วิธีค้นหามูลค่าของงานที่วางแผนไว้ วิธีการพัฒนาเป้าหมายแผน

การพัฒนา  ค่าสัมพัทธ์ เป้าหมายที่วางแผนไว้

(ตัวบ่งชี้เป้าหมายแผน) คืออัตราส่วนของระดับที่วางแผนไว้ของตัวบ่งชี้ต่อระดับที่บรรลุในช่วงเวลาก่อนหน้า (หรือในช่วงเวลาที่ถือเป็นฐาน)
มูลค่าสัมพัทธ์ของเป้าหมายแผนบ่งบอกถึงโอกาสในการพัฒนาปรากฏการณ์

VPZ = ระดับที่วางแผนไว้สำหรับช่วงเวลาในอนาคต (ถัดไป) / ระดับจริงของช่วงเวลาปัจจุบัน (ก่อนหน้า)ตัวอย่าง
: ปี 2550 มีบุคลากร 120 คน ในปี 2551 มีการวางแผนที่จะลดการผลิตและเพิ่มจำนวนพนักงานเป็น 100 คน:
สารละลาย
OVPP = (100/120) *100% = 83.3% - 100% = -16.7%

บริษัทวางแผนที่จะลดจำนวนบุคลากรลง 16.7%

ระดับสัมพัทธ์ของการดำเนินการตามแผนระดับสัมพัทธ์ของการดำเนินการตามแผน
(ตัวบ่งชี้การดำเนินการตามแผน) แสดงถึงระดับของการดำเนินการตามแผน

VPZ = ระดับที่วางแผนไว้สำหรับช่วงเวลาในอนาคต (ถัดไป) / ระดับจริงของช่วงเวลาปัจจุบัน (ก่อนหน้า) OVVP = ระดับที่แท้จริงของช่วงเวลาปัจจุบัน / แผนสำหรับช่วงเวลาปัจจุบัน
: ปี 2550 มีบุคลากร 120 คน ในปี 2551 มีการวางแผนที่จะลดการผลิตและเพิ่มจำนวนพนักงานเป็น 100 คน:
: ปี 2550 มีบุคลากร 120 คน ในปี 2551 มีการวางแผนที่จะลดการผลิตและเพิ่มจำนวนพนักงานเป็น 100 คน แต่จำนวนพนักงานเพิ่มขึ้นตลอดทั้งปีเป็น 130 คน
OVVP = (130 / 100)*100% = 130% - 100% = 30%

จำนวนพนักงานจริงเกินระดับที่วางแผนไว้ 30% มีความสัมพันธ์ระหว่างมูลค่าสัมพัทธ์ของเป้าหมายแผนกับมูลค่าสัมพัทธ์ของการดำเนินการตามแผนที่แสดงในสูตร:

VPZ = ระดับที่วางแผนไว้สำหรับช่วงเวลาในอนาคต (ถัดไป) / ระดับจริงของช่วงเวลาปัจจุบัน (ก่อนหน้า) OVVP = OVD / OVPZ
: ปี 2550 มีบุคลากร 120 คน ในปี 2551 มีการวางแผนที่จะลดการผลิตและเพิ่มจำนวนพนักงานเป็น 100 คน:
: บริษัทมีแผนลดต้นทุนลง 6% การลดลงจริงเมื่อเทียบกับปีที่แล้วคือ 4% แผนการลดต้นทุนดำเนินการอย่างไร?
เอทีเอส = (96 / 100) * 100% = 96% - 100% = - 4%
OVVP = 96% / 94% = 102.1% - 100% = -2.1% แผนการลดต้นทุนไม่สำเร็จเนื่องจาก ระดับจริงเกินระดับที่วางแผนไว้ 2.1%

ตัวอย่าง: บริษัทประกันภัยในปี 1997 ได้ทำสัญญามูลค่า 500,000 รูเบิล ในปี 1998 เธอตั้งใจที่จะสรุปสัญญาจำนวน 510,000 รูเบิล มูลค่าสัมพัทธ์ของเป้าหมายที่วางแผนไว้จะเท่ากับ 102% (510/500)

สมมุติว่ามีอิทธิพล ปัจจัยต่างๆนำไปสู่ความจริงที่ว่า บริษัท ประกันภัยได้สรุปสัญญาประกันภัยในปี 2541 เป็นจำนวน 400,000 รูเบิล ในกรณีนี้ มูลค่าสัมพัทธ์ของค่าธรรมเนียมจะเท่ากับ 78.4% (400/510)

ค่าสัมพัทธ์ของไดนามิก เป้าหมายของแผน และความสมบูรณ์ของแผนมีความสัมพันธ์กันตามความสัมพันธ์ต่อไปนี้:

ในตัวอย่างของเรา: 1.02*0.784=0.8

การพัฒนาเป้าหมายแผนเป็นกระบวนการในการพิสูจน์ตัวบ่งชี้ที่ได้รับอนุมัติโดยอาศัยการคำนวณและการวิเคราะห์เชิงตรรกะของปัจจัยที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อมูลค่าของพวกเขา

กระบวนการนี้มีความคิดสร้างสรรค์โดยธรรมชาติ เนื่องจากขั้นตอนที่เป็นทางการเป็นเพียงบางส่วนเท่านั้น และการตัดสินใจขั้นสุดท้ายจะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ของผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับผลการคำนวณและการรวมกันของปัจจัยต่างๆ ที่สามารถกำหนดได้เท่านั้น การประเมินเชิงคุณภาพ- พูดอย่างเคร่งครัดตามการจำแนกประเภทที่ระบุก่อนหน้านี้ โซลูชันประเภทนี้อยู่ในหมวดหมู่ของกึ่งสร้างสรรค์ ยิ่งไปกว่านั้น ยังมีแนวโน้มที่จะปรับปรุงส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจในการวางแผนที่ช่วยในการคำนวณอย่างเป็นทางการ

หนึ่งในวิธีการอย่างเป็นทางการหลักในการพิสูจน์เป้าหมายของแผนคือการคำนวณโดยตรง วิธีการนี้เกี่ยวข้องกับการคำนวณอย่างละเอียดของปัจจัยเชิงปริมาณแต่ละปัจจัยตามโครงร่างความสัมพันธ์ (เทคโนโลยี การประมาณการต้นทุน ฯลฯ) เมื่อมองแวบแรกดูเหมือนว่าวิธีนี้จะให้ผลลัพธ์ที่น่าเชื่อถือที่สุด อย่างไรก็ตาม การแสดงผลนี้เป็นการหลอกลวง เนื่องจากการคำนวณโดยตรง (เช่น การคิดต้นทุน) จะให้ข้อมูลที่เชื่อถือได้เฉพาะเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่สำเร็จแล้วเท่านั้น สำหรับ การคำนวณตามแผนสำหรับอนาคต ความไม่แน่นอนที่มีอยู่ในเหตุการณ์ในอนาคตจะทำให้มูลค่าของการคำนวณโดยตรงลดลงอย่างมาก

อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับการคำนวณโดยตรงคือวิธีการเชิงบรรทัดฐานซึ่งช่วยให้คุณสามารถทำนายค่าในอนาคตได้ ตัวชี้วัดที่สำคัญการวางแผนขึ้นอยู่กับการคำนวณที่ง่ายกว่าเมื่อใช้การบัญชีโดยตรง วิธีการนี้ขึ้นอยู่กับการคูณตัวบ่งชี้มาตรฐาน (สัมพันธ์กันเสมอ) ด้วยค่าที่กำหนดโดยตัวบ่งชี้อ้างอิงพื้นฐาน ตัวบ่งชี้มาตรฐานจะพิจารณาจากการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันและการปรับเปลี่ยนเพื่อใช้ในอนาคต การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ- ตัวบ่งชี้พื้นฐานถูกกำหนดบนพื้นฐานของข้อมูลทางสถิติหรือการคาดการณ์มูลค่าที่คาดหวังสำหรับรอบระยะเวลาการวางแผน

วิธีงบดุลใช้สถานที่พิเศษในระบบการคำนวณตามแผนอย่างเป็นทางการ ความหมายของมันคือการเปรียบเทียบผลลัพธ์ของการคำนวณสองครั้งที่ดำเนินการโดยใช้วิธีการที่แตกต่างกันและเพื่อวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน ประการแรกคือการคำนวณความต้องการทรัพยากรใด ๆ (วัสดุหรือการเงิน) ที่จำเป็นต่อการทำงานที่วางแผนไว้ให้สำเร็จ ประการที่สองคือการคำนวณความเป็นไปได้ในการจัดหา ประเภทที่ต้องการทรัพยากรเพื่อทำงานเดียวกันให้สำเร็จ การคำนวณนี้จัดทำขึ้นบนพื้นฐานของการวิเคราะห์งานที่วางแผนไว้สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องหรือสำหรับการสร้างด้านรายได้ของงบประมาณ จากนั้นจะมีการเปรียบเทียบความต้องการและโอกาส (เป็นตัวเลือก - การเปรียบเทียบส่วนค่าใช้จ่ายและรายได้ของงบประมาณ)

หากกำลังการผลิตเท่ากับหรือเกินความต้องการ แผนจะถือว่าสมดุล ในกรณีนี้ ความสามารถส่วนเกินเมื่อเปรียบเทียบกับความต้องการเรียกว่าส่วนเกิน ในกรณีที่ความต้องการเกินขีดความสามารถ แผนจะถือว่าไม่เพียงพอ

หากการขาดดุล (ความแตกต่างระหว่างความต้องการและโอกาส) เทียบได้กับข้อผิดพลาดที่เกิดจากการทำนายเหตุการณ์ในอนาคตที่ไม่ถูกต้อง (ปกติจะไม่เกิน 3-4%) แผนดังกล่าวก็ถือว่ามีความสมดุล เห็นได้ชัดว่าแผนที่มีการขาดดุลมากกว่านั้นเป็นไปไม่ได้ หากแผนดังกล่าวได้รับการอนุมัติ เมื่อมีการดำเนินการ การปรับเปลี่ยนย่อมหลีกเลี่ยงไม่ได้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์จริง แผนดังกล่าวไม่สามารถพิจารณาได้อย่างสมเหตุสมผลทางวิทยาศาสตร์ ดังนั้นการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมมักจะมีลักษณะของการประนีประนอมโดยหวังว่าชีวิตจะบอกคุณว่าอะไรจะต้องถูกตัดออกและสิ่งใดจะต้องละทิ้งเมื่อมีการนำแผนไปใช้เนื่องจากนิรนัยจึงเป็นไปไม่ได้เสมอไป ทำนายสิ่งนี้ด้วยความแม่นยำเพียงพอ

วิธีที่ซับซ้อนที่สุดในการคำนวณการวางแผนอย่างเป็นทางการคือการใช้แบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจในการวางแผน วิธีนี้มีมากมาย ตัวเลือกต่างๆขึ้นอยู่กับการใช้แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ที่แตกต่างกัน พวกเขารวมกันเป็นหนึ่งด้วยความจริงที่ว่าในระหว่างการคำนวณมีการคำนวณตัวเลือกจำนวนมากและตัวเลือกที่ดีที่สุดจะถูกกำหนดจากมุมมองของเกณฑ์ที่กำหนด ยิ่งไปกว่านั้น ปริมาณการคำนวณสามารถทำได้โดยใช้คอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์เท่านั้น ประสิทธิผลของการคำนวณดังกล่าวขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามข้อกำหนดโดยตรง แบบจำลองทางคณิตศาสตร์งานที่ได้รับมอบหมาย

วิธีการวางแผนอย่างเป็นทางการยังรวมถึง "การวางแผนเครือข่าย" ด้วย ในกรณีนี้ การคำนวณตามแผนจะรวมเข้ากับการตัดสินใจ การจัดการการดำเนินงาน- งานและกิจกรรมทั้งหมดที่ต้องเกิดขึ้นเพื่อให้บรรลุผล เป้าหมายสูงสุดถูกแสดงเป็นกราฟเครือข่ายตามลำดับตามธรรมชาติ โดยทั่วไประยะเวลาและจำนวนเงินทุนสำหรับแต่ละกิจกรรมมักจะประมาณโดยใช้วิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ ด้วยเหตุนี้ เมื่อใช้กราฟเครือข่าย จึงมีการระบุ "เส้นทางวิกฤต" ที่ต้องการความสนใจเพิ่มขึ้นในแง่ของ กฎระเบียบการปฏิบัติงานและรับประกันกำหนดเวลาที่กำหนดไว้สำหรับการดำเนินการตามแผนงานทั้งหมดให้เสร็จสิ้น

พลศาสตร์สัมพัทธ์เรียกอีกอย่างว่า "อัตราการเติบโต" ซึ่งแสดงเป็น "Tr" หรือดัชนี ช่วงเวลาที่นำปรากฏการณ์มาเป็นพื้นฐานในการเปรียบเทียบทางสถิติ มักเรียกว่า "พื้นฐาน" และแสดงเป็น "x0" ช่วงเวลาที่ปรากฏการณ์การเปรียบเทียบเกิดขึ้นเรียกว่า "การรายงาน" "ปัจจุบัน" และกำหนดให้เป็น "x1" ขนาดสัมพัทธ์ของไดนามิกคำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

ระดับของปรากฏการณ์ที่เปรียบเทียบสามารถเรียกได้ว่าเป็น "ระดับจริง" นั่นคือระดับที่บรรลุจริงในช่วงเวลาการรายงาน ซึ่งถูกกำหนดให้เป็น "xf" จากนั้น ขนาดสัมพัทธ์ของไดนามิกจะอยู่ในรูปแบบต่อไปนี้:

มูลค่าสัมพัทธ์ของเป้าหมายที่วางแผนไว้ในสถิติค่าของลักษณะของปรากฏการณ์ที่กำลังศึกษาซึ่งจะต้องบรรลุในช่วงเวลาที่จะมาถึงเรียกว่าค่าตามแผน

ค่าสัมพัทธ์ของเป้าหมายที่วางแผนไว้ (OVp.z.) คำนวณเป็นความสัมพันธ์ของระดับที่วางแผนไว้ของปรากฏการณ์ (xpl) กับระดับของปรากฏการณ์เดียวกัน ซึ่งใช้เป็นพื้นฐานในการเปรียบเทียบ (x0) พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบคือมูลค่าที่ได้รับจริงของลักษณะของปรากฏการณ์ภายใต้การศึกษาในช่วงเวลาที่อยู่ก่อนหน้าที่วางแผนไว้ และไม่จำเป็นต้องใช้ช่วงเวลาก่อนหน้าใด ๆ ที่เป็นพื้นฐานในการเปรียบเทียบ ดังนั้นค่าสัมพัทธ์ของเป้าหมายแผนจึงมีรูปแบบดังนี้

นั่นคือค่าสัมพัทธ์นี้จะกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ว่าระดับที่วางแผนไว้ของปรากฏการณ์แตกต่างจากระดับของปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาก่อนหน้ากี่ครั้ง

จำนวนสัมพัทธ์ของการดำเนินการตามแผนแนวคิดของ "การดำเนินการตามแผน" หมายถึงการเปรียบเทียบงานที่วางแผนไว้กับผลลัพธ์จริงที่ได้รับ ดังนั้น ค่าสัมพัทธ์ของการดำเนินการตามแผน (OVv.p.) คือความสัมพันธ์ของระดับความสำเร็จจริงของปรากฏการณ์ในช่วงเวลาที่ศึกษา (xf, x1) กับระดับที่วางแผนไว้ของปรากฏการณ์นี้ (xpl): นั่นคือค่าสัมพัทธ์นี้แสดงให้เห็นว่าระดับที่แท้จริงของปรากฏการณ์ที่กำลังศึกษาในช่วงเวลารายงานแตกต่างจากระดับที่วางแผนไว้ของปรากฏการณ์ในช่วงเวลานี้กี่ครั้ง

ความสัมพันธ์ระหว่างค่าสัมพัทธ์ของพลวัต เป้าหมายของแผน และการดำเนินการตามแผนหากมีระดับที่วางแผนไว้ในการสร้างค่าสัมพัทธ์ที่สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงของปรากฏการณ์ในช่วงเวลาหนึ่ง จะมีการวิเคราะห์สามระดับ: พื้นฐาน ระดับการวางแผน และระดับจริง การคำนวณการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกันก่อนในมูลค่าตามแผนสัมพันธ์กับค่าฐานจากนั้นในมูลค่าจริงสัมพันธ์กับค่าที่วางแผนไว้ทำให้สามารถตัดสินการเปลี่ยนแปลงของปรากฏการณ์ในช่วงเวลาที่ศึกษาโดยรวมได้เช่น การเปลี่ยนแปลงในระดับจริงที่สัมพันธ์กับฐานหนึ่งหรือกำหนดลักษณะขนาดสัมพัทธ์ของไดนามิก

ผลคูณของค่าสัมพัทธ์ของงานที่วางแผนไว้และการดำเนินการตามแผนเท่ากับค่าสัมพัทธ์ของพลวัต จริงหรือ:

นิพจน์นี้แสดงความสัมพันธ์ระหว่างค่าสัมพัทธ์ของงานแผน การดำเนินการตามแผน และไดนามิก

ตัวบ่งชี้สัมพัทธ์ที่แสดงลักษณะของโครงสร้างของวัตถุในทางสถิติ โครงสร้างหมายถึงข้อมูลเกี่ยวกับการแบ่งประชากรภายใต้การศึกษา แยกกลุ่มเกี่ยวกับขนาดของแต่ละกลุ่มและความสำคัญต่อประชากรโดยรวม ดังนั้น ค่าสัมพัทธ์ของโครงสร้าง (d) ในสถิติจึงเป็นความสัมพันธ์ระหว่างส่วนหนึ่งของปรากฏการณ์ (f) กับปรากฏการณ์โดยรวม (ผลรวมของทุกส่วน, f):

นั่นคือขนาดสัมพัทธ์ของโครงสร้างจะแสดงสัดส่วน (หรือเปอร์เซ็นต์) ที่เป็นส่วนหนึ่งของประชากร ปริมาณรวมจำนวนทั้งสิ้น คำพ้องความหมายสำหรับแนวคิดเรื่อง "ขนาดสัมพัทธ์ของโครงสร้าง" ก็เป็นแนวคิดของ " ความถ่วงจำเพาะ", "แบ่งปัน".

จำเป็นต้องสังเกตคุณลักษณะของข้อมูลที่สามารถคำนวณค่าสัมพัทธ์ของโครงสร้างได้: ข้อมูลจะต้องถูกจัดกลุ่มนั่นคือได้รับการประมวลผลหลักหลังจากการสังเกต

การคำนวณการเปลี่ยนแปลงขนาดสัมพัทธ์ของโครงสร้างในช่วงเวลาหนึ่งถ้าจะวิเคราะห์ให้ครบถ้วน ศึกษาเฉพาะโครงสร้างของปรากฏการณ์อย่างเดียวไม่พอ ต้องเปรียบเทียบการกระจายตัวของปรากฏการณ์ระหว่างกลุ่มในช่วงที่ศึกษากับการกระจายตัวที่เกิดขึ้นในช่วงก่อนๆ การสร้างค่าสัมพัทธ์ของโครงสร้างของปรากฏการณ์เป็นเวลาหลายช่วงทำให้เราสามารถระบุการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป การเปลี่ยนแปลงทางสถิติดังกล่าวเรียกว่า "การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง" การคำนวณการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของปรากฏการณ์ในช่วงเวลาหนึ่ง () ถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของการเปลี่ยนแปลงในส่วนของปรากฏการณ์ในช่วงเวลาหนึ่ง () กับการเปลี่ยนแปลงในเวลาของปรากฏการณ์โดยรวม ():

ขนาดสัมพัทธ์ของการประสานงานขนาดสัมพัทธ์ของการประสานงานแสดงถึงความสัมพันธ์ระหว่างส่วนต่างๆ ของทั้งหมด นั่นคือนอกเหนือจากการกำหนดความถ่วงจำเพาะของชิ้นส่วนต่าง ๆ เมื่อเปรียบเทียบกับมวลรวมทั้งหมดแล้ว ยังใช้ค่าสัมพัทธ์ซึ่งสะท้อนถึงการเปรียบเทียบส่วนต่าง ๆ ระหว่างกัน

ค่าสัมพัทธ์ของการประสานงาน (RCV) มีรูปแบบตามสาระสำคัญ - การเปรียบเทียบส่วนหนึ่งของประชากรภายใต้การศึกษา (fx) กับอีกส่วนหนึ่งของประชากรเดียวกัน (fу):

ค่านี้แสดงจำนวนหน่วยของชิ้นส่วนที่เปรียบเทียบต่อชิ้นส่วน 1, 10, 100 หรือ 1,000 หน่วยที่ใช้เป็นเกณฑ์ในการเปรียบเทียบ เช่น มีผู้หญิงกี่คนต่อผู้ชาย 1,000 คน

การเปรียบเทียบขนาดสัมพัทธ์ค่าสัมพัทธ์ของการเปรียบเทียบสะท้อนถึงความสัมพันธ์ของตัวบ่งชี้ที่มีเนื้อหา หน่วยการวัด ระยะเวลาหรือจุดเวลาเดียวกัน แต่คำนวณสำหรับวัตถุที่แตกต่างกัน นั่นคือค่าสัมพัทธ์นี้จะถูกจัดสรรให้ แยกสายพันธุ์, เพราะ ช่วยให้คุณสามารถเปรียบเทียบวัตถุต่างๆ ตามลักษณะที่กำลังศึกษาได้ รูปแบบของค่าสัมพัทธ์ของการเปรียบเทียบ (RCV) ถูกกำหนดโดยเนื้อหา: ความสัมพันธ์ของคุณลักษณะบางอย่างของวัตถุ A (XA) ที่มีลักษณะเหมือนกันของวัตถุ B ในช่วงเวลาเดียวกัน (XV):

เป็นตัวอย่างการคำนวณค่าการเปรียบเทียบสัมพัทธ์ ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้สามารถอ้างอิงได้:

1) อัตราส่วนของปริมาณการผลิตน้ำมันในปี 1999 ในสหรัฐอเมริกากับปริมาณการผลิตน้ำมันในปี 1999 ในสหพันธรัฐรัสเซีย

2) การเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศโดยเฉลี่ยต่อปีต่อหัวในประเทศเยอรมนีในช่วงปี 1995 ถึง 2000 กับผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศเฉลี่ยต่อปีต่อหัวในประเทศเยอรมนี สหพันธรัฐรัสเซียในช่วงเวลาเดียวกัน ฯลฯ

2.4.1. ข้อมูลที่ทราบเกี่ยวกับการผลิตเสื้อผ้าสำเร็จรูป

ตารางที่ 2.4

งานที่วางแผนไว้สำหรับการผลิตเสื้อผ้าสำเร็จรูป
และการนำไปปฏิบัติ

2.4.2. ในช่วงระยะเวลารายงาน องค์กรบรรจุกระป๋องอำเภอผลิตขึ้น

ตารางที่ 2.5

กำหนดปริมาณการผลิตทั้งหมดในหน่วยธรรมชาติทั่วไป

บันทึก.โถธรรมดาจะถูกมองว่าเป็นโถที่มีน้ำหนักผลิตภัณฑ์ 400.0 และปริมาตร (V) 353.4 ซม. 3

2.4.3. ปริมาณการใช้เชื้อเพลิงที่โรงทำความร้อนในช่วงเวลารายงานมีลักษณะเป็นข้อมูลต่อไปนี้

ตารางที่ 2.6

ปริมาณแคลอรี่เฉลี่ยที่เทียบเท่า (สัมประสิทธิ์) ของการแปลงเป็นเชื้อเพลิงมาตรฐาน: ถ่านหิน Luchegorsky - 0.85 ตัน, ถ่านหิน Shakhtinsky - 0.8 ตัน, น้ำมันเชื้อเพลิง - 1.35 ตัน

กำหนด: 1) ปริมาณการใช้เชื้อเพลิงมาตรฐานทั้งหมดตามแผนและตามความเป็นจริง

2) เปอร์เซ็นต์ของความสมบูรณ์ของแผนสำหรับปริมาณการใช้เชื้อเพลิงทั้งหมด

3) ส่วนแบ่งของเชื้อเพลิงที่ใช้จริงตามประเภท

2.4.4. ข้อมูลต่อไปนี้ (มีเงื่อนไข) สำหรับการขายผลิตภัณฑ์ปลาพันรูเบิล

ตารางที่ 2.7

กำหนด:

1) โครงสร้างการขายผลิตภัณฑ์ปลารายไตรมาสและต่อปี

2) พลวัตการขายสำหรับแต่ละประเภทและผลิตภัณฑ์ทั้งหมด พร้อมด้วยฐานการเปรียบเทียบคงที่และแปรผัน วาดข้อสรุป

2.4.5. มูลค่าการซื้อขาย บริษัทร่วมหุ้น“ Vladkhleb” ในปี 2000 มีจำนวน 20,260 ล้านรูเบิล มีการวางแผนมูลค่าการค้าในปี 2544 จำนวน 27,730 ล้านรูเบิล กำหนดมูลค่าสัมพัทธ์ของเป้าหมายผลประกอบการของบริษัทในปี 2544

2.4.6. โดย บริษัทรับเหมาก่อสร้างแผนปี พ.ศ. 2544 กำหนดให้ผลิตภาพแรงงานของคนงานก่อสร้างเพิ่มขึ้น 3% ในความเป็นจริงในช่วงระยะเวลารายงานเพิ่มขึ้น 5% เมื่อเทียบกับปี 2000 กำหนดจำนวนสัมพัทธ์ของการดำเนินการตามแผนเพื่อเพิ่มผลผลิตของพนักงานของบริษัท

2.4.7. แผนของ JSC Vladkhleb สำหรับปี 2544 เทียบกับปี 2544 จัดให้มีการลดต้นทุนการผลิตลง 3% ในความเป็นจริงมันลดลง 2%

คำนวณจำนวนสัมพัทธ์ของการดำเนินการตามแผนเพื่อลดต้นทุนการผลิตของบริษัทในปี 2544

2.4.8. โดย องค์กรอุตสาหกรรมข้อมูลรายเดือนที่มีอยู่:

ตารางที่ 2.8

2.4.9. ข้อมูลต่อไปนี้เป็นที่รู้จักสำหรับเมือง Nakhodka:

ตารางที่ 2.9

จำนวนรถยนต์ที่เป็นเจ้าของเป็นการส่วนตัว

ท้ายตาราง. 2.9

กำหนดอัตราการเติบโตโดยใช้วิธีลูกโซ่ ส่วนแบ่งของรถยนต์แต่ละประเภทต่อปี ค่าสัมประสิทธิ์การประสานงานระหว่าง รถบรรทุกและรถโดยสาร

2.4.10. โดย ตัวแทนการท่องเที่ยวมีข้อมูลเกี่ยวกับรายได้สำหรับรอบระยะเวลารายงาน:

กำหนดเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามแผนรายได้โดยรวมของบริษัทท่องเที่ยว

2.4.11. การบริโภคอาหารจากการสำรวจครัวเรือนใน Nakhodka ต่อหัวต่อปีแสดงไว้ในตารางที่ 1 2.10.

ตารางที่ 2.10

กำหนดพลวัตของการบริโภคอาหารโดยใช้วิธีพื้นฐานและแบบลูกโซ่ ซึ่งเป็นโครงสร้างการบริโภคอาหารแยกตามปี เปรียบเทียบตัวชี้วัดและสรุปผล

แนวคิดเรื่องขนาดสัมพัทธ์สำหรับสถิติและ วิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์สำคัญมาก. หรือค่อนข้างไม่ใช่แม้แต่แนวคิดเอง แต่เป็นกระบวนการคำนวณค่าสัมพัทธ์ ปรากฏการณ์หนึ่งมีค่ามากกว่าหรือน้อยกว่าปรากฏการณ์อื่นกี่ครั้ง โดยเพิ่มขึ้นร้อยละเท่าใด ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้เปลี่ยนแปลงไปอย่างไร หรือบรรลุผลตามแผนอย่างไร ค่าสัมพัทธ์ช่วยในการค้นหาทั้งหมดนี้ เราได้กล่าวถึงสาระสำคัญทั่วไปของปริมาณสัมพัทธ์แล้ว หัวข้อในส่วนนี้จะแนะนำแนวคิดเกี่ยวกับปริมาณสัมพัทธ์เฉพาะและตัวอย่างการคำนวณ

ในสามช่วงตึกแรก เราจะวิเคราะห์มูลค่าสัมพัทธ์ของเป้าหมายแผน
มูลค่าสัมพัทธ์ของเป้าหมายที่วางแผนไว้ (ต่อไปนี้เราจะเรียกสั้น ๆ ว่า OVPP) - ช่วยให้สามารถกำหนดงานที่วางแผนไว้ขององค์กรในปีหน้าโดยเปรียบเทียบกับสิ่งที่เราได้ทำไปแล้วในช่วงที่ผ่านมา
พูดง่ายๆ ก็คือ ค่าสัมพัทธ์ของเป้าหมายที่วางแผนไว้จะแสดง แผนการผลิตปีหน้าจะเปลี่ยนไปอย่างไรเมื่อเทียบกับความเป็นจริง บรรลุผลสำเร็จในปีนี้
ในตำราเรียนต่างๆ ค่าสัมพัทธ์นี้จะมีเพียงเล็กน้อย ชื่อที่แตกต่างกัน- บางครั้งเธอก็ถูกเรียกว่า ตัวบ่งชี้เป้าหมายสัมพัทธ์ - แต่สิ่งนี้ไม่ได้เปลี่ยนแก่นแท้ของปริมาณ
พื้นฐานในการคำนวณ GPZ คือระดับของปรากฏการณ์ที่กำลังศึกษา ในสถานการณ์เช่นนี้คือ:
Upl – ระดับที่วางแผนไว้สำหรับช่วงเวลาปัจจุบัน
Ufact - จริงๆ แล้ว บรรลุระดับปีที่แล้ว

การคำนวณมูลค่าสัมพัทธ์ของงานที่วางแผนไว้

1.แบบฟอร์มคำนวณอัตราการเติบโต – แสดงจำนวนครั้งที่ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้เกินตัวบ่งชี้ที่แท้จริงของปีที่แล้ว

2. แบบคำานวณอัตราการเติบโต – แสดงเปอร์เซ็นต์เป้าหมายที่วางแผนไว้สำหรับปีหน้าเมื่อเปรียบเทียบกับมูลค่าที่แท้จริงของปีที่ผ่านมา

3. แบบคำานวณอัตราการเติบโต – แสดงเปอร์เซ็นต์ที่ต้องการเพิ่มผลผลิตเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว หากตัวบ่งชี้กลายเป็นลบ แสดงว่าพวกเขาต้องการลดเป้าหมายลงกี่เปอร์เซ็นต์

จำเป็นต้องมีตัวบ่งชี้การคำนวณสามรูปแบบเนื่องจากบนพื้นฐานของตัวบ่งชี้เหล่านี้แล้ว การสรุปข้อสรุปเกี่ยวกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นกับแผนในปีปัจจุบันได้ง่ายกว่ามากเมื่อเปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ที่ประสบความสำเร็จในปีที่ผ่านมา

VPZ = ระดับที่วางแผนไว้สำหรับช่วงเวลาในอนาคต (ถัดไป) / ระดับจริงของช่วงเวลาปัจจุบัน (ก่อนหน้า) - ผลผลิตของผลิตภัณฑ์ในแง่ของมูลค่าในปี 2557 มีจำนวน 143 ล้านรูเบิล ในปี 2558 มีการวางแผนที่จะเพิ่มต้นทุนการผลิตเป็น 150 ล้านรูเบิล กำหนดค่าสัมพัทธ์ของเป้าหมายที่วางแผนไว้ เปอร์เซ็นต์ของเป้าหมายที่วางแผนไว้ และเปอร์เซ็นต์ที่วางแผนไว้เพื่อเพิ่มต้นทุนการผลิต

ที่ให้ไว้ สารละลาย
Uf.p.g. – 143 ล้านรูเบิล 1. OVPP = Upl2015 / Uf.p.g.2014 - 150 / 143 - 1.049

สำหรับ pl - 150 ล้านรูเบิล 2. %พีวี = OVPP x 100% = 1.049 x 100% = 104.9%

กำหนด 3.Δ%PZ = OVPP x 100% - 100% = 1.049 x 100 - 100 = +4.9%

OVPP, %PZ, ∆%PZ คำตอบ: OVPP=1.049, %พีวี=104.9%, Δ%พีวี=+4.9%

ดังนั้นจึงมี GPZ อยู่ที่ 1.049 หรือมีแผนที่จะเพิ่มต้นทุนการออก 1.049 เท่า
เปอร์เซ็นต์ของเป้าหมายที่วางแผนไว้ (%PZ) สำหรับปี 2558 จะเป็น 104.9% หรือมีการวางแผนที่จะเพิ่มต้นทุนการผลิต (Δ%PZ) 4.9% ในปี 2558 เมื่อเทียบกับปี 2557

ค่าสัมพัทธ์ของเป้าหมายแผนรวมกับค่าสัมพัทธ์อีกสองค่าทำให้เกิดความสามัคคีที่เชื่อมต่อถึงกัน- คุณสามารถอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับสาระสำคัญของความสัมพันธ์ได้ในบทความเกี่ยวกับ ขนาดสัมพัทธ์ของการดำเนินการตามแผนคืออะไร?
กลับมาเต็มอิ่ม..