ภาคการก่อสร้างยังคงเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญในระบบเศรษฐกิจใดๆ ทุกคนที่เกี่ยวข้องในสาขานี้ต้องได้รับการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง - การควบคุมการก่อสร้าง การจัดการคุณภาพ เครื่องมือเฉพาะที่จำเป็นในชีวิตประจำวัน โครงการเสร็จสมบูรณ์ได้ก็ต่อเมื่อมีการประสานงานในแต่ละไซต์งาน นั่นคือเหตุผลที่ RSHU ได้จัดโปรแกรมที่ครอบคลุมทุกพื้นที่ภายในภูมิภาค: หลักสูตร เอกสารผู้บริหารในการก่อสร้าง สัมมนาการวางแผน การจัดองค์กร และความเสี่ยง เรามอบความรู้ที่เป็นประโยชน์ในทางปฏิบัติซึ่งปรับให้เข้ากับความเป็นจริงในชีวิตประจำวัน โปรแกรมของเราจะเป็นประโยชน์กับผู้เชี่ยวชาญด้านการก่อสร้างจำนวนมาก:
- ทนายความที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการจดทะเบียนที่ดิน
- ผู้ที่ลงทุนในอุตสาหกรรมจะได้เพลิดเพลินกับการสัมมนาการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์
- พนักงานขององค์กรการออกแบบ
- ผู้เชี่ยวชาญในการจัดทำเอกสารสัญญาและทางเทคนิค
- คณะผู้บริหาร (มีสัมมนาการบริหารโครงการก่อสร้างให้) เป็นต้น
เนื้อหาของหลักสูตรที่ Russian School of Management เกี่ยวกับการก่อสร้างและการทำสัญญา
โปรแกรมของเราเน้นประเด็นสำคัญทั้งหมดของสัมมนาให้ชัดเจนที่สุด ตัวอย่างเช่น เมื่อสอนการจัดการโครงการในการก่อสร้าง นักเรียนจะได้เรียนรู้ขั้นตอนหลัก ผู้เข้าร่วม และคุณลักษณะของการวางแผนและการระบุความเสี่ยง รองรับการสัมมนาแต่ละครั้ง ส่วนการปฏิบัติ: กรณีศึกษา การสร้างแบบจำลองสถานการณ์ทางธุรกิจ การร่างเอกสาร การจัดการคุณภาพในการก่อสร้าง - อีกหนึ่งในพื้นที่ของเรา - ครอบคลุมเช่นกัน กรอบการกำกับดูแลและข้อกำหนดสำหรับการบำรุงรักษาไซต์และคุณลักษณะของการควบคุมของรัฐ
นอกเหนือจากโปรแกรมเหล่านี้ RSHU ยังมีการสัมมนาเฉพาะทางสำหรับหัวหน้าคนงานและผู้จัดการอีกด้วย ในหลักสูตรการจัดการ องค์กรก่อสร้างหลังเรียนรู้ที่จะตัดสินใจทางการเงินและกำหนดโครงการ ในโปรแกรมเอกสารทางเทคนิค นักเรียนจะได้เรียนรู้ถึงความแตกต่างของการออกใบอนุญาต หนังสือเดินทางเกี่ยวกับที่ดิน และอื่นๆ หลักสูตรการควบคุมการก่อสร้างช่วยให้คุณสามารถศึกษาได้จากมุมมองของทั้งการผลิตและกฎระเบียบของรัฐบาล การฝึกอบรมที่ Russian School of Management ได้รับการยืนยันโดยการออกใบรับรอง
การแยกย่อย PDU ตาม Talent Triangle
| เทคนิค | เชิงกลยุทธ์ | ความเป็นผู้นำ |
| 12 | 4 | 8 |
ลงทะเบียนหลักสูตรและรับคำแนะนำเกี่ยวกับโปรแกรมการฝึกอบรม
คำอธิบายประกอบ
จากการหลีกเลี่ยงการสูญเสียไปจนถึงการเพิ่มผลกำไรสูงสุด - จะควบคุมความคืบหน้าของกระบวนการก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร? ในระหว่างการฝึกอบรมสามวัน เราจะจัดระบบงานที่หลากหลายของโครงการก่อสร้าง เราจะทำงานเพื่อจัดการทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมด - บุคลากร การเงิน วัสดุ ตลอดจนความเสี่ยง การสื่อสาร และคุณภาพ เราจะพูดคุยถึงการแก้ไขปัญหากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหน่วยงานเทศบาลและหน่วยงานภาครัฐ หลักสูตรนี้ครอบคลุมเกือบทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโครงการในศูนย์การลงทุนและการก่อสร้าง
ในกระบวนการเรียนรู้:
- คุณจะศึกษาแนวทางที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการจัดระบบการจัดการโครงการก่อสร้าง
- สร้างเวอร์ชันเบื้องต้นและร่วมกันพัฒนาเอกสารที่จำเป็นสำหรับการทำงานในโครงการ
- เรียนรู้ตัวอย่างจากการฝึกปฏิบัติในการก่อสร้างและวิเคราะห์ข้อผิดพลาดทั่วไประหว่างการใช้งาน โครงการก่อสร้าง;
- “ใช้ชีวิต” ตลอดวงจรชีวิตของโครงการ – ตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงเสร็จสิ้นโครงการก่อสร้าง
โปรแกรมหลักสูตรนี้อยู่บนพื้นฐานของการนำเสนออย่างเป็นระบบของแนวคิดพื้นฐานและกระบวนการในการจัดการโครงการ ซึ่งกำหนดไว้ในมาตรฐาน PMI PMBOK® 6th Edition (2017) และส่วนขยายสำหรับโครงการก่อสร้าง - "การขยายการก่อสร้างไปยัง PMBOK® (2016)" นอกเหนือจากเนื้อหาทางทฤษฎีแล้ว หลักสูตรนี้ยังประกอบด้วย งานภาคปฏิบัติมุ่งเป้าไปที่การประยุกต์ใช้เฉพาะโดยนักเรียนเกี่ยวกับคำแนะนำของมาตรฐานและการรวบรวมความรู้ที่ได้รับ
หลักสูตรนี้ออกแบบมาสำหรับใคร:
- ผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุนและการบริหารโครงการก่อสร้าง
- ผู้เชี่ยวชาญ บริษัทรับเหมาก่อสร้าง;
- บริษัทพัฒนา;
- นักพัฒนา;
- นักลงทุน;
- พนักงานธนาคารดูแลผู้พัฒนาในกระบวนการให้กู้ยืมเพื่อการก่อสร้างอสังหาริมทรัพย์ที่อยู่อาศัย
ผลการเรียนรู้
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
- ให้ผู้เข้าร่วมมีความเข้าใจโดยสรุปเกี่ยวกับหลักการและวิธีการ การจัดการที่มีประสิทธิภาพโครงการก่อสร้างบนพื้นฐานของการประยุกต์ใช้มาตรฐาน PMI PMBOK® 6th Edition (2017) รวมถึง “การขยายการก่อสร้างไปยัง PMBOK® Guide Third Edition”
- จัดเตรียมเครื่องมือการทำงานเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับโครงการ ทั้งในแง่ของการประเมินและการจัดการต้นทุนของโครงการ และในแง่ของการวางบุคลากรของกองกำลังและผู้รับเหมาช่วงของเราเองบนไซต์งาน โดยเปิดเผยแนวการทำงาน
- ให้ความเข้าใจในสำเนียงการจัดการที่สำคัญเมื่อวางแผนตัวชี้วัดทางเทคโนโลยีและการเงิน-เศรษฐกิจ การเตรียมสถานที่ทำงาน จังหวะของการวางแผนและการรายงานการปฏิบัติงาน การจัดการความเสี่ยงและการเปลี่ยนแปลงในโครงการก่อสร้าง
- เพื่อพัฒนาทักษะในการระบุแหล่งรายได้สำหรับโครงการจำเป็นต้องประเมินความสำคัญของความแตกต่างในเอกสารประกอบของขั้นตอน "P" และ "RD" โดยสร้างตารางการทำงานรวมการติดตามและคาดการณ์ความคืบหน้าของการดำเนินโครงการตามปัจจุบัน พลวัต
ระดับการฝึกอบรมที่จำเป็น
การศึกษาด้านเทคนิคที่สูงขึ้น เพื่อให้สำเร็จหลักสูตรนี้ควรมีความเข้าใจในกระบวนการจัดการโครงการรวมถึงการก่อสร้างตลอดจนประสบการณ์ในการจัดการหรือมีส่วนร่วมในโครงการและความรู้ในสาขาการจัดการทั่วไป ควรมีการศึกษาด้านการจัดการพิเศษ (รวมถึง,)
ผู้ฝึกสอนหลักสูตร:
- อันเดรย์ อิวานอฟ, PMP, PME
ผู้เชี่ยวชาญด้านการก่อสร้างทุนและ การจัดการโครงการด้วยประสบการณ์มากกว่า 10 ปี
โปรแกรมหลักสูตร
- ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารโครงการ
- ANSI PMI PMBOK® GUIDE ฉบับที่ 6 ปี 2017
- การจัดการบูรณาการโครงการ
- การจัดการขอบเขตโครงการ
- การจัดการกำหนดการโครงการ
- การจัดการต้นทุนโครงการ
- การจัดการคุณภาพโครงการ
- การจัดการทรัพยากรโครงการ (บุคลากร)
- การจัดการการสื่อสารโครงการ
- การบริหารความเสี่ยงโครงการ
- การจัดการการส่งมอบโครงการ
- การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการ
วิธีการสอน
การนำเสนอแบบโต้ตอบและแบบฝึกหัดภาคปฏิบัติ
การฝึกอบรมครอบคลุมองค์ประกอบและโครงสร้างของกระบวนการ กลุ่มกระบวนการ สาขาวิชาความรู้ ตลอดจนระเบียบวิธีทั่วไปในการจัดการโครงการก่อสร้าง
หลักสูตรนี้ช่วยให้นักเรียนได้เห็นภาพที่สมบูรณ์และจัดระบบงานที่หลากหลายของโครงการก่อสร้าง นอกเหนือจากเนื้อหาทางทฤษฎีแล้ว หลักสูตรนี้ยังรวมถึงการมอบหมายงานภาคปฏิบัติที่มุ่งเป้าไปที่นักเรียนโดยเฉพาะการใช้คำแนะนำของมาตรฐานและรวบรวมความรู้ที่ได้รับ แบบฝึกหัดภาคปฏิบัติการฝึกอบรมจะรวมเป็นกรณีธุรกิจการศึกษาเดียวซึ่งพัฒนาโดยคำนึงถึงการดำเนินโครงการก่อสร้างจริง
สัมมนาใช้ แนวทางใหม่เพื่อประเมินความเสี่ยง พัฒนาวิธีการสำหรับโอกาสที่จะเกิดขึ้น ประเมินการระบุความเสี่ยงและผลกระทบต่อผลลัพธ์ของการลงทุนและโครงการก่อสร้าง โดยอาศัยการผสมผสานระหว่างองค์ประกอบของการวิเคราะห์แบบคลาสสิก การวิเคราะห์ตลาดการก่อสร้างที่อยู่อาศัยและ แนวโน้มการพัฒนา
หลักสูตรนี้ประกอบด้วยตัวอย่างจากการฝึกปฏิบัติด้านการก่อสร้างและวิเคราะห์ข้อผิดพลาดทั่วไปในการดำเนินโครงการก่อสร้าง
ผลจากการฝึกอบรมคุณ:
- สร้างและจัดระบบความเข้าใจที่ครอบคลุมเกี่ยวกับหลักการวิธีการและ แนวทางที่ทันสมัยการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพ
- เชี่ยวชาญเครื่องมือพื้นฐานและแบบจำลองของการจัดการโครงการ
- พัฒนาทักษะของคุณ งานที่ประสบความสำเร็จในทีมงานโครงการ การใช้การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ และพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ
- เรียนรู้ที่จะเข้าใจและใช้วิธีการที่ทันสมัยเพื่อการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพในอุตสาหกรรมการก่อสร้างและการพัฒนา
- ทำความคุ้นเคยกับเครื่องมือพื้นฐานในการจัดการโครงการก่อสร้างและพัฒนา เรียนรู้วิธีใช้งานจริง
- เชี่ยวชาญการสร้างกำหนดการความต้องการทรัพยากรและกำหนดการใช้ เงินสำหรับโครงการโดยรวมและเพื่อ แยกสายพันธุ์งานทรัพยากร--การวางแผน การจัดหาทรัพยากร
- คุณจะสามารถจัดการขอบเขตการทำงานได้ - การบูรณาการ เนื้อหา กำหนดเวลา ต้นทุน คุณภาพ บุคลากร ความเสี่ยง การสื่อสาร ซัพพลายเออร์ของโครงการก่อสร้าง
- เรียนรู้วิธีการจัดโครงสร้างการจัดการอย่างเหมาะสม แบ่งขอบเขตงาน วางแผนและจัดการตารางเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ
- สามารถจัดการโครงการด้วยทรัพยากรที่จำกัด ทำงานเป็นส่วนหนึ่งของทีมงานโครงการและมีปฏิสัมพันธ์กับผู้เข้าร่วมคนอื่นๆ ในโครงการก่อสร้าง
- คุณจะสามารถพูดภาษาของโครงการที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปและสื่อสารอย่างมืออาชีพกับผู้เข้าร่วม กิจกรรมโครงการ
โปรแกรม
วันที่ 1
ลักษณะเฉพาะของการดำเนินโครงการในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง
- ลักษณะและวงจรชีวิตของโครงการตั้งแต่ขั้นตอนก่อนการลงทุนจนถึงการเริ่มดำเนินการของโรงงาน
- ความสำคัญของโครงการในภาวะการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนา
การประชุมเชิงปฏิบัติการ: การคัดเลือกโครงการกรณีศึกษาจากการฝึกปฏิบัติของผู้เข้าร่วมเพื่อวิเคราะห์ในระหว่างการมอบหมายงานภาคปฏิบัติ
การเริ่มต้นโครงการ
- ขอบเขตและแนวคิดของโครงการ
- เป้าหมายและขั้นตอนหลักของโครงการ
- ข้อจำกัดของโครงการ รวมถึงข้อจำกัดทางการเงิน ระเบียบราชการแรงกดดันด้านการบริหาร ความปรารถนาของนักลงทุน ตำแหน่งของลูกค้า ปัญหาทางเทคโนโลยี ปัจจัยด้านมนุษย์
- เกณฑ์การคัดเลือกโครงการ การเลือกแนวทางการออกแบบ และการประเมินความสำเร็จของโครงการ
- การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ ความน่าสนใจของโครงการและการวิเคราะห์ความเป็นไปได้
- การคัดเลือกและวิเคราะห์ทางเลือกในการดำเนินโครงการ
- การวางแผนและการแล้วเสร็จเร็วของโครงการ
การประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่องตัวอย่างโครงการกรณีศึกษาของผู้เข้าร่วม: การก่อตัวของแนวคิดโครงการ
วันที่ 2
โครงการยุทธศาสตร์การเมือง
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในและภายนอก: การระบุ การกำหนดความสนใจและแรงจูงใจ
- ผู้ริเริ่มและผู้สนับสนุนโครงการ ลักษณะการทำงานกับลูกค้า ผู้รับเหมา หน่วยงานกำกับดูแล
- รูปแบบศูนย์จัดซื้อ การจัดการกับผลประโยชน์ที่ขัดแย้ง ไม่แน่นอน และแยกออกจากกัน
การประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่องตัวอย่างโครงการกรณีศึกษาของผู้เข้าร่วม: การจัดทำแผนที่ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการ
การวางแผนโครงการก่อสร้าง
- ขั้นตอนการวางแผน
- แนวทางการใช้ทรัพยากร ประเภทของทรัพยากร: คน การเงิน วัสดุ ข้อมูล
- การวางแผนขอบเขตงาน ทรัพยากร และเวลา
- ข้อขัดแย้งด้านทรัพยากรและวิธีการแก้ไข การพึ่งพาซึ่งกันและกันของเวลา ราคา และคุณภาพ: หลักการของข้อจำกัดสามประการ
การประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่องตัวอย่างโครงการกรณีผู้เข้าร่วม: การวางแผนโครงการ (โครงสร้างการแบ่งงาน)
วันที่ 3
ทีมงานโครงการ
- หลักการพื้นฐานของการทำงานเป็นทีม การกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่
- ความเป็นผู้นำโครงการ ผู้จัดการโครงการ หน้าที่ ข้อกำหนด
- แรงจูงใจของผู้เข้าร่วมงานโครงการ วัสดุ และสิ่งที่จับต้องไม่ได้
- คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของสมาชิกในทีมเมื่อกระจายงาน
- การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ
- โครงการที่มีทีมงานกระจายและระยะไกล
- ข้อเสนอแนะ
Workshop: แบบสอบถาม “รูปแบบการบริหารจัดการ”
การดำเนินโครงการและการควบคุม
- การตั้งค่าระบบควบคุม: ความครอบคลุมและความลึก ความน่าเชื่อถือ ประสิทธิภาพ
- เครื่องมือควบคุม ความสามารถ และข้อจำกัด
- การทำงานที่มีประสิทธิภาพพร้อมข้อมูล วิธีการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลในทีมงานโครงการ
- ปฏิสัมพันธ์ภายในและภายนอกของโครงการ อุปสรรคด้านข้อมูลและวิธีการจัดการกับพวกเขา
- การให้ข้อเสนอแนะ
- การจัดการสื่อสารโครงการ สร้างปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพระหว่างสำนักงานและ โครงการก่อสร้าง
- การไหลของเอกสารโครงการ
การประชุมเชิงปฏิบัติการ: เกมธุรกิจ“การสื่อสารและการมีปฏิสัมพันธ์ในโครงการ”
วันที่ 4
การจัดการทางการเงินของโครงการ
- เป็นสากลหรือไม่? ตัวชี้วัดทางการเงิน
- การบัญชีการเงินของทรัพยากรที่ไม่เป็นตัวเงิน
- การสร้างระบบตัวชี้วัดการลงทุนและโครงการก่อสร้าง
- การคัดเลือก ตัวชี้วัดที่สำคัญสำหรับโครงการ แต่ละขั้นตอน และขอบเขตงาน
- การจัดทำงบประมาณและ การควบคุมทางการเงิน- ข้อผิดพลาดด้านงบประมาณ
- การใช้เครื่องมือทางการเงินในโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ
การประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่องตัวอย่างโครงการกรณีผู้เข้าร่วม: ตัวชี้วัดโครงการก่อสร้าง
ปัญหาและข้อผิดพลาดในงานออกแบบ
- การพยากรณ์ การป้องกัน และการเอาชนะปัญหา
- สาเหตุของการดื้อยา วิธีการป้องกันและแก้ไข แก้ปัญหาความขัดแย้ง
- ตำนานของการจัดการโครงการ
Workshop : เกมธุรกิจ “การแก้ปัญหาทีม”
การบริหารความเสี่ยงโครงการ
- ปัจจัยเสี่ยงหลักในการก่อสร้าง การลงทุน และ สาขาที่เกี่ยวข้อง
- การเปลี่ยนแปลงความสำคัญของความเสี่ยงในขั้นตอนต่างๆ ของโครงการก่อสร้าง: ตั้งแต่ขั้นตอนก่อนการลงทุนไปจนถึงการเริ่มดำเนินการ
- การกำหนดความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้น สถานการณ์ที่มีความเสี่ยงและตัวชี้วัดแนวทาง
- การสร้างแผนที่ความเสี่ยง
- ระดับความเสี่ยง การระบุความเสี่ยงที่สำคัญ
- มาตรการป้องกันความเสี่ยงและลดผลที่ตามมา
การประชุมเชิงปฏิบัติการโดยใช้ตัวอย่างโครงการกรณีผู้เข้าร่วม: จัดทำแผนที่ความเสี่ยง
วันที่ 5
โครงสร้างองค์กรของบริษัทก่อสร้าง
- การดำเนินกิจกรรมโครงการ
- การผสมผสานระหว่างแนวทางโครงการและกระบวนการในการจัดการ: ข้อดีและข้อจำกัด ปัญหาและแนวทางแก้ไข
- ข้อขัดแย้ง ปัญหา และข้อผิดพลาดโดยทั่วไป งานโครงการ
- เทคนิคพื้นฐานและปัญหาในการจัดการโครงการในบริษัท
- การพยากรณ์ การป้องกัน และการเอาชนะปัญหา แก้ปัญหาความขัดแย้ง
การประชุมเชิงปฏิบัติการ: การอภิปรายกลุ่ม “คุณลักษณะของการดำเนินการจัดการโครงการ”
เสร็จสิ้นโครงการ
- การนำเสนอผลโครงการแก่ลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- สรุปโครงการ
- การรวมและการเก็บถาวรเอกสารโครงการ
- การวิเคราะห์และประเมินผลกิจกรรมโครงการ
- โดยใช้ประสบการณ์ที่สั่งสมมาในการดำเนินโครงการในบริษัท
การประชุมเชิงปฏิบัติการ: งานสุดท้ายในการรวบรวมเนื้อหาในทุกหัวข้อของหลักสูตร
การลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนา
กรุณากรอกแบบฟอร์มด้านล่าง ช่องที่ต้องกรอกมีเครื่องหมาย *
การบริหารการลงทุนและโครงการก่อสร้าง
- ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการโครงการ
- บทบาทและสถานที่ของการบริหารโครงการในโลกสมัยใหม่
- สมาคมและมาตรฐานระหว่างประเทศในการจัดการโครงการ
- สาเหตุหลักของปัญหาในการดำเนินโครงการโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่
- วัตถุการจัดการในกิจกรรมโครงการ โครงการ โปรแกรม ผลงาน
- ความแตกต่างระหว่างโครงการและกิจกรรมการดำเนินงานปัจจุบัน
- โครงการคืออะไร? คำจำกัดความของโครงการ
- โครงการ โปรแกรม ผลงานของโครงการ สัญญาณ ลักษณะเด่น งานการจัดการ
- กิจกรรมโครงการในองค์กร โครงการและแผนงานอันเป็นเครื่องมือในการดำเนินกลยุทธ์ของบริษัท
- วงจรชีวิตของโครงการ
- การลงทุนและการก่อสร้างโครงการเป็นวัตถุการจัดการ
- จุดเด่นของโครงการลงทุนและก่อสร้าง
- วงจรชีวิตของโครงการลงทุนและก่อสร้าง
- ระยะก่อนการลงทุนของโครงการ
- ระยะการลงทุนของโครงการ
- ระยะหลังการลงทุน
- วิชาการจัดการโครงการ
- ผู้เข้าร่วมโครงการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย บทบาทและความสนใจหลัก
- ลูกค้าโครงการ. บทบาทและหน้าที่หลัก
- ผู้จัดการโครงการ. ความรับผิดชอบ อำนาจ และหน้าที่
- ภัณฑารักษ์โครงการ งานและหน้าที่ของภัณฑารักษ์
- หลักการสร้างโครงสร้างองค์กรของโครงการ
- ประเภท โครงสร้างองค์กรโครงการ. โครงสร้างเชิงหน้าที่ โครงการ และเมทริกซ์ ข้อดีและข้อเสีย ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ในโครงสร้างเมทริกซ์และวิธีลดความขัดแย้ง
- ผู้เข้าร่วมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการลงทุนและก่อสร้าง
- นักลงทุน นักพัฒนา ผู้สร้าง ลูกค้า
- กรอบการลงทุนและโครงการก่อสร้าง
- โครงสร้างองค์กรของโครงการลงทุนและก่อสร้าง
- กระบวนการและหน้าที่การจัดการโครงการ
- เกมธุรกิจ: การบริหารโครงการขั้นตอนพื้นฐาน (สามัญสำนึก + คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ)
- กลุ่มหลักของกระบวนการจัดการโครงการ
- ภาพรวมของขอบเขตหน้าที่หลักของการจัดการโครงการ
- การใช้แบบจำลองกระบวนการในการจัดการโครงการ
- การเริ่มต้นโครงการ การเตรียมการเริ่มต้นที่มีประสิทธิภาพ
- การเริ่มต้นโครงการ งานหลักและปัญหาที่อาจเกิดขึ้น
- โครงสร้างที่แนะนำของกฎบัตรโครงการ
- คำจำกัดความของโครงการที่เป็นวัตถุการจัดการ ภารกิจ เป้าหมาย ข้อจำกัด และสมมติฐานของโครงการ
- ระดับของการตั้งเป้าหมาย ผลลัพธ์และผลงานของโครงการ
- เกณฑ์ความสำเร็จของโครงการ
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาและการอนุมัติกฎบัตรโครงการ
- การวางแผนโครงการและความเสี่ยง
- งานการวางแผนหลักในโครงการ รายชื่อแผนที่กำลังพัฒนา
- อัลกอริทึมสำหรับการพัฒนาแผนปฏิทิน
- การวางแผนโครงสร้าง
- โครงสร้างลำดับชั้นของงานโครงการ หลักการออกแบบ ความลึกของรายละเอียดของงาน การกำหนดความสมบูรณ์ของการสลายตัว
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาโครงสร้างลำดับชั้นของงานโครงการ
- การวางแผนโครงการเชิงกลยุทธ์
- ควบคุมเหตุการณ์ในโครงการ
- แผนโครงการตามเหตุการณ์สำคัญ หลักการกำหนดและกำหนดเหตุการณ์สำคัญของโครงการ
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาแผนโครงการตามเหตุการณ์สำคัญ
- การจัดกำหนดการโครงการ
- การกำหนดลำดับการทำงาน แผนภาพเครือข่ายโครงการ วัตถุประสงค์และวิธีการสร้างแผนภาพเครือข่าย
- การประมาณระยะเวลาการทำงานในโครงการ วิธีการพื้นฐานในการประมาณระยะเวลาและคำแนะนำในการใช้งานจริง
- กำหนดการโครงการเป็นเครื่องมือในการพยากรณ์และการนำไปใช้อย่างทันท่วงที การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร- สัญญาณของตารางโครงการที่ได้รับการพัฒนาอย่างดี
- การเพิ่มประสิทธิภาพกำหนดการโครงการ วิธีเส้นทางวิกฤต การวิเคราะห์ปริมาณงานสำรองชั่วคราว
- ความขัดแย้งด้านทรัพยากรและแนวทางแก้ไข
- การสาธิตกรณี: การพัฒนาและควบคุมแผนปฏิทินในระบบ ไมโครซอฟต์ ออฟฟิศโครงการปี 2553
- การบริหารความเสี่ยงโครงการ
- คำจำกัดความของความเสี่ยง ความเสี่ยงและความไม่แน่นอน กระบวนการบริหารความเสี่ยง บทบาทเพิ่มเติมในโครงการบริหารความเสี่ยง
- วิธีการและวิธีการระบุความเสี่ยง การกำหนดผลที่ตามมา สาเหตุของความเสี่ยง และเหตุการณ์ความเสี่ยง
- เกมธุรกิจ: การระบุความเสี่ยงของโครงการ
- การประเมินความเสี่ยงเชิงคุณภาพ การกำหนดผลที่ตามมาและโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง ตารางการประเมินผลกระทบความเสี่ยง การประเมินความน่าจะเป็นของความเสี่ยงโดยผู้เชี่ยวชาญ
- เมทริกซ์ความน่าจะเป็น-ผลกระทบ “แผนที่” ความเสี่ยง
- การพัฒนาแผนตอบสนองต่อความเสี่ยง วิธีการตอบสนอง: การหลีกเลี่ยง การย่อเล็กสุด การถ่ายโอน การยอมรับความเสี่ยง
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาแผนการตอบสนองต่อความเสี่ยง
การจัดกำหนดการโครงการก่อสร้าง
- หลักการพื้นฐานของการวางแผนโครงการ
- งานการวางแผนขั้นพื้นฐานในโครงการก่อสร้าง
- รายชื่อแผนที่กำลังพัฒนา
- สถานการณ์จำลองสำหรับการพัฒนาแผนปฏิทิน
- การวางแผนโครงสร้าง
- โครงสร้างลำดับชั้นของผลิตภัณฑ์โครงการ วัตถุประสงค์และวิธีการก่อสร้าง
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาโครงสร้างลำดับชั้นของผลิตภัณฑ์โครงการ
- โครงสร้างลำดับชั้นของงานโครงการ
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาโครงสร้างลำดับชั้นของงานโครงการ
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาโครงสร้างแบบรวม
- การกำหนดระดับรายละเอียดของ DRG และ GPR
- เหตุการณ์สำคัญของโครงการก่อสร้าง
- ข้อกำหนดสำหรับการกำหนดจุดควบคุม
- ประเภทและการจำแนกประเภทของจุดควบคุม
- เกมธุรกิจ: การพัฒนาแผนโครงการตามเหตุการณ์สำคัญ
- กำหนดการโครงการก่อสร้าง
- คำอธิบายของเทคโนโลยีในการดำเนินงาน
- กำหนดการโครงการเป็นเครื่องมือในการพยากรณ์
- การเพิ่มประสิทธิภาพกำหนดการโครงการ
- ประเภทของตารางโครงการก่อสร้าง
- ระบบการวางแผนโครงการก่อสร้างหลายระดับ
- วัตถุประสงค์ของการประยุกต์ใช้การวางแผนในระยะต่างๆ วงจรชีวิต.
- วงจรปิดของกระบวนการวางแผนการผลิต
- กำหนดการคำสั่งสำหรับโครงการก่อสร้าง
- การพัฒนากำหนดการที่ขยายใหญ่ขึ้น
- เครื่องมือการวางแผนสำหรับระยะก่อนการลงทุน
- คุณสมบัติของการพัฒนา CSG
- วัตถุประสงค์ของ CSG และแหล่งที่มาของข้อกำหนด
- ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการพัฒนา DRG
- การวางแผน การพัฒนา และการอนุมัติของ CUSG
- การวางแผนงานก่อสร้างและติดตั้งเป็นส่วนหนึ่งของ CSG
- คุณสมบัติของการพัฒนา GPR
- วัตถุประสงค์ของ GPR และแหล่งที่มาของข้อกำหนด
- ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการพัฒนา GPR
- การวางแผน การพัฒนา และการอนุมัติระเบียบการวางแผนของรัฐ
- การวางแผนงานก่อสร้างและติดตั้งเป็นส่วนหนึ่งของแผนพัฒนาแห่งรัฐ
- การควบคุมและการรายงานโครงการก่อสร้าง
- การจัดระเบียบการรวบรวมข้อเท็จจริงตามปริมาณจริง
- ข้อกำหนดสำหรับการสร้างระบบการรายงาน
- ระดับการรายงาน: ผลงานโครงการ, CSG, GPR
- ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์
- ทบทวน ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์เรื่องการกำหนดเวลาโครงการก่อสร้าง
- การวิเคราะห์เปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์
- คุณสมบัติของการออกใบอนุญาต
- การจัดระบบการวางแผนปฏิทิน
- กลยุทธ์การดำเนินงานที่เหมาะสมที่สุด
- การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร
- ทบทวนกฎระเบียบที่จำเป็น
BIM: การสร้างแบบจำลองข้อมูลวัตถุ
- แนวทางการบริหารจัดการโครงการก่อสร้างอย่างเป็นระบบ
- BIM มีประโยชน์อย่างไร และเหตุใดจึงได้รับการพัฒนาในประเทศตะวันตกและรัสเซีย
- แนวคิดหลักของ BIM
- ความสามารถ 3D, 4D, 5D, 6D - BIM ในขั้นตอนต่างๆ ของวงจรชีวิตของโครงการ
- ระดับวุฒิภาวะของ BIM และช่วงของงานที่ต้องแก้ไข
เทคนิคการปฏิบัติในการจัดการโครงการก่อสร้างการลงทุน
- การเพิ่มระเบียบและวินัยของผู้บริหาร การจัดวางเอกสารตามลำดับ การจัดโครงสร้างองค์ประกอบและสถานที่จัดเก็บเอกสารอิเล็กทรอนิกส์และกระดาษ อำนวยความสะดวกในการค้นหาและการนำทาง เอกสารโครงการความปลอดภัย ความปลอดภัยของข้อมูล- การเพิ่มวินัยในการปฏิบัติงานของพนักงาน ฐานคำแนะนำแบบครบวงจร
- การทำให้เป็นทางการ การบัญชีการจัดการและการจัดทำงบประมาณ: ตัวแยกประเภท (ศูนย์ต้นทุน ระยะ รายการ โครงการ) ขอบเขตการจัดทำงบประมาณ ระเบียบการจัดทำงบประมาณ การขอใช้เงินทุน ฐานการชำระเงิน การอัปเดตงบประมาณ
- การจัดกำหนดการ ติดตามความคืบหน้าของโครงการ ติดตามกำหนดเวลา: การพัฒนากำหนดการดำเนินโครงการ (PIS) ติดตามการดำเนินการของ PIS กฎระเบียบสำหรับการปรับเปลี่ยนและอัปเดต PIS
- วิธีการหลักในการเตรียมและดำเนินการประกวดราคาอย่างมีประสิทธิภาพ: การแบ่งโครงการออกเป็นงานแยกกัน (การประมูล) การกำหนดกลุ่มผู้เข้าร่วมการประกวดราคา การกำหนดรูปแบบการประกวดราคาที่เหมาะสมที่สุดและการสรุปผล
- การพัฒนาภาคปฏิบัติของโครงการก่อสร้างการลงทุนโดยใช้ เทคโนโลยีสารสนเทศ: การสร้างแผงผู้จัดการโครงการ, ภาพถ่ายความคืบหน้าของกระบวนการก่อสร้าง, การสร้างตารางการประกวดราคาแบบโต้ตอบ (ระบบนำทางประกวดราคา), การสร้างการลงทะเบียนการชำระเงินแบบรวมศูนย์, การสร้างรายงานการจัดการตามนั้น
- การเปลี่ยนแปลงในประมวลกฎหมายผังเมืองและกฎหมายอื่น ๆ และผลกระทบต่อการบริหารโครงการก่อสร้าง การกระจายหน้าที่และความรับผิดชอบของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้เข้าร่วมโครงการก่อสร้าง บทบาทของหน่วยงานภาครัฐ ข้อจำกัดและความเสี่ยงทางกฎหมาย รับประกันคุณภาพของโครงการก่อสร้าง ความพร้อมในการควบคุมและตรวจสอบ เชโกโตวา เอเลน่า วิคโตรอฟนา- รองคนที่ 1 หัวหน้าฝ่ายกำกับดูแลการก่อสร้างและบริการความเชี่ยวชาญของรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
13, 14 และ 15 เมษายน:
- จากโครงสร้างสู่สาระสำคัญของการจัดการโครงการก่อสร้าง ขั้นตอน ทีม การจัดการโครงการ เกณฑ์การคัดเลือก
- คำสั่งโครงการ(กฎบัตร, หนังสือเดินทาง, แบบจำลองโครงการ)
- เหตุผลของเป้าหมายและประสิทธิผลของโครงการ เรากำหนดและดำเนินการนำเสนอ
- การรวบรวมและการวิเคราะห์ข้อกำหนดบริบท. เหตุผลสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก: ลูกค้า ผู้สนับสนุน หน่วยงานกำกับดูแล ฯลฯ
- เรากำลังวางแผนโครงการก่อสร้าง
- เนื้อหา.งานโครงการ. การจัดการขอบเขตโครงการ + กระบวนการส่งมอบ + วิธีการและเครื่องมือการวางแผน
- การวางแผนปฏิทินและเครือข่าย เรากำลังวางแผนวันที่ ปฏิทินทรัพยากร ดาวน์โหลดปฏิทิน เราพัฒนาและวิเคราะห์แผนภาพเครือข่ายโครงการ กระบวนการจัดการไทม์ไลน์ของโครงการ + วิธีการเพื่อให้มั่นใจว่าโครงการจะแล้วเสร็จทันเวลา เส้นทางที่สำคัญและการเพิ่มประสิทธิภาพ กราฟิกเครือข่าย- สำรองชั่วคราว ต้นทุน ขาดทุน การจัดการ
- ราคา. การคำนวณต้นทุนของโครงการที่วางแผนไว้ การวางแผนต้นทุนและสำรองผ่านการบริหารต้นทุนโครงการ ประมาณการต้นทุนงานพัฒนางบประมาณ วิธีปรับบทความให้เหมาะสม วิธีดำเนินการโครงการให้เสร็จสิ้นภายในงบประมาณที่ได้รับอนุมัติ วิธีการประมาณต้นทุน: การประมาณค่าแบบพาราเมตริก บทวิจารณ์ของผู้เชี่ยวชาญการประเมินสามจุด
- การวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงโครงสร้างลำดับชั้นของความเสี่ยงของโครงการก่อสร้าง เมทริกซ์ความน่าจะเป็น/ผลกระทบ
- การวางแผน การจัดหา การควบคุมคุณภาพ
- การจัดการจัดซื้อจัดจ้างโครงการเอกสาร การระบุซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ ฉันควรซื้อหรือไม่? อะไร เมื่อไร และเท่าไหร่?
- มั่นใจในการดำเนินโครงการงาน การสื่อสาร ทรัพยากร สัญญา เรารับสมัครและจัดการนักแสดง
- การติดตามและการควบคุม การควบคุมแผนปฏิทิน ประสิทธิภาพการดำเนินการโครงการ. การวิเคราะห์ประสิทธิภาพ การเปลี่ยนแปลง การปรับปรุงโครงการ
- การเงินและเทคนิคการควบคุมและตรวจสอบโครงการ
- เสร็จสิ้นโครงการขั้นตอนการยื่นผลงานโครงการก่อสร้าง จัดทำเอกสารผลการจัดเก็บเอกสาร
- สรุป วิเคราะห์เอกสารที่พัฒนาแล้ว (ตาราง กราฟ แบบฟอร์ม) ของโครงการของคุณ แบบฝึกหัด:
- เราพัฒนาหนังสือเดินทางคำสั่ง (กฎบัตร) ของโครงการ เรากำลังสร้างเมทริกซ์แห่งอำนาจและผลประโยชน์
- เราจัดโครงสร้างทุกอย่าง เนื้อหาโครงการวิธีการสลายตัว เราสร้างโครงสร้างลำดับชั้นของงานสำหรับโครงการก่อสร้าง
- การสร้างแผนภาพเครือข่ายลำดับการดำเนินงาน วิธีการประมาณระยะเวลา: โดยแอนะล็อก การประมาณค่าแบบพาราเมตริก วิธี PERT เส้นทางวิกฤต วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดการทำงานเร็วและช้า บัฟเฟอร์และเงินสำรอง เราคำนวณความเบี่ยงเบนของเส้นทางวิกฤติและเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรและกำหนดการ
- เรากำลังพัฒนา งบประมาณโครงการ
- เราวิเคราะห์ภัยคุกคามต่อโครงการและความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ และจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง เราวางแผนตอบสนองต่อความเสี่ยงของโครงการก่อสร้าง
- เราวางแผนการจัดซื้อและเลือกซัพพลายเออร์โดยใช้ระบบชั่งน้ำหนัก
- เราระบุข้อบกพร่องและปัจจัยที่ประสิทธิผลไม่เพียงพอ สาเหตุของผลลัพธ์ที่ไม่เอื้ออำนวย
- เราประเมิน ประสิทธิภาพในการดำเนินโครงการ
การประชุมเชิงปฏิบัติการดำเนินการโดยที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์
กำลังโหลด...
