ชั่วโมงการทำงาน HH - จำนวนชั่วโมงการทำงาน CHN - จำนวนชั่วโมงทำงานของพนักงานแต่ละคน

จะป้องกันความล่าช้าในการว่าจ้างโครงการก่อสร้างได้อย่างไร?

จะติดตามประสิทธิภาพการทำงานของคนงานก่อสร้างได้อย่างไร?

จะเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดเวลาการก่อสร้างได้อย่างไร?

ปัญหาการก่อสร้างระยะยาว

บางครั้งการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกก็ล่าช้า และการว่าจ้างที่อยู่อาศัยก็ล่าช้า เชื่อกันว่าสาเหตุหลักของสถานการณ์ดังกล่าวคือความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจโดยทั่วไปในประเทศ ความสามารถในการละลายของประชากรลดลง และการผลิตภาคอุตสาหกรรมที่ลดลง

อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกอย่างที่สามารถนำมาประกอบกับวิกฤตเศรษฐกิจได้ ปัจจัยที่กำหนดในการส่งมอบและการว่าจ้างอาคารให้ตรงเวลาในหลายกรณีคือการจัดระเบียบแรงงานในสถานที่ก่อสร้าง การจ้างบุคลากรที่มีทักษะต่ำ ข้อบกพร่องและคุณภาพงานไม่ดี ความเกียจคร้านของพนักงานในแผนกจัดหาและบัญชี การควบคุมการปฏิบัติงานของผู้จัดการองค์กรที่อ่อนแอ หัวหน้าสิ่งอำนวยความสะดวกและสถานที่ก่อสร้าง ปฏิทินและการวางแผนการปฏิบัติงานที่ไม่ถูกต้อง ความล้มเหลวใน การดำเนินงานขนส่งและเครื่องจักร แรงงานจูงใจที่ไม่มีประสิทธิภาพ - และนี่ไม่ใช่รายการเหตุผลทั้งหมดที่ทำให้ผลิตภาพแรงงานต่ำในสถานที่ก่อสร้าง

และความเร็วในการก่อสร้างจะเป็นตัวกำหนดต้นทุนเป็นส่วนใหญ่ ซึ่งหมายความว่าผลิตภาพแรงงานต้องได้รับการดูแลอย่างใกล้ชิดและติดตามอย่างต่อเนื่อง

ผลิตภาพแรงงานในการก่อสร้างมีลักษณะเฉพาะด้วยตัวบ่งชี้ เช่น ความเข้มข้นของแรงงานและผลผลิตต่อคนงานหลัก

ตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงานในการก่อสร้าง

ตัวชี้วัดที่แท้จริงของประสิทธิภาพแรงงานในการก่อสร้างในกรณีส่วนใหญ่จะคำนวณในแบบฟอร์มหมายเลข 2 - รายงานการประมาณการจัดทำขึ้นในโปรแกรมการประมาณค่าสูงสุดหรือในโปรแกรมอื่นที่คล้ายคลึงกันบนพื้นฐานของใบรับรองการยอมรับสำหรับงานที่เสร็จสมบูรณ์ (จัดทำโดยผู้จัดการไซต์) .

การกระทำเป็นเอกสารภายในขององค์กรและสามารถร่างขึ้นได้ทุกรูปแบบ สิ่งสำคัญคือมีข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับการปฏิบัติงานในขั้นตอนหนึ่งในแง่กายภาพในโรงงานเฉพาะ

การกระทำนี้ได้รับการตรวจสอบและอนุมัติโดยตัวแทนของแผนกก่อสร้างทุน (การควบคุมดูแลด้านเทคนิค)

การกระทำจะถูกร่างขึ้นสำหรับแต่ละสถานที่ก่อสร้างเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการรายงานหลังจากเสร็จสิ้นขั้นตอนการก่อสร้างและติดตั้งระยะหนึ่ง (แต่ละไซต์ดำเนินการก่อสร้างทั่วไปบางประเภท) รายการพื้นที่โดยประมาณ:

• งานตกแต่ง;
• งานก่ออิฐ;
• งานติดตั้งระบบไฟฟ้า
• งานกระแสต่ำ
• งานซ่อมไฟฟ้า
• งานพิเศษและงานตัดแก๊ส
• งานประปาและการติดตั้งระบบประปา
• การติดตั้งระบบระบายอากาศและปรับอากาศ
• การติดตั้งและการผลิตโครงสร้างโลหะ
• งานเสาหิน ฯลฯ

ความเข้มของแรงงาน: เราคำนวณและวิเคราะห์

การกระทำประมาณการที่สร้างขึ้นโดยแผนกประมาณการบนพื้นฐานของใบรับรองการยอมรับสำหรับงานที่เสร็จสมบูรณ์ในสถานที่ก่อสร้างระบุปริมาณของงานที่ดำเนินการในแง่กายภาพและมูลค่าโดยคำนึงถึงต้นทุนมาตรฐานโดยประมาณของหน่วยงานต้นทุนค่าโสหุ้ยและกำไรโดยประมาณ .

ในฟิลด์ด้านบนของเอกสารที่สร้างขึ้นจะมีการระบุความเข้มแรงงานโดยประมาณและเชิงบรรทัดฐานทั้งหมดของงานก่อสร้างและติดตั้ง (ค่าแรงสำหรับปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้งทั้งหมดที่ดำเนินการตามพระราชบัญญัติ)

การประมาณการระบุความเข้มข้นของแรงงานมาตรฐานโดยประมาณ (ต้นทุนแรงงาน) ของงานที่ดำเนินการในบริบทของการดำเนินงาน ประเภทและประเภทย่อยของงานสำหรับแต่ละหน่วยของงาน (คอลัมน์ 15) และสำหรับปริมาณที่ทำ (คอลัมน์ 8) สิ่งเหล่านี้ประกอบด้วยความเข้มข้นของแรงงานรวมของงานที่ทำ ตามที่ระบุไว้ในพระราชบัญญัติ

ในการวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงานขององค์กรก่อสร้างส่วนใหญ่จะใช้ข้อมูลเกี่ยวกับความเข้มข้นของแรงงานรวมของงานและต้นทุนของงานที่ดำเนินการภายใต้พระราชบัญญัติ

เนื่องจากในระหว่างการก่อสร้างมีการดำเนินงานหลายประเภทและประเภทย่อยซึ่งเหนือสิ่งอื่นใดก็แบ่งออกเป็นการดำเนินงานด้วย นอกจากนี้หน่วยการวัดปริมาตรงานอาจแตกต่างกัน (ตาราง, ลูกบาศก์และเชิงเส้นเมตร, ตันและกิโลกรัม, ชิ้น ฯลฯ ) ดังนั้นการวิเคราะห์ความเข้มข้นของแรงงานตามการปฏิบัติงาน ชนิดย่อย และประเภทของงานจึงค่อนข้างใช้แรงงานเข้มข้น

อย่างไรก็ตาม หากตารางการก่อสร้างหยุดชะงักอย่างมีนัยสำคัญและมีงานในมือเพิ่มมากขึ้น จำเป็นต้องระบุสาเหตุและ/หรือผู้ที่รับผิดชอบอย่างถูกต้อง ในกรณีนี้ ไม่เพียงแต่จำเป็นจะต้องวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ความเข้มข้นของแรงงานตามจริงสำหรับรายการระบบการตั้งชื่อส่วนใหญ่ของงานก่อสร้างและติดตั้ง แต่ยังต้องจับเวลาและถ่ายรูปเวลาทำงานโดยตรงที่สถานที่ทำงานด้วย

การกำหนดเวลายังช่วยให้สามารถค้นหาว่ามาตรฐานความเข้มข้นของแรงงานเชิงบรรทัดฐานโดยประมาณนั้นสอดคล้องกับต้นทุนค่าแรงที่แท้จริงและเหมาะสมที่สุดเท่าใด

ความเข้มข้นของแรงงานในงานก่อสร้างและติดตั้ง— นี่คือจำนวนต้นทุนค่าแรงต่อหน่วยหรือปริมาณงานเป็นชั่วโมงทำงาน วันทำงาน ฯลฯ

จำนวนค่าแรงสำหรับปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้ง(TZO) คำนวณเป็นผลรวมของเวลาทำงานที่ใช้ในการผลิตงานประเภทนี้โดยพนักงานแต่ละคนของไซต์ (ทีม, องค์กร):

TZO = วี 1 + วี 2 + วี 3 + … + วี n ,

โดยที่ B 1 คือเวลาที่คนงานหลักคนแรกทำงาน ฯลฯ

ตัวอย่างเช่นในกลุ่มคนงานเสาหินมี 20 คน แต่ละคนทำงาน 184 ชั่วโมงในเดือนสิงหาคมโดยเทแผ่นพื้น (ตามใบบันทึกเวลา) ต้นทุนค่าแรงจริงสำหรับปริมาณงานหรือความเข้มของแรงงานในการติดตั้งแผ่นพื้นคือ:

184 ชั่วโมง × 20 คน = 3680 ชั่วโมงการทำงาน

ความเข้มข้นของแรงงานโดยประมาณและเชิงบรรทัดฐานกำหนดตามมาตรฐานการประมาณองค์ประกอบของรัฐสำหรับงานก่อสร้างซึ่งได้รับอนุมัติโดยมติของคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐรัสเซียในปี 2544

UESN ใช้ในการคำนวณความต้องการทรัพยากรต่างๆ (ต้นทุนแรงงานของคนงานก่อสร้าง, ช่างเครื่อง, เวลาใช้งานของเครื่องจักรและกลไกในการก่อสร้าง, ทรัพยากรวัสดุ) เมื่อดำเนินการก่อสร้างและติดตั้งและจัดทำประมาณการ (ประมาณ) สำหรับ การผลิตผลงานเหล่านี้ด้วยวิธีทรัพยากรและดัชนีทรัพยากร

ในตัวอย่างของเรา ความเข้มของแรงงานมาตรฐานโดยประมาณประกอบด้วยผลรวมของต้นทุนค่าแรงสำหรับตำแหน่ง 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr 15 ของประมาณการ และคิดเป็น 2,696 ชั่วโมงการทำงาน

เรามาพิจารณาว่าต้นทุนแรงงานจริงสูงกว่าค่าแรงเชิงบรรทัดฐานที่ประมาณไว้เท่าใด:

3360 คน-ชั่วโมง - 2696 คน-ชั่วโมง = 664 คน-ชั่วโมง

ตอนนี้เรามาดูกันว่าสาเหตุคืออะไรแล้วพยายามกำจัดมัน

ดูเหมือนว่าจะเป็นเรื่องง่ายที่จะคำนวณความเข้มของแรงงานจริงและดำเนินการวิเคราะห์เบื้องต้น อย่างไรก็ตามไม่ใช่ทุกอย่างจะง่ายนัก และประการแรก เนื่องจากจากเอกสารที่มีอยู่ (ใบรับรองการยอมรับงานก่อสร้างและติดตั้งและรายงานประมาณการ) จึงเป็นไปไม่ได้ที่จะระบุทั้งปริมาณหรือความเข้มของแรงงานของงานที่ยังไม่เสร็จในช่วงก่อนหน้า ซึ่งเสร็จสมบูรณ์และจัดทำเป็นเอกสารพร้อมใบรับรองการยอมรับในรอบระยะเวลารายงาน . นั่นคือการคำนวณความเข้มข้นของแรงงานตามจริงข้างต้นอาจไม่ถูกต้องทั้งหมดหากมี "งานระหว่างดำเนินการ" ในตอนต้นของรอบระยะเวลารายงาน

จะแก้ไขปัญหานี้อย่างไร?

ผู้จัดการสถานที่ก่อสร้างจะต้องเก็บบันทึกการผลิตและจดวันที่เริ่มต้นของขั้นตอนการทำงานไว้ในนั้น นอกจากนี้ บันทึกจะต้องเก็บบันทึกความสำเร็จประจำวันของงานกะในแง่กายภาพในบริบทของงานที่ดำเนินการโดยแจกจ่ายให้กับบุคลากรในไซต์งาน (ใคร ทำงานเมื่อใด และที่ไหน)

ดังนั้น จากข้อมูลบันทึก จึงเป็นไปได้ที่จะกำหนดความซับซ้อนที่แท้จริงของการปฏิบัติงานในขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่งได้ ระยะเวลาการทำงานจนถึงวันที่ยอมรับและปิดโดยคำนึงถึง "ไม่สมบูรณ์" ของงวดก่อนหน้าจะต้องระบุในการดำเนินการภายในของการยอมรับงานก่อสร้างและติดตั้ง:

ดังนั้นการคำนวณและวิเคราะห์ความเข้มข้นของแรงงานจริงของงานจะดูแตกต่างออกไป

ความเข้มของแรงงานจริง - 4168 ชั่วโมงการทำงาน

ต้นทุนค่าแรงส่วนเกินที่เกิดขึ้นจริงทั้งหมดสูงกว่าต้นทุนค่าแรงมาตรฐานโดยประมาณ:

4168 ชั่วโมงคน - 2696 ชั่วโมงคน = 1472 ชั่วโมงคน หรือ 54.5% การเบี่ยงเบนขนาดนี้ต้องได้รับการวิเคราะห์อย่างจริงจัง

บทสรุป

ต้นทุนค่าแรงในการติดตั้งแผ่นพื้นเกินความเข้มของแรงงานเชิงบรรทัดฐานโดยประมาณที่ 1,472 ชั่วโมงการทำงาน ซึ่งหมายความว่ากำหนดเวลาในการทำให้โครงการเสร็จสิ้นเนื่องจากต้นทุนค่าแรงที่เพิ่มขึ้นในการก่อสร้างแผ่นพื้นถูกเลื่อนออกไปโดย:

1472 คน-ชั่วโมง / 20 คน = 73.6 ชั่วโมง เช่น มากกว่า 9 กะเฉลี่ยนาน 8 ชั่วโมง หรือมากกว่า 6 กะ กะละ 12 ชั่วโมง

กำหนดเวลาที่เปลี่ยนไปสำหรับการส่งมอบงานเสาหินหมายถึงความล่าช้าในการเสร็จสิ้นการก่ออิฐการตกแต่งงานมุงหลังคาและการติดตั้งเครือข่ายภายในบ้านและงานอื่น ๆ เราจำเป็นต้องค้นหาสาเหตุ

ความเข้มแรงงานของงานเสาหินอาจได้รับอิทธิพลจากการทำงานของปั๊มคอนกรีตและคุณภาพของส่วนผสมคอนกรีตเป็นหลัก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

1. องค์ประกอบของส่วนผสมคอนกรีต

2. เส้นผ่านศูนย์กลางของท่อคอนกรีต

3. กำลังการผลิตของปั๊มคอนกรีต

4. ความยาวของท่อคอนกรีต พื้นของสิ่งอำนวยความสะดวกที่กำลังก่อสร้าง

5. สภาพอากาศ (อุณหภูมิอากาศต่ำ)

6.ระบบปั๊มคอนกรีต

7. จำนวนโค้งของท่อคอนกรีต

8.คุณภาพการติดตั้งระบบปั๊มคอนกรีตทั้งหมด

9. การละเมิดสภาพการทำงานของปั๊มคอนกรีต

เหตุผลในการเพิ่มความเข้มของแรงงานอาจเป็นการหยุดพักทางเทคโนโลยีที่จำเป็นซึ่งยาวนานกว่าที่กำหนดไว้ในมาตรฐานการประมาณการ: จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของกะ, การแตกในการส่งมอบคอนกรีต, การยกและการถ่ายโอนเหล็กเสริมไปยังสถานที่ติดตั้ง, การตรวจสอบ และการทำความสะอาดแบบหล่อ ฯลฯ นี่คือจุดที่ข้อมูลเวลาและเวลาจะเป็นประโยชน์ ภาพถ่ายวันทำงานที่ไซต์งานเสาหิน

หากเหตุผลของการหยุดชะงักทางเทคโนโลยีถือเป็นวัตถุประสงค์และระยะเวลานั้นสมเหตุสมผล จะต้องนำมาพิจารณาเมื่อวิเคราะห์ความเข้มข้นของแรงงาน

เหตุผลในการเพิ่มความเข้มข้นของแรงงานในงานก่อสร้างและติดตั้งทุกประเภทอาจเป็น:

• ก้าวในการทำงานไม่เพียงพอเมื่อมีเงื่อนไขที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการทำงาน:

คุณสมบัติต่ำของคนงานและวิศวกร

ระบบการจูงใจแรงงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ

แรงงานและวินัยในการผลิตในระดับต่ำของคนงานในสถานที่ก่อสร้าง

• การหยุดทำงานที่เกิดจากการขาดแคลนวัสดุเนื่องจากเครื่องจักรและกลไกทำงานผิดปกติ การทำงานผิดปกติของแผนกจัดหา
• การจัดโครงสร้างงานก่อสร้างและติดตั้งที่ไม่ดีขาดการวางแผนและการควบคุมที่มีประสิทธิภาพ
• การหมุนเวียนของพนักงาน
• ขาดกลไกพื้นฐานของงานก่อสร้างหรือระดับต่ำ (คนงานหลักในไซต์ต้องได้รับเครื่องมือก่อสร้างด้วยเครื่องจักรที่ทันสมัย)
• สภาพอากาศ (อุณหภูมิอากาศต่ำทำให้การก่อสร้างช้าลงอย่างมาก)
• อุปกรณ์ทางเทคนิคที่ไม่ดีและการใช้เทคโนโลยีที่ล้าสมัย

เมื่อใช้วิธีการคำนวณความเข้มของแรงงานในการทำงานนี้ อาจเกิดปัญหาในการระบุข้อมูลเกี่ยวกับชั่วโมงการทำงานซึ่งบันทึกโดยใบบันทึกเวลาทำงานของไซต์ ไปสู่การยอมรับงานที่ทำอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออย่างอื่น หากการกระทำหลายอย่างถูกปิดสำหรับ สถานที่ในหนึ่งเดือนและงานที่ทำในลักษณะที่แตกต่างกันจะดำเนินการในช่วงเดือนนั้นแทบจะขนานกัน

เพื่อไม่ให้งานซับซ้อนและไม่ต้องคำนวณโดยไม่จำเป็นคุณสามารถวิเคราะห์ปริมาณความเข้มของงานสำหรับใบรับรองการยอมรับหลายใบสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้งที่เสร็จสมบูรณ์ในช่วงระยะเวลารายงาน

เอาท์พุต

หนึ่งในตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดของผลิตภาพแรงงานในการก่อสร้างคือ การผลิต- ปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้งที่ทำในช่วงเวลาหนึ่ง (ชั่วโมง วัน เดือน ไตรมาส ปี) ต่อคนงานหลัก 1 คน นี่เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานทั่วไปและเป็นสากลที่สุด

ผลผลิตในการก่อสร้างสามารถกำหนดได้ในแง่กายภาพและการเงิน ในทางปฏิบัติในการวิเคราะห์ประสิทธิภาพแรงงาน ตัวบ่งชี้การผลิตในแง่มูลค่ามักใช้โดยพิจารณาจากปริมาณรวมของงานก่อสร้างและติดตั้งตามการประเมินการยอมรับงานที่ทำ

โดยทั่วไป ขึ้นอยู่กับผลงานของไซต์และสถานที่ก่อสร้าง ผลลัพธ์จะถูกกำหนดโดยผลรวมของใบรับรองการยอมรับทั้งหมดสำหรับงานที่เสร็จสมบูรณ์

ในการกำหนดผลผลิตต่อคนงานหรือต่อชั่วโมงแรงงานในแง่มูลค่า จำเป็นต้องแบ่งปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้งตามจำนวนบุคลากรหลักที่ปฏิบัติงานนี้ หรือตามจำนวนชั่วโมงทำงาน

การใช้การวิเคราะห์เปรียบเทียบตัวบ่งชี้ผลลัพธ์มาตรฐานและผลลัพธ์จริง ทำให้สามารถระบุได้ว่าไซต์หรือทีมทำงานมีประสิทธิผลเพียงใด ค้นหาสาเหตุของประสิทธิภาพแรงงานต่ำ และใช้มาตรการเพื่อลดเวลาในการก่อสร้าง

ลองพิจารณาตัวอย่างการคำนวณผลลัพธ์ตามแผนและตามจริงและขั้นตอนการวิเคราะห์

สูตรมาตรฐานสำหรับการคำนวณผลลัพธ์:

B = O / H av/sp,

โดยที่ B ส่งออก;

O - ปริมาณงานที่ทำ

H av/sp - จำนวนเฉลี่ย

กล่าวคือ ในการคำนวณผลผลิตต่อพนักงาน คุณจำเป็นต้องทราบจำนวนบุคลากร สูตรมาตรฐานสำหรับการคำนวณผลลัพธ์ประกอบด้วยจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยซึ่งควรแบ่งปริมาณงานก่อสร้างและงานติดตั้งที่ทำ

อย่างไรก็ตาม หนึ่งในคุณลักษณะของการก่อสร้างคือการหมุนเวียนของพนักงานในระดับสูงเนื่องจากสภาพการทำงานที่ยากลำบากและค่าจ้างต่ำ

นอกจากนี้ หากบริษัทก่อสร้างกำลังสร้างโครงการหลายโครงการในเวลาเดียวกัน บริษัทก็สามารถ "ย้าย" คนงานจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งได้ (เพื่อให้ตรงตามกำหนดเวลา)

เราต้องคำนึงถึงการขาดงานบ่อยครั้ง ความเมาสุรา การบาดเจ็บ - ทั้งหมดนี้ไม่ใช่เรื่องแปลกในการก่อสร้างของเรา

ดังนั้นการคำนวณผลผลิตโดยคำนึงถึงจำนวนสถานที่ก่อสร้างโดยเฉลี่ยและองค์กรก่อสร้างโดยรวมจึงไม่ได้ผลลัพธ์ที่ถูกต้อง

จะตรวจสอบการผลิตได้อย่างถูกต้องได้อย่างไร?

ในองค์กรก่อสร้างใดๆ ต้องคำนึงถึงผลผลิตของคนงานในใบบันทึกเวลาและในบันทึกการผลิต จากข้อมูลเหล่านี้ คุณสามารถรวบรวมสรุปรายวันของผลผลิตของคนงานก่อสร้างไปยังสถานที่ก่อสร้างตามสถานที่ก่อสร้างได้ และเมื่อคำนวณจำนวนคนงาน ให้ใช้จำนวนคนงานเฉลี่ยต่อวันเพื่อกำหนดผลผลิต

พิจารณาความแตกต่างในผลลัพธ์ของการคำนวณจำนวนพนักงานรายวันเฉลี่ยและเฉลี่ยในองค์กรก่อสร้าง

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคำนวณดังนี้:

H av/sp = (ตัวเลขที่จุดเริ่มต้นของช่วงเวลา + ตัวเลข ณ สิ้นงวด) / 2

การคำนวณจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยอยู่ในตาราง 1-3.

ตารางที่ 1

การคำนวณจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับไซต์และสิ่งอำนวยความสะดวก ณ วันที่ 08/01/2559

วันของเดือน	โครงเรื่อง
	พื้นที่ตกแต่งงาน
	พื้นที่ทำงานก่ออิฐ
	พื้นที่ทำงานปัจจุบันต่ำ
	พื้นที่ทำงานประปา
	พื้นที่ติดตั้งหน้าต่างกระจกสองชั้น
	พื้นที่ทำงานเสาหิน

ตารางที่ 2

จำนวนพนักงาน ณ วันที่ 31/08/2559

วันของเดือน	ชื่อไซต์
	พื้นที่ตกแต่งงาน
	พื้นที่ทำงานก่ออิฐ
	พื้นที่ทำงานติดตั้งระบบไฟฟ้า
	พื้นที่ทำงานปัจจุบันต่ำ
	พื้นที่ซ่อมไฟฟ้า
	งานพิเศษและพื้นที่ตัดแก๊ส
	พื้นที่ทำงานประปา
	พื้นที่ติดตั้งระบบระบายอากาศและปรับอากาศ
	ส่วนงานติดตั้งและผลิตโครงสร้างโลหะ
	พื้นที่ติดตั้งหน้าต่างกระจกสองชั้น
	พื้นที่ทำงานเสาหิน
	จำนวนวันทำงานทั้งหมดสำหรับทุกพื้นที่ในไซต์งานสองแห่ง

ตารางที่ 3

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

เดือน	ชื่อไซต์	จำนวนพนักงานเฉลี่ยเดือนสิงหาคม
	พื้นที่ตกแต่งงาน
	พื้นที่ทำงานก่ออิฐ
	พื้นที่ทำงานติดตั้งระบบไฟฟ้า
	พื้นที่ทำงานปัจจุบันต่ำ
	พื้นที่ซ่อมไฟฟ้า
	งานพิเศษและพื้นที่ตัดแก๊ส
	พื้นที่ทำงานประปา
	พื้นที่ติดตั้งระบบระบายอากาศและปรับอากาศ
	ส่วนงานติดตั้งและผลิตโครงสร้างโลหะ
	พื้นที่ติดตั้งหน้าต่างกระจกสองชั้น
	พื้นที่ทำงานเสาหิน
	จำนวนวันทำงานทั้งหมดสำหรับทุกพื้นที่ในไซต์งานสองแห่ง

ตารางที่ 4

การคำนวณจำนวนเฉลี่ยรายวัน

เดือน	ชื่อไซต์	จำนวนเฉลี่ยรายวันรวมสำหรับสองวัตถุ	รวมจำนวนรายวันเฉลี่ยสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกบนถนน จูราฟเลวา, 46	รวมจำนวนรายวันเฉลี่ยสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกบนถนน ปันกราสเชนโก, 44
	พื้นที่ตกแต่งงาน
	พื้นที่ทำงานก่ออิฐ
	พื้นที่ทำงานติดตั้งระบบไฟฟ้า
	พื้นที่ทำงานปัจจุบันต่ำ
	พื้นที่ซ่อมไฟฟ้า
	งานพิเศษและพื้นที่ตัดแก๊ส
	พื้นที่ทำงานประปา
	พื้นที่ติดตั้งระบบระบายอากาศและปรับอากาศ
	ส่วนงานติดตั้งและผลิตโครงสร้างโลหะ
	พื้นที่ติดตั้งหน้าต่างกระจกสองชั้น
	พื้นที่ทำงานเสาหิน
	จำนวนวันทำงานทั้งหมดสำหรับทุกพื้นที่ในไซต์งานสองแห่ง

ตารางที่ 5

ส่วนเบี่ยงเบนของจำนวนเฉลี่ยรายวันตามจริงจากค่าเฉลี่ยรายการ

เดือน	ชื่อไซต์	การเบี่ยงเบนของวัตถุสองชิ้น	การเบี่ยงเบนวัตถุที่อยู่บนถนน จูราฟเลวา, 46	การเบี่ยงเบนวัตถุที่อยู่บนถนน ปันกราสเชนโก, 44
	พื้นที่ตกแต่งงาน
	พื้นที่ทำงานก่ออิฐ
	พื้นที่ทำงานติดตั้งระบบไฟฟ้า
	พื้นที่ทำงานปัจจุบันต่ำ
	พื้นที่ซ่อมไฟฟ้า
	งานพิเศษและพื้นที่ตัดแก๊ส
	พื้นที่ทำงานประปา
	พื้นที่ติดตั้งระบบระบายอากาศและปรับอากาศ
	ส่วนงานติดตั้งและผลิตโครงสร้างโลหะ
	พื้นที่ติดตั้งหน้าต่างกระจกสองชั้น
	พื้นที่ทำงานเสาหิน
	ค่าเบี่ยงเบนทั้งหมด

บทสรุป

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยขององค์กรก่อสร้างในเดือนสิงหาคมคือ 34 คน ซึ่งมากกว่าจำนวนพนักงานรายวันเฉลี่ยโดยประมาณโดยพิจารณาจากผลผลิตจริง สิ่งนี้ชี้ให้เห็นว่าการคำนวณผลลัพธ์ตามจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยจะไม่ถูกต้อง

มาคำนวณผลผลิตเชิงบรรทัดฐานตามจริงและโดยประมาณต่อไซต์ปฏิบัติงานของงานเสาหินตามจำนวนผลผลิตจริงและรายงานประมาณการของงานเสาหินที่ดำเนินการบนไซต์บนถนน Pankrashchenko 44 ต่อเดือน

ผลผลิตจริง = 3,045,206.8 รูเบิล /17คน = 17,913.34 รูเบิล/คน

ให้เราพิจารณาผลลัพธ์มาตรฐานโดยประมาณ (บรรทัดฐาน B) ต่อชั่วโมง:

ในบรรทัดฐาน = บรรทัดฐาน TZO / P เดือน

โดยที่ P months คือระยะเวลาของช่วงเวลาเป็นชั่วโมง

ปกติ = 2,696 คน-ชั่วโมง / 184 ชั่วโมง = 14.65 คน

184 ชั่วโมงคือเวลาทำงานมาตรฐานในเดือนสิงหาคม 2559

ดังนั้น B ปกติสำหรับเดือน = 3,045,206.8 รูเบิล /14.65คน = 20,786.8 ถู./คน

ดังนั้นผลผลิตจริงสำหรับเดือนนั้นต่ำกว่ามาตรฐานโดยประมาณ 2,873.46 รูเบิลต่อคนหรือ 13.8% สาเหตุที่เป็นไปได้สำหรับสถานการณ์นี้ระบุไว้ข้างต้น

ใส่ใจ!

เมื่อคำนวณผลลัพธ์จริง งานที่ยังไม่เสร็จของงวดก่อนหน้าซึ่งปิดในเดือนที่รายงานอาจไม่ถูกนำมาพิจารณา การวิเคราะห์ดังกล่าวจะไม่เปิดเผยความแตกต่างระหว่างผลผลิตเชิงบรรทัดฐานโดยประมาณและผลผลิตจริงต่อพนักงานโดยพิจารณาจากเงินเดือนเฉลี่ยหรือจำนวนรายวันเฉลี่ยตลอดระยะเวลาการทำงาน โดยคำนึงถึง "ความไม่สมบูรณ์"

ในกรณีนี้คุณควรคำนวณผลผลิตต่อคนต่อวันเนื่องจากจำนวนวันที่มีงานที่ยังไม่เสร็จในช่วงเริ่มต้นของรอบระยะเวลารายงานและการปิดในช่วงเวลาการรายงานจะมากกว่าจำนวนวันที่ไม่มีการก่อสร้างที่ยังไม่เสร็จ

ขั้นแรก เรามาพิจารณาผลลัพธ์ที่แท้จริงต่อผู้ปฏิบัติงานต่อวัน:

3,045,206.8 รูเบิล /17คน / 31 วันทำการ (ตั้งแต่วันที่ 22 กรกฎาคม 2559 ถึงวันที่ 31 สิงหาคม 2559) = RUB 5,778.38 ต่อท่าน ต่อวัน.

ผลผลิตมาตรฐานต่อวัน:

3,045,206.8 รูเบิล /14.65 คน / 23 วันทำการในเดือนสิงหาคม 2559 = 9,037.56 รูเบิล/คน ต่อวัน.

ดังที่เราเห็นผลผลิตจริงต่อคนต่อวันต่ำกว่ามาตรฐานโดยประมาณที่ 3,259.18 รูเบิลต่อคนหรือ 36%

เพื่อควบคุมผลิตภาพแรงงาน คุณสามารถคำนวณผลผลิตจริง (V ชั่วโมง/ข้อเท็จจริง) และมาตรฐาน (V ชั่วโมง/ปกติ) ต่อชั่วโมงคน:

ใน h/fact = O/TZO ข้อเท็จจริง

ใน h/norm = O / TZO norm

ตัวบ่งชี้นี้จะถูกต้องหากมีงานที่ยังไม่เสร็จในช่วงต้นเดือนที่รายงานซึ่งรวมอยู่ในรายงานงานที่แล้วเสร็จของเดือนที่รายงาน

ในตัวอย่างของเรา:

HF/จริง = 3,045,206.8 ถู / 4168 คน-ชั่วโมง = 730.62 rub./คน-ชั่วโมง

HF/ปกติ = 3,045,206.8 ถู / 2696 คน-ชั่วโมง = 1129.53 ถู./คน-ชั่วโมง

ดังที่เราเห็นผลผลิตจริงต่อชั่วโมงทำงานต่ำกว่ามาตรฐานโดยประมาณ 398.91 รูเบิลต่อคนหรือ 35.3% เช่น มากกว่าหนึ่งในสาม

ความแตกต่างระหว่างการผลิตจริงกับการผลิตที่ประมาณการและเชิงบรรทัดฐานบ่งชี้ว่ามีความเป็นไปได้สูงที่จะพลาดกำหนดเวลาในการทดสอบการใช้งานโรงงานเว้นแต่ว่าจะใช้มาตรการที่มีประสิทธิภาพทันเวลาเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

ข้อสรุป

การคำนวณแสดงให้เห็นว่าในการควบคุมประสิทธิภาพแรงงานในการก่อสร้างขอแนะนำให้ใช้ตัวบ่งชี้สามประการ:

• ความเข้มข้นของแรงงานในการทำงานต่อชั่วโมง (มีการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้เชิงบรรทัดฐานจริงและโดยประมาณและเมื่อเวลาผ่านไป)
• ผลผลิตต่อคนต่อวัน (เปรียบเทียบตัวบ่งชี้เชิงบรรทัดฐานจริงและโดยประมาณและเมื่อเวลาผ่านไป)
• ผลผลิตต่อชั่วโมงคน (ตัวบ่งชี้เชิงบรรทัดฐานตามจริงและโดยประมาณจะถูกเปรียบเทียบและเมื่อเวลาผ่านไป)

กำหนดเวลาที่พลาดในการนำสิ่งอำนวยความสะดวกไปดำเนินการอาจเต็มไปด้วยค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก (แสงสว่าง เครื่องทำความร้อน ความปลอดภัย ค่าตอบแทนผู้บริหารและบุคลากรอื่น ๆ ดอกเบี้ยเงินกู้ ฯลฯ ) นอกจากนี้การก่อสร้างที่ยังไม่เสร็จยังส่งผลเสียต่อภาพลักษณ์ขององค์กร

เพื่อให้เป็นไปตามกำหนดการก่อสร้างและแผนปฏิทิน จำเป็นต้องระบุจุดอ่อนในกระบวนการก่อสร้างโดยรวมให้ทันเวลา เครื่องมือที่ดีในการแก้ไขปัญหานี้คือการตรวจสอบประสิทธิภาพแรงงาน แต่ต้องอยู่ภายใต้เงื่อนไขที่คำนวณตัวบ่งชี้ทั้งหมดอย่างถูกต้องเท่านั้น

แอล. ไอ. กิยุตเซน
หัวหน้าบริษัท PEO Mayak Corporation LLC

ถ้าเราพูดถึงต้นทุนคนต่อชั่วโมงการคำนวณก็ทำได้ง่ายๆ เราเอาเงินเดือนมาหารด้วยจำนวนวันแล้วหารทุกอย่างด้วยจำนวนชั่วโมงทำงานต่อวัน

ตัวอย่างการคำนวณชั่วโมงทำงาน:

กุมภาพันธ์มี 28 วัน โดย 1 วันเป็นวันหยุด (23 กุมภาพันธ์) เงินเดือนของพนักงานคือ 30,000 รูเบิลต่อเดือน คลาสสิก ทำงาน 8 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ 5 วันทำงาน และวันหยุด 2 วัน

4 สัปดาห์มี 20 วันทำการ เราคำนึงถึงวันหยุดและรับ 19 วันทำการ เราคูณ 19 ด้วย 8 และได้ 152 ชั่วโมงทำงานต่อเดือน เราหาร 30,000 รูเบิลด้วย 152 ชั่วโมงทำงานและรับ 197.3 รูเบิลต่อชั่วโมง - นี่คือต้นทุนชั่วโมงทำงานของพนักงาน

สำหรับนายจ้างมันจะเป็นตัวเลขที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ตัวอย่างเช่น หากคุณคำนึงถึง ก็จะเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 30% ทันที นั่นคือ 256.5 รูเบิลต่อชั่วโมงแล้ว นอกจากนี้ยังมีต้นทุนทางอ้อมในการจัดสถานที่ทำงาน เช่น บริการด้านบัญชีและกฎหมาย การเช่าสถานที่ และอื่นๆ

ดังนั้นต้นทุนชั่วโมงทำงานจึงเป็นตัวบ่งชี้ต้นทุนโดยประมาณ ซึ่งในความเป็นจริงจะเบี่ยงเบนไปจากค่าที่คำนวณได้เล็กน้อยเสมอ

สำหรับผู้ประกอบการการคำนวณต้นทุนการทำงานหนึ่งชั่วโมงเป็นเรื่องยากมาก สิ่งหนึ่งที่ชัดเจน: เวลาเป็นทรัพยากรอันล้ำค่าและคุณต้องใช้มันอย่างชาญฉลาด นี่ไม่ได้หมายความว่าต้องทำงานหนักตั้งแต่เช้าถึงเย็น ในหนังสือ "" ผู้เขียนชี้ให้เห็นสิ่งนี้อย่างชัดเจน อะไรที่ไม่จำเป็นก็เป็นสิ่งที่ดี บางครั้งวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพอาจใช้เวลาเพียงไม่กี่วินาที

ในบทความ “” เราเขียนว่ามีสองแนวทาง คุณสามารถเพิ่มปริมาณงานได้อย่างกว้างขวางหรือเน้นที่คุณภาพก็ได้

ในชีวิตประจำวันก็เช่นเดียวกัน คุณสามารถฆ่าตัวตายในที่ทำงานได้ 12 ชั่วโมงต่อวัน หรือคุณสามารถทำงานวันละ 4 ชั่วโมงและใช้เวลาที่เหลือไปกับการเล่นกีฬา สันทนาการ และงานอดิเรก อย่างไรก็ตาม ไม่จำเป็นว่าวันทำงานของคนบ้างานจะมีประสิทธิผลมากกว่า "ทางเลือกที่ขี้เกียจ" เคล็ดลับคือเมื่อคุณมีสุขภาพดีและนอนหลับสบาย คุณจะมีความปรารถนาที่จะทำงาน จะมีข้อผิดพลาดน้อยที่สุด และความคิดของคุณจะชัดเจน ด้วยเหตุนี้ผลลัพธ์สุดท้ายจึงอาจสูงขึ้นมากหากคุณทำงานน้อยลง

ฉันเห็นสิ่งนี้ทุกวันในงานของตัวเอง บางครั้งบทความ "ยิง" ที่ไม่คาดคิดที่สุด ยิ่งไปกว่านั้น คุณจะไม่มีทางเดาได้เลยว่าครั้งต่อไปจะยิงอะไร บันทึกที่คุณใช้เวลา 15 นาทีในหนึ่งปีสามารถอ่านได้มากกว่าล้านครั้ง และการคำนวณกำไรจากการโฆษณาเป็นเรื่องยาก แต่ชัดเจนว่ายังห่างไกลจาก 1 พันดอลลาร์ ในทางกลับกัน บทความที่คุณอ่านเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงสามารถอ่านได้เพียง 1,000 ครั้งในเวลาไม่กี่ปี ในธุรกิจออฟไลน์ก็เช่นเดียวกัน คุณสามารถแก้ปัญหาแบบ "เผชิญหน้า" ได้ - ยืมตัว, เตะทุกคนติดต่อกัน, เสี่ยง, ใกล้จะฟาวล์ และคุณสามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างชาญฉลาด: กำจัดพันธมิตรที่ไม่ต้องการ ลดความซับซ้อนของกระบวนการทางธุรกิจ ทำให้การพัฒนาธุรกิจสามารถจัดการและคาดการณ์ได้

ในธุรกิจขนาดเล็ก คุณมีทรัพยากรน้อยมาก - จำนวนตลับหมึกในคลิปมีจำกัด หากคู่รักของคุณทำให้คุณหงุดหงิดด้วยบทสนทนาและเอกสารที่มากเกินไป และคุณได้รับผลกำไรเพียงเล็กน้อยจากพวกเขา ให้ยุติความสัมพันธ์กับพวกเขาโดยไม่แม้แต่จะมอง กำจัดทุกสิ่งที่ขัดขวางการบรรลุเป้าหมายของคุณ ค่าใช้จ่ายชั่วโมงทำงานของคุณสูงมาก และคุณไม่สามารถเสียเวลาไปกับเรื่องที่ไม่สำคัญได้

Gleb Arkhangelsiy เขียนในบล็อกของเขาเกี่ยวกับสิ่งนี้:

“คำนวณรายได้สุทธิของคุณต่อชั่วโมงทำงาน หารรายได้สุทธิต่อปีของคุณด้วยจำนวนชั่วโมงทำงานทั้งหมดต่อปี หากรายได้ของคุณสม่ำเสมอในแต่ละเดือน คุณสามารถหารรายได้ต่อเดือนด้วยจำนวนชั่วโมงทำงานจริงในหนึ่งเดือน ตัวเลขนี้ทำให้จิตใจตรงไปตรงมาและทำให้เรามองกระบวนการต่างๆ แตกต่างกันออกไป”

ในด้านหนึ่งทุกสิ่งเป็นจริง แต่ในทางกลับกัน ผู้คนมักทำงานไม่เพียงแต่เพื่อเงินเท่านั้น และเพื่อการเติบโตส่วนบุคคล เป็นต้น ตัวอย่างเช่น ฉันสอนที่มหาวิทยาลัยไม่ใช่เพื่อเงิน แต่เพื่อจิตวิญญาณและ

ผู้อำนวยการทั่วไปของหน่วยงาน E-Promo Anton Chernotalov เขียนคอลัมน์สำหรับไซต์เกี่ยวกับการนำระบบไปใช้ในการกำหนดต้นทุนต่อชั่วโมงคนใน บริษัท

ผู้อำนวยการทั่วไปของหน่วยงาน E-Promo Anton Chernotalov

ในบริการที่มีมูลค่าเพิ่มสูงทั่วโลก รูปแบบการกำหนดราคาที่พบบ่อยที่สุดจะขึ้นอยู่กับการคำนวณปริมาณงานคาดการณ์ในช่วงเวลาหนึ่งคูณด้วยอัตราชั่วโมงทำงาน

ในรัสเซียมีการใช้โมเดลนี้ค่อนข้างบ่อยและในทรงกลมดิจิทัลพบว่ามีการกระจายบริการด้านการผลิตมากที่สุด ไม่นานมานี้ บริษัทผลิตภาพยนตร์แห่งหนึ่งได้ออกอัตราชั่วโมงมาตรฐานออกมาด้วยซ้ำ อย่างไรก็ตาม สำหรับเอเจนซี่ที่เกี่ยวข้องกับการโฆษณาตามบริบท/การกำหนดเป้าหมายในรัสเซีย การกำหนดราคาบริการจะอิงตามเปอร์เซ็นต์ของงบประมาณที่จัดสรรให้กับแพลตฟอร์มโฆษณา

ในช่วงครึ่งแรกของปี 2558 เราได้ทำการศึกษาตลาดตัวแทนออนไลน์ในยุโรปตะวันตก และรู้สึกประหลาดใจที่บริษัทขนาดกลาง (ที่มีพนักงาน 30-100 คน) มักจะไม่ใช้เปอร์เซ็นต์ของงบประมาณเป็นวิธีการกำหนดราคาหลักในการขาย การจัดการ Google AdWords และบริการที่เกี่ยวข้อง

งานส่วนใหญ่จะถูกทำให้เป็นมาตรฐานตามเวลา และการประมาณการต้นทุนขึ้นอยู่กับอัตราชั่วโมงทำงาน อย่างไรก็ตาม เมื่อบรรลุตัวชี้วัดประสิทธิภาพแล้ว เอเจนซี่จะใช้เปอร์เซ็นต์ของงบประมาณในรูปของโบนัส

ในการแก้ปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน เราประเมินต้นทุนงานให้กับลูกค้าทั้งตามเปอร์เซ็นต์ของแบบจำลองงบประมาณและแบบจำลองเวลาและวัสดุ โดยวิเคราะห์ต้นทุนและต้นทุนให้กับลูกค้าของผู้เชี่ยวชาญแต่ละรายของบริษัท

รุ่นนี้สามารถใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพในสองกรณี:

• เสนอบริการตัวแทนที่ไม่รวมค่าใช้จ่ายสำหรับแพลตฟอร์มโฆษณา เช่น การวิเคราะห์
• ให้บริการลูกค้าด้วยงบประมาณขนาดกลางและขนาดเล็ก เมื่อรายได้ดั้งเดิมในรูปแบบเปอร์เซ็นต์ของงบประมาณในแพลตฟอร์มโฆษณาไม่ครอบคลุมงานเต็มจำนวน

ในเอกสารเผยแพร่นี้ เราจะแบ่งปันวิธีการและข้อผิดพลาดในการคำนวณต้นทุนชั่วโมงมาตรฐานสำหรับพนักงานตัวแทน

ขั้นแรก เรามาอธิบายเอเจนซี่จำลองกันก่อน

ความเชี่ยวชาญ- การตลาดเชิงประสิทธิภาพ: การโฆษณาตามบริบท, การโฆษณาแบบกำหนดเป้าหมาย, รีมาร์เก็ตติ้ง, การวิเคราะห์เว็บ, อาจเป็น SEO, SMM, การขายต่อ CPA, สื่อคลาสสิก

สถานะ:จาก 15 คน หน่วยงานมีแผนกเฉพาะสำหรับการทำงานร่วมกับลูกค้า (แผนกบัญชี บริการลูกค้า ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า “แผนกการค้า”) และมีแผนก/แผนกที่มีผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการแคมเปญโฆษณา (ต่อไปนี้จะเรียกว่า “แผนกการผลิต” ). บริการทางการเงิน ทนายความ ทรัพยากรบุคคล CEO แผนกไอที และอื่นๆ รวมตัวกันภายใต้แนวคิด "แผนกธุรการ"

เพื่อประมาณค่าใช้จ่ายของชั่วโมงมาตรฐาน เราจะกรอกตารางด้านล่าง ตัวอย่างนี้แสดงค่าใช้จ่ายหนึ่งชั่วโมงสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการโฆษณาตามบริบท ต้นทุนนี้จะถูกนำมาพิจารณาในอนาคตเมื่อคำนวณต้นทุนการบริการที่ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญบริบท:

• การสร้างแคมเปญโฆษณา
• การบำรุงรักษารายเดือน การจัดเตรียมรายงาน
• การเพิ่มประสิทธิภาพและอื่น ๆ

ความคิดเห็นเกี่ยวกับการคำนวณแต่ละพารามิเตอร์จะได้รับหลังตาราง

กองทุนเงินเดือนประจำปีของพนักงาน (ผู้เชี่ยวชาญบริบท)	600,000 รูเบิล
รายได้ของพนักงานต่อเดือนหลังหักภาษี	33,410 รูเบิล = 600,000 / 12 / 1.302 * 0.87
วันทำงานต่อปี	247
วันหยุดพักร้อน (28 วันตามปฏิทิน = 20 วันทำการ)	20
วันหยุด (ลาป่วย, ธุรการ)	3
วันทำงานที่ได้รับค่าจ้าง	224 = 247 - 20 - 3
ชั่วโมงการทำงานต่อวัน	6
อัตราส่วนเวลาที่เรียกเก็บเงินของลูกค้า	0,7
เวลาที่เรียกเก็บเงินได้ต่อลูกค้าหนึ่งรายต่อวัน	4,2 = 6 * 0,7
ชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินของลูกค้าต่อปี	941 = 224 * 4,2
ต้นทุนชั่วโมงทำงานของพนักงานฝ่ายผลิตสำหรับบริษัทผู้จ้างงาน	638 รูเบิลต่อชั่วโมง = 600,000 / 941
ส่วนแบ่งต้นทุนสำหรับพนักงานฝ่ายผลิต	45%
ต้นทุนชั่วโมงทำงานของพนักงานสำหรับเอเจนซี่	1,418 รูเบิลต่อชั่วโมงไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม = 638 / 0.45
ความสามารถในการทำกำไรจากการดำเนินงานตามแผน (EBITDA/กำไรขั้นต้น)	20%
ต้นทุนชั่วโมงทำงานของพนักงานสำหรับลูกค้า	1,773 รูเบิลต่อชั่วโมงไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม = 1,418 / (100% -20%)

ในการคำนวณค่าใช้จ่ายของชั่วโมงมาตรฐาน เราจะใช้ข้อมูลเกี่ยวกับเวลาที่พนักงานใช้ในการแก้ไขปัญหาของลูกค้า และค่าใช้จ่ายที่หน่วยงานต้องรับผิดชอบสำหรับพนักงาน

ขั้นที่ 1: การคำนวณจำนวนวันทำการจริง

ด้วยสัปดาห์ทำงานห้าวันในปี 2558 มี 247 วันทำการ มีความจำเป็นต้องลบวันหยุดออกจากพวกเขา (28 วันตามปฏิทินส่วนใหญ่มักจะเท่ากับ 20 วันทำการ) คุณต้องคำนึงด้วยว่านายจ้างจ่ายค่าลาป่วยสามวันแรก

บริษัทหลายแห่งในตลาดของเรายอมรับสถานการณ์ที่พนักงานยังคงทำงานที่บ้านหรือไม่ไปทำงานหนึ่งหรือสองวันเนื่องมาจากสุขภาพไม่ดี จากประสบการณ์ของเรา โดยเฉลี่ยแล้ว เอเจนซี่จะจ่ายค่าวันหยุดเพิ่มเติมสามวันต่อปี

ดังนั้นเราจึงมีวันทำการ 224 ต่อปี

ขั้นตอนที่ 2: การคำนวณจำนวนชั่วโมงจริงที่ลูกค้าจ่าย

ตารางด้านบนแสดงว่าหนึ่งวันทำงานมีหกชั่วโมง “ยังไงล่ะ? มีแปดคน” คุณอาจจะแปลกใจ ในทางปฏิบัติ โดยส่วนตัวแล้วฉันไม่ค่อยพบกับสถานการณ์ที่พนักงานใช้เวลาแปดชั่วโมงในระหว่างวันทำงานกับงาน และการนำระเบียบวินัยที่เข้มงวดนำไปสู่ประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้น

นอกจากนี้กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและข้อกำหนดของ SanPiN ยังแนะนำข้อ จำกัด - เมื่อทำงานที่คอมพิวเตอร์ตลอดเวลา กะงานจะต้องไม่เกินหกชั่วโมง ตามทฤษฎีแล้วอีกสองชั่วโมงที่เหลือสามารถนำมาใช้สำหรับการประชุม การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ การฝึกอบรม แต่สำหรับการคำนวณ จะมีประสิทธิภาพมากกว่าหากดำเนินการจากข้อมูลที่เป็นจริง

คุณต้องคำนึงถึงปัจจัยของเวลาที่ชำระและค้างชำระโดยลูกค้าด้วย ลูกค้าไม่ต้องการชำระค่าเวลา:

• เมื่อจัดทำข้อเสนอเชิงพาณิชย์ คำนวณแผนการโฆษณา
• ซึ่งผู้เชี่ยวชาญใช้ในการแก้ไขข้อผิดพลาดที่เกิดจากพวกเขา
• เมื่อหน่วยงานต้องการเกินความคาดหมายของลูกค้าและทำงานเกินกว่าที่ได้รับคำสั่ง

จากประสบการณ์ของเรา ลูกค้าจ่ายเงิน 70% ของเวลาทำงานทั้งหมดที่ผู้เชี่ยวชาญใช้ในการทำงานร่วมกับเขา

ดังนั้นจำนวนชั่วโมงทำงานที่ได้รับค่าจ้างต่อปี: 224 * 6 * 70% = 941 ชั่วโมง

ในการกำหนดต้นทุนของชั่วโมงมาตรฐาน ยังคงต้องหารกองทุนค่าจ้างประจำปีของพนักงาน (เงินเดือน) ด้วย 941 ชั่วโมงที่ได้รับ เมื่อคำนวณเงินเดือนประจำปี สิ่งสำคัญคืออย่าลืมภาษีเงินได้ (13%) ภาษีสังคมแบบรวม (ในกรณีของโครงการภาษีทั่วไปหรือแบบดั้งเดิม นี่คือ 30%) และเงินสมทบกองทุนประกันสังคม (0.2%) .

หากพนักงานได้รับหลังจ่ายภาษีเช่น 33,410 รูเบิล กองทุนค่าจ้างประจำปีสำหรับงานของเขาจะเป็น: 12 เดือน * 33,410 รูเบิล ต่อเดือน / 0.87 * 1.302 = 600,000 รูเบิล

ดังนั้น ต้นทุนชั่วโมงทำงานสำหรับพนักงานฝ่ายผลิตคือ: 600,000 รูเบิล / 941 ชั่วโมง = 638 รูเบิล/ชั่วโมง

ในช่วงเริ่มต้นของการคำนวณ เราได้ระบุข้อมูลเกี่ยวกับสามแผนก ได้แก่ การพาณิชย์ การผลิต และการบริหาร ถึงเวลาที่ต้องจดจำสิ่งเหล่านี้เมื่อคำนวณต้นทุนชั่วโมงทำงานของบริษัท

เมื่อให้บริการลูกค้า หากผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตใช้เวลาทำงานหนึ่งชั่วโมง จากนั้นผู้จัดการบัญชี การบัญชี ผู้จัดการสำนักงาน และอื่นๆ ใช้เวลาบ้าง บริษัทก็จะจ่ายค่าใช้จ่ายในการบริหารจำนวนมากเช่นกัน - สำหรับค่าเช่าสำนักงาน การสื่อสาร และอื่นๆ บน. เมื่อคำนึงถึงเวลาและค่าใช้จ่ายของทุกคนเป็นปัญหาอย่างมาก แต่ก็เป็นไปได้และจำเป็นต้องคำนึงถึงส่วนแบ่งของต้นทุนทางอ้อมเมื่อคำนวณต้นทุนต่อชั่วโมงของพนักงาน

วิธีที่ง่ายที่สุดในการทำเช่นนี้คือการดูข้อมูลและทำความเข้าใจว่าส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่กองทุนค่าจ้างของแผนกการผลิตใช้ไป ในบริษัทผู้ผลิต ตัวเลขนี้มักจะอยู่ที่ 70% ส่วนในเอเจนซี่มักจะต่ำกว่า ลองใช้ 45% (ตัวบ่งชี้ตลาด) เป็นตัวอย่าง

จากนั้นต้นทุนต่อชั่วโมงของพนักงานฝ่ายผลิตสำหรับเอเจนซี่จะเท่ากับ: 638 รูเบิลต่อชั่วโมง / 0.45 = 1,418 รูเบิล

บริษัทหลายแห่งทำผิดพลาดในการดำเนินการนี้ หรือไม่ดำเนินการเลย นั่นคือพวกเขาไม่ได้คำนึงถึงค่าใช้จ่ายในการบริหารและการขายเมื่อคำนวณต้นทุนของพนักงานฝ่ายผลิต อีกทางเลือกหนึ่ง คุณสามารถเสนอให้เรียกเก็บเงินเวลาของผู้จัดการบัญชีแยกกันให้กับลูกค้าได้ และมีตัวอย่างดังกล่าวในตลาด

โปรดทราบว่า 1,418 รูเบิลต่อชั่วโมงเป็นราคาที่ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่มและความสามารถในการทำกำไรในราคานี้เป็นศูนย์ หากเราต้องการทำงานโดยมีความสามารถในการทำกำไร 20% ของกำไรขั้นต้น ราคาต่อชั่วโมงสำหรับลูกค้าจะเท่ากับ: 1,418 / 0.8 = 1,773 รูเบิล ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

1,773 รูเบิล ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม - ต้นทุนที่เกิดขึ้นของชั่วโมงการทำงานในหน่วยงานการปฏิบัติงานสำหรับลูกค้าที่มีรายได้พนักงาน 33,410 รูเบิลต่อเดือน ขึ้นอยู่กับการชำระภาษีทั้งหมดและส่วนแบ่งเงินเดือนของพนักงานฝ่ายผลิต 43%

คุณสมบัติเอเจนซี่ในตลาด

สำหรับหน่วยงานที่มีพนักงานมากกว่า 50 คน การประหยัดจากขนาดจะช่วยลดส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ ดังนั้นตัวเลข 45% ที่ใช้ในตัวอย่างอาจสูงกว่าและถึงระดับ 60-65% ส่งผลให้ต้นทุนชั่วโมงการทำงานลดลง

สำหรับเอเจนซี่บางแห่งที่ทำงานด้วยงบประมาณปานกลางและน้อย ส่วนแบ่งเงินเดือนในแผนกการค้ามีน้อยมาก เนื่องจากผู้เชี่ยวชาญจะตั้งค่าเครื่องมือโฆษณาและสื่อสารกับลูกค้า เนื่องจากการประหยัดและความเชี่ยวชาญเฉพาะทางในช่องโฆษณาเดียว จึงเป็นไปได้ที่จะเพิ่มตัวบ่งชี้จาก 45% เป็น 70% และลดต้นทุนชั่วโมงทำงาน

ข้อสรุปโดยย่อ

เมื่อการเติบโตของตลาดช้าลงและการแข่งขันเพิ่มขึ้น การต่อสู้เพื่อประสิทธิภาพในการดำเนินงานจึงกลายเป็นประเด็นสำคัญ ในภาคบริการ การประเมินต้นทุนชั่วโมงทำงาน การทำให้งานเป็นมาตรฐาน และการบันทึกเวลาของพนักงานกลายเป็นเกณฑ์สำคัญสำหรับความสำเร็จทางเศรษฐกิจของบริษัท

แน่นอนว่าจะมีลูกค้าที่มีงบประมาณการโฆษณาจำนวนมากอยู่เสมอเปอร์เซ็นต์ของค่าคอมมิชชันจากไซต์ที่จะเริ่มครอบคลุมปริมาณงาน แต่เปอร์เซ็นต์ของลูกค้าดังกล่าวในตลาดมีไม่มากนักและไซต์ต่างๆ ก็เข้มงวดกับเงื่อนไขอยู่ตลอดเวลา สำหรับการทำงานร่วมกับบริษัทดังกล่าว ดังนั้น นี่จึงเป็นอีกเรื่องหนึ่ง

ถึงเวลาแล้วที่เอเจนซี่ในตลาดจะต้องพิจารณาประสบการณ์ของเพื่อนร่วมงานชาวตะวันตกที่ประเมินงานของตนไม่ใช่เปอร์เซ็นต์ของงบประมาณ แต่ใช้วิธีการแบบ Time&Material แบบคลาสสิก เปอร์เซ็นต์ของงบประมาณอาจเป็น KPI ของหน่วยงานสำหรับ "ความสำเร็จในการดำเนินงาน" ซึ่งก็คือการบรรลุและเกินเป้าหมายที่วางแผนไว้

ป.ล. ผู้อ่านอาจแปลกใจกับรายได้ของผู้เชี่ยวชาญจำนวน 33,410 รูเบิลในมือ นี่คือตัวอย่างการคำนวณ หากในบริษัทของคุณตัวเลขนี้สูงหรือต่ำกว่า N เท่า ต้นทุนต่อชั่วโมงคนก็จะสูงหรือต่ำกว่า N เท่า

ชั่วโมงทำงานเป็นหน่วยของเวลาทำงาน ตัวบ่งชี้ของหน่วยนี้สะท้อนถึงระยะเวลาที่คนงานอยู่ในสถานที่ทำงานจริงเป็นชั่วโมง ด้วยการใช้ชั่วโมงทำงาน คุณสามารถประมาณต้นทุนค่าแรงในการดำเนินโครงการ ต้นทุน และเวลาในการดำเนินการได้ นอกจากนี้ คุณจะต้องใช้ข้อมูลนี้เพื่อรายงานต่อหน่วยงานทางสถิติ เวลาที่พนักงานทำงานจริงจะถูกบันทึกไว้ในใบบันทึกเวลาทำงาน

การคำนวณชั่วโมงทำงาน

วิธีการคำนวณชั่วโมงทำงาน? สูตรที่ง่ายที่สุดมีลักษณะดังนี้: คูณจำนวนพนักงานตามเวลาที่ใช้ในการปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงาน ตัวอย่างเช่น: ที่องค์กร Lyudmila มีคน 10 คนทำงาน 8 ชั่วโมงต่อวัน มี 21 วันทำการในเดือนกรกฎาคม 2559 ซึ่งหมายความว่าสูตรคำนวณชั่วโมงทำงานในเดือนกรกฎาคมจะมีลักษณะดังนี้: 10 x 8 x 21 = 1,680 ชั่วโมงทำงาน หากคุณต้องการคำนวณจำนวนชั่วโมงทำงานของพนักงานเพียงคนเดียว คุณจะได้การคำนวณดังนี้: 8 x 21 = 168 ชั่วโมงทำงาน ควรพิจารณาว่านี่เป็นเวลาทำงานจริงๆ กล่าวคือ พนักงานไม่ได้ลาพักร้อนในช่วงเดือนนี้ ไม่ได้ลาป่วย เป็นต้น

การคำนวณชั่วโมงทำงานสำหรับรายงาน P-4

องค์กรต่างๆ รวมถึงแผนกที่แยกจากกัน จะต้องส่งข้อมูลจำนวนพนักงานและค่าจ้างไปยังหน่วยงานทางสถิติเป็นประจำ รายงาน P-4 “ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนและค่าจ้างของพนักงาน” จะต้องจัดทำโดยนิติบุคคลทั้งหมด และสิ่งนี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับรูปแบบของการเป็นเจ้าของและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ รายงานนี้ไม่ได้ส่งโดยองค์กรที่เป็นธุรกิจขนาดเล็กและผู้ประกอบการรายบุคคล

ความถี่ที่ต้องส่งแบบฟอร์ม P-4 ในปี 2559 ขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยของบริษัทโดยตรง หากจำนวนพนักงานมากกว่า 15 คน (รวมถึงผู้ที่ทำงานนอกเวลาและมีสัญญาจ้างทางแพ่ง) จะต้องส่งรายงานทุกเดือน แต่หากจำนวนลูกจ้างไม่เกิน 15 คน (รวมทั้งผู้ที่ทำงานนอกเวลาและสัญญาจ้างทางแพ่ง) จะต้องส่งรายงานทุกไตรมาส

ชั่วโมงการทำงานสำหรับ P-4 อยู่ในบรรทัด 01-11 คอลัมน์ 5 และ 6 ของรายงาน บรรทัด P-4 เหล่านี้มีข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนชั่วโมงทำงานตั้งแต่ต้นปี คอลัมน์ 5 มีข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนชั่วโมงการทำงานตั้งแต่ต้นปี (สำหรับไตรมาสที่ 1, ครึ่งแรกของปี, 9 เดือน, ปี) โดยพนักงานบัญชีเงินเดือนและในคอลัมน์ 6 - โดยส่วนภายนอก- คนทำงานเวลา จำนวนนี้รวมถึงชั่วโมงทำงานจริงของพนักงาน รวมถึงชั่วโมงทำงานล่วงเวลา ในวันหยุดและวันหยุดสุดสัปดาห์ที่ไม่ได้ทำงาน ตลอดจนชั่วโมงที่พนักงานทำงานในการเดินทางเพื่อธุรกิจ

เวลาที่เจ็บป่วย เวลาหยุดทำงาน พนักงานที่เหลือในช่วงวันหยุด เวลาที่พนักงานปรับปรุงคุณสมบัติของเขา (ด้วยการหยุดพักจากงาน) ฯลฯ จะไม่รวมอยู่ในชั่วโมงทำงาน

ต้นทุนชั่วโมงทำงานในปี 2559

มี 21 วันทำการในเดือนกรกฎาคม พนักงานทำงาน 8 ชั่วโมง 5 วันต่อสัปดาห์ โดยมีวันหยุด 2 วัน เงินเดือนกลับบ้านคือ 30,000 รูเบิล เราคูณ 21 วันด้วย 8 ชั่วโมงทำงาน จะได้ 168 ชั่วโมง เราหาร 30,000 รูเบิลด้วย 168 และได้ 178.57 รูเบิล ซึ่งเป็นต้นทุนต่อชั่วโมงคน

อย่างไรก็ตามอย่าลืมว่าตัวบ่งชี้นี้จากมุมมองของต้นทุนของนายจ้างไม่มีจำนวนเบี้ยประกันที่เขาต้องจ่ายให้กับลูกจ้างนั่นคือชั่วโมงทำงานจะแพงกว่าเล็กน้อยสำหรับนายจ้าง

ต้นทุนชั่วโมงคนในการก่อสร้าง

ต้นทุนชั่วโมงคนในการก่อสร้างมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง วิศวกรประมาณการต้นทุนจะจัดทำเอกสารประมาณการสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวก ระบบการกำหนดราคาและการประมาณการมาตรฐานปัจจุบันในการก่อสร้างประกอบด้วยมาตรฐานการประมาณการของรัฐ (GSN), อุตสาหกรรม (OSN), อาณาเขต (TSN), บริษัท (FSN) และมาตรฐานการประมาณการรายบุคคล (ISN) ซึ่งทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการกำหนดต้นทุนโดยประมาณ มาตรฐานโดยประมาณคือชุดของการประมาณการและราคาที่รวมกันเป็นคอลเลกชันที่แยกจากกัน

ตัวชี้วัดมาตรฐานแสดงอยู่ในตารางมาตรฐานการประมาณการองค์ประกอบของรัฐ: ต้นทุนแรงงานของคนงานก่อสร้าง (ชั่วโมงคน) ระดับคนงานโดยเฉลี่ย ต้นทุนแรงงานของช่างเครื่อง (ชั่วโมงทำงาน) องค์ประกอบและระยะเวลาการทำงานของเครื่องจักรก่อสร้าง ฯลฯ ในการคำนวณต้นทุนชั่วโมงคนในการก่อสร้าง การใช้ซอฟต์แวร์พิเศษจะง่ายกว่า หากคุณไม่มี คุณสามารถใช้ ENiR (มาตรฐานและราคาแบบรวมสำหรับงานก่อสร้าง ติดตั้ง และซ่อมแซม)

หัวหน้าองค์กรจำเป็นต้องระบุข้อมูลเกี่ยวกับชั่วโมงการทำงานในแบบฟอร์มการสังเกตคงที่หมายเลข P-4 "ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนและค่าจ้างของพนักงาน" ที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่ง Rosstat หมายเลข 498 ลงวันที่ 26 ตุลาคม 2558 นอกจากนี้ยังอนุมัติ กฎเกณฑ์ในการกรอก

สูตรสำหรับ P-4 ชั่วโมงการทำงาน การคำนวณ:

CHH = CH1 + CH2 + … + CHN,

ที่ไหน:

HH - จำนวนชั่วโมงการทำงาน
CHN - จำนวนชั่วโมงทำงานของพนักงานแต่ละคน

พวกเขารวมเวลาทำงานทั้งหมดของพนักงานในวันทำงานในองค์กรและนอกองค์กรด้วย , ทำงานใน , ทำงานใน (ในสถานประกอบการเดียวกัน) จะถูกนำมาพิจารณาด้วย

ดังนั้นหากองค์กรมีพนักงานที่ทำงานเต็มเวลาและนอกเวลา จะมีการคำนวณแยกกันสำหรับพวกเขาที่ใช้งาน สูตรในกรณีนี้จะมีลักษณะดังนี้:

HH = KR * RV

ที่ไหน:

HH - ชั่วโมงการทำงาน;
KR - จำนวนพนักงาน
RT - เวลาที่ใช้ในการทำงานจริง

การคำนวณชั่วโมงทำงาน

ชั่วโมงคนเป็นหน่วยของเวลาทำงานที่สอดคล้องกับการทำงานหนึ่งชั่วโมงของบุคคลหนึ่งคน ด้วยความช่วยเหลือนี้ จะสะดวกสำหรับนายจ้างในการวางแผนชั่วโมงการทำงานของพนักงาน กำหนดจำนวนพนักงานที่ต้องการในการทำงานให้เสร็จ และกำหนดกำหนดเวลาในการทำงานให้เสร็จสิ้น

เอช = เค * ที

ที่ไหน

H คือตัวบ่งชี้ชั่วโมงทำงาน
K - จำนวนพนักงานทั้งหมดขององค์กร
T - หน่วยเวลา, ชั่วโมง

แต่มีช่วงเวลาที่ไม่ควรนำมาพิจารณาเมื่อคำนวณ นี้:

• ระยะเวลาที่พนักงานเจ็บป่วย ตาม
• เวลา ;
• ไม่ได้คำนึงถึงช่วงเวลานั้น
• เวลาที่วันทำงานของคนงานบางประเภทลดลงตามคำแนะนำของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
• เวลาที่ให้แก่พนักงานที่เพิ่งให้นมลูก
• เหตุผลอื่น ๆ

ตัวอย่าง

เรามายกตัวอย่างสำหรับบริษัทขนาดเล็กกัน ลองจินตนาการว่ามีพนักงาน 10 คน จำนวนชั่วโมงทำงานทั้งหมดต่อวันคือ 80 ชั่วโมงทำงาน:

10 คน * 8 ชม

จำนวนผลลัพธ์จะต้องคูณด้วยจำนวนวันทำงานในเดือน:

80 คน/ชั่วโมง * 21 วัน = 1,680 ชั่วโมงคน

ตอนนี้เรามาคำนวณตัวบ่งชี้นี้สำหรับพนักงานแต่ละคนกัน

ด้วยสัปดาห์ทำงานห้าวันและวันทำงานแปดชั่วโมง การคำนวณจะเป็นดังนี้:

21 วัน * 8 ชั่วโมง = 168 ชั่วโมงการทำงาน

แมนเดย์

เราก็จัดเวลาทำงาน ในส่วนนี้ เราจะพิจารณาสิ่งที่คนทั่วไปเข้าใจกันในคำว่าวัน เป็นหน่วยวัดเวลาทำงานที่สอดคล้องกับวันทำงานของบุคคลหนึ่งคน โดยไม่คำนึงถึงจำนวนชั่วโมงทำงาน ควรสังเกตว่าตัวบ่งชี้นี้มีความแม่นยำน้อยกว่าชั่วโมงทำงาน

ในวันของมนุษย์มีการวัด:

• จำนวนวันที่พนักงานทำงานจริง
• เวลาออกผลิตภัณฑ์;
• วันที่ลูกจ้างไม่มาทำงาน
• เวลาหยุดทำงาน รวมทั้งทั้งวันหรือมากกว่านั้น

นำมาพิจารณาด้วย:

• วันที่ใช้ในการเดินทางเพื่อธุรกิจ
• วันที่พนักงานได้รับคำสั่งจากสถานประกอบการของตนให้ไปทำงานในองค์กรอื่น
• วันที่ลูกจ้างเข้าไปมีส่วนร่วมในกิจกรรมอื่น ๆ ขององค์กรเนื่องจากอยู่ในสถานที่ทำงานหลัก

การคำนวณวันคน

หลายๆ คนสนใจที่จะคำนวณจำนวนวันทำงานทั้งหมด

การคำนวณวันทำงาน สูตร:

Kchdn = ∑Kchh / ปราบ

ที่ไหน:

Kchdn - จำนวนวันทำงานทั้งหมด
∑Kchh - จำนวนชั่วโมงทำงานทั้งหมดสำหรับเดือนที่รายงาน
ปราบ - ระยะเวลาของวันทำงาน

• ขั้นแรกเราคำนวณจำนวนวันทำงานทั้งหมด
• ต่อไป เราจะกำหนดจำนวนเฉลี่ยของพนักงานนอกเวลาในแง่ของพนักงานเต็มเวลา

สูตรจะเป็นดังนี้:

หมายเลข S/S ไม่สมบูรณ์ = คชดน/ครดน,

ที่ไหน:

หมายเลข S/S ไม่สมบูรณ์ - จำนวนพนักงานพาร์ทไทม์โดยเฉลี่ยสำหรับเดือนที่รายงาน
Kchdn - จำนวนวันทำงานทั้งหมด
Krdn - จำนวนวันทำการตามปฏิทินในเดือนที่รายงาน

การคำนวณชั่วโมงทำงานประจำปี

จะคำนวณชั่วโมงทำงานต่อปีได้อย่างไร? เพื่อให้ได้ตัวบ่งชี้นี้ จำเป็นต้องรวมชั่วโมงทำงานทั้งหมดของพนักงานในวันทำงานในบริษัทและนอกบริษัท นั่นคือการคำนวณรวมถึงเวลาแรงงานในการเดินทางไปทำงาน งานล่วงเวลา ตลอดจนการทำงานในตำแหน่งรวมในบริษัทเดียวกัน

B จะไม่ถูกนำมาพิจารณาเมื่อคำนวณ:

• ระยะเวลาการเจ็บป่วยของลูกจ้างที่ระบุในใบลาป่วย
• เวลาพักร้อนสำหรับคุณแม่ลูกอ่อน
• เวลาที่พนักงานไม่ทำงานด้วยเหตุผลที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับเขา
• เวลาลาพักร้อนประจำปีของพนักงาน
• ลดชั่วโมงทำงาน
• เวลาที่พนักงานปรับปรุงคุณสมบัติของตนโดยไม่มีส่วนร่วมในกระบวนการทำงาน
• เวลาที่พนักงานมีส่วนร่วมในการนัดหยุดงาน
• เหตุผลอื่นที่ทำให้ลูกจ้างขาดงาน

จำนวนเงินทั้งหมดประกอบด้วยชั่วโมงทำงานทั้งหมดสำหรับพนักงานแต่ละคน หากคุณต้องการคำนวณชั่วโมงทำงานต่อปี การคำนวณโดยใช้สูตรจะเป็นดังนี้

CHG = CHG1 + CHG2 + … + CHGN

ที่ไหน

CHH - จำนวนชั่วโมงการทำงานในระหว่างปีที่รายงาน
NHN - จำนวนชั่วโมงทำงานของพนักงานคนที่ n ในระหว่างปีที่รายงาน

แสดงความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับบทความหรือถามคำถามกับผู้เชี่ยวชาญเพื่อรับคำตอบ