นวัตกรรมทางธุรกิจหรือการจดจำสิ่งเก่าๆ ที่ถูกลืมเลือน แนวคิดทางธุรกิจเพื่อการนำนวัตกรรมไปใช้ ประเภทธุรกิจที่เป็นนวัตกรรม

เมื่อคุณได้ยินคำว่า “ธุรกิจขนาดเล็ก” สิ่งแรกที่คุณนึกถึงคืออะไร? เป็นไปได้มากว่าคุณจะนึกถึงแผงเล็กๆ ที่ขายของที่มีประโยชน์และไม่ใช่เรื่องเล็กๆ น้อยๆ ร้านทำผมราคาไม่แพงที่ไม่มีอะไรหรูหรา หรือที่แย่ที่สุดคือนักออกแบบอิสระ แต่สิ่งที่ธุรกิจขนาดเล็กไม่เหมาะกับคืออุตสาหกรรมที่เน้นความรู้และโครงการนวัตกรรม

ในความเป็นจริง บริษัทเล็กๆ ที่มีผู้เชี่ยวชาญหลายสิบคนสามารถส่งเสริมนวัตกรรมในประเทศได้อย่างไร พวกเขายังต้องการการลงทุนอย่างจริงจังทั้งทางการเงินและทางปัญญา นวัตกรรมเป็นสิ่งที่มีขนาดใหญ่และครอบคลุม...แต่ในปัจจุบัน มีอะไรซ่อนอยู่เบื้องหลังคำว่า "ทันสมัย" เช่นนี้? คุณสามารถได้ยินมันได้จากเหล็กเกือบทุกตัว แต่แทบไม่มีใครสามารถให้คำจำกัดความที่ชัดเจนได้

ผู้เชี่ยวชาญบางคนถึงกับเชื่อว่าคำว่า "นวัตกรรม" หรือ "นวัตกรรม" ในปัจจุบันจะต้องถูกนำมาใช้ด้วยความระมัดระวังเป็นอย่างยิ่ง ผู้บริโภคจำนวนมากและแม้แต่ตัวแทนธุรกิจได้พัฒนาภูมิคุ้มกันต่อทุกสิ่งที่คาดว่าจะเป็นนวัตกรรมแล้ว หลายคนเชื่อมโยงคำเหล่านี้กับการโอ้อวดซ้ำซากของสิ่งที่เรียกว่าสตาร์ทอัพและกลยุทธ์การตลาดที่ไม่ดี แต่ไม่ใช่กับเทคโนโลยีขั้นสูง ดังนั้นอย่ารีบเร่งที่จะเรียกการพัฒนาใด ๆ อย่างน้อยก็เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมภาคไอที คุณควรเห็นความแตกต่างระหว่างการพัฒนาหรือการผลิตเชิงนวัตกรรมกับธุรกิจที่ใช้เทคโนโลยี

ลักษณะสำคัญของนวัตกรรมคือความแปลกใหม่และเกี่ยวข้องโดยตรงกับวิทยาศาสตร์

เป็นการยากที่จะตอบคำถามว่าธุรกิจขนาดเล็กสามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมได้หรือไม่เนื่องจากเกณฑ์สำหรับการสร้างสรรค์นวัตกรรมนั้นคลุมเครือและเป็นส่วนตัวมาก อย่างไรก็ตาม หลายคนเห็นพ้องกันว่าธุรกิจขนาดเล็กในปัจจุบันอาจกลายเป็นทั้ง "ผู้นำ" ของนวัตกรรม เชี่ยวชาญเทคโนโลยีใหม่ ๆ อย่างกระตือรือร้น และเป็นผู้สร้างผลิตภัณฑ์นวัตกรรมโดยตรง วิทยานิพนธ์ล่าสุดได้รับการพิสูจน์จากประสบการณ์ของประเทศตะวันตก ซึ่งธุรกิจขนาดเล็กทำงานค่อนข้างประสบความสำเร็จด้วยนวัตกรรม

นวัตกรรมและธุรกิจขนาดเล็กกับพวกเขาและกับเรา

วลี “ธุรกิจขนาดเล็กที่มีนวัตกรรม” ในภาษาตะวันตกและในบางประเทศในเอเชีย ดูเหมือนจะไม่เหมือนคำตรงกันข้ามอีกต่อไป ดังนั้นในยุโรป “ตัวนำ” ของนวัตกรรมจึงมักเป็นธุรกิจขนาดเล็กมากกว่าองค์กรขนาดใหญ่

ตัวอย่างเช่น ในเยอรมนี มีบริษัทวิศวกรรมขนาดเล็กและขนาดกลางหลายแสนแห่งที่ทำงานร่วมกับยักษ์ใหญ่ พวกเขาผลิตชิ้นส่วนสำหรับรถยนต์ Daimler, BMW และ Volkswagen หรืออุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับ Siemens บริษัทเดียวกันเหล่านี้นำโครงการออกสู่ตลาดในสาขาไอที เทคโนโลยีชีวภาพ ฯลฯ โดยลำพัง และมักมีน้ำหนักอย่างมากในอุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่ง

ภาพที่คล้ายกันนี้พบเห็นได้ในประเทศอื่นๆ ในยุโรป แม้กระทั่งเมื่อ 10 ปีที่แล้ว บริษัทขนาดเล็กในฟินแลนด์ เดนมาร์ก และไอร์แลนด์ มีแนวโน้มที่จะส่งเสริมนวัตกรรมมากกว่าบริษัทอื่นๆ เช่น องค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่

เหตุผลนั้นง่าย: ในยุโรปตั้งแต่ปี 1970 การทำงานที่กระตือรือร้นกำลังดำเนินการเพื่อสนับสนุนกิจกรรมทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรม

ในเยอรมนีและอังกฤษ การเป็นผู้ประกอบการได้รับการสอนจากโรงเรียน และผู้มาใหม่ที่มุ่งเป้าไปที่นวัตกรรมจะได้รับคำแนะนำฟรี

ญี่ปุ่นประสบความสำเร็จไม่น้อยในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กที่มีนวัตกรรม ในที่นี้ มีการเน้นเป็นพิเศษเกี่ยวกับสิ่งที่เรียกว่าวัฒนธรรมการเป็นผู้ประกอบการ ซึ่งได้รับการส่งเสริมผ่านการสร้าง "แวดวงคุณภาพ" ที่เป็นทางเลือกในสถานประกอบการ ภายในแวดวงเหล่านี้ พนักงานจะระบุปัญหาที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และมองหาวิธีแก้ไขปัญหาเหล่านี้

ในทศวรรษที่ผ่านมา มีการให้ความสนใจอย่างมากต่อนวัตกรรมในประเทศจีน ซึ่งมีโครงการระยะยาวเพื่อการพัฒนาผู้ประกอบการสองโครงการที่ดำเนินมาตั้งแต่ปี 2546 กว่า 13 ปีที่ผ่านมา พวกเขาร่วมกันเพิ่มส่วนแบ่งของธุรกิจขนาดเล็กในระบบเศรษฐกิจของประเทศเป็น 60% และทำให้พวกเขาเป็นกลไกหลักของนวัตกรรม

ในรัสเซียมีการสังเกตสถานการณ์ที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง: ธุรกิจขนาดเล็กของเรามากกว่า 60% มีส่วนร่วมในการค้าและอย่างแม่นยำยิ่งขึ้นในการจำหน่ายสินค้านำเข้า แต่ในแง่ของนวัตกรรม ธุรกิจขนาดเล็กของรัสเซียยังตามหลังเพื่อนร่วมงานชาวต่างชาติอย่างมีนัยสำคัญ ตามข้อมูลจากสถาบันแห่งชาติเพื่อการวิจัยระบบปัญหาผู้ประกอบการ (NISIPP) นอกจากนี้ วิสาหกิจในรัสเซียส่วนใหญ่มักถูกขัดขวางไม่ให้นำเสนอนวัตกรรมที่บ้านและดำเนินกิจกรรมเชิงนวัตกรรมด้วยตนเอง เนื่องจากขาดเงินทุน คุณสมบัติของบุคลากรต่ำ และตลาดการขายที่แคบสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน

จริงอยู่ ในที่สุดรัฐบาลรัสเซียก็คิดถึงวิธีแก้ปัญหาเหล่านี้บางส่วนเป็นอย่างน้อย และสนับสนุนให้ธุรกิจขนาดเล็กทำงานในตลาดเฉพาะกลุ่มที่เป็นนวัตกรรม เมื่อวันที่ 1 มกราคม 2559 เอกสารหลายฉบับที่เกี่ยวข้องกับ SMEs มีผลบังคับใช้:

กฎหมายว่าด้วยการเพิ่มต้นทุนของบริษัทของรัฐในการซื้อนวัตกรรมเพิ่มขึ้น 5% ต่อปี

รายชื่อบริษัทที่ต้องซื้อนวัตกรรมจากธุรกิจขนาดเล็กได้แก่

เอกสารที่เกี่ยวข้องกับการรวมไว้ในแผนการจัดซื้อผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและเทคโนโลยีขั้นสูง รวมถึงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยธุรกิจขนาดเล็ก

กฎระเบียบเกี่ยวกับการจัดหานวัตกรรม ซึ่งบริษัทจะควบคุมกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างของตน

เซอร์เกย์ ฟาคเรตดินอฟ

หัวหน้าคณะกรรมการธุรกิจรัสเซียเพื่อพัฒนาปฏิสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจและบริษัทของรัฐ

ไม่ต้องสงสัยเลยว่ามาตรการเหล่านี้เพื่อสนับสนุนการผลิตธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางจะ "คลายมือ" และเปิดโอกาสใหม่ ๆ ให้กับผู้ประกอบการ หน้าที่ของเราในตอนนี้คือตรวจสอบให้แน่ใจว่ามาตรการที่ให้ไว้ทั้งหมดได้รับการนำไปใช้ไม่เพียงแต่บนกระดาษเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในทางปฏิบัติด้วย

จากข้อมูลของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจ ในปี 2558 บริษัทของรัฐได้ซื้อนวัตกรรมประมาณ 1-2% บริษัทของรัฐซึ่งมีการซื้อนวัตกรรมสูงกว่าหลายเท่า เช่น JSC Russian Railways, PJSC Rostelecom จะต้องอาศัยความพยายามเพิ่มเติมในการเชิญ SMEs มาทำงาน

กลยุทธ์การดำเนินการที่ชัดเจนสามารถนำไปสู่ขั้นตอนการจัดซื้อนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ไฮเทคได้ และชุมชนธุรกิจก็พร้อมที่จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการต่อไป

อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ ธุรกิจขนาดเล็กอาจประสบปัญหาในการซื้อนวัตกรรม องค์กรของรัฐบางแห่งซื้อผลิตภัณฑ์ที่ธุรกิจขนาดเล็กไม่ได้ผลิตเลย

นอกจากนี้ ผู้เข้าร่วมการประกวดราคาที่บริษัทของรัฐทำการจัดซื้อจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดที่ค่อนข้างเข้มงวด เช่น การรายงานรายไตรมาสที่ไม่เป็นศูนย์ ระยะเวลาการทำงานอย่างน้อยสามปี เป็นต้น ไม่ใช่ว่าสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีทุกรายจะมีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์เหล่านี้ได้ และเหตุผลทางเศรษฐกิจในเรื่องนี้มีความแข็งแกร่ง: ผู้ประมูลจะต้องโอนให้กับลูกค้า 5% ของจำนวนการสั่งซื้อและในกรณีที่ได้รับชัยชนะอีก 30% เพื่อเป็นการรับประกันการปฏิบัติตามเงื่อนไขทั้งหมดของข้อตกลง ด้วยเหตุผลเหล่านี้ ธุรกิจขนาดเล็กจึงไม่กระตือรือร้นที่จะขายนวัตกรรมให้กับบริษัทที่รัฐเป็นเจ้าของ อย่างไรก็ตาม คนหลังยังไม่กระตือรือร้นที่จะซื้อผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมจากใครก็ตาม

วลาดิมีร์ คนยาซิตสกี้

ผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่มบริษัท Fast Lane ในรัสเซียและ CIS

ธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดกลางไม่ได้นำเสนอนวัตกรรมอย่างจริงจัง เนื่องจากบ่อยครั้งที่มันไม่สร้างผลกำไรให้กับพวกเขา เพื่อไม่ให้ไม่มีมูลฉันจะยกตัวอย่าง ลองใช้ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมเช่นการบัญชีแบบคลาวด์

ที่จริงแล้วธุรกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่ไม่จำเป็นต้องมีการพัฒนาเช่นนี้ สำหรับพวกเขา ปริมาณการบริการไม่มาก แต่ความยากในการโอนไปยังผลิตภัณฑ์ใหม่นั้นยอดเยี่ยมมาก นอกจากนี้มักจะขาดความไว้วางใจในผลิตภัณฑ์นี้เช่นกัน เป็นเรื่องยากมากขึ้นสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ที่จะเปลี่ยนแปลงกระบวนการที่จัดตั้งขึ้น และความเสี่ยงของความล้มเหลวในขณะที่แนะนำโซลูชันนั้นมีมากอยู่เสมอ

ธุรกิจขนาดเล็กต้องการนวัตกรรมหรือไม่?

แต่ในธุรกิจขนาดเล็ก สถานการณ์ตรงกันข้าม คือ ทั้งง่ายกว่าและให้ผลกำไรมากกว่าสำหรับพวกเขาที่จะแนะนำโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่ แต่ธุรกิจขนาดเล็กต้องการนวัตกรรมจริงหรือ?

นิโคไล คาลมีคอฟ

ดังที่แสดงโดยการสำรวจในปี 2557-2558 ในมอสโกซึ่งมีผู้จัดการองค์กรมากกว่า 10,000 คนเข้าร่วม มันเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากที่ผู้จัดการหลายคนระบุว่านอกเหนือจากการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมแล้ว พวกเขาวางแผนที่จะพิจารณาเทคโนโลยีใหม่ ๆ อย่างใกล้ชิด และมีส่วนร่วมในอุปกรณ์เทคโนโลยีใหม่ สิ่งนี้ใช้กับผู้ที่ธุรกิจเกี่ยวข้องกับการผลิตเป็นหลัก

นี่แสดงให้เห็นว่านวัตกรรมเป็นที่ต้องการอย่างน้อยในช่วงวิกฤต และอย่างสูงสุดนวัตกรรมเหล่านี้วางรากฐานสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศในอนาคต ช่วยให้คุณทำธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดต้นทุนและความพยายาม โดยจัดหาสิ่งที่จำเป็น ระดับการบริการและการสื่อสารกับลูกค้า
ในขณะเดียวกัน นวัตกรรมก็ต้องแก้ปัญหาเฉพาะหน้าด้วย ตัวอย่างเช่น ลดความซับซ้อนในการลงทะเบียนกับสำนักงานสรรพากรและจัดระเบียบเครื่องบันทึกเงินสด ติดตามการทำงานของพนักงานกับลูกค้า เป็นต้น สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันได้ยากขึ้นมาก

ดังนั้นการพัฒนานวัตกรรมจึงเป็นที่ต้องการสำหรับองค์กรขนาดเล็กมากกว่าความกังวลขนาดใหญ่ อย่างหลังช้าเกินไปที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ และมักไม่ค่อยสนใจเรื่องนี้

และผลิตภัณฑ์นวัตกรรมส่วนใหญ่สำหรับธุรกิจขนาดเล็กก็สามารถผลิตโดยธุรกิจขนาดเล็กอื่นๆ ได้อีกครั้ง สิ่งสำคัญคือการระบุความต้องการของเพื่อนร่วมงานของคุณในร้านค้าและเสนอโครงการซึ่งส่วนใหญ่มักไม่ต้องการการลงทุนจำนวนมากตั้งแต่เริ่มต้น

มีอะไรเป็นที่ต้องการ?

ข้อเท็จจริงที่เถียงไม่ได้: นวัตกรรมแตกต่างจากนวัตกรรม เทคโนโลยีขั้นสูงบางอย่างไม่ได้เป็นที่ต้องการของธุรกิจขนาดเล็กหรือขนาดใหญ่หรือลูกค้าส่วนตัว ไม่ใช่ทั้งหมดที่สามารถนำไปใช้เพื่อสร้างองค์กรของคุณเองได้ ตัวอย่างเช่น การพิมพ์ 3 มิติอยู่ในรายชื่อเทคโนโลยีที่มีแนวโน้มมาหลายปีแล้ว แต่ผลิตภัณฑ์ที่พิมพ์ด้วยวิธีนี้ยังไม่แพร่หลายมากนัก

เป็นที่น่าสังเกตว่าผู้เชี่ยวชาญและแหล่งข้อมูลที่เชื่อถือได้ต่างเรียกตลาดเฉพาะกลุ่มที่แตกต่างกันไม่ทางใดก็ทางหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมว่ามีแนวโน้ม ตัวอย่างเช่น สิ่งพิมพ์ “General Director” ซึ่งอิงจากข้อมูลการวิจัยจากบริษัทที่ปรึกษาระหว่างประเทศและศูนย์วิเคราะห์ภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย ได้รวมอุตสาหกรรมต่อไปนี้ไว้ในกลุ่มที่มีแนวโน้มมากที่สุด:

ชำระเงินมือถือ

อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง

หลักสูตรออนไลน์ขนาดใหญ่

อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่สวมใส่ได้ ("นาฬิกาอัจฉริยะ" กำไลข้อมือสำหรับออกกำลังกาย ฯลฯ)

การพิมพ์ 3 มิติ

- วัสดุ "อัจฉริยะ"

แต่พอร์ทัลธุรกิจอเมริกันที่เชื่อถือได้ Inc.com รวมอยู่ในพื้นที่ที่มีแนวโน้มมากที่สุดในการผลิตโดรน, ปัญญาประดิษฐ์, ทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับความเป็นจริงเสมือน, การผลิตเชิงนวัตกรรมและการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์อาหาร, การสร้างวัสดุก่อสร้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ฯลฯ

แหล่งข่าวจากอังกฤษ Startups.co.uk แนะนำให้มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาอุปกรณ์ฟิตเนส แอปพลิเคชันด้านการศึกษา แพลตฟอร์มสำหรับจองสถานที่สำหรับกิจกรรมต่างๆ และระบบสมาร์ทโฮมราคาไม่แพงต่างๆ แต่ผู้ประกอบการชาวรัสเซียมองเห็นอนาคตได้จากที่ไหน?

1. เว็บไซต์คุณภาพสูง โดยที่เกณฑ์หลักด้านคุณภาพคือความสามารถในการขาย ฉันมักจะต้องตรวจสอบเว็บไซต์ภายนอกที่สวยงามซึ่งได้รับการออกแบบมา แต่เดิม แต่ไม่ได้ช่วยขายบริการเลย

2. การสร้างและส่งเสริมแอปพลิเคชันบนมือถืออย่างเหมาะสม

4. บริการบัญชีคลาวด์

5. บริการจัดการเอกสารบนคลาวด์ขององค์กร

6. ระบบโทรศัพท์ที่มีประสิทธิภาพด้วยหมายเลขคลาวด์และ PBX บนคลาวด์

กล่าวอีกนัยหนึ่ง หากคุณได้รับแรงผลักดันจากความปรารถนาที่จะเริ่มธุรกิจเชิงนวัตกรรมโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายใดๆ ก็ตาม คุณสามารถดูด้านใดด้านหนึ่งที่ระบุไว้ข้างต้นให้ละเอียดยิ่งขึ้น ในขณะเดียวกันก็คุ้มค่าที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทที่ต้องการจากบริษัทขนาดเล็กอื่นๆ ในกรณีนี้ อาจเป็นผู้ชมที่รู้สึกขอบคุณมากที่สุด แต่โครงการที่มุ่งเป้าไปที่บริษัทหรือบุคคลของรัฐควรดำเนินการด้วยความระมัดระวัง เนื่องจากมีโครงการจำนวนมากที่ไม่เป็นที่ต้องการในหมู่กลุ่มเป้าหมายนี้ แน่นอนว่าสิ่งประดิษฐ์ตลกๆ เช่น หุ่นยนต์เพื่อนดื่มจะทำให้เกิดความสุข แต่มีน้อยคนที่จะอยากซื้อมันในอีก 20 ปีข้างหน้า

ในเกมภูมิรัฐศาสตร์ที่ยิ่งใหญ่ซึ่งเป็นศูนย์กลางของการแข่งขันทางเทคโนโลยี ผู้ชนะไม่ใช่ผู้ที่ควบคุมพื้นที่ แต่คือผู้ที่ดำเนินชีวิตตามสโลแกน "อนาคตคือวันนี้!" ตำแหน่งความมั่นคงและลำดับความสำคัญของชาติในตลาดโลกขึ้นอยู่กับการครอบครองเทคโนโลยีพื้นฐานและสำคัญที่บังคับให้เราต้องพิจารณาค่านิยมใหม่ - สิ่งเหล่านี้เชื่อมโยงอย่างแยกไม่ออกกับการนำไปสู่การพัฒนาอย่างมากของสังคม

ในธุรกิจแห่งศตวรรษที่ 21 ความคิดสร้างสรรค์ได้กลายเป็นเทรนด์: โครงการใหม่ งาน การวิจัยที่นำไปสู่แหล่งรายได้ที่ไม่เคยมีมาก่อน

นวัตกรรมคือชุดของนวัตกรรมในสาขาวิศวกรรม เทคโนโลยี การจัดการ หรือองค์กรแรงงานที่มีพื้นฐานอยู่บนความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ กล่าวอีกนัยหนึ่ง นี่คือชุดความคิดที่เป็นผลิตภัณฑ์นวัตกรรมจากกิจกรรมทางจิตของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงและผู้ที่มีความคิดที่มีอิสระและเปิดกว้าง

เมื่อความคิดซึ่งเป็นต้นแบบทางจิตของวัตถุ ปรากฏการณ์ หรือการกระทำ เริ่มมีอิทธิพลต่อการพัฒนาทางเทคโนโลยีของสังคม ความคิดนั้นก็จะกลายเป็นนวัตกรรม การนำไปปฏิบัติทำให้มั่นใจได้ถึงการเติบโตของการผลิต กระบวนการทางธุรกิจ หรือการสร้างอุตสาหกรรม/บริการใหม่ทั้งในเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ โครงการเช่นนี้คุ้มค่ากับการลงทุนทั้งเวลาและเงินเข้าไป

ความคิดสร้างสรรค์สามารถกลายเป็นเมล็ดพันธุ์หรือตัวเร่งให้เกิดโครงการที่ก้าวล้ำและมีศักยภาพทางการตลาดระดับโลก โครงการดังกล่าวจัดโครงสร้างใหม่หรือปิดโครงการเก่าและสร้างตลาดใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูงมาก พวกเขาส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ในสังคม เอาชนะความไร้ความรู้สึกของประชากรส่วนใหญ่ไปสู่ความก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว

จุดเติบโตดังกล่าวในคราวเดียวคือ "การระเบิด" ของสตาร์ทอัพในสวนอุตสาหกรรมสแตนฟอร์ด ซึ่งตั้งอยู่ในซิลิคอนแวลลีย์ เอ็มบริโอกลายเป็นกลุ่มพนักงานของ Shokley Semiconductor ซึ่งก่อตั้งโดย William Shockley ผู้ประดิษฐ์ทรานซิสเตอร์ พวกเขาวางรากฐานสำหรับการพัฒนาที่เป็นเอกลักษณ์ในบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ Fairchild ซึ่งในที่สุดก็ได้ก่อตั้งบริษัทที่ทรงอำนาจหลายแห่ง “ก้อนหิมะ” ของบริษัทที่จัดตั้งขึ้นใหม่นำไปสู่การเกิดขึ้นและการแพร่กระจายของเทคโนโลยีสารสนเทศที่เหมือนหิมะถล่ม เป็นธุรกิจใหม่ 65 ธุรกิจที่เกิดจากอดีตพนักงาน Shockley แปดคนซึ่งเป็นพื้นฐานของ Silicon Valley ศูนย์กลางแห่งนวัตกรรมดังกล่าวกำลังเกิดขึ้นทั่วโลก

ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจยังเป็นแหล่งของแนวคิดเชิงนวัตกรรมอีกด้วย เป้าหมายของพวกเขาคือการแปลงความรู้ที่สร้างขึ้นให้เป็นผลลัพธ์ที่นำไปใช้ซึ่งกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจ

ความคิดสร้างสรรค์ที่แสดงออกถึงความเป็นปัจเจกบุคคล

จุดสำคัญในการพัฒนาเทคโนโลยีคือการสร้างและการจัดจำหน่ายเครื่องพิมพ์ 3 มิติ ซึ่งทำให้สามารถคัดลอกและสร้างสิ่งใดๆ ขึ้นมาใหม่ได้ แม้แต่ส่วนต่างๆ ของร่างกายมนุษย์ ความเป็นไปได้ที่น่าดึงดูดและในเวลาเดียวกันก็น่ากลัวของการคัดลอกทั้งหมดได้ปรากฏขึ้น

แต่แต่ละคนก็มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวจึงพยายามสร้างสรรค์สิ่งใหม่ไม่ซ้ำใครพิเศษ ศตวรรษที่ 21 กำลังเติบโตเร็วกว่ายุคของการเลียนแบบและเข้าสู่การแข่งขันด้านความคิดริเริ่ม ดังนั้นเทคโนโลยีจึงเลิกเป็นเพียงขอบเขตที่ประยุกต์เท่านั้น แต่กลายเป็นแหล่งที่มาของแนวคิดที่ไม่ได้มาตรฐานและเทคโนโลยีที่ปฏิวัติวงการ

ตัวอย่างที่ชัดเจนในแง่ของความคิดริเริ่ม ได้แก่ Apple, Tesla Motors และ Uber ดังนั้นการเปิดตัว Macbooks, iPods, iPads และ iPhones ทำให้มูลค่าของ Apple เพิ่มขึ้นจาก 2 พันล้านดอลลาร์ในปี 1997 เป็น 850 พันล้านดอลลาร์ในปี 2017
การพัฒนารถยนต์ไฟฟ้าที่สวยงามและมีประสิทธิภาพสูงทำให้สามารถสร้างบริษัท Tesla ในปี 2546 ซึ่งมีมูลค่าการซื้อขาย 7 พันล้านในปี 2559 และมีทรัพย์สินถึง 23 พันล้านใน 12 ปีที่ผ่านมา Tesla มีมูลค่าเพิ่มขึ้นถึงครึ่งหนึ่งของ General Motors ก่อตั้งเมื่อปี พ.ศ. 2451

แนวคิดในการนั่งแท็กซี่ห้านาทีทำให้ Uber กลายเป็นบริษัทที่มีมูลค่า 5 หมื่นล้านดอลลาร์ภายในหกปี

แหล่งที่มาและรากฐานของความคิดสร้างสรรค์

Peter F. Drucker นักทฤษฎีการจัดการผู้มีอิทธิพลแห่งศตวรรษที่ 20 ระบุแหล่งที่มาของนวัตกรรมดังต่อไปนี้:

• การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอก โครงสร้าง และความต้องการของการผลิตและตลาด
• การเปลี่ยนแปลงทางประชากรทั้งในระดับท้องถิ่นและระดับโลก
• การรับรู้ของมนุษย์ถึงความต้องการ ความหมายของชีวิต
• การสะสมความรู้ใหม่อย่างมีวิจารณญาณนำไปสู่การก้าวกระโดดเชิงคุณภาพ

โมเดลนวัตกรรมเชิงเส้นแบ่งนวัตกรรมทั้งหมดออกเป็นสองกลุ่ม:

1. นวัตกรรมของผู้ผลิต - ในที่นี้บุคคลหรือธุรกิจแนะนำสิ่งใหม่เพื่อขายนวัตกรรม นี่คือระดับของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับ
2. นวัตกรรมสำหรับผู้ใช้ปลายทาง - ซึ่งการพัฒนามุ่งเป้าไปที่การสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป

โดยทั่วไป ตามที่กล่าวไว้โดยนักหุ่นยนต์ชื่อดัง Joseph F. Engelberger มันตั้งอยู่บนเสาหลักสามประการ:

1. ความต้องการที่ได้รับการยอมรับ
2. บุคลากรที่มีคุณสมบัติพร้อมเทคโนโลยีที่เหมาะสม
3. การสนับสนุนทางการเงิน

แหล่งกำเนิดแนวคิดทางเทคนิคหลักคือวิศวกร-นักประดิษฐ์และนักฟิสิกส์ด้านการวิจัย กิจกรรมของพวกเขามีความหลากหลาย: หากใครสามารถสร้างอุปกรณ์ใหม่จากองค์ประกอบความรู้สำเร็จรูปได้ ส่วนที่สองจะตั้งคำถามเกี่ยวกับองค์ประกอบต่างๆ และเปลี่ยนส่วนต่างๆ ของภาพของโลก

จากแนวคิดทางเทคนิค มันจะกลายเป็นนวัตกรรมเมื่อถูกนำไปใช้ในอุตสาหกรรมและทำกำไร ดังนั้นผู้เขียนจะต้องคำนึงถึงสามประเด็นต่อไปนี้:

1. มูลค่าของไอเดียจะเพิ่มขึ้นเมื่อมีการจำหน่ายและเปิดตัวสู่ตลาด ยิ่งไอเดียมีขนาดใหญ่เท่าใด ต้นทุนของไอเดียก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น
2. ต้นทุนการดำเนินการที่มีความเสี่ยงตกเป็นภาระของนักการเงิน
3. ค่าลิขสิทธิ์ของผู้เขียนขึ้นอยู่กับรูปแบบธุรกิจและขนาดของตลาด

เรามาแสดงรายการปัจจัยที่มีส่วนทำให้เกิดนวัตกรรม:

• ความต้องการของผู้บริโภคและความต้องการของตลาด
• การแข่งขันการต่อสู้เพื่อผลกำไรสูงสุด
• การสร้างภาพ
• แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินธุรกิจ
• ความปรารถนาที่จะพัฒนาและนำความรู้ไปใช้
• การปรับโครงสร้างองค์กร: บริษัทเสียสละธุรกิจหลักเพื่อประโยชน์ของ "ลูกวัวเงินสด" ใหม่
• การค้นพบทางวิทยาศาสตร์และการถ่ายทอดความรู้

สัญชาตญาณหรือความเป็นระเบียบ: วิธีการค้นหาความคิดสร้างสรรค์ประกอบด้วยอะไรบ้าง

เป็นความเชื่อทั่วไปที่ว่าการค้นพบใหม่ๆ ในธุรกิจเกิดขึ้นโดยบังเอิญ คุณเพียงแค่ต้องคอยจับตาดูอยู่ตลอดเวลา แน่นอนว่าสัญชาตญาณช่วยได้มากในการเลือกและวิเคราะห์แนวคิดที่เหมาะสม แต่ไม่ใช่ทุกคนที่มี

จะดำเนินกิจกรรมเพื่อค้นหานวัตกรรมที่จำเป็นอย่างมีเหตุผลได้อย่างไร? ต่อไปนี้เป็นเทคนิคที่รู้จักกันดีที่สุดในการค้นหาแนวคิดอย่างเป็นระเบียบ

• การปรับปรุงต้นแบบ มีการระบุข้อบกพร่องของแบบจำลองที่มีอยู่และค้นหาวิธีกำจัดข้อบกพร่องเหล่านี้
• การระดมความคิด คนกลุ่มหนึ่งทำการวิเคราะห์ปัญหาหลายมิติ และสร้างกระแสความคิดและแนวความคิด โดยไม่อายที่จะแก้ไขปัญหาที่ยอดเยี่ยมที่สุด ห้ามวิพากษ์วิจารณ์ที่นี่ ส่งผลให้โอกาสในการค้นหาแนวทางที่ถูกต้องเพิ่มขึ้น
• ซินเนติกส์ นี่เป็นกิจกรรมทางปัญญาที่มีแรงบันดาลใจร่วมกันของกลุ่มผู้เชี่ยวชาญถาวรที่มีผู้นำที่เข้มแข็ง เป็นวิธีการระดมความคิดที่ได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นโดยอนุญาตให้มีการวิจารณ์ได้
• ขจัดสถานการณ์การหยุดชะงักโดยใช้วิธีการที่ไม่ใช่แบบเดิมๆ ก้าวข้ามขีดจำกัดของความรู้ ประสบการณ์ที่สั่งสมมา และประเพณีต่างๆ บ่อยครั้งที่วิธีนี้นำไปสู่การสร้างทฤษฎีใหม่ที่ขัดแย้งกับภาพโลกที่มีอยู่
• การสร้างแผนที่ทางสัณฐานวิทยาโดยกลุ่มนักพัฒนาที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ขยายพื้นที่การค้นหาเพื่อแก้ไขปัญหา

แนวคิดเชิงนวัตกรรมเป็นฐานสำหรับสตาร์ทอัพ: การนำนวัตกรรมไปใช้อย่างประสบความสำเร็จ

เงื่อนไขหลักในการค้นหาแนวคิดสำหรับธุรกิจคือการหลีกหนีจากความคิดโบราณและประเพณี คุณไม่สามารถเป็นตัวประกันให้กับกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจเพียงกลยุทธ์เดียวได้ แม้ว่าจะเป็นกลยุทธ์ที่นำไปสู่ความสำเร็จก็ตาม

ตัวอย่างหนึ่งของการทำลายแบบเดิมๆ คือการสร้างพิพิธภัณฑ์แห่งอนาคตในดูไบ ซึ่งแสดงให้เห็นการพัฒนาของหุ่นยนต์ ผู้เข้าชมจะสำรวจความเป็นไปได้อันน่าอัศจรรย์ของปัญญาประดิษฐ์แบบโต้ตอบและพยายามโต้ตอบกับหุ่นยนต์ สิ่งนี้เป็นการปลดปล่อยความคิดของคนธรรมดาสามัญให้คุ้นเคยกับการยอมรับนวัตกรรมทางเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม “นักออกแบบแห่งอนาคต” ไม่ได้สร้างรายได้จากเทคโนโลยีอีกต่อไป แต่มาจากแนวคิดเกี่ยวกับเทคโนโลยีเหล่านี้เท่านั้น

แน่นอนว่ายังมีแนวคิดที่ก้าวหน้าอย่างแท้จริง ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวจะนำไปสู่การก้าวกระโดดทางเทคโนโลยีเชิงคุณภาพและการสร้างตลาดใหม่ เรามาแสดงรายการบางส่วนกัน

1. ความหวังอันยิ่งใหญ่ถูกวางไว้บนแพลตฟอร์มเสียง Alexa, Siri ฯลฯ ซึ่งถูกมองว่าเป็นเทคโนโลยีแห่งอนาคต แต่ไม่ว่าผลิตภัณฑ์ผูกขาดจะถูกสร้างขึ้น ไม่ว่าการลงทุนจะได้ผลตอบแทนหรือไม่ ไม่ว่าผู้บริโภคจะเชื่อในผลิตภัณฑ์นั้นหรือไม่ก็ตาม ทั้งหมดนี้ยังคงเป็นคำถาม
2. 15 ปีที่แล้ว Skype กลายเป็นเทคโนโลยีหลัก ซึ่งเป็นซอฟต์แวร์ที่สร้างการสื่อสารผ่านวิดีโอฟรีทั่วโลก แน่นอนว่าต้นแบบได้รับการปรับปรุง - เกือบทุกประเทศพัฒนาโปรแกรมส่งข้อความวิดีโอของตัวเอง
3. ผู้เชี่ยวชาญของ Google กำลังประกาศความก้าวหน้าที่ใกล้จะเกิดขึ้นในด้านคอมพิวเตอร์ควอนตัม ซึ่งจะสามารถสร้างตัวอย่างควอนตัมในโหมดขนานได้ สิ่งนี้จะช่วยเร่งการแก้ปัญหาตามลำดับความสำคัญเมื่อเปรียบเทียบกับคอมพิวเตอร์ von Neumann
4. บนพื้นฐานของเทคโนโลยีการเรียนรู้ของเครื่อง Cambridge Consultants ได้สอนถังขยะให้คัดแยกขยะตามประเภทของแหล่งกำเนิดโดยใช้คอมพิวเตอร์วิทัศน์ สามารถติดตั้งซอฟต์แวร์ที่คล้ายกันสำหรับจดจำประเภทของขยะในสมาร์ทโฟนได้
5. Grid Edge สตาร์ทอัพสัญชาติอังกฤษได้สร้างบริการที่ช่วยให้คุณปรับต้นทุนพลังงานให้เหมาะสมได้ 25% โดยใช้ AI และเทคโนโลยีคลาวด์
6. Startup Ecova (Retroficiency) ได้เปิดตัวแพลตฟอร์มการจัดการพลังงานอัจฉริยะที่ช่วยประหยัดเวลาทั่วโลกได้ถึง 6 เทราวัตต์
7. นักวิจัยของ MIT ได้สร้างวัสดุเชิงแสงที่มีความหนาเพียงสองชั้นอะตอมเท่านั้น LED ที่ทำจากไฟเบอร์ดังกล่าวสามารถทำหน้าที่เป็นเครื่องตรวจจับแสงได้พร้อมกัน จากการใช้วัสดุดังกล่าว การใช้พลังงานจึงลดลงและความเร็วในการสื่อสารก็เพิ่มขึ้น ซิลิคอนโฟโตนิกส์จะพัฒนาเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ไปสู่ระดับใหม่
8. ความก้าวหน้าในการพัฒนาเทคโนโลยีโฟโตนิกสำหรับวงจรรวมแบบออปติกเกิดขึ้นโดยนักวิทยาศาสตร์ของฮาร์วาร์ดผู้พัฒนาท่อนำคลื่นที่มีดัชนีการหักเหของแสงเท่ากับศูนย์
9. ตัวอย่างที่น่าสนใจของการใช้ความคิดทางวิทยาศาสตร์ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่สำคัญคือเครื่องบินไร้คนขับ อิสราเอลกลายเป็นผู้ผูกขาดในอิสราเอล โดยจัดส่งโดรน 41% ให้กับมากกว่า 50 ประเทศ

แต่การบุกเบิกการพัฒนาและการใช้งานบางครั้งกลับกลายเป็นว่ามีความเสี่ยงและมีค่าใช้จ่ายสูง

ดังนั้นสตาร์ทอัพชาวเบลารุส "Quantum แบตเตอรี่" ซึ่งมีพื้นฐานมาจาก BSUIR ซึ่งเป็นเจ้าของการพัฒนาที่มีลำดับความสำคัญเฉพาะสำหรับการสร้างแบตเตอรี่โซลิดสเตตจึงยังคงไม่สามารถหาเงินทุนได้ ประกอบด้วยหลักการใหม่สำหรับการจัดเก็บพลังงานไฟฟ้าในไดอิเล็กทริก วัสดุราคาถูกและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม เช่น อะลูมิเนียมออกไซด์ แนวทางการปฏิวัตินี้มีพื้นฐานมาจากการใช้อิเล็กตรอนคู่ในไดอิเล็กตริกที่มีโครงสร้างนาโนเพื่อสะสมกระแสไฟฟ้า สิ่งนี้แตกต่างโดยพื้นฐานจากการเคลื่อนที่ของไอออนในอิเล็กโทรไลต์ในแบตเตอรี่ลิเธียม

สตาร์ทอัพสัญชาติอเมริกัน “All-electron battery” จากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด และสตาร์ทอัพสัญชาติญี่ปุ่น “Battenice” Guala Technology ต่างก็กำลังประสบปัญหาเดียวกัน ชาวญี่ปุ่นกำลังอยู่บนเส้นทางสู่การสร้างเทคโนโลยีสำหรับการผลิตแบตเตอรี่โซลิดสเตตจำนวนมาก และ Quantum Scape Corp. ดึงดูดทรัพยากรเพิ่มเติมจาก Volkswagen

ในเวลานี้ สตาร์ทอัพชาวเบลารุส แม้ว่าจะชนะการแข่งขันนวัตกรรมแบบเปิดระดับนานาชาติ InnoCentive แต่ยังคงอยู่ในขั้นตอนการวิจัย - แต่อาจนำไปสู่การปฏิวัติพลังงานสีเขียวได้!

แนวคิดทางเทคนิคที่ยังไม่ก้าวหน้าไปสู่ขั้นนวัตกรรมคือการค้นพบความเป็นตัวนำยิ่งยวด "ร้อน" ซึ่งทำให้สามารถสร้างสนามแม่เหล็กที่ทรงพลังได้สูงถึง 10 เทสลาที่อุณหภูมิห้อง (สิทธิบัตรสหรัฐอเมริกาหมายเลข 6,570,224 B1) และดังนั้นจึงสามารถพัฒนาระบบประสาทคอมพิวเตอร์ได้ ,ส่งกระแสไฟฟ้าโดยไม่สูญเสีย,สร้างการขนส่งทางอากาศรูปแบบใหม่ (WO 2008087496 A2 Magnetic levitation Rope Transport System)

แน่นอนว่าสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เอื้ออำนวยเป็นสิ่งจำเป็นในการนำแนวคิดไปใช้ สำหรับอีลอน มัสก์ ผู้กำลังเปลี่ยนแปลงโลกต่อหน้าต่อตาเรา สภาพแวดล้อมภายนอกในรูปแบบของรัฐเริ่มแรกจะช่วยปลูกฝังความคิดริเริ่มของเอกชน ความคิดของเขากลายเป็นพื้นฐานของปิรามิดของโครงการธุรกิจระดับโลก

เรายังไม่ได้สร้างเศรษฐกิจที่จะสร้างและนำแนวคิดนวัตกรรมที่เน้นความรู้ไปใช้

โลกธุรกิจไม่สามารถตามทันการพัฒนาเทคโนโลยีได้ ดังนั้นในกระบวนการนี้ แนวคิดทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่ๆ จึงปรากฏขึ้น ซึ่งในทางกลับกันก็มีวงจรชีวิตของตัวเอง ผลลัพธ์ทั้งหมดนี้คือการปรากฏตัวของผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดหากแนวคิดนี้ประสบความสำเร็จ แนวคิดของนวัตกรรมรวมถึงทุกสิ่งที่ได้รับการปรับปรุง เปลี่ยนให้เป็นสิ่งใหม่หรือคิดค้นขึ้น ยิ่งไปกว่านั้น ในปัจจุบันสิ่งนี้สามารถนำไปใช้กับทุกอุตสาหกรรม รวมถึงธุรกิจด้วย

ในขั้นต้นคำดังกล่าวถือกำเนิดขึ้นในวิทยาศาสตร์และอุตสาหกรรม แต่ต่อมาเนื่องจากวิถีชีวิตสมัยใหม่ซึ่งปฏิสัมพันธ์และการแทรกซึมครอบคลุมกิจกรรมของมนุษย์ในด้านต่าง ๆ มากขึ้น คำนี้จึงกลายเป็นศัพท์ทางธุรกิจด้วย การค้นหาแนวคิดใหม่และการนำไปปฏิบัติเรียกว่ากิจกรรมนวัตกรรม ดูเหมือนว่าทุกอย่างจะถูกประดิษฐ์ขึ้นแล้ว แล้วมันมาจากไหน?

กลับไปที่เนื้อหา

เหตุใดจึงต้องมีนวัตกรรม

ที่จริงแล้วโลกยังมีบางสิ่งที่ต้องปรับปรุงอยู่เสมอ และเงื่อนไขสำหรับความคิดสร้างสรรค์ที่จะเกิดก็ปรากฏอยู่ในสังคมอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม พวกเขามักจะไม่มีใครสังเกตเห็นเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาไม่มีความสนใจเลย เพราะไม่ใช่ผู้ประกอบการทุกรายที่มีทรัพยากรไม่จำกัดและความปรารถนาที่จะเสียเวลารอคอย การนำแนวคิดหรือโครงการเชิงนวัตกรรมไปปฏิบัติจำเป็นต้องมีกำหนดเวลาของตนเอง และผลกระทบของตลาดอาจไม่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ด้วยเหตุนี้หลายคนจึงกลัวนวัตกรรมและชอบโครงการธุรกิจธรรมดาที่ได้รับการพิสูจน์แล้วและใช้งานได้แล้ว

ในความเป็นจริง การตัดสินของผู้ประกอบการนี้ไม่ถูกต้องเสมอไป หากไม่ใช่เพราะความคิดสร้างสรรค์ซึ่งมีอิทธิพลต่อประวัติศาสตร์ด้วยซ้ำก็จะไม่มีการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมของรัฐโดยรวม

เมื่อตระหนักว่านวัตกรรมมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการผลิตใดๆ การปรับปรุงทั้งผลผลิตและคุณภาพด้วยวิธีการปรับปรุง ผู้คนส่วนใหญ่จากภาคธุรกิจเริ่มปฏิบัติต่อสิ่งนี้แตกต่างออกไปและได้ข้อสรุป: ในยุคของเรา เงินทุนไม่เพียงพอสำหรับใช้แรงงานเท่านั้น ยิ่งความคิดของนักธุรกิจมีความคิดสร้างสรรค์มากเท่าใด ความคิดสร้างสรรค์ของเขาก็จะสามารถสร้างผลตอบแทนได้มากขึ้นเท่านั้น ดังนั้นเขาจึงต้องมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางปัญญาด้วย

ดังนั้นผู้ประกอบการรายใดต้องเผชิญกับคำถามว่าจะเรียนรู้เพื่อค้นหาและนำโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมไปใช้อย่างอิสระได้อย่างไร น้อยมากที่แนวคิดที่ประสบความสำเร็จจะถือกำเนิดขึ้นจากความเข้าใจที่เฉียบแหลม และตามกฎแล้ว นวัตกรรมเป็นผลมาจากการทำงานทางปัญญา การค้นหาวิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ อย่างมีสติและมีเป้าหมาย มีแหล่งข้อมูลสำคัญที่มาจากแนวคิดซึ่งจะช่วยให้ผู้ประกอบการทุกคนมองธุรกิจของตนในรูปแบบใหม่

กลับไปที่เนื้อหา

เจ็ดขั้นตอนนวัตกรรมสู่ความสำเร็จทางธุรกิจ

อย่างแรกคือเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด แนวคิดนี้มีทั้งความสำเร็จและความล้มเหลว และสิ่งที่เกิดขึ้นรอบๆ นั่นคือต้องขอบคุณเหตุการณ์บางอย่างที่ทำให้ความคิดสร้างสรรค์สามารถเกิดขึ้นได้เอง สิ่งสำคัญสำหรับฝ่ายบริหารในขณะนี้คือการพิจารณาโอกาสที่เป็นไปได้และนำไปปฏิบัติ ความสำเร็จจะขึ้นอยู่กับความสามารถของทีมผู้บริหารรวมถึงการขาดโลกทัศน์ที่แคบ

แน่นอนว่าการเปลี่ยนแปลงใดๆ ในธุรกิจมักมีความเสี่ยงเสมอ แต่ธุรกิจทั้งหมดถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของความเสี่ยง ผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์สามารถมองเห็นโอกาสทางนวัตกรรมที่ซ่อนอยู่ในความล้มเหลวที่ไม่คาดคิด เช่น จะเพิ่มผลกำไรหรือผลักดันองค์กรไปสู่การพัฒนาที่สูงขึ้น

ประการที่สองคือความแตกต่างระหว่างสิ่งที่เป็นและสิ่งที่ควรจะเป็น แนวคิดนี้รวมถึงความไม่สอดคล้องกันในตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ ความแตกต่างต่างๆ ระหว่างปัจจุบันและแนวคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ ตลอดจนความไม่สอดคล้องกันระหว่างลำดับความสำคัญของผู้บริโภคและแนวคิดของผู้ประกอบการเกี่ยวกับสิ่งเหล่านั้น ตามกฎแล้วจะไม่ปรากฏในรายงานในรูปแบบของตัวเลขที่ผู้จัดการได้รับ กล่าวคือ มีลักษณะเชิงคุณภาพมากกว่าเชิงปริมาณ

ประการที่สามคือความต้องการกระบวนการผลิต ในกรณีนี้ ความคิดสร้างสรรค์ไม่ได้เกิดจากเหตุการณ์ใด ๆ แต่สาเหตุของการเกิดขึ้นอาจเป็นความจำเป็นในการปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่แล้ว ตัวอย่างเช่น การแทนที่ลิงก์ที่อ่อนแอแม้แต่ลิงก์เดียวจะสร้างลิงก์เก่าขึ้นมาใหม่ซึ่งจะตอบสนองความต้องการสมัยใหม่ ในการทำเช่นนี้ คุณต้องเข้าใจแก่นแท้ของสิ่งต่าง ๆ และไม่เปลี่ยนแปลงสิ่งใดโดยสัญชาตญาณ ในกรณีนี้การแก้ปัญหาจะต้องสอดคล้องกับคุณค่าของผู้บริโภคที่มีศักยภาพ

ประการที่สี่ - การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในตลาดหรือในอุตสาหกรรมใดๆ ตัวอย่างเช่น หากอุตสาหกรรมกำลังประสบกับการเติบโตอย่างรวดเร็วซึ่งแซงหน้าขนาดประชากร ก็มีแนวโน้มสูงที่โครงสร้างของอุตสาหกรรมจะเปลี่ยนแปลง สาเหตุอาจเป็นเพราะในกระบวนการเพิ่มการผลิตเป็นสองเท่า อุตสาหกรรมจะล้าสมัยอย่างรวดเร็ว และจะหยุดตอบสนองต่อสิ่งที่เกิดขึ้นอย่างเพียงพอ ทั้งหมดนี้จะเป็นแรงผลักดันอันทรงพลังสำหรับการค้นหาโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรม

ประการที่ห้า - ปัจจัยทางประชากร พวกเขามีบทบาทสำคัญในการกำเนิดแนวคิดใหม่ไม่แพ้กัน แม้ว่าจนถึงทุกวันนี้ เราคิดว่านี่เป็นกลุ่มที่สามารถคาดเดาได้มากที่สุด แต่ในความเป็นจริงแล้ว ตัวชี้วัดสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะไม่ใส่ใจกับประเด็นที่สำคัญดังกล่าว ดังนั้น ด้วยการวิเคราะห์ปัจจัยต่างๆ อย่างเป็นระบบอย่างรอบคอบ เช่น ขนาดประชากร โครงสร้างอายุ ระดับการศึกษา และรายได้ของผู้คน ผู้ประกอบการจะมีแหล่งนวัตกรรมที่มีประสิทธิผลสูงและเชื่อถือได้สูง

ประการที่หก การเปลี่ยนแปลงค่านิยมและการรับรู้ต่างๆ ปรากฏการณ์เหล่านี้ไม่สามารถอธิบายได้จากมุมมองทางเศรษฐกิจ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นผลสืบเนื่องมาจากกาลเวลา สามารถใช้เป็นแหล่งที่มาได้ แต่การดำเนินการตามนวัตกรรมนี้จะต้องมีการมุ่งเน้นอย่างต่อเนื่องและแคบ โดยคำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าในกรณีนี้ จำเป็นต้องคำนวณเวลาอย่างแม่นยำด้วย

แนวคิดทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถครอบครองตลาดสินค้าและบริการที่ทันสมัยและสร้างองค์กรที่ทำกำไรและมีโอกาสที่ดี

ก่อนที่จะนำเสนอแนวคิดทางธุรกิจเชิงนวัตกรรม จำเป็นต้องคำนวณความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นก่อน ตามการประมาณการของนักลงทุน มีเพียง 30-35% ของโครงการที่สร้างรายได้ แต่กำไรที่ได้รับจากแนวคิดที่ประสบความสำเร็จนั้นสูงมากจนสามารถชำระค่าใช้จ่ายอื่นๆ ทั้งหมดได้ หากแม้แต่นักลงทุนที่มีประสบการณ์ก็ไม่สามารถรับประกันความสำเร็จของแนวคิดใดแนวคิดหนึ่งได้ ผู้เริ่มต้นที่ต้องการสร้างธุรกิจของตัวเองควรทำอย่างไร?

ทางออกที่ดีคือความทันสมัยและโซลูชั่นการออกแบบใหม่ของสินค้าและบริการที่มีอยู่ในตลาดแล้ว คนทั่วไปมองว่าการอัพเดตและปรับปรุงผลิตภัณฑ์เก่าเป็นเทรนด์หรือนวัตกรรมใหม่ มีตัวอย่างมากมายที่ "ของเก่าที่ถูกลืม" เข้ามาสู่แฟชั่นด้วยการออกแบบใหม่ทั้งหมดหรือมีชุดฟังก์ชันเพิ่มเติม

• ไม้เซลฟี่ซึ่งประดิษฐ์ขึ้นในปี 1925 ได้รับการจดสิทธิบัตรในการออกแบบใหม่ทั้งหมดในช่วงทศวรรษที่ 80 ของศตวรรษที่ผ่านมา และมีเพียงทุกวันนี้เท่านั้นที่กลายเป็นผลิตภัณฑ์ยอดนิยม
• โทรศัพท์หน้าจอสัมผัสซึ่งคิดว่าเป็นผลงานของสตีฟ จ็อบส์ เปิดตัวจริงในปี 1992 โดยไอบีเอ็ม ตัวหน้าจอนั้นถูกประดิษฐ์ขึ้นในปี 1965
• แว่นตา "ความเป็นจริงเสริม" ของ Google Glass เป็นต้นแบบของอุปกรณ์ที่ผลิตในปี 1961

ตัวอย่างเหล่านี้และตัวอย่างอื่นๆ อีกมากมายสามารถใช้เป็นเคล็ดลับที่ดีสำหรับผู้ประกอบการมือใหม่ แต่การพัฒนาดังกล่าวจำเป็นต้องมีการลงทุนทางการเงินอย่างจริงจังและการดำเนินการในตลาดเป็นระยะเวลานานพอสมควร คำถามเร่งด่วนเกิดขึ้นทันที: แนวคิดเชิงนวัตกรรมสำหรับธุรกิจขนาดเล็กใดบ้างที่สามารถนำมาใช้ในช่วงวิกฤตได้ เมื่อผู้มาใหม่ไม่มีเงินทุนเริ่มต้นและในขณะเดียวกันก็คาดว่าจะได้รับผลกำไรที่ดีในเวลาอันสั้น

นวัตกรรมด้านการผลิต : ธุรกิจแฟรนไชส์

แนวคิดทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในการผลิตมักต้องใช้การลงทุนจำนวนมาก แต่อย่าอารมณ์เสีย สำหรับผู้เริ่มต้นมีโอกาสที่ดีในการจัดระเบียบองค์กรของตนเองโดยการซื้อแฟรนไชส์ของแบรนด์ดัง อย่างไรก็ตามเมื่อเร็ว ๆ นี้ต้นทุนของแฟรนไชส์ลดลงอย่างเห็นได้ชัดและมีข้อเสนอมากมายจาก บริษัท รัสเซียที่สร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความมั่นใจในหมู่ประชากรมากขึ้น

ตัวอย่างเช่น AltaiStroyMash บริษัท ที่มีกิจกรรมนำเสนอ: ตัวเลือกการผลิตที่มีให้เลือกมากมายอุปกรณ์ที่ได้รับการรับรองและแผนธุรกิจสำเร็จรูปหลายแผนในราคาเพียง 60,000 รูเบิล ระยะเวลาคืนทุนสำหรับธุรกิจแฟรนไชส์คือ 1-2 เดือน

ภาพถ่าย 3 มิติที่มีชีวิตชีวาคือแนวคิดทางธุรกิจใหม่ในด้านการถ่ายภาพ ขนาดของกลุ่มเป้าหมายนั้นไม่มีขีดจำกัด เนื่องจากผู้คนจำนวนมากไม่ว่าจะอายุเท่าใดก็ตาม ต้องการได้ภาพที่สดใสและมีชีวิตชีวา ผู้ผลิตอุปกรณ์สำหรับสตูดิโอถ่ายภาพ 3 มิติคือ DanceHeads ซึ่งได้พัฒนาและจดสิทธิบัตรสิ่งประดิษฐ์ของตน การทำงานเป็นแฟรนไชส์ ​​ผู้ประกอบการจะสามารถรับเงินได้มากถึง 1,000,000 รูเบิลจากสตูดิโอแห่งเดียว ต่อปีของกำไรสุทธิ

การโฆษณาและการส่งเสริมการขาย: เทคโนโลยีใหม่

แนวคิดทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมที่ดีที่สุดในปี 2559 คำนึงถึงสถานการณ์ในระบบเศรษฐกิจ: การขาดเงินทุนและยอดขายที่ลดลง หนึ่งในโครงการดังกล่าวในรัสเซียคือ blikfang ซึ่งเป็นช่องทางส่งเสริมการขายโฆษณาที่มีผู้ลงโฆษณามากกว่า 300,000 รายใช้ทุกวัน โฆษณาจะถูกออกอากาศในศูนย์การค้าและความบันเทิง สถานีรถไฟและสนามบิน โรงแรม และสถานประกอบการอื่นๆ ที่มีการจราจรหนาแน่นผ่าน blifang

การทำเงินด้วย blifcang นั้นง่ายมาก: ติดตั้งในที่สาธารณะและออกอากาศโฆษณาเป็นเวลาหลายวันในราคา 2,000-3,000 รูเบิล ผู้ลงโฆษณายินดีที่จะใช้บริการดังกล่าว และเจ้าของจะต้องทำกำไรเท่านั้น

Blifcang มีราคาประมาณ 70,000 รูเบิล กำไรสุทธิจะอยู่ที่ 50,000 รูเบิล ต่อเดือน ภายในเวลาเพียง 1-3 เดือน การลงทุนก็จะชำระคืนเต็มจำนวน เทคนิคการตลาดที่สร้างสรรค์จะช่วยให้คุณสร้างรายได้ได้อย่างง่ายดายและรวดเร็วโดยใช้เงินลงทุนเพียงเล็กน้อยตั้งแต่เริ่มต้น

แนวคิดทางธุรกิจใหม่

เมื่อเลือกแนวคิดเชิงนวัตกรรมสำหรับธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น คุณควรพึ่งพาความต้องการของประชากรสำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะ

แม้ในช่วงวิกฤต ความต้องการพื้นฐานของผู้คนยังคงเหมือนเดิม:

• ผลิตภัณฑ์อาหาร: ขนมปัง เนื้อสัตว์ ผัก น้ำมัน และอื่นๆ
• ความงามและสุขภาพ: ยา คลินิก ผลิตภัณฑ์และบริการด้านกีฬาและเครื่องสำอาง
• เสื้อผ้าและรองเท้า
• การศึกษา;
• ความปลอดภัย;
• ขนส่ง;
• การเงิน;
• อื่น.

เกือบทุกแนวคิดสามารถปรับปรุงให้ทันสมัยและนำเสนอในรูปแบบใหม่แก่ผู้ซื้อได้

ตัวอย่างเช่น ร้านเสริมสวย ยิม ห้องเล่นเกมสามารถกลายเป็นมือถือและเข้าถึงลูกค้าได้ ห้องออกกำลังกายบนล้อสามารถตั้งอยู่ในเวลาที่กำหนดในสถานที่ที่สะดวกที่สุดสำหรับลูกค้า พนักงานในสำนักงาน สถานประกอบการผลิตและอุตสาหกรรม ศูนย์การค้าและความบันเทิงจะดีใจที่ได้มีโอกาสออกกำลังกายสักหนึ่งหรือสองชั่วโมง ซึ่งจะช่วยประหยัดเวลาในการไปฟิตเนสเซ็นเตอร์ สิ่งนี้ใช้กับช่างทำผม อ่างอาบน้ำ และร้านขายอาหารที่ปรุงร้อน

แต่ละแนวคิดทางธุรกิจจะค้นหาลูกค้าของตน สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าโลกกำลังพัฒนาอยู่ตลอดเวลา และผู้คนสนใจทุกสิ่งที่แปลกใหม่

แนวคิดของ "ธุรกิจขนาดเล็ก" สามารถขยายไปไกลกว่าซุ้มและสถานประกอบการบริการขนาดเล็ก แม้ว่านักธุรกิจจะไม่คุ้นเคยกับการลงทุนในการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ แต่นวัตกรรมก็เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการเพิ่มทุนของตนเอง ในบทความนี้เราจะพูดถึงแนวคิดธุรกิจขนาดเล็กที่เป็นนวัตกรรมที่สามารถนำไปใช้ในรัสเซีย

ธุรกิจขนาดเล็กที่เป็นนวัตกรรมในประเทศต่างๆ

เพื่อทำความเข้าใจว่านวัตกรรมที่พัฒนาแล้วเป็นอย่างไรในแต่ละสถานะ เราเสนอให้พิจารณามหาอำนาจสำคัญหลายประการจากมุมมองนี้ วิธีการจัดระเบียบธุรกิจขนาดเล็กในส่วนต่างๆ ของโลก:

1. ในประเทศเยอรมนีและประเทศอื่นๆ ในยุโรป มีบริษัทขนาดเล็กจำนวนมากที่มีส่วนร่วมในนวัตกรรมร่วมกับองค์กรขนาดใหญ่ พวกเขาผลิตชิ้นส่วนแยกกันหรือนำการออกแบบของตัวเองออกสู่ตลาด บริษัทขนาดเล็กมีความคิดริเริ่มและสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ หลังจากที่ผลิตภัณฑ์วางจำหน่ายแล้ว ธุรกิจขนาดเล็กสามารถวางใจได้ในการสนับสนุนจากบริษัท "แม่" เหตุผลของความสำเร็จนี้นั้นง่ายมาก: รัฐสนับสนุนผู้ประกอบการสตาร์ทอัพอย่างแข็งขันและสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการพัฒนาของพวกเขา

2. ในประเทศจีน องค์กรขนาดเล็กถือเป็นแหล่งนวัตกรรมหลัก วัฒนธรรมพิเศษของการเป็นผู้ประกอบการทำให้สามารถปรับปรุงผลิตภาพแรงงาน ลดจำนวนสินค้าที่มีข้อบกพร่อง และสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ได้ ตั้งแต่ปี 2003 รัฐบาลจีนได้จัดตั้งโครงการระยะยาวสองโครงการเพื่อช่วยเหลือผู้ประกอบการสตาร์ทอัพ ด้วยเหตุนี้ส่วนแบ่งของธุรกิจขนาดเล็กในระบบเศรษฐกิจของรัฐจึงเกิน 60%

3. อุตสาหกรรมธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซียยังไม่พัฒนาอย่างรวดเร็วนัก บริษัทส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในการค้าขายหรือขายสินค้านำเข้า เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมมีการใช้งานน้อยมากในองค์กรขนาดเล็ก การลงทุนและบุคลากรมืออาชีพไม่เพียงพอต่อการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ตลาดที่แคบสำหรับผลิตภัณฑ์และความต้องการสินค้าไฮเทคต่ำก็มีบทบาทเช่นกัน ผู้ประกอบการกลัวที่จะลงทุนเงินออมไปกับนวัตกรรม เนื่องจากไม่ทราบว่าประชากรจะตอบสนองต่อรูปลักษณ์ของผลิตภัณฑ์นี้อย่างไร

นวัตกรรมจำเป็นสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่ทำกำไรสูงในรัสเซียหรือไม่?

การสำรวจระหว่างผู้จัดการขององค์กรขนาดต่างๆ ยืนยันว่าการปรับงานให้เหมาะสมช่วยลดต้นทุนการผลิตและช่วยประหยัดการผลิตได้อย่างมาก นวัตกรรมไม่เพียงแต่ปรับปรุงผลการดำเนินงานของบริษัทเท่านั้น แต่ยังวางรากฐานที่ดีสำหรับการพัฒนาประเทศอีกด้วย การสร้างนวัตกรรมช่วยปรับปรุงชีวิตของประชากรและยกระดับมาตรฐานการครองชีพโดยรวม

ในขณะเดียวกัน ผู้เชี่ยวชาญแย้งว่านวัตกรรมควรมุ่งเป้าไปที่การแก้ปัญหาเฉพาะ ผลิตภัณฑ์ที่จะสนองความต้องการของประชากรหรือทำให้ชีวิตง่ายขึ้นจะเป็นที่ต้องการเสมอ

องค์กรขนาดเล็กสนใจที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดมากที่สุด ด้วยนวัตกรรม แม้แต่บริษัทเล็กๆ ก็ได้รับความนิยมอย่างรวดเร็วและมีรายได้ที่เหมาะสม

แนวคิดในการจัดระเบียบธุรกิจขนาดเล็กที่ทำกำไรในรัสเซีย

มีความจำเป็นต้องเข้าใจว่าไม่ใช่ทุกนวัตกรรมจะเป็นที่ต้องการของประชากรและจะสร้างรายได้ ในการจัดระเบียบธุรกิจที่ทำกำไรได้อย่างแท้จริง คุณต้องศึกษาความต้องการของผู้บริโภคและประเมินความสามารถของคุณอย่างสมเหตุสมผลเพื่อตอบสนองความต้องการนั้น ด้านล่างนี้เป็นโครงการทางธุรกิจจริงที่ผู้ประกอบการธุรกิจขนาดเล็กสามารถนำไปใช้ได้สำเร็จ:

1. หุ่นยนต์คนสวน อุปกรณ์พิเศษช่วยให้คุณลืมวัชพืชและแมลงศัตรูพืชขนาดเล็กได้ เครื่องจักรอัจฉริยะจะทำลายทุกสิ่งที่ขัดขวางการเจริญเติบโตและการพัฒนาพืชผลทางการเกษตรอย่างอิสระ หุ่นยนต์ไม่จำเป็นต้องมีการแทรกแซงของมนุษย์ หุ่นยนต์จะทำงานเองตลอดทั้งวัน รถชาร์จโดยใช้แผงโซลาร์เซลล์ และในกรณีส่วนใหญ่ไม่จำเป็นต้องมีการบำรุงรักษาเพิ่มเติม

2.บริการวางแผนพื้นที่ แหล่งข้อมูลออนไลน์ฟรีสำหรับการวางแผนการปรับปรุงยังห่างไกลจากอุดมคติ พวกเขาไม่ได้สะท้อนถึงเจตนาการออกแบบที่ดีและให้เพียงความคิดคร่าวๆเกี่ยวกับสิ่งที่รอบุคคลอยู่ในอนาคต การสร้างเว็บไซต์ที่ครบครันซึ่งผู้คนสามารถรับรู้แนวคิดของตนได้จะดึงดูดลูกค้าได้อย่างแน่นอน เฟอร์นิเจอร์และการตกแต่งห้องที่มีให้เลือกมากมายจะสร้างความพึงพอใจให้กับผู้มาเยือน และที่ปรึกษามืออาชีพจะบอกคุณถึงวิธีที่ดีที่สุดในการจัดบ้านของคุณ

3. Rain room เป็นธุรกิจที่มีต้นกำเนิดในประเทศจีน สถานที่ท่องเที่ยวหลายแห่งได้เปิดให้บริการแล้วทั่วประเทศ ซึ่งทำให้ผู้คนสามารถเข้าไปในห้องที่มีฝนตกลงมาอย่างกะทันหันและไม่เปียกด้วยซ้ำ บริการนี้ช่วยคลายความเครียดและผ่อนคลาย และเป็นที่ต้องการอย่างมากทั้งสำหรับเด็กและผู้ใหญ่

4. ร้านค้ามือถือแบบไร้พนักงานสามารถเป็นแหล่งรายได้ที่เรียบง่ายและสร้างผลกำไรได้ ร้านค้าปลีกบนมือถือเป็นที่ต้องการในประเทศจีนแล้ว ไม่ช้าก็เร็วกระแสนี้จะไปถึงรัสเซีย ร้านค้ามือถือเป็นตู้เคลื่อนที่ที่ควบคุมโดยอัตโนมัติ สามารถกระจายอาหารได้ทั่วเมืองหรือเป็นซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดเล็ก ชำระเงินผ่านบัตรธนาคาร ผู้ซื้อสามารถซื้อสินค้าที่จำเป็นหรือสั่งซื้อได้

5. กระจกห้องลองอัจฉริยะถูกคิดค้นโดย Labs แกดเจ็ตได้รับการติดตั้งในบูธของร้านขายเสื้อผ้าแบรนด์เนม ช่วยให้คุณมองตัวเองภายใต้แสงประเภทต่างๆ เพิ่มเครื่องประดับให้กับชุดของคุณและชำระเงินสำหรับการซื้อของคุณทันที ซึ่งช่วยลดความจำเป็นในการจ้างพนักงานบริการจำนวนมาก และทำให้ชีวิตง่ายขึ้นมากสำหรับทั้งผู้ซื้อและเจ้าของเครือข่ายร้านค้า

เมื่อเลือกแนวคิดสำหรับธุรกิจของคุณ ให้คำนึงถึงความต้องการในภูมิภาค ทางเลือกที่ดีที่สุดคือการสำรวจทางสังคมเกี่ยวกับความต้องการใช้ผลิตภัณฑ์นี้หรือผลิตภัณฑ์นั้น หลังจากการวิเคราะห์ตลาดที่มีความสามารถ ผู้ประกอบการจะสามารถมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่มีแนวโน้มมากที่สุดได้

ในวิดีโอนี้ คุณจะเห็นแนวคิดหลายประการในการเริ่มต้นธุรกิจ