G'olib xalqaro musobaqa“Yangi to‘lqin” tanlovi hakamlar hay’ati raisi Dan Rozin Sochida bo‘lib o‘tgan “Yangi to‘lqin” yosh ijrochilarining matbuot anjumanida jurnalistlarga rossiyalik finalchi Igor Krutoy bo‘lganini aytdi.
“Birinchi o‘rinni Den Rozin egalladi. Ikkinchi o'rinni arman ijrochisi (Gevorg Arutyunyan) va Daria Antonyuk bo'lishdi. Uchinchi o‘rin esa yunon qo‘shiqchisi (Demi)”, — dedi Krutoy.
Dan Rozin, chiqishlar, qo'shiq va video
Bu yilgi musobaqa oxirigacha qiziqarli o'tdi - faqat uchinchi va oxirgi kundagina favoritlar nomi aniq bo'ldi. Bungacha mahalliy shou-biznes yulduzlari ishtirok etgan hakamlar hay'ati hech kimga yetakchi bo'lish imkoniyatini bermay, ishtirokchilarni juda boshqacha baholadi.
So'nggi sinovlardan so'ng Rozin kutilmaganda etakchilik qildi, garchi u dastlab kuchli uchlikdan joy oldi. Natijada o‘rinlar quyidagicha taqsimlandi: Den Rozin “Yangi to‘lqin-2018” g‘olibiga aylandi; Ikkinchi o'rinni rossiyalik ishtirokchi Daria Antonyuk ham egalladi - qiz "Ovoz" loyihasida ishtirok etganidan keyin ommaga tanish. Uchinchi o‘rinni armanistonlik ijrochi Gevorg Arutyunyan egalladi. Tanlov favoriti hisoblangan gretsiyalik qo‘shiqchi Demi finalda to‘rtinchi o‘rinni egalladi.
Dan Rozin o‘zining vokalining kuchi va sahnada o‘zini tuta olishi bilan tomoshabinlarni lol qoldirdi. Bola endigina 19 yoshda, lekin unda siz sahnaning haqiqiy qirolining boshlanishini allaqachon ko'rishingiz mumkin. Ijodkorlik - bu oddiy ko'z bilan ko'rinadigan uning turmush tarzi.
Dan Rozin, "Yangi to'lqin 2018"dagi chiqish, video:
Dan Rozin, tarjimai holi
Ism: Dan Rozin
Tug'ilgan yili: 1999 yil 20 aprel
Zodiak belgisi: Qo'y
Yoshi: 19 yoshda
Tug'ilgan joyi: Moskva, Rossiya
Faoliyati: qo'shiqchi, aktyor, "Muvaffaqiyat" shousi ishtirokchisi, "Yangi to'lqin 2018" tanlovi g'olibi
Tegi: qo'shiqchi
oilaviy ahvoli: turmushga chiqmagan
Mamlakat Dan Rozinning musiqiy iste'dodlari haqida vokal televizion loyihalari tufayli bilib oldi. 18 yoshida yigit STS kanalidagi "Muvaffaqiyat" shousining ishtirokchisi bo'ldi. Va 19 yoshida u Sochida bo'lib o'tgan "Yangi to'lqin 2018" yosh ijrochilar tanlovida g'olib chiqdi. Nufuzli shoudagi g'alaba o'z faoliyatini muvaffaqiyatli boshlagan yosh rassomni ilhomlantirdi: u Shchepkin teatr maktabida o'qiydi, musiqa yozadi, ko'p kontsert beradi, gastrollarda va filmlarda rol o'ynaydi.
Yaratilish
Yosh rassomning ijodiy tarjimai holi deyarli bolalikdan boshlangan bo'lsa-da, u voyaga etganida mashhurlik unga keladi.
2017 yil noyabr oyida intiluvchan musiqachi STS telekanalidagi "Muvaffaqiyat" shousining ishtirokchisi bo'ldi, unda 16 nafar iste'dodli vokalchilar eng yaxshi nom uchun kurash olib borishadi. Televizion loyihada Dan Frank Sinatraning "Nyu-York", Kaleoning "Way Down We Go" kabi mashhur qo'shiqlarini ijro etdi.
Dan darhol unga ildiz otgan va uning so'zsiz g'alabasiga ishongan yuz minglab muxlislarga ega bo'ldi. Ehtimol, bu sodir bo'lar edi, lekin Dan bir oydan keyin shouni tark etdi va Broadway Dreams Foundation Nyu-York loyihasida ishtirok etish uchun AQShga uchib ketdi.
“Mening orzuim bor edi – Brodveyda chiqish... Men qaytib kelish va undan ham yaxshiroq qo‘shiq aytish uchun uchib ketdim!”, deb yozgan ishtirokchi o‘zining Facebook sahifasida.
Shunday qilib, 18 yoshida Dan afsonaviy Brodvey sahnasida Nyu-York musiqa zalining yulduzi Kapatiya Jenkins bilan duetda kuyladi.
"Zal men haqimda pichirlashayotgan prodyuserlar bilan to'lgan edi: "... Rossiyadanmi? ... Bunday jazzli vokal bilanmi? ... Bunday inglizcha bilanmi? … Xazillashyapsizmi? Va keyin - tik turib olqishlar...! Menga! 18 yoshli bolakayni ajoyib jazz qo'shiqchisi quchoqlashi !!! Bu taassurot emasmi?!” deb eslaydi xonanda.
Yigit Nyu-Yorkni sevib qoldi. Uning so'zlariga ko'ra, bu shahar uni 20-asr boshlarida u juda yaxshi ko'rgan muhitga botiradi:
"Jazzning boshlanishi! Blyuzning boshlanishi! Xushxabar musiqasining boshlanishi. Biz nafas oladigan hamma narsaning boshlanishi zamonaviy musiqada!”
2018 yilda Dan katta shon-shuhrat yo'lida yana bir qadamni bosib o'tdi - u yosh ijrochilar uchun nufuzli "Yangi to'lqin 2018" tanlovining g'olibi va tarixdagi eng yoshi bo'ldi.
Shahsiy hayot
Profillarda yosh yulduz qiz do'sti yo'qligini tan oladi. Ammo Instagramdagi obunalarga qaraganda, muxlislar juda ko'p. Yosh muxlislar o'z kumirining yangi suratlarini yoqtirishdan xursand. Hozircha u o'zining sevimli uy hayvonlari - mushuk Timofeyga barcha g'amxo'rlik va mehrni beradi, uning uchun u bir xil oila a'zosi.
Shrift: kamroq Ahh Ko'proq Ahh
Tarjimon A. Kalinin
Loyihalar bo'yicha menejer E. Gulitova
muharrir V. Podobed
Texnik muharriri N. Lisitsyna
Korrektorlar E. Chudinova, M. Savina
Kompyuterning joylashuvi K. Svishchev, M. Potashkin
© M. Rozin, 2011
© Alpina MChJ, 2011 yil
Barcha huquqlar himoyalangan. Ushbu kitobning elektron versiyasining biron bir qismi mualliflik huquqi egasining yozma ruxsatisiz shaxsiy yoki ommaviy foydalanish uchun har qanday shaklda yoki biron-bir vosita bilan, shu jumladan Internetda yoki korporativ tarmoqlarda joylashtirish mumkin emas.
* * *
Kirish
Maslahatchining ishidan ko'ra kuzatish va taassurotlarga boy ish yo'q. Mening ko'z oldimdan yuzlab kompaniyalar o'tdi - boshqaruv maslahatchisining nigohi: katta va kichik, rus va g'arbiy, xususiy va davlat. Ular amalga oshirmagan narsa - o'zlari va men bilan birga: biznes strategiyasi, yangi korporativ madaniyat, qiymat tizimi, iste'dodlarni boshqarish, samaradorlikni boshqarish ... Biz funktsional tuzilmani bo'linmaga aylantirdik va bo'linma tuzilmasini funktsional tuzilmaga aylantirdik, ta'mirlashni autsorsingga topshirdik va aksincha, ta'mirlashni o'zlashtirdik, biz zudlik bilan top-menejerlarni yolladik va shunchaki zudlik bilan ularni ishdan bo'shatishdi. Men yaratgan amerikalik tadbirkorni yaqindan bilardim taniqli kompaniya, keyin esa o'z joniga qasd qildi - sabablari noma'lum. Men strategiya sessiyasi o‘tkazishimiz rejalashtirilgan kuni o‘ldirilgan yirik sug‘urta kompaniyasining bosh direktori uchun baholash o‘tkazdim, keyin tergovchi mening baholash hisobotimni o‘qib, qotillikni ochishga harakat qildi. Men bilgan tadbirkorlardan biri qamoqda. Kimdir allaqachon vaqt xizmat qilgan. YUKOSda yuqori lavozimlarda ishlab, o‘tirishga hojat qolmaganidan faxrlanadiganlar ham bor. Men yirik sovet korxonalari negizida yaratilgan, davlat subsidiyalarini olgan va shunga qaramay, bankrot bo'lgan kompaniyalarni ko'rdim - va men noldan, hech qanday yordamsiz tashkil etilgan va besh-olti yil ichida etakchi bozorga aylanganlarini ko'rdim. Bundan tashqari, men yildan-yilga o'z tashkilotlarini quradigan va eng ko'p tanishtiradigan yuzlab rahbarlarni bilaman turli tizimlar. Ba'zi narsalar ular uchun ishlaydi, ba'zilari esa yo'q, va keyin ular yana urinib ko'rishadi, yana o'zgartirish g'oyalari bilan yonadilar va ularni yana amalga oshiradilar.
Men tez-tez mijozlarga maslahatchilar asalari ekanligimizni aytaman: biz o'zimizni ko'p bilmaymiz, lekin biz gulchanglarni (bilim va tajriba) bir kompaniyadan boshqasiga olib boramiz. G'arbdan ruscha, telekommunikatsiyadan ishlab chiqarishgacha, xususiydan davlatgacha. Mana, men 20 yildan beri gullarni hidlab, uchib yurgan ariman va sizga o‘rganganlarim haqida gapirib bermoqchiman.
Mening kuzatuvlarim Rossiya hayotida juda qiziqarli bosqich bo'ldi. Bu davrda Rossiyaga Gʻarb boshqaruvi keldi va Gʻarb anʼanalarida tarbiyalangan yetakchilar galaktikasi yetishib chiqdi.
2000-yillarning boshlarida. men va ECOPSYdagi hamkasblarim barcha alyuminiy eritish zavodlariga tashrif buyurish va chuqur ijrochi baholash usulidan foydalangan holda asosiy menejerlarni baholash imkoniyatiga ega bo'ldik. Zavodlardan birida juda o'jar, ruscha uslubdagi menejerlar jamoasi bor edi. Kundalik tezkor xodimlar, rejani bajarmaganlik uchun qatl qilish, hech kim qasam ichmasdan hech narsani tushunmaydi - lekin biz ishchilarga g'amxo'rlik qilamiz va ishchilar bizni yaxshi ko'rishadi (bunday rahbarni Buyuk Rossiyada, barcha mintaqalarda topish mumkin) ishlab chiqarish korxonalari). Bizning tashrifimizdan ko'p o'tmay Bosh direktor Avstraliyalik Jek Hayner zavod egasi bo'ldi. U rus tilini bilmaydigan eng bilimli, eng shirin, aqlli odam edi. Ochig'ini aytganda, eksperiment ekstremal edi. Avstraliyalik qanday qilib etakchilik qilishi mumkin? Rossiya zavodi? U hokimiyat qo'liga o'rganib qolgan va an'anaviy rus avtoritar uslubida boshqaradigan rus ishlab chiqarish ishchilari bilan qanday umumiy tilni - hatto tarjimon orqali ham topa oladi?
Uning lavozimiga tayinlanganidan ikki yil o'tgach, men hamkasblarim bilan yana ushbu zavodga tashrif buyurdik va o'sha asosiy menejerlar - direktorlar bilan suhbatlashdik. Ularning hammasi o'qidilar ingliz tili, xodimlarni taqdirlash va jalb qilish masalalarini muhokama qildilar, qo‘l ostidagilarni tinglashga harakat qildilar, tashabbus uyg‘otdilar, fikr-mulohazalarini bildirdilar, murabbiylik orqali iste’dodlarni rivojlantirishdi... Bularning barchasi ertakdek tuyuldi. Va shunga qaramay, faktlar o'z-o'zidan gapiradi: 2 yildan kamroq vaqt ichida rus tilini bilmaydigan Hayner ishlab chiqarish direktorlarini o'z e'tiqodiga aylantira oldi. Bunday keskin o'zgarishni tasavvur qilib bo'lmasdi. Xo‘sh, o‘z yurtida payg‘ambar yo‘qmi? Rus-sovet xalqi mafkuraga chanqoqmi? Ideallar vakuumida shuncha vaqt yashashning iloji yo'qmi? G'arb menejmenti yorqin gumanistik ta'limot bo'lib chiqdi, bu ta'limot hatto tajribali rus ishlab chiqarish ishchilariga ham singib ketgan. Men Hayner ajoyib biznes natijalarini ko'rsatdi deb ayta olmayman - u zavodning bosh direktori sifatida uzoq vaqt ishlamadi va ko'p ish qila olmadi. Ammo top-menejerlarning fikrini o'zgartirish uning ajoyib yutug'i edi.
Hayner haqiqiy missioner edi. U direktorlarni shahar tashqarisiga olib chiqib, shaxsan ular uchun treninglar o'tkazdi. U ularga etakchilik, motivatsiya, delegatsiya va ularning faoliyatiga ustuvorlik berish asoslarini o'rgatdi. Tabiiyki, biz SMART maqsadlarisiz va "shoshilinch muhim" sxemasisiz qilolmasdik. Xaynerning missionerlik ishtiyoqi uning bosh kompaniyadagi snob Moskva menejerlari bilan munosabatlarini buzdi - ular o'zlari hamma narsani bilishlariga ishonishdi. Men Jek bilan o'zaro munosabatlarini yaxshilashga qaratilgan bir nechta murabbiylik mashg'ulotlarini o'tkazish baxtiga muyassar bo'ldim markaziy ofis. Men unga aytdim: “Siz oʻzingizni Afrikaga mahalliy aholini Gʻarb boshqaruvining haqiqiy eʼtiqodiga aylantirish uchun kelgan missioner kabi tutyapsiz. Bu zavodda sodir bo'ladi, lekin Moskvada emas. Moskvada siz o'qituvchilik rolingizdan voz kechishingiz kerak." Men taklif qilgan narsa o'sha G'arb boshqaruvi mafkurasiga to'liq mos keladi. Xayner meni eshitdi va Moskvadagi navbatdagi yig‘ilishda o‘rnidan turib, rossiyalik hamkasblaridan qanchalik ko‘p narsalarni o‘rgangani va ularning fikrlari u uchun qanchalik qimmatli ekanini aytdi. Avvaliga Moskva top-menejerlari tushunmadilar, keyin esa erib ketishdi.
Agar ellik yoshli ishlab chiqarish erkaklari G‘arb menejmenti g‘oyalari bilan singib ketgan bo‘lsa, G‘arb kompaniyalariga sotuvchi, kotib, tarjimon bo‘lib ishlash uchun kelgan, chet ellik boshliqlariga qarab, o‘qigan, o‘qigan, o‘qigan, o‘g‘il-qizlar haqida nima deyish mumkin? juda tez martabaga erishdi, o'zlari boshliq bo'lishdi va keyin yuqori lavozimlarga o'tishdi Rossiya kompaniyalari! Albatta, ular Haqiqiy Ta'limotning bir umrlik izdoshlariga aylanishdi samarali boshqaruv kompaniya va rus tiliga tarjimasi bo'lmagan lug'atga ko'nikib qoldi: jalb qilish, majburiyat, ishlashni baholash, vakolat berish ... Ular bir-birlari bilan ingliz tilida gaplashishlari kerak edi.
Menga omad kulib boqdi: G‘arb boshqaruvi Rossiya zaminiga qanday kelganini ko‘rdim. Bundan tashqari, men o'zim kamtarona kuchim bilan uning ildiz otishiga yordam berdim.
Menejmentga g'arb yondashuvlarini joriy etish bo'yicha aqlli va noqulay, muvaffaqiyatli va muvaffaqiyatsiz urinishlarni kuzatish menga ushbu ta'limotning mohiyatini ochib berdi, menejmentga G'arb yondashuvi qanchalik yaxlit ekanligini ko'rsatdi (individual nazariyalarning barcha xilma-xilligiga qaramay), uning kuchini va ayni paytda uning cheklovlarini vaqt. O'nlab yillar davomida olib borilgan maslahat ishlari menga G'arb texnologiyalarini qanday tatbiq etish mumkinligini tushunishga yordam berdi, shunda ular ta'sir ko'rsatadi.
Shu bilan birga, men nazariyadan farqli o'laroq, ishlaydigan yuzlab va yuzlab "noto'g'ri" ishlarni ko'rdim. Men strategik bo'lmagan, ishtirok etmaydigan, to'g'ri tizimlarni qurmaydigan, KPI ni tatbiq etmaydigan, "etakchilik" so'zini yaxshi tushunmaydigan menejerlarni kuzatdim - va bu menejerlar va ularning kompaniyalari ko'p hollarda. , g'ayrioddiy samarali. Men o'zim RHR International G'arbiy konsalting kompaniyasida ishlaganim va o'qiganim, G'arb menejmentining haqiqiy ta'limotlarining izdoshi bo'lganim uchun, nafaqat maslahatchi, balki trener sifatida ham ishlaganman, mamlakatimizning barcha burchaklarida rus menejerlariga menejment bo'yicha dars berganman, uzoq vaqt davomida men bu holatlarni istisno deb hisobladim. Bir necha yil oldin, men bu istisnolar umumiy xususiyatlarni o'z ichiga olganligi va boshqaruvga o'ziga xos va o'ziga xos tarzda samarali yondashuvi bilan ajralib turadiganligi sababli bitta rasmni qo'shishini angladim - shuningdek, yaxlit va hayratlanarli, hali hech kim tomonidan tasvirlanmagan! Men bu yondashuvni chaqirdim opportunistik dan farqli o'laroq strategik. Ha, men oldinda faqat noto'g'ri yoki umuman yondashuvning yo'qligi sifatida qabul qilingan ichki mantiqqa ega bo'lgan menejmentga juda samarali, shu paytgacha noma'lum yondashuvni kashf qildim va tavsifladim, deb da'vo qilishga jur'at etaman.
Ushbu kitobdagi ba'zi g'oyalarni birinchi marta omma oldida taqdim etganimda, bir ayol yonimga kelib: "Oportunistik bo'lish huquqi uchun rahmat", dedi. Bu ajoyib formuladir: ha, men o'z vazifamni menejerlarga opportunizm huquqini berish, biznesga opportunistik yondashuv ham samarali bo'lishi mumkinligini ko'rsatish deb bilaman.
Xo'sh, bu kitob kim uchun va u nima haqida?
Ushbu kitob menejment asoslarini biladigan va kompaniyalarni o'zgartirishga harakat qilgan menejerlar uchundir. Kitob darslik emas: menimcha, menejmentning barcha asosiy atamalari va yondashuvlari o'quvchilarga ma'lum.
Ushbu kitob strateglar uchun qiziqarli bo'lishi kerak, chunki men eng amaliy va haqida gapiraman innovatsion texnologiyalar qatordagi boshqaruv strategik boshqaruv. Men nafaqat menejmentga strategik yondashuvni tanqid qilaman va shubha qilaman, balki nimani ko'rsataman strategik texnologiyalar ish va nima uchun.
Shu bilan birga, men boshqaruvga muqobil, ilgari tavsiflanmagan opportunistik yondashuvning namunalarini ta'kidlayman - men opportunistik menejer qanday qilib samarali qurishi mumkinligi haqida gapiraman. tashkiliy tuzilma, ishni tashkil qilish, bo'ysunuvchilarni rag'batlantirish, baholash va rivojlantirish. Ko'rasizki, bu sohalarning barchasida opportunist strategdan boshqacha harakat qiladi - nostandart, G'arb boshqaruv qonunlari nuqtai nazaridan noto'g'ri - lekin ayni paytda uning yondashuvi ishlaydi.
Yana shuni aytmoqchimanki, bu kitobni faqat hayotga plyuralistik nuqtai nazarga ega insonlargina idrok etishi mumkin. Har bir mavzu doirasida bir nechta yondashuvlar tasvirlangan, ular ko'pincha bir-biriga qarama-qarshi va mos kelmaydi va men ularning hech biri mutlaqo to'g'ri emasligini ta'kidlayman - har biri mavjud bo'lish huquqiga ega. Siz turli yo'llar bilan boshqarishingiz va hali ham muvaffaqiyatli bo'lishingiz mumkin.
Men an'anaviy boshqaruv nazariyasining asosini tashkil etuvchi an'anaviy binolarni umumlashtirishga va ularni ushbu kitobning asosini tashkil etgan e'tiqodlarim bilan solishtirishga harakat qilaman.
Endi bu tezislarni amalda tekshirib ko'ramiz.
1-bob
O'sishni boshqarish yoki opportunizm ham ishlaydi
Opportunizm - bu kunning bir lahzalik manfaatlari tufayli buyuk, asosiy mulohazalarni unutish, bir lahzalik muvaffaqiyatlarga intilish va keyingi oqibatlarni hisobga olmasdan ular uchun kurash, bu kelajak harakatining bugungi kunga qurbonligidir.
F. Engels
Barcha opportunizm moslashish bilan tavsiflanadi, garchi hamma moslashish opportunizm emas.
O'sish asosiy biznes qiymati sifatida
Zamonaviyning so'zsiz asosiy qiymati G'arbiy biznes o'sish qiymati hisoblanadi. Asrlar davomida o'zgarmagan holda yashab kelayotgan kichik biznes - novvoyxona, novvoyxona, restoran aslida biznes sifatida qabul qilinmaydi. Biznesning asosi - bu o'sishga intilish va afzalroq bozordan oldinda bo'lgan o'sish.
Bosh direktor sifatida men yildan yilga kompaniya qanchalik o'sganini, nima uchun u 50 foizga emas, atigi 30 foizga o'sganini, kelgusi yilda o'sishni ta'minlash uchun nima zarurligini, sifatli yutuq va imkoniyatlar bor-yo'qligini muhokama qildim. 100 va 200% o'sish... Vaqti-vaqti bilan u yoki bu xodim provokatsion savolni berdi: “Nega biz yanada o'sishimiz kerak? Balki biz to'xtab, sifatni yaxshilashimiz kerakdir? Yoki yangi texnologiyalarni o'ylab topasizmi? Nega ko'proq mijozlar, yuqori aylanma, ko'proq xodimlar? Nega biznesingizni rivojlantirmasdan turib, o'zingizni anglay olmaysiz? ” Savol hayratlanarli edi va agar siz halol javob bersangiz, javob yo'qligini aytishingiz kerak edi. O'sishning o'zi qimmatlidir. O'sish yo'q - biznes o'z ma'nosini yo'qotadi. Ha, siz bu yil biz o'sayotganimiz yo'q, lekin texnologiya va sifatga e'tibor qaratayotganimiz haqida qaror qabul qilishingiz mumkin - lekin faqat muvaffaqiyatga tayyorgarlik ko'rish va keyingi yilga yetishish uchun: yanada ko'proq mijozlarni olish, aylanmani oshirish, foydani oshirish va hokazo. P. .
O'sish g'oyasini oqilona tushuntirishga harakat qilib, aytishimiz mumkin: agar siz to'xtasangiz, o'lasiz, raqiblaringiz sizni quvib o'tadi. Biroq, bu tezis tanqidga dosh berolmaydi. Megafirmalarning bankrot bo'lish ehtimoli kichik va o'rta kompaniyalarnikidan kam emas va bu, birinchi navbatda, miqdoriy emas, balki sifat ko'rsatkichlarida to'xtamaslik kerak. O'yindan chetda qolmaslik uchun kattaroq bo'lish shart emas, asosiysi yaxshiroq bo'lish.
Shunday qilib, har doim tezlashib borayotgan hajm o'sishining qiymati imon maqolasidir zamonaviy biznes.
Doimiy tezlashib borayotgan hajm o'sishining qiymati zamonaviy biznesga ishonch moddasidir.
Strategiyaga ishonch
Zamonaviy biznesning keyingi e'tiqodi - bu o'sish strategiyani amalga oshirish natijasidir.
Biznesni rivojlantirishning asosiy manbai biznes strategiyasidir. Strategiyaga ega bo'lmaslik sharmandalik. Iste'dodlar uchun urush paytida suhbat uchun kelgan ish izlovchilar bo'lajak ish beruvchiga kompaniya strategiyasi haqida savol berishni yaxshi fikr deb bilishgan. Agar umuman strategiya yo'qligi yoki u etarli darajada ambitsiyali emasligi ma'lum bo'lsa, ular orqaga o'girilib ketishdi. Strategiyaga ega bo'lish investitsiyalarni jalb qilish va kapitallashuvni oshirishning ajralmas sharti edi.
Men o'zim bir necha marta strategik sessiyalar o'tkazganman va top-menejerlarni strategiya ishlab chiqishga ilhomlantirgan holda, strateg bo'lmaganlarning ahmoqligini ko'rsatgan holda quyidagi so'zlarni aytdim: “Hech kim bizni yo'ldan ozdirmaydi: qayerga borishimiz muhim emas. ”
Strategiya nima? Bu kompaniyaning jadal rivojlanishi uchun uzoq muddatli istiqbolli reja bo'lib, kompaniyaning asosiy maqsadlari va ularga erishish vositalarini belgilaydi.
Strategiya - bu kompaniyaning jadal rivojlanishining uzoq muddatli kontseptual rejasi bo'lib, u kompaniyaning ulkan maqsadlarini va ushbu maqsadlarga erishish vositalarini belgilaydi.
Strategiyada bitta narsa bor muhim xususiyat: bu kompaniya nima qilayotganini emas, balki nima qilayotganini ko'rsatadi Yo'q qiladi. Agar geografik strategiya fath bo'lsa Rossiya bozori, bu shuni anglatadiki, kompaniya Rossiyada o'sish uchun barcha sa'y-harakatlarni amalga oshirmoqda, shu bilan birga Qozog'iston yoki Belorussiyaga loyihalardan (ta'minotlardan) voz kechmoqda, hatto taktik jihatdan bunday harakatlar foydali ko'rinsa ham. Bu taktika va strategiya o'rtasidagi ziddiyatning mohiyatidir. "Yomon" - taktik - menejerlar qisqa muddatda foydali bo'lgan narsani qilishadi va shu bilan uzoq muddatli e'tiborni yo'qotadilar. "Haqiqiy" strategik menejerlar uzoq muddatli strategik maqsadlarga erishish uchun qisqa muddatli manfaatlarni qurbon qilish.
Strategiya qayerdan keladi? Uning tarkibiy qismlaridan biri analitikdir. Juda aqlli odamlar bozorni, uning tendentsiyalarini o'rganadilar, imkoniyatlar va xavflarni tahlil qiladilar, tez o'sib boruvchi potentsial bo'shliqlarni ko'radilar, kuchli va zaif tomonlari kompaniyalar va eng tez o'sishni ta'minlaydigan eng yutuq strategiyasini hisoblab chiqing.
Strategiya biz nima qilmoqchi ekanligimizni emas, balki nima qilmasligimizni ko'rsatadi.
Shu bilan birga, analitika strategiyaning yagona yoki asosiy manbai emasligi aniq: muvaffaqiyatli bo'lgan ko'plab strategik g'oyalarni o'sha paytda mavjud ma'lumotlarga asoslanib hisoblab bo'lmaydi. Demak, strategiyaning haqiqiy manbai tadbirkorlik sezgisidir.
Strategiya g‘oyaning go‘zalligi va kontseptsiyaning ulug‘vorligiga asoslanadi. Ko'pgina kompaniyalarning inqirozdan oldingi strategiyalarini ko'rib chiqsangiz, topasiz katta miqdorda dumaloq chiroyli raqamlar: aylanmada milliard yoki, agar milliard yaqinda aylanmasa, kapitallashuvda milliard yoki 1000 do'kon yoki undan ham ko'proq birinchi o'rin ... (Afzal, albatta, birinchi o'rinda. bozor ulushi - lekin agar buning iloji bo'lmasa, unda siz samaradorlik bo'yicha birinchi o'rinni maqsadingiz deb e'lon qilishingiz mumkin.) Dumaloq raqamlarning sehri haqiqiy strategiyaning majburiy atributidir. Va bu bizga strategik yondashuvning asosiy xususiyatini ko'rsatadi: strateglar haqiqatdan emas, balki g'oyalardan boshlaydilar. Ko'pincha strateg haqiqatni e'tiborsiz qoldiradi, g'oya dunyoni belgilashiga chuqur ishonadi.
Men ko'p biznesni yaratgan deyarli bir oligarxni bilaman turli hududlar. Uning bizneslaridan biri, bank Rossiya uchun yagona va jiddiy pul olib keladi; qolganlarning hammasi foydasiz. Shu bilan birga, har bir biznes yorqin, chiroyli g'oyaga asoslanadi. Ulardan faqat bittasi ishlagan, qolganlari ishlamagan. Men bilgan oligarx yangi biznes g'oyalarini o'ylab topishda davom etmoqda. Atrofdagilar unga shubha bilan qarashadi va ko'pincha uni utopik deb atashadi. U shunday javob beradi: "Men bankni o'ylab topganimda, hamma mening g'oyamni utopiya deb hisobladi".
Strategiya - utopiya bilan chegaradosh bo'lgan ambitsiyali fantaziya, ba'zi hollarda esa utopiya.
Strategiya - bu utopiya bilan chegaradosh yoki utopiya bo'lgan ambitsiyali fantaziya.
Biznesga strategik yondashuvning ob'ektiv oqibatlariga kelsak, biz yana bir qancha xarakterli xususiyatlarni qayd etishimiz mumkin.
Birinchidan. Strategik rivojlanish jiddiy investitsiyalar va shuning uchun kreditlarni talab qiladi. Tashqaridan qarz olmasdan buyuk narsaga erishish mumkin emas. Va shuning uchun strateglar qarz olishadi.
Men Rossiyadagi eng yirik tizim integrator kompaniyalaridan birining bosh direktori, strategik e'tiqodlarning taniqli vakili Stanislav Malinetskiyning shikoyatini eslayman. Bo‘lim boshliqlarining biznes rejalarini eshitib, “Nega hech kim haqiqiy rivojlanish uchun pul so‘ramadi? Hech kim aytmadi: million bering, 10 million bering, 100 million bering - va yo'nalish 30 emas, balki 200 foizga o'sadi... Nega?!” Bu bayonot aks ettiradi Strategning birinchi qoidasi: kredit olish; Agar nima qilishni bilmasangiz, o'ylab ko'ring!
Ikkinchi. Yaxshi strategiyaning shartsiz atributi bu sotib olishdir. Organik rivojlanish haqiqatan ham ambitsiyali o'sishga erisha olmaydi. Statistik ma'lumotlarga ko'ra, sotib olinganlarning 70 foizi ularga qo'yilgan umidlarni oqlamasin - bu g'oya statistik ma'lumotlardan kuchliroqdir va shuning uchun Strategning ikkinchi qoidasi: kerak bo'ladimi yoki yo'qmi, kompaniyalarni egallab oling; Agar siz integratsiya qila olmasangiz, raqibingizni o'ldirganingizdan xursand bo'ling!
Uchinchi. Investitsiyalar uchun eng yaxshi manba tashqi investorlardir. Bu bizga IPO kerak degani. Kompaniyani ommaga etkazing- Bu Strategning uchinchi qoidasi.
To'rtinchi. Investorlar, masalan oddiy odamlar, bosilgan so'zga ishoning. Va shuning uchun ham strategik biznes faol PR faoliyatiga moyil. PR-kampaniyalar nafaqat talabni yaratishga, balki biznes asosini tashkil etuvchi juda strategik g'oyani ilgari surishga ham qaratilgan. Strategik g'oyaning go'zalligi uni amalga oshirish orqali emas, balki atrofdagi biznes hamjamiyatining tan olinishi va hayrati bilan tekshiriladi. Dunyoga strategiyangiz haqida gapiring - strategning to'rtinchi qoidasi.
Strategning to'rtta qoidasi:
1. Kredit oling, agar nima uchun ekanligini bilmasangiz, buni aniqlang.
2. Qabul qiluvchi kompaniyalar; integratsiya qila olmasangiz ham, raqibingizni o'ldirganingizdan xursand bo'ling.
3. Kompaniyani ommaga etkazing.
4. Strategiyangizni dunyo bilan baham ko'ring.
Investorlar kelajakka intilishadi. Ularni nafaqat kompaniyaning joriy foydasi, balki uning strategiyasi ham qiziqtiradi. Shuhratparast maqsad (strategiya deb ham ataladi, utopiya deb ham ataladi) nafaqat biznes egasi va uning jamoasini, balki bozorni ham hayratga soladi. Bu o'z-o'zidan amalga oshadigan ijobiy bashorat bo'lib chiqdi: "Men ajoyib g'oyani o'ylab topdim - bozor bu g'oyaga ishondi - biznes pul oldi". G'oyani amalga oshirish yo'lidagi dastlabki qadamlar biznes narxining oshishiga olib keldi (investitsiya xarajatlari ketdi, lekin hali foyda yo'q). Egasi boyib ketdi. Bu eng daromadli kompaniya emas, balki eng strategik kompaniya bo'ldi. Biznes raqobati strategik g'oyalar raqobatiga aylandi.
Sharmandali opportunizm
Garchi biznes gurulari, biznes kitoblari va biznes maktablari strateglarni targ'ib qilsa-da, hali ham taktika bilan harakat qiladigan menejerlar va tadbirkorlar mavjud. Shu bilan birga, ular ko'pincha kamchilik kompleksini boshdan kechirishadi (taktik yo'nalishidan xijolat bo'lishadi) yoki strateglarga taqlid qilishadi: ular strategiyalarni ishlab chiqadilar, o'z jamoalariga, nomzodlarga va investorlarga ular haqida aytib berishadi, lekin amalda ular taktik harakat qilishadi.
Men bunday biznesni chaqirishni taklif qilaman opportunistik(O'z raqiblarini siyosiy opportunistlar deb atagan Engels va Leninni eslang). "Opportunizm" so'zi inglizcha imkoniyat - "imkoniyat" dan keladi. Bu erda katta g'alabalarning spekulyativ ehtimoli emas, balki kichik g'alabaning pragmatik bir lahzalik taktik imkoniyati nazarda tutilmoqda. Opportunistlar Oblomovlar yoki non do'konlari egalari emas. Ular o'sishga ishtiyoqi bo'lgan faol, innovatsion odamlardir. Biroq, ular global strategik g'oyalarga emas, balki bugungi kun voqeligidan kelib chiqadigan kichik taktik imkoniyatlarga asoslanadi.
Imkoniyat - bu kichik g'alaba uchun pragmatik qisqa muddatli taktik imkoniyat.
Men seni olib kelaman aniq misol, ko'rsatilgan farqni ko'rsatadi.
Misol 1. Bankning hududiy rivojlanishi: strateg va opportunist
Strategik bank o'zining hududiy rivojlanishini rejalashtiradi. Maslahatchilar yollanadi (eng yaxshisi, albatta, McKinsey). Maslahatchilar olib boradilar marketing tadqiqotlari. Tadqiqot natijalari asosida taqdimot tuziladi. U Rossiyaning turli mintaqalarida bank xizmatlariga bo'lgan ehtiyojni qondirish grafiklarini taqdim etadi. Keyin mezonlar ta'kidlanadi: "birinchi ufqda biz milliondan ortiq aholiga ega shaharlarga boramiz", "ikkinchi ufqda ...", "uchinchi ufqda ...". Bank prezidenti direktorlar kengashiga bayroqlar o'rnatilgan Rossiya xaritasini olib keladi. Albatta, eng yaxshi mintaqaviy strategiya muvaffaqiyatli mintaqaviy bankni sotib olish ekanligi ta'kidlangan. Direktorlar xarita atrofida to'planib, g'alaba qozongan harbiy kampaniyani ishtiyoq bilan muhokama qilishadi.
Geografik strategiya tajovuzkor, shuhratparast va majburiy bo'lishi kerak. Aks holda, bu strategiya emas.
Opportunistik bank o'zining geografik rivojlanishini rejalashtirmaydi. Yaxshi kunlarning birida bank menejeri boshqaruv raisiga X mijozi bankning Samara shahrida filiali bor-yo'qligi bilan qiziqqanligini aytadi. Raisning ko‘zlari chaqnaydi (ha, bu holatda ham ko‘zlari chaqnaydi) va u darhol Samarada filial ochishni buyuradi. Shu bilan birga, filial boshidanoq mijozga ega. Va keyin samolyotda boshqaruv raisi Penzadagi Prima-Bankda ishlaydigan janob Igrek bilan uchrashadi, lekin u ketishni xohlaydi va mijozlarni olib ketishi mumkin - va rais, tabiiyki, bu imkoniyatni qo'ldan boy bera olmaydi va shuning uchun darhol rozi bo'ladi. Igrek bilan Penza shahrida filial ochish. Va keyin ma'lum bo'lishicha, bankning IT direktori Novosibirskdan va u erda ko'plab do'stlari bor. U Novosibirskda biznes qanchalik tez rivojlanayotgani haqida gapirib, amakisining ham shunday ekanligini eslatib o'tadi moliyaviy direktor katta Novosibirsk kompaniyasi, uni xizmat ko'rsatish uchun bankka borishga ko'ndirish mumkin. Va qarang, Novosibirskda filial allaqachon paydo bo'lgan. Va keyin butunlay "chap" imkoniyat paydo bo'ladi: Donetsk markazidagi bino bank mulkiga aylanadi. Rais Ukraina filialini ochish imkoniyatlarini o'rganish bo'yicha ko'rsatmalar beradi (ayniqsa, ba'zi mijozlar Ukrainada xizmat ko'rsatish imkoniyati haqida uzoq vaqtdan beri so'rashgan) - va endi bank xalqaro bo'ldi...
Siz opportunistik bank filiallari belgilangan xaritaga tushasiz va siz mutlaqo mantiqsiz, tizimsiz va xunuk rasmni ko'rasiz: filiallar iloji boricha bir-biriga tiqilib qolgan. Bu strategning filiallari xaritasi bo'ladimi!
Dahshatli, shunday emasmi? Bunday opportunistik hududiy strategiyani biron bir biznes maktabida o'rgatish mumkinmi? Faqat bid'atchi zamonaviy boshqaruv shunday harakat qilishga qodir. Yaxshi strategik fikrni shakllantirish yaxshi bo'lardi: “Biz mijozlarimizni kuzatib, hududlarga boramiz”- bu go'zal va hatto original ... Lekin bu rasmga Novosibirsk IT direktorining amakisini qanday qilib to'qish kerak? Yoki samolyotda Penza bankirini uchratasizmi? Ehtimol, printsipni shakllantirish "Strategiyadan oldingi odamlar"? Bu ham chiroyli. Va strategik. Faqat Donetskning asosiy ko'chasidagi uyning bunga hech qanday aloqasi yo'q edi... Lekin bunday jozibali imkoniyatdan foydalanmaslik gunoh bo'lardi: ko'tarilish bosqichida joylashuv muhim omildir...
. "ECOPSY Consulting" - 1988 yilda psixologiya professori Vladimir Stolin tomonidan yaratilgan konsalting kompaniyasi. Uning nomi "IQTISODIYOT" va "PSIXOLOGIYA" so'zlarining birikmasidan hosil bo'lgan. 1991-2001 yillarda ECOPSY kompaniyasi bilan bog'langan xalqaro kompaniya RHR International va "A-H-A xalqaro EKOPSİYASI" deb nomlangan. Men o'zim 1989 yilda ECOPSYga qo'shildim va 2005 yilda hamkor va bosh direktor bo'ldim. "ECOPSY" kompaniyasi boshqaruv va kadrlar bo'yicha konsaltingga ixtisoslashgan. 2006 yildan 2009 yilgacha ECOPSY reytingda birinchi o'rinni egalladi axborot agentligi Xodimlarni boshqarish sohasida ishlaydigan konsalting kompaniyalari orasida "mutaxassis". Katta qism Ushbu kitobda taqdim etilgan g'oyalar ECOPSY jamoasi tomonidan ishlab chiqilgan va kompaniyamizning nou-xausidir. Mening g'oyalarimni ECOPSY g'oyalaridan ajratish deyarli mumkin emas.
Ma'lum sabablarga ko'ra kitobda deyarli barcha nomlar va kompaniya nomlari o'zgartirilgan. Bundan tashqari, tasvirlangan barcha holatlar haqiqiydir. Istisno sifatida bir nechta dunyoga mashhur kompaniyalarning nomlari qoldiriladi, mening kompaniyamning nomi "ECOPSY" va mening hikoyamda ishlanmalariga tayangan hozirgi va sobiq hamkasblarimning ismlari ham to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatilgan.
Sotib oling va yuklab oling 229 ₽ (€ 3,02 )
Mark Rozin
Strategiyasiz muvaffaqiyat. Moslashuvchan boshqaruv texnologiyalari
Tarjimon A. Kalinin
Loyihalar bo'yicha menejer E. Gulitova
muharrir V. Podobed
Texnik muharriri N. Lisitsyna
Korrektorlar E. Chudinova, M. Savina
Kompyuterning joylashuvi K. Svishchev, M. Potashkin
© M. Rozin, 2011
© Alpina MChJ, 2011 yil
Barcha huquqlar himoyalangan. Ushbu kitobning elektron versiyasining biron bir qismi mualliflik huquqi egasining yozma ruxsatisiz shaxsiy yoki ommaviy foydalanish uchun har qanday shaklda yoki biron-bir vosita bilan, shu jumladan Internetda yoki korporativ tarmoqlarda joylashtirish mumkin emas.
* * *
Kirish
Maslahatchining ishidan ko'ra kuzatish va taassurotlarga boy ish yo'q. Mening ko'z oldimdan yuzlab kompaniyalar o'tdi - boshqaruv maslahatchisining nigohi: katta va kichik, rus va g'arbiy, xususiy va davlat. Ular amalga oshirmagan narsa - o'zlari va men bilan birga: biznes strategiyasi, yangi korporativ madaniyat, qadriyatlar tizimi, iste'dodlarni boshqarish, samaradorlikni boshqarish... Biz funktsional tuzilmani bo'linmaga aylantirdik va bo'linma tuzilmasini funktsional, biz ta'mirlashni autsorsingga ajratdik va aksincha, ta'mirlashni o'zlashtirdik, biz zudlik bilan top-menejerlarni yolladik va ularni zudlik bilan ishdan bo'shatib oldik. Men taniqli kompaniya yaratgan va keyin o'z joniga qasd qilgan amerikalik tadbirkorni yaqindan bilardim - sabablari noma'lum. Men strategiya sessiyasi o‘tkazishimiz rejalashtirilgan kuni o‘ldirilgan yirik sug‘urta kompaniyasining bosh direktori uchun baholash o‘tkazdim, keyin tergovchi mening baholash hisobotimni o‘qib, qotillikni ochishga harakat qildi. Men bilgan tadbirkorlardan biri qamoqda. Kimdir allaqachon vaqt xizmat qilgan. YUKOSda yuqori lavozimlarda ishlab, o‘tirishga hojat qolmaganidan faxrlanadiganlar ham bor. Men yirik sovet korxonalari negizida yaratilgan, davlat subsidiyalarini olgan va shunga qaramay, bankrot bo'lgan kompaniyalarni ko'rdim - va men noldan, hech qanday yordamsiz tashkil etilgan va besh-olti yil ichida etakchi bozorga aylanganlarini ko'rdim. Bundan tashqari, men yildan-yilga o'z tashkilotlarini quradigan va ularga turli xil tizimlarni joriy qiladigan yuzlab rahbarlarni bilaman. Ba'zi narsalar ular uchun ishlaydi, ba'zilari esa yo'q, va keyin ular yana urinib ko'rishadi, yana o'zgartirish g'oyalari bilan yonadilar va ularni yana amalga oshiradilar.
Men tez-tez mijozlarga maslahatchilar asalari ekanligimizni aytaman: biz o'zimizni ko'p bilmaymiz, lekin biz gulchanglarni (bilim va tajriba) bir kompaniyadan boshqasiga olib boramiz. G'arbdan ruscha, telekommunikatsiyadan ishlab chiqarishgacha, xususiydan davlatgacha. Mana, men 20 yildan beri gullarni hidlab, uchib yurgan ariman va sizga o‘rganganlarim haqida gapirib bermoqchiman.
Mening kuzatuvlarim Rossiya hayotida juda qiziqarli bosqich bo'ldi. Bu davrda Rossiyaga Gʻarb boshqaruvi keldi va Gʻarb anʼanalarida tarbiyalangan yetakchilar galaktikasi yetishib chiqdi.
2000-yillarning boshlarida. men va ECOPSYdagi hamkasblarim barcha alyuminiy eritish zavodlariga tashrif buyurish va chuqur ijrochi baholash usulidan foydalangan holda asosiy menejerlarni baholash imkoniyatiga ega bo'ldik. Zavodlardan birida juda o'jar, ruscha uslubdagi menejerlar jamoasi bor edi. Kundalik tezkor xodimlar, rejani bajarmaganlik uchun ijro etish, hech kim qasam ichmasdan hech narsani tushunmaydi - lekin biz ishchilarga g'amxo'rlik qilamiz va ishchilar bizni yaxshi ko'rishadi (bunday menejerni Buyuk Rossiyada, barcha mintaqaviy ishlab chiqarish korxonalarida topish mumkin) . Tashrifimizdan ko‘p o‘tmay avstraliyalik Jek Hayner zavodning bosh direktori bo‘ldi. U rus tilini bilmaydigan eng bilimli, eng shirin, aqlli odam edi. Ochig'ini aytganda, eksperiment ekstremal edi. Avstraliyalik rus zavodini qanday boshqarishi mumkin? U hokimiyat qo'liga o'rganib qolgan va an'anaviy rus avtoritar uslubida boshqaradigan rus ishlab chiqarish ishchilari bilan qanday umumiy tilni - hatto tarjimon orqali ham topa oladi?
Uning lavozimiga tayinlanganidan ikki yil o'tgach, men hamkasblarim bilan yana ushbu zavodga tashrif buyurdik va o'sha asosiy menejerlar - direktorlar bilan suhbatlashdik. Ularning barchasi ingliz tilini o‘rganishdi, xodimlarni taqdirlash va jalb qilish masalalarini muhokama qilishdi, qo‘l ostidagilarni tinglashga harakat qilishdi, tashabbusni uyg‘otishdi, o‘z fikr-mulohazalarini bildirishdi, murabbiylik orqali iste’dodlarni rivojlantirishdi... Bularning barchasi ertakdek tuyuldi. Va shunga qaramay, faktlar o'z-o'zidan gapiradi: 2 yildan kamroq vaqt ichida rus tilini bilmaydigan Hayner ishlab chiqarish direktorlarini o'z e'tiqodiga aylantira oldi. Bunday keskin o'zgarishni tasavvur qilib bo'lmasdi. Xo‘sh, o‘z yurtida payg‘ambar yo‘qmi? Rus-sovet xalqi mafkuraga chanqoqmi? Ideallar vakuumida shuncha vaqt yashashning iloji yo'qmi? G'arb menejmenti yorqin gumanistik ta'limot bo'lib chiqdi, bu ta'limot hatto tajribali rus ishlab chiqarish ishchilariga ham singib ketgan. Men Hayner ajoyib biznes natijalarini ko'rsatdi deb ayta olmayman - u zavodning bosh direktori sifatida uzoq vaqt ishlamadi va ko'p ish qila olmadi. Ammo top-menejerlarning fikrini o'zgartirish uning ajoyib yutug'i edi.
Hayner haqiqiy missioner edi. U direktorlarni shahar tashqarisiga olib chiqib, shaxsan ular uchun treninglar o'tkazdi. U ularga etakchilik, motivatsiya, delegatsiya va ularning faoliyatiga ustuvorlik berish asoslarini o'rgatdi. Tabiiyki, biz SMART maqsadlarisiz va "shoshilinch muhim" sxemasisiz qilolmasdik. Xaynerning missionerlik ishtiyoqi uning bosh kompaniyadagi snob Moskva menejerlari bilan munosabatlarini buzdi - ular o'zlari hamma narsani bilishlariga ishonishdi. Men Jekning markaziy ofis bilan o'zaro munosabatlarini yaxshilashga qaratilgan bir nechta murabbiylik mashg'ulotlarini o'tkazish baxtiga muyassar bo'ldim. Men unga aytdim: “Siz oʻzingizni Afrikaga mahalliy aholini Gʻarb boshqaruvining haqiqiy eʼtiqodiga aylantirish uchun kelgan missioner kabi tutyapsiz. Bu zavodda sodir bo'ladi, lekin Moskvada emas. Moskvada siz o'qituvchilik rolingizdan voz kechishingiz kerak." Men taklif qilgan narsa o'sha G'arb boshqaruvi mafkurasiga to'liq mos keladi. Xayner meni eshitdi va Moskvadagi navbatdagi yig‘ilishda o‘rnidan turib, rossiyalik hamkasblaridan qanchalik ko‘p narsalarni o‘rgangani va ularning fikrlari u uchun qanchalik qimmatli ekanini aytdi. Avvaliga Moskva top-menejerlari tushunmadilar, keyin esa erib ketishdi.
Agar ellik yoshli ishlab chiqarish erkaklari G‘arb menejmenti g‘oyalari bilan singib ketgan bo‘lsa, G‘arb kompaniyalariga sotuvchi, kotib, tarjimon bo‘lib ishlash uchun kelgan, chet ellik boshliqlariga qarab, o‘qigan, o‘qigan, o‘qigan, o‘g‘il-qizlar haqida nima deyish mumkin? juda tez martaba qildi, o'zlari boshliq bo'lishdi va keyin ular Rossiya kompaniyalarida yuqori lavozimlarga o'tishdi! Albatta, ular kompaniyani samarali boshqarish haqidagi Haqiqiy Ta’limning umrboqiy izdoshlariga aylanishdi va rus tilida tarjimasi yo‘q lug‘atga o‘rganib qolishdi: ishtirok etish, majburiyat, ish faoliyatini baholash, vakolat berish... Ular bir-birlari bilan ingliz tilida gaplashishlari kerak edi. .
Menga omad kulib boqdi: G‘arb boshqaruvi Rossiya zaminiga qanday kelganini ko‘rdim. Bundan tashqari, men o'zim kamtarona kuchim bilan uning ildiz otishiga yordam berdim.
Menejmentga g'arb yondashuvlarini joriy etish bo'yicha aqlli va noqulay, muvaffaqiyatli va muvaffaqiyatsiz urinishlarni kuzatish menga ushbu ta'limotning mohiyatini ochib berdi, menejmentga G'arb yondashuvi qanchalik yaxlit ekanligini ko'rsatdi (individual nazariyalarning barcha xilma-xilligiga qaramay), uning kuchini va ayni paytda uning cheklovlarini vaqt. O'nlab yillar davomida olib borilgan maslahat ishlari menga G'arb texnologiyalarini qanday tatbiq etish mumkinligini tushunishga yordam berdi, shunda ular ta'sir ko'rsatadi.
Shu bilan birga, men nazariyadan farqli o'laroq, ishlaydigan yuzlab va yuzlab "noto'g'ri" ishlarni ko'rdim. Men strategik bo'lmagan, ishtirok etmaydigan, to'g'ri tizimlarni qurmaydigan, KPI ni tatbiq etmaydigan, "etakchilik" so'zini yaxshi tushunmaydigan menejerlarni kuzatdim - va bu menejerlar va ularning kompaniyalari ko'p hollarda. , g'ayrioddiy samarali. Men o'zim RHR International G'arbiy konsalting kompaniyasida ishlaganim va o'qiganim, G'arb menejmentining haqiqiy ta'limotlarining izdoshi bo'lganim uchun, nafaqat maslahatchi, balki trener sifatida ham ishlaganman, mamlakatimizning barcha burchaklarida rus menejerlariga menejment bo'yicha dars berganman, uzoq vaqt davomida men bu holatlarni istisno deb hisobladim. Bir necha yil oldin, men bu istisnolar umumiy xususiyatlarni o'z ichiga olganligi va boshqaruvga o'ziga xos va o'ziga xos tarzda samarali yondashuvi bilan ajralib turadiganligi sababli bitta rasmni qo'shishini angladim - shuningdek, yaxlit va hayratlanarli, hali hech kim tomonidan tasvirlanmagan! Men bu yondashuvni chaqirdim opportunistik dan farqli o'laroq strategik. Ha, men oldinda faqat noto'g'ri yoki umuman yondashuvning yo'qligi sifatida qabul qilingan ichki mantiqqa ega bo'lgan menejmentga juda samarali, shu paytgacha noma'lum yondashuvni kashf qildim va tavsifladim, deb da'vo qilishga jur'at etaman.
Ushbu kitobdagi ba'zi g'oyalarni birinchi marta omma oldida taqdim etganimda, bir ayol yonimga kelib: "Oportunistik bo'lish huquqi uchun rahmat", dedi. Bu ajoyib formuladir: ha, men o'z vazifamni menejerlarga opportunizm huquqini berish, biznesga opportunistik yondashuv ham samarali bo'lishi mumkinligini ko'rsatish deb bilaman.
Mamlakat Dan Rozinning musiqiy iste'dodlari haqida vokal televizion loyihalari tufayli bilib oldi. 18 yoshida yigit STS kanalidagi "Muvaffaqiyat" shousining ishtirokchisi bo'ldi. Va 19 yoshida u Sochida bo'lib o'tgan "Yangi to'lqin 2018" yosh ijrochilar tanlovida g'olib chiqdi. Nufuzli shoudagi g'alaba o'z faoliyatini muvaffaqiyatli boshlagan yosh rassomni ilhomlantirdi: u Shchepkin teatr maktabida o'qiydi, musiqa yozadi, ko'p kontsert beradi, gastrollarda va filmlarda rol o'ynaydi.
Bolalik va yoshlik
Dan 1999 yil 20 aprelda Moskvada tug'ilgan. Otasi - Zaxar Rozin, aktyor va teleboshlovchi. Onasi - Inna Luneva, jurnalist, teleboshlovchi.
"Men kosmonavt bo'lishni xohlardim, lekin ota-onam meni bolaligimdan musiqachi qilib tarbiyalagan", deydi xonanda o'zi haqida "Yangi to'lqin" tanlovi so'rovnomasida.
Bola aslida musiqaga erta qiziqish ko'rsatdi: u klassikalarni tinglashni yaxshi ko'rardi va 4 yoshida u o'zi musiqa yozishni boshladi va uning so'zlariga ko'ra, hali ham bu jarayondan zavqlanadi.
Tez orada iqtidorli bola o'qishga kirdi musiqa maktabi pianino sinfida. O'qish bilan bir qatorda u turli xil fanlarda qatnashadi ijodiy tanlovlar, bolalar o'yinlari, tillarni o'rganadi - ingliz va ibroniy, mustaqil ravishda gitara chalishni yaxshi biladi va boshqalar musiqiy asboblar.
2012 yilda Den musiqiy filmlar ishlab chiqaruvchi "Stage Entertainment Russia" kompaniyasi bilan ishlay boshladi va "Musiqa ovozi" filmida o'ynadi. 14 yoshida yosh aktyor "Ovoz" televizion loyihasining birinchi mavsumi kastingida ishtirok etdi. Bolalar", lekin "Ko'r tinglovlar" bosqichiga etib bormadi.
2014 yilda yigit Davlat estrada va jaz san'ati musiqa maktabiga (GMUEDI) o'qishga kirdi va 2016 yilda institutni tamomladi. Va o'sha yili Shchepkin nomidagi Oliy teatr maktabining talabasi bo'ldi (V. I. Korshunov ustaxonasi).
Yaratilish
Yosh rassomning ijodiy tarjimai holi deyarli bolalikdan boshlangan bo'lsa-da, u voyaga etganida mashhurlik unga keladi.
2017 yil noyabr oyida intiluvchan musiqachi STS telekanalidagi "Muvaffaqiyat" shousining ishtirokchisi bo'ldi, unda 16 nafar iste'dodli vokalchilar eng yaxshi nom uchun kurash olib borishadi. Televizion loyihada Dan guruhning "Nyu-York", "Way Down We Go" kabi mashhur qo'shiqlarini va boshqa xitlarni ijro etdi.
Dan darhol unga ildiz otgan va uning so'zsiz g'alabasiga ishongan yuz minglab muxlislarga ega bo'ldi. Ehtimol, bu sodir bo'lar edi, lekin Dan bir oydan keyin shouni tark etdi va Broadway Dreams Foundation Nyu-York loyihasida ishtirok etish uchun AQShga uchib ketdi.
“Mening orzuim bor edi – Brodveyda chiqish qilish... Men qaytib kelish va undan ham yaxshiroq qo‘shiq aytish uchun uchib ketdim!”, deb yozdi tanlov ishtirokchisi o‘zining Facebook sahifasida.
Shunday qilib, 18 yoshida Dan afsonaviy Brodvey sahnasida Nyu-York musiqa zalining yulduzi Kapatiya Jenkins bilan duetda kuyladi.
"Zal men haqimda pichirlashayotgan prodyuserlar bilan to'lgan edi: "... Rossiyadanmi? ... Bunday jazzli vokal bilanmi? ... Bunday inglizcha bilanmi? … Xazillashyapsizmi? Va keyin - tik turib olqishlar...! Menga! 18 yoshli bolakayni ajoyib jazz qo'shiqchisi quchoqlashi !!! Bu taassurot emasmi?!” deb eslaydi xonanda.Dan Rozinning 2018 yilda "Yangi to'lqin"dagi chiqishi
Yigit Nyu-Yorkni sevib qoldi. Uning so'zlariga ko'ra, bu shahar uni 20-asr boshlarida u juda yaxshi ko'rgan muhitga botiradi:
"Jazzning boshlanishi! Blyuzning boshlanishi! Xushxabar musiqasining boshlanishi. Biz nafas oladigan hamma narsaning boshlanishi zamonaviy musiqada!”
2018 yilda Dan katta shon-shuhrat yo'lida yana bir qadamni bosib o'tdi - u yosh ijrochilar uchun nufuzli "Yangi to'lqin 2018" tanlovining g'olibi va tarixdagi eng yoshi bo'ldi.
Bu yil vokal tanlovida dunyoning 10 ta davlatidan 15 nafar ishtirokchi qatnashdi: Ozarbayjon, Italiya, Bolgariya, Qozogʻiston, Ukraina, Gretsiya, Armaniston va boshqalar. Rozin raqibidan atigi 1 ochkoga (butun musobaqadagi umumiy ochkolar asosida) oldinda edi. Xonandaning so‘zlariga ko‘ra, halol mehnat va fidoyilik unga g‘alaba qozonishga yordam bergan.
Shahsiy hayot
Profillarda yosh yulduz qiz do'sti yo'qligini tan oladi. Ammo muxlislar, obunalarga qarab "Instagram", ko'p. Yosh muxlislar o'z kumirining yangi suratlarini yoqtirishdan xursand. Hozircha u o'zining sevimli uy hayvonlari - mushuk Timofeyga barcha g'amxo'rlik va mehrni beradi, uning uchun u bir xil oila a'zosi.
IN bo'sh vaqt yigit tillarni - italyan va frantsuz tillarini o'rganmoqda. O'qishni yaxshi ko'radi (sevimli muallif - , va boshqalar), xokkey va Bolonez spagetti.
Dan Rozin hozir
"Yangi to'lqin" g'olibining yaqin rejalari debyut albomini chiqarishni o'z ichiga oladi.
“Mening rejalarim oddiy, ammo ulkan! Boshlash uchun o'z shou va chiqishingizni qiling, keyin ko'ramiz! Men ham duet kuylashdan xursand bo‘lardim: u men uchun kumir va namuna”, — dedi xonanda.
Yigitning ijodiy rejalari haqiqatan ham ulkan. Axir ularda nafaqat musiqa uchun joy bor. Dan aktyor bo'lishni o'rganmoqda va teatr va kinoda karerasini jiddiy rivojlantirmoqda. Hozirda u 2019-yilda ekranlarga chiqadigan Aleksey Frandettining “Mening baxtim” jangovar dramasini suratga olmoqda. Rozinning ovozi ham filmda namoyon bo'ladi: qo'shiqchi saundtreklardan birini ijro etadi.
Yaqinda mening sahifamda
Tarjimon A. Kalinin
Loyihalar bo'yicha menejer E. Gulitova
muharrir V. Podobed
Texnik muharriri N. Lisitsyna
Korrektorlar E. Chudinova, M. Savina
Kompyuterning joylashuvi K. Svishchev, M. Potashkin
© M. Rozin, 2011
© Alpina MChJ, 2011 yil
Barcha huquqlar himoyalangan. Ushbu kitobning elektron versiyasining biron bir qismi mualliflik huquqi egasining yozma ruxsatisiz shaxsiy yoki ommaviy foydalanish uchun har qanday shaklda yoki biron-bir vosita bilan, shu jumladan Internetda yoki korporativ tarmoqlarda joylashtirish mumkin emas.
Kirish
Maslahatchining ishidan ko'ra kuzatish va taassurotlarga boy ish yo'q. Mening ko'z oldimdan yuzlab kompaniyalar o'tdi - boshqaruv maslahatchisining nigohi: katta va kichik, rus va g'arbiy, xususiy va davlat. Ular amalga oshirmagan narsa - o'zlari va men bilan birga: biznes strategiyasi, yangi korporativ madaniyat, qadriyatlar tizimi, iste'dodlarni boshqarish, samaradorlikni boshqarish... Biz funktsional tuzilmani bo'linmaga aylantirdik va bo'linma tuzilmasini funktsional, biz ta'mirlashni autsorsingga ajratdik va aksincha, ta'mirlashni o'zlashtirdik, biz zudlik bilan top-menejerlarni yolladik va ularni zudlik bilan ishdan bo'shatib oldik. Men taniqli kompaniya yaratgan va keyin o'z joniga qasd qilgan amerikalik tadbirkorni yaqindan bilardim - sabablari noma'lum. Men strategiya sessiyasi o‘tkazishimiz rejalashtirilgan kuni o‘ldirilgan yirik sug‘urta kompaniyasining bosh direktori uchun baholash o‘tkazdim, keyin tergovchi mening baholash hisobotimni o‘qib, qotillikni ochishga harakat qildi. Men bilgan tadbirkorlardan biri qamoqda. Kimdir allaqachon vaqt xizmat qilgan. YUKOSda yuqori lavozimlarda ishlab, o‘tirishga hojat qolmaganidan faxrlanadiganlar ham bor. Men yirik sovet korxonalari negizida yaratilgan, davlat subsidiyalarini olgan va shunga qaramay, bankrot bo'lgan kompaniyalarni ko'rdim - va men noldan, hech qanday yordamsiz tashkil etilgan va besh-olti yil ichida etakchi bozorga aylanganlarini ko'rdim. Bundan tashqari, men yildan-yilga o'z tashkilotlarini quradigan va ularga turli xil tizimlarni joriy qiladigan yuzlab rahbarlarni bilaman. Ba'zi narsalar ular uchun ishlaydi, ba'zilari esa yo'q, va keyin ular yana urinib ko'rishadi, yana o'zgartirish g'oyalari bilan yonadilar va ularni yana amalga oshiradilar.
Men tez-tez mijozlarga maslahatchilar asalari ekanligimizni aytaman: biz o'zimizni ko'p bilmaymiz, lekin biz gulchanglarni (bilim va tajriba) bir kompaniyadan boshqasiga olib boramiz. G'arbdan ruscha, telekommunikatsiyadan ishlab chiqarishgacha, xususiydan davlatgacha. Mana, men 20 yildan beri gullarni hidlab, uchib yurgan ariman va sizga o‘rganganlarim haqida gapirib bermoqchiman.
Mening kuzatuvlarim Rossiya hayotida juda qiziqarli bosqich bo'ldi. Bu davrda Rossiyaga Gʻarb boshqaruvi keldi va Gʻarb anʼanalarida tarbiyalangan yetakchilar galaktikasi yetishib chiqdi.
2000-yillarning boshlarida. men va ECOPSYdagi hamkasblarim barcha alyuminiy eritish zavodlariga tashrif buyurish va chuqur ijrochi baholash usulidan foydalangan holda asosiy menejerlarni baholash imkoniyatiga ega bo'ldik. Zavodlardan birida juda o'jar, ruscha uslubdagi menejerlar jamoasi bor edi. Kundalik tezkor xodimlar, rejani bajarmaganlik uchun ijro etish, hech kim qasam ichmasdan hech narsani tushunmaydi - lekin biz ishchilarga g'amxo'rlik qilamiz va ishchilar bizni yaxshi ko'rishadi (bunday menejerni Buyuk Rossiyada, barcha mintaqaviy ishlab chiqarish korxonalarida topish mumkin) . Tashrifimizdan ko'p o'tmay avstraliyalik Jek Hayner zavodning bosh direktori bo'ldi. U rus tilini bilmaydigan eng bilimli, eng shirin, aqlli odam edi. Ochig'ini aytganda, eksperiment ekstremal edi. Avstraliyalik rus zavodini qanday boshqarishi mumkin? U hokimiyat qo'liga o'rganib qolgan va an'anaviy rus avtoritar uslubida boshqaradigan rus ishlab chiqarish ishchilari bilan qanday umumiy tilni - hatto tarjimon orqali ham topa oladi?
Uning lavozimiga tayinlanganidan ikki yil o'tgach, men hamkasblarim bilan yana ushbu zavodga tashrif buyurdik va o'sha asosiy menejerlar - direktorlar bilan suhbatlashdik. Ularning barchasi ingliz tilini o‘rganishdi, xodimlarni taqdirlash va jalb qilish masalalarini muhokama qilishdi, qo‘l ostidagilarni tinglashga harakat qilishdi, tashabbusni uyg‘otishdi, o‘z fikr-mulohazalarini bildirishdi, murabbiylik orqali iste’dodlarni rivojlantirishdi... Bularning barchasi ertakdek tuyuldi. Va shunga qaramay, faktlar o'z-o'zidan gapiradi: 2 yildan kamroq vaqt ichida rus tilini bilmaydigan Hayner ishlab chiqarish direktorlarini o'z e'tiqodiga aylantira oldi. Bunday keskin o'zgarishni tasavvur qilib bo'lmasdi. Xo‘sh, o‘z yurtida payg‘ambar yo‘qmi? Rus-sovet xalqi mafkuraga chanqoqmi? Ideallar vakuumida shuncha vaqt yashashning iloji yo'qmi? G'arb menejmenti yorqin gumanistik ta'limot bo'lib chiqdi, bu ta'limot hatto tajribali rus ishlab chiqarish ishchilariga ham singib ketgan. Men Hayner ajoyib biznes natijalarini ko'rsatdi deb ayta olmayman - u zavodning bosh direktori sifatida uzoq vaqt ishlamadi va ko'p ish qila olmadi. Ammo top-menejerlarning fikrini o'zgartirish uning ajoyib yutug'i edi.
Hayner haqiqiy missioner edi. U direktorlarni shahar tashqarisiga olib chiqib, shaxsan ular uchun treninglar o'tkazdi. U ularga etakchilik, motivatsiya, delegatsiya va ularning faoliyatiga ustuvorlik berish asoslarini o'rgatdi. Tabiiyki, biz SMART maqsadlarisiz va "shoshilinch muhim" sxemasisiz qilolmasdik. Xaynerning missionerlik ishtiyoqi uning bosh kompaniyadagi snob Moskva menejerlari bilan munosabatlarini buzdi - ular o'zlari hamma narsani bilishlariga ishonishdi. Men Jekning markaziy ofis bilan o'zaro munosabatlarini yaxshilashga qaratilgan bir nechta murabbiylik mashg'ulotlarini o'tkazish baxtiga muyassar bo'ldim. Men unga aytdim: “Siz oʻzingizni Afrikaga mahalliy aholini Gʻarb boshqaruvining haqiqiy eʼtiqodiga aylantirish uchun kelgan missioner kabi tutyapsiz. Bu zavodda sodir bo'ladi, lekin Moskvada emas. Moskvada siz o'qituvchilik rolingizdan voz kechishingiz kerak." Men taklif qilgan narsa o'sha G'arb boshqaruvi mafkurasiga to'liq mos keladi. Xayner meni eshitdi va Moskvadagi navbatdagi yig‘ilishda o‘rnidan turib, rossiyalik hamkasblaridan qanchalik ko‘p narsalarni o‘rgangani va ularning fikrlari u uchun qanchalik qimmatli ekanini aytdi. Avvaliga Moskva top-menejerlari tushunmadilar, keyin esa erib ketishdi.
Agar ellik yoshli ishlab chiqarish erkaklari G‘arb menejmenti g‘oyalari bilan singib ketgan bo‘lsa, G‘arb kompaniyalariga sotuvchi, kotib, tarjimon bo‘lib ishlash uchun kelgan, chet ellik boshliqlariga qarab, o‘qigan, o‘qigan, o‘qigan, o‘g‘il-qizlar haqida nima deyish mumkin? juda tez martaba qildi, o'zlari boshliq bo'lishdi va keyin ular Rossiya kompaniyalarida yuqori lavozimlarga o'tishdi! Albatta, ular kompaniyani samarali boshqarish haqidagi Haqiqiy Ta’limning umrboqiy izdoshlariga aylanishdi va rus tilida tarjimasi yo‘q lug‘atga o‘rganib qolishdi: ishtirok etish, majburiyat, ish faoliyatini baholash, vakolat berish... Ular bir-birlari bilan ingliz tilida gaplashishlari kerak edi. .
Menga omad kulib boqdi: G‘arb boshqaruvi Rossiya zaminiga qanday kelganini ko‘rdim. Bundan tashqari, men o'zim kamtarona kuchim bilan uning ildiz otishiga yordam berdim.
Menejmentga g'arb yondashuvlarini joriy etish bo'yicha aqlli va noqulay, muvaffaqiyatli va muvaffaqiyatsiz urinishlarni kuzatish menga ushbu ta'limotning mohiyatini ochib berdi, menejmentga G'arb yondashuvi qanchalik yaxlit ekanligini ko'rsatdi (individual nazariyalarning barcha xilma-xilligiga qaramay), uning kuchini va ayni paytda uning cheklovlarini vaqt. O'nlab yillar davomida olib borilgan maslahat ishlari menga G'arb texnologiyalarini qanday tatbiq etish mumkinligini tushunishga yordam berdi, shunda ular ta'sir ko'rsatadi.
Shu bilan birga, men nazariyadan farqli o'laroq, ishlaydigan yuzlab va yuzlab "noto'g'ri" ishlarni ko'rdim. Men strategik bo'lmagan, ishtirok etmaydigan, to'g'ri tizimlarni qurmaydigan, KPI ni tatbiq etmaydigan, "etakchilik" so'zini yaxshi tushunmaydigan menejerlarni kuzatdim - va bu menejerlar va ularning kompaniyalari ko'p hollarda. , g'ayrioddiy samarali. Men o'zim RHR International G'arbiy konsalting kompaniyasida ishlaganim va o'qiganim, G'arb menejmentining haqiqiy ta'limotlarining izdoshi bo'lganim uchun, nafaqat maslahatchi, balki trener sifatida ham ishlaganman, mamlakatimizning barcha burchaklarida rus menejerlariga menejment bo'yicha dars berganman, uzoq vaqt davomida men bu holatlarni istisno deb hisobladim. Bir necha yil oldin, men bu istisnolar umumiy xususiyatlarni o'z ichiga olganligi va boshqaruvga o'ziga xos va o'ziga xos tarzda samarali yondashuvi bilan ajralib turadiganligi sababli bitta rasmni qo'shishini angladim - shuningdek, yaxlit va hayratlanarli, hali hech kim tomonidan tasvirlanmagan! Men bu yondashuvni chaqirdim opportunistik dan farqli o'laroq strategik. Ha, men oldinda faqat noto'g'ri yoki umuman yondashuvning yo'qligi sifatida qabul qilingan ichki mantiqqa ega bo'lgan menejmentga juda samarali, shu paytgacha noma'lum yondashuvni kashf qildim va tavsifladim, deb da'vo qilishga jur'at etaman.
Yuklanmoqda...
