ภายในประเทศ ห่วงโซ่การค้าปลีกประกอบด้วยไฮเปอร์มาร์เก็ตการก่อสร้าง พื้นที่เฉลี่ยของพวกเขาคือ 5,500 ตร.ม. วันนี้มีไฮเปอร์มาร์เก็ตสิบสองแห่งที่ตั้งอยู่ใน Izhevsk, Kostroma, Kaluga, Belgorod, Smolensk และเมืองอื่น ๆ
ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจ: พื้นที่รวมของพื้นที่จัดสรรสำหรับร้านค้าประมาณ 70,000 ตร.ม.
ทิศทางเชิงกลยุทธ์ – การขยายตัวเพิ่มเติมและ การพัฒนาอย่างแข็งขันเครือข่ายในเมืองต่าง ๆ ที่มีประชากรมากกว่า 200,000 คน หากเมืองของคุณยังไม่มีไฮเปอร์มาร์เก็ตที่มีการก่อสร้าง ร้านค้าออนไลน์ Stroydepo เสนอให้สั่งซื้อ
แค็ตตาล็อกผลิตภัณฑ์ของร้านค้ามีรายการต่างๆ มากกว่า 12,000 รายการที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้าง การซ่อมแซม และการทำสวน งานทั้งหมดของพนักงานขึ้นอยู่กับหลักการหลายประการ ได้แก่ - ราคาต่ำและมีสินค้าให้เลือกมากมายในสต็อกอยู่เสมอ ทั้งหมดนี้ช่วยให้ลูกค้าร้านค้าสามารถซื้อสินค้าได้อย่างมีกำไรโดยไม่ต้องเสียเวลารอสินค้าที่ต้องการ
ความสนใจ! เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ Stroydepo ระบุว่าคุณสามารถสั่งซื้อสินค้าโดยใช้หมายเลขโทรศัพท์ติดต่อได้ ในกรณีนี้สินค้าจะถูกจัดส่งทันทีในวันที่ซื้อ
ข้อดีของร้านค้าคือมีเงื่อนไขพิเศษสำหรับผู้สร้างมืออาชีพ บริการระดับมืออาชีพ ระบบส่วนลด ส่วนลดในการจัดส่ง ฯลฯ ได้รับการพัฒนาสำหรับพวกเขา
ร้านนี้ได้รับความนิยมเนื่องจากนโยบาย:
1. ราคาสินค้าสมเหตุสมผล กลยุทธ์ - ราคาที่ดีที่สุดในภูมิภาค เนื่องจากการหมุนเวียนของสินค้าจำนวนมากและต่อเนื่องทำให้ร้านค้าได้รับ ข้อเสนอที่ดีจากซัพพลายเออร์ซึ่งส่งผลต่อต้นทุน
2.คลังสินค้าเต็ม ไฮเปอร์มาร์เก็ตมีความภูมิใจที่สินค้าที่จำเป็นทั้งหมดมีอยู่ในคลังสินค้าอยู่เสมอ ถ้าขาดเขาจะสั่งด่วนๆ ด้วยเหตุนี้จึงสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าทุกคนได้
3.ทุกอย่างถูกสร้างขึ้นเพื่อความสะดวกของลูกค้า ผู้ซื้อจะได้รับโอกาสในการซื้อทุกอย่างในที่เดียวและในราคาที่เหมาะสม
ในร้านคุณจะเห็นตัวเลือกมากมาย ราคาไม่แพง และพนักงานที่มีความสามารถ!
พ่อมดก็บินหนีไป
อดีตเจ้าของร่วมสามคนของ "Old Man Hottabych" - Grigory Kozhemyakin, Artur Popelnyukhov และ Igor Sosin - สำเร็จการศึกษาจากสถาบันเหล็กและโลหะผสมแห่งมอสโกด้วยกัน ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 พันธมิตรได้จำหน่ายวัสดุปูพื้นแบบขายส่งในภูมิภาคต่างๆ ด้วยเงินที่พวกเขาหามาได้ พวกเขาจึงเปิด "Old Man Hottabych" แห่งแรกในมอสโกในปี 1994 ซึ่งเป็นซูเปอร์มาร์เก็ตที่จำหน่ายวัสดุก่อสร้างระดับพรีเมียม ในช่วงปี 2000 เครือข่ายขยายเป็น 40 สาขา พื้นที่เฉลี่ยประมาณ 1.5 พันตารางเมตร m และผลิตภัณฑ์ซ่อมแซมมีประมาณ 5,000 รายการ รายได้ในปี 2550 สูงถึง 5.3 พันล้านรูเบิล
Igor Sosin แนะนำให้พันธมิตรพัฒนารูปแบบที่ใหญ่ขึ้น - ไฮเปอร์มาร์เก็ตวัสดุก่อสร้างที่มีพื้นที่ 10,000 ตารางเมตร ม. ม. ในเวลานั้นยังไม่มีรูปแบบดังกล่าวในรัสเซีย แต่พันธมิตรไม่สนับสนุนแนวคิดของอิกอร์ จากนั้นในปี 2546 โซซินออกจาก Hottabych และเริ่มแข่งขันกับคู่หูคนก่อนของเขา เขาก่อตั้งกิจการร่วมค้า Do-It-Yourself กับผู้ค้าปลีกชาวเยอรมัน OBI และเริ่มพัฒนาไฮเปอร์มาร์เก็ตสำหรับของใช้ในครัวเรือนและการซ่อมแซมในมอสโกและภูมิภาค เขาออกจากโครงการนี้ในเดือนมิถุนายน 2559 เท่านั้น - OBI ซื้อหุ้น 49 เปอร์เซ็นต์ของ Sosin ออก ผู้จัดการทั่วไปเอเจนซี่ "INFOLine-Analytics" มิคาอิล Burmistrov ประเมินข้อตกลงที่ 10 พันล้านรูเบิล
ภายในปี 2556 มูลค่าการซื้อขายของ "Old Man Hottabych" ลดลงเหลือ 2.3 พันล้านรูเบิล การดำเนินคดีล้มละลายเริ่มขึ้นในปี 2557 และในกลางปี 2558 ร้านสุดท้ายของเครือข่ายปิดตัวลง Kozhemyakin เชื่อว่ามีสองสาเหตุหลักที่ทำให้ตอนจบน่าเศร้า ประการแรก บริษัทเลือกกลยุทธ์ที่ไม่ถูกต้องและเริ่มซื้ออสังหาริมทรัพย์ที่ร้านค้าตั้งอยู่ สิ่งนี้ไม่อนุญาตให้มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วและมีการเปิดร้านค้าในสถานที่ที่เข้าถึงได้น้อย ประการที่สองเครือข่ายตะวันตกที่แข็งแกร่งปรากฏในรัสเซีย - ลีรอยเมอร์ลิน, คาสโตรามาและโอบีไอ
หลังจากการล้มละลายของเครือ Arthur Popelnyukhov ก็ออกจากธุรกิจและมุ่งเน้นเฉพาะด้านอสังหาริมทรัพย์ การเช่าพื้นที่ค้าปลีก และพื้นที่สำนักงานในมอสโกและภูมิภาค “ตลาด DIY (ทำเอง “ทำเอง” — อาร์บีซี) บินลงมาพร้อมกับเสียงคำราม ทำไมฉันถึงต้องการทั้งหมดนี้? - Popelnyukhov กล่าว — ฉันกับเกรกอรีอายุ 49 ปีทั้งคู่ ถึงเวลาคิดถึงชีวิตที่เงียบสงบและมีสมาธิแล้ว แต่กริกอมีพฤติกรรมเหมือนนักธุรกิจหนุ่มขี้โมโหและรีบเร่งเข้าสู่องค์ประกอบใหม่ อัศจรรย์!
ตลาดซ่อม
จากข้อมูลของ INFOLine-Analytics ณ สิ้นปี 2558 ปริมาณของตลาดรัสเซียสำหรับของใช้ในครัวเรือนและการซ่อมแซมลดลง 4.89% และมีมูลค่า 1.46 ล้านล้านรูเบิล ยอดขายลดลงเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ปี 2552 ตามการคาดการณ์ ปริมาณการขายที่ลดลงจะยังคงดำเนินต่อไปในปี 2559 และจะอยู่ที่ 8% ภายในสิ้นปีนี้ นี่เป็นเพราะการลดการดำเนินงานของที่อยู่อาศัยขนาดใหญ่และแนวราบ
ณ วันที่ 1 มกราคม 2559 มีไฮเปอร์มาร์เก็ตการก่อสร้าง 383 แห่งที่ดำเนินงานในรัสเซีย รวมทั้งหมด พื้นที่ค้าปลีกมากกว่า 2.7 ล้านตร.ม. เมตร เพื่อเปรียบเทียบ ณ วันที่ 1 มกราคม 2558 มีทั้งหมด 368 แห่ง มีพื้นที่รวมประมาณ 2.6 ล้านตารางเมตร ม. โดยรวมแล้วมีเครือข่ายสากลและเครือข่ายเฉพาะประมาณ 1,000 แห่งที่ทำงานในตลาดรัสเซีย ผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุด 10 อันดับแรกมีสัดส่วนมากกว่า 23% ของตลาด ในบรรดาผู้นำ ได้แก่ Leroy Merlin, OBI, Castorama, Home Center, K-rauta, Petrovich, Maxidom, Dobrostroy, Baucenter
"คลานไปข้างหน้า"
ในความเป็นจริง Kozhemyakin มีสนามบินสำรอง ย้อนกลับไปในปี 2549 เขาเริ่มพัฒนาเครือข่ายชั้นประหยัด Stroydepo ในภูมิภาคต่างๆ โดยดำเนินงานในรูปแบบของร้านค้าคลังสินค้า การคำนวณนั้นง่าย: โครงการนี้เปิดตัวห่างไกลจากร้านค้าของคู่แข่งหลักอย่าง Leroy Merlin ในเมืองที่มีประชากรครึ่งล้าน ในปีเหล่านั้น ตลาดรัสเซีย ขายปลีกสินค้าสำหรับบ้านและการซ่อมแซมเพิ่มมูลค่าการซื้อขายอย่างแข็งขัน โดยในปี 2549 มีมูลค่า 14 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และในปีหน้าเพิ่มขึ้น 10% ร้านค้าในเครือกำลังแย่งส่วนแบ่งจากตลาดการก่อสร้าง Kozhemyakin นำเสนอบางอย่างแก่ลูกค้าระหว่างรูปแบบเหล่านี้
แนวคิดสำหรับโครงการนี้คิดค้นโดยชาวฝรั่งเศส Marc Henri ซึ่งเคยทำงานให้กับเครือข่าย Real ขนาดใหญ่ในยุโรป ต้นแบบของ Stroydepo นั้นเป็นอีกเครือข่ายหนึ่งของฝรั่งเศส - Brico Depot อองรีปรับโมเดลธุรกิจของเธอสำหรับรัสเซีย พวกเขาอาศัยโมเดลคลังสินค้า-คลังสินค้า ซึ่งเป็นรูปแบบที่ค่อนข้างใหม่สำหรับตลาด DIY
Grigory Kozhemyakin ไม่ยอมแพ้ที่พยายามสอนชาวรัสเซียถึงวิธีการซ่อมแซมอย่างถูกต้อง (ภาพ: Vladislav Shatilo / RBC)
ร้าน Stroydepo แห่งแรกเปิดใน Izhevsk เมืองหลวงของ Udmurtia ที่ หลากหลายขนาดใหญ่ประมาณ 13,000 รายการทำให้สามารถประหยัดบุคลากรได้อย่างมาก - คุณไม่จำเป็นต้องมีที่ปรึกษาการขายจำนวนมากในการขายปูนซีเมนต์และอิฐ “ถ้า Hottabych เป็นเหมือน ABC of Taste แล้ว Stroydepo ก็เหมือนกับ Magnit” Kozhemyakin อธิบาย พื้นที่เฉลี่ยของร้านค้าในเครือไม่เกิน 500 ตารางเมตร ม. ม. พื้นฐานของการแบ่งประเภทมากถึง 40% คือ วัสดุก่อสร้าง- ภายในร้านค้ามีพื้นที่ไม่ได้รับเครื่องทำความร้อนเป็นพิเศษ - คุณสามารถขับรถไปที่นั่นได้ ประมาณ 70% ของสินค้าทั้งหมดจัดหาโดยซัพพลายเออร์ของรัฐบาลกลาง 30% โดยซัพพลายเออร์ในท้องถิ่น (อิฐ ซีเมนต์ ส่วนผสมแห้ง) ซึ่งผู้ซื้อในท้องถิ่นคุ้นเคย “ในช่วงเวลานั้น มันเป็นโครงการที่ก้าวหน้า โดยพยายามมอบสิ่งที่ยังไม่มีให้กับตลาด” Artur Popelnyukhov กล่าว
ในไม่ช้าเครือโซ่ก็ประสบกับวิกฤตครั้งใหญ่ครั้งแรกเมื่อผู้อำนวยการทั่วไป Dmitry Timanov ตัดสินใจเปลี่ยนรูปแบบให้เป็นแบบ "นุ่มนวล" โดยเพิ่มโคมไฟระย้าและอุปกรณ์ประปาลงในกลุ่มผลิตภัณฑ์ การซ้อมรบไม่ประสบความสำเร็จ “แทนที่จะทำการค้าขาย เราใช้เวลาหลายเดือนในการสร้างร้านค้าขึ้นใหม่และเปลี่ยนเค้าโครง” Kozhemyakin เล่า ยอดขายเริ่มลดลงอย่างมาก “ภายในปี 2009 สำหรับฉันดูเหมือนว่าไม่มีสิ่งใดในโลกที่สามารถช่วย Stroydepo ได้” Popelnyukhov เล่า “และไม่มีใครเชื่อในความรอดของพระองค์ในตอนนั้น รวมทั้งตัวฉันเองด้วย”
ในฤดูร้อนปี 2552 Kozhemyakin ขอคำแนะนำจาก Popelnyukhov พวกเขาไปที่ร้านค้าใน Noginsk และ Kaluga “เกรกอรีจึงถามฉันว่า “ฉันควรทำอย่างไรดี” และสิ่งเดียวที่ฉันคิดคือเราต้องปิดโครงการนี้ในราคาถูกลง” อาเธอร์เล่า
Kozhemyakin ซึ่งมีลูกห้าคนกำลังจะสร้าง บ้านใหม่และประหยัดเงิน มันไม่ได้ผล - เพื่อช่วยบริษัทเขาจึงลงทุนเงินทั้งหมดที่มีไว้สำหรับซื้อบ้านใน Stroydepo “ถ้า Grigory ไม่ทำเช่นนี้ Stroydepo ก็ไม่มีตัวตน” Popelnyukhov กล่าว “ในช่วงเวลาวิกฤติ เขาสามารถทำทุกอย่างที่วางไว้ได้”
Kozhemyakin ยิงหลายคน ผู้จัดการคนสำคัญรวมถึงผู้อำนวยการทั่วไป และบริหารจัดการห่วงโซ่เป็นการส่วนตัวเป็นเวลาหนึ่งปี โดยปรับราคา สร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ขึ้นใหม่เพื่อกลับไปสู่รูปแบบส่วนลด จำนวนซัพพลายเออร์เพิ่มขึ้นจาก 190 เป็น 250 ราย เพื่อบังคับให้พันธมิตรปฏิบัติตามสัญญาตรงเวลา จึงมีบทลงโทษ พวกเขาเปลี่ยนการตลาด - เปลี่ยนเอเจนซี่ พวกเขาเริ่มตีพิมพ์หนังสือพิมพ์โฆษณาตามแบบอย่างของ OBI
หนึ่งใน อดีตพนักงาน“Stroydepo” เล่าว่ากลยุทธ์นี้เริ่มเกิดผลอย่างรวดเร็ว “เราเริ่มขายไขควงได้มากในหนึ่งชั่วโมงเหมือนปกติในหนึ่งเดือน” จากข้อมูลของ Mikhail Burmistrov ในปี 2554 ตลาด DIY เติบโตขึ้น 20.3% (เทียบกับปี 2010) และมูลค่าการซื้อขายของ Stroydepo เพิ่มขึ้นมากกว่า 45% เป็น 2.1 พันล้านรูเบิล
ปัจจุบันมีร้านค้าในเครือ 14 แห่ง ภายในปี 2014 รายรับสูงถึง 4.5 พันล้านรูเบิล ด้วยกำไร 18.6 ล้าน และตั้งแต่นั้นมาก็หยุดเติบโต - ความต้องการที่ลดลงส่งผลกระทบต่อมัน บริษัท ทำกำไรได้เพียงเล็กน้อย แต่ Kozhemyakin จะใช้เวลาหลายทศวรรษในการคืนเงินลงทุน “ตอนนี้พวกเขาขาดกำลังซื้อและปริมาณการค้า พวกเขาใช้เวลาค้นหารูปแบบมากเกินไป และเมื่อพบแล้ว พวกเขาก็ทดลองนานเกินไป” Popelnyukhov เชื่อ
ท้ายที่สุดความพยายามที่จะ "ออกจากลีรอย" ก็ล้มเหลวเช่นกัน: คู่แข่งหลักดูเหมือนว่าจะไล่ตามห่วงโซ่โดยการเปิดร้านค้าใน เมืองเล็กๆ- ตัวอย่างเช่น วันนี้ Stroydepo ตัดกับ Leroy Merlin ใน Tula ในปี 2560 Leroy ได้ประกาศเปิดร้านค้า 13 ถึง 20 แห่ง รวมถึงในเมืองที่เครือ Kozhemyakin ดำเนินการอยู่
อดีตพนักงานคนหนึ่งของ Hottabych ซึ่งไม่ประสงค์ออกนามอธิบายว่า Kozhemyakin เป็น "คนที่ดื้อรั้นมาก: แม้ว่าทุกสิ่งรอบตัวเขาจะพังทลายลง แต่เขาก็ยังคงคลานไปข้างหน้าด้วยกำลังสุดท้ายของเขา" ที่ร้าน Kozhemyakin ความคิดใหม่แก้ไข - ในปี 2560 เขาวางแผนที่จะเปลี่ยน Stroydepo ให้เป็นโรงเรียนซ่อม Samodelkin
การปรับปรุงใหม่โดยปราศจากความเครียด
“เมื่อคุณต้องการเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่างในชีวิต ผู้คนจะจ่ายเงินและสนุกกับมัน แต่ไม่ใช่ในกรณีของการปรับปรุงใหม่” Kozhemyakin กล่าว — เมื่อคุณเริ่มซ่อมแซม จงเตรียมพร้อมสำหรับสงคราม กับครอบครัว คนงาน และหัวหน้าคนงาน เป้าหมายของเราคือการช่วยให้ผู้คนสามารถซ่อมแซมบ้านได้โดยปราศจากความเครียด”
แนวคิดก็คือ: ผู้คนมาที่ร้านค้าก่อสร้างไม่มากนักเพื่อซื้อสินค้า แต่เพื่อขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ ดังนั้น พนักงานขายที่ Samodelkin จะต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการปรับปรุงใหม่ โดยมีหน้าที่ช่วยในการออกแบบ การคำนวณประมาณการ และการเลือกวัสดุ ร้านค้าออฟไลน์ควรเป็นส่วนหนึ่งของแพลตฟอร์มแบบโต้ตอบที่มีสำนักงานตัวแทนอยู่ เครือข่ายทางสังคม— Kozhemyakin ต้องการสร้างคลับสำหรับผู้ที่หลงใหลในการซ่อมแซม “แม้แต่นักบัญชีของเราก็ต้องเข้าใจการซ่อมแซม ทุกคนในบริษัทของเราต่างหลงใหลในเรื่องนี้” Kozhemyakin กล่าว ขณะนี้ไซต์ดังกล่าวกำลังได้รับการทดสอบใน Tula
ปัญหาคือลีรอย เมอร์ลินกำลังก้าวเท้าไปในทิศทางนี้เช่นกัน ในร้านค้าใน Rostov, Kazan และ Ufa นั้น Leroy ได้เปิดตัว "โรงเรียนซ่อมแซม" แล้ว: ในห้องที่มีอุปกรณ์พิเศษผู้สนใจจะได้เห็นวิธีการติดวอลเปเปอร์อย่างเหมาะสม วางกระเบื้อง และเทพื้นปรับระดับตัวเอง ชั้นเรียนปริญญาโทและ แบบฝึกหัดภาคปฏิบัติ- ในขณะเดียวกัน เมื่อฤดูร้อนที่แล้ว ลีรอยเป็นเจ้าภาพภารกิจครอบครัว “ราคาของการซ่อมแซม” โครงการนี้เป็นที่ต้องการ โดยภายในไม่กี่เดือน ผู้คนมากกว่า 488 คนก็ทำภารกิจสำเร็จ ตัวแทนของลีรอย เมอร์ลิน กล่าว
ลีรอยและฉันมีแนวคิดที่แตกต่างกัน Kozhemyakin กล่าว: “ ลูกค้าของเราอาจไม่รู้ว่าเขาต้องการอะไรกันแน่ - เขาคิดว่าเขามาที่ร้านเพื่อซื้อกระเบื้อง แต่ในความเป็นจริงเขาไม่เพียงต้องการกระเบื้องเท่านั้น แต่ยังรวมถึงถุงขยะ ปูนปลาสเตอร์ ถุงมือ ไม้กวาดและที่โกยผง และยังเป็นช่างซ่อมและนักออกแบบอีกด้วย เวลาซื้อกระเบื้องก็ควรคิดถึงเรื่องที่เหลือด้วย นี่คือวิธีที่เราจะทำงาน”
“แนวคิดนี้ไม่เลวเลย” Igor Kolynin ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของ STD Petrovich ยอมรับ - แต่ก็มีความเสี่ยง โปรเจ็กต์ที่สร้างความต้องการประเภทใหม่มักจะปิดตัวลงเมื่อมีผู้ชมจำนวนมาก หากคุณมีค่อนข้าง ธุรกิจขนาดเล็กเครื่องมือดังกล่าวค่อนข้างใช้งานยาก ผู้คนมาที่ร้านฮาร์ดแวร์เพื่อซื้อวัสดุก่อสร้างอย่างแปลกประหลาด และไม่เข้าร่วมในการทดลองที่น่าสนใจ” Artur Popelnyukhov เชื่อว่าอดีตหุ้นส่วนของเขาเลือก รูปแบบที่ถูกต้อง: “โรงเรียนซ่อม” ได้รับความนิยม 100% ในตลาด”
การทดลองเป็นความสุขที่มีราคาแพง Kozhemyakin วางแผนที่จะลงทุนอีกประมาณ 10 ล้านรูเบิลในการพัฒนารูปแบบ Samodelkin: ต้องใช้เงินเพื่อเปลี่ยนสัญญาณ แคมเปญโฆษณา,การพัฒนาวิธีการฝึกอบรม, การฝึกอบรมบุคลากร, การเปลี่ยนแปลงร้านค้าเป็นรูปแบบใหม่
โดยรวมแล้วเป็นเวลากว่าสิบปีที่ Kozhemyakin ลงทุนเกือบ 40 ล้านเหรียญใน Stroydepo เขาไม่รู้ด้วยซ้ำว่าจะสามารถคืนได้เมื่อใด ร่วมกับ Popelnyukhov ใน Vidnoye ใกล้มอสโก เขาได้จดทะเบียน Golden Jasmine LLC ซึ่งมีรายได้ตาม SPARK ในปี 2558 มีจำนวน 199 ล้านรูเบิล มีกำไรสุทธิ 35 ล้านรูเบิล
ในเวลาเดียวกันกูรูด้านการปรับปรุงใหม่ยังไม่ได้ซื้อทรัพย์สินส่วนบุคคลและเช่าบ้านและลงทุนเงินทุนฟรีในการศึกษาของเขาโดยได้รับปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจจากโรงเรียนธุรกิจ Skolkovo ในปี 2015 เขาซื้อหุ้นในบริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีของอิสราเอล 2 แห่งที่ทำงานในด้าน Big Data
“ฉันไม่ได้ใส่เงินทั้งหมดไว้ในบรรทัดเหรอ? - Kozhemyakin ถามอีกครั้งรีบหยิบกระเป๋าสตางค์ออกมาแล้วดูเข้าไป “ไม่ ดูเหมือนว่ามันยังอยู่ที่นั่น”
สวัสดีตอนเย็น! ฉันใช้บริการเหล่านี้มาได้ประมาณหนึ่งเดือนแล้ว เราเริ่มปรับปรุงอพาร์ทเมนต์ของเรา และพนักงานของเราแจ้งว่าเราจะสั่งซื้อวัสดุได้ที่ไหน ฉันพอใจกับเกือบทุกอย่าง แต่มีข้อเสียที่สำคัญอย่างหนึ่งคือการสื่อสารกับลูกค้าของฉัน ดังนั้นเราจึงโทรติดต่อโดยตรง ชายผู้มีสำเนียงไม่พอใจรับโทรศัพท์ เราคุยกันเรื่องเวลาจัดส่งวัสดุในวันรุ่งขึ้น จัดส่งล่าช้าตามกำหนด... สวัสดีตอนเย็น! ฉันใช้บริการเหล่านี้มาได้ประมาณหนึ่งเดือนแล้ว เราเริ่มปรับปรุงอพาร์ทเมนต์ของเรา และพนักงานของเราแจ้งว่าเราจะสั่งซื้อวัสดุได้ที่ไหน ฉันพอใจกับเกือบทุกอย่าง แต่มีข้อเสียที่สำคัญอย่างหนึ่งคือการสื่อสารกับลูกค้าของฉัน ดังนั้นเราจึงโทรติดต่อโดยตรง ชายผู้มีสำเนียงไม่พอใจรับโทรศัพท์ เราคุยกันเรื่องเวลาจัดส่งวัสดุในวันรุ่งขึ้น ตามตารางการจัดส่งล่าช้าและฉันตัดสินใจโทรไปถามว่าทำไมพวกเขายังไม่มาถึงฉันได้รับคำตอบที่หยาบคายและพวกเขาบอกฉันว่าอย่าโทรอีกต่อไปแล้วการจัดส่งจะเป็นพรุ่งนี้! ฉันไม่พอใจกับทัศนคติที่ประมาทเช่นนี้! วันรุ่งขึ้นมีผู้จัดการอีกคนหนึ่งโทรกลับหาฉัน ซึ่งเพียงพอและสุภาพมากเมื่อเทียบกับผู้จัดการคนก่อน เขาบอกฉันว่าการจัดส่งจะใช้เวลาภายในหนึ่งชั่วโมง! การส่งมอบมาถึงตรงเวลาจริงๆ วัสดุของพวกเขาดีและราคาสมเหตุสมผล แต่มีคำขอสำคัญอย่างหนึ่ง พิจารณาพนักงานของคุณใหม่! ขอบคุณสำหรับความสนใจของคุณ
ฉันจับตาดูห่วงโซ่นี้เพื่อตัวเองย้อนกลับไปในปี 2010 ลองคำนวณด้วยตัวคุณเอง ฉันไว้วางใจร้านค้าในเครือนี้มา 8 ปีแล้ว มีผลิตภัณฑ์ให้เลือกมากมายสำหรับทุกรสนิยม... ฉันเป็นช่างก่อสร้าง ดังนั้นฉันจึงรู้มากเกี่ยวกับวัสดุก่อสร้างที่มีคุณภาพและจะซื้อได้ที่ไหนดีที่สุด เมื่อเจ้าของถามว่าควรซื้อที่ไหนเพื่อปรับปรุง ฉันขอแนะนำร้านค้าปลีกของไฮเปอร์มาร์เก็ต Stroydepo และวัสดุตกแต่ง
ฉันจับตาดูห่วงโซ่นี้เพื่อตัวเองย้อนกลับไปในปี 2010 ลองคำนวณด้วยตัวคุณเอง ฉันไว้วางใจร้านค้าในเครือนี้มา 8 ปีแล้ว มีสินค้าให้เลือกมากมายสำหรับทุกรสนิยม (แม้จะซับซ้อนที่สุด) และงบประมาณ
ข้อดี:
ข้อบกพร่อง:
- โคตรมันเลย
ข้อดี:
- มีให้เลือกมากมายราคาถูก
ข้อบกพร่อง:
- แค่พนักงานครบ.
ข้อดี:
- เวลาเปิดทำการ: 8.00 น. ถึง 22.00 น.
ข้อบกพร่อง:
- ราคา บริการ คิวที่เครื่องบันทึกเงินสด
ข้อดี:
- ไม่มี
ข้อบกพร่อง:
- รอบแล้วรอบเล่า....
ข้อดี:
- มีผลิตภัณฑ์ให้เลือกมากมาย
ข้อบกพร่อง:
- การหาผู้ช่วยเป็นเรื่องยากมาก มีพนักงานไม่กี่คนที่ไฮเปอร์มาร์เก็ต
กำลังพยายามรับข้อมูลติดต่อฝ่ายบริหาร... ราคาบนเว็บไซต์เป็นเรื่องไร้สาระ ราคาในชีวิตจริงจะสูงขึ้นอย่างเห็นได้ชัด
ทำไม นี่เป็นกฎและสามารถเกิดขึ้นได้?
- ไม่มีใครสามารถอธิบายได้ทั้งในร้านหรือทางสายด่วน
"สายด่วน"เลขที่ ข้อมูลการติดต่อไม่ให้เลย
สามารถเชื่อมต่อคุณกับร้านค้าเฉพาะและข้อมูลซ้ำที่มีอยู่บนเว็บไซต์ได้อย่างง่ายดายเท่านั้น
ความพยายามที่จะรับผู้ติดต่อฝ่ายบริหารต้องเผชิญกับแนวป้องกันที่ไม่ชัดเจนและหูหนวก:
“เราไม่ให้การติดต่อใด ๆ เราสามารถเปลี่ยนคุณไปยังร้านค้าเฉพาะได้
เราไม่รู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ในร้านค้าแห่งใดแห่งหนึ่ง ราคาที่พวกเขาขายที่นั่น”
นี่คือคำตอบสำหรับผู้ขายออนไลน์รายใหญ่
โดยทั่วไปแล้วเป็นการหลอกลวงทั่วไป
วันนี้เราต้องการซื้อประตูที่ Stroydepo บนถนนเลนิน - จ่ายค่าสองประตู - เราพบว่าการจัดส่งไม่ได้แสดงสินค้า - เราขอให้แสดงประตูให้เราดูทันทีในร้าน - สิ่งที่พวกเขาเยาะเย้ยเรา - รถเข็นอยู่นั่น - ไปแกะดูเองเลย!!! คนขายเป็นผู้หญิงมีรอยสัก เธอบอกมือว่าไม่สนใจว่าเราจะทำยังไง - ไม่มีใครเอาประตูมาให้เราดู!! เงินแล้วทิ้ง!! ((( รีวิว STROYDEPO ที่ฉันมีคอลเลกชันภาพถ่ายดังกล่าวทั้งหมด (สามารถสัมผัสกลิ่นไพรเมอร์เน่าได้ไกลหนึ่งไมล์)
ปูน VETONIT หมดอายุแล้ว (เค้าทำให้แบรนด์เสื่อมเสีย)
พนักงานไม่เคยอยู่ที่นั่น ต้องวิ่งไปมองดู (พวกเขาไม่ได้ให้ส่วนลดฉันสำหรับสิ่งนี้)
ทัศนคติที่น่าขยะแขยงที่โต๊ะประชาสัมพันธ์ (ไม่ใช่รัสเซียคุณเห็นไหม)อ่านรีวิว ฉันไม่ได้อาศัยอยู่ในตัมบอฟมานานกว่า 10 ปีแล้ว แต่หลังจากย้ายไปมาแล้ว ร้านค้าก่อสร้างบ้านเกิดฉันรู้สึกตกใจกับการขาดแคลนสินค้าและการบริการที่มีให้เลือกน้อย เมื่อวันที่ 12 กรกฎาคม 2559 ฉันและสามีมาที่ร้านเพื่อซื้อกระเบื้อง ใช้เวลา 30 นาทีในการพยายามตามหาพนักงานแผนก พนักงาน หรือ แทนที่จะเป็นพนักงานชื่อ Lyudmila กลายเป็นมากกว่าพนักงานแปลก ๆ โดยไม่เข้าใจเหตุผลที่เธอโทรไปที่แผนก (ในร้านค้าอื่น ๆ เช่นฝั่งตรงข้ามถนนอาจารย์พนักงานที่ได้รับมอบหมายให้แผนกอยู่ในแผนก ) เห็นว่าจำเป็นต้องเริ่มการสนทนาด้วยเสียงที่ดังขึ้นกับลูกค้า จากนั้นก็เริ่มขว้างกระเบื้องจากด้านหนึ่งไปอีกด้านหนึ่งและกรีดร้องต่อไป ฝ่ายบริหารของร้านค้าประพฤติตัวแปลก ๆ ไม่ยุ่งเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นและพนักงานที่มีชื่อวิเศษ Lyudmila ก็ยังคงเครียดสายเสียงของเธอต่อไปหลังจากขอหนังสือร้องเรียนซึ่งกลายเป็นเรื่องใหม่เกือบมี 3 เล่ม การร้องเรียนใน 1 วัน 2 รายการเป็นเรื่องของ Lyudmila ที่สวยงาม มีความประทับใจที่ชัดเจนว่าฝ่ายบริหารของร้าน ZAO Stroy Depot Tambov กำลังทำทุกอย่างที่เป็นไปได้เพื่อให้ผู้ซื้อเลี่ยงร้านนี้ไปหนึ่งไมล์ คุณไม่สามารถรอพนักงานของแผนกได้ และหากพวกเขามา ปรากฎว่า พวกเขาทำงานโดยไม่มีการฝึกอบรมใดๆ โดยเฉพาะเรื่องกระเบื้องและแผนกประปา การจัดส่งไม่เพียงแต่มีราคาแพงและไม่ต้องรออีกต่อไปตามที่ตกลงไว้ก่อนหน้านี้ (แท็กซี่บรรทุกสินค้า 703703 ทำงานได้ดีฉัน ให้พารามิเตอร์ของรถพวกเขาพบมันในเวลาประมาณ 30 นาทีและสิ่งอื่นที่ฉันชอบมากคือการบริการของรถตักซึ่งเป็นข้อดีอย่างมาก) สายด่วนใช้งานได้กับแม่แรง ข้อดีอย่างเดียวของร้านค้าคือระบบบริการตนเอง . ไม่อย่างนั้น นี่คือร้านที่ฉันจะไม่กลับไปอีก รีวิว STROYDEPO ที่ เรามาถึง Depo-Stroy เราเลือกสิ่งที่ต้องการและใช้บริการจัดส่งโดยเปล่าประโยชน์ .... เราจ่ายเงินทุกอย่างออกไปสูบบุหรี่และเข้าหาคนจาก GR-taxi เพื่อเปรียบเทียบ ถามราคาแล้วตกใจมากถึง 1.5 ตัน\r มากกว่า. ไม่มีทางกลับ เลยพาเราไปที่ Safonov ด้วยราคา 4,500 แต่ก็พาเราไปได้ 3 คน หลังจากที่ได้อ่านบทวิจารณ์เกี่ยวกับเครือข่าย DEPO การก่อสร้าง ฉันรู้สึกประหลาดใจอย่างมากกับความไร้ความสามารถของเพื่อนร่วมงานของผู้ซื้อในการประเมินความต้องการและความต้องการของพวกเขาเอง! ถ้าฉันต้องการสิ่งนี้หรือผลิตภัณฑ์นั้น และฉันแน่ใจว่ามันอยู่ที่นี่ จากนั้น มันจะไม่เป็นเรื่องยากสำหรับฉันที่จะเข้าใจการวางแผนเค้าโครง และมีเหตุผลเพียงพอ และเป็นผลให้ต้องซื้อผลิตภัณฑ์ที่จำเป็น อยู่ในประเทศที่ไม่พูดภาษาอังกฤษ... หลังจากที่ได้อ่านบทวิจารณ์เกี่ยวกับเครือข่าย DEPO การก่อสร้าง ฉันรู้สึกประหลาดใจอย่างมากกับความไร้ความสามารถของเพื่อนร่วมงานของผู้ซื้อในการประเมินความต้องการและความต้องการของพวกเขาเอง! ถ้าฉันต้องการสิ่งนี้หรือผลิตภัณฑ์นั้น และฉันแน่ใจว่ามันอยู่ที่นี่ จากนั้น มันจะไม่เป็นเรื่องยากสำหรับฉันที่จะเข้าใจการวางแผนเค้าโครง และมีเหตุผลเพียงพอ และเป็นผลให้ต้องซื้อผลิตภัณฑ์ที่จำเป็น อยู่ในประเทศที่ไม่พูดภาษาอังกฤษและเป็นชาวรัสเซียมากขึ้น - ไม่มีใครหิวโหยและเย็นชา... ผู้คนจ่ายเงินสำหรับคำถามนี้... และหากจริงจัง ร้านค้า STROYDEPO มุ่งเน้นไปที่ผู้ซื้อที่ได้รับการกำหนดว่าฉันมี ทางเลือกและไม่ต้องการคำปรึกษาเกี่ยวกับการใช้วัสดุ ยกเว้นผลิตภัณฑ์ใหม่ วันนี้ฉันและสามีไปที่ร้าน Stroydepo ใน Kaluga บนถนน Boldin และผิดหวังมากเรากำลังสร้างศาลาในบ้านในชนบทของเราและเราต้องการซื้อวัสดุทั้งหมดจากร้านนี้ เรามาถึงโกดัง เป็นเรื่องยากมากที่จะเข้าใจว่าสินค้าที่เราต้องการอยู่ที่ไหน เราไปชำระเงินและขอความช่วยเหลือ พวกเขาปฏิเสธเรา โดยบอกว่ามีพนักงานคนเดียวที่ทำงาน แล้วเขาก็ส่งเราไปตามหาคนที่เราต้องการ... วันนี้ฉันและสามีไปที่ร้าน Stroydepo ใน Kaluga บนถนน Boldin และผิดหวังมากเรากำลังสร้างศาลาในบ้านในชนบทของเราและเราต้องการซื้อวัสดุทั้งหมดจากร้านนี้ เรามาถึงโกดัง เป็นเรื่องยากมากที่จะเข้าใจว่าสินค้าที่เราต้องการอยู่ที่ไหน เราไปชำระเงินและขอความช่วยเหลือ พวกเขาปฏิเสธเราโดยบอกว่ามีพนักงานเพียงคนเดียวที่ทำงานและพวกเขาก็ส่งเราไปตามหาสินค้าที่เราต้องการ หลังจากสำรวจโกดังทั้งหมดแล้ว เราพบเพียงสองสิ่งจากรายการของเรา เราเข้าไปหาพนักงานคนนั้นและขอให้ค้นหาสินค้าที่เหลือซึ่งเขาปฏิเสธอย่าง "สุภาพ" ทำให้ชัดเจนว่าเขาไม่มีเวลา เราผิดหวังมาก เราออกไปโดยไม่ซื้ออะไรเลย และเราจะไม่กลับมาที่ร้านนี้อีก เราซื้อเครื่องเจียรที่ร้าน เมื่อเราไปถึงเดชา (ในวันเดียวกัน) เราก็ตัดสินใจลองใช้เครื่องมือนี้ พบว่าเครื่องมีข้อบกพร่อง ปุ่มเดียวไม่ทำงาน ฉันต้องกลับไปที่ร้าน พวกเขาคืนเงินให้เราโดยไม่มีคำถาม พวกเขายังมีแผนกพิเศษที่เรียกว่า GOODS RETURN อีกด้วย ดูเหมือนว่าพวกเขากำลังซื้อขายกันโดยรู้ล่วงหน้าว่าเครื่องดนตรีดังกล่าวสามารถแต่งงานได้ ฉันเสียใจเป็นอย่างยิ่งสำหรับวันหยุดที่สูญเปล่าและความกังวลใจ ฉันจะไม่ไปที่นี่อีกแน่นอน แม้แต่สำหรับ galoshes
สินค้าสำหรับงานซ่อมแซมและก่อสร้าง
ร้านค้าทั้งหมดปิดแล้ว
บริษัทใหม่ๆ ปรากฏตัวอย่างต่อเนื่องในตลาดวัสดุก่อสร้างที่นำเสนอวัสดุก่อสร้างที่จำเป็นทั้งสองอย่าง บริษัทรับเหมาก่อสร้างและแก่บุคคลธรรมดาในการดำเนินการ งานก่อสร้าง- ในขณะเดียวกัน นอกจากผู้มาใหม่ในตลาดแล้ว ยังมีผู้จับเวลารุ่นเก่าที่เปิดดำเนินการมานานกว่าหนึ่งปีด้วย Stroydepo สามารถรวมอยู่ในบริษัทดังกล่าวได้อย่างไม่ต้องสงสัย
นี้ เครือข่ายของรัฐบาลกลางไฮเปอร์มาร์เก็ตที่คุณสามารถซื้อการก่อสร้างและ วัสดุตกแต่ง- ผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอในไฮเปอร์มาร์เก็ต Stroydepo มุ่งเป้าไปที่ประเภทของผู้ที่ดำเนินการซ่อมแซมด้วยตนเองตลอดจนผู้ที่ต้องการวัสดุคุณภาพสูงสำหรับงานซ่อมแซม
วันนี้ “Stroydepo” เป็นไฮเปอร์มาร์เก็ต DIY มีพื้นที่ทั้งหมด 5,500 ตร.ม. ม.ในแต่ละร้านของบริษัทมีสินค้ามากกว่า 12,000 รายการ
บริษัท Stroydepo ก่อตั้งขึ้นในปี 2549 และในปีต่อ ๆ มาก็มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วส่งผลให้เกิดไฮเปอร์มาร์เก็ต 6 แห่งในเมืองรัสเซียในภูมิภาคตอนกลาง: Izhevsk, Tambov, Tula, Yaroslavl, Stary Oskol, Kostroma ในช่วงที่มีอยู่ จำนวนลูกค้าที่ซื้อสินค้าในไฮเปอร์มาร์เก็ต Stroydepo เกิน 1 ล้านคน ในอนาคตบริษัทมีแผนจะเปิดร้านเพิ่มอีก 3 แห่งในเมืองรัสเซีย
บริษัท ปรับปรุงกิจกรรมอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ลูกค้าจำนวนมากเลือกไฮเปอร์มาร์เก็ต Stroydepo เป็นซัพพลายเออร์สินค้าสำหรับการก่อสร้างและซ่อมแซม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเสนอราคาต่ำสำหรับผลิตภัณฑ์ซึ่งสำหรับผู้บริโภคจำนวนมากเป็นปัจจัยหลักและชี้ขาดในการเลือกร้านค้า การมีสินค้าจำนวนมากขึ้นในคลังสินค้าทำให้สามารถรับประกันสถานะที่มั่นคงบนชั้นวางของร้านค้า Stroydepo
ร้านค้าดำเนินกลไกการช็อปปิ้งแบบง่ายๆ ซึ่งผู้ซื้อจะเลือกผลิตภัณฑ์ ส่งสินค้าไปที่เครื่องบันทึกเงินสด และชำระเงิน ช่วยให้ผู้บริโภคสามารถเลือกสิ่งที่เขาต้องการได้ซึ่งจะช่วยลดเวลาในการดำเนินการซื้อเอง บริษัท Stroydepo ทำงานโดยตรงกับซัพพลายเออร์สินค้าจำนวนมากซึ่งรับประกัน คุณภาพสูงและลดการคืนสินค้าให้น้อยที่สุด บริษัทไม่บังคับให้ผู้มาเยี่ยมชมจ่ายค่าเช่าหรือเงินเดือนให้กับพนักงานร้าน ในร้านค้า Stroydepo คุณเพียงแค่ชำระค่าสินค้า เป็นหลักการในการทำงานที่ดึงดูดใจได้อย่างแม่นยำ จำนวนมากลูกค้าที่เลือกไฮเปอร์มาร์เก็ต Stroydepo เมื่อจำเป็นต้องซ่อมแซม