กำหนดการเคลื่อนย้ายแรงงานรอบโรงงาน ตารางการเคลื่อนย้ายคนงานทั่วไซต์งาน

ตามแผนปฏิทินสำหรับการผลิตงานในโรงงาน กำหนดการเปลี่ยนแปลงจำนวนคนงานที่ต้องการเมื่อเวลาผ่านไป ทั้งสำหรับอาชีพส่วนบุคคลและทั่วไปหรือรวมสำหรับทุกอาชีพ

ตารางการเคลื่อนย้ายคนงานในอาชีพใดอาชีพหนึ่งบ่งบอกถึงความสม่ำเสมอของปริมาณงานของคนงานในอาชีพนี้ที่ไซต์งาน สมมติว่าตารางการเคลื่อนไหวของคนงานในอาชีพที่กำหนดซึ่งรวบรวมตามแผนปฏิทินมีแบบฟอร์มดังแสดงในรูปที่ 1 12 ก. จำนวนคนงานที่ไม่เท่ากันในอาชีพนี้ที่ทำงานในช่วงเวลาที่แตกต่างกันจะนำไปสู่ความจำเป็นในการย้ายคนงานบางคนจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งจากนั้นจึงกลับมาซึ่งจะทำให้เสียเวลาทำงาน ในกรณีนี้จำเป็นต้องจัดตารางการทำงานที่ไซต์ใหม่เพื่อให้เกิดความเคลื่อนไหวที่สม่ำเสมอของคนงานในอาชีพนี้ดังแสดงในรูป 12, บี.

ข้าว. 12. ตารางการเคลื่อนย้ายคนงานสำหรับแต่ละอาชีพ

ก - เริ่มต้น; ข - ปรับแล้ว

ความสม่ำเสมอของการเคลื่อนย้ายคนงานในกำหนดการรวมช่วยให้มั่นใจได้ถึงการใช้ทีมงานอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอและสร้างเงื่อนไขในการลดต้นทุนการบริการทางเศรษฐกิจและการบริหารสำหรับคนงาน

ในรูป รูปที่ 13 แสดงกราฟสรุปความเคลื่อนไหวของคนงานจากสาขาอาชีพต่างๆ กำหนดการ (ดูรูปที่ 13, a) ที่ให้จำนวนคนงานเพิ่มขึ้น และกำหนดการที่สะท้อนถึงการลดลงในช่วงเวลาสั้น ๆ (ดูรูปที่ 13, b) เป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้

อุปกรณ์สำหรับให้บริการคนงาน - ห้องเปลี่ยนเสื้อผ้า ห้องอาบน้ำ ฯลฯ คำนวณตามจำนวนคนงานสูงสุด แม้ว่าจะใช้งานได้เต็มที่ในช่วงเวลาสั้น ๆ เท่านั้น และจะทำให้ต้นทุนการก่อสร้างเพิ่มขึ้น

ตารางสรุปประเภทที่แนะนำสำหรับการเคลื่อนย้ายคนงานแสดงไว้ในรูปที่ 1 13, f. ยิ่งระยะเวลาบนกราฟนานขึ้นโดยมีจำนวนคนงานคงที่ (สัมพันธ์กับระยะเวลางานทั้งหมด) ยิ่งควรพิจารณากำหนดการสรุปที่ถูกต้องมากขึ้น

ตัวบ่งชี้วัตถุประสงค์ของคุณภาพของกำหนดการสรุปสำหรับการเคลื่อนย้ายคนงานคือค่าสัมประสิทธิ์ของการเคลื่อนไหวที่ไม่สม่ำเสมอของคนงาน K ซึ่งมีลักษณะเป็นอัตราส่วนของจำนวนคนงานสูงสุด Amax ต่อจำนวนคนงานเฉลี่ย Aaver ตลอดระยะเวลาการก่อสร้างทั้งหมด (รูปที่ 13 ค):

ในการกำหนดจำนวนคนงานโดยเฉลี่ย จำเป็นต้องทราบจำนวนวันแรงงานทั้งหมดที่ใช้ในการก่อสร้างโรงงานตลอดจนระยะเวลาการก่อสร้าง T:

ค่า K ควรมีค่าน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ในทางปฏิบัติเมื่อสร้างวัตถุแต่ละชิ้นและมีแผนปฏิทินที่วาดอย่างถูกต้องค่าของมันไม่ควรเกิน 1.5 ด้วยค่า K ที่มากขึ้น จะต้องแก้ไขกำหนดการของไซต์และต้องหาโอกาสในการลดค่าของสัมประสิทธิ์นี้

การปรับเปลี่ยนตารางการทำงานนอกสถานที่

มีการปรับเปลี่ยนแผนปฏิทินสำหรับการทำงานในสิ่งอำนวยความสะดวก:

ในกระบวนการเตรียมการ เมื่อแผนเริ่มแรกไม่สอดคล้องกับข้อจำกัดที่มีอยู่ในทรัพยากรการผลิต เวลา และพารามิเตอร์อื่น ๆ

ในระหว่างขั้นตอนการก่อสร้างอาคารและโครงสร้างเมื่อมีการเบี่ยงเบนในการดำเนินการตามกำหนดเวลาด้วยเหตุผลต่างๆ

หนึ่งในตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงคุณภาพของแผนปฏิทินที่จัดทำขึ้นสำหรับการผลิตงานที่โรงงานคือความสม่ำเสมอของความต้องการคนงาน ในการดำเนินการนี้ให้จัดทำตารางเวลาความต้องการคนงานตลอดระยะเวลาการก่อสร้างตามรูปที่ 3

ตารางการทำงานถือว่าน่าพอใจหากค่าสัมประสิทธิ์การใช้งานที่ไม่สม่ำเสมอของคนงานเท่ากับอัตราส่วนของจำนวนของพวกเขาในช่วงที่มีความต้องการสูงสุดต่อจำนวนเฉลี่ยตลอดระยะเวลาการก่อสร้างทั้งหมดน้อยกว่า 1.4... 1.5

จำนวนคนงานโดยเฉลี่ยในโรงงานถูกกำหนดโดยการหารความเข้มของแรงงานทั้งหมดในโรงงานด้วยระยะเวลาของการก่อสร้างตามแผนปฏิทิน หากค่าสัมประสิทธิ์ความไม่เท่าเทียมกันในความต้องการของคนงานมากกว่า 1.5 ตารางการทำงานจะได้รับการแก้ไขเพื่อให้มีการใช้งานที่สม่ำเสมอมากขึ้นของคนงานตลอดระยะเวลาการก่อสร้างทั้งหมด

สถานการณ์อื่นๆ ที่จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนตารางการทำงานที่ไซต์งานในระหว่างการพัฒนาอาจรวมถึงข้อจำกัดในการจัดหาโครงสร้างอาคาร ผลิตภัณฑ์ และวัสดุ ข้อจำกัดเกี่ยวกับความพร้อมหรือความเป็นไปได้ในการได้รับสัญญาเช่าหรือการเช่าที่เกี่ยวข้อง เครื่องจักรก่อสร้าง, การขาดคนงานเฉพาะทางทั่วไปและที่เกี่ยวข้อง, การไม่ปฏิบัติตามสัญญาหรือระยะเวลาการก่อสร้างที่วางแผนไว้ เป็นต้น การปรับเปลี่ยนกำหนดการในกรณีนี้ประกอบด้วยการเปลี่ยนแปลงและค้นหาตารางการทำงานเวอร์ชันที่ยอมรับได้ซึ่งเป็นไปตามข้อจำกัดที่ระบุที่มีอยู่

สาเหตุของการปรับตารางการทำงานในระหว่างการก่อสร้างอาคารและโครงสร้างตามกฎคือการเบี่ยงเบนในการดำเนินการตามเวลาเนื่องจากสาเหตุหลายประการรวมถึงสาเหตุของความล้มเหลวในการส่งมอบโครงสร้างอาคารผลิตภัณฑ์และวัสดุไปยังสถานที่ก่อสร้างเนื่องจาก การวางแผนหรือการเกิดขึ้นของงานที่ไม่คาดคิดที่สำคัญเป็นต้น เมื่อปรับกำหนดการในกรณีนี้ กำหนดเวลาในการทำงานให้เสร็จสิ้นจะลดลงและเปลี่ยนแปลงและมีการนำงานใหม่เข้าสู่กำหนดการ

รูปที่ 3 ตารางเวลาที่หลากหลายสำหรับจำนวนคนงานที่ต้องการ: a, b - เริ่มต้น; ค - ปรับปรุงแล้ว

ประการแรกมีการสร้างกำหนดการความต้องการจำนวนคนงานโดยประมาณ (ลักษณะที่ปรากฏ) ต่อวัน คำนวณแล้วจำนวนคนงานต่อวันคือจำนวนคนงานทั้งหมดที่ต้องออกไปปฏิบัติงานตามกำหนดการของเครือข่ายในแต่ละกะที่วางแผนไว้ของวันที่เป็นปัญหา

จากนั้นจึงสร้างกำหนดการความต้องการจำนวนคนงานโดยประมาณ สำหรับแต่ละกะ- กำหนดการสร้างขึ้นโดยการเพิ่มจำนวนพนักงานที่ทำงานในระหว่างกะที่สอดคล้องกันในแต่ละวันทำงาน

โดยพิจารณาว่าคนงานอาจป่วย ขาดงาน ปฏิบัติหน้าที่ใดๆ โดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร ไปพักร้อน เป็นต้น จึงจำเป็นต้องสร้างเพิ่มเติม กำหนดการรายการความต้องการวี ทรัพยากรแรงงาน- ปริมาณเงินเดือนคือจำนวนพนักงานที่ควรจ้าง เพื่อให้มีจำนวนพนักงานโดยประมาณในแต่ละวันโดยคำนึงถึงเหตุผลข้างต้นสำหรับการขาดงาน จากข้อเท็จจริงที่ว่าการขาดงานด้วยเหตุผลหลายประการอาจมีจำนวนถึง 10-20% ดังนั้นจำนวนคนงานในบัญชีเงินเดือนต่อวันจึงควรมากกว่านี้ด้วยจำนวนนี้

ในทางปฏิบัติ ผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องขององค์กรจะต้องเก็บบันทึกเชิงปริมาณของเวลาทำงานที่เสียไป วิเคราะห์สาเหตุที่ทำให้เกิดความสูญเสียเหล่านี้ และพัฒนามาตรการเพื่อลดความสูญเสียดังกล่าว และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตตามลำดับ

วัตถุประสงค์ของกราฟมีดังนี้:

ตามกำหนดเวลา เงินเดือนดำเนินการสรรหาบุคลากร

สำหรับจำนวนสูงสุดจะคำนวณพื้นที่ของโครงสร้างชั่วคราวที่เกี่ยวข้อง

ด้วยการใช้กำหนดการที่เหมาะสม คุณสามารถประเมินระดับความเพียงพอของทรัพยากรแรงงาน และใช้มาตรการล่วงหน้าเพื่อขจัดปัญหาการขาดแคลนแรงงานที่อาจเกิดขึ้นได้ (การเพิ่มประสิทธิภาพกำหนดการ)

ในสภาวะจริง การกระจายและการมอบหมายพนักงานในทีมให้เข้ากะนั้นดำเนินการตามเทคโนโลยีเฉพาะของงาน ความเร่งด่วนในการทำให้เสร็จ ความเพียงพอของขอบเขตของงาน และปัจจัยอื่น ๆ กะแรก (วัน) สะดวกที่สุดเนื่องจากไม่จำเป็นต้องใช้แสงประดิษฐ์ โครงสร้างพื้นฐานของครัวเรือนทั้งหมดจึงทำงาน ( การขนส่งสาธารณะ,รัฐวิสาหกิจ การจัดเลี้ยง, ร้านค้า ฯลฯ) ในเวลาเดียวกัน กะกลางคืนจำเป็นต้องมีการจัดการจัดส่งคน จัดหาอาหาร ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการคุ้มครองแรงงาน การบำรุงรักษากลไก และแสงสว่าง เวลากลางคืนยังส่งผลต่อการชะลอตัวของการทำงานอีกด้วย

ดังนั้นกะแรกจึงสะดวกที่สุด และตามกฎแล้ว ในการทำงาน 3 กะ 40-50% ขององค์ประกอบของทีมจะอยู่ในกะแรก 20-30% ในกะที่สอง และ 15-20% ใน ที่สาม เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ ขอแนะนำให้สร้างตารางการเคลื่อนไหวตามลำดับ กำลังแรงงานสำหรับแต่ละกะแยกกัน (ที่ 1, 2 และ 3) ด้วยการกระจายจำนวนคนงานในทีมข้ามกะ ตารางการเคลื่อนย้ายทรัพยากรแรงงานจะสะท้อนสถานการณ์จริงได้แม่นยำยิ่งขึ้น และด้วยเหตุนี้ จะช่วยให้สามารถคำนวณพื้นที่ของโครงสร้างชั่วคราวได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การประเมินตารางการเคลื่อนไหวของพนักงานในโรงงานจะดำเนินการตาม ค่าสัมประสิทธิ์การเคลื่อนไหวของแรงงานไม่สม่ำเสมอ (K)

โดยที่: – จำนวนคนงานโดยประมาณสูงสุดต่อวัน

– จำนวนคนงานโดยเฉลี่ยต่อวัน

,

โดยที่: – ความเข้มข้นของแรงงานทั้งหมด งานก่อสร้างในวันคน

– ความยาวของเส้นทางวิกฤติ หน่วยเป็นวัน

ความหมายทางกายภาพของค่าสัมประสิทธิ์ความไม่สม่ำเสมอมีดังนี้ ยิ่งค่าสัมประสิทธิ์ต่ำลง ระยะเวลาที่จำนวนคนงานสูงสุดจะอยู่ในสถานที่ก่อสร้างที่ทำงานที่ CP กำหนดไว้ก็จะยิ่งนานขึ้น สิ่งนี้จะบ่งชี้ว่าโครงสร้างชั่วคราวจะถูกใช้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ในช่วงเวลานี้

ยิ่งค่าสัมประสิทธิ์สูง ไซต์ที่มีจำนวนคนงานสูงสุดก็จะสั้นลงตามกราฟการเคลื่อนไหวของคนงาน และในทางกลับกันจะนำไปสู่ความจริงที่ว่าสถานที่ในครัวเรือนที่ออกแบบมาสำหรับจำนวนสูงสุดดังกล่าวจะไม่ถูกใช้ 100% ตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ ค่าที่อนุญาตของค่าสัมประสิทธิ์ความไม่สม่ำเสมอของการเคลื่อนไหวของกำลังแรงงานคือ 1.5-1.75

ในเวลาเดียวกัน ควรสังเกตว่าในกรณีที่แต่ละทีมจะมีโครงสร้างชั่วคราวแบบเคลื่อนที่มอบหมายให้ ซึ่งจะย้ายไปพร้อมกับทีมจากไซต์หนึ่งไปอีกไซต์หนึ่ง สัมประสิทธิ์นี้อาจไม่สามารถกำหนดได้ เนื่องจากค่าสัมประสิทธิ์นี้จะสูญเสียไป

เพื่อจัดระเบียบการสรรหาพนักงานนอกเหนือจากจำนวนพนักงานทั้งหมดในบัญชีเงินเดือนจำเป็นต้องทราบจำนวนที่ต้องการสำหรับสาขาเฉพาะทางและคุณสมบัติที่เกี่ยวข้องเพื่อให้แน่ใจว่าอันดับเฉลี่ยของกลุ่มคนงานที่ถูกสร้างขึ้นนั้นสอดคล้องกับ ระดับความซับซ้อนของงาน

1. เมื่อพัฒนาแผนปฏิทินจำเป็นต้องสังเกตลำดับทางเทคโนโลยีและการเชื่อมโยงระหว่างองค์กรของงานอย่างเคร่งครัดโดยยึดตามวิธีการผลิตและการใช้งานที่ก้าวหน้า อุปกรณ์ที่ทันสมัย, อุปกรณ์ติดตั้งและเครื่องมือ

2. ระหว่างการปฏิบัติงานแต่ละชิ้นจำเป็นต้องจัดให้มีการแตกหักขององค์กรและเทคโนโลยี (การแข็งตัวของคอนกรีตเมื่อปิดผนึกข้อต่อ, การอบแห้งของปูนปลาสเตอร์ ฯลฯ )

3. มีความจำเป็นต้องรับรองความต่อเนื่องในการดำเนินการ แต่ละสายพันธุ์ทำงานตามการเลือกคุณสมบัติและจำนวนทีมให้ถูกต้อง

4. ประสิทธิภาพการทำงานพิเศษ (สุขาภิบาล ไฟฟ้า ฯลฯ ) จะต้องเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพของงานก่อสร้างทั่วไปในองค์กรและเทคโนโลยี ระยะเวลาของงานพิเศษนั้นพิจารณาจากความซับซ้อนที่คำนวณได้ของการใช้งาน (ตารางที่ 4) โดยการหารความเข้มของแรงงานตามระยะเวลา จะกำหนดจำนวนคนงานที่ต้องการจ้างรายวันเพื่อทำงานพิเศษแต่ละประเภท

งานทั้งหมดที่จะดำเนินการจะถูกจัดกลุ่มเป็นกลุ่มที่ซับซ้อนด้วย ข้อกำหนดเบื้องต้นโดยจะดำเนินการเป็นทีมเดียว (เช่น การติดตั้งโครง, จบงานฯลฯ) คุณไม่สามารถรวมงานที่ดำเนินการโดยองค์กรต่างๆ ได้ (เช่น งานประปาและวิศวกรรมไฟฟ้า) หลังจากกำหนดแพ็คเกจงานหลักแล้ว ตารางเริ่มต้นจะถูกรวบรวมเพื่อกำหนดไดอะแกรมเครือข่าย (ตารางที่ 5)

ระยะเวลาของแต่ละกระบวนการที่ดำเนินการด้วยความช่วยเหลือของเครื่องจักรก่อสร้างขนาดใหญ่ (เครนติดตั้ง รถปราบดิน รถขุด เครื่องขูด) จะถูกกำหนดโดยประสิทธิภาพของเครื่องจักรเมื่อทำงานในสองกะ

ระยะเวลาของคนอื่นๆ ทั้งหมด กระบวนการทางเทคโนโลยีมุ่งมั่น ปริมาณที่เหมาะสมที่สุดคนงานที่สามารถจัดหาให้ทำงานนี้ได้ โดยคำนึงถึงเทคโนโลยีและองค์ประกอบของหน่วยที่แนะนำโดย EniR เมื่อทำงานในกะเดียว

ตารางที่ 5

การกระจายจำนวนคนตามประเภทงาน

เลขที่	ชื่องาน	ความเข้มข้นของแรงงาน คน-วัน	จำนวนคนงานคน	จำนวนกะ	ระยะเวลาวัน
ฉัน	กำแพงดิน	8,85
ครั้งที่สอง	การก่อสร้างฐานราก	13,55
ที่สาม	งานก่ออิฐผนัง ฉากกั้น การติดตั้งทับหลัง แผงขอบหน้าต่าง	83,09
IV	การติดตั้งแผ่นพื้นและวัสดุปิดผิว	9,73
วี	เติมช่องเปิด	8,19
วี	อุปกรณ์มุงหลังคา	25,49
ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว	พื้น	14,19
8	การตกแต่งภายใน	83,48
ทรงเครื่อง	งานอื่นๆ ที่ไม่ได้นับรวม	49,31
เอ็กซ์	ประปาภายใน	24,65
จิน	ไฟฟ้าภายใน	12,33
สิบสอง	นอกสถานที่ จัดสวน เตรียมส่งมอบสิ่งอำนวยความสะดวก	28,35

เรานำจำนวนคนงานจาก EniR มาใช้สำหรับงานก่อสร้างและติดตั้ง

ตารางการเคลื่อนย้ายคนงานทั่วไซต์งาน

กำหนดการเคลื่อนย้ายคนงานไปรอบ ๆ โรงงานนั้นถูกสร้างขึ้นในรูปแบบของแผนภาพการเคลื่อนไหวของทรัพยากรมนุษย์พร้อมการกำหนดความต้องการทรัพยากรแรงงานรายวัน

แผนภาพถูกวาดด้วยสองบรรทัด:

Solid – จำนวนทรัพยากรแรงงานที่ต้องการต่อกะ;

เส้นประประ – จำนวนทรัพยากรแรงงานที่ต้องการต่อวัน

แผนภาพการเคลื่อนที่ของทรัพยากรบุคคลรอบๆ โรงงานนั้นวาดขึ้นตามการเชื่อมต่อกับปฏิทินการทำงานให้เสร็จสิ้นตามกำหนดเวลาก่อนกำหนด

แผนภาพควรมีความสม่ำเสมอโดยไม่มี "การลดลง" และ "จุดสูงสุด" ที่ชัดเจน ควรมองเห็นช่วงเวลาได้ชัดเจน:

การใช้งานการก่อสร้าง

การก่อสร้างที่มั่นคง

การลดขนาดการก่อสร้าง

แผนภาพแสดงจำนวนคนงานโดยเฉลี่ยด้วยเส้นประ

ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ

กราฟเส้น

ตารางที่ 6

เลขที่	ชื่อของตัวชี้วัด	สูตรการคำนวณ	หน่วย เปลี่ยน	ความหมายของตัวชี้วัด
	ต้นทุนโดยประมาณของวัตถุ	กับเอสเอส	ถู.
	ปริมาณการก่อสร้างอาคาร	วี	ม.3	951,32
	ความเข้มแรงงานรวมของการก่อสร้างวัตถุ	คิวทั่วไป	คน-วัน	360,55
	ระยะเวลาการก่อสร้าง: a) มาตรฐาน b) ตามจริง	ปกติแล้วข้อเท็จจริง	วัน
	จำนวนคนงานสูงสุด: a) ต่อกะ b) ต่อวัน	R MAX ซม. R MAX วัน	ประชากร ประชากร
	จำนวนคนงานโดยเฉลี่ย	R CP =Q รวม /T ปกติ	ประชากร
	ค่าสัมประสิทธิ์การเคลื่อนที่ที่ไม่สม่ำเสมอของคนงาน	α = R SR /R MAX, วัน		0,83

ส่วนที่ 2 การพัฒนาแผนแม่บทการก่อสร้างเชิงวัตถุ

สโตรเกนแพลน(SGP) เรียกว่า แผนแม่บทไซต์งานซึ่งแสดงการจัดเรียงการติดตั้งหลักและกลไกการยก อาคารชั่วคราว โครงสร้างและการติดตั้งที่สร้างขึ้นและใช้ในระหว่างระยะเวลาการก่อสร้าง ตลอดจนถนนในสถานที่ เครือข่ายสาธารณูปโภคชั่วคราว

แผนการก่อสร้างมีสองประเภท:

ก) แผนการก่อสร้างไซต์ทั่วไป– กำลังได้รับการพัฒนา องค์กรการออกแบบสำหรับอาคารหรือโครงสร้างที่ซับซ้อน

ข) แผนการก่อสร้างวัตถุ– กำลังได้รับการพัฒนา องค์กรก่อสร้างณ สถานที่แยกต่างหากที่กำลังก่อสร้าง

ในโครงการของหลักสูตรจะมีการพัฒนาแผนการก่อสร้างวัตถุ

ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาแผนการก่อสร้างวัตถุในโครงการหลักสูตรคือ:

1) แผนปฏิทินสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกที่พัฒนาในส่วนที่ 1 ของโครงการหลักสูตร

2) กำหนดการมาถึงของโครงสร้างอาคารและวัสดุที่ไซต์;

3) ข้อกำหนดขององค์ประกอบคอนกรีตเสริมเหล็กสำเร็จรูปหลัก วัสดุก่อสร้างและโครงสร้าง

4) กำหนดการเคลื่อนย้ายยานพาหนะก่อสร้างหลัก

5) โซลูชั่นด้านความปลอดภัย

6) การเลือกวิธีการผลิตงานและเครื่องจักรก่อสร้างหลัก

ลำดับการพัฒนา

แผนการก่อสร้างวัตถุ

ข้อมูลเบื้องต้นเมื่อพัฒนาแผนการก่อสร้างใน PPR คือ:

Stroygenplan ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ PIC;

กำหนดแผนการผลิตงานเกี่ยวกับโรงงานหรือแบบครบวงจร แผนภาพเครือข่าย;

ความต้องการทรัพยากรแรงงานและกำหนดการเคลื่อนย้ายคนงานรอบโรงงาน

กำหนดการรับโครงสร้างอาคาร สินค้า วัสดุและอุปกรณ์ ณ หน้างาน

ตารางการเคลื่อนย้ายยานพาหนะก่อสร้างหลักรอบๆ พื้นที่

โซลูชั่นด้านความปลอดภัย

โซลูชั่นสำหรับการติดตั้งเครือข่ายสาธารณูปโภคชั่วคราวพร้อมแหล่งพลังงาน

ความต้องการแหล่งพลังงาน

รายชื่ออาคารคลังสินค้า โครงสร้าง การติดตั้งและอุปกรณ์ชั่วคราวพร้อมการคำนวณความต้องการและเชื่อมโยงกับส่วนของสถานที่ก่อสร้าง

มาตรการป้องกันอัคคีภัย

ส่วนกราฟิกของแผนการก่อสร้างดำเนินการตามลำดับต่อไปนี้:

1. วาดพื้นที่ก่อสร้าง (มาตราส่วน 1:200 หรือ 1:500) แสดงอาคารที่กำลังก่อสร้างอยู่ โดยระบุพื้นที่ติดตั้งและรั้วชั่วคราวของสถานที่ก่อสร้าง (ดูรูปที่ 9)

สถานที่ก่อสร้างมีรั้วกั้นรอบปริมณฑล โดยห่างจากขอบถนนอย่างน้อย 2 เมตร อาคารและโครงสร้างชั่วคราว และโกดังสินค้า มีการติดตั้งประตูที่มีคำว่า "ทางเข้า" และ "ทางออก" ในรั้ว

2. เครนประกอบมีการเชื่อมโยงกัน เพื่อระบุพื้นที่การทำงานของเครนและพื้นที่การกระจายน้ำหนัก

3. ออกแบบถนนชั่วคราวและพื้นที่จัดเก็บวัสดุ ผลิตภัณฑ์ โครงสร้างและอุปกรณ์

4. นอกเขตกระจายน้ำหนัก ตำแหน่งของอาคารและโครงสร้างสินค้าคงคลังชั่วคราวได้รับการออกแบบโดยคำนึงถึงข้อกำหนด ความปลอดภัยจากอัคคีภัย,โกดังปิด,โรงเก็บของ.

5. ระบุตำแหน่งของโครงข่ายไฟฟ้าชั่วคราวและโครงข่ายประปาชั่วคราวที่เชื่อมโยงกับแหล่งพลังงาน

6. แผนการก่อสร้างระบุทุกมิติของอาคารและโครงสร้างถาวรและชั่วคราว พื้นที่จัดเก็บ ถนน พื้นที่ปฏิบัติการของเครน การสื่อสาร และการเชื่อมต่อ

7. คำนวณและวาดตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของแผนการก่อสร้าง

การเลือกประกอบเครน

ตามพารามิเตอร์ทางเทคนิค

เมื่อเลือกเครนตามพารามิเตอร์ทางเทคนิค ขอแนะนำให้ใช้หนังสือต่อไปนี้:

เครนขับเคลื่อนในตัว Jib: ข้อมูลอ้างอิง / เขา. คราซาวินา และคณะ, 1996;

เครนก่อสร้างทาวเวอร์: ข้อมูลอ้างอิง / เขา. คราซาวินา และคณะ 2544

ข้อมูลเบื้องต้นในการเลือกเครนประกอบคือ:

ขนาดและวิธีแก้ปัญหาการวางแผนพื้นที่ของอาคารและโครงสร้าง

ตัวเลือกและ ตำแหน่งการทำงานสินค้าติด;

วิธีการและเทคโนโลยีการติดตั้ง สภาพการทำงาน

เมื่อพิจารณาพารามิเตอร์ทางเทคนิคของเครน (ความสามารถในการรับน้ำหนัก รัศมีบูม และความสูงในการยก) จะพิจารณาแบบจำลองพื้นฐานและการดัดแปลงด้วย ประเภทต่างๆอุปกรณ์ทดแทน:

บูมติดตามด้วย jibs ต่างๆ (สำหรับอาคารสูง 1-5 ชั้น)

หอคอยที่มีคานและบูมยก (สำหรับอาคารที่มีความสูงมากกว่า 5 ชั้น)

การเลือกกลไกการติดตั้ง

ตัวเลือกที่มีเครนแขนหมุนและเครนตีนตะขาบ

การแตะจะถูกเลือกตามลำดับต่อไปนี้:

1) กำหนดน้ำหนักขององค์ประกอบที่หนักที่สุดสำหรับอาคารหรือโครงสร้างที่จะติดตั้ง

2) กำหนดรัศมีการทำงานที่ต้องการของบูมในขณะที่ยังคงรักษาความสามารถในการรับน้ำหนักไว้

3) กำหนดความสูงที่ต้องการในการยกน้ำหนัก

4) อย่างเคร่งครัดในการปรับขนาด วาดส่วนตัดขวางของอาคารหรือโครงสร้างเพื่อระบุพารามิเตอร์ที่จำเป็นสำหรับการเลือกเครน
(ดูรูปที่ 2)

5) โดย ข้อกำหนดทางเทคนิคให้ไว้ในภาคผนวก 19–21 ตรงตามข้อมูลที่คำนวณได้ เลือกยี่ห้อของเครน

ในรูป 1 มีการระบุชื่อดังต่อไปนี้:

H P – ความสูงในการยกขององค์ประกอบที่ต้องการ

Lкtr – รัศมีบูมที่ต้องการ

ชั่วโมง 1 – ความสูงของอาคารที่สร้างขึ้นจากฐานปั้นจั่น

ชั่วโมง 2 – ระยะห่างจากเครื่องหมายด้านบนของอาคารถึงน้ำหนักบรรทุกที่ติดตั้ง

ชั่วโมง 3 – ความสูงขององค์ประกอบที่ติดตั้ง;

ชั่วโมง 4 – ความสูงของอุปกรณ์ยก (ในกรณีทั่วไป 2 ถึง 4.5 ม. หรือ
6.59.5 ม. สำหรับการสำรวจเมื่อติดตั้งโครงถักคานและแผ่นกันสะเทือนแบบหลายชั้น)

อาร์ พี.พี. – รัศมีของแท่นหมุนของเครนถูกกำหนดตามหนังสือเดินทางของเครน (ตัวอย่างเช่น สำหรับเครน MKG-16M – 3650 มม. สำหรับ SKG-40/63 – 4000 มม. สำหรับ KB-100.OS – 3500 มม., KB -160.2 – 3800 มม.)

ฉันไม่มี – ระยะห่างที่ปลอดภัยถึงส่วนที่ยื่นออกมาของอาคาร (l ไม่มี = 0.7 – มีความสูงของส่วนที่ยื่นออกมาไม่เกิน 2 เมตร; l ไม่มี = 0.4 – มีความสูงของส่วนที่ยื่นออกมามากกว่า 2 เมตร)

ใน ZD. – ความกว้างของอาคารหรือโครงสร้างที่ออกแบบ

L คือรัศมีการทำงานสูงสุดของบูมเครน

เมื่อเลือกการติดตั้ง เครนจำเป็นต้องกำหนดลักษณะการติดตั้งที่จำเป็นสำหรับองค์ประกอบที่ติดตั้งแต่ละชิ้น:

·มวลการติดตั้ง Q m;

· ต้องใช้ตะขอถึง L ktr;

· ความสูงในการยกตะขอที่ต้องการ H ktr;

การเลือกใช้เครนขึ้นอยู่กับองค์ประกอบการติดตั้งที่หนักที่สุด นี่คือแผ่นฐานราก FP1 - 3.168 ตัน

เราจะกำหนดรัศมีบูมขั้นต่ำและความสูงในการยกที่ต้องการของโหลดแบบกราฟิก (รูปที่ 2) ภาพตัดขวางของอาคารถูกวาดอย่างเคร่งครัดเพื่อปรับขนาดโดยระบุพารามิเตอร์ที่จำเป็นสำหรับการเลือกเครน ในรูป รูปที่ 2 แสดงโครงสร้างที่ติดตั้งสูงสุด - แผ่นพื้น

ข้อกำหนดการติดตั้งที่จำเป็น:

·คิว ม. = 3.168 ตัน;

· H ktr = 11.62 ม.;

· L ktr = 12.5 ม.

ตามตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ เครนตีนตะขาบ RDK 160-2 ได้รับเลือก:

บูม – 18 ม.

ความสามารถในการรับน้ำหนัก 10 ตัน

ข้าว. 1. เครนตีนตะขาบ

ข้าว. 2. เครน กข 160-2

ตามแผนปฏิทินสำหรับการผลิตงานในโรงงาน กำหนดการเปลี่ยนแปลงจำนวนคนงานที่ต้องการเมื่อเวลาผ่านไป ทั้งสำหรับอาชีพส่วนบุคคลและทั่วไปหรือรวมสำหรับทุกอาชีพ

ตารางการเคลื่อนย้ายคนงานในอาชีพใดอาชีพหนึ่งบ่งบอกถึงความสม่ำเสมอของปริมาณงานของคนงานในอาชีพนี้ที่ไซต์งาน สมมติว่าตารางการเคลื่อนไหวของคนงานในอาชีพที่กำหนดซึ่งรวบรวมตามแผนปฏิทินมีแบบฟอร์มดังแสดงในรูปที่ 1 12 ก. จำนวนคนงานที่ไม่เท่ากันในอาชีพนี้ที่ทำงานในช่วงเวลาที่แตกต่างกันจะนำไปสู่ความจำเป็นในการย้ายคนงานบางคนจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งจากนั้นจึงกลับมาซึ่งจะทำให้เสียเวลาทำงาน ในกรณีนี้จำเป็นต้องจัดตารางการทำงานที่ไซต์ใหม่เพื่อให้เกิดความเคลื่อนไหวที่สม่ำเสมอของคนงานในอาชีพนี้ดังแสดงในรูป 12, บี.

ข้าว. 12. ตารางการเคลื่อนย้ายคนงานสำหรับแต่ละอาชีพ

ก - เริ่มต้น; ข - ปรับแล้ว

ความสม่ำเสมอของการเคลื่อนย้ายคนงานในกำหนดการรวมช่วยให้มั่นใจได้ถึงการใช้ทีมงานอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอและสร้างเงื่อนไขในการลดต้นทุนการบริการทางเศรษฐกิจและการบริหารสำหรับคนงาน

ในรูป รูปที่ 13 แสดงกราฟสรุปความเคลื่อนไหวของคนงานจากสาขาอาชีพต่างๆ กำหนดการ (ดูรูปที่ 13, a) ที่ให้จำนวนคนงานเพิ่มขึ้น และกำหนดการที่สะท้อนถึงการลดลงในช่วงเวลาสั้น ๆ (ดูรูปที่ 13, b) เป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้

อุปกรณ์สำหรับให้บริการคนงาน - ห้องเปลี่ยนเสื้อผ้า ห้องอาบน้ำ ฯลฯ คำนวณตามจำนวนคนงานสูงสุด แม้ว่าจะใช้งานได้เต็มที่ในช่วงเวลาสั้น ๆ เท่านั้น และจะทำให้ต้นทุนการก่อสร้างเพิ่มขึ้น

ตารางสรุปประเภทที่แนะนำสำหรับการเคลื่อนย้ายคนงานแสดงไว้ในรูปที่ 1 13, f. ยิ่งระยะเวลาบนกราฟนานขึ้นโดยมีจำนวนคนงานคงที่ (สัมพันธ์กับระยะเวลางานทั้งหมด) ยิ่งควรพิจารณากำหนดการสรุปที่ถูกต้องมากขึ้น

ตัวบ่งชี้วัตถุประสงค์ของคุณภาพของกำหนดการสรุปสำหรับการเคลื่อนย้ายคนงานคือค่าสัมประสิทธิ์ของการเคลื่อนไหวที่ไม่สม่ำเสมอของคนงาน K ซึ่งมีลักษณะเป็นอัตราส่วนของจำนวนคนงานสูงสุด Amax ต่อจำนวนคนงานเฉลี่ย Aaver ตลอดระยะเวลาการก่อสร้างทั้งหมด (รูปที่ 13 ค):

ในการกำหนดจำนวนคนงานโดยเฉลี่ย จำเป็นต้องทราบจำนวนวันแรงงานทั้งหมดที่ใช้ในการก่อสร้างโรงงานตลอดจนระยะเวลาการก่อสร้าง T:

ค่า K ควรมีค่าน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ในทางปฏิบัติเมื่อสร้างวัตถุแต่ละชิ้นและมีแผนปฏิทินที่วาดอย่างถูกต้องค่าของมันไม่ควรเกิน 1.5 ด้วยค่า K ที่มากขึ้น จะต้องแก้ไขกำหนดการของไซต์และต้องหาโอกาสในการลดค่าของสัมประสิทธิ์นี้

การปรับเปลี่ยนตารางการทำงานนอกสถานที่

มีการปรับเปลี่ยนแผนปฏิทินสำหรับการทำงานในสิ่งอำนวยความสะดวก:

ในกระบวนการเตรียมการ เมื่อแผนเริ่มแรกไม่สอดคล้องกับข้อจำกัดที่มีอยู่ในทรัพยากรการผลิต เวลา และพารามิเตอร์อื่น ๆ

ในระหว่างขั้นตอนการก่อสร้างอาคารและโครงสร้างเมื่อมีการเบี่ยงเบนในการดำเนินการตามกำหนดเวลาด้วยเหตุผลต่างๆ

หนึ่งในตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงคุณภาพของแผนปฏิทินที่จัดทำขึ้นสำหรับการผลิตงานที่โรงงานคือความสม่ำเสมอของความต้องการคนงาน ในการดำเนินการนี้ให้จัดทำตารางเวลาความต้องการคนงานตลอดระยะเวลาการก่อสร้างตามรูปที่ 3

ตารางการทำงานถือว่าน่าพอใจหากค่าสัมประสิทธิ์การใช้งานที่ไม่สม่ำเสมอของคนงานเท่ากับอัตราส่วนของจำนวนของพวกเขาในช่วงที่มีความต้องการสูงสุดต่อจำนวนเฉลี่ยตลอดระยะเวลาการก่อสร้างทั้งหมดน้อยกว่า 1.4... 1.5

จำนวนคนงานโดยเฉลี่ยในโรงงานถูกกำหนดโดยการหารความเข้มของแรงงานทั้งหมดในโรงงานด้วยระยะเวลาของการก่อสร้างตามแผนปฏิทิน หากค่าสัมประสิทธิ์ความไม่เท่าเทียมกันในความต้องการของคนงานมากกว่า 1.5 ตารางการทำงานจะได้รับการแก้ไขเพื่อให้มีการใช้งานที่สม่ำเสมอมากขึ้นของคนงานตลอดระยะเวลาการก่อสร้างทั้งหมด

สถานการณ์อื่นๆ ที่จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนตารางการทำงานที่ไซต์งานในระหว่างการพัฒนาอาจรวมถึงข้อจำกัดในการจัดหาโครงสร้างอาคาร ผลิตภัณฑ์ และวัสดุ ข้อจำกัดเกี่ยวกับความพร้อมหรือความเป็นไปได้ในการเช่าหรือเช่าเครื่องจักรก่อสร้างที่เกี่ยวข้อง การขาดบุคลากร ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางทั่วไปและที่เกี่ยวข้อง การไม่ปฏิบัติตามสัญญาหรือระยะเวลาการก่อสร้างที่วางแผนไว้ เป็นต้น การปรับเปลี่ยนกำหนดการในกรณีนี้ประกอบด้วยการเปลี่ยนแปลงและค้นหาตารางการทำงานเวอร์ชันที่ยอมรับได้ซึ่งเป็นไปตามข้อจำกัดที่ระบุที่มีอยู่

สาเหตุของการปรับตารางการทำงานในระหว่างการก่อสร้างอาคารและโครงสร้างตามกฎคือการเบี่ยงเบนในการดำเนินการตามเวลาเนื่องจากสาเหตุหลายประการรวมถึงสาเหตุของความล้มเหลวในการส่งมอบโครงสร้างอาคารผลิตภัณฑ์และวัสดุไปยังสถานที่ก่อสร้างเนื่องจาก การวางแผนหรือการเกิดขึ้นของงานที่ไม่คาดคิดที่สำคัญเป็นต้น เมื่อปรับกำหนดการในกรณีนี้ กำหนดเวลาในการทำงานให้เสร็จสิ้นจะลดลงและเปลี่ยนแปลงและมีการนำงานใหม่เข้าสู่กำหนดการ

รูปที่ 3 ตารางเวลาที่หลากหลายสำหรับจำนวนคนงานที่ต้องการ: a, b - เริ่มต้น; ค - ปรับปรุงแล้ว

หลังจากจัดทำตารางการก่อสร้าง กำหนดการเคลื่อนย้ายคนงาน (ตารางที่ 9) การส่งมอบโครงสร้างอาคาร สินค้า วัสดุและอุปกรณ์ไปยังไซต์งาน (ตารางที่ 10) และการเคลื่อนย้ายยานพาหนะก่อสร้างหลักรอบไซต์งาน (ตารางที่ 11) ) ถูกวาดไว้ข้างใต้ เมื่อพยายามสร้างตารางการเคลื่อนย้ายคนงานที่สม่ำเสมอ ห้ามละเมิดเทคโนโลยีการก่อสร้าง กระบวนการ และกฎระเบียบด้านความปลอดภัย หากกำหนดเวลาไม่เป็นไปตามข้อกำหนดข้างต้น อาจมีการปรับเปลี่ยน เปลี่ยนแปลงระยะเวลาการทำงาน หรือจำนวนคนงานต่อ ผลงานแต่ละชิ้น- กราฟเป็นแบบเส้นตรง เชี่ยวชาญเฉพาะทางพื้นฐาน วัสดุ เครื่องจักรเป็นที่ยอมรับ

ตารางที่ 9

ตารางที่ 10

กำหนดการส่งมอบโครงสร้างอาคาร ผลิตภัณฑ์

วัสดุและอุปกรณ์

ตารางการเคลื่อนตัวของรถก่อสร้างหลักรอบๆ พื้นที่

ตารางที่ 11

การกำหนดความต้องการโครงสร้างพื้นฐานอาคาร วัสดุ และผลิตภัณฑ์ การกำหนดความต้องการวัตถุนั้นขึ้นอยู่กับงบปริมาณงาน (ตารางที่ 5) โดยคำนึงถึงการใช้โครงสร้างวัสดุหรือผลิตภัณฑ์ตามมาตรฐานต่อหน่วยงานตาม RESN หรือมาตรฐานอื่น ๆ โดยคำนึงถึงการคำนวณที่ทำ

ข้อมูลถูกป้อนลงในรายการข้อกำหนดสำหรับโครงสร้างอาคารผลิตภัณฑ์และวัสดุ (ตารางที่ 12)

ตารางที่ 12

ความต้องการโครงสร้างอาคาร ผลิตภัณฑ์ และวัสดุ

5.2.5. ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจตามแผนปฏิทิน

ระยะเวลาก่อสร้าง ปี เดือน

ความเข้มข้นของแรงงานรวมของงาน, วันแรงงาน;

ความเข้มแรงงานในการก่อสร้างต่อ 1 ลบ.ม. ของอาคาร คน-วัน/ลบ.ม

q=Q เกี่ยวกับ /Q

ที่ไหน ถาม-ปริมาณอาคารของอาคาร ม.3

รอบ Q -ความเข้มข้นของแรงงานรวมของงานในโครงการ, คน-วัน

ผลิตภาพแรงงาน,%

ค่าสัมประสิทธิ์การเคลื่อนไหวที่ไม่สม่ำเสมอของคนงาน K r

ค่าสัมประสิทธิ์การเคลื่อนไหวที่ไม่สม่ำเสมอของคนงานถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของจำนวนคนงานสูงสุดตามตารางปฏิทินต่อค่าเฉลี่ยต่อวันและไม่ควรเกิน 1.5-2

K n =N สูงสุด /N เฉลี่ย, N เฉลี่ย =Q รอบ /T pr

ค่าสัมประสิทธิ์การรวมกระบวนการ K s

K s = åT s / T ราคา

โดยที่ T c คือระยะเวลารวมของกระบวนการก่อสร้างทั้งหมดหากดำเนินการตามลำดับ

T pr - ระยะเวลาของการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกตามกำหนดเวลา

5.3. แผนแม่บทการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก

แผนผังอาคารของสิ่งอำนวยความสะดวกนี้วาดในรูปแบบ A-1 สำหรับอาคารภายในประเทศและอาคารอุตสาหกรรม มาตราส่วน 1:200 – 1:500 ตามลำดับ อาคาร โครงสร้าง เครือข่ายสาธารณูปโภค ถนน โกดัง และอุปกรณ์อื่นๆ ทั้งหมดที่แสดงไว้ในแผนการก่อสร้างจะต้องมีขนาดและอ้างอิงถึงวัตถุหลักที่กำลังก่อสร้างทั้งแบบถาวรและชั่วคราว แผนการก่อสร้างควรมีสัญลักษณ์กำกับไว้:

ก) อาคารและโครงสร้างถาวร

ข) อาคารหรือโครงสร้าง (หรือบางส่วน) และการสื่อสารที่สร้างขึ้นระหว่างช่วงเตรียมการและใช้สำหรับความต้องการในการก่อสร้าง

ค) อาคารชั่วคราว โครงสร้าง และการสื่อสารของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง

d) ป้ายความปลอดภัยบนเว็บไซต์ ถนนทางเข้า และถนนในสถานที่

เมื่อจัดทำแผนการก่อสร้าง:

เลือกประเภทของรั้วสถานที่ก่อสร้าง

ประเภทของถนนที่เลือก (วงแหวน, ทางผ่าน, ทางตัน)

ปัญหาเกี่ยวกับความปลอดภัยของการเคลื่อนย้ายผู้คนและสินค้ารอบๆ พื้นที่กำลังได้รับการแก้ไข (จุดตัดกับรางรถไฟ, ถนนที่มีอยู่)

ทำการคำนวณแสงสว่างในสถานที่ก่อสร้าง

กำลังดำเนินการออกแบบระบบจ่ายน้ำดับเพลิงพร้อมวางหัวจ่ายน้ำ

คำนวณความต้องการอาคารชั่วคราว น้ำ ไฟ และสิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดเก็บ

5.3.1. รั้วของสถานที่ก่อสร้างและพื้นที่อันตราย (การแยกและทำเครื่องหมายพื้นที่อันตรายบนสถานที่ก่อสร้าง)

ต้องระบุและทำเครื่องหมายพื้นที่อันตรายในพื้นที่ก่อสร้าง

ไปยังโซนต่างๆ ถาวร อันตราย ปัจจัยการผลิตโซนต่างๆ ได้แก่:

ใกล้กับชิ้นส่วนที่มีกระแสไฟฟ้าไม่มีฉนวนของการติดตั้งระบบไฟฟ้า

ความสูงต่างกันเกือบ 1.3 ม. ขึ้นไป แถบกว้างไม่เกิน 2 เมตร

ในสถานที่ที่มีสารอันตรายมีความเข้มข้นสูงกว่าขีดจำกัดสูงสุดที่อนุญาต

ไปยังโซนต่างๆ อาจใช้งานอยู่ ปัจจัยการผลิตที่เป็นอันตราย ได้แก่ :

พื้นที่อาณาเขตใกล้อาคารที่กำลังก่อสร้าง ชั้นของอาคารอาชีพเดียวกันซึ่งมีการติดตั้งโครงสร้างหรืออุปกรณ์ไว้เหนือชั้น

พื้นที่เคลื่อนย้ายเครื่องจักร อุปกรณ์ หรือชิ้นส่วน สถานที่ซึ่งสินค้าถูกเครนเคลื่อนย้ายอยู่เหนือระดับ - 5 เมตร

พื้นที่อันตรายจะต้องมีสิ่งกีดขวางสัญญาณที่ตรงตามข้อกำหนดของ GOST 12.4.059.-89 รั้วป้องกันจะต้องยุบได้โดยใช้ชิ้นส่วนที่ได้มาตรฐานและชิ้นส่วนยึด ความสูงของแผงควรเป็น m:

รั้วป้องกันและความปลอดภัย (มีและไม่มีหลังคา) ของสถานที่ก่อสร้าง -2.0;

รั้วป้องกันของพื้นที่ก่อสร้าง – 1.6;

รั้วป้องกันสำหรับพื้นที่ทำงาน - 1,2

ขอบเขตของพื้นที่อันตรายได้รับการกำหนดตามตาราง SNiP III-4-80* 1.

ป้ายห้ามเข้าเขตจะติดตั้งตามแนวรั้วทุกๆ 30 เมตร ระยะห่างระหว่างตัวยกของรั้วสัญญาณไม่เกิน 6 เมตร

โซนอันตรายของการติดตั้งโครงสร้างโดยปั้นจั่นก่อสร้างจะแสดงเป็นวงกลมซึ่งอธิบายโดยรัศมีของโซนอันตราย R op:

เมื่อยกโครงสร้างที่ติดตั้งในตำแหน่งแนวนอน

R สหกรณ์ =R หน้า +0.5 ล+∆อาร์ที่ไหน

R str - รัศมีการหมุนของบูมที่ระยะสูงสุด, m,

ล-ความยาวโครงสร้าง, ม.,

∆ ระยะออกเดินทาง R ตามมาตรฐาน SNiP III-4-80*