สเบอร์แบงก์- สากลรัสเซียที่ใหญ่ที่สุด ธนาคารพาณิชย์.
ปัญหาทางธุรกิจ
Sberbank กำหนดภารกิจในการออกแบบสำนักงานในรูปแบบใหม่ที่คล่องตัวและยืดหยุ่นซึ่งตรงตามรูปแบบการจัดการที่เป็นนวัตกรรม เป้าหมายคือการจัดระเบียบงานของแผนกโรงแรมอย่างมีประสิทธิผลสูงสุด และเพิ่มความเร็วในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด อุปสงค์ และอุปทานของธนาคาร ในอนาคตทั้งหมด สำนักงานใหม่จะสอดคล้องกับจิตวิญญาณและรูปแบบความคล่องตัว
การจัดพื้นที่
Sberbank ได้ทำการทดลองเพื่อสร้างสำนักงานที่ทันสมัยและยืดหยุ่นในรูปแบบที่คล่องตัวในอาคารใหม่ของตัวเอง “President Plaza” บน Kutuzovsky Prospekt งานเริ่มต้นจากการเปลี่ยนแปลงจากสามชั้น (สำนักงานทดลองทั้งสามแห่งจากบริษัทสถาปัตยกรรมที่แตกต่างกันสามแห่งกำลังมีส่วนร่วมในรางวัล Best Office Awards ประจำปี 2559 - หมายเหตุบรรณาธิการ) โครงการออกแบบชั้น 14 ดำเนินการโดย Aurora Group
พื้นที่สำนักงานรูปแบบใหม่แสดงถึงความยืดหยุ่นอย่างมาก: ความสะดวกในการจัดตั้งทีม ความสามารถในการจัดระเบียบตนเอง และการโต้ตอบสองระดับอย่างต่อเนื่อง ระดับแรก - ที่เรียกว่าทีม - คือคณะทำงานที่จัดระเบียบตนเองซึ่งประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญ 10-15 คนในสาขาต่าง ๆ ซึ่งเป็นบริษัทสตาร์ทอัพขนาดเล็ก ระดับที่สองคือชนเผ่าซึ่งรวมทีมเข้าด้วยกัน แบ่งโซนบนพื้นเป็น 4 ชนเผ่า การทำงานร่วมกันแต่ละหลังสามารถรองรับคนได้ประมาณ 200 คน
ในขั้นต้นอาคารได้รับการออกแบบให้เป็นอพาร์ตเมนต์ดังนั้นพื้นจึงถูกแบ่งออกเป็นช่องทนไฟซึ่งไม่อนุญาตให้ผู้คนเคลื่อนไหวได้อย่างอิสระ ด้วยความช่วยเหลือของโซลูชั่นทางวิศวกรรมและทางเทคนิค ทำให้สามารถปฏิบัติตามมาตรฐานและข้อกำหนดด้านอัคคีภัยทั้งหมดได้ และคำนึงถึงความต้องการของชนเผ่าทั่วไป: จำเป็นต้องมีห้องประชุมประมาณ 8 ห้อง ร้านกาแฟ 1 จุด และตู้จำหน่ายสินค้าอัตโนมัติ 2 ตู้เพื่อการทำงานที่ประสบความสำเร็จ .
ตามหลักสรีรศาสตร์ โซลูชันการวางแผนทำให้เราสามารถจัดห้องทำงานให้กว้างขวางและจัดให้ได้ สภาพที่สะดวกสบายสำหรับการทำงาน: สถานที่ทำงานที่สะดวกสบายพร้อมกระจกด้านหน้า พื้นที่พักผ่อนหย่อนใจ และ การสื่อสารที่ไม่เป็นทางการ, พื้นที่ทำงานร่วมกันและจุดจำหน่ายกาแฟ ห้องสมุดและตึกที่มีห้องประชุมพร้อมกระดานมาร์กเกอร์บนผนัง และระบบจัดเก็บข้อมูลแบบบิวท์อิน ทั้งหมดนี้ตั้งอยู่ใจกลางสำนักงาน ตั้งอยู่บนชั้น 14 จำนวนมากที่สุดงาน - ประมาณ 750 ซึ่งตรงตามข้อกำหนด เงื่อนไขการอ้างอิง.
สถานที่ตั้งของ President Plaza ถูกใช้อย่างสูงสุด: ทัศนียภาพอันงดงามของเมืองมอสโก, Kutuzovsky Prospekt และ Poklonnaya Gora เปิดได้จากเกือบทุกที่ในสำนักงาน
แนวคิดการออกแบบ
กฎของแนวทางแบบคล่องตัวระบุว่านักพัฒนาและตัวแทนธุรกิจต้องทำงานร่วมกันทุกวันตลอดทั้งโครงการ การสื่อสารโดยตรงเป็นสิ่งที่ปฏิบัติได้จริงที่สุดและ อย่างมีประสิทธิภาพการแลกเปลี่ยนข้อมูลทั้งกับทีมเองและภายในทีม ความเรียบง่ายเป็นสิ่งสำคัญ โครงการออกแบบถูกสร้างขึ้นบนหลักการพื้นฐานเหล่านี้
เน้นที่วัสดุ "สีเขียว" เฟอร์นิเจอร์ทำงานที่สะดวกสบาย พื้นที่ "นุ่ม" สำหรับการเจรจาต่อรองที่สะดวกสบายสำหรับคนจำนวนมากที่มีโซฟาและเบาะนั่ง เอาใจใส่เป็นพิเศษทุ่มเทให้กับแสงสว่าง อุปกรณ์ที่ทันสมัยในจุดชงกาแฟ ระบายอากาศได้ดี และเสียงสบาย เพดานที่มีการสื่อสารถูกเปิดทิ้งไว้ และวางแผงอะคูสติก Ecofon ตามลำดับทางเรขาคณิตที่ถูกต้อง
24,000 เมตร (3 ชั้น) ออกแบบและสร้างภายใน 4 เดือน
งบประมาณต่ำกว่าโครงการสำนักงานระดับนี้ถึงสองเท่า ดังนั้นการจัดหาเฟอร์นิเจอร์บิวท์อิน ฉากกั้นและอุปกรณ์แสงสว่างทั้งหมดจึงดำเนินการโดยบริษัทในประเทศ โดยเร็วที่สุดและมีงบประมาณขั้นต่ำ
รูปแบบคนย้ายกว่า 4 พันคน การเคลื่อนไหวดำเนินต่อไป Natalya Polyachenko โค้ช Agile ของ Sberbank บอกกับ TAdviser เกี่ยวกับเรื่องนี้
สำนักงานแห่งใหม่ของ Sberbank ที่เรียกว่า Agile Home จะครอบครองอาคารศูนย์ธุรกิจที่ Kutuzovsky Prospekt, 32/1 โดยสมบูรณ์ มี 16 ชั้น ในอนาคตพนักงาน Sberbank ประมาณ 9-10,000 คนจะสามารถทำงานที่นี่ได้ Polyachenko กล่าว ในเดือนพฤษภาคม ชั้น 1, 3-6 และ 12-15 ของอาคารได้เริ่มดำเนินการ
ตามหลักการปฏิบัติงานใหม่ ขณะนี้พนักงานถูกแบ่งออกเป็น "ชนเผ่า" - แผนกที่ทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการในด้านต่างๆ นอกเหนือจาก “ผลิตภัณฑ์” “ชนเผ่า” แล้ว ยังมี “ชนเผ่า” ที่ทำงานเกี่ยวกับโซลูชันแพลตฟอร์มสำหรับ Sberbank อีกด้วย
แต่ละเผ่าประกอบด้วย 15 ทีม ทีมละประมาณ 10 คน พวกเขาทำงานแบบเร่งรีบ โดยมีกำหนดเวลางานละสองสัปดาห์ Polyachenko กล่าว
ในเวลาเดียวกัน พนักงานฝ่ายธุรกิจและพนักงานไอทีก่อนหน้านี้แยกจากกัน แต่ตอนนี้ทั้งสองฝ่ายเป็นตัวแทนในทีมเดียวกันและทำงานร่วมกันในด้านผลิตภัณฑ์ Natalya Polyachenko บอกกับ TAdviser ว่า ณ เดือนพฤษภาคม พนักงานประมาณ 25% ในสำนักงานแห่งใหม่เป็นตัวแทนธุรกิจ และ 75% เป็นตัวแทนด้านไอที
โครงสร้างพื้นฐานของสำนักงานแห่งใหม่สร้างขึ้นทั้งสำหรับ “ชนเผ่า” และแยกจากกันสำหรับทีม พื้นที่สำนักงานได้รับการจัดระเบียบในลักษณะที่ทีมในด้านหนึ่งค่อนข้างแยกจากกัน และในทางกลับกัน พวกเขาอยู่ใกล้กัน
บนชั้น 15 ของ Agile Home ที่ TAdviser ไปเยี่ยมชม ณ เดือนพฤษภาคม มี "ชนเผ่า" สองเผ่า - ผลิตภัณฑ์ดิจิทัลและการปรับแต่งส่วนบุคคลจำนวนมาก นอกจากสถานที่ทำงานสำหรับพนักงานแล้ว ยังมีพื้นที่ประชุม ห้องประชุม บูธสำหรับ การสนทนาทางโทรศัพท์หรือการสนทนาแบบตัวต่อตัว ฯลฯ
เป้าหมายหลักของการเปลี่ยนแปลงแบบ Agile คือการนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดได้เร็วขึ้น Alexander Torbakhov หัวหน้ากลุ่มธุรกิจค้าปลีกของ Sberbank กล่าวในการสนทนากับ TAdviser ว่าเมื่อทำงานตามรุ่นเก่าอาจใช้เวลานานถึง 2 ปีนับจากการเกิดขึ้นของแนวคิดจนถึงการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สู่ตลาด . ตามแบบจำลอง Agile Sberbank วางแผนที่จะเสร็จสิ้นโครงการภายในไม่กี่เดือน
Sberbank เริ่มการเปลี่ยนแปลงแบบ Agile ด้วยธุรกิจค้าปลีก Alexander Torbakhov บอกกับ TAdviser ว่า ณ เดือนพฤษภาคม การพัฒนาของ ระเบียบวิธีแบบเปรียวสินค้าขายปลีกเกือบทั้งหมดได้รับการแปลแล้ว
ณ เดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2560 ชนเผ่าหนึ่งได้ก่อตั้งขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กร สำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก Natalya Polyachenko กล่าวกับ TAdviser
Alexander Torbakhov ตั้งข้อสังเกตว่ากระบวนการเปลี่ยนแปลงไม่ใช่เรื่องง่าย: ทีมได้ถูกสร้างขึ้นในรูปแบบใหม่แล้ว แต่การปรับโครงสร้างใหม่ กระบวนการผลิต- ซับซ้อนและยาวกว่า ในตอนนี้ ที่ Sberbank นักพัฒนา ผู้ทดสอบ และผู้ที่เกี่ยวข้องกับระบบปฏิบัติการเป็นบุคคลที่แยกจากกัน ในเวลาเดียวกันในสภาพแวดล้อมที่ "คล่องตัวเต็มที่" ความเชี่ยวชาญพิเศษเหล่านี้ควรรวมเข้าด้วยกันเป็นวิศวกรเพียงคนเดียวและทีมเดียวก็สามารถนำไปใช้ได้ เต็มรอบ- จากแนวคิดไปสู่การดำเนินการเชิงพาณิชย์ Torbakhov กล่าว
ถ่ายทอดการพัฒนาสู่ Agile อย่างเต็มรูปแบบตาม ธุรกิจค้าปลีกมีการวางแผนจนถึงสิ้นปี 2017 Torbakhov บอกกับ TAdviser
แหล่งที่มาของภาพถ่ายในเอกสารนี้คือ TAdviser
สำนักงานสามแห่งในรูปแบบ Agile
ระดับแรก - ที่เรียกว่าทีม - คือคณะทำงานที่จัดระเบียบตนเองซึ่งประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญ 10-15 คนในสาขาต่าง ๆ ซึ่งเป็นบริษัทสตาร์ทอัพขนาดเล็ก ระดับที่สองคือชนเผ่าซึ่งรวมทีมเข้าด้วยกัน ชนเผ่าทั้งสี่บนพื้นมีพื้นที่การทำงานร่วมกันโดยเฉพาะ ซึ่งแต่ละเผ่าสามารถรองรับคนได้ประมาณ 200 คน
ในขั้นต้นอาคารได้รับการออกแบบให้เป็นอพาร์ตเมนต์ดังนั้นพื้นจึงถูกแบ่งออกเป็นช่องทนไฟซึ่งไม่อนุญาตให้ผู้คนเคลื่อนไหวได้อย่างอิสระ ด้วยความช่วยเหลือของโซลูชั่นทางวิศวกรรมและทางเทคนิค ทำให้สามารถปฏิบัติตามมาตรฐานและข้อกำหนดด้านอัคคีภัยทั้งหมดได้ และคำนึงถึงความต้องการของชนเผ่าทั่วไป: จำเป็นต้องมีห้องประชุมประมาณ 8 ห้อง ร้านกาแฟ 1 จุด และตู้จำหน่ายสินค้าอัตโนมัติ 2 ตู้เพื่อการทำงานที่ประสบความสำเร็จ .
โซลูชันการวางแผนตามหลักสรีรศาสตร์ทำให้สำนักงานมีพื้นที่กว้างขวางและมีสภาพการทำงานที่สะดวกสบาย: สถานที่ทำงานที่สะดวกสบายริมด้านหน้ากระจก พื้นที่สันทนาการและการสื่อสารที่ไม่เป็นทางการ พื้นที่ทำงานร่วมกันและจุดจำหน่ายกาแฟ ห้องสมุดและตึกที่มีห้องประชุมพร้อมกระดานทำเครื่องหมาย ผนังและระบบจัดเก็บข้อมูลแบบบิวท์อิน ทั้งหมดนี้อยู่ที่แกนกลางของสำนักงาน ชั้น 14 รองรับสถานที่ทำงานได้มากที่สุด - ประมาณ 750 แห่ง ซึ่งตรงตามข้อกำหนดของข้อกำหนดทางเทคนิค
โครงการ "อเดเทล"
อีกชั้นหนึ่งได้รับความไว้วางใจจากสำนักสถาปัตยกรรม "Adeteil"
ในโครงการของทีมงานชุดนี้ สำนักงานได้แบ่งออกเป็นพื้นที่ทำงานต่างๆ มากมาย ซึ่งตั้งอยู่ทั้งในพื้นที่เปิดโล่งและในห้องประชุมซึ่งใช้สำหรับการทำงานของทีมงานโครงการ
โครงสร้างสำนักงานนั้นขึ้นอยู่กับการจัดตั้งคณะทำงานโดยทั่วไปซึ่งเรียกว่าสควอช หนึ่งหมอบประกอบด้วยคน 8-10 คนที่ทำงานเฉพาะด้าน ปัญหาระดับโลกกำหนดให้กลุ่มสควอชรวมตัวกันและก่อตั้งหน่วยใหม่ - ชนเผ่า ดังนั้นจึงไม่มีสถานที่ทำงานประจำในสำนักงาน แต่มีหลายพื้นที่สำหรับการนั่งยองๆ และความสามารถในการรวมสถานที่เหล่านี้เป็นชนเผ่า
เพื่อให้ง่ายต่อการปรับขนาดพื้นที่ สถาปนิกจึงหันมาใช้ฉากกั้นแบบเลื่อน ซึ่งแบ่งทั้งพื้นที่เปิดโล่งและห้องประชุม (ซึ่งมี 37 ห้องในสำนักงาน) ออกเป็นหลายโซนหรือรวมเป็นห้องเดียว
ตรงกลางสำนักงานมีพื้นที่พิเศษซึ่งมีปริมาตรไม้เป็นรูปครึ่งวงกลมและมีกระดานทำเครื่องหมายซึ่งชนเผ่าต่างๆ สามารถพูดคุยกันได้ ผลลัพธ์ที่ได้และกำหนดภารกิจใหม่ ฉากกั้นกระจกไม่เพียงทำหน้าที่เป็นการแบ่งโซนเท่านั้น แต่ยังเป็นกระดานงานที่พนักงานของสติกเกอร์หมอบแต่ละคนอยู่ในกระบวนการพัฒนาโครงการปัจจุบัน
หน้าจอขนาดใหญ่ตั้งอยู่เหนือโต๊ะแต่ละโต๊ะ และติดตั้งระบบการประชุมทางโทรศัพท์เพื่อให้คุณสามารถสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานจากสำนักงานอื่นได้อย่างง่ายดาย
สำนักงานมีห้องครัว 4 ห้องและร้านกาแฟ 11 จุดซึ่งพนักงานสามารถรับประทานของว่างและผ่อนคลายได้ พื้นที่ทำงานแบบไม่เป็นทางการจำนวนมาก เช่น โซฟา โซฟา ฯลฯ สร้างความรู้สึกของพื้นที่สำนักงาน "ทั่วไป"
2016
German Gref: Agile คือการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงที่สุดในประวัติศาสตร์ของ Sberbank
Sberbank เลือก McKinsey เป็นผู้ชนะ Boston Consulting Group ทำคะแนนได้ต่ำที่สุดแม้จะมีราคาเสนอซื้อขั้นต่ำก็ตาม
ตามผลงานที่วางแผนไว้จนถึงวันที่ 31 มกราคม 2017 McKinsey จะได้รับ 120.7 ล้านรูเบิล Sberbank จะจ่ายเงินอีก 224 ล้านรูเบิลหาก ตัวชี้วัดที่สำคัญประสิทธิภาพ (สาระสำคัญไม่ได้เปิดเผยในข้อกำหนดทางเทคนิคโดย Sberbank)
McKinsey จะต้องเตรียมข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง หน้าที่ และกระบวนการบริหารจัดการของ Sberbank เพื่อเปลี่ยนไปสู่โมเดลเป้าหมายขององค์กร Agile นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องมือขององค์กร Agile สำหรับการนำไปใช้ในคลื่นลูกแรก (ขึ้นอยู่กับโมเดลเป้าหมายที่ได้รับอนุมัติและวิธีการเปลี่ยนแปลง) และอธิบายขอบเขตองค์กรของคลื่นลูกแรก
หลังจากนี้ ที่ปรึกษาจะต้องให้การสนับสนุนการนำร่ององค์ประกอบที่มีความคล่องตัวที่เลือกในระยะปัจจุบัน และดำเนินการฝึกอบรมสำหรับผู้เข้าร่วมหลักในการเปลี่ยนแปลงระลอกแรกเพื่อให้แน่ใจว่าทีมนำร่องมีระดับความพร้อมเพียงพอและการเริ่มต้นที่มีประสิทธิภาพ
ตามความคาดหวังของ Sberbank โครงสร้างและรูปแบบการจัดการใหม่ของธนาคารน่าจะช่วยลดเวลาในการออกสู่ตลาดเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ได้อย่างมาก การตัดสินใจของฝ่ายบริหารควรได้รับการพัฒนาและนำมาใช้ด้วย ความเร็วสูงระบบการจัดการธนาคารน่าจะถูกกว่าและ กิจกรรมนวัตกรรม- เข้มข้นยิ่งขึ้น
ฝึกอบรมผู้จัดการระดับสูงเกี่ยวกับพื้นฐานของ Agile
นอกเหนือจากการฝึกอบรมภายใต้สัญญาแล้ว McKinsey ยังกำหนดรูปแบบเป้าหมายขององค์กร Agile สำหรับ Sberbank นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อพัฒนาโปรแกรมเพิ่มเติมสำหรับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและรูปแบบการจัดการตามหลักการขององค์กร bimodal และ Agile ในธนาคาร
McKinsey จำเป็นต้องอธิบายโมเดลองค์กรที่เป็นไปได้ แนวทางในการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการจัดการและโครงสร้างของธนาคารตามหลักการของ Agile และ Bimodal Organization และดำเนินการวินิจฉัยของธนาคารในแง่ของความพร้อมในการเปลี่ยนแปลงและการเลือกแนวทางที่ดีที่สุด (รวมถึงจาก มุมมองของความพร้อมด้านทรัพยากรบุคคล ความพร้อมด้านไอที วุฒิภาวะของกระบวนการจัดการขั้นพื้นฐาน ความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กร - ขึ้นอยู่กับการวินิจฉัยที่ดำเนินการก่อนหน้านี้ วัฒนธรรมองค์กร) มีการเตรียมข้อเสนอแนะในการเลือกแนวทางและพัฒนาแผนการเปลี่ยนแปลง
เพื่อฝึกอบรมผู้จัดการระดับสูงของ Sberbank ผู้รับเหมาต้องจัดการเยี่ยมชมครั้งใหญ่ บริษัทต่างประเทศการทำงานบนหลักการขององค์กรแบบ bimodal และ Agile - เพื่อการศึกษา แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ ตลอดจนจัดเสวนาในหัวข้อ “แนวปฏิบัติในการเปลี่ยนแปลงองค์กรขนาดใหญ่ภายใต้กรอบแนวคิด Agile และ Bimodal” โดยมีผู้เชี่ยวชาญชั้นนำระดับนานาชาติเข้าร่วมในสาขาเหล่านี้
Gref เป็นตัวขับเคลื่อนหลักของแนวทาง Agile
German Gref ประธานธนาคารพูดถึงแผนการเปลี่ยนแปลงของ Sberbank ในเดือนมกราคม 2559
แพลตฟอร์มไอทีใหม่จะถูกสร้างขึ้นตามแนวทาง Agile (หมายถึงแผนก โครงการสำคัญเป็นชิ้นเล็ก ๆ เพื่อเร่งความเร็วเอาต์พุตของการอัพเดตและปรับปรุงวงจรการผลิต) ตามมาจากคำพูดของ Gref
สเบอร์แบงก์- ธนาคารพาณิชย์สากลที่ใหญ่ที่สุดของรัสเซีย
ปัญหาทางธุรกิจ
Sberbank กำหนดภารกิจในการออกแบบสำนักงานในรูปแบบใหม่ที่คล่องตัวและยืดหยุ่นซึ่งตรงตามรูปแบบการจัดการที่เป็นนวัตกรรม เป้าหมายคือการจัดระเบียบงานของแผนกโรงแรมอย่างมีประสิทธิผลสูงสุด และเพิ่มความเร็วในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด อุปสงค์ และอุปทานของธนาคาร ในอนาคต สำนักงานแห่งใหม่ทั้งหมดจะดำเนินตามจิตวิญญาณและรูปแบบของความคล่องตัว
การจัดพื้นที่
Sberbank ได้ทำการทดลองเพื่อสร้างสำนักงานที่ทันสมัยและยืดหยุ่นในรูปแบบที่คล่องตัวในอาคารใหม่ของตัวเอง “President Plaza” บน Kutuzovsky Prospekt งานเริ่มต้นจากการเปลี่ยนแปลงจากสามชั้น (สำนักงานทดลองทั้งสามแห่งจากบริษัทสถาปัตยกรรมที่แตกต่างกันสามแห่งกำลังมีส่วนร่วมในรางวัล Best Office Awards ประจำปี 2559 - หมายเหตุบรรณาธิการ) โครงการออกแบบชั้น 14 ดำเนินการโดย Aurora Group
พื้นที่สำนักงานรูปแบบใหม่แสดงถึงความยืดหยุ่นอย่างมาก: ความสะดวกในการจัดตั้งทีม ความสามารถในการจัดระเบียบตนเอง และการโต้ตอบสองระดับอย่างต่อเนื่อง ระดับแรก - ที่เรียกว่าทีม - คือคณะทำงานที่จัดระเบียบตนเองซึ่งประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญ 10-15 คนในสาขาต่าง ๆ ซึ่งเป็นบริษัทสตาร์ทอัพขนาดเล็ก ระดับที่สองคือชนเผ่าซึ่งรวมทีมเข้าด้วยกัน ชนเผ่าทั้งสี่บนพื้นมีพื้นที่การทำงานร่วมกันโดยเฉพาะ ซึ่งแต่ละเผ่าสามารถรองรับคนได้ประมาณ 200 คน
ในขั้นต้นอาคารได้รับการออกแบบให้เป็นอพาร์ตเมนต์ดังนั้นพื้นจึงถูกแบ่งออกเป็นช่องทนไฟซึ่งไม่อนุญาตให้ผู้คนเคลื่อนไหวได้อย่างอิสระ ด้วยความช่วยเหลือของโซลูชั่นทางวิศวกรรมและทางเทคนิค ทำให้สามารถปฏิบัติตามมาตรฐานและข้อกำหนดด้านอัคคีภัยทั้งหมดได้ และคำนึงถึงความต้องการของชนเผ่าทั่วไป: จำเป็นต้องมีห้องประชุมประมาณ 8 ห้อง ร้านกาแฟ 1 จุด และตู้จำหน่ายสินค้าอัตโนมัติ 2 ตู้เพื่อการทำงานที่ประสบความสำเร็จ .
โซลูชันการวางแผนตามหลักสรีรศาสตร์ทำให้สำนักงานมีพื้นที่กว้างขวางและมีสภาพการทำงานที่สะดวกสบาย: สถานที่ทำงานที่สะดวกสบายริมด้านหน้ากระจก พื้นที่สันทนาการและการสื่อสารที่ไม่เป็นทางการ พื้นที่ทำงานร่วมกันและจุดจำหน่ายกาแฟ ห้องสมุดและตึกที่มีห้องประชุมพร้อมกระดานทำเครื่องหมาย ผนังและระบบจัดเก็บข้อมูลแบบบิวท์อิน ทั้งหมดนี้อยู่ที่แกนกลางของสำนักงาน ชั้น 14 รองรับสถานที่ทำงานได้มากที่สุด - ประมาณ 750 แห่ง ซึ่งตรงตามข้อกำหนดของข้อกำหนดทางเทคนิค
สถานที่ตั้งของ President Plaza ถูกใช้อย่างสูงสุด: ทัศนียภาพอันงดงามของเมืองมอสโก, Kutuzovsky Prospekt และ Poklonnaya Gora เปิดได้จากเกือบทุกที่ในสำนักงาน
แนวคิดการออกแบบ
กฎของแนวทางแบบคล่องตัวระบุว่านักพัฒนาและตัวแทนธุรกิจต้องทำงานร่วมกันทุกวันตลอดทั้งโครงการ การสื่อสารโดยตรงเป็นวิธีการแลกเปลี่ยนข้อมูลที่เป็นประโยชน์และมีประสิทธิภาพมากที่สุดทั้งกับตัวทีมและภายในทีม ความเรียบง่ายเป็นสิ่งสำคัญ โครงการออกแบบถูกสร้างขึ้นบนหลักการพื้นฐานเหล่านี้
เน้นที่วัสดุ "สีเขียว" เฟอร์นิเจอร์ทำงานที่สะดวกสบาย พื้นที่ "นุ่ม" สำหรับการเจรจาต่อรองที่สะดวกสบายสำหรับหลายคนที่มีโซฟาและเบาะนั่ง ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับแสงสว่าง อุปกรณ์ที่ทันสมัยในร้านกาแฟ การระบายอากาศที่ดี และความสบายทางเสียง เพดานที่มีการสื่อสารถูกเปิดทิ้งไว้ และวางแผงอะคูสติก Ecofon ตามลำดับทางเรขาคณิตที่ถูกต้อง
24,000 เมตร (3 ชั้น) ออกแบบและสร้างภายใน 4 เดือน
งบประมาณต่ำกว่าโครงการสำนักงานระดับนี้ถึงสองเท่า ดังนั้นการจัดหาเฟอร์นิเจอร์บิวท์อิน ฉากกั้น และอุปกรณ์ให้แสงสว่างทั้งหมดจึงดำเนินการโดยบริษัทในประเทศในเวลาที่สั้นที่สุดและด้วยงบประมาณขั้นต่ำ
ฉันสมัครเมื่อวันที่ 4 สิงหาคม 2017 โดยสมัครสินเชื่ออุปโภคบริโภค พนักงาน (Semyonov D.S. ต่อโทรศัพท์ 335713) ออกเงื่อนไขส่วนบุคคลสำหรับ "สินเชื่อผู้บริโภค" - 570 tr. เป็นเวลา 60 เดือน คำขอหมายเลข 85----60 เงินเดือนมากกว่า 100,000 รูเบิล ผ่าน Sberbank, อพาร์ทเมนต์ในมอสโก (ในอาคารที่สาขาตั้งอยู่), ประวัติเครดิต - ไม่ใช่ค้างชำระ 1 วัน, สัญชาติรัสเซีย, การลงทะเบียนมอสโก เซเมนอฟ ดี.เอส. เสนออย่างต่อเนื่องให้สรุปข้อตกลงเกี่ยวกับการประกันบำนาญภาคบังคับ ฉันสรุปข้อตกลงโดยเชื่อว่าฉันสามารถมอบเงินของฉันให้กับ Sberbank ได้อย่างสมบูรณ์ 08/07/2017 - ฉันตรวจสอบกับศูนย์ติดต่อเกี่ยวกับผลการพิจารณาใบสมัครแล้วพวกเขาบอกว่าใบสมัครยังอยู่ระหว่างดำเนินการ 08/08/2017 - ฉันตรวจสอบกับศูนย์ติดต่อเกี่ยวกับผลการพิจารณาใบสมัครแล้วพวกเขาบอกว่าใบสมัครยังอยู่ระหว่างดำเนินการ 08/09/2017 - ฉันตรวจสอบกับศูนย์ติดต่อเกี่ยวกับผลการพิจารณาใบสมัครแล้วพวกเขาบอกว่าใบสมัครยังอยู่ระหว่างดำเนินการ 08/10/2017 - ตามศูนย์ติดต่อ แอปพลิเคชันอยู่ระหว่างการพิจารณาจำนวน 674 tr. ฉันโทรหา D.S. Semenov ซึ่งเมื่อถูกถามถึงการระบุจำนวนเงินกู้ที่ไม่สอดคล้องกับเงื่อนไขเงินกู้ส่วนบุคคลที่เขาลงนาม ระบุว่าเงินกู้ไม่ได้รับการอนุมัติ ขอชี้แจงว่าคำขอสินเชื่อหมายเลขใดไม่อนุมัติสินเชื่อ เซเมนอฟ ดี.เอส. ฉันไม่สามารถตอบอะไรได้และแนะนำให้โทรไปที่ฝ่ายจัดการของเขาที่หมายเลขต่อ 335717, 335718 โทรศัพท์ไม่รับสาย หลังจากการสนทนากับ Semenov D.S. ฉันโทรติดต่อศูนย์ติดต่อและได้รับแจ้งว่าใบสมัครของฉันถูกปฏิเสธ คำถาม: 1. เท่าไหร่ 570 tr. เหล็ก 674t.r. นี่เป็นการฉ้อโกงหรือเป็นเพียงการหลอกลวงผู้บริโภคหรือไม่? 2. เมื่อพิจารณาว่าก่อนการสนทนากับ D.S. Semenov ศูนย์ติดต่อรายงานว่าแอปพลิเคชันอยู่ระหว่างดำเนินการและหลังจากการสนทนากับ D.S. Semenov ยืนยันว่าใบสมัครถูกปฏิเสธ D.S. Semenov ตัดสินใจเกี่ยวกับใบสมัครไม่ใช่ Sberbank การปฏิเสธเกิดขึ้นเนื่องจากการกล่าวหาของ D.S. Semenov ในการหลอกลวงผู้บริโภค? 3. สมเหตุสมผลหรือไม่ที่จะไว้วางใจเงินบำนาญให้กับ Sberbank ในกรณีที่มีการปฏิบัติต่อลูกค้าโดยสุจริตโดยฉ้อโกง (สำหรับโครงการเงินเดือนและชำระคืนภาระผูกพันเงินกู้ได้สำเร็จซ้ำแล้วซ้ำเล่า) 4. ไม่มีผู้กระทำผิดสำหรับสถานการณ์นี้หรือไม่? นี่เป็นนโยบายของ Sberbank หรือไม่? มันคุ้มไหมที่องค์กรที่ฉันทำงานเป็นหัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคลจะมีโครงการแก้ไขกับ Sberbank? กรณีของฉันไม่ซ้ำกัน ที่สุดพนักงานของเราที่มีเงินเดือนสูงไม่ได้รับความไว้วางใจจาก Sberbank (การสมัครขอสินเชื่อใช้เวลานานในการพิจารณา อัตราดอกเบี้ยเงินกู้สูง) ไม่สามารถใช้เครื่องมือทางการเงินของ Sberbank ได้อย่างเต็มที่ และถูกบังคับ แม้ว่าพวกเขาจะได้รับเงินเดือนผ่าน Sberbank เพื่อหันไปใช้บริการของสถาบันการเงินและสินเชื่ออื่น ๆ 5. Sberbank ไม่ต้องการลูกค้าตัวทำละลายที่มีมโนธรรมและมีค่าตอบแทนคงที่ มีค่าตอบแทนสูงอย่างเป็นทางการ ค่าจ้าง- ฉันเชื่อว่านี่ไม่ใช่นโยบายของ Sberbank - ไม่เช่นนั้นมันจะไร้สาระ ท้ายที่สุดแล้ว Sberbank ไม่มี ปิรามิดทางการเงิน- ฉันขอข้อมูลเกี่ยวกับมาตรการทางวินัยที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์นี้ต่อ D.S. Semenov พนักงานของแผนก Sberbank หมายเลข 99-5278-01788 รวมถึงทัศนคติอย่างเป็นทางการของ Sberbank ต่อสถานการณ์นี้ ไปยังที่อยู่อีเมลของฉัน
กำลังโหลด...
