Як заробити гроші активним жінкам після 55-60 років? Питання, яке хвилює багатьох. Особливо актуальним у наш час, коли прожити на невелику пенсію буває складно. Адже це саме той вік, коли можна застосувати накопичений досвід, навички, талант, розкрити свій нереалізований потенціал, засвоїти нову спеціальність.
Як заробити гроші жінці за 55 – про це наша стаття.
Залежно від рівня володіння комп'ютером, стану здоров'я або просто, щоб не збожеволіти від неробства, кожна жінка після 50 може вибрати для себе справу до душі, яка приноситиме їй гарний прибуток і дасть їй жіноче щастя.
Давайте перетворимо своє хобі на ідею для заробітку, відкриємо свій бізнес і почнемо отримувати стабільний дохід!
Кулінарія
Багато хто з вас вміє добре готувати, робити смачну та гарну випічку. Так чому б не брати замовлення на приготування шикарного торта, будь то сімейне свято, день народження, банкет чи іншу подію. Заняття улюбленою справою може приносити хороші гроші, якщо виникне бажання створити вдома міні-пекарню, готувати та продавати випічку, напівфабрикати, комплексні обіди до офісу (кейтеринг).
Репетиторство
Якщо ви викладали в школі або глибоко розумієтеся на даній сфері, маєте спеціальний підхід до дитини, то сміливо можете передавати базові знання предмета учню, будь то російська або англійська мова, історія, хімія, фізика. Творчі заняття з дітьми, а також написання курсових, рефератів та дипломних робіт на замовлення можуть стати джерелом доходу.
Рукоділля
Вишивання, шиття, в'язання спицями та гачком, виготовлення біжутерії своїми руками, скрапбукінг, миловаріння та багато іншого припало до душі творчим натурам. Можна дати волю фантазії, творити, створювати унікальні дрібниці. Вироби ручної роботи нині в ціні, hand-made швидко розкуповується, приносячи прибуток жінкам зрілого віку.
Робота нянею
Жінки за 50, які не можуть знайти роботу в установі через свій вік, можуть підробляти нянею, що дуже популярно зараз. Це чудовий спосіб заробітку, тому що дорослим довіряють більше, за їхніми плечима величезний досвід поводження з дітьми та онуками. Саме тому на посаду няні, виховательки чи доглядальниці розглядають спочатку пенсіонерок.
Земельна ділянка
Дачний привілей у тренді у людей пенсійного віку. Якщо є присадибна ділянка, почніть заробляти на вирощуванні соковитих фруктів та овочів, ягід та зелені, квітів та розсади для подальшої посадки. Багато хто із задоволенням займаються садівництвом, проводять довгі години на городі, готують соління. Це не лише ідея для заробітку, а й корисна зарядка для здоров'я, свіже повітря.
Тваринництво
Власниці власного будинку та невеликого господарства можуть заробити на розведенні кроликів, курей, гусей, свиней, овець, кіз, великої рогатої худоби. Це дуже прибуткова справа, тому що натуральні продукти – молоко, яйця, м'ясо та шерсть завжди потрібні. Такий вид заробітку підійде тим, хто здоровий фізично, має певний досвід та займається сільським господарством для сім'ї.
Заробіток в інтернеті
Реальні способи заробітку в інтернеті та отримання доходу передбачають ведення власного блогу на Youtube з додаванням відео з приготування смачних страв; копірайтинг - написання статей на замовлення або сценаріїв заходів; виконання простих завдань - перехід за посиланнями, опитування, переклади текстів, написання відгуків, виконання контрольних робіт, перегляд реклами.
Мережевий маркетинг
Ви можете стати дистриб'ютором з поширення парфумерії, косметики, дитячих товарів, спеціального одягу чи їжі. Багато хто після 50 стає «мережниками», тут немає вікових обмежень. Все, що потрібно — це активність, спілкування у колі цікавих людей та вміння переконувати клієнта у необхідності купівлі товару. Пенсіонери можуть збити хороші гроші на рекламі або продаючи курси із заробітку.
Власна справа
Чому б не почати свій бізнес, адже вам надається безліч можливостей. Якщо є початковий капітал, можна відкрити продуктовий магазин, салон краси, приватний дитячий садок, невелике кафе чи сауну. Онуки обов'язково продумають бізнес-план, допоможуть із реєстрацією ІП та займуться закупівлею необхідних товарів. Головне, взятися за справу з ентузіазмом, просувати розпочату справу та отримувати дохід.
Як стати успішною, чим зайнятися жінці після 50, щоб заробити? Повірте, можливостей для додаткового заробітку справді багато:
- ріелторські послуги;
ведення бухгалтерії;
клінінгові послуги;
збирання товару вдома;
диспетчер call-центру;
гардеробниця.
Пам'ятайте, пенсія – не вирок для активної діяльності. Гроші можна заробити будь-яким способом, головне, розбиратися в тому, що робиш, насолоджуватися результатом виконаної роботи. Хороший заробіток для жінки за 50 – це цілком реально!
Ви прочитали статтю - Як заробити гроші жінці за 55? Дякую за увагу
14.09.2016 13:00
Стартапи – не завжди справа молодих. Стати бізнесменом, який заробляє мільйони доларів, можна і після сорока, і після п'ятдесяти, і навіть у шістдесят років. Причому необов'язково для цьоговинаходити Facebook: іноді достатньо сфотографувати улюбленого собаку.
Робін Чейз,
стала співзасновником Zipcar у 42 роки
Якщо ви бачите, як на дитячому майданчику дві матусі щось жваво обговорюють, не поспішайте з висновками. Думаєте, вони сперечаються про японські підгузки та переваги грудного вигодовування? Зовсім необов'язково. Можливо, вони обговорюють деталі майбутнього стартапу. Саме так у 2000 році народився Zipcar, сервіс короткострокової оренди автомобілів. Нудна домогосподарка Робін Чейз познайомилася зі стурбованою проблемами навколишнього середовища викладачкою з Гарварда Антьє Деніельсон. Останньою була ідея про каршеринг як спосіб зменшити кількість машин на дорогах, а Чейз могла похвалитися дипломом бізнес-школи при Массачусетському технологічному університеті. Вона і взяла на себе основну роботу з просування стартапу.
Хороша ідея плюс розуміння бізнес-процесів плюс невгамовна енергія жінки, якій набридло сидіти вдома, стали запорукою майбутнього успіху Zipcar. Зараз це одна з провідних світових компаній з оренди автомобілів, має 950 000 клієнтів і 12 000 машин. 2013 року її купила Avis Budget Group за $500 млн.
Дітріх Матешіц,
став співзасновником Red Bull у 40 років
Син двох вчителів із австрійської провінції зірок із неба не вистачав. На те, щоб закінчити університет, він пішов десять років. Отримавши диплом маркетолога, він влаштувався працювати в компанію Unilever, де займався просуванням миючих засобів і зубної пасти. Під час однієї зі своїх поїздок до Таїланду він спробував популярний в Азії енергетичний напій і виявив, що той чудово допомагає впоратися із синдромом зміни часових поясів і взагалі бадьорить і окрилює.
Матешіц зайнявся ідеєю запустити подібний продукт на європейському ринку і в 1984-му заснував разом із компаньйоном Чалео Йювіддя компанію Red Bull. Три роки пішло на те, щоб адаптувати напій для західних споживачів та розробити маркетингову кампанію. Якщо в Таїланді енергетики вважалися задоволенням для простих роботяг, то для Європи було обрано іншу стратегію: Red Bull – це напій для енергійних, успішних людей. Перед запуском нового продукту Матешиц замовив маркетингове дослідження. Результат був катастрофічним: маркетологи передбачили повний крах, оскільки ні смаку, ні логотипу, ні самого імені бренду не чіпляють. Матешиц проігнорував висновки фахівців та випустив енергетик на австрійський ринок. З тих пір минуло вже майже тридцять років, Red Bull став найпопулярнішим енергетичним напоєм у світі, а статки Дітріха Матешиця оцінюються в $14,8 млрд.
Керол Гарднер,
заснувала Zelda Wisdom у 52 роки
Якщо тобі вже за п'ятдесят і ти раптово залишилася без чоловіка, заощаджень та надійного джерела доходу, тобто від чого впасти у відчай. Адвокат із розлучень співчутливо радив Керол Гарднер: «Любко, заведіть собі психотерапевта чи собаку». Грошей вистачило тільки на собаку, і в житті Гарднер з'явився бульдог на прізвисько Зельда. Щоб прогодувати ненажерливу псину, новоспечена собаковласниця вирішила взяти участь у конкурсі, організованому місцевим зоомагазином. Потрібно було сфотографувати вихованця, вигадати підпис і оформити все це мистецтво у вигляді листівки. Керол виграла головний приз (безкоштовний собачий корм протягом року), і тут її осяяло: адже на цьому можна робити гроші!
В індустрії вітальних листівок, здавалося б, все можливе було вигадано задовго до неї, але Гарднеру вдалося знайти свою нішу. Вона сфотографувала Зельду в різних кумедних вбраннях, вигадала перший сет з 24 листівок, надрукувала їх у борг і створила компанію Zelda Wisdom («Мудрість Зельди»). Озброївшись мантрою «будь розумною, будь сміливою, не схожою на інших», Керол Гарднер за перші півроку продала мільйон листівок. Через 18 років компанія заробляє $50 млн на рік та продає календарі, книги, одяг та прикраси. Незважаючи на солідний вік, Гарднер сповнена ентузіазму: «Якщо я змогла досягти успіху, просто вбравши свого собаку в безглуздий костюм, уявіть, чого можете досягти ви!»
Уоллі Блюм,
заснував Denali Flavors у 57 років
Уоллі Блюм завжди мріяв бути підприємцем, але він не мав грошей, щоб розпочати свій бізнес. У результаті він пройшов типовий для багатьох підприємців шлях: спочатку попрацював як найманий співробітник у великій компанії, вивчив галузь зсередини, а потім взявся за власну справу.
Різниця в тому, що Блюм відкрив бізнес у віці, коли прийнято замислюватися про пенсію. 1995 року на світ з'явилося його дітище - фірма з виробництва морозива Denali Flavors. Вона зробила прорив, коли вивела на ринок новий сорт Moose Tracks ("Сліди лося" - і навіть не питайте, до чого тут лось). Незвичайна суміш із ванільного морозива, шоколаду, арахісової олії та шербету завоювала масу шанувальників і зробила Denali Flavors одним із найпопулярніших брендів морозива в США.
Крейг Ньюмарк,
заснував Craigslist в 42 роки
Перш ніж створити популярний в Америці сайт електронних оголошень, Крейг Ньюмарк працював програмістом IBM. 1995 року, коли Інтернет тільки почав завойовувати світ, ідея «інтернет-комуни», де можна безкоштовно обмінюватися інформацією, була ще свіжою. Спочатку Ньюмарк просто складав список найцікавіших подій у Сан-Франциско та розсилав його своїм друзям. Потім на прохання адресатів він включив у розсилку оголошення про вакансії та пошук роботи. Дедалі більше знайомих, малознайомих, а то й зовсім не знайомих людей почали просити додати їх у «список Крейгу». Так на світ з'явився Craigslist, а розсилка перетворилася на сайт безкоштовних оголошень.
Крейг Ньюмарк не став ганятися за суперприбутком і, наприклад, наклав вето на ідею розміщувати банерні оголошення. Коли постало питання про монетизацію сайту, він прямо запитав відвідувачів, що вони про це думають. Користувачі порадили йому брати гроші з тих, хто і так витрачав би їх на рекламу, і в результаті платними стали оголошення про вакансії та продаж нерухомості. Зараз Craigslist займає в Америці 14-е місце за відвідуваністю серед усіх інтернет-сайтів, а статки Ньюмарка оцінюються в $400 млн.
Джеймс Саймонс,
заснував Renaissance Technologies Corporation у 44 роки
Історія успіху Джеймса Саймонса – чудова ілюстрація приказки про те, що вчення – світло. Причому не лише світло, а й $15,5 млрд на додачу як особистий стан. У 23 роки Саймонс став доктором математичних наук, викладав у Гарварді та Массачусетському технологічному університеті. Він серйозно займався наукою - його дипломів, сертифікатів та премій вистачило б на математичному музеї імені себе.
У сорок чотири роки Саймонс круто змінює своє життя, йде з академічного середовища та засновує інвестиційну фірму Renaissance Technologies. У ній працюють відомі математики, фізики, спеціалісти зі статистики. Вони використовують математичні моделі для аналізу та прогнозування тенденцій на фондовому ринку. Саймонс вивів хедж-фонди своєї компанії в число найуспішніших у світі. Минулого року активи під її управлінням оцінювалися у $65 млрд.
У ситуації невизначеності люди старше 50 років обирають малий бізнес та самозайнятість.
А 57% росіян мріють на пенсії відкрити кафе чи іншу невелику справу.
Тетяна Гереклі, інженер та товарознавець за освітою, у 53 роки втратила роботу. Цей прикру факт біографії і підштовхнув її змінити життя - вона зайнялася виробництвом жіночого одягу під брендом Camille Cassard. Продається марка переважно за кордоном, оскільки знайти своє місце в російському роздробі їй поки не вдалося, розповідає Гереклі. У 2014 р. компанія зуміла потроїти виторг у порівнянні з попереднім роком - до 800 000 євро.
«Діти виросли, побутові завдання вирішені, і моя мета – організувати творчий бізнес, від якого отримуєш кайф. Це дає свободу, фінансове благополуччя та здоров'я, — каже підприємниця. — Після 50 років ти нічим не обтяжений, життя набагато цікавіше, ніж у 25-30».
Вірити у справу
Раніше Гереклі працювала за наймом і обіймала управлінські посади. Була гендиректором меблевої компанії в Україні, але, втративши роботу, повернулася до рідного Санкт-Петербурга. Стала на облік на біржі праці. Але "стояти на біржі" їй не сподобалося. Гереклі обрала самозайнятість, отримавши соціальну субсидію 258 800 руб. Її дочка Дар'я вивчилася на дизайнера одягу в інституті Polimoda у Флоренції, і вони вирішили започаткувати сімейну справу. Мати і дочка розглянули незайняту нішу — гарного та комфортного одягу для зрілих жінок.
Якщо вірити у свою справу, бути завзятим і мати гарні комунікативні навички, можна багато чого досягти навіть у бюрократичній державі, вважає Тетяна. Наприклад, їй видали державний грант для відкриття своєї справи у вигляді 350 000 крб. від регіонального комітету з підприємництва. Вона вважає, що «треба грати за правилами, які встановлюють чиновники, а найголовніше їх треба гальмувати, не здаватися, вимагати виконання їхніх зобов'язань перед бізнесом».
На державні гроші було закуплено обладнання – японські швейні машини Siruba та Kansai. У 2011 р. мати та дочка зареєстрували компанію та зайнялися експериментами з тканинами та покроями. "Ми розробляли моделі та конструкції з урахуванням російського типу фігури", - уточнює Гереклі. Успіх марці принесла продумана концепція: сучасні тканини, гарні практичні моделі та стримані тони. Camille Cassard стала учасником престижної виставки у Парижі, де засновниці компанії познайомилися з баєрами, які допомогли їм проникнути на західний ринок. На закордонні продажі зараз припадає 98% (колекція продається у магазинах Німеччини та Канади).
Нове старе покоління
У Росії намітився новий тренд — самозайнятість людей, що зростають, старше 50 років. Вони, як і 20-річні, першими потрапляють під скорочення і вирішують працювати як фрілансери, а потім, якщо йдеться добре, створюють невеликі фірми, каже Олена Володимирська, гендиректор рекрутингової агенції Pruffi: «Зараз такі одинаки — це паростки майбутніх бізнесів».
У Росії підприємцями стають у 30-45 років, а більш старшому віці — одиниці, тоді як у світі чимало 55-річних успішних стартаперів. Але зараз російський ринок повернеться обличчям до цього покоління, вважає рекрутер: «Таких людей почали наймати охочіше: вони досвідчені, стабільні і зазвичай коштують дешевше, ніж молоді, особливо якщо це фрілансери. А ще нещодавно 57-річні бухгалтери багатьох не влаштовували».
У Єкатеринбурзі 10% бізнесів створюють люди віком від 50 років. «Вони часто роблять бізнес із ноу-хау, — зауважує Юлія Малоземова, директор фонду “Єкатеринбурзький центр розвитку підприємництва”. — Ми це бачимо за нашими безкоштовними програмами підтримки малого та середнього бізнесу». Нині у роботі фонду 1000 інноваційних проектів.
Дорослі підприємці переважно люди від науки, часто кандидати наук, але дехто вигадує новий бізнес, не маючи профільної освіти, зауважує Малоземова. Наприклад, Георгій Шуголь, завідувач відділення хірургії уральської лікарні, переконавшись у дорожнечі протезування шийки стегна, розробив фіксатор для лікування переломів шийки. Його інновація дозволяє уникнути складних і дорогих хірургічних операцій, позбутися великої кількості шлюбу під час шинування, розповіли у фонді.
Найважче тут перевести наукову розробку на комерційні рейки. «Ми допомагаємо винахідникам знайти інвестора та керуючого проектом, — каже Малоземова. — Нещодавно було проведено аукціон інноваційних проектів. Зняли фільм про п'ятьох ноу-хау підприємців міста. У результаті Шуголь знайшов менеджера проекту та інвестора».
Людинолюбний сегмент
Микола Третьяк раніше працював на шахті в Інті, але у 50 років вирішив усе почати заново – переїхав до Вологди, зареєструвався на біржі праці. Безробітним був недовго. Якось він прочитав історію про московського інваліда-візочника, який створив службу таксі для інвалідів. «І подумав: чим я гірший? Я здорова людина, у Вологді немає послуги пасажирських перевезень для інвалідів та маломобільних людей — батьків із візками, власників собак», — згадує він. У 2012 р. він написав бізнес-план, звернувся до служби зайнятості, де його підтримали, виділивши невелику субсидію. Зареєстрував фірму з пасажирських перевезень «Микола». "Назвав не своїм ім'ям, а на честь святого Миколая-угодника", - пояснює Третьяк. З того часу його мінівен, обладнаний пандусом, перевозить тих, кого відмовляється возити звичайне таксі. Пізніше Третяк виграв тендер Вологодської обласної лікарні на перевезення пацієнтів, тепер має партнерів — ще дві машини і вісім водіїв чергують 24 години на добу, вони завжди на зв'язку з диспетчером швидкої допомоги. Третяк намагався отримати гранти, але йому завжди відмовляли приблизно з таким формулюванням: у інвалідів низька купівельна спроможність та прибуткову справу з такими клієнтами не побудуєш.
"Людьми старшого віку частіше рухає бажання допомогти оточуючим, ніж гроші", - запевняє Малоземова. Це не «гаряче молоде бажання», а обдумане рішення, тому такий проект має високий відсоток успішності.
Якщо молодь частіше пробує себе в тому, що рентабельно, не вимагає великих вкладень, то підприємець у віці займається тим, до чого лежить душа, вкладається у свою справу ґрунтовно, використовуючи життєвий досвід, додає Максим Нахабо, директор з маркетингу компанії СКБ «Контур» . Компанія проводить конкурс коротких відеороликів "Я бізнесмен". «Цього року нарівні з молодими підприємцями частіше заявляли про себе представники старшого покоління, — каже Нахабо. — Потішило, що у них цікаві бізнес-ідеї — соціально орієнтовані чи спрямовані на збереження традицій. Вони користуються сучасними каналами для просування свого бізнесу — залучають голосування за ролики в соціальних мережах. І найголовніше — бачать перспективи розвитку своєї справи».
Інша справа
«Ще для покоління моїх батьків старість починалася у 50-55, а зараз у цьому віці починається новий, потенційно найкращий період життя, – каже Володимир Яковлєв, автор проекту “Вік щастя”. — Ми випустили про це окрему книжку «Інша справа» — про людей, які успішно працюють та заробляють після 50. Тих, хто активно працює після 50, стає дедалі більше».
Міняти кар'єру після 45-50 років вирішується не багато, оскільки це все ще складно, переконаний Яковлєв: «Але головна причина проблем з кар'єрою — це вікові забобони, які навіть не застаріли. Дуже багато хто в цьому віці намагається працювати так само і за тими ж принципами, що й раніше. А так не виходить. Після 50 справді настає новий, надзвичайно цікавий, найкращий період у житті, який має інші цілі, інші цінності. І це обов'язково потрібно враховувати під час виборів нової кар'єри».
Експерти РАНХіГС, чиї розробки часто використовуються урядом
РФ, кілька сценаріїв підвищення пенсійного віку у країні. Найімовірніший – збільшення його до 63 років для чоловіків та до 60 років для жінок. У той же час.
Так що ж робити тим, хто вже старший за 40, але молодший за 60? Виходом міг би стати власний бізнес. На Заході люди, старші 50 років, — одна з найактивніших підприємницьких аудиторій. Люди набралися досвіду, сформували стартовий капітал та готові ризикнути. Хорошим прикладом є Великобританія, де близько 20% власників компаній — люди за 55. Причому йдеться не лише про тих, хто постарів у кріслі гендиректора, а й про стартаперів. Наприклад, 43% із усіх жителів Великобританії, хто відкрив свій бізнес у 2015 році, — люди старше 50. І це при тому, що серед співробітників компаній Великобританії такі працівники складають менше третини.
У спостерігається схожа тенденція. Якщо у 1997 році люди віком від 55 до 64 років становили лише 15% власників бізнесу, то у 2016 році таких було вже 24%. Опитування Gallup, в якому в 2015 році в США взяли участь понад 14 тис. осіб (з них 2 тис. опитаних за 55 років), виявило, що старше покоління більш заповзятливе, ніж ті, хто народився після 1980-х років: 12% бебі-бумерів заявили про готовність розпочати свій бізнес у найближчі 12 місяців проти 5% у мільйонів.
У Росії досліджень підприємницької активності людей пенсійного та передпенсійного віку нам знайти не вдалося — літніх стартаперів у країні небагато. Але ми знайшли — не лише тих, хто давно у бізнесі, але, як і раніше, запускає нові проекти, а й 70-річних «новачків».
Володимир Хорошевський
Вчитель для штучного інтелекту
Володимир Хорошевський, 71 рік, сервіс пошуку наукових праць Semantic Hub
Володимир Хорошевський — російський вчений, який більшу частину свого життя присвятив дослідженням та розробкам у галузі штучного інтелекту. Він працював експертом у Мінобрнауці, Російському фонді фундаментальних досліджень та Російському науковому фонді, написав сотні наукових статей та викладав у провідних вишах світу. А 2015 року вчений став стартапером і тепер обіймає посаду технічного директора в компанії Semantic Hub.
З майбутнім CEO компанії, Іриною Єфименко, Хорошевський познайомився 15 років тому, коли вона була ще аспіранткою МДУ. Вони разом працювали над створенням систем обробки природної мови в одній із російських компаній, а згодом у Центрі інформаційно-аналітичних систем НДУ ВШЕ. Три роки тому у колег з'явилася ідея пуститися в «автономне плавання» та сформувати свою команду для трансформації досвіду розробки наукомістких технологій у бізнес. У цей час вони познайомилися з третім засновником, Віталієм Недєльським, який теж мріяв створити компанію у сфері високих технологій. «Потрібен був сплав молодого нахабства та досвіду. В нас це є. Малятка — студенти — підтяглися самі», — розповідає Хорошевський. До команди з 20 осіб влилися колеги-однодумці та студенти, захоплені проблематикою штучного інтелекту.
Спочатку команда бралася за пропозиції, пов'язані з аналізом перспективних науково-технологічних трендів з допомогою великих даних. Але вже після виконання кількох замовних проектів стало ясно, що доводиться працювати в різних предметних областях. "Незабаром ми зрозуміли - широкий спектр різних предметних областей при жорстких обмеженнях на час реалізації проектів призведе до того, що ми знатимемо нічого про все", - говорить Хорошевський.
Тому наприкінці 2016 засновники компанії вирішили сфокусуватися на фармацевтиці. В основі сервісів, що пропонуються Semantic Hub, лежать методи штучного інтелекту та обробки природної мови, що забезпечують оцінку потенціалу нових лікарських препаратів. Інтелектуальна система Semantic Hub збирає та аналізує сотні тисяч документів: наукові статті, описи результатів клінічних досліджень, патенти, думки лікарів та пацієнтів. Потім на основі результатів аналізу первинної інформації формуються звіти, в яких фіксуються фактори ризику та конкурентні переваги запропонованих до розробки препаратів. Замовляють дослідження медичні та фармацевтичні компанії. За оцінкою Хорошевського, подібний аналіз знижує ризик провалу, тому що вручну люди можуть глибоко вивчити не більше 1% документів на тему.
Фінансові показники партнери не розкривають, середній чек за дослідження — €100 тис. У 2017 році стартап потрапив до тридцятки найкращих міжнародного акселератора Grants4Apps у Берліні. А у серпні залучив 24 млн руб. від ФРІІ (за даними СПАРК, частка ФРІІ складає 13,87%), приватних інвесторів Валентина Доронічева та Володимира Преображенського. Частка Хорошевського не розкривається, але відомо, що належить міноритарний пакет акцій компанії.
«У ролі стартапера я почуваюся абсолютно нормально і спокійно. Адже я більше 30 років викладаю і з молоддю весь час спілкуюся», — розповідає Хорошевський. За словами 71-річного вченого, це його перший бізнес-стартап, до цього він займався лише науковими проектами. У новій справі його залучають два аспекти: цікаве наукомістке завдання та можливість довести ідею до впровадження.
«Мені це все цікаво. Основний час витрачаю на розробку та на те, щоб самоутворюватися. Адже якщо не йдеш уперед, то йдеш назад. Намагаюся тримати мозок у тонусі», — пояснює Хорошевський.
Олег Загвоздкін
Ближче до тіла
Олег Загвоздкін, 55 років, бренд «Данила — російські косоворотки»
У молодості Олег Загвоздкін об'їздив моряком півсвіту — був у Європі, Китаї, Японії, Сінгапурі та інших країнах. Ще тоді він зауважив, що національний одяг відіграє велику роль у житті багатьох народів. «В арабських країнах, Шотландії, Німеччині люди одягають національне вбрання у знакові для них моменти. А росіяни, на жаль, майже втратили цю традицію», – каже він. На початку 1990-х років Загвоздкін повернувся на сушу, обзавівся у Владивостоці сім'єю і відкрив виробництво меблів, а через два роки переїхав на батьківщину, до Єкатеринбурга.
Там Загвоздкін зайнявся громадсько-політичною роботою: очолював Свердловське відділення руху Сергія Кирієнка «Нова сила» (входило до коаліції «Союзу правих сил»), був начальником виборчого штабу партії, організовував вибори в Єкатеринбурзі. Потім працював як політтехнолог та GR-фахівець. «Якось я озирнувся і зрозумів, що майже всі знайомі бізнесом займаються, гроші заробляють, а я що? — згадує Загвоздкін. — Вирішив, що час знайти справу до душі, яка приноситиме стабільний дохід». Тоді й спливла давня ідея відродити любов до національного російського одягу.
Він проштудіював книги, які розповідали про побут російських селян, і знайшов докладний опис традиційної чоловічої сорочки — косоворотки. Виявилося, що їх уже шиють кілька кустарів на Уралі. «Але я ніколи не одягнув би те, що вони продавали, — запевняє підприємець. — Я вирішив зробити косоворотку модною, сучасною — щоб не соромно було вийти в люди».
2008 року Загвоздкін знайшов у Єкатеринбурзі швейний цех, який шив чоловічі сорочки, і замовив першу партію косовороток із льону — близько 150 штук. Щоб привернути увагу до нового товару, сам став ходити містом у косоворотці. «Дуже багато людей зупинялися, питали, що це, – я розповідав. Дивувалися, хвалили», — згадує Загвоздкін.
Половину партії віддав сувенірним магазинам, половину вирішив продати самостійно. Замовив у місцевих умільців металеву конструкцію — переносний прилавок, на якому можна розкладати товар, — і поїхав із косоворотками на виставку озброєння у Нижньому Тагілі. «Там багато іноземців, я їм у вічі заглядаю, заманюю — підходять, дивляться, але не купують. І тоді мене осяяло — а чому вони мають носити мій національний одяг, якщо у них свій є?» Натомість співвітчизники купували сорочки для походів у лазню та стилізованих весіль.
Підприємець повернувся до Єкатеринбурга і став зі своїм прилавком на головній пішохідній вулиці міста. Тоді ж вигадав бренд «Данила — російські косоворотки», який зареєстрував у Роспатенті. Косоворотки розкуповували добре - на місяць продавалося 200-250 рублів за ціною від 1 тис. до 2,5 тис. руб. Прибуток бізнесмена коливалася від 100 тис. до 300 тис. руб. на місяць.
Сім років Загвоздкін займався косоворотками паралельно з громадсько-політичною діяльністю, а 2017 року вирішив повністю присвятити себе бізнесу. Він написав бізнес-план розвитку бренду і активно шукає інвесторів. «Торгувати часу немає – у мене щодня зустрічі з потенційними партнерами, захисту проекту, – каже підприємець. — Ринок національного одягу є перспективним і поки що вільним, і я за допомогою інвестиційної підтримки планую зайняти вагому його частину». Кошти на розвиток він хоче залучити за допомогою краудфандингу — проект під назвою «Своя сорочка ближче до тіла» найближчим місяцем з'явиться на платформі Boomstarter.
У планах підприємця продавати франшизу «Данили» в регіони. У пакет будуть включені розбірний прилавок, який можна перевозити у багажнику легкового автомобіля та встановлювати на ярмарках, вивіску та стартовий набір косовороток. «Я хочу залучити молодих хлопців і однолітків, які зможуть просувати мій бренд по країні і самі заробляти на цьому», — пояснює Олег Загвоздкін.
Борис Смородов
Валяти - не перевалювати
Борис Смородов, 69 років, «Російські валянки» ручної роботи
Борис Смородов перетворив традиційне непоказне взуття на модний аксесуар. Наразі валяльники на його фабриці «Російські валянки» виробляють 6 тис. пар взуття на рік. Річний виторг проекту, за оцінками РБК, становить близько 12 млн руб. на місяць.
У 1992 році Смородов викупив фабрику хімчистки та фарбування одягу у своєму рідному місті Вишній Волочок (Тверська область). «У радянські часи фабрика процвітала, але під час розбудови замовлень не стало, всі пункти прийому одягу поступово закрилися, – розповідає Борис Смородов. — У нас відібрали котельню, доводилося працювати у верхньому одязі». Щоб оплачувати рахунки та зарплату робітникам, торгували чим доведеться — овочами, промтоварами, мило варили, було навіть автомийка. Через два роки такої роботи Смородов зрозумів, що настав час щось міняти. Ідею йому подав місцевий механік – запропонував зайнятися виробництвом валянок.
У Вишньому Волочку вже була велика фабрика з машинного виробництва валянок. Щоб конкурувати з великим гравцем, Смородов вирішив валяти валянки вручну. Він зібрав чотирьох місцевих та повіз їх на навчання до села Фірове, де в цей час був цех з виробництва валянок ручної валки. «Щодня возив їх своєю машиною за 60 км — вранці привозив, увечері забирав. На освоєння промислу пішло вісім років. Ну яка нормальна людина стільки навчатиметься ремеслу? Молоді потрібно все й одразу», — розповідає Борис Смородов. Весь цей час його фабрика продовжувала займатися торгівлею та працювати як хімчистка.
До 2002 року йому нарешті вдалося налагодити виробництво валянок. Один валяльник за зміну робив не більше трьох пар взуття — із заводськими обсягами це зрівнятися не могло. Брали якістю. «Наші валянки служать багато років і витримують холод до 60 градусів, їх не їсть міль», — хвалиться підприємець. Основними покупцями стали жителі Москви та Санкт-Петербурга: фабрика стоїть на трасі, що з'єднує дві столиці. За підрахунками Смородова, за добу повз проїжджає 40 тис. автомобілів.
Поступово від стандартних однотонних валянок перейшли на декоративні. «Зрозуміло, що москвичі не носитимуть валянки з калошами, як заведено у нас. Почали прилаштовувати до них гумову підошву, вишивати візерунки вручну, прикріплювати стрази та аплікації», — розповідає Борис Смородов. Нещодавно він освоїв техніку фотодруку та тепер приймає корпоративні замовлення на валянки з логотипами компаній.
«Російськими валянками» почали цікавитися турагентства — зараз до Вишнього Волочка постійно приїжджають автобуси з іноземними та російськими туристами. Смородов зрозумів, що настав час розширюватися, і в 2012 році надбудував над фабрикою другий поверх, де влаштував музей і магазин. «Я часто буваю за кордоном і бачу, як там працюють місцеві виробники: спочатку групі туристів показують, як видмухують скляні фігурки у Венеції чи тчуть килими у Тунісі, а потім ведуть до магазину, де людина купує ці речі ручної роботи. І вирішив зробити щось подібне», – розповідає Борис Смородов.
Зараз у нього працює два магазини: один при фабриці та один у центрі Волочка — для місцевих жителів, які купують валянки для щоденного носіння. Також замовлення надходять через інтернет-магазин із англомовною версією. «Ніхто мене поводитися з інтернетом не навчав. Життя змусило», — каже Борис Смородов. Скоро «Російські валянки» можна буде купити ще й у Швейцарії та США: Смородов вже уклав договори з двома мешканками цих країн, які планують відкрити магазини тверських валянок за кордоном.
Вадим Шемаров
Вадим Шемаров, 55 років, сервіс пошуку клієнтів у соцмережах «Шикарі»
Коли Вадим Шемаров навчався на електротехнічному факультеті у ЧДУ ім. Ульянова (Чебоксари), програмування викладали як факультатив – один-два семестри за весь час навчання. Але студенту і цього вистачило, щоб втягнутися, — він був упевнений, що в майбутньому програмування виявиться затребуваним. І не помилився.
Кар'єра розпочалася з роботи з розподілу у проектно-конструкторському бюро у рідних Чебоксарах. А 1989 року Шемаров із партнерами зареєстрував перший кооператив. Займалися постачанням комп'ютерів і розробляли їм програмне забезпечення. Були й великі клієнти, наприклад місцеве відділення Ощадбанку та республіканські лікарні, які замовляли автоматизацію бізнес-процесів та розробку систем електронних черг. А найнезвичайніше замовлення прийшло зі США — програміст розробляв софт для складання звітів щодо злочинів для прокуратури Нью-Йорка.
Тим часом виникали нові мови програмування, розвивалися технології. Шемаров каже, що вчитися доводилося практично. Колеги діставали книжки, інструкції до комп'ютерів, передавали з рук до рук роздруківки англійською мовою. Останнім часом Шемарова зазвичай залучають як менеджера чи технічного директора різні ІТ-проекти.
Паралельно він пробував себе як інвестор. Наприклад, у 2011 році викупив у Айнура Абдулнасирова, засновника сервісу вивчення мов LinguaLeo, бухгалтерську компанію. Каже, що витратив лише кілька десятків тисяч рублів. На той час влада всерйоз взялася за таксистів, вимагала, щоб вона оформляла ІП. Шемаров розраховував, що займе нішу бухгалтерської підтримки новоявлених індивідуальних підприємців. Але через рік зрозумів, що розрахунок не виправдався і перепродав компанію з невеликою націнкою.
У 2016 році під час роботи над черговим замовленням Шемарову та його колегам Дмитру Афутіну та В'ячеславу Сатєєву довелося багато інформації вилучати із соцмереж. Афутін помітив серед побутових та соціальних постів записи із закликами про допомогу: люди просять порадити репетитора, будівельника чи юриста. Шемаров зазначає, що раніше люди шукали тематичні сайти, вивчали форуми та біржі фрілансерів: «Зараз звикли вирішувати проблеми, не виходячи з соцмереж. Кидають клич і чекають, коли їм дадуть відповідь виконавці або хтось із друзів порадить». Для багатьох компаній такі пости є цінними — фактично це потенційні клієнти, які готові купити послуги тут і зараз. Тому у Афутіна з'явилася ідея моніторити соціальні мережі та за допомогою нейромереж розділяти запити щодо професійних категорій та продавати інформацію компаніям за підпискою, він запропонував Сатєєву заснувати новий проект, а Шемаров став третім партнером.
Проект назвали "Шикарі". Починали партнери без інвестицій, вкладали свій час та досвід. Зараз сервіс аналізує 24 категорії запитів за видами діяльності, обробляє понад 10 млн повідомлень на добу. За два роки ним скористалися 20 тис. замовників, із них 500 стали постійними передплатниками (базовий тариф - 900 руб. на місяць). Виторг підприємець не розкриває, каже, що щомісячне зростання становить 10-25%. Він наголошує, що проект вийшов на самоокупність і дозволяє оплачувати працю десяти найманих співробітників, але весь прибуток партнери витрачають на розвиток проекту.
Ірина Шевич
Розглянути перспективи
Ірина Шевич, 56 років, консультації для офтальмологів «Опті-клас»
Справу свого життя Ірина Шевич, вчитель історії за фахом, знайшла завдяки неприємностям у сім'ї. Коли її дитині було чотири роки, з'ясувалося, що дівчинка бачить лише перший рядок таблиці для перевірки зору. Дорогою за ліками чоловік натрапив на книгу «Покращуємо зір без окулярів». За три дні, що йшло обстеження, Шевич прочитала книгу та почала тренувати зір доньки самостійно паралельно із традиційним лікуванням. Через три тижні дівчинка почала бачити ще кілька рядків – це був прорив. А за вісім місяців гострота відновилася до одиниці.
Чоловік у Ірини Шевич — військовий, тож сім'я їздила країною, а сама Ірина почала консультувати численних знайомих батьків щодо методик тренування зору. Незабаром стало зрозуміло, що потрібно здобути профільну освіту, тому вона на місяць залишила чоловіка з трьома дітьми, щоб пройти курси медсестер офтальмологічного профілю в Алма-Аті. Зрештою родина переїхала до Москви, а Шевич влаштувалася медсестрою у НДІ ГБ ім. Гельмгольця, працювала в магазинах оптики та центрах лазерної корекції. Чим довше вона вчилася, тим більше приходила до висновку, що зорова гімнастика, адептом якої була на старті, підходить далеко не всім, і що без окулярів все-таки не обійтися.
З 2006 року Шевич працювала в компанії — дистриб'юторі медичних оправ, очкових та контактних лінз. За п'ять років робота в офісі набридла. «Стало нудно. Бракувало челенджів, подолання», — зізнається Шевич. Спочатку вона намагалася домовитися з керівництвом: пропонувала розширити обов'язки – відмовили, заочно отримала MBA – в офісі знання не знадобилися. Тому у 2011 році, коли Шевич йшов 50-й рік, вона вирішила відкрити свою справу.
Насамперед Шевич подала заявку на участь у міжнародній виставці очкової оптики під своїм брендом «Опті-клас». Створила сайт, надрукувала рекламні буклети та почала продавати те, що виходило найкраще, — вебінари для оптиків та оптометристів, семінари та майстер-класи. Шевич навчає майбутніх працівників магазинів оптики підбирати окуляри та лінзи для пацієнтів, тренувати зір тощо; у компанії також є курси підвищення кваліфікації для вже працюючих оптометристів.
Ірина Шевич зареєструвала ТОВ та отримала ліцензію на ведення освітньої діяльності. Але за дев'ять місяців з'ясувалося, що ліцензія не дає права видавати учням сертифікати медичного фахівця, — довелося реєструвати ЧУ ДПО «Інститут підвищення кваліфікації та професійної перепідготовки».
У всіх бюрократичних тонкощах довелося розумітися самостійно. Шевич зізнається, що розвивати бізнес без вкладень було непросто — компанія зростає повільніше, ніж хотілося б. Лише до 2018 року підприємниця набрала команду із чотирьох осіб, стала залучати відомих російських та зарубіжних експертів читати лекції на порталі дистанційного навчання. Виручка за минулий рік склала 3 млн руб., Рентабельність - 60%.
«Мої батьки досі не розуміють, чим я займаюся і навіщо потрібно було йти з найманої роботи. А діти пишаються і теж пробують себе у бізнесі», – розповідає Ірина Шевич.
На пенсії колишній ріелтор Річард Павловський вирішив приділяти більше уваги своєму фізичному стану. Він з дитинства любив кататися велосипедом і став пересуватися переважно цим видом транспорту. Ідея бізнесу прийшла сама собою. Павловськи запропонували причіпляти до велосипеда мобільні рекламні щити. «Це великий та веселий бізнес. Тільки уявіть: мені платять $250 на день лише за те, щоб я причепив до велосипеда рекламу», - розповідає підприємець історію появи своєї компанії Bike Billboards.
Згодом розцінки зросли, і за пересувну рекламу він став брати до $500. До нього зверталися різні рекламодавці: від піцерій до глобальних рітейлерів на кшталт IKEA. Нині бізнесу 10 років, а Павловськи – 71 рік. У всій Америці в нього почали з'являтися конкуренти. Компанія Bike Billboards, яка колись була лідером ринку, втратила позиції через хворобу Павловські. Зараз підприємець збирається продати бізнес або знайти партнера, але, як і раніше, відгукується про компанію, як про плод своєї праці та любові.
Завантаження...
