งานใด ๆ จะต้องมีประสิทธิผล: ผลิตวัสดุหรือสินค้าอื่น ๆ ในปริมาณที่เพียงพอและมีอัตราส่วนรายได้และค่าใช้จ่ายที่เหมาะสม แรงงานรวมอยู่ในผลิตภัณฑ์ที่มนุษย์สร้างขึ้น ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่จะต้องประเมินผลิตภาพแรงงานซึ่งเป็นปัจจัยหนึ่งในประสิทธิภาพการผลิต ดังนั้นเราจึงสามารถสรุปเกี่ยวกับต้นทุนค่าแรงที่เหมาะสมที่สุดสำหรับทั้งพนักงานรายบุคคลและกลุ่มหรือทีมขนาดใหญ่ได้
ในบทความเราจะพูดถึงความแตกต่างของการประเมินผลิตภาพแรงงานจัดทำสูตรและตัวอย่างการคำนวณเฉพาะตลอดจนปัจจัยที่สามารถแสดงการวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ได้รับ
สัมพัทธภาพของผลิตภาพแรงงาน
ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจนำข้อมูลโดยตรงเกี่ยวกับระดับประสิทธิภาพของแรงงานที่ลงทุนในผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
เมื่อทำงาน บุคคลจะใช้เวลาและพลังงาน เวลาวัดเป็นชั่วโมง และพลังงานวัดเป็นแคลอรี่ ไม่ว่าในกรณีใดงานดังกล่าวอาจเป็นได้ทั้งกายและใจ หากผลลัพธ์ของแรงงานคือสิ่งของ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่สร้างขึ้นโดยบุคคล แรงงานที่ลงทุนไปจะอยู่ในรูปแบบที่แตกต่าง - "แช่แข็ง" นั่นคือ เป็นรูปธรรม ไม่สามารถวัดได้ด้วยตัวบ่งชี้ปกติอีกต่อไป เพราะมัน สะท้อนการลงทุนและต้นทุนแรงงานในอดีต
ประเมินผลิตภาพแรงงาน- หมายถึงการกำหนดว่าคนงาน (หรือกลุ่มคนงาน) ลงทุนแรงงานเพื่อสร้างหน่วยการผลิตในช่วงเวลาที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด
ครอบคลุมการเรียนรู้ประสิทธิภาพ
ขึ้นอยู่กับความกว้างของกลุ่มเป้าหมายที่ต้องได้รับการสำรวจเพื่อเพิ่มประสิทธิผล ตัวบ่งชี้นี้อาจเป็นดังนี้:
- รายบุคคล- แสดงประสิทธิภาพของต้นทุนแรงงานของพนักงานหนึ่งคน (การเพิ่มขึ้นสะท้อนถึงประสิทธิภาพการผลิตของผลิตภัณฑ์ 1 หน่วย)
- ท้องถิ่น- ค่าเฉลี่ยสำหรับองค์กรหรืออุตสาหกรรม
- สาธารณะ- แสดงผลผลิตตามขนาดของประชากรที่มีงานทำทั้งหมด (อัตราส่วนของผลิตภัณฑ์มวลรวมหรือรายได้ประชาชาติต่อจำนวนคนที่มีส่วนร่วมในการผลิต)
การผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน
ผลิตภาพแรงงานมีลักษณะเด่นด้วยตัวชี้วัดที่สำคัญ 2 ประการ
- เอาท์พุต- จำนวนแรงงานที่ทำโดยคนคนหนึ่ง - ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถวัดได้ไม่เพียงแค่จำนวนสิ่งของที่ผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการให้บริการ การขายสินค้า และงานประเภทอื่น ๆ อีกด้วย ผลผลิตเฉลี่ยสามารถคำนวณได้โดยนำอัตราส่วนของผลผลิตที่ผลิตต่อจำนวนคนงานทั้งหมด
ผลลัพธ์คำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:- B - การผลิต;
- V - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (เป็นเงิน ชั่วโมงมาตรฐาน หรือ ในประเภท);
- T คือเวลาที่ใช้ในการผลิตสินค้าตามปริมาณที่กำหนด
- ความเข้มของแรงงาน- ต้นทุนและความพยายามที่เกี่ยวข้องที่มาพร้อมกับการผลิตสินค้า อาจมีหลายประเภท:
- เทคโนโลยี- ค่าแรงสำหรับกระบวนการผลิตเอง
- เสิร์ฟ- ค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมอุปกรณ์และบริการการผลิต
- การบริหารจัดการ- ค่าแรงสำหรับการจัดการกระบวนการผลิตและการป้องกัน
โปรดทราบ!ต้นทุนแรงงานด้านเทคโนโลยีและการบำรุงรักษาทั้งหมดเป็นจำนวนเงิน ความเข้มแรงงานการผลิต- และถ้าเราเพิ่มการจัดการในการผลิตเราก็จะพูดถึง ความเข้มข้นของแรงงานเต็ม.
ในการคำนวณความเข้มของแรงงาน คุณต้องใช้สูตรต่อไปนี้:
วิธีการประเมินผลิตภาพแรงงาน
การใช้สูตรใดสูตรหนึ่งเพื่อคำนวณสิ่งนี้ ตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจถูกกำหนดโดยผลลัพธ์ที่ตั้งใจไว้นั่นคือคำตอบสำหรับคำถามว่าเราต้องการรับหน่วยใดเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงาน สิ่งเหล่านี้อาจเป็น:
- มูลค่าเงิน
- ตัวผลิตภัณฑ์เอง กล่าวคือ ปริมาณ น้ำหนัก ความยาว เป็นต้น (วิธีการนี้ใช้ได้หากผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเหมือนกัน)
- หน่วยสินค้าทั่วไป (เมื่อผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่างกัน)
- ปริมาณต่อ เวลาบัญชี(เหมาะสำหรับสินค้าทุกประเภท)
หากต้องการใช้วิธีการใดๆ เหล่านี้ คุณต้องทราบตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:
- N คือจำนวนคนงานที่ใช้การคำนวณ
- V คือปริมาณงานในนิพจน์ใดนิพจน์หนึ่ง
การคำนวณผลิตภาพแรงงานโดยใช้วิธีต้นทุน
PRst = Vst / N
- PR st - ผลิตภาพแรงงานต้นทุน
- V st - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามเงื่อนไขทางการเงิน (มูลค่า)
- N - จำนวนหน่วยที่ผลิตผลิตภัณฑ์
ตัวอย่างหมายเลข 1
เจ้าของ ร้านขนมอยากทราบผลผลิตของแผนกเค้ก แผนกนี้จ้างพนักงานทำขนม 10 คน ซึ่งทำเค้กมูลค่า 300,000 รูเบิลระหว่างกะทำงาน 8 ชั่วโมง มาดูประสิทธิภาพการทำงานของเชฟทำขนมคนหนึ่งกัน
ในการดำเนินการนี้ให้แบ่ง 300,000 (ปริมาณการผลิตรายวัน) ก่อนด้วย 10 (จำนวนพนักงาน): 300,000 / 10 = 30,000 รูเบิล นี่คือผลผลิตรายวันของพนักงานหนึ่งคน หากเราต้องการค้นหาตัวบ่งชี้นี้ต่อชั่วโมง เราจะแบ่งผลผลิตรายวันตามระยะเวลาของกะ: 30,000 / 8 = 3,750 รูเบิล ต่อชั่วโมง
การคำนวณผลิตภาพแรงงานด้วยวิธีธรรมชาติ
จะสะดวกกว่าในการใช้งานหากสามารถวัดผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้ง่ายในหน่วยที่ยอมรับโดยทั่วไป - ชิ้น กรัมหรือกิโลกรัม เมตร ลิตร ฯลฯ และสินค้า (บริการ) ที่ผลิตเป็นเนื้อเดียวกัน
พรณัท = วนาท / น
- PR nat - ผลิตภาพแรงงานธรรมชาติ
- V nat - จำนวนหน่วยการผลิตในรูปแบบการคำนวณที่สะดวก
ตัวอย่างหมายเลข 2
เราศึกษาประสิทธิภาพแรงงานของฝ่ายผลิตผ้าดิบที่โรงงาน สมมติว่าพนักงานในโรงงาน 20 คนผลิตผ้าดิบได้ 150,000 ลูกบาศก์เมตรใน 8 ชั่วโมงต่อวัน ดังนั้นผ้าดิบ 150,000 / 20 = 7,500 ลูกบาศก์เมตรจึงถูกผลิต (ตามเงื่อนไข) ต่อวันโดยพนักงาน 1 คนและหากเรามองหาตัวบ่งชี้นี้ในชั่วโมงรถไฟใต้ดินเราจะหารผลผลิตแต่ละรายการด้วย 8 ชั่วโมง: 7500/8 = 937.5 เมตรต่อชั่วโมง .
การคำนวณผลิตภาพแรงงานโดยใช้วิธีธรรมชาติแบบมีเงื่อนไข
วิธีนี้จะสะดวกตรงที่เหมาะแก่การคำนวณในกรณีที่สินค้าที่ผลิตออกมามีลักษณะคล้ายกันแต่ยังไม่เหมือนกันเมื่อนำมาเป็นหน่วยทั่วไปได้
PRusl = วูสล์ / เอ็น
- PR conv - ผลิตภาพแรงงานในหน่วยการผลิตมาตรฐาน
- V แบบมีเงื่อนไข - ปริมาณสินค้าแบบมีเงื่อนไขเช่นในรูปแบบของวัตถุดิบหรืออื่น ๆ
ตัวอย่างหมายเลข 3
ร้านเบเกอรี่ขนาดเล็กแห่งนี้ผลิตเบเกิล 120 ชิ้น พาย 50 ชิ้น และขนมปัง 70 ชิ้นในแต่ละวันทำงาน 8 ชั่วโมง และมีพนักงาน 15 คน ขอแนะนำค่าสัมประสิทธิ์แบบมีเงื่อนไขในรูปแบบของปริมาณแป้ง (สมมติว่าผลิตภัณฑ์ทั้งหมดใช้แป้งชนิดเดียวกันและแตกต่างกันในการปั้นเท่านั้น) น้ำหนักที่อนุญาตต่อวันสำหรับเบเกิลต้องใช้แป้ง 8 กก. สำหรับพาย - 6 กก. และสำหรับขนมปัง - 10 กก. ดังนั้นตัวบ่งชี้การบริโภคแป้งในแต่ละวัน (Vusl) จะเท่ากับ 8 + 6 + 10 = 24 กิโลกรัมของวัตถุดิบ มาคำนวณผลิตภาพแรงงานของคนทำขนมปัง 1 คน: 24/15 = 1.6 กิโลกรัมต่อวัน อัตรารายชั่วโมงจะอยู่ที่ 1.6 / 8 = 0.2 กิโลกรัมต่อชั่วโมง
การคำนวณผลิตภาพแรงงานโดยใช้วิธีแรงงาน
วิธีนี้จะได้ผลถ้าคุณต้องการคำนวณต้นทุนค่าแรงชั่วคราวโดยใช้ตัวบ่งชี้ปริมาณในชั่วโมงมาตรฐาน ใช้ได้กับประเภทการผลิตที่มีความเข้มข้นของเวลาเท่ากันโดยประมาณเท่านั้น
PRtr = Vper หน่วย T / N
- PR tr - ผลิตภาพแรงงาน
- V ต่อหน่วย T - จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาที่เลือก
ตัวอย่างหมายเลข 4
คนงานใช้เวลา 2 ชั่วโมงในการทำเก้าอี้สูง และ 1 ชั่วโมงในการทำเก้าอี้สูง ช่างไม้สองคนสร้างเก้าอี้สตูล 10 ตัวและเก้าอี้ 5 ตัวในกะทำงาน 8 ชั่วโมง มาดูผลิตภาพแรงงานของพวกเขากัน เราคูณปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามเวลาที่ใช้ในการผลิตหนึ่งหน่วย: 10 x 2 + 5 x 1 = 20 + 5 = 25 ตอนนี้เราหารตัวเลขนี้ตามช่วงเวลาที่เราต้องการ เช่น หากเราต้องการ หาผลผลิตของคนงานหนึ่งคนต่อชั่วโมง จากนั้นหารด้วย (คนงาน 2 คน x 8 ชั่วโมง) นั่นคือปรากฎว่า 25/16 = 1.56 หน่วยการผลิตต่อชั่วโมง
ตัวชี้วัดหลักตามการวางแผนและการบัญชีของผลิตภาพแรงงานในสถานประกอบการอุตสาหกรรมคือปริมาณการผลิตในแง่กายภาพหรือมูลค่าต่อคนงานอุตสาหกรรมหนึ่งคน พนักงานฝ่ายผลิต(ต่อคนต่อวันหรือชั่วโมงทำงาน) และความเข้มแรงงานของหน่วยการผลิตหรืองาน ความเข้มของแรงงาน (Tr) หมายถึงค่าครองชีพของแรงงานในการผลิตหน่วยผลผลิต ตัวบ่งชี้ความเข้มของแรงงานมีข้อดีมากกว่าตัวบ่งชี้เอาท์พุตหลายประการ สร้างความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างปริมาณการผลิตและต้นทุนแรงงาน และกำหนดโดยสูตร: Tr = T / OP โดยที่ T คือเวลาที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ชั่วโมงมาตรฐาน หรือชั่วโมงทำงาน OP - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในแง่กายภาพ
เศรษฐศาสตร์องค์ความรู้
โปรดทราบว่าเมื่อกำหนดระดับผลิตภาพแรงงานผ่านตัวบ่งชี้การผลิต ตัวเศษ (ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต) และตัวหารของสูตร (ต้นทุนแรงงานสำหรับการผลิตหรือ เฉลี่ย เงินเดือนคนงาน) สามารถแสดงเป็นหน่วยการวัดที่แตกต่างกันได้ ในเรื่องนี้ขึ้นอยู่กับตัวหารของสูตรที่ใช้จะแยกแยะค่าเฉลี่ยรายชั่วโมง, รายวันเฉลี่ย, รายเดือนเฉลี่ย, รายไตรมาสเฉลี่ยและการผลิตรายปีเฉลี่ย
ตัวบ่งชี้ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงจะแสดงลักษณะปริมาณเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยคนงานหนึ่งคนต่อชั่วโมงของเวลาทำงานจริง: เมื่อคำนวณผลผลิตรายชั่วโมง เวลาหยุดทำงานภายในกะจะไม่รวมอยู่ในชั่วโมงทำงานของบุคคล ดังนั้นจึงระบุระดับได้อย่างแม่นยำที่สุด ของผลผลิตแรงงานที่มีชีวิต
ผลลัพธ์เฉลี่ยรายวันของตัวอย่างสูตรผู้ปฏิบัติงานหนึ่งตัวอย่าง
ในสถานประกอบการ ผลิตภาพแรงงานถูกกำหนดให้เป็นความคุ้มทุนของแรงงานมนุษย์เท่านั้น และคำนวณผ่านตัวบ่งชี้ผลผลิตและความเข้มของแรงงานของผลิตภัณฑ์ ซึ่งมีความสัมพันธ์แบบผกผัน (รูปที่ 3) ข้าว. 3. ตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน ผลลัพธ์ (B) คือปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาทำงานหรือต่อหนึ่งหน่วย พนักงานโดยเฉลี่ยหรือคนงานในช่วงเวลาหนึ่ง (ชั่วโมง กะ เดือน ไตรมาส ปี)
คำนวณเป็นอัตราส่วนของปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (OP) ต่อเวลาทำงานที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้ (T) หรือต่อจำนวนพนักงานหรือคนงานโดยเฉลี่ย (H): V = OP / T หรือ V = โอพี/เอช.
สูตรผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงาน
สำคัญ
คำนวณค่าเฉลี่ย วันเฉลี่ย และการผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงานและคนงานหนึ่งคน หมายเหตุ: จากมุมมองของเศรษฐศาสตร์หรือโอกาสในการเรียนรู้บางสิ่งบางอย่างงานนั้นไม่น่าสนใจ
การฝึกความสามารถในการกดปุ่มบนเครื่องคิดเลข อย่างไรก็ตาม หากคุณเป็นนักเศรษฐศาสตร์ตัวน้อย คุณต้องสงสัยว่าองค์กรประเภทใดที่ผลิตผลิตภัณฑ์มูลค่า 1,713 UAH
ต่อเดือนต่อคน? (18,500,000 / 900 / 12 กลับไปยัง 1,713)
ถ้าหักค่าวัสดุ ภาษี ไฟฟ้า แก๊ส ออกจากจำนวนนี้จะเหลืออยู่เท่าไหร่ ค่าจ้าง- ครูควรจะคิดถึงเรื่องนี้ น่าเสียดาย... ทางแก้ ขอนำเสนอทางแก้ในรูปแบบตารางที่เสร็จสมบูรณ์แล้ว
ชื่อตัวบ่งชี้ บุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิต (900 คน) คนงาน (780 คน) ผลผลิตเฉลี่ยต่อปี พัน UAH (สินค้าโภคภัณฑ์ / จำนวน) 18,500 พัน UAH
ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงาน
ความสนใจ
วิธีนี้ทำให้คุณสามารถกำหนดอิทธิพลของแต่ละปัจจัยต่อส่วนที่ผันแปรของเงินเดือนได้ ส่วนถาวรของ FZP ได้รับผลกระทบจาก:
- จำนวนบุคลากร (H);
- จำนวนวันทำงานต่อปี (K)
- ระยะเวลากะเฉลี่ย (t);
- ค่าจ้างเฉลี่ยต่อชั่วโมง (AHW)
FZP f = Ch * K * t * ChZP
อิทธิพลของแต่ละปัจจัยต่อ ผลลัพธ์สุดท้ายสามารถกำหนดได้ในลักษณะเดียวกันทุกประการ ขั้นแรกให้คำนวณการเปลี่ยนแปลงในแต่ละตัวบ่งชี้ทั้งสี่จากนั้นค่าผลลัพธ์จะถูกคูณด้วยการเบี่ยงเบนสัมบูรณ์และค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์
ขั้นตอนต่อไปของการวิเคราะห์คือการคำนวณประสิทธิภาพของการใช้ FZP สำหรับการขยายการผลิต ผลกำไร และความสามารถในการทำกำไร การเติบโตของผลิตภาพจำเป็นต้องแซงหน้าการเติบโตของค่าจ้าง
การวิเคราะห์ผลการดำเนินงานขององค์กร หน้า 10
- ปริมาณการผลิต (O);
- โครงสร้างการผลิต (C);
- ความเข้มแรงงานเฉพาะของผลิตภัณฑ์ (LC)
- เงินเดือนต่อชั่วโมงคน (OT)
เลน FZP = O * S * UT * OT ก่อนที่จะวิเคราะห์แต่ละปัจจัย จำเป็นต้องทำการคำนวณขั้นกลางก่อน
กล่าวคือ: กำหนดตัวแปร FZP:
- ตามแผน: FZP pl = O * S * OT;
- ตามแผน โดยคำนึงถึงปริมาณการผลิตที่กำหนด: FZP Conv. 1 = FZP pl * K;
- ตามแผนที่คำนวณไว้ด้วย ปริมาณจริงการผลิตและโครงสร้าง: FZP Conv. 2 = O * UT * OT;
- จริงตามความเข้มข้นของแรงงานเฉพาะและระดับค่าตอบแทนที่กำหนด: FZP cond. 3 = ของ * UTF * ปิด
จากนั้นคุณจะต้องคูณค่าที่ได้รับแต่ละค่าด้วยค่าเบี่ยงเบนสัมบูรณ์และค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์
ผลิตภาพแรงงาน ผลผลิต และความเข้มข้นของแรงงาน
ผลผลิต ตัวบ่งชี้นี้สะท้อนถึงอัตราส่วนของปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (ขาย) ต่อจำนวนพนักงาน ในกรณีนี้จะมีการคำนวณค่าสัมประสิทธิ์การสรุปบางส่วนและเสริม กลุ่มแรกประกอบด้วยการผลิตเฉลี่ยต่อปีโดยเฉพาะ สูตร: B = ปริมาณการผลิต / จำนวนพนักงาน = ปริมาณการผลิต / ระยะเวลาที่ใช้
การเปลี่ยนแปลงผลผลิตเฉลี่ยต่อปีอาจเนื่องมาจาก:
- การปรับจำนวนพนักงาน
- ลดความเข้มของแรงงาน
- การเติบโตของต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต
- องค์กรแรงงาน - เพิ่มเวลาหยุดทำงานตลอดทั้งวัน, ขาดงานโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร, เนื่องจากการเจ็บป่วย, การขาดงาน;
- การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างผลิตภัณฑ์
ตัวชี้วัดเชิงตัวเลขคือเวลาที่ใช้ในแง่กายภาพ ซึ่งคำนวณจากหนึ่งวันคน (ชั่วโมงคน)
วิธีการคำนวณผลิตภาพแรงงาน
คำนวณสัดส่วนของพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างและเกษียณอายุ รวมถึงด้วยเหตุผลเชิงลบ ในขั้นตอนต่อไป การใช้เวลาทำงานจะถูกวิเคราะห์โดยใช้อัลกอริทึมต่อไปนี้ 1.
หน้าที่ที่กำหนด = 365 วัน – จำนวนวันหยุดและ วันหยุด- 2. โหมดการเข้างาน = โหมดที่กำหนด - จำนวนวันที่ขาดงาน (วันหยุด การเจ็บป่วย การขาดงาน การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ฯลฯ) 3.
กองทุนเวลาทำงานที่มีประโยชน์ = โหมดการเข้างาน * ระยะเวลาของวันทำงาน - จำนวนการหยุดทำงาน การพัก ชั่วโมงที่ลดลง การเสียเวลาทำงาน กองทุนเวลาทำงาน (WF) คือผลคูณของจำนวนพนักงาน (H) จำนวนวันทำงานเฉลี่ยต่อปีโดยคน 1 คน (D) และระยะเวลาของวัน (T)
การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน
การเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานนั้นไม่ได้เกิดจากการลากปากกา แต่โดยมาตรการขององค์กรและทางเทคนิค และบนพื้นฐานของข้อมูลนี้เท่านั้นที่เราสามารถดำเนินการลดจำนวนพนักงานและกำหนดผลลัพธ์ที่เราจะได้รับ
ที่นี่ทุกอย่างกลับหัวกลับหาง แต่เราต้องการ "A" จากครู... วิธีแก้ไข: เรามากำหนดจำนวนที่วางแผนไว้กันดีกว่า หากต้องการทำสิ่งนี้ (ด้วยเหตุผลบางประการ) เรามาดูข้อเท็จจริงของไตรมาสที่สามกันดีกว่า (ดู
โดดเด่นด้วยตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน
ผลิตภาพแรงงาน- นี้ หมวดหมู่เศรษฐกิจแสดงถึงระดับของประสิทธิผลของกิจกรรมที่มีจุดมุ่งหมายของผู้คนในการผลิตสินค้าทางวัตถุและจิตวิญญาณ
ผลิตภาพแรงงานถูกกำหนดโดยปริมาณของผลิตภัณฑ์ (ปริมาณงาน) ที่ผลิตโดยพนักงานต่อหน่วยเวลา (ชั่วโมง กะ ไตรมาส ปี) หรือระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ (ปฏิบัติงานเฉพาะ)
ผลิตภาพแรงงานคำนวณผ่านระบบตัวบ่งชี้ผลผลิตและความเข้มของแรงงาน เอาท์พุตคำนวณจากผลหารของการหารปริมาณงานที่ทำ (ผลิตภัณฑ์ที่ผลิต) ด้วยจำนวนพนักงาน (ต้นทุนแรงงาน) ความเข้มของแรงงาน— หารต้นทุนแรงงาน (จำนวนคนงาน) ด้วยปริมาณงาน (ผลิตภัณฑ์) ตัวบ่งชี้การผลิตและความเข้มข้นของแรงงานสามารถคำนวณได้ในรูปทางการเงิน ในรูปแบบชั่วโมงมาตรฐาน ในแง่กายภาพ และตามเงื่อนไขธรรมชาติ ผลผลิตแสดงลักษณะของปริมาณงาน (ผลิตภัณฑ์) ต่อหน่วยความแข็งแกร่ง และความเข้มของแรงงานบ่งบอกถึงต้นทุนค่าแรงต่อหน่วยการผลิต (งาน)
ผลิตภาพแรงงานเปลี่ยนแปลงไปภายใต้อิทธิพลของปัจจัยภายนอกองค์กรและภายใน
ถึง ปัจจัยภายนอกรวม:- เป็นธรรมชาติ- ในรูปแบบที่ซับซ้อน สภาพธรรมชาติ(หมอก ความร้อน ความเย็น ความชื้น) ผลิตภาพแรงงานลดลง
- ทางการเมือง- ตามความประสงค์ของรัฐ ทุนจะถูกสะสมอยู่ในมือของคนเพียงไม่กี่คน ซึ่งนำไปสู่การไม่เต็มใจที่จะทำงานอย่างมาก
- เศรษฐกิจทั่วไป— เครดิต นโยบายภาษี ระบบการอนุญาต (ใบอนุญาต) และโควต้า เสรีภาพในการวิสาหกิจ ฯลฯ
- การเปลี่ยนแปลงปริมาณและโครงสร้าง
- การประยุกต์ความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในการผลิต
- ปรับปรุงองค์กรการผลิตและการจัดการในองค์กร
- ปรับปรุงองค์กรและกระตุ้นการทำงาน
ในการพิจารณาผลิตภาพแรงงานควรแยกแยะระหว่างเชิงบรรทัดฐาน (เวลาที่ใช้ตามมาตรฐานปัจจุบัน) ตามแผน (ต้นทุนตามแผนต่อหน่วยการผลิต) และความเข้มแรงงานที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์ (นี่คือเวลาที่ใช้จริง)
ขึ้นอยู่กับกลุ่มคนงานที่มีแรงงานรวมอยู่ในความเข้มข้นของแรงงาน ความแตกต่างเกิดขึ้นระหว่างการผลิต (ต้นทุนแรงงานของคนงานหลัก) เต็ม (คนงานหลัก + คนงานเสริม) และความเข้มข้นของแรงงานทั้งหมด (องค์กรการผลิตทางอุตสาหกรรมทั้งหมด)
สถานประกอบการก็ได้ สำรองสำหรับการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน- สิ่งเหล่านี้เป็นโอกาสที่ไม่ได้ใช้สำหรับการเพิ่มความเข้มข้น สำหรับการเพิ่มบุคลากรและศักยภาพการผลิตในเชิงปริมาณและคุณภาพ ฯลฯ เงินสำรองแบ่งออกเป็นปัจจุบันและอนาคต
การใช้บุคลากรระดับองค์กรขึ้นอยู่กับความสามารถของฝ่ายบริหารในการมีอิทธิพลต่อความสามารถของพนักงานในการทำงานเพื่อชี้นำพวกเขาไปในทิศทางที่จำเป็นสำหรับบริษัท
การบริหารงานบุคคลประกอบด้วย:- ในกระบวนการระบุความต้องการบุคลากรแบบค่อยเป็นค่อยไป การวางแผนเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้นผ่านการสรรหาและบรรจุเข้าทำงาน
- ในกระบวนการฝึกอบรมการฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมบุคลากรใหม่ตามเงื่อนไขการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์และงาน (บริการ) ที่เปลี่ยนแปลงไปโดยองค์กร
- ในการปรับปรุงองค์กรและสภาพการทำงานให้คุ้มค่ากับการผลิตที่ทันสมัย
- เพื่อให้มั่นใจว่ามีการเคลื่อนย้ายบุคลากรทั้งในแนวนอน (ขยายขอบเขตความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง จำนวนหน่วยที่ให้บริการ ฯลฯ) และแนวตั้ง (มอบหมายงานประจำหรือพิเศษ) หมวดหมู่ภาษีชั้นเรียน ประเภท ตำแหน่ง และอาชีพที่มีตำแหน่งสูงกว่า
- ในการพัฒนารูปแบบการให้คำปรึกษาและการฝึกงาน
- ในการสร้างสภาพการทำงานทางสังคมและจิตใจที่สะดวกสบายสำหรับทุกคนและทีมโดยรวม
สถิติและการวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน
ผลิตภาพแรงงาน— ลักษณะของประสิทธิผลของกิจกรรมการผลิตในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
สามารถวัดระดับความสามารถในการผลิตได้โดยใช้ตัวบ่งชี้ผลผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน
เอาท์พุต
ตัวบ่งชี้ผกผันคือความเข้มของแรงงาน (t)
ดังนั้นจึงสามารถคำนวณผลลัพธ์ได้ดังนี้:- ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง- เป็นอัตราส่วนของปริมาณผลผลิตที่ผลิตต่อจำนวนชั่วโมงทำงานในช่วงเวลาที่กำหนด
- เฉลี่ย ผลผลิตรายวัน - แสดงจำนวนการผลิตในแต่ละวันในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ในการคำนวณเวลาการผลิตเฉลี่ยต่อวัน จำเป็นต้องแบ่งปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตด้วยจำนวนวันแรงงานที่ใช้ในการผลิตในปริมาณที่กำหนด (เวลาในการผลิตของปริมาณที่กำหนด)
- ผลผลิตเฉลี่ยต่อเดือน- เป็นอัตราส่วนของปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อเดือนต่อจำนวนคนงานโดยเฉลี่ย สามารถคำนวณผลผลิตสำหรับไตรมาสหรือหนึ่งปีได้ในทำนองเดียวกัน
ลองดูสถิติผลิตภาพแรงงานโดยใช้ตัวอย่างการแก้ปัญหา
กำหนด:
- ค่าสัมประสิทธิ์พลวัตของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงานสำหรับแต่ละองค์กรซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของข้อกังวลและสำหรับผลรวมขององค์กร
- ผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงการผลิตการเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพการใช้บุคลากรในแต่ละองค์กรและโครงสร้างบุคลากร
ผลผลิตเฉลี่ยต่อปี = ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อปี / จำนวนคนงานโดยเฉลี่ย
- SGV_1_0 = 150,000 รูเบิล / 300 คน = 500 รูเบิล/คน
- SGV_1_1 = 204,000 รูเบิล / 400 คน = 510 รูเบิล/คน
- DSGV_1 = 510/500 = 1.02
เมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า ในช่วงระยะเวลารายงาน องค์กรแรกเพิ่มผลผลิตเฉลี่ยต่อปี 2%
- SGV_2_0 = 500,000 รูเบิล / 200 คน = 2,500 รูเบิล / คน
- SGV_2_1 = 1,040,000 รูเบิล / 400 คน = 2,600 รูเบิล/คน
- DSGV_2 = 2600/2500 = 1.02
เมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า ในช่วงระยะเวลารายงาน องค์กรที่สองเพิ่มผลผลิตเฉลี่ยต่อปี 2%
ตอนนี้เรานับรวมความกังวลโดยรวมแล้ว
SGV_0 = 650000 / 500 =1300 รูเบิล / คน
SGV_1 = 1244000 / 800 = 1555 รูเบิล / คน
DSGV = 1555 / 1300 = 1.19
ผลผลิตโดยรวม (ผลผลิตเฉลี่ยต่อปี) สำหรับข้อกังวลเพิ่มขึ้น 19%
2. ใช้ดัชนี
มาตรวจสอบความถูกต้องของดัชนีกันดีกว่า ในการดำเนินการนี้ ผลรวมของดัชนีแต่ละรายการจะต้องเท่ากับการเปลี่ยนแปลงในดัชนีโดยรวม
การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน
การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงานแสดงโดยตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:
- ตัวชี้วัดสรุป: เฉลี่ยต่อปี, เฉลี่ยรายวัน, การผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมงต่อคน รวมถึงผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคน ตัวบ่งชี้เหล่านี้พิจารณาจากการหารปริมาณการผลิตเป็นรูเบิลหรือในชั่วโมงมาตรฐานด้วยจำนวนคนงานหรือบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรมทั้งหมด
- ตัวชี้วัดส่วนตัวสะท้อนถึงเวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์หรือแสดงจำนวนผลิตภัณฑ์ประเภทใดประเภทหนึ่งที่ผลิตในแง่กายภาพต่อหน่วยเวลา
- ตัวบ่งชี้เสริมให้แนวคิดเกี่ยวกับเวลาที่ใช้ในการปฏิบัติงานหนึ่งหน่วยหรือปริมาณงานที่ทำต่อหน่วยเวลา
- ปัจจัยมากมาย เช่น การใช้เวลาทำงาน
- ปัจจัยเข้มข้นเช่น ลดความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตผลิตภัณฑ์เนื่องจากการแนะนำ เทคโนโลยีใหม่เครื่องจักรกลและระบบอัตโนมัติ กระบวนการผลิตปรับปรุงองค์กรเทคโนโลยีและการผลิตการใช้มาตรการขององค์กรและทางเทคนิคที่มุ่งลดความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์การผลิต
ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานนั้นมีความเข้มข้น, เช่น. ลดความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตผลิตภัณฑ์ ความเข้มข้นของแรงงานแสดงถึงต้นทุนของเวลาทำงานในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์หรือปริมาณทั้งหมด
อิทธิพลของปัจจัยส่วนบุคคลต่อผลผลิตเฉลี่ย:
บน จำนวนวันเฉลี่ย, ทำงานโดยคนงานหนึ่งคนต่อปีได้รับผลกระทบจากการหยุดทำงานตลอดทั้งวัน, การขาดงานโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหาร, เนื่องจากการเจ็บป่วย, การขาดงาน;
บน วันทำงานโดยเฉลี่ยได้รับผลกระทบจากการหยุดทำงานภายในกะ ชั่วโมงการทำงานที่สั้นลงสำหรับวัยรุ่นและมารดาที่ให้นมลูก ทำงานล่วงเวลา- เมื่อวิเคราะห์จำเป็นต้องระบุสาเหตุของการสูญเสียเวลาทำงานอย่างไม่ยุติธรรมและสรุปวิธีการกำจัดสาเหตุเหล่านี้
บน ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงคนงานคนหนึ่งอิทธิพล: การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตโดยคนงานรายชิ้น การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการผลิต เช่น ส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่มีความเข้มข้นของแรงงานและราคาแตกต่างกันการดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคที่มุ่งลดความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์การผลิต
การวางแผนผลิตภาพแรงงาน
การวางแผนผลิตภาพแรงงาน- เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดการประสิทธิภาพซึ่งเกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติงาน องค์กร การจัดการ และการติดตามอย่างต่อเนื่องของการดำเนินกิจกรรมที่มุ่งปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต
วิธีการวางแผนผลิตภาพแรงงาน:
วิธีการนับโดยตรง— ให้โอกาสในการคำนวณการลดจำนวนบุคลากรภายใต้อิทธิพลของมาตรการขององค์กรเฉพาะและการเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานที่สอดคล้องกัน
- กำหนดจำนวนบุคลากรตามแผนสำหรับแต่ละประเภทโดยคำนึงถึงการลดลงที่เป็นไปได้อันเป็นผลมาจากกิจกรรมที่วางแผนไว้
- ขึ้นอยู่กับการคำนวณ หมายเลขที่วางแผนไว้บุคลากรและผลผลิตผลิตภัณฑ์ที่วางแผนไว้จะกำหนดระดับผลิตภาพแรงงานและอัตราการเจริญเติบโตเมื่อเปรียบเทียบกับช่วงฐาน
วิธีแฟกทอเรียล— เกี่ยวข้องกับการระบุปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อระดับและการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน และการประเมินผลกระทบ
- ในขั้นต้น จะมีการกำหนดจำนวนบุคลากรขั้นพื้นฐานสำหรับช่วงเวลาที่วางแผนไว้ โดยขึ้นอยู่กับการรักษาผลิตภาพแรงงานขั้นพื้นฐาน
- การเปลี่ยนแปลงที่คาดหวังในจำนวนบุคลากรภายใต้อิทธิพลของแต่ละปัจจัยที่เลือกคำนวณโดยการเปรียบเทียบต้นทุนค่าแรงสำหรับปริมาณการผลิตตามแผนภายใต้เงื่อนไขที่วางแผนไว้และพื้นฐาน
- การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในจำนวนฐานและการเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงานในช่วงการวางแผน
ปัจจัยการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน
|
วิทยาศาสตร์และเทคนิค |
องค์กร |
โครงสร้าง |
ทางสังคม |
|
|
|
|
เมื่อกำหนดเอาต์พุตต่อหนึ่งรายการ คนงานหลักปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหารด้วยจำนวนคนงานหลัก
หากมีการคำนวณผลลัพธ์ต่อหนึ่งรายการ คนงานปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหารด้วยจำนวนคนงานหลักและคนงานเสริมทั้งหมด
เพื่อกำหนดเอาต์พุตต่อหนึ่งรายการ การทำงานจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหารด้วยจำนวนบุคลากรการผลิตภาคอุตสาหกรรมทั้งหมด:
ที่ไหน ใน– การผลิตผลิตภัณฑ์ ถึง– ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในระหว่างงวดตามเงื่อนไขธรรมชาติหรือต้นทุน ชม– จำนวนพนักงาน (คนงานหลัก บุคลากรหลักและผู้ช่วย บุคลากรภาคอุตสาหกรรมและการผลิต)
สามารถคำนวณความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์และการผลิตได้หลายวิธี มีความเข้มข้นของเทคโนโลยี การผลิต และแรงงานรวม
ความซับซ้อนทางเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์พบได้โดยการหารต้นทุนแรงงานของคนงานหลักด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาผลิต
ความเข้มแรงงานการผลิตของผลิตภัณฑ์คำนวณโดยการหารต้นทุนแรงงานของคนงานหลักและคนงานเสริมด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
ความเข้มข้นของแรงงานเต็มกำหนดโดยการหารต้นทุนแรงงานของบุคลากรฝ่ายผลิตทางอุตสาหกรรมด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต:
ที่ไหน ต– ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ 3 ตร.ม– ค่าแรงของคนงานประเภทต่าง ๆ สำหรับการผลิต ใน– ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
ปัญหาที่ 1
ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในองค์กรในระหว่างปีมีจำนวน 200,000 ตัน
คำนวณตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานตามข้อมูลที่แสดงในตาราง:
สารละลาย
ผลิตภาพแรงงานมีลักษณะเฉพาะด้วยตัวบ่งชี้ผลผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน
1. เราคำนวณตัวชี้วัดการผลิต:
A) ผลผลิตต่อผู้ปฏิบัติงานการผลิต (หลัก)
ปตท = ถึง / ชม= 200/100 = 2 พันตัน/คน;
B) ผลผลิตต่อคนงาน
ปตท = ถึง / ชม= 200 / (100 + 50) = 1.333 พันตัน/คน;
B) ผลผลิตต่อคนงาน
ปตท = ถึง / ชม= 200 / (100 + 50 + 15 + 10 + 5) = 1.111 พันตัน/คน
2. เราคำนวณตัวชี้วัดความเข้มข้นของแรงงาน:
ก) ความซับซ้อนทางเทคโนโลยี
ต = 3 ตร.ม / ใน= 100 · 1,712 / 200 = 0.856 คน ชม./ตัน;
B) ความเข้มข้นของแรงงานในการผลิต
ต = 3 ตร.ม / ใน= (100 · 1,712 + 50 · 1,768) / 200 = 1,298 คน ชม./ตัน;
B) ความเข้มแรงงานทั้งหมด
ต = 3 ตร.ม / ใน= (100 1 712 + 50 1 768 + 15 1 701 + 10 1 701 +
5 · 1,768) / 200 = 1,555 คน ชม./ตัน
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพต่อไปนี้ใช้ในการเจาะ:
1. ตัวบ่งชี้การผลิตตามธรรมชาติโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงสภาพทางธรณีวิทยา นี่คือปริมาณการเจาะต่อพนักงานหนึ่งคนขององค์กรขุดเจาะหรือลูกเรือขุดเจาะต่อหน่วยเวลาทำงาน
โดยที่ N คือปริมาตรการเจาะของคนงานหนึ่งคนหรือลูกเรือเจาะต่อหน่วยเวลาทำงาน
H – ขนาดกองพล;
V c – ความเร็วเชิงพาณิชย์ของการก่อสร้างบ่อ, m/st.-เดือน;
ชู๊ด – ความแข็งแกร่งเฉพาะพนักงาน คน/สต.-เดือน
2. ตัวบ่งชี้ต้นทุนการผลิตคือปริมาณงานในราคาโดยประมาณต่อพนักงานต่อหน่วยเวลา
โดยที่ S คือต้นทุนงานโดยประมาณถู
3. ตัวบ่งชี้ความเข้มแรงงานคือจำนวนต้นทุนค่าแรงเป็นชั่วโมงทำงานต่อการขุด 1,000 เมตร
โดยที่ T คือจำนวนต้นทุนแรงงาน มีหน่วยเป็นชั่วโมงคน
ในการผลิตน้ำมันและก๊าซจะใช้ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:
1. การผลิตในแง่กายภาพคือปริมาณน้ำมันหรือก๊าซที่ผลิตโดยพนักงานหนึ่งคนต่อหน่วยเวลา
โดยที่ Q คือปริมาตรของน้ำมัน (ก๊าซ) ที่ผลิตได้ m3 หรืออื่นๆ
2. ผลลัพธ์ในแง่มูลค่าคือปริมาณของผลิตภัณฑ์และงานขององค์กรการผลิตน้ำมันและก๊าซต่อพนักงานต่อหน่วยเวลาทำงาน
โดยที่ C คือราคาน้ำมัน (ก๊าซ) หนึ่งตัน (ลบ.ม.)
3. ความเข้มข้นของแรงงานในการทำงานคือความเข้มข้นของแรงงานเฉพาะของการบริการหนึ่งหลุม
โดยที่ H ssp คือตัวเลขเฉลี่ย
N – จำนวนหลุมปฏิบัติการ
เมื่อพิจารณาประสิทธิภาพการทำงาน ชั่วโมงการทำงานจะไม่รวมเวลาหยุดทำงาน
ผลิตภาพแรงงานได้รับการประเมินในลักษณะเดียวกันที่สถานประกอบการกลั่นน้ำมันและก๊าซและปิโตรเคมี ในกรณีนี้ ปริมาณการผลิตจะแทนลงในสูตรเป็น Q ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ที่องค์กร ในกรณีนี้ ความเข้มของแรงงานจะถูกกำหนดในสองขั้นตอน
ในระยะแรก ความเข้มข้นของแรงงานจะถูกกำหนดเป็นรายบุคคล การติดตั้งทางเทคโนโลยี- ในขั้นตอนที่สอง จะคำนวณความเข้มของแรงงานของแต่ละผลิตภัณฑ์ คำนวณเป็นค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของความเข้มของแรงงานของส่วนประกอบที่รวมอยู่ในผลิตภัณฑ์ที่กำหนด
การวางแผนกำลังคน
การคำนวณจำนวนบุคลากรมาตรฐานดำเนินการ:
ตามมาตรฐานการผลิต
ตามความเข้มของแรงงาน
ตามมาตรฐานการบริการ
ตามงาน.
จำนวนคน- นี่คือจำนวนคนงานที่กำหนดไว้ซึ่งจำเป็นต่อการทำงานเฉพาะด้าน
ความต้องการของบุคลากรถูกกำหนดโดยกลุ่ม พรรคพลังประชาชน
จำนวนพนักงานที่องค์กรจ้างตามเอกสารคือหมายเลขเงินเดือน
1. สำหรับคนงานที่เป็นชิ้นจะได้รับการพิจารณา ตามมาตรฐานการผลิต- หมายเลขเงินเดือนถูกกำหนดโดยสูตร:
โดยที่ Ch คือจำนวนคนงานที่มีอยู่
Ksp – สัมประสิทธิ์ เงินเดือน.
การเข้าร่วมคือจำนวนโดยประมาณของพนักงานในบัญชีเงินเดือนซึ่งต้องรายงานตัวเพื่อทำงานในวันที่กำหนดเพื่อดำเนินงานการผลิตให้เสร็จสิ้น จำนวนผลิตภัณฑ์สำหรับพนักงานต่อชิ้นคำนวณโดยใช้สูตร:
โดยที่ Q day คือปริมาณการผลิตรายวันหรืองานที่ดำเนินการในหน่วยธรรมชาติ
N vyr – อัตราการผลิตกะคนงานหนึ่งคนในหน่วยเดียวกัน
K vn – สัมประสิทธิ์การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต
อัตราการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต:
โดยที่ Р cm คือประสิทธิภาพการทำงานกะของคนงานหนึ่งคนในหน่วยการวัดตามธรรมชาติ
กำหนดอัตราส่วนเงินเดือนของคนงาน:
โดยที่ P pr คือจำนวนวันหยุดต่อปี
P out – จำนวนวันหยุดต่อปี
P otp – จำนวนวันหยุดพักร้อนของคนงาน
0.96 – อัตราการขาดงานตาม เหตุผลที่ดี(ความเจ็บป่วย ความสมหวังในราชการ และ หน้าที่สาธารณะฯลฯ)
P s คือ จำนวนความบังเอิญของวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์
กำหนดจำนวนพนักงานเฉลี่ยต่อวัน:
โดยที่ H i คือจำนวนพนักงานขององค์กร
P k – จำนวนวันตามปฏิทินในช่วงเวลาการวางแผน
2. กำหนดจำนวนคนงานเสริมในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซมาตรฐาน ตามความเข้มข้นของแรงงาน มุ่งมั่น
N h = (N vr * Q)/(F eff * K vn)
ที่ไหน Q - ปริมาณการผลิต m3, t
เวลา N – เวลามาตรฐานต่อตัน (ลบ.ม.) ชั่วโมงมาตรฐาน
F ef - เวลาทำงานที่มีประโยชน์ (มีประสิทธิผล) ของคนงานหนึ่งคนต่อปี h (เวลาในปฏิทินลบวันหยุดและการขาดงาน)
ถึง vn -ค่าสัมประสิทธิ์การปฏิบัติตามมาตรฐานเวลาโดยคนงาน
3. สำหรับพนักงานเสริมที่มีส่วนร่วมในการซ่อมแซมอุปกรณ์ ให้ติดตั้ง มาตรฐานการบริการ:
N h = K o / N o * S * K sp,
ที่ไหน เคโอ- จำนวนหน่วยอุปกรณ์ที่ติดตั้ง
ไม่มี – จำนวนหน่วยอุปกรณ์ที่ให้บริการโดยคนงานหนึ่งคน (บรรทัดฐาน)
กับ -จำนวนกะงาน
ถึง sp -ค่าสัมประสิทธิ์ในการแปลงจำนวนพนักงานปัจจุบันเป็นบัญชีเงินเดือน
หากไม่สามารถกำหนดขอบเขตของงานและมาตรฐานการบริการได้ให้ทำการคำนวณ ตามสถานที่ทำงาน
ไม่มี ชั่วโมง =M*S*K sp,
ที่ไหน ม- จำนวนงาน
เป้าหมายสูงสุดของความพยายามของผู้ประกอบการคือการทำกำไร นักธุรกิจหรือองค์กรใช้ทรัพยากรที่จำเป็นที่ซับซ้อน: สินค้า วัตถุดิบ แหล่งพลังงาน ทรัพย์สินและวิธีการทางเทคนิค เทคโนโลยีใหม่ แรงงานและบริการขององค์กรต่างๆ
เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นบวกจำเป็นต้องกำหนดอย่างแม่นยำ ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการใช้ทรัพยากรเหล่านี้ทุกองค์ประกอบ
มันคืออะไร ทำไมต้องนับ?
นายจ้างทุกคนใฝ่ฝันถึงพนักงานที่เขาจ้างให้ทำงานให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในระยะเวลาอันสั้น สำหรับ การคำนวณประสิทธิภาพการทำงานโดยเฉลี่ย กลุ่มแรงงาน
ใช้ตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน
การประเมินตามวัตถุประสงค์มากที่สุดคือผลิตภาพแรงงานของคนงานที่ทำงานเป็นเนื้อเดียวกันภายใต้เงื่อนไขที่คล้ายคลึงกัน ในกรณีนี้ ในการวิเคราะห์ คุณสามารถดูจำนวนการปฏิบัติงาน ชิ้นส่วน ส่วนประกอบที่ดำเนินการโดยพนักงาน กล่าวคือ คำนวณในแง่กายภาพ: จำนวนคนคนหนึ่งที่ผลิตได้ในหนึ่งชั่วโมง กะ เดือน หรือเวลาที่เขาต้องการ ผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์
ระหว่างการผลิตและการดำเนินการ ผลงานต่างๆปริมาณของพวกเขาคำนวณเป็นเงื่อนไขทางการเงินซึ่งจะลดความแม่นยำของการคำนวณลงในระดับหนึ่ง
ความหมายเชิงปฏิบัติของตัวบ่งชี้เหล่านี้คืออะไร?
- การเปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ พื้นฐาน หรือจริงของช่วงเวลาก่อนหน้า ช่วยในการค้นหาว่าประสิทธิภาพการทำงานของทีมโดยรวมและโครงสร้างส่วนบุคคลขององค์กรเพิ่มขึ้นหรือลดลงหรือไม่
- ช่วยให้คุณประเมินภาระที่อาจเกิดขึ้นกับพนักงานและความสามารถขององค์กรในการตอบสนองคำสั่งซื้อตามปริมาณที่กำหนดภายในระยะเวลาที่กำหนด
- ช่วยในการกำหนดขอบเขตของประโยชน์ของการแนะนำวิธีการทางเทคนิคเพิ่มเติมและการใช้เทคโนโลยีใหม่ ในการดำเนินการนี้ จะมีการเปรียบเทียบผลผลิตโดยเฉลี่ยของพนักงานก่อนและหลังการนำนวัตกรรมทางเทคนิคไปใช้
- จากการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับ ได้มีการพัฒนาระบบแรงจูงใจด้านบุคลากร จำนวนโบนัสและสิ่งจูงใจจะถูกคำนวณอย่างถูกต้องหากรับประกันการเพิ่มขึ้นของรายได้และผลกำไรขององค์กรที่สอดคล้องกัน
- การวิเคราะห์ยังเผยให้เห็นปัจจัยเฉพาะที่ส่งผลเชิงบวกและเชิงลบต่อความเข้มข้นของแรงงาน ตัวอย่างเช่น การหยุดชะงักในการจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่ วัตถุดิบและวัสดุ อุปกรณ์ชำรุดบ่อยครั้ง การจัดระเบียบแรงงานในโรงงานหรือองค์กรไม่เพียงพอ หากจำเป็น ให้เพิ่มเวลาทำงานลงในการวิเคราะห์นี้ และจะมีการปรับเปลี่ยนมาตรฐานแรงงานของแต่ละแผนกและงานของผู้จัดการระดับกลางและอาวุโสอย่างเหมาะสม
คุณสามารถดูข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับการคำนวณตัวบ่งชี้นี้ได้ในวิดีโอต่อไปนี้:
สูตรและตัวอย่างการคำนวณ
สูตรทั่วไปสำหรับผลิตภาพแรงงาน:
P= โอ/เอช,ที่ไหน
- ป— ประสิทธิภาพโดยเฉลี่ยแรงงานของพนักงานหนึ่งคน
- O - จำนวนงานที่เสร็จสมบูรณ์
- N คือจำนวนพนักงาน
ตัวบ่งชี้นี้ซึ่งระบุลักษณะการทำงานของคนคนหนึ่งในช่วงเวลาที่เลือก (ชั่วโมง กะ สัปดาห์ เดือน) เรียกอีกอย่างว่า การผลิต.
ตัวอย่างที่ 1ในเดือนมกราคม 2559 สตูดิโอแฟชั่นได้เสร็จสิ้นคำสั่งซื้อตัดเย็บแจ๊กเก็ต (แจ็คเก็ต) จำนวน 120 รายการ งานนี้ดำเนินการโดยช่างเย็บ 4 คน ผลิตภาพแรงงานของช่างเย็บ 1 คนคือ 120/4 = 30 แจ็คเก็ตต่อเดือน
ไฟแสดงการถอยหลัง - ความเข้มแรงงาน— กำหนดจำนวนแรงงานที่ต้องใช้ (ชั่วโมงคน, วันคน) ในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์
ตัวอย่างที่ 2ในเดือนธันวาคม 2558 การประชุมเชิงปฏิบัติการของโรงงานเฟอร์นิเจอร์ผลิตเก้าอี้ได้ 2,500 ตัว ตามใบบันทึกเวลา พนักงานทำงาน 8,000 ชั่วโมงคน ต้องใช้เวลา 8,000/2500 = 3.2 ชั่วโมงการทำงานในการสร้างเก้าอี้หนึ่งตัว
เพื่อกำหนดผลิตภาพแรงงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการ หน่วยโครงสร้างโรงงาน โรงงาน เป็นระยะเวลา (เดือน ไตรมาส ปี) ให้ใช้สูตร PT=оС/срР,ที่ไหน
- PT - ผลิตภาพแรงงานเฉลี่ยของพนักงานหนึ่งคนในช่วงเวลานั้น
- оС - ต้นทุนรวมทั้งหมด ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปสำหรับงวด;
- sr - พนักงานร้านค้า
ตัวอย่างที่ 3ในเดือนพฤศจิกายน 2558 ร้านขายผลิตภัณฑ์โลหะผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปได้รวม 38 ล้านรูเบิล จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคือ 400 คน ชั่วโมงการทำงาน 63,600 ชั่วโมง ในเดือนธันวาคม 2558 มีการผลิตผลิตภัณฑ์มูลค่า 42 ล้านรูเบิลและจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคือ 402 คน ชั่วโมงการทำงาน 73,560 ชั่วโมง
ผลผลิตต่อคน:
- ในเดือนพฤศจิกายนมีจำนวน 38,000,000 รูเบิล/400 = 95,000 รูเบิล
- ในเดือนธันวาคม 42,000,000 รูเบิล/402 = 104.5 พันรูเบิล
อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการคือ 104.5 / 95 x 100% = 110%
ความเข้มแรงงานในการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมูลค่า 1 ล้าน:
- ในเดือนพฤศจิกายน: 63,600 ชั่วโมงการทำงาน / 38 ล้านรูเบิล = 1,673.7 ชั่วโมงการทำงาน
- ในเดือนธันวาคม: 73,560 ชั่วโมงการทำงาน / 42 ล้านรูเบิล = 1,751.4 ชั่วโมงการทำงาน
การวิเคราะห์เชิงคุณภาพของตัวบ่งชี้แรงงานทำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพจำนวนพนักงานทั้งหมด ตำแหน่งงาน ระบุข้อบกพร่องและทุนสำรองที่มีอยู่ในองค์กรการทำงาน และความจำเป็นในการปรับปรุงทางเทคนิคของกระบวนการทำงาน
กำลังโหลด...
