Oleg Korshunov รูปภาพ: บริการกด FSIN
รองผู้อำนวยการคนแรกของบริการดัดสันดานกลาง อนาโตลี รูดี้กล่าวเป็นพยานฝ่ายจำเลยในคดีอาญาของอดีตรองผู้อำนวยการระบบทัณฑ์ โอเล็ก คอร์ชูนอฟผู้ถูกกล่าวหาว่ายักยอกกล่าวว่าต้องขอบคุณจำเลยที่ปัญหาทางการเงินจำนวนมากในแผนกได้รับการแก้ไขและการยั่วยุได้กระทำต่อผู้นำของบริการมากกว่าหนึ่งครั้ง
พูดคุยเกี่ยวกับการโกหกและการยั่วยุ
Anatoly Rudy มาที่ศาลแขวง Gagarinsky ในตำแหน่งรักษาการผู้อำนวยการ Federal Penitentiary Service - หัวหน้าแผนก เกนนาดี คอร์เนียนโกอยู่ในช่วงวันหยุด
พยานกล่าวว่า Oleg Korshunov มาจากธุรกิจที่ FSIN และตามที่เขาพูดทุกคนก็ประหลาดใจ: เหตุใดชายผู้มั่งคั่งซึ่งมีเรือยอทช์ของตัวเองจึงทำงานในระบบเรือนจำ? อย่างไรก็ตาม ตามที่เขาพูด ไม่นานหลังจากที่เขาได้รับการแต่งตั้ง Korshunov ก็เริ่มคุ้นเคยกับระบบอย่างรวดเร็ว โดยมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาทางการเงินต่างๆ รองผู้อำนวยการคนแรกของ FSIN เน้นย้ำเป็นพิเศษว่า Korshunov สามารถผลักดันผ่านการจัดสรรเงินอุดหนุนให้กับพนักงาน FSIN ซึ่งหลายคนยังคงรู้สึกขอบคุณเขา
Rudy กล่าวว่า Federal State Unitary Enterprise "การผลิตและอุตสาหกรรม House of the Federal Penitentiary Service of Russia" (PPD) ซึ่งอดีตหัวหน้า วิทาลี โมรูซอฟก็อยู่ในท่าเรือเช่นกันไม่ได้ถูกสร้างขึ้นตามความคิดริเริ่มของ Korshunov เนื่องจากการสืบสวนและการดำเนินคดีของรัฐเชื่อ อดีตรองผู้อำนวยการของ Federal Penitentiary Service ไม่ได้ส่งเสริมโครงการที่เกี่ยวข้องกับสถานที่ผลิตรองเท้าในอาณานิคม เขาตั้งข้อสังเกตว่าอดีตรองผู้อำนวยการอีกคนหนึ่งรับผิดชอบด้านการผลิต - โอเล็ก ซิมเชนคอฟซึ่งทำหน้าที่เป็นพยานดำเนินคดีในชั้นศาล Anatoly Rudy เองก็ต่อต้านการผลิตดังกล่าว แต่สภาผู้เชี่ยวชาญและจากนั้นเป็นคณะกรรมการของ Federal Penitentiary Service ได้สนับสนุนการผลิตรองเท้าโดยนักโทษสำหรับนักโทษและพนักงานแผนก การผลิตดำเนินการโดยใช้อุปกรณ์และวัตถุดิบที่จัดทำโดยผู้อำนวยการทั่วไปของ DACE Group Trade and Industrial Company LLC (TPK) สมบัติ หรุยันยันซึ่งเป็นพยานต่อ Korshunov และถูกตัดสินว่ามีความผิดฐานโจรกรรมในลักษณะพิเศษ
Anatoly Rudy ยืนยันในเวอร์ชันของ Mr. Korshunov ว่า Harutyunyan มีคำถามเกิดขึ้น โดยกล่าวว่าเพื่อเป็นการตอบสนองเขาได้กระจายข่าวลือเกี่ยวกับเงินใต้โต๊ะจำนวนหนึ่งไปยังอดีตรองผู้อำนวยการของ Federal Penitentiary Service - ฉันแนะนำให้ Korshunov พูดเรื่องนี้กับ Harutyunyan ต่อหน้าพนักงานคนอื่น ๆ ซึ่งเขาทำ“ - พยานกล่าวโดยสังเกตว่าอดีตหุ้นส่วนของ FSIN ไม่ได้สนับสนุนเวอร์ชันของเขาต่อสาธารณะโดยอ้างถึงข้อเท็จจริงที่ว่าตัวเขาเองถูกใส่ร้ายเพื่อทะเลาะกับผู้นำของแผนก
ตามที่คณะกรรมการสอบสวนของรัสเซีย (ICR) ในปี 2558 รองผู้อำนวยการฝ่ายบริการดัดสันดานกลางของรัสเซีย Oleg Korshunov หัวหน้า PPD Vitaly Morusov และนักธุรกิจ Smbat Harutyunyan ด้วยเหตุผลเห็นแก่ตัวได้เข้าสู่สมรู้ร่วมคิดทางอาญาเพื่อ ขโมยเงินงบประมาณ เพื่อจุดประสงค์นี้ในอาณานิคมที่ตั้งอยู่ในเขต Perm และ Krasnoyarsk รวมถึง Lipetsk การผลิตรองเท้าสำหรับนักโทษและพนักงานแผนกเรือนจำจัดขึ้นโดยใช้อุปกรณ์ TPK และจากวัสดุของมัน ตามเอกสารดังกล่าว PPD ดำเนินการปล่อยตัวซึ่งในนามของนาย Korshunov แผนกอาณาเขตของ FSIN ควรจะซื้อรองเท้า FSUE ได้รับภายใต้กรอบของสัญญาของรัฐบาลที่สรุปด้วย 263 ล้าน 278,000 421 รูเบิลจากนั้นจึงโอนเงินส่วนใหญ่ไปยังบัญชีของ DACE Group, Promtorgobuv LLC และ Multishveygroup ซึ่งควบคุมโดย Harutyunyan เมื่อได้รับข้อมูลว่าแทนที่จะใช้หนัง มีการใช้วัสดุที่ถูกกว่าในการผลิต - หนังแยก FSB และคณะกรรมการสืบสวนหลักของคณะกรรมการสอบสวนจึงตัดสินใจเช่นนั้น
ในขณะเดียวกันการป้องกันของจำเลยตั้งข้อสังเกตว่าในระหว่างการพิจารณาคดีไม่มีหลักฐานว่านักโทษและลูกจ้างของ Federal Penitentiary Service ได้รับรองเท้าคุณภาพต่ำและการโจรกรรมเองก็เกิดขึ้น พนักงาน FSIN และเอกสารจากกรมราชทัณฑ์ยืนยันว่าได้รับรองเท้าทั้งหมดแล้ว และรองเท้าเกือบทั้งหมดได้ถูกใช้ตามวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้แล้ว ทนายความเชื่อว่าไม่มีความผิดทางอาญาในคดีนี้
Anatoly Rudy กล่าวว่าตัวเขาเองไม่เชื่อในความผิดของอดีตเพื่อนร่วมงานของเขาและเจ้าหน้าที่สืบสวนและศาลจะต้องกำหนดสิ่งที่ตรงกันข้าม และในขณะเดียวกันเขาก็จำได้ว่าก่อนหน้านี้ อดีตผู้อำนวยการโรงบรรจุกระป๋อง FSIN พูดเกี่ยวกับข้อเท็จจริงของการทุจริตในการเป็นผู้นำของ FSIN รวมถึง Korshunov คณะกรรมการสอบสวน และ FSB พาเวล เบลิคอฟ, ถูกตัดสินว่ามีความผิดฐานฉ้อโกง เป็นเวลาแปดปีครึ่ง- เมื่อปรากฏในภายหลัง เขาให้คำให้การนี้ภายใต้แรงกดดัน และปรากฏว่าเป็นเท็จ เขียนโดย Kommersant
รองผู้อำนวยการคนแรกของ Federal Service พูดถึงความพร้อมของ FSIN ในการรับรองความปลอดภัยของนักบินชาวยูเครน Nadezhda Savchenko ในภูมิภาคใด ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย การฝึกอบรมนักเจรจามืออาชีพที่จะทำงานร่วมกับนักโทษในระหว่างการประท้วงตลอดจนเกี่ยวกับราชทัณฑ์ สถาบันไครเมียถูกเปลี่ยนแปลงหลังจากการผนวกเข้ากับรัสเซีย ในการให้สัมภาษณ์กับผู้สื่อข่าว RIA Novosti Galina Salivon การประหารชีวิตการลงโทษ (FSIN) ของรัสเซีย Anatoly Rudy
— Anatoly Anatolyevich ทนายความของพลเมืองยูเครน Nadezhda Savchenko กลัวว่าในเมืองโดเนตสค์ ภูมิภาค Rostov เป็นไปไม่ได้ที่จะรับประกันความปลอดภัยที่เพียงพอสำหรับผู้เข้าร่วมในกระบวนการ และยังขอให้ย้ายการพิจารณาคดีของเธอไปยังที่อื่นด้วยซ้ำ Federal Penitentiary Service จัดการเพื่อความปลอดภัยของจำเลยในภูมิภาคนี้หรือไม่?
“แน่นอน เธอมั่นใจในความปลอดภัย” นอกจากนี้ทรัพยากรของแผนกยังเพียงพอที่จะรับประกันความปลอดภัยของนักโทษที่มีชื่อเสียงในภูมิภาคต่างๆ ของประเทศ
— คุณช่วยบอกเราหน่อยได้ไหมว่า Savchenko ถูกส่งจากมอสโกไปยังภูมิภาค Rostov อย่างไร
— พวกเขาขนส่งเธอด้วยวิธีปกติ สิ่งเดียวคือเธอถูกแยกออกจากนักโทษคนอื่น แต่โดยทั่วไปแล้วทุกอย่างเรียบร้อยดี: พวกเขาขนส่งโดยรถไฟเหมือนกับคนอื่นๆ
— ร่างกฎหมายว่าด้วยการใช้อุปกรณ์และอาวุธพิเศษของพนักงานทำให้เกิดเสียงสะท้อนอย่างมากในสังคม ความคิดเห็นของนักเคลื่อนไหวด้านสิทธิมนุษยชนจะถูกนำมาพิจารณาเมื่อสรุปหรือไม่?
— เรากำลังดำเนินการกับความคิดเห็นทั้งหมด และจะดำเนินการต่อไปในขั้นตอนการพิจารณาร่างกฎหมายใน State Duma
ฉันอยากจะทราบว่าการรับโทษโดยรวมไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การใช้กำลังในสถานการณ์ความขัดแย้ง แต่มุ่งเน้นไปที่การเจรจา
เมื่อเร็ว ๆ นี้ พนักงานของเราในอาณานิคมไม่เคยใช้กำลังทางกายภาพที่รุนแรง และใช้อาวุธน้อยกว่ามาก
ขณะนี้เราได้แนะนำหลักสูตรใหม่สำหรับพนักงาน และเริ่มฝึกอบรมนักเจรจาอย่างจริงจัง นั่นคือคนที่จะสามารถพูดคุยกับนักโทษและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นผ่านการเจรจาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ตามกฎแล้วเราจะเห็นว่าการประท้วงทั้งหมดเกิดขึ้นโดยที่ฝ่ายบริหารของสถาบันไม่พูดคุยกับประชาชน ในกรณีที่หัวหน้าอาณานิคมมองเห็น ได้ยิน และที่สำคัญที่สุดคือการติดต่อกับนักโทษ สิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้น
ระบบการลงโทษมีอำนาจ และตามกฎหมายปัจจุบัน พนักงาน FSIN มีสิทธิ์ใช้ระบบดังกล่าว แน่นอนว่าเรากำลังดำเนินการกับทุกทางเลือก และในเวลาอันสั้นนี้ เราสามารถสร้างกลุ่มกองกำลังที่จริงจังมากขึ้นมาและขัดขวางสถานการณ์ที่กำลังจะเกิดขึ้นได้ด้วยการมีส่วนร่วมของกองกำลังพิเศษจากภูมิภาคใกล้เคียงในสถาบันใดๆ ในเวลาอันสั้น ของการควบคุม แต่เราพยายามที่จะไม่ปล่อยให้มันเกิดขึ้น
ฉันรู้สึกขอบคุณเพื่อนร่วมงานที่ไม่กลัวการไปมวลชนพูดคุยกับนักโทษมองตรงเข้าไปในดวงตาของพวกเขา แม้ว่าบางครั้งอาจเป็นอันตรายถึงชีวิตได้ แต่ในระหว่างปีนี้ เรามีกรณีการโจมตีพนักงานหลายกรณีแล้ว
เพื่อฝึกเจ้าหน้าที่เรือนจำให้เจรจาได้อย่างถูกต้อง เรากำลังเปิดหลักสูตรจิตวิทยาพิเศษ ก่อนอื่น หัวหน้าหน่วยและผู้ปฏิบัติการจะต้องผ่านมันไป
— เมื่อเร็ว ๆ นี้เป็นที่รู้กันว่าในรัสเซียพวกเขาละทิ้งความคิดที่จะแทนที่อาณานิคมทั้งหมดด้วยเรือนจำสไตล์ยุโรปและตัดสินใจลดจำนวนนักโทษที่ถูกคุมขังในห้องเดียวแทน งานนี้เริ่มแล้วเหรอ? จะต้องมีการสร้างสถาบันรูปแบบใหม่หรือไม่?
— การลดจำนวนนักโทษที่ถูกคุมขังในห้องเดียวถือเป็นสิ่งสำคัญประการหนึ่งของระบบอาญาในปัจจุบัน
ตอนนี้เรามีห้องนอนแบบค่ายทหารสำหรับ 100-150 คน เมื่อเราเปิดตัวหอพักใหม่ เราพยายามสร้างห้องสำหรับนักโทษ 10-12 คน
จากมุมมองของฉัน การทำงานร่วมกับนักโทษกลุ่มเล็กๆ ง่ายกว่าการควบคุมสิ่งที่เกิดขึ้นในพื้นที่นอนที่มีคน 100-150 คน ส่วนผู้ต้องขังเองที่พักในห้องเล็กก็สะดวกกว่าเช่นกัน
ตามทฤษฎีแล้ว เราถือว่าพื้นที่นอนขนาดใหญ่จะถูกแบ่งออกเป็นห้องประเภทห้อง ในนั้นประตูจะเปิดในระหว่างวัน นักโทษจะทำงานอย่างเงียบๆ เคลื่อนไหวอย่างอิสระในโหมดเขตที่อยู่อาศัยในท้องถิ่น ในเวลากลางคืนพวกเขาจะเข้าไปในห้องประเภทห้อง ควรมีอ่างล้างหน้า ห้องส้วม และสภาพความเป็นอยู่อื่นๆ ห้องเหล่านี้คาดว่าจะล็อคในเวลากลางคืน
ภายใต้สภาวะดังกล่าว การควบคุมสิ่งที่เกิดขึ้นภายในอาคารในเวลากลางคืนจะง่ายขึ้น นอกจากนี้ การเลือกนักโทษตามความเข้ากันได้ทางจิตวิทยาจะง่ายกว่า กล่าวคือ จะสามารถแยกนักโทษที่เข้ากันไม่ได้ทางจิตใจออกในเวลากลางคืน เพื่อที่พวกเขาจะได้ไม่ทราบปัญหาที่เกิดขึ้นในเวลากลางคืน
— สถาบันทั้งหมดจะได้รับการออกแบบใหม่เพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานเหล่านี้ได้เร็วแค่ไหน?
— มีปัญหาบางประการ: ไม่ใช่ทุกสถานที่ที่สามารถสร้างขึ้นใหม่ทางเทคโนโลยีได้เนื่องจากมีภาระเพิ่มเติมบนฐานรากเนื่องจากจะต้องติดตั้งน้ำและท่อน้ำทิ้งในแต่ละห้อง บางครั้งหอพักเก่าของเราจะไม่ได้รับการซ่อมแซมครั้งใหญ่ ดังนั้นจึงสามารถทำได้หลักๆ ในระหว่างการก่อสร้างหอพักใหม่
นอกจากนี้ การปฏิเสธรูปแบบการคุมขังโดยรวมของนักโทษจะนำไปสู่การลดจำนวนผู้เข้าพักในอาณานิคมราชทัณฑ์ลงประมาณ 25% อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ โดยพิจารณาจากมาตรฐานปัจจุบันของพื้นที่ต่อนักโทษ (2 ตารางเมตรต่อคน) เห็นได้ชัดว่ามีความจำเป็นต้องสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกเพิ่มเติมภายในสถาบันเพื่อคุมขังนักโทษ และในกรณีที่ไม่มีความเป็นไปได้ในการขยายโครงสร้างพื้นฐานของสถาบันที่มีอยู่ การก่อสร้างสถาบันราชทัณฑ์ใหม่
ส่วนระยะเวลาของงานนี้ ทุกอย่างจะขึ้นอยู่กับเงินทุนที่เรามี
— ในช่วงเวลาของการผนวกไครเมียเข้ากับรัสเซีย สิ่งต่างๆ ในสถาบันกักขังในคาบสมุทรนั้นไม่ค่อยเป็นไปด้วยดี บอกฉันทีว่าตอนนี้มีอะไรเปลี่ยนแปลงไหม?
“ฉันเพิ่งกลับมาจากการเดินทางไปทำธุรกิจที่ไครเมีย ซึ่งฉันเห็นสถาบันของเรากำลังเปลี่ยนแปลงไป ขณะนี้นักโทษทุกคนสวมเครื่องแบบ อยู่ระหว่างการซ่อมแซมสถานที่ในปัจจุบัน และเงินจะถูกจัดสรรไว้สำหรับการซ่อมแซมครั้งใหญ่
มีความแออัดยัดเยียดในศูนย์กักขังก่อนการพิจารณาคดีในไครเมีย ดังนั้นเราจึงวางแผนที่จะเปิดศูนย์กักขังก่อนการพิจารณาคดีแห่งใหม่ ตอนนี้เรากำลังตัดสินใจว่าจะใช้สิ่งนี้อย่างไร
ในส่วนของเวชภัณฑ์นั้น ในตอนแรกมีปัญหากับรายการยาจำนวนเล็กน้อย แต่ตอนนี้ได้รับการแก้ไขแล้ว: การส่งมอบยังดำเนินต่อไป และรายการยาหลักก็พร้อมให้บริการแล้ว
— นักเคลื่อนไหวด้านสิทธิมนุษยชนรายงานว่าผู้ที่ถูกตัดสินลงโทษในไครเมียซึ่งยังคงสัญชาติยูเครนนั้นไม่ได้รับการดูแลทางการแพทย์ นี่เป็นเรื่องจริงเหรอ?
- ไม่ นี่ไม่เป็นความจริงเลย ปัจจุบันมีพลเมืองชาวยูเครนประมาณ 200 คนในสถาบันไครเมีย และเราจะไม่ทิ้งพวกเขาไว้โดยไม่ได้รับการดูแลทางการแพทย์ ฉันได้รับแจ้ง ณ จุดนั้นว่านักโทษทุกคนได้รับยาครบถ้วนแล้ว นอกจากนี้ นักโทษและจำเลยเองซึ่งฉันสามารถสื่อสารด้วยทั้งในอาณานิคมและในศูนย์คุมขังก่อนการพิจารณาคดีในไครเมีย ไม่ได้แสดงข้อร้องเรียนใด ๆ เกี่ยวกับการดูแลรักษาทางการแพทย์
— สาเหตุของการยกเลิกสถาบันทัณฑ์หลายแห่งคืออะไร?
— การปรับโครงสร้างองค์กรมีความเชื่อมโยงกันหลายประเด็น ประการแรก ตามข้อกำหนดของประมวลกฎหมายอาญา ผู้ต้องโทษต้องอยู่ในสถานที่อยู่อาศัยหรือในสถานที่ที่ก่ออาชญากรรม แต่เนื่องจากเราไม่มีสถาบันการปกครองทุกประเภทในทุกภูมิภาค เราจึงส่งนักโทษไปยังภูมิภาคที่มีที่ว่าง ขณะเดียวกันเรายังมีสถาบันที่ตั้งอยู่ในสถานที่ที่เข้าถึงยาก
ประการที่สอง ยังคงมีสถาบันที่ไม่มีระบบบำบัดน้ำเสียแบบรวมศูนย์ น้ำเย็นเท่านั้น และไม่มีโอกาสในการพัฒนาสถาบัน การผลิตหยุดชะงัก และทั้งนักโทษและพนักงานของเราก็ต้องอยู่ในสภาพที่ไม่เอื้ออำนวยเหล่านี้ เหตุใดจึงมีความกล้าหาญเช่นนี้ในศตวรรษที่ 21? ยิ่งไปกว่านั้นการสึกหรอของสถาบันเหล่านี้ส่วนใหญ่อยู่ที่ 100%
ประการที่สามตั้งแต่ปี 2010 ถึงปัจจุบัน จำนวนนักโทษที่ถูกคุมขังในอาณานิคมราชทัณฑ์ของรัสเซียลดลงประมาณ 200,000 คน (จาก 730,000 คนในปี 2553 เป็น 525,000 คน ณ วันที่ 1 กันยายน 2558) ขณะเดียวกันจำนวนสถาบันที่มีจำนวนน้อยกว่าครึ่งหนึ่งก็เพิ่มขึ้น ส่งผลให้การใช้เงินงบประมาณไม่มีประสิทธิภาพ
ในเรื่องนี้ เราได้ดำเนินงานอย่างเป็นระบบมาเป็นเวลาหลายปีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสถาบันต่างๆ และนำพวกเขาเข้าใกล้ศูนย์บริหารขนาดใหญ่ ซึ่งจะช่วยให้ผู้ต้องขังสามารถรักษาความสัมพันธ์ทางสังคมได้ และเราจะเพิ่มความสามารถในการจัดการของสถาบันเหล่านี้โดยการจัดบุคลากรที่ได้รับการฝึกอบรมมากขึ้น และบุคลากรที่ผ่านการฝึกอบรม
โดยรวมแล้ว ตั้งแต่ปี 2011 มีสถาบันมากกว่า 70 แห่งจำนวนเล็กน้อยที่ถูกชำระบัญชีหรือถูกระงับ สำหรับปีนี้ ปัญหาการชำระบัญชีของสถาบันอีก 26 แห่งซึ่งตั้งอยู่ในระยะไกลได้รับการแก้ไขในทางปฏิบัติแล้ว และในทางปฏิบัติไม่มีโอกาสในการพัฒนาเลย
— การทำงานของนักโทษในปัจจุบันเป็นอย่างไร แนวทางการจ้างงานเปลี่ยนไป? บริการจัดการเพื่อสร้างงานใหม่สำหรับนักโทษได้อย่างไร?
— เป้าหมายหลักในการดึงดูดนักโทษให้มาทำงานคือการปรับตัวทางสังคม การแก้ปัญหาทางสังคมและในชีวิตประจำวัน การเปลี่ยนทัศนคติของนักโทษต่อชีวิตและผู้อื่น การได้รับอาชีพ การรักษาและฟื้นฟูความสัมพันธ์ทางสังคม และพัฒนาทัศนคติเชิงบวกต่อการทำงาน
เมื่อต้นปี 2558 มีการจ้างนักโทษประมาณ 200,000 คน โดย 75,000 คนเป็นผู้จ่ายค่าสินไหมทดแทนสำหรับความเสียหายทางศีลธรรมและทรัพย์สินที่เกิดขึ้นกับเหยื่อ
เรากำหนดหน้าที่ของตัวเองว่าผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ที่จำหน่ายในร้านค้าของระบบเรือนจำนั้นผลิตในอาณานิคม นอกจากนี้ เรามุ่งมั่นที่จะขายผลิตภัณฑ์ของเราในตลาดเสรี อย่างน้อยก็สำหรับพนักงานของเราและครอบครัวของพวกเขา แต่ฉันคิดว่าประชาชนคนอื่นๆ ก็จะซื้อผลิตภัณฑ์ของเราเช่นกัน
วันนี้เรากำลังปฏิบัติตามคำสั่งของรัฐบาลในการตัดเย็บเครื่องแบบสำหรับเจ้าหน้าที่กิจการภายในและกองกำลังภายใน นอกจากนี้ เรายังดึงดูดธุรกิจเข้าสู่อาณานิคมอย่างต่อเนื่อง มีโครงการที่จริงจังมากกับนักธุรกิจ ตัวอย่างเช่น ฟาร์มสัตว์ปีกใน Malechkino ใกล้กับ Cherepovets ที่ซึ่งสตรีและนักโทษที่เป็นอิสระทำงานร่วมกัน เป็นที่น่าสังเกตว่าแม้หลังจากได้รับการปล่อยตัวแล้ว นักโทษบางคนก็ยังคงทำงานในอุตสาหกรรมของเรา
มีตัวอย่างมากมายของการโต้ตอบที่ประสบความสำเร็จ สถาบันผลิตผลิตภัณฑ์เย็บผ้า ผลิตภัณฑ์งานไม้ ผลิตภัณฑ์ปลอมแปลง บ้านในชนบทสำเร็จรูป หน้าต่างพลาสติกและวัสดุฉนวนความร้อน สารเคลือบประเภทต่างๆ: หินปู แผ่นพื้นปู ผลิตภัณฑ์โพลีเมอร์ทุกชนิด เฟอร์นิเจอร์ประเภทต่างๆ และแม้แต่ตะเกียบ
ขณะนี้หน่วยงานอาณาเขตของ Federal Penitentiary Service ของรัสเซียอยู่ในขั้นตอนของการสรุปข้อตกลงเป็นจำนวนเงินรวมกว่า 100 ล้านรูเบิล
— เงินเดือนเฉลี่ยของนักโทษวันนี้คือเท่าไร?
— เงินเดือนของนักโทษที่ทำงานในโรงงานผลิตของระบบทัณฑ์และสำหรับผู้ประกอบการที่ตั้งการผลิตในอาณานิคมเพิ่มขึ้นเกือบ 50% ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา
ในเวลาเดียวกันค่าจ้างรายเดือนโดยเฉลี่ยของนักโทษที่ทำงานเต็มเวลามาตรฐานและปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตที่กำหนดนั้นเกินค่าแรงขั้นต่ำ (5,554 รูเบิลในปี 2557) และมีจำนวน 5,714 รูเบิล
— คนพิการมีโอกาสที่จะประกอบอาชีพและหาเลี้ยงชีพขณะอยู่ในคุกหรือไม่? วัยรุ่นที่ถูกตัดสินลงโทษสามารถทำงานได้หรือไม่?
“ตอนนี้เรามอบหมายหน้าที่ในการสร้างสภาพแวดล้อมและงานสำหรับผู้พิการ เราวางแผนที่จะให้ผู้เยาว์มีส่วนร่วมในการใช้แรงงานเช่นกัน โดยธรรมชาติแล้วทุกอย่างเป็นไปตามกฎหมายแรงงาน
ดังนั้นเราจึงส่งคำสั่งซื้อเล็กๆ น้อยๆ ไปยังอาณานิคมทางการศึกษาสำหรับวัยรุ่น โดยเฉพาะการผลิตเย็บผ้า วัยรุ่นจำนวนมากมีความสุขในการทำงานและมีรายได้
การศึกษาสำหรับวัยรุ่นจัดโดยคำนึงถึงความต้องการของโลกสมัยใหม่ ความสนใจเป็นพิเศษคือการฝึกอบรมความต้องการวิชาชีพที่เกี่ยวข้องกับการใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์ที่ทันสมัย
โดยทั่วไปแล้ว การให้ความรู้แก่นักโทษถือเป็นเรื่องสำคัญประการหนึ่งในการฟื้นฟูสังคมของพวกเขา ดังนั้นในปีการศึกษา 2557 มีนักโทษมากกว่า 162,000 คนได้รับการฝึกอบรมในวิชาชีพปกสีน้ำเงิน ใน 9 เดือนของปี 2558 มีนักโทษประมาณ 90,000 คนได้รับการฝึกอบรม
— เพื่อต่อสู้กับอาชญากรรมในหมู่นักโทษ เน้นไปที่การนำวิศวกรรมสมัยใหม่และวิธีการทางเทคนิคในการรักษาความปลอดภัยและการกำกับดูแล อุปกรณ์ของสถาบันในปัจจุบันมีระดับเท่าใด?
— ตลอด 10 ปีที่ผ่านมา จำนวนวิธีการทางเทคนิคในการรักษาความปลอดภัยและการกำกับดูแลของสถาบัน FSIN เพิ่มขึ้นมากกว่า 5 เท่า ปัจจุบันมีการใช้งานมากกว่า 155,000 รายการระบบรักษาความปลอดภัยมากกว่า 15 ประเภทและการดัดแปลง
ตั้งแต่ปี 2556 ถึง 2558 มีการจัดหาเครื่องตรวจจับความปลอดภัย (อุปกรณ์ตรวจจับ) ประมาณ 10,000 ชิ้นอุปกรณ์ตรวจสอบเกือบ 1,700 ชิ้นให้กับสถาบันของเรา - เหล่านี้คือเครื่องตรวจจับโลหะต่างๆ เครื่องตรวจจับสำหรับตรวจจับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ การติดตั้งโทรทัศน์เอ็กซ์เรย์สำหรับตรวจสอบพัสดุ พัสดุและ แพคเกจ กล้องวิดีโอประมาณ 1,550 ตัวเพื่อวัตถุประสงค์ต่างๆ : แบบควบคุมด้วยโดมและแบบอยู่กับที่
ตั้งแต่ปี 2013 เป็นต้นมา พนักงานที่ทำงานโดยตรงกับผู้ต้องขังได้รับเครื่องบันทึกวิดีโอแบบพกพา มีความจำเป็นเพื่อป้องกันความขัดแย้งระหว่างเจ้าหน้าที่และผู้ต้องขัง ตลอดจนขจัดความเป็นไปได้ในการเคลื่อนย้ายสิ่งของต้องห้ามและการยั่วยุ
หน่วยงานในอาณาเขตบางแห่งใช้ระบบจดจำข้อมูลประจำตัวแบบไบโอเมตริกซ์เมื่อดำเนินการตรวจสอบนักโทษ หลักการดำเนินการคือลายนิ้วมือที่สแกนของนักโทษ นามสกุล ชื่อ นามสกุล ปีเกิด และรูปถ่าย จะถูกป้อนลงในฐานข้อมูลทั่วไปที่แยกย่อยสำหรับผู้ต้องขังแต่ละคน เป็นไปไม่ได้ที่จะปลอมแปลงข้อมูลเหล่านั้น ระบบช่วยให้คุณตรวจสอบนักโทษได้โดยอัตโนมัติ โดยใช้เวลาไม่เกินสามวินาทีในการตรวจสอบนักโทษหนึ่งคน
— ทุกสถาบันในปัจจุบันมีระบบรักษาความปลอดภัยแบบครบวงจรหรือไม่? การติดตั้งส่งผลต่อสภาพแวดล้อมในสถาบันอย่างไร
— ภายในปี 2556 อุปกรณ์ของสถาบันที่มีระบบรักษาความปลอดภัยแบบรวมอยู่ที่ 53% ภายในสิ้นปี 2558 อุปกรณ์ของสถาบันทัณฑ์ที่มีระบบรักษาความปลอดภัยแบบรวมควรจะถึง 72% แน่นอนว่าการใช้สิ่งเหล่านี้จะช่วยลดจำนวนการละเมิดทั้งในส่วนของผู้ต้องโทษ (อยู่ระหว่างการสอบสวน) และในส่วนของเจ้าหน้าที่สถาบัน
เมื่อจัดระเบียบการควบคุมพฤติกรรมของนักโทษ ลำดับความสำคัญหลักจะอยู่ที่ระบบย่อยของกล้องวงจรปิดที่เป็นส่วนหนึ่งของระบบรักษาความปลอดภัยแบบรวม พวกเขามีผลกระทบต่อพฤติกรรมของนักโทษในจิตใต้สำนึกตลอดจนพนักงานของสถาบันเพื่อป้องกันไม่ให้พวกเขากระทำความผิดและอาชญากรรมต่าง ๆ รวมถึงการกำเริบของโรค
ด้วยระบบรักษาความปลอดภัยแบบบูรณาการ จำนวนการละเมิดที่เป็นอันตรายของขั้นตอนการรับโทษโดยนักโทษลดลง 10% ในปี 2558 มีการพยายามพยายามหลบหนี 7 ครั้งจากเจ้าหน้าที่ และ 6 ครั้งโดยนักโทษเพื่อเข้าไปในพื้นที่หวงห้ามภายในของสถาบันต่างๆ
เป็นการยากที่จะบอกว่าหัวหน้ากรมราชทัณฑ์ของรัฐบาลกลางคุ้นเคยกับหลักการของการแจกจ่าย Pareto หรือไม่ (หรือที่เรียกว่าหลักการ 20 ถึง 80) ซึ่งตัวอย่างเช่น 20 เปอร์เซ็นต์ของคนทำงานทำ 80 เปอร์เซ็นต์ของสิ่งที่มีประโยชน์ งาน (และในทางกลับกัน) หรือ 20% ของทุนสูญหายไปในกระเป๋าของประชากร 80% ทำให้พวกเขามีความสุขเพียงหนึ่งในห้าของความมั่งคั่งทางวัตถุ เกี่ยวกับประโยชน์ของการทำงานของโครงสร้างนี้ซึ่งเสียจากการเป็นผู้นำมาหลายปี อเล็กซานดรา ไรเมอร์ไม่มีอะไรน่ายกย่องที่จะพูด แต่ในการกระจายเงินอุดหนุนที่อยู่อาศัย พนักงานของแผนกไม่เพียงแต่บรรลุตัวชี้วัดของนักสังคมวิทยาชาวอิตาลีเท่านั้น แต่ยังปรับปรุงให้ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญอีกด้วย: หนึ่งในสามของเงินทุนที่เกี่ยวข้องสำหรับแผนกเรือนจำตกเป็นของเจ้าหน้าที่ระดับสูงเพียงเก้าคนเท่านั้น อย่างไรก็ตามระบบการถอดที่อยู่อาศัยจากเพื่อนร่วมงานกลับกลายเป็นว่าลอกเลียนแบบมา แนวปฏิบัติของกระทรวงกลาโหมเวลาของ Serdyukov
หอบัญชีและสำนักงานประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อต่อสู้กับการทุจริตกำลังตรวจสอบความถูกต้องตามกฎหมายของการรับ ผู้บัญชาการสูงสุดแห่งกรมราชทัณฑ์เงินอุดหนุนที่อยู่อาศัยฟรี
FSIN กล่าวว่าพวกเขาไม่กลัวการตรวจสอบใด ๆ เพราะในแผนกของพวกเขาตามที่รองผู้อำนวยการและหัวหน้าคณะกรรมาธิการการเคหะระบุ โอเล็ก คอร์ชูนอฟ , « ระบบการกระจายสินค้าที่โปร่งใสที่สุดในบรรดาหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายทั้งหมดและไม่มีการละเมิด"
เมื่อปีที่แล้วหอการค้าบัญชีได้ดำเนินการตรวจสอบกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ Federal Penitentiary Service และระบุว่ามีการละเมิดงบประมาณและกฎหมายอื่น ๆ จำนวนมาก ตัวเลขดังกล่าวได้รับการประกาศว่าน่าตกใจ - 3.8 พันล้านรูเบิลได้รับการยอมรับว่าเป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่มีประสิทธิภาพ State Duma กล่าว รองผู้ว่าการอันตัน อิชเชงโก - อย่างไรก็ตาม เงินของรัฐบาลจากนั้นพวกเขาก็ใช้จ่ายตามที่ต้องการ: เงินอุดหนุนแก่นายพลจำนวน 13 ล้าน 15 ล้านรูเบิลและ 16 ล้านรูเบิล - และทั้งหมดนี้เป็นผลเสียหายของพนักงานธรรมดาที่ไม่สามารถรอที่อยู่อาศัยหรือค่าชดเชยสำหรับการซื้อเป็นเวลาหลายปีและบ่นเกี่ยวกับ ความทึบของคิวในหลาย ๆ กรณี รวมถึงคิวการนัดหมายกับเจ้าหน้าที่
ในเวลาเดียวกัน ตามข้อมูลของ Ishchenko ผู้ที่ได้รับสินเชื่อที่อยู่อาศัยมูลค่าหลายล้านดอลลาร์กำลังไปได้ดีอยู่แล้ว
เมื่อพิจารณาจากการประกาศรายได้ของเจ้าหน้าที่เหล่านี้เกิน 2 ล้านรูเบิลต่อปี - ตามมาตรฐานทั้งหมดนี่เป็นเงินเดือนที่ดีมากอันที่จริงระดับของรัฐมนตรี” Ishchenko กล่าว - และพวกเขาเองซึ่งแตกต่างจากพนักงานทั่วไปที่สามารถซื้อที่อยู่อาศัยของตนเองและไม่ได้รับเป็นค่าใช้จ่ายของรัฐ
ข่าวว่าเงินมาจากงบประมาณของรัฐบาลกลางสำหรับการจ่ายเงินทางสังคมแบบครั้งเดียวสำหรับการซื้อหรือการก่อสร้างที่อยู่อาศัยที่แพร่กระจายก่อนปีใหม่
สิ่งนี้ไม่มีการรายงานอย่างเป็นทางการ แต่แผนกบัญชีได้รับความสนใจจากผู้คนที่รอรับอพาร์ตเมนต์เป็นเวลา 10-15 ปี แหล่งข่าวใน Federal Penitentiary Service กล่าว - ทุกคนต่างเขย่ากระดาษเกือบทะเลาะกันเพราะว่ากันว่าจะต้องมีคิวแยกกันเพื่อรับเงินอุดหนุนฟรี จากนั้นจึงมีการจัดตั้งคณะกรรมการพิเศษขึ้นซึ่งควรจะพิจารณาคำอุทธรณ์จากเจ้าหน้าที่ และผู้คนก็ยืนอยู่ที่นั่นหลายวันด้วย
แต่ตามที่คู่สนทนาทราบ ไม่มีใครเห็นนายพลในสายเหล่านี้ มีเพียงข่าวลือว่ารองผู้อำนวยการฝ่ายบริการบางคนซึ่งมีที่อยู่อาศัยเป็นของตัวเองก็พบว่าตัวเองไม่มีที่อยู่อาศัย และแล้วเมื่อมีการประกาศออกไป ข่าวลือก็กลายเป็นจริง
ตัวอย่างเช่นตามงบกำไรขาดทุนปี 2555 รองผู้อำนวยการสำนักงานทัณฑสถานกลาง อนาโตลี รูดี้ได้รับ 1.6 ล้านรูเบิล ภรรยาของเขา 1.1 ล้านรูเบิล พวกเขายังระบุอพาร์ทเมนต์สองแห่งด้วย: Rudoy เป็นเจ้าของหรือไม่ แบ่งพื้นที่ 63 ตร.ว. ม. ยังเป็นอพาร์ตเมนต์ที่ใช้งานอยู่ด้วยพื้นที่ 38.8 ตร.ม. ม. และโรงจอดรถ นอกจากหุ้นที่คล้ายกันในอพาร์ทเมนท์สองแห่งแล้ว ภรรยายังเป็นเจ้าของ Toyota RAV-4 อีกด้วย
ในข้อมูลรายได้ของเขาในปี 2556 Anatoly Rudy ระบุว่าเขาได้รับ 19.5 ล้านรูเบิลโดยคำนึงถึงการจ่ายเงินทางสังคมเพียงครั้งเดียวสำหรับการซื้อหรือก่อสร้างสถานที่อยู่อาศัยจำนวน 16.3 ล้านรูเบิล Anatoly Rudy มาที่ FSIN ในเดือนตุลาคม 2555 ก่อนหน้านั้นเขาร่วมกับผู้อำนวยการคนปัจจุบัน Gennady Kornienko ทำงานใน State Courier Service
Alexander Sapozhnikov รองผู้อำนวยการอีกคนหนึ่งของ Federal Penitentiary Service ระบุไว้ในคำประกาศของเขาในปี 2012 ว่าเขาเป็นเจ้าของที่ดิน 1.6 พันตารางเมตร ม. บ้าน - 314 ตร.ม. ม ? ในการเป็นเจ้าของอพาร์ทเมนต์ร่วมกันขนาด 79 ตร.ม. ม.รวมทั้งบ้านพักอาศัย 61 ตร.ว. ม. ในปี 2013 ตามข้อมูลรายได้ Sapozhnikov ยังได้รับการชำระเงินตามต้องการที่อยู่อาศัยจำนวน 16.1 ล้านรูเบิล นายพล Sapozhnikov มาถึงมอสโกจากเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เขายังเป็นผลงานการสร้างสรรค์ของ Gennady Kornienko ก่อนที่เขาจะย้ายไปที่ Federal Penitentiary Service ในปี 2012 เขาเป็นรองหัวหน้าหน่วยงาน Federal Service for Veterinary and Phytosanitary Surveillance ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและเขตเลนินกราด
หัวหน้าแผนกปฏิบัติการของ Federal Penitentiary Service แห่งรัสเซีย Evgeny Gnedov เดินทางมายังมอสโกจากโนโวซีบีร์สค์ ในปี 2555 เขาเป็นเจ้าของที่ดินขนาด 570 ตารางเมตร ม. อพาร์ทเมนต์ 63 ตร.ม. m ซึ่งระบุไว้ด้านหลังว่าเป็นหอพัก ภรรยาของ Gnedov เป็นเจ้าของอพาร์ตเมนต์ที่มีพื้นที่ 63 ตารางเมตรร่วมกัน m มีการใช้หอพักอยู่ ในปี 2013 ตามข้อมูลรายได้ Gnedov ได้รับการชำระเงินครั้งเดียวจากรัฐจำนวน 21.3 ล้านรูเบิล
รองผู้อำนวยการบริการดัดสันดานกลางและหัวหน้าคณะกรรมาธิการการเคหะ Oleg Korshunov กล่าวในการให้สัมภาษณ์ว่าไม่มี การละเมิดเมื่อจัดสรรเงินกู้เหล่านี้ไม่มี
ตามกฎหมายแล้วผู้อำนวยการแผนกมีสิทธิ์ที่จะออกเงินอุดหนุนดังกล่าวให้กับพนักงานระดับสูงโดยเริ่มจากหัวหน้าแผนก Korshunov อธิบาย - ไม่ใช่เรื่องปกติเลยเมื่อ Alexander Rudy รองผู้อำนวยการคนที่ 1 ของแผนกซึ่งอาศัยอยู่ใน Balashikha ยืนท่ามกลางรถติดเป็นเวลาห้าชั่วโมง แทนที่จะทำงานเพื่อประโยชน์ของพนักงาน FSIN ทุกคนในช่วงเวลานี้ แล้วถ้าไม่มีที่อยู่อาศัย คุณจะสามารถจูงใจพนักงานที่จำเป็นได้อย่างไร?
งบกำไรขาดทุนของหัวหน้าแผนกในการจัดกิจกรรมของเรือนจำและศูนย์กักกันก่อนการพิจารณาคดี Valery Boyarinev ได้รับการเปลี่ยนแปลงที่น่าสนใจตลอดทั้งปี ในข้อมูลรายได้ปี 2555 เขาระบุว่าเขาเป็นเจ้าของที่ดิน 1,000 ตารางเมตร ม. ที่ดิน 583 ตรว. ม. อาคารพักอาศัย 367 ตร.ว. ม. กระท่อมและอพาร์ตเมนต์ใช้งาน 69 ตร.ม. ม. ในข้อมูลเกี่ยวกับรายได้ปี 2556 Boyarinev เป็นเจ้าของเพียงเดชาและที่ดิน 583 ตารางเมตร ม. และอาคารที่อยู่อาศัย "ผ่าน" เข้าสู่การใช้งาน ก็หายไปจากคำประกาศของ Land Rover ด้วย แต่มีเงินอุดหนุน 22 ล้านรูเบิลปรากฏขึ้น
Alexander Khabarov หัวหน้าแผนกรักษาความปลอดภัยและคุ้มกันของ Federal Penitentiary Service ของสหพันธรัฐรัสเซียระบุในงบกำไรขาดทุนประจำปี 2555 ว่าเขามีอพาร์ตเมนต์ขนาด 49 ตารางเมตร ม. และภรรยาของเขาเป็นเจ้าของอพาร์ทเมนต์ขนาด 63 ตารางเมตร ม. ตามข้อมูลในปี 2556 ภรรยากลายเป็นคนไร้บ้านและ Khabarov ได้รับ 19.5 ล้านรูเบิล
หัวหน้าแผนกสำหรับการดำเนินการตามประโยคและการบัญชีพิเศษของ Federal Penitentiary Service แห่งรัสเซีย Sergei Esipov ตามประกาศปี 2555 มีหอพักขนาด 44 ตารางเมตร ม. เช่นเดียวกับอพาร์ตเมนต์ขนาด 40 ตร.ม. นอกจากที่อยู่อาศัยนี้แล้วภรรยายังมีอพาร์ทเมนต์อีกแห่ง - 74 ตร.ม. ม. ในปี 2013 Esipov ได้รับเงินอุดหนุน 23.8 ล้านรูเบิล
Andrei Bykov หัวหน้าสถาบันวิจัยสถาบันสาธารณะแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย เป็นเจ้าของอพาร์ทเมนต์ขนาด 44 ตารางเมตรในปี 2555 ตร.ม. และที่ดิน 500 ตร.ว. จากข้อมูลรายได้ พื้นที่ของอพาร์ทเมนท์ลดลงเหลือ 39 ตารางเมตร ม. แต่มีการจ่ายครั้งเดียวจำนวน 13.6 ล้านรูเบิล
ตามคำประกาศประจำปี 2555 หัวหน้าหน่วยงานดัดสันดานกลางของเมืองมอสโก Anatoly Tikhomirov เป็นเจ้าของอพาร์ทเมนต์ขนาด 74 ตารางเมตร ม. ม. และภรรยาของเขาเป็นเจ้าของที่ดิน 2,000 ตารางเมตร ม. ในปี 2556 ตามประกาศเขาได้รับเงินค่าที่อยู่อาศัยจำนวน 29.7 ล้านรูเบิล
Vladimir Zaets รองหัวหน้าแผนกดัดสันดานกลางกรุงมอสโกระบุในข้อมูลรายได้ของเขาในปี 2555 ว่าเขามีอพาร์ทเมนต์ขนาด 76 ตารางเมตรที่ใช้งานอยู่ และที่ดินขนาด 500 ตร.ม. ม. ในปี 2556 เขายังได้รับเงินจำนวน 28.7 ล้านรูเบิล
Esipov, Bykov, Zayets และ Tikhomirov ยืนหยัดในการรับเงินอุดหนุนเช่นเดียวกับคนอื่นๆ พวกเขาส่งเอกสารตรงเวลาและได้รับเงิน Oleg Korshunov กล่าว - การประชุมทั้งหมดของคณะกรรมาธิการการเคหะของเราได้รับการบันทึกเทปและออกอากาศบนเว็บไซต์ FSIN ดังนั้นทุกอย่างจึงโปร่งใส ตามกฎแล้วเราปฏิเสธเงินอุดหนุนในสองกรณี: หากในช่วง 5 ปีที่ผ่านมามีการเสื่อมสภาพโดยเจตนาในสภาพที่อยู่อาศัย - แต่นี่เป็นกฎทั่วไปตามรหัสที่อยู่อาศัยและหากเอกสารดำเนินการไม่ถูกต้อง
โดยรวมแล้วตามข้อมูลของ Korshunov พนักงาน FSIN จำนวน 16,000 ครอบครัวได้รับการลงทะเบียนว่าขัดสน ในจำนวนนี้ 5.5 พันคนเป็นครอบครัวพนักงานประจำ 6.5 พันคนเป็นครอบครัวทหารผ่านศึก และประมาณ 4 พันคนเป็นครอบครัวข้าราชการที่ทำงานในกรมราชทัณฑ์
นอกจากเงินอุดหนุนที่อยู่อาศัยแล้ว เรายังออกใบรับรองที่อยู่อาศัยอีกด้วย” Korshunov อธิบาย - ปีที่แล้ว 3,740 ครอบครัวได้รับเงิน 7.5 พันล้านรูเบิล ในปีนี้เกือบ 5 พันครอบครัวจะได้รับ - เกือบ 9 พันล้านรูเบิล ในบรรดาหน่วยงานบังคับใช้กฎหมาย เราจัดหาที่อยู่อาศัยให้พนักงานของเรามากที่สุด
อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่พนักงาน FSIN ทุกคนเห็นด้วยกับนายพล Korshunov พันตรี Natalya Voshchinina หัวหน้ากองกำลังจากอาณานิคมเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กหมายเลข 6 ได้ยื่นฟ้องหน่วยงานกักขังของรัฐบาลกลางระดับภูมิภาคในข้อหาแยกเธอออกจากคิวการเคหะโดยผิดกฎหมาย
ฉันมอบทั้งชีวิตให้กับหน่วยงานบังคับใช้กฎหมาย และโดยหลักการแล้วฉันไม่มีอะไรจะเสีย” นาตาลียาพูดติดตลกอย่างขมขื่น “ฉันสูญเสียทุกสิ่งทุกอย่างไปหมดแล้ว ทั้งครอบครัว ลูกของฉัน และฉันก็ยังไม่สามารถหาเงินเพื่อเลี้ยงมุมของตัวเองได้” มีเพียงใบรับรองสำหรับการบริการที่ไร้ที่ติ
Voshchinina เริ่มรับราชการในปี 1994 ที่เมือง Karelia ในแผนกสืบสวนคดีอาญา
“โชคของอพาร์ทเมนท์ยิ้มให้เราเพียงครั้งเดียว” นาตาลียากล่าว - สามีของฉันและฉันได้รับหมายจับสำหรับเซอร์วิสอพาร์ทเมนท์ แต่เราไม่มีเวลาอยู่ในนั้น ลูกสาวของเราเกิดเธอป่วยหนักมาก
ตามข้อมูลของ Voshchinina ความช่วยเหลือที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับลูกของเธอสามารถจัดหาได้เฉพาะในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเท่านั้น และในขณะที่เธอและสามีรีบวิ่งไปรอบโรงพยาบาลเพื่อพยายามช่วยชีวิตเด็ก พวกเขาก็ขาดที่อยู่อาศัย
เรามาถึงและมีผู้เช่ารายใหม่ และของของเราก็วางอยู่บนถนนแล้ว” นาตาลียาเล่า - โดยทั่วไปเรายืนอยู่หน้าประตูพร้อมกับเด็กป่วยแล้วกลับไปที่เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก พวกเขาเช่าอพาร์ทเมนต์ที่นั่น ฉันไปทำงานที่ Federal Penitentiary Service และสามีของฉันก็กลับไปหาตำรวจ
หลังจากหลายปีของความเจ็บปวดในอพาร์ทเมนต์เช่ากับลูกสาวป่วยซึ่งต้องการการรักษาพยาบาลอยู่ตลอดเวลา สามีของ Voshchinina ก็ทนไม่ไหวและจากไป นาตาลียาถูกทิ้งให้อยู่ตามลำพังโดยมีเด็กป่วยอยู่ในอ้อมแขนของเธอ แต่เธอก็ไม่ยอมแพ้
เธอทำงานเหมือนวัว ฉันพยายามฉันคิดว่าพวกเขาจะสังเกตเห็น เธอตีพิมพ์ผลงานทางวิทยาศาสตร์ในวารสารเฉพาะทางและชนะการแข่งขันสำหรับผู้นำทีม เธอได้รับประกาศนียบัตรจากมหาวิทยาลัยสตอกโฮล์มในหลักสูตร "งานสังคมสงเคราะห์กับผู้กระทำผิดที่เป็นเด็กและเยาวชน" และตลอดเวลานี้เธอยืนต่อแถวเข้าอพาร์ตเมนต์" เธอถอนหายใจ “ฉันหวังว่าจะช่วยลูกสาวของฉันและอาศัยอยู่กับเธอในบ้านของฉันเอง
เด็กหญิงของนาตาลียาเสียชีวิตเมื่อเธออายุ 8 ขวบ และเธอเองก็ถูกโยนออกจากรายชื่อรอ
ฉันน่าจะได้รับหมายจับแล้ว” เธอกล่าว - แต่แผนกนี้นำโดยนายพลคนใหม่และนำทีมของเขา และพวกเขาทั้งหมดได้รับอพาร์ตเมนต์ทันที แต่ฉันพบว่าตัวเองไม่อยู่ในรายชื่อ
ในเดือนพฤศจิกายนปีที่แล้ว ศาลแขวง Frunzensky แห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กตัดสินใจคืนสถานะ Voshchinina ในรายการรอ แต่ศาลเมืองก็ยืนหยัด หลังจากกลับมาอยู่ในคิว Voshchinina ได้ส่งเอกสารเพื่อรับเงินก้อนสำหรับการซื้ออาคารที่พักอาศัย เอกสารดังกล่าวถูกส่งไปยังมอสโกเมื่อแปดเดือนก่อน แต่ยังไม่ได้รับการตรวจสอบ แม้ว่าจะต้องดำเนินการภายในสามเดือนก็ตาม
พันโท อนาโตลี เชอร์นี ซึ่งรับราชการมา 27 ปี ถูกไล่ออกขณะอยู่ในโรงพยาบาล และทั้งแผนกก็รู้เรื่องนี้เป็นอย่างดี เขายื่นอุทธรณ์คำตัดสินที่ผิดกฎหมายทั้งหมด และชนะคดีมาแล้ว 5 คดี นอกจากนี้ Cherny ยังมีสิทธิ์ได้รับอพาร์ตเมนต์
ขณะนี้ FSIN มีคิวอยู่สองคิว” เชอร์นีกล่าว - ด้านหนึ่งสำหรับที่อยู่อาศัย ส่วนที่สองคือการรับเงินอุดหนุนฟรีเพียงครั้งเดียว
แต่เป็นไปไม่ได้ที่จะเข้าใจว่าคุณจะได้รับการชำระเงินหรือไม่ Cherny กล่าว ขั้นแรกเอกสารจะได้รับการตรวจสอบโดยคณะกรรมาธิการระดับภูมิภาคหลังจากนั้นจะถูกส่งไปยังมอสโก ตามคำสั่งของผู้อำนวยการหน่วยงานดัดสันดานกลางระยะเวลาในการตรวจสอบเอกสารโดยคณะกรรมาธิการมอสโกไม่ควรเกินสามเดือน แต่ในความเป็นจริง เอกสารจะใช้เวลา 8-9 เดือน
ไม่มีใครรู้ว่าคุณได้รับการอนุมัติให้ชำระเงินหรือไม่ ยิ่งไปกว่านั้น การก้าวกระโดดทั้งหมดนี้เกิดขึ้นท่ามกลางการเลิกจ้างพนักงานจำนวนมากในหน่วยงานกักกันของรัฐบาลกลาง” เชอร์นีกล่าว - และถ้าคุณถูกไล่ออกก็จะไม่มีเงินอุดหนุนตามกฎหมายอีกต่อไป นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมเจ้าหน้าที่ทุกคนที่เกษียณอายุราชการจึงตกตะลึง ท้ายที่สุดคุณอาจไม่ต้องรออพาร์ตเมนต์ด้วยซ้ำ
ตามคำบอกเล่าของผู้พัน มีข่าวลือในหมู่พนักงาน FSIN ว่าการพิจารณาเอกสารมีความล่าช้าโดยเจตนา ท้ายที่สุดแล้ว คนงานสามารถได้รับการจัดการและเลิกจ้างในช่วงเวลาที่พวกเขาถูกคุกคามจากคณะกรรมการ และเงินจำนวนนี้สามารถประหยัดเงินได้
อย่างไรก็ตาม การรวบรวมเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดก็ไม่ใช่เรื่องง่ายเช่นกัน
หากก่อนหน้านี้คุณทำงานในแผนกอาณาเขตอื่น คุณต้องนำใบรับรองจากที่นั่นว่าคุณไม่มีที่อยู่อาศัยอยู่ที่นั่น” เขากล่าว - พระเจ้าห้ามไม่ให้มีบางห้องที่คู่สมรสคนใดคนหนึ่งสืบทอดมาจากญาติ เงินอุดหนุนจะไม่ได้รับอีกต่อไป แต่ถึงแม้จะไม่มีอะไรเลยก็ตาม คุณต้องไปหาข้อมูลทั้งหมด และนี่ก็หมายถึงเวลาและเงินด้วย
ในปี 2555 เจ้าหน้าที่หลายคนจากศูนย์กักขังก่อนการพิจารณาคดีหมายเลข 3 ของเมืองหลวงซึ่งเคยทำงานในหน่วยงานราชทัณฑ์กลางมานานกว่า 10 ปีและถูกเลิกจ้างและไล่ออกจากหอพักแผนกได้มาหาเราทันที เมื่อเทียบกับพื้นหลังนี้ การจ่ายเงิน 0.5 ล้านดอลลาร์สำหรับการซื้ออพาร์ทเมนท์หรูดูไร้สาระและไร้สาระ ใช่ นายพลจะต้องได้รับอย่างซื่อสัตย์และมีรายได้มาก แต่ทุกอย่างมีขีดจำกัด” โอเซชคินโกรธเคือง - ช่องว่างระหว่างตำแหน่งของพนักงานธรรมดาและนายพลนั้นยอดเยี่ยมมาก เช่นเดียวกับคำกล่าวหลังเกี่ยวกับการปกป้องพนักงานธรรมดาซึ่งเมื่อพิจารณาจากกรณีจริงแล้ว ดูหน้าซื่อใจคดและไม่จริงใจ
รอง Anton Ishchenko เชื่อว่าการจ่ายเงินหลายล้านดอลลาร์ให้กับนายพลเป็นพฤติกรรมที่ท้าทายอย่างยิ่งต่อพนักงานธรรมดาของแผนกที่ถูกเพิกถอนสิทธิ์และไม่มีหลักประกัน
หากเราจะต่อสู้กับการทุจริตแล้ว ห้องบัญชีและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการบริหารประธานาธิบดีควรตรวจสอบข้อเท็จจริงเหล่านี้อย่างรอบคอบและใช้มาตรการที่จำเป็น Ishchenko กล่าว
Federal Penitentiary Service ของรัสเซียนำโดยผู้อำนวยการของ Federal Penitentiary Service ซึ่งได้รับการแต่งตั้งและไล่ออกโดยประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
ผู้อำนวยการฝ่ายบริการได้รับอนุญาตให้มีผู้แทนได้หกคน รวมทั้งรองผู้อำนวยการคนแรกหนึ่งคน รองผู้อำนวยการยังได้รับการแต่งตั้งและไล่ออกโดยประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
กฎระเบียบเกี่ยวกับบริการดัดสันดานกลางของรัสเซีย โครงสร้างและจำนวนพนักงานสูงสุดของสำนักงานกลางได้รับการอนุมัติจากประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
ตารางการรับพนักงานของอุปกรณ์กลางของ FSIN ของรัสเซียได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการภายในขอบเขตจำนวนพนักงานของเครื่องมือกลางของ FSIN ของรัสเซีย (ไม่รวมบุคลากรด้านความปลอดภัยและการบำรุงรักษาอาคาร) ซึ่งก่อตั้งโดยประธานาธิบดี สหพันธรัฐรัสเซียและกองทุนค่าจ้าง โดยคำนึงถึงการลงทะเบียนตำแหน่งในราชการพลเรือนของรัฐบาลกลาง และทำหน้าที่กำหนดหมายเลขมาตรฐานของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
ตามคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 25 มิถุนายน 2555 ลำดับที่ 886 พันเอกของบริการภายใน Gennady Aleksandrovich Kornienko ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการบริการดัดสันดานกลางของรัสเซีย
รองผู้อำนวยการคนแรกของหน่วยงานราชทัณฑ์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย - Gnedov Evgeniy Valerievich พลตรีฝ่ายบริการภายใน (คำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 14 สิงหาคม 2556 ลำดับที่ 23)
รองผู้อำนวยการสำนักงานทัณฑสถานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย:
Rudy Anatoly Anatolyevich พลตรีฝ่ายบริการภายใน (คำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 14 ตุลาคม 2555 ฉบับที่ 1373)
Tsaturov Vladislav Vladimirovich พลโทฝ่ายบริการภายใน (คำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 14 สิงหาคม 2553 ฉบับที่ 25)
Kolesnik Nikolay Vladimirovich พลตรีฝ่ายบริการภายใน (คำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 14 มกราคม 2556 ฉบับที่ 28)
Sapozhnikov Alexander Yakovlevich - พันเอกของการบริการภายใน (คำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 14 มกราคม 2556 ฉบับที่ 24)
โครงสร้างกลไกส่วนกลางของ FSIN ของรัสเซียประกอบด้วยการจัดการ (ผู้อำนวยการ FSIN ของรัสเซีย รองผู้อำนวยการหกคน รวมถึงรองผู้อำนวยการคนแรกหนึ่งคน ผู้ช่วยผู้อำนวยการ) และ 18 แผนกสำหรับกิจกรรมหลักของ FSIN ของรัสเซีย
แผนก แผนก และกลุ่มต่างๆ ก่อตั้งขึ้นในแผนกโครงสร้างของหน่วยงานกลางของ Federal Penitentiary Service แห่งรัสเซีย
ตารางการรับพนักงานของหน่วยโครงสร้างประกอบด้วยตำแหน่งผู้บังคับบัญชา ข้าราชการพลเรือนของรัฐบาลกลาง ที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย และอาจรวมถึงตำแหน่งที่ไม่ใช่ตำแหน่งราชการของรัฐบาลกลางด้วย
สำนักงานกลางของ Federal Penitentiary Service แห่งรัสเซียมี 18 หน่วยงานที่ใช้อำนาจของตนในด้านหลักของการบริการ
1. การจัดการความปลอดภัยของตัวเอง
หัวหน้าแผนกความมั่นคงภายในของ Federal Penitentiary Service ของรัสเซีย Oleg Feliksovich Tatarskikh รองหัวหน้าคนแรกของแผนกความมั่นคงภายในของ Federal Penitentiary Service ของรัสเซียคือพันเอกของ Internal Service Korzhenkov Sergey Valerievich รองหัวหน้าแผนกความมั่นคงภายในของ Federal Penitentiary Service ของรัสเซีย - พันโทของบริการภายใน Alexander Viktorovich Peklenkov
2. แผนกองค์กรและการตรวจสอบ (นำโดยผู้อำนวยการสำนักงานทัณฑสถานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย)
รองหัวหน้าคนแรกของแผนกคือพันเอกของบริการภายใน Nikolai Anatolyevich Skopintsev รองหัวหน้าแผนก - พันเอกของบริการภายใน Barinov Yuri Mikhailovich รองหัวหน้าแผนก - หัวหน้าแผนกข้อมูลและการวิเคราะห์ - พันเอกของบริการภายใน Evgeniy Vasilyevich Lukyanets รองหัวหน้าแผนก - หัวหน้าฝ่ายตรวจสอบหลักของระบบทัณฑ์ - พันเอกของบริการภายใน Sergei Aleksandrovich Sosikhin
โครงสร้างการจัดการ:
ฝ่ายสารสนเทศและการวิเคราะห์
กรมควบคุมและการวางแผนองค์กร
กรมสารสนเทศระบบทัณฑสถาน
บริการหน้าที่;
ผู้ตรวจหลักของระบบทัณฑสถาน;
กรมการจัดเตรียมความพร้อมการระดมพลและการป้องกันพลเรือน
3. บริหารธุรกิจ (นำโดยผู้อำนวยการสำนักงานทัณฑสถานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย)
หัวหน้าแผนกคือพันเอกของบริการภายใน Vetrova Irina Viktorovna รองหัวหน้าคนแรกของแผนกคือพันเอกของบริการภายใน Alexander Valerianovich Barinov รองหัวหน้าแผนก - หัวหน้าแผนกประมวลผลแก้ไขและควบคุมเอกสาร - พันเอกของบริการภายใน Matkovsky Igor Anatolyevich
โครงสร้างการจัดการ:
สำนักงานผู้อำนวยการ;
การรับบริการดัดสันดานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย;
ฝ่ายประมวลผล แก้ไข และควบคุมเอกสาร
แผนกความลับของระบอบการปกครอง
แผนกการทำงานกับการอุทธรณ์ของประชาชน
แผนกรับรองการดำเนินกิจกรรมโปรโตคอลของผู้อำนวยการบริการดัดสันดานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและองค์กรความร่วมมือระหว่างประเทศ
กลุ่มสนับสนุนด้านกฎระเบียบ;
การควบคุมและตรวจสอบการตรวจสอบ
4. การบริหารการปฏิบัติงาน (นำโดยรองที่ 1)
หัวหน้าแผนกคือพลตรีของบริการภายใน Evgeniy Valerievich Gnedov
5. การจัดการด้านกฎหมาย
รองหัวหน้าคนแรกของแผนกกฎหมายของ Federal Penitentiary Service ของรัสเซีย - พันเอกของบริการภายใน Klimakov Leonid Leonidovich รองหัวหน้าแผนกกฎหมายของ Federal Penitentiary Service ของรัสเซียคือพันเอกของบริการภายใน Leonov Alexander Vasilievich พันเอกของบริการภายใน Zaytsev Sergey Afanasyevich
6. กรมสังคม จิตวิทยา และการศึกษากับนักโทษ
หัวหน้าแผนกคือพลตรีของบริการภายใน Trofimov Valery Yuryevich
7. กรมศูนย์กักกันก่อนการพิจารณาคดีสังกัดกลาง (นำโดยรองผู้อำนวยการ - หัวหน้าแผนกศูนย์กักกันก่อนการพิจารณาคดีสังกัดกลาง)
รองผู้อำนวยการบริการดัดสันดานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย - หัวหน้าแผนก Loschinin Alexander Mikhailovich
8. กรมจัดกิจกรรมเรือนจำและสถานคุมขังก่อนการพิจารณาคดี
หัวหน้าแผนกคือพลตรีของบริการภายใน Valery Gennadievich Boyarinev รองหัวหน้าคนแรกของแผนกคือพันเอกของบริการภายใน Sergey Borisovich Larin รองหัวหน้าแผนก - หัวหน้าแผนกองค์กรและข้อมูล - ผู้พันของบริการภายใน Vedinyapin Igor Viktorovich
โครงสร้างการจัดการ:
ฝ่ายจัดงานปฏิบัติการ
แผนกจัดปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานบังคับใช้กฎหมาย
ฝ่ายองค์การระบบการปกครอง
กรมกำกับดูแลองค์การ
ฝ่ายองค์กรและข้อมูล
9. กรมจัดระเบียบการประหารชีวิตประโยคที่ไม่เกี่ยวข้องกับการแยกนักโทษออกจากสังคม
หัวหน้าแผนกคือพลตรีของบริการภายใน Elena Leontyevna Zarembinskaya รองหัวหน้าคนแรกของแผนกคือพันเอกของบริการภายใน Vadim Tovievich Dolmatov
โครงสร้างการจัดการ:
กรมบังคับคดีอาญา;
กรมราชทัณฑ์;
กลุ่มจัดการประหารชีวิตในรูปแบบการจำกัดเสรีภาพ
10. กรมบังคับคดีและการบัญชีพิเศษ
หัวหน้าแผนกคือพลตรีของบริการภายใน Sergey Anatolyevich Esipov รองหัวหน้าคนแรกของแผนกคือพันเอกของบริการภายใน Vladimir Pavlovich Anopko รองหัวหน้าแผนก - หัวหน้าแผนกส่งผู้ร้ายข้ามแดน - พันเอกของบริการภายใน Lidiya Ivanovna Perevedentseva
11. กรมการปกครองและการกำกับดูแล
รองหัวหน้าแผนก - พันโทของบริการภายใน Alexander Vladimirovich Dergachev
โครงสร้างการจัดการ:
กรมการปกครอง;
ฝ่ายกำกับดูแล;
ฝ่ายบริหารหน่วยงานเฉพาะกิจ
บริการดับเพลิงของแผนก.
12. แผนกรักษาความปลอดภัยและพิทักษ์
หัวหน้าแผนกคือพันเอกของบริการภายใน Khabarov Alexander Vladimirovich รองหัวหน้าคนแรกของแผนกคือพันเอกของบริการภายใน Sergey Yuryevich Eliseev รองหัวหน้าแผนก - หัวหน้าขบวนรถไฟและแผนกขนส่งพิเศษ - พันเอกของบริการภายใน Alexander Vladimirovich Shlyakhov
โครงสร้างการจัดการ:
ฝ่ายองค์การบริการรักษาความปลอดภัย
กรมวางแผนและเตรียมความพร้อมรับมือสถานการณ์ฉุกเฉิน
แผนกบริการสุนัข
แผนกพิทักษ์ดินแดน
กรมคุ้มกันรถไฟและขนส่งพิเศษ
13. ฝ่ายบุคคล
รักษาการหัวหน้าแผนก, รองหัวหน้าแผนก - หัวหน้าแผนกฝึกอบรมวิชาชีพ, พันเอกของบริการภายใน, มิคาอิล Yuryevich Vinokurov รองหัวหน้าคนแรกของแผนกคือพันเอกของบริการภายในดารินอเล็กซานเดอร์เฟโดโรวิช รองหัวหน้าแผนก - พันเอกของบริการภายใน Margarita Alekseevna Tutaeva รองหัวหน้าแผนก - หัวหน้าแผนกสำหรับงานต่อต้านการทุจริตและการตรวจสอบบุคลากร - พันเอกของบริการภายใน Kruglov Spartak Evgenievich รองหัวหน้าแผนก - หัวหน้าแผนกกฎหมายของราชการและบุคลากร - พันเอกของบริการภายใน Novikov Alexander Anatolyevich รองหัวหน้าแผนก - หัวหน้าแผนกองค์กรและพนักงาน - พันโทของบริการภายใน Chernenok Nikolai Grigorievich รองหัวหน้าแผนก - หัวหน้าแผนกจัดงานจิตวิทยากับบุคลากร - พันโทของบริการภายใน Fyodor Igorevich Ushkov
โครงสร้างการจัดการ:
แผนกทำงานร่วมกับบุคลากรของสำนักงานกลาง
แผนกทำงานร่วมกับบุคลากรของหน่วยงานในอาณาเขต
แผนกการมอบตำแหน่งและรางวัล
กรมระเบียบกฎหมายข้าราชการและบุคลากร
กรมอาชีวศึกษา
ฝ่ายจัดการศึกษาและงานสังคมสงเคราะห์ร่วมกับบุคลากร
กรมการต่อต้านการทุจริตและการตรวจสอบบุคลากร
แผนกจัดงานจิตวิทยาร่วมกับบุคลากร
ฝ่ายองค์กรและบุคลากร
ฝ่ายบัญชีบุคลากรและงานพิเศษ
ฝ่ายจัดการบันทึกและสนับสนุนเอกสารการทำงานของบุคลากร
ฝ่ายองค์กรและวิเคราะห์
14. การจัดการทางการเงินและเศรษฐกิจ
หัวหน้าแผนก - Oleg Adolfovich Korshunov รองหัวหน้าแผนกเป็นหัวหน้าแผนกด้านการเงินงบประมาณค่าใช้จ่ายของระบบกฎหมายอาญา - พันเอกของหน่วยงานภายใน Andrey Leonidovich Kochukov หัวหน้าฝ่ายบัญชีของแผนกคือพันเอกของหน่วยงานภายใน Andrey Vyacheslavovich Yaskevich
15. แผนกโลจิสติกส์
รองหัวหน้าคนแรกของแผนกคือพันเอกของบริการภายใน Konstantin Olegovich Krasilnikov รองหัวหน้าแผนก - หัวหน้าแผนกอาวุธและอุปกรณ์พิเศษ - พันโทของหน่วยบริการภายใน Omelchenko Yuri Andreevich รองหัวหน้าแผนก - หัวหน้าแผนกคำสั่งกลาโหมและการวางแผนงบประมาณของกระทรวงกลาโหม - พันโทของบริการภายใน Alekseeva Svetlana Nikolaevna
โครงสร้างการจัดการ:
แผนกองค์กรและระเบียบวิธี
คำสั่งกระทรวงกลาโหมและการวางแผนงบประมาณ
แผนกเครื่องแบบและเครื่องแต่งกาย
แผนกจัดหาอาหารและอุปกรณ์บริการอาหาร
กรมยานยนต์หุ้มเกราะ เรือและเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น
กรมอาวุธและอุปกรณ์พิเศษ
16. ฝ่ายก่อสร้างทุน
หัวหน้าแผนกก่อสร้างทุนคือพลตรีของบริการภายใน Sergey Nikolaevich Obukh รองหัวหน้าแผนก - หัวหน้าแผนกซ่อมระบบทัณฑ์ - Pronin Alexander Alekseevich ที่ปรึกษา - Marants Stanislav Valerievich โครงสร้างการจัดการ:
กรมพัฒนาและการวางแผนระยะยาว
ฝ่ายการลงทุน;
กรมซ่อมแซมสิ่งอำนวยความสะดวกของระบบทัณฑ์
กรมการจัดงานก่อสร้างและการออกแบบ
17.กรมแรงงานปรับตัวนักโทษ
หัวหน้าแผนกคือพลตรีของบริการภายใน Alexander Petrovich Sorokin รองหัวหน้าคนแรกของแผนกคือพันเอกของบริการภายใน Dmitry Vladimirovich Izyumov รองหัวหน้าแผนก - พันเอกของบริการภายใน Oleg Vladimirovich Skorkin ที่ปรึกษา UTAO FSIN ของรัสเซีย - Vladimir Evgenievich Zhilin
โครงสร้างการจัดการ:
กรมจัดกิจกรรมศูนย์ปรับตัวด้านแรงงานเพื่อนักโทษ
ฝ่ายวางแผนและควบคุม
แผนกการผลิตองค์กรสำหรับความต้องการภายในระบบ
กรมอาชีวศึกษาและการฝึกอบรมนักโทษ;
ฝ่ายพลังงานและเครื่องกล
การตรวจสอบการควบคุมทางเทคนิค
18. กรมส่งเสริมสุขภาพ
รักษาการหัวหน้าแผนกคือพันเอกของบริการภายใน Sergei Vasilievich Vorobey
โครงสร้างการจัดการ:
กรมสนับสนุนการรักษาพยาบาลผู้ต้องสงสัย ผู้ต้องหา และผู้ต้องโทษ
กรมส่งเสริมการรักษาพยาบาลบุคลากร
แผนกวางแผนองค์กรและงานออกใบอนุญาต
กรมการจัดหาทางการแพทย์และการจัดหาเงินทุนของสถาบันการรักษาและป้องกัน
สำนักงานกลางของ Federal Penitentiary Service ของรัสเซีย จำกัด จำนวนพนักงานสูงสุด 655 คน (ไม่คำนึงถึงเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยและบำรุงรักษาอาคาร) กองทุนค่าจ้างสำหรับคนงานเหล่านี้คือ 36,196.2 พันรูเบิล
สำนักงานอัยการขอให้คณะกรรมการสอบสวนตรวจสอบรองผู้อำนวยการของ Federal Penitentiary Service (FSIN) Gennady Kornienko อนาโตลี รูดอยสำหรับการมีส่วนร่วมในการจัดซื้อโล่และชุดเกราะของกรมในทางที่ผิด เมื่อสองปีที่แล้ว ท่ามกลางข่าวลือเกี่ยวกับการจากไปของ Kornienko ที่เป็นไปได้ Rudy ได้รับการเสนอชื่อให้เป็นผู้สืบทอดที่เป็นไปได้ในตำแหน่งหัวหน้าแผนกเรือนจำ เมื่อวันที่ 9 กุมภาพันธ์ มีรายงานว่านายพล FSIN สามคนซึ่งเป็นลูกน้องของ Rudoy ถูกไล่ออกทันที แต่คำสั่งลาออกไม่ได้รับการเผยแพร่อย่างเป็นทางการ
ป่าช้า - ใช่แล้ว!
ตามข้อมูลของ RBC สำนักงานอัยการ Zamoskvoretsk ได้ส่งเอกสารเกี่ยวกับเจ้าหน้าที่ของ Federal Penitentiary Service ไปยังหน่วยงานสอบสวนเบื้องต้น ซึ่งเป็นผลมาจากการที่คดีอาญาสี่คดีได้เริ่มต้นขึ้น นี่คือที่ระบุไว้ในการตอบสนองของหัวหน้าแผนกของสำนักงานอัยการสูงสุดในการกำกับดูแลการดำเนินการตามกฎหมายเกี่ยวกับคำสั่งป้องกันประเทศต่อการอุทธรณ์ของผู้ก่อตั้งที่ได้รับการสนับสนุน "สหรัสเซีย"โครงการสิทธิมนุษยชน Gulagu.net วลาดิมีร์ โอเซชคิน- เรากำลังพูดถึงสัญญาณของการก่ออาชญากรรมที่ระบุไว้ในส่วนที่ 4 ของมาตรา มาตรา 159 แห่งประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย (การฉ้อโกง) ส่วนที่ 1 ของศิลปะ มาตรา 285 แห่งประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย (การใช้อำนาจทางการในทางที่ผิด) ส่วนที่ 1 ของศิลปะ มาตรา 286 แห่งประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย (เกินอำนาจราชการ) และส่วนที่ 1 ของศิลปะ มาตรา 293 แห่งประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย (ความประมาทเลินเล่อ)
คำตอบจากแผนกกำกับดูแลชี้แจงว่าสำนักงานอัยการสูงสุดส่งสำเนาคำอุทธรณ์ของ Osechkin ไปยังหน่วยงานสอบสวนเบื้องต้น "เพื่อรวมไว้ในเนื้อหาของคดีอาญาและเพื่อตรวจสอบการมีส่วนร่วมของรองผู้อำนวยการคนแรกของ Federal Penitentiary Service อนาโตลี รูดอยอดีตหัวหน้าภาควิชาวิศวกรรม การสนับสนุนด้านเทคนิคและข้อมูล การสื่อสาร และอาวุธของหน่วยงานดัดสันดานยูริ บารินอฟ และรองผู้อำนวยการของเขา ยูริ โอเมลเชนโก รวมถึงเจ้าหน้าที่คนอื่น ๆ สำหรับอาชญากรรมข้างต้น”
นอกจากนี้ในเดือนเมษายน สำนักงานอัยการสูงสุดได้นำเสนอต่อผู้อำนวยการหน่วยงานราชทัณฑ์กลาง ตามผลการตรวจสอบ จดหมายจากสำนักงานอัยการระบุ เหนือสิ่งอื่นใด หัวข้อของการตรวจสอบคือสัญญาของสถาบันรัฐบาลกลาง "ศูนย์หลักด้านวิศวกรรม การสนับสนุนด้านเทคนิค และการสื่อสาร" ของ Federal Penitentiary Service แห่งรัสเซีย ( GCITOiS) ร่วมกับบริษัท NPP KLASS JSC ในการจัดหาโล่เหล็กกันกระสุน ชุดเกราะ หมวกกันน็อค และโล่สำหรับความต้องการของระบบทัณฑ์ พนักงานอัยการสูงสุด อธิบายในจดหมาย
โล่และชุดเกราะ
คำแถลงของนักเคลื่อนไหวด้านสิทธิมนุษยชนซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการสอบสวนของอัยการ ระบุว่า อิกอร์ ไชคอฟ อดีตหัวหน้าศูนย์แห่งรัฐสำหรับการบาดเจ็บและความปลอดภัย ซึ่งเป็นผู้นำศูนย์แห่งนี้ ถูกไล่ออกในปี 2558 หลังจากที่เขาปฏิเสธที่จะปฏิบัติตามคำแนะนำที่เกี่ยวข้องกับ การซื้อชุดเกราะ
“ในปี 2015 ฉันถูกชักชวนให้โพสต์ข้อกำหนดทางเทคนิคที่ไม่ถูกต้อง ซึ่งมุ่งเป้าไปที่ซัพพลายเออร์เพียงรายเดียว” Igor Shaikov กล่าว - ในขณะเดียวกัน ต้นทุนของสัญญาก็สูงเกินจริงอย่างมาก เมื่อเราได้รับข้อกำหนดทางเทคนิคที่ส่งมาจากด้านบน ราคาผลิตภัณฑ์อยู่ที่ 96 ล้านรูเบิล”
ข้อกำหนดที่ระบุไว้ในข้อกำหนดทางเทคนิคกล่าวถึงความจำเป็นในการติดตั้งชุดเกราะด้วยแผ่นอลูมิเนียมโดยมีมุมโค้งงอที่แน่นอนของแผ่นเหล่านี้ Shaikov อธิบาย ชุดเกราะดังกล่าวผลิตโดย บริษัท JSC NPP Klass
จากข้อมูลของ Shaikov หลังจากวิเคราะห์ตลาดแล้ว พนักงาน GCITOiS ที่ทำงานภายใต้การดูแลของเขาได้ลดจำนวนการซื้อลงเหลือ 72 ล้านรูเบิล และขยายรายชื่อผู้ผลิตที่เป็นไปได้ “ จากนั้นฉันได้รับคำแนะนำจากผู้นำของ FSIN ให้กลับไปใช้เงื่อนไขการอ้างอิงเวอร์ชันก่อนหน้า หลังจากนั้นฉันถูกไล่ออกเนื่องจากปฏิเสธที่จะทำเช่นนี้” อดีตหัวหน้าหน่วย FSIN กล่าว
ความคืบหน้าการสอบสวน
ในเดือนเมษายน แผนกเรือนจำรายงานว่าแผนกรักษาความปลอดภัยของ FSIN เองได้ดำเนินการตรวจสอบด้วย ซึ่งในระหว่างนั้นพบการละเมิดในกิจกรรมของผู้ตรวจราชการกลางด้านกิจการภายในและความมั่นคงแห่งรัฐ ข้อความของ FSIN ระบุว่าการชำระเงินทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาอุปกรณ์ถูกระงับ และหัวหน้าจำนวนหนึ่งของ Federal Penitentiary Service ของ Federal Penitentiary Service และ Department of Engineering, Technical and Information Support, Communications and Weapons of the Federal Penitentiary Service และ Department of Engineering, Technical and Information Support, Communications and Weapons of the Federal Penitentiary Service ถูกลบออกจากโพสต์ของพวกเขา
“ไม่อนุญาตให้ใช้จ่ายเงินงบประมาณอย่างผิดกฎหมาย” ข้อความเน้นย้ำ
หัวหน้าภาควิชาวิศวกรรม การสนับสนุนด้านเทคนิคและข้อมูล การสื่อสาร และอาวุธของ Federal Penitentiary Service ยูริ บารินอฟ ลาออกจากตำแหน่งในเดือนกุมภาพันธ์ เจ้าหน้าที่ได้ยื่นลาออกในเดือนสิงหาคม 2017 เมื่อหัวหน้าแผนกมีการเปลี่ยนแปลง (นั่นคือ Anatoly Rudy) แหล่งข่าวใกล้ชิดกับ Penitentiary Service กล่าว ในเวลาเดียวกันหัวหน้าแผนกกฎหมายของการบริการ Leonid Klimakov หัวหน้าแผนกหลักของบริการดัดสันดานกลางสำหรับภูมิภาคอีร์คุตสค์ Anatoly Kilanov รวมถึงพันเอก Evgeny Lukyanets ซึ่งดำรงตำแหน่งหัวหน้า ของกรมจัดการลงโทษที่ไม่เกี่ยวข้องกับการกักขังนักโทษให้พ้นจากหน้าที่ตามคำขอของตนเองจากสังคม
คณะกรรมการสอบสวนกำลังสืบสวนคดีอาญาที่ GCITOiS ปรากฏขึ้น: ในเดือนกุมภาพันธ์ผู้สืบสวนได้เปิดคดีเรื่องการขโมยเงินงบประมาณระหว่างการซื้อเครื่องส่งรับวิทยุในราคา 141.6 ล้านรูเบิล ดังที่หน่วยงานได้รายงานไปก่อนหน้านี้ "รัสเปรส"อดีตผู้อำนวยการของ Federal State Unitary Enterprise "ศูนย์สนับสนุนและการสื่อสารเทคโนโลยีสารสนเทศ" (CITOS) ของ Federal Penitentiary Service, Alexander Tarasov ถูกกล่าวหาว่าใช้อำนาจในทางที่ผิดและการฉ้อฉล
กำลังโหลด...
