การจัดทำงบประมาณ การบัญชี และการรายงานในบริบทของการวิเคราะห์มาตรฐานและตามอำเภอใจทั้งชุด: องค์กร (นิติบุคคล) ศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน (FRC) สถานการณ์การวางแผน รายการการหมุนเวียนงบประมาณ คู่สัญญา ข้อตกลงคู่สัญญา การวิเคราะห์เพิ่มเติม (สูงสุด 4 ชิ้น .) การปฏิวัติการวิเคราะห์บทความ (สูงสุด 3 ชิ้น) รองรับหลายสกุลเงินอย่างเต็มที่
เครื่องคำนวณต้นทุนสำหรับโปรแกรม WA: Financier การจัดทำงบประมาณ"
จำนวนใบอนุญาตเพิ่มเติม:
0 1 5 10 20 50 100
0 1 5 10 20 50 100
ค่าจัดส่งหลัก: 120,000 ถู
จำนวนงานที่จะดู:โดยไม่มีข้อจำกัด
เราให้บริการผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ “WA: Financier การจัดการเงินสด" การสนับสนุนด้านเทคโนโลยี การให้คำปรึกษา และระเบียบวิธี
การสนับสนุนมีให้ภายในกรอบสัญญาสำหรับการให้บริการสำหรับการบำรุงรักษาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ 1C
การสนับสนุนประกอบด้วย:
- เข้าถึงผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์รุ่นใหม่ (เวอร์ชัน) ฟรี
- สายให้คำปรึกษาทางโทรศัพท์ไม่จำกัดโดยมีค่าใช้จ่ายคงที่
- การปรับแต่งเพิ่มเติม (การแก้ไข) ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ตามความต้องการส่วนบุคคล
- การให้คำปรึกษารายบุคคลและการฝึกอบรมผู้ใช้แบบกลุ่ม
- ให้ความช่วยเหลือโดยโปรแกรมเมอร์และที่ปรึกษาเมื่อมีความจำเป็นในการฝึกอบรม การปรับเปลี่ยน การปรับตัว การอัปเดต ฯลฯ
การวิเคราะห์ที่คล่องตัว
การจัดทำงบประมาณคือการบัญชีและการรายงานในบริบทของการวิเคราะห์มาตรฐานและตามอำเภอใจทั้งชุด: องค์กร (นิติบุคคล), ศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน (FRC), สถานการณ์การวางแผน, รายการการหมุนเวียนงบประมาณ, คู่สัญญา, ข้อตกลงของคู่สัญญา, นักวิเคราะห์เพิ่มเติม (สูงสุด 4 ชิ้น .) รายการหมุนเวียนของนักวิเคราะห์ (สูงสุด 3 ชิ้น) รองรับหลายสกุลเงินอย่างเต็มที่
จัดทำงบประมาณได้สะดวก
การเตรียมเทมเพลตงบประมาณเชิงโต้ตอบใน MS Excel สำหรับการกรอกด้วยตนเอง รวมถึงการดาวน์โหลดเทมเพลตที่เสร็จสมบูรณ์แล้วจาก MS Excel ความเป็นไปได้ในการกรอกงบประมาณจากระบบ 1C ภายนอก การประสานงานและการอนุมัติ (การกำหนดเส้นทาง) งบประมาณ การปรับปรุงและการอัปเดต การสร้างงบประมาณหลักโดยอัตโนมัติ
การสร้างแบบจำลองและการวางแผนที่กว้างขวาง
การวางแผนพยากรณ์ การสร้างแบบจำลองสถานการณ์ การกำหนดค่าที่ยืดหยุ่นของการก่อตัวของมูลค่าการซื้อขายตามรายการ เครื่องมืออันทรงพลัง “การคำนวณมูลค่าการซื้อขายขึ้นอยู่กับ” สำหรับการสร้างตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ การเชื่อมโยงอัตราแลกเปลี่ยนกับสถานการณ์การวางแผน
การจัดการคำขอเงินทุน
การประสานงานและการอนุมัติการสมัครเส้นทางที่ซับซ้อนขึ้นอยู่กับเงื่อนไขหลายประการ (การกำหนดเส้นทาง) การควบคุมแอปพลิเคชันอัตโนมัติเพื่อให้สอดคล้องกับงบประมาณและกำหนดการชำระเงินภายใต้สัญญา การใช้เทมเพลตแอปพลิเคชันอย่างสะดวกสบายในโปรแกรม WA: Financier การจัดทำงบประมาณ”
การได้รับข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริง
กลไกที่ทรงพลังที่สุดสำหรับการโหลดข้อมูลจากระบบที่ใช้ 1C ใด ๆ (รวมถึงระบบที่ไม่มีผังบัญชี เช่น จาก "1C: การจัดการการค้า") การกำหนดค่าความสอดคล้องของข้อมูลอ้างอิงของฐานข้อมูลต้นทางกับข้อมูลของระบบปัจจุบัน ความสามารถในการแก้ไขข้อเท็จจริงด้วยตนเองและป้อนข้อมูลเพิ่มเติม
บูรณาการกับระบบลูกค้า-ธนาคาร
นอกจากนี้ โปรแกรมการจัดทำงบประมาณยังช่วยให้คุณดาวน์โหลดใบแจ้งยอดได้โดยตรงจากระบบลูกค้า-ธนาคารต่างๆ การอัปโหลดคำสั่งการชำระเงินที่ได้รับอนุมัติไปยังลูกค้า-ธนาคาร
การรายงานที่หลากหลาย
การวิเคราะห์ตามแผนตามจริงของการดำเนินการตามงบประมาณ ปฏิทินการชำระเงิน (พร้อมการควบคุมแบบโต้ตอบและความสามารถในการรักษายอดเงินสดที่ไม่สามารถลดลงได้โดยอัตโนมัติ) ทะเบียนการชำระเงิน (พร้อมสำเนาและผู้ลงนาม) การรายงานผลการดำเนินงานเกี่ยวกับยอดคงเหลือและกระแสเงินสด ทะเบียนสัญญา
ผู้ออกแบบรายงานที่เหมือน Excel
ไม่มีรายงานพื้นฐานใช่ไหม สร้างรายงานเพิ่มเติมด้วยวิธีปกติและในรูปแบบที่สะดวก โดยไม่ต้องเขียนโปรแกรมในโปรแกรมการจัดทำงบประมาณเลย!
คุณสมบัติเพิ่มเติมของโมดูล “WA: นักการเงิน” การจัดทำงบประมาณ"
การแยกความแตกต่างที่ยืดหยุ่นของสิทธิ์การเข้าถึงข้อมูล ระบบแจ้งเตือนที่สะดวกทั้งในระบบและทางอีเมล์ ระบบการแต่งตั้งผู้แทน กลไกการแลกเปลี่ยนข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเอกสารและการอนุมัติ
ในองค์กรใดๆ การจัดทำงบประมาณเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของระบบการจัดการ ภารกิจหลักของการจัดทำงบประมาณคือการวางแผนการดำเนินธุรกิจต่าง ๆ ที่มุ่งบรรลุเป้าหมายที่สำคัญขององค์กร
ด้านล่างนี้เราจะพูดถึงฟังก์ชันที่ระบบย่อยปกติสำหรับ 1C 8.3 จากนักพัฒนาบุคคลที่สามประกอบด้วย: Intalev Corporate Finance และอื่น ๆ หากต้องการ คุณสามารถติดต่อเราเพื่อขอความช่วยเหลือในการดำเนินการได้ เราจะเลือกระบบสำหรับคุณอย่างเป็นกลางและนำไปใช้ตามเงื่อนไขที่น่าดึงดูดใจมากกว่าผู้พัฒนาที่ผูกขาด ()
โมดูลการจัดทำงบประมาณใน 1C แสดงโดยระบบย่อยสำหรับการบัญชีการเงิน , ซึ่งโดยปกติจะรวมถึงการวางแผนทางการเงิน การควบคุม การบัญชีค่าใช้จ่ายและรายได้ในระดับองค์กรโดยรวม รวมถึงในระดับ Central Federal District ด้วยโมดูลเหล่านี้ คุณสามารถวิเคราะห์ข้อมูลการจัดทำงบประมาณตามจริงและคาดการณ์ได้
หากคุณสนใจในการจัดทำงบประมาณอัตโนมัติสำหรับ 1C การใช้คลังหรือการบัญชีตาม IFRS โปรดดูของเรา
การดำเนินการจัดทำงบประมาณใน 1C 8
การใช้ระบบย่อยเริ่มต้นด้วยการประเมินและการวิเคราะห์ระบบการรายงานทางการเงินที่มีอยู่แล้วขององค์กร ขั้นแรก รายการตัวบ่งชี้รายงานจะถูกสร้างขึ้น โดยทั่วไปจะใช้ตัวบ่งชี้สองประเภท: กระแสและคงเหลือ ตามรายการตัวบ่งชี้คงเหลือ ผู้ใช้สร้างผังบัญชีงบประมาณในฐานข้อมูล ในไดเร็กทอรี 1C "รายการการหมุนเวียน" รายการตัวบ่งชี้การหมุนเวียนจะถูกกรอก
เมื่ออธิบายความเคลื่อนไหวของรายการหมุนเวียนและบัญชี คุณสามารถใช้ส่วนการวิเคราะห์จำนวนมากที่มีอยู่ในระบบย่อย "การจัดทำงบประมาณ 1C 8":
- โครงการ;
- รายการหมุนเวียนต่างๆ
- ศัพท์เฉพาะที่แตกต่างกัน
- คู่สัญญา;
- และอื่น ๆ
ค่าของตัวบ่งชี้สามารถมีผลรวมและการแสดงออกเชิงปริมาณ สำหรับแต่ละตัวบ่งชี้ คุณสามารถระบุแหล่งที่มาในการรับข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริงได้ ข้อมูลประกอบด้วยรายการอัลกอริธึมสำเร็จรูปสำหรับการกรอกแหล่งข้อมูลการจัดทำงบประมาณ หากจำเป็น ผู้ใช้สามารถเสริมรายการนี้ได้ตามดุลยพินิจของตนเอง
ขั้นตอนต่อไปคือการนำรายงานทางการเงินเข้าสู่ฐานข้อมูลระบบ ไดเรกทอรี "งบประมาณ" จะจัดเก็บรายการงบประมาณที่ผู้ใช้ป้อน ถัดไปในโมดูล « การจัดทำงบประมาณ 1C » สำหรับงบประมาณเหล่านี้จำเป็นต้องกรอกตัวบ่งชี้ในไดเรกทอรี "บัญชีงบประมาณ" และ "รายการงบประมาณ" หากต้องการรับข้อมูลเกี่ยวกับโครงสร้างและสถานะของงบประมาณ มีฟังก์ชัน “รายงานงบประมาณ”
จากนั้นกรอกไดเร็กทอรี "สถานการณ์" หนังสืออ้างอิงนี้จำเป็นในการอธิบายเวอร์ชันและประเภทของแผน ตลอดจนเพื่อแยกแยะข้อมูลจริงจากข้อมูลที่วางแผนไว้ ในระบบนี้ไม่มีการลงทะเบียนแยกต่างหากเพื่อพิจารณาข้อมูลการบัญชีวัสดุที่วางแผนไว้และข้อมูลจริง มีเพียงสถานการณ์จำลองเท่านั้น สคริปต์สามารถระบุได้ในแง่ของรายละเอียด ความถี่ สกุลเงินที่ต้องการ และข้อมูลอื่นๆ
หน้าที่หลักของโปรแกรม 1C สำหรับการบัญชีการเงิน:
- ติดตามผลการดำเนินงานขององค์กร
- การคาดการณ์ทางเศรษฐกิจ
- ช่องทางในการประสานงานการทำงานของฝ่ายต่างๆ ของบริษัท
- เป็นพื้นฐานในการตัดสินใจเกี่ยวกับการพัฒนาองค์กร
โปรแกรมมีชุดเครื่องมือสำหรับการวางแผนทางการเงินในองค์กรซึ่งสอดคล้องกับรูปแบบงบประมาณสากล เมื่อใช้การกำหนดค่าเหล่านี้ คุณสามารถใช้ฟังก์ชันการจัดทำงบประมาณต่อไปนี้ใน 1C 8.3:
- การวางแผนทางการเงินสำหรับสถานการณ์ที่แตกต่างกันหลายประการในคราวเดียว การสร้างงบประมาณปัจจุบันตามงบประมาณเชิงกลยุทธ์พร้อมการปรับเปลี่ยนสำหรับการดำเนินการจริง (ในระยะเวลาที่เสร็จสมบูรณ์) ของงบประมาณ
- การวางแผนการเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุขององค์กรในช่วงเวลาใด ๆ ตามช่วงเวลาแผนกขององค์กรโครงการผู้รับเหมาระบบการตั้งชื่อ ฯลฯ
- การแสดงงานจริงขององค์กรในส่วนที่ดำเนินการวางแผน
- ติดตามการปฏิบัติตามแอปพลิเคชันที่ได้รับสำหรับการใช้จ่ายทรัพยากรวัสดุตามแผนงานสำหรับงวด
- การวิเคราะห์ทางการเงิน
- การวิเคราะห์ความพร้อมของทรัพยากรวัสดุ
- การเปรียบเทียบความเบี่ยงเบนของข้อมูลจริงและที่วางแผนไว้
การจัดทำงบประมาณใน 1C เปิดโอกาสให้ผู้ใช้ปรับแต่งการรับข้อมูลการรายงานได้มากขึ้น ตัวอย่างแรกของรายงานที่ผู้ใช้สร้างขึ้นคือ "รายงานงบประมาณ" โครงสร้างจะถูกรวบรวมโดยพนักงานจากการหมุนเวียนตามรายการและยอดดุลงบประมาณ อีกตัวอย่างหนึ่งคือ “การคำนวณทางการเงิน” ซึ่งมีบทบาทเป็นตัวสร้างในการคำนวณตัวบ่งชี้ เมื่อสร้างองค์ประกอบของบรรทัดในรายงานนี้ ผู้ใช้จะเลือกประเภทของตัวบ่งชี้สำหรับบรรทัดนี้:
- แหล่งที่มาของข้อเท็จจริง
- ผลประกอบการหรือยอดคงเหลือตามข้อมูลของระบบย่อยการจัดทำงบประมาณ
- การคำนวณตามบรรทัดอื่นของรายงาน (สามารถระบุสูตรได้)
ในการสร้างรายงานในระบบย่อยการจัดทำงบประมาณ 1C ที่ผู้ใช้ชาวรัสเซียคุ้นเคย ข้อมูลที่คำนวณได้ส่วนใหญ่จะมีความคิดเห็นที่อธิบายความหมายทางเศรษฐกิจ จากผลลัพธ์ของส่วนต่างๆ ของรายงาน โปรแกรมจะแสดงความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญโดยสรุป
การแนะนำระบบย่อยการจัดทำงบประมาณในองค์กรจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรและความโปร่งใสขององค์กรโดยรวม
ป.ล.เรามีประสบการณ์กว้างขวางในการปรับใช้การบัญชีและงบประมาณทางการเงินในองค์กรในอุตสาหกรรมต่างๆ และยินดีที่จะนำเสนอบริการของเราแก่คุณในมอสโกและภูมิภาค เราทำงานในช่วงสุดสัปดาห์มากขึ้นด้วยโปรแกรมที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง - Intalev, 1AB Financial Management เป็นต้น รายละเอียดในหน้าเพจ
ตัวอย่างการสร้างระบบงบประมาณใน 1C ERP:
โซลูชันซอฟต์แวร์ ITAN: Management Balance ใช้เพื่อสร้างระบบการจัดทำงบประมาณอัตโนมัติใน 1C และการรายงานการจัดการแบบรวมที่องค์กร การกำหนดค่าซึ่งเป็นส่วนเสริมที่ทรงพลังของ 1C: การบัญชี 8 ช่วยให้คุณใช้ฟังก์ชันการจัดทำงบประมาณได้อย่างรวดเร็วและด้วยต้นทุนที่ต่ำใน บริษัท ที่ใช้ผลิตภัณฑ์ 1C: การบัญชี 8 สำหรับการบัญชีอยู่แล้ว
ข้อได้เปรียบที่สำคัญของโปรแกรม ITAN: Management Balance เมื่อเปรียบเทียบกับซอฟต์แวร์อื่นคือความสามารถในการรวมเข้ากับการกำหนดค่า 1C: Accounting 8 ได้อย่างสมบูรณ์โดยการเปรียบเทียบและรวมแอปพลิเคชัน "งบดุลการจัดการ" จาก "ITAN" ใช้ "การบัญชี" เพื่อรับข้อมูลเท่านั้น โปรแกรม ITAN: Management Balance มีใบรับรองพิเศษ “1C: Compatible”
การจัดทำงบประมาณสำหรับ 1C: การบัญชี 8 มอบความสามารถดังต่อไปนี้แก่ผู้ใช้:- การวางแผนงบประมาณการดำเนินงานและการดำเนินงานทุกประเภท
- การจัดทำงบประมาณสำหรับรายได้และค่าใช้จ่าย (BDR) กระแสเงินสด (CBDS) และงบประมาณงบดุล (BBL)
- การสร้างสถานการณ์งบประมาณต่างๆ (ทั้งในแง่ร้ายและแง่ดีโดยคำนึงถึงฤดูกาลและไม่คำนึงถึงปัจจัยนี้)
- การอัปโหลดและการรวมข้อมูลบัญชีการจัดการจริง
- การสร้างการวิเคราะห์แผน-ข้อเท็จจริงของกิจกรรมทางธุรกิจและรายงานของบริษัทด้วยการวิเคราะห์งบประมาณ - ในบริบทของงบประมาณ สถานการณ์ และรายการต่างๆ
- ค้นหาช่องว่างทางการเงินและป้องกัน;
- ควบคุมการใช้จ่ายทางการเงินตามงบประมาณที่ได้รับอนุมัติ
- การวิเคราะห์รายได้และค่าใช้จ่ายของแต่ละแผนกของบริษัท
- การระบุรายการต้นทุนและกระแสการเงินที่ส่งผลต่องบประมาณ
- การประเมินผลลัพธ์ของแคมเปญการตลาด
- การเก็บบันทึกรายได้และค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละโครงการซึ่งช่วยให้คุณเข้าใจว่าผลกำไรเป็นอย่างไร
- การระบุรูปแบบที่คาดหวังหรือคาดไม่ถึงในงานของบริษัท (เช่น พลวัตของการเปลี่ยนแปลงของกำไรพร้อมกับต้นทุนที่เพิ่มขึ้นสำหรับคุณภาพผลิตภัณฑ์)
การกำหนดค่าซอฟต์แวร์ ITAN: Management Balance ทำให้กระบวนการจัดทำงบประมาณขององค์กรเป็นอัตโนมัติบนแพลตฟอร์ม 1C: Accounting 8 โดยอัตโนมัติอย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้กลายเป็นเครื่องมือที่แท้จริงสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพของธุรกิจใด ๆ
ให้เราสังเกตความเป็นไปได้ในการแนะนำทั้งวงจรการจัดทำงบประมาณทั้งหมดใน "1C: การบัญชี" และโมดูลที่จำเป็นแต่ละรายการเช่นงบประมาณเงินสดหรืออื่น ๆ
ความง่ายในการใช้งานระบบงบประมาณ 1C
ดังที่คุณทราบ องค์ประกอบของแอปพลิเคชันซอฟต์แวร์ที่ใช้ในบริษัทใดบริษัทหนึ่งสามารถกำหนดลักษณะวิธีคิดของพนักงานได้ เนื่องจากการกำหนดค่าแต่ละรายการจะกลายเป็นเครื่องมือสำหรับผู้ใช้ที่ขยายขีดความสามารถในการจัดทำงบประมาณอย่างมืออาชีพและอำนวยความสะดวกในกระบวนการทำงานของเขา
เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับผู้ที่รับผิดชอบในการเลือกระบบงบประมาณและการเงิน 1C 8 อัตโนมัติเพื่อตระหนักว่ากระบวนการทางธุรกิจที่แตกต่างกันอาจต้องใช้ระบบอัตโนมัติในระดับที่แตกต่างกัน การมีอยู่ของระบบบัญชีอัตโนมัติและการบัญชีคลังสินค้า การวิเคราะห์การตลาด และระบบวิเคราะห์งบประมาณ การวางแผนการผลิต และลอจิสติกส์ไม่ได้หมายความว่าพนักงานจะยอมรับระบบอัตโนมัติของการจัดการงบประมาณในทันที
มีซอฟต์แวร์ประเภทต่าง ๆ ดังต่อไปนี้ จำแนกตามตำแหน่งในการปฏิบัติหน้าที่ราชการโดยบุคลากรของบริษัท:- การเยียวยาส่วนบุคคลที่พนักงานได้รับโดยธรรมชาติตามเจตจำนงเสรีของเขาเอง ไม่มีใครแนะนำให้ใช้โปรแกรมนี้ แต่พนักงานตัดสินใจเอง ในกรณีนี้สามารถสันนิษฐานได้ว่าองค์กรมีระบบการจัดทำงบประมาณอัตโนมัติในระดับต่ำอย่างไม่มีเหตุผล ในเวลาเดียวกัน ระดับทางเทคนิคของผู้เชี่ยวชาญแต่ละรายอาจเกินระดับทั่วไปของพนักงานบริการไอที หากมีอยู่ในบริษัท ตอนนี้สถานการณ์นี้กลายเป็นอดีตไปแล้วซึ่งเป็นสิ่งที่ดีเท่านั้น
- โปรแกรมทั่วไปที่ออกแบบมาเพื่อสร้างมาตรฐานข้อมูล บุคลากรส่วนใหญ่ใช้แอปพลิเคชันเดียวกันเพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลและผลลัพธ์ภายในระบบสารสนเทศ สิ่งนี้มักเกิดขึ้นเมื่อใช้คอมโพเนนต์ Microsoft Office Excel นอกจากนี้ยังบ่งชี้ถึงระดับของระบบอัตโนมัติที่ไม่เพียงพอและความสามารถที่จำกัดของระบบงบประมาณสำหรับการวิเคราะห์ การบัญชี และการวางแผน
- นอกจากนี้ยังเกิดขึ้นที่พนักงานบางคนใช้แอปพลิเคชันที่ทำให้การปฏิบัติงานของเขาเป็นไปโดยอัตโนมัติ นี่เป็นเครื่องมือส่วนบุคคลมาตรฐานที่เรียกว่าซึ่งช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญทำงานเป็นรายบุคคลได้
- องค์กรมักจะมีที่เก็บข้อมูลแบบรวมศูนย์ ซึ่งรวมถึงฐานข้อมูลองค์กรและเครื่องมือในการเข้าถึง
- การมีอยู่ของระบบอัตโนมัติพร้อมสถานที่ทำงานในบริษัทบ่งชี้ว่าอยู่ในระดับสูง โดยทั่วไป ระบบดังกล่าวจะขึ้นอยู่กับคลังข้อมูลทั่วไปและรวมแอปพลิเคชันเพิ่มเติมที่ช่วยให้การทำงานของพนักงานระดับองค์กรเป็นแบบอัตโนมัติตามกฎเกณฑ์กระบวนการทางธุรกิจที่เป็นที่ยอมรับ
ตามที่ระบุไว้แล้ว ข้อได้เปรียบพิเศษของ ITAN: ระบบ Management Balance คือความเข้ากันได้อย่างสมบูรณ์กับแพลตฟอร์ม 1C ที่ติดตั้งไว้แล้ว และไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนรหัสระบบ การจัดการทางการเงินและการจัดทำงบประมาณในระบบ 1C พร้อมการกำหนดค่าของเรามีโอกาสมากมายสำหรับการตั้งค่าต่างๆ ซึ่งสามารถปรับให้เหมาะสมกับความต้องการของแต่ละองค์กรได้อย่างเต็มที่
การไม่มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในระบบข้อมูลจะช่วยให้บุคลากรของ บริษัท สามารถควบคุมการเปลี่ยนแปลงที่ทำได้อย่างรวดเร็วและง่ายดายและเข้าใจระบบย่อยการจัดทำงบประมาณใน 1C 8.0 ซึ่งใช้งานง่ายที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
การดำเนินการจัดทำงบประมาณตาม 1C: การบัญชีควรมีต้นทุนเท่าใด
ค่าใช้จ่ายที่ไม่สมเหตุสมผลมักเรียกว่าค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อให้เกิดผลกระทบที่คาดหวังในระหว่างระยะเวลาที่วางแผนไว้ นั่นคือสาเหตุที่เกินจำนวนเงินมาตรฐานของกองทุนที่จัดสรรเพื่อเป็นเงินทุนในการดำเนินการตามงบประมาณ 1C ส่งสัญญาณต้นทุนที่ไม่จำเป็น ค่าใช้จ่ายดังกล่าวบ่งชี้ถึงความไร้ประสิทธิภาพของกระบวนการทั้งหมด เนื่องจากความเข้าใจที่ไม่ถูกต้องในตัวงานเอง สิ่งหลังเกิดขึ้นเนื่องจากความสนใจไม่เพียงพอต่อขั้นตอนกลางของการพัฒนาระบบอัตโนมัติที่จำเป็นในการสร้างพื้นฐานสำหรับการนำระบบใหม่ไปใช้
บางครั้งสิ่งนี้จะเกิดขึ้นหากองค์กรที่ไม่เคยใช้ซอฟต์แวร์สมัยใหม่มาก่อนไม่มีประสบการณ์ในการเลือกระบบที่มีราคาแพงและลงเอยด้วยการทำอย่างไม่ถูกต้อง กล่าวคือ บริษัทที่ดำเนินการไม่มีความสามารถที่จำเป็นหรือละเลยในการปฏิบัติงาน
ในทางปฏิบัติ ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าวิธีที่สมเหตุสมผลที่สุดในการปรับระบบข้อมูลองค์กรให้เหมาะสมที่สุดในแง่ของต้นทุนและประสิทธิภาพคือการจัดทำงบประมาณอัตโนมัติแบบวนซ้ำ ช่วยให้คุณเห็นผลลัพธ์ที่ได้รับ ประเมินผล และสร้างชุดพารามิเตอร์ที่ควบคุมได้หากจำเป็น ซึ่งสามารถเปรียบเทียบค่าได้ที่จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของการวนซ้ำ จากการเปรียบเทียบนี้ จะสามารถสรุปเกี่ยวกับความจำเป็นในการปรับเปลี่ยนกระบวนการพัฒนาระบบและประเมินว่าการดำเนินการตามงบประมาณในการกำหนดค่า 1C ดำเนินไปอย่างไร
อันเป็นผลมาจากการใช้การจัดทำงบประมาณซ้ำใน 1C:- การต่อต้านของพนักงานลดลง, แรงจูงใจเพิ่มขึ้นในการเรียนรู้ระบบและการสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น;
- การตั้งค่าระบบที่ใกล้เคียงกับรูปแบบการดำเนินงานปกติช่วยให้คุณสามารถพึ่งพาประสบการณ์ที่มีอยู่ในบริษัทและไว้วางใจในความเข้าใจของผู้ใช้ในงาน
โซลูชันระบบอัตโนมัติ:
การติดตามการดำเนินงาน
ฝ่ายบริหารของ บริษัท Kholodilnik.ru ตัดสินใจแนะนำระบบย่อยการจัดทำงบประมาณและการจัดการเงินสดตาม ITAN: ระบบสมดุลการจัดการ การดำเนินการดังกล่าวจะดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญของ Kholodilnik.ru โดยใช้โมเดลมาตรฐานของบริษัท ITAN Kholodilnik.RU เป็นร้านค้าออนไลน์ของรัสเซียที่เชี่ยวชาญด้านการขายเครื่องใช้ในครัวเรือนทุกประเภททั้งในประเทศและต่างประเทศ เปิดโครงการ
บริษัท ITAN และบริษัท Baltis ได้ทำข้อตกลงเกี่ยวกับการดำเนินการบัญชีการจัดการตาม 1C: การจัดการการค้า และ ITAN: งบดุลการจัดการ งานดำเนินงานหลักเสร็จสิ้นแล้ว ระบบอยู่ระหว่างการทดลองใช้งาน "Baltis" คือซัพพลายเออร์สินค้ากระป๋องจากลัตเวียและผลิตภัณฑ์อาหารขายส่ง
บริษัท ITAN ได้เสร็จสิ้นงานเกี่ยวกับการพัฒนาระบบย่อย "การจัดการสัญญา" สำหรับงานของ "NPF Sberbank" สำหรับการบัญชีสำหรับสัญญาทางธุรกิจ บริษัท ITAN ได้เสร็จสิ้นงานเกี่ยวกับการพัฒนาระบบย่อย "การจัดการสัญญา" สำหรับงานของ "NPF Sberbank" สำหรับสัญญาธุรกิจการบัญชี
ภายในกรอบของโครงการ มีการแนะนำบล็อกการทำงานต่อไปนี้: การจัดทำงบประมาณกระแสเงินสด การบริหารเงิน การอนุมัติเอกสาร ลูกค้า: JSC “V.I.P. บริการ" / "วีไอพี โครงการบริการ": ระบบอัตโนมัติของการจัดการเงินสดในการกำหนดค่า "ITAN: Management Balance" และ "1C: Management
การดำเนินการบัญชีการจัดการและ "ITAN: ความสมดุลการจัดการ" ใน "SUMOTORI GC" การดำเนินการอย่างอิสระของระบบ "ITAN: MANAGEMENT BALANCE" ใน "SUMOTORI GC" เสร็จสมบูรณ์แล้ว งานของระบบบัญชีการเงินอัตโนมัติของกลุ่ม Sumotori: ระบบอัตโนมัติของกระบวนการจัดทำงบการเงินเฉพาะบุคคลและงบการเงินรวมตาม
บริษัท Millhouse ได้ใช้แบบจำลอง IFRS มาตรฐานสำหรับการสร้างการรายงาน IFRS ในสกุลเงิน USD แล้ว บริษัท Millhouse ได้ใช้แบบจำลอง IFRS มาตรฐานสำหรับการสร้างการรายงาน IFRS ในสกุลเงิน USD แล้ว เนื่องจากสกุลเงินที่ใช้ในการดำเนินงานแตกต่างจาก IFRS ที่มีการควบคุม จำนวนเงินที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการใช้บทบัญญัติภายใต้ IFRS จึงเกิดขึ้นในการบัญชี เพื่อแก้ไขปัญหานี้
ผู้เชี่ยวชาญของบริษัท ITAN ได้เสร็จสิ้นการทำงานในการตั้งค่าระบบบัญชีการจัดการตามลักษณะเฉพาะของบริษัท Terra Auri ในส่วนหนึ่งของโครงการ มีการตั้งค่าต่อไปนี้: ระบบ "ITAN: Management Balance" ใน "1C: Accounting 3.0" ของลูกค้า มีการกำหนดผังบัญชีสำหรับการบัญชีการจัดการแล้ว การวิเคราะห์การบัญชีการจัดการได้รับการตั้งค่าแล้ว (คุณสมบัติ 6 ประการ: CFS, CZ, โครงการ, บทความ, คู่สัญญา, ข้อตกลง) และกฎสำหรับการกรอก การติดต่อระหว่างบัญชี RBSU และบัญชีเดิมเสร็จสมบูรณ์แล้ว การบัญชี นาสโตร
ความร่วมมือของบริษัท "ITAN" และ "Alpen Pharma" เริ่มต้นด้วยการดำเนินการตัวอย่างการทดสอบการบัญชีครั้งแรกตาม IFRS ของลูกค้าในระบบ "ITAN: งบดุลการจัดการ" โดยความร่วมมือของบริษัท "ITAN" และ "Alpen Pharma" เริ่มต้นด้วยการดำเนินการตัวอย่างการทดสอบแรกของการบัญชีตาม IFRS ของลูกค้าในระบบ "ITAN:U"
บริษัท JSC "V.I.P. บริการ" เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการทางการเงินในองค์กรโดยการแนะนำเทคโนโลยีการบัญชีอัตโนมัติการจัดการที่ทันสมัย โดยใช้ซอฟต์แวร์ "ITAN: งบดุลการจัดการ" การดำเนินการดังกล่าวดำเนินการโดยบริการด้านไอทีของลูกค้า โดยได้รับการสนับสนุนจากผู้เชี่ยวชาญของบริษัท ITAN ลูกค้า: JSC “V.I.P. บริการ" / "วีไอพี
ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ITAN กำลังใช้แบบจำลองการบัญชีการจัดการมาตรฐานของ ITAN: ระบบย่อย Management Balance สำหรับการกำหนดค่า 1C: Trade Management 10.3 ในบริษัท TelecomInvest ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ITAN เริ่มทำงานร่วมกับลูกค้าในการใช้งานรูปแบบมาตรฐานของการบัญชีการจัดการของ ITAN: ระบบย่อย BA ของการจัดการ
บริษัท ITAN ชนะการแข่งขันเพื่อทำให้ระบบบัญชีการจัดการเป็นอัตโนมัติในการถือครองสีเหลือง สีดำ และสีขาว รายละเอียดเพิ่มเติม บริษัท ITAN ชนะการแข่งขันเพื่อทำให้ระบบบัญชีการจัดการอัตโนมัติในการถือครองสีเหลือง สีดำ และสีขาว ฝ่ายบริหารของกลุ่มบริษัท Yellow, Black and White กำลังมองหาโซลูชันในตลาดที่สามารถแก้ไขงานต่อไปนี้ได้ในเวลาอันสั้น: โหลดข้อมูลการบัญชีจากระบบ 1C ปัจจุบัน ใช้ยาบ้าที่ซับซ้อน
แผนกออกแบบของ บริษัท ITAN ได้เสร็จสิ้นขั้นตอนแรกของการติดตั้งระบบบัญชีการจัดการที่ Nevsky Transformer Plant Volkhov เพิ่มเติมแผนกออกแบบของ บริษัท ITAN ได้เสร็จสิ้นขั้นตอนแรกของการติดตั้งระบบบัญชีการจัดการที่ Nevsky TR
ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ITAN ได้เสร็จสิ้นการทำงานในการใช้งานและการกำหนดค่าแบบจำลองมาตรฐาน "การรวมข้อมูล" ของ ITAN: ระบบงบดุลการจัดการและแบบจำลองมาตรฐาน "การรวมข้อมูล" สำหรับฐานข้อมูลข้อมูล 11 แห่งของบริษัทที่รวมอยู่ในกลุ่มธนาคาร CB " Energotransbank" (JSC) บริษัท ผู้เชี่ยวชาญ "ITAN" ได้เสร็จสิ้นการทำงานในการใช้งานและการกำหนดค่าโมเดลมาตรฐาน "Data Consolidation" ของระบบ "ITAN: Management Balance" และโมเดลมาตรฐาน "Data Consolidation" สำหรับฐานข้อมูลข้อมูล 11 แห่งของบริษัท , รวมทั้ง
ผู้เชี่ยวชาญของบริษัท ITAN ได้เสร็จสิ้นการทำงานในการตั้งค่าโมเดลการจัดการเงินสดสำหรับข้อมูลเฉพาะของ HOMAX GROUP โดยเป็นส่วนหนึ่งของการตั้งค่าแบบจำลอง งานต่อไปนี้ได้ดำเนินการ: การวิเคราะห์ DDS และลำดับความสำคัญในการชำระเงินได้รับการกำหนดค่า แบบจำลองงบประมาณ DDS ได้รับการตั้งค่าแล้ว ประเภทของธุรกรรมการชำระเงินและการสมัครจะถูกเน้นไว้ องค์กรถูกจัดตั้งขึ้น โครงสร้างและช่องทางการอนุมัติคำขอรับชำระเงิน มีการกำหนดระดับการเข้าถึงแอปพลิเคชันและส่วนต่างๆ ของงบประมาณ DDS แล้ว บน
ผู้เชี่ยวชาญของบริษัท ITAN เสร็จสิ้นโครงการเพื่อทำการวิเคราะห์แผน-ข้อเท็จจริงของรายได้โดยอัตโนมัติในบริษัท STS Eventim RU ตามการกำหนดค่า "1C: การบัญชีองค์กร 2.0" รายละเอียดเพิ่มเติม ผู้เชี่ยวชาญของบริษัท ITAN เสร็จสิ้นโครงการเพื่อทำให้การวิเคราะห์แผน-ข้อเท็จจริงของ รายได้ในบริษัท STS Eventim RU" ตามคอน
บริษัท ITAN ชนะการประมูลระบบอัตโนมัติของโมดูลทางการเงินในการถือครอง Vipservice ภายในกรอบของโครงการ "โมดูลทางการเงิน" จะมีการแนะนำบล็อคการทำงานต่อไปนี้: การบัญชีการจัดการ การจัดทำงบประมาณ&
บริษัท ITAN และบริษัท BI Partner ได้ทำข้อตกลงความร่วมมือและเป็นหุ้นส่วน บริษัท BI Partner จะส่งเสริมผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ ITAN: Management Balance ในขณะนี้ การเจรจากำลังอยู่ระหว่างการมีส่วนร่วมในโครงการเพื่อทำให้การบัญชีการจัดการเป็นอัตโนมัติในหลายบริษัทโดยใช้ซอฟต์แวร์
ในปี 2555 บริษัทผู้ให้กู้ได้ซื้อผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ “ITAN: งบดุลการจัดการ” เพื่อทำให้ระบบบัญชีและการรายงานเป็นอัตโนมัติตาม IFRS ในปี 2012 บริษัทผู้ให้กู้ได้รับผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ ITAN: Management Balance เพื่อทำให้ระบบเป็นแบบอัตโนมัติ
เพื่อให้การบัญชีในการผลิตเป็นแบบอัตโนมัติ แนะนำให้ใช้ระบบย่อย "ITAN: การบัญชีการผลิต" ซึ่งสร้างไว้ในการกำหนดค่าที่มีอยู่ใน "Textime" "1C: การจัดการการค้า 10.3 + ITAN: ยอดการจัดการ" และแก้ไขปัญหาของการบัญชีการผลิตและต้นทุน การคำนวณ บริษัท "Textime" ทำงานได้สำเร็จด้วยการกำหนดค่า " ITAN: ขึ้น
ทีมงานดำเนินการของ ITAN เริ่มทำงานเกี่ยวกับการจัดการเงินสดในการดำเนินงานแบบอัตโนมัติในกลุ่มบริษัท Aktion การดำเนินการดังกล่าวจะดำเนินการตามวิธีการของโครงการมาตรฐาน ซึ่งรับประกันว่าการดำเนินการจะประสบความสำเร็จ ทีมงานดำเนินการของ ITAN ได้เริ่มทำงานเกี่ยวกับการจัดการเงินสดในการดำเนินงานแบบอัตโนมัติในกลุ่มบริษัท Aktion การดำเนินการจะดำเนินการตามระเบียบวิธีโครงการมาตรฐาน gar
บริษัท "ITAN" และ "Ginza Project" เริ่มทำงานในการดำเนินการตามโปรแกรม "ITAN: Management Balance" เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการทางการเงิน ฝ่ายบริหารของ "Ginza Project" ที่ถือครองได้ตัดสินใจที่จะแนะนำระบบการจัดทำงบประมาณที่ครอบคลุมและ การบัญชีการจัดการ
ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ITAN นำตัวอย่างการทดสอบการบัญชีสำหรับสัญญาธุรกิจไปใช้ในระบบ ITAN: Management Balance พร้อมบูรณาการกับระบบการจัดทำงบประมาณการบัญชีการจัดการและระบบการจัดการเงินสดที่มีอยู่ในกลุ่ม บริษัท Aktion จากการวิเคราะห์การทดสอบ มีการวางแผนงานเพื่อใช้ระบบย่อย "การจัดการสัญญา" Aktion-Development เป็นบริษัทที่มีการพัฒนาแบบไดนามิกในตลาดอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์ เธอเป็นเจ้าของหลายอัน
บริษัท Ethan ได้เริ่มทำงานในการใช้แบบจำลองการบัญชีการจัดการมาตรฐานของระบบย่อย "ITAN: Management Balance" สำหรับการกำหนดค่า "1C: การจัดการการค้า" ในบ้านการค้า "สามเหลี่ยมสีแดง" เทรดดิ้งเฮ้าส์ "สามเหลี่ยมแดง" นำเสนอสายพานลำเลียงผ้ายาง (สายพานลำเลียง) ที่หลากหลาย รวมถึงผลิตภัณฑ์ยางอื่น ๆ (ปลอก,
บริษัท ITAN และ Regent Holding กำลังเปิดตัวโครงการร่วมกันเพื่อทำให้การจัดการบัญชี การจัดทำงบประมาณ และการจัดการเงินสดเป็นไปโดยอัตโนมัติ การดำเนินการส่วนใหญ่จะดำเนินการโดยแผนกไอทีของผู้รีเจ้นท์ที่ถือครองโดยการมีส่วนร่วมของที่ปรึกษา ITAN สำหรับการฝึกอบรมและ&n
บริษัท ITAN กำหนดค่าและสรุประบบการจัดการเงินสดสำหรับการถือครอง Terra Auri โครงการมีการตั้งค่าต่อไปนี้: ระบบ "ITAN: Management Balance" ใน "1C: Accounting 3.0" ของลูกค้า มีการตั้งค่าแบบจำลองงบประมาณกระแสเงินสดแล้ว เอกสาร "แผนการชำระเงินรายเดือนของ Central Federal District" ได้รับการสรุปสำหรับกระบวนการทางธุรกิจของลูกค้า ประเภทของแอปพลิเคชันและเส้นทางสำหรับการอนุมัติได้รับการกำหนดค่าแล้ว รายงานการชำระเงินได้รับการปรับปรุง
บริษัท ITAN เสร็จสิ้นงานวางระบบบัญชีบริหารบริษัทพิพิธภัณฑ์แล้ว โครงการดำเนินการใช้เวลาสองเดือน และด้วยเหตุนี้ โมเดลการบัญชีการจัดการจึงได้รับการปรับแต่งให้ตรงตามความต้องการของลูกค้า บริษัท ITAN ดำเนินการตั้งค่าระบบบัญชีการจัดการสำหรับบริษัทพิพิธภัณฑ์เสร็จแล้ว โครงการดำเนินงานใช้เวลาสองเดือน และผลก็คือเรา
TEL ปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการทางการเงินโดยใช้ระบบสมดุลการจัดการ ITAN: PROF การดำเนินการจะดำเนินการโดยบริการไอทีของ TEL ปัจจุบัน กลุ่ม TEL มีโครงข่ายใยแก้วนำแสงเป็นของตัวเอง ซึ่งครอบคลุมทั่วทั้งกรุงมอสโกและบริเวณใกล้กรุงมอสโก โดยมีความยาวรวมกว่า
แผนกออกแบบของ ITAN ได้เสร็จสิ้นการปรับแต่งและใช้งานระบบการจัดการสัญญาสำหรับข้อมูลเฉพาะของ Terra Auri แล้ว ในระหว่างกระบวนการตั้งค่า งานต่อไปนี้เสร็จสมบูรณ์: ระบบ “ITAN: งบดุลการจัดการ” ใน “1C: การบัญชี 3.0” ของลูกค้า มีการกำหนดค่ารูปแบบการจัดการสัญญาแล้ว ปรับปรุงการกรอกเอกสารทางบัญชีจากสัญญา มีการจัดทำบัญชีเอกสารหลักตามสัญญา การวิเคราะห์การบัญชีและการวางแผนขยายตัว
แผนกไอทีของบริษัทจัดการ Raiffeisen Capital ได้เริ่มกระบวนการโอน "1C: Accounting 2.0" ที่มีอยู่ของบริษัทไปเป็น "1C: Accounting 3.0" รายละเอียดเพิ่มเติมแผนกไอทีของบริษัทการจัดการ Raiffeisen Capital ได้เริ่มกระบวนการโอน "1C: Accounting 2.0" ที่มีอยู่ของบริษัทไปเป็น "1C: Accounting 3.0" ในการนี้ เพื่อรักษาระบบบัญชีปัจจุบันตาม IFRS ตาม "ITAN: งบดุลการจัดการ" ก็จำเป็นต้องได้รับการอัปเดตด้วย แต่ในขณะเดียวกันก็เก็บเอาไว้
ในส่วนหนึ่งของโครงการทำให้การจัดการทางการเงินโดยอัตโนมัติโดย ITAN ขั้นตอนแรกได้เสร็จสิ้นแล้ว - ระบบอัตโนมัติของการชำระหนี้ร่วมกันในการบัญชีการจัดการ ถัดไปมีการวางแผนเพื่อปรับแต่งการบัญชีปฏิบัติการ การใช้งานบัญชีการจัดการ การจัดทำงบประมาณ และคลังอย่างครอบคลุม “อาลี
บริษัทมีหน้าที่ทำให้การบัญชีและงบประมาณการจัดการเป็นอัตโนมัติ เพื่อดำเนินงานเหล่านี้ ฝ่ายบริหารของบริษัทตัดสินใจซื้อผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ ITAN: Management Balance ความร่วมมือกับบริษัท MIR GAZA เริ่มขึ้นในเดือนพฤศจิกายน 2557 บริษัทมีหน้าที่ทำให้การบัญชีและงบประมาณการจัดการเป็นอัตโนมัติ เพื่อให้บรรลุภารกิจเหล่านี้ฝ่ายบริหาร
บริษัท ITAN ได้เริ่มทำงานเกี่ยวกับการใช้โมเดลการบัญชีการจัดการมาตรฐานของ ITAN: ระบบย่อย Management Balance สำหรับการกำหนดค่า 1C: การจัดการการค้า 11.1 ในบริษัท AMARE ได้เริ่มทำงานเกี่ยวกับการนำโมเดลการบัญชีการจัดการมาตรฐานไปใช้ ของระบบย่อย ITAN: Managerial Balance "สำหรับการกำหนดค่า "1C: Management torus
ผู้เชี่ยวชาญของ ITAN ได้เสร็จสิ้นการทำงานเกี่ยวกับการจัดการเงินสดอัตโนมัติและการโอนการบัญชีไปยังฐานข้อมูลเดียวสำหรับบริษัท VIKIMART ในระหว่างโครงการดำเนินงาน งานต่อไปนี้เสร็จสมบูรณ์: ข้อกำหนดทางเทคนิคเขียนขึ้นสำหรับกฎสำหรับการแปลงฐานข้อมูล 4 รายการ “1C: การบัญชี”
บริษัท Omsan Logistics เริ่มร่วมมือกับเราเมื่อกลางปี 2011 ภารกิจหลักคือทำให้ระบบบัญชีและการรายงานเป็นอัตโนมัติตาม IFRS อ่านเพิ่มเติม บริษัท Omsan Logistics เริ่มร่วมมือกับเราในกลางปี 2554 ภารกิจหลักคือทำให้ระบบบัญชีและการรายงานเป็นอัตโนมัติตาม IFRS ฝ่ายบริหารของบริษัทตัดสินใจที่จะทำให้ IFRS เป็นอัตโนมัติตามผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ ITAN: Management Balance โดยใช้
การใช้ระบบบัญชีและการรายงานอัตโนมัติตาม IFRS จะดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญจากบริษัท ITAN โดยใช้วิธีการโครงการมาตรฐานตามผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ ITAN: งบดุลการจัดการ อ่านเพิ่มเติมบริษัท "PARTER.RU" ติดต่อเราตามคำแนะนำของลูกค้าของเรา บริษัทมีหน้าที่จัดทำบัญชีและการรายงานอัตโนมัติตาม IFRS การใช้ระบบบัญชีและการรายงานอัตโนมัติสำหรับ&nb
ในปี 2104 บริษัท PLPC ตัดสินใจทำให้ระบบบัญชีการจัดการเป็นอัตโนมัติตามผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ ITAN: Management Balance ภารกิจหลักคือระบบอัตโนมัติของการจัดการเงินสด การจัดทำงบประมาณ และกฎระเบียบด้านเอกสาร ระบบบัญชีการจัดการได้รับการวางแผนให้สร้างขึ้นจากการกำหนดค่ามาตรฐานที่มีอยู่ "1C: การจัดการองค์กรการผลิต 1.3" พร้อมด้วยการแนะนำการกำหนดค่า "ITAN: งบดุลการจัดการ 2.4" เข้าไป การดำเนินการจะแล้วเสร็จ
ทีมงานโครงการ ITAN เสร็จสิ้นโครงการเพื่อทำให้การจัดทำงบประมาณเป็นแบบอัตโนมัติโดยใช้แบบจำลองการวางแผนทางเศรษฐกิจที่ซับซ้อนในเครือข่ายค้าปลีก Podruzhka โครงการดำเนินงานดำเนินการตามระเบียบวิธีโครงการมาตรฐานและแล้วเสร็จภายใน 6 เดือน เป็นผลให้มีการทดสอบแบบจำลองการจัดทำงบประมาณและ Podruzhka ได้จัดตั้งงบประมาณสำหรับปี 2556 ในระบบใหม่ ในอนาคตมีการวางแผนงานเพื่อใช้ระบบย่อย "การจัดการเงินสด"
บริษัท Avtobau หันไปหาผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ITAN ตามคำแนะนำในการแก้ปัญหาในการสร้างการรายงานการจัดการที่ถูกต้องและรวดเร็ว
บริษัท ITAN ชนะการประกวดราคาสำหรับการสร้างระบบข้อมูลสำหรับการจัดการทรัพย์สิน การบัญชีการจัดการแบบรวมและการจัดทำงบประมาณสำหรับกลุ่ม Voentorg
European Legal Service ปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการทรัพยากรทางการเงินโดยการแนะนำระบบ ITAN: PROF Management Balance European Legal Service เป็นผู้เล่นรายสำคัญในตลาดบริการทางกฎหมายของรัสเซีย และปัจจุบันได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในตลาดบริการทางกฎหมายมากที่สุด
ในเดือนตุลาคม 2558 ฝ่ายบริหารของ NTZ Volkhov ตัดสินใจแนะนำระบบอัตโนมัติจากบริษัท ITAN อ่านเพิ่มเติม ฝ่ายการเงินของ NTZ Volkhov พิจารณา ITAN: ระบบสมดุลการจัดการว่าเป็นตัวเลือกที่ดีในการแก้ไขปัญหารถยนต์
Sberbank NPF ใช้ ITAN: งบดุลการจัดการเพื่อการจัดทำงบประมาณ การจัดการสัญญา และการบริหารเงิน บริการบัญชีจำเป็นต้องมีเครื่องมือในการบันทึกสถานที่ตั้งของสัญญา รายละเอียดเพิ่มเติม Sberbank APF ใช้ "ITAN: งบดุลการจัดการ" เพื่อวัตถุประสงค์ด้านงบประมาณ การจัดการสัญญา และการบริหารเงิน แผนกบัญชีจำเป็นต้องมีเครื่องมือ
ผู้เชี่ยวชาญจากทีมงานโครงการ ITAN ได้เสร็จสิ้นโครงการเพื่อใช้ระบบการจัดทำงบประมาณอัตโนมัติในเครือข่ายค้าปลีก Podruzhka ผู้เชี่ยวชาญของทีมงานโครงการ ITAN ได้ดำเนินโครงการนำระบบจัดทำงบประมาณอัตโนมัติในการค้าปลีกเสร็จสิ้นแล้ว
แผนกดำเนินการของบริษัท ITAN ได้ดำเนินโครงการเสร็จสิ้นเพื่อดำเนินการและกำหนดค่าระบบย่อย "การจัดงบประมาณ" ของการกำหนดค่า "ITAN: ความสมดุลของการจัดการ" เพื่อทำให้การจัดทำงบประมาณ PL เป็นแบบอัตโนมัติ และสร้างการรายงานข้อเท็จจริงตามแผนสำหรับ STS Eventim.Ru แผนกดำเนินการของบริษัท ITAN เสร็จสมบูรณ์แล้ว โครงการเพื่อดำเนินการและกำหนดค่าระบบย่อย "การจัดทำงบประมาณ" ของการกำหนดค่า "ITAN: Management Balance" เพื่อทำให้การจัดทำงบประมาณและแบบฟอร์ม PL เป็นแบบอัตโนมัติ
การนำระบบบัญชีและการรายงานอัตโนมัติไปใช้ตามมาตรฐาน IFRS นั้นดำเนินการโดยใช้วิธีการโครงการมาตรฐาน โครงการนี้ใช้เวลา 4 เดือน ส่งผลให้พนักงานจัดทำรายงานสำหรับปี 2556 ในโปรแกรมใหม่ การนำระบบบัญชีและการรายงานอัตโนมัติไปใช้ตามมาตรฐาน IFRS ได้ดำเนินการโดยใช้วิธีมาตรฐานของโครงการ โครงการใช้เวลา 4 เดือน ส่งผลให้มีการรายงานผลปี 2556
แผนกบัญชีของ Sberbank NPF หันไปหา ITAN เพื่อแก้ไขปัญหาในการสร้างงบดุลที่ซับซ้อน "การคำนวณเงินทุนของตัวเอง" อ่านเพิ่มเติม แผนกบัญชีของ Sberbank NPF หันไปหา ITAN เพื่อแก้ไขปัญหาในการสร้างงบดุลที่ซับซ้อน "การคำนวณเงินทุนของตัวเอง" มีรายงานมา
การจัดการงบประมาณอัตโนมัติดำเนินการโดยใช้ระบบย่อย "การจัดทำงบประมาณ" ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของซอฟต์แวร์และระบบระเบียบวิธี "ITAN: งบดุลการจัดการ" นำไปใช้: 1. การคำนวณงบประมาณกระแสเงินสดอัตโนมัติตามกำไรและขาดทุน งบประมาณ โดยคำนึงถึงค่าสัมประสิทธิ์ การคำนวณภาษีมูลค่าเพิ่ม การคำนวณกำหนดการชำระเงิน และการวางแผนช่องว่างเงินสด
ในเดือนกรกฎาคม 2559 Sberbank NPF ดำเนินการเปลี่ยนผ่านตามแผนไปยังโปรแกรมบัญชีรุ่นใหม่: 1C: การบัญชี 3.0 + 1C: NPF Management 4.0 ซึ่งรวมถึงระบบย่อย "ITAN: งบดุลการจัดการ" ระบบนี้ใช้สำหรับการจัดทำงบประมาณ
บริษัท ITAN ได้ดำเนินการใช้งานแบบจำลอง IFRS มาตรฐานของระบบย่อย ITAN: Management Balance Sheet ในบริษัท QUEENGROUP เรียบร้อยแล้ว มีการติดตั้งแบบจำลอง IFRS ในฐานข้อมูลการทำงาน "1C: การบัญชี 8" มีการฝึกอบรมผู้ใช้ และป้อนยอดคงเหลือเริ่มต้น "QUEENGROUP" เป็นบริษัทรัสเซียที่ประสบความสำเร็จในด้านการขายส่งรถยนต์ บริการขนส่ง ชิ้นส่วนรถยนต์และอุปกรณ์เสริม
บริษัท ITAN ได้เสร็จสิ้นขั้นตอนแรกของการทำงานในการตั้งค่าระบบบัญชีการจัดการและพัฒนาหน่วยการจัดการทรัพย์สินสำหรับ Voentorg OJSC บริษัท ITAN ได้เสร็จสิ้นขั้นตอนแรกของการทำงานในการตั้งค่าระบบบัญชีการจัดการและพัฒนาหน่วยการจัดการทรัพย์สิน
เริ่มต้นโครงการร่วมเพื่อทำให้การบัญชีการจัดการเป็นอัตโนมัติในบริษัทพิพิธภัณฑ์ตาม "ITAN: Management Balance" มีการวางแผนบูรณาการระบบการจัดการกับ 1C: การค้าและคลังสินค้า 7.7 กิจกรรมหลักของบริษัทพิพิธภัณฑ์คือชาและกาแฟสำหรับองค์กรในส่วน HoReCa
ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ITAN เสร็จสิ้นการแปลและดัดแปลงแบบจำลองการบัญชีและงบประมาณการจัดการที่ดำเนินการใน ITAN: งบดุลการจัดการและ 1C: การบัญชี 2.0 เป็นรุ่น 3.0 ของ 1C: การกำหนดค่าการบัญชีใน บริษัท Taber Trade (เครือข่ายร้านค้า " แฟนสาว ") เครือข่ายร้านค้า Podruzhka เป็นเครือข่ายร้านค้าของรัสเซียที่กระตือรือร้นและประสบความสำเร็จ
ทีมงานโครงการ ITAN เสร็จสิ้นโครงการเพื่อสร้างการรายงานการจัดการในห่วงโซ่การค้าปลีก Podruzhka โดยอัตโนมัติ โครงการดำเนินงานดำเนินการตามระเบียบวิธีโครงการมาตรฐานและแล้วเสร็จภายใน 4 เดือน ด้วยเหตุนี้ ระบบการรายงานการจัดการตาม "ITAN: PROF Management Balance" จึงได้ผ่านการดำเนินการทดลอง และช่วยให้คุณรับรายงานได้อย่างรวดเร็ว เช่น: OBDR, OBDS, Father
บริษัท ITAN เริ่มทำงานในโครงการเพื่อทำให้การบัญชีการจัดการรวมและการจัดทำงบประมาณแบบอัตโนมัติสำหรับกลุ่มบริษัท AGAMA เริ่มทำงานในโครงการเพื่อทำให้การบัญชีการจัดการแบบรวมและการจัดทำงบประมาณกลุ่มเป็นแบบอัตโนมัติ
20/01/2016. การใช้งานมาตรฐานของการบัญชีการจัดการใน Maguros รายละเอียดเพิ่มเติม ความร่วมมือกับบริษัท Maguros เริ่มต้นด้วยการนำตัวอย่างการทดสอบไปใช้โดยผู้เชี่ยวชาญของ ITAN ตามข้อมูลของลูกค้า หลังจากนำตัวอย่างการทดสอบไปใช้ ฝ่ายบริหารของบริษัท Maguros ก็ได้ตัดสินใจขั้นสุดท้ายในการใช้ซอฟต์แวร์ ITAN: Management Balance บริษัท Maguros จะเข้ามาแก้ไขปัญหา
บริษัทในเครือของ Liebherr Russland ได้ริเริ่มโครงการที่ครอบคลุมเพื่อทำให้การจัดการทางการเงินเป็นแบบอัตโนมัติ โครงการจะเริ่มต้นด้วยการกำหนดนโยบายการบัญชีอย่างเป็นทางการตาม IFRS ปัจจุบัน กลุ่มบริษัทประกอบด้วยแผนกอุตสาหกรรม 10 แผนก บริษัทโฮลดิ้งของกลุ่มบริษัท Liebherr คือ Liebherr-International AG ในเมืองบูห์ล (สวิตเซอร์แลนด์) ซึ่งสมาชิกในครอบครัว Liebherr เป็นเจ้าของทั้งหมด
บริษัท ITAN ชนะการประกวดราคาสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการระบบข้อมูลเพื่อการจัดการทางการเงินขององค์กรในกลุ่มบริษัท Terra Auri วัตถุประสงค์ของการสร้างและการนำระบบข้อมูลการจัดการทางการเงินขององค์กรไปใช้คือการทำให้กระบวนการเป็นแบบอัตโนมัติ
ทีมงานโครงการ ITAN ได้เสร็จสิ้นการทำงานเกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณอัตโนมัติในกลุ่มสื่อ Aktion จากผลของโครงการ การจัดทำงบประมาณรายได้และค่าใช้จ่ายและกระแสเงินสดในบริบทของรายการ ย่านการเงินกลาง และโครงการต่างๆ ก็เป็นไปโดยอัตโนมัติ ทีมงานโครงการ ITAN ดำเนินการจัดทำงบประมาณอัตโนมัติในกลุ่มสื่อ Aktion เสร็จสิ้น ผลจากโครงการนี้ ทำให้การจัดทำงบประมาณรายรับและรายจ่ายและกระแสการจราจรเป็นไปโดยอัตโนมัติ
บริษัท Ethan ได้เสร็จสิ้นขั้นตอนการทดลองใช้งานระบบจัดการเงินสดอัตโนมัติที่ JSC Ostek Enterprise ระบบได้เริ่มดำเนินการเชิงพาณิชย์แล้วและทำงานได้เสถียร ความเคลื่อนไหวของเงินสดทั้งหมดจะแสดงอยู่ในระบบ และคำขอการชำระเงินจะถูกป้อนและอนุมัติเป็นประจำ ดำเนินการคาดการณ์การชำระเงินและสร้างปฏิทินการชำระเงิน
การจัดทำงบประมาณใน 1C:UPP จำเป็นอย่างยิ่งสำหรับการวางแผนและวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กร ช่วยให้คุณสร้างรายงานได้เกือบทุกชนิด ทั้งตามแผนและตามจริง
การจัดทำงบประมาณใน 1C:UPP เป็นระบบย่อยที่ค่อนข้างปิดและแยกออกจากกันใน 1C:การจัดการองค์กรด้านการผลิต โดยมีชีวิตที่แยกจากกัน:
- มีเอกสารและทะเบียนการบัญชีเป็นของตัวเอง ผังบัญชีของตัวเอง
- มีวิธีการของตนเองในการสะท้อนธุรกรรมทางธุรกิจ
- มีรายงานเป็นของตัวเอง
การจัดทำงบประมาณใน 1C:UPP ค่อนข้างแตกต่างจากการบัญชีทั่วไป ระบบย่อยนี้อนุญาตให้ใช้กฎที่อธิบายไว้เพื่อ "ดึง" ข้อมูลเข้าสู่ตัวมันเอง นี่อาจเป็นข้อมูลทางบัญชีจริงหรือข้อมูลที่ส่งผลต่อข้อมูลการวางแผน ในความเป็นจริง ข้อเท็จจริงและแผนในการจัดทำงบประมาณแตกต่างกันเพียงสิ่งเดียวเท่านั้น - ข้อเท็จจริงถูกเก็บไว้ในสถานการณ์ที่ว่างเปล่า คุณสามารถกระชับข้อมูลจริงได้อย่างง่ายดายและง่ายดายโดยใช้เอกสาร "การบัญชีสำหรับข้อมูลจริงในงบประมาณ" และข้อมูลที่วางแผนไว้โดยใช้ "การคำนวณตามแบบจำลองการจัดทำงบประมาณ" แต่ในการทำเช่นนี้ คุณต้องเข้าใจ "กฎ" ซึ่งใน 1C:UPP เรียกว่า "แหล่งข้อมูลสำหรับการคำนวณงบประมาณ"
อนุญาตให้คุณเข้าถึงระบบย่อย 1C:UPP และคุณสามารถเขียนคำขอได้ตามใจชอบ
การจัดทำงบประมาณใน 1C:UPP เชื่อมต่อกับระบบย่อยอื่น ๆ ผ่าน:
- กลไกการเชื่อมต่อแหล่งข้อมูล
- ไดเร็กทอรีทั่วไปหลายไดเร็กทอรี (ตัวอย่างเช่น ไดเร็กทอรีเดียวของสถานการณ์จะถูกใช้สำหรับระบบย่อยการจัดทำงบประมาณและการจัดกำหนดการปริมาณ)
ความเฉพาะเจาะจงของระบบย่อยการจัดทำงบประมาณใน 1C:UPP ส่วนหนึ่งถูกกำหนดโดยข้อเท็จจริงที่ว่าวิธีการจัดทำงบประมาณนั้นเป็นการผสมผสานระหว่างสองวิธีที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ: การวางแผนหลายตัวแปรสำหรับอนาคต และวิธีการเข้าคู่ที่ใช้ในการบัญชี "มรณกรรม"
วัตถุประสงค์ของระบบย่อยการจัดทำงบประมาณใน 1C: UPP
- การวางแผนสำหรับช่วงเวลาใด ๆ ของการเคลื่อนย้ายเงินทุนและสถานะทางการเงินของบริษัทโดยรวม:
- จัดทำงบประมาณของบริษัท:
- การควบคุมข้อมูลที่วางแผนไว้และตามจริง:
- ควบคุมการใช้จ่ายของกองทุน
- จัดทำรายงานสรุป
*ในแง่ของมูลค่าการซื้อขายตามรายการงบประมาณ
*ในบริบทของยอดคงเหลือตามผังบัญชีงบประมาณ
* งบประมาณรายได้และค่าใช้จ่าย
*งบประมาณกระแสเงินสด
* ยอดพยากรณ์
*งบประมาณการทำงานอื่นๆ
*การวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนของข้อมูลที่วางแผนไว้และข้อมูลที่เป็นจริง
*เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายที่ตั้งไว้
* การปฏิบัติตามแผนปัจจุบันกับแผนงานสำหรับงวด
* การวิเคราะห์การดำเนินการตามคำของบประมาณ
หลักการพื้นฐานของการจัดระเบียบการจัดเก็บข้อมูลในระบบย่อยการจัดทำงบประมาณใน 1C: UPP
สำหรับกิจกรรมการวางแผน มีเอนทิตีพื้นฐานสามประการของการบัญชีและการวิเคราะห์:
- บทความหมุนเวียน
- ศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน (FRC)
- ผังบัญชีการจัดทำงบประมาณ
*จำเป็นต้องกำหนดธุรกรรมทางการเงินบางอย่างที่บันทึกไว้ระหว่างการจัดทำงบประมาณ
*ระบุหน่วยงานหรือหน่วยธุรกิจอื่นที่รับผิดชอบในการดำเนินการตามรายการตัวบ่งชี้งบประมาณ
*กำหนดโครงสร้างของทรัพยากรองค์กรที่มีความสำคัญต่อการจัดทำงบประมาณ
การวางแผนในระบบย่อยการจัดทำงบประมาณใน 1C:UPP
การวางแผนดำเนินการสำหรับองค์กรโดยรวมโดยไม่คำนึงถึงการแบ่งแยกเป็นองค์กร
ออบเจ็กต์การวางแผนของระบบย่อยการจัดทำงบประมาณใน 1C:UPP คือการดำเนินการด้านงบประมาณ แต่ละธุรกรรมสามารถมีสกุลเงินของตัวเองได้
สำหรับการดำเนินการแต่ละประเภทจะมีวัตถุที่อธิบายไว้ - รายการการหมุนเวียนงบประมาณ
การดำเนินการเปลี่ยนสถานะของบัญชีในลักษณะเดียวกับการบัญชี เฉพาะในระบบย่อยการจัดทำงบประมาณ 1C: UPP เท่านั้นที่มีผังบัญชีของตัวเองซึ่งผู้ใช้สามารถกำหนดค่าได้ตามดุลยพินิจของตนเองและการผ่านรายการได้รับการกำหนดค่าโดยผู้ใช้สำหรับแต่ละรายการการหมุนเวียน
และจากรายการการหมุนเวียนและบัญชีที่จัดเรียงตามลำดับที่ต้องการจะมีการสร้างงบประมาณเช่น BDDS หรือ BDR วิธีนี้ช่วยให้คุณป้อนมูลค่าการซื้อขายของสินค้าได้ครั้งเดียว (เช่น "ใบเสร็จรับเงินจากลูกค้า") และตัวเลขนี้จะรวมอยู่ในงบประมาณหลายรายการพร้อมกัน
รายการหมุนเวียนอาจขึ้นอยู่กับแต่ละอื่น ๆ ตัวอย่างเช่น ถ้าเราซื้อสินค้า เราต้องชำระเงินให้กับซัพพลายเออร์
การวางแผนสามารถมีรายละเอียดตามส่วนการวิเคราะห์ต่อไปนี้:
*ในระบบย่อยการจัดทำงบประมาณใน 1C:UPP มีการจัดการรองรับสถานการณ์การวางแผน สิ่งนี้ทำให้:
- ความสามารถในการจัดเก็บตัวเลือกและเวอร์ชันของแผน
- ความเป็นไปได้ของการวางแผนที่มีรายละเอียดเวลาต่างกัน (วัน สัปดาห์ เดือน ไตรมาส ปี)
- สำหรับแต่ละสถานการณ์ คุณสามารถใช้สกุลเงินแยกต่างหากและ/หรือบรรทัดอัตราแลกเปลี่ยนที่แก้ไขได้อย่างอิสระ
*หากต้องการเก็บข้อมูลเกี่ยวกับรายการมูลค่าการซื้อขาย จะใช้ไดเร็กทอรีรายการมูลค่าการซื้อขายตามงบประมาณ
เมื่อคุณกาเครื่องหมายกล่องที่เหมาะสมในรายการมูลค่าการซื้อขาย คุณสามารถตั้งค่าคอนฟิกการบัญชีตามปริมาณ ยอดเงิน คู่สัญญา และสินค้าได้ นอกจากนี้ สามารถเลือกค่าที่จะใช้โดยระบบเป็นค่าเริ่มต้นได้: สำหรับการบัญชีเชิงปริมาณ คุณสามารถเลือกหน่วยการวัด สำหรับการบัญชีทั้งหมด - สกุลเงิน สำหรับการบัญชีโดยคู่สัญญา - คู่สัญญาหลัก สำหรับการบัญชีตามรายการ - รายการ.
บนแท็บการผ่านรายการ คุณระบุวิธีการสะท้อนมูลค่าการซื้อขายสำหรับรายการในผังบัญชีการจัดทำงบประมาณ มีการป้อนบัญชีและปัจจัยเพื่อรับมูลค่ามูลค่าธุรกรรมและปริมาณตามจำนวนและปริมาณของธุรกรรมงบประมาณ จากข้อมูลนี้ ธุรกรรมจะถูกสร้างขึ้นเมื่อดำเนินธุรกรรมงบประมาณ
สามารถระบุธุรกรรมหลายรายการพร้อมกันได้
*ไดเรกทอรีศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน (FRC) มีวัตถุประสงค์เพื่อจัดเก็บข้อมูลเกี่ยวกับศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน - แผนกโครงสร้างขององค์กร
สำหรับเขตรัฐบาลกลาง คุณสามารถระบุประเภทได้ในไดเรกทอรีประเภทของเขตรัฐบาลกลาง
*การรักษาการวิเคราะห์ในโครงการช่วยให้คุณสามารถเพิ่มระดับรายละเอียดการจัดทำงบประมาณและเปรียบเทียบการจัดทำงบประมาณ การจัดกำหนดการปริมาณ และข้อมูลการบัญชีจริงในบริบทนี้
การจัดการโครงการในโปรแกรม 1C:UPP ได้รับการตั้งค่าในการตั้งค่าการบัญชี
*การรักษาธุรกรรมด้านงบประมาณสำหรับคู่สัญญาทำให้คุณสามารถระบุการหมุนเวียนตามแผนได้แม่นยำยิ่งขึ้น ตัวอย่างเช่น ซัพพลายเออร์สามารถรักษาการหมุนเวียนของค่าใช้จ่ายเงินสดตามแผนได้
*ในส่วนของการวิเคราะห์ Nomenclature จะใช้องค์ประกอบของไดเร็กทอรี Nomenclature และ Nomenclature Groups ขึ้นอยู่กับรายละเอียดของสถานการณ์การวางแผน การจัดทำงบประมาณใน 1C:UPP ไม่ได้ใช้การวิเคราะห์ตามคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์หรือซีรีส์
การจัดทำงบประมาณเป็นเครื่องมือการจัดการสมัยใหม่ที่มุ่งสร้างระบบรวมของการวางแผนระยะกลาง การควบคุม และการวิเคราะห์ต้นทุน รายได้ และผลลัพธ์ทางการเงินในองค์กร
จากการจัดทำงบประมาณได้มีการร่างแผนทางการเงินชุดหนึ่งโดยประสานงานระหว่างกัน:
- งบประมาณกระแสเงินสด (CFB)
- งบประมาณรายรับและรายจ่าย (BDR)
- ยอดคาดการณ์
- งบประมาณการทำงานสำหรับแต่ละแผนกและกิจกรรมแต่ละประเภทขององค์กร
สามารถร่างงบประมาณได้ทั้งสำหรับเดือนต่อๆ ไป (การวางแผนปัจจุบันหรือการวางแผนที่ละเอียด) และในระยะเวลานานขึ้น (การวางแผนเชิงกลยุทธ์หรือขนาดใหญ่)
การจัดทำงบประมาณทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:
- การพยากรณ์เศรษฐกิจ
- ติดตามผลกิจกรรมขององค์กร
- วิธีการประสานงานกิจกรรมของฝ่ายวิสาหกิจ
- พื้นฐานในการตัดสินใจในการพัฒนาองค์กร
ระบบย่อยการจัดทำงบประมาณใน 1C:UPP รวมถึงหน้าที่ของการวางแผนทางการเงิน การบัญชี และการควบคุมรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งในระดับองค์กรโดยรวมและในระดับ Central Federal District ระบบย่อยนี้ช่วยให้คุณวิเคราะห์ข้อมูลการจัดทำงบประมาณทั้งที่คาดการณ์ไว้และข้อมูลจริง
การวางแผนในระบบย่อย "การจัดทำงบประมาณ" ของการกำหนดค่า 1C:UPP ดำเนินการโดยใช้การดำเนินการด้านงบประมาณ - การดำเนินการด้านงบประมาณ" คล้ายกับรายการบัญชี ข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างรายการเหล่านี้คือรายการบัญชีสะท้อนถึงเหตุการณ์ที่สำเร็จแล้วในชีวิตทางเศรษฐกิจขององค์กรและธุรกรรมด้านงบประมาณสะท้อนถึงเหตุการณ์ในอนาคตหรือเหตุการณ์ในอนาคตหลายประการ
สำหรับการป้อนข้อมูลกลุ่ม เมื่อธุรกรรมงบประมาณมีพารามิเตอร์ที่เหมือนกันหลายตัว การประมวลผลจะใช้ " รายการชุดของธุรกรรมงบประมาณ“เพื่อเพิ่มความรวดเร็วในการเข้าทำรายการงบประมาณในเอกสาร” การตั้งค่าการพึ่งพาความเร็วตามรายการ"คุณสามารถระบุได้ว่าจำนวนเงินสำหรับรายการที่ขึ้นอยู่กับรายการที่มีอิทธิพล จากนั้นหลังจากป้อนการหมุนเวียนของรายการที่มีอิทธิพลแล้ว การหมุนเวียนสำหรับรายการที่ขึ้นอยู่กับจะถูกป้อนโดยอัตโนมัติโดยไม่ต้องใช้การดำเนินการตามงบประมาณเพิ่มเติม เอกสาร " การคำนวณโดยใช้แบบจำลองการจัดทำงบประมาณ" มีไว้สำหรับการสร้างกลุ่มการเคลื่อนไหวโดยอัตโนมัติตามรายการงบประมาณตามการคำนวณและการแจกแจงที่ซับซ้อนในขณะเดียวกันก็แทนที่กลุ่มธุรกรรมงบประมาณพร้อมกัน การประมวลผล " การคัดลอกข้อมูลการจัดทำงบประมาณ" ช่วยให้คุณสามารถถ่ายโอนข้อมูลการวางแผนจากช่วงเวลาที่ผ่านมาไปยังอนาคตโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงหรือมีการเปลี่ยนแปลงที่ระบุ ในกรณีนี้ ทั้งเอกสาร "การดำเนินการด้านงบประมาณ" และ "การคำนวณตามแบบจำลองการจัดทำงบประมาณ" จะถูกถ่ายโอน
ข้อมูลจากระบบย่อยการจัดทำงบประมาณถูกจัดเก็บไว้ในฐานข้อมูลในสองมุมมองที่แตกต่างกัน:
- การหมุนเวียนตามรายการงบประมาณ (บันทึกไว้ในทะเบียนสะสม "การหมุนเวียนงบประมาณ");
- การผ่านรายการไปยังบัญชีในผังบัญชีการจัดทำงบประมาณ
ข้อมูลระบบย่อยทั้งหมดถูกสร้างขึ้นและจัดเก็บไว้ในส่วนนี้ สถานการณ์การวางแผน- การวางแผนสถานการณ์ช่วยให้คุณ:
- สร้างและเปรียบเทียบตัวเลือกสำหรับงบประมาณเดียวกัน (เช่น ในแง่ดีและแง่ร้าย)
- สร้างงบประมาณสำหรับช่วงเวลาที่แตกต่างกันตั้งแต่หนึ่งปีถึงหนึ่งวัน
- เก็บบันทึกและวิเคราะห์ข้อมูลจริงโดยใช้กลไกการจัดทำงบประมาณ
ข้อมูลที่วางแผนไว้ในระบบย่อยสามารถสร้างขึ้นได้ในบริบทของสถานการณ์จำลองจำนวนไม่จำกัด ข้อมูลจริงหลังจากแปลเข้าสู่ระบบย่อยแล้ว จะถูกจัดเก็บโดยไม่ระบุสคริปต์ เป็นการจัดเก็บข้อมูลจริงในบริบทของสถานการณ์จำลองที่ว่างเปล่าที่แยกต่างหาก ซึ่งช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์ข้อมูลเหล่านั้นได้โดยใช้รายงานจากระบบย่อยการจัดทำงบประมาณ
การหมุนเวียนงบประมาณทั้งตามข้อมูลที่วางแผนไว้และตามจริงสามารถจัดเก็บได้ในส่วนต่อไปนี้:
- รายการหมุนเวียน
- โครงการ;
- คู่สัญญา;
- ระบบการตั้งชื่อ
รายการมูลค่าการซื้อขายเป็นส่วนการวิเคราะห์ที่จำเป็น การระบุรายการการหมุนเวียนมีผลบังคับใช้ทั้งในการสร้างการดำเนินการด้านงบประมาณและเมื่อส่งข้อมูลจริง รายการการหมุนเวียนถูกกำหนดโดยผู้ใช้ระบบย่อยการจัดทำงบประมาณและป้อนลงในไดเร็กทอรี " รายการหมุนเวียนตามงบประมาณ"ที่เกี่ยวข้องกับระบบย่อยนี้
เขตสหพันธรัฐกลางและ โครงการเป็นทางเลือกในการตัดเชิงวิเคราะห์ ขอแนะนำให้ระบุภูมิภาคการเงินกลางและโครงการทุกครั้งที่เป็นไปได้สำหรับการดำเนินการด้านงบประมาณแต่ละครั้ง รวมถึงเมื่อแปลข้อมูลจริงทั้งหมดลงในระบบย่อยการจัดทำงบประมาณ แต่ถ้าไม่สามารถทำได้ สามารถระบุการดำเนินการงบประมาณได้โดยไม่ต้องระบุมิติเหล่านี้ เขตสหพันธรัฐกลางถูกเลือกจากไดเรกทอรี "ดิวิชั่น" โครงการถูกเลือกจากไดเรกทอรี "โครงการ" หนังสืออ้างอิงทั้งสองเล่มนี้ใช้กับทั้งระบบย่อยการจัดทำงบประมาณและระบบย่อยที่ให้การบัญชีข้อมูลจริงอย่างเท่าเทียมกัน ซึ่งหมายความว่าผู้ใช้ของระบบย่อยต่าง ๆ กรอกไดเร็กทอรีในลักษณะที่ช่วยให้ป้อนข้อมูลได้ง่ายและเปรียบเทียบข้อมูลการจัดทำงบประมาณและข้อมูลจริงได้
คู่สัญญาและ ระบบการตั้งชื่อยังเป็นการตัดเชิงวิเคราะห์ที่เป็นทางเลือกอีกด้วย อย่างไรก็ตาม ขอแนะนำให้ระบุเป็นมูลค่าการซื้อขายเฉพาะบางรายการเท่านั้น ซึ่งหมายความว่าสำหรับแต่ละรายการการหมุนเวียนจะมีการกำหนดความเป็นไปได้ของการแบ่ง (การบัญชี) โดยคู่สัญญาและรายการ คู่สัญญาและรายการจะถูกเลือกจากไดเร็กทอรีที่มีชื่อเดียวกัน ไดเร็กทอรีเหล่านี้อ้างถึงระบบย่อยที่จัดเตรียมการบัญชีของข้อมูลจริง พวกมันถูกใช้ในระบบย่อยการจัดทำงบประมาณ แต่ตามกฎแล้วพวกมันจะไม่ถูกกรอก
รายการการวิเคราะห์ข้อกำหนดบังคับและความเป็นไปได้ในการระบุจะถูกกำหนดโดยเทคโนโลยีการสร้างงบประมาณ ประการแรกมีการพัฒนาโครงสร้างงบประมาณเช่น รายการสินค้าหมุนเวียน ดังนั้นรายการการหมุนเวียนจึงเป็นการวิเคราะห์ที่จำเป็นของการดำเนินการด้านงบประมาณ
รายการประเภทย่อยของผังบัญชีการจัดทำงบประมาณสอดคล้องกับรายการการวิเคราะห์ที่กำหนดไว้สำหรับการหมุนเวียนงบประมาณ
สำหรับแต่ละผังบัญชีบัญชีสามารถระบุบัญชีย่อยได้สูงสุดสามบัญชี การเลือกบัญชีย่อยสำหรับแต่ละบัญชีจะถูกกำหนดโดยผู้ใช้ระบบย่อยโดยสมบูรณ์
ดังนั้นแนวทางในการกำหนดการวิเคราะห์สำหรับธุรกรรมการจัดทำงบประมาณจึงมีความยืดหยุ่นมากกว่าการกำหนดการวิเคราะห์สำหรับการหมุนเวียนงบประมาณ วิธีการนี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าตามกฎแล้วธุรกรรมตามผังบัญชีการจัดทำงบประมาณไม่ได้ถูกสร้างขึ้นอย่างอิสระ แต่โดยอัตโนมัติ ณ เวลาที่สร้างการหมุนเวียนงบประมาณ ในกรณีนี้ ค่า subconto สำหรับบัญชีที่เกี่ยวข้องกับการผ่านรายการจะถูกกรอกโดยอัตโนมัติโดยนักวิเคราะห์ที่ระบุไว้ในธุรกรรมงบประมาณ (เมื่อส่งข้อมูลจริง)
ซึ่งหมายความว่าสำหรับแผนภูมิการจัดทำงบประมาณของบัญชีบัญชีขอแนะนำให้ระบุการวิเคราะห์ที่ตรงกับการวิเคราะห์รายการการหมุนเวียนในเทมเพลตที่ระบุบัญชีหรือมีรายละเอียดน้อยกว่า หากคุณระบุการวิเคราะห์สำหรับผังบัญชีที่จะไม่ได้ระบุไว้อย่างชัดเจนในการหมุนเวียนของงบประมาณ บัญชีย่อยที่เกี่ยวข้องในการผ่านรายการจะไม่ถูกกรอก ดังนั้นการควบคุมรายการบัญชีย่อยอย่างเข้มงวดจึงไม่สมเหตุสมผล
ระบบย่อยการจัดทำงบประมาณจัดให้ การควบคุมการหมุนเวียนตามรายการงบประมาณ- ค่าควบคุมมี 2 ประเภท - การจำกัดและเป้าหมาย เมื่อกำหนดเป้าหมายแล้ว ระบบจะแจ้งให้ผู้ใช้ทราบถึงความสำเร็จของตน เมื่อตั้งค่าตัวบ่งชี้ขีดจำกัด ระบบได้รับการออกแบบเพื่อตรวจสอบว่าเกินขีดจำกัดที่กำหนดไว้สำหรับรายการงบประมาณหรือไม่ ตัวอย่างเช่น นี่คือวิธีการใช้ระบบควบคุมกระแสเงินสด หากเมื่อประมวลผลแอปพลิเคชันเพื่อใช้จ่ายเงิน หากมูลค่าการซื้อขายรวมเกินค่าการวิเคราะห์ที่กำหนดไว้ ข้อความที่เกี่ยวข้องจะปรากฏขึ้นและขั้นตอนการดำเนินการจะถูกบล็อก การตั้งค่าควบคุมดำเนินการในเอกสาร " ควบคุมค่าตามงบประมาณ" เอกสารสามารถลงทะเบียนทั้งค่าโดยตรงของตัวบ่งชี้และการเบี่ยงเบนที่อนุญาตจากค่าของตัวบ่งชี้ รายงานนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์สถานการณ์ตามตัวบ่งชี้ที่ได้รับการควบคุม" ควบคุมค่าตามรายการหมุนเวียน".
สำหรับการวิเคราะห์แผน-ข้อเท็จจริงของการดำเนินการตามงบประมาณ การสะท้อนธุรกรรมทางธุรกิจที่เสร็จสมบูรณ์ในระบบย่อยการบัญชีข้อมูลจริงยังไม่เพียงพอ ข้อมูลจริงจะต้องสะท้อนให้เห็นในระบบย่อย "การจัดทำงบประมาณ" ด้วย และหากจำเป็น จะต้องกำหนดการวิเคราะห์การจัดทำงบประมาณเพิ่มเติมสำหรับข้อมูลเหล่านั้น การบัญชีสำหรับข้อมูลจริงในระบบย่อย "การจัดทำงบประมาณ" จะดำเนินการภายในกรอบของสถานการณ์ที่ว่างเปล่าเสมอ นักวิเคราะห์ภาคบังคับของข้อมูลจริงประกอบด้วยรายการการหมุนเวียน ระยะเวลา และสำหรับรายการการหมุนเวียนที่คงการบัญชีทั้งหมดไว้ สกุลเงิน
สำหรับข้อมูลการวางแผนทางการเงิน ความถี่จะถูกกำหนดโดยสถานการณ์จำลอง สำหรับข้อมูลจริง ไม่มีการระบุสถานการณ์ ข้อมูลจริงสามารถเปรียบเทียบได้กับข้อมูลงบประมาณที่สร้างขึ้นภายในกรอบของสถานการณ์จำลองของความถี่ใด ๆ ดังนั้นสำหรับข้อมูลจริงในระบบย่อยการจัดทำงบประมาณ ความถี่ขั้นต่ำที่เป็นไปได้สำหรับสถานการณ์จะยังคงอยู่ - ต่อวัน
ข้อมูลจริงถูกป้อนเข้าสู่ระบบย่อยโดยใช้เอกสาร " การบัญชีสำหรับข้อมูลจริงเกี่ยวกับงบประมาณ" เอกสารนี้สามารถกรอกด้วยตนเองด้วยข้อมูลที่ได้รับจากรายงานระบบย่อยการบัญชี อย่างไรก็ตาม โหมดมาตรฐานคือการกรอกเอกสารโดยอัตโนมัติ เพื่อให้สามารถกรอกมูลค่าการซื้อขายสำหรับรายการงบประมาณได้โดยอัตโนมัติ คุณต้องกำหนดแหล่งที่มาสำหรับรายการนี้ เพื่อรับข้อมูลจริง แหล่งที่มาดังกล่าวได้รับการกำหนดค่าตามส่วนการบัญชีซึ่งรวมถึงข้อมูลที่ส่งไปยังระบบย่อยเมื่อตั้งค่าแหล่งที่มาคุณควรกำหนดมิติการจัดทำงบประมาณเพิ่มเติมในบริบทที่ควรแปลข้อมูลจริงและตั้งค่าการเชื่อมต่อ ด้วยมิติการจัดทำงบประมาณเหล่านี้ โดยไม่คำนึงถึงขอบเขตการเลือกข้อมูลที่กำหนดไว้สำหรับแหล่งที่มา การหมุนเวียนข้อมูลจริงจะถูกสร้างขึ้นสำหรับช่วงเวลานั้น ซึ่งระบุไว้ในเอกสาร “การบัญชีสำหรับข้อมูลจริงในงบประมาณนี้” เพื่อใช้แหล่งเดียวกันในการคำนวณข้อมูลที่วางแผนไว้และข้อมูลจริงของระบบย่อยการจัดทำงบประมาณ
เมื่อผ่านรายการเอกสาร จะมีการสร้างการหมุนเวียนสำหรับรายการการจัดทำงบประมาณและนักวิเคราะห์ที่ระบุในเอกสาร และสร้างธุรกรรมสำหรับบัญชีของผังการจัดทำงบประมาณของบัญชีที่สอดคล้องกับการหมุนเวียนที่สร้างขึ้น บัญชีเดบิตและเครดิตของธุรกรรมถูกกำหนดโดยเทมเพลตที่ระบุสำหรับรายการมูลค่าการซื้อขาย คอนโตย่อยจะถูกกำหนดโดยนักวิเคราะห์ของการหมุนเวียนงบประมาณที่สร้างขึ้น
การหมุนเวียนสำหรับสินค้าที่ต้องพึ่งพาจะไม่ถูกสร้างขึ้นเมื่อผ่านรายการเอกสาร เพื่อพิจารณาข้อมูลจริง ข้อมูลเกี่ยวกับรายการการหมุนเวียนทั้งหมดควรถูกส่งไปยังระบบย่อย
ระบบย่อยการจัดทำงบประมาณช่วยให้คุณสร้างงบประมาณได้ไม่จำกัดจำนวนในช่วงเวลาใดก็ได้ งบประมาณทั้งหมดไม่ว่าจะเป็นงบประมาณประเภทใดก็ตาม จัดทำขึ้นตามหลักการเดียวกัน:
- การคำนวณอัตโนมัติโดยใช้แหล่งข้อมูลที่กำหนดค่าไว้ล่วงหน้า การลงทะเบียนทั้งหมดของระบบ การหมุนเวียนตามแผนผังบัญชี (การบัญชี ภาษี IFRS การจัดทำงบประมาณ) สามารถทำหน้าที่เป็นแหล่งข้อมูลได้
- การป้อนธุรกรรมงบประมาณด้วยตนเอง
- ไส้รวม. ตัวอย่างเช่น มีการคำนวณจำนวนงบประมาณสำหรับบางรายการ และสำหรับรายการอื่นๆ จะถูกป้อนด้วยตนเอง หรือป้อนจำนวนเงินต่อรายการงบประมาณด้วยตนเองและกระจายโดยอัตโนมัติไปยังเขตหรือโครงการของรัฐบาลกลาง
- การสร้างธุรกรรมงบประมาณโดยอัตโนมัติสำหรับรายการงบประมาณที่ขึ้นอยู่กับการสร้างมูลค่าการซื้อขายด้วยตนเองหรืออัตโนมัติสำหรับรายการที่มีอิทธิพล
การใช้ระบบย่อย "การจัดทำงบประมาณ" ทำให้สามารถดำเนินการการจัดการและการวิเคราะห์ทางการเงินของงบประมาณและข้อมูลจริงโดยใช้รายงานเดียวกัน การวิเคราะห์ข้อมูลงบประมาณสามารถทำได้ทันทีหลังจากจัดทำงบประมาณแล้ว
ระบบ 1C:UPP ให้ทางเลือกแก่ผู้ใช้ในการปรับแต่งการรับข้อมูลการรายงาน ตัวอย่างของรายงานที่ผู้ใช้สร้างขึ้นจะเป็น " รายงานงบประมาณ" โครงสร้างที่ผู้ใช้รวบรวมจากยอดคงเหลือของบัญชีการจัดทำงบประมาณและการหมุนเวียนตามรายการ อีกตัวอย่างหนึ่งคือ " การคำนวณทางการเงิน" ซึ่งเป็นตัวสร้างสำหรับการคำนวณตัวบ่งชี้ เมื่อสร้างองค์ประกอบของบรรทัดรายงาน ผู้ใช้จะเลือกประเภทของตัวบ่งชี้สำหรับบรรทัดนี้: ยอดคงเหลือหรือมูลค่าการซื้อขายตามระบบย่อยการจัดทำงบประมาณ แหล่งที่มาของข้อมูลจริง หรือการคำนวณโดยใช้บรรทัดรายงานอื่น ( คุณสามารถระบุสูตรได้)
ระบบงบประมาณที่จัดอย่างเหมาะสมจะตอบคำถามว่า "จะบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้อย่างไรโดยยึดตามตัวบ่งชี้ที่ได้รับการควบคุม" เมื่อเลือกระบบย่อยการจัดทำงบประมาณใน "1C: การจัดการองค์กรการผลิต 1.3" เป็นระบบสำหรับการคำนวณงบประมาณอัตโนมัติเราสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่ามันจะช่วยให้คุณวางแผนกิจกรรมขององค์กรคำนวณว่าบรรลุเป้าหมายขององค์กรด้วยหรือไม่ ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้บางอย่างจะติดตามโดยอัตโนมัติว่าแผนกำลังบรรลุผลหรือไม่ และหากจำเป็น ให้แก้ไขทันที สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้จัดการสามารถบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในนโยบายทางการเงินของบริษัทได้ แม้ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ
กำลังโหลด...
