เทคโนโลยี ความสามารถ ฯลฯ ในห่วงโซ่ของกระบวนการในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการ (ทิศทางไปยังซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบ - ด้านหลัง; ทิศทางไปยังผู้บริโภค - ส่งต่อ) การถือครองแบบบูรณาการในแนวตั้งจะถูกควบคุมโดยเจ้าของร่วมกัน โดยปกติแล้ว แต่ละบริษัทในกลุ่มโฮลดิ้งจะผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการที่แตกต่างกันเพื่อตอบสนองความต้องการทั่วไป
ตัวอย่างเช่น ในการเกษตรสมัยใหม่ ในกรณีส่วนใหญ่จะมีห่วงโซ่ดังกล่าว: การรวบรวมผลิตภัณฑ์ การแปรรูป การคัดแยก การบรรจุหีบห่อ การจัดเก็บ การขนส่ง และสุดท้ายคือการขายผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภคขั้นสุดท้าย บริษัทที่ควบคุมลิงก์ทั้งหมดหรือหลายลิงก์ในห่วงโซ่ดังกล่าวจะถูกรวมเข้าด้วยกันในแนวตั้ง บูรณาการในแนวตั้งเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับบูรณาการในแนวนอน การผูกขาดที่สร้างขึ้นโดยการบูรณาการในแนวดิ่งเรียกว่าการผูกขาดในแนวดิ่ง
สามประเภท
บูรณาการในแนวตั้งไปข้างหน้า
บริษัทมีส่วนร่วมในการบูรณาการในแนวดิ่งไปข้างหน้า หากพยายามที่จะได้รับการควบคุมของบริษัทที่ผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ใกล้กับจุดสิ้นสุดของการจำหน่ายผลิตภัณฑ์หรือบริการให้กับผู้บริโภค (หรือแม้แต่บริการหรือการซ่อมแซมขั้นปลายน้ำ)
บูรณาการในแนวตั้งที่สมดุล
บริษัทดำเนินการบูรณาการแนวดิ่งอย่างสมดุล หากต้องการควบคุมบริษัททั้งหมดที่จัดหาห่วงโซ่การผลิตทั้งหมดตั้งแต่การสกัดและ/หรือการผลิตวัตถุดิบจนถึงจุดขายตรงให้กับผู้บริโภค ในตลาดที่พัฒนาแล้ว มีกลไกตลาดที่มีประสิทธิภาพซึ่งทำให้การบูรณาการในแนวดิ่งประเภทนี้ซ้ำซ้อน: มีกลไกตลาดสำหรับการควบคุมบริษัทที่เป็นพันธมิตร อย่างไรก็ตาม ในตลาดที่มีการผูกขาดหรือผู้ขายน้อยราย บริษัทต่างๆ มักจะพยายามสร้างบริษัทโฮลดิ้งที่ครบวงจรในแนวตั้งโดยสมบูรณ์
หมายเหตุ
มูลนิธิวิกิมีเดีย
2010.
ดูว่า "การบูรณาการในแนวตั้ง" ในพจนานุกรมอื่น ๆ คืออะไร: - (บูรณาการในแนวตั้ง) การรวมกันในบริษัทเดียวที่มีขั้นตอนการผลิตตั้งแต่สองขั้นตอนขึ้นไป โดยปกติจะจัดการโดยบริษัทที่แยกจากกัน การบูรณาการในแนวดิ่งอาจรวมถึงการบูรณาการไปข้างหน้าที่ทำให้กระบวนการทางเทคโนโลยีเสร็จสมบูรณ์ (เช่น... ...
พจนานุกรมเศรษฐศาสตร์ สมาคมการผลิตและองค์กรขององค์กรที่เชื่อมโยงกันด้วยการมีส่วนร่วมร่วมกันในการผลิต การขาย และการบริโภคผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเพียงชนิดเดียว การบูรณาการในแนวดิ่งครอบคลุมซัพพลายเออร์วัสดุ ผู้ผลิตส่วนประกอบและชิ้นส่วน... ...
พจนานุกรมการเงิน ดูพจนานุกรมบูรณาการแนวตั้งของคำศัพท์ทางธุรกิจ Akademik.ru. 2544...
พจนานุกรมคำศัพท์ทางธุรกิจบูรณาการในแนวตั้ง - การจัดการที่บริษัทเดียวกันเป็นเจ้าของในด้านต่างๆ ทั้งหมดของการผลิต การขาย และการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการ ในอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า คำนี้หมายถึงข้อตกลงทั่วไปในอดีตที่สาธารณูปโภค... ...
คู่มือนักแปลทางเทคนิคบูรณาการในแนวตั้ง - VERTICAL INTEGRATION ความเชี่ยวชาญของบริษัทในการผลิตผลิตภัณฑ์หลายขั้นตอนติดต่อกัน การบูรณาการในแนวตั้งอาจเป็นแบบถดถอย (ดูการบูรณาการแบบย้อนกลับ) หรือแบบก้าวหน้า (ดูการบูรณาการแบบไปข้างหน้า) ทั่วทั้งวงการ......
พจนานุกรมคำศัพท์ทางธุรกิจหนังสืออ้างอิงพจนานุกรมเศรษฐศาสตร์ - สถานะเต็มจำนวนstačiojiเป็น T sritis radioelektronika atitikmenys: engl บูรณาการในแนวตั้ง vok การรวมตัวแบบแนวตั้ง, f rus บูรณาการในแนวดิ่ง f pran บูรณาการแนวตั้ง f...
Radioelektronikos สิ้นสุด žodynas รวมเป็นกระบวนการทางเทคโนโลยีเดียวทั้งหมดหรือการเชื่อมโยงหลักของการผลิตและการหมุนเวียนจากการเพาะปลูกผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร เอ็กซ์ สินค้าเพื่อจำหน่ายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปภายใต้การควบคุมของศูนย์กลางการผูกขาดทางอุตสาหกรรม การธนาคาร หรือการค้าแห่งเดียว… …
สมาคมการผลิตและองค์กร การควบรวมกิจการ ความร่วมมือ ปฏิสัมพันธ์ขององค์กรที่เชื่อมโยงกันโดยการมีส่วนร่วมร่วมกันในการผลิต การขาย การใช้ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเดียว: ซัพพลายเออร์ของวัสดุ ผู้ผลิตส่วนประกอบและชิ้นส่วน... ... พจนานุกรมสารานุกรมเศรษฐศาสตร์และกฎหมาย
บูรณาการในแนวตั้ง- ความร่วมมือระหว่างภาคส่วนและการรวมกันของรัฐวิสาหกิจและการผลิตในด้านต่างๆ อุตสาหกรรม x va ให้ความเหมาะสมที่สุด การผ่านมวลสินค้าโภคภัณฑ์ในกระบวนการทางเทคโนโลยีเดียว ดำเนินการจากขั้นตอนการผลิตหนึ่งไปยังอีกขั้นตอนหนึ่ง ตามฟังก์ชั่นเป้าหมาย 2 ระบบย่อยของ V. มีความโดดเด่น... ... พจนานุกรมสารานุกรมการเกษตร
คู่มือนักแปลทางเทคนิค- สมาคมของกลุ่มวิสาหกิจที่ดำเนินการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปต่อเนื่องกันและเป็นทรัพย์สินของบริษัทเดียว... พจนานุกรมศัพท์เศรษฐศาสตร์และคำต่างประเทศ
หนังสือ
- บูรณาการในแนวดิ่งและข้อจำกัดในแนวดิ่งในอุตสาหกรรม, A. Ya. เอกสารนี้จะตรวจสอบปัญหาทางทฤษฎีและการปฏิบัติของรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งขององค์กรทางเศรษฐกิจ - การบูรณาการในแนวดิ่งและข้อจำกัดในแนวดิ่ง ด้านทฤษฎี...
การบูรณาการในแนวดิ่งเกิดขึ้นเมื่อบริษัทควบคุมห่วงโซ่อุปทานมากกว่าหนึ่งขั้นตอน เป็นกระบวนการที่ธุรกิจใช้ในการเปลี่ยนวัตถุดิบให้เป็นผลิตภัณฑ์และนำเสนอต่อผู้บริโภค ห่วงโซ่อุปทานมีสี่ขั้นตอน: สินค้า การผลิต การจัดจำหน่าย และการขายปลีก บริษัทจะถูกบูรณาการในแนวตั้งเมื่อควบคุมขั้นตอนเหล่านี้ตั้งแต่สองขั้นตอนขึ้นไป
การรวมในแนวตั้งมีสองประเภท
การบูรณาการล่วงหน้าคือเมื่อบริษัทที่จุดเริ่มต้นของห่วงโซ่อุปทานควบคุมขั้นตอนต่อไปลงไป ตัวอย่างได้แก่บริษัทเหมืองแร่เหล็กที่เป็นเจ้าของกิจกรรมปลายน้ำ เช่น โรงถลุง การบูรณาการแบบย้อนกลับคือเมื่อธุรกิจที่อยู่ตอนท้ายของห่วงโซ่อุปทานดำเนินกิจกรรม "ต้นน้ำ" ตัวอย่างเช่น เมื่อผู้จัดจำหน่ายภาพยนตร์อย่าง Netflix ผลิตเนื้อหาด้วย
ตัวอย่าง
ตัวอย่างของการบูรณาการในแนวตั้งคือร้านค้าเช่น Target ที่มีแบรนด์ร้านค้าเป็นของตัวเอง เป็นเจ้าของการผลิต ควบคุมการจัดจำหน่าย และเป็นผู้ค้าปลีก เนื่องจากตัดคนกลางออกไป จึงสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกับสินค้าแบรนด์เนมในราคาที่ต่ำกว่ามาก
ผู้ผลิตยังสามารถบูรณาการในแนวตั้งได้ บริษัทรองเท้าและเครื่องแต่งกายหลายแห่งมีร้านเรือธงที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายมากกว่าที่คุณจะได้รับจากผู้ค้าปลีกทั่วไป หลายแห่งยังมีร้านค้าที่ขายสินค้าของฤดูกาลที่แล้วพร้อมส่วนลดอีกด้วย
ข้อดีห้าประการ
ประโยชน์ห้าประการของการบูรณาการในแนวดิ่งทำให้บริษัทมีความได้เปรียบทางการแข่งขันเหนือบริษัทที่ไม่ได้บูรณาการ ผู้บริโภคมีแนวโน้มที่จะเลือกผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนมากขึ้น ต้นทุนลดลง คุณภาพดีขึ้น หรือผลิตภัณฑ์ปรับให้เข้ากับต้นทุนโดยตรง
ข้อดีข้อแรกคือบริษัทไม่ต้องพึ่งซัพพลายเออร์
พวกเขามีโอกาสน้อยที่จะถูกละเมิดจากผู้ที่ไม่ได้ทำงาน พวกเขาสามารถหลีกเลี่ยงการนัดหยุดงานและข้อพิพาทด้านแรงงานบ่อยครั้งจากบริษัทที่ตั้งอยู่ในประเทศสังคมนิยม
ประการที่สอง บริษัทต่างๆ ใช้ประโยชน์จากการบูรณาการในแนวดิ่งเมื่อซัพพลายเออร์ของตนมีอำนาจทางการตลาดที่ยอดเยี่ยมและสามารถกำหนดเงื่อนไขได้ นี่เป็นสิ่งสำคัญหากซัพพลายเออร์รายใดรายหนึ่งเป็นผู้ผูกขาด หากบริษัทสามารถหลีกเลี่ยงซัพพลายเออร์เหล่านี้ได้ ก็จะก่อให้เกิดประโยชน์มากมาย สามารถลดต้นทุนภายในและปรับปรุงการจัดส่งสินค้าที่จำเป็นได้ มีโอกาสน้อยที่จะไม่มีองค์ประกอบที่สำคัญ
ประการที่สาม การบูรณาการในแนวดิ่งช่วยให้บริษัทมีการประหยัดต่อขนาด นี่คือช่วงที่ขนาดของธุรกิจช่วยให้คุณลดต้นทุนได้ ตัวอย่างเช่น เขาสามารถลดต้นทุนต่อหน่วยได้โดยการซื้อจำนวนมาก อีกวิธีหนึ่งคือการทำให้กระบวนการผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้น บริษัทที่บูรณาการในแนวดิ่งช่วยลดต้นทุนค่าโสหุ้ยด้วยการรวมการจัดการเข้าด้วยกัน
ประการที่สี่ ผู้ค้าปลีกแบบบูรณาการในแนวตั้งรู้ว่าสิ่งใดขายดี สามารถเอาชนะผลิตภัณฑ์ที่มีตราสินค้ายอดนิยมได้ นั่นคือตอนที่คัดลอกส่วนผสมหรือกระบวนการผลิต เขาสร้างข้อความทางการตลาดและบรรจุภัณฑ์ที่คล้ายกันแต่มีแบรนด์ มีเพียงผู้ค้าปลีกที่แข็งแกร่งเท่านั้นที่สามารถทำได้ เนื่องจากผู้ผลิตแบรนด์ไม่สามารถเรียกร้องการละเมิดลิขสิทธิ์ได้
พวกเขาไม่ต้องการเสี่ยงที่จะสูญเสียการจัดจำหน่ายผ่านผู้ค้าปลีก
ข้อได้เปรียบประการที่ห้าคือสิ่งที่ผู้บริโภคเห็นได้ชัดเจนที่สุด เหล่านี้เป็นราคาที่ต่ำ บริษัทบูรณาการในแนวตั้งสามารถลดต้นทุนได้ มันสามารถส่งต่อการประหยัดเหล่านี้ไปยังผู้บริโภคในราคาที่ต่ำกว่า ตัวอย่าง ได้แก่ Best Buy, Walmart และแบรนด์ร้านขายของชำระดับประเทศส่วนใหญ่
ข้อเสียสี่ประการ
ข้อเสียที่ใหญ่ที่สุดของการรวมกลุ่มในแนวดิ่งคือค่าใช้จ่าย บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องลงทุนเงินทุนจำนวนมากเพื่อจัดตั้งหรือซื้อโรงงาน พวกเขาจะต้องให้โรงงานทำงานต่อไปเพื่อรักษาประสิทธิภาพและผลกำไร
สิ่งนี้จะลดความยืดหยุ่น บริษัทที่บูรณาการในแนวดิ่งไม่สามารถตามกระแสผู้บริโภคที่พรากพวกเขาออกจากโรงงานได้ อีกทั้งยังไม่สามารถเปลี่ยนโรงงานไปยังประเทศที่มีอัตราแลกเปลี่ยนต่ำกว่าได้
ปัญหาที่สามคือการสูญเสียสมาธิ
ตัวอย่างเช่น ธุรกิจค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จต้องใช้ทักษะที่แตกต่างจากโรงงานที่ทำกำไรได้ เป็นการยากที่จะหา CEO ที่ดีสำหรับทั้งสองคน
ไม่น่าเป็นไปได้ที่บริษัทใดๆ จะมีวัฒนธรรมที่สนับสนุนทั้งร้านค้าปลีกและโรงงาน ผู้ค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จเกี่ยวข้องกับการตลาดและการขาย วัฒนธรรมนี้ไม่สนองความต้องการของโรงงาน การปะทะกันของวัฒนธรรมอาจนำไปสู่ความเข้าใจผิด ความขัดแย้ง และสูญเสียประสิทธิภาพการทำงาน บริษัทที่ไม่ได้บูรณาการอาจใช้ความหลากหลายทางวัฒนธรรมในสถานที่ทำงานเพื่อแข่งขันกับบริษัทที่บูรณาการในแนวตั้ง
นอกเหนือจากรูปแบบการถือครองขององค์กรธุรกิจระหว่างประเทศแล้ว บูรณาการในแนวดิ่งกำลังพัฒนา ซึ่งหน่วยงานทางเศรษฐกิจของโครงสร้างองค์กรเริ่มเสริมซึ่งกันและกันเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของอุตสาหกรรมหนึ่งถูกนำไปใช้ในอีกอุตสาหกรรมหนึ่งเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การบูรณาการประเภทนี้ขึ้นอยู่กับความไม่แบ่งแยกทางเทคโนโลยีของกระบวนการผลิต
บริษัทบูรณาการแนวดิ่งข้ามชาติระดับโลกสมัยใหม่คือระบบการผลิตและระบบเชิงพาณิชย์แบบมัลติฟังก์ชั่นขนาดยักษ์หลายระดับที่มีการกระจายทางภูมิศาสตร์ ซึ่งสะสมทรัพยากรทางการเงินจำนวนมหาศาล สามารถลงทุนในการพัฒนานวัตกรรมและการวิจัยและพัฒนาได้ บ่อยครั้งในการขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศ TNC ใช้กลไกของการบูรณาการในแนวดิ่ง การใช้กลยุทธ์บูรณาการในแนวดิ่งเป็นเรื่องปกติโดยเฉพาะสำหรับ TNC ในอุตสาหกรรมบางประเภท โดยเฉพาะอย่างยิ่งพลังงาน โลหะวิทยา อุตสาหกรรมยานยนต์ ฯลฯ
การใช้กลยุทธ์บูรณาการในแนวตั้งสามารถลดต้นทุนได้อย่างมาก เนื่องจากการประหยัดต่อขนาดและลักษณะผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจอื่นๆ ของโครงสร้างบูรณาการในแนวตั้ง และช่วยประหยัดต้นทุนการทำธุรกรรมได้อย่างมาก สิ่งนี้ช่วยให้เราสามารถแก้ไขปัญหาหลักที่โครงสร้างธุรกิจเผชิญโดยตรง - เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยความสามารถของบริษัทในการจัดการต้นทุนของตนเอง
กฎหมายของประเทศส่วนใหญ่กำหนดวิธีการต่างๆ ในการควบรวมกิจการทางธุรกิจและการรวมสินทรัพย์ ซึ่งการประยุกต์ใช้ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ ส่วนใหญ่แล้วในธุรกิจระหว่างประเทศ บริษัทบูรณาการในแนวดิ่งที่กระจายธุรกิจของตนไปในทิศทางต่างๆ รวมถึงแนวดิ่ง ใช้กลยุทธ์การควบรวมและซื้อกิจการที่เกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างองค์กรและการเข้าซื้อบริษัทใหม่ องค์ประกอบทางกฎหมายของการสืบทอดกฎหมายสากลในกระบวนการผนวก (การดูดซึม) รวมถึงปัจจัยทางกฎหมายต่อไปนี้:
- การยอมรับโดยนิติบุคคลที่เข้าร่วมในการตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กรและรูปแบบการควบรวมกิจการกับนิติบุคคลอื่น
- การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมโดยนิติบุคคลที่ได้รับการตัดสินใจรับนิติบุคคลอื่น (การรวม);
- ได้รับความยินยอมจากหน่วยงานต่อต้านการผูกขาด (ถ้าจำเป็น)
- การสรุปข้อตกลงการควบรวมกิจการ (การดูดซึม) ระหว่างการรับและการรวมนิติบุคคล
- จัดทำงบดุลการโอนซึ่งสะท้อนองค์ประกอบและมูลค่าของทรัพย์สินที่โอน
- การสรุปข้อตกลงที่เป็นสื่อกลางในการโอนชุดสิทธิและภาระผูกพัน (ลิขสิทธิ์ การโอนสิทธิบัตร การโอนสิทธิพิเศษในชื่อบริษัท ฯลฯ)
- การโอนทรัพย์สินสิทธิและภาระผูกพันที่แท้จริงของนิติบุคคลที่เข้าร่วมไปยังนิติบุคคลที่ได้รับซึ่งจัดทำอย่างเป็นทางการโดยโฉนดการโอน การจัดทำงบดุลรวม
- การยุติการรวมนิติบุคคล (ดูดซับ) (แยกออกจากการลงทะเบียนสถานะของนิติบุคคล) จำนวนข้อตกลงทั้งหมดที่ประกาศโดยบริษัทรัสเซีย
ในปี 2554 มีมูลค่า 71.1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ จึงไม่รวมการเข้าซื้อกิจการ การลงทุนด้านสภาพอากาศ VimpelCom มูลค่า 20.7 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นหนึ่งในสิบธุรกรรมที่ใหญ่ที่สุดในโลกในปี 2010 จำนวนธุรกรรมทั้งหมดลดลง 8% (รูปที่ 3.3)
ตลาดการควบรวมและซื้อกิจการของรัสเซียยังคงเกี่ยวข้องกับธุรกรรมในประเทศเป็นส่วนใหญ่ ในปี 2554 การเข้าซื้อสินทรัพย์รัสเซียโดยบริษัทต่างประเทศคิดเป็น 20% ของธุรกรรมทั้งหมด และส่วนแบ่งธุรกรรมสำหรับการซื้อสินทรัพย์ต่างประเทศโดยบริษัทรัสเซียสูงถึง 10% สาเหตุหลักมาจากธุรกรรมในภาคโทรคมนาคมและสื่อ รวมถึงโลหะและ ภาคเหมืองแร่ (มากกว่าครึ่งหนึ่งของการเข้าซื้อสินทรัพย์ต่างประเทศทั้งหมดสรุปอยู่ในภาคเหล่านี้)
ควรสังเกตว่ากลยุทธ์บูรณาการในแนวดิ่งมีคุณสมบัติเชิงบวกหลายประการ แต่ในขณะเดียวกันก็ไม่ได้ไม่มีข้อเสีย (ตารางที่ 3.1)
ตารางที่ 3.1
ข้อดีและข้อเสียของกลยุทธ์บูรณาการในแนวตั้ง
|
ข้อดี |
ข้อบกพร่อง |
|
1. ลดต้นทุนในการทำการตลาดผลิตภัณฑ์ การจัดซื้อวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง (ป้องกันความผันผวนของราคาได้ดีกว่า) เมื่อเปรียบเทียบกับตัวแทนอิสระ |
1. การดำเนินกิจกรรมบูรณาการใหม่จำเป็นต้องมีการลงทุนจำนวนมาก ซึ่งตามแนวทางปฏิบัติของหลายบริษัทแสดงให้เห็น ไม่ได้นำไปสู่การทำกำไรในระดับปานกลางเสมอไป |
|
2. ความน่าเชื่อถือที่มากขึ้นในการจัดหาวัตถุดิบ (วัสดุ ส่วนประกอบ) และการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ และความตรงเวลาของการจ่ายเงินสด |
2. แต่ละขั้นตอนของห่วงโซ่มีขนาดการดำเนินงานที่แตกต่างกันเพื่อรักษาระดับประสิทธิภาพที่ต้องการ ดังนั้นปัญหาในการบรรลุความสมดุลที่จำเป็นของขนาดการดำเนินงานจึงมีความซับซ้อนมากขึ้น |
|
3. การประสานงานขั้นตอนต่างๆ ของห่วงโซ่การผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้น |
3. ความเสี่ยงของกลยุทธ์บูรณาการในแนวตั้งก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน เนื่องจากตามกฎแล้วหน่วยการผลิตแต่ละหน่วยใช้เทคโนโลยีพื้นฐาน (ที่จัดตั้งขึ้น) บางอย่าง และดังนั้นจึงมีการปรับตัวน้อยลงต่อการเปลี่ยนแปลงในตลาด |
|
4. การขยายโอกาสและพื้นที่สำหรับนวัตกรรมที่มีศักยภาพ |
4. การแสวงหาขนาดอาจส่งผลให้สูญเสียความเชี่ยวชาญในแต่ละขั้นตอนของห่วงโซ่ ซึ่งจำเป็นต้องมีรูปแบบการจัดองค์กร ระบบควบคุม ทักษะการจัดการ และแม้แต่รูปแบบการจัดการบางรูปแบบ |
ท้ายตาราง. 3.1
|
ข้อดี |
ข้อบกพร่อง |
|
5. การเพิ่มอุปสรรคในการเข้ามาของคู่แข่งในธุรกิจประเภทนี้เนื่องจากต้องใช้ทรัพยากรทางการเงิน กำลังการผลิต และระดับทักษะการจัดการจำนวนมาก |
5. ความยากลำบากที่เพิ่มขึ้นในกระบวนการจัดการกระแสการเงินจำเป็นต้องมีระบบการจัดการเงินทุนที่ปรับให้เข้ากับการบูรณาการในแนวตั้งโดยมีกฎระเบียบที่ชัดเจนของขั้นตอนและระดับทั้งหมด |
|
6. โอกาสอันยอดเยี่ยมในการระดมทรัพยากรทางการเงินของคุณเองและระดมทุนเพื่อใช้เป็นเงินทุนสำหรับโครงการที่มีประสิทธิภาพสูง |
|
|
7. การเพิ่มเสถียรภาพของระบบในสภาพแวดล้อมของตลาด |
|
|
8. การลดความเสี่ยงในการทำธุรกรรม |
|
|
9. การออกจากมูลค่าตลาดในการผลิตแบบผสมผสาน |
|
|
10. ปรับปรุงการควบคุมคุณภาพ |
|
|
11. การปกป้องเทคโนโลยีของคุณเอง |
โครงสร้างธุรกิจของรัสเซียในอุตสาหกรรมต่าง ๆ กำลังได้รับสินทรัพย์ในต่างประเทศ - บริษัท ที่ทำหน้าที่ทางเศรษฐกิจอย่างแท้จริง การขยายตัวของทุนรัสเซียดำเนินธุรกิจจริงมากขึ้นเรื่อย ๆ - การผลิตการแปรรูปและการขายผลิตภัณฑ์
การสร้างความมั่นใจในการเติบโตทางเศรษฐกิจจำเป็นต้องระบุโอกาสทางการตลาดในพื้นที่ที่บริษัทจะมีข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่ชัดเจน กลยุทธ์การเติบโตสามารถพัฒนาได้จากการวิเคราะห์ที่ดำเนินการในสามระดับ บน อันดับแรกพวกเขาระบุโอกาสที่บริษัทสามารถใช้ประโยชน์จากขนาดกิจกรรมที่มีอยู่ (โอกาสในการเติบโตอย่างเข้มข้น) บน ที่สองพวกเขาระบุโอกาสในการบูรณาการกับองค์ประกอบอื่นๆ ของระบบการตลาดของอุตสาหกรรม (โอกาสสำหรับการเติบโตแบบบูรณาการ) บน ที่สามขั้นตอน มีการระบุโอกาสในการเปิดออกนอกอุตสาหกรรม (โอกาสสำหรับการเติบโตของความหลากหลาย)
ปัจจุบันมีแนวโน้มที่บริษัทบูรณาการในแนวดิ่งขนาดใหญ่สนใจที่จะเติบโตต่อไปเพื่อแปรสภาพเป็นบริษัทข้ามชาติ พวกเขากำลังเปลี่ยนจากบริษัทที่มีกลุ่มชาติพันธุ์เป็นศูนย์กลางซึ่งมองว่าการดำเนินงานในต่างประเทศของตนเป็นเพียงแนวคิดในภายหลัง มาเป็นบริษัทที่มีศูนย์กลางทางภูมิศาสตร์ซึ่งมองว่าโลกทั้งใบเป็นตลาดเดียว การเติบโตของบริษัทเป็นหนึ่งในแหล่งที่มาหลักในการเพิ่มประสิทธิภาพและความอยู่รอดในการแข่งขัน เหตุผลหนึ่งที่กระตุ้นการเติบโตของบริษัทคือความปรารถนาที่จะ การประหยัดต่อขนาดในขอบเขตของกิจกรรม
ในระยะยาว ไม่มีขนาดที่เหมาะสมที่สุดสำหรับบริษัท เนื่องจากการเติบโตของบริษัทถูกจำกัดด้วยทรัพยากรและความสามารถของผู้จัดการในการปรับให้เข้ากับขนาดใหม่ขององค์กรและรักษาความสมบูรณ์ของบริษัทเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ยิ่งการเติบโตเร็วเท่าไร โครงสร้างการจัดการของบริษัทก็จะยิ่งยากขึ้นเท่านั้นในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสภาวะภายนอก และต้นทุนในการปรับตัวก็จะสูงขึ้นซึ่งขัดขวางการประหยัดต่อการเติบโต เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น หน้าที่การจัดการและโครงสร้างองค์กรของการจัดการจะต้องเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรง เฉพาะในกรณีนี้เท่านั้นที่จะสามารถรักษาความยั่งยืนและตระหนักถึงโอกาสในการประหยัดจากขนาดในการผลิต งานหลักที่แก้ไขได้ด้วยการกระจายความเสี่ยง:
- การเพิ่มฟังก์ชันการทำงานของผู้เข้าร่วมในบริษัทบูรณาการในแนวดิ่งผ่านการบูรณาการอย่างกลมกลืนของบริษัทใหม่เข้ากับบริษัทนั้น นอกจากนี้ บริษัทที่ถูกซื้อกิจการยังทำหน้าที่เป็นศูนย์กำไรอิสระ เนื่องจากบริษัทบุคคลที่สามก็ใช้บริการของพวกเขาเช่นกัน ในบางกรณี กระบวนการนี้ดำเนินการโดยการแยกแผนก (การประชุมเชิงปฏิบัติการ) ออกจากองค์กรหลักของการถือครองซึ่งในตอนแรกได้รับการออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการของการผลิตหลัก แต่เมื่อเวลาผ่านไปก็เพิ่มกำลังการผลิตและเปิดตลาดภายนอกภายนอก กลุ่ม;
- การลดความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจลดลงอย่างมาก และความเสี่ยงทั้งทางเศรษฐกิจและการเมืองมีความสำคัญที่นี่ ในด้านหนึ่ง การเข้าซื้อธุรกิจใหม่ช่วยลดความผันผวนของรายได้ประจำปีที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ในทางกลับกัน ช่วยให้คุณสามารถปกป้องบริษัทจากความเสี่ยงด้านประเทศและการเมือง
- การเข้าซื้อกิจการใหม่เพื่อขายต่อในราคาที่สูงขึ้น กลยุทธ์นี้เป็นเรื่องปกติสำหรับกลุ่มที่อยู่ในศูนย์กลางซึ่งมีสถาบันการเงิน - ธนาคาร (โดยหลักคือ Alfatrup p /เข้าถึง-เรโนลต์ VA" และ "ระบบ AFK") การเพิ่มขึ้นของราคาสินทรัพย์ทำได้โดยการเปลี่ยนทีมผู้บริหาร การปรับทิศทางการผลิตเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้มากขึ้น การแนะนำและสร้างมาตรฐานคุณภาพในองค์กรตามระบบองค์การระหว่างประเทศเพื่อการมาตรฐาน และการลดต้นทุนในกระบวนการทางเทคโนโลยี หลังจากนี้ หุ้นของบริษัทจะถูกจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ และเงินที่ลงทุนไปจะถูกส่งคืน อย่างไรก็ตาม เหตุผลของการลงทุนดังกล่าวอาจเป็นเพราะความจำเป็นในการใช้ทรัพยากรทางการเงินหรือวัสดุที่เสรีชั่วคราวซึ่งไม่สามารถก่อให้เกิดผลประโยชน์ที่สำคัญเมื่อลงทุนในการผลิตหลัก
- การตัดสินใจดำเนินการบูรณาการในแนวตั้งเพื่อให้ได้การประหยัดต่อขนาด ช่วยให้สามารถผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ได้ในราคาที่ต่ำกว่าราคาตลาดในปัจจุบัน การบูรณาการในแนวดิ่งทำให้สามารถบรรลุความได้เปรียบทางการแข่งขันเชิงกลยุทธ์อื่นๆ ได้ เช่น การสร้างช่องทางการขายและเงื่อนไขการส่งมอบที่รับประกัน รับประกันความเป็นอิสระจากภัยคุกคามทางการแข่งขันจากบริษัทอื่น ดำเนินการปรับปรุงเทคโนโลยีผ่านการพัฒนาร่วมกับองค์กรต่างๆ ที่รวมอยู่ในโครงสร้างบริษัท และใช้ผลการวิจัยและพัฒนา ตระหนักถึงโอกาสในการกระจายผลิตภัณฑ์และการทำให้ธุรกิจเป็นสากล การพัฒนาระบบข้อมูลทางธุรกิจแบบครบวงจรด้วยการบูรณาการความรู้ด้านการตลาด
การแข่งขันที่เพิ่มมากขึ้นส่งผลให้ฝ่ายบริหารของบริษัทที่บูรณาการในแนวดิ่งต้องปฏิบัติตามเส้นทางแห่งการรวมเป็นหนึ่งต่อไป เรื่องของเศรษฐกิจยุคใหม่รวมถึงการผูกขาดตามธรรมชาตินั้นมีลักษณะของการกระจุกตัวของเงินทุนในระดับสูงซึ่งทำให้สามารถดำเนินการบูรณาการการผลิตในแนวดิ่งและการขายสินค้าและบริการในวงกว้าง การบูรณาการดังกล่าวซึ่งช่วยให้สามารถแนะนำเทคโนโลยีองค์กรขั้นสูงสามารถลดต้นทุนการทำธุรกรรมของผู้ผูกขาดได้อย่างมากและลดต้นทุนการผลิตด้วย ท้ายที่สุดสิ่งนี้จะเป็นประโยชน์ต่อผู้บริโภค ในทางตรงกันข้าม การสนับสนุนเทียมสำหรับผู้ผลิตที่อ่อนแอกว่าและมีประสิทธิภาพน้อยกว่าภายใต้สโลแกนของการแนะนำการแข่งขันด้านต้นทุนนั้นแท้จริงแล้วตกเป็นภาระของผู้บริโภค ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่นโยบายต่อต้านการผูกขาดที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์สมัยใหม่เปลี่ยนจุดสนใจจากการต่อสู้กับการผูกขาดในฐานะองค์กรไปสู่การต่อสู้กับการผูกขาดในฐานะปรากฏการณ์ หรือที่เจาะจงกว่านั้นคือการปราบปรามการใช้ตำแหน่งผูกขาดในทางที่ผิด
ในกระบวนการรวมกิจการ บริษัทต่างๆ กำลังเคลื่อนไปสู่รูปแบบการทำงานใหม่ๆ ที่เกี่ยวข้องกับแผนกโครงสร้างของตน กับผู้บริโภค หุ้นส่วน และรัฐ ในเวลาเดียวกัน หลักการพื้นฐานที่กำหนดไว้ในโครงการทำงานคือหลักการของลำดับความสำคัญของผลประโยชน์ของบริษัททั่วไปมากกว่าผลประโยชน์ของท้องถิ่นขององค์กรแต่ละแห่ง ในทางปฏิบัติ สิ่งนี้แสดงให้เห็นในการสร้างและการดำเนินการตามการวางแผน การจัดทำงบประมาณ การรายงานทางการเงิน และระบบสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญซึ่งมีร่วมกันสำหรับบริษัทและบริษัทในเครือ เช่นเดียวกับการจัดการการลงทุน การดำเนินการตามความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและบุคลากร ความพยายามของบริษัทในการสร้างระบบการวางแผนและงบประมาณแบบครบวงจรได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่า:
- การวางแนวเป้าหมายเดียว สัดส่วน และความสมดุลของลิงก์ทั้งหมด
- ความสามารถในการวางแผนการผลิตและการขายทั้งเชิงกลยุทธ์และเชิงปฏิบัติ
- การติดตามการดำเนินงานตามแผนอย่างต่อเนื่องการปรับปรุงให้สอดคล้องกับเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลง
- การทำงานของกลไกในการควบคุมองค์กรเกี่ยวกับกระแสการเงินของการใช้ทรัพยากรของตนเองและที่ยืมมา การก่อตัวของการลงทุนแบบครบวงจรและกองทุนอื่น ๆ เป็นต้น
ทิศทางที่สำคัญในการปรับโครงสร้างองค์กรคือการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมของพวกเขาไปสู่หลักการของการกระจายอำนาจที่เหมาะสมของการจัดการกระบวนการผลิตสำหรับการสกัดและการแปรรูปวัตถุดิบและการรวมศูนย์การจัดการกระแสทางการเงินอย่างเข้มงวดองค์กรของการควบคุมทางการเงินของกิจกรรมของ บริษัท ย่อย .
หลักการกระจายอำนาจที่เหมาะสมของการจัดการการผลิตเกี่ยวข้องกับการแบ่งอำนาจการตัดสินใจออกเป็นระดับกลยุทธ์และระดับปฏิบัติการ ในระดับสำนักงานกลางของบริษัทต่างๆ ควรแก้ไขปัญหาการวางแผนการผลิตเชิงกลยุทธ์ การพัฒนานโยบายแบบครบวงจรในด้านต่างๆ ของกิจกรรมการผลิต และการสนับสนุนที่ครอบคลุม ปัญหาที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการจัดการกระบวนการผลิตจะต้องนำไปสู่ระดับของสมาคมผู้ผลิตน้ำมันและการกลั่นน้ำมัน สมาคมจัดหาผลิตภัณฑ์น้ำมัน และบริษัทในเครือ
การรวมศูนย์อย่างเข้มงวดของการจัดการกระแสการเงิน ประการแรกคือการควบคุมการส่งผ่านทรัพยากรทางการเงินโดยสำนักงานกลางของบริษัทในแต่ละขั้นตอนของการดำเนินงานที่ดำเนินการกับพวกเขา และความเป็นไปได้ของการแทรกแซงทันทีในการดำเนินงานที่กำลังดำเนินอยู่ในกรณีที่จำเป็นเกิดขึ้น
ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาบริษัทบูรณาการในแนวดิ่งคือโครงสร้างองค์กรที่มีเหตุผล เช่น ประเภทของอุปกรณ์ควบคุมภายในวิสาหกิจหรือสมาคมวิสาหกิจ โครงสร้างองค์กรจะต้องเป็นเช่นนั้นเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการตามกลยุทธ์ของตน เมื่อกลยุทธ์เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรที่สอดคล้องกันอาจจำเป็น การพัฒนาบริษัทมีหลายขั้นตอน ซึ่งโครงสร้างองค์กรจะถูกสร้างขึ้นขึ้นอยู่กับเป้าหมายและวัตถุประสงค์
ขั้นแรก.เมื่อสร้างบริษัทใหม่ ตามกฎแล้วงานค่อนข้างเรียบง่าย: การผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ในตลาดท้องถิ่นหรือภูมิภาค กิจกรรมทั้งหมดของบริษัทได้รับการจัดการโดยบุคคลเดียว - กรรมการ (ผู้จัดการ)
ขั้นตอนที่สองในขั้นตอนที่สอง เมื่อบริษัทพิชิตตลาดระดับชาติ งานของฝ่ายบริหารจะซับซ้อนมากขึ้น เนื่องจากการจัดกิจกรรมในด้านต่างๆ เช่น การตลาด การผลิต การวิจัยและพัฒนา การเงิน บุคลากร - ต้องให้ความสนใจอย่างต่อเนื่อง รองผู้อำนวยการทั่วไปรับหน้าที่เป็นผู้นำของแผนกต่างๆ ภารกิจหลักของผู้อำนวยการทั่วไปคือการประสานงานกิจกรรมของพวกเขา
ขั้นตอนที่สามการพัฒนาของบริษัทเกี่ยวข้องกับการเข้าสู่ตลาดโลก ในขั้นตอนนี้ แผนกระหว่างประเทศจะถูกจัดระเบียบในโครงสร้างของบริษัท โดยมีรองประธานซึ่งเป็นผู้จัดการระดับเดียวกับหัวหน้าแผนกอื่นๆ ด้วยการพัฒนากิจกรรมระหว่างประเทศ บริษัทจึงมีแผนกที่สร้างขึ้นตามภูมิศาสตร์ โดยรับผิดชอบในแต่ละภูมิภาค
ขั้นตอนที่สี่การพัฒนาของบริษัทมีความเกี่ยวข้องกับความหลากหลายของกิจกรรมในตลาดระดับชาติ ในขั้นตอนนี้ หน่วยงานที่นำโดยรองประธานจะปรากฏในโครงสร้างองค์กรของบริษัท ซึ่งรับผิดชอบในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่
ขั้นตอนที่ห้าการพัฒนาของบริษัทเกี่ยวข้องกับการดำเนินภารกิจเชิงกลยุทธ์ในการเข้าสู่ตลาดโลกด้วยผลิตภัณฑ์หลายประเภทและต้องใช้โครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อนมากขึ้น โดยจะจัดตามผลิตภัณฑ์หรือตามหลักการทางภูมิศาสตร์ การวิเคราะห์ประสบการณ์ของบริษัทที่ดำเนินงานในตลาดโลกแสดงให้เห็นว่าไม่มีกฎเกณฑ์ที่เข้มงวดในการเลือกประเภทโครงสร้างองค์กรเฉพาะสำหรับบริษัทดังกล่าว ดังนั้นจึงดูเหมือนว่าเหมาะสมที่สุดที่จะใช้ผลิตภัณฑ์และหลักการทางภูมิศาสตร์ในการรวมกันต่างๆ
บน ขั้นตอนที่หกการพัฒนาของบริษัทหลังจากเข้าสู่ตลาดโลกและหากประสบความสำเร็จจำนวนสาขาต่างประเทศก็เพิ่มขึ้นทีละน้อยจึงจำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรของบริษัทซึ่งแสดงออกมาในการสร้าง กลไกในการบูรณาการหน่วยงานต่างประเทศใหม่เข้าสู่ระบบการจัดการทั่วทั้งบริษัท
ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา บริษัทหลายแห่งในโลกได้เริ่มใช้โครงสร้างองค์กรประเภทใหม่ที่ยืดหยุ่นมากขึ้น ซึ่งปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของบริษัทได้ดีขึ้น ประสบการณ์ระดับโลกแสดงให้เห็นว่าไม่มีโครงสร้างองค์กรแบบใดที่เหมาะกับทุกคน คุณควรเลือกโครงสร้างการจัดการที่เพียงพอกับภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบันของบริษัทและช่วยให้บรรลุเป้าหมายได้ บริษัทขนาดใหญ่หลายแห่งมีโครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อนซึ่งประกอบด้วยโครงสร้างประเภทต่างๆ ภายในโครงสร้างใดๆ สามารถเน้นไปที่การกระจายอำนาจอำนาจ ซึ่งช่วยให้ผู้จัดการระดับล่างสามารถตัดสินใจได้ด้วยตนเอง ความสามารถที่เป็นไปได้ของระบบดังกล่าวคือการปรับปรุงปฏิสัมพันธ์ของผู้จัดการในระดับแนวตั้งต่างๆ และเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการตัดสินใจ โครงสร้างแบบกระจายอำนาจได้รับการแนะนำเมื่อบริษัทสามารถเข้าถึงตลาดที่มีพลวัต การผลิตที่หลากหลาย คู่แข่ง และเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา เศรษฐกิจรัสเซียมีการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างที่สำคัญ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วเป็นพิเศษในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับการสกัดและการแปรรูปทรัพยากรธรรมชาติ ซึ่งรวมถึงน้ำมัน ก๊าซ อลูมิเนียม และอุตสาหกรรมอื่นๆ ที่นี่ ตำแหน่งที่โดดเด่นถูกครอบครองโดยการถือครองโครงสร้างใหม่สำหรับเศรษฐกิจรัสเซีย กล่าวคือ บริษัทบูรณาการในแนวตั้ง (VIC) ซึ่งรวมตัวกันภายใต้การควบคุมขั้นตอนต่างๆ ของวงจรการผลิต ตั้งแต่การค้นหาและการสกัดวัตถุดิบไปจนถึงการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป . บทบาทและความสำคัญของพวกเขาในเศรษฐกิจภายในประเทศนั้นยิ่งใหญ่มากจนเราสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่าการที่รัสเซียออกจากวิกฤติเศรษฐกิจนั้นขึ้นอยู่กับการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จของบริษัทเหล่านี้ในระดับหนึ่ง
ในเรื่องนี้ปัญหาเร่งด่วนในสาขานิติศาสตร์คือการพัฒนาแนวคิดและการสร้างรากฐานขององค์กรและระเบียบวิธีสำหรับการวิจัยโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการจัดการที่สามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องใน สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก กล่าวคือ ระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพจะสร้างเงื่อนไขเบื้องต้นที่ดีสำหรับการปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจด้านการจัดการ ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
การศึกษาของ VIC มีความสำคัญเป็นพิเศษในส่วนที่เกี่ยวข้องกับภาคส่วนต่างๆ ของคอมเพล็กซ์เชื้อเพลิงและพลังงาน ซึ่งรวมถึงอุตสาหกรรมน้ำมัน ซึ่งผู้เข้าร่วมตลาดหลักคือบริษัทน้ำมันบูรณาการในแนวดิ่ง (VIOCs) ซึ่งรวมถึงองค์กรหลายร้อยแห่งจากหลายภูมิภาคของรัสเซีย ในเงื่อนไขเหล่านี้ งานในการศึกษาและหาเหตุผลให้กับเครื่องมือและวิธีการใหม่ ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการของบริษัทน้ำมันบูรณาการในแนวดิ่งในฐานะระบบประสานงานเดียวกลายเป็นเรื่องเร่งด่วน
สถานการณ์ที่ระบุไว้ซึ่งแสดงถึงความเกี่ยวข้องและความสำคัญของปัญหาได้กำหนดหัวข้อของบทความนี้ การวิจัยที่ดำเนินการเป็นไปตามเป้าหมายทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติที่บรรลุวัตถุประสงค์ของการพัฒนาทางกฎหมายของบริษัทน้ำมันที่บูรณาการในแนวดิ่งในภาวะเศรษฐกิจสมัยใหม่
ระดับการพัฒนาของปัญหา การวิจัยที่อุทิศให้กับวิธีการสร้างและจัดการโครงสร้างบูรณาการในแนวตั้งมีความเกี่ยวข้องกับชื่อของ R. Blair, D. Kaiserman, R. Coase, S. McCafferty, X. Malmren, X. Marvel, P. Ray, D. Spangler, แอล. เทล เซอร์, เจ. ทิโรล, โอ. วิลเลียมสัน, เค. แอร์โรว์ และคนอื่นๆ
ในบรรดาสิ่งพิมพ์ในประเทศประเด็นที่น่าสนใจหลายช่วงเวลาในการพัฒนาโครงสร้างการจัดการสำหรับสมาคมองค์กรมีความโดดเด่น ในยุค 70 และ 80 ผลงานของ S. I. Gubar, R. E. Leshchiner, S. P. Makarov, A. I. Panchenko, A. Z. Seleznev, Yu. V. Subotsky ได้รับการตีพิมพ์ซึ่งกระตุ้นความสนใจอย่างมาก V. N. Eitingon และนักวิทยาศาสตร์คนอื่น ๆ แนวทางทางทฤษฎีและลักษณะทั่วไปที่มีอยู่ในงานเหล่านี้ส่วนใหญ่สะท้อนให้เห็นถึงประสบการณ์ที่สำคัญที่สะสมในเวลานั้นในการสร้างโครงสร้างการจัดการที่เกี่ยวข้องกับความต้องการของสมาคมรัฐขนาดใหญ่ที่มีโครงสร้างทางเทคโนโลยีและการผลิตที่ซับซ้อนในเงื่อนไขของเศรษฐกิจโซเวียต
การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายนอกในช่วงต้นทศวรรษที่ 90 กระบวนการขององค์กรและการแปรรูปและการล่มสลายของระบบการจัดการภาคส่วนที่มีอยู่ทำให้เกิดแรงผลักดันใหม่ในการพัฒนาการวิจัยและประสบการณ์ทั่วไปในการจัดตั้ง บริษัท บูรณาการในแนวตั้งและเพิ่มขึ้น ประสิทธิภาพของระบบการจัดการในยุคเศรษฐกิจเปลี่ยนผ่าน การสนับสนุนที่มีค่าที่สุดในทิศทางนี้จัดทำโดย I.Yu. Belyaeva, OS Vikhansky, S.V. กูบานอฟ จี.บี. ไคลเนอร์ อี.วี. Lensky, A.I. Naumov, A.A. Radygin, เวอร์จิเนีย Tsvetkov, P.M. เอนตอฟ, MA Eskindarov และนักวิจัยคนอื่นๆ ปัญหาของการเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการจัดการ VIC ในอุตสาหกรรมน้ำมันสะท้อนให้เห็นในผลงานของ A.A. Abrosimova, B.Yu. Alekperova, V.E. บาเชโนวา, A.N. Barkova, A.Yu. คาริบสกี้, G.A. Lutsenko, A.M. มูคิน่า, A.I. สคุบเชนโก, JI.B. Sorkin, G.N. Surkova, T.V. ฟาตาโควา, A.P. Khlova และคณะ ในเวลาเดียวกันวิธีการและเครื่องมือเฉพาะสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการของ บริษัท น้ำมันบูรณาการในแนวดิ่งทั้งในตลาดและเศรษฐกิจที่เปลี่ยนผ่านยังคงเป็นปัญหาที่ได้รับการศึกษาไม่เพียงพอซึ่งการแก้ปัญหาซึ่งเป็นที่สนใจอย่างไม่ต้องสงสัยไม่เพียง แต่จากมุมมองของฝ่ายบริหารเท่านั้น ในทางทฤษฎี แต่เหนือสิ่งอื่นใด จากมุมมองของคุณค่าเชิงปฏิบัติสำหรับบริษัทในประเทศ
ความสัมพันธ์ของตลาดเกิดใหม่ในพื้นที่เศรษฐกิจภายในประเทศกระตุ้นให้เกิดความเป็นไปได้ในการย้ายออกจากการจัดการองค์กรแบบดั้งเดิม กำหนดความจำเป็นและความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของการเปลี่ยนจากการจัดการไปสู่การจัดการและการตลาด และจำเป็นต้องมีการสร้างระบบอัลกอริธึมที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสร้าง การตัดสินใจของฝ่ายบริหารโดยคำนึงถึงสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลง
โอกาสในการพัฒนาเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซียขึ้นอยู่กับความซับซ้อนทางเศรษฐกิจของประเทศที่สำคัญที่สุดโดยตรง - ภาคน้ำมันและก๊าซซึ่งมีสัดส่วนมากกว่าหนึ่งในสี่ของปริมาณการผลิตของประเทศตลอดจนภาษีส่วนใหญ่ของรัฐและต่างประเทศ รายได้จากการแลกเปลี่ยน
การก่อตัวของเศรษฐกิจตลาดจำเป็นต้องมีการปฏิรูปที่ก้าวหน้าซึ่งเกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างการผลิตในเชิงลึก รวมถึงการเปลี่ยนแปลงในลักษณะการทำงานของกลไกทางเศรษฐกิจและความสัมพันธ์ระหว่างเศรษฐกิจ ตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบคือการสร้างโครงสร้างบูรณาการในแนวตั้ง ในโครงสร้างที่ทันสมัยของธุรกิจน้ำมัน บริษัทน้ำมันที่บูรณาการในแนวดิ่งครองตำแหน่งผู้นำเนื่องจากมีประสิทธิภาพที่สูงกว่าเมื่อเทียบกับโครงสร้างที่ไม่มีการบูรณาการ บริษัทบูรณาการในแนวดิ่งคือสมาคมการผลิตและองค์กร ปฏิสัมพันธ์ขององค์กรที่เชื่อมโยงกันด้วยการมีส่วนร่วมร่วมกันในการผลิต การขาย และการบริโภคผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเพียงชนิดเดียว ได้แก่ ซัพพลายเออร์ด้านวัสดุ ผู้ผลิตส่วนประกอบและชิ้นส่วน ผู้ประกอบผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ผู้ขายและผู้บริโภค ของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
พื้นฐานของโครงสร้างสถาบันของอุตสาหกรรมน้ำมันของสหพันธรัฐรัสเซียคือบริษัทน้ำมันครบวงจรในแนวตั้ง (VIOC) ซึ่งมีส่วนแบ่งในธุรกิจน้ำมันและก๊าซเกินกว่า 90% ของการผลิตทั้งหมด ลักษณะเฉพาะของการก่อสร้างห่วงโซ่การผลิตและสภาพแวดล้อมการดำเนินงานของบริษัทน้ำมันบูรณาการในแนวดิ่งเป็นตัวกำหนดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากระดับความน่าจะเป็นที่แตกต่างกันของการเกิดและความรุนแรงของผลกระทบต่อบริษัท ในเงื่อนไขเหล่านี้ปัญหาของความยั่งยืนและการวิเคราะห์ปัจจัยที่มีความสำคัญเป็นอันดับแรกทั้งสำหรับ บริษัท น้ำมันและสำหรับเศรษฐกิจรัสเซียทั้งหมดซึ่งกำหนดความเกี่ยวข้องของการเปลี่ยนแปลงเพื่อความยั่งยืนและกำหนดระดับอิทธิพลของปัจจัยหลักของ บริษัทต่างๆ กำลังทำงานอยู่
แม้จะมีงานวิจัยที่มีอยู่เกี่ยวกับปัญหาความยั่งยืนและการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กรในระบบเศรษฐกิจตลาด แต่ก็มีแง่มุมทางทฤษฎีและระเบียบวิธีที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขหลายประการในประเด็นของการก่อตัวที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของ บริษัท น้ำมันบูรณาการในแนวดิ่ง
การบูรณาการในแนวตั้งมีแง่มุมเชิงลบหลายประการ:
- ต้นทุนที่ไม่จำเป็นหาก บริษัท ใช้การผลิตปัจจัยการผลิตของตนเองโดยมีแหล่งจัดหาราคาถูกภายนอก
การสูญเสียเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยี
การสูญเสียเนื่องจากความต้องการที่ไม่สามารถคาดเดาได้ เนื่องจากความสามารถในการปกป้องและประสานงานการผลิตผลิตภัณฑ์ได้อย่างน่าเชื่อถือมากขึ้นเป็นเรื่องยาก
แหล่งที่มาในการเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัทดังกล่าว:
ความสามารถในการจัดระเบียบการแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างเข้มข้นระหว่างแผนกต่างๆ ซึ่งช่วยให้คุณสามารถประสานงานแผนและกำหนดเวลาในการจัดหาวัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป การประมวลผลและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายให้กับผู้บริโภค
ความเป็นไปได้ของการประหยัดผ่านการใช้พื้นที่ ความจุอย่างมีเหตุผลมากขึ้น การรวบรวมข้อมูลการตลาดที่ง่ายขึ้น ต้นทุนการทำธุรกรรมที่ลดลง
รับประกันการขายผลิตภัณฑ์ในช่วงที่มีความต้องการต่ำ
ประโยชน์ทางเทคโนโลยีเนื่องจากองค์กรที่ได้มาจะได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับเทคโนโลยี
โอกาสในการประหยัดต้นทุนการทำธุรกรรมในตลาด
มีความเป็นไปได้ในการเร่งการหมุนเวียนเงินทุนและการคืนต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญ
การสร้างความมั่นใจในการเติบโตทางเศรษฐกิจจำเป็นต้องระบุโอกาสทางการตลาดในพื้นที่ที่บริษัทจะมีข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่ชัดเจน กลยุทธ์การเติบโตสามารถพัฒนาได้จากการวิเคราะห์ที่ดำเนินการในสามระดับ ในระดับแรก ความสามารถของบริษัทจะถูกระบุในระดับกิจกรรมที่มีอยู่ (โอกาสในการเติบโตอย่างเข้มข้น) ในระดับที่สอง มีการสร้างโอกาสในการบูรณาการกับองค์ประกอบอื่นๆ ของระบบการตลาดของอุตสาหกรรม (โอกาสสำหรับการเติบโตแบบบูรณาการ) ในขั้นตอนที่สาม โอกาสที่จะปรากฏนอกอุตสาหกรรมจะถูกกำหนด (โอกาสสำหรับการเติบโตที่หลากหลาย) การเติบโตอย่างเข้มข้นเป็นสิ่งที่สมเหตุสมผลในกรณีที่บริษัทไม่ได้ใช้ประโยชน์จากโอกาสจากตลาดแบบดั้งเดิมอย่างเต็มที่ การเติบโตแบบบูรณาการเป็นไปได้เมื่อสาขากิจกรรมของบริษัทมีตำแหน่งที่แข็งแกร่ง และสามารถได้รับผลประโยชน์เพิ่มเติมโดยการย้ายภายในอุตสาหกรรม ความจำเป็นในการเติบโตที่หลากหลายเกิดขึ้นในบริษัทในกรณีที่อุตสาหกรรมไม่ให้โอกาสในการเติบโตต่อไป หรือโอกาสในการเติบโตภายนอกอุตสาหกรรมนั้นมีความน่าดึงดูดมากกว่า
การบูรณาการทำให้สามารถรวมความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ เสริมสร้างแรงจูงใจในการได้รับผลลัพธ์สุดท้ายที่มีประสิทธิผลสูงสุด รวบรวมทรัพยากรในด้านนโยบายทางเทคนิคที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ใช้ระบบการชำระหนี้ร่วมกันที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น รวมถึงผลจากการใช้ราคาการชำระบัญชี เพิ่มขึ้น ความสามารถในการแข่งขันของผู้ผลิตในตลาดต่างประเทศและยังแก้ปัญหาการใช้การผลิตและโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมอย่างมีเหตุผลมากขึ้น การบูรณาการองค์กร ดำเนินการตามลำดับในห่วงโซ่เทคโนโลยีของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของหน่วยงานการตลาด ท้ายที่สุดทำให้มั่นใจได้ว่าการสร้างเงื่อนไขสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพและการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้านเทคนิคและการเงินของบริษัทที่บูรณาการในแนวดิ่ง มีทิศทางการพัฒนาของบริษัทดังกล่าวที่แตกต่างกัน กำลังพัฒนาการผลิตน้ำมัน วัตถุดิบที่สกัดในปริมาณที่เพิ่มขึ้นจะถูกส่งออกไปตามภูมิภาคต่างๆ ศักยภาพด้านวัตถุดิบและเทคโนโลยีของบริษัทเกิดขึ้นบนพื้นฐานของการมีส่วนร่วมในโครงสร้างของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตและการแปรรูปวัตถุดิบไฮโดรคาร์บอนในภายหลัง ทิศทางการพัฒนานี้มีมากขึ้น
ก้าวหน้าแม้จะไม่สามารถตอบสนองความต้องการของยุคปัจจุบันได้ครบถ้วนก็ตาม
การพัฒนาแบบบูรณาการขององค์ประกอบทั้งหมดของบริษัท ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเติบโตที่เชื่อมโยงถึงกันของอุตสาหกรรมเฉพาะทาง การผลิตและโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม การผลิตเสริมและส่วนประกอบ ด้วยทิศทางของการก่อตัวของความซับซ้อนทางเศรษฐกิจนี้ มีโอกาสที่แท้จริงในการบรรลุการพัฒนาระบบย่อยทั้งหมดของ บริษัท อย่างกลมกลืน ปรับปริมาณความจุที่สร้างขึ้นสำหรับการประมวลผลทรัพยากรให้เหมาะสม และการใช้งานแบบบูรณาการและมีเหตุผล แนวคิดการพัฒนาที่เป็นรากฐานของทิศทางนี้จะขึ้นอยู่กับคำจำกัดความของระบบตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ ซึ่งตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิต การลงทุน การใช้เงินทุนคงที่ และมาตรการปกป้องสิ่งแวดล้อมมีความสำคัญอย่างยิ่ง
ความเข้มข้นภายในบริษัทของระบบย่อยหลักทั้งหมดของคอมเพล็กซ์น้ำมันและก๊าซทำให้มั่นใจได้ว่าจะมีการผลิตน้ำมัน ก๊าซ อีเทน ไฮโดรคาร์บอนเบาและก๊าซเหลวในปริมาณมาก การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญดังกล่าวในช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะเกี่ยวข้องกับการเริ่มดำเนินการผลิตไฮโดรคาร์บอนและความสามารถในการแปรรูป อย่างไรก็ตาม ความซับซ้อนของการใช้อย่างหลังยังขึ้นอยู่กับสถานที่ ขนาดใด และตามรูปแบบที่วัตถุดิบตั้งต้นจะได้รับการประมวลผลจากทุ่งที่ถูกใช้ประโยชน์แล้ว และสนามใหม่ที่ได้รับการพัฒนา
บริษัทน้ำมันที่บูรณาการในแนวดิ่งประกอบด้วยโครงสร้างที่ให้ทุกขั้นตอนของวงจรการผลิต ตั้งแต่การผลิตไปจนถึงการขนส่งและการกลั่นผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม ในเวลาเดียวกัน สามารถแยกแยะองค์ประกอบหลักสามประการของบริษัทน้ำมันบูรณาการในแนวดิ่งได้: บริษัทที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมการผลิตโดยตรง (การผลิต การกลั่น การตลาดผลิตภัณฑ์ ตลอดจนการสำรวจทางธรณีวิทยา) ระดับการให้บริการ (การก่อสร้าง การให้คำปรึกษา บริษัทวิศวกรรม โลจิสติกส์ ฯลฯ) ลิงค์ทางการเงิน การสร้างบริษัทน้ำมันบูรณาการในแนวดิ่งระดับประเทศ โดยมุ่งเน้นที่แผนกโครงสร้างตลอดทั้งวงจรของกระบวนการหลักของอุตสาหกรรม ก็มีข้อได้เปรียบเช่นกันคือสามารถขจัดการสูญเสียวัตถุดิบได้ในทางปฏิบัติ ปัจจุบันมีแนวโน้มที่บริษัทขนาดใหญ่ที่สนใจจะเติบโตต่อไปจนกลายเป็นบริษัทข้ามชาติ
การเพิ่มบทบาทของการบูรณาการในแนวดิ่งในฐานะการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการจัดการในการควบคุมกระบวนการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจทั้งหมดและการรับรองการเติบโตทางเศรษฐกิจในทศวรรษหน้าควรกลายเป็นปัจจัยกำหนดความสามารถในการแข่งขันที่สูงของเศรษฐกิจ
ประสบการณ์ระดับโลกในการจัดระเบียบและการจัดการองค์กรบ่งชี้ถึงความจำเป็นในการควบคุมกิจกรรมของตนอย่างเข้มงวดโดยรัฐ
กลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทน้ำมันบูรณาการในแนวดิ่งสามารถพิสูจน์ได้ก็ต่อเมื่ออุปทานที่เพิ่มขึ้นมุ่งเน้นไปที่ตลาดภายนอก ขับไล่คู่แข่งจากตลาดในประเทศหรือระดับภูมิภาค และแทนที่เชื้อเพลิงประเภทคู่แข่งด้วยผลิตภัณฑ์ของตนเอง
นโยบายทางเทคนิคของรัฐในส่วนที่เกี่ยวข้องกับบริษัทน้ำมันมุ่งเน้นไปที่:
· การเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและพลังงานในทุกขั้นตอนของการผลิต การเปลี่ยนแปลง การกระจาย และการใช้ทรัพยากรพลังงาน
· การปฏิเสธการรวมศูนย์การจัดหาพลังงานที่มากเกินไปโดยทำให้ใกล้ชิดกับผู้บริโภคมากขึ้น
· ความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมและฉุกเฉินของแหล่งพลังงานและความน่าเชื่อถือของการจัดหาพลังงานให้กับผู้บริโภค
· การพัฒนาเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสกัดและการแปรรูปวัตถุดิบไฮโดรคาร์บอน ฯลฯ
แน่นอนว่าข้อกำหนดที่เข้มงวดยิ่งขึ้นสำหรับความน่าเชื่อถือและความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อม รวมถึงการกระจายอำนาจในการจัดหาพลังงาน ย่อมส่งผลให้ต้นทุนของบริษัทน้ำมันที่บูรณาการในแนวดิ่งเพิ่มขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
เชื่อกันว่าตลาดพลังงานจะกลายเป็นกลไกทางเศรษฐกิจที่จะถูกควบคุมโดยรัฐและจะทำให้เป้าหมายเหล่านี้เป็นจริงได้ นอกจากนี้ บทบาทของรัฐยังลดลงไปสู่การกำหนดนโยบายการกำหนดราคาและภาษี การสร้างสภาพแวดล้อมการแข่งขัน และการพัฒนากฎหมายที่เพียงพอ
เมื่อคำนึงถึงการมีส่วนร่วมที่แท้จริงต่อเศรษฐกิจรัสเซีย บริษัทน้ำมันสามารถสร้างกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาของตนได้โดยค่อนข้างเป็นอิสระจากรัฐ โดยอยู่ภายใต้กฎทั้งหมดที่จัดตั้งขึ้นโดยฝ่ายหลัง ยิ่งไปกว่านั้น บทบาทของบริษัทน้ำมันที่บูรณาการในแนวดิ่งในระบบเศรษฐกิจของรัสเซียยุคใหม่นั้นทำให้รัฐไม่สามารถเพิกเฉยต่อผลประโยชน์ของตนได้
สภาพการดำเนินงานของ บริษัท น้ำมันในรัสเซียมีลักษณะไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในพารามิเตอร์ของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจทั่วไป - อัตราเงินเฟ้อ, การเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยน, การเปลี่ยนแปลงของอัตราส่วนราคาระหว่างอุตสาหกรรม, รายได้ที่แท้จริงของประชากรและการลดลงของการผลิต ในภาคส่วนขนาดใหญ่
ดังนั้นประสบการณ์จากต่างประเทศในการจัดการอุตสาหกรรมน้ำมันในรูปแบบของบริษัทบูรณาการในแนวตั้งจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับรัสเซียในขั้นตอนปัจจุบันของการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจสู่ระบบเศรษฐกิจแบบตลาด
ในสภาวะที่มีความไม่แน่นอนสูงและความไม่แน่นอนของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ บริษัทที่บูรณาการในแนวดิ่งมีข้อได้เปรียบที่สำคัญเหนือบริษัทผู้ผลิตอิสระและบริษัทตัวกลาง ทั้งในแง่ของความอยู่รอดของแผนกต่างๆ และในแง่ของการทำให้สถานการณ์เศรษฐกิจทั่วไปในประเทศเป็นปกติ การบูรณาการช่วยให้คุณเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัทและความอยู่รอดในการแข่งขัน ข้อดีของการบูรณาการบริษัทคือยอดขายที่สมดุล เมื่อราคาน้ำมันตก กำไรของแผนกต้นน้ำจะลดลง แต่การกลั่นและการผลิตปิโตรเคมีจะเพิ่มผลกำไร เนื่องจากต้นทุนวัตถุดิบที่ลดลงมักจะมากกว่าต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ลดลง ดังนั้นการสูญเสียของ ฝ่ายหนึ่งถูกชดเชยด้วยกำไรจากอีกฝ่ายหนึ่ง
โดยทั่วไป ดังที่แสดงให้เห็นในทางปฏิบัติ การบูรณาการในแนวดิ่งของบริษัทที่ดำเนินธุรกิจน้ำมันมีความได้เปรียบทางการแข่งขันเหนือองค์กรและบริษัทเฉพาะทาง
ด้วยการใช้กลยุทธ์ บริษัทน้ำมันและก๊าซในประเทศสามารถแข่งขันกับบริษัทต่างชาติที่คล้ายคลึงกันในอนาคตได้ ไม่เพียงแต่เนื่องจากมีแหล่งน้ำมันและก๊าซที่ร่ำรวยที่สุดและแรงงานราคาถูก (เช่น คุณภาพวัตถุดิบจากธรรมชาติ ซึ่งไม่ต้องสงสัยเลยว่าเป็น ข้อได้เปรียบที่สำคัญและการสำรอง) แต่ยังรวมถึงคุณสมบัติที่พัฒนาขึ้นซึ่งได้รับอันเป็นผลมาจากการดำเนินการตามการตัดสินใจและแนวทางการจัดการดั้งเดิมความรู้และแนวคิดของตนเอง
สภาพการดำเนินงานของบริษัทพลังงานในประเทศซึ่งเพิ่งมีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างสิ้นเชิง มีลักษณะเฉพาะคือความจำเป็นในการทำงานในสภาพแวดล้อมภายนอกที่ไม่มั่นคงและไม่แน่นอน สถานการณ์นี้ทำให้เกิดความต้องการใหม่แก่ผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มความสามารถในการคิด "เชิงกลยุทธ์" ที่เป็นอิสระ และการเข้าถึงข้อมูลการปฏิบัติงานเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งสะท้อนถึงมุมมองที่หลากหลาย
บริษัทน้ำมันรายใหญ่ที่สุดเมื่อดำเนินการตามเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนในระยะยาว จะต้องกำหนดมุมมองทางธุรกิจระดับโลกอย่างชัดเจน โดยมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีใหม่ ๆ และความร่วมมือกับองค์กรธุรกิจอื่น ๆ เพื่อเพิ่มมูลค่าของบริษัท
การใช้ประโยชน์จากกลยุทธ์การจัดการแบบรวมศูนย์และการมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญของบริษัทนั้น จำเป็นต้องมีการรวมผลลัพธ์ทางการเงินของบริษัทในเครือ เช่นเดียวกับการนำหลักการทางภาษีแบบรวมบัญชีมาใช้ ความสำคัญอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมน้ำมันนั้นติดอยู่กับกฎหมายภาษีที่ยืดหยุ่นซึ่งช่วยให้มั่นใจถึงระบอบการปกครองที่เหมาะสมที่สุดสำหรับกิจกรรมของเชื้อเพลิงและพลังงานที่ซับซ้อนและความสมดุลทางผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมต่างๆ
พื้นฐานสำหรับการควบคุมทางกฎหมายของบริษัทดังกล่าวคือกฎหมายต่อต้านการผูกขาดของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับการผูกขาดตามธรรมชาติ" โดยจะแนะนำการควบคุมการควบรวมกิจการขององค์กร การขายและการซื้อหุ้นจำนวนมากในบริษัท รวมถึงการห้ามการตกลง ราคาระหว่างองค์กรธุรกิจ การแบ่งตลาด ฯลฯ ความสัมพันธ์ด้านอสังหาริมทรัพย์และการกระจายกระแสเงินสดที่เกิดขึ้นจริงในบริษัทน้ำมันที่บูรณาการในแนวตั้งนั้นสร้างความสับสนและไม่ชัดเจนอย่างยิ่ง ไม่เพียงแต่สำหรับนักลงทุนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงหน่วยงานทางการคลังด้วย นี่เป็นนโยบายของผู้จัดการซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัทตามกฎ การขาดวัฒนธรรมองค์กรเป็นอันตรายต่อทั้งรัฐ (การหลีกเลี่ยงภาษี) และอุตสาหกรรมน้ำมัน ขัดขวางการไหลเข้าของการลงทุน
เพื่อเพิ่มความโปร่งใสของบริษัทน้ำมันสาธารณะ จำเป็นต้องบังคับให้พวกเขาเผยแพร่รายไตรมาสในสื่อ รายงานทางการเงินและการผลิตรวม ภายในไม่เกินหนึ่งเดือนหลังจากสิ้นสุดระยะเวลาการรายงาน
เพื่อปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นรายย่อย ผู้จัดการอาวุโสและผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัทน้ำมันบูรณาการแนวดิ่งที่มีการซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ควรเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับการมีหุ้นหรือหุ้นของบริษัทบุคคลที่สามที่รวมอยู่ในบริษัทน้ำมันบูรณาการแนวดิ่ง และ แจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบถึงการเปลี่ยนแปลงเจ้าของหุ้นจำนวนมาก
ในกรณีที่ไม่สามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องหรือจงใจบิดเบือนข้อมูล ควรมีการลงโทษที่เหมาะสม (ค่าปรับ การยึดบัญชีธนาคารและทรัพย์สิน การเพิกถอนใบอนุญาต ฯลฯ)
ปัจจุบันมีความจำเป็นต้องดำเนินการปฏิรูปที่จะสร้างเงื่อนไขสำหรับการแข่งขันตามปกติและเท่าเทียมกันระหว่างบริษัทผู้ผลิตน้ำมัน โดยไม่คำนึงถึงขนาด ตลอดจนรูปแบบและการกระจายการเป็นเจ้าของ มีเพียงการแข่งขันที่รัฐควบคุมอย่างสมเหตุสมผลเท่านั้นที่สามารถนำไปสู่การใช้ทรัพยากรธรรมชาติอันอุดมสมบูรณ์ของประเทศอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
บริษัทบูรณาการในแนวตั้งเป็นหนึ่งในวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจของคุณเอง การเกิดขึ้นของโครงสร้างขนาดใหญ่ที่มีการบูรณาการในแนวดิ่งถือเป็นหนึ่งในแนวโน้มที่สำคัญที่สุดที่มีอยู่ในเศรษฐกิจรัสเซียยุคใหม่ ในขณะเดียวกัน ความคลุมเครือที่แสดงลักษณะของบริษัทที่บูรณาการในแนวดิ่งเป็นเหตุผลที่ดีทีเดียวที่จะพิจารณาข้อดีและแรงจูงใจหลักของบริษัทอย่างครอบคลุม
สิ่งจูงใจ
องค์กรบูรณาการขนาดใหญ่สมัยใหม่กำหนดเวกเตอร์ของการพัฒนาเศรษฐกิจสมัยใหม่อย่างต่อเนื่องและเป็นตัวแทนของพื้นฐานในการรักษาเสถียรภาพในด้านการผลิตของประเทศที่พัฒนาแล้ว บริษัทบูรณาการในแนวตั้งเป็นตัวเลือกที่ได้รับความนิยมพอสมควรสำหรับการทำธุรกิจ และในเศรษฐกิจรัสเซีย บริษัทต่างๆ กำลังมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ หนึ่งในเหตุผลที่สำคัญที่สุดสำหรับการก่อตัวของโครงสร้างดังกล่าวในภาคที่มีอยู่ของเศรษฐกิจภายในประเทศคือเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยถูกสร้างขึ้นสำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจ อุปสรรคร่วมกันถูกขจัดออกไป และมีโอกาสเกิดขึ้นเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งทางการแข่งขันและควบคุมตลาด สิ่งแวดล้อม.
การวิเคราะห์ตลาดที่ผู้เข้าร่วมแบบบูรณาการดำเนินการนั้นเกี่ยวข้องกับการพิจารณาอย่างแข็งขันถึงสิ่งจูงใจเฉพาะต่างๆ สำหรับตัวเลือกการรวมกลุ่มที่แตกต่างกัน
พวกเขาคืออะไร?
สิ่งจูงใจมีสองประเภทที่สร้างความแตกต่างให้กับบริษัทที่บูรณาการในแนวตั้ง - ภายในและภายนอก ส่วนหลังแสดงถึงข้อกำหนดต่างๆ ที่กำหนดโดยลักษณะพิเศษบางประการของโครงสร้างของตลาดอุตสาหกรรมบางตลาดเกี่ยวกับผู้เข้าร่วมที่มีศักยภาพหรือที่มีอยู่ เช่นเดียวกับการดำเนินการทุกประเภทที่ดำเนินการโดยบริษัทที่ดำเนินงานในตลาดนั้น
แนวคิดของการบูรณาการในแนวดิ่งยังจัดให้มีการแบ่งสิ่งจูงใจภายนอกออกเป็นสองประเภทเพิ่มเติม - ไม่ใช่เชิงกลยุทธ์และเชิงกลยุทธ์ การไม่เชิงกลยุทธ์ถูกกำหนดขึ้นอยู่กับลักษณะของอุตสาหกรรมที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับกิจกรรมของบริษัทโดยตรง ในเวลาเดียวกัน สิ่งจูงใจเชิงกลยุทธ์เป็นลักษณะเฉพาะและรวมกันเนื่องจากการทำงานขององค์กรเอง
การกำหนดลักษณะที่ไม่ใช่เชิงกลยุทธ์ของตลาดคือ:
- ความจุและความอิ่มตัว
- การกระจุกตัวของผู้ซื้อและผู้ขายในปัจจุบัน
- ความยืดหยุ่นของอุปสงค์
- ระดับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน
- การแข่งขันจากต่างประเทศ
- อุปสรรคด้านการบริหาร
- ภาวะเศรษฐกิจโดยทั่วไป
- ต้นทุนการทำธุรกรรม
หากเราพูดถึงลักษณะเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดของตลาด สิ่งนี้จะรวมถึง:
- ราคาและการเลือกปฏิบัติประเภทอื่น
- ลักษณะและระดับของการบูรณาการ
- การดำเนินการร่วมกันของบริษัทต่างๆ
- การปรากฏตัวของคู่แข่งที่มีศักยภาพ
- การกระทำของบริษัทต่างๆ ที่มุ่งจำกัดการเข้าสู่ตลาด
สิ่งจูงใจที่แท้จริงแสดงถึงผลประโยชน์ที่เป็นไปได้และที่แท้จริงที่บริษัทได้รับหลังจากใช้การบูรณาการประเภทใดประเภทหนึ่งโดยเฉพาะ ข้อได้เปรียบในการบูรณาการภายในที่ OAO Gazprom และองค์กรอื่น ๆ ที่มีโครงสร้างดังกล่าวได้รับอาจเป็นผลมาจากการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพระหว่างสมาชิกกลุ่มหลายคนและในขณะเดียวกันก็สามารถแสดงในการเปลี่ยนแปลงของตลาดโครงสร้างต่าง ๆ ที่เป็นประโยชน์ต่องานขององค์กร
ประโยชน์และแรงจูงใจ
เศรษฐกิจรัสเซียซึ่งถูกครอบงำโดยองค์กรขนาดใหญ่ เช่น OJSC Rosneft และองค์กรอื่นๆ มีลักษณะที่มีแนวโน้มไปสู่การบูรณาการในแนวดิ่ง ซึ่งในความเป็นจริงแล้วเป็นรูปแบบหนึ่งที่มีการโต้เถียงกันมากที่สุด บริษัทที่บูรณาการในแนวดิ่งไม่เพียงแต่มีความโดดเด่นจากข้อดีและข้อเสียทั้งหมดขององค์กรขนาดใหญ่เท่านั้น แต่ยังมีรูปแบบการพัฒนาของตนเองอีกด้วย
ข้อเสียสำหรับตลาด
จากทั้งหมดนี้ อาจกล่าวได้ว่าผลที่ตามมาของการบูรณาการในแนวตั้งนั้นมีความคลุมเครือ ตัวอย่างเช่นเราสามารถใช้ บริษัท เดียวกัน "Rosneft" ซึ่งในอีกด้านหนึ่งกำหนดแนวโน้มในการลดต้นทุนการผลิตและตามราคา แต่ในทางกลับกันก็มีอำนาจทางการตลาดที่สำคัญและเสริมสร้างการผูกขาด
กำลังโหลด...
