นวัตกรรมพื้นฐานและการปรับปรุง การจำแนกนวัตกรรมและลักษณะเฉพาะ นวัตกรรมพื้นฐาน

แนวคิด “นวัตกรรมแห่งยุค”เปิดตัวในปี 1971 ผู้ได้รับรางวัลโนเบลไซมอน คุซเนตส์ เพื่อรับตำแหน่ง รัฐประหารซึ่งเกิดขึ้นทุกๆ สองสามศตวรรษ นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งและเป็นเครื่องหมายของการเปลี่ยนผ่านไปสู่รูปแบบการผลิตทางเทคโนโลยีหรือเศรษฐกิจแบบใหม่ ในความเห็นของเขา ประวัติศาสตร์เศรษฐกิจทั้งหมดสามารถ “แบ่งออกเป็นเศรษฐศาสตร์ได้ ยุคสมัย,ซึ่งแต่ละอย่างถูกกำหนดไว้ นวัตกรรมแห่งยุคสมัยด้วยลักษณะการเติบโตโดยธรรมชาติ”

นวัตกรรมยุคสมัยดังกล่าวรวมถึงการปฏิวัติอุตสาหกรรมซึ่งเกิดขึ้นตั้งแต่ปลายศตวรรษที่ 18 และแก่นแท้ของการเติบโต คือการเกิดขึ้น วิทยาศาสตร์สมัยใหม่ ซึ่ง “สร้างศักยภาพในการพัฒนาเทคโนโลยีให้ยิ่งใหญ่กว่าที่เคยมีมาหลายเท่า” ตัวอย่างของนวัตกรรมที่สร้างยุคสมัย ได้แก่ การพัฒนาพันธุ์โคและการเกษตร การเกิดขึ้นของการเขียน การประดิษฐ์อาวุธปืนและอาวุธแสนสาหัส การสร้างรัฐ การแพร่กระจายของโลกาภิวัตน์ เป็นต้น

มันเป็นนวัตกรรมที่สร้างยุคสมัยและกระแสที่ตระหนักถึงศักยภาพของมัน นวัตกรรมพื้นฐานตั้งอยู่บนพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงของสังคมที่เกิดขึ้น ณ จุดเชื่อมต่อของยุคประวัติศาสตร์ การเปลี่ยนแปลงจากขั้นหนึ่งไปอีกขั้นหนึ่ง

การมีส่วนร่วมที่สำคัญที่สุดต่อทฤษฎีนวัตกรรมเกิดขึ้นโดยนักวิทยาศาสตร์ชาวเยอรมัน G. Mensch ซึ่งแบ่งนวัตกรรมออกเป็นสามกลุ่มใหญ่: ขั้นพื้นฐาน การปรับปรุง และนวัตกรรมหลอก

นวัตกรรมขั้นพื้นฐาน- สิ่งเหล่านี้คือผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือบริการที่มีคุณสมบัติที่ไม่เคยเห็นมาก่อนหรือคุณสมบัติที่ทราบแต่ปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญในแง่ของประสิทธิภาพหรือต้นทุน นวัตกรรมที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงเหล่านี้ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในกระบวนการ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงดังกล่าว การเปลี่ยนแปลง ตลาดที่มีอยู่หรืออุตสาหกรรมหรือ สร้างตลาดและอุตสาหกรรมใหม่ๆ เช่น ทรงกลม ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ขอบคุณอินเทอร์เน็ต

คลื่นแห่งนวัตกรรมพื้นฐานในศตวรรษที่ผ่านมามีการสังเกตประมาณหนึ่งครั้งทุกๆ ครึ่งศตวรรษในช่วงการเปลี่ยนผ่านไปสู่โครงสร้างทางเทคโนโลยีถัดไป (ดูด้านล่าง) วงจร Kondratiev และการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในขอบเขตอื่น ๆ ของสังคมภายใต้กรอบของอารยธรรมโลกที่แพร่หลาย (หรือ เวที) รูปแบบการผลิตทางเทคโนโลยีและเศรษฐกิจ ระบบการเมืองและสังคมวัฒนธรรม ฯลฯ

สไลด์จากการบรรยาย:

นวัตกรรมหลักสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง โครงสร้างทางเทคโนโลยีในเวลาใดก็ตาม ก็สามารถนำเสนอชุดของเทคโนโลยีได้ โครงสร้างทางเทคโนโลยีเป็นการสรุปวงจรของการสืบพันธุ์ทางสังคม แต่ละคนหมายถึงความเฉพาะเจาะจงการสร้างคุณภาพใหม่ ชุดเทคโนโลยีพื้นฐานที่ยั่งยืนซึ่งถูกครอบงำโดย หลักการลักษณะเฉพาะวิธีการทำงานของเทคโนโลยีของโครงสร้างที่กำหนด ใน วิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์การจำแนกประเภทได้ถูกสร้างขึ้น ซึ่งได้รับการยืนยันจากนักวิจัยหลายคน ซึ่งรวมถึงโครงสร้างทางเทคโนโลยีที่มีอยู่ห้าโครงสร้าง เช่นเดียวกับโครงสร้างที่หกที่มีแนวโน้มเกิดขึ้นใหม่

วิธีที่ 1– ระบบเครื่องกล;

วิธีที่ 2- เทคโนโลยีที่ใช้ไอน้ำ

วิธีที่ 3- เทคโนโลยีที่ใช้ไฟฟ้า

วิธีที่ 4- เทคโนโลยีบนพื้นฐานของระบบอัตโนมัติและการทำให้เป็นสารเคมี

วิธีที่ 5- เทคโนโลยีชีวภาพ คอมพิวเตอร์ และอิเลกทรอนิกส์

วิธีที่ 6 -นาโนเทคโนโลยี พันธุวิศวกรรม ระบบสารสนเทศเชิงโต้ตอบมัลติมีเดีย

การวิจัยทางวิทยาศาสตร์แสดงให้เห็นว่าวิถีชีวิตที่โดดเด่นในโลกปัจจุบันเริ่มเป็นรูปเป็นร่างขึ้นมา ระบบสืบพันธุ์แบบองค์รวมในช่วงทศวรรษที่ 50-60 ศตวรรษที่ผ่านมา และได้ก่อให้เกิดพื้นฐานทางเทคโนโลยีสำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจในประเทศที่พัฒนาแล้ว หลังวิกฤตทางโครงสร้างในช่วงทศวรรษที่ 70

องค์ประกอบที่กำหนดของสิ่งนี้ (ที่ห้า) โครงสร้างทางเทคโนโลยีเรียกว่าความสำเร็จ ไมโครอิเล็กทรอนิกส์, ซอฟต์แวร์, เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และการประมวลผลข้อมูล กระบวนการอัตโนมัติในการผลิตและการจัดการ การสื่อสารอวกาศและใยแก้วนำแสงทศวรรษที่สองของศตวรรษที่ 21 เรียกว่าขีดจำกัดชั่วคราวของผลกระทบเชิงบวกทางเศรษฐกิจของโครงสร้างทางเทคโนโลยีนี้ จากนั้นจะมีการทำนายการครอบงำ โครงสร้างทางเทคโนโลยีล่าสุด(การก่อตัวได้เริ่มขึ้นแล้ว) โดดเด่นด้วยองค์ประกอบเช่นพันธุวิศวกรรม ระบบปัญญาประดิษฐ์ เครือข่ายข้อมูลระดับโลกบูรณาการ ระบบขนส่ง ความเร็วสูงและประสิทธิภาพ

แม้ว่าช่วงเวลาของการกระจายรูปแบบการใช้ชีวิตในการจำแนกประเภทนี้จะแสดงตามลำดับ แต่ในความเป็นจริงแล้วพวกมันจะรวมกันและอยู่ติดกัน สิ่งนี้สามารถสังเกตได้ทั้งในหน่วยงานทางเศรษฐกิจแต่ละแห่ง เช่น ในโรงงานผลิตรถยนต์สมัยใหม่ ซึ่งไม่เพียงแต่มีสายพานลำเลียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงหุ่นยนต์ด้วย และ คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและจากตัวอย่างของเศรษฐกิจของประเทศทั้งหมด ดังนั้นรัสเซียจึงโดดเด่นด้วยปรากฏการณ์เฉพาะของโครงสร้างหลายทางเทคโนโลยีเมื่อเทคโนโลยีที่ล้าสมัยของโหมดที่ 2 และ 3 ถูกรวมเข้ากับเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าของโหมดที่ 4 และ 5 ซึ่งนำมาซึ่งความไม่สมดุลทางเทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้นและส่งผลเสียต่ออัตราการพัฒนา ของเศรษฐกิจของประเทศ

ภารกิจหลักการจัดการการพัฒนาสังคมควรเป็นการสร้างเงื่อนไขสำหรับการขยายการผลิตซ้ำของเทคโนโลยีของระเบียบทางเทคโนโลยีใหม่ ดังนั้นการมุ่งเน้นทรัพยากรในการแก้ปัญหาสำคัญโดยคำนึงถึง "จุดเติบโต" ของขนาดของโครงสร้างทางเทคโนโลยีจึงมีโอกาสน้อย การพัฒนาวิถีชีวิตควรมีลักษณะเฉพาะด้วยความสมดุลภายในของระบบเทคโนโลยีที่บูรณาการเพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิผล “สถานการณ์สมดุล” รวมถึงทุกด้านและทุกแง่มุมของเทคโนโลยีที่มีการโต้ตอบและองค์ประกอบต่างๆ รวมถึงพนักงานใหม่และองค์กรใหม่ แรงงานทางสังคม- ดังนั้นจึงจำเป็นต้องพิจารณาโครงสร้างองค์กรและเศรษฐกิจแบบองค์รวมซึ่งมีองค์ประกอบหลักคือเทคโนโลยีใหม่ และในทางกลับกันสิ่งนี้เป็นไปได้เฉพาะบนพื้นฐานของการก่อตัวของสิ่งใหม่ (หรือการเปลี่ยนแปลงของที่มีอยู่) โครงสร้างทางเศรษฐกิจประเภทนวัตกรรม

สไลด์จากการบรรยาย:

การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของเทคโนโลยีรุ่นต่างๆ บนพื้นฐานการเคลื่อนไหวตามแนวโค้งลอจิสติกส์ (รูปตัว S)

การนำเสนอการพัฒนาเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและไม่แน่นอนของการเปลี่ยนแปลงความน่าจะเป็นช่วยให้เราตีความการพัฒนาของเทคโนโลยี "ส่วนบุคคล" แต่ละรายการได้ใหม่ โดยนำเสนอการเคลื่อนไหวในรูปแบบของการพึ่งพารูปตัว S ของลอจิสติกส์ของการเคลื่อนไหวของเทคโนโลยี รูปแบบที่พิจารณาประกอบด้วยคุณลักษณะของแนวคิดสองแนวคิดที่สัมพันธ์กัน ประการแรก แนวคิดที่เกิดขึ้นจริง โลจิสติกส์ S-curveและประการที่สอง แนวคิด "ช่องว่างทางเทคโนโลยี (ขีดจำกัด)"

เส้น S-curve ลอจิสติกส์สามารถใช้เพื่อแสดงถึงทั้งกระบวนการแพร่กระจายและกระบวนการทดแทนเทคโนโลยี การเคลื่อนไหวไปตามเส้นโค้งลอจิสติกส์หมายถึงการเพิ่มประสิทธิภาพของเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง ประเมินโดยพารามิเตอร์พื้นฐานบางตัวหรือโดยตัวบ่งชี้ที่ซับซ้อน การเปลี่ยนจากเส้นโค้งลอจิสติกส์หนึ่งไปยังอีกเส้นหนึ่งซึ่งมีตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นและ คุณสมบัติของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นยังหมายถึงการเปลี่ยนจาก เทคโนโลยีจากรุ่นหนึ่งไปสู่อีกรุ่นหนึ่ง- ในขณะเดียวกันตัวบ่งชี้หลักของคนรุ่นใหม่ส่วนใหญ่ก็มีคุณค่าที่ดีกว่าเทคโนโลยีรุ่นก่อนหน้า

เป็นตัวแทนของการพัฒนาผ่าน การเคลื่อนไหวของเทคโนโลยีตามแนวโค้งลอจิสติกส์ช่วยให้เราสามารถแก้ไขข้อขัดแย้งต่อไปนี้ได้ ในด้านหนึ่ง การพัฒนาเป็นกระบวนการสะสม (สิ่งที่บรรลุได้ในวันนี้กลายเป็นพื้นฐานสำหรับความสำเร็จในอนาคต) ในทางกลับกัน การพัฒนาเทคโนโลยีเมื่อเวลาผ่านไปก็มีตรรกะภายในของตัวเอง การพัฒนาเทคโนโลยีดำเนินไปตามเส้นโค้งรูปตัว S ซึ่งสอดคล้องกับความทันสมัยของเทคโนโลยีรุ่นหนึ่งและถูกกำหนดโดยตรรกะภายในของวัตถุ ลักษณะการสะสมเกิดขึ้นได้จากการปรากฏตัวของเส้นโค้งใหม่ เช่น เทคโนโลยียุคใหม่ขึ้นอยู่กับจำนวนความรู้และประสบการณ์ที่สั่งสมมา

เนื่องจากนวัตกรรมส่วนใหญ่ค่อยๆ ตระหนักถึงศักยภาพที่มีอยู่ในนวัตกรรมพื้นฐานที่สำคัญซึ่งกำหนดทิศทางทั่วไปของการพัฒนา จึงเป็นไปได้ที่นิรนัยจะระบุการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ - กำหนดโอกาสของการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จและความเป็นไปได้ของการใช้ข้อมูลนี้ในกลไกสำหรับ การพัฒนาการดำเนินการควบคุม ขึ้นอยู่กับการพึ่งพารูปตัว S ที่ทราบของการพัฒนาลักษณะการทำงานแม้ว่าการเปลี่ยนแปลงจะเข้าใกล้ก็ตาม” ขีดจำกัดทางเทคโนโลยี"และไม่ทราบวิธีแก้ปัญหาทางเทคโนโลยีที่ตามมา แต่ก็เป็นไปได้ที่จะทำนายความสำเร็จอย่างยุติธรรมโดยตัวบ่งชี้ที่สอดคล้องกันของระดับเทคโนโลยีเฉพาะภายในระยะเวลาหนึ่ง

ดังนั้น ช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดสำหรับการควบคุมคือการมีอยู่ของเส้นโค้งรูปตัว S ขีด จำกัด ของการพัฒนาแต่ละเทคโนโลยีที่ได้รับ ความใกล้ชิดกับเขา หลักการของ "จุดเปลี่ยน")หมายความว่าโอกาสในการเติบโตจากเทคโนโลยีนี้ได้หมดลงแล้ว

เมื่อถึงขีดจำกัดการเติบโตของพารามิเตอร์พื้นฐานของเทคโนโลยี ปัจจัยชี้ขาดของการพัฒนามักจะเปลี่ยนแปลงไป แนวทางที่สร้างการเติบโตในอดีตจะไม่ได้ผลในอนาคต ขณะนี้กำลังใกล้เข้ามา ช่องว่างทางเทคโนโลยี - ช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงจากเทคโนโลยีหนึ่งไปอีกเทคโนโลยีหนึ่ง หลังจากที่ช่องว่างเกิดขึ้นระหว่างเส้นโค้งลอจิสติกส์ โดยอิงจากความรู้พื้นฐาน (นวัตกรรม) ใหม่ เส้นโค้งใหม่จะเริ่มก่อตัว ( สไลด์บรรยาย).

การบรรลุถึงขีดจำกัดของเทคโนโลยีไม่ได้หมายความว่าไม่มีเทคโนโลยีอื่นใดที่สามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ดังนั้นจึงมีโอกาส การบริหารจัดการการพัฒนาด้วยการเลือกใช้เทคโนโลยี(และด้วยเส้นโค้งรูปตัว S) ซึ่งให้ผลลัพธ์ใหม่ การจัดการเกี่ยวข้องกับการสั่งสมความรู้ การวิเคราะห์ และการระบุขีดจำกัด แก่นแท้ของมันไม่ได้อยู่ที่การเปลี่ยนผ่าน "ทางกล" อย่างเป็นทางการจากกระบวนการหนึ่งไปอีกกระบวนการหนึ่ง แต่อยู่ในผลลัพธ์ระดับพื้นฐานที่สูงกว่าซึ่งทำได้โดยใช้ความสามารถใหม่

มีหลายวิธีในการแยกแยะประเภทของนวัตกรรมตามระดับความรุนแรงและความแปลกใหม่ บนพื้นฐานนี้ นักวิจัยบางคนระบุประเภทต่างๆ เช่น การแปรผันและการปรับทิศทางใหม่ เป็นประเภทหลักของนวัตกรรม ในขณะเดียวกัน นวัตกรรมประเภทแรกคือการดัดแปลงผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีที่มีอยู่ ในขณะที่นวัตกรรมประเภทที่สองคือการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง บางครั้งนวัตกรรมทั้งหมดตามระดับของความรุนแรงจะถูกแบ่งออกเป็นนวัตกรรมขั้นสุดท้าย - นวัตกรรมที่ทำให้กลุ่มของนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกันเสร็จสมบูรณ์ และนวัตกรรมเครื่องมือ - นวัตกรรมที่สนับสนุนการนำนวัตกรรมขั้นสุดท้ายไปใช้
อย่างไรก็ตาม จะมีการค่อยๆ ระบุนวัตกรรมสองประเภทโดยขึ้นอยู่กับระดับของความแปลกใหม่ ซึ่งเป็นนวัตกรรมพื้นฐานและนวัตกรรมที่ได้รับการปรับปรุง เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไป
หมายเหตุ [O.P.12]: อย่างไร
รูปแบบการนำนวัตกรรมพื้นฐานไปใช้มีอะไรบ้าง?
นวัตกรรมขั้นพื้นฐาน (บางครั้งเรียกว่า Radical) เป็นนวัตกรรมที่มีพื้นฐานมาจากการค้นพบทางวิทยาศาสตร์หรือ สิ่งประดิษฐ์ที่สำคัญและมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการพื้นฐานใหม่ เทคโนโลยียุคใหม่
การปรับปรุงนวัตกรรม (หรือที่เรียกว่านวัตกรรมส่วนเพิ่ม) เป็นนวัตกรรมที่มุ่งปรับปรุงพารามิเตอร์ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและเทคโนโลยีที่ใช้ ปรับปรุงผลิตภัณฑ์และกระบวนการทางเทคโนโลยี
ผู้เชี่ยวชาญหลายคนในการจัดการนวัตกรรมสังเกตรูปแบบบางอย่างในพลวัต ลำดับ และความเร็วของนวัตกรรม ประเภทต่างๆ- การวิจัยและการพิจารณาพลวัตของนวัตกรรมขั้นพื้นฐานและการปรับปรุงมีความสำคัญขั้นพื้นฐานสำหรับการจัดการนวัตกรรม
งานจำนวนหนึ่งเกี่ยวกับการจัดการนวัตกรรม (เช่น Damanpour F., 1996) แสดงให้เห็นว่าการสร้างสหภาพแรงงานและสมาคมขององค์กรต่างๆ มีผลกระตุ้นที่สำคัญต่อการนำนวัตกรรมพื้นฐานไปใช้ ความพยายามที่เกี่ยวข้องกันของหลายองค์กรในการใช้นวัตกรรมขั้นพื้นฐานนำไปสู่กิจกรรมนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น และมีส่วนช่วยในการพัฒนาและการเผยแพร่ผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีพื้นฐานใหม่ การรวมกันของหลายองค์กรทำให้พวกเขาสามารถกระจายความพยายามในลักษณะที่องค์กรต่างๆ พัฒนาองค์ประกอบหรือระบบย่อยที่แตกต่างกันของนวัตกรรมพื้นฐาน ในเวลาเดียวกัน การสร้างสหภาพแรงงานขององค์กรจะนำไปสู่การปรับปรุงไม่เพียงแต่ภายนอกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการปรับปรุงด้วย โครงสร้างภายในกิจกรรมนวัตกรรมในองค์กรที่มีการพัฒนานวัตกรรมขั้นพื้นฐานเนื่องจากทุกองค์กรมีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาโซลูชันและการนำไปปฏิบัติในกิจกรรมนวัตกรรม
เพื่อดำเนินการปรับปรุงนวัตกรรมของสมาคม องค์กรต่างๆมีผลกระทบน้อยกว่าการพัฒนาพื้นฐานอย่างมาก สำหรับการสร้างและการเผยแพร่นวัตกรรมการปรับปรุง ข้อมูลเฉพาะขององค์กรและลักษณะของกิจกรรมนวัตกรรมในองค์กรหนึ่งๆ มีความสำคัญ เนื่องจากการปรับปรุงนวัตกรรมมีความเป็นอิสระและซับซ้อนน้อยกว่านวัตกรรมพื้นฐาน
พลวัตของนวัตกรรมพื้นฐานและการปรับปรุงในองค์กรขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่องค์กรนี้ครอบครองในโครงสร้างของอุตสาหกรรมและบทบาทในนั้น นักวิจัยชาวญี่ปุ่น คูซูโนกิ ได้ใช้ตัวอย่างอุตสาหกรรมแฟกซ์ค้นพบอุตสาหกรรมดังกล่าว ผู้นำด้านเทคโนโลยีหรือองค์กรขนาดใหญ่ในกิจกรรมของตนเน้นการปรับปรุงนวัตกรรมในขณะที่ องค์กรขนาดเล็กหรือบุคคลภายนอกในอุตสาหกรรมมักจะพยายามสร้างผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่อย่างสิ้นเชิง เช่น นวัตกรรมที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง
20
แท้จริงแล้ว การศึกษาอื่นๆ มากมาย เช่น การศึกษานวัตกรรมในอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ การขนส่งทางอากาศ และอุตสาหกรรมมินิคอมพิวเตอร์ ได้แสดงให้เห็นว่าโดยปกติแล้วผู้นำอุตสาหกรรมได้ดำเนินการในความพยายามที่จะรักษาสภาพที่เป็นอยู่และลดความวุ่นวายในสภาพแวดล้อมของอุตสาหกรรม ปรับปรุงนวัตกรรม ในขณะที่ผู้มาใหม่ในอุตสาหกรรมและบุคคลภายนอกพยายาม
ขัดขวางความสมดุลของอำนาจในปัจจุบันในอุตสาหกรรม เพิ่มความปั่นป่วนของสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรม และมักจะเป็นผู้ริเริ่มนวัตกรรมขั้นพื้นฐาน
พลวัตของนวัตกรรมขั้นพื้นฐาน (หัวรุนแรง) และการปรับปรุง (ส่วนเพิ่ม) ยังได้รับอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญจากขั้นตอนของอุตสาหกรรม วงจรชีวิต- ดังที่ทราบกันดีว่าอุตสาหกรรมยังอยู่ในช่วงใหม่ (เช่น อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ อุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ อุตสาหกรรมเคเบิล ฯลฯ) และอุตสาหกรรมเก่า (เช่น อุตสาหกรรมเบา ถ่านหิน อุตสาหกรรมป่าไม้ฯลฯ) ในกรณีที่อุตสาหกรรมอยู่ในวงจรชีวิตจะมีอิทธิพลต่ออัตราส่วนของนวัตกรรมที่รุนแรงต่อนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น ในอุตสาหกรรมยุคใหม่ กล่าวคือ ในช่วงเริ่มต้นของวงจรชีวิตของอุตสาหกรรม นวัตกรรมพื้นฐาน (หัวรุนแรง) มีชัยเหนือ ในระยะหลังๆ กล่าวคือ ในอุตสาหกรรมเก่า ส่วนใหญ่มีการปรับปรุง (ส่วนเพิ่ม) นวัตกรรม
พลวัตของนวัตกรรมขั้นพื้นฐานและการปรับปรุงเป็นเรื่องของการวิจัยเชิงรุกในด้านการจัดการนวัตกรรม ในระหว่างที่มีการพิสูจน์ผลลัพธ์ใหม่ ดังนั้นในงานของ M. Tushman "องค์กรที่มีประสิทธิภาพ: การจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงวิวัฒนาการและการปฏิวัติ" แสดงให้เห็นว่าการพัฒนาอย่างมั่นคงขององค์กรนั้นไม่ได้เกิดขึ้นจากพื้นฐานที่ต่อเนื่องและการปรับปรุงนวัตกรรม แต่ผ่านการดำเนินการตามกระแสของนวัตกรรมในระหว่างการเปลี่ยนแปลงใน สภาพแวดล้อมภายนอกและการพัฒนาตลาด กระแสนวัตกรรมประกอบด้วยนวัตกรรมที่หลากหลายซึ่งมีระดับความรุนแรงที่แตกต่างกัน ซึ่งองค์กรจะได้รับประโยชน์จากช่วงเวลาของการปรับปรุงนวัตกรรมไปพร้อมๆ กัน และกำหนดทิศทางและก้าวของนวัตกรรมที่ซ่อนอยู่

มีหลายวิธีในการแยกแยะประเภทของนวัตกรรมตามระดับความรุนแรงและความแปลกใหม่ บนพื้นฐานนี้ นักวิจัยบางคนระบุประเภทต่างๆ เช่น การแปรผันและการปรับทิศทางใหม่ เป็นประเภทหลักของนวัตกรรม ในขณะเดียวกัน นวัตกรรมประเภทแรกคือการดัดแปลงผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีที่มีอยู่ ในขณะที่นวัตกรรมประเภทที่สองคือการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง บางครั้งนวัตกรรมทั้งหมดตามระดับของความรุนแรงจะถูกแบ่งออกเป็นนวัตกรรมขั้นสุดท้าย - นวัตกรรมที่ทำให้กลุ่มของนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกันเสร็จสมบูรณ์ และนวัตกรรมเครื่องมือ - นวัตกรรมที่สนับสนุนการนำนวัตกรรมขั้นสุดท้ายไปใช้

อย่างไรก็ตาม จะมีการค่อยๆ ระบุนวัตกรรมสองประเภทโดยขึ้นอยู่กับระดับของความแปลกใหม่ ซึ่งเป็นนวัตกรรมพื้นฐานและนวัตกรรมที่ได้รับการปรับปรุง เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไป

นวัตกรรมขั้นพื้นฐาน (บางครั้งเรียกว่า Radical) เป็นนวัตกรรมที่มีพื้นฐานมาจากการค้นพบทางวิทยาศาสตร์หรือการประดิษฐ์ที่สำคัญ และมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ที่เป็นรากฐาน เทคโนโลยีของคนรุ่นใหม่

การปรับปรุงนวัตกรรม (หรือที่เรียกว่านวัตกรรมส่วนเพิ่ม) เป็นนวัตกรรมที่มุ่งปรับปรุงพารามิเตอร์ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและเทคโนโลยีที่ใช้ ปรับปรุงผลิตภัณฑ์และกระบวนการทางเทคโนโลยี

ผู้เชี่ยวชาญหลายคนในการจัดการนวัตกรรมสังเกตรูปแบบบางอย่างในพลวัต ลำดับ และความเร็วของการนำนวัตกรรมประเภทต่างๆ ไปใช้ การวิจัยและการพิจารณาพลวัตของนวัตกรรมขั้นพื้นฐานและการปรับปรุงมีความสำคัญขั้นพื้นฐานสำหรับการจัดการนวัตกรรม

งานจำนวนหนึ่งเกี่ยวกับการจัดการนวัตกรรม (เช่น Damanpour F., 1996) แสดงให้เห็นว่าการสร้างสหภาพแรงงานและสมาคมขององค์กรต่างๆ มีผลกระตุ้นที่สำคัญต่อการนำนวัตกรรมพื้นฐานไปใช้ ความพยายามที่เกี่ยวข้องกันของหลายองค์กรในการใช้นวัตกรรมขั้นพื้นฐานนำไปสู่กิจกรรมนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น และมีส่วนช่วยในการพัฒนาและการเผยแพร่ผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีพื้นฐานใหม่ การรวมกันของหลายองค์กรทำให้พวกเขาสามารถกระจายความพยายามในลักษณะที่องค์กรต่างๆ พัฒนาองค์ประกอบหรือระบบย่อยที่แตกต่างกันของนวัตกรรมพื้นฐาน ในเวลาเดียวกัน การสร้างสหภาพแรงงานขององค์กรนำไปสู่การปรับปรุงไม่เพียงแต่ภายนอกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโครงสร้างภายในของกิจกรรมนวัตกรรมในองค์กรในระหว่างการพัฒนานวัตกรรมขั้นพื้นฐาน เนื่องจากทุกองค์กรมีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาโซลูชั่น และการนำไปปฏิบัติในกิจกรรมนวัตกรรม

สมาคมขององค์กรต่าง ๆ มีอิทธิพลน้อยกว่าอย่างมากในการดำเนินการปรับปรุงนวัตกรรมมากกว่าการพัฒนานวัตกรรมพื้นฐาน สำหรับการสร้างและการเผยแพร่นวัตกรรมการปรับปรุง ข้อมูลเฉพาะขององค์กรและลักษณะของกิจกรรมนวัตกรรมในองค์กรหนึ่งๆ มีความสำคัญ เนื่องจากการปรับปรุงนวัตกรรมมีความเป็นอิสระและซับซ้อนน้อยกว่านวัตกรรมพื้นฐาน

พลวัตของนวัตกรรมพื้นฐานและการปรับปรุงในองค์กรขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่องค์กรนี้ครอบครองในโครงสร้างของอุตสาหกรรมและบทบาทในนั้น

พลวัตของนวัตกรรมขั้นพื้นฐาน (แบบหัวรุนแรง) และการปรับปรุง (ส่วนเพิ่ม) ยังได้รับอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญจากขั้นตอนของวงจรชีวิตของอุตสาหกรรม ดังที่ทราบกันดีว่าอุตสาหกรรมต่างๆ ยังอยู่ในช่วงใหม่ (เช่น อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ อุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ อุตสาหกรรมเคเบิล ฯลฯ) และอุตสาหกรรมเก่า (เช่น อุตสาหกรรมเบา ถ่านหิน ป่าไม้ ฯลฯ) ในกรณีที่อุตสาหกรรมอยู่ในวงจรชีวิตจะมีอิทธิพลต่ออัตราส่วนของนวัตกรรมที่รุนแรงต่อนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น ในอุตสาหกรรมใหม่เช่น ในช่วงแรกของวงจรชีวิตของอุตสาหกรรม นวัตกรรมพื้นฐาน (หัวรุนแรง) มีชัยเหนือ ในระยะหลังๆ กล่าวคือ ในอุตสาหกรรมเก่า ส่วนใหญ่มีการปรับปรุง (ส่วนเพิ่ม) นวัตกรรม

พลวัตของนวัตกรรมขั้นพื้นฐานและการปรับปรุงเป็นเรื่องของการวิจัยเชิงรุกในด้านการจัดการนวัตกรรม ในระหว่างที่มีการพิสูจน์ผลลัพธ์ใหม่ ดังนั้นในงานของ M. Tushman "องค์กรที่มีประสิทธิภาพ: การจัดการการเปลี่ยนแปลงเชิงวิวัฒนาการและการปฏิวัติ" แสดงให้เห็นว่าการพัฒนาอย่างมั่นคงขององค์กรนั้นไม่ได้เกิดขึ้นจากพื้นฐานที่ต่อเนื่องและการปรับปรุงนวัตกรรม แต่ผ่านการดำเนินการตามกระแสของนวัตกรรมในระหว่างการเปลี่ยนแปลงใน สภาพแวดล้อมภายนอกและการพัฒนาตลาด กระแสนวัตกรรมประกอบด้วยนวัตกรรมที่หลากหลายซึ่งมีระดับความรุนแรงที่แตกต่างกัน ซึ่งองค์กรจะได้รับประโยชน์จากช่วงเวลาของการปรับปรุงนวัตกรรมไปพร้อมๆ กัน และกำหนดทิศทางและก้าวของนวัตกรรมที่ซ่อนอยู่

นวัตกรรมการผลิตและการจัดการ

โดยตัวละคร กิจกรรมภาคปฏิบัติโดยใช้นวัตกรรมใดขึ้นอยู่กับว่ากิจกรรมนี้เป็นของการผลิตหรือขอบเขตของการจัดการนวัตกรรมสองประเภทมีความโดดเด่น - การผลิตและการจัดการ

นวัตกรรมการผลิตรวมอยู่ในผลิตภัณฑ์ บริการ หรือเทคโนโลยีกระบวนการผลิตใหม่ๆ เช่น เป็นตัวแทนของการนำความรู้ใหม่ในผลิตภัณฑ์ บริการใหม่ หรือการแนะนำองค์ประกอบใหม่เข้ามา กระบวนการผลิต- กล่าวอีกนัยหนึ่ง นวัตกรรมการผลิตคือนวัตกรรมที่นำไปใช้ในกิจกรรมการผลิตขั้นต้น

นวัตกรรมการจัดการคือความรู้ใหม่ที่รวมอยู่ในสิ่งใหม่ เทคโนโลยีการจัดการในกระบวนการบริหารใหม่และ โครงสร้างองค์กร- อาจเป็นตัวแทนเช่นการแนะนำวิธีการใหม่ในการจัดระเบียบงานการจัดโครงสร้างงานการจัดสรรทรัพยากรการกำหนดค่าตอบแทนเป็นต้น กล่าวอีกนัยหนึ่งขอบเขตของการนำนวัตกรรมการจัดการไปใช้คือการจัดการของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ โดยปกติแล้ว นวัตกรรมการจัดการจะไม่เกี่ยวข้องโดยตรง แต่เกี่ยวข้องโดยอ้อมกับกิจกรรมการผลิตขั้นต้น

ผู้เชี่ยวชาญในสาขาการจัดการนวัตกรรมสังเกตรูปแบบต่างๆ ในพลวัตและลำดับของการนำนวัตกรรมการผลิตและการจัดการไปใช้

โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความแตกต่างบางประการเกิดขึ้นในการสร้างและการเผยแพร่นวัตกรรมการผลิตและการจัดการในองค์กร ปรากฎว่าก้าวของนวัตกรรมการผลิตนั้นสูงกว่านวัตกรรมการจัดการ นวัตกรรมการจัดการดูเหมือนจะล้าหลังนวัตกรรมด้านการผลิต ช่องว่างที่เกิดขึ้นระหว่างการนำนวัตกรรมทั้งสองประเภทนี้ไปใช้ซึ่งเกี่ยวข้องกับอัตราการนำนวัตกรรมการผลิตไปใช้ที่สูงขึ้นเมื่อเปรียบเทียบกับการจัดการซึ่งมีความล่าช้าในนวัตกรรมการจัดการเรียกว่าความล่าช้าขององค์กรในการจัดการนวัตกรรม

แนวคิดเรื่องความล่าช้าขององค์กรสะท้อนให้เห็นถึงความจริงที่ว่าการนำนวัตกรรมการผลิตไปใช้บ่อยครั้งเกิดขึ้นภายใต้เงื่อนไขของโครงสร้างและวิธีการการจัดการแบบเก่านั่นคือสิ่งที่พัฒนาขึ้นภายใต้เทคโนโลยีการผลิตก่อนหน้านี้ สถานการณ์นี้ส่งผลเสียต่อทั้งประสิทธิภาพของกิจกรรมนวัตกรรมและประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร

ความล่าช้าขององค์กรระหว่างการนำนวัตกรรมการผลิตไปใช้และการจัดการนั้นถูกบันทึกไว้ในหลายอุตสาหกรรมและพื้นที่ของกิจกรรม ในการจัดการนวัตกรรม มีการเสนอคำอธิบายต่างๆ สำหรับปรากฏการณ์นี้ เพื่อค้นหาวิธีหลีกเลี่ยงไม่ให้เกิดความล่าช้าในองค์กร

การศึกษาจำนวนหนึ่งเน้นย้ำถึงความสำคัญของเงื่อนไขภายนอกของกิจกรรมขององค์กรเพื่อให้บรรลุความสมดุลที่จำเป็นในนั้น การปฏิบัติตามนวัตกรรมการผลิตและการจัดการ ใช่บางครั้ง สภาพแวดล้อมภายนอกกิจกรรมขององค์กรแบ่งออกเป็นสองส่วน: สภาพแวดล้อมย่อยของการบริหารจัดการซึ่งผสมผสานทั้งทางการเมืองและ ปัจจัยทางสังคม- และสภาพแวดล้อมย่อยการผลิตซึ่งรวมถึงปัจจัยที่จัดระเบียบการผลิตเอง (รวมถึงซัพพลายเออร์ ผู้บริโภค ฯลฯ ) มีการตั้งข้อสังเกตว่าก้าวของนวัตกรรมการจัดการในองค์กรขึ้นอยู่กับความซับซ้อนและพลวัตของสภาพแวดล้อมย่อยการจัดการภายนอกอย่างมีนัยสำคัญในขณะที่ พลวัตของนวัตกรรมการผลิตส่วนใหญ่จะถูกกำหนดโดยพารามิเตอร์ของสภาพแวดล้อมการผลิตขององค์กร

นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการ

โดยหลัก พารามิเตอร์ทางเทคโนโลยีนวัตกรรมมีสองประเภท - นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมกระบวนการ นวัตกรรมผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะในตลาด นวัตกรรมด้านกระบวนการหมายถึงองค์ประกอบใหม่ๆ ที่นำมาใช้ในการผลิต การจัดการ องค์กร การตลาด และกระบวนการอื่นๆ

นวัตกรรมผลิตภัณฑ์มุ่งเน้นไปที่ตลาดและขับเคลื่อนโดยผู้บริโภคเป็นหลัก ในขณะที่นวัตกรรมด้านกระบวนการขับเคลื่อนโดยหลัก ปัจจัยภายในและถูกกำหนดโดยการพิจารณาถึงประสิทธิภาพเป็นหลัก กล่าวอีกนัยหนึ่ง นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ต้องการให้องค์กรดูดซับแบบจำลองความต้องการของลูกค้า (ผู้ใช้) และออกแบบตามนั้น นวัตกรรมกระบวนการต้องการให้องค์กรนำไปใช้ เทคโนโลยีใหม่เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและการจำหน่ายผลิตภัณฑ์

นวัตกรรมการผลิตอาจเป็นได้ทั้งนวัตกรรมด้านผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการ ในขณะที่นวัตกรรมด้านการจัดการส่วนใหญ่เป็นนวัตกรรมด้านกระบวนการ

กิจกรรมนวัตกรรม- นี่คือการใช้ผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่เสร็จสมบูรณ์ การพัฒนาการออกแบบเชิงทดลอง หรือความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคอื่นๆ เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงซึ่งจำหน่ายในตลาด ใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง กระบวนการทางเทคโนโลยีใช้ในกิจกรรมภาคปฏิบัติ การแจกแจง ตลอดจนส่วนเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้อง การวิจัยทางวิทยาศาสตร์, การพัฒนาและพัฒนางาน

กล่าวอีกนัยหนึ่ง กิจกรรมนวัตกรรมแสดงถึง ชุดที่เชื่อมต่อถึงกันประเภทของงานเพื่อสร้างและเผยแพร่นวัตกรรม กิจกรรมนวัตกรรมประเภทหลัก ได้แก่ การวิจัยและพัฒนา (R&D); งานเทคโนโลยีการเตรียมการผลิตและดำเนินการทดสอบทางอุตสาหกรรม การได้มาซึ่งสิทธิบัตร ใบอนุญาต และองค์ความรู้ กิจกรรมการลงทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ โครงการนวัตกรรม- การรับรองและมาตรฐาน ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นสำหรับการผลิต การตลาดและการจัดตลาดการขายผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม การฝึกอบรมและฝึกอบรมบุคลากรสำหรับกิจกรรมเชิงนวัตกรรม ฯลฯ

องค์ประกอบหลักของโครงสร้างของกิจกรรมนวัตกรรมคือโครงการและโปรแกรมนวัตกรรมและองค์กรที่ดำเนินการเหล่านั้น

ระบบย่อยที่สำคัญที่สุดในโครงสร้างของกิจกรรมนวัตกรรมคือโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม - ระบบย่อยที่มุ่งส่งเสริมและสนับสนุนกิจกรรมนวัตกรรม ระบบย่อยนี้เองก็มี โครงสร้างที่ซับซ้อน- องค์ประกอบหลักคือโครงการและโครงการเพื่อสนับสนุนกิจกรรมด้านนวัตกรรมตลอดจนองค์กรที่ดำเนินการดังกล่าว องค์ประกอบของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมเชื่อมโยงกันและมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกัน เช่นเดียวกับองค์ประกอบอื่นๆ ในโครงสร้างของกิจกรรมนวัตกรรม

หัวข้อของกิจกรรมนวัตกรรมคือองค์กรและบุคคลที่ดำเนินการและพัฒนา เช่น จัดระเบียบ ดำเนินการ สนับสนุน กระตุ้นกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

หัวข้อของกิจกรรมนวัตกรรมสามารถปฏิบัติหน้าที่ของลูกค้า ผู้ดำเนินการ หรือนักลงทุนของโครงการและโปรแกรมนวัตกรรม หรือโครงการและโปรแกรมเพื่อสนับสนุนกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

หัวข้อของกิจกรรมนวัตกรรมต้องใช้ทรัพยากรที่หลากหลายเพื่อนำไปปฏิบัติ เพื่อที่จะสรุปคุณลักษณะของทรัพยากรที่องค์กร อุตสาหกรรม ภูมิภาค หรือรัฐสามารถดึงดูดในกิจกรรมนวัตกรรมได้ จะใช้แนวคิดเกี่ยวกับศักยภาพของนวัตกรรม ดังนั้นศักยภาพด้านนวัตกรรม (ของรัฐ ภูมิภาค อุตสาหกรรม องค์กร) จึงมีการผสมผสานกัน ประเภทต่างๆทรัพยากร รวมถึงวัสดุ การเงิน ปัญญา วิทยาศาสตร์ เทคนิค และอื่นๆ ที่ใช้ในการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

ตัวอย่างเช่น ในระดับองค์กร ทรัพยากรประเภทหลักที่ใช้ในกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม ได้แก่ อาคารและโครงสร้าง ที่ดิน เครื่องจักรและอุปกรณ์ สินทรัพย์ไม่มีตัวตน (สิทธิบัตร ใบอนุญาต สิทธิในความรู้ความชำนาญ เครื่องหมายการค้า, ได้มา ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์- ทรัพยากรทางการเงิน ทรัพยากรมนุษย์(ความรู้ ทักษะ และความสามารถของคนงาน) จำนวนทั้งสิ้นของทรัพยากรเหล่านี้ที่ถูกดึงดูดให้ดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมถือเป็นศักยภาพทางนวัตกรรมขององค์กร

การจัดการนวัตกรรม(การจัดการนวัตกรรม) คือ ชุดของหลักการ วิธีการ และรูปแบบการจัดการ กระบวนการสร้างนวัตกรรมกิจกรรมนวัตกรรม โครงสร้างองค์กร และบุคลากรที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมเหล่านี้ เช่นเดียวกับการจัดการด้านอื่น ๆ มีลักษณะดังนี้:

การตั้งเป้าหมายและการเลือกกลยุทธ์

วงจรสี่ขั้นตอนคือ: การวางแผน การกำหนดและการจัดระเบียบ การดำเนินการ และความเป็นผู้นำ

ในแต่ละขั้นตอนของวงจร งานบางอย่างจะได้รับการแก้ไข

1. การวางแผน - จัดทำแผนการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ

2. การกำหนดเงื่อนไขและองค์กร - การกำหนดความต้องการทรัพยากรเพื่อดำเนินการขั้นตอนต่าง ๆ ของวงจรนวัตกรรม, การกำหนดงานสำหรับพนักงาน, การจัดงาน

3. การดำเนินการ - ดำเนินการวิจัยและพัฒนาการดำเนินการตามแผน

4. การจัดการ - การควบคุมและการวิเคราะห์ การปรับการกระทำ การสะสมประสบการณ์ การประเมินประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรมนวัตกรรม การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร,การประยุกต์ใช้นวัตกรรม

การจัดการนวัตกรรม- นี่คือระหว่างภาค วินัยทางเศรษฐกิจซึ่งศึกษากระบวนการสร้าง พัฒนา และเผยแพร่นวัตกรรมที่มีลักษณะและความซับซ้อนหลากหลายอันเป็นส่วนหนึ่งของวงจรระบบเดียว: “การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ - วิศวกรรมศาสตร์และเทคโนโลยี - การผลิต - การขาย - การบริการ - การลงทุน”

ประการแรก ไม่ใช่การผลิต แต่เป็นกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมศาสตร์

กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวข้องกับการได้รับความรู้ใหม่เกี่ยวกับกฎการพัฒนาของธรรมชาติ สังคม และมนุษย์ โดยการจัดเก็บความรู้และการเผยแพร่ความรู้นี้ ตลอดจนการจัดปฏิสัมพันธ์ระหว่างอุตสาหกรรมต่างๆ และสาขาวิชาความรู้

กิจกรรมทางวิศวกรรมเกี่ยวข้องกับการใช้ความรู้ที่มีอยู่เพื่อสร้าง เทคโนโลยีใหม่และเทคโนโลยีใหม่ๆ และเพื่อจัดการกระบวนการสร้าง การดำเนินงาน และการจัดจำหน่าย

กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมผสมผสานกันด้วยกิจกรรมข้อมูล ได้แก่ การรับ การส่งผ่าน การประมวลผล การจัดเก็บ และการให้ข้อมูลต่างๆ แก่ผู้บริโภค

การสร้างและพัฒนานวัตกรรมกำลังกลายเป็นเรื่องที่ซับซ้อนมากขึ้น ซึ่งการจัดการต้องอาศัยความพิเศษ ความรู้ทางวิชาชีพเนื่องจากนวัตกรรมใดๆ ย่อมขัดขวางการทำงานที่ราบรื่นของการผลิตอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ทั้งด้านเทคนิค องค์กร และ การเชื่อมต่อทางสังคมและสัดส่วน

การสร้างและพัฒนานวัตกรรมกำลังกลายเป็นพื้นที่พิเศษ กิจกรรมแรงงานซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานของสังคมมาโดยตลอด เศรษฐกิจของประเทศและภูมิภาค (วิทยาศาสตร์เชิงวิชาการและมหาวิทยาลัย) อุตสาหกรรม (วิทยาศาสตร์อุตสาหกรรม) และรัฐวิสาหกิจ (ในที่นี้ บริการการจัดการการพัฒนาการผลิตกำลังถูกแยกออกจากกัน โดดเดี่ยว และรวมศูนย์ภายในองค์กรมากขึ้นเรื่อยๆ ภายในกรอบของสมาคม)

นวัตกรรมจำเป็นต้องมีรูปแบบและวิธีการจัดการที่พิเศษและไม่เหมือนใคร ในด้านนวัตกรรม งานทางจิตที่เกี่ยวข้องกับการสร้างสรรค์สิ่งใหม่มีชัยเหนือกว่า งานด้านนวัตกรรมนั้นเป็นสากล เนื่องจากการค้นพบหรือการประดิษฐ์ทุกอย่างมีพื้นฐานมาจากงานของผู้บุกเบิกและร่วมมือกับผู้ร่วมสมัย

จำนวนแรงงานที่ต้องใช้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่แน่นอนในด้านนวัตกรรมนั้นมีความไม่แน่นอนและน่าจะเป็นไปได้ ผลลัพธ์ที่ได้ก็มีความน่าจะเป็นโดยธรรมชาติ ไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับจำนวนการจัดสรรเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับคุณสมบัติและความสามารถของผู้วิจัยด้วย

นวัตกรรมแบ่งออกเป็น วัสดุ(สามารถนำเสนอในรูปแบบของวัตถุที่เป็นวัตถุ เช่น ผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี) และ ไม่มีตัวตน(ไม่มีแบบฟอร์มเอกสาร เช่น กฎหมาย) ตามขอบเขตการใช้งานเน้นนวัตกรรมทางเทคนิค เศรษฐกิจ สังคม องค์กร การจัดการ การศึกษา และนวัตกรรมอื่นๆ

ลองพิจารณาดู ลักษณะเฉพาะนวัตกรรมประเภทต่างๆ นวัตกรรมขั้นพื้นฐาน– สิ่งเหล่านี้เป็นโซลูชั่นใหม่โดยพื้นฐานที่สร้างอุตสาหกรรมใหม่ (ตัวอย่าง: รถเข็น - รถยนต์, โทรศัพท์ - โทรศัพท์มือถือ- ตามกฎแล้วพวกมันถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการค้นพบทางวิทยาศาสตร์ครั้งใหม่ นวัตกรรมขั้นพื้นฐานเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแพ็คเกจ (คลัสเตอร์) ของการดัดแปลงนวัตกรรม การปรับเปลี่ยนนวัตกรรม– การตัดสินใจที่เป็นตัวแทน การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ(การปรับปรุง) นวัตกรรมพื้นฐาน (เช่น เครื่องบันทึกเทปแบบม้วนต่อม้วน - เครื่องบันทึกเทปคาสเซ็ท) การปรับเปลี่ยนนวัตกรรมได้รับการออกแบบมาเพื่อปรับปรุงคุณลักษณะของโมเดลผู้บุกเบิก โดยไม่เปลี่ยนแปลงหลักการที่เป็นรากฐานของการสร้างสรรค์ นวัตกรรมหลอก– โซลูชันที่แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในนวัตกรรมพื้นฐาน (ตัวอย่าง: กาต้มน้ำที่มีพวยกาสองอัน)

นวัตกรรมสามารถนำเสนอได้ทั้งในรูปแบบ ผลิตภัณฑ์(สินค้าใหม่) หรือในรูปแบบ กระบวนการ(เทคโนโลยีใหม่ เทคนิคใหม่ องค์กรใหม่แรงงาน).

ขอบเขตการใช้งานนวัตกรรมมีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยความสำคัญของมัน ยิ่งพื้นที่การแพร่กระจาย (การนำไปใช้) กว้างขึ้น ประสิทธิภาพของนวัตกรรมก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น หากนำไปปฏิบัติ นวัตกรรมภายในองค์กรนวัตกรรมถูกสร้างขึ้นและใช้งานภายในองค์กรหรือแผนกที่แยกจากกัน นวัตกรรมนั้นไม่อยู่ในรูปแบบสินค้าโภคภัณฑ์ (ไม่ใช่เรื่องของการซื้อและการขาย) เมื่อนำไปปฏิบัติ นวัตกรรมระหว่างองค์กรหน้าที่ของผู้พัฒนาและผู้ผลิตนวัตกรรมจะถูกแยกออกจากหน้าที่ของผู้บริโภค การเพิ่มขนาดของการประยุกต์ใช้ในระดับหนึ่งหรือหลายภาคส่วนของเศรษฐกิจจะเพิ่มความสำคัญของนวัตกรรมอย่างมีนัยสำคัญ

องค์กรสามารถดำเนินการได้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของตลาดและกลยุทธ์ที่เลือก ปฏิกิริยาหรือ เชิงกลยุทธ์นวัตกรรม ปฏิกิริยานวัตกรรมเป็นนวัตกรรมที่ช่วยให้มั่นใจถึงความอยู่รอดขององค์กรนั่นคือนวัตกรรมที่ดำเนินการเพื่อตอบสนองต่อการกระทำของคู่แข่ง การดำเนินการสร้างนวัตกรรมเชิงรับเป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทที่ใช้กลยุทธ์การป้องกัน เชิงกลยุทธ์นวัตกรรมคือนวัตกรรมเมื่อนำไปปฏิบัติซึ่งบริษัทคาดว่าจะได้รับเพิ่มเติม ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันในอนาคต. องค์กรที่ใช้นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ใช้กลยุทธ์นวัตกรรมเชิงรุก (เชิงรุก) บริษัทที่มีนวัตกรรมระหว่างการดำเนินการ นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์นำหน้าคู่แข่งซึ่งช่วยให้สามารถผูกขาดตลาดได้ชั่วคราว (จนกว่าคู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุดจะแนะนำนวัตกรรมเชิงโต้ตอบสู่ตลาด) ผู้สร้างนวัตกรรมเชิงรุกสามารถใช้ข้อได้เปรียบนี้เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งทางการแข่งขันได้

การจัดการการให้คำปรึกษาและการเป็นผู้ประกอบการ

ขึ้นอยู่กับเกณฑ์การจำแนกประเภทนวัตกรรมประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น: ตามระดับของความแปลกใหม่: พื้นฐานที่รุนแรงและการปรับปรุงส่วนเพิ่ม; ตามลักษณะของกิจกรรมภาคปฏิบัติ: การผลิตและการจัดการ โดยพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยี: ผลิตภัณฑ์และกระบวนการ การนำนวัตกรรมพื้นฐานไปใช้ได้รับการกระตุ้นโดยการสร้างสหภาพแรงงานและสมาคมขององค์กรต่างๆ เนื่องจากการปฏิสัมพันธ์ของหลายองค์กรทำให้พวกเขาสามารถควบคุมความพยายามของตนไปยังองค์ประกอบหรือระบบย่อยต่างๆ ของนวัตกรรมพื้นฐานได้ การดำเนินการ...

1. ประเภทของนวัตกรรม

หลักเกณฑ์ในการระบุประเภทของนวัตกรรม

นวัตกรรมประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่นขึ้นอยู่กับเกณฑ์การจำแนกประเภท:

1. ตามระดับของความแปลกใหม่: พื้นฐาน (หัวรุนแรง) และการปรับปรุง (ส่วนเพิ่ม);
2. ตามลักษณะของกิจกรรมภาคปฏิบัติ: การผลิตและการจัดการ
3. โดยพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยี: ผลิตภัณฑ์และกระบวนการ

นวัตกรรมพื้นฐานและการปรับปรุง

นวัตกรรมขั้นพื้นฐานนวัตกรรมที่มีพื้นฐานจากการค้นพบทางวิทยาศาสตร์หรือการประดิษฐ์ที่สำคัญและมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ที่เป็นพื้นฐาน เทคโนโลยีของคนรุ่นใหม่

การปรับปรุงนวัตกรรมนี่คือนวัตกรรมที่มุ่งปรับปรุงพารามิเตอร์ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและเทคโนโลยีที่ใช้ ปรับปรุงผลิตภัณฑ์และกระบวนการทางเทคโนโลยี

การนำนวัตกรรมพื้นฐานไปใช้ได้รับการกระตุ้นโดยการสร้างสหภาพแรงงานและสมาคมขององค์กรต่างๆ เนื่องจากการปฏิสัมพันธ์ของหลายองค์กรทำให้พวกเขาสามารถควบคุมความพยายามของตนไปยังองค์ประกอบหรือระบบย่อยต่างๆ ของนวัตกรรมพื้นฐานได้

การดำเนินการปรับปรุงนวัตกรรมส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับคุณภาพของกิจกรรมนวัตกรรมในแต่ละองค์กร

พลวัตของนวัตกรรมขั้นพื้นฐานและการปรับปรุงนวัตกรรมนั้นขึ้นอยู่กับระยะของวงจรชีวิตของอุตสาหกรรมเป็นอย่างมาก ในอุตสาหกรรมยุคใหม่ นวัตกรรมพื้นฐานปรากฏบ่อยกว่าในอุตสาหกรรมที่จัดตั้งขึ้นแล้ว เช่น อุตสาหกรรมเบาหรือป่าไม้

นวัตกรรมการผลิตและการจัดการ

นวัตกรรมการผลิตแสดงถึงการนำองค์ความรู้ใหม่ๆ ไปใช้ในด้านผลิตภัณฑ์ บริการใหม่ หรือการนำองค์ประกอบใหม่ๆ เข้าสู่กระบวนการผลิต กล่าวอีกนัยหนึ่ง นวัตกรรมการผลิตคือนวัตกรรมที่นำไปใช้ในกิจกรรมการผลิตขั้นต้น

นวัตกรรมการบริหารจัดการนี่คือความรู้ใหม่ที่รวมอยู่ในเทคโนโลยีการจัดการใหม่ในกระบวนการบริหารและโครงสร้างองค์กรใหม่ อาจเป็นตัวแทนเช่นการแนะนำวิธีการใหม่ในการจัดระเบียบงานการจัดโครงสร้างงานการจัดสรรทรัพยากรการกำหนดค่าตอบแทนเป็นต้น เกี่ยวข้องทางอ้อมกับโปรไฟล์ขององค์กร

ก้าวของนวัตกรรมการผลิตมักจะสูงกว่านวัตกรรมการจัดการ ช่องว่างเวลาระหว่างการนำนวัตกรรม 2 ประเภทนี้ไปใช้ที่เกี่ยวข้องกับความล่าช้าของนวัตกรรมการจัดการเรียกว่าความล่าช้าขององค์กร

การปรากฏตัวของความล่าช้าขององค์กรนำไปสู่ความจริงที่ว่านวัตกรรมการผลิตมักจะดำเนินการภายใต้เงื่อนไขของโครงสร้างการจัดการเก่าที่พัฒนาภายใต้เทคโนโลยีการผลิตก่อนหน้านี้

สาเหตุหลักสำหรับการเกิดความล่าช้าขององค์กรคือลักษณะทางสังคมและจิตวิทยา

นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการ

นวัตกรรมผลิตภัณฑ์การพัฒนาและการดำเนินการผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะในตลาด

นวัตกรรมกระบวนการการแนะนำองค์ประกอบใหม่ๆ เข้าสู่การผลิต การจัดการ องค์กร การตลาด และกระบวนการอื่นๆ

นวัตกรรมผลิตภัณฑ์มีการวางแนวตลาดโดยตรงและขับเคลื่อนโดยผู้บริโภคเป็นหลัก ในขณะที่นวัตกรรมด้านกระบวนการขับเคลื่อนโดยปัจจัยภายในเป็นหลักและขับเคลื่อนโดยการพิจารณาประสิทธิภาพเป็นหลัก

นวัตกรรมการผลิตอาจเป็นได้ทั้งผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการ การบริหารจัดการเป็นกระบวนการกฎ

พลวัตของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการ

เพื่ออธิบายพลวัตของผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมกระบวนการสองรุ่น:

1. โมเดลความล่าช้าซึ่งนวัตกรรมของผลิตภัณฑ์และกระบวนการได้รับการพิจารณาว่าติดตามกันเป็นรอบ
2. โมเดลซิงโครนัสที่เกี่ยวข้องกับการนำผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมกระบวนการที่เกี่ยวข้องไปใช้งานพร้อมกัน

โมเดลความล่าช้ามีสองรูปแบบหลัก:

1. แบบจำลองวงจรผลิตภัณฑ์
2. แบบจำลองวงจรการผลิตย้อนกลับ

แบบจำลองวงจรผลิตภัณฑ์

มักเรียกอีกอย่างว่าแบบจำลอง Abernasie-Utterback ตามชื่อของนักวิจัย แบบจำลองนี้อธิบายในระดับอุตสาหกรรมถึงอัตราการเปลี่ยนแปลงของผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมกระบวนการในระหว่างขั้นตอนสำคัญของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใดประเภทหนึ่ง

ตามโมเดลนี้ การพัฒนาระดับผลิตภัณฑ์สามขั้นตอนมีความโดดเด่น

1. เฟสมือถือ : อัตราของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์สูงกว่าอัตราของนวัตกรรมกระบวนการ ซึ่งหมายความว่าการเกิดขึ้นของผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่นั้นมาพร้อมกับการปรากฏตัวในตลาดของผลิตภัณฑ์หลายประเภทในประเภทนี้ นวัตกรรมด้านผลิตภัณฑ์ที่มีมากมายจบลงด้วยการเกิดขึ้นของการออกแบบที่โดดเด่น

แนวคิดการออกแบบผสมผสานคุณลักษณะ 3 แบบ คือ

• เทคโนโลยี (รวมถึงการใช้อัลกอริธึมใน เครื่องมือค้นหา) ผู้ใช้ไม่จำเป็นต้องมีความรู้เกี่ยวกับคุณลักษณะเหล่านี้ ยกเว้นลักษณะของการสำแดงระหว่างการดำเนินการ)
• ด้านเทคนิค (รวมถึงคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่อนุญาตให้ผู้ใช้โต้ตอบกับผลิตภัณฑ์นี้)
• สุนทรียศาสตร์ (ความน่าดึงดูดภายนอกของผลิตภัณฑ์โดยรวม)

ดังนั้นในระยะแรกของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่จึงมีการค้นหาผลิตภัณฑ์จากกลุ่มนี้ที่จะสนองความต้องการของผู้ใช้ปลายทางได้ดีที่สุด

1. ระยะกลาง: ความเร็วของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ช้าลง และนวัตกรรมด้านกระบวนการเพิ่มขึ้นจนสูงกว่าความเร็วของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ ในระยะนี้ อันเป็นผลมาจากการเกิดขึ้นของการออกแบบที่โดดเด่น ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์จะลดลง และกิจกรรมนวัตกรรมมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของผลิตภัณฑ์มาตรฐาน
2. ระยะเฉพาะเจาะจง: ความก้าวหน้าของนวัตกรรมทั้งสองประเภท (ทั้งผลิตภัณฑ์และกระบวนการ) กำลังลดลง และพลวัตของสิ่งเหล่านั้นมีความสมดุลมากขึ้น

ตามแบบจำลองวงจรผลิตภัณฑ์ สองระยะแรกคือช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงพื้นฐาน (ในขั้นตอนที่ 1 จะมีการนำเสนอนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ขั้นพื้นฐาน ในขั้นตอนที่ 2 คือนวัตกรรมกระบวนการขั้นพื้นฐาน) ระยะเหล่านี้จะตามมาด้วยช่วงของการปรับปรุงนวัตกรรม ซึ่งเปิดตัวในระดับปานกลางมากขึ้น

นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ขั้นพื้นฐาน นวัตกรรมกระบวนการขั้นพื้นฐาน การปรับปรุงนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการ

โมเดลนี้เหมาะที่สุดในการผลิตสินค้านวัตกรรม

แบบจำลองวงจรผลิตภัณฑ์ย้อนกลับ

แบบจำลองนี้อธิบายไดนามิกของผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมกระบวนการในภาคบริการได้อย่างเพียงพอที่สุด ตามกฎแล้ว พลวัตดังกล่าวมีทิศทางตรงกันข้ามเมื่อเปรียบเทียบกับแบบจำลองวงจรผลิตภัณฑ์

ตามแบบจำลองนี้ การปรับปรุงนวัตกรรมกระบวนการมีอิทธิพลเหนือกว่าในระยะที่ 1 (ใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการ) ลักษณะของการบริการไม่มีการเปลี่ยนแปลงโดยพื้นฐาน ในระยะที่สอง การปรับปรุงนวัตกรรมกระบวนการจะค่อยๆ ถูกแทนที่ด้วยนวัตกรรมกระบวนการขั้นพื้นฐาน ในระยะที่ 3 การสร้างจะเกิดขึ้นในเชิงคุณภาพ บริการใหม่ในการดำเนินการส่วนใหญ่เป็นนวัตกรรมระยะยาวที่รุนแรง

การปรับปรุงกระบวนการขั้นพื้นฐาน ผลิตภัณฑ์ขั้นพื้นฐาน

โมเดลซิงโครนัสสำหรับการนำนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการไปใช้

แนวทางการนำนวัตกรรมไปใช้แบบซิงโครนัสช่วยให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานไปพร้อมๆ กัน (ซึ่งเป็นนวัตกรรมด้านกระบวนการที่มุ่งเน้น) และการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่ดีขึ้น (นวัตกรรมผลิตภัณฑ์)

รวมไปถึงผลงานอื่นๆที่คุณอาจสนใจ
84323.		วัฒนธรรมการพูดและรูปแบบการบรรยาย	506 KB
	หัวข้อและภารกิจของวัฒนธรรมการพูด บรรทัดฐานของภาษา บทบาทในการก่อตัวและการทำงาน ภาษาวรรณกรรม- บรรทัดฐานของภาษาวรรณกรรมรัสเซียสมัยใหม่และข้อผิดพลาดในการพูด รูปแบบการทำงานของภาษาวรรณกรรมรัสเซียสมัยใหม่ สไตล์วิทยาศาสตร์ รูปแบบการใช้งานทางธุรกิจอย่างเป็นทางการ พื้นฐานของวาทศาสตร์ พื้นฐานของทักษะการโต้เถียง หลักการจัดและดำเนินการสนทนาทางธุรกิจ...
84324.		การคำนวณพารามิเตอร์เทคโนโลยีการก่อสร้างเหมืองแร่	143.05 KB
	กระจุกแร่ Talnakh ประกอบด้วยแหล่ง Oktyabrskoye ซึ่งตั้งอยู่ทางตะวันตกของรอยเลื่อน Norilsk-Kharaelakh และแหล่งแร่ Talnakh ซึ่งครอบคลุมเขต Graben ของรอยเลื่อน Norilsk-Kharaelakh และทำให้เกิดการรบกวนของเปลือกโลก
84325.		การปรับปรุงการจัดการเงินทุนที่ Kameshkirsky Feed Mill LLC	113.91 กิโลไบต์
	ขั้นพื้นฐาน สินทรัพย์การผลิตประกอบด้วยอาคาร โครงสร้าง เครื่องจักร อุปกรณ์และแรงงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตเป็นพื้นฐานที่สำคัญที่สุดสำหรับกิจกรรมขององค์กร ทุนถาวรขององค์กรประกอบด้วยองค์ประกอบดังต่อไปนี้: สินทรัพย์ถาวรไม่มีตัวตน...
84326.		กลไกทางกายวิภาคและสรีรวิทยาของความรู้สึก ตัวรับและเครื่องวิเคราะห์	110.5 กิโลไบต์
	เครื่องวิเคราะห์ประกอบด้วยสามส่วน: 1. ส่วนต่อพ่วง (ตัวรับ) ซึ่งเปลี่ยนพลังงานภายนอกให้เป็นกระบวนการทางประสาท; 2. การดำเนินการเส้นทางประสาทที่เชื่อมต่อส่วนต่อพ่วงของเครื่องวิเคราะห์กับศูนย์กลาง: อวัยวะ (มุ่งตรงไปยังศูนย์กลาง) และอวัยวะส่งออก (ไปที่ขอบ); 3. ส่วนใต้คอร์เทกซ์และคอร์เทกซ์ของเครื่องวิเคราะห์ ซึ่งเกิดการประมวลผลแรงกระตุ้นเส้นประสาทที่มาจากส่วนต่อพ่วง
84327.		คำแนะนำด้านระเบียบวิธี: การสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์	173.5 กิโลไบต์
	การเขียนงานรายวิชาโดยใช้วิธีทางคณิตศาสตร์ควรทำให้นักเรียนสามารถเลือกเครื่องมือทางคณิตศาสตร์ในการแก้ปัญหาทางการเงินและเศรษฐกิจได้ง่ายขึ้นเมื่อทำวิทยานิพนธ์ ดังนั้น นักเรียนจึงเลือกหัวข้องานรายวิชาจากการโอนที่ได้รับมอบหมายอย่างอิสระ แต่ฉันบรรลุถึง สรุปตรง...
84328.		การพัฒนาจินตนาการเชิงสร้างสรรค์ในเด็กวัยก่อนเรียนระดับสูงในกระบวนการสร้างแบบจำลอง	408.5 กิโลไบต์
	การพัฒนาจินตนาการในเด็กโต อายุก่อนวัยเรียนอยู่ในขั้นตอนการสร้างแบบจำลอง การพัฒนา จินตนาการที่สร้างสรรค์ในเด็กของกลุ่มทดลองโดยการสร้างแบบจำลอง หมายเหตุเกี่ยวกับ ทัศนศิลป์กับการถ่ายแบบในหัวข้อ “หมี”...
84329.		การคำนวณและการออกแบบหน่วยหลักของบริการทางเทคนิค GPS	920 กิโลไบต์
	การใช้อุปกรณ์ดับเพลิงอย่างมีประสิทธิภาพและการทำงานที่เชื่อถือได้นั้นจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อมีความรู้ที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับโครงสร้างของรถดับเพลิงเท่านั้น ลักษณะทางเทคนิคคุณสมบัติของการรับรองความพร้อมรบและความคล่องตัวในการปฏิบัติงานสูง
84330.		ระบบสื่อสารผ่านดาวเทียมและวิทยุภาคพื้นดิน: แนวปฏิบัติ	6.15 ลบ
	ปัจจุบันส่วนสำคัญของเครือข่ายโทรทัศน์ โทรศัพท์ และการส่งข้อมูลในประเทศที่พัฒนาแล้วของโลกได้รับการดำเนินการบนพื้นฐานของระบบส่งสัญญาณรีเลย์วิทยุ ดังนั้นจึงให้ความสนใจอย่างมากกับการออกแบบและสร้าง RRL ใหม่
84331.		การจัดกระบวนการเตรียมและการพัฒนาห่านและตับเป็ดชนิดต่างๆ	1.72 ลบ
	ก่อนอื่น ฟัวกราส์หมายถึงตับห่านที่ปรุงด้วยวิธีพิเศษ อย่างไรก็ตาม เชฟยุคใหม่เชี่ยวชาญในการเตรียมฟัวกราส์จากตับเป็ด ตับนกกระทา และแม้กระทั่งจากตับหมูและตับเนื้อที่คุ้นเคยกันดี