizácia počtu zamestnancov;
Zvyšovanie všeobecnej vzdelanostnej a kultúrno-technickej úrovne zamestnancov;
Posilnenie pracovnej disciplíny a organizácie;
Vytváranie a udržiavanie priaznivej sociálno-psychologickej klímy v kolektíve;
Adaptácia novoprijatých zamestnancov;
- [doplňte, čo potrebujete].
4.5. Štúdium pracovných podmienok a ich vplyv na pracovnú spokojnosť zamestnancov.
4.6. Rozvoj aktivít pre:
Zlepšenie ergonomických, hygienických a hygienických pracovných podmienok;
Zabezpečenie ochrany práce a bezpečnosti pracovníkov;
Sociálna a psychologická podpora pri zavádzaní nových typov komplexných zariadení;
Zníženie ťažkej a nekvalifikovanej ručnej práce;
zvýšenie atraktivity, prestíže a kultúry práce;
- [doplňte, čo potrebujete].
4.7. Účasť na preverovaní projektov výstavby a rekonštrukcie výrobných a nevýrobných zariadení s cieľom zabezpečiť, aby zohľadňovali sociálne požiadavky a normy.
4.8. Účasť na organizovaní experimentov o sociálnych aspektoch zlepšovania ekonomického mechanizmu.
4.9. Zlepšenie systému materiálnych, sociálno-kultúrnych a morálno-psychologických stimulov na zvýšenie pracovnej a sociálnej aktivity pracovníkov, tvorivého prístupu k práci, kolektívnej a individuálnej zodpovednosti za výsledky spoločných činností.
4.10. Vypracovanie návrhov opatrení sociálnoprávnej ochrany zamestnancov podnikov v rámci kolektívneho vyjednávania úpravy pracovnoprávnych vzťahov.
4.11. Kontrola poskytovania sociálneho poistenia pracovníkov, dodržiavanie ich sociálnych záruk a občianskych práv.
4.12. Vypracovanie a implementácia opatrení pre:
Zachovanie zdravia a zvýšenie obsahu voľného času pracujúcich;
Zvýšenie životnej úrovne pracovníkov a členov ich rodín;
Uspokojovanie potrieb bývania a domácich spotrebičov, rôznych služieb;
Sociálne zabezpečenie určitých kategórií pracovníkov (dôchodcovia, mládež, ženy atď.);
- [doplňte, čo potrebujete].
4.13. Konzultácia so zamestnancami o právnych a finančných otázkach, pracovných problémoch, ako aj vypracovanie návrhov na poskytovanie rôznych sociálnych výhod zamestnancom podniku:
Náhrada nákladov na bývanie;
Dodatočné platby za vzdelávanie detí;
Poskytovanie dopravy na cesty do práce az práce;
Lekárska starostlivosť;
- [doplňte, čo potrebujete].
4.14. Zavedenie mechanizácie a výpočtovej techniky do činnosti sociologických služieb, posilnenie ich informačnej základne.
4.15. Poskytovanie metodickej pomoci rezortom pri vypracovávaní opatrení na sociálny rozvoj pracovných kolektívov a koordinovanie ich činnosti.
4.16. Vedenie prednášok a seminárov o štúdiu sociálno-psychologických metód riadenia sociálnych procesov podnikovými zamestnancami.
4.17. [Zadajte podľa potreby].
5. Práva
Oddelenie sociálneho rozvoja má právo:
5.1. Vyžadovať a prijímať od štrukturálnych divízií podniku informácie potrebné na realizáciu činností oddelenia.
5.2. Štrukturálnym divíziám a jednotlivým odborníkom dávať povinné pokyny k problematike v kompetencii rezortu.
5.3. Viesť nezávislú korešpondenciu so štátnymi a obecnými úradmi o otázkach sociálneho a dôchodkového zabezpečenia.
5.4. Zúčastnite sa alebo veďte rokovania podľa vlastného uváženia so zástupcami rôznych organizácií o otázkach v kompetencii oddelenia sociálneho rozvoja.
5.5. Zastupovať podnik predpísaným spôsobom v orgánoch štátnej správy, iných inštitúciách a organizáciách vo veciach v pôsobnosti rezortu.
5.6. Na konzultácie, prípravu stanovísk, odporúčaní a návrhov po dohode s vedúcim podniku alebo jeho zástupcom pre obchodné záležitosti prizvať odborníkov a odborníkov v sociálnej oblasti.
5.7. [Zadajte podľa potreby].
6. Vzťahy (oficiálne kontakty)
6.1. Oddelenie sociálneho rozvoja spolupracuje so všetkými oddeleniami v nasledujúcich otázkach:
Formovanie organizačnej a riadiacej štruktúry podniku;
Vykonávanie činností v oblasti sociálnej ochrany a podpory zamestnancov podnikov, služieb bývania a domácnosti, ako aj zdravotnej, športovej a sociálno-kultúrnej sféry;
- [doplňte, čo potrebujete].
6.2. Na vyriešenie problémov uvedených v odseku 1 tejto časti vedúci štrukturálnych divízií zastupujú:
Informácie o počte zamestnancov;
Údaje o mzdových fondoch;
- [doplňte, čo potrebujete].
6.3. [Zadajte podľa potreby].
7. Zodpovednosť
7.1. Za riadne a včasné vykonávanie funkcií ustanovených týmto poriadkom odborom zodpovedá vedúci odboru sociálneho rozvoja.
7.2. Vedúci oddelenia sociálneho rozvoja je osobne zodpovedný za:
Organizovanie činnosti oddelenia na plnenie úloh a funkcií zverených oddeleniu;
Organizácia na oddelení rýchlej a kvalitnej prípravy dokumentov, udržiavanie kancelárskej práce v súlade s aktuálnymi pravidlami a pokynmi;
Dodržiavanie pracovnej a výrobnej disciplíny zamestnancami oddelenia;
Zabezpečenie bezpečnosti majetku nachádzajúceho sa v oddelení a dodržiavanie pravidiel požiarnej bezpečnosti;
Výber, umiestnenie a činnosť zamestnancov oddelenia;
dodržiavanie právnych predpisov ním potvrdených (podpísaných) návrhov nariadení, pokynov, nariadení, uznesení a iných dokumentov;
- [doplňte, čo potrebujete].
7.3. Zodpovednosť zamestnancov oddelenia je stanovená náplňou práce.
7.4. [Zadajte podľa potreby].
Vedúci konštrukčnej jednotky
[iniciály, priezvisko]
[podpis]
[deň, mesiac, rok]
Dohodnuté:
[úradník, s ktorým je pozícia dohodnutá]
[iniciály, priezvisko]
[podpis]
[deň, mesiac, rok]
Vedúci právneho oddelenia
[iniciály, priezvisko]
[podpis]
[deň, mesiac, rok]
1.Všeobecné ustanovenia
1.1. Odbor sociálneho rozvoja správy mestskej časti Apanasenkovskij na území Stavropol (ďalej len správa a oddelenie) je odborom správy, ktorý je súčasťou jeho štruktúry v súlade s rozhodnutím zastupiteľstva mestskej časti Apanasenkovskij. obvode zo dňa 16.12.2004 č.15.
1.2. Oddelenie sa vo svojej činnosti riadi Ústavou Ruskej federácie, legislatívnymi aktmi Ruskej federácie, Chartou (základným zákonom) územia Stavropol, zákonmi územia Stavropol, Chartou mestskej časti Apanasenkovsky Stavropol. Územie, predpisy o správe mestskej časti Apanasenkovskij na území Stavropol, vyhlášky a príkazy vedúceho správy mestskej časti Apanasenkovskij na území Stavropol a súčasné postavenie.
1.3. Činnosť oddelenia je budovaná v úzkej spolupráci s ostatnými štrukturálnymi oddeleniami správy.
1.4. Predpisy o oddelení schvaľuje vedúci správy mestskej časti Apanasenkovskij na území Stavropol na návrh zástupcu vedúceho správy dohliadajúceho na prácu oddelenia.
1.5. Oddelenie nemá postavenie právnickej osoby.
2. Hlavné úlohy oddelenia
2.1. Hlavnými cieľmi oddelenia sú:
- organizácia a koordinácia činnosti rezortov, oddelení, inštitúcií sociálnej infraštruktúry kraja, ako aj orgánov samosprávy v oblasti školstva, zdravotníctva, mládežníckej politiky, sociálnej ochrany a zamestnanosti, kultúry, športu, farmácie, sanitárnej a epidemiologickej situácia, dôchodky, odvodové hodnosti ozbrojených síl Arménskej republiky, sociálne a zdravotné poistenie obyvateľstva regiónu;
- interakcia s náboženskými, sociálno-politickými, mládežníckymi organizáciami a médiami;
- organizovanie práce okresných a medzirezortných komisií, ktorých činnosť je zameraná na zlepšenie sociálnej infraštruktúry;
- realizácia dlhodobého, aktuálneho plánovania práce oddelenia a sledovanie plnenia plánov;
- organizovanie implementácie predpisov Ruskej federácie a Spojeného kráľovstva v oblasti sociálneho rozvoja.
3. Funkcie a práva oddelenia
3.1. Oddelenie vykonáva tieto funkcie:
- zabezpečuje organizačnú a technickú prípravu zasadnutí, vrátane medzirezortných komisií, stretnutí, seminárov, konferencií, na ktorých sa diskutuje o problémoch sociálneho rozvoja kraja;
- pripravuje návrhy uznesení a príkazov vedúceho správy k otázkam v pôsobnosti rezortu;
- študuje organizáciu práce oddelení, oddelení, fondov, spoločenských organizácií, zovšeobecňuje pozitívne skúsenosti s cieľom ďalšieho skvalitňovania ich praktickej činnosti;
- spolupracuje s orgánmi samosprávy obcí pri práci na sociálnom rozvoji kraja, poskytuje im metodickú pomoc pri riešení obdobných problémov, podieľa sa na vzdelávaní zamestnancov obcí v otázkach sociálneho rozvoja území;
- vykonáva dlhodobé aktuálne plánovanie prác na koordináciu činnosti organizácií, inštitúcií, fondov v sociálnej sfére MČ Apanasenkovského a sledovanie plnenia zámerov;
- organizuje prijímanie návštev zástupcom vedúceho referátu pre sociálne veci;
- vedie korešpondenciu o otázkach v pôsobnosti rezortu;
- pripravuje informácie, správy a iné materiály o činnosti inštitúcií, sociálnych služieb, ako aj spoločensko-politických, mládežníckych a cirkevných organizácií pôsobiacich v okrese;
- prostredníctvom médií včas informuje obyvateľstvo o spoločensko-politickej a sociálnej situácii vyvíjajúcej sa v regióne, o stretnutiach, seminároch a iných podujatiach organizovaných správou mestskej časti Apanasenkovskij na území Stavropol, jej štruktúrnymi členmi, Radou hl. mestská časť Apanasenkovsky na území Stavropol;
- zabezpečuje prácu komisie pre záležitosti maloletých a ochranu ich práv;
- vykonáva prevenciu zanedbávania, bezdomovectva, delikvencie a protispoločenského konania detí a mladistvých, ako aj súbor opatrení zameraných na ochranu a obnovu práv a oprávnených záujmov maloletých;
- koordinuje činnosť inštitúcií, organizácií, fondov pri realizácii mládežníckej politiky;
- vykonáva kontrolu plnenia cielených programov, uznesení a príkazov vedúceho správy v oblasti hrdinsko-vlasteneckej a duchovno-mravnej výchovy mládeže, prevencie drogových závislostí, alkoholizmu a iných asociálnych javov u mladistvých a mládeže;
- realizuje súbor opatrení zameraných na rozvoj rekreácie detí a mládeže, skvalitnenie voľnočasových aktivít a rozvoj umeleckej tvorivosti detí a mládeže;
- spolupracuje s detskými, mládežníckymi, mládežníckymi organizáciami a združeniami pôsobiacimi v okrese.
4. Organizácia práce oddelenia
4.1. Na čele oddelenia je vedúci, ktorého vymenúva a odvoláva vedúci správy na návrh zástupcu vedúceho správy, ktorý dohliada na prácu oddelenia.
4.2. Vedúci oddelenia je priamo podriadený vedúcemu správy a zástupcovi vedúceho správy pre sociálne veci.
4.3. vedúci oddelenia:
1) organizuje prácu oddelenia a riadi prácu oddelenia na základe jednoty velenia, nesie osobnú zodpovednosť za plnenie úloh uložených oddeleniu;
2) predkladá ustanoveným spôsobom návrhy na štruktúru a personálne obsadenie útvaru, na vymenovanie a odvolanie zamestnancov útvaru, na uplatnenie podnetných a disciplinárnych opatrení voči nim;
3) rozdeľuje zodpovednosti medzi zamestnancov oddelenia, vykonáva ďalšie práva a nesie ďalšie povinnosti podľa pracovnej náplne, ktorú schvaľuje vedúci správy na návrh zástupcu vedúceho dohliadajúceho na prácu oddelenia.
4.4. Súčasťou oddelenia je:
- vedúci oddelenia;
- hlavný odborník - výkonný tajomník komisie pre záležitosti mládeže;
- popredný odborník na záležitosti mládeže;
- špecialista prvej kategórie v organizácii telesnej kultúry a športu.
4.5. Zamestnancov odboru vymenúva do funkcií vedúci odboru na návrh vedúceho odboru po dohode so zástupcom vedúceho odboru, ktorý riadi prácu odboru.
4.6. Zamestnanci oddelenia plnia pracovné povinnosti podľa pracovnej náplne schválenej vedúcim správy na návrh vedúceho oddelenia.
4.7. Práca oddelenia sa vykonáva podľa štvrťročných plánov práce, ktoré schvaľuje zástupca vedúceho správy.
4.8. Počas dočasnej neprítomnosti vedúceho oddelenia môže jeho úlohy vykonávať hlavný odborník oddelenia na príkaz vedúceho správy.
__________________________________________________________________
(celý názov spoločnosti, sídlo podniku)
SCHVÁLIL SOM Hlava ___________ ________________________ "___"__________ _____ g.
POSITION
o oddelení sociálneho rozvoja podniku
1. VŠEOBECNÉ USTANOVENIA
1.2. Oddelenie bolo vytvorené na základe príkazu prednostu č. _____ zo dňa "__"_________ ____.
1.3. Zamestnancov katedry vymenúva a odvoláva na základe rozhodnutia prednostu na návrh vedúceho katedry.
1.4. Zamestnanci oddelenia musia poznať a riadiť sa pri svojej práci týmto:
Ústava Ruskej federácie;
Legislatívne a regulačné právne akty, metodické materiály k problematike sociálneho rozvoja;
Pracovná legislatíva;
Ciele, stratégia a personálna politika podniku;
Profil, špecializácia a vlastnosti podnikovej štruktúry;
Sociológia, psychológia a fyziológia práce;
Základy sociálneho plánovania;
Metódy psychologického testovania;
Metódy vykonávania sociologického výskumu, skúmania verejnej mienky;
Postup a metódy tvorby plánov a programov sociálneho rozvoja podniku;
Základy organizácie riadenia sociálneho rozvoja podniku;
sociálne požiadavky a normy;
Základy inžinierstva a sociálnej psychológie;
Metódy analýzy implementácie sociálnych programov a určovania ich ekonomickej efektívnosti;
Formy a systémy odmeňovania, materiálne a morálne stimuly;
Pokročilé domáce a zahraničné skúsenosti s riadením sociálnych procesov;
Základy ekonomiky, organizácie výroby, práce a manažmentu;
Základy pracovného práva;
pravidlá a predpisy bezpečnosti práce;
Miestne akty podniku.
1.5. Oddelenie by malo mať dokumenty a materiály k týmto otázkam:
Metodické materiály o organizácii sociálneho rozvoja;
Štruktúra podniku, jeho profil, špecializácia a perspektívy rozvoja;
Stav a perspektívy rozvoja domácej a zahraničnej vedy a techniky v relevantných oblastiach poznania a priemyslu;
Základné technologické postupy výroby produktov podniku;
Metódy organizácie a plánovania práce oddelenia;
Jednotný štátny systém kancelárskej práce;
Metódy efektívneho využívania kancelárskej techniky a iných technických prostriedkov manažérskej práce;
Vnútorné pracovné predpisy;
Pravidlá a predpisy ochrany práce, požiarnej bezpečnosti.
2. ŠTRUKTÚRA ODDELENÍ
2.1. Štruktúru a personálne obsadenie oddelenia schvaľuje vedúci podniku.
2.2. Oddelenie riadi vedúci oddelenia.
2.3. Oddelenie zahŕňa (uveďte pozíciu):
sociológ;
psychológ;
- __________________________________________.
3. HLAVNÉ ÚLOHY ODBORU
3.1. Hlavnými cieľmi oddelenia sú:
Vykonávanie sociologickej práce v podniku zameranej na vytváranie stabilných pracovných tímov, rozvoj organizačnej kultúry, využívanie sociálno-psychologických faktorov pracovnej motivácie pracovníkov, zvyšovanie ich sociálnej a tvorivej aktivity, pracovnej spokojnosti s cieľom maximalizovať rozvoj a využitie pracovného potenciálu každého zamestnanca;
Vypracovanie a realizácia opatrení na zachovanie zdravia a skvalitnenie obsahu voľného času pracujúcich, zvýšenie životnej úrovne pracovníkov a ich rodinných príslušníkov.
4. FUNKCIE ODDELENIA
V súlade s úlohami, ktoré sú mu zverené, oddelenie plní tieto funkcie:
4.1. Vypracovanie a realizácia cielených programov a plánov sociálneho rozvoja na základe spoločenských prognóz a modelovania spoločenských procesov v súlade s cieľmi, stratégiou a personálnou politikou podniku v trhovom hospodárstve s prihliadnutím na vonkajšie a vnútorné faktory rozvoja.
4.2. Pracovať na stabilizácii pracovných kolektívov, zlepšovaní sociálnej štruktúry personálu, jeho demografickej a odbornej kvalifikácie.
4.3. Príprava návrhov na reguláciu počtu zamestnancov, zvyšovanie ich všeobecnej vzdelanostnej a kultúrno-technickej úrovne, upevňovanie disciplíny a organizácie, vytváranie a udržiavanie priaznivej sociálno-psychologickej klímy v kolektíve, optimálne medziľudské a medziskupinové prepojenia, adaptácia novoprijatých zamestnancov .
4.4. Štúdium podmienok a obsahu práce a ich vplyvu na pracovnú spokojnosť zamestnancov podniku.
4.5. Rozvoj opatrení na zlepšenie ergonomických, hygienických a hygienických pracovných podmienok, zabezpečenie ochrany práce a bezpečnosti pracovníkov, sociálna a psychologická podpora pri realizácii procesu osvojovania si nových typov zložitých zariadení, znižovanie ťažkej a nekvalifikovanej ručnej práce, zvyšovanie atraktivity, prestíž a kultúra práce.
4.6. Skúmanie projektov výstavby a rekonštrukcie výrobných a nevýrobných zariadení s cieľom zabezpečiť, aby zohľadňovali sociálne požiadavky a normy.
4.7. Zlepšenie systému materiálnych, sociálno-kultúrnych a morálno-psychologických stimulov na zvýšenie pracovnej a sociálnej aktivity pracovníkov, tvorivého prístupu k práci, skupinovej a individuálnej zodpovednosti za výsledky spoločných činností.
4.8. Kontrola poskytovania sociálneho poistenia pracovníkov, dodržiavanie ich sociálnych záruk a občianskych práv.
4.9. Vypracovanie návrhov opatrení sociálnoprávnej ochrany zamestnancov podnikov v rámci kolektívneho vyjednávania úpravy pracovnoprávnych vzťahov.
4.10. Vypracovanie a realizácia opatrení na zachovanie zdravia a zlepšenie náplne voľného času pracujúcich, zvýšenie životnej úrovne pracovníkov a ich rodinných príslušníkov, uspokojenie potrieb bývania a vybavenia domácnosti, rôznych služieb, sociálnej ochrany niektorých kategórií pracovníkov (dôchodcovia, mládež, ženy).
4.11. Poradenstvo s pracovníkmi v právnych a finančných otázkach, v otázkach práce žien.
4.12. Vypracovanie návrhov na poskytovanie rôznych sociálnych výhod zamestnancom podniku; náhrady nákladov na bývanie, vzdelávanie detí, zabezpečenie dopravy na dochádzanie do práce a zdravotnú starostlivosť.
4.13. Zabezpečovanie zavádzania mechanizácie a výpočtovej techniky do ich činnosti.
4.14. Vedenie prednášok a seminárov o štúdiu sociálno-psychologických metód riadenia sociálnych procesov podnikovými zamestnancami.
4.15. Poskytovanie metodickej pomoci štrukturálnym útvarom podniku pri tvorbe opatrení na sociálny rozvoj pracovných kolektívov.
4.16. Koordinácia činnosti štrukturálnych divízií podniku s cieľom identifikovať a využívať sociálne rezervy výroby a realizovať cielené komplexné sociálne programy.
4.17. Metodicky usmerňovať činnosť ostatných štruktúrnych jednotiek v sociálnej problematike.
4.18. V rámci svojej pôsobnosti vedie evidenciu, generuje a odosiela/prijíma korešpondenciu a iné informácie prostredníctvom elektronických komunikačných kanálov.
4.19. Realizácia organizácie udržiavania regulačných a referenčných informácií súvisiacich s funkciami rezortu.
4.20. Zabezpečuje v rámci svojej pôsobnosti ochranu informácií tvoriacich štátne tajomstvo a iných informácií s obmedzenou distribúciou.
4.21. Vykonávanie prác v súlade s legislatívou Ruskej federácie pri získavaní, uchovávaní, evidencii a používaní archívnych dokumentov, ktoré vznikli počas činnosti oddelenia.
Prideľovanie funkcií, ktoré nie sú v kompetencii odboru, nie je prípustné.
5. PRÁVA
Na riešenie zverených úloh má odbor sociálneho rozvoja právo:
5.1. Vyžiadajte si predpísaným spôsobom od štrukturálnych útvarov podniku informácie, podklady a písomné vysvetlenia potrebné na riešenie problémov v pôsobnosti rezortu.
5.2. Zastupovať v rámci svojej pôsobnosti záujmy podniku vo veciach súvisiacich so spoločenským rozvojom podniku.
5.3. Zapojte špecialistov z iných štrukturálnych divízií podniku na riešenie problémov v kompetencii oddelenia.
6. INTERAKCIA SO ŠTRUKTURÁLNYMI DIVÍZIAMI PODNIKU
6.1. V procese výrobných činností podniku oddelenie neustále komunikuje s nasledujúcimi štrukturálnymi divíziami:
(uveďte konštrukčné jednotky)
- ____________________________________________________________________,
- ____________________________________________________________________,
- ____________________________________________________________________.
6.2. V otázkach v rámci svojej pôsobnosti poskytuje odbor pomoc všetkým úsekom podniku.
7. ZODPOVEDNOSŤ
7.1. Vedúci odboru nesie plnú zodpovednosť za kvalitu a včasnosť plnenia úloh a funkcií, ktoré odboru ukladá Poriadok.
7.2. Miera zodpovednosti ostatných zamestnancov je stanovená náplňou práce.
7.3. Vedúci a ostatní zamestnanci oddelenia sú osobne zodpovední za súlad dokumentov, ktoré pripravujú, a transakcií s korešpondenciou s právnymi predpismi Ruskej federácie.
8. KRITÉRIÁ HODNOTENIA ČINNOSTI ODBORU
8.1. Včasná a kvalitná realizácia stanovených cieľov a zámerov.
8.2. Kvalitné plnenie funkčných povinností.
Vedúci oddelenia sociálneho rozvoja
__________________________________
Dohodou: právny servis
____________________________
_____________/______________
/Prišiť a opatriť podpis oprávnenej osoby s odpisom s uvedením funkcie a pečiatku podniku./
Načítava sa...
