ซอกธุรกิจขนาดเล็ก

บริษัทที่เป็นตัวแทนของธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซีย ได้แก่ องค์กรการค้าโดยมีเจ้าหน้าที่จำนวน 30 คน (การค้าปลีก, บริการผู้บริโภค) มากถึง 100 คน (อุตสาหกรรม การก่อสร้าง การขนส่ง) สถิติแสดงให้เห็นว่า อุตสาหกรรมการก่อสร้างเป็นหนึ่งในภาคส่วนหลักของกิจกรรมธุรกิจขนาดเล็ก
ตัวอย่างเช่น ในมอสโก ซึ่งพร้อมด้วยเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เป็นผู้นำในด้านจำนวนวิสาหกิจขนาดเล็กต่อหัว จำนวนทั้งหมดประกอบด้วยการค้า ธุรกรรมด้านอสังหาริมทรัพย์ การผลิต และการก่อสร้าง วิสาหกิจขนาดเล็กเป็นตัวแทนน้อยที่สุดในด้านต่างๆ เช่น การทำเหมือง กิจกรรมทางการเงินการจัดหาสาธารณูปโภค บริการสังคม และส่วนบุคคล
ตามที่คณะกรรมการการก่อสร้างเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กจาก 400 ผู้ประกอบการอุตสาหกรรม วัสดุก่อสร้าง 320 เป็นของกลุ่มธุรกิจขนาดเล็ก
ตามข้อมูลของ Petrostat ในปี 2550 ในอาณาเขต ภูมิภาคเลนินกราดมีวิสาหกิจขนาดเล็กดำเนินการเกือบ 15,000 แห่ง รวมถึง 12% ในการก่อสร้าง จำนวนพนักงานในองค์กรเหล่านี้คิดเป็น 20% ของพนักงานทั้งหมดในธุรกิจขนาดเล็ก และส่วนแบ่งการหมุนเวียนขององค์กรก่อสร้างขนาดเล็กถึง 20.5%

ธุรกิจขนาดเล็กมีสถานที่ใดบ้างในการก่อสร้างในปัจจุบัน?
ตามความเห็นทั่วไปธุรกิจขนาดเล็กกำลังถูกผลักดันเข้าสู่ขอบเขตของงานรับเหมาช่วงโดยเชี่ยวชาญในการติดตั้งเครือข่ายภายในองค์กรการติดตั้งอุปกรณ์ทำความร้อนและระบายอากาศการติดตั้งระบบไฟฟ้าการมุงหลังคาการตกแต่งและงานประเภทอื่น ๆ ที่นักพัฒนารายใหญ่ สามารถมอบความไว้วางใจให้กับบริษัทขนาดเล็กได้ขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามกำหนดเวลาและคุณภาพ
ตาม รองผู้อำนวยการ Soyuzpetrostroy Evgeniy Kaplanธุรกิจขนาดเล็กด้านการก่อสร้างมีจำกัด และในบางพื้นที่ถึงวาระ เว้นแต่บริษัทมีแผนจะพัฒนาและขยายใหญ่ขึ้น

ส่วนแบ่งของธุรกิจขนาดเล็กในการผลิตวัสดุก่อสร้างขึ้นอยู่กับประเภทของอุตสาหกรรมย่อย ตัวอย่างเช่น การผลิตหน้าต่างโดยใช้โปรไฟล์ไม้ อลูมิเนียม และพีวีซี เกือบทั้งหมดเป็นของบริษัทขนาดเล็ก โดยไม่คำนึงถึงปริมาณการผลิต ในเวลาเดียวกัน 80% ขององค์กรในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กที่ผลิตหน้าต่างโลหะพลาสติกผลิตผลิตภัณฑ์ได้มากถึง 500 รายการต่อเดือน
โดยทั่วไปแล้ว บริษัทขนาดเล็กในอุตสาหกรรมการก่อสร้างจะต้องแข่งขันกับบริษัทขนาดใหญ่ ตามกฎแล้ว เมื่อผลิตผลิตภัณฑ์ชุดเล็ก ต้นทุนจะสูงกว่าการผลิตชุดใหญ่ เว้นแต่ว่าเรากำลังพูดถึงการผลิตอัตโนมัติสมัยใหม่

ส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยความรับผิดชอบของพนักงานในองค์กรขนาดเล็กและคุณสมบัติของพวกเขา ตัวอย่างเช่น บริษัทบูรณะซ่อมแซมจะมีผู้เชี่ยวชาญ "ผู้เชี่ยวชาญ" คอยดูแล ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในคุณภาพของงานและชื่อเสียงของตนเอง

ข้อดีและปัญหา

ความสำเร็จของธุรกิจขนาดเล็กขึ้นอยู่กับความคล่องตัว การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในกระบวนการทางธุรกิจอย่างรวดเร็ว และความสามารถในการปรับทิศทางกิจกรรม ยิ่งการตอบสนองต่อแนวโน้มของตลาดถูกต้องและแม่นยำมากขึ้นเท่าใด กำไรก็อาจสูงขึ้นเท่านั้น
ในระยะเริ่มแรก การจัดระเบียบธุรกิจขนาดเล็กต้องใช้ทรัพยากรขององค์กรและปัญญาจากทีมใหม่เป็นหลัก เมื่อผ่านขั้นตอนนี้ไปแล้ว จะเกิดเสถียรภาพและความจำเป็นในการขยายองค์กร ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากเริ่มประสบปัญหาการขาดแคลนเงินทุนหมุนเวียนในช่วงเวลานี้
แต่การได้รับเงินกู้เพื่อการพัฒนาธุรกิจค่อนข้างยาก เนื่องจากองค์กรขนาดเล็กไม่มีทั้งสินทรัพย์การผลิตที่มีมูลค่าสูงและไม่มีกองทุนหลักประกัน (อาคาร ที่ดิน ฯลฯ) ตัวอย่างเช่น ตัวแทนของธุรกิจขนาดเล็กใช้โปรแกรมการจำนองอย่างแข็งขัน
ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่าในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กสินเชื่อจำนองที่ออกมากถึง 30% ไม่ได้ถูกใช้ไปกับการซื้อที่อยู่อาศัย แต่เพื่อการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก

สถานการณ์เลวร้ายลงเนื่องจากการขาดความโปร่งใสของธุรกิจขนาดเล็ก ธุรกิจขนาดเล็กพยายามซ่อนรายได้ เพิ่มประสิทธิภาพการจัดเก็บภาษี โดยมักใช้การชำระเงินเงา นอกจากนี้ ในธุรกิจขนาดเล็กการแข่งขันค่อนข้างสูงและจำเป็นต้องมีเงินทุนเพื่อการพัฒนา และไม่ใช่ทุกบริษัทขนาดเล็กที่สามารถให้เงินเดือนสูงได้ ดังนั้น หากธุรกิจขนาดเล็กเริ่มจ่ายภาษีและเงินเดือนตามกฎหมายที่สูงทั้งหมดอย่างซื่อสัตย์ ธุรกิจก็จะพบว่าตัวเองไม่สามารถแข่งขันได้อย่างรวดเร็ว

ปัญหาของความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจขนาดเล็กมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับคุณภาพของบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ดูเหมือนว่า ธุรกิจขนาดเล็กปริมาณการสั่งซื้อน้อยลง พวกเขาสามารถอุทิศเวลาและความเอาใจใส่ลูกค้าได้มากขึ้น ดังนั้นคุณภาพจึงควรจะดีขึ้น แต่ในทางกลับกัน เนื่องจากการเลือกผู้รับเหมาภายใต้สัญญามักจะเป็นตัวกำหนดต้นทุนของสัญญา จึงเป็นไปไม่ได้เสมอไปที่จะรับประกันคุณภาพที่เหมาะสมโดยใช้เงินเพียงเล็กน้อย
ตัวอย่างเช่นตามข้อมูลของสมาคม A-Beton ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กจาก 50 ถึง 100 องค์กรผลิตส่วนผสมคอนกรีต ส่วนใหญ่เป็นหน่วยคอนกรีตขนาดเล็กที่มีคุณภาพและการควบคุมมักจะต่ำกว่ามาตรฐาน

ความกังวลของผู้บริโภคก็เกี่ยวข้องกับคุณภาพเช่นกัน ผลิตภัณฑ์สีและวานิชผู้ผลิตรายย่อย แต่เหล่านี้เป็นตัวอย่างที่การปฏิบัติตามเทคโนโลยีและความพร้อมใช้งาน อุปกรณ์ที่ทันสมัยวัตถุดิบที่มีคุณภาพมีเสถียรภาพและนักเทคโนโลยีที่มีความสามารถ ซึ่งไม่ใช่เรื่องปกติสำหรับธุรกิจขนาดเล็กเสมอไป จึงมีความเห็นว่ามีผู้ผลิตที่ไร้ยางอายในธุรกิจขนาดเล็กมากขึ้น
ในทางกลับกัน การเปิดตัวผลิตภัณฑ์สุดพิเศษเป็นเพียงโชคชะตาเท่านั้น บริษัทขนาดเล็ก.ผู้อำนวยการสถาบันนวัตกรรม โจเซฟ ทัคเคิลยกตัวอย่างการก่อตั้งกิจการขนาดเล็กโดยนักศึกษาโพลีเทคนิคสองคน เมื่อซื้อลิขสิทธิ์เทคโนโลยีการติดภาพบนพื้นผิวต่างๆ จึงนำไปผลิตกระเบื้องที่มีลวดลายดั้งเดิมตามการออกแบบของลูกค้าและชำระค่าดำเนินการในปีแรก

มองไปสู่อนาคต

ไม่ว่าตลาดการก่อสร้างสมัยใหม่จะเฉื่อยชาเพียงใด ความหวังเชิงนวัตกรรมก็เชื่อมโยงกับบริษัทขนาดเล็กในทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจ
“พื้นฐานของธุรกิจใดๆ ก็ตามคือวิสาหกิจขนาดเล็กที่มีพนักงานจำนวนตั้งแต่ 5 ถึง 50 คน” เขาเห็นด้วยกับสิ่งนี้ Alexey Stepanov ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาของบริษัทก่อสร้างถนน Apex– เป็นเรื่องสำคัญสำหรับทั้งองค์กรขนาดใหญ่และขนาดเล็กในการแนะนำนวัตกรรม แต่สิ่งนี้สำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กรขนาดเล็ก เพราะพวกเขามีอิสระในการดำเนินกลยุทธ์และความยืดหยุ่น การสร้างองค์กรขนาดใหญ่ขึ้นมาใหม่นั้นยากกว่ามาก
ไม่แนะนำให้บริษัทขนาดเล็กสั่งการพัฒนานวัตกรรม แต่เป็นไปได้ที่จะยืมเทคโนโลยีและวัสดุใหม่ ๆ ในกิจกรรมของตน การค้นหาแนวคิดด้านองค์กร การตลาด หรือการเงินที่เป็นแนวความคิดใหม่สำหรับตลาดของคุณก็เพียงพอแล้ว ในเรื่องนี้ มากขึ้นอยู่กับบุคลิกภาพของผู้นำ ความสามารถของเขาในการรับความเสี่ยง และความเข้าใจของเขาว่าการเป็นผู้ประกอบการคืออะไร
– ตามการคาดการณ์ตามเงื่อนไข วิกฤตการณ์ทางการเงินประมาณ 30% ขององค์กรก่อสร้างอาจออกจากตลาดกล่าว Ivan Sukharev รองผู้อำนวยการทั่วไปของโรงงานสร้างบ้าน Kirov- – นั่นคือตลาดจะลดลงหนึ่งในสาม โรงงานจะถูกบังคับให้กระจายความหลากหลายและเปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์อื่น ด้วยการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ผู้ผลิตที่เหลือในตลาดจะเริ่มลดราคา แต่สำหรับวัตถุดิบหลัก เช่น หินบด ซีเมนต์ และทราย ราคาไม่น่าจะลดลง นั่นคือการลดราคาจะเกิดขึ้นเนื่องจากความสามารถในการทำกำไรของเราต่ำอยู่แล้ว
เราไม่ได้ต่อต้านนวัตกรรมการลดต้นทุน ซึ่งสำหรับผู้ผลิตผลิตภัณฑ์คอนกรีตเสริมเหล็กหมายถึงการพัฒนาวัสดุใหม่โดยใช้พลาสติไซเซอร์ที่ทันสมัยและสารเติมแต่งอื่นๆ แต่ในบริบทของการชะลอตัวของการเติบโตทางเศรษฐกิจและกิจกรรมของผู้บริโภคที่ลดลง ธนาคารใดที่จะให้สินเชื่อเพื่อการพัฒนานวัตกรรม?
“ทุกวันนี้ องค์กรใดๆ ต้องการเงินทุนตามปกติเพื่อการพัฒนาการผลิต” เชื่อ อเล็กซานเดอร์ บาร์สกี้ ผู้จัดการทั่วไปบริษัท วิทยาศาสตร์และการผลิต "Skar-Let"– แต่ปรากฎว่าบุคคลจะได้รับเงินกู้ได้ง่ายกว่าสำหรับองค์กร เราใช้ เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม- ดังนั้น ซึ่งแตกต่างจากผู้ผลิตเม็ดสีป้องกันการกัดกร่อนรายอื่นๆ ตรงที่เรามีช่องว่างในการทำกำไรแม้ในขณะนี้ เมื่อราคาวัตถุดิบเพิ่มขึ้น 2.5 เท่า แต่เราไม่สามารถตอบสนองคำสั่งซื้อที่เข้ามาทั้งหมดได้ - ความจุไม่เพียงพอ

องค์กรขนาดเล็กในบริบทของการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดมีบทบาทสำคัญในการก่อตัวของโครงสร้างต่อต้านการผูกขาดของตลาดในการเอาชนะการผูกขาดทางเศรษฐกิจของแผนกและยังมี อิทธิพลอันยิ่งใหญ่เพื่อการพัฒนา เศรษฐกิจของประเทศ- ในหลายประเทศด้วย ระบบการตลาดผลลัพธ์ทางธุรกิจขององค์กรขนาดเล็กจะกำหนดประเภทของการเติบโตทางเศรษฐกิจ โครงสร้างและคุณภาพของผลิตภัณฑ์มวลรวมประชาชาติ

ในสหรัฐอเมริกา ธุรกิจขนาดเล็กคิดเป็นประมาณ 92% ของจำนวนองค์กรทั้งหมด โดยคิดเป็น 50% ของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค มากกว่า 60% ของบริการทั้งหมด หรือประมาณ 40% ของปริมาณ สินค้าอุตสาหกรรม- จำนวนวิสาหกิจขนาดเล็กทั้งหมดมีมากกว่า 7 ล้านแห่ง มีพนักงานประมาณ 110 ล้านคน

บทบาทของธุรกิจขนาดเล็กในเศรษฐกิจญี่ปุ่นเป็นที่รู้กันดีว่า "ปาฏิหาริย์ของญี่ปุ่น" ในจำนวนวิสาหกิจทั้งหมด วิสาหกิจขนาดเล็กมีประมาณ 77% หรือประมาณ 6.5 ล้าน โดยจ้างงานประมาณ 40 ล้านคน หรือ 70-80% ของงานใหม่

ธุรกิจขนาดเล็กซึ่งมีมูลค่าเพียง 3.4% ของมูลค่าสินทรัพย์ถาวรของเศรษฐกิจรัสเซีย ผลิตได้ประมาณ 12% ของผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ในปี 1998 และให้ผลกำไรหนึ่งในสามในเศรษฐกิจของประเทศ ในการดำเนินงาน ณ วันที่ 1 มกราคม 2542 มีองค์กรขนาดเล็ก 877,000 แห่งทำงานให้ อย่างต่อเนื่อง 9 ล้านคน และพนักงานพาร์ทไทม์ 6 ล้านคน วิสาหกิจขนาดเล็กประมาณ 17% หรือประมาณ 130,000 คนทำงานในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง รูปแบบการเป็นเจ้าของที่โดดเด่นคือเอกชนโดยมีส่วนแบ่งทั้งหมดมากกว่า 90%

ดังที่เราเห็น บทบาทของวิสาหกิจขนาดเล็กในระบบเศรษฐกิจของประเทศที่พัฒนาแล้วนั้นค่อนข้างใหญ่ และแนวโน้มนี้ไม่เพียงแต่ดำเนินต่อไปเท่านั้น แต่ยังทวีความรุนแรงมากขึ้นอีกด้วย รัสเซียเป็นเพียงจุดเริ่มต้นของเส้นทางแห่งการสร้างและพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กเท่านั้น

พื้นฐานสำหรับการสร้างและพัฒนาบรรทัดฐานทางกฎหมายของการเป็นผู้ประกอบการคือกฎหมายของ RSFSR "ในองค์กรและ กิจกรรมผู้ประกอบการ" มติคณะรัฐมนตรีของ RSFSR ลงวันที่ 18 กรกฎาคม 2534 ฉบับที่ 6 "เรื่องมาตรการสนับสนุนและพัฒนาวิสาหกิจขนาดย่อมใน RSFSR" และ ( โปรแกรมของรัฐบาลกลางการสนับสนุนจากรัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็กใน สหพันธรัฐรัสเซียสำหรับปี 2541-2542) ลงวันที่ 3 กรกฎาคม 2541 ฉบับที่ 697 การกระทำเหล่านี้เปิดขอบเขตกว้างสำหรับทุกคนที่มีแนวโน้มที่จะทำกิจกรรมของผู้ประกอบการสร้างเงื่อนไขสำหรับการแสดงความคิดริเริ่มทางเศรษฐกิจและความเป็นผู้ประกอบการโดยอาศัยการดำเนินการตามหลักการแห่งความเท่าเทียมกันของทุกคน รูปแบบการเป็นเจ้าของ การกำจัดทรัพย์สินโดยเสรี และการเลือกพื้นที่ของกิจกรรม

กฎหมายรัสเซียกำหนดข้อดีหลักของการสร้างธุรกิจขนาดเล็ก ซึ่งรวมถึง:

• 1) ขั้นตอนที่ง่ายมาก (ตามแอปพลิเคชัน) สำหรับการลงทะเบียนและการออกใบอนุญาตกิจกรรมทางธุรกิจ
• 2) ความพร้อมของธุรกิจขนาดเล็กในรูปแบบส่วนใหญ่สำหรับประชาชนจำนวนมากเนื่องจากการลงทุนเริ่มต้นเพียงเล็กน้อยและไม่จำเป็นต้องมีเงินทุนหมุนเวียนจำนวนมาก
• 3) ความคล่องตัวที่เพิ่มขึ้น ความยืดหยุ่น ความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการของตลาดได้อย่างรวดเร็ว
• 4) การแก้ปัญหาการสร้างงานใหม่
• 5) เครื่องมือการจัดการขนาดเล็กและลดต้นทุนค่าโสหุ้ย
• 6) การใช้วัตถุดิบในท้องถิ่น
• 7) การสนับสนุนผู้ผลิตในประเทศ
• 8) ระบบภาษีใหม่และ การบัญชีและการรายงาน

ตามกฎหมายวันที่ 14 มิถุนายน 2538 เลขที่ 88-FZ "การสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กในสหพันธรัฐรัสเซีย" องค์กรขนาดเล็กในอุตสาหกรรมการก่อสร้างรวมถึงองค์กรในรูปแบบองค์กรและกฎหมายใด ๆ รวมถึงสหกรณ์ที่มีจำนวนพนักงานสูงสุด มากถึง 100 คน โดยที่ส่วนแบ่งของนิติบุคคลหรือบุคคลในทุนก่อตั้งไม่เกิน 25% กฎหมายยังรวมถึงธุรกิจขนาดย่อมด้วย บุคคลผู้ที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมของผู้ประกอบการโดยไม่ต้องจัดตั้งนิติบุคคล

กลไกในการจัดตั้งวิสาหกิจขนาดย่อมมีหลักการดังต่อไปนี้

• 1) ธุรกิจขนาดเล็กทั้งหมด โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบการเป็นเจ้าของ จะต้องอยู่ในสภาพเริ่มต้นธุรกิจเดียวกัน
• 2) ความง่ายในการสร้างองค์กรขนาดเล็ก โดยส่วนใหญ่เป็นลักษณะการศึกษาตามแอปพลิเคชัน
• 3) ธุรกิจขนาดเล็กสามารถสร้างได้ในทุกอุตสาหกรรม เศรษฐกิจของประเทศยกเว้นกิจกรรมที่เป็นเอกสิทธิ์ของรัฐ

เป้าหมายของการสร้างวิสาหกิจขนาดเล็กคือ: การเปิดใช้งานการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจ, ความอิ่มตัว ตลาดผู้บริโภคสินค้า การเอาชนะอุตสาหกรรมและการผูกขาดในระดับภูมิภาค การขยายการแข่งขัน การสร้างพื้นฐานที่สำคัญสำหรับการจ้างงานคนงานที่ถูกปลดออกจากสถานประกอบการที่มีอยู่ การเสริมสร้างความเข้มแข็ง ฐานเศรษฐกิจ เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นเจ้าหน้าที่ ฯลฯ

มีพื้นฐานทางกฎหมายสำหรับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก แต่ในขณะเดียวกันคุณต้องเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กตั้งแต่เริ่มต้นและอยู่ภายใต้อิทธิพลของปัจจัยหลายประการ:

• 1) สถานการณ์ทางเศรษฐกิจในประเทศ และเหนือสิ่งอื่นใดคือการขาดดุลงบประมาณของรัฐ ไม่อนุญาตให้รัฐจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในวงกว้าง
• 2) ประเทศขาดโครงสร้างพื้นฐานของตลาดการก่อสร้าง และเหนือสิ่งอื่นใดคือ ระบบประกันความเสี่ยงและสินเชื่อ
• 3) การขาดแคลนผู้ประกอบการผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ในกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการในระบบเศรษฐกิจตลาด

ปัจจัยสำคัญในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กคือระบบมาตรการสนับสนุนของรัฐบาล ด้วยการให้ความช่วยเหลือแก่ธุรกิจขนาดเล็ก รัฐจึงสร้างโครงสร้างพื้นฐานของตลาดและสนับสนุนกิจกรรมของผู้ประกอบการ ความช่วยเหลือจากรัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็กประกอบด้วยสองประเด็นหลัก: องค์กรและเศรษฐกิจ การสนับสนุนจากรัฐบาลรวมถึงกองทุนรัฐบาลกลางเพื่อการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก กองทุนระดับภูมิภาค หน่วยงาน และศูนย์สนับสนุนธุรกิจ ใช้ระบบภาษีจูงใจสร้างพื้นที่อารยะ การสนับสนุนข้อมูลวิสาหกิจขนาดย่อม การนำเสนอสถิติและ งบการเงินในลักษณะที่เรียบง่ายการฝึกอบรมบุคลากรการสร้างการประสานงานระหว่างระดับรัฐบาลกลางและหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธ์ซึ่งกำหนดการปรากฏตัวของการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในด้านวิสาหกิจขนาดเล็ก

ตามพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 22 ธันวาคม 2536 ฉบับที่ 2270 "ในการเปลี่ยนแปลงด้านภาษีและความสัมพันธ์ระหว่างงบประมาณในระดับต่างๆ" ผลประโยชน์สูงสุดจะมีให้สำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่ดำเนินกิจกรรมในพื้นที่ที่มีลำดับความสำคัญซึ่ง ดำเนินการ:

• 1) การก่อสร้างที่อยู่อาศัย สิ่งอำนวยความสะดวกด้านอุตสาหกรรม สังคม และสิ่งแวดล้อม
• 2) งานซ่อมแซมและก่อสร้าง

วิสาหกิจขนาดเล็กที่ดำเนินงานในพื้นที่ของกิจกรรมเหล่านี้ไม่ต้องจ่ายภาษีเงินได้ในช่วงสองปีแรกของการดำเนินงานโดยมีเงื่อนไขว่ามีรายได้ ประเภทที่ระบุกิจกรรมเกิน 70% และในปีที่สามและสี่ของการทำงานจะต้องเสียภาษีเงินได้จำนวน 25% และ 50% ของอัตราพื้นฐานตามลำดับหากรายได้จากกิจกรรมที่ระบุไว้คือ 90% ของรายได้รวมของ ผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ที่ขายโดยพวกเขา

ธุรกิจขนาดเล็กทั้งหมด โดยไม่คำนึงถึงสาขากิจกรรม รูปแบบองค์กรและกฎหมาย หรือรูปแบบการเป็นเจ้าของ ตลอดระยะเวลาการดำเนินงาน มีสิทธิ์ได้รับการยกเว้นภาษีสำหรับส่วนหนึ่งของกำไรที่ได้รับการจัดสรรเพื่อวัตถุประสงค์ดังต่อไปนี้:

• 1) การจัดหาเงินทุน รวมถึงการเข้าร่วมทุน การลงทุนเพื่อวัตถุประสงค์ในการผลิตและไม่ใช่การผลิต
• 2) การชำระคืนเงินกู้ธนาคารที่ใช้เป็น เงินลงทุนวัตถุประสงค์ทางอุตสาหกรรมและไม่ใช่การผลิต
• 3) เงินบริจาคโดยสมัครใจเข้ากองทุนเพื่อสนับสนุนการเป็นผู้ประกอบการและการพัฒนาการแข่งขัน
• 4) วัตถุประสงค์เพื่อการกุศล แต่ไม่เกิน 5%;
• 5) การดำเนินการ R&D ตลอดจน มูลนิธิรัสเซีย การวิจัยขั้นพื้นฐานแต่ไม่เกิน 10% ของกำไรทางภาษี

สิทธิประโยชน์ทางภาษีทั้งหมดนี้ไม่ควรลดจำนวนภาษีจริงที่คำนวณโดยไม่คำนึงถึงสิทธิประโยชน์มากกว่า 50%

ธุรกิจขนาดเล็กจะได้รับสิทธิประโยชน์พิเศษหลายประการ:

• 1) ได้รับการยกเว้นจากการจ่ายเงินสมทบล่วงหน้าจากผลกำไร
• 2) กองทุนของรัฐบาลกลางเพื่อการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กออกการค้ำประกันให้กับธนาคารสำหรับการชำระคืนเงินกู้ในขณะที่กองทุนเองก็สามารถออกเงินกู้ได้
• 3) การชำระเงินโดยธนาคารและบริษัทประกันภัย ตามลำดับ โดยให้สินเชื่ออย่างน้อย 50% ของยอดสินเชื่อทั้งหมดแก่ธุรกิจขนาดเล็ก และอย่างน้อย 50% ของเบี้ยประกันสำหรับรอบระยะเวลารายงานที่ได้รับจากการประกันภัยทรัพย์สินของธุรกิจขนาดเล็ก ลดลง 1.5 เท่า ภาษีเงินได้ตามมติของรัฐบาล

กระทรวงทั่วไปและ อาชีวศึกษา ภูมิภาคสแวร์ดลอฟสค์

GOU SPO SO วิทยาลัยเทคโนโลยีและผู้ประกอบการอูราล

ลักษณะขององค์กรขนาดเล็กในการก่อสร้าง

งานวิชาชีพของการสอบสหวิทยาการขั้นสุดท้าย

สาขาวิชาเอกการจัดการ (ตามอุตสาหกรรม)

เสร็จสิ้นโดย: Burakov A.V.

นักเรียนชั้นปีที่ 2 ของกลุ่ม 201A

หัวหน้า: Kozlova T.L.

ครูสาขาวิชาพิเศษประเภทที่ 1

เยคาเตรินเบิร์ก

การแนะนำ

บทบาทของธุรกิจขนาดเล็กและคุณลักษณะขององค์กรและเศรษฐกิจ

โครงสร้างองค์กรรัฐวิสาหกิจ

แผนการผลิต LLC "ASK - Stroy"

บทสรุป

อ้างอิง

การแนะนำ

การปฏิบัติของโลกแสดงให้เห็นอย่างน่าเชื่อว่าแม้ในประเทศที่มีระบบเศรษฐกิจแบบตลาดพัฒนาแล้ว ธุรกิจขนาดเล็กก็มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ การแก้ปัญหาสังคม การเพิ่มจำนวน คนงานยุ่ง- ในแง่ของจำนวนพนักงาน ปริมาณของสินค้าที่ผลิตและขาย งานที่ทำ และบริการที่ได้รับ ธุรกิจขนาดเล็กในแต่ละประเทศมีบทบาทนำ

วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเมื่อเทียบกับวิสาหกิจขนาดใหญ่ในบางประเทศ ครองตำแหน่งที่โดดเด่นทั้งในด้านจำนวนและใน ความถ่วงจำเพาะในการผลิตสินค้า การปฏิบัติงาน การให้บริการ

ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าความล้มเหลวส่วนใหญ่ของบริษัทขนาดเล็กนั้นสัมพันธ์กับการขาดประสบการณ์ด้านการบริหารจัดการหรือการขาดความสามารถทางวิชาชีพของเจ้าของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

ในธุรกิจขนาดเล็กยุคใหม่มีความจำเป็นอย่างยิ่ง ความรู้เฉพาะทาง- โดยปกติ ธุรกิจใหม่มันเริ่มต้นด้วยนักธุรกิจที่แทบไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับการผลิต หรือกับวิศวกรที่ไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับการพาณิชย์ มักมีเจ้าของ บริษัทขนาดเล็กมีประสบการณ์ในการจัดการโครงสร้างธุรกิจเฉพาะน้อยเกินไป

สำหรับเศรษฐกิจโดยรวม กิจกรรมของบริษัทขนาดเล็กกลายเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มความยืดหยุ่น ขึ้นอยู่กับระดับการพัฒนาของธุรกิจขนาดเล็ก ผู้เชี่ยวชาญยังตัดสินความสามารถของประเทศในการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไป

การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าความก้าวหน้าทางเทคนิคและความพึงพอใจสูงสุดของความต้องการของผู้บริโภคในปัจจุบันนั้นส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยประสิทธิภาพขององค์กรขนาดเล็ก อัตราการใช้นวัตกรรมที่สูง ความคล่องตัวในการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี การแนะนำสิ่งประดิษฐ์ การเติบโตอย่างรวดเร็วของภาคบริการและการจ้างงาน ราคาเฉียบพลันและ การแข่งขันที่ไม่ใช่ราคานำไปสู่การลดราคาและในทางกลับกันการที่ผู้บริโภคได้รับสินค้าและบริการ คุณภาพสูงโอกาสที่รัฐจะได้รับเงินจำนวนมากในรูปแบบของรายได้จากภาษี - ทั้งหมดนี้ถือเป็นการมีส่วนร่วมขององค์กรขนาดเล็กต่อเศรษฐกิจของประเทศ

วัตถุประสงค์ของงานคือเพื่อศึกษาองค์กรก่อสร้างขนาดเล็ก ASK-Stroy LLC ในเมืองเยคาเตรินเบิร์ก เพื่อให้บรรลุเป้าหมายจึงมีการกำหนดงานต่อไปนี้:

1. ทำความคุ้นเคยกับคุณลักษณะขององค์กร

2. ศึกษาและวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กร

3. นำเสนอข้อมูลที่รวบรวมไว้ในรูปแบบรายงาน

บทบาทของธุรกิจขนาดเล็กและองค์กร

คุณสมบัติทางเศรษฐกิจ

ธุรกิจขนาดเล็กมีบทบาทสำคัญในประเทศที่พัฒนาแล้วหลายประเทศทั่วโลก ผลการดำเนินงานขององค์กรขนาดเล็กในหลายประเทศเป็นตัวกำหนดอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจ โดยส่วนแบ่งในผลิตภัณฑ์มวลรวมของประเทศสูงถึง 70% ตัวอย่างเช่น ในสหรัฐอเมริกา ธุรกิจขนาดเล็กให้บริการประมาณ 60% ของบริการทั้งหมด ในเยอรมนี สหราชอาณาจักร และอิตาลี สองในสามของงานถูกสร้างขึ้นจากธุรกิจขนาดเล็ก

องค์กรขนาดเล็กมีความเชี่ยวชาญในกิจกรรมเฉพาะด้าน (เช่น การก่อสร้าง การปรับปรุงและการตกแต่งสถานที่ การผลิตเฟอร์นิเจอร์ ฯลฯ) และลูกค้าส่วนใหญ่เป็นพลเมืองรายบุคคล

ความสำเร็จของธุรกิจขนาดเล็กที่ให้บริการเฉพาะบุคคลนั้นขึ้นอยู่กับจำนวนลูกค้า ในการดำเนินการนี้ M/P จำเป็นต้องทำงานเกี่ยวกับคุณภาพของสินค้าและบริการ

ธุรกิจขนาดเล็กช่วยให้คุณปลดปล่อยศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ ตระหนักถึงกิจกรรมและความสามารถของพลเมืองหลายล้านคน และเติมเต็มตลาด สินค้าที่จำเป็นและบริการ

องค์กรขนาดเล็กมีคุณสมบัติหลายประการ:

พนักงานจัดตั้งทีมเล็ก ๆ ที่เป็นหนึ่งเดียวกันโดยมีเป้าหมายร่วมกัน

งานใช้การแลกเปลี่ยนและช่วยเหลือซึ่งกันและกัน

กิจกรรมของพนักงานที่มีความเข้มข้นสูงซึ่งเป็นผลมาจากความรับผิดชอบส่วนบุคคลที่เพิ่มมากขึ้น

นวัตกรรมของผู้จัดการถูกนำไปใช้อย่างรวดเร็ว

ข้อดีของวิสาหกิจขนาดเล็ก ได้แก่ :

โอกาสสำหรับพลเมืองจำนวนมากในการเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง (เนื่องจากการลงทุนเริ่มแรกเล็กน้อยในเงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียน)

ความเป็นไปได้ในการใช้วัตถุดิบในท้องถิ่นและของเสียจากการผลิต

การสร้างงานใหม่

พนักงานฝ่ายบริหารขนาดเล็กเมื่อเทียบกับองค์กรขนาดใหญ่ ส่งผลให้ต้นทุนค่าโสหุ้ยลดลง

การฟื้นฟูอุตสาหกรรมเสริมและหัตถกรรมพื้นบ้าน

ส่งเสริมเศรษฐกิจและ การพัฒนาสังคมธุรกิจขนาดเล็กและขนาดเล็ก การตั้งถิ่นฐาน.

ธุรกิจขนาดเล็กทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม:

1. “ตัวช่วย” องค์กรขนาดใหญ่;

2. เป็นอิสระ เน้นการบริการส่วนบุคคล

ธุรกิจขนาดเล็กเป็นองค์กรการค้าที่มีทุนจดทะเบียนและมีส่วนแบ่งในองค์กรอื่น ( นิติบุคคล) ซึ่งไม่ใช่ธุรกิจขนาดเล็กไม่เกิน 25% จำนวนบุคลากรสูงสุดจะถูกจำกัด ขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรมขององค์กรเหล่านี้: ใน การค้าปลีกและ บริการผู้บริโภค- 30 คน วี การค้าส่ง- 50; ในอุตสาหกรรม (การก่อสร้าง) - 100; วี เกษตรกรรม- 60; ในการขนส่ง - 100; ในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคนิค - 60; ในกิจกรรมประเภทอื่น - 50 คน

เมื่อคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของงานขององค์กรขนาดเล็ก พวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: ดั้งเดิมและนวัตกรรม

วิสาหกิจขนาดเล็กแบบดั้งเดิมมีความโดดเด่นด้วยความมั่นคงของปริมาณการผลิตในกิจกรรมบางประเภท พวกเขาผลิต ประเภทที่ต้องการบริการที่บุคคลไม่สามารถทำได้หากไม่มีการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค ตัวอย่างขององค์กรดังกล่าว ได้แก่ ร้านค้าเฉพาะทางขนาดเล็ก ร้านซ่อม เครื่องใช้ในครัวเรือนช่างทำผม ฯลฯ เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กแบบดั้งเดิมมุ่งเน้นไปที่ผลกำไรจำนวนเล็กน้อยและการอนุรักษ์ประเพณีในการผลิตหรือการบริการ ไม่ใช่การพัฒนาอย่างรวดเร็วขององค์กรของตน

ธุรกิจขนาดเล็กที่มีนวัตกรรมเกิดขึ้นบนพื้นฐานของการค้นพบทางวิทยาศาสตร์โดยเฉพาะ พวกเขามักจะกลายเป็น "ผู้ควบคุม" ของการผลิตรูปแบบใหม่ผลิตภัณฑ์ใหม่ การสร้าง องค์กรนวัตกรรมเจ้าของรับความเสี่ยง: หากไม่มีความต้องการสินค้าประเภทใหม่องค์กรจะล้มละลายและเงินทุนทั้งหมดที่ลงทุนไปจะหายไป แต่หากธุรกิจใหม่ประสบความสำเร็จ กำไรก็จะเติบโตอย่างรวดเร็ว และเจ้าของกิจการจะเปลี่ยนจากนักธุรกิจรายย่อยเป็นผู้ประกอบการรายใหญ่

เมื่อก่อตั้งองค์กรขนาดเล็ก ให้ใช้แบบฟอร์มใดแบบฟอร์มหนึ่งต่อไปนี้:

การเป็นผู้ประกอบการรายบุคคล

ห้างหุ้นส่วนทั่วไป;

ความร่วมมือแห่งศรัทธา

บริษัทจำกัดความรับผิด;

บริษัทรับผิดเพิ่มเติม

บริษัทร่วมหุ้นประเภทปิดและเปิด

ลักษณะขององค์กร LLC "ASK - Stroy"

บริษัทซ่อมแซมและก่อสร้าง ASK-Stroy LLC ดำเนินธุรกิจในตลาดบริการก่อสร้างมาตั้งแต่ปี 2548 ผู้ก่อตั้งบริษัทคือ:

LLC "ASK - Stroy"

โครงสร้างองค์กรขององค์กร

ได้รับการคัดเลือก ประเภทเชิงเส้นองค์กรเพราะเขามีระบบการเชื่อมโยงที่ชัดเจน ความรับผิดชอบที่ชัดเจน ปฏิกิริยาตอบรับตอบรับคำสั่งจากผู้บริหารระดับสูง

เจ้าหน้าที่ในองค์กร

กรรมการเป็นผู้บริหารระดับสูงสุด ความรับผิดชอบของเขา ได้แก่ :

· การสรุปสัญญา

· การปรับปรุงกลุ่มเป้าหมาย

· องค์กรการจัดการบุคลากร

· การต้อนรับบุคลากร

นายพลจัตวา – ระดับกลางการจัดการ. ความรับผิดชอบของเขา ได้แก่ :

· เทคโนโลยีการดำเนินงาน

· ข้อควรระวังด้านความปลอดภัย

· การจัดหาสินค้าคงคลัง

· องค์กรแรงงาน

· การลงโทษ

นักบัญชี - ความรับผิดชอบของนักบัญชีรวมถึง:

· ทำงานกับเอกสาร

· เงินคงค้าง ค่าจ้าง

การกระจายรายได้

เครื่องมือประมาณการ - ความรับผิดชอบของผู้ประมาณรวมถึง:

· ทำงานกับการประมาณการ

· การคำนวณวัสดุที่จำเป็นสำหรับการทำงาน

ผู้ขับขี่ – ความรับผิดชอบของผู้ขับขี่ประกอบด้วย:

· การขับขี่ยานพาหนะ

· การส่งมอบวัสดุ

· การส่งมอบคนงานไปยังสถานที่ทำงานของตน

คนงาน - ความรับผิดชอบของคนงานรวมถึง:

· การปฏิบัติงาน

· ทำความสะอาดสถานที่หลังเลิกงาน

พนักงานแต่ละคนที่มาทำงานให้กับบริษัท ASK-Stroy LLC จะต้องเข้ารับการสัมภาษณ์โดยพิจารณาจากผลการสรุปว่าพนักงานรายนี้เหมาะสมกับบริษัทหรือไม่

มีการหารือเรื่องค่าจ้างแรงงานล่วงหน้าและระบุไว้ในสัญญา ด้วยผลงานที่ดี พนักงานจะได้รับสิ่งจูงใจในรูปตัวเงิน หลังจากปีแรกของการทำงาน (หากมีกำไรดี) การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างในองค์กรก็เป็นไปได้

การส่งผลงานที่ดีของคุณไปยังฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

การพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กเป็นเงื่อนไขสำหรับการสร้างความสัมพันธ์ทางการตลาดที่มีการแข่งขันสาระสำคัญและคุณลักษณะในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว กฎระเบียบของรัฐบาล- การวิเคราะห์กิจกรรมของธุรกิจขนาดเล็ก องค์กรการท่องเที่ยวปัญหาการพัฒนา

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 05/11/2552


สาระสำคัญทางเศรษฐกิจค่าจ้าง ประเภทและรูปแบบของระบบค่าตอบแทน การวิเคราะห์องค์กรค่าตอบแทนที่ OAO Neftekamskshina ลักษณะของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงานและต้นทุนแรงงาน

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อวันที่ 21/11/2553


ลักษณะสำคัญของกองทุนสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กเมือง Novokuznetsk การวิเคราะห์ สภาพแวดล้อมภายนอกและสภาพแวดล้อมปัจจุบันขององค์กร การจัดอันดับสาเหตุของการขาดแรงจูงใจในการเป็นผู้ประกอบการ การวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 11/09/2014


แนวคิดและบทบาทของสินทรัพย์ถาวรใน กิจกรรมทางเศรษฐกิจรัฐวิสาหกิจ แหล่งที่มาของการก่อตัวของสินทรัพย์ถาวรของ OJSC "Agrofirm Mtsenskaya" การประเมินสภาพและความเคลื่อนไหว การบูรณาการสินเชื่อและการเช่าซื้อในการจัดหาเงินทุนในการปรับปรุงสินทรัพย์ถาวร

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 11/20/2013


แนวคิดเรื่องค่าจ้าง หลักการ และวิธีการคำนวณ ระบบภาษีค่าตอบแทนและส่วนประกอบ กองทุนค่าจ้างและส่วนประกอบ การคำนวณและการประเมินผล ผลลัพธ์ทางการเงินกิจกรรมขององค์กร การคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 17/06/2556


ธุรกิจขนาดเล็กเป็นเรื่องของเศรษฐกิจ บทบาทและความสำคัญของธุรกิจขนาดเล็ก เกณฑ์ในการจำแนกหน่วยงานทางเศรษฐกิจเป็นวิสาหกิจขนาดเล็กในสหพันธรัฐรัสเซีย เกณฑ์ในการจัดประเภทองค์กรธุรกิจเป็นวิสาหกิจขนาดย่อม ต่างประเทศ.

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 11/04/2551


องค์ประกอบบุคลากรขององค์กร ลักษณะเฉพาะ ทรัพยากรแรงงาน- แนวคิดและความหมายของผลิตภาพแรงงาน ตัวชี้วัด และวิธีการวัดผล รูปแบบและระบบค่าตอบแทน การวิเคราะห์ประสิทธิภาพแรงงาน การกระตุ้นแรงงานทั้งทางวัตถุและไม่ใช่วัตถุ

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 12/19/2010


สินทรัพย์ถาวร: องค์ประกอบ โครงสร้าง การประเมินค่า ค่าเสื่อมราคา ปัญหาการใช้ฐานทางเทคนิคที่ทันสมัยขององค์กร นโยบายการลงทุนเชิงโครงสร้างขององค์กรและบทบาทของการทำซ้ำสินทรัพย์ถาวรในการเพิ่มประสิทธิภาพการลงทุน

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 12/09/2009

องค์กรขนาดเล็กในบริบทของการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดมีบทบาทสำคัญในการก่อตัวของโครงสร้างต่อต้านการผูกขาดของตลาดในการเอาชนะการผูกขาดทางเศรษฐกิจของแผนก และยังมีอิทธิพลอย่างมากต่อการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ ในหลายประเทศที่มีระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ผลการดำเนินงานขององค์กรขนาดเล็กจะกำหนดประเภทของการเติบโตทางเศรษฐกิจ โครงสร้างและคุณภาพของผลิตภัณฑ์มวลรวมประชาชาติ
ในสหรัฐอเมริกา ธุรกิจขนาดเล็กคิดเป็นประมาณ 92% ของจำนวนวิสาหกิจทั้งหมด โดยคิดเป็น 50% ของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค มากกว่า 60% ของบริการทั้งหมด และประมาณ 40% ของปริมาณผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม จำนวนวิสาหกิจขนาดเล็กทั้งหมดมีมากกว่า 7 ล้านแห่ง มีพนักงานประมาณ 110 ล้านคน
บทบาทของธุรกิจขนาดเล็กในเศรษฐกิจญี่ปุ่นเป็นที่รู้กันดีว่า "ปาฏิหาริย์ของญี่ปุ่น"ในจำนวนวิสาหกิจทั้งหมด วิสาหกิจขนาดเล็กมีประมาณ 77% หรือประมาณ 6.5 ล้าน โดยจ้างงานประมาณ 40 ล้านคน หรือ 70-80% ของงานใหม่
ธุรกิจขนาดเล็กซึ่งมีมูลค่าเพียง 3.4% ของมูลค่าสินทรัพย์ถาวรของเศรษฐกิจรัสเซีย ผลิตได้ประมาณ 12% ของผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ในปี 1998 และให้ผลกำไรหนึ่งในสามในเศรษฐกิจของประเทศ องค์กรขนาดเล็ก 877,000 แห่งที่ดำเนินงาน ณ วันที่ 1 มกราคม 2542 มีพนักงาน 9 ล้านคนและคนงานนอกเวลา 6 ล้านคนเป็นการถาวร วิสาหกิจขนาดเล็กประมาณ 17% หรือประมาณ 130,000 คนทำงานในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง รูปแบบการเป็นเจ้าของที่โดดเด่นคือเอกชนโดยมีส่วนแบ่งทั้งหมดมากกว่า 90%
ดังที่เราเห็น บทบาทของวิสาหกิจขนาดเล็กในระบบเศรษฐกิจของประเทศที่พัฒนาแล้วนั้นค่อนข้างใหญ่ และแนวโน้มนี้ไม่เพียงแต่ดำเนินต่อไปเท่านั้น แต่ยังทวีความรุนแรงมากขึ้นอีกด้วย รัสเซียเป็นเพียงจุดเริ่มต้นของเส้นทางแห่งการสร้างและพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กเท่านั้น
การสร้างและพัฒนาบรรทัดฐานทางกฎหมายของผู้ประกอบการเป็นไปตามกฎหมายของ RSFSR "ในกิจกรรมวิสาหกิจและผู้ประกอบการ" มติของคณะรัฐมนตรีของ RSFSR ลงวันที่ 18 กรกฎาคม 2534 ฉบับที่ 6 "เกี่ยวกับมาตรการในการสนับสนุนและพัฒนาขนาดเล็ก รัฐวิสาหกิจใน RSFSR” และ (กิจกรรมผู้ประกอบการของรัฐบาลกลาง) มติของคณะรัฐมนตรี RSFSR ลงวันที่ 18 กรกฎาคม 2534 ฉบับที่ 6 “เกี่ยวกับมาตรการเพื่อสนับสนุนและพัฒนาวิสาหกิจขนาดเล็กใน RSFSR” และ (โครงการของรัฐบาลกลางในการสนับสนุนรัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ในสหพันธรัฐรัสเซีย พ.ศ. 2541-2542) ลงวันที่ 3 กรกฎาคม พ.ศ. 2541 ฉบับที่ 697 การกระทำเหล่านี้เปิดขอบเขตกว้างสำหรับทุกคนที่มีแนวโน้มที่จะทำกิจกรรมของผู้ประกอบการสร้างเงื่อนไขสำหรับการสำแดงความคิดริเริ่มทางเศรษฐกิจและความเป็นผู้ประกอบการตามการดำเนินการตามหลักการ ความเท่าเทียมกันของการเป็นเจ้าของทุกรูปแบบ การกำจัดทรัพย์สินอย่างเสรี และการเลือกพื้นที่ของกิจกรรม
กฎหมายรัสเซียกำหนดข้อดีหลักของการสร้างธุรกิจขนาดเล็ก ซึ่งรวมถึง:
1) ขั้นตอนที่ง่ายมาก (ตามแอปพลิเคชัน) สำหรับการลงทะเบียนและการออกใบอนุญาตกิจกรรมทางธุรกิจ
2) ความพร้อมของธุรกิจขนาดเล็กในรูปแบบส่วนใหญ่สำหรับประชาชนจำนวนมากเนื่องจากการลงทุนเริ่มต้นเพียงเล็กน้อยและไม่จำเป็นต้องมีเงินทุนหมุนเวียนจำนวนมาก
3) ความคล่องตัวที่เพิ่มขึ้น ความยืดหยุ่น ความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการของตลาดได้อย่างรวดเร็ว
4) การแก้ปัญหาการสร้างงานใหม่
5) เครื่องมือการจัดการขนาดเล็กและลดต้นทุนค่าโสหุ้ย
6) การใช้วัตถุดิบในท้องถิ่น