กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

สถาบันการเงินและเศรษฐกิจทางจดหมายทั้งหมดของรัสเซีย

ภาควิชาเศรษฐศาสตร์แรงงานและการบริหารงานบุคคล

ทดสอบ

ในสาขาวิชา "สังคมวิทยาการจัดการ"

ตัวเลือกการทำงานหมายเลข 3 “ รูปแบบและวิธีการจัดการสังคม”

ผู้ดำเนินการ:

เดกเตวา มาเรีย อิโกเรฟนา

คณะ:“เอ็ม แอนด์ เอ็ม”

พิเศษ:"จีและมิว"

กลุ่ม: 517

เลขที่/เล่ม 04MGB01586

ติดต่อ:

โคโควา อิรินา วลาดิมีรอฟนา

มอสโก- 2009

การแนะนำ

โครงสร้างการจัดการองค์กรและประเภทของโครงสร้างเหล่านี้

วัตถุและวิชาการจัดการสังคม

วิธีการจัดการ การใช้ในการจัดการกระบวนการทางสังคม

การปรับปรุงวิธีการจัดการทางสังคม

บทสรุป

บรรณานุกรม

การแนะนำ

เป็นที่ทราบกันดีว่าความถูกต้องของข้อสรุปทางทฤษฎีและคุณค่าของคำแนะนำเชิงปฏิบัติในการแก้ปัญหาใด ๆ นั้นขึ้นอยู่กับความเข้าใจที่ถูกต้องของปรากฏการณ์และกระบวนการที่มีลักษณะทั่วไปมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีการวิจัยรากฐานทางอุดมการณ์และวิทยาศาสตร์ทั่วไป งานนี้จึงมุ่งเน้นไปที่การพิจารณารูปแบบและวิธีการบริหารจัดการสังคม

ในงานนี้ เมื่อพูดถึงวิธีการและแบบจำลองการจัดการสังคม เราจะพิจารณาแนวคิดทั่วไปของวิธีการและแบบจำลองที่มีอยู่ในทฤษฎีและการปฏิบัติของสังคมวิทยาของการจัดการ เพื่อให้เกิดประสิทธิผล เราต้องใช้วิธีการที่เหมาะสมกับเป้าหมายมากที่สุดและมุ่งเน้นไปที่แบบจำลองที่สะท้อนสถานการณ์ที่มีอยู่ได้แม่นยำที่สุด จึงคัดเลือกพัฒนาและปรับปรุงให้ดีขึ้น

งานนี้ดำเนินการบนคอมพิวเตอร์ในสภาพแวดล้อมซอฟต์แวร์ เวอร์ชันของ Windows XP Professional โดยใช้แพ็คเกจซอฟต์แวร์ ไมโครซอฟต์ เวิร์ดและไมโครซอฟต์เอ็กเซล

โครงสร้างการจัดการองค์กรและประเภทของโครงสร้างเหล่านี้

ระบบสังคมคือโครงสร้างแบบองค์รวม องค์ประกอบหลัก ได้แก่ ผู้คน ปฏิสัมพันธ์ ความสัมพันธ์ และความสัมพันธ์

ความเฉพาะเจาะจงของระบบสังคมประกอบด้วยประเด็นต่อไปนี้:

โครงสร้างลำดับชั้น นี่คือลำดับของการอยู่ใต้บังคับบัญชา ความสัมพันธ์ระหว่างส่วนรวมและส่วนต่างๆ คุณสมบัติของการจัดระเบียบตนเอง

ความซื่อสัตย์ - สถานะของความเป็นหนึ่งเดียวและความสมบูรณ์

บูรณาการ - การแทรกซึมขององค์ประกอบเข้าด้วยกันและการสร้างทั้งหมดเดียว

ผลกระทบเชิงระบบของคุณภาพเช่น ผลกระทบโดยรวมของทั้งระบบ มันไม่เท่ากับผลรวมของการกระทำของแต่ละองค์ประกอบ โดยปกติแล้วจะมากกว่า

ระบบสังคมและองค์ประกอบทั้งหมดเชื่อมโยงกับสภาพแวดล้อมภายนอก (สร้างและแสดงคุณสมบัติของมันในการโต้ตอบกับสภาพแวดล้อมภายนอก)

ระบบสังคมก็เหมือนกับระบบอื่นๆ โดยทั่วไป จำเป็นต้องมีการจัดการ การจัดการทางสังคมใน ระบบสังคมไม่ได้จำกัดอยู่เพียงกิจกรรมของหน่วยงานภาครัฐที่เกี่ยวข้องกับปัญหาสังคม บุคคลทั้งสามมีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนสังคมและการดำเนินการตามกระบวนการจัดการทางสังคม: รัฐบาล (สามสาขา) สังคม (สถาบันทางการเมือง) และประชากร (สมาคมทางสังคมและวิชาชีพของพลเมือง องค์กร ฯลฯ)

ระบบใดๆ รวมถึง และสังคมก็มีโครงสร้างเป็นของตัวเอง

โครงสร้างคือโครงสร้างภายในของวัตถุที่สมบูรณ์ โครงสร้างทางสังคมของสังคมเป็นกลุ่มกลุ่มทางสังคม มันสะท้อนให้เห็นถึงองค์ประกอบและความเชื่อมโยงขององค์ประกอบทั้งหมด พฤติกรรมของวัตถุนั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับจำนวนองค์ประกอบเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับจำนวนและความหลากหลายของการเชื่อมต่อระหว่างวัตถุเหล่านั้นด้วย โครงสร้างองค์กรของการจัดการมักจะเข้าใจว่าเป็นโครงสร้างของระบบการจัดการในองค์กรทางเศรษฐกิจ - องค์ประกอบและการเชื่อมต่อของแผนกและตำแหน่งของเครื่องมือการจัดการ

การก่อตัวของโครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กรเริ่มต้นด้วยการกำหนดเป้าหมาย จากนั้นจึงสร้างหน้าที่ของการจัดการสังคมขึ้น นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องดูแลกลไกในการปรับเปลี่ยนงานใหม่ทันที ข้อกำหนดอีกประการหนึ่งคือความมั่นคงของกลไกองค์กรทำให้นักแสดงสามารถควบคุมหน้าที่และงานของตนได้อย่างมืออาชีพ ตัวอย่างเช่น หากการรณรงค์กำลังพัฒนาโปรแกรมเพื่อแก้ไขปัญหาสังคมขององค์กร โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมสำหรับการจัดการโปรแกรมทางสังคมเช่น:

การพัฒนาบุคลากร

การคุ้มครองสุขภาพและสภาพการทำงานที่ปลอดภัย

การคุ้มครองสิ่งแวดล้อมและการอนุรักษ์ทรัพยากร

การพัฒนาชุมชน

แนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่เป็นธรรม

การปรับโครงสร้างที่รับผิดชอบต่อสังคม ฯลฯ

แต่ละโปรแกรมประกอบด้วยความซับซ้อนของงานที่สำคัญทางสังคมและเงื่อนไขทางสังคมสำหรับการดำเนินการ

เพื่อพัฒนารูปแบบองค์กรสำหรับการจัดการโปรแกรมทางสังคม ต้องตอบคำถามสี่ข้อ:

วัตถุประสงค์ทางสังคมและผลลัพธ์ของโปรแกรมการจัดการคืออะไร

มีการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในความสัมพันธ์ที่มีอยู่ การมอบหมายสิทธิและความรับผิดชอบเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการปฏิบัติงานที่มีอยู่หรือไม่ และมีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง?

การดำเนินการและการใช้ผลลัพธ์ของโปรแกรมจะได้รับการประเมินและติดตามอย่างไร

ประเภทของโครงสร้างองค์กรของการจัดการสังคม:

เป็นทางการ

ควบคุมในเอกสารองค์กรและการบริหารต่างๆ (โครงสร้างและระดับบุคลากร ตารางเวลาการรับพนักงาน ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน รายละเอียดงาน ฯลฯ) โครงสร้างนี้ไม่เคยอธิบายหรือกำหนดพฤติกรรมของมนุษย์ได้ครบถ้วน

ระบบราชการ

องค์กรประเภทหนึ่งที่มีโครงสร้างที่เป็นทางการสูง คุณสมบัติที่โดดเด่น:

กฎและข้อบังคับที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวด (ในกระบวนการทำงาน ความคิดริเริ่มเป็นไปได้เฉพาะภายใน "จาก" และ "ถึง" ที่จัดตั้งขึ้นเท่านั้น)

การอยู่ใต้บังคับบัญชาที่เข้มงวด

ลำดับชั้นของตำแหน่งที่ไม่ใช่ส่วนบุคคล ฯลฯ

ไม่เป็นทางการ

สะท้อนถึงความสัมพันธ์ระหว่างกลุ่มและผู้ปฏิบัติงานตามบทบาทและหน้าที่ของตนในลำดับชั้นการจัดการ สิ่งสำคัญที่นี่คือแรงจูงใจของการเคารพซึ่งกันและกัน ความร่วมมือ ความคล้ายคลึงกันของระบบคุณค่าของแต่ละบุคคล และพารามิเตอร์ที่สำคัญทางสังคม หน่วยงานของวิทยาลัยมีบทบาทสำคัญในโครงสร้างที่ไม่เป็นทางการและในการประกันความเป็นเอกภาพกับเป้าหมายขององค์กรที่เป็นทางการ

โครงสร้างลำดับชั้น (แบบปรับได้):

โครงสร้างการทำงาน

ใช้ในเงื่อนไข:

กลุ่มผลิตภัณฑ์ค่อนข้างจำกัด

เทคโนโลยีที่ไม่เปลี่ยนแปลง

อุปสงค์ที่มั่นคง

การแข่งขันค่อนข้างต่ำ

การผลิตจำนวนมาก

สภาพแวดล้อมทางสังคมภายในที่มั่นคง

กระบวนการและปรากฏการณ์ทางสังคมที่คาดการณ์ไว้

จะมีประสิทธิภาพตราบใดที่ฝ่ายบริหารสามารถใช้การประสานงานและการควบคุมข้ามสายงานได้ ข้อเสียอยู่ที่การไร้ประสิทธิผลในสภาพแวดล้อมทางสังคมและตลาดที่มีพลวัตและก้าวร้าว การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเหตุการณ์ต่างๆ ที่จำเป็นต้องมีการตอบสนองของฝ่ายบริหารที่เพียงพอ

โครงสร้างการแบ่งส่วน

ใช้ในเงื่อนไข:

การพัฒนาอย่างแข็งขันของบริการและผลิตภัณฑ์ทางสังคมที่หลากหลาย

มัลติฟังก์ชั่นของการกระทำ

ความหลากหลายของตลาด

จะมีประสิทธิภาพหากผลประโยชน์จากการขายบริการสังคม (ผลิตภัณฑ์) เกินต้นทุนของฟังก์ชันที่ซ้ำกัน มีประสิทธิภาพทางสังคมหากผลลัพธ์ทางสังคมจากการทำงานและผลิตภัณฑ์มีความสำคัญต่อสังคมและสร้างความพึงพอใจให้กับผู้บริโภค

ด้านสถาบันของระบบการจัดการ:

เกี่ยวข้องกับการรักษาความยั่งยืนของรูปแบบของการปฏิบัติทางสังคมเพื่อตอบสนองความต้องการทางสังคมบางประการ

อยู่บนพื้นฐานของชุดค่านิยมและบรรทัดฐานในสังคม กลุ่มทางสังคม (เช่น ค่านิยมและบรรทัดฐานของวัฒนธรรมองค์กร)

ปฏิบัติหน้าที่ในการรักษาความสมบูรณ์ของบทบาทและสถานะทางสังคม บรรทัดฐานที่สอดคล้องกัน (กฎหมาย คุณธรรม พิธีกรรม) และเงื่อนไขขององค์กร

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ การฝึกอบรมทางวิชาชีพและการฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากรด้านการจัดการจึงมีบทบาทสำคัญ เป็นไปไม่ได้ที่จะสอนความเห็นอกเห็นใจและความรักต่อบุคคล แต่หากไม่มีความรู้สึกเห็นอกเห็นใจเพื่อนบ้านที่พัฒนาแล้ว ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุเป้าหมายที่สำคัญทางสังคมอย่างแท้จริง นโยบายทางสังคมทั้งในสังคมหรือในองค์กร อย่างไรก็ตาม ตามที่แสดงในทางปฏิบัติ ในองค์กรทางสังคมที่มีการเอาใจใส่ในการคัดเลือกบุคลากรด้านการจัดการและการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบ คุณภาพของการจัดการทางสังคมจะสูงขึ้น

วัตถุและวิชาการจัดการสังคม

สังคมวิทยา - จากสังคมละติน (สังคม) และโลโก้กรีก (การสอน) เช่น วิทยาศาสตร์ของสังคม

วัตถุประสงค์ของการจัดการสังคมคือกฎหมายทั่วไปและ แรงผลักดันกิจกรรมของชุมชนสังคม

นี่คือการจัดการทางสังคม ซึ่งเป็นปฏิสัมพันธ์ของผู้จัดการและวิชาที่ได้รับการจัดการ ในระหว่างที่มีการพัฒนาและดำเนินการโปรแกรมสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของชุมชนสังคมต่างๆ นี่คือกระบวนการที่แท้จริงของการจัดการทางสังคม และวิธีการดำเนินการและบรรลุเป้าหมาย

นี้ ทรงกลมทางสังคมชีวิตสาธารณะ

เรื่องของการจัดการสังคมคือเจ้าหน้าที่องค์กรและสถาบันทางสังคมที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาการตัดสินใจโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อใช้ทิศทางหลักของนโยบายสังคมและการจัดองค์กรของหน่วยงานที่ได้รับการจัดการเพื่อดำเนินการตัดสินใจ

วิธีการจัดการ การใช้ในการจัดการกระบวนการทางสังคม

ในทางปฏิบัติ วิธีการจัดการสังคมส่วนใหญ่สอดคล้องกับวิธีการจัดการบุคลากร โดยคำนึงถึงผลทางสังคมจากการตัดสินใจและผลกระทบต่อการดำรงชีวิตของผู้คน

ลักษณะเฉพาะของแนวทางการ กิจกรรมการจัดการจากตำแหน่งสังคมวิทยาการจัดการมีดังนี้ สังคมวิทยาการจัดการศึกษาการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและความสัมพันธ์ทางสังคม ปฏิสัมพันธ์ทางสังคม พฤติกรรมมนุษย์ในระบบและกระบวนการการจัดการ เหล่านั้น. สังคมวิทยาการจัดการช่วยให้คุณมองเห็นการจัดการผ่านสายตาของนักสังคมวิทยา โดยเฉพาะอย่างยิ่งหมายความว่าเพื่อให้มั่นใจในเสถียรภาพของกระบวนการจัดการ ป้องกันความขัดแย้งในกำลังแรงงาน ขจัดความเป็นปรปักษ์ที่อาจเกิดขึ้นระหว่างผู้จัดการและผู้บริหาร เพื่อให้มั่นใจถึงความสามัคคีของเป้าหมายของการผลิตและการจัดการทางสังคม จำเป็น:

พิจารณาการจัดการจากมุมมองของ:

ก) เกณฑ์ทางสังคม

b) วิเคราะห์ผลทางสังคมของการตัดสินใจและผลกระทบต่อการดำรงชีวิตของผู้คน ความสนใจ ความต้องการ ความคิดเห็น

2) แนวทางการศึกษาระบบการจัดการจากมุมมอง การวิเคราะห์ทางสังคมโดยคำนึงถึง:

ก) ความสัมพันธ์ระหว่างผู้คนเมื่อพวกเขาทำหน้าที่บางอย่าง

b) ความรับผิดชอบและความขยันหมั่นเพียรวินัยและผลิตภาพแรงงานซึ่งสะท้อนถึงความสัมพันธ์บางอย่างที่เกิดขึ้นในกระบวนการจัดการ

c) อิทธิพลของฝ่ายบริหารต่อการคัดเลือกและตำแหน่งของบุคลากรในองค์กรต่อการสร้างเงื่อนไขที่จำเป็น กิจกรรมแรงงาน;

3) ศึกษาการจัดการจากมุมมองของการควบคุมภายในกลุ่มและการจัดระเบียบตนเองทางสังคมในแต่ละกลุ่มสังคมงานโดยรวมซึ่งจำเป็นต้องวิเคราะห์:

ก) ความสัมพันธ์แบบ “ผู้นำ-ผู้ใต้บังคับบัญชา”;

b) โครงสร้างทางสังคมขององค์กรในความสัมพันธ์ของโครงสร้างที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ บทบาทและสถานะทางสังคมในกระบวนการจัดการ

วี) วัฒนธรรมองค์กร;

d) ความขัดแย้งในองค์กร

e) สถานที่ที่แท้จริงของแต่ละบุคคล แรงจูงใจโดยรวมของบุคคล ความต้องการและความสนใจในระบบการจัดการ โดยคำนึงถึงความเป็นไปได้ของการดำเนินการ

วิธีการจัดการบุคลากรทางสังคมแสดงไว้ในตารางที่ 1

ตารางที่ 1 “วิธีการจัดการสังคม”

วิธีการจัดการสังคม
ธุรการ	เศรษฐกิจสังคม	สังคม-จิตวิทยา
การก่อตัวของโครงสร้างหน่วยงานกำกับดูแล	ทางสังคม - การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ	การวิเคราะห์ทางสังคมและจิตวิทยา
การอนุมัติบรรทัดฐานและมาตรฐานการบริหาร	เหตุผลทางสังคมและเศรษฐกิจ	การวางแผนทางสังคมและจิตวิทยา
กฎระเบียบทางกฎหมาย	การวางแผนเศรษฐกิจและสังคม	การสร้างบรรยากาศที่สร้างสรรค์
การออกคำสั่ง คำแนะนำ และคำแนะนำ	สิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจ	การมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการ
คำแนะนำ	แรงจูงใจในการทำงาน	การกระตุ้นทางสังคมและศีลธรรม
	เงินเดือน	ตอบสนองความต้องการทางวัฒนธรรมและจิตวิญญาณ
การคัดเลือก การคัดเลือก และการจัดวางบุคลากร	การลงทุนใน ทุนมนุษย์
	การมีส่วนร่วมของบุคลากรในด้านทุนและผลกำไร	การจัดตั้งทีม กลุ่ม การสร้างบรรยากาศทางจิตวิทยาที่เป็นปกติ
การพัฒนากฎระเบียบ มาตรฐาน และลักษณะงาน	การมีส่วนร่วมของพนักงานในการเป็นเจ้าของ	การสร้างบรรทัดฐานของพฤติกรรมทางสังคม
	การจัดเก็บภาษี
การพัฒนาเอกสารกำกับดูแลอื่นๆ	การสร้างบรรทัดฐานและมาตรฐานทางเศรษฐกิจ	การพัฒนาความคิดริเริ่มและความรับผิดชอบของพนักงาน
	ประกันภัย
การจัดตั้งมาตรการคว่ำบาตรทางการบริหารและสิ่งจูงใจ	การจัดตั้งมาตรการคว่ำบาตรและสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ	การสร้างการลงโทษทางศีลธรรมและรางวัล

วิธีการบริหารมีผลกระทบโดยตรง: การกระทำด้านกฎระเบียบหรือการบริหารใด ๆ จะต้องได้รับการดำเนินการตามคำสั่ง วิธีการบริหารมีลักษณะเฉพาะคือการปฏิบัติตามบรรทัดฐานทางกฎหมายที่บังคับใช้ในระดับหนึ่งของการจัดการตลอดจนการกระทำและคำสั่งของหน่วยงานการจัดการระดับสูง วิธีการจัดการด้านการบริหารนั้นขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ของความสามัคคีของการบังคับบัญชาวินัยและความรับผิดชอบและดำเนินการในรูปแบบของอิทธิพลขององค์กรและการบริหาร

วิธีการทางเศรษฐกิจและสังคมเป็นองค์ประกอบของกลไกที่รับประกันการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมขององค์กร วิธีที่สำคัญที่สุดคือการวิเคราะห์และการวางแผนทางเศรษฐกิจและสังคม ซึ่งรวมวิธีการอื่นๆ ทั้งหมดของกลุ่มนี้เข้าด้วยกัน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้จำเป็นต้องกำหนดเกณฑ์การปฏิบัติงานและผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมขององค์กรอย่างชัดเจนในรูปแบบของชุดตัวบ่งชี้ที่กำหนดขึ้นในแง่ของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของทีม

วิธีการทางสังคมและจิตวิทยาขึ้นอยู่กับการเปิดใช้งานกลไกการจัดการทางสังคม (ระบบความสัมพันธ์ในทีม ความต้องการทางสังคม ฯลฯ ) ความเฉพาะเจาะจงของวิธีการเหล่านี้คือการใช้ปัจจัยที่ไม่เป็นทางการความสนใจของแต่ละบุคคลกลุ่มสังคมชุมชนในกระบวนการจัดการ

จากมุมมองทางสังคมวิทยาสิ่งสำคัญเมื่อใช้วิธีการเหล่านี้คือระดับของอิทธิพลที่มีต่อองค์ประกอบทางสังคม: สถานะตำแหน่งบทบาทของแต่ละบุคคล

การปรับปรุงวิธีการจัดการทางสังคม

วัสดุจากการศึกษาที่มีอยู่เกี่ยวกับการใช้วิธีการในทางปฏิบัติและการปรับปรุงทำให้สามารถสรุปเกี่ยวกับอิทธิพลของปัจจัยหลายประการต่อกระบวนการนี้ เราสามารถจินตนาการถึงผลกระทบของปัจจัยหลักที่มีต่อการใช้งานและการปรับปรุงวิธีการปฏิบัติงานในรูปแบบของระบบ (รูปที่ 1)

ข้าว. 1 “ปฏิสัมพันธ์ของปัจจัยการจัดการสังคม”

ในสภาวะต่าง ๆ กิจกรรมของบุคลากรจะได้รับผลกระทบจากระบบของปัจจัยที่สัมพันธ์กันและพึ่งพาซึ่งกันและกัน:

ปัจจัยมนุษย์ (HF);

ปัจจัยข้อมูล (IF);

ปัจจัยด้านแรงงาน (FST);

กลุ่มปัจจัยระบบ (SF) องค์ประกอบของปัจจัยแสดงไว้ในรูปที่ 2

ปัจจัยมนุษย์

ปัจจัยมนุษย์แสดงถึงการกระทำของพลังทางปัญญาร่างกายและจิตวิญญาณซึ่งแสดงออกในกิจกรรมบุคลากรทั้งในด้านวิชาชีพและจิตวิญญาณในความพร้อมในการรับรู้และใช้วิธีการปรับปรุงวิธีการปฏิบัติงาน

ถึงอย่างไรก็ตาม จำนวนมากวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยมนุษย์ ไม่มีคำแนะนำที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการนำมาพิจารณาในการปฏิบัติงานด้านการจัดการ

โดยพื้นฐานแล้ว ทั้งนักทฤษฎีและผู้ปฏิบัติงานต่างเห็นพ้องต้องกันว่าบุคคลนั้นจะต้องมีแรงจูงใจและสนับสนุนให้กระทำการ กำลังศึกษาแบบจำลองแรงจูงใจที่พัฒนาขึ้นในสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่นๆ และกำลังพยายามนำไปใช้กับเนื้อหาใหม่ของมนุษย์ในสภาวะใหม่ ในด้านหนึ่งถือเป็นเรื่องดี มีการใช้ความสำเร็จของแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด ในทางกลับกัน รู้ว่าระบบการบริหารงานบุคคลในสหรัฐอเมริกาและญี่ปุ่นแตกต่างกันอย่างไร (ระบบการจัดการที่คำนึงถึงคุณลักษณะประจำชาติของบุคคล) การใช้ประสบการณ์จากต่างประเทศต้องใช้แนวทางที่สร้างสรรค์มากขึ้น

ดังนั้นผู้จัดการจึงมีภารกิจร่วมกัน - เพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายของบุคคลและกลุ่มแต่ละคนสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

ข้าว. 2 “ระบบปัจจัย”

ปัจจัยด้านข้อมูล

กระบวนการจัดการองค์กรสำหรับบุคลากรนั้นเกี่ยวข้องกับการประมวลผลข้อมูลที่หมุนเวียนในช่องทางของระบบการจัดการเป็นอันดับแรก

ผู้จัดการต้องการข้อมูลเพื่อประกอบการตัดสินใจ ในกรณีนี้การตัดสินใจจะต้องทันเวลาและสมเหตุสมผล

โดยต้องมีคุณลักษณะที่เหมาะสมของข้อมูล ได้แก่ ปริมาณและคุณภาพของข้อมูล ความครบถ้วน ทันเวลา ความน่าเชื่อถือ ความถูกต้อง ความหนาแน่น และมูลค่า

การศึกษาแนวปฏิบัตินำไปสู่ข้อสรุปเกี่ยวกับความจำเป็นในการจัดการกระแสข้อมูล เพื่อคำนึงถึงผลกระทบของปัจจัยด้านข้อมูลจำเป็นต้องนำความเข้มข้นของแรงงานจังหวะและความเข้มข้นของการทำงานของบุคลากรฝ่ายบริหารลักษณะของการไหลของข้อมูลตามหน้าที่ที่ดำเนินการโดยหน่วยงานการจัดการ ระดับการสนับสนุนข้อมูลที่ต้องการจะต้องสอดคล้องกับโครงสร้างและวัตถุประสงค์ของการจัดการ

สิ่งนี้สามารถนำไปใช้ได้สำเร็จโดยใช้แนวทางที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรมเพื่อจัดระเบียบการสนับสนุนข้อมูล

ปัจจัยด้านแรงงาน

ผลกระทบของปัจจัยด้านแรงงานหมายถึงเหตุผลที่ส่งเสริมการปรับปรุงวิธีการจัดการเมื่อแนะนำเทคโนโลยีใหม่ เครื่องจักร และระบบอัตโนมัติของกระบวนการจัดการ

ในแต่ละปี กระบวนการจัดการที่ซับซ้อนมากขึ้นจะนำไปสู่การสร้างแบบจำลองขั้นสูงมากขึ้นเกี่ยวกับการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของสถานที่ทำงาน การส่งสัญญาณ การรับและการประมวลผล การจัดเก็บข้อมูล และการดำเนินการคำนวณ สิ่งนี้นำไปสู่ความจำเป็นในการปรับปรุงเทคนิควิธีการและวิธีการทำงานของผู้บริหาร

ปัจจัยทางระบบ

สาระสำคัญของอิทธิพลเชิงระบบของปัจจัยต่างๆ อธิบายได้โดยบทบัญญัติของทฤษฎีระบบ เช่นเดียวกับที่แต่ละองค์ประกอบรวมกันเข้าในระบบทำให้เกิดคุณสมบัติใหม่ ระบบของปัจจัยที่กระทำต่อบุคลากรก็นำคุณลักษณะใหม่มาซึ่งมีอิทธิพลต่อวิธีการที่พวกเขาใช้ สำหรับปัจจัยด้านระบบ เรารวมไปถึง: ปัจจัยของการปฏิบัติตามระบบและ องค์กรทางวิทยาศาสตร์แรงงาน.

ปัจจัยการปฏิบัติตามข้อกำหนดของระบบ

ความจำเป็นในการประสานสองระบบย่อย - การควบคุมและการควบคุม - อธิบายโดยข้อกำหนดของกฎหมายการจัดการ (กฎแห่งความกลมกลืนและความหลากหลายที่จำเป็น) องค์กรใดก็ตาม ไม่ว่ามันจะสมบูรณ์แบบแค่ไหนในขณะที่สร้างมันขึ้นมาหรือถึงจุดสุดยอดของกิจกรรมก็ตาม ไม่ว่ามันจะสอดคล้องกับงานเดิมได้ดีแค่ไหนก็ตาม สักวันหนึ่งก็ต้องมีการปรับโครงสร้างใหม่ครั้งใหญ่ ยิ่งระบบมีความซับซ้อนมากเท่าไร โอกาสในกระบวนการพัฒนาที่จะเผชิญกับภาวะวิกฤติก็ยิ่งมากขึ้นเท่านั้น และจำเป็นต้องปรับโครงสร้างองค์กรอีกด้วย

ในประเทศที่มีระบบเศรษฐกิจแบบตลาดพัฒนาแล้ว เป็นเรื่องปกติหลังจากผ่านไป 2-4 ปี (ขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัท) ในการสร้างโครงสร้างองค์กรใหม่ให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมและวัตถุประสงค์ขององค์กร

องค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงานการจัดการ (NOUT)

ในอดีตสหภาพโซเวียต มีการเขียนและกล่าวถึงองค์กรทางวิทยาศาสตร์ด้านแรงงานมากมาย นักทฤษฎีลัทธิมาร์กซิสม์-เลนินเชื่อ (และไม่ใช่โดยไร้เหตุผล) ว่าลัทธิสังคมนิยมสามารถสร้างขึ้นได้จากวิทยาศาสตร์ สำหรับผู้ปฏิบัติงาน การจัดระบบแรงงาน... ถือเป็นประเด็นที่สำคัญที่สุด เป็นพื้นฐาน และเร่งด่วนที่สุด ชีวิตสาธารณะ.

อาจเป็นไปได้ว่าพวกเขาไม่ได้สร้างองค์กรแรงงานทางวิทยาศาสตร์อย่างแท้จริงเช่นเดียวกับสังคมนิยมในประเทศของเราเนื่องจากความไม่สอดคล้องกันของระบบการจัดการกับเป้าหมายที่ประกาศไว้

งานบริหารมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง มาจากลักษณะเฉพาะของกระบวนการจัดการ ผู้บริหารมีส่วนร่วมในการสร้างคุณค่าทางวัตถุของบริการที่นำเสนอไม่ใช่โดยตรง แต่ผ่านการจัดองค์กรแรงงานของผู้อื่น

หัวข้องานของผู้จัดการซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการคือข้อมูล ต้นทุนแรงงานในการศึกษา การคัดเลือก การประมวลผล การจัดเก็บ และการโอนคิดเป็นสัดส่วนสูงถึง 80% ของต้นทุนเวลาทำงานทั้งหมด วิธีการจัดการงานคือเทคโนโลยีขององค์กร งานบริหารประกอบด้วยงานเฉพาะจำนวนมาก (มากกว่า 200 งาน) งานเหล่านี้จะถูกแบ่งออกเป็นการดำเนินงานโดยประกอบด้วยองค์ประกอบแต่ละส่วน งานแต่ละชิ้นดำเนินการโดยใช้เทคนิคและวิธีการผสมผสานกัน ด้วยการจัดระเบียบอย่างหลังอย่างเหมาะสม เราจะได้รับวิธีการทำงานขั้นสูงยิ่งขึ้น

วิทยาศาสตร์ในการจัดระเบียบงานบริหารสามารถพิจารณาได้สองด้าน - สถิตยศาสตร์และพลศาสตร์ NUT ในสถิติคือผลรวมของความรู้ทางวิทยาศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับ: การแบ่งงานและการสร้างการเชื่อมโยงบางอย่างระหว่างผู้เข้าร่วมในกระบวนการแรงงาน การสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิผลสูง สร้างความมั่นใจในคุณสมบัติที่ต้องการและระดับมืออาชีพของบุคลากร การคุ้มครองแรงงาน การกระตุ้น การผสมผสานที่ถูกต้องของสิ่งจูงใจทางวัตถุและแรงงานทางศีลธรรม

NUT ในพลวัตเป็นกระบวนการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของแรงงานซึ่งเป็นกระบวนการในการปรับปรุงองค์กร

กระบวนการนี้ดำเนินการผ่านการแนะนำความสำเร็จใหม่ๆ ของมาตรการทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และองค์กรที่นำไปสู่ความสำเร็จของผลลัพธ์ด้านแรงงานที่สูงขึ้นด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด ตลอดจนเทคนิค วิธีการ และวิธีการที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

หมายเหตุใน กิจกรรมภาคปฏิบัติ-- นี่คือชุดของการปรับปรุงการดำเนินการอย่างต่อเนื่องในลักษณะขององค์กร เศรษฐกิจ สังคมและจิตวิทยา โดยนำเสนอความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ล่าสุดและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ

องค์กรทางวิทยาศาสตร์เป็นสิ่งที่คิดไม่ถึงหากไม่ได้ค้นหาการจัดเทคนิคและวิธีการที่เหมาะสมที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ตลอดจนไม่ใช้และปรับปรุงวิธีการจัดการและวิธีการทำงาน

ดังนั้น NOUT จึงจัดให้มีการปรับปรุงวิธีการของกิจกรรมจากภายใน การพัฒนาและการนำเทคนิค วิธีการ วิธีการในการแก้ปัญหาการปฏิบัติงานเฉพาะ งานแต่ละอย่าง การแก้ปัญหาจากภายนอก และสร้างสภาพแวดล้อมที่กระตุ้นเพิ่มเติมสำหรับการค้นหาเชิงสร้างสรรค์

เมื่อศึกษาแนวทางการปรับปรุงวิธีกิจกรรมควรสังเกตว่าทิศทางหลักและทิศทางเริ่มต้นคือความถูกต้องทางทฤษฎี

การเปลี่ยนระบบการจัดการเพื่อแนะนำวิธีการใหม่และปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานจำเป็นต้องปรับปรุงทฤษฎี การจัดระบบใหม่เพียงอย่างเดียวจะไม่ทำอะไรเลยหากวิธีการแบบเก่ายังคงอยู่ วิกฤตการณ์ในการบริหารจัดการมีสาเหตุมาจากวิกฤตทางทฤษฎี ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าในปัจจุบันวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการที่รุนแรงที่สุดกำลังเข้ามาแทนที่ ทฤษฎีทั่วไประบบ

ในบริษัทชั้นนำ ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการเปลี่ยนจากการจัดการระบบการผลิตมาเป็นการจัดการกระบวนการผลิต เมื่อพิจารณาการผลิตจากมุมมองของระบบและองค์ประกอบหลัก - คน อุปกรณ์ เทคโนโลยี และสิ่งแวดล้อม ทั้งในด้านระเบียบวิธีและทางกล การทำงานของเครื่องจักรจะถูกถ่ายโอนไปสู่การปฏิบัติงาน ประการแรกคือ กำลังงาน- การแสวงหาผลประโยชน์จากผู้คนได้รับการยอมรับมานานแล้วว่าเป็นวิธีการจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพและล้าสมัย

การเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรและการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับการปลดปล่อยแรงงาน ตัวอย่างคือแนวทางการแก้ปัญหาด้านคุณภาพของญี่ปุ่น ฟินแลนด์ และอเมริกัน

พื้นฐานของการผลิตสมัยใหม่คือการทำงานของเครื่องจักรและการใช้เทคโนโลยีล่าสุด การจัดการทั้งในปัจจุบันและอนาคตเป็นกระบวนการจัดการกระบวนการ ซึ่งในทางกลับกันจะนำมาซึ่งการพัฒนาและการประยุกต์ใช้วิธีการใหม่ในกิจกรรมที่เหมาะสม

บทสรุป

ขอบเขตทางสังคมของชีวิตสาธารณะคือขอบเขตของความสัมพันธ์ระหว่างผู้คน กลุ่มสังคม ชุมชนระดับชาติเกี่ยวกับสภาพชีวิตของพวกเขา ในความหมายกว้างๆ นี่คือขอบเขตของการรับรองสภาพและรูปแบบการดำรงอยู่ของผู้คน ในแง่แคบ นี่เป็นส่วนหนึ่งของเศรษฐกิจและการเมืองที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการตอบสนองความต้องการและความสนใจส่วนบุคคลของผู้คนในด้านการจ้างงานและสภาพการทำงาน ในการรับประกันด้านสุขภาพ โภชนาการ การจัดหาที่อยู่อาศัยและทรัพย์สิน ประกันสังคม และ การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม.

ระบบสังคมก็เหมือนกับระบบอื่นๆ โดยทั่วไป จำเป็นต้องมีการจัดการ การจัดการจะต้องมีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และมีพื้นฐานระเบียบวิธี ในทางปฏิบัติ วิธีการจัดการสังคมส่วนใหญ่สอดคล้องกับวิธีการจัดการบุคลากร โดยคำนึงถึงผลทางสังคมจากการตัดสินใจและผลกระทบต่อการดำรงชีวิตของผู้คน

เมื่อศึกษาแนวทางการปรับปรุงวิธีกิจกรรม ทิศทางหลักและเริ่มต้นคือความถูกต้องทางทฤษฎี

บรรณานุกรม

1. โปรแกรมการฝึกอบรมคอมพิวเตอร์ VZFEI มอสโก 2551

2. วิธีการจัดการ บทช่วยสอน/ V. M. Kolpakov - M: UNITY, 2003

3. “ สังคมวิทยาการจัดการ” การบรรยาย Kokhova I.V. ผู้สมัคร วิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์, ศิลปะ. อาจารย์ที่ VZFEI, มอสโก, 2552;

4. การจัดการสังคม หนังสือเรียน / A.G. Gladyshev, V.N. อีวานอฟ, V.I. Patrushev - M.: สูงกว่า โรงเรียน พ.ศ. 2544

ตรวจสอบ Balaeva O.E.

มอสโก 2550

การแนะนำ................................................. ....... ........................................... .....3

บทที่ 1 วิธีการจัดการงานสังคมสงเคราะห์

1.1. วิธีการจัดการสังคม............................................ ...................... ....5

1.2.แนวคิดการจัดการหลักการและวัตถุประสงค์

ระบบการจัดการงานของมัน............................................ ..... .................. 10

บทที่สอง สาระสำคัญของงานและวิธีการจัดการ

2.1. สาระสำคัญของวิธีการจัดการ............................................ ...................... .....15

2.2งานการจัดการหลัก............................................ ...... ............19

ข้อสรุป................................................ ................................................ ...... .....23

บรรณานุกรม................................................ . ..........................25

การแนะนำ.

การคุ้มครองทางสังคมของประชากรมีความเกี่ยวข้องในระบบการจัดการทางสังคมของสังคม ในขณะเดียวกันก็มีอิทธิพลต่อความเป็นอยู่ทั่วไปของสังคมตลอดจนกระบวนการทางเศรษฐกิจและการเมืองที่เกิดขึ้นในนั้น

วัตถุประสงค์ของกิจกรรมขององค์กรสังคมสงเคราะห์ในระบบ การคุ้มครองทางสังคมประชากรคือการสร้างการเชื่อมโยงที่มั่นคงและเป็นระเบียบระหว่างระดับต่างๆ ของระบบ ซึ่งออกแบบมาเพื่อให้ประชาชนที่ต้องการความช่วยเหลือได้รับผลประโยชน์ที่สำคัญ เพื่อทำให้ความสัมพันธ์ทางสังคมและจิตวิทยาระหว่างพวกเขากับสังคมเป็นปกติ

งานสังคมสงเคราะห์ดำเนินการโดยองค์กร สถาบัน และหน่วยงานต่างๆ ในขอบเขตที่ส่งผลกระทบต่อชีวิต เช่น สภาพการทำงาน สภาพความเป็นอยู่ การพักผ่อน การคุ้มครองสุขภาพ การจ้างงาน และความปลอดภัย วัตถุประสงค์ของระบบการคุ้มครองทางสังคมคือการให้การสนับสนุนและช่วยเหลือกลุ่มประชากรและบุคคลที่มีฐานะยากจนผ่านวิธีการทางกฎหมาย เศรษฐกิจ การเงิน สังคม-จิตวิทยา ตลอดจนองค์กรและทางเทคนิค

กลุ่มใด ๆ (และสังคมเป็นกลุ่มที่ครอบคลุมมากที่สุดภายในขอบเขตของรัฐ) มีผลประโยชน์ร่วมกันและดังนั้นจึงมีเป้าหมายร่วมกัน (เช่น การรักษาความสงบเรียบร้อย การป้องกันอนาธิปไตยและการล่มสลายของสังคม) ในเรื่องนี้ “เรื่องทั่วไป” ปรากฏในสังคม จำเป็นต้องแก้ไข เหตุการณ์ (ที่สามารถควบคุมได้) ต้องได้รับการจัดการ เพื่อควบคุมการใช้ชีวิตในสังคมส่วนรวมต่างๆ จึงได้มีการสร้างองค์กรพิเศษขึ้น (ในชนเผ่า - สภาผู้นำ ผู้อาวุโส ในสังคมที่รัฐจัด - รัฐสภา รัฐบาล ฯลฯ)

จุดประสงค์นี้ งานหลักสูตรคือการศึกษาวิธีการจัดการ งานสังคมสงเคราะห์.

วัตถุประสงค์ - กิจกรรมวิชาชีพและการบริการของนักสังคมสงเคราะห์

เรื่อง - กระบวนการรับรองนักสังคมสงเคราะห์

วัตถุประสงค์ของรายวิชา:

ศึกษาแนวทางสมัยใหม่ในการแก้ปัญหาวิธีการจัดการสังคม

วิเคราะห์สถานะปัจจุบันของวิธีการจัดการทางสังคม

พิจารณาคุณสมบัติ วิธีการทางสังคมการจัดการ.

บทที่ 1 วิธีการจัดการงานสังคมสงเคราะห์

1.1. วิธีการจัดการทางสังคม

การจำแนกวิธีการจัดการ

1. การบริหาร.

3. เศรษฐกิจ.

4. สังคม.

5. สังคมและจิตวิทยา

6. จิตวิทยา.

1. การบริหาร.

2. องค์กร (หากทั้งสองกลุ่มรวมกันเป็นหนึ่งจะเรียกว่าองค์กร - บริหารหรือองค์กร - บริหาร)

3. เศรษฐกิจ.

4. สังคม.

5. สังคมและจิตวิทยา

6. จิตวิทยา.

เกี่ยวกับการจำแนกประเภทมีแนวทางดังต่อไปนี้

ประการแรกคือการแบ่งวิธีการจัดการออกเป็น แยกกลุ่มโดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อความรู้ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับเนื้อหา "สินค้าคงคลัง" และการสร้างคลังแสงในท้ายที่สุด

แนวทางที่สองเรียกว่าแง่มุม ตัวแทนเชื่อ (และไม่ใช่โดยไม่มีเหตุผล) ว่าวิธีการใดๆ มีแง่มุมที่แตกต่างกัน - องค์กร การบริหาร สังคม เศรษฐกิจ และจิตวิทยา สิ่งสำคัญคือการผสมผสานระหว่างแง่มุมต่างๆ เหล่านี้ ความสัมพันธ์ในการเสริมสร้างหรือลดด้านใดด้านหนึ่งให้สอดคล้องกับเงื่อนไข เป้าหมาย และวัตถุประสงค์เฉพาะ

แนวทางที่สามคือเชิงประจักษ์ ผู้สนับสนุนพิจารณาว่าการจำแนกวิธีการจัดการใด ๆ นั้นไม่มีความหมาย เนื่องจากไม่จำเป็นในทางปฏิบัติ ในสถานการณ์เฉพาะ ผู้จัดการจะแก้ปัญหาว่าควรใช้วิธีใด แทนที่จะมองหาคำตอบสำหรับคำถาม: “วิธีนี้อยู่ในกลุ่มใด”

ในกระบวนการจัดการงานสังคมสงเคราะห์มีการใช้วิธีการที่หลากหลาย - องค์กรและการบริหาร, เศรษฐกิจ, สังคม - จิตวิทยาและจิตวิทยา พิจารณาวิธีการขององค์กรซึ่งรวมถึงวิธีการจัดการด้วย

คำสำคัญในกลุ่มวิธีการนี้คือ “องค์กร” ซึ่งมี 3 ความหมาย

ค่าแรกแสดงถึงหน่วยงาน สถาบัน วิสาหกิจ หรือองค์กรอื่นๆ ของรัฐ ที่ไม่ใช่ของรัฐ สาธารณะ เชิงพาณิชย์ ไม่แสวงหาผลกำไร ระหว่างประเทศ อุตสาหกรรม ไม่ใช่อุตสาหกรรม ในด้านหนึ่ง องค์กรปรากฏอยู่ในรูปแบบองค์กรบางอย่าง (กระทรวง กรม คณะกรรมการ การจัดการ การบริการ แผนก ฯลฯ) และในทางกลับกัน ในรูปแบบของกิจกรรมเฉพาะทาง (สหภาพแรงงาน การเงิน การก่อสร้าง การค้า องค์กรระหว่างประเทศ ฯลฯ)

องค์กรปรากฏทั้งในการเลือกรูปแบบองค์กรอย่างใดอย่างหนึ่งและในเหตุผลของโครงสร้างองค์กรซึ่งจะต้องสอดคล้องกับรูปแบบองค์กรที่กำหนดและลักษณะขององค์กรที่กำหนด แบบฟอร์มองค์กรและโครงสร้างองค์กรเป็น “วัตถุที่มองเห็นได้ขององค์กร” ซึ่งมีความมั่นคงและคงที่ในระดับหนึ่ง ดังนั้นความหมายที่พิจารณาของแนวคิด "องค์กร" จึงเรียกว่าเนื้อหาสำคัญหรือแบบคงที่และกำหนดความหมายที่สำคัญของวิธีการขององค์กรหลายวิธีด้วยความช่วยเหลือในการสร้างหรือยกเลิกองค์กรบางแห่งและโครงสร้างองค์กรที่เกี่ยวข้อง

ความหมายที่สองถูกใช้ในแง่ของชุดของการกระทำที่ทำให้สามารถทำบางสิ่งบางอย่าง ตัดสินใจ จัดระเบียบ จัดระบบ เตรียม รวม แยกออกจากกัน ฯลฯ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและทำงานให้สำเร็จ มันสะท้อนให้เห็นถึงหนึ่งในฟังก์ชั่นการจัดการหลักของผู้จัดการหรือผู้ดูแลระบบและจึงเรียกว่าการทำงาน คุณยังสามารถค้นหาคำจำกัดความอื่นของค่านี้ได้ - ไดนามิก โดยเน้นความคล่องตัวในการดำเนินการขององค์กรที่ได้รับอิทธิพลจากเงื่อนไข สภาพแวดล้อม สถานการณ์ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ ความหมายที่สามของแนวคิด "องค์กร" สะท้อนถึงระดับ (คุณภาพ) ของการเชื่อมต่อโครงข่าย การโต้ตอบ การจัดลำดับองค์ประกอบและส่วนต่างๆ ของระบบ ซึ่งจะต้องบรรลุหรือบรรลุผลแล้ว กล่าวอีกนัยหนึ่ง ในแง่นี้ "องค์กร" คือสถานะที่ต้องการขององค์ประกอบ ส่วนหนึ่ง หรือระบบโดยรวม และในอีกด้านหนึ่ง เป็นผลมาจากการจัดลำดับ นี่คือความหมายที่มักถูกมอบให้กับแนวคิดของ "องค์กรของการจัดการ" "องค์กรของการเงิน" "องค์กรของงานสังคมสงเคราะห์" "องค์กรของแรงงานบุคลากร" "องค์กรของเอกสาร" "องค์กรของการประชุม ” เป็นต้น

องค์ประกอบ ระบบย่อย และระบบใดๆ ไม่สามารถคิดได้หากไม่มีองค์กร มันทำหน้าที่เป็นทรัพย์สิน คุณลักษณะขององค์ประกอบ ชิ้นส่วน ระบบ การทำงาน การพัฒนา การปรับปรุง ดังนั้นความหมายของแนวคิด "องค์กร" นี้จึงเรียกว่าเป็นองค์ประกอบ

วิธีการกำกับดูแลทางสังคม ซึ่งทำให้สามารถปรับปรุงความสัมพันธ์ทางสังคมระหว่างกลุ่มทางสังคม ทีม และพนักงานแต่ละคนได้โดยการแนะนำ มาตรฐานต่างๆ(ข้อบังคับภายใน กฎมารยาทภายในบริษัท รูปแบบการลงโทษทางวินัย)

วิธีการทางสังคมและการเมือง รวมถึงการศึกษาทางสังคมและการให้คนงานทำงานเชิงรุกในการจัดการสังคม

วิธีการควบคุมทางสังคมมีไว้เพื่อเพิ่มความคล่องตัว ความสัมพันธ์ทางสังคม-

เพื่อจุดประสงค์นี้ เพื่อวัตถุประสงค์ของการควบคุม ความสนใจและเป้าหมายของกลุ่ม กลุ่ม และบุคคลต่างๆ จะถูกระบุ (ข้อตกลง ภาระผูกพันร่วมกัน ระบบการคัดเลือก การกระจาย และความพึงพอใจของความต้องการทางสังคม)

วิธีการกระตุ้นคุณธรรม ใช้เพื่อเน้นและให้รางวัลแก่ทีม กลุ่ม และพนักงานแต่ละคนที่ประสบความสำเร็จในกิจกรรมทางวิชาชีพของตน วิธีการทางสังคมและจิตวิทยา ใช้เพื่อจัดหาความต้องการทางสังคมของบุคคลและเพื่อเพิ่มกิจกรรมการทำงานของแต่ละบุคคล สำหรับสิ่งนี้พวกเขาใช้วิธีต่างๆ

วิธีการทางจิตวิทยา มีวัตถุประสงค์เพื่อควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลซึ่งทำได้โดยการเลือกและตำแหน่งของบุคลากร ซึ่งรวมถึงวิธีการสรรหากลุ่มเล็ก ๆ การทำงานแบบมีมนุษยธรรม การคัดเลือกอย่างมืออาชีพและการฝึกอบรม

4. วิธีการปกครองตนเอง การปกครองตนเองช่วยให้บุคคลสามารถเปลี่ยนจากวัตถุประสงค์ของการจัดการไปเป็นเรื่องของการจัดการได้ การจัดการตนเองเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการจัดการทั้งหมด เนื่องจากขึ้นอยู่กับความสนใจของพนักงานและการมีส่วนร่วมของกิจกรรมสร้างสรรค์ของพวกเขา ซึ่งรวมถึงวิธีการสร้างแรงจูงใจอันซับซ้อนของผู้คนด้วย ประกอบด้วยเทคนิคหลายประการ:

แรงจูงใจของพนักงาน สำหรับเป้าหมายที่ทำได้สำเร็จ จะมีการจ่ายโบนัสที่นี่ มอบรางวัล และจะมีการฝึกอบรมขึ้นใหม่

แรงจูงใจในการทำงาน รวมถึงการปรับปรุงงานและขยายขอบเขตการทำงานให้กับคนงาน

แรงจูงใจของกิจกรรมองค์กร นี่คือจุดที่การเสริมอำนาจของพนักงานเข้ามามีบทบาท

ใน ระบบสังคมการจัดการยังแยกแยะวิธีการจัดการทางวิทยาศาสตร์ด้วย วิธีการเหล่านี้ได้แก่: การสร้างแบบจำลอง การพยากรณ์ การเขียนโปรแกรม การทดลอง การประเมินผู้เชี่ยวชาญ เทคโนโลยีสารสนเทศ

โดยทั่วไป เพื่อการจัดการทางสังคมที่มีประสิทธิผล จะมีการใช้วิธีการต่างๆ ผสมผสานกัน

วิธีการทางสังคมได้รับการออกแบบมาเพื่อมีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์ทางสังคมและจิตวิทยาระหว่างผู้คน ขึ้นอยู่กับปัจจัยที่ไม่เป็นทางการเป็นหลัก ผลประโยชน์ของแต่ละบุคคลและทีมงานในกระบวนการจัดการ ขอแนะนำให้เริ่มคำอธิบายโดยแสดงรายการและวาดไดอะแกรมเพื่อช่วยให้เข้าใจสาระสำคัญและงานของวิธีการเฉพาะ

หนึ่งในการจำแนกประเภทที่ยอมรับโดยทั่วไป:

· การให้กำลังใจทางศีลธรรม

· การวางแผนทางสังคม (การจัดตั้งและการพัฒนาบรรทัดฐานของพฤติกรรมทางสังคม)

· ความเชื่อ;

· คำแนะนำ;

· ตัวอย่างส่วนตัว

· การควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและระหว่างกลุ่ม

· การสร้างและรักษาบรรยากาศทางศีลธรรมในทีม

นอกจากนี้ ยังมีวิธีการอื่นๆ อีกหลายวิธีที่ใช้ในการระบุปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพแรงงาน:

· การตั้งคำถาม;

· การใช้การทดสอบพิเศษ

· เวลา;

· แบบสำรวจ;

การวิจัยทางสังคมวิทยาพิเศษ

ความหมายของการจัดการงานสังคมสงเคราะห์เป็นกระบวนการที่มีองค์ประกอบหลายประการ พื้นฐานของการจัดการประเภทใดก็ตามคือข้อมูลซึ่งจัดไม่ทางใดก็ทางหนึ่งใน "ระบบของมนุษย์" บนพื้นฐานของข้อมูล เป้าหมายและวัตถุประสงค์จะถูกกำหนด จัดทำและรวบรวม (ในเอกสารองค์กรและการบริหาร) การวางแนวเป้าหมาย - องค์ประกอบที่สำคัญการบริหารจัดการทางสังคม ตามด้วย ระบบการดำเนินการ มาตรการ กิจกรรม หรือ การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร- การจัดการได้รับการจัดระเบียบในลักษณะใดลักษณะหนึ่งผ่านการกระจายหน้าที่และการก่อตัวของโครงสร้างองค์กรการคัดเลือกและการจัดวางบุคลากร (บุคลากร) ในกระบวนการจัดการ การเชื่อมโยงเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และการตัดสินใจเข้ากับทรัพยากร เช่น ข้อมูล วัสดุ แรงงาน การเงิน เวลา เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน

1.2 แนวคิดการจัดการหลักการและวัตถุประสงค์ ระบบการจัดการงานของมัน

ประเภทของการควบคุมถูกกำหนดโดยลักษณะของวัตถุที่ตั้งใจให้ควบคุม (สำหรับสิ่งนี้คุณต้องสร้างและออกแบบระบบควบคุม) หรือที่มีอยู่จริงในช่วงระยะเวลาหนึ่ง (ระบบควบคุมการทำงาน) ดังนั้นจึงมีความแตกต่างระหว่างการจัดการด้านเทคนิคและเทคโนโลยี (ศึกษาโดยวิทยาศาสตร์เทคนิค) การจัดการทางชีววิทยา (พิจารณาในวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ) และการจัดการทางสังคม (ศึกษาในสาขาสังคมศาสตร์ องค์กร และเศรษฐศาสตร์หลายสาขา)

คุณสมบัติหลักของการจัดการทางสังคมคือหัวเรื่องและวัตถุในนั้นคือบุคคล ในทางกลับกัน มันถูกแบ่งออกเป็นประเภทย่อย - รัฐ, ทหาร, เศรษฐกิจ, อุตสาหกรรมและสังคม

การจัดการงานสังคมสงเคราะห์เป็นการจัดการสังคมประเภทหนึ่ง แนวคิดนี้มีหลายคุณค่าและแสดงออกถึงด้าน แง่มุม และแง่มุมต่างๆ ของการจัดการ

ความหมายแรกคือองค์กรและโครงสร้าง ปัญหาสำคัญคือ: “ใครควรดำเนินการ (ปฏิบัติงาน) งานสังคมสงเคราะห์”; “หน่วยงานใด หน่วยงานใดควรมีส่วนร่วม (มีส่วนร่วม) ในเรื่องนี้”; “ประสิทธิผล (ประสิทธิผล) ของกิจกรรมและการทำงานของพวกเขาคืออะไร? ” การจัดการงานสังคมสงเคราะห์ - ในระดับรัฐบาลกลาง, ภูมิภาค (ดินแดน) และท้องถิ่นและมีโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม: กระทรวงแรงงานและ การพัฒนาสังคมสหพันธรัฐรัสเซีย คณะกรรมการคุ้มครองทางสังคม (ฝ่ายบริหาร) การบริการอาณาเขต ศูนย์บริการสังคม

ความหมายที่สองคือการทำงาน การจัดการงานสังคมสงเคราะห์ทำหน้าที่ทั้งทั่วไปและเฉพาะเจาะจง หน้าที่ทั่วไปโดยไม่คำนึงถึงระดับ หัวข้อ หรือความสามารถ ได้แก่ การพยากรณ์ การวางแผน (การตั้งเป้าหมาย) การจัดองค์กร การประสานงาน การกระตุ้น (แรงจูงใจ) การตลาด การบัญชี และการควบคุม ในระดับการจัดการที่เฉพาะเจาะจง ในตำแหน่งเฉพาะ ความสัมพันธ์บางอย่างจะพัฒนาระหว่างหน้าที่ทั่วไป หน้าที่เฉพาะคือประเภทของงานที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่ง (ความรับผิดชอบและสิทธิ์) แผนก (หน้าที่ของแผนก) และองค์กร องค์กร สถาบัน (พื้นที่ของกิจกรรม)

ความหมายที่สามคือกิจกรรมของผู้จัดการในระดับต่าง ๆ ในระบบการคุ้มครองและช่วยเหลือทางสังคม ผู้จัดการทำหน้าที่เป็นผู้นำ “หัวรถจักร” ในกระบวนการบริหารจัดการ คุณภาพขององค์กรการจัดการและประสิทธิผลส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความเป็นมืออาชีพของผู้จัดการ ควรคำนึงว่าผู้หญิงมีอำนาจเหนือกว่าในบรรดาผู้จัดการในระบบการจัดการงานสังคมสงเคราะห์ และทีมงานส่วนใหญ่เป็นผู้หญิง สิ่งนี้ทิ้งร่องรอยไว้ในรูปแบบและวิธีการจัดการ จิตวิทยาของความสัมพันธ์ พื้นหลังทางอารมณ์ ฯลฯ

ความหมายที่สี่ของการจัดการงานสังคมสงเคราะห์คือกระบวนการที่มีองค์ประกอบหลายประการ พื้นฐานของการจัดการประเภทใดก็ตามคือข้อมูลซึ่งจัดไม่ทางใดก็ทางหนึ่งใน "ระบบของมนุษย์" บนพื้นฐานของข้อมูล เป้าหมายและวัตถุประสงค์จะถูกกำหนด จัดทำและรวบรวม (ในเอกสารองค์กรและการบริหาร) การวางเป้าหมายเป็นองค์ประกอบสำคัญของการจัดการทางสังคม ตามด้วยระบบการดำเนินการ มาตรการ กิจกรรม หรือการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร การจัดการได้รับการจัดระเบียบในลักษณะใดลักษณะหนึ่งผ่านการกระจายหน้าที่และการก่อตัวของโครงสร้างองค์กรการคัดเลือกและการจัดวางบุคลากร (บุคลากร) ในกระบวนการจัดการ การเชื่อมโยงเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และการตัดสินใจเข้ากับทรัพยากร เช่น ข้อมูล วัสดุ แรงงาน การเงิน เวลา เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน

ความหมายที่ห้าคือประเภทของกิจกรรมวิชาชีพ งานบริหารจัดการ รวมถึงกลุ่มที่สาม: หัวข้องาน (ข้อมูล) วิธีการทำงาน (องค์กรและเทคนิค) และบุคคลที่มีความรู้ ทักษะ และความสามารถบางอย่าง ความหมายที่หก คือ การจัดการงานสังคมสงเคราะห์ในฐานะที่เป็นสาขาวิชาวิทยาศาสตร์และวิชาการ พื้นฐานของวิทยาศาสตร์คือระเบียบวิธีเช่น ระบบวิธีการที่ใช้ในการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ วิทยาการจัดการใช้ทั้งเครื่องมือระเบียบวิธีทั่วไป (การวิเคราะห์ การสังเคราะห์ การอุปนัย การอนุมาน นามธรรมและเป็นรูปธรรม วิธีการเชิงระบบ ฯลฯ) และเครื่องมือเฉพาะเจาะจง กำหนดโดยความจำเป็นในการศึกษาระบบและกระบวนการของการจัดการสังคม หน้าที่และโครงสร้างองค์กร กิจกรรมของ ผู้จัดการและทีมที่พวกเขาเป็นผู้นำ องค์ประกอบอีกประการหนึ่งของวิทยาการจัดการคือทฤษฎีหรือระบบความรู้ทั่วไปซึ่งมีอยู่ในระดับบุคคล (ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ) และเรียกว่าทฤษฎีเชิงประจักษ์ เช่นเดียวกับในระดับภาพรวมที่ใหญ่กว่ามาก (ทฤษฎีมหภาค) ส่วนที่จำเป็นของการจัดการในฐานะวิทยาศาสตร์คือวิธีการซึ่งเป็นเครื่องมือในการได้รับความรู้ทางวิทยาศาสตร์และข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ (วิธีการวิจัย) ช่วยแก้ปัญหาเชิงปฏิบัติเฉพาะด้าน (เทคนิคทางธุรกิจ) ใช้ในกิจกรรมให้คำปรึกษา (เทคนิคการวินิจฉัย) เทคนิคที่ซับซ้อนยังใช้เพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะอีกด้วย

วิธีการควบคุมคือชุดของเทคนิคและวิธีการในการมีอิทธิพลต่อวัตถุที่ถูกควบคุมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ คำว่า "วิธีการ" มีต้นกำเนิดจากภาษากรีก (วิธีการ - แปลหมายถึงวิธีการบรรลุเป้าหมาย) เนื้อหาหลักของกิจกรรมการจัดการรับรู้ผ่านวิธีการจัดการ เนื้อหาคือความเฉพาะเจาะจงของเทคนิคและวิธีการมีอิทธิพล

มากขึ้น ปริทัศน์วิธีการควบคุมทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: ขั้นพื้นฐานและซับซ้อน เนื้อหาหลัก ได้แก่ ประเด็นที่มีการแบ่งแยกเนื้อหาอย่างชัดเจนตามการปฏิบัติตามวิธีการจัดการกับข้อกำหนดของกฎหมายวัตถุประสงค์บางประการ (เช่น สังคม เศรษฐกิจ องค์กรและเทคนิค ฯลฯ) วิธีการจัดการสังคมที่ซับซ้อนหรือซับซ้อนเป็นการผสมผสานระหว่างวิธีการพื้นฐาน วิธีการจัดการทางสังคมรวมถึงวิธีการและเทคนิคทางสังคมและจิตวิทยาในการมีอิทธิพลต่อกระบวนการสร้างและการพัฒนาทีมกระบวนการที่เกิดขึ้นภายในทีม วิธีการจัดการทางสังคมและจิตวิทยานั้นมีความโดดเด่นเป็นหลักโดยลักษณะการสร้างแรงบันดาลใจซึ่งกำหนดทิศทางของอิทธิพล วิธีการจัดการทางจิตวิทยามีวัตถุประสงค์เพื่อควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลผ่านการคัดเลือกและการจัดวางบุคลากรที่เหมาะสมที่สุด ซึ่งรวมถึงวิธีการสรรหากลุ่มเล็ก ๆ การสร้างความเป็นมนุษย์ในการทำงาน การคัดเลือกและการฝึกอบรมวิชาชีพ ฯลฯ วิธีการสรรหากลุ่มเล็ก ๆ ทำให้สามารถกำหนดความสัมพันธ์เชิงปริมาณและคุณภาพที่เหมาะสมที่สุดระหว่างพนักงานโดยคำนึงถึงความเข้ากันได้ทางจิตวิทยา วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจเป็นวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการจัดการทางเศรษฐกิจ (วิธีการ) โดยอิงจากการดำเนินการตามข้อกำหนดของกฎหมายเศรษฐกิจ กล่าวอีกนัยหนึ่งภายใต้ วิธีการทางเศรษฐกิจในความหมายสมัยใหม่ เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์โดยอาศัยการใช้กฎหมายเศรษฐกิจทั้งระบบอย่างมีสติและประเภทของระบบเศรษฐกิจตลาด

หนึ่งในภารกิจหลักของระบบการจัดการสมัยใหม่คือการสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการตระหนักถึงความสามารถของระบบที่ได้รับการจัดการซึ่งปรากฏผ่านการใช้วิธีการควบคุมที่หลากหลายโดยขยายสิทธิ์และความรับผิดชอบของหัวข้อต่าง ๆ ของการปกครองตนเอง . วันนี้เป็นไปได้ที่จะแก้ไขปัญหาของการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการผ่านความสนใจและกิจกรรมสร้างสรรค์ของคนงานทุกคนที่ตระหนักว่าตนเองเป็นผู้มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่และแท้จริงในการจัดการการผลิตและกระบวนการทางสังคม โดยทั่วไป วิธีการจูงใจที่ซับซ้อนของผู้คนประกอบด้วยเทคนิคหลักสามกลุ่ม:

1) วิธีการจูงใจพนักงาน: การกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและบรรลุผลได้สำหรับพนักงาน (เช่น การจ่ายโบนัสให้กับพนักงานที่เกินอัตราการผลิตที่ตกลงกันไว้) การปรับเปลี่ยนพฤติกรรม (การใช้การลงโทษและรางวัลเพื่อปรับปรุงพฤติกรรมของบุคคล) การฝึกอบรมขึ้นใหม่ (สำเร็จหลักสูตรการฝึกอบรมในสาขาพิเศษที่มีแนวโน้มโดยองค์กรเป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่าย)

2) วิธีการสร้างแรงบันดาลใจในการทำงาน: การปรับปรุงงานและการขยายขอบเขตกิจกรรมของคนงาน (เช่นการกระจายความรับผิดชอบในองค์กรที่คนงานได้รับความรับผิดชอบมากขึ้นสำหรับกิจกรรมโดยรวม) ตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น (เช่น ตารางการทำงานที่พนักงานสามารถวางแผนเวลาเริ่มและสิ้นสุดการทำงานได้อย่างอิสระ) โทรคมนาคมและสำนักงานที่บ้าน (เช่น การทำงานจากที่บ้านโดยมีโทรศัพท์ คอมพิวเตอร์ และเครื่องแฟกซ์เชื่อมต่อกับสำนักงาน) การลดชั่วโมงการทำงานและการแบ่งภาระงานเพื่อลดจำนวนการเลิกจ้าง

3) วิธีการจูงใจกิจกรรมขององค์กร: เพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน (ให้พนักงานมีโอกาสมากขึ้นในการมีส่วนร่วมในกิจวัตรประจำวันขององค์กร) การมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมาย (การรับรางวัลทางการเงินเป็นประจำสำหรับผลงานที่ประสบความสำเร็จร่วมกัน) ฯลฯ โดยทั่วไปเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องเข้าใจว่าความเป็นไปได้ของการใช้วิธีการจัดการที่หลากหลายนั้นเชื่อมโยงกับการพัฒนาตนเองของระบบสังคมอย่างแยกไม่ออกซึ่งก็คือ กลายเป็นวิชาการจัดการมากขึ้นเรื่อยๆ ตัดสินใจประเด็นเร่งด่วนบนพื้นฐานของการปกครองตนเองมากขึ้นเรื่อยๆ สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าการใช้เทคโนโลยีการควบคุมที่ซับซ้อนซึ่งมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาระบบควบคุมด้วยตนเองนั้นเป็นไปได้:

ก) การใช้ชุดวิธีการ (เศรษฐกิจ การบริหาร-องค์กร สังคม การเมือง จิตวิญญาณ และวัฒนธรรม)

b) เติมเนื้อหาทางวิทยาศาสตร์ โดยเฉพาะการออกแบบทางสังคม

วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสมัยใหม่ มีบทบาทอย่างมากและเพิ่มมากขึ้นในการจัดการกระบวนการทางสังคมโดยไม่ต้องยกเลิกหรือแทนที่มนุษย์

บทที่ II สาระสำคัญของงานและวิธีการจัดการ

2.1 สาระสำคัญของวิธีการจัดการ

กระบวนการจัดการทางสังคมดำเนินการผ่านอิทธิพลที่มีจุดมุ่งหมายของเรื่องของการจัดการต่อวัตถุประสงค์ของการจัดการตามความประสงค์ของผู้คนซึ่งเข้าใจว่าเป็นปัจจัยด้านกฎระเบียบของจิตสำนึกซึ่งแสดงออกมาในความสามารถของบุคคลในการดำเนินการโดยเด็ดเดี่ยว จะควบคุมพฤติกรรมของผู้คน กำกับการกระทำของผู้คนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เพื่อให้บรรลุความสามัคคีของผู้คนจำเป็นต้องบรรลุความสามัคคีตามเจตจำนงของพวกเขา ความสามัคคีของเจตจำนงเกิดขึ้นได้โดยการประสานงานของเป้าหมายและลำดับของกิจกรรม การอยู่ใต้บังคับบัญชาของเจตจำนงหนึ่งไปยังอีกแห่งหนึ่ง

อิทธิพลของเรื่องการจัดการต่อความประสงค์ของวัตถุประสงค์ของการจัดการนั้นดำเนินการโดยเทคนิควิธีการวิธีการต่าง ๆ ซึ่งเรียกว่าวิธีการจัดการทางสังคม ดังนั้นวิธีการจัดการจึงเป็นวิธีการหนึ่งในการบรรลุเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และหน้าที่ของการจัดการในทางปฏิบัติ เนื้อหาของวิธีการจัดการให้คำตอบสำหรับคำถามว่าวิธีใดที่สมเหตุสมผลที่สุดในการบรรลุเป้าหมายการจัดการและดำเนินกิจกรรมการจัดการ

วิธีการจัดการเป็นเอกภาพวิภาษวิธีกับเป้าหมายการจัดการ เป้าหมายกำหนดลักษณะเฉพาะของการใช้วิธีการ การเลือกวิธีการในระดับหนึ่งจะกำหนดความเป็นจริงของการบรรลุเป้าหมาย แต่ในทางกลับกัน วิธีการแสดงให้เห็นว่าบรรลุเป้าหมายการจัดการได้อย่างไร วิธีการกำหนดด้านคุณภาพของการจัดการ การปรับปรุงหมายถึงการปรับปรุงการจัดการ

จากเนื้อหาของลักษณะของวิธีการจัดการทางสังคมพบว่าวิธีการจัดการมีลักษณะเฉพาะดังต่อไปนี้: แสดงความเชื่อมโยงระหว่างเรื่องของการจัดการและวัตถุประสงค์ของการจัดการ; วิธีการคือวิธีการหนึ่งในการนำอิทธิพลการควบคุมของผู้ถูกควบคุมไปใช้กับวัตถุควบคุม เช่น อิทธิพลของบุคคลหนึ่งต่ออีกกลุ่มหนึ่งต่ออีกกลุ่มหนึ่งบุคคลในกลุ่มหรือกลุ่มต่อบุคคลหนึ่ง วิธีการคือวิธีการทำให้เพรียวลมการจัดกระบวนการที่เกิดขึ้นในระบบการจัดการวิธีการที่บรรลุเป้าหมายร่วมกันของกิจกรรมร่วมกันของผู้คน วิธีการจัดการเป็นองค์ประกอบที่เคลื่อนที่และใช้งานมากที่สุดในระบบการจัดการ วิธีการจัดการเป็นทางเลือก ในการบริหารราชการเป็นเครื่องมือของนโยบายของรัฐที่กลไกของรัฐใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายทางการเมือง

โดยไม่คำนึงถึงเนื้อหาและจุดมุ่งเน้น วิธีการจัดการมี: รูปแบบองค์กรที่เป็นรูปธรรม ซึ่งหมายถึงประเภทของผลกระทบ เช่น การกำหนด (คำสั่ง) หรือบรรทัดฐาน (กฎ) ของพฤติกรรมส่วนบุคคล ลักษณะของผลกระทบ (ผลกระทบโดยตรง ผลกระทบทางอ้อมผ่านการสร้างเงื่อนไขที่กระตุ้นหรือจำกัด) วิธีการมีอิทธิพล (ส่วนบุคคล วิทยาลัย กลุ่ม) ลักษณะเวลา (ระยะสั้นและระยะยาว) ยุทธวิธีและยุทธศาสตร์โดยธรรมชาติ

สาระสำคัญของวิธีการจัดการในรัฐนั้นถูกกำหนดโดยธรรมชาติทางสังคมของรัฐ วิชา รัฐบาลควบคุมใช้วิธีการมีอิทธิพลเพื่อดำเนินงานและหน้าที่ของรัฐ สังคม แก้ไขปัญหาเศรษฐกิจ สังคม การป้องกัน การบังคับใช้กฎหมาย และปัญหาอื่น ๆ

สิ่งสำคัญคือต้องแยกแยะวิธีการจัดการสังคมจากแนวคิดอื่น ๆ ที่มีความสำคัญคล้ายคลึงกัน: วิธีการศึกษากระบวนการจัดการ, วิธีการใช้ฟังก์ชันการจัดการส่วนบุคคล, วิธีการแก้ไขปัญหาการจัดการ, วิธีการเขียนโปรแกรมความรู้ความเข้าใจ (การวิเคราะห์ระบบ, การวิจัยการดำเนินงาน, การสร้างแบบจำลอง, การออกแบบองค์กร, การวางแผนเครือข่าย)

วิธีการวิจัยด้านการจัดการมีวัตถุประสงค์เพื่อทำความเข้าใจและเปิดเผยกระบวนการและรูปแบบของการจัดการทางสังคม การระบุและอธิบายปัญหาการจัดการ ความคิดเห็นของประชาชนและอื่น ๆ

วิธีการใช้ฟังก์ชันการจัดการส่วนบุคคลส่งผลต่อสถานะและการพัฒนาฟังก์ชันเหล่านี้ ซึ่งรวมถึงวิธีการพัฒนาและการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร วิธีวางแผนงาน วิธีควบคุมในฝ่ายบริหาร เป็นต้น

วิธีแก้ไขปัญหาและประเด็นด้านการจัดการ ได้แก่ วิธีการแก้ไขปัญหาและปัญหาด้านการจัดการแบบการจัดการเดี่ยว วิทยาลัย แบบรวมกลุ่ม ร่วม (หลายหน่วยงาน)

วิธีปฏิบัติภารกิจและหน้าที่หลักในการจัดการสังคม

การดำเนินการตามกฎหมายและหลักการจัดการเกิดขึ้นจากการใช้วิธีการจัดการต่างๆ วิธีการควบคุมแสดงถึงอิทธิพลของเทคนิคและวิธีการต่างๆ บนวัตถุที่ถูกควบคุมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยทั่วไปแล้ว แนวทางปฏิบัติด้านการจัดการจะใช้ชุดวิธีการที่เสริมซึ่งกันและกัน

วิธีการจัดการต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

1. สังคมและสังคมจิตวิทยา ใช้เพื่อเพิ่มกิจกรรมทางสังคมของผู้คน วิธีการทางสังคม ได้แก่ :

วิธีการควบคุมทางสังคมซึ่งทำให้สามารถปรับปรุงความสัมพันธ์ทางสังคมระหว่างกลุ่มทางสังคม ทีม และพนักงานแต่ละคนได้ โดยการแนะนำบรรทัดฐานต่างๆ (กฎระเบียบภายใน กฎของมารยาทภายในบริษัท รูปแบบของการลงโทษทางวินัย)

วิธีการทางสังคมและการเมือง รวมถึงการศึกษาทางสังคมและการให้คนงานทำงานเชิงรุกในการจัดการสังคม

วิธีการควบคุมทางสังคมทำหน้าที่ปรับปรุงความสัมพันธ์ทางสังคม เพื่อจุดประสงค์นี้ เพื่อวัตถุประสงค์ของการควบคุม ความสนใจและเป้าหมายของกลุ่ม กลุ่ม และบุคคลต่างๆ จะถูกระบุ (ข้อตกลง ภาระผูกพันร่วมกัน ระบบการคัดเลือก การกระจาย และความพึงพอใจของความต้องการทางสังคม)

วิธีการกระตุ้นคุณธรรม ใช้เพื่อเน้นและให้รางวัลแก่ทีม กลุ่ม และพนักงานแต่ละคนที่ประสบความสำเร็จในกิจกรรมทางวิชาชีพของตน

วิธีการทางสังคมและจิตวิทยา ใช้เพื่อจัดหาความต้องการทางสังคมของบุคคลและเพื่อเพิ่มกิจกรรมการทำงานของแต่ละบุคคล เมื่อต้องการทำเช่นนี้ มีการใช้วิธีการจูงใจหลายวิธี: ข้อเสนอแนะ แรงจูงใจ การเลียนแบบ ฯลฯ

วิธีการทางจิตวิทยา มีวัตถุประสงค์เพื่อควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลซึ่งทำได้โดยการเลือกและตำแหน่งของบุคลากร ซึ่งรวมถึงวิธีการสรรหากลุ่มเล็กๆ การสร้างมนุษยธรรม การคัดเลือกมืออาชีพ และการฝึกอบรม

2. วิธีการทางเศรษฐศาสตร์ เกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายการจัดการทางเศรษฐกิจโดยใช้กฎหมายเศรษฐกิจและประเภทของเศรษฐกิจตลาด ซึ่งอาจรวมถึงวิธีการกระตุ้นเศรษฐกิจด้วย

3. วิธีการจัดองค์กรและการบริหาร พื้นฐานของวิธีการเหล่านี้คืออำนาจ วินัย ความรับผิดชอบ วิธีการนี้มีประเภทดังต่อไปนี้: คำแนะนำ กฎ คำแนะนำ การควบคุม งานหลักของวิธีการเหล่านี้คือการประสานการกระทำของวัตถุควบคุม

4. วิธีการปกครองตนเอง การปกครองตนเองช่วยให้บุคคลสามารถเปลี่ยนจากวัตถุประสงค์ของการจัดการไปเป็นเรื่องของการจัดการได้ การจัดการตนเองเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการจัดการทั้งหมด เนื่องจากขึ้นอยู่กับความสนใจของพนักงานและการมีส่วนร่วมของกิจกรรมสร้างสรรค์ของพวกเขา ซึ่งรวมถึงวิธีการสร้างแรงจูงใจอันซับซ้อนของผู้คนด้วย ประกอบด้วยเทคนิคหลายประการ ได้แก่ การจูงใจพนักงาน สำหรับเป้าหมายที่ทำได้สำเร็จ จะมีการจ่ายโบนัสที่นี่ มอบรางวัล และจะมีการฝึกอบรมขึ้นใหม่ แรงจูงใจในการทำงาน รวมถึงการปรับปรุงงานและขยายขอบเขตการทำงานให้กับคนงาน

การจูงใจกิจกรรมขององค์กร นี่คือจุดที่การเสริมอำนาจของพนักงานเข้ามามีบทบาท

ในระบบการจัดการสังคม วิธีการจัดการทางวิทยาศาสตร์ก็มีความโดดเด่นเช่นกัน วิธีการเหล่านี้ได้แก่: การสร้างแบบจำลอง การพยากรณ์ การเขียนโปรแกรม การทดลอง การประเมินผู้เชี่ยวชาญ เทคโนโลยีสารสนเทศ โดยทั่วไป เพื่อการจัดการทางสังคมที่มีประสิทธิผล จะมีการใช้วิธีการต่างๆ ผสมผสานกัน

2.2งานการจัดการหลัก

งานการจัดการหลักคือ:

รับรองภายใต้กรอบอำนาจของตน สิทธิตามรัฐธรรมนูญของผู้รับบำนาญ ผู้พิการ ครอบครัวที่มีบุตรที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ และกลุ่มประชากรอื่น ๆ ที่ต้องการการสนับสนุนจากรัฐ

องค์กรการจัดหาเงินบำนาญและบริการสังคมสำหรับคนพิการ

ความช่วยเหลือในการสร้างและการจัดกิจกรรมขององค์กรพัฒนาเอกชน สถาบัน วิสาหกิจเพื่อการคุ้มครองทางสังคมของประชากร

การสร้างระบบอัตโนมัติสำหรับการประมวลผลข้อมูล การให้ผลประโยชน์ การมอบหมายและการจ่ายเงินบำนาญและผลประโยชน์

การให้ความช่วยเหลือด้านองค์กรและระเบียบวิธีแก่เจ้าหน้าที่

การคุ้มครองทางสังคมของประชากรในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการใช้กฎหมายปัจจุบัน

องค์กรการคุ้มครองทางสังคมของประชากรการดูแลด้านกายอุปกรณ์และกระดูกการตรวจทางการแพทย์และแรงงานและการจัดการการตรวจทางการแพทย์และสังคมและการฟื้นฟูสมรรถภาพของคนพิการการจัดหาพาหนะสำหรับคนพิการการขยายเครือข่ายหอพัก

ดึงดูดเงินทุนนอกงบประมาณสำหรับการจัดหาเงินทุน

โปรแกรม ความช่วยเหลือทางสังคมและวัสดุเสริมความแข็งแรง

ฐานของระบบการคุ้มครองทางสังคม

ส่งเสริมการพัฒนาหลักการเชิงพาณิชย์ในด้านการจัดการการคุ้มครองทางสังคมของประชากรเพื่อเป็นเงินทุนสำหรับโครงการทางสังคม

จัดให้มีปฏิสัมพันธ์กับมูลนิธิ องค์กรการกุศล และสมาคมสาธารณะอื่นๆ เพื่อสนับสนุนผู้รับบำนาญ ผู้พิการ ครอบครัวที่มีเด็กเล็ก และกลุ่มประชากรอื่นๆ ที่ต้องการการสนับสนุนจากรัฐบาล

การจัดการตามงานที่ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

ในด้านการจัดองค์กรและการพัฒนาการคุ้มครองทางสังคม

ปฏิบัติตามกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย กฤษฎีกาและคำแนะนำของสมัชชาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและสภานิติบัญญัติแห่งภูมิภาคตเวียร์ รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย และหัวหน้าฝ่ายบริหารระดับภูมิภาค คำสั่งและคำแนะนำของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย อย่างเต็มที่และทันเวลา รัฐมนตรีและหัวหน้ากรมคุ้มครองทางสังคมและมาตรฐานทางสังคมอื่น ๆ

ยื่นต่อกระทรวงคุ้มครองสังคมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

ข้อเสนอของสหพันธ์เพื่อการพัฒนาและปรับปรุงระบบ

การคุ้มครองทางสังคม

ในด้านการจัดบริการบำนาญและการให้สิทธิประโยชน์:

จัดเตรียมการจัดองค์กร การควบคุม และระเบียบวิธี

รับรองการมอบหมาย การคำนวณ และการจ่ายเงินบำนาญและสิทธิประโยชน์ประกันสังคม

โต้ตอบกับแผนก กองทุนบำเหน็จบำนาญ RF ตาม

ประเด็นการจ่ายเงินบำนาญและสิทธิประโยชน์ประกันสังคม

มีส่วนร่วมในการพัฒนาและสร้างเงื่อนไขสำหรับ

การพัฒนาระบบบำนาญที่ไม่ใช่ของรัฐ

ในด้านบริการสังคม:

จัดให้มีบริการสังคมสำหรับผู้สูงอายุ ผู้พิการ ครอบครัวที่มีเด็กเล็ก และกลุ่มประชากรอื่น ๆ ที่ต้องการการสนับสนุนจากรัฐ รวมทั้งมอบบัตรกำนัลพิเศษสำหรับการรักษาพยาบาลและรีสอร์ท และวิธีการขนส่งพิเศษที่จัดตั้งขึ้นตามกฎหมาย แนะนำใหม่ รูปแบบและประเภทของการให้ความช่วยเหลือในรูปแบบต่างๆ

จัดหาวัสดุ ครัวเรือน การแพทย์ สังคมและ บริการทางวัฒนธรรมผู้สูงอายุและผู้พิการในสถาบันประกันสังคม

พัฒนาตัวช่วย เกษตรกรรมที่สถาบันคุ้มครองทางสังคมและเสริมสร้างฐานวัสดุและเทคนิค

สร้างสถาบันเฉพาะทางที่ซับซ้อนและเครือข่ายบริการช่วยเหลือทางสังคม

ให้บริการด้านจิตวิทยา การแพทย์ สังคม วัสดุ และบริการอื่น ๆ แก่บุคคลในสถานการณ์ชีวิตที่ยากลำบาก

มีส่วนร่วมในการให้ความช่วยเหลือทางสังคมประเภทต่างๆแก่ครอบครัวที่มีเด็กเล็ก

ส่งเสริมการสร้างบริการและสถาบันที่ไม่ใช่ของรัฐที่ให้ความช่วยเหลือและบริการทางสังคมแก่ผู้รับบำนาญ ผู้พิการ และกลุ่มประชากรอื่น ๆ ที่ต้องการการสนับสนุนจากรัฐ

ประสานงานการทำงานของสิ่งอำนวยความสะดวกทางสังคมรองและยังอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนไปสู่พื้นฐานเชิงพาณิชย์ตามความต้องการด้านการเงินของโครงการช่วยเหลือทางสังคมสำหรับประชากร

ในด้านการตรวจทางการแพทย์และสังคม การฟื้นฟูสมรรถภาพคนพิการ และการดูแลด้านกายอุปกรณ์และกระดูก:

บริหารจัดการการตรวจสุขภาพและแรงงานทางการแพทย์และส่งเสริมการฟื้นฟูสมรรถภาพคนพิการ

ให้ความช่วยเหลือแก่องค์กรสาธารณะของคนพิการในการสร้างงานให้กับคนพิการและในการจ้างงานของพวกเขา

ส่งเสริมการสร้างและพัฒนาความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง

สถานประกอบการหรือโรงงานที่ใช้แรงงานของคนพิการและ

ผู้รับบำนาญตามอายุ พัฒนาการของงานทำที่บ้าน และ

การจ้างงานในรูปแบบอื่น

กำหนดความต้องการและดำเนินการตามคำสั่งต่อกระทรวงในการจัดหายานพาหนะพิเศษ อุปกรณ์อุตสาหกรรมและครัวเรือน และวิธีการทางเทคนิคอื่น ๆ เพื่อการฟื้นฟูสมรรถภาพคนพิการและการดูแล

จัดให้มีการดูแลกายอุปกรณ์และกระดูกสำหรับประชาชน

การแนะนำและการผลิตผลิตภัณฑ์กายอุปกรณ์และกระดูกชนิดใหม่ๆ

ให้บริการสถานพยาบาลและรีสอร์ทแก่ทหารผ่านศึกส่งเสริมการดำเนินการ เอกสารกำกับดูแลเพื่อให้พวกเขาได้รับผลประโยชน์

หัวหน้ามีหน้าที่รับผิดชอบเป็นการส่วนตัวในการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายให้ฝ่ายบริหารประกันสังคมและการปฏิบัติหน้าที่ของตน

1. วิธีการจัดการทางสังคมเป็นวิธีที่สำคัญที่สุดในการนำกฎหมายและหลักการจัดการไปใช้ ความหลากหลายทั้งหมด (เศรษฐกิจ สังคม จิตวิทยา องค์กรและการบริหาร ฯลฯ) จะมีผลก็ต่อเมื่อหัวข้อการจัดการซึ่งอยู่บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ระบบ ใช้การผสมผสานสิ่งเหล่านั้นที่จำเป็นในสถานการณ์การจัดการเฉพาะที่กำหนด ซึ่งปัจจุบันเป็นตัวแทนของ ความซับซ้อนของปรากฏการณ์ที่ซับซ้อน (เศรษฐกิจ สังคม การเมือง และจิตวิญญาณ-วัฒนธรรม)

2. หนึ่งในภารกิจหลักของระบบการจัดการสมัยใหม่คือการสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการตระหนักถึงความสามารถของระบบที่ได้รับการจัดการซึ่งปรากฏเฉพาะกับการขยายความคิดริเริ่มและความรับผิดชอบของแต่ละหัวข้อของการปกครองตนเองการใช้งานในวงกว้าง วิธีการพัฒนาตนเองและการปกครองตนเอง

3. เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ จำเป็นต้องมีการประยุกต์ใช้วิธีการจัดการทางวิทยาศาสตร์ในวงกว้าง (การสร้างแบบจำลอง การเขียนโปรแกรม การทดลอง เทคโนโลยีสารสนเทศ ฯลฯ)

ระบบคือชุดขององค์ประกอบที่เชื่อมโยงถึงกันซึ่งมีความสัมพันธ์และเชื่อมโยงถึงกัน ก่อให้เกิดรูปแบบองค์รวม คุณสมบัติเชิงระบบขององค์กรทางสังคมได้รับการศึกษาภายในกรอบของแนวทางระบบซึ่งมีบทบาททางทฤษฎีและระเบียบวิธีในความรู้และการเปลี่ยนแปลงของระบบสังคมที่ซับซ้อน ระบบถูกแบ่งออกเป็นระบบย่อย ซึ่งแต่ละระบบสามารถพิจารณาแยกกันได้และมีความสมบูรณ์ที่แยกไม่ออก

ทุกสิ่งที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของระบบและส่งผลกระทบต่อระบบหรือได้รับผลกระทบจากระบบนั้นเองเรียกว่าสภาพแวดล้อมภายนอกซึ่งแตกต่างจากสภาพแวดล้อมภายนอกอย่างมาก สภาพแวดล้อมภายใน- พวกเขาอยู่ในปฏิสัมพันธ์วิภาษวิธี

แต่ละระบบสังคม ประการแรกประกอบด้วยระบบย่อยที่มีปฏิสัมพันธ์แต่เป็นอิสระสองระบบ: มีการจัดการและการจัดการ ระบบย่อยที่ได้รับการจัดการประกอบด้วย: ความสัมพันธ์ทางสังคม กระบวนการทางสังคม ทรัพยากรของสังคม ประการแรก สังคม องค์กรทางสังคม และผู้คนที่รวมอยู่ในระบบย่อยนั้น สำหรับการควบคุม - องค์ประกอบทั้งหมดที่รับประกันกระบวนการที่มีอิทธิพลต่อองค์ประกอบของระบบย่อยที่ได้รับการควบคุม องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดคือโครงสร้างการจัดการองค์กร

การพัฒนาการศึกษา การดูแลสุขภาพและวัฒนธรรม ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน บริการสังคมสำหรับประชากร ควรได้รับการตัดสินใจในระดับหน่วยงาน อำนาจรัฐวิชาของสหพันธรัฐรัสเซียและหน่วยงานต่างๆ รัฐบาลท้องถิ่น- มีความจำเป็นต้องเพิ่มความรับผิดชอบของรัฐบาลกลาง หน่วยงานรัฐบาลระดับภูมิภาค และรัฐบาลท้องถิ่นในการดำเนินนโยบายสังคมของรัฐ

วรรณกรรม.

1. คำสั่งประธานาธิบดี สหพันธรัฐรัสเซีย“ ในบทบัญญัติหลักของนโยบายระดับภูมิภาคในสหพันธรัฐรัสเซีย” ลงวันที่ 3 มิถุนายน 2539 ฉบับที่ 803

กฎหมายของรัฐบาลกลาง "เปิด หลักการทั่วไปองค์กรปกครองตนเองในท้องถิ่นในสหพันธรัฐรัสเซีย” ซึ่งรับรองในปี 1995

มติของหัวหน้าฝ่ายบริหารของภูมิภาควลาดิเมียร์ "ด้านบริการสังคมสงเคราะห์แบบครบวงจรสำหรับประชากร"

Armstrong M. ความรู้พื้นฐานด้านการจัดการ - ม., 1998.

อากาโปนอฟ เอ.เค. ภูมิภาคและรัฐบาลท้องถิ่น: ประเด็นความรับผิดชอบ - ม., 2547. การสร้างความมั่นใจในความสมเหตุสมผลของการบริหารราชการ – ม., 1995.

Barbakov O. M. Region เป็นเป้าหมายของการจัดการ – ม., 2545.

8. โวลจิน เอ็น.เอ. ประสบการณ์ของญี่ปุ่นในการแก้ปัญหาเศรษฐกิจและสังคมแรงงาน - ม. 2541

9. Korneev I.K., Mashutsev V.A. เทคโนโลยีสารสนเทศในการจัดการ - อ.: INFRO-M, 2544. - 158 หน้า

10. เทคโนโลยีทางสังคม พจนานุกรมอธิบาย / คำตอบ เอ็ด วี.เอ็น. อีวานอฟ. ม.-เบลโกรอด, 1995.

……………………………………………...8 3.2. การบริหารและกฎหมาย วิธีการ…………………………………………...15 3.3. ทางสังคม-จิตวิทยา วิธีการ ...

ทางสังคม ควบคุมในสังคม

บทคัดย่อ >> รัฐกับกฎหมาย

ผลที่ตามมา. ของเขา แบบอย่างตลาดอาจดำเนินการ โดยธรรมชาติ ควบคุมไม่ได้เชื่อมต่อ... ทางสังคมกฎหมายและรูปแบบการพัฒนา ทางสังคม การจัดการหลักการ ทางสังคม การจัดการ- อย่างไรก็ตามมีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างหลักการและ วิธีการ ทางสังคม การจัดการ ...

ทางสังคม ควบคุมเป็นสาขาความรู้ทางวิทยาศาสตร์อิสระ

แบบทดสอบ >> รัฐและกฎหมาย

และหลักการ ทางสังคม การจัดการ. วิธีการ ทางสังคม การจัดการ- ผลกระทบด้านมูลค่าใน ทางสังคม การจัดการ- ความสัมพันธ์องค์กรและ กิจกรรมขององค์กร- บรรณานุกรม. ทางสังคม

9. การแบ่งแยกเขตอำนาจและอำนาจระหว่างหน่วยงานของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียและหน่วยงานของรัฐของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย

12. การบริหารรัฐกิจ: แนวคิด ลักษณะเฉพาะ ความสัมพันธ์กับกิจกรรมการจัดการประเภทอื่น

13. หัวข้อ วัตถุประสงค์ และกลไกการบริหารราชการแผ่นดิน

14.วิธีการบริหารราชการแผ่นดิน

15. หลักการพื้นฐานของการก่อสร้างและหน้าที่ของราชการในสหพันธรัฐรัสเซีย

16. รัฐรวม: ลักษณะทั่วไปและระบบการจัดการ

17.สหพันธรัฐ: ประเภทของสหพันธรัฐ ลักษณะเฉพาะของรัสเซีย

18.นโยบายสาธารณะและการบริหารราชการ : ทั่วไปและเฉพาะเจาะจง

19.โครงสร้างของหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางและการจัดกิจกรรมของพวกเขา

20. คุณสมบัติของโครงสร้างของรัฐและอำนาจหน้าที่ของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย

22. หลักเกณฑ์ความมีประสิทธิผลในการบริหารราชการแผ่นดิน. ปฏิสัมพันธ์ระหว่างสังคมและรัฐ

23. คุณสมบัติของการแก้ไขข้อขัดแย้งในระบบของรัฐและเทศบาล

24. อำนาจรัฐในการบริหารภาครัฐ: แนวคิด แนวคิด

25. สาระสำคัญของหลักการของการแยกอำนาจและคุณลักษณะของการนำไปใช้ในรัสเซีย

26. ลักษณะของขั้นตอนหลักของกระบวนการงบประมาณของรัฐ

27. ระบบราชการและระบบราชการในการบริหารราชการ

๓๐. สถานภาพ อำนาจของหัวหน้าเทศบาล และเหตุแห่งการเพิกถอนอำนาจ

1. ทฤษฎีพื้นฐานการปกครองตนเองในท้องถิ่น

6.อำนาจและการปกครองส่วนท้องถิ่น

7. การจัดองค์กรปกครองตนเองสาธารณะในอาณาเขตในเขตเทศบาล

9.การจัดรับรองพนักงานเทศบาล

10. เทศบาลเป็นเป้าหมายในการบริหารจัดการ

11. สิทธิและหน้าที่ของพนักงานเทศบาล

13. การบริหารจัดการที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนของเทศบาล

17.หลักเกณฑ์และตัวชี้วัดการปฏิบัติงานของเทศบาล

18. การจัดการศึกษาของเทศบาล.

19. นโยบายพื้นฐานของเยาวชนเทศบาล

20. เศรษฐกิจเทศบาลและแบบจำลองเศรษฐกิจเทศบาล

21. รูปแบบการมีส่วนร่วมของประชาชนในการดำเนินการปกครองตนเองในท้องถิ่นในเขตเทศบาล

24. การบริหารจัดการเทศบาลเพื่อการสนับสนุนทางสังคมสำหรับประชากร

25.ขั้นตอนการบริหารจัดการบริการของเทศบาล

29. การบริหารจัดการด้านสาธารณสุขของเทศบาล.

1. ประเภทและการจำแนกการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

2.รูปแบบการจัดการสังคมและคุณลักษณะ

5. ลักษณะของฟังก์ชันการจัดการหลัก

6. ทิศทางหลักในการให้ข้อมูลของฝ่ายบริหารของรัฐและเทศบาล

7. การแบ่งหน้าที่ของแรงงานบริหาร

9.แนวคิดและคุณสมบัติของการตัดสินใจด้านการจัดการคุณภาพ

10.การจัดการทรัพยากรมนุษย์: สาระสำคัญและปัญหาสมัยใหม่

12. พื้นฐานการวางแผนทรัพยากรมนุษย์

20. แนวคิด คุณลักษณะ และหน้าที่ของการจัดการทางสังคม

21. ลักษณะและวิธีการในการพัฒนาและการตัดสินใจด้านการจัดการในหน่วยงานของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่น

23. ทิศทางหลักในการต่อต้านการทุจริตในระดับเทศบาล

25.สาระสำคัญและความเฉพาะเจาะจงของระบบการจัดการสังคม

26. กระบวนการทางสังคม-เศรษฐกิจและการเมืองที่ควบคุม ความเชื่อมโยงและคุณลักษณะ การจำแนกประเภท

28. วิธีการทางวิทยาศาสตร์และเฉพาะวิชาทั่วไปสำหรับศึกษากระบวนการทางสังคม - เศรษฐกิจและการเมือง

30. ภาวะเศรษฐกิจและสังคมเพื่อการพัฒนาภูมิภาครัสเซีย

2.รูปแบบการจัดการสังคมและคุณลักษณะ

รูปแบบการจัดการควรเข้าใจว่าเป็นชุดความคิดแบบองค์รวมที่สร้างขึ้นตามทฤษฎีเกี่ยวกับรูปลักษณ์ของระบบการจัดการและควรมีลักษณะอย่างไร มีผลกระทบอย่างไร และควรส่งผลกระทบต่อวัตถุควบคุมอย่างไร ปรับเปลี่ยนอย่างไร และควรปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงใน สภาพแวดล้อมภายนอก เพื่อให้องค์กรที่ได้รับการจัดการสามารถบรรลุเป้าหมาย พัฒนาอย่างยั่งยืน และมั่นใจในความอยู่รอด รูปแบบการจัดการประกอบด้วยหลักการพื้นฐานของการจัดการ วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ ค่านิยมที่พัฒนาร่วมกัน โครงสร้างและลำดับปฏิสัมพันธ์ขององค์ประกอบ วัฒนธรรมองค์กร การติดตามและควบคุมเชิงวิเคราะห์ แรงผลักดันในการพัฒนา และนโยบายสร้างแรงบันดาลใจ แบบจำลองการจัดการทางสังคม: รูปแบบการประสานงาน (ละติน - co-location) เป็นรูปแบบการจัดการที่ดำเนินการจัดลำดับแนวนอน และฝ่ายต่างๆ ส่วนต่างๆ และองค์ประกอบของชุมชนสังคมเดียวกันมีลักษณะเฉพาะด้วยอัตลักษณ์และความเท่าเทียมกัน ความสัมพันธ์ของการประสานงานมุ่งเป้าไปที่การบรรลุความสอดคล้องของการกระทำเพื่อที่จะแก้ไขปัญหาที่ได้รับมอบหมายให้กับวัตถุควบคุมได้สำเร็จ พวกเขาไม่เพียงพัฒนาระหว่างนักแสดงแต่ละคนเท่านั้น แต่ยังพัฒนาระหว่างแผนกต่าง ๆ ของวัตถุเดียวกันด้วย การประสานงานใช้เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมและการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างส่วนต่างๆ ขององค์กรสอดคล้องกัน เป็นกระบวนการกระจายกิจกรรมในช่วงเวลาหนึ่ง เพื่อให้มั่นใจว่าส่วนต่างๆ ขององค์กรมีปฏิสัมพันธ์เพื่อประโยชน์ในการปฏิบัติงานที่เผชิญอยู่ให้สำเร็จ การประสานงานรักษาความสมบูรณ์และความยั่งยืนขององค์กร รูปแบบการอยู่ใต้บังคับบัญชา (ละติน - การอยู่ใต้บังคับบัญชาร่วม) เป็นรูปแบบของการจัดการทางสังคมซึ่งมีการเรียงลำดับแนวตั้งขององค์ประกอบหนึ่งของกิจกรรมของผู้อื่น องค์ประกอบนี้เป็นองค์ประกอบนำซึ่งกำหนดจุดเริ่มต้นของกิจกรรมขององค์ประกอบอื่น ความสัมพันธ์ของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาคือความสัมพันธ์ของการบริหาร การบริหารจัดการ ในด้านหนึ่ง และการดำเนินการและการอยู่ใต้บังคับบัญชาในอีกด้านหนึ่ง ในราชการ การอยู่ใต้บังคับบัญชาเป็นระบบการอยู่ใต้บังคับบัญชาของราชการตามกฎวินัยของราชการ ความสัมพันธ์ของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาได้รับลักษณะเชิงเส้นหรือเชิงหน้าที่ ประเภทผสมเป็นความสัมพันธ์ด้านการบริหารจัดการที่มีเหตุผลมากที่สุด รูปแบบการจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาควรสร้างขึ้นตามความต้องการขององค์กร รูปแบบการแต่งตั้งใหม่ (ละติน - การยอมจำนนใหม่) เป็นรูปแบบหนึ่งของการจัดการทางสังคมที่ดำเนินการทางกฎหมายของชุมชนหนึ่งไปยังอีกชุมชนหนึ่งทั้งในแนวนอนและแนวตั้ง (ฝ่ายจัดการดำเนินการในองค์กรซึ่งผู้จัดการมีหน้าที่ต้องตอบสนอง เช่น ทำข้อเสนอ ยื่นเรื่องร้องเรียน ปฏิเสธที่จะดำเนินการตามคำสั่งเนื่องจากผิดกฎหมาย เป็นต้น) ง.) รูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันใช้รูปแบบการจัดการทางสังคมที่แตกต่างกัน ขณะเดียวกันก็ต้องสร้างความสมดุลในระบบการจัดการและการแก้ปัญหาสังคมด้วย 3. ลักษณะของสภาพแวดล้อมการควบคุม วิธีการจัดการในสภาพแวดล้อมทางสังคมที่ก้าวร้าว

เนื่องจากองค์กรมักจะปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมไม่ทางใดก็ทางหนึ่งเสมอ จึงต้องหาวิธีที่เหมาะสมในการจัดการในสภาพแวดล้อมทางสังคมที่ก้าวร้าว พนักงานนำองค์ประกอบของความก้าวร้าวเข้ามาในองค์กรโดยเป็นส่วนหนึ่งของระบบสังคมที่กว้างขึ้น วิธีการจัดการในสภาพแวดล้อมทางสังคมที่ก้าวร้าวสามารถ: - การพยากรณ์ทางสังคม; - การวางแผนทางสังคม - กฎระเบียบทางสังคม แต่ละวิธีมีชุดวิธีการที่แตกต่างกัน การใช้งานขึ้นอยู่กับ: ทรัพยากรของสภาพแวดล้อมภายนอก (ศักยภาพ) และศักยภาพขององค์กรเอง ปรากฏการณ์ทางพยาธิวิทยาในกิจกรรมของราชการในฐานะสถาบันทางสังคมสร้างองค์ประกอบเพิ่มเติมของการรุกรานในสภาพแวดล้อมทางสังคมโดยรวมที่เกี่ยวข้องกับตัวอย่างเช่นองค์กรธุรกิจ องค์กรธุรกิจที่พยายามปกป้องสถานที่ของตนในพื้นที่ทางสังคมถูกบังคับให้ใช้วิธีการจัดการเช่น: - การละเมิดกฎหมายเพื่อปรับให้เข้ากับความเป็นจริงเชิงลบของสภาพแวดล้อมองค์กร; - การใช้สินบนเพื่อประกันการสื่อสาร ฯลฯ หากความเข้มแข็งในการหักเหกระบวนการเชิงลบยังไม่เพียงพอ ก็ไม่มีอะไรเหลือนอกจากต้องปรับตัวให้เข้ากับกระบวนการเหล่านั้น กฎหลักในการจัดการในสภาพแวดล้อมที่ก้าวร้าวคือการหลีกเลี่ยงทุกครั้งที่เป็นไปได้ หากไม่สามารถหลีกเลี่ยงความก้าวร้าวได้ก็ต้องคาดหวังและคาดหวัง แต่ละบุคคลและองค์กรต่างมุ่งมั่นเพื่อให้ได้สภาวะที่เหมาะสมที่สุดในการดำรงอยู่ โดยได้รับคำแนะนำจากเกณฑ์อัตนัยของการเพิ่มประสิทธิภาพ มีสามทางเลือกในการตอบสนองต่อการรุกราน: การเพิกเฉย - เจ้าหน้าที่ขาดกลยุทธ์พฤติกรรมที่คิดมาอย่างดีซึ่งจะเพิ่มความเป็นธรรมชาติของความขัดแย้งความรุนแรงและความรุนแรงที่เพิ่มขึ้น การแก้ปัญหาอย่างเข้มแข็ง (หรือความกดดัน) - มุ่งเน้นไปที่การพัฒนากลยุทธ์การแก้ไขข้อขัดแย้งทางเลือก การประนีประนอมที่มีประสิทธิผล - มุ่งเน้นไปที่การพัฒนากลยุทธ์การแก้ไขข้อขัดแย้งทางเลือก การสร้างลำดับชั้นของผู้มีอำนาจจะปรับปรุงปฏิสัมพันธ์ของผู้คน การตัดสินใจ และการไหลของข้อมูลภายในองค์กร หากผู้ใต้บังคับบัญชาตั้งแต่สองคนขึ้นไปไม่เห็นด้วยกับประเด็นใดประเด็นหนึ่ง ความขัดแย้งสามารถหลีกเลี่ยงได้โดยการเข้าหาผู้บังคับบัญชาร่วมกันและเชิญให้เขาตัดสินใจ หลักการของความสามัคคีในการบังคับบัญชาเอื้อต่อการใช้ลำดับชั้นในการจัดการสถานการณ์ความขัดแย้งเนื่องจากผู้ใต้บังคับบัญชารู้ดีว่าเขาต้องปฏิบัติตามการตัดสินใจของใคร เครื่องมือบูรณาการ เช่น ลำดับชั้นการจัดการ การบริการข้ามสายงาน ทีมงานข้ามสายงาน กองกำลังเฉพาะกิจ และการประชุมระหว่างแผนก การวิจัยแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่รักษาระดับการบูรณาการที่พวกเขาต้องการได้รับประสิทธิภาพที่ดีกว่าองค์กรที่ไม่ได้ทำ 4.แนวคิดและประเภทของเทคโนโลยีสารสนเทศที่ใช้ในการบริหารจัดการ

เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการจัดการเป็นวิธีการและวิธีการโต้ตอบระหว่างการควบคุมและระบบย่อยการผลิตที่ได้รับการจัดการโดยใช้เครื่องมือที่ทันสมัย เครื่องมือสมัยใหม่สำหรับจัดการช่องข้อมูลเดียวในทุกสิ่ง วงจรชีวิตการดำรงอยู่ขององค์กรประกอบด้วย: คอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ ระบบการสื่อสารและคอมพิวเตอร์ ธนาคารข้อมูลและความรู้ ซอฟต์แวร์และเครื่องมือสารสนเทศ วิธีการและแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ ระบบผู้เชี่ยวชาญ

เทคโนโลยีสารสนเทศ(IT จากเทคโนโลยีสารสนเทศภาษาอังกฤษ IT) - สาขาวิชาและสาขาวิชาที่หลากหลายที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีการจัดการและการประมวลผลข้อมูลรวมถึงการใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์

ในปัจจุบันเทคโนโลยีสารสนเทศมักถูกเข้าใจว่าเป็นเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ฝ่ายไอทีเกี่ยวข้องกับการใช้คอมพิวเตอร์และซอฟต์แวร์เพื่อจัดเก็บ เปลี่ยนแปลง ป้องกัน ประมวลผล ส่งและรับข้อมูล ผู้เชี่ยวชาญด้านคอมพิวเตอร์และการเขียนโปรแกรมมักเรียกว่าผู้เชี่ยวชาญด้านไอที

ตามคำจำกัดความที่ UNESCO นำมาใช้ IT เป็นกลุ่มสาขาทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และวิศวกรรมที่เชื่อมโยงกัน ซึ่งศึกษาวิธีการจัดระเบียบงานของผู้ที่เกี่ยวข้องกับการประมวลผลและจัดเก็บข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และวิธีการจัดระเบียบและการโต้ตอบกับผู้คนและอุปกรณ์การผลิต การใช้งานจริง ตลอดจนปัญหาทางสังคม เศรษฐกิจ และวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับทั้งหมดนี้ ฝ่ายไอทีเองต้องการการฝึกอบรมที่ซับซ้อน ต้นทุนเริ่มต้นที่สูง และเทคโนโลยีขั้นสูง การแนะนำควรเริ่มต้นด้วยการสร้างซอฟต์แวร์ทางคณิตศาสตร์และการสร้างกระแสข้อมูลในระบบการฝึกอบรมเฉพาะทาง

คุณสมบัติหลักของไอทีสมัยใหม่:

การประมวลผลข้อมูลด้วยคอมพิวเตอร์ตามอัลกอริทึมที่กำหนด

การจัดเก็บข้อมูลจำนวนมากบนสื่อคอมพิวเตอร์

การส่งข้อมูลในระยะทางใด ๆ ในระยะเวลาที่จำกัด

มี: ระบบข้อมูลระดับปฏิบัติการ (ปฏิบัติการ) - การบัญชี, เงินฝากธนาคาร, การประมวลผลคำสั่ง, การลงทะเบียนตั๋ว, การจ่ายเงินเดือน; ระบบข้อมูลสำหรับผู้เชี่ยวชาญ – ระบบอัตโนมัติในสำนักงาน การประมวลผลความรู้ (รวมถึงระบบผู้เชี่ยวชาญ) ระบบสารสนเทศระดับยุทธวิธี (ผู้บริหารระดับกลาง) – การติดตาม การบริหาร การควบคุม การตัดสินใจ ระบบสารสนเทศเชิงกลยุทธ์ – การกำหนดเป้าหมาย การวางแผนเชิงกลยุทธ์

ระบบข้อมูลระดับปฏิบัติการ (ปฏิบัติการ) ระบบข้อมูลระดับปฏิบัติการสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญระดับผู้บริหารโดยการประมวลผลข้อมูลเกี่ยวกับธุรกรรมและเหตุการณ์ต่างๆ (ใบแจ้งหนี้ ใบแจ้งหนี้ เงินเดือน เงินกู้ยืม การไหลของวัตถุดิบ) วัตถุประสงค์ของระบบสารสนเทศในระดับนี้คือการตอบคำถามเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันและติดตามการไหลของธุรกรรมในบริษัทซึ่งสอดคล้องกับการจัดการการปฏิบัติงาน เพื่อรับมือกับสิ่งนี้ ระบบข้อมูลจะต้องเข้าถึงได้ง่าย พร้อมใช้งานอย่างต่อเนื่อง และให้ข้อมูลที่ถูกต้อง งาน วัตถุประสงค์ และแหล่งข้อมูลในระดับปฏิบัติการได้รับการกำหนดไว้ล่วงหน้าและมีโครงสร้างสูง โซลูชันถูกตั้งโปรแกรมตามอัลกอริทึมที่กำหนด ระบบสารสนเทศระดับปฏิบัติการคือการเชื่อมโยงระหว่างบริษัทกับสภาพแวดล้อมภายนอก หากระบบทำงานได้ไม่ดี องค์กรอาจไม่ได้รับข้อมูลจากภายนอกหรือให้ข้อมูลไม่ได้ นอกจากนี้ระบบยังเป็นผู้จัดหาข้อมูลหลักให้กับระบบสารสนเทศประเภทอื่นๆ ในองค์กร เนื่องจาก มีทั้งข้อมูลการปฏิบัติงานและเอกสารสำคัญ

ผู้เชี่ยวชาญด้านระบบสารสนเทศ

ระบบสารสนเทศในระดับนี้ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญทำงานกับข้อมูล เพิ่มผลผลิตและผลผลิตของวิศวกรและนักออกแบบ หน้าที่ของระบบสารสนเทศดังกล่าวคือการบูรณาการข้อมูลใหม่เข้ากับองค์กรและช่วยเหลือในการประมวลผลเอกสารที่เป็นกระดาษ

ในขณะที่สังคมอุตสาหกรรมเปลี่ยนแปลงไปเป็นสังคมสารสนเทศ ผลผลิตของระบบเศรษฐกิจจะขึ้นอยู่กับระดับการพัฒนาของระบบเหล่านี้มากขึ้น ระบบดังกล่าว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในรูปแบบของเวิร์คสเตชั่นและระบบสำนักงาน ถือเป็นระบบธุรกิจที่เติบโตเร็วที่สุดในปัจจุบัน เนื่องจากความเรียบง่ายและความสามารถรอบด้าน ทำให้พนักงานทุกระดับองค์กรใช้งานระบบข้อมูลอัตโนมัติในสำนักงานอย่างจริงจัง ส่วนใหญ่มักใช้โดยคนงานกึ่งมีทักษะ: นักบัญชี เลขานุการ และเสมียน เป้าหมายหลักคือการประมวลผลข้อมูล เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และลดความซับซ้อนของงานเสมียน ระบบข้อมูลสำนักงานอัตโนมัติเชื่อมโยงพนักงานเข้าด้วยกัน ทรงกลมข้อมูลในภูมิภาคต่างๆ และช่วยรักษาการสื่อสารกับผู้ซื้อ ลูกค้า และองค์กรอื่นๆ กิจกรรมส่วนใหญ่ครอบคลุมถึงการจัดการเอกสาร การสื่อสาร การกำหนดเวลา ฯลฯ

"

การจัดการทางสังคมแสดงถึงผลกระทบต่อกระบวนการซึ่งเรียกอีกอย่างว่าสังคมในความหมายแคบซึ่งเกิดขึ้นในขอบเขตหลักของชีวิตสาธารณะ - สังคม ซึ่งรวมถึงกระบวนการที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการพัฒนาสภาพและวิถีชีวิตของผู้คน คุณภาพทางสังคม และความสามารถในการตอบสนองความต้องการที่สำคัญของพวกเขา โดยมีการพัฒนาชุมชนสังคม องค์กร และรูปแบบทางสังคมอื่น ๆ เป็นระบบบูรณาการ

แต่ละระบบสังคมประกอบด้วยสองระบบย่อยที่เป็นอิสระ แต่ยังเชื่อมโยงถึงกัน: มีการจัดการและการจัดการ ระบบย่อยที่ได้รับการจัดการประกอบด้วยองค์ประกอบทั้งหมดที่รับประกันกระบวนการโดยตรงในการสร้างสินค้าทางวัตถุและจิตวิญญาณหรือการให้บริการ ระบบย่อยการควบคุมประกอบด้วยองค์ประกอบทั้งหมดที่รับประกันกระบวนการมีอิทธิพลตามเป้าหมาย

ผู้บริหารปรากฏเป็น กระบวนการทางสังคมมีสติในความรู้ที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับอิทธิพลของระบบที่เป็นพื้นฐานของหัวข้อการจัดการ (ระบบย่อยการควบคุม) วัตถุทางสังคม(ระบบย่อยที่ได้รับการจัดการ) ผ่านการตัดสินใจ การวางแผน การจัดองค์กร และการควบคุมที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานและการพัฒนาระบบสังคม (องค์กร) มีประสิทธิผล และการบรรลุเป้าหมาย

กฎการจัดการสังคมแสดงความสัมพันธ์ที่สำคัญที่เกิดขึ้นระหว่างวัตถุกับหัวข้อการจัดการ:

1. กฎแห่งความสามัคคีของระบบการจัดการสังคม ซึ่งกำหนดเงื่อนไขโดยปัจจัยการพัฒนาสังคมทางวัฒนธรรม การเมือง เศรษฐกิจ และปัจจัยอื่น ๆ

2. กฎของสัดส่วนระหว่างการควบคุมและระบบย่อยที่ถูกควบคุมคือความสัมพันธ์ที่มีเหตุผลทั้งภายในระบบและระหว่างระบบย่อยเพื่อให้แน่ใจว่าระบบย่อยเหล่านี้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

3. กฎแห่งความสมดุลที่เหมาะสมที่สุดระหว่างการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจของฟังก์ชันการจัดการสังคม มันอยู่ในความจริงที่ว่าระดับการรวมศูนย์ของการจัดการเปลี่ยนแปลงไปในกระบวนการพัฒนาสังคม

4. กฎการมีส่วนร่วมของประชากรกลุ่มต่างๆ ในการจัดการสังคม ซึ่งจะเพิ่มความรับผิดชอบของประชากรเอง และจะส่งผลต่อประสิทธิผลของการจัดการสังคมด้วย

หลักการจัดการทางสังคม- สิ่งเหล่านี้เป็นแนวคิดที่เป็นแนวทางจุดเริ่มต้นที่สะท้อนถึงกฎแห่งการพัฒนาความสัมพันธ์ในการจัดการ หลักการพื้นฐานของการจัดการทางสังคมประกอบด้วยหลักการของ: ความสามัคคีของการบังคับบัญชาในการตัดสินใจและความสามัคคีในการอภิปราย ความสามัคคีของผลกระทบของวิธีการจัดการทั้งหมดเพื่อรักษาความสมบูรณ์ของระบบสังคม การรวมกันของการจัดการภาคส่วนและอาณาเขต ลำดับความสำคัญในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ลักษณะทางวิทยาศาสตร์ของการจัดการสังคม การพยากรณ์การจัดการทางสังคม แรงจูงใจ (กระตุ้น) ในการทำงาน ความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของการจัดการสังคม การคัดเลือกอย่างมีเหตุผล การฝึกอบรม การจัดวาง และการใช้บุคลากร ประสิทธิภาพและประสิทธิภาพการจัดการ ความเป็นระบบ (พิจารณาวัตถุหรือหัวเรื่องการจัดการเป็นระบบที่ประกอบด้วยลิงค์ต่างๆ) ลำดับชั้น (พิจารณาว่าระบบเป็นแบบหลายขั้นตอน หลายระดับ ซึ่งต้องแบ่งออกเป็นองค์ประกอบ แต่ละระดับจะควบคุมระดับล่างและในเวลาเดียวกันก็เป็นวัตถุของการควบคุมที่สัมพันธ์กับระดับที่สูงกว่า) ความหลากหลายที่ต้องการ (ระบบควบคุมจะต้องมีความซับซ้อนและความหลากหลายไม่น้อยไปกว่าระบบควบคุม) ข้อเสนอแนะบังคับ (การรับข้อมูลเกี่ยวกับผลลัพธ์ของอิทธิพลของระบบควบคุมต่อระบบควบคุมโดยการเปรียบเทียบสถานะจริงกับสถานะที่ระบุ) การรวมกันของความสามัคคีของการบังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน การจัดการสถานการณ์เพื่อพยากรณ์สิ่งรบกวน ซอฟต์แวร์เป้าหมาย การมอบอำนาจ; มนุษยนิยมและคุณธรรมในการจัดการ ความโปร่งใสในการตัดสินใจ

สามารถแบ่งกลุ่มหลักได้สามกลุ่ม วิธีการจัดการทางสังคม:องค์กร - การบริหาร: ระบบการออกกฎหมายของประเทศ; ระบบเอกสารกำกับดูแลของโครงสร้างการจัดการระดับสูง ระบบแผน โปรแกรม งานที่พัฒนาขึ้นในองค์กรหรือบริษัท ระบบ การจัดการการดำเนินงานสิ่งจูงใจ การลงโทษ การโอนอำนาจ ทางเศรษฐกิจ: ขึ้นอยู่กับการกระทำ กลไกทางเศรษฐกิจแรงจูงใจ - ระบบภาษีของประเทศ กลไกสินเชื่อและการเงิน ระบบ ค่าจ้าง- ระบบความรับผิดชอบต่อคุณภาพงาน ระบบกระตุ้นกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม กลไกทางสังคมและจิตวิทยาเป็นชุดของวิธีการเฉพาะในการมีอิทธิพลต่อบุคคล กลุ่มสังคมหรือชุมชน เกี่ยวกับความสัมพันธ์และการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของอ็อบเจ็กต์ที่ได้รับการจัดการ

รูปแบบการจัดการทางสังคม:

ความสัมพันธ์ การประสานงานแสดงความเชื่อมโยงของกิจกรรมการจัดการที่ไม่อยู่ภายใต้บังคับบัญชาโดยตรง การประสานงานมีลักษณะเป็นข้อตกลงในการดำเนินการตามเป้าหมายของตนเองและร่วมกัน ความสัมพันธ์เหล่านี้ในหลาย ๆ ด้าน: ทำหน้าที่เป็นการแสดงให้เห็นถึงความเป็นอิสระของเรื่องของความสัมพันธ์ด้านการจัดการและการเชื่อมต่อในแนวนอนระหว่างพวกเขา ความสัมพันธ์ในการประสานงานถูกสร้างขึ้นระหว่างการเชื่อมโยงส่วนบุคคลของการจัดการทางสังคมซึ่งรวมอยู่ในระดับการอยู่ใต้บังคับบัญชาต่างๆ

ความสัมพันธ์ การอยู่ใต้บังคับบัญชา- สิ่งเหล่านี้คือความสัมพันธ์ระหว่างหัวข้อของกิจกรรมการจัดการซึ่งแสดงถึงการอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของสิ่งหนึ่งไปยังอีกสิ่งหนึ่งในกระบวนการจัดการวัตถุเดียวการเชื่อมต่อในแนวดิ่งระหว่างสิ่งเหล่านั้น ในความสัมพันธ์ของการอยู่ใต้บังคับบัญชา การรวมศูนย์ในการจัดการพบว่ามีการนำไปปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม การอยู่ใต้บังคับบัญชาบ่งบอกถึงลำดับความสำคัญของผลประโยชน์ร่วมกัน เป้าหมายร่วมกันเหนือสิ่งพิเศษ ความสัมพันธ์และการอยู่ใต้บังคับบัญชา

การแต่งตั้งใหม่ในชีวิตทางสังคมเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและการจัดการสังคมประเภทนี้ก็สัมพันธ์กับ ปัจจัยวัตถุประสงค์- การจัดระเบียบใหม่ในระบบสังคมเป็นผลจากการพัฒนาภายในของระบบหรือการปรับตัวให้เข้ากับปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป

สาระสำคัญทางสังคมการจัดการ: เช่นเดียวกับการทำงานร่วมกันของผู้คนเป็นพื้นฐานของสังคมมนุษย์ การจัดการจึงเป็นองค์ประกอบที่จำเป็น แรงงานทั่วไปการดำรงอยู่และการพัฒนาของสังคม

การจัดการการให้คำปรึกษาและการเป็นผู้ประกอบการ

รูปแบบการจัดการควรเข้าใจว่าเป็นชุดความคิดแบบองค์รวมที่สร้างขึ้นตามทฤษฎีเกี่ยวกับรูปลักษณ์ของระบบการจัดการและควรมีลักษณะอย่างไร มีผลกระทบอย่างไร และควรมีอิทธิพลต่อวัตถุควบคุมอย่างไร ปรับตัวอย่างไร และควรปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงภายนอกอย่างไร สิ่งแวดล้อมเพื่อให้องค์กรที่ได้รับการจัดการสามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างยั่งยืนพัฒนาและมั่นใจในความมีชีวิต รูปแบบการจัดการประกอบด้วยหลักการจัดการขั้นพื้นฐาน วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ การตั้งเป้าหมาย และ...

รูปแบบการบริหารจัดการสังคมและลักษณะเฉพาะ

ภายใต้รูปแบบการควบคุมเราควรเข้าใจชุดแนวคิดแบบองค์รวมที่สร้างขึ้นตามหลักทฤษฎีเกี่ยวกับรูปลักษณ์ของระบบการจัดการและควรมีลักษณะอย่างไร ระบบการจัดการมีผลกระทบอย่างไร และควรส่งผลต่อวัตถุควบคุมอย่างไร ปรับตัวอย่างไร และควรปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกอย่างไร เพื่อให้ องค์กรที่ได้รับการจัดการสามารถบรรลุเป้าหมาย พัฒนาอย่างยั่งยืน และประกันความอยู่รอดได้

รูปแบบการจัดการประกอบด้วยหลักการพื้นฐานของการจัดการ วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ ค่านิยมที่พัฒนาร่วมกัน โครงสร้างและลำดับปฏิสัมพันธ์ขององค์ประกอบ วัฒนธรรมองค์กร การติดตามและควบคุมเชิงวิเคราะห์ พลังขับเคลื่อนการพัฒนา และนโยบายสร้างแรงบันดาลใจ

รูปแบบการจัดการทางสังคม:

1. รูปแบบการประสานงาน(lat. co-location) นี่คือรูปแบบการจัดการที่ดำเนินการจัดลำดับแนวนอน และฝ่าย บางส่วน และองค์ประกอบของชุมชนสังคมเดียวกันมีลักษณะเฉพาะด้วยอัตลักษณ์และขนาดที่เท่ากัน

ความสัมพันธ์ของการประสานงานมุ่งเป้าไปที่การบรรลุความสอดคล้องของการกระทำเพื่อที่จะแก้ไขปัญหาที่ได้รับมอบหมายให้กับวัตถุควบคุมได้สำเร็จ พวกเขาไม่เพียงพัฒนาระหว่างนักแสดงแต่ละคนเท่านั้น แต่ยังพัฒนาระหว่างแผนกต่าง ๆ ของวัตถุเดียวกันด้วย

การประสานงานใช้เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมและการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างส่วนต่างๆ ขององค์กรสอดคล้องกัน เป็นกระบวนการกระจายกิจกรรมในช่วงเวลาหนึ่ง เพื่อให้มั่นใจว่าส่วนต่างๆ ขององค์กรมีปฏิสัมพันธ์เพื่อประโยชน์ในการปฏิบัติงานที่เผชิญอยู่ให้สำเร็จ การประสานงานรักษาความสมบูรณ์และความยั่งยืนขององค์กร

1. รูปแบบการอยู่ใต้บังคับบัญชา(lat. การอยู่ใต้บังคับบัญชา) นี่คือรูปแบบของการจัดการทางสังคมที่การเรียงลำดับแนวตั้งดำเนินการโดยองค์ประกอบหนึ่งของกิจกรรมของผู้อื่น องค์ประกอบนี้เป็นองค์ประกอบนำซึ่งกำหนดจุดเริ่มต้นของกิจกรรมขององค์ประกอบอื่น

ความสัมพันธ์ใต้บังคับบัญชาสิ่งเหล่านี้คือความสัมพันธ์ระหว่างการบริหาร การบริหาร ฝ่ายหนึ่ง และการดำเนินการและการอยู่ใต้บังคับบัญชาอีกฝ่ายหนึ่ง

ใน บริการสาธารณะการอยู่ใต้บังคับบัญชาเป็นระบบการอยู่ใต้บังคับบัญชาอย่างเป็นทางการตามกฎวินัยของราชการ

ความสัมพันธ์ของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาได้รับลักษณะเชิงเส้นหรือเชิงหน้าที่

ประเภทผสม ความสัมพันธ์ด้านการจัดการที่มีเหตุผลที่สุด

รูปแบบการอยู่ใต้บังคับบัญชาการจัดการควรสร้างขึ้นตามความต้องการขององค์กร

1. รูปแบบการจัดเรียงใหม่(lat. resubordination) นี่คือรูปแบบหนึ่งของการจัดการสังคมที่ดำเนินการทางกฎหมายของชุมชนหนึ่งไปยังอีกชุมชนหนึ่งทั้งในแนวนอนและแนวตั้ง (ฝ่ายจัดการดำเนินการในองค์กรซึ่งผู้จัดการมีหน้าที่ต้องตอบสนอง เช่น ทำข้อเสนอ ยื่นเรื่องร้องเรียน ปฏิเสธที่จะดำเนินการตามคำสั่งเนื่องจากผิดกฎหมาย เป็นต้น)

รูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันใช้รูปแบบการจัดการทางสังคมที่แตกต่างกัน ขณะเดียวกันก็ต้องสร้างความสมดุลในระบบการจัดการและการแก้ปัญหาสังคมด้วย

รวมไปถึงผลงานอื่นๆที่คุณอาจสนใจ
34335.		การผลิตกรดซัลฟิวริกโดยวิธีสัมผัส	23.5 กิโลไบต์
	การผลิตกรดซัลฟิวริกโดยวิธีการสัมผัส การผลิตกรดซัลฟิวริกโดยวิธีการสัมผัสประกอบด้วยสี่ขั้นตอน: การผลิตซัลเฟอร์ไดออกไซด์; การทำให้ก๊าซบริสุทธิ์จากสิ่งเจือปนที่ผลิตซัลเฟอร์ไตรออกไซด์ การดูดซึมซัลเฟอร์ไตรออกไซด์ ขั้นตอนที่สามของการผลิตกรดซัลฟิวริกเป็นขั้นตอนหลัก ในขั้นตอนที่สี่ของกระบวนการผลิตกรดซัลฟิวริก ก๊าซออกซิไดซ์ที่เย็นแล้วจะถูกส่งไปยังส่วนการดูดซึมการดูดซึมของห้องปฏิบัติการ ดังนั้น SO3 จะถูกดูดซับโดยกรดซัลฟิวริกเข้มข้นในสองขั้นตอน
34336.		พื้นที่ใช้งานของกรดซัลฟิวริกและตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการผลิต	32.5 กิโลไบต์
	พื้นที่ใช้งานของกรดซัลฟิวริกและตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการผลิต การผลิตกรดซัลฟิวริกซึ่งเป็นหนึ่งในกรดที่แข็งแกร่งที่สุดและถูกที่สุด มีความสำคัญทางเศรษฐกิจอย่างมากเนื่องจากมีการใช้อย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมต่างๆ วิธีการสัมผัสทำให้เกิดปริมาณกรดที่ผลิตได้ประมาณ 90% ของปริมาตรทั้งหมด เนื่องจากวิธีนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงความเข้มข้นและความบริสุทธิ์ของผลิตภัณฑ์ในระดับสูง ธาตุกำมะถันและกำมะถันไพไรต์ถูกใช้เป็นวัตถุดิบในการผลิตกรดซัลฟิวริก นอกจากแพร่หลายแล้ว...
34337.		การผลิตแอมโมเนียและกรดไนตริก	35 กิโลไบต์
	การผลิตแอมโมเนียและกรดไนตริก ตามหลักการของ LeChatelier เมื่อความดันเพิ่มขึ้นและอุณหภูมิลดลง ความสมดุลของปฏิกิริยาจะเปลี่ยนไปสู่การก่อตัวของแอมโมเนีย หน่วยงานหลักในการติดตั้งเพื่อการผลิตแอมโมเนียคือคอลัมน์การสังเคราะห์ การผลิตกรดไนตริก กรดไนตริกถือเป็นกรดแร่ที่สำคัญที่สุดชนิดหนึ่ง ส่วนผสมนี้เดือดโดยไม่เปลี่ยนความเข้มข้นของกรด การผลิตที่ทันสมัยกรดไนตริกขึ้นอยู่กับกระบวนการออกซิเดชันของแอมโมเนียและการประมวลผลของไนโตรเจนออกไซด์ในภายหลัง
34338.		การผลิตปุ๋ยแร่ไนโตรเจนและการจำแนกประเภท	30.5 กิโลไบต์
	กฎของไนโตรเจนขั้นต่ำ ปุ๋ยไนโตรเจนส่วนใหญ่ได้มาจากการทำให้กรดเป็นกลางด้วยด่าง ความลึกของการสูญเสียคือ 225 ดูดซับโดยประเภทของการแลกเปลี่ยนการดูดซับ ยูเรีย ยูเรีย 2NH3CO2=NH2COONH4= =CONH22H2O 2000C; 20 MPa 466 ปุ๋ยที่ดีที่สุดสำหรับการให้อาหารทางใบของพืช แอมโมเนียมไนเตรต NH3HNO3=NH4NO3Q 3435 ทำให้ดินเป็นกรด การจับตัวเป็นก้อนดูดความชื้น ระเบิดแอมโมเนียมซัลเฟต 2NH3H2SO4=NH42SO4Q 20521 มีประสิทธิภาพสำหรับพืชชลประทาน ฝ้ายข้าว ในบรรดาปุ๋ยไนโตรเจน เศษส่วนมวลที่ใหญ่ที่สุดคือไนโตรเจนและใน...
34339.		กรดฟอสฟอริก	24 กิโลไบต์
	กรดแอนไฮดรัสฟอสเฟต H3PO4 เป็นสารไม่มีสีละลายที่อุณหภูมิ 42 อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติพวกมันเกี่ยวข้องกับของเหลว H3PO4 ซึ่งอธิบายได้จากแนวโน้มของ H3PO4 ที่จะเย็นลงเป็นพิเศษที่อุณหภูมิ 121C ด้วยการทำความเย็นแบบพิเศษเล็กน้อย มันเป็นน้ำเชื่อมที่ข้น - คล้ายของเหลวที่มีความหนาแน่น 188 g cm^3 เมื่อถูกความร้อน สารละลายที่เป็นน้ำของกรดออร์โธฟอสเฟตจะสูญเสียน้ำไปก่อตัวเป็นกรดไพราฟอสฟอริก และกรดเมโทฟอสฟอริก กรดออร์โธฟอสฟิคชนิดไม่มีน้ำมีความก้าวร้าวมาก
34340.		คุณสมบัติของการผลิตปุ๋ยโปแตช	29 กิโลไบต์
	การแยกโพแทสเซียมคลอไรด์ออกจากแร่ซิลวิไนต์อาจขึ้นอยู่กับความแตกต่างทางกล ทางกายภาพ หรือ คุณสมบัติทางเคมีส่วนประกอบที่เป็นส่วนประกอบ การประมวลผลซิลวิไนต์เพื่อผลิตโพแทสเซียมคลอไรด์โดยใช้วิธีฮาลูร์จิคัลนั้นขึ้นอยู่กับคุณสมบัติทางเคมีกายภาพของระบบ NCl KC1 H2O คุณลักษณะของระบบ NCl KC1 H2O นี้ใช้สำหรับการผลิตโพแทสเซียมคลอไรด์จากซิลวิไนต์โดยใช้วิธีฮาโลจิคัล โครงการที่สร้างขึ้นอย่างสมเหตุสมผลสำหรับการผลิตโพแทสเซียมคลอไรด์จากซิลวิไนต์ควรคำนึงถึงเทคโนโลยีต่อไปนี้...
34341.		ปุ๋ยแร่ฟอสฟอรัส	24 กิโลไบต์
	ฟอสฟอรัส ปุ๋ยแร่ฟอสฟอรัส ปุ๋ยฟอสฟอรัสประกอบด้วยซูเปอร์ฟอสเฟตเชิงเดี่ยวและสองเท่าซึ่งอยู่ในกลุ่มปุ๋ยที่ละลายน้ำได้และปุ๋ยเชิงซ้อน ฟอสฟอรัสยังถูกเติมลงในดินโดยใช้ปุ๋ยแอมโมฟอสที่ซับซ้อน ปุ๋ยฟอสฟอรัสได้มาจากวิธีทางกายภาพและทางเคมี
34342.		เทคโนโลยีการผลิตและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตและการใช้พลาสติก	30.5 กิโลไบต์
	เทคโนโลยีการผลิตและ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจการผลิตและการใช้พลาสติก ผลิตภัณฑ์พลาสติกส่วนใหญ่มักผลิตโดยการกดร้อน การฉีดขึ้นรูป การอัดขึ้นรูป การเป่า และการตัด การกดใช้เป็นหลักในการแปรรูปพลาสติกเทอร์โมเซ็ต เรซินเทอร์โมเซตติงจะถูกถ่ายโอนไปยังสถานะหลอมละลายซึ่งขั้นตอนที่สองของกระบวนการขึ้นรูปจะเกิดขึ้น จากนั้นจะเกิดปฏิกิริยาโพลีคอนเดนเสทขึ้น และพลาสติกจะแข็งตัวจนกลายเป็นวัสดุที่ละลายได้และไม่ละลายน้ำ
34343.		วัตถุดิบและพื้นฐานการผลิตยางพารา	28 กิโลไบต์
	ยางทำโดยใช้การวัลคาไนซ์ ผลจากการวัลคาไนซ์ทำให้ยางกลายเป็นมวลยืดหยุ่นที่ยืดหยุ่นของยาง จากการวัลคาไนซ์ โมเลกุลของยางจึงรวมตัวกันผ่านสะพานไดซัลไฟด์เป็นโมเลกุลขนาดใหญ่สามมิติหนึ่งเดียว มีบทบาทสำคัญในสิ่งที่เรียกว่าตัวเร่งการวัลคาไนเซชัน, สารประกอบอินทรีย์ที่มีซัลเฟอร์หรือไนโตรเจน, mercaptobenzthiazole diphenylguanidine เป็นต้น

การอยู่ใต้บังคับบัญชา การประสานงานใหม่ สะท้อนถึงเงื่อนไขในการจัดโครงสร้างการจัดการ ซึ่งหมายความว่าแนวคิดเหล่านี้เกี่ยวข้องกับ โครงสร้างสังคมควรพิจารณาจากมุมมองของการสร้างสมดุลของฟังก์ชันและสัดส่วนที่จำเป็น ส่วนประกอบความสามัคคีเชิงโครงสร้างทั้งหมด (ระบบควบคุม)

ตามรูปแบบของกระบวนการสั่งซื้อ รูปแบบการจัดการเฉพาะ ได้แก่ การอยู่ใต้บังคับบัญชา การประสานงาน และการบังคับบัญชาใหม่

การประสานงานคือการเรียงลำดับทั้งในระดับภายในวิชาและระหว่างวิชา โดยด้านข้าง ชิ้นส่วน และองค์ประกอบของวัตถุเดียวกันหรือปฏิสัมพันธ์ของวัตถุหลายชิ้นมีลักษณะเฉพาะด้วยเอกลักษณ์และขนาดเท่ากัน อิทธิพลของพวกเขาที่มีต่อกันไม่ได้ถือว่ามีการพึ่งพาและการอยู่ใต้บังคับบัญชาฝ่ายเดียว ความสมดุลระหว่างพวกเขาได้รับการดูแลโดยโอกาสที่เท่าเทียมกันและอิทธิพลที่เท่าเทียมกัน กิจกรรมของแต่ละคนจะเรียงลำดับตามกิจกรรมของผู้อื่น

ในทางตรงกันข้าม การอยู่ใต้บังคับบัญชาเป็นรูปแบบที่สองของการจัดลำดับ ซึ่งองค์ประกอบหนึ่งของวัตถุหรือวัตถุที่มีปฏิสัมพันธ์อย่างใดอย่างหนึ่งมีบทบาทเป็นผู้นำ โดยกำหนดหลักการในกิจกรรมขององค์ประกอบอื่นๆ ทั้งหมด แทนที่จะเป็นที่ตั้ง ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาดำเนินการที่นี่ องค์ประกอบหนึ่งซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของออบเจ็กต์อินทิกรัลหรือออบเจ็กต์ที่แยกจากกันซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการโต้ตอบจะมีความสำคัญเหนือกว่าองค์ประกอบอื่นและพิชิตองค์ประกอบเหล่านั้นกับตัวมันเอง

ความสัมพันธ์ระหว่างแนวคิดของ "การอยู่ใต้บังคับบัญชา" และ "ลำดับชั้น" คืออะไร? โดยหลักแล้ว แนวคิดของ "การอยู่ใต้บังคับบัญชา" และ "ลำดับชั้น" มีความหมายเหมือนกัน นี่คือชื่อภาษาละตินและกรีกสำหรับรูปแบบการจัดการเช่นการอยู่ใต้บังคับบัญชา แต่ตามกฎแล้ว แนวคิดเรื่อง "ลำดับชั้น" จะใช้เมื่อพูดถึงรูปแบบการอยู่ใต้บังคับบัญชาที่ซับซ้อน หากในกิจกรรมใด ๆ การพึ่งพาอาศัยกันแสดงออกพหุภาคีหรือในหลายขั้นตอนของการจัดการในกรณีนี้พวกเขามักจะพูดถึงลำดับชั้นเช่น การจัดเรียงองค์ประกอบที่ซับซ้อนของระบบบางอย่างโดยเรียงลำดับจากมากไปน้อย เมื่อเปรียบเทียบกับการอยู่ใต้บังคับบัญชา ลำดับชั้นเป็นรูปแบบการจัดการที่กว้างขวางและพัฒนามากขึ้น มันจัดระเบียบตามแนวของการอยู่ใต้บังคับบัญชาไม่เพียง แต่ความซื่อสัตย์เท่านั้น แต่ยังเป็นระบบที่การควบคุมคำสั่งหนึ่งนั้นขึ้นอยู่กับการควบคุมคำสั่งที่สองการควบคุมคำสั่งที่สองในการควบคุมคำสั่งที่สาม ฯลฯ ไปจนถึงยอดปิรามิดหรือจุดสูงสุดของระบบที่กำหนด

คุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของการอยู่ใต้บังคับบัญชาเป็นรูปแบบหนึ่งของการจัดการกิจกรรมของวัตถุมีดังต่อไปนี้:

• 1) ภายใต้เงื่อนไขของการเชื่อมต่อเหล่านี้ วัตถุบางอย่างมีผลในการชี้นำต่อวัตถุอื่น ซึ่งเป็นผลมาจากการที่วัตถุหลังเริ่มทำหน้าที่ที่ไม่เคยมีมาก่อน
• 2) การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการทำงานของวัตถุที่ต้องพึ่งพาสามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในลักษณะโดยรวมและคุณภาพโดยทั่วไปได้
• 3) ฟังก์ชั่นใหม่และคุณสมบัติใหม่ของออบเจ็กต์สร้างเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับการเกิดขึ้นของการพึ่งพาผู้ใต้บังคับบัญชาใหม่ ซึ่งโดดเด่นด้วยความซับซ้อนที่มากยิ่งขึ้น

ด้วยเหตุนี้ การอยู่ใต้บังคับบัญชาจึงไม่สามารถเข้าใจได้ว่าเป็นโครงสร้างทางกลที่เรียบง่าย ในกรณีหลังนี้ มักจะให้ความสนใจกับภายนอกเท่านั้น ด้านภายใน - ด้านการทำงาน - ถูกทิ้งไว้โดยไม่มีการวิเคราะห์ แต่ด้านนี้เองที่สำคัญอย่างยิ่ง

ในการอยู่ใต้บังคับบัญชาใด ๆ ไม่เพียง แต่ระดับที่สูงกว่าจะมีอิทธิพลต่อระดับที่ต่ำกว่าเท่านั้น แต่ยังมีกระบวนการย้อนกลับด้วยเนื่องจากระดับที่ต่ำกว่ามีอิทธิพลต่อระดับที่สูงกว่าด้วยและเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องศึกษาคุณลักษณะของอิทธิพลนี้

ควรสังเกตว่าในบล็อกที่มีการประสานงานและการอยู่ใต้บังคับบัญชาขอแนะนำให้พูดถึงรูปแบบของสังคมวิทยาการจัดการเช่นการแต่งตั้งใหม่ การแต่งตั้งใหม่มักเรียกว่าแบบจำลองที่สามของสังคมวิทยาการจัดการซึ่งมีการดำเนินการทางกฎหมายหรือองค์กรของชุมชนหนึ่งไปยังอีกชุมชนหนึ่งหรือบางส่วนขององค์ประกอบของชุมชนไปยังผู้อื่นทั้งในแนวนอนและแนวตั้ง

ไม่ค่อยมีใครรู้ทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการเรียบเรียงใหม่ ในเวลาเดียวกัน มันเป็นเพื่อนที่คงที่ไม่เพียงแต่ในการประสานงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการอยู่ใต้บังคับบัญชาด้วย ตัวอย่างเช่น ในรัสเซีย ซึ่งปัจจุบันอยู่ในระบบการบริหารสาธารณะ กระทรวงพลังงานทั้งหมดจะถูกมอบหมายใหม่ให้กับประธานาธิบดี ในขณะที่ก่อนหน้านี้กระทรวงพลังงานจะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับประธานของรัฐบาล

ในทำนองเดียวกัน สำนักงานตัวแทนของกระทรวงและกรมต่างๆ ของรัฐบาลกลางในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธ์ บัดนี้ได้ถูกมอบหมายใหม่ให้เป็นหัวหน้าของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธ์ ภายใต้อิทธิพลของปัจจัยในปัจจุบัน การกำหนดใหม่ดังกล่าวจะดำเนินการอย่างต่อเนื่อง และแนวปฏิบัตินี้ไม่เพียงเป็นลักษณะเฉพาะของการบริหารรัฐกิจเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงการบริหารสังคมประเภทอื่น ๆ ทั้งหมดด้วย

การประสานงาน การอยู่ใต้บังคับบัญชา และการแต่งตั้งใหม่แพร่หลายในความเป็นจริงทางสังคม เป็นรูปแบบการจัดการเหล่านี้ที่มักรองรับมากที่สุด ระบบต่างๆรัฐบาลควบคุม สังเกตได้ว่าสามารถให้ความเสถียรและความทนทานแก่ระบบได้อย่างเท่าเทียมกัน ความพยายามทั้งหมดที่จะพูดเกินจริงถึงบทบาทและความสำคัญของการพึ่งพาผู้ใต้บังคับบัญชาในกระบวนการ กิจกรรมสังคมดูไม่น่าเชื่อถือ ระบบประสานงานและการจัดตำแหน่งใหม่ยังโดดเด่นด้วยความน่าเชื่อถือในระดับสูงและอายุการใช้งานที่ยาวนาน

ในชีวิตจริง การจัดการทางสังคมไม่สามารถถูกจำกัดด้วยแผนการใดๆ ได้ ในเงื่อนไขของปฏิสัมพันธ์ทางสังคม พฤติกรรมของผู้ที่จัดการและมีความสามารถในการจัดการ เช่น สร้างกระบวนการของการดำเนินการที่ประสานงานขึ้นมาใหม่อย่างรวดเร็วให้เป็นปฏิสัมพันธ์ทางเดียว โดยที่บางคนและ (หรือ) บางคนตัดสินใจโดยได้รับคำแนะนำจากผลประโยชน์ส่วนตัว ในขณะที่คนอื่นเชื่อฟังและดำเนินการ