การส่งผลงานที่ดีของคุณไปยังฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง
นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง
โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/
มหาวิทยาลัยแห่งรัฐโวโรเนซ
เทคโนโลยีวิศวกรรม เมืองโวโรเนซ ประเทศรัสเซีย
ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์: ข้อดีและทิศทางการพัฒนา
ซูยาโซวา จี.เอ.
กลยุทธ์การพัฒนามีตัวเลือกโซลูชันมากมาย หนึ่งในนั้นคือพันธมิตรเชิงกลยุทธ์หรือหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ในระดับโลกนี่คือความร่วมมือของประเทศหนึ่งกับอีกประเทศหนึ่งซึ่งมีอำนาจมากขึ้นและใหญ่กว่าเพื่อบรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจและเชิงกลยุทธ์ร่วมกัน การเป็นหุ้นส่วนเกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันซึ่งให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าที่จะได้รับจากธุรกรรมทั่วไป การสื่อสารทางเศรษฐกิจหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์
ในเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไปในปัจจุบัน ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ช่วยให้รัฐต่างๆ สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างจริงจังผ่านการเข้าถึงทรัพยากรและความสามารถของพันธมิตร ได้แก่ ตลาด เทคโนโลยี ทุน และประชาชน การสร้างทีมช่วยให้ผู้เข้าร่วมในกระบวนการขยายทรัพยากรและความสามารถร่วมกันได้ และจากนี้การเติบโตและขยายเร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
เมื่อเปรียบเทียบกับความร่วมมือแบบเดิมๆ ความเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ถือเป็นระดับสูงสุด พันธมิตรทั้งสองมีค่านิยม มีผลประโยชน์ระดับชาติ และตระหนักถึงความจำเป็นในการพัฒนาการค้าทวิภาคีและกระชับความร่วมมือให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น เพื่อให้ความร่วมมือมีลักษณะเชิงกลยุทธ์ จึงได้สร้างสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ การเมือง และสังคมระหว่างประเทศที่ส่งเสริมการเกื้อกูลกัน การพัฒนาการแข่งขัน ตลอดจนรูปแบบการบริหารจัดการภายในประเทศและในความร่วมมือกับพันธมิตร แม้ว่าบางประเทศจะชอบการอยู่ในระยะสั้น แต่ความเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ยังคงเป็นปรากฏการณ์ระยะยาว นอกจากนี้ยังสามารถเป็นได้ทั้งในระดับทวิภาคีและพหุภาคี ความร่วมมือเชิงยุทธศาสตร์พหุภาคีเกี่ยวข้องกับการสร้างพันธมิตรทางยุทธศาสตร์หรือพันธมิตร ตัวอย่างเช่น NATO และ EU ถือได้ว่าเป็นพันธมิตรดังกล่าว
ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์มีประโยชน์มากมาย
ประการแรก อุปสรรคทางการค้าและการลงทุนจะถูกเอาชนะเมื่อเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ สิ่งนี้ทำให้เกิดการพัฒนาการนำเข้าและส่งออกระหว่างประเทศ ประการที่สอง รัฐสามารถเข้าถึงทรัพยากรทางการเงิน ผลิตภัณฑ์ และเทคโนโลยีของพันธมิตร สิ่งนี้จะสร้างตลาดใหม่สำหรับสินค้าและสินค้าใหม่ๆ ให้กับลูกค้า ประโยชน์ที่ได้รับ ได้แก่ การเสริมสร้างความแข็งแกร่งของแบรนด์ในตลาดผ่านช่องทางพันธมิตร การลดต้นทุนและความเสี่ยงในการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ การกำหนดมาตรฐานทางเทคโนโลยี และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ตามมาตรฐานเหล่านี้
ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องได้รับการเสริมสร้างความเข้มแข็งผ่านขั้นตอนขององค์กรและเชิงสร้างสรรค์
ประการแรก ควรปรับปรุงการเจรจาทางการเมืองกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างความไว้วางใจและป้องกันความขัดแย้ง อีกด้วย ขั้นตอนสำคัญจะเป็นการกระตุ้นการลงทุนร่วมกันในระบบเศรษฐกิจ
จำเป็นต้องกระชับความร่วมมือทางทหารและเทคนิคการทหารกับพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นโดยการลงนามข้อตกลง กระชับความร่วมมือระหว่างภูมิภาคกับพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ และพิจารณาความเป็นไปได้ในการสร้างภารกิจทางการค้า
สิ่งสำคัญคือต้องเสริมสร้างความเข้มแข็ง การสนับสนุนข้อมูลการพัฒนาความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ นำข้อตกลงทวิภาคีในด้านการแลกเปลี่ยนข้อมูล การสนับสนุนจากสาธารณะในวงกว้างจำเป็นต้องตระหนักถึงชีวิตในประเทศหุ้นส่วนผ่านทางอินเทอร์เน็ต โทรทัศน์ และวิทยุกระจายเสียง
แน่นอนว่าไม่เป็นความจริงเลยที่จะกล่าวว่าความร่วมมือเชิงกลยุทธ์นำมาซึ่งผลประโยชน์เท่านั้น ที่นี่เรามีของเราเอง จุดอ่อน- ประการแรก ความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับความแตกต่างในวัฒนธรรมของผู้เข้าร่วมในพันธมิตรเชิงกลยุทธ์อาจทำให้ความร่วมมือระหว่างบริษัทอ่อนแอลงอย่างมาก และขัดขวางการสร้างความร่วมมือ หรือการตัดสินใจร่วมกันอาจใช้เวลานาน ดึงออกมา และส่งผลให้มีการประนีประนอมมากเกินไป และท้ายที่สุด รัฐก็มีความเสี่ยงอย่างยิ่งที่จะถูกพันธมิตรปราบปราม ในกรณีนี้ไม่มี การพัฒนาต่อไปออกจากคำถาม
แต่โดยทั่วไปแล้ว ด้วยกลยุทธ์การเป็นหุ้นส่วนที่ถูกต้อง ประโยชน์ของการเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์มีมากกว่าข้อเสียและอันตราย
ความร่วมมือประเภทนี้หรือที่เรียกว่าหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ ได้รับการพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญ แต่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เป้าหมายทางยุทธวิธีเดี่ยวที่มีอยู่ในรูปแบบร่วมแบบดั้งเดิมได้ถูกแทนที่ด้วยยุทธศาสตร์ระดับโลก มุมมองและแนวทางในการสร้างความร่วมมือได้เปลี่ยนไป คุณต้องคิดว่าการเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์เป็นหนทางที่จะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมาย เป็นการขยายอิทธิพลของคุณด้วยการเคารพคู่แข่งของคุณ การวางแผนและการสื่อสารเป็นองค์ประกอบสำคัญของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ
โพสต์บน Allbest.ru
เอกสารที่คล้ายกัน
สาระสำคัญและเหตุผลในการเกิดขึ้นของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ซึ่งเป็นประเภทหลักขององค์กร ข้อดีและทิศทางในการพัฒนาความร่วมมือระหว่างบริษัทที่เป็นส่วนหนึ่งของพันธมิตรเหล่านี้ แนวคิดและรูปแบบการบูรณาการระดับภูมิภาคในกลุ่มประเทศ CIS
บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 14/01/2013
กลุ่มเป้าหมายสากลสำหรับการสร้างพันธมิตรระหว่างประเทศ กฎระเบียบของรัฐบาลกิจกรรมของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในรัสเซียและต่างประเทศ การกระจาย ตลาดที่ใหญ่ที่สุด M&A และ Renault-Nissan ในโลก ธุรกรรมข้ามพรมแดน พ.ศ. 2553-2558
การนำเสนอเพิ่มเมื่อ 12/15/2015
การวิเคราะห์เปรียบเทียบสถาบันความร่วมมือภาครัฐและเอกชน (PPP) ในรัสเซียและต่างประเทศ คำแนะนำสำหรับการใช้งาน ประสบการณ์จากต่างประเทศในการดำเนินโครงการความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนในรัสเซีย ขอบเขตการประยุกต์ใช้กลไก PPP ในรัสเซีย
ทดสอบเพิ่มเมื่อ 23/09/2016
ประวัติความเป็นมา สหภาพยุโรปตำแหน่งของตนในเศรษฐกิจโลก การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมเนื้อหาและโอกาสในการมีปฏิสัมพันธ์ทางการเมืองระหว่างรัสเซียและสหภาพยุโรป เหตุผลของประเด็นสำคัญในการเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ระหว่างรัฐ
งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 10/15/2014
คณะกรรมาธิการหุ้นส่วนยุทธศาสตร์ทวิภาคีเป็นหน่วยงานหลักระหว่างรัฐยูเครน-อเมริกัน ซึ่งมีกิจกรรมที่มุ่งเป้าไปที่การดำเนินการความร่วมมือระหว่างทั้งสองประเทศ การค้าจากสหรัฐอเมริกาเป็นปัจจัยหลักในการรักษาอธิปไตยของยูเครน
บทความเพิ่มเมื่อวันที่ 11/09/2017
ข้อตกลงว่าด้วยหุ้นส่วนภาคพื้นแปซิฟิก สาระสำคัญ เนื้อหา เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ โอกาสที่จะขัดแย้งกับกฎของโลก องค์กรการค้าและหุ้นส่วนภาคพื้นแปซิฟิก ผลกระทบที่เป็นไปได้สำหรับกฎระเบียบการค้าพหุภาคี
ทดสอบเพิ่มเมื่อ 23/09/2016
ความจำเป็นในการพัฒนา ความร่วมมือทางสังคมในความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ กลไกในการดำเนินการคือชุดวิธีการและเครื่องมือสำหรับความร่วมมือระหว่างทั้งสองฝ่าย ประเทศคู่ค้าในด้านการศึกษา ความร่วมมือทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
ทดสอบเพิ่มเมื่อ 30/01/2555
กลยุทธ์สำหรับความร่วมมือร่วมกันระหว่างภูมิภาคในการจัดการวิกฤติยูเครนและการสร้างสถาปัตยกรรมใหม่ของการรักษาความปลอดภัยของยุโรปภายในองค์การสนธิสัญญาแอตแลนติก (NATO) คุณสมบัติของหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ข้ามมหาสมุทรแอตแลนติก กฎระเบียบของการรุกรานของรัสเซีย
บทความเพิ่มเมื่อวันที่ 11/09/2017
สาระสำคัญของการประชุมสุดยอดสหภาพยุโรปคือคุณค่าทางโภชนาการของ "หุ้นส่วนที่ใช้ร่วมกัน" การขยายตัวของประชาธิปไตยในภูมิภาค ความมั่นคงด้านสิทธิมนุษยชนและเสรีภาพ และการพัฒนาระบบเศรษฐกิจและสังคม การวิเคราะห์กิจกรรมของจอร์เจียในทางเดินก๊าซ Pivdenny
บทความเพิ่มเมื่อวันที่ 11/09/2017
สวิตเซอร์แลนด์ในตลาดโลกด้านสินค้าและบริการ ปัจจัย ความได้เปรียบในการแข่งขันประเทศต่างๆ ในตลาดโลก สี่ขั้นตอน วงจรชีวิตประเทศตาม M. Porter คำอธิบายสั้น ๆขั้นตอนของปัจจัยการผลิต การลงทุน นวัตกรรม ความมั่งคั่ง
ในศูนย์ข่าว สำนักข่าว RIA Novosti จัดงานแถลงข่าวในหัวข้อ: “Russophobia ของประเทศเพื่อนบ้าน นโยบายของรัสเซียควรเป็นอย่างไร?
รองประธานคณะกรรมการดูมาแห่งรัฐด้านกิจการระหว่างประเทศ ประธานมูลนิธิมุมมองประวัติศาสตร์ Natalia Narochnitskaya ตอบคำถามของนักข่าว
“ RIA-Novosti”: - ประเทศใดบ้างที่สามารถเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของรัสเซียในปัจจุบันได้?
Natalia Narochnichkaya: - พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่ผู้ที่จำเป็นต้องมีอาวุธนิวเคลียร์ แต่เป็นคนที่ไม่สนใจในความอ่อนแอของคุณ ตัวอย่างเช่น สำหรับรัสเซีย ความสัมพันธ์กับยูเครนมีความสำคัญมาก ก็สามารถพูดได้ว่า มีการต่อสู้สำหรับการปฐมนิเทศของประเทศยูเครน ในเรื่องนี้นโยบายจะต้องมีความจริงจังที่สุด ฉลาดที่สุด และละเอียดอ่อนที่สุด
อีกประเทศหนึ่งคือเบลารุสเป็นองค์ประกอบเดียวที่ขาดหายไปใน "โมเสก" ตั้งแต่ทะเลบอลติกไปจนถึงทะเลดำ และการประหัตประหาร Lukashenko ทางตะวันตกนั้นไม่ได้อธิบายโดยการต่อต้านประชาธิปไตยของเขา แต่โดยการต่อต้านแอตแลนติกนิยมของเขา นี่คือเหตุผลหลัก แต่นี่ไม่ได้หมายความว่าฉันรู้สึกประทับใจกับทุกสิ่งที่ทำอยู่ที่นั่นโดยอัตโนมัติ
เช่นเดียวกันอาจกล่าวได้เกี่ยวกับประเทศจีน ความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นกับรัฐนี้จะไม่มีวันกลายเป็นสถาบัน เพราะจีนไม่เคยทำข้อตกลง... อย่างไรก็ตาม ความจริงที่ว่าระบบความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันจะมีพื้นฐานมานานหลายทศวรรษนั้นมีความสำคัญมาก
รัสเซียยังต้องการนโยบายยูเรเชียนที่จริงจังมากเพื่อให้การใช้ประโยชน์จากยุโรปแข็งแกร่งที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ รัสเซียเป็นมหาอำนาจแห่งยูเรเชียน และหัวนกอินทรีรัสเซียทั้งสองหัวก็หันทั้งสองทิศทาง
RIA Novosti: - คำจำกัดความของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของคุณสะท้อนให้เห็นว่าพันธมิตรรายนี้ควรเป็นอย่างไร อินเดียถือเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของเราได้หรือไม่?
Natalia Narochnichkaya: - อินเดียสนใจรัสเซียที่แข็งแกร่ง ไม่สำคัญว่าอันไหน: คอมมิวนิสต์หรือจักรวรรดิ...
RIA Novosti: - มีประเทศอื่นใดที่รัสเซียสามารถพัฒนาความสัมพันธ์แบบเดียวกับอินเดียได้หรือไม่?
Natalia Narochnichkaya: - ไม่มีสองประเทศที่จะพัฒนาความสัมพันธ์แบบเดียวกัน อินเดียเป็นรัฐที่กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว มีอารยธรรมที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ความจริงเรื่องนี้เป็นตัวกำหนดความสัมพันธ์เฉพาะและเอกลักษณ์ของมันเอง
RIA Novosti: - รัสเซียควรพึ่งพาแง่มุมใดในการเลือกพันธมิตร? อาจจะเป็นวัฒนธรรม?
Natalia Narochnichkaya: - ไม่จำเป็น โดยทั่วไป คุณไม่สามารถมีความสัมพันธ์แบบ "หลักคำสอน" อย่างเคร่งครัดได้ การตั้งคำถามในแง่ของ “การโอบกอดหรือการเผชิญหน้า” นั้นเป็นมรดกตกทอดของ “ สงครามเย็น- แต่ขณะเดียวกันก็กอดไม่ได้ตลอดเวลามันอันตราย เหมือนโชว์กำปั้นตลอดเวลา ดังที่พระคัมภีร์กล่าวไว้ว่า “ถึงเวลาทิ้งก้อนหินแล้ว...”
RIA Novosti: - และถึงเวลารวบรวม...
Natalia Narochnichkaya: - “...และได้เวลากอดแล้ว ถึงเวลาเก็บหินและ... ถึงเวลาหลีกเลี่ยงการกอด” ดูสิแม่นแค่ไหน: หลีกเลี่ยงการกอด และไม่แสดงหมัด
สัมภาษณ์โดยอิกอร์ อานิคานอฟ
ระยะเริ่มแรกของการวิเคราะห์รัฐศาสตร์ของความร่วมมือระหว่างประเทศมีลักษณะเฉพาะคือขาดความสม่ำเสมอและความซับซ้อน สถานการณ์เริ่มเปลี่ยนแปลงในทศวรรษ 1980 เมื่อความสนใจของนักวิทยาศาสตร์เริ่มดึงดูดประเด็นต่างๆ เช่น สาเหตุ รูปแบบ เนื้อหา เป้าหมาย และผลที่ตามมาของความสัมพันธ์ระหว่างประเทศทางภูมิรัฐศาสตร์และระดับชาติ วลี “หุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์” มีการใช้กันมากขึ้นในสื่อและวาทกรรมสาธารณะ และบัดนี้ได้กลายเป็นที่ฝังแน่นอยู่ในเครื่องมือแนวความคิดของความร่วมมือระหว่างประเทศ
แล้วอะไรล่ะ ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ในความสัมพันธ์ระหว่างประเทศสมัยใหม่ สาระสำคัญของมันคืออะไร และแตกต่างจากความร่วมมือทวิภาคีหรือพหุภาคีประเภทอื่นอย่างไร ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศพัฒนาไปสู่ขั้นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์อย่างไร และกระบวนการนี้ขึ้นอยู่กับปัจจัยใดบ้าง?
“ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์” สัมพันธ์ แม้จะมีการใช้คำนี้เป็นประจำในเอกสารระหว่างประเทศ ในวรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์ สื่อ และในชีวิตประจำวัน แต่ก็ยังไม่ได้รับการศึกษาอย่างเพียงพอทั้งในด้านรัฐศาสตร์ทั้งในและต่างประเทศ คำว่า "หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์" กำลังถูกนำมาใช้ในธุรกิจมากขึ้นเช่นกัน นอกจากนี้ พันธมิตรดังกล่าวยังได้รับการยอมรับว่าเป็นบริษัทที่ให้ความร่วมมือในระยะยาวในการแก้ปัญหางานที่สำคัญที่สุดในระหว่างการฟื้นฟูหรือการปฏิรูปบริษัท
แนวคิดเรื่อง “ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์” ปรากฏในศัพท์ทางการเมืองเมื่อไม่นานมานี้ แนวคิดความเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ในความสัมพันธ์ระหว่างประเทศเริ่มได้รับการส่งเสริมอย่างแข็งขันเมื่อสิ้นสุดยุคสงครามเย็น พวกเขาเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ในช่วงต้นของพื้นที่ยูเรเชียนมากกว่าในอเมริกาเหนือเนื่องจากการล่มสลาย สหภาพโซเวียตและกลุ่มตะวันออกการสิ้นสุดของสองขั้วของโลกและการมาถึงของ “เวลาที่ลำบากและไม่แน่นอน” หลายประเทศรวมทั้งรัสเซีย จีน อินเดีย ประสบกับอาการ “เหงา” ที่เกิดจากความจำเป็นในการจัดการเผชิญหน้า - เผชิญหน้ากับพลังพิเศษเพียงอย่างเดียว ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ความเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์กลายเป็นการฉวยโอกาส เนื่องจากบางรัฐพยายามใช้รัฐนี้เป็นเกราะกำบังเพื่อความปลอดภัยของตน รัฐอื่นๆ ใช้เป็น "ม้าโทรจัน" เพื่อเจาะเข้าสู่พื้นที่ทางการเมืองใหม่ และรัฐอื่นๆ ยังคงเป็น "กุญแจทอง" ”เพื่อแก้ปัญหาผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของตน อย่างไรก็ตามการใช้คำนี้อย่างแพร่หลายเริ่มขึ้นในเวลาต่อมาเล็กน้อย แต่ตามความประสงค์ของประวัติศาสตร์มันเกิดขึ้นในศตวรรษหน้าและสหัสวรรษหน้า
การจัดบริบทตามลำดับเวลาของแนวคิดเรื่อง "ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์" ได้รับการพิสูจน์โดยแหล่งข้อมูลทางภาษา โดยเฉพาะพจนานุกรมสมัยใหม่ ภาษาอังกฤษ- ในบทความที่ไม่ได้ตีพิมพ์ของเขา ซึ่งสามารถแปลได้ว่า “ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ในฐานะ” แบบฟอร์มใหม่สมาคมความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ?” นักศึกษาปริญญาเอกจากมหาวิทยาลัยบีเลเฟลด์ ประเทศเยอรมนี หลุยส์ บลังโก ให้ตัวอย่างต่อไปนี้:
1. British National Corpus ประกอบด้วยคอลเลกชันข้อความภาษาอังกฤษที่น่าประทับใจตั้งแต่ปี 1980 ถึง 1993 โดยนำมาจากหนังสือพิมพ์ หนังสือ นิตยสารต่างๆ การค้นหาวลีความเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ให้ผลลัพธ์เพียง 6 กรณีเท่านั้น และไม่พบเพียงครั้งเดียวในบริบท ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ.
2. Corpus of Historical American English มีข้อความหลากหลายมากมายที่รวบรวมในสหรัฐอเมริกาในปี 1810-2000 ผลการค้นหา: คำว่า “หุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์” ถูกใช้ในกรณีเพียง 11 กรณี เพียงครั้งเดียวในปี 2523 และไม่เกี่ยวข้องกับนโยบายต่างประเทศ ในช่วงทศวรรษ 1990 มีการพบกัน 5 ครั้ง และในทุกกรณีเป็นเรื่องเกี่ยวกับความสัมพันธ์ทวิภาคีระหว่างสหรัฐฯ กับประเทศอื่นๆ แนวคิดเรื่อง "หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์" ได้รับการบันทึกครั้งแรกในปี 1992 เมื่อข้อความพูดถึงความสัมพันธ์ระหว่างอเมริกันกับตุรกี และในยุค 2000 แนวคิดที่เราสนใจทั้ง 5 กรณีถูกกล่าวถึงในบริบทของความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ
3. การค้นหาในแหล่งสุดท้าย - Corpus of Contemporary American English พร้อมฐานข้อมูลข้อความสำหรับช่วงปี 1990-2010 (Corpus of Contemporary American English) - ให้ผลลัพธ์ดังต่อไปนี้: ใช้งานครั้งเดียวในปี 1990-1994; 29 - ในปี 2538-2542; 33 - ในปี 2543-2547; 45 - ในปี 2548-2553
ดังนั้น การขยายตัวอย่างต่อเนื่องของวาทกรรมเรื่อง "หุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์" ในความสัมพันธ์ระหว่างประเทศจึงค่อนข้างชัดเจนจากมุมมองทางวิทยาศาสตร์ ซึ่งได้รับการพิสูจน์แล้วไม่เพียงแต่ในทางการเมืองเท่านั้น แต่ยังได้รับการพิสูจน์ในทางภาษาด้วย
เนื่องจากแนวคิดของ "หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์" มีความซับซ้อน ก่อนที่จะนิยามปรากฏการณ์นี้ ให้เรามาดูนิรุกติศาสตร์ของคำที่ประกอบเป็นคำนั้นก่อน กลยุทธ์(กรีกโบราณ Στρατηγία “ศิลปะของผู้บัญชาการ”) ตามคำจำกัดความของพจนานุกรม เป็นแผนทั่วไปของกิจกรรมปัจจุบัน ซึ่งครอบคลุมระยะเวลาอันยาวนาน ซึ่งเป็นวิธีหลักในการบรรลุเป้าหมายที่ซับซ้อน กลยุทธ์ในฐานะวิธีดำเนินการมีความจำเป็นในสถานการณ์ที่ทรัพยากรที่มีอยู่ไม่เพียงพอเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลัก กลยุทธ์นี้บรรลุเป้าหมายหลักผ่านการแก้ปัญหาทางยุทธวิธีระดับกลางตามแนวแกน "ทรัพยากร - เป้าหมาย" กลยุทธ์นโยบายต่างประเทศของรัฐสามารถแสดงเป็นปิรามิดได้ด้วย เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ซึ่งกำหนดลำดับชั้นเพิ่มเติมของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ การพัฒนากลยุทธ์หมายถึงการระบุเป้าหมายที่มีลำดับความสำคัญและใช้ทรัพยากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
ดังนั้น กลยุทธ์นโยบายต่างประเทศของรัฐจึงกำหนดวิธีการและวิธีการในการบรรลุเป้าหมายหรือรัฐหุ้นส่วน (พันธมิตร) ในการรักษาและเพิ่มอำนาจหรือความเป็นพันธมิตรของรัฐ
คำว่า "หุ้นส่วน" ในความหมายทั่วไปที่สุดสามารถให้คำจำกัดความได้ว่าเป็น "ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลหรือกลุ่มที่มีลักษณะเฉพาะด้วยความร่วมมือและความรับผิดชอบร่วมกันในการบรรลุเป้าหมายบางอย่าง" สูตรนี้ถือว่าทั้งสองฝ่ายมีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันเพื่อวัตถุประสงค์บางอย่าง และมีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าการตัดสินใจของพวกเขาสอดคล้องกับผลประโยชน์ของคู่ค้า
หากเรารวมคำจำกัดความของ "กลยุทธ์" และ "หุ้นส่วน" แล้วโอนเข้าสู่สาขาความสัมพันธ์ระหว่างประเทศเราจะได้ดังต่อไปนี้ คำจำกัดความทั่วไปของความเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ในความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ: “ความร่วมมือที่เป็นประโยชน์ร่วมกันในระยะยาวของหน่วยงานที่เท่าเทียมกันในระดับระหว่างประเทศเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกันเพื่อแก้ไขปัญหาระดับชาติและรัฐ”
คำจำกัดความที่สำคัญที่กำหนดไว้ของแนวคิด "หุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์" เป็นเพียงกรอบของเนื้อหาว่าคืออะไรหรือควรเป็นอย่างไรในการปฏิบัติของความร่วมมือระหว่างประเทศ
มีความจำเป็นต้องอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมว่าคุณลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างประเทศหมายถึงอะไร ความเกี่ยวข้องในทางปฏิบัติของภารกิจนี้คือการกำหนดขอบเขตแนวคิดของ "หุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์" ที่สามารถนำมาใช้ได้ ความสัมพันธ์สมัยใหม่ของสาธารณรัฐคาซัคสถานกับโลกภายนอกโดยเฉพาะด้วย เกาหลีใต้- มีความจำเป็นต้องตรวจสอบแง่มุมต่างๆ ของความสัมพันธ์ที่ช่วยให้สามารถก้าวไปสู่ระดับยุทธศาสตร์ได้ รวมถึงแง่มุมที่ขัดขวางไม่ให้ทำเช่นนั้น คำว่า "หุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์" อยู่ในคำศัพท์ของนักการเมืองอย่างเหนียวแน่น และมักใช้เมื่อจำเป็นต้องเน้นย้ำความสำคัญพิเศษของความสัมพันธ์หรือ ช่วงเวลาปัจจุบัน- เห็นได้ชัดว่าในแต่ละกรณี นักการเมืองหมายถึงการเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ในระดับที่แตกต่างกันของรายละเอียดความสัมพันธ์และวาระการประชุม บางครั้งมีการตีความแนวคิดเรื่อง "ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์" ที่ขัดแย้งกัน ตัวอย่างเช่น ประธานาธิบดีบี. ทาดิช ระบุว่าเซอร์เบียมีเสาหลักสี่ประการของนโยบายต่างประเทศ ได้แก่ สหภาพยุโรป รัสเซีย สหรัฐอเมริกา และจีน และในระยะยาว เสาเหล่านั้นจะเป็นหลักคำสอนหลักในกิจกรรมนโยบายต่างประเทศ นอกจากนี้เขายังเน้นย้ำกับหนังสือพิมพ์ Politika ว่าไม่สามารถมองข้ามได้แม้แต่วินาทีเดียวว่าเซอร์เบียมีการเป็นสมาชิกสหภาพยุโรปเป็นเป้าหมายทางการเมืองกลาง และประเมินว่าความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับสหรัฐอเมริกา รัสเซีย และจีนไม่แทรกแซงการบรรลุเป้าหมายนี้ .
แต่ความเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ประเภทใดที่สามารถมีได้กับรัฐที่ไม่ยอมรับบูรณภาพแห่งดินแดนของเซอร์เบียและยิ่งไปกว่านั้นยังสนับสนุนการแยกโคโซโวออกจากเซอร์เบียซึ่งฝ่ายหลังไม่รู้จัก?
ตัวอย่างข้างต้นแสดงให้เห็นว่าการใช้คำว่า "หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์" อาจไม่สมเหตุสมผลเสมอไป ซึ่งส่งผลให้ความสำคัญของคำนี้ลดคุณค่าลงอย่างมาก มันสูญเสียความหมายเดิมในฐานะความสัมพันธ์พันธมิตรหรือความเป็นหุ้นส่วนระหว่างประเทศในการแก้ไขปัญหาหลักในสาขานี้ ความมั่นคงของชาติและนโยบายต่างประเทศที่ออกแบบมาเพื่อสร้าง เงื่อนไขที่ดีเพื่อการพัฒนาภายใน คำนี้หมายถึงการสถาปนาความสัมพันธ์ระยะยาวที่เรียบง่ายและเป็นมิตร ซึ่งก่อนหน้านี้เรียกว่า "การปฏิบัติต่อชาติที่ได้รับความโปรดปรานมากที่สุด" ในการติดต่อทางการค้าและเศรษฐกิจระหว่างรัฐต่างๆ ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ Jonathan Hoslag แบ่งบทความของเขาเกี่ยวกับความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระหว่างสหภาพยุโรปและจีนออกเป็นสองส่วน:
- ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์บนกระดาษ (“ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์บนกระดาษ”);
- ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ
เพื่อที่จะแยกแยะความเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ทั้งทางคำพูดและบนกระดาษจากของจริงในทางปฏิบัติ เพื่อร่างวงกลมที่ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศประเภทอื่นจะยังคงอยู่ เกณฑ์พื้นฐานต่อไปนี้สามารถใช้เป็นเกณฑ์ได้:
การมีอยู่ของเป้าหมายที่สำคัญขั้นพื้นฐานซึ่งความสำเร็จนั้นเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อมีการประสานงานอย่างจริงจังของความพยายามของทั้งสองฝ่ายในระยะยาว
ความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับเป้าหมายและหลักการของการพัฒนาความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระหว่างทั้งสองฝ่าย
การมีอยู่ของกรอบกฎหมายสำหรับการเป็นหุ้นส่วนซึ่งกำหนดเนื้อหาของความร่วมมือและกลไกในการดำเนินการ
การดำรงอยู่ของกลไกสถาบันซึ่งใช้ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์
Multi-vectorism ในความสัมพันธ์ระหว่างประเทศไม่ได้กีดกันการผูกขาดของความสัมพันธ์กับรัฐหุ้นส่วนที่สำคัญและมีความสำคัญเป็นพิเศษ
ในเงื่อนไขของการพึ่งพาซึ่งกันและกันที่เพิ่มมากขึ้นระหว่างประเด็นความสัมพันธ์ระหว่างประเทศในยุคโลกาภิวัตน์ ไม่ใช่ประเทศเดียวในโลก โดยไม่คำนึงถึงทรัพยากรและศักยภาพด้านพลังงานหรือระดับการพัฒนาไม่สามารถได้รับอิทธิพลจากกองกำลังภายนอก ไม่ใช่ประเทศเดียวไม่ว่าจะมีอำนาจทางทหารและแค่ไหนก็ตาม ในเชิงเศรษฐกิจไม่ว่าจะเป็นอย่างไรก็ไม่สามารถรับมือกับปัญหาเร่งด่วนที่สุดในยุคของเราที่ต้องแยกตัวออกจากประเทศอื่นได้ สิ่งเหล่านี้สามารถต้านทานได้ภายในกรอบความร่วมมือระหว่างประเทศที่ใกล้ชิดเท่านั้น ในสภาวะเช่นนี้ หน้าที่ของแต่ละรัฐคือการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่อย่างรวดเร็วโดยการแก้ไขแนวทางก่อนหน้านี้ และพัฒนาแนวทางใหม่ในประเด็นสำคัญของนโยบายต่างประเทศและในประเทศ
ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุ สาระสำคัญของความเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์คือการมีอยู่ของปฏิสัมพันธ์ระหว่างรัฐที่ช่วยให้พันธมิตรสามารถบรรลุเป้าหมายนโยบายภายในประเทศและต่างประเทศที่สำคัญได้โดยการผนึกกำลังกัน
ดังนั้นความเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์จึงประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 5 ประการที่แตกต่างจากความสัมพันธ์ระหว่างประเทศประเภทอื่นๆ
ประการแรกความร่วมมือเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องมีเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และความสนใจร่วมกันอย่างชัดเจน
ประการที่สองมีความโดดเด่นด้วยระยะเวลาและความสม่ำเสมอในช่วงเวลาหนึ่ง
ประการที่สามเป้าหมายในการเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์จะต้องมีหลายมิติและกระจายไปทั่วพื้นที่ที่มีผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ การเมือง และการทหาร
ประการที่สี่ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์มีระดับโลก
และสุดท้าย ประการที่ห้าสิ่งจูงใจและเป้าหมายจะต้องมีลักษณะที่ไม่สามารถบรรลุได้ในความสัมพันธ์ระหว่างประเทศประเภทอื่น ๆ เฉพาะในความร่วมมือเชิงกลยุทธ์เท่านั้น
ท้ายที่สุดแล้ว ตัวแปรทั้ง 5 ประการนี้คือสาระสำคัญของความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ ความน่าเชื่อถือถูกกำหนดโดยความพร้อมร่วมกันของทั้งสองฝ่ายโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของกันและกัน การมีอยู่ของกลไกที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินความร่วมมือ และวินัยของความสัมพันธ์หุ้นส่วน
อาซิซา อัลมูกาโนวา
เมื่อสภาพแวดล้อมมีความซับซ้อนและไม่แน่นอน ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจะสร้างเครือข่ายที่พึ่งพาซึ่งกันและกัน กระบวนการนี้บางครั้งเรียกว่า การเชื่อมโยง , หรือ ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ - สามารถนำไปปฏิบัติได้ในรูปแบบต่างๆ: อย่างไร การจัดการร่วมกันธุรกิจที่มีผู้ซื้อสินค้าเป็นประจำ, การร่วมมือกับคู่แข่งในรูปแบบต่างๆ, การสร้างกิจการร่วมค้าในการดำเนินการ ประเภทต่างๆกลยุทธ์ระหว่างประเทศ การร่วมมือกันเพื่อพยายามล็อบบี้ในระดับอุตสาหกรรม ฯลฯ การวิจัยล่าสุดแสดงให้เห็นว่าความร่วมมือเชิงกลยุทธ์เป็นวิธีการในการลดทั้งความไม่แน่นอนที่เกิดจากความต้องการด้านสิ่งแวดล้อมที่คาดเดาไม่ได้และความกดดันที่เกิดจากการพึ่งพาซึ่งกันและกันในระดับสูงระหว่างองค์กร
วิธีการเป็นหุ้นส่วนช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถสร้างสะพานเชื่อมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โดยบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ในขณะที่ใช้กลยุทธ์แบบดั้งเดิม (ลดหรือบรรเทาผลกระทบด้านลบของปัจจัยต่างๆ สภาพแวดล้อมภายนอก) เพียงแต่ลดระดับของผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์และอำนวยความสะดวกในการตอบสนองความต้องการหรือข้อกำหนดของพวกเขา ความร่วมมือสามารถนำไปสู่ข้อมูลที่ทันท่วงทีและครบถ้วนเกี่ยวกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพิ่มความไว้วางใจ และปรับปรุงชื่อเสียงขององค์กร
ประโยชน์ที่เป็นไปได้ของกลยุทธ์การเป็นหุ้นส่วนเชิงรุกสามารถแสดงได้โดยใช้ความสัมพันธ์กับลูกค้าเป็นตัวอย่าง บริษัทที่มักจะตีตัวออกห่างจากลูกค้ามักมุ่งเน้นไปที่ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการผลิตภัณฑ์ใหม่และความต้องการที่คาดหวังตามนั้น คุณภาพที่มีอยู่และบริการที่นำเสนอเพื่อปกป้องตนเองจากความไม่แน่นอนในความต้องการและการร้องเรียนของลูกค้าที่อาจเกิดขึ้น ด้วยกลยุทธ์การเป็นหุ้นส่วนที่กระตือรือร้น บริษัทสามารถเลือกที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นกับลูกค้าโดยการมีส่วนร่วมโดยตรงในโปรแกรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง โปรแกรมการปรับปรุงและพัฒนาให้ทันสมัย การวางแผนผลิตภัณฑ์ และตารางการทำงาน (ผ่านเครือข่ายคอมพิวเตอร์) เทคนิคการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่กระตือรือร้นจะสร้างการพึ่งพาซึ่งกันและกันมากกว่าป้องกันพวกเขา ด้วยการทำงานอย่างใกล้ชิดกับลูกค้า บริษัทมีแนวโน้มที่จะได้รับข้อมูลที่ดีขึ้นเกี่ยวกับทิศทางของตลาด คาดการณ์ความต้องการในอนาคตสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงและผลิตภัณฑ์ใหม่ เพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จสูงสุด และลดเวลาที่ต้องใช้ในการพัฒนาและแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด และสร้างความสัมพันธ์แห่งความไว้วางใจและการเคารพซึ่งกันและกันระหว่างกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง วิธีการเชื่อมโยงความคิดสร้างสรรค์เชิงรุกคือการสร้างเป้าหมายร่วมกันมากกว่าแค่รองรับความคิดริเริ่มของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
คงจะผิดถ้าจะบอกว่าความร่วมมือเชิงกลยุทธ์มีเพียงผลประโยชน์เท่านั้น นอกจากนี้ยังมีจุดอ่อนที่นี่ เช่น ความขัดแย้งที่เกิดจากความแตกต่าง วัฒนธรรมองค์กรการเชื่อมโยงผู้เข้าร่วมสามารถลดความร่วมมือระหว่างบริษัทและป้องกันการเกิดขึ้นของความร่วมมือ ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรายหนึ่งอาจทำให้บริษัทตีตัวออกห่างหรือจำกัดความสัมพันธ์ของตนกับอีกรายหนึ่งเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งทางผลประโยชน์ การละเมิดจริยธรรม หรือการสูญเสียข้อมูลที่เป็นความลับ นอกจากนี้ การตัดสินใจร่วมกันอาจใช้เวลานานกว่ามาก ถูกดึงออกมา และสิ้นสุดนานเกินไป จำนวนมากประนีประนอม ธุรกิจขนาดเล็กมักจะพบว่ากลยุทธ์การเป็นหุ้นส่วนเป็นที่ยอมรับได้สำหรับการเข้าสู่อุตสาหกรรมบางประเภทที่มีอุปสรรคในการเข้าสู่ธุรกิจสูง แต่พวกเขาก็เสี่ยงต่อการถูกพันธมิตรครอบงำจนหมดสิ้น โดยรวมแล้ว ประโยชน์ของการเชื่อมโยงมีมากกว่าข้อเสียและอันตรายหากใช้กลยุทธ์การเป็นหุ้นส่วนอย่างถูกต้อง
การสร้างองค์กรเครือข่าย ปัจจุบันเป็นหนึ่งในมากที่สุด วิธีการที่มีประสิทธิภาพการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอก บริษัทขนาดใหญ่ที่บูรณาการในแนวดิ่งซึ่งครอบงำเศรษฐกิจของประเทศที่พัฒนาแล้วในช่วงสามไตรมาสแรกของศตวรรษที่ผ่านมา ปรากฏตัวขึ้นเพื่อรองรับตลาดที่กำลังเติบโตด้วยสินค้าและจัดหา องค์กรที่มีประสิทธิภาพการผลิต. ต่อมา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในทศวรรษ 1980 สถานการณ์ตลาดในโลกเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก เช่นเดียวกับความหลากหลายของสินค้าที่จำหน่ายให้กับตลาด การแข่งขันสมัยใหม่ต้องการผลผลิตและประสิทธิภาพการผลิตสูง บริษัทต้องตอบสนองต่อความต้องการของตลาดและนวัตกรรมของคู่แข่งมากขึ้นเรื่อยๆ และในขณะเดียวกันก็ควบคุมและลดราคาสินค้าและบริการของตนด้วย
ต้องเผชิญกับข้อเรียกร้องดังกล่าว วิสาหกิจขนาดใหญ่ออกแบบมาสำหรับสภาวะของปี 1950 และ 1960 และการเชื่อมโยงการค้นหาการออมที่สำคัญกับกลไกการวางแผนและการจัดการแบบรวมศูนย์ด้วยเหตุผลที่ชัดเจน กลับกลายเป็นว่าไม่สามารถป้องกันได้ ประสิทธิภาพที่ลดลงของบริษัทที่มีโครงสร้างแบบดั้งเดิมได้นำไปสู่สถานการณ์ทางธุรกิจใหม่ ความสำเร็จในการแข่งขันไม่ได้เกี่ยวข้องกับการสะสมทรัพยากรและการควบคุม แต่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าน้อยลงและมากขึ้น คุณภาพสูงด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่า โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้จัดการที่ต้องการให้บริษัทของตนประสบความสำเร็จในการแข่งขันในศตวรรษที่ 21 จะต้อง:
- o ค้นหาโอกาสและทรัพยากรอันเอื้ออำนวยทั่วโลก
- o เพิ่มผลตอบแทนสูงสุดจากการลงทุนในธุรกิจ ไม่ว่าใครเป็นเจ้าของกองทุนที่ลงทุน - บริษัทที่ผู้จัดการทำงาน หรือบริษัทอื่น ๆ
- o ดำเนินการเฉพาะการดำเนินงานที่บริษัทสามารถทำได้หรือจะทำได้หลังจากนั้น การฝึกอบรมเพิ่มเติมดำเนินการในระดับมืออาชีพระดับสูง
- o ถ่ายโอนการดำเนินงานที่บริษัทอื่นสามารถทำได้เร็วขึ้น มีประสิทธิภาพมากขึ้น หรือด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าให้กับผู้รับเหมา
ไม่น่าแปลกใจเลยที่บริษัทที่ปฏิบัติตามหลักปฏิบัติเหล่านี้มักจะพบว่าตนเองถูกจัดเป็นเครือข่ายที่เชื่อมโยงระหว่างบริษัทของตนเองและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกลุ่มหนึ่ง - ผู้เข้าร่วมเครือข่าย - สามารถดำเนินการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้ อีกกลุ่มหนึ่งสามารถรับช่วงต่อการพัฒนาเทคโนโลยีและการผลิตผลิตภัณฑ์ กลุ่มที่สามสามารถเป็นผู้จัดจำหน่าย ฯลฯ เมื่อมีปฏิสัมพันธ์เข้ามาเกี่ยวข้อง จำนวนมากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การแข่งขันเกิดขึ้นที่ทุกจุดเชื่อมโยงในห่วงโซ่การผลิตและการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์หรือบริการ และกฎหมายตลาดมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการจัดสรรทรัพยากร การใช้โครงสร้างเครือข่าย บริษัทสามารถดำเนินธุรกิจทั้งในด้านนวัตกรรมและมีประสิทธิภาพโดยมุ่งเน้นความพยายามในสิ่งที่ตนทำได้ดีและทำสัญญากับบริษัทอื่นๆ เพื่อให้ได้ทรัพยากรที่ขาดหายไป ในทางกลับกันเธอสามารถมีส่วนร่วมในธุรกิจใหม่ได้โดยมีเพียงเล็กน้อย ความเสี่ยงทางการเงินและนำเสนอทักษะและประสบการณ์วิชาชีพเฉพาะของคุณในระดับที่เหมาะสมที่สุด
กำลังโหลด...
