Органи управління та контролю. Органи управління акціонерним товариством Виконавчі органи управління акціонерним товариством

Зібрання акціонерів

Вищим органом управління Публічного акціонерного товариства «Газпром» є Загальні збори акціонерів, які проводяться щороку. Проведені, крім річних, Загальні збори акціонерів є позачерговими.

Право голосу на Загальних зборах акціонерів мають акціонери - власники звичайних акцій. Будь-який акціонер особисто чи через свого представника має право на участь у Загальних зборах акціонерів. Збори є правомочними, якщо у ньому взяли участь акціонери, які мають у сукупності більш ніж половиною голосів.

До компетенції Загальних зборів акціонерів, зокрема, входить внесення змін до Статуту Товариства, затвердження річних звітів та аудитора Товариства, розподілу прибутку, обрання членів Ради директорів та Ревізійної комісії, прийняття рішень про реорганізацію чи ліквідацію Товариства, а також про збільшення чи зменшення його статутного капіталу.

Рада директорів здійснює загальне керівництво діяльністю Товариства, крім вирішення питань, віднесених до компетенції Загальних зборів акціонерів. Члени Ради директорів Товариства обираються Загальними зборами акціонерів терміном до наступних річних Загальних зборів акціонерів.

Рада директорів зокрема визначає пріоритетні напрямки діяльності Товариства, затверджує річний бюджет та інвестиційні програми, приймає рішення про скликання Загальних зборів акціонерів, про утворення виконавчих органів Товариства, дає рекомендації за розміром дивіденду з акцій.

Виконавчі органи

Голова Правління (одноосібний виконавчий орган) та Правління (колегіальний виконавчий орган) здійснюють керівництво поточною діяльністю Товариства. Вони організують виконання рішень Загальних зборів акціонерів та Ради директорів та підзвітні їм.

Голова Правління та члени Правління обираються Радою директорів на 5 років. Правління зокрема розробляє річний бюджет, інвестиційні програми, перспективні та поточні плани діяльності Товариства, готує звіти, організує управління потоками газу, здійснює контроль за функціонуванням

Законодавчо визначені органи управління акціонерним товариством

Російська правова система управління акціонерним суспільством склалася з урахуванням західного законодавства. Корпоративне управління - це обраний акціонерами спосіб самоврядування, заснований на сукупності організаційних, правових та економічних заходів.

Відповідно до закону в акціонерному товаристві можуть створюватися такі органи управління:

• загальні збори акціонерів;
• рада директорів (наглядова рада);
• одноособовий виконавчий орган (генеральний директор);
• колегіальний виконавчий орган (виконавча дирекція, правління);
• ревізійна комісія (ревізор).

Вибір структури управління акціонерним товариством.Залежно від комбінації перерахованих можливих органів управління акціонерним товариством може формуватись та чи інша конкретна структура його управління.

Вибір структури управління - важливий етап під час створення акціонерного товариства. Її правильний вибір дозволяє знизити можливість конфліктних ситуацій між менеджментом та акціонерами, між групами акціонерів, підвищити ефективність управлінських рішень. При цьому засновники акціонерного товариства мають певну перевагу перед іншими акціонерами. За рахунок вибору «потрібної» структури управління можуть наблизити рівень своїх прав до рівня власних інтересів. Разом про те будь-яка обрана структура управління акціонерним товариством перестав бути «вічною» і може змінюватися акціонерами. Головне — управління акціонерним товариством має відповідати його масштабам та характеру розв'язуваних завдань.

Встановлена ​​законом можливість комбінування певних ланок управління дозволяє акціонерам вибирати найприйнятнішу схему залежно від величини акціонерного товариства, структури його капіталу та конкретних завдань розвитку бізнесу.

Основні варіанти управління акціонерним товариством

Насправді зазвичай застосовуються чотири варіанти управління акціонерним товариством, представлені на нижченаведених малюнках.

У всіх випадках управління акціонерним товариством обов'язковою є наявність двох органів управління: загальних зборів акціонерів та одноосібного виконавчого органу, а також одного контролюючого органу управління - ревізійної комісії. Оскільки завданням ревізійної комісії є контроль за фінансово-господарською діяльністю товариства, то її, як правило, не розглядають як безпосередній орган управління акціонерним товариством. Проте ефективне управління може бути забезпечене без надійної системи контролю.

Відмінність варіантів управління акціонерним товариством проявляється у певному поєднанні одноосібного та колегіальних органів управління.

Повна триступенева структура управління акціонерним товариством.Ця структура управління може бути використана у всіх акціонерних товариствах. Вона характеризується тим, що дозволяє посилити контроль акціонерів над діями менеджменту акціонерного товариства.

Відповідно до закону «Про акціонерні товариства» члени колегіального виконавчого органу (правління) не можуть становити понад одну четверту складу ради директорів товариства.

Особа, яка здійснює функції одноосібного виконавчого органу, може бути одночасно головою ради директорів товариства.

Загалом менеджмент в особі генерального директора та правління не може отримати більшість у раді директорів (наглядовій раді), що посилює вплив цього органу управління.

Для кредитних організацій, створюваних у вигляді акціонерного товариства, дана форма управління є обов'язковою. Відповідно до ст. 11.1 ФЗ № 82-ФЗ «Про внесення змін та доповнень до федерального закону «Про банки та банківську діяльність» органами управління кредитної організації є загальні збори засновників, рада директорів, одноособовий виконавчий орган та колегіальний виконавчий орган (рис. 5).

Рис. 5

Дана форма організації управління акціонерним товариством найкраща для великих акціонерних товариств з великою кількістю акціонерів.

Скорочена триступінчаста структура управління акціонерним товариством(рис. 6). Ця структура, як і перша, може використовуватися в будь-яких акціонерних товариствах. Вона не передбачає створення колегіального виконавчого органу та відповідно не встановлює жодних обмежень на участь у раді директорів менеджерів товариства. У ній передбачається лише посада генерального директора, вплив якого і на управління суспільством, і у раді директорів зростає, оскільки він, по суті, одноосібно здійснює поточне управління акціонерним товариством.

Ця форма є найпоширенішою структурою управління акціонерним товариством, оскільки дозволяє забезпечити оптимальне співвідношення контрольних та виконавчих органів управління.

Якщо статутом акціонерного товариства освіту виконавчих органів віднесено до компетенції ради директорів, то рада директорів та її голова отримують можливість жорсткого контролю за виконавчими органами товариства. Цей варіант найкращий для великих акціонерів, яким належить контрольний пакет акцій, оскільки дозволяє, не беручи безпосередньої участі у поточних справах, здійснювати надійний контроль за виконавчими органами товариства.

Рис. 6

Рис. 7

Ця структура управління застосовується у закритих акціонерних товариствах, що мають значні обороти та активи.

Скорочена двоступінчаста структура управління акціонерним товариством.Ця структура може бути використана, як і попередня, тільки в акціонерних товариствах з числом акціонерів менше 50. Вона характерна для дрібних акціонерних товариств, у яких типовою ситуацією є становище, коли генеральний директор одночасно є і основним акціонером товариства, тому вибирається найпростіша структура управління (Рис. 8).

Рис. 8

Виконавчі органи управління акціонерним товариством

Поняття виконавчого органу управління

Виконавчий орган управління акціонерним товариством — це орган безпосереднього управління, який створюється за рішенням загальних зборів та/або ради директорів, функції якого встановлені за законом та статутом.

Виконавчі органи управління акціонерним товариством несуть відповідальність перед суспільством за збитки, заподіяні йому внаслідок їх дій чи бездіяльності.

Види виконавчих органів управління. Відповідно до закону виконавчі органи управління акціонерним товариством можуть існувати окремо або одночасно у двох формах:

• одноособовий виконавчий орган управління - директор, генеральний директор;
• колегіальний виконавчий орган управління – правління, дирекція.

Якщо статутом акціонерного товариства передбачено наявність одразу обох виконавчих органів управління, то у статуті компетенція кожного з них має бути чітко прописана. Особа, яка здійснює функції одноособового виконавчого органу управління, здійснює також функції голови колегіального виконавчого органу управління.

Утворення та припинення діяльності виконавчих органів управління

Виконавчі органи управління акціонерним товариством створюються за рішенням зборів акціонерів або ці повноваження можуть бути передані їм раді директорів.

Загальні збори акціонерів або рада директорів, якщо статутом товариства освіта виконавчих органів управління віднесена до його компетенції, вправі будь-коли прийняти рішення про дострокове припинення повноважень виконавчого органу.

Якщо освіта виконавчих органів управління здійснюється загальними зборами, то статутом товариства може бути передбачено право ради директорів товариства прийняти рішення про зупинення повноважень одноосібного виконавчого органу товариства або керуючої організації. Одночасно з прийняттям цих рішень рада директорів повинна ухвалити рішення про утворення тимчасового одноосібного виконавчого органу товариства та проведення позачергових загальних зборів акціонерів для вирішення питання про дострокове припинення його повноважень та про утворення нового виконавчого органу товариства.

Створення тимчасового одноосібного виконавчого органу управління може бути продиктовано обставинами, коли колишні одноособовий виконавчий орган товариства або керуюча організація не можуть виконувати свої обов'язки. У цьому випадку також рішення про створення тимчасового одноосібного виконавчого органу товариства супроводжується одночасним прийняттям рішення про проведення позачергових зборів акціонерів для вирішення питання про дострокове припинення повноважень виконавчих органів управління та вибори нового одноосібного виконавчого органу управління. Рішення ради директорів про дострокове припинення діяльності одноособового виконавчого органу товариства та проведення позачергових зборів з виборів нового приймаються більшістю у три чверті голосів членів ради директорів, при цьому не враховуються голоси членів ради директорів товариства, що вибули.

За рішенням загальних зборів акціонерів повноваження виконавчого органу управління може бути передано за договором комерційної організації (керівної організації) або індивідуального підприємця (керуючого). Умови договору, що укладається, затверджуються радою директорів товариства.

Стосовно окремих видів акціонерних товариств передбачено, що виконавчим органом управління може бути тільки керуюча організація. Так, згідно з п. 7 указу Президента РФ від 23 лютого 1998 р. № 193 «Про подальший розвиток діяльності інвестиційних фондів» керівником інвестиційного фонду можливо лише юридична особа з відповідною ліцензією ФСФР.

Компетенція генерального директора акціонерного товариства. Генеральний директор без довіреності діє від імені акціонерного товариства, в тому числі:

• забезпечує виконання рішень загальних зборів;
• здійснює оперативне керівництво діяльністю товариства;
• здійснює поточне планування;
• складає та затверджує штатний розклад;
• здійснює прийом та звільнення на роботу співробітників;
• видає накази та розпорядження;
• укладає договори, угоди, контракти, відкриває рахунки, видає довіреності, здійснює матеріально-фінансові операції в обсязі, що не перевищує 25% вартості активів акціонерного товариства;
• пред'являє претензії та позови від імені товариства тощо.

Обрання генерального директора

Генеральний директор може бути обраний (призначений) загальними зборами акціонерів або радою директорів. Спосіб обрання генерального директора має бути відображений у статуті акціонерного товариства.

У разі обрання генерального директора загальними зборами акціонерів його становище стає стійкішим. І тут термін його повноважень то, можливо до п'яти років.

У разі обрання генерального директора радою директорів останній має право приймати рішення про щорічне призначення генерального директора та дострокове припинення його повноважень. При цьому варіанті термін повноважень генерального директора дорівнює одному року. Він щорічно переобирається разом із радою директорів.

Висувати кандидатів на посаду генерального директора можуть акціонери, які володіють не менш ніж двома відсотками акцій товариства, що голосують. Статутом чи іншим документом товариства може бути встановлений інший відсоток голосуючих акцій. Одна заявка може містити трохи більше одного кандидата. Пропозиції з кандидатами повинні бути внесені не пізніше 30 календарних днів після закінчення фінансового року, що передує році, у якому закінчуються нормативні повноваження чинного генерального директора. Рада директорів зобов'язана розглянути заявки, що надійшли, і прийняти рішення про включення запропонованих кандидатів до списку кандидатур для голосування за обранням генерального директора або про відмову в цьому не пізніше 5 робочих днів після закінчення терміну внесення заявок. До списку для голосування включаються ті кандидати, які письмово підтвердили свою згоду балотуватися на посаду генерального директора. Вибори проводяться роздільним голосуванням щодо кожного претендента. Під час голосування акціонери віддають свої голоси лише за одного кандидата чи голосують проти всіх. Обраним вважається той кандидат, який отримав, по-перше, більшість голосів акціонерів, які беруть участь у зборах, по-друге, більшу щодо інших претендентів на кількість голосів. Якщо ніхто з кандидатів не отримав більшості голосів, то вибори визнаються такими, що не відбулися, що означає пролонгацію повноважень раніше чинного генерального директора.

Правління акціонерного товариства

Правління є колегіальним виконавчим органом управління акціонерним товариством. Разом із генеральним директором воно здійснює поточне керівництво діяльністю акціонерного товариства.

Компетенція правління зазвичай включає:

• забезпечення виконання рішень загальних зборів;
• організацію оперативного керівництва;
• розробку планів роботи на квартал, півріччя тощо;
• фінансове та податкове планування;
• вироблення поточної господарської політики акціонерного товариства тощо.

Правління обирається терміном однією рік. Як правило, до його складу обираються особи, які займають ключові пости в акціонерному товаристві: фінансовий директор, головний економіст, головний інженер та ін. Закон не визначає, яким чином обирається правління.

Генеральний директор

1994 року закінчив Московський енергетичний інститут. Протягом двох років працював у АТ «Електроцентроналагодження».

У 1996 р. призначений на посаду інженера служби підстанцій Магістральних електричних мереж Центру. З 1997 року – начальник служби ПС МЕС Центру. 2005 року призначений на посаду заступника головного інженера МЕМ Центру. З 2009 року директор з організації експлуатації основного обладнання. У 2010 році призначений на посаду першого заступника генерального директора – головного інженера МЕМ Центру. З 27 травня 2013 р. призначений на посаду генерального директора.

Нагороджений Почесною грамотою ПАТ «ФСК ЄЕС» (2004 р.), Почесною грамотою ВАТ РАТ «ЄЕС Росії» (2007 р.), нагрудним знаком «За будівництво та реконструкцію електромережних об'єктів» (2008 р.), Почесною грамотою Міністерства енергетики РФ ( 2010 р.), ювілейним знаком «90 років ГОЕЛРО» (2010 р.), Подякою Уряду РФ (2011 р.), знаком «10 років ФСК ЄЕС», нагрудним знаком «За внесок у розвиток Федеральної мережевої компанії» ІІ ступеня (2012 р).

Перший заступник Генерального директора – головний інженер

Трудову біографію в електроенергетиці починав 1995 року, в Новомосковських мережах ВАТ «Туленерго» після закінчення Новомосковської філії Московського хіміко-технологічного інституту. Пройшов шлях від електрослюсаря щодо ремонту обладнання РУ до начальника групи підстанцій.

У 2005 році перейшов на роботу у філію ФСК ЄЕС – Пріокське ПМЕС. У 2013 році призначений заступником директора, потім – директором з організації експлуатації основного обладнання магістральних електричних мереж Центру. З 2015 року – заступник головного інженера МЕМ Центру з організації експлуатації основного обладнання. У 2019 році призначений Першим заступником генерального директора – головним інженером МЕМ Центру.

Має подяку Мінпроменерго РФ, МЕС Центру, ПАТ «ФСК ЄЕС», ПАТ «Россети», почесні грамоти МЕС Центру та ПАТ «ФСК ЄЕС». Нагороджений нагрудними знаками «За внесок у розвиток Федеральної мережевої компанії» ІІ ступеня, «За внесок у будівництво Олімпійських об'єктів» та «За будівництво та реконструкцію електромережевих об'єктів».

Заступник генерального директора з інвестиційної діяльності та розвитку мережі

1993 року закінчив Московський енергетичний інститут, отримавши кваліфікацію «інженер-електрик» за спеціальністю «Електроенергетичні системи та мережі». У 1993-1994 роках. навчався в аспірантурі МЕІ. До січня 1997 року працював інженером у технічному відділі філії РАТ «ЄЕС Росії» «Електромережасервіс». У період із січня 1997 року до вересня 2002 року пройшов трудовий шлях від інженера першої категорії до начальника відділу капітального будівництва в Дирекції міжсистемних електричних мереж Центренерго РАТ «ЄЕС Росії» (з березня 1997 року – Територіальний відокремлений підрозділ РАТ «ЄЕС Росії» – Центральні міжсистемні електричні сіті).

Протягом чотирьох років, до 2006 року, очолював відділ капітального будівництва, згодом – службу управління інвестиціями філії ПАТ «ФСК ЄЕС» – МЕС Центру. З 2006 до 2008 року керував дирекцією з управління інвестиціями та капітальним будівництвом. З 2008 по 2012 роки – директор філії ПАТ «ФСК ЄЕС» – ЦІУС Центру. З грудня 2012 року – заступник генерального директора МЕМ Центру з інвестиційної діяльності.

Нагороджений Почесними грамотами ПАТ «ФСК ЄЕС» (2004 та 2006 рр.), Почесною грамотою ВАТ РАТ «ЄЕС Росії» (2008 р.), Подякою Міністерства енергетики РФ (2012 р.), а також нагрудними знаками: «За будівництво та реконструкцію електромережевих об'єктів» (2005 р.), «10 років ФСК ЄЕС» (2012 р.), «За внесок у розвиток Федеральної електромережевої компанії» ІІ ступеня (2012 р.).

Заступник генерального директора з економіки та фінансів

Народився у 1982 р. У 2004 році закінчив Пензенську державну с/г академію за спеціальністю «Економіка та управління на підприємстві», у 2012 році – Московську фінансово-юридичну академію за спеціальністю «Стратегічний менеджмент». Має вчений ступінь кандидата економічних наук

Трудову діяльність розпочав у 2004 році в Управлінні ВАТ «Пензаенерго». З 2005 по 2008 роки обіймав посади керівника групи тарифів та ціноутворення, начальника фінансового відділу у ВАТ «Пензенська генеруюча компанія» (з березня 2007 року Пензенська філія ВАТ «ТГК – 6»). З 2009 року працює у ПАТ «ФСК ЄЕС», за цей час пройшов шлях від провідного експерта відділу бюджетування та контролю до начальника Департаменту економічного планування та бюджетування.

У березні 2015 року призначений на посаду заступника генерального директора МЕМ Центру з економіки та фінансів.

Має грамоти та подяки Адміністрації Пензенської області, ПАТ "ФСК ЄЕС", ВАТ "Россети".

Директор з безпеки

Вищу освіту здобув у 1986 після закінчення Пермського вищого військового командно-інженерного училища РВСН за спеціальністю «автоматизовані системи управління». З 1986 по 2004 роки проходив службу в органах Міністерства оборони СРСР та Росії.

2003 року заочно закінчив П'ятигорський державний технологічний університет за спеціальністю «юрист». З 2004 по 2007 роки навчався і на відмінно закінчив Російську Академію державної служби при Президентові Росії, отримавши спеціальність «державне муніципальне управління».

З 2004 до 2005 року працював радником генерального директора ВАТ «Перменерго». Протягом трьох років, з 2005 до 2008 року, очолював Дирекцію безпеки ВАТ «ТГК-9». У 2008-2011 роках. керував Департаментом безпеки та режиму Дивізіону "Генерація Уралу", потім очолив філію "Генерація Уралу" ЗАТ "КЕС".

У липні 2013 року призначений на посаду заступника генерального директора МЕМ Центру з безпеки.

Має низку наукових публікацій з проблем глобальних загроз Росії. Нагороджений державними та урядовими нагородами, серед яких Ордени «Мужності» (1995), «За військові заслуги» (2002) та ін.

Директор з корпоративних сервісів

У 1999 році закінчив Московський державний університет комерції за спеціальністю «Бухгалтерський облік та аудит».

З 2002 до 2003 року працював на Московському підприємстві магістральних електричних мереж філії ПАТ «ФСК ЄЕС» – Магістральні електричні мережі Центру на посаді заступника головного бухгалтера. З 2003 до 2004 року працював у Службі обліку та звітності філії ПАТ «ФСК ЄЕС» – Магістральні електричні мережі Центру на посаді головного спеціаліста, а потім заступника начальника служби – керівника сектора формування та виконання бюджету. З 2004 до 2006 року обіймав посаду начальника Планово-економічної служби. У 2006 році призначений на посаду заступника генерального директора з корпоративних сервісів філії ПАТ "ФСК ЄЕС" - Магістральні електричні мережі Центру.

Нагороджений Почесною грамотою Московського підприємства МЕС Центру (2002), Почесною грамотою МЕС Центру (2004), Почесною грамотою ПАТ «ФСК ЄЕС» (2008).

Директор з розвитку мережі

Народився 3 січня 1982 року в Іваново. У 2004 році, після закінчення кафедри «Електроенергетичні системи та мережі» Іванівського державного енергетичного університету та здобуття кваліфікації інженер-електрик, прийшов на посаду диспетчера оперативно-диспетчерської служби МЕС Центру.

З 2006 року працював у відділі інформаційного обміну та супроводу договорів: провідним, потім – головним спеціалістом, заступником начальника відділу. З 2008 року – начальник відділу служби формування балансів та розрахунку втрат. У 2009 році призначений начальником відділу інформаційного обміну та звітності на ОРЕ служби надання послуг із передачі електроенергії. З 2010 року – заступник начальника служби надання послуг із передачі електроенергії. У лютому 2012 року очолив службу технологічного приєднання МЕМ Центру. З 17 червня 2013 року – заступник генерального директора МЕС Центру з розвитку мережі та надання послуг.

За час трудової діяльності нагороджений почесними грамотами МЕС Центру (2006 рік), ПАТ «ФСК ЄЕС» (2008 та 2011 роки), знаком «10 років ФСК ЄЕС» (2012 рік).

В останні роки багато великих компаній, наприклад, «Сбербанк», «Газпром» змінили статус із відкритого акціонерного товариства на публічне (ПАТ). Юридичні тонкощі, особливості такої організаційної форми, зразок його статуту – про це та інше прямо зараз.

Тривалий час у Росії діяло поділ всіх акціонерних товариств на 2 типи:

• відкрите (ВАТ);
• закрите (ЗАТ).

Проте у сфері цивільного законодавства з 1 вересня 2014 року відбулися важливі зміни, внаслідок яких відкрите товариство стало називатися публічним акціонерним товариством, а закрите – непублічним. Відповідно, тепер існує інша класифікація цих організаційних форм:

• ВАТ трансформувалося у ПАТ;
• ЗАТ трансформувалося в непублічне суспільство, але абревіатура не змінилася (проте, іноді використовується НАО).

Таким чином, з погляду законодавства та за фактом ПАТ є правонаступником ВАТ, і ці організації відрізняються лише назвою (зміни внесені Федеральним законом №99).

Закон наказує всім засновникам зробити перейменування, причому держмито за це не сплачується, а в установчих документах та інших паперах має змінитися:

• печатка;
• назва організації у банківських документах;
• назва у всіх публічних контактах (вивіска, сайт, рекламні матеріали тощо).

Також власники зобов'язані повідомити всіх чинних контрагентів організації у намірах про перейменування. В іншому ж на ПАТ поширюються ті ж вимоги законодавства, які стосувалися минулого ВАТ (відповідно, для НАО діють норми, що стосувалися ЗАТ).

ПАТ та ЗАТ (НАО)

Порівняння громадського акціонерного товариства з непублічним можна провести так само, як у випадку ВАТ та ЗАТ відповідно. Ключові відмінності представлені у таблиці.

ознака порівняння	ПАТ (ВАТ)	НАО (ЗАТ)
кількість власників акцій	будь-яке	не більше 50 включно
переважне право купівлі акцій	відсутня	в інших акціонерів
як розподіляються акції	у вільному порядку	тільки між засновниками або іншими особами, визначеними заздалегідь
статутний капітал	мінімально 100 тис руб	мінімально 10 тис руб
ведення справ	відкрите, суспільство може надавати фінансові дані щодо його діяльності	суспільство має опублікувати фінансові дані лише на вимогу закону
органи управління	Загальні збори, а також постійний виконавчий орган (в особі одного засновника)	поряд із цими структурами обов'язкова діяльність Ради директорів

З погляду ділового статусу публічне акціонерне товариство викликає більше довіри серед інвесторів, акціонерів та інших зацікавлених осіб, оскільки інформація про його фінансову діяльність перебуває у відкритому доступі, завдяки чому можна ухвалити більш обґрунтоване рішення про співпрацю.

Статут ПАТ зразок 2017

Діяльність будь-якого акціонерного товариства підпорядковується вимогам закону. Для конкретизації всіх питань його роботи під час заснування товариства обов'язково розробляється та приймається його Статут – по суті, це основний регламентуючий документ, в якому докладно прописується:

• підставу створення організації (на основі якогось договору, протоколу Загальних зборів акціонерів з приведенням номера та дати);
• назва ПАТ;
• відомості про напрямок діяльності;
• інформація про статутний капітал;
• права акціонерів та його обов'язки;
• особливості управління суспільством;
• порядок його ліквідації та інші істотні умови.

У 2017 році істотних змін в оформленні документа не відбулося – можна взяти за основу наведений нижче зразок.

Насправді статут – це основний внутрішній закон будь-якого акціонерного товариства, зокрема громадського. Документ ділиться на загальну та спеціальну частини.

Загальна частина статуту

У документі не відображається яка саме частина загальна, а яка – спеціальна. Такий поділ ґрунтується на тому, що у загальному розділі вказуються всі відомості, які вимагає позначити законодавство, а у спеціальному – засновники та акціонери за своїм бажанням наводять додаткові відомості, які вважають важливими.

До загальних відомостей відносяться:

1. Повна назва фірми російською мовою та будь-якою іноземною (за бажанням засновників).
2. Скорочене найменування (абревіатура) наводиться, якщо воно є.
3. Точна адреса знаходження організації – зазвичай він збігається з тим, що вказувався при обов'язкової державної реєстрації. На цю адресу передбачається зв'язуватися з представниками компанії всім контрагентам, а також державним органам. Тут здійснюється діяльність та/або управління суспільством. З цієї ж адреси ведеться облік у податковій інспекції.
4. Тип – тобто. публічне чи непублічне.
5. Сума статутного капіталу, сформованого під час відкриття.
6. Відомості про акції: в якій кількості вони випускаються, яку мають вартість (за номіналом), а також тип цінних паперів (звичайні та привілейовані).
7. Органи управління – хто їх очолює, що належить до повноважень.
8. Відомості про Загальні збори акціонерів - як часто вони збираються, що вирішують, і в які мінімальні терміни суспільство має повідомити акціонерів про проведення зборів.
9. Яка процедура виплати дивідендів (у якому порядку, у які терміни тощо).
10. Інформація про регіональні представництва, філії суспільства, якщо такі є.

Спеціальна частина

Тут докладно прописується порядок функціонування, і навіть особливості проведення можливої ​​ліквідації підприємства. Деякі твердження містять посилання на законодавчі акти, інші складаються без посилань, але вони не повинні суперечити будь-яким нормам закону. Найчастіше наводяться такі пункти:

• у які терміни будуть виплачені дивіденди у різних ситуаціях;
• особливості голосування власників привілейованих та звичайних акцій;
• можливості зміни (у тому числі й у бік розширення) компетенції ради директорів за необхідності;
• порядок зменшення суми статутного капіталу особливих випадках;
• можливість зміни процедури, за якою будуть підраховані голоси на зборах (за потреби);
• можливості розширення кола питань, які має право вирішувати Загальні збори, а також вимоги до кворуму – мінімальної кількості голосів, завдяки яким рішення може бути прийняте.

Зміст статуту залежить, насамперед від цілей та завдань, поставлених засновниками перед компанією. Важливу роль і капітал кожного акціонера. Якщо в суспільстві більше великих власників, вони частіше вважають за краще не прописувати всі процедури детально, щоб мати більше можливостей швидко змінити рішення при зміні ринкової ситуації. Якщо ж переважають власники невеликих акцій, їм краще побачити документ з докладним описом усіх аспектів. Нарешті статут завжди прагне відобразити реальну ринкову кон'юнктуру, щоб ПАТ могло вільно отримувати позички і розміщувати свої акції.

Як приймається та змінюється статут

Спочатку, коли приймається статут, він обговорюється та затверджується однією або декількома особами, які утворюють публічне акціонерне товариство (засновники). Документ повинен пройти обов'язкову реєстрацію (ЄДРЛ), інакше він не є юридично дійсним.

Деякі зміни у статуті обов'язково узгоджуються з акціонерами, які володіють так званими голосуючими акціями на Загальних зборах. Щоб рішення вважалося прийнятим, потрібно отримати голоси не менше 75% голосів, при цьому є вимоги до мінімальної явки (кворуму), які також зазначаються у статуті.

Погодження з акціонерами проходять усі зміни, крім:

• змін щодо використання так званої «золотої акції» – так називають ексклюзивне повноваження держави (на федеральному чи регіональному рівні) накладати своє вето на будь-яке рішення щодо зміни тексту статуту;
• фіксування інформації у зв'язку з утворенням місцевих відділень, структурних підрозділів та представництв товариства;
• фіксування даних про зміну статутного капіталу: його збільшення чи зменшення (детальніше – на схемі).

ВАЖЛИВО. Незалежно від того, як було внесено зміну до статуту, попередня редакція автоматично перестає діяти, а новий документ набирає чинності лише після державної реєстрації.

Існує 2 центральні структури, які керують усіма напрямками роботи ПАТ:

1. Загальні збори акціонерів.
2. Рада директорів, що постійно функціонує.

Управляють суспільством самі акціонери. Їхні інтереси представлені та виражені у формі Загальних зборів, які приймають багато ключових рішень. Найчастіше збори складається з усіх акціонерів, які мають прості акції, але іноді до його складу входять також власники привілейованих цінних паперів.

Відповідно до законодавства цей вищий орган громадського акціонерного товариства вирішує не всі питання, а лише в межах своєї компетенції (все коло детально прописується у статуті). Збираються акціонери з певною періодичністю – щорічно (тобто. ця структура перестав бути постійно діючої).

Законодавство зобов'язує організацію проводити щорічні збори акціонерів. При цьому учасники повинні постійно приймати рішення щодо затвердження:

• ключових звітних документів фінансової складової діяльності ПАТ;
• звітних бухгалтерських документів (за підсумками фінансового року);
• ключових посадових осіб: членів, що входять до складу ради директорів, уповноважених ревізорів, а також працівників служби аудиту.

Для постійного контролю ситуації, роботи з поточними питаннями та прийняття невідкладних рішень існує орган управління, який діє безперервно – так званий одноосібний виконавчий орган. Він представлений чи самим директором (персонально), чи радою директорів. Його обов'язки, список питань, які він регулює, також чітко визначені у статуті та відповідних законодавчих актах. Рада директорів має право обрати із свого кола повноважного представника – президента ПАТ.

Цій посадовці безпосередньо підпорядковуються віце-президенти (кожен із них може займатися своєю сферою питань), директори окремих департаментів, а також спеціальні комітети, як показано на схемі.