ตัวชี้วัดเหล่านี้เป็นการดำเนินการตามแผน หัวข้อ: การประเมินผลการดำเนินงานตามแผน

หัวข้อ: การปรับแผน.

แผนสามารถปรับได้ไม่เพียงแต่ในระดับการจัดการขององค์กรโดยรวม แต่ยังรวมถึงระดับการบริการส่วนบุคคล (แผนก) ด้วย การปรับปรุงจะดำเนินการในขั้นตอนต่าง ๆ ของงานที่วางแผนไว้: การพัฒนาแผน, การนำไปปฏิบัติ, การวิเคราะห์ผลลัพธ์ขั้นกลางขององค์กร แผนสามารถปรับเปลี่ยนได้เนื่องจากการเปลี่ยนแปลง (โดยปกติจะเพิ่มขึ้น) ในขอบเขตการวางแผน เงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลง สภาพแวดล้อมภายนอก, การเกิดเหตุสุดวิสัย ฯลฯ

การปรับเปลี่ยนไม่ควรนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงตัวบ่งชี้การควบคุมขององค์กรโดยรวมหากดำเนินการในระดับแผนกขององค์กรและการเปลี่ยนแปลงในระบบทั้งหมดของตัวบ่งชี้สำคัญของแผนหาก การปรับปรุงจะดำเนินการโดยฝ่ายบริหารขององค์กรทั้งหมด ไม่งั้นก็ผิดแผน

อีกทั้งไม่ควรปรับเปลี่ยนแผนบ่อยครั้ง การเปลี่ยนแปลงตัวชี้วัดที่วางแผนไว้อย่างต่อเนื่องจะช่วยลดความสนใจของพนักงานองค์กรในการบรรลุเป้าหมายดังกล่าว และมักจะปกปิดความประมาทและการขาดวินัยของพนักงาน

การปรับเปลี่ยนแผนบ่อยครั้งบ่งบอกถึงข้อบกพร่องที่สำคัญของระบบการวางแผนที่มีอยู่เช่น: การคาดการณ์สถานะของสภาพแวดล้อมภายนอก (ตลาด) ขององค์กรที่แม่นยำไม่เพียงพอรายละเอียดมากเกินไปของแผนที่ยอมรับสำหรับการดำเนินการซึ่งไม่อนุญาตให้มีการเบี่ยงเบนใด ๆ แม้จะมีลักษณะที่ไร้หลักการ ฯลฯ

เมื่อเปลี่ยนตัวบ่งชี้จำเป็นต้องชี้แจงแนวปฏิบัติที่วางแผนไว้สำหรับการทำงานของทุกแผนกขององค์กร

ในกรณีที่มีการปรับเปลี่ยนตัวบ่งชี้ตามแผนตามความคิดริเริ่มของแผนกต่างๆ (ร้านค้า สาขา แผนก) จะต้องยื่นคำร้องต่อฝ่ายบริหารขององค์กรเพื่อชี้แจงการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น คำร้องจะต้องระบุสาเหตุของความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ นอกจากนี้จะต้องมีเหตุผลเพื่อความสมจริงของตัวบ่งชี้ที่เปลี่ยนแปลง (ปรับปรุง)

ขั้นตอนและระยะเวลาในการพัฒนาและปรับปรุงแผนวิสาหกิจนั้นกำหนดไว้ในข้อบังคับพิเศษว่าด้วยการพัฒนาการอนุมัติและการควบคุมการดำเนินการตามแผนวิสาหกิจซึ่งนำมาใช้โดยฝ่ายบริหารองค์กร (ใน การร่วมทุน- กฎของเขา) กฎระเบียบกำหนดความรับผิดชอบในการปฏิบัติตามข้อกำหนดโดยเฉพาะ กำหนดเวลาที่กำหนดและคุณภาพของการพัฒนาแผนวิสาหกิจ

การดำเนินการตามแผนได้รับการประเมินโดยผู้จัดการและบริการวางแผนขององค์กร (หรือแผนกต่างๆ) โดยการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ตามแผนเป็นระยะกับมูลค่าจริงที่จุดควบคุมที่กำหนดไว้ล่วงหน้า สิ่งเหล่านี้อาจเป็นช่วงเวลาหรือตัวบ่งชี้การผลิตเฉพาะก็ได้ จุดควบคุมถูกสร้างขึ้นในระหว่างกระบวนการวางแผน

เมื่อแผนได้รับการอนุมัติ ผู้จัดการและพนักงานของแผนกองค์กรจะต้องรับผิดชอบเฉพาะในการบรรลุตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ ความรับผิดชอบมีลักษณะเป็นการบริหาร มาตรการต่อไปนี้ใช้กับหัวหน้าแผนก: การกำหนดบทลงโทษ, ลดตำแหน่ง, การลดหรือการไม่จ่ายโบนัสโดยสมบูรณ์, การลดตำแหน่ง ค่าจ้าง- บทลงโทษที่สำคัญในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตาม เป้าหมายที่วางแผนไว้บังคับใช้กับพนักงานในแผนกด้วย สำหรับมาตรการอื่นๆ พนักงานทั่วไปบางคนอาจถูกลดตำแหน่ง เปลี่ยนแปลง (ไปสู่อัตราภาษีที่ลดลง) ของระดับคุณสมบัติที่กำหนด โอนไปทำงานที่มีคุณสมบัติน้อยกว่าและได้รับค่าจ้างต่ำกว่า

โดยปกติแล้ว การดำเนินการตามแผนการผลิตจะได้รับการประเมินเป็นเวลาหนึ่งทศวรรษ หนึ่งเดือน หนึ่งไตรมาส และหนึ่งปี ระยะเวลาการวางแผนที่สั้นลง (ตามกะ (วัน) ชุดผลิตภัณฑ์ (ออกแบบไว้ในช่วงเวลาสั้นเช่นกัน) ฯลฯ) ถูกนำมาใช้ในกระบวนการจัดส่ง

การเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพองค์กรดังกล่าวเป็นอัตราส่วนของรายได้และค่าใช้จ่ายฐานะเงินสดระดับ สินค้าคงเหลือควรดำเนินการอย่างสม่ำเสมอ ตัวอย่างเช่น การควบคุมการปฏิบัติงานของค่าใช้จ่าย (จำนวนเงินที่จ่ายไปแล้ว และบัญชีใด เงินสดที่มีอยู่ ฯลฯ) สามารถทำได้ทุกวัน

ตามตัวบ่งชี้การผลิตโดยประมาณ สามารถใช้ในการก่อสร้างทุน (เวลาที่งานแล้วเสร็จ) เมื่อจัดระเบียบการผลิต (เวลาในการบรรลุกำลังการผลิตที่ออกแบบ) เป็นต้น จุดควบคุมที่นี่เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาการผลิตที่สำคัญ

องค์กรจะต้องมีระบบพิเศษในการให้รางวัลพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ระบบสิ่งจูงใจควรนำไปใช้กับพนักงานของบริการการวางแผนขององค์กรหากมีการพัฒนาตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้อย่างถูกต้องและมีความเป็นไปได้ทั้งหมดในการบรรลุเป้าหมายในตอนแรก

การวิเคราะห์และประเมินผลการวางแผนองค์กรมีความสำคัญมากสำหรับการดำเนินการตามแผนที่พัฒนาแล้ว ผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและสังคมขององค์กรส่วนใหญ่จะถูกกำหนดโดยปัจจัยสองประการที่เกี่ยวข้องกัน: คุณภาพของการจัดทำตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้เบื้องต้นและระดับการดำเนินการตามแผนโดยบุคลากรทุกประเภท

ใน สภาวะตลาดคุณภาพของกิจกรรมที่วางแผนไว้นั้นพิจารณาจากระดับที่ผู้บริโภคพึงพอใจโดยคำนึงถึงความสามารถที่มีให้กับองค์กรในกระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ การผลิตและการขาย - ใช่ ผลลัพธ์สุดท้ายการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจผู้ประกอบการทุกคน ชุดความสัมพันธ์ระหว่างการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์แสดงถึงสถานะแบบไดนามิกและสมดุลขององค์กรที่ซับซ้อน ระบบเศรษฐกิจ- หากแผนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์รักษาโครงสร้างคงที่ในช่วงระยะเวลาหนึ่งกิจกรรมการผลิตขององค์กรก็ยังคงมีเสถียรภาพตลอดช่วงเวลานี้

การเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ด้านอุปทานภายใต้อิทธิพลของความต้องการของตลาดนำไปสู่การปรับโครงสร้างใหม่ที่สอดคล้องกัน กิจกรรมการผลิตรัฐวิสาหกิจ กิจกรรมการวางแผนของนักเศรษฐศาสตร์มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาและปรับเปลี่ยนตัวชี้วัดหลักของแผน ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ เป็นไปไม่ได้ที่จะได้รับผลลัพธ์ตามแผนคุณภาพสูงโดยรวม เว้นแต่ตัวบ่งชี้แต่ละตัวที่ประกอบเป็นผลลัพธ์สุดท้ายจะมีคุณภาพสูง เมื่อต้องการทำเช่นนี้ การวัดคุณภาพจะต้องสูงเท่ากันสำหรับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ทั้งหมด (หรือส่วนใหญ่)

ในการประเมินคุณภาพของแผนจำเป็นต้องใช้ระบบตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงความเป็นจริงและความตึงเครียดความถูกต้องและความเหมาะสมระดับความแม่นยำความเสี่ยง ฯลฯ

o ตัวบ่งชี้คุณภาพประการแรกคือความเป็นจริงของแผน ดังที่ N.D. กล่าวไว้ Kondratiev ความเป็นจริงของแผนหมายถึงความเป็นไปได้ในการดำเนินการในอนาคตอันใกล้นี้ เกณฑ์สำหรับความเป็นจริงของแผนสามารถกำหนดได้บนพื้นฐานของการวิเคราะห์สถานการณ์ที่แท้จริงของเศรษฐกิจและความเป็นไปได้ของการพัฒนาที่เกิดขึ้นเองในด้านหนึ่งและการวิเคราะห์วิธีการที่มีอยู่ในการมีอิทธิพลต่อแนวทางการพัฒนานี้ ในอีกทางหนึ่ง ความเป็นจริงของแผนคือการแสดงออกของผลลัพธ์ที่ต้องการของการก่อสร้างทางเศรษฐกิจภายในขอบเขตของความเป็นไปได้ที่มีอยู่สำหรับการบรรลุเป้าหมาย สัญญาณแรกของความเป็นจริงของแผนอาจเป็นระดับของการดำเนินการจริงในเงื่อนไขภายนอกและภายในที่เฉพาะเจาะจง

o ตัวบ่งชี้ที่สำคัญประการที่สองของคุณภาพของแผนที่พัฒนาขึ้นในองค์กรคือระดับของความเข้มข้น ตัวบ่งชี้นี้เป็นสากลสามารถใช้เพื่อประเมินคุณภาพของแผนในทุกขั้นตอนของการดำรงอยู่ ค่าสัมประสิทธิ์ความตึงเครียดของแผนแสดงให้เห็นว่ามีการใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่วางแผนไว้อย่างสมเหตุสมผลในกระบวนการผลิตอย่างไร ใน ปริทัศน์ปัจจัยตึงเครียดของแผนสามารถกำหนดได้โดยการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่สอดคล้องกับมาตรการที่กำหนดไว้หรือมาตรฐานที่มีอยู่ มาตรฐานอ้างอิง (หรือมาตรฐาน) ดังกล่าวสามารถเป็นตัวบ่งชี้การวางแผนตามหลักวิทยาศาสตร์หรือที่เหมาะสมที่สุดได้ จากนั้นค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มข้นของแผนจะถูกกำหนดโดยความสัมพันธ์

โดยที่ Apl เป็นตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้หรือตามความเป็นจริง

Ae เป็นข้อมูลอ้างอิงหรือตัวบ่งชี้มาตรฐาน

วิธีการคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ความตึงเครียดของแผนข้างต้นสามารถใช้เพื่อประเมินส่วนต่างๆ หรือตัวชี้วัดของแผนได้ เช่น การผลิต ความต้องการทรัพยากร การขายสินค้า การสร้างรายได้ การกระจายผลกำไร ฯลฯ ในขั้นตอนของการพัฒนาตัวบ่งชี้ตามแผนจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีความสมดุลกับตัวบ่งชี้อ้างอิงซึ่งทำได้โดยมีค่าสัมประสิทธิ์แรงดึงเท่ากับหนึ่ง โดยปกติแล้ว เมื่อประเมินความเข้มข้นของการดำเนินการตามแผน จะมีการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่เกิดขึ้นจริงและเกณฑ์มาตรฐาน ยิ่งค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนวณได้สูง ระดับความตึงเครียดของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ก็จะยิ่งสูงขึ้น หากองค์กรดำเนินงานภายใต้สภาวะปกติ ตามกฎแล้วตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้หรือตามจริงจะต้องไม่เกินค่าเชิงบรรทัดฐานหรือค่าอ้างอิงที่เกี่ยวข้อง ไม่เช่นนั้นเราอาจพูดถึงการวางแผนคุณภาพต่ำได้ หากมีส่วนเกินควรปรับตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ให้เป็นค่าสมดุลด้วย ความสามารถในการผลิตวิสาหกิจหรือขยายอุปทานตามความต้องการของตลาด ความสมดุลของตัวชี้วัดหลายตัวเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาแผนเริ่มต้นคุณภาพสูง เช่น แผนการผลิตหรือแผนการขาย แผนการจัดหาพนักงาน แผนรายได้และค่าใช้จ่าย เป็นต้น เมื่อประเมินคุณภาพของการเตรียมการและการดำเนินการตามแผน ปัญหาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือการเลือกตัวบ่งชี้ที่ควรเป็นเกณฑ์มาตรฐาน มาตรฐาน หรือเกณฑ์สำหรับความเข้มข้นของแผนที่เท่ากัน ในวิศวกรรมเครื่องกลในประเทศขั้นสูงมาตรฐานอุตสาหกรรมหรือรีพับลิกันต่อไปนี้สามารถใช้เป็นมาตรฐานอ้างอิงได้: อัตราการใช้กำลังการผลิตเฉลี่ยต่อปีขององค์กร - 0.95; กำลังโหลดตัวบ่งชี้ อุปกรณ์เทคโนโลยีและงาน - 0.80; แรงดึงดูดเฉพาะผลิตภัณฑ์ใหม่ในแผนการผลิตและการขายประจำปี - 0.25; ระดับกำลังการผลิตการออกแบบขององค์กรคือ 1.00

โดยการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้หรือตามความเป็นจริงกับตัวชี้วัดเชิงบรรทัดฐาน ไม่เพียงแต่สามารถกำหนดสัมประสิทธิ์ความตึงเครียดของแผนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระดับความเสี่ยงของกิจกรรมที่วางแผนไว้ด้วย ตามคำแนะนำของ M.I. Bukhalkova จำเป็นต้องกำหนดค่าสัมประสิทธิ์ความตึงเครียดหลายค่า - บน, ปกติและต่ำกว่ารวมถึงค่าความเสี่ยงหลายค่า - ปกติ, สูง, มากเกินไปและยอมรับไม่ได้

o ระดับความเสี่ยงในสภาวะความไม่แน่นอนของตลาดสามารถประเมินได้ตามปกติ หากข้อมูลจริงเบี่ยงเบนไปจากตัวชี้วัดที่วางแผนไว้มากถึง 10%

o ความเสี่ยงระดับสูงสามารถประมาณได้ตั้งแต่ 11 ถึง 20%

o ระดับความเสี่ยงที่มากเกินไปสามารถประมาณได้ตั้งแต่ 21 ถึง 40%

o และยอมรับไม่ได้ - มากกว่า 41%

นอกจากนี้เราควรแยกแยะระหว่างตัวบ่งชี้ทั่วไปหรือตัวบ่งชี้ทั่วไปของความเข้มข้นของแผนตลอดจนตัวบ่งชี้เฉพาะหรือรายบุคคล ตัวแรกกำหนดค่ารวมของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ส่วนหลัง - ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้แต่ละรายการ ตัวชี้วัดโดยรวมสามารถคำนวณเป็นค่าเฉลี่ยหรือค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของกลุ่มข้อมูลการวางแผนหลักได้

หากความเครียดหรืออัตราส่วนความเสี่ยงที่แท้จริงอยู่ในช่วงปกติ นี่ถือเป็นข้อบ่งชี้ อย่างดีแผน

2. บท: การวางแผนระยะกลาง- การวางแผนทางยุทธวิธี

การจัดองค์กรการวางแผนในองค์กร

การวางแผนทางการเงิน

ขึ้นอยู่กับราคาที่วางแผนไว้และต้นทุนเต็ม 1 c ผลิตภัณฑ์ ทำความคุ้นเคยกับแผนผลประกอบการทางการเงินของการขายผลิตภัณฑ์ (ตารางที่ 12)

ตารางที่ 12 – ผลลัพธ์ที่วางแผนไว้ของการขายผลิตภัณฑ์

การวางแผนรายได้และค่าใช้จ่ายสำหรับองค์กรตลอดจนการมีลูกหนี้และเจ้าหนี้เมื่อต้นปีที่วางแผนทำให้สามารถตัดสินโดยทั่วไปได้ สถานการณ์ทางการเงินฟาร์ม (ตารางที่ 13)

ตารางที่ 13 – แผนทางการเงินรัฐวิสาหกิจถู

ส่วนนี้จัดให้มีการกระจายงานข้ามระดับการจัดการ (องค์กร) เนื้อหาและทิศทางของการสื่อสารการวางแผนกับแผนกการวางแผนและเศรษฐกิจขององค์กรและองค์กรของการติดตามการดำเนินการตามตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้อย่างต่อเนื่อง

เนื้อหาของงานที่วางแผนไว้ซึ่งพัฒนาขึ้นในองค์กรและการแจกจ่ายให้กับพนักงานฝ่ายบริหารควรสะท้อนให้เห็นในรูปแบบของแผนภาพด้านล่าง (ตารางที่ 14)

ตารางที่ 14 – เนื้อหาและการกระจายงานการวางแผนตามระดับการวางแผนและระหว่างพนักงานฝ่ายบริหาร

ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานในระดับผู้บริหารระดับต่างๆ และแผนกวางแผนเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานการวางแผนที่พัฒนาขึ้นในองค์กร สะท้อนให้เห็นในแผนภาพต่อไปนี้ (ตารางที่ 15)

ตารางที่ 15 - ความสัมพันธ์ของเจ้าหน้าที่ต่าง ๆ กับแผนกการวางแผนและเศรษฐกิจขององค์กรเมื่อปฏิบัติหน้าที่การวางแผน

เพื่อประเมินองค์กรของการควบคุมปัจจุบันในการดำเนินการตามตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ในองค์กร ให้อ่านและตอบคำถามต่อไปนี้

ตารางที่ 16 - วัตถุและตัวบ่งชี้การควบคุมปัจจุบัน

ค้นหาว่าอันไหนและอันไหน เจ้าหน้าที่มีการตัดสินใจทันทีในกรณีที่มีการเบี่ยงเบนของตัวบ่งชี้จริง (ควบคุม) จากที่วางแผนไว้: สาระสำคัญของการเบี่ยงเบน - เหตุผล - การตัดสินใจเพื่อกำจัดสิ่งเหล่านั้น - ผู้รับผิดชอบ

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru//

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru//

กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ สหพันธรัฐรัสเซีย

สถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลาง

การศึกษาวิชาชีพชั้นสูง

"มหาวิทยาลัยแห่งรัฐเซาท์อูราล"

(มหาวิทยาลัยวิจัยแห่งชาติ)

คณะ “สถาบันเศรษฐศาสตร์การค้าและเทคโนโลยี”

ภาควิชาเศรษฐศาสตร์การค้าและโลจิสติกส์

ตัวเลือกที่ 1

การกำหนดเป้าหมายขององค์กร

หมายเหตุอธิบายการทำงานของหลักสูตร

ในสาขาวิชา "เศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ"

ซูซู - 080200.2015.197. พีแซด เคอาร์

หัวหน้า, รองศาสตราจารย์

นักเรียนกลุ่ม IETT-241

I.V. Zhizhileva

เชเลียบินสค์ 2015

คำอธิบายประกอบ

การกำหนดโปรแกรมการผลิตขององค์กรและระดับงานเฉลี่ยสำหรับการนำไปปฏิบัติ

เชเลียบินสค์: SUSU, ETT-241, 2015.

36 หน้า ตาราง 29 ภาคผนวก 2

บรรณานุกรม - ชื่อ 5

วัตถุประสงค์ของการศึกษาหลักสูตรนี้คือองค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์

วัตถุประสงค์ของงานคือเพื่อรวบรวมความรู้ทางทฤษฎีในหัวข้อ "เศรษฐศาสตร์องค์กร" เพื่อแสดงทักษะการปฏิบัติในการคำนวณตัวชี้วัดตามแผนของกิจกรรมองค์กรในสาขาต่างๆ

งานนี้ประกอบด้วยคำนำ ส่วนหลัก 9 ส่วน บทสรุป และบรรณานุกรม

บทนำสรุปความเกี่ยวข้องของการเลือกหัวข้อ กำหนดวัตถุประสงค์ อธิบายลักษณะวิธีการวิจัยและแหล่งข้อมูล และแสดงให้เห็นถึงความสำคัญทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ

แปดส่วนของงานนี้แสดงการคำนวณด้านต่างๆ ของกิจกรรมการผลิตขององค์กร

โดยสรุปจะมีการนำเสนอข้อสรุปตามผลงานของหลักสูตรการประเมินความสมบูรณ์ของแนวทางแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในงาน

การแนะนำ

ค่าใช้จ่ายภาษีการผลิตที่วางแผนไว้

งานหลักสูตรนี้ช่วยให้คุณดูกิจกรรมขององค์กรและเรียนรู้วิธีการคำนวณตัวบ่งชี้ในการดำเนินงานขององค์กรการผลิต

วัตถุประสงค์ของงานหลักสูตร: เพื่อเรียนรู้ที่จะเชี่ยวชาญคำศัพท์และแนวคิดทั้งหมดที่รวมอยู่ใน หลักสูตรนี้การฝึกอบรมในหัวข้อ “เศรษฐศาสตร์องค์กร” แสดงทักษะการปฏิบัติในการคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพตามแผนขององค์กรในกิจกรรมด้านต่างๆ

วัตถุประสงค์ของงานมีดังนี้ ตามที่ได้รับมอบหมาย งานหลักสูตรจะต้องคำนวณตัวชี้วัดต่างๆ เช่น

จำนวนอุปกรณ์และระดับน้ำหนักบรรทุก

ต้นทุนการผลิตและต้นทุนต่อหน่วย

แยกราคาสำหรับประเภทผลิตภัณฑ์และเงินเดือน

พนักงานฝ่ายผลิต

ข้อกำหนดสำหรับวัสดุและต้นทุนสำหรับการได้มา

รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์และกำไรขององค์กร

ตัวชี้วัดอื่นๆ

ในระหว่างที่งานเสร็จสิ้น เราจะพบว่าองค์กรนี้มีประสิทธิภาพในแง่ของผลกำไรหรือไม่ และทำงานอย่างไร ด้านการเงินองค์กรและเรายังสามารถใช้มาตรการเฉพาะที่จะนำองค์กรไปสู่การพัฒนาระดับสูงใหม่

การทำงานนี้มีประโยชน์เพราะทักษะและความรู้ที่ฉันได้รับขณะทำงานทำให้ฉันได้รับความรู้ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินและการผลิตขององค์กร การคำนวณเหล่านี้, ศึกษาสถิติการขึ้นราคา, ศึกษาตารางการทำงานของบุคลากรและอุปกรณ์ - ทั้งหมดนี้ ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อไปในอนาคตสำหรับ กิจกรรมที่ประสบความสำเร็จในตลาดงาน

ตามภารกิจ เราได้รับข้อมูลเบื้องต้นที่นำเสนอในตารางที่ 1

ตารางที่ 1

โปรแกรมการผลิตระดับองค์กร

ชื่อผลิตภัณฑ์	ราคาต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ตามตัวเลือก พันรูเบิล	ขีดสุด โปรแกรม ปล่อยตามตัวเลือก	การกระจายโปรแกรมการผลิตในช่วงเวลาการวางแผน เป็นเปอร์เซ็นต์ของผลผลิตสูงสุดที่เป็นไปได้
			ปีแรก	ปีที่สอง
			ไตรมาสที่ 1	ไตรมาสที่สอง	ไตรมาสที่สาม	ไตรมาสที่สี่	ฉันไตรมาส	ไตรมาสที่สอง	ไตรมาสที่สาม	ไตรมาสที่สี่

การคำนวณตัวบ่งชี้จะทำในราคาที่ถูกต้อง ณ เวลาของการพัฒนามาตรการตามหลักการ "สมดุลเป็นศูนย์" เช่น ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทั้งหมดจะถูกขายทันทีโดยไม่ต้องสร้างสินค้าคงคลังหรือทิ้งสต็อกไว้ในคลังสินค้า

การกำหนดโปรแกรมการผลิตขององค์กรและประเภทงานโดยเฉลี่ยสำหรับการดำเนินการ

ในการดำเนินกิจกรรมองค์กรใด ๆ จะพัฒนาอัลกอริธึมการดำเนินการบางอย่างแผนประเภทหนึ่งอาจแตกต่างกันและรวมถึงส่วนประกอบต่าง ๆ ที่สามารถเชื่อมโยงถึงกันเช่นแผนการผลิตแผนการขายผลิตภัณฑ์การพัฒนา แผน ฯลฯ โปรแกรมการผลิตถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของการดำเนินการดังกล่าว

โปรแกรมการผลิตคือแผนโดยละเอียดสำหรับการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ซึ่งสะท้อนถึงปริมาณ ระบบการตั้งชื่อ ช่วงของผลิตภัณฑ์ และสร้างขึ้นตามความต้องการของตลาด

โปรแกรมการผลิตได้รับการพัฒนาตามลำดับต่อไปนี้:

1) การกำหนดความต้องการผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

2) จัดทำระบบการตั้งชื่อและช่วงของผลิตภัณฑ์

3) การกำหนดปริมาตร (นิ้ว ในประเภท) และเวลาในการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์บางประเภท

4) ความสัมพันธ์ของโปรแกรมการผลิตกับทรัพยากรที่มีอยู่และประการแรกคือด้วย กำลังการผลิต- หากจำเป็น (เช่น ในกรณีที่ทรัพยากรขาดแคลน) สามารถกลับไปสู่ขั้นตอนที่สองได้

5) การคำนวณปริมาณการผลิตในแง่มูลค่า

สำหรับการคำนวณ ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจการผลิต ฉันสร้างโปรแกรมการผลิตที่สอดคล้องกับตัวแปรของฉัน

ตารางที่ 2

การกำหนดโปรแกรมการผลิตขององค์กรตามไตรมาสของระยะเวลาการวางแผน ชิ้น

	ปีแรก	ปีที่สอง
ชื่อผลิตภัณฑ์	ไตรมาสที่ 1	ไตรมาสที่ 2	ไตรมาสที่ 3	ไตรมาสที่ 4	1 ไตรมาส	ไตรมาสที่ 2	ไตรมาสที่ 3	ไตรมาสที่ 4

หากต้องการทราบว่าต้องใช้อุปกรณ์จำนวนเท่าใดสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทและจำนวนคนงานที่จะจ้าง ฉันได้กำหนดจำนวนแรงงานที่จำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์และข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับแรงงานที่ใช้

ความเข้มข้นของแรงงานคือจำนวนเวลาทำงานที่ใช้ในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ ความเข้มของแรงงานแปรผกผันกับตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน (ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาทำงาน)

เกรดงานเป็นตัวบ่งชี้ที่ระบุคุณสมบัติของแรงงานและแสดงให้เห็นว่าคนงานต้องมีเกรด (คุณสมบัติ) ใดจึงจะสามารถปฏิบัติงานนี้ได้

ตารางที่ 3

การคำนวณความเข้มแรงงานในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ตามรายการและระดับงานเฉลี่ย

หมายเลขธุรกรรม	ประเภทของงาน	เวลามาตรฐานสำหรับการดำเนินการในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ตามรายการ n.-ชั่วโมง
ความเข้มแรงงานทั้งหมดในการผลิตหน่วย? ที?
ระดับการทำงานโดยเฉลี่ย

เนื่องจากผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทผลิตในปริมาณที่แตกต่างกันในไตรมาสที่ต่างกัน เพื่อคำนวณความเข้มข้นของแรงงานของโปรแกรมการผลิต ฉันจึงคำนวณตารางเสริมจำนวนหนึ่ง ซึ่งเป็นตารางของตัวเองสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์

ตารางที่ 4

การคำนวณจำนวนอุปกรณ์สำหรับผลิตภัณฑ์ A และจำนวนคนงานที่ใช้

ปีแรก	ปีที่สอง
ไตรมาสที่ 1	ไตรมาสที่ 2	ไตรมาสที่ 3	ไตรมาสที่ 4	1 ไตรมาส	ไตรมาสที่ 2	ไตรมาสที่ 3	ไตรมาสที่ 4

ตารางที่ 5

การคำนวณจำนวนอุปกรณ์สำหรับผลิตภัณฑ์ B และจำนวนคนงานที่ใช้

ปีแรก	ปีที่สอง
ไตรมาสที่ 1	ไตรมาสที่ 2	ไตรมาสที่ 3	ไตรมาสที่ 4	1 ไตรมาส	ไตรมาสที่ 2		ไตรมาสที่ 4

ตารางที่ 6

การคำนวณจำนวนอุปกรณ์สำหรับผลิตภัณฑ์ G และจำนวนคนงานที่ใช้

ตารางที่ 7

การคำนวณจำนวนอุปกรณ์สำหรับผลิตภัณฑ์ E และจำนวนคนงานที่ใช้

เพื่อกำหนดจำนวนอุปกรณ์และจำนวนคนที่ฉันต้องการ ปฏิทินการผลิตสำหรับปี 2558-2559 (ภาคผนวก 1)

ปฏิทินการผลิตเป็นปฏิทินที่มีข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนคนงาน วันหยุด และ วันหยุด, ชั่วโมงการทำงานมาตรฐานในปีที่ต้องการ

ตารางที่ 8

ตารางสุดท้ายสำหรับคำนวณจำนวนอุปกรณ์และจำนวนคนงานที่ใช้

2. การกำหนดปริมาณอุปกรณ์ที่ต้องการและระดับการโหลด

ข้อมูลเกี่ยวกับความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตหน่วยการผลิตแสดงไว้ในตารางที่ 8

ฉันกรอกแบบฟอร์มในตารางที่ 9 โดยใช้สูตรในการกำหนดความเข้มข้นของแรงงานของโปรแกรมการผลิต เมื่อคำนึงถึงโปรแกรมการผลิต ฉันได้รับข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนเวลาทำงานที่ใช้ในการผลิตสำหรับการดำเนินการแต่ละอย่างในแต่ละไตรมาส

โปรแกรมการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ - รายการผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือซ่อมแซมที่จัดตั้งขึ้นสำหรับองค์กรที่กำหนดโดยระบุปริมาณการผลิตสำหรับแต่ละรายการตามระยะเวลาที่วางแผนไว้

ความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตจะกำหนดมูลค่าของตัวชี้วัด เช่น จำนวนบุคลากรและผลิตภาพแรงงาน ดังนั้นการคำนวณตัวชี้วัดด้านแรงงานจะต้องเริ่มต้นด้วยการให้เหตุผลของความเข้มข้นของแรงงานที่วางแผนไว้ของโปรแกรมการผลิต จำนวนบุคลากรและองค์ประกอบจะเป็นตัวกำหนดกองทุนค่าจ้าง

ความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิตคำนวณเป็นผลรวมของความเข้มข้นของแรงงานของแต่ละผลิตภัณฑ์ (งาน) คูณด้วยปริมาณที่วางแผนไว้ของผลผลิต (การผลิตงาน)

ตารางที่ 9

การกำหนดความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิต n.-ชั่วโมง

หมายเลขธุรกรรม	ปีแรก	ปีที่สอง
	1 ไตรมาส							ไตรมาสที่ 4
รวมสำหรับไตรมาส

สำหรับการคำนวณครั้งต่อไปเราจะได้ข้อสรุปสำหรับตัวเราเอง: ไตรมาสของระยะเวลาการวางแผนซึ่งคำนึงถึงความเข้มข้นของแรงงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโปรแกรมการผลิต - ไตรมาสที่ 3 ของปีการวางแผนที่สอง

จากค่าสูงสุดนี้ ฉันกำหนดจำนวนอุปกรณ์โดยประมาณสำหรับการดำเนินการแต่ละครั้ง

ปัจจัยการใช้อุปกรณ์บ่งบอกถึงลักษณะการใช้อุปกรณ์เมื่อเวลาผ่านไป มีการติดตั้งให้กับเครื่องจักรทั้งหมดที่อยู่ในการผลิตหลัก

ดังนั้น ปัจจัยด้านภาระของอุปกรณ์ ตรงกันข้ามกับปัจจัยการเปลี่ยนแปลง โดยคำนึงถึงข้อมูลความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ ในทางปฏิบัติ ค่าปัจจัยโหลดมักจะเท่ากับค่าของปัจจัยการเปลี่ยนแปลง ลดลงสองครั้ง (ด้วยโหมดการทำงานสองกะ) หรือสามครั้ง (ด้วยโหมดการทำงานสามกะ)

ตารางที่ 10

การกำหนดจำนวนอุปกรณ์ที่ต้องการและปัจจัยการรับน้ำหนักของอุปกรณ์แต่ละชิ้น กระบวนการทางเทคโนโลยีภายในไตรมาสของระยะเวลาการวางแผน

หมายเลขธุรกรรม	จำนวนอุปกรณ์
	การคำนวณ		ปีแรก	ปีที่สอง
			ไตรมาสที่ 1	ไตรมาสที่ 2	ไตรมาสที่ 3	ไตรมาสที่ 4	ไตรมาสที่ 1	ไตรมาสที่ 2	ไตรมาสที่ 3	ไตรมาสที่ 4

การคำนวณจำนวนอุปกรณ์ที่ต้องการก็เป็นหนึ่งในนั้น ด้านที่สำคัญที่สุดในการดำเนินงานขององค์กรให้ประสบความสำเร็จ จำนวนเงินที่ใช้ขึ้นอยู่กับการคำนวณที่ถูกต้อง เงินและผลที่ตามมาคือความสามารถในการทำกำไรขององค์กร

จึงจะคำนวณได้ ปริมาณที่เหมาะสมที่สุดอุปกรณ์เพื่อการดำเนินงานที่สะดวกของทั้งองค์กร

3. การกำหนดความต้องการวัสดุสำหรับผลิตภัณฑ์การผลิต

ในการผลิตผลิตภัณฑ์ทุกประเภทจะใช้วัสดุสองประเภท - เหล็กกล้าและผลิตภัณฑ์รีดที่ไม่ใช่เหล็ก ตารางที่ 11 แสดงข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนวัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ในเวอร์ชันของฉัน

ควรเข้าใจอัตราการใช้วัสดุว่าเป็นปริมาณที่เพียงพอและจำเป็นสำหรับการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์

กล่าวอีกนัยหนึ่ง อัตราการใช้วัสดุเป็นตัววัดต้นทุนที่แน่นอนซึ่งไม่ได้สะท้อนถึงสถานการณ์ปัจจุบันในการผลิตผลิตภัณฑ์ แต่เป็นแนวทาง ให้ลักษณะที่กำหนดเป้าหมายในการปรับปรุงการผลิต อุปกรณ์ เทคโนโลยี ประเภท รูปแบบ สินค้า.

ตารางที่ 11

อัตราการใช้วัสดุต่อหน่วยการผลิต

ชื่อผลิตภัณฑ์	อัตราการบริโภคกก
		ผลิตภัณฑ์รีดที่ไม่ใช่เหล็ก

สำหรับงานหลักสูตรนี้ ฉันเลือกโลหะ 2 อย่าง: เหล็กและอลูมิเนียม ราคาระบุไว้ในภาคผนวก 2 เศษโลหะที่เป็นเหล็ก - 50% เศษโลหะที่ไม่ใช่เหล็ก - 40%

ของเสียทางอุตสาหกรรมคือเศษของวัตถุดิบ วัสดุ สาร ผลิตภัณฑ์ สิ่งของที่เกิดขึ้นระหว่างการผลิตผลิตภัณฑ์ ประสิทธิภาพการทำงาน (บริการ) และสูญเสียทรัพย์สินเดิมของผู้บริโภคไปทั้งหมดหรือบางส่วน

ฉันคำนวณต้นทุนวัสดุพื้นฐานต่อหน่วยการผลิต

ตารางที่ 12

การคำนวณต้นทุนวัสดุพื้นฐานต่อหน่วยการผลิตก่อนที่จะมีการนำมาตรการเชิงนวัตกรรมมาใช้

1. การใช้วัสดุ โลหะเหล็กเป็นกิโลกรัม
โลหะที่ไม่ใช่เหล็กเป็นกิโลกรัม
2.ของเสียที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้: โลหะกลุ่มเหล็ก หน่วยเป็นกก
โลหะที่ไม่ใช่เหล็ก
3. วัตถุดิบและวัสดุพื้นฐาน - รวม, ถู. (ข้อ 1-ข้อ 2)

ฝ่ายบริหารขององค์กรตั้งใจที่จะดำเนินการดังต่อไปนี้

มาตรการใหม่เพื่อลดอัตราการใช้วัสดุ:

1) ใช้โปรไฟล์เปล่าแทนแท่งทองเหลืองซึ่ง

จะช่วยลดของเสียต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ A และ B ลง 10% (ระยะเวลาการขาย - ไตรมาสที่สองของปีแรก)

2) การเปลี่ยนแปลงโซลูชันการออกแบบของชิ้นส่วนเหล็กซึ่งจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงน้ำหนักสุทธิของผลิตภัณฑ์ B 15% (ระยะเวลาการขาย - ไตรมาสที่สามของปีแรก)

3) การเพิ่มประสิทธิภาพของการตัดเหล็กแผ่นในการผลิตผลิตภัณฑ์ G และ E ซึ่งจะช่วยลดของเสียต่อผลิตภัณฑ์ได้ 5% (ระยะเวลาการขาย - ไตรมาสแรกของปีที่สอง)

4) การเปลี่ยนแปลงการกำหนดค่าและโซลูชันการออกแบบของผลิตภัณฑ์ D ซึ่ง

จะทำให้น้ำหนักสุทธิลดลง 20% (ระยะเวลาดำเนินการ - ไตรมาสที่ 3 ของปีที่สอง)

ผลลัพธ์แสดงไว้ในตารางที่ 13

ตารางที่ 13

การคำนวณต้นทุนวัสดุพื้นฐานต่อหน่วยการผลิตหลังจากการแนะนำมาตรการใหม่

ตัวชี้วัด
1. การใช้วัสดุโลหะเหล็กเป็นกิโลกรัม
โลหะที่ไม่ใช่เหล็กเป็นกิโลกรัม
2. ของเสียที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้: โลหะกลุ่มเหล็ก หน่วยเป็น กก
โลหะที่ไม่ใช่เหล็กเป็นกิโลกรัม
3. วัตถุดิบและวัสดุพื้นฐาน - รวม, ถู (ข้อ 1-ข้อ 2)

ในการคำนวณต้นทุนวัตถุดิบและวัสดุสำหรับโปรแกรมการผลิตตามชื่อผลิตภัณฑ์ตามไตรมาสของระยะเวลาการวางแผน จำเป็นต้องคูณต้นทุนวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองทั้งหมดด้วยโปรแกรมการผลิตในหน่วยชิ้น จากตารางที่ 2

ตารางที่ 14

การคำนวณต้นทุนวัตถุดิบและวัสดุสำหรับโปรแกรมการผลิตตามชื่อผลิตภัณฑ์ตามไตรมาสของระยะเวลาการวางแผน

ตัวชี้วัด	ปีแรก	ปีที่สอง
ต้นทุนวัตถุดิบและวัสดุพื้นฐานก่อนที่จะมีการนำมาตรการนวัตกรรมมาใช้ตามชื่อผลิตภัณฑ์ ถู ก
ต้นทุนวัตถุดิบและวัสดุพื้นฐานหลังจากการแนะนำมาตรการเชิงนวัตกรรมตามชื่อผลิตภัณฑ์ ถู ก

4. การกำหนดจำนวนพนักงานฝ่ายผลิตหลักและต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายค่าจ้าง

สิ่งสำคัญที่สุดของค่าตอบแทนในองค์กรคือการจัดตั้งระบบค่าตอบแทน

กฎหมายแรงงาน (มาตรา 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ภายใต้ระบบค่าจ้างกำหนดชุดกฎเกณฑ์ในการกำหนดค่าจ้าง

ระบบค่าตอบแทนรวมถึงวิธีการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างการวัดแรงงานและการวัดค่าตอบแทนโดยพิจารณาจากขั้นตอนการคำนวณรายได้ของพนักงาน (รูปแบบค่าจ้าง) รวมถึงขนาดเฉพาะของ อัตราภาษีและเงินเดือน ( เงินเดือนอย่างเป็นทางการ- ระบบค่าตอบแทนยังรวมถึงเงื่อนไข ขั้นตอนการชำระเงิน และจำนวนเงินที่ชำระเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยง เงื่อนไข ขั้นตอนการชำระเงิน และจำนวนเงินที่ชำระเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยงจูงใจ โบนัส

ระบบค่าตอบแทนของนายจ้างได้รับการจัดตั้งขึ้นตาม กฎหมายแรงงานและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ที่มีบรรทัดฐาน กฎหมายแรงงาน- ซึ่งหมายความว่าเงื่อนไขค่าตอบแทนสำหรับนายจ้างแต่ละรายจะต้องเป็นไปตามการค้ำประกันที่กำหนดโดยประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายของรัฐบาลกลางคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย และการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ

ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการกำหนดจำนวนพนักงานที่มีส่วนร่วมในการดำเนินการซ่อมแซมตามกำหนดเวลาและการตรวจสอบอุปกรณ์ในกระบวนการคือ:

1) ความเข้มข้นของแรงงานประจำปีของงานบางประเภท ชั่วโมงมาตรฐาน

2) มาตรฐานการบำรุงรักษาอุปกรณ์และสถานที่ทำงาน

3) กองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพประจำปี ชั่วโมง;

4) จำนวนงาน;

5) จำนวนกะงาน

เมื่อคำนวณอัตราภาษีรายชั่วโมงสำหรับประเภทแรก ฉันยอมรับค่าแรงขั้นต่ำที่รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดอย่างเป็นทางการโดยมีค่าสัมประสิทธิ์ 1.41 และคำนวณอัตราภาษีตามตารางภาษี

สัมประสิทธิ์ภาษี--องค์ประกอบ ระบบภาษีการกำหนดลักษณะตารางภาษี เป็นอัตราส่วนของอัตราภาษีของประเภทใดประเภทหนึ่งต่ออัตราภาษีของประเภทแรกโดยถือเป็นหน่วย

ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีแสดงจำนวนครั้งที่ระดับการชำระเงินสำหรับงาน (คนงาน) ที่กำหนดให้กับหมวดหมู่ที่กำหนดนั้นเกินระดับการชำระเงินมากที่สุด งานง่ายๆจัดอยู่ในประเภทที่ 1 หรือแรงงานไร้ฝีมือที่ได้รับมอบหมายให้อยู่ในประเภทที่ 1

ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีใช้เพื่อกำหนดระดับความซับซ้อนของงานหรือการดำเนินงานเมื่อกำหนดให้กับหมวดหมู่ที่เหมาะสม ตารางภาษี- อัตราส่วนของค่าสัมประสิทธิ์ภาษีของอันดับสุดขั้วจะสร้างช่วงของตารางภาษี

ตารางที่ 15

ตารางภาษี

อัตราค่าจ้างเฉลี่ยต่อชั่วโมงคือจำนวนค่าจ้างที่จ่ายให้กับคนงานในหมวดหมู่หนึ่งสำหรับปริมาณงานที่ทำต่อหน่วยเวลา

ตารางที่ 17

การคำนวณอัตราภาษีเฉลี่ยรายชั่วโมง

ตัวชี้วัด	ชื่อผลิตภัณฑ์
ระดับการทำงานโดยเฉลี่ย
ค่าสัมประสิทธิ์ภาษี
อัตราภาษีเฉลี่ยรายชั่วโมงถู

ค่าจ้างเป็นค่าตอบแทนแรงงานขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของลูกจ้าง ความซับซ้อน ปริมาณ คุณภาพ และสภาพของงานที่ทำ ตลอดจน การจ่ายเงินชดเชยและการจ่ายเงินจูงใจ

เงินเดือนพื้นฐานคือเงินเดือนที่ลูกจ้างได้รับตามเวลาที่ทำงานจริงโดยคำนึงถึงคุณภาพและปริมาณของงานที่ทำโดยคำนึงถึงการจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับการทำงานในเวลากลางคืนและ ล่วงเวลาตลอดจนการชำระค่าหยุดทำงานที่เกิดขึ้นโดยไม่ใช่ความผิดของคนงาน การชำระเงินประเภทนี้ชำระเป็นอัตราต่อชิ้น เงินเดือน โบนัส และอัตราภาษี

ค่าจ้างเพิ่มเติมคือการชำระเงินประเภทต่อไปนี้:

การชำระเงินสำหรับวันหยุดตามปฏิทินปกติ

เงินค่าพักงานสำหรับคุณแม่ลูกอ่อน

การชำระค่าชั่วโมงพิเศษสำหรับผู้เยาว์ขณะปฏิบัติหน้าที่สาธารณะหรือราชการ

การจ่ายเงินชดเชยเมื่อถูกเลิกจ้าง

การจ่ายเงินอื่น ๆ สำหรับเวลาที่ไม่ทำงานตามที่กฎหมายแรงงานกำหนด

กองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิผล (แม่นยำยิ่งขึ้นคือกองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิผลตามแผน) คือจำนวนเวลาทำงานโดยประมาณที่สามารถใช้สำหรับการดำเนินงานด้านแรงงานขององค์กรอย่างมีประสิทธิผล

ในการกำหนดมูลค่าของกองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิผลตามแผน กองทุนเวลาตามปฏิทินจะถูกนำมาใช้เป็นเกณฑ์ ค่าของเวลาในปฏิทินจะลดลงตามจำนวนวันหยุดต่อปี (หากโหมดการทำงานขององค์กรต้องการ) ส่งผลให้มูลค่าของกองทุนเวลาทำงาน (ระบุ มาตรฐาน) แต่กองทุนเวลาทำงานนี้ไม่สามารถนำไปใช้ในการดำเนินงานด้านแรงงานทั้งหมดได้ มูลค่าผลลัพธ์ของกองทุนเวลาทำงานควรลดลงตามระยะเวลาการลาพักร้อน การลาหยุดเนื่องจากเจ็บป่วย เวลาที่ใช้ในการปฏิบัติหน้าที่ราชการ เป็นต้น และสามารถวางแผนได้เฉพาะค่าเวลาผลลัพธ์ที่ลดลงตามวัตถุประสงค์ที่ระบุเท่านั้นสำหรับการปฏิบัติงานด้านแรงงาน

ขนาดขั้นต่ำค่าจ้าง - ค่าแรงขั้นต่ำที่กำหนดไว้ต่อชั่วโมง วัน หรือเดือน (ปี) ซึ่งนายจ้างสามารถ (ต้อง) จ่ายเงินให้ลูกจ้างได้ และลูกจ้างสามารถขายแรงงานของตนได้อย่างถูกกฎหมาย

กองทุนค่าจ้างคือเงินทุนทั้งหมดขององค์กรที่ใช้ไปในช่วงระยะเวลาหนึ่งสำหรับค่าจ้าง การจ่ายโบนัส และการจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับพนักงาน

กองทุน วัตถุประสงค์พิเศษเกิดจากการหักกำไรที่เหลืออยู่ในการกำจัดของวิสาหกิจ ตามมาตรฐานที่องค์กรกำหนดขึ้นโดยอิสระ ตลอดจนผ่านการบริจาคโดยเปล่าประโยชน์จากผู้ก่อตั้งและองค์กรอื่น ๆ มักจะแบ่งเป็นกองทุนสะสม กองทุน ทรงกลมทางสังคมและกองทุนเพื่อการอุปโภคบริโภค

ตารางที่ 16

อัตราภาษีทั่วไปของเงินสมทบประกัน (อัตราของกองทุนบำเหน็จบำนาญแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย, กองทุนประกันสังคม, กองทุนประกันสุขภาพภาคบังคับของรัฐบาลกลาง) ในช่วงปี 2557-2560 จัดตั้งขึ้นสำหรับนายจ้างในหน่วย %

ตารางที่ 18

การคำนวณต้นทุนค่าแรงสำหรับพนักงานฝ่ายผลิตตามไตรมาสของระยะเวลาการวางแผน

ตัวชี้วัด	ปีแรก	ปีที่สอง
	ไตรมาสที่ 1						ไตรมาสที่ 3	ไตรมาสที่ 4
1. ความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ตามชื่อ n.h. ก
2. โปรแกรมการผลิตผลิตภัณฑ์ตามชื่อ ชิ้น ก
3. อัตราภาษีเฉลี่ยต่อชั่วโมงที่สอดคล้องกับหมวดหมู่งานโดยเฉลี่ยตามชื่อผลิตภัณฑ์ ถู ก
4. ค่าจ้างพื้นฐานของพนักงานฝ่ายผลิตสำหรับปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามรายการ: A
5. ค่าจ้างเพิ่มเติมสำหรับพนักงานฝ่ายผลิตชื่อ ก
6. ค่าสัมประสิทธิ์เฉลี่ยดาวน์โหลด
7. กองทุนที่มีประโยชน์เวลาทำงานต่อคนงานชั่วโมง
8. ค่าแรงขั้นต่ำที่กำหนดอย่างเป็นทางการโดยรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียต่อเวลาทำงาน 1 ชั่วโมง
9. การจ่ายเงินให้กับพนักงานฝ่ายผลิตสำหรับเวลาที่ไม่ได้ทำงานและการหยุดทำงานเนื่องจากความผิดของฝ่ายบริหาร ถู
10. กองทุนเงินเดือนสำหรับพนักงานฝ่ายผลิต ถู
11. เงินสมทบกองทุนเพื่อวัตถุประสงค์พิเศษที่จ่ายจากกองทุนค่าจ้างของพนักงานฝ่ายผลิต ถู
12. ต้นทุนรวมสำหรับค่าตอบแทนพนักงานฝ่ายผลิต ถู

ในตารางที่ 19 ฉันคำนวณเงินสมทบเข้ากองทุนเพื่อวัตถุประสงค์พิเศษเป็นรายไตรมาสของระยะเวลาการวางแผน

กองทุนเพื่อวัตถุประสงค์พิเศษถูกสร้างขึ้นตามข้อบังคับของกระทรวงการคลังแห่งสาธารณรัฐและ เอกสารประกอบองค์กรต่างๆ มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นเงินทุนสำหรับค่าใช้จ่ายบางอย่างที่ครอบคลุมจากแหล่งเงินทุนของตนเองและแหล่งอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งเหล่านี้รวมถึง: กองทุนสะสม กองทุนเพื่อการอุปโภคบริโภค กองทุนสำหรับการตีราคารายการในงบดุล กองทุนสำหรับการเติมเต็มรายการของตนเอง เงินทุนหมุนเวียน, กองทุนประหยัดพลังงานและทรัพยากร, กองทุนรับและโอนมูลค่าฟรี

ตารางที่ 19

การคำนวณเงินสมทบกองทุนเพื่อวัตถุประสงค์พิเศษตามไตรมาสของระยะเวลาการวางแผน ถู

ตัวชี้วัด	ปีแรก	ปีที่สอง
	ฉันไตรมาส	ไตรมาสที่สอง	ไตรมาสที่สาม				ไตรมาสที่สาม
1.กองทุนค่าจ้างแรงงาน
2. ขนาดเฉลี่ยค่าจ้างต่อคนงาน 1 คน
3. ค่าจ้างเฉลี่ยต่อคนงาน 1 คน สะสมจนจบ
4. จำนวนเงินสมทบกองทุนเพื่อวัตถุประสงค์พิเศษต่อคนงาน 1 คนตามเกณฑ์คงค้างจนถึงสิ้นปีที่เกี่ยวข้อง
5. จำนวนเงินที่หักเข้ากองทุนเฉพาะกิจต่อคนงาน 1 คน โดยไม่คำนึงถึงการเพิ่มขึ้น
6. จำนวนเงินสมทบเข้ากองทุนเฉพาะกิจที่ครบกำหนดชำระจากกองทุนค่าจ้างของพนักงานฝ่ายผลิต

5. การกำหนดรายการต้นทุนผันแปรอื่นๆ

ค่าสัมประสิทธิ์เครื่องจักรคือค่าที่แสดงจำนวนครั้งที่ต้นทุนการดำเนินงานมากกว่าหรือน้อยกว่าต้นทุนการดำเนินงานในช่วงเวลาเดียวกันของเครื่องจักรฐาน (อ้างอิง) ค่าสัมประสิทธิ์เครื่องจักรของอันหลังถือเป็นเอกภาพ

เมื่อทำการคำนวณสำหรับงานตามหลักสูตรฉันใช้ค่าสัมประสิทธิ์เครื่องจักรตามตารางที่ 20

ตารางที่ 20

ค่าสัมประสิทธิ์เครื่องจักรตามชื่อผลิตภัณฑ์

ชื่อผลิตภัณฑ์	ค่าสัมประสิทธิ์เครื่องจักร

ความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์แสดงถึงต้นทุนของเวลาในการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์ในแง่กายภาพสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการทั้งหมด

ต้นทุนในการบำรุงรักษาและใช้งานเครื่องจักรและอุปกรณ์ ได้แก่ ค่าเสื่อมราคาของเครื่องจักรและอุปกรณ์เทคโนโลยี ต้นทุนการซ่อมแซม การดำเนินงาน ต้นทุนการเคลื่อนย้ายสินค้าภายในโรงงาน การสึกหรอของอุปกรณ์ เป็นต้น ต้นทุนบางประเภท (เช่น ค่าเสื่อมราคา ) ไม่ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตและคงที่ตามเงื่อนไข ส่วนอย่างอื่นขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดหรือบางส่วนและเป็นตัวแปรตามเงื่อนไข ระดับของการพึ่งพาปริมาณการผลิตถูกกำหนดโดยใช้ค่าสัมประสิทธิ์ซึ่งค่าจะถูกกำหนดโดยเชิงประจักษ์หรือใช้การวิเคราะห์สหสัมพันธ์ตามชุดข้อมูลขนาดใหญ่เกี่ยวกับปริมาณการผลิตและจำนวนต้นทุนเหล่านี้

วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ (วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์) คือชุดของกระบวนการที่ดำเนินการตั้งแต่วินาทีที่ความต้องการของสังคมสำหรับผลิตภัณฑ์บางอย่างได้รับการระบุจนกระทั่งได้รับการตอบสนองความต้องการเหล่านี้และผลิตภัณฑ์ถูกกำจัดทิ้ง วงจรชีวิตรวมถึงระยะเวลาตั้งแต่ความต้องการสร้างผลิตภัณฑ์จนถึงการชำระบัญชีเนื่องจากทรัพย์สินของผู้บริโภคหมดลง ขั้นตอนหลัก วงจรชีวิต: การออกแบบ การผลิต การดำเนินการทางเทคนิค การกำจัด ใช้ได้กับผลิตภัณฑ์ที่มีค่าสูง คุณสมบัติของผู้บริโภคและซับซ้อน ผลิตภัณฑ์ที่เน้นวิทยาศาสตร์วิสาหกิจที่มีเทคโนโลยีสูง

ฉันให้ตัวบ่งชี้เหล่านี้สำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทในตารางที่ 21

ตารางที่ 21

การกำหนดต้นทุนสำหรับการบำรุงรักษาและการใช้งานอุปกรณ์ตามชื่อผลิตภัณฑ์ในไตรมาสที่เกี่ยวข้องของรอบระยะเวลาการวางแผน

ตัวชี้วัด	ปีแรก	ปีที่สอง
								ไตรมาสที่ 4
1. ความเข้มแรงงานในการผลิตหน่วย สินค้าตามชื่อ n.h. ก
2.ค่าบำรุงรักษาและ การทำงานของอุปกรณ์ ชื่อผลิตภัณฑ์ถู ก

6. การกำหนดต้นทุนคงที่และต้นทุนรวมของโปรแกรมการผลิต

ต้นทุนคือจำนวนทรัพยากร (เพื่อลดความซับซ้อน วัดในรูปแบบการเงิน) ที่ใช้ในกระบวนกิจกรรมทางเศรษฐกิจในช่วงระยะเวลาหนึ่ง หรือ ในภาษาง่ายๆ: ต้นทุนคือการประเมินมูลค่าทรัพยากร

ค่าเสื่อมราคาเป็นกระบวนการในการโอนต้นทุนของสินทรัพย์ถาวรไปยังต้นทุนของการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเมื่อเสื่อมสภาพทั้งทางวัตถุและทางศีลธรรม

เนื่องจากอุปกรณ์ อาคารและโครงสร้าง เครื่องจักรและสินทรัพย์ถาวรอื่นๆ จะมีการหักเงินจากต้นทุนของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเพื่อวัตถุประสงค์ในการต่ออายุเพิ่มเติม ข้อมูล กระแสเงินสดเรียกว่าค่าเสื่อมราคา เพื่อจุดประสงค์นี้ กองทุนค่าเสื่อมราคาพิเศษจะถูกสร้างขึ้นซึ่งทั้งหมด โอนเงินแล้วหลังการขาย ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป.

ต้นทุนเริ่มต้นคือต้นทุนการจัดซื้ออุปกรณ์ ค่าขนส่ง และค่าติดตั้ง

ฉันนำเสนอการคำนวณค่าเสื่อมราคาต่อเดือนสำหรับกระบวนการทางเทคโนโลยีในตารางที่ 22

ตารางที่ 22

การคำนวณค่าเสื่อมราคาต่อเดือน

สันนิษฐานว่าจะมีการซื้อและติดตั้งอุปกรณ์สำหรับกระบวนการทางเทคโนโลยีสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ชื่อ A และ B ในช่วงไตรมาสแรกของปีแรกโดยมีค่าใช้จ่าย เงินทุนของตัวเองให้กับองค์กรได้ อุปกรณ์สำหรับกระบวนการทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์การผลิตชื่อ G และ E จะถูกซื้อในไตรมาสที่สี่ของปีแรกของระยะเวลาการวางแผนโดยการดึงดูดเงินกู้ระยะยาว

ระยะยาว เครดิต--เครดิตให้บริการโดยธนาคารและสถาบันสินเชื่อที่ไม่ใช่ธนาคารส่วนบุคคล เงื่อนไขระยะยาว(ตั้งแต่ 5 ปีขึ้นไป) มีการให้เงินกู้ยืมระยะยาวแก่องค์กร ธนาคารเพื่อการลงทุนหรือสถาบันสินเชื่อพิเศษอื่น ๆ หน่วยงานของรัฐและเทศบาล - ธนาคารออมสิน บริษัท ประกันภัยและ กองทุนบำเหน็จบำนาญ- เงินกู้ระยะยาวประกอบด้วยเงินกู้จำนองที่ออกโดยการจำนองและธนาคารเกษตรซึ่งค้ำประกันโดยอสังหาริมทรัพย์แก่ประชาชนเพื่อซื้อที่อยู่อาศัย และแก่เกษตรกรเพื่อซื้อที่ดินและอาคาร เงินกู้ยืมระยะยาวจะออกโดยธนาคารพาณิชย์ด้วย

ต้นทุนคงที่-ส่วนนั้น ต้นทุนทั้งหมดซึ่งไม่ได้ขึ้นอยู่กับ ช่วงเวลานี้เวลาจากปริมาณผลผลิต (ค่าเช่าของบริษัทสำหรับสถานที่, ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาอาคาร, ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและฝึกอบรมบุคลากร, เงินเดือนของผู้บริหาร, ค่าใช้จ่ายในการ สาธารณูปโภค, ค่าเสื่อมราคา)

ต้นทุนผันแปรเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนรวม ซึ่งมูลค่าในช่วงเวลาที่กำหนดจะขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์โดยตรง (การซื้อวัตถุดิบ ค่าจ้าง พลังงาน เชื้อเพลิง บริการขนส่ง,ค่าตู้คอนเทนเนอร์และค่าบรรจุภัณฑ์ เป็นต้น)

จำนวนเงินกู้สำหรับการซื้ออุปกรณ์สำหรับกระบวนการทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์การผลิตประเภท G, E เท่ากับต้นทุนเริ่มต้นของอุปกรณ์สำหรับกระบวนการทางเทคโนโลยีนี้

เงื่อนไขในการให้กู้ยืมระยะยาวแก่องค์กร: ระยะเวลา - 3 ปี, ดอกเบี้ยสำหรับการใช้เงินกู้ - 20% ต่อปี, ระยะเวลาการชำระดอกเบี้ย - จนถึงวันที่ 1 ของเดือนถัดจากไตรมาสที่รายงาน, การชำระคืนเงินกู้ - ในส่วนเท่า ๆ กันจนถึง วันที่ 1 ของเดือนถัดจากไตรมาสที่รายงานในระหว่างระยะเวลาเงินกู้ จำนวนเงินที่ชำระที่เกี่ยวข้องกับการใช้งาน ยืมเงินฉันได้นำเสนอในตารางที่ 24

ตารางที่ 24

การคำนวณต้นทุนในการให้บริการสินเชื่อระยะยาว

7. การกำหนดผลทางการเงินขององค์กรและการพัฒนาแผนการรับและจ่ายเงินสด

ผลลัพธ์ทางการเงินขั้นสุดท้ายคือการเพิ่มหรือลดทุนขององค์กรในกระบวนการของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจสำหรับรอบระยะเวลารายงานซึ่งแสดงในรูปแบบ กำไรทั้งหมดหรือการสูญเสีย

กำไร (ขาดทุน) ของรอบระยะเวลารายงานถูกกำหนดเป็นรายเดือนโดยการเปรียบเทียบรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่นำมาพิจารณา หากรายได้ที่ได้รับเกินค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในรอบระยะเวลารายงานจะทำกำไรมิฉะนั้นจะขาดทุน

เมื่อสร้างผลลัพธ์ทางการเงินขั้นสุดท้าย จะคำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้:

กำไร (ขาดทุน) จากกิจกรรมปกติ

กำไร (ขาดทุน) จากการดำเนินงานอื่น

รายได้และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับกำไรที่ลดลง (ภาษีเงินได้ มาตรการคว่ำบาตรภาษี)

รายได้คือผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้นอันเป็นผลมาจากการรับสินทรัพย์ (เงินสดทรัพย์สินอื่น) และ (หรือ) การชำระคืนหนี้สินซึ่งนำไปสู่การเพิ่มทุนขององค์กรนี้ ยกเว้นการมีส่วนร่วมจากผู้เข้าร่วม (เจ้าของ คุณสมบัติ).

ค่าใช้จ่ายคือผลประโยชน์เชิงเศรษฐกิจที่ลดลงอันเป็นผลมาจากการจำหน่ายสินทรัพย์ (เงินสดทรัพย์สินอื่น ๆ ) และ (หรือ) การเกิดขึ้นของหนี้สินซึ่งส่งผลให้ทุนขององค์กรนี้ลดลง ยกเว้นการลดลงของการมีส่วนร่วมโดย การตัดสินใจของผู้เข้าร่วม (เจ้าของทรัพย์สิน)

กำไรสุทธิเป็นส่วนหนึ่งของกำไรในงบดุลขององค์กรที่ยังคงอยู่ในการกำจัดหลังจากจ่ายภาษีค่าธรรมเนียมการหักเงินและการชำระภาระผูกพันอื่น ๆ ให้กับงบประมาณ กำไรสุทธิจะใช้เพื่อเพิ่มเงินทุนหมุนเวียนของบริษัท จัดตั้งกองทุนและทุนสำรอง และนำกลับไปลงทุนในการผลิต

ฉันนำเสนอการคำนวณผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กรในตารางที่ 25

ตารางที่ 25

การคำนวณผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กร พันรูเบิล

ตัวชี้วัด	ปีแรก	ปีที่สอง
รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์* รวม
รวมตามชื่อผลิตภัณฑ์: A
ต้นทุนการผลิตทั้งหมด
รวมถึงตัวแปรต่างๆ
ถาวร
กำไร (ขาดทุน) จากการขายผลิตภัณฑ์
สิทธิประโยชน์ทางภาษีเงินได้สำหรับการชำระสินเชื่อและดอกเบี้ย**
ภาษีเงินได้ (20% ของกำไร)
กำไรสุทธิ (กำไรจากการขายกิจการ)

แผนการรับเงินสดและการชำระเงินหรือที่เรียกกันว่ายอดเงินสด (แผนกระแสเงินสด) ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของแผนสำหรับปริมาณของกิจกรรม แผนสำหรับต้นทุนและต้นทุน แผนสำหรับ แหล่งที่มาและการใช้ไปของการลงทุนและอื่นๆ สะท้อนถึงการรับและรายจ่ายของเงินสดและเงินที่ไม่ใช่เงินสดจากบัญชีกระแสรายวันและเครื่องบันทึกเงินสด วัตถุประสงค์คือเพื่อให้แน่ใจว่ามีความสมดุลระหว่างการรับเงินสดและค่าใช้จ่ายในแง่ของเวลาและปริมาณ จากยอดคงเหลือนี้ ความต้องการจะถูกกำหนดสำหรับการกู้ยืมภายนอกตามเงื่อนไขและจำนวนเงิน หรือสำหรับการจัดหาเงินทุนอิสระเพิ่มเติมชั่วคราว (การซื้อหุ้น องค์กรบุคคลที่สาม, นำไปฝากธนาคารในอัตราดอกเบี้ยที่สูงกว่า เป็นต้น)

ควรเน้นเป้าหมายต่อไปนี้ในการพัฒนาแผนการรับและจ่ายเงินสด:

เพื่อให้มั่นใจถึงความสามารถในการละลายขององค์กรในทุกขั้นตอนของการพัฒนา

การก่อตัวของเงื่อนไขในการคืนทรัพยากรเครดิตรวมถึงการกู้ยืมใหม่

สร้างความเป็นจริงของการดำเนินโครงการลงทุนและการคืนทุนที่ระดมทุน

การพิจารณาการกู้ยืมที่จำเป็นในช่วงเวลาหนึ่ง

ผู้ใช้แผนนี้สามารถเป็นได้ทั้งภายนอก (นักลงทุน เจ้าหนี้) และภายใน (บุคลากรด้านการจัดการ บริการทางการเงินและการบัญชี รวมถึงผู้เชี่ยวชาญส่วนบุคคลตามการมีส่วนร่วมในการใช้จ่ายของกองทุน)

เป้าหมายในการพัฒนาแผนกระแสเงินสดจะกำหนดกรอบเวลาในการพัฒนาแผนนี้ ดังนั้นสำหรับผู้ให้กู้แผนการชำระคืนเงินกู้โดยคำนึงถึงกระแสเงินสดจะต้องสอดคล้องกับระยะเวลาการชำระคืนเงินกู้ ในเวลาเดียวกันรูปแบบของแผนนี้ควรสะท้อนถึงนอกเหนือจากตัวบ่งชี้ทั่วไปของแหล่งเงินสดและทิศทางสำหรับการใช้งานแหล่งที่มาของการชำระคืนเงินกู้เฉพาะเจาะจงที่ระบุแยกกันในแง่ของจำนวนเงินและเงื่อนไข

องค์กรการขายผลิตภัณฑ์เป็นขั้นตอนสุดท้าย วงจรการผลิต- ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด นี่เป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการทำงานของทั้งองค์กรและพนักงานแต่ละคน

8. การเปลี่ยนแปลงราคาต่อหน่วย

เพื่อที่จะเปลี่ยนแปลง สถานการณ์นี้, เช่น. เพื่อทำกำไรโดยไม่มีเครื่องหมายลบ ฉันทำการทดลองสองครั้ง ในตอนแรกในตารางที่ 1 ฉันเปลี่ยนราคาต่อหน่วยการผลิตเป็นพันรูเบิลโดยคูณแต่ละราคาด้วย 1,000 รูเบิล เป็นผลให้ในที่สุดฉันก็ได้ผลลัพธ์ที่เป็นบวก

9. การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงงาน

ในตอนแรก องค์กรได้แนะนำโหมดการทำงานกะเดียว แต่ด้วยการแนะนำการดำเนินการสองกะ เรา:

มาลดกันเถอะ จำนวนที่ต้องการอุปกรณ์ 2 ครั้ง;

เราจะลดเงินทุนขององค์กรตั้งแต่เริ่มต้น

จำนวนคนงานที่เราต้องการจะเหมือนกับในโหมดกะเดียว

ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการดำเนินงานจะเหมือนกับในโหมดกะเดียว

จำนวนการหักค่าเสื่อมราคาจะเท่ากับจำนวนการหักค่าเสื่อมราคาในโหมดกะเดียว

ผลลัพธ์แสดงไว้ในตารางที่ 28

หมายเลขธุรกรรม	จำนวนอุปกรณ์	ปัจจัยโหลดอุปกรณ์ตามไตรมาสของระยะเวลาการวางแผน
	โดยประมาณ		ปีแรก	ปีที่สอง
			ไตรมาสที่ 1	ไตรมาสที่ 2	ไตรมาสที่ 3	ไตรมาสที่ 4	ไตรมาสที่ 1	ไตรมาสที่ 2	ไตรมาสที่ 3	ไตรมาสที่ 4
เวลาใช้งานจริงของอุปกรณ์
ปัจจัยโหลดอุปกรณ์โดยเฉลี่ย
รวมอุปกรณ์สำหรับเทคนิคแรก กระบวนการ
อุปกรณ์รวมสำหรับเทคนิคที่สอง กระบวนการ

ดังนั้นบริษัทของเราก็จะขาดทุนต่อไป

บทสรุป.

หลังจากจบหลักสูตร "เศรษฐศาสตร์องค์กร" ทั้งหมดแล้ว ฉันมั่นใจได้อย่างชัดเจนว่ากิจกรรมขององค์กรนี้ไม่ได้สร้างผลกำไรและมีประสิทธิภาพ เพื่อให้องค์กรนี้ประสบความสำเร็จมากขึ้นและสามารถมีอยู่ในตลาดได้ จำเป็นต้องใช้มาตรการบางอย่างเพื่อปรับปรุงการทำงานขององค์กร มิฉะนั้นจะไม่สามารถดำรงอยู่และแข่งขันกับองค์กรอื่นได้

เพื่อที่จะหลุดพ้นจากวิกฤติ ฉันพยายามเปลี่ยนราคาโดยเพิ่มราคาเดิมที่ 1,000 รูเบิล - ผลลัพธ์เป็นบวก การที่บริษัทจะขึ้นราคาได้นั้น จะต้องพยายามให้ได้มา เงินอุดหนุนจากรัฐบาลและอาจพยายามดึงดูดผู้สนับสนุนและนักลงทุน

เมื่อเปลี่ยนจำนวนอุปกรณ์และตามกะและพนักงานเพิ่มทุกอย่างเป็นสองเท่า ผลลัพธ์ที่เป็นบวกก็ไม่ถูกเปิดเผย นอกจากนี้ฉันสามารถสรุปได้ว่าผลลัพธ์เชิงลบนั้นเกิดจาก ค่าจ้างพนักงาน ฉันคิดว่าเพื่อตรวจสอบประสิทธิผลของสมมติฐานของฉัน จำเป็นต้องพิจารณาการคำนวณเงินทุนกับพนักงานขององค์กรนี้อีกครั้ง

ดังนั้นเมื่อวิเคราะห์รายวิชางานพบว่า ให้กับองค์กรแห่งนี้จำเป็นต้องมีค่าใช้จ่ายจำนวนมากตลอดจนแผนธุรกิจที่คำนึงถึงรายละเอียดที่เล็กที่สุดและพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะทำงานด้วยความรับผิดชอบอย่างเต็มที่

ในงานตามหลักสูตร มีการคำนวณงานทั้งหมดที่กำหนดไว้เมื่อเริ่มต้นงาน มีการเสนอมาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร และสรุปผล

รายการบรรณานุกรม

1. พจนานุกรมเศรษฐศาสตร์ขนาดใหญ่ บอริซอฟ เอ.บี. - อ.: หนังสือโลก 2546 - 895 หน้า

2. หนังสือเรียน “เศรษฐศาสตร์องค์กร” N.A. Safronov M.: กฎหมาย, 2541-584 หน้า

3. พจนานุกรมเศรษฐศาสตร์, Boris Raizberg, Leonid Lozovsky, Elena Starodubtseva M: Infra-M, 2010

ภาคผนวก 1

ปฏิทินการผลิตปี 2558

ตัวชี้วัด				ฉันไตรมาส
สัปดาห์การทำงานห้าวัน: วันทำงาน
				ไตรมาสที่สอง
สัปดาห์การทำงานห้าวัน: วันทำงาน
เวลาทำงานเป็นชั่วโมงที่ 40 ชั่วโมง สัปดาห์การทำงาน
			กันยายน	ไตรมาสที่สาม
สัปดาห์การทำงานห้าวัน: วันทำงาน
เวลาทำงานเป็นชั่วโมงที่ 40 ชั่วโมง สัปดาห์การทำงาน
				ไตรมาสที่สี่
สัปดาห์การทำงานห้าวัน: วันทำงาน
เวลาทำงานเป็นชั่วโมงที่ 40 ชั่วโมง สัปดาห์การทำงาน

ภาคผนวก 2

ปฏิทินการผลิตปี 2559

ตัวชี้วัด				ฉันไตรมาส
สัปดาห์การทำงานห้าวัน: วันทำงาน
เวลาทำงานเป็นชั่วโมงที่ 40 ชั่วโมง สัปดาห์การทำงาน
				ไตรมาสที่สอง
สัปดาห์การทำงานห้าวัน: วันทำงาน
เวลาทำงานเป็นชั่วโมงที่ 40 ชั่วโมง สัปดาห์การทำงาน
			กันยายน	ไตรมาสที่สาม
สัปดาห์การทำงานห้าวัน: วันทำงาน
เวลาทำงานเป็นชั่วโมงที่ 40 ชั่วโมง สัปดาห์การทำงาน
				ไตรมาสที่สี่
สัปดาห์การทำงานห้าวัน: วันทำงาน
เวลาทำงานเป็นชั่วโมงที่ 40 ชั่วโมง สัปดาห์การทำงาน
กองทุนเวลาทำงานประจำปี 40 ชั่วโมง สัปดาห์การทำงาน
จำนวนวันทำงานในหนึ่งสัปดาห์ทำงานห้าวัน

โพสต์บน Allbest.ru

เอกสารที่คล้ายกัน

ลักษณะขององค์กร การก่อตัวของโปรแกรมการผลิต การคำนวณจำนวนพนักงานและกองทุนค่าจ้าง การกำหนดค่าใช้จ่ายขององค์กรและการคำนวณต้นทุนการผลิต การกำหนดกำไรรวมขององค์กรและการกระจายสินค้า

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 20/02/2011


การจัดทำโปรแกรมการผลิตขององค์กรโดยอาศัยการศึกษาความต้องการผลิตภัณฑ์ การพัฒนาระบบพิกัดอัตราค่าตอบแทน การกระจายค่าใช้จ่าย การคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การกำหนดผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กร

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 18/07/2554


การคำนวณตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กรตามข้อมูลที่ให้: ราคาและอัตราการใช้วัสดุสำหรับผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการ ปัจจัยโหลดอุปกรณ์ ความถี่ในการจัดหาวัสดุ พารามิเตอร์อุปกรณ์พื้นฐาน จำนวนพนักงาน.

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 28/02/2555


การคำนวณโปรแกรมการผลิตระดับองค์กร คำนิยาม ราคาตลาดสินค้า. การคำนวณผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กร การกำหนดความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ การคำนวณกระแสเงินสดและปริมาณการผลิตที่สำคัญ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 22/01/2555


ต้นทุนวัสดุทางตรง ต้นทุนการบำรุงรักษาและใช้งานอุปกรณ์ ค่าใช้จ่ายเต็มจำนวน- การคำนวณการเปลี่ยนแปลงต้นทุนโดยการลดอัตราการใช้วัสดุและราคาวัสดุ ลดความเข้มข้นของแรงงาน และการเปลี่ยนแปลงต้นทุนของสินทรัพย์ถาวร

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 12/02/2014


ดำเนินการคำนวณทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมขององค์กร: กำหนดปริมาณการใช้วัสดุ, จำนวนอุปกรณ์, ค่าจ้าง, ต้นทุน, กำไรและผลิตภาพแรงงาน การเลือกโปรแกรมการผลิตที่เหมาะสมที่สุด

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 25/04/2555


การกำหนดปริมาณและองค์ประกอบของอุปกรณ์ในแผนกซ่อมขององค์กรสร้างเครื่องจักรมา สภาพที่ทันสมัย- การกำหนดต้นทุนของอุปกรณ์ ประมาณการต้นทุนสำหรับการบำรุงรักษาและการใช้งานอุปกรณ์ซ่อมแซมและค่าใช้จ่ายเวิร์คช็อป

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 04/08/2011


การคำนวณเวลาทำงานที่มีประสิทธิภาพของอุปกรณ์ การกำหนดจำนวนคนงานที่ต้องการตามอาชีพและกองทุนค่าจ้าง การคำนวณต้นทุนสำหรับการบำรุงรักษาและการใช้งานอุปกรณ์ การคิดต้นทุนตามแผนของหน่วยการผลิต

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 26/03/2555


การคำนวณมูลค่าตามแผนของรายได้และค่าใช้จ่ายขององค์กร การวิเคราะห์ วิธีการที่ทันสมัยการวางแผนรายรับและรายจ่าย การคำนวณมูลค่าตามแผนของรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์และผลลัพธ์ทางการเงิน การประเมินตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 15/05/2013


การเปลี่ยนแปลงและการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์โดยใช้ตัวอย่าง DUP ขององค์กร "PMK-194" การวิเคราะห์คุณภาพ ทรัพยากรแรงงานและระดับของการใช้เวลาทำงาน การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ของอิทธิพลของอันดับเฉลี่ยของกลุ่มที่มีต่อการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต

บทนำ 2 บทที่ 1 การวิเคราะห์การปฏิบัติตามแผนของกิจกรรมขององค์กร 4 1.1 ระบบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กรเป็นพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์ 4 1.2 การวิเคราะห์การดำเนินการตามแผน 12 บทที่ 2 การวิเคราะห์การปฏิบัติตามแผนตัวบ่งชี้ ของกิจกรรมของ JSC "โรงงาน KIROVSKY"16 2.1 คำอธิบายสั้น ๆ ของ JSC "โรงงาน Kirov" 16 2.2 การวิเคราะห์การดำเนินการตามตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ของ JSC "โรงงาน Kirov" 23 บทที่ 3 การคำนวณส่วนที่ 32 สรุป 41 ข้อมูลอ้างอิงที่ใช้ 46 ภาคผนวก A 48 ภาคผนวก B 49

การแนะนำ

ปัจจุบันในช่วงเวลาแห่งความไม่มั่นคงทางการเมืองและเศรษฐกิจในประเทศและในโลกโดยรวม การวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรอย่างทันท่วงทีเป็นสิ่งสำคัญ จุดประสงค์ของการสร้างใดๆ องค์กรการค้าคือการทำกำไร ดังนั้น ผู้จัดการและนักลงทุนจึงสนใจที่จะเพิ่มขนาดของมัน การแข่งขันทางการตลาดไม่ได้ให้การพัฒนากิจกรรมที่มั่นคงและการมีอยู่ขององค์กรคู่แข่งจำนวนมากสามารถสร้างปัญหาร้ายแรงให้กับธุรกิจได้ การวิเคราะห์ช่วยให้คุณตัดสินใจได้ทันเวลาเพื่อขจัดปัญหาที่เกิดขึ้นในการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร กิจกรรมการผลิตขององค์กรมีความเชื่อมโยงอย่างแยกไม่ออกกับการปรับปรุงทางเทคนิค องค์กร และเศรษฐกิจของการผลิต การวิจัยและพัฒนา งานเกี่ยวกับการเตรียมการผลิต การพัฒนา และการนำนวัตกรรมไปใช้อย่างครอบคลุม เทคโนโลยีขั้นสูงซึ่งสามารถให้ผลิตภาพแรงงานและประสิทธิภาพการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมากในสภาวะที่ทันสมัย การบรรลุตัวบ่งชี้เหล่านี้เป็นไปไม่ได้หากไม่ได้จัดทำแผนสำหรับองค์กรที่สะท้อนถึงเป้าหมายที่กำลังบรรลุผล การวิเคราะห์ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่ประสบความสำเร็จขององค์กรอย่างทันท่วงทีและการเปรียบเทียบกับตัวชี้วัดที่วางแผนไว้เป็นกุญแจสำคัญสู่กิจกรรมที่ประสบความสำเร็จในอนาคตของ บริษัท เนื่องจากจากข้อผิดพลาดในอดีตจึงสามารถกำจัดข้อผิดพลาดในอนาคตได้ ดังนั้นการวิเคราะห์การดำเนินการตามตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ขององค์กรจึงมีความสำคัญและยังคงเกี่ยวข้องในเรื่องของการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร งานขององค์กรขึ้นอยู่กับการดำเนินการแผนดังกล่าวเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับความยั่งยืนและมั่นคง สภาพทางการเงิน- ดังนั้นงานหลักสูตรจะให้ความสนใจกับการวิเคราะห์การดำเนินการตามตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพตามแผนขององค์กร วัตถุประสงค์ของการศึกษาในกรณีนี้คือโรงงาน OJSC Kirov และหัวข้อจะเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กร ตามเป้าหมาย งานต่อไปนี้จะได้รับการแก้ไข: - การวิเคราะห์เชิงทฤษฎีการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้: การศึกษาระบบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพองค์กร การวิเคราะห์ตัวชี้วัดตามแผน - การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ตามแผนโดยใช้ตัวอย่างของ OJSC "Kirov Plant": คำอธิบายสั้น ๆ ขององค์กร การวิเคราะห์การดำเนินการตามตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ - การวิเคราะห์แนวตั้งและแนวนอนของงบดุลขององค์กร - การวิเคราะห์สถานะทางการเงินขององค์กร - การวิเคราะห์และการประเมินตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรขององค์กร

บทสรุป

การบรรลุตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่มีประสิทธิผลขององค์กรนั้นเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการวางแผนสำหรับองค์กรที่สะท้อนถึงเป้าหมายที่กำลังบรรลุผล การวิเคราะห์ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่ประสบความสำเร็จขององค์กรอย่างทันท่วงทีและการเปรียบเทียบกับตัวชี้วัดที่วางแผนไว้เป็นกุญแจสำคัญสู่กิจกรรมที่ประสบความสำเร็จในอนาคตของ บริษัท เนื่องจากจากข้อผิดพลาดในอดีตจึงสามารถกำจัดข้อผิดพลาดในอนาคตได้ ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจมีสองประเภท: - ตัวชี้วัดทางธรรมชาติ; - ตัวชี้วัดต้นทุน ตัวชี้วัดยังสามารถเป็นเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพได้ ซึ่งขึ้นอยู่กับด้านการวัดกระบวนการหรือปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจ ตัวชี้วัดสามารถลดลงได้ ประเภทต่างๆ- ปริมาตรหรือเฉพาะเจาะจง ตัวบ่งชี้ที่เน้นกิจกรรมขององค์กรในแง่ของสินทรัพย์ถาวรแสดงถึงประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์ถาวร สินทรัพย์การผลิต- ตัวชี้วัดดังกล่าวรวมถึงผลผลิตจากการลงทุน ความเข้มข้นของเงินทุน อัตราส่วนทุนต่อแรงงาน และความสามารถในการทำกำไรจากการผลิต ตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงกิจกรรมขององค์กรจากด้านเงินทุนหมุนเวียน: - ความเข้มข้นของวัสดุ; - มูลค่าการซื้อขาย ตัวบ่งชี้กิจกรรมอีกประการหนึ่งคือทรัพยากรวัสดุ การใช้อย่างมีเหตุผลนั้นทำได้โดยการปันส่วนในราคาต้นทุนการผลิต กำไรมีจำกัด ผลลัพธ์ทางการเงินกิจกรรมขององค์กรและแสดงถึงความแตกต่างระหว่างรายได้จาก สินค้าที่ขายและค่าใช้จ่าย ความสม่ำเสมอ จังหวะ และความผันผวนเป็นตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพที่บ่งบอกถึงลักษณะงานขององค์กร มีตัวบ่งชี้ที่มีความหมายตรงกันข้ามกับตัวบ่งชี้จังหวะ - เป็นตัวบ่งชี้ภาวะหัวใจเต้นผิดจังหวะซึ่งกำหนดขนาดของการเบี่ยงเบนของพารามิเตอร์ที่แท้จริงของกระบวนการที่กำลังศึกษาจากที่วางแผนไว้ การวิเคราะห์โดยละเอียด กิจกรรมทางการเงินขององค์กรในช่วงเวลาใด ๆ รวมถึงการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กรเมื่อเปรียบเทียบกับมูลค่าที่วางแผนไว้ การวิเคราะห์นี้ช่วยให้คุณวิเคราะห์ว่าส่วนใดของการเปลี่ยนแปลงในแต่ละองค์ประกอบรายได้หลักและต้นทุนที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลง เช่น ราคาวัตถุดิบ การเปลี่ยนแปลงอย่างไรเนื่องจากการซื้อวัตถุดิบเหล่านี้ (โดยมีการเปลี่ยนแปลงราคาและ ปริมาณการขาย อัตราและฐานภาษี ค่าจ้าง ฯลฯ .) นอกจากนี้การวิเคราะห์ดังกล่าวทำให้สามารถค้นหาน้ำหนักของการเปลี่ยนแปลงในแต่ละตัวบ่งชี้รายได้ในการเปลี่ยนแปลงโดยรวมของต้นทุน งบดุล หรือกำไรสุทธิ โรงงาน Kirovsky อยู่ในกลุ่มบริษัทอุตสาหกรรมที่หลากหลายซึ่งพัฒนาโครงการธุรกิจแบบดั้งเดิมและเปิดโครงการใหม่ ในขณะที่กำลังพัฒนา องค์กรต้องอาศัยประสบการณ์อันยาวนานของนักโลหะวิทยามืออาชีพและผู้สร้างเครื่องจักรรุ่นต่อรุ่นที่เคยทำงานในองค์กรในทศวรรษที่ผ่านมา ผู้เชี่ยวชาญรุ่นใหม่นำพลัง ความคิดริเริ่ม และความรู้มาสู่โรงงาน Kirov Plant เป็นผู้ผลิตรถแทรกเตอร์เพื่อการเกษตรที่ใช้พลังงานสูงเพียงรายเดียวในสหพันธรัฐรัสเซีย เป็นหนึ่งในผู้ผลิตอุปกรณ์ก่อสร้างถนนชั้นนำ Kirov Plant เป็นหนึ่งในผู้ผลิตเหล็กแผ่นรีดชั้นนำในภาคตะวันตกเฉียงเหนือของรัสเซีย ซึ่งส่งออกผลิตภัณฑ์ไปต่างประเทศ โดยส่วนใหญ่ไปยังประเทศในยุโรปตะวันตกและตะวันออก และ CIS มีวิสาหกิจในบริษัท พลังงานที่ซับซ้อนซึ่งผลิตพลังงานความร้อนและไฟฟ้าตามความต้องการของโรงงาน Kirov เช่นเดียวกับการขายไฟฟ้าให้กับสถานประกอบการอุตสาหกรรมในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ภูมิภาคเลนินกราดและภูมิภาคอื่นๆ ของรัสเซีย นอกจากนี้ พวกเขายังให้บริการที่หลากหลายในด้านการประหยัดพลังงานและการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการบริหารและการผลิต จากการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ เราได้ข้อสรุปว่ารายได้ของบริษัทเพิ่มขึ้น 2,136,815,000 รูเบิล เนื่องจากรายได้จากการขายสินค้าเพิ่มขึ้นจำนวน 226,375 พันรูเบิล และรายได้จากการขายบริการอื่น ๆ จำนวน 31,975,000 รูเบิล รวมถึงรายได้จากกิจกรรมหลัก (เช่า) ลดลง 454,000 รูเบิล ไม่ปฏิบัติตามแผนสินค้าคงคลังเนื่องจาก: - ล้มเหลวในการปฏิบัติตามแผนสำหรับสินค้าซึ่งมีจำนวน 26,307,000 รูเบิล; - ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามแผนสำหรับค่าใช้จ่ายอื่น ๆ จำนวน 603,000 รูเบิล หรือ 57.43%; - เกินแผนวัตถุดิบ 0.22% (จำนวน 22,000 รูเบิล) บริษัทใช้จ่ายเงินลูกหนี้เกิน 112.89% สิ่งที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้น: การปฏิบัติตามแผนบัญชีลูกหนี้จากผู้ซื้อและลูกค้า 23.87% ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับรายได้ที่เพิ่มขึ้น เงินทดรองจ่ายจริงเพิ่มขึ้น 200.73%; หนี้ของลูกหนี้รายอื่น 235.76% ระดับต้นทุนที่วางแผนไว้ของบริษัทสำหรับปี 2557 อยู่ที่ 1,236,282 รูเบิล แต่เป็นผลให้ต้นทุนจริงอยู่ที่ 8,626,000 รูเบิล มากกว่า. ควรจะจ่าย เอาใจใส่เป็นพิเศษสำหรับต้นทุนวัสดุรายการ อนุญาตให้มีการใช้จ่ายเกินจำนวน 591.98% ซึ่งอาจบ่งบอกถึงการวางแผนที่ไม่เพียงพอหรือเกี่ยวข้องกับเหตุฉุกเฉินบางประเภท อนุญาตให้ใช้จ่ายมากเกินไปภายใต้รายการ "ค่าแรง" จำนวน 11,831,000 รูเบิล (2.88%) และค่าใช้จ่ายในการหักเงินตามความต้องการทางสังคม (2.76%) ประหยัดบริการและต้นทุนอื่น ๆ ได้จำนวน 150,982,000 รูเบิล

บรรณานุกรม

อการ์คอฟ เอ.พี. เศรษฐศาสตร์และการจัดการองค์กร: หนังสือเรียน / A.P. Agarkov, R.S. Golov, V.Yu, Teplyshev และคนอื่น ๆ ; แก้ไขโดย เศรษฐศาสตรดุษฎีบัณฑิต เอ.พี. อัการ์โควา. – ม.: - Dashkov และ K, 2013. – 400 น. วิเคราะห์การดำเนินการตามแผน / การเงิน LIKE [ ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] URL: http://www.financelike.ru/dzms-772-2.html เกราซิโมวา วี.ดี. การวิเคราะห์และวินิจฉัยกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ องค์กรอุตสาหกรรม: บทช่วยสอน- – อ.: KNORUS, 2011. – 242 น. เบฟ ไอ.เอ. เศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / I.A. Baev, Z.N. วาร์ลาโมวา, E.O. Vasilyeva และคณะ เอ็ด ศึกษา ในและ เซเมนอฟ – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์, 2011. – 384 หน้า บารานนิคอฟ เอ.เอฟ. ทฤษฎีองค์กร: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย - ม.: UNITI-DANA, 2012. - 700 น. ใบแจ้งยอดการบัญชี (การเงิน) ประจำปีของ บริษัท ปี 2557 / OJSC“ โรงงาน Kirov” URL: http://kzgroup.ru/rus/discl/2 อิโอโนวา เอ.เอฟ. การวิเคราะห์ทางการเงิน- การจัดการทางการเงิน: หนังสือเรียน / A.F. Ionova, N.N. เซเลซเนวา. – อ.: INITI-DANA, 2012. – 639 หน้า ค็อกเดนโก วี.จี. การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์: กวดวิชา – อ.: UNITY-DANA, 2012. -391 หน้า โคคิน เอ.เอส. การจัดการทางการเงิน: หนังสือเรียน / A.S. Kokin, V.N. ยาเซเนฟ. – อ.: UNITY-DANA, 2555. – 511 หน้า โคโซลาโปวา เอ็ม.วี. การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: หนังสือเรียน / M.V. Kosolapova, V.A. สโวโบดิน. – อ.: Dashkov i K, 2014. – 247 น. Kuzheva S.N. การจัดองค์กรและการวางแผนการผลิต: หนังสือเรียน – ออมสค์: สำนักพิมพ์อ้อม. สถานะ มหาวิทยาลัย 2554 – 211 น. Kuzheva S.N. การจัดการการผลิต: หนังสือเรียน. – ออมสค์: สำนักพิมพ์อ้อม. สถานะ มหาวิทยาลัย 2554 – 172 น. คุซมีนา ม.ส. ระบบการบัญชีและการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อนำไปใช้ การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร/ นางสาว. คุซมินา ไอ.เอ. Meshcheryakova, O.A. Perevertailo – M.: การเงินและสถิติ, 2010. – 400 น. คูดริน เอ. มิโรวา วิกฤติทางการเงินและผลกระทบต่อรัสเซีย // พอร์ทัลเศรษฐกิจ [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] URL: http://institutiones.com/general/1158-mirovoj-finansovyj-krizis.html (วันที่เข้าถึง 30/03/2559) เกี่ยวกับ บริษัท / JSC "Kirov Plant" [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] URL: http://kzgroup.ru/rus/s/79/o_kompanii.html คำอธิบายประจำปี งบการเงินสำหรับปี 2014 / JSC "Kirov Plant" URL: http://kzgroup.ru/rus/discl/2 ไพรคินา แอล.วี. การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ขององค์กร: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย – อ.: UNITY-DANA, 2012. – 407 หน้า ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ / การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/ekonomicheskie-pokazateli.html ภาคผนวก A [-- รูปภาพ: รูปที่ 2 --] ภาคผนวก B [-- รูปภาพ: รูปที่ 3 --]

ตารางที่ 1.1

ตัวชี้วัด	ก่อนหน้า ปี	รายงาน. ปี		การดำเนินการตามแผน %	การเบี่ยงเบนไปจากแผน		หน้าท้อง เป็นธรรมชาติ ในหนึ่งปี	อัตราการเจริญเติบโต, %	อัตราการเพิ่มขึ้น%
ปริมาณของ TP ในการเปรียบเทียบ ราคาล้านรูเบิล

การปฏิบัติตามแผนเป็น % =72166 / 68952 *100 % = 104,66 %

ที่. สรุปได้ว่าเกินแผนไป 4.66%

การเบี่ยงเบนสัมบูรณ์= ข้อเท็จจริงของปีที่รายงาน – แผนปีที่รายงาน

การเบี่ยงเบนสัมบูรณ์= 72166 – 68952 = 3214 ล้านรูเบิล

ที่. สรุปได้ว่าแผนการผลิต ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์เกิน 3,214 ล้านรูเบิล

ส่วนเบี่ยงเบนสัมพัทธ์= แผนสำเร็จ % - 100

ส่วนเบี่ยงเบนสัมพัทธ์ = 104,66 – 100 = 4,66 %

ผลเบี่ยงเบนบ่งชี้ว่าเกินแผน 4.66%

การเติบโตที่แน่นอนสำหรับปี= ปีที่รายงานตามจริง – ปีก่อน

การเติบโตที่แน่นอนสำหรับปี= 72166 –67485 = 4681 ล้านรูเบิล

ที่. เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว ปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น 4681 ล้านรูเบิล

อัตราการเจริญเติบโต %= ปีที่รายงานจริง / ปีก่อน * 100%

อัตราการเจริญเติบโต % = 72166 / 67485 * 100 % = 106,94%

ใน ปีที่รายงานเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว การผลิตในแง่ % มีจำนวน 106.9% เพื่อพิจารณาว่าปริมาณผลผลิตเชิงพาณิชย์เพิ่มขึ้นในปีที่รายงานเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้าเท่าใด เราคำนวณ:

อัตราการเจริญเติบโต %= อัตราการเติบโต % - 100%

อัตราการเจริญเติบโต % = 106,94% – 100 % = 6,94%

ในปีที่แล้วปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นเป็น 72,166 ล้านรูเบิลและเกินแผน 4.66% ซึ่งในแง่ที่แน่นอนคือ 3,214 ล้านรูเบิล ปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นตามแผนอยู่ที่ 1,467 ล้านรูเบิล (1) และในความเป็นจริงมีการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวน 5,442 ล้านรูเบิลดังนั้นอัตราการเติบโตตามแผนคือ 2.2% (2) และจริง ๆ แล้วเท่ากับ 6.94 %

1: 68952-67485=1467

2: (68952-67485)/67485*100%=2,2%

สาเหตุของการเกินแผนอาจเป็นเพราะการเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาดความต้องการที่เพิ่มขึ้น แต่ละสายพันธุ์ผลิตภัณฑ์การปรับปรุง โครงสร้างองค์กรรัฐวิสาหกิจ

2. การวิเคราะห์การดำเนินการตามแผนตามการแบ่งประเภท

เรามากำหนดเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามแผนสำหรับการแบ่งประเภทและสรุปการคำนวณผลลัพธ์ในตารางวิเคราะห์ 2.1

ตารางที่ 2.1

ชื่อผลิตภัณฑ์	ผลผลิตผลิตภัณฑ์ ชิ้น		ราคาที่เทียบเคียงได้ ฯลฯ	การผลิตสินค้าที่มีมูลค่า วีร์, ท.ร.		การดำเนินการตามแผน %	ปล่อยแบบมีเงื่อนไขถู
ดนตรี ศูนย์
โทรทัศน์

การกำหนดเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามแผนตามการจัดประเภท.

การปฏิบัติตามแผนเป็น %= ผลผลิตจริง / ผลผลิตตามแผน *100%

แผนเสร็จสมบูรณ์ใน %:

50400 / 45360 *100% = 111.11% (เกินแผน 11.11%)

41600 / 46800 *100% = 88.89% (แผนไม่บรรลุผล 11.11%)

16500 / 14400 *100% = 114.58% (เกินแผน 14.58%)

ค่าสัมประสิทธิ์การปฏิบัติตามแผนตามเพลง สำหรับศูนย์ 111.11% เครื่องดูดฝุ่น 88.89% และโทรทัศน์ 114.58%

การปล่อยแบบมีเงื่อนไข (คำนึงถึงการปฏิบัติตามแผนการจัดประเภท)

หากข้อเท็จจริงต่ำกว่าแผน ให้เลือกข้อเท็จจริง

หากข้อเท็จจริงสูงกว่าแผนเราก็เลือกแผน

การปล่อยแบบมีเงื่อนไข / การปล่อยสินค้าตามเงื่อนไขมูลค่าตามแผน *100%

อัตราการปฏิบัติตามแผนการจัดประเภท = 101360/ 106560 *100 % =

สำหรับเครื่องดูดฝุ่น แผนดังกล่าวยังบรรลุผลไม่สำเร็จถึง 11.11% แต่ถึงกระนั้นก็ยังเป็นเพลง ศูนย์ผลิตได้มากกว่าที่วางแผนไว้ 11.11% และโทรทัศน์มีการผลิตมากเกินไป 14.58% โดยทั่วไปมีการปฏิบัติตามแผนการคัดสรรสินค้าไม่ครบถ้วนถึง 4.9%

มาทำการสร้างแบบจำลองกราฟิกกัน: สร้างแผนภูมิแท่งในองค์ประกอบการจัดประเภท