17. Moliyaviy logistika tushunchasi, maqsadi va vazifalari
Moliyaviy logistika -moliya tushunchalaridan biri. boshqaruv, nafaqat korxona va tashkilotlarning haqiqiy moliyaviy oqimlarini optimallashtirish, balki integratsiyalashgan logistika boshqaruvi muammolarini hal qilish. iqtisodiy tizimlardagi oqimlar.
Logistika moliyaviy oqimi– moddiy (resurs), tovar va xizmatlar oqimini samarali ta’minlash, tadbirkorlik faoliyati rentabelligini oshirish maqsadida logistika tizimida muomalada bo‘lgan moliyaviy aktivlarning (naqd pul, valyuta va qimmatli qog‘ozlar) logistika tizimi va tashqi muhit o‘rtasida yo‘naltirilgan harakati. .
Moliyaviy logistika jarayoni- vaqt ichida ma'lum bir tarzda tashkil etilgan keyingi ketma-ketlik moliyaviy operatsiyalarni amalga oshirish, resurslarni optimal sarflash bilan maqsadlaringizga erishish imkonini beradi. Moliyaviy tsikl- tovarlar va xizmatlar harakatining logistika aylanishiga hamrohlik qiluvchi va vositachilik qiluvchi doimiy takrorlanadigan jarayon.
Moliyaviy logistikaning maqsadlari:
Moliya bozorini o'rganish va moliyalashtirish manbalarini prognozlash.
Moliyaviy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash, moliyalashtirish manbalarini tanlash, moliya bozorini monitoring qilish.
Moliyalashtirish manbalaridan pul oqimlari harakatining algoritmi tuzildi.
4. Biznes-jarayonlar orqali pul oqimlari ketma-ketligini o'rnatish.
5. Axborot asosida moliyaviy va moddiy oqimlarni muvofiqlashtirish. texnologiyalar.
6. Moliyaviy resurslar zahiralarini (zaxiralarini) shakllantirish va tartibga solish.
7. Logistika zanjiri sub'ektlari o'rtasida operativ aloqa tizimlarini yaratish va axborot oqimlarini qayta ishlashni tashkil etish.
Moliyaviy logistika kontseptsiyasini amalga oshirish bilan bog'liq muammolarni hal qilish zarur
fundamental oqimlarni (moliyaviy, axborot, moddiy) tizimlashtirish bilan;
ularning xususiyatlarini aniqlash;
ta'sir qilish vositalarini tanlash; ichki va tashqi muhit parametrlarining o'zgarishiga javob berish mexanizmlarini ishlab chiqish;
nazorat harakatlarini axborot bilan ta'minlash. Asosiy moliyaviy ko'rsatkichlar Ushbu davr uchun logistika tizimining faoliyati quyidagilardan iborat: moddiy oqim (aylanma, daromad), daromadlar, xarajatlar, foyda, rentabellik, rentabellik va zararni yo'qotish nuqtalari. Moliyaviy logistika nuqtai nazaridan, uy xo'jaliklarining progressivligi. tizimlarga ularning moddiy-texnik bazasini oshirish orqali emas, balki erishiladi
18. Moliyaviy oqimlarni boshqarish tamoyillari.
uni moliyaviy resurslar bilan ta'minlashni yaxshilash. Boshqaruv faoliyatida moliyaviy mantiqning zamonaviy tamoyillariga tayanish imkonini beradi omillarning noaniqligini qoplash doimiy o'zgaruvchan tashqi muhit.
1. Moliyaviy logistika tamoyillari: izchillik printsipi
2. moliyaviy logistika tizimi doirasida moliyaviy oqimlarni boshqarishning yaxlit tizimini shakllantirishni nazarda tutadi; sinergiya printsipi
3. o'zaro bog'liq bo'lgan barcha jarayonlarda harakatlarni muvofiqlashtirish orqali umumiy tuzilmada ko'proq samaraga erishish imkoniyatini ifodalaydi; paydo bo'lish printsipi
4. ma'lum maqsadli funktsiyani bajarish xususiyatidan iborat bo'lib, uning alohida elementlari tomonidan emas, balki butun moliyaviy logistika tizimi tomonidan amalga oshiriladi; qayta aloqa printsipi
5. unga ko'ra moliyaviy logistikaning maqsad va vazifalari bozor talablari bilan belgilanadi; ishlab chiqarish va marketing tizimi sifatida korxona faoliyatining eng yuqori samaradorligini ta'minlashdan iborat;
6. dinamizm printsipi taraqqiyotda ifodalangan progressiv dinamikada nima yotadi, takomillashtirish istagi;
7. tashabbus tamoyili ehtimoliy hodisalarga reaktsiyalarni, jarayonlarga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan sharoitlarni yaratish va tartibga solish qobiliyatini o'z ichiga oladi;
8. moslashuvchanlik printsipi moliyaviy logistikaning uning ishlash shartlariga yuqori darajada moslashishini nazarda tutadi;
9. ishonchlilik printsipi moddiy oqimlar uchun uzluksiz moliyaviy xizmatlarni ta'minlashdan iborat;
10. ilmiy tamoyil rejalashtirishdan tahlil qilishgacha bo'lgan moliyaviy oqimlarni boshqarishning barcha bosqichlarida hisoblash tamoyilini mustahkamlashni nazarda tutadi;
11. konkretlik printsipi moliyaviy oqimni ko'chirish maqsadining aniq natijasini aniq belgilashni o'z ichiga oladi; 12. kompyuterlashtirish va avtomatlashtirish printsipi eng yangi axborot texnologiyalari va dasturiy ta'minotdan foydalanishni anglatadi.
Moliyaviy logistika tamoyillarini amalda tadbiq etish bunga olib keladi xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirish moddiy, insoniy va moliyaviy resurslarning harakatlanishi va saqlanishi uchun; boshqaruvdagi muvozanatni oshirish logistika zanjirlari va tizimlari, tuzilmalar va bo'linmalarning ritmik ishlashi logistika tizimlari. Ushbu tamoyillar sifatni yaxshilashga yordam beradi tashkiliy dizayn va qayta loyihalash(injiniring va reinjiniring), milliy iqtisodiyotda zamonaviy logistika tizimlarini boshqarishga tizimli yondashuvni ta'minlaydi.
Logistika jarayoni bilan bog'liq moliyaviy faoliyatning o'zagini tushumlar va to'lovlar oqimidagi mablag'larning harakati tashkil etadi. Bunday holda, to'rtta funktsional yo'nalishni kuzatish mumkin (10.1-rasm):
kapitalni oshirish, ya'ni. moliyalashtirish;
investitsiyalar yoki investitsiyalar;
kapitalni qaytarish, foyda yoki zarar ko'rinishida ma'lum moliyaviy natijalarni olish;
aniqlash, ya'ni. moliyaviy resurslarni taqsimlash va ulardan foydalanish.
Guruch. 10.1.
Moliyalashtirish moliyaviy oqimning birinchi bosqichi sifatida kapitalning aylanishini, oddiy va kengaytirilgan takror ishlab chiqarishni ta'minlash maqsadida pul, moddiy boylik ko'rinishidagi kapitalni jalb qilishni anglatadi.
Moliyaviy resurslar korxonalar tomonidan har xil turdagi daromadlar va tushumlar hisobiga shakllanadi va ishlab chiqarishga, ilmiy-texnikaviy va ijtimoiy rivojlanishga, zaxiralarni shakllantirishga, davlat byudjeti tizimiga to‘lovlarni amalga oshirishga va boshqa maqsadlarga sarflanadi.
Mablag'lar manbasiga ko'ra ichki va tashqi moliyalashtirish ajratiladi.
Ichki moliyalashtirish - bu o'z mablag'lari, birinchi navbatda, sof foyda va amortizatsiya ajratmalaridan foydalanish. Faol o'zini-o'zi moliyalashtirish sharoitida yalpi foyda byudjet tizimiga soliqlar va kreditlar bo'yicha foizlarni to'lash, asosiy fondlar va nomoddiy aktivlarni kengaytirish, aylanma mablag'larni to'ldirish va ijtimoiy dasturlarni amalga oshirish uchun etarli bo'lishi kerak.
Tashqi moliyalashtirish - bu davlat, moliya-kredit tashkilotlari, nomoliyaviy kompaniyalar va fuqarolarning mablag'laridan foydalanish. Qarz kapitali orqali moliyalashtirish to'lov va to'lov shartlari bo'yicha mablag'larni taqdim etishni o'z ichiga oladi. Qarz kapitali ikki shaklda bo'ladi: logistika jarayoni ishtirokchilarining uzoq muddatli va qisqa muddatli moliyaviy majburiyatlari.
Uzoq muddatli moliyaviy majburiyatlar - bu to'lov muddati bir yildan ortiq bo'lgan barcha turdagi qarz mablag'lari. Ular orasida: uzoq muddatli bank kreditlari, berilgan soliq krediti bo'yicha qarz ko'rinishidagi uzoq muddatli qarz mablag'lari; qaytariladigan asosda ko'rsatilgan moliyaviy yordam; olingan uzoq muddatli kreditlar va qarzlar bo'yicha muddati o'tgan qarzlar.
Qisqa muddatli moliyaviy majburiyatlarga ssuda kapitalining muddati bir yildan kam bo'lgan barcha shakllari kiradi: qisqa muddatli bank kreditlari, qisqa muddatli kreditlar va o'z vaqtida qaytarilmagan kreditlar; tovarlar, ishlar, berilgan veksellar, olingan avanslar uchun kreditorlik qarzlari; byudjet va byudjetdan tashqari jamg'armalar bilan hisob-kitoblar. Kredit berish uni to'lash va foizlarni to'lash uchun qo'shimcha xarajatlarni, shuningdek ishlab chiqarish xarajatlariga qo'shilishi va kredit uchun foizlar miqdorining aylanishi tufayli soliqqa tortiladigan foydaning kamayishini o'z ichiga oladi.
Kapitalning moliyaviy tuzilmasi - iqtisodiy faoliyat jarayonida logistika tizimining qismlari tomonidan qo'llaniladigan o'z va qarz kapitalining nisbati. Uning tabiati kapitalning rentabellik darajasiga, moliyaviy barqarorlikka, to'lov qobiliyatiga va moliyaviy risklar miqdoriga sezilarli ta'sir qiladi.
O'z mablag'larining afzalliklariga investitsiya qilingan kapitalning yuqori rentabelligi (bu holda kredit bo'yicha foizlarni to'lashning hojati yo'q), moliyaviy barqarorlik va kompaniyaning bankrot bo'lish xavfini kamaytirish kiradi. Xususiy kapitaldan foydalanishning kamchiliklari mablag'larni jalb qilish va tadbirkorlik faoliyatini kengaytirish hajmini cheklashdir.
Qarz mablag'lari kapitalni jalb qilish uchun ko'proq imkoniyatlarga ega bo'lib, ular iqtisodiy faoliyat hajmini oshirish zarurati tug'ilganda korxonaning moliyaviy salohiyatini oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi; Qarz olingan mablag'larning salbiy xususiyatlari ularni jalb qilish qiyinligida namoyon bo'ladi, chunki kredit olish uchun logistika jarayonining boshqa ishtirokchilarining roziligi, kafolatlar yoki garov talab qilinadi. Bundan tashqari, moliyalashtirish xarajatlari kreditlar bo'yicha foizlar, komissiya to'lovlari va dividendlar shaklida ortadi.
Tashkilotning moliyaviy resurslari tuzilmasini shakllantirish siyosati uchun quyidagi omillar muhim ahamiyatga ega:
mahsulotni sotish barqarorligi: uning darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, qarz kapitalidan xavfsizroq foydalanish;
logistika tizimining rivojlanish darajasi: raqobatbardosh mahsulotlarga ega bo'lgan o'sib borayotgan kompaniya moliyalashtirish uchun qarz mablag'larining katta qismini jalb qilishi mumkin;
soliq shartlari: foyda solig'i darajasi yuqori bo'lgan kompaniyalarda qarz mablag'laridan foydalanish samaraliroq bo'ladi, chunki kredit bo'yicha foizlarni to'lash balans foydasi miqdorini kamaytiradi;
moliyaviy bozor sharoitlari: qarz kapitalining qiymati va shunga mos ravishda uni jalb qilish samaradorligi uning holatiga bog'liq.
Kirish
1. Moliyaviy logistika
1.2 Moliyaviy logistikaning asosiy xarakteristikalari
2. Moliyaviy oqim moliyaviy logistikaning asosi sifatida
2.1 Moliyaviy oqimning asosiy xarakteristikalari
2.2 Transport logistikasida moliyaviy oqim
Xulosa
Ma'lumotnomalar
Kirish
Hozirgi vaqtda Rossiya korxonalari iqtisodiy muhitda sezilarli beqarorlik sharoitida ishlaydi, bu esa sanoat korxonalari faoliyatini boshqarishning yuqori samarali usullari va vositalarini izlashni talab qiladi. Ushbu usullardan biri logistika bo'lib, u ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatining yakuniy natijalarini yaxshilash va bozorda barqaror pozitsiyani ta'minlash uchun korxonaning moddiy, moliyaviy va axborot oqimlarini boshqarishning sifat jihatidan yangi darajasiga ko'tarilish imkonini beradi.
Bozor iqtisodiyotiga o'tish sharoitida mahsulot ishlab chiqarish va sotish samaradorligini oshirish tovar-moddiy va tovar-nomoddiy aktivlarning harakatiga mos keladigan logistika moliyaviy oqimlarini aniqlash va o'rganish zarurligini belgilaydi. bir xo'jalik yurituvchi sub'ektdan ikkinchisiga o'tishni mos keladigan tovar oqimi deb hisoblash mumkin. Bundan tashqari, uning harakati bir qator logistika operatsiyalarini amalga oshirish bilan bog'liq.
Bozor munosabatlariga o'tish, iqtisodiy faoliyat ko'lamining kengayishi, savdo tovar oqimlari natijasida hosil bo'ladigan moliyaviy oqimlarni boshqarish jarayonlarida barcha turdagi munosabatlarni kuchaytirish zarurati kuchayib, samaradorlikni oshirishning yangi shakllari va usullariga qo'yiladigan asosiy talablarni belgilab berdi. korxonalar faoliyatini boshqarish, ularning faoliyati samaradorligini oshirish va moliyaviy holatini yaxshilash. Korxonalarda logistikaning moliyaviy oqimlarini shakllantirish, logistika tamoyillari va usullaridan foydalanish an'anaviy muammolarga yangi asosda yondashish va ularning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati samaradorligini oshirish imkonini beradi.
1. Moliyaviy logistika
1.1 Moliyaviy logistika tushunchasi va mohiyati
Moliyaviy logistika eng kam o'rganilgan sohadir. Bu, asosan, ikkita sababga ko'ra sodir bo'ladi: ob'ektiv sabablarga ko'ra, Rossiyada bozor mafkurasiga o'tish juda uzoq davom etdi, bozor rivojlanishi bilan olimlar va amaliyotchilar asta-sekin logistika tizimida moliyaning muhim rolini tushunishga kirishdilar; va sub'ektiv, chunki moliyaviy oqimlarni boshqarish yuqori professionallikni talab qiladi va har bir korxona yoki kompaniya uchun jiddiy xavflar bilan bog'liq.
Biroq, mahalliy iqtisodchilar ko'pincha qo'llanma sifatida tayanadigan G'arbning "bozor mutaxassislari" ancha oldinga siljishdi, deb aytish mumkin emas, garchi ular logistika va kompaniyalarning moliyaviy maqsadlari o'rtasidagi asosiy o'zaro bog'liqlikni, shuningdek, logistika va moliyaviy maqsadlar o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikni ancha oldin o'rgana boshlaganlar. ishlab chiqarish kompaniyasi xarajatlarining umumiy qiymatida ta'minot zanjiri boshqaruvining ulushini hisobga olgan holda. Va buning ajablanarli joyi yo'q, chunki ular uzoq vaqtdan beri investitsiya jarayonini boshqarish uchun tegishli ma'lumotlarga bo'lgan ehtiyojga duch kelishgan.
Logistikaning korxona foydasiga qo'shgan hissasi haqida gapirganda, D.M.Lambert barcha logistika echimlarini ularning iqtisodiy samaradorligi va olingan foydalari nuqtai nazaridan tahlil qilish zarurligini ta'kidlaydi.
Bu erda asosiy omil - mijozlarga xizmat ko'rsatish (logistika xizmati) va uning foyda marjasiga ta'siri. Lekin u haqli ravishda haddan tashqari holatlardan, xususan, mijoz bunday super xizmat narxini qadrlashiga va buning uchun pul to'lashga tayyor bo'lishiga ishonchsiz juda yuqori darajadagi xizmat ko'rsatishdan qochish kerakligini ogohlantiradi.
Yana bir ekstremal narsa logistikani faqat xarajatlar manbai sifatida tushunish va ularni har qanday tarzda kamaytirishga intilishdir. Amerikalik iqtisodchi M. Kristoferning fikricha, “biznesning har qanday sohasida xarajatlarni kamaytirish xarajat omilidir, lekin u foydani oshirishga olib kelgandagina maqsadga muvofiqdir”.
Moliyaviy logistika, uning tan olishicha, kapitaldan samarali foydalanishga ham hissa qo'shadi. Logistik o'zgaruvchilar balansning alohida tarkibiy qismlarini sezilarli darajada tashkil qiladi, xususan:
Kassadagi naqd pul va qarz. Samarali logistika boshqaruvi tufayli buyurtmalarni bajarish sikllarining qisqarishiga erishiladi: tsikl qanchalik qisqa bo'lsa, sotishdan keladigan pul oqimi tezroq bo'ladi; Buyurtmani amalga oshirish darajasi ham muhimdir;
Inventarizatsiya. Xom ashyo, butlovchi buyumlar, tayyor mahsulotlar ko'rinishidagi tovar-moddiy zaxiralar darajasi logistika xizmatlari sohasidagi korxona strategiyasining natijasi va inventarizatsiyani monitoring qilish va boshqarish tizimining samaradorligi;
Ko'chmas mulk, asosiy vositalar va uskunalar. Tarqatish tugunlarining joylashuvi va parametrlarining talab tarkibiga mos kelishi tufayli erishilgan tarqatish tarmog'ini optimallashtirish kapitalni chiqarishga olib kelishi mumkin;
Joriy to'lovlar. Ularning darajasini buyurtmalar hajmi va chastotasini cheklash orqali oshirish mumkin, bu moddiy talablarni rejalashtirish yoki tarqatish talablari kabi tizimlarni amalga oshirish natijasi bo'lishi mumkin.
Chet ellik mutaxassislar dastlab korxonaning asosiy maqsadi uning qiymatini maksimal darajada oshirish bo'lishi kerakligiga e'tibor qaratadilar, shuning uchun korxona strategiyasi ushbu maqsadga erishishga qaratilgan bo'lishi kerak. Bu esa, o'z navbatida, boshqaruvning yangi usullarini - qiymat orqali boshqarishni joriy qilmasdan mumkin emas. Ushbu boshqaruv usulini qo'llash uchun qaysi jarayonlar va ushbu xarajatlar qiymatini qay darajada tashkil etishi va bunda logistika qanday rol o'ynashini aniqlash kerak.
Firma qiymatini aniqlashda aksiyadorlarga dividendlar to‘lash, aksiyalar narxining ko‘tarilishi va firma o‘sishini moliyalashtirish manbalari uchun asos bo‘ladigan erkin pul oqimlari katta rol o‘ynaydi. Qiymati kapital qiymatini aks ettiruvchi foiz stavkasi ham muhim ahamiyatga ega.
Mahalliy ilmiy nashrlar, o'quv-metodik adabiyotlar, turli universitetlardagi malaka oshirish kurslari tahlili shuni ko'rsatadiki, G'arbdan farqli o'laroq, bizning biznes amaliyotimizda moddiy oqimni fetishizatsiya qilish davom etmoqda va logistika faqat transport, omborxona, ishlab chiqarish, etkazib berish, sotish uchun qisqartirilmoqda. , inventarizatsiya.
Logistikaning ko'pgina mavjud ta'riflarida moliyaviy logistikaning aniq ta'rifi yo'q. Moliyaviy harakatni ko'pchilik faqat moddiy oqimga hamroh bo'lgan deb hisoblashi bejiz emas. Vaholanki, moliya harakati korxona foydasini jiddiy cheklovchi va moddiy oqimlarni boshqarish uchun faol “tutqich” ekanligi aniq.
Ehtimol, shuning uchun moliyaviy oqimlarning samaradorligini baholash ko'rsatkichlari hali ishlab chiqilmagan. Bir qator iqtisodchilarning ularni moliyaviy menejmentning klassik ko'rsatkichlariga tushirishga urinishlari mutlaqo asossizdir. Shunday qilib, moliyaviy menejment va moliyaviy logistikaning o'zaro bog'liqligi, aniqrog'i o'zaro bog'liqligi ochib berilmaydi. Ma'lumki, moliyaviy menejment - bu korxona moliyasini boshqarish san'ati. Moliyaviy logistikaga (moliyaviy oqim logistikasi) kelsak, bu tushuncha torroq bo'lib, moliyaviy oqimlarning samaradorligini oshirishga qaratilgan usullar, vositalar, vositalar majmuini ifodalaydi.
Logistika tizimlari faoliyatining moliyaviy jihatlari iqtisodiy adabiyotlarda maqbul qarorlar qabul qilinishini ta'minlashning kaliti sifatida kam ifodalangan. Bundan xulosa qilish mumkinki, moliyaviy oqimlar bo'yicha uslubiy materiallarning keskin etishmasligi mavjud. Ular orasida: logistika tizimida moliyaviy oqimlarni boshqarish nazariyasi asoslari; moliyaviy resurslar oqimini tartibga solish; mezo-, davlat va ijtimoiy yo'naltirilgan logistika tizimlarida moliyaviy oqimlarni strukturalashtirish, shakllantirish va boshqarishni tashkil etish; bank, fond birjasi va Internet savdo tizimlarida moliyaviy oqimlar.
Moliyaviy logistika masalalarini o'rganish moliyaviy oqimlarni boshqarishning barcha bosqichlarida - rejalashtirishdan tahlil qilishgacha bo'lgan davrda hisoblash printsipini kuchaytirishni o'z ichiga olgan ilmiy printsiplarga rioya qilishni talab qiladi. Ushbu yondashuv moliyaviy oqimni xo'jalik yurituvchi sub'ektning texnik, iqtisodiy va boshqa talablariga muvofiq o'tkazish maqsadining aniq natijasini aniq belgilashni, shuningdek, konstruktivlik tamoyilini nazarda tutadigan o'ziga xoslikni hisobga olgan holda amalga oshirilishi mumkin. moliyaviy oqimning harakatini doimiy ravishda kuzatib borish va uning harakatini zudlik bilan tartibga solishdan iborat.
Va nihoyat, barcha moliyaviy logistika funktsiyalari va moliyaviy oqimlarning harakatlanish jarayoni maksimal darajada avtomatlashtirish bilan amalga oshirilishi kerak, bu faqat kompyuterlashtirilgan bo'lsa mumkin.
Shuni yodda tutish kerakki, moliyaviy logistika nuqtai nazaridan iqtisodiy tizimlarning progressivligiga ularning moddiy-texnika bazasini oshirish orqali emas, balki uni moliyaviy resurslar bilan ta’minlashni yaxshilash orqali erishiladi.
Ushbu tamoyillarni amalga oshirish moddiy resurslar va tayyor mahsulotlarni saqlash va tashish xarajatlarini kamaytirishga, transport tizimlarining xo'jalik faoliyatini boshqarishda muvozanatning oshishiga, shuningdek, transport tizimiga kiritilgan tuzilmalar va bo'linmalarning ishlash ritmini oshirishga olib keladi. moliyaviy logistika tizimi. Bundan tashqari, moliyaviy logistika tamoyillari tashkiliy loyihalash metodologiyasini takomillashtirish va sifatini oshirish, mintaqaviy transport tizimlarini loyihalashda tizimli yondashuvni ta'minlash imkonini beradi.
Moliyaviy logistikaning asosiy tamoyillari marketing, menejment va logistika nazariyasi va amaliyotini sintez qiluvchi boshqa ilmiy va amaliy fanlar tamoyillari bilan to'ldirilishi kerak.
Mavjud materiallar va adabiyotlarni o'rganish, shuningdek, xarajatlar bir qator korxonalarning boshqaruv xodimlari va top-menejerlari tomonidan faqat soliqqa tortish jarayonining bir qismi sifatida talqin etiladi degan xulosaga kelishga asos beradi. Shuning uchun tannarx omili asosiy ishlab chiqarishning faolligi va raqobatbardoshligini oshirishning ob'ektiv mezoni sifatida qo'llanilmaydi.
Oqimlarni boshqarishni samarali deb hisoblash mumkin, agar u korxonaning asosiy ishlab chiqarish va iqtisodiy vazifalarini avtomatik ravishda hal qilishga imkon beradi. Bularga quyidagilar kiradi: ishlab chiqarish va moliyaviy rejalarni muvofiqlashtirish, tovar-moddiy zaxiralarning zarur darajasini, zarur resurslarning hajmi va muddatlarini belgilash. Oqimlarga ta'sir ko'rsatish orqali logistika tizimini moliyaviy va moddiy resurslar bilan ta'minlash, mablag'larni jalb qilish va qaytarish, ulardan foydalanish sohalari bo'yicha taqsimlash mumkin. Oqimlarni boshqarish funktsiyalari, shuningdek, moliyaviy va moddiy oqimlar parametrlarining muvofiqligini nazorat qilishni, ularning logistika faoliyati samaradorligiga ta'sirini va resurslar oqimi sxemalarining optimalligini tekshirishni o'z ichiga olishi kerak.
Moliyaviy va moddiy oqimlarning harakatini boshqarishda ta'sir qilish uchun sarflangan resurslarni tejashga va yakuniy natijani maksimal darajada oshirishga harakat qilish kerak. Iloji bo'lsa, bitta boshqaruv harakati imkon qadar ko'proq iplarning parametrlarini o'zgartirishini ta'minlash kerak. Bunday holda, muammolar imkon qadar tezroq va eng kam xarajat bilan hal qilinadi.
Iste'molchi segmenti. Mahsulotning hayot aylanish doirasi mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasini rejalashtirishda ushbu dinamikani tahlil qilish uchun foydali asosni taqdim etadi. 2.3 Bergen Brunsvig misolidan foydalanib, mijozlar ehtiyojini qondirish, biznes muvaffaqiyati va raqobatbardoshlikni oshirishda logistikaning roli.
Omborda mavjud; sotuvda mavjud. Shakl 13. Hisoblangan jami materiallar 3.5 Tarqatish va tashish. Mahsulot intralogistika zanjirida oxirgi nuqtaga yetganda, ya'ni. tarqatish tarmog'ida jismoniy tarqatish va yakuniy iste'mol qilish uchun mos keladi, shu vaqtdan boshlab mahsulot markazlar deb ataladigan ...
Logistika - bu korxonaning o'z resurslari bilan ta'minlanishini, tayyor mahsulot hajmini, sotib olingan moddiy resurslarning korxona ichidagi bo'limlar va ular o'rtasidagi harakatini qamrab oladigan jarayon. Sanoatda logistikani xarid qilishning ahamiyati ayniqsa katta. Bu moddiy ko'p talab qiladigan sanoat. Moddiy resurslarni minimal narxlarda va maksimal sifatda xarid qilishni ta’minlash oson ish emas...
Ta'minot zanjiri jarayonini tasvirlash va dekompozitsiyani amalda amalga oshirish: "ta'minot zanjiri - asosiy biznes jarayoni - logistika jarayoni - logistika funktsiyasi/operatsiyasi". LOGISTIKADA BOSHQARUV 1. Logistika menejmenti asoslari Bozor iqtisodiyoti sharoitida “menejment” ikki ma’noga ega: birinchidan,... doirasida biznesning asosiy yo‘nalishlarini boshqarish vositalari va shakllari majmui.
Moliyaviy oqim moddiy oqimning aksidir, shuning uchun ular tabiatan farqlanadi. Moliyaviy oqim har doim moddiy oqimning harakatiga qarshi qaratilgan. Moddiy oqim ko'plab turli elementlardan iborat bo'lib, moliyaviy oqim esa bir xil narx birliklaridan iborat bo'lib, ularni taqdim etish shakliga bog'liq emas. Moddiy oqim ko'plab mustaqil ob'ektiv holatlarga bog'liq bo'lib, buning natijasida u odatda tartibsiz, diskret va stokastik bo'lib, natijada boshqarilmaydi. Umuman olganda, moliyaviy oqim muntazam, uzluksiz va deterministikdir, buning natijasida u juda barqaror va boshqariladi. Moliyaviy oqimning harakati quvurlardagi suyuqlikning harakatiga o'xshaydi: u laminarlik (tartibli harakat) va turbulentlik (tezlik ortib borayotgan tasodifiy buzilishlar natijasida yuzaga kelgan xaotik harakat) holatiga ega. Umumiy moliyaviy oqim kommutatsiya va oqim tezligini tartibga solish orqali boshqariladi.
Logistikadagi moliyaviy oqim - bu tovarlar oqimining samarali harakatini ta'minlash uchun zarur bo'lgan logistika tizimida, shuningdek, logistika tizimi va tashqi muhit o'rtasida aylanayotgan moliyaviy resurslar harakati.
Har qanday korxona o'z faoliyati (tovar va xizmatlari) mahsulotlarini sotish natijasida daromad olishi, so'ngra olingan pul mablag'larini yangi tovar (xizmatlar) ishlab chiqarishga investitsiya qilishi (investitsiya qilishi) kerak. Shu bilan birga, normal faoliyat ko'rsatadigan korxona o'z faoliyatidan foyda olishi kerak. Doimiy takrorlanadigan bu jarayon “pul aylanish davri” deb ataladi va uning alohida bosqichlari pul oqimi harakati bilan ta’minlanadi.
Moliyaviy oqimning tezligi pul muomalasining tezligi bilan belgilanadi. Ushbu tezlikning qaror qabul qilish tezligi nuqtai nazaridan shaxsning jismoniy imkoniyatlari bilan belgilanadigan ma'lum bir chegarasi mavjud, bundan tashqari, bu tezlik bitimni qonuniy ro'yxatdan o'tkazish vaqti va moliya tizimining o'tkazuvchanligi bilan chegaralanadi; o'zi. Bundan tashqari, biz bilamizki, real sektorga investitsiyalar qanchalik ko'p yo'naltiriladi, uning aktsiyalari qiymati uning qiymatiga nisbatan qanchalik yuqori bo'lsa, va xayoliy (spekulyativ) sektorda qanchalik ko'p bo'lsa, uning qimmatli qog'ozlari narxi shunchalik past bo'ladi. Kapitalning o'zi faqat ssuda foiz stavkasiga bog'liq bo'lib, oqimlarning turlari va yo'nalishini aniqlash uchun ularni tasniflash kerak (5-jadval).
Logistika sohasida moliyaviy oqimlarning harakatini optimallashtirishning asosiy maqsadi moliyaviy resurslar bilan moddiy oqimlarning (xizmat oqimlarining) kerakli hajmlarda, kerakli vaqtda, eng samarali moliyalashtirish manbalaridan foydalangan holda harakatlanishini ta'minlashdir, ya'ni. "etti H" logistika qoidasiga muvofiq. Bunga ikkita asosiy yo'l bilan erishiladi: korxonaning keyingi faoliyatini moliyalashtirish uchun zarur bo'lgan miqdorda mablag'larni o'z vaqtida olish; mablag'larning foydali va korxona vazifasiga mos keladigan samarali sarflanishini ta'minlash.
Moliyaviy logistika logistika bo'limi bo'lib, resurslarni sotib olishga qaratilgan va korxonalar tomonidan mahsulot xaridorlari va ta'minot zanjiridagi mahsulotlar harakatida sheriklardan olingan moliyaviy oqimlarni optimallashtirishni o'rganadi.
5-jadval – Moliyaviy oqimlarning tasnifi
| Tasniflash xususiyati | Oqim turi |
| Harakat yo'nalishi | Ijobiy (naqd pul oqimi, pul oqimi) Salbiy (naqd to'lovlar, naqd pul chiqishi) |
| Hisoblash usuli | Yalpi - mablag'larning tushumlari va xarajatlari yig'indisi Sof pul oqimi - bu ijobiy va salbiy pul oqimlari o'rtasidagi farq (naqd pul oqimi va pul oqimi o'rtasidagi) |
| Maqsad bo'yicha | Xarid qilish - tovarlarni sotib olishga xizmat ko'rsatish jarayoni Ishlab chiqarish - xizmat ko'rsatish ishlab chiqarish jarayoni Savdo - tayyor mahsulotlarni sotish jarayoniga xizmat ko'rsatish |
| Vujudga kelish chastotasi | Muntazam - tadbirkorlik faoliyatida (ish haqi, soliq to'lovlari va boshqalar) muntazam ravishda sodir bo'ladi. Diskret - bir martalik, bitta operatsiyalarni amalga oshirishda (masalan, ko'chmas mulk sotib olishda) yuzaga keladi. |
| Etarlilik darajasi | Haddan tashqari - naqd pul tushumlari korxonaning ularni sarflashga bo'lgan real ehtiyojidan sezilarli darajada oshadi Defitsit - daromadlar ularning xarajatlarida korxonaning real ehtiyojlaridan sezilarli darajada past |
| Masshtab | Umuman korxona uchun - korxonaning barcha turdagi mablag'larini jamlaydi Korxona faoliyatining ayrim turlari uchun Korxonaning alohida tarkibiy bo'linmalari (mas'uliyat markazlari) uchun Shaxsiy biznes operatsiyalari uchun |
| Iqtisodiy faoliyat turi | Mahsulotlar harakati (yetkazib beruvchilarga, xodimlarga, soliq organlariga to'lovlar, mahsulot xaridorlaridan tushumlar va boshqalar) hamrohlik qilish. Hamrohlik qiluvchi investitsiya faoliyati (asosiy vositalar, ko'chmas mulk, nomoddiy aktivlarni sotish va sotib olish) Moliyaviy faoliyat (ssudalarni olish va to'lash, qo'shimcha ustav kapitalini jalb qilish, dividendlar to'lash) |
Manba: muallif tomonidan www.hi-edu.ru saytidan tuzilgan
Keling, pul oqimlari aylanishi qanday bosqichlardan iboratligini ko'rib chiqaylik. Ishlab chiqaruvchi tayyor mahsulotga mualliflik huquqini sotib olish uchun pul sarflaydi yoki uni yaratishni moliyalashtiradi. Natijada, u mahsulot va uni ishlab chiqarish huquqini oladi. Huquqlarni, ishlab chiqarish shaklini, ishlab chiqarish hajmlarini va tarqatish kanallarini sotib olish bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun ma'lumot beradigan marketing tadqiqotlariga birinchi navbatda ma'lum mablag'larni sarflash tavsiya etiladi.
Ko'pincha korxonalarning mablag'larini sarflash va olish sezilarli notekislik bilan tavsiflanadi. Shuning uchun, agar biznes menejerlari moliyaviy logistikaga etarlicha e'tibor bermasalar, ular vaqti-vaqti bilan kompaniyaning hisoblarida pul etarli emasligini aniqlab olishlari mumkin. Siz kredit olishingiz kerak va bu zudlik bilan amalga oshirilishi kerakligi sababli, qarz olishning maqbul shartlarini, kredit miqdori va shartlarini izlash va tanlash uchun vaqt qolmaydi. Ushbu salbiy holatning rivojlanishi kreditni to'lash jadvalining buzilishiga, natijada jarima solishga olib keladi.
Yana bir holat ham bo'lishi mumkin - kompaniyaning hisob raqamlariga nazoratsiz pul oqimi soliq to'lovlarini optimallashtirishni qiyinlashtiradi va vaqtincha bo'sh mablag'larning shakllanishiga olib keladi. Mavjud mablag'lar vaqt o'tishi bilan inflyatsiya va boshqa sabablarga ko'ra o'z qiymatini yo'qotadi. Binobarin, pul oqimlarini optimallashtirish ularni turi, hajmi, muddati va boshqa xususiyatlari bo'yicha muvozanatlashni, shuningdek, korxonaning sof pul oqimini ko'paytirishni o'z ichiga olishi kerak. Shu bilan birga, pul oqimlari korxonaning kitob bozoridagi missiyasi va faoliyatining maqsadlarini bajarishiga bo'ysunishi kerak.
Korxonaning pul oqimini optimallashtirish zarurati quyidagi asosiy qoidalar bilan belgilanadi.
Pul oqimlari korxonaning "moliyaviy qon aylanishi" dir, ular tadbirkorlik faoliyatining deyarli barcha jabhalariga xizmat qiladi; To'g'ri tashkil etilgan pul oqimlari korxonadan samarali natijalarga erishishning eng muhim shartidir.
Korxonaning moliyaviy barqarorligi ko'p jihatdan har xil turdagi pul oqimlarining vaqt, harakat yo'nalishi va boshqalar bilan bir-biri bilan qanday sinxronlashtirilganligi bilan belgilanadi. Vaqt o'tishi bilan tushumlar va to'lovlarning nomutanosibligi tufayli etarli miqdorda foyda oladigan korxonalarda ham to'lovga layoqatsizlik paydo bo'lishi mumkin.
Pul oqimlarini oqilona shakllantirish korxonaning barcha logistika jarayonlarining ritmini oshirishga yordam beradi. To'lovlarning har qanday bajarilmasligi xom ashyo zahiralarining shakllanishiga, mehnat unumdorligiga, tayyor mahsulotlarni sotishga va hokazolarga salbiy ta'sir ko'rsatadi. Samarali tashkil etilgan moliyaviy oqimlar boshqa barcha turdagi oqimlarning (materiallar, ma'lumotlar, xodimlar, xizmatlar) harakatini optimallashtirish uchun sharoit yaratadi.
Pul oqimlarini faol boshqarish orqali siz o'zingizning moliyaviy resurslaringizdan yanada oqilona va tejamkor foydalanishni ta'minlashingiz va qarz kapitaliga bo'lgan ehtiyojni kamaytirishingiz mumkin.
Pul oqimlarini boshqarish ishlab chiqarish va moliyaviy davrlarni qisqartirish, korxonaning xo'jalik faoliyatiga xizmat qiluvchi kapitalga bo'lgan ehtiyojni kamaytirish orqali korxona kapital aylanmasini tezlashtirishni ta'minlaydi.
Pul tushumlari va to'lovlari oqimini sinxronlashtirish korxonaning bo'sh pul qoldiqlariga real ehtiyojini kamaytirishga imkon beradi, bu esa foyda manbai bo'lgan investitsiyalarga yo'naltirilishi mumkin bo'lgan qo'shimcha resurslarni shakllantirishga yordam beradi.
Moliyaviy oqimlarni boshqarishning quyidagi bosqichlari ajratiladi:
Ularning harakatini hisobga olish. Boshqa barcha turdagi logistika oqimlarini boshqarish kabi, pul oqimlarini boshqarish ham zarur ma'lumotlar bilan ta'minlanishi kerak. Buxgalteriya hisobi ushbu ma'lumotlarni taqdim etadi.
Shuni ta'kidlash kerakki, tashqi iste'molchilar ham kompaniya faoliyati to'g'risida moliyaviy ma'lumotlarga ega bo'lishi kerak. Mulkdorlar (joriy va potentsial), davlat tashkilotlari, kreditorlar (masalan, ularni kreditga sotadigan tovarlar yetkazib beruvchilar) va iste'molchilar (mijozlar) kompaniyaning moliyaviy holati to'g'risida ma'lumot olishdan manfaatdor. Qiziqish guruhlarining har biri o'z maqsadlari uchun moliyaviy ma'lumotlardan foydalanadi. Potentsial egalar - aktsiyalarni sotib olish to'g'risida qaror qabul qilish, etkazib beruvchilar - etkazib berish shartlarini belgilash, davlat organlari - soliqlarning to'g'ri to'lanishini nazorat qilish va boshqalar.
Buxgalteriya hisobi ma'lumotlari asosida pul oqimlarini tahlil qilish. Korxonada mablag'lar yetarlimi yoki yo'qmi, ulardan samarali foydalanilganmi, mablag'larning tushumlari va to'lovlari oqimida muvozanatga erishilganmi va hokazolar aniqlanadi.
Tahlil umuman korxona uchun ham, uning faoliyatining alohida yo'nalishlari uchun ham, shuningdek alohida tarkibiy bo'linmalar uchun ham amalga oshirilishi kerak. Tahlil natijasida quyidagi imkoniyatlar aniqlanadi:
korxonaning mablag'larni jalb qilishning tashqi manbalariga qaramligini kamaytirish;
vaqt va hajm bo'yicha tushumlar va to'lovlar balansi;
korxonaning iqtisodiy faoliyati turlari bo'yicha pul oqimlarining o'zaro bog'liqligi;
sof pul oqimi (foyda) miqdorini oshirish.
Pul oqimini rejalashtirish butun korxona uchun ham, uning turli xil faoliyat turlari kontekstida ham amalga oshiriladi. Kelajakda moliyaviy vaziyatning rivojlanishi sezilarli noaniqlik bilan tavsiflangan jarayon bo'lganligi sababli, rejalashtirishni voqealar rivojlanishining turli stsenariylariga (optimistik, realistik, pessimistik) mos keladigan bir nechta variantlarni ishlab chiqish shaklida amalga oshirish tavsiya etiladi.
Pul oqimlarini nazorat qilish: rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning bajarilishi, vaqt bo'yicha pul oqimlarini shakllantirishning bir xilligi, pul oqimlaridan foydalanish samaradorligi, korxonaning to'lov qobiliyati, sof pul oqimi.
Yuqorida aytib o'tilganidek, korxonaning pul oqimini optimallashtirishning asosiy maqsadi uning moliyaviy barqarorligini va kitob bozorida raqobatbardoshligini ta'minlashdir. Optimallashtirishning eng muhim sharti moliyaviy oqimlarga ta'sir qiluvchi omillarni o'rganishdir. Tashqi va ichki omillar yoki korxonaning tashqi va ichki muhiti omillari mavjud.
Asosiy tashqi omillarga quyidagilar kiradi:
Kitob bozori sharoitlari. Bozor muhiti mahsulot sotishdan tushgan mablag'larga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Mahsulotlarga talab qanchalik yuqori bo'lsa, ular shunchalik yaxshi sotiladi va sotishdan tushadigan daromadlar oqimi ko'payadi. Talabning pasayishi, aksincha, tovarlarni sotishdan tushadigan daromadlar oqimini kamaytiradi, bu esa korxona uchun mablag'larning etishmasligiga va sotilmaydigan mahsulotlarning sezilarli zaxiralarining to'planishiga olib kelishi mumkin.
Mahsulot yetkazib beruvchilar va xaridorlarni kreditlashning sanoat amaliyoti. Ushbu amaliyot mahsulotni sotib olishning belgilangan tartibini belgilaydi - oldindan to'lov, naqd to'lov, kechiktirilgan to'lov (tijorat krediti) shartlarida.
Soliq tizimi. Uning o'zgarishi korxona soliq to'lovlarining hajmi va xususiyatiga ta'sir qiladi. Soliq to'lovlarini minimallashtirish va soliq yukini optimallashtirish imkoniyatlari haqida to'liq ma'lumotga ega bo'lish muhimdir.
Moliya va kredit bozorlarining sharoitlari. Moliya bozorining holati kompaniya aktsiyalarining narxiga ta'sir qiladi. Bundan tashqari, moliyaviy bozor sharoitlari korxonaning bo'sh mablag'laridan aktsiyalarni sotib olish yo'li bilan samarali foydalanish imkoniyatini belgilaydi, shuningdek, u mavjud bo'lgan qimmatli qog'ozlardan (dividendlar, foizlar) mablag'lar olishiga ta'sir qiladi.
Kredit bozori sharoitlariga qarab, banklarning “qimmat” yoki “arzon” (foiz stavkasi), “qisqa” yoki “uzoq” (kredit shartlari) pul taklifi hajmi oshadi yoki kamayadi, bu esa kreditlarni shakllantirish imkoniyatiga ta’sir qiladi. korxonaning ushbu manbadan pul oqimlari.
Korxonaning pul oqimiga ta'sir qiluvchi asosiy ichki omillar quyidagilardir:
Logistika tsiklining davomiyligi. Logistika tsiklining davomiyligi qanchalik qisqa bo'lsa, sotib olingan materiallar tezroq tayyor mahsulotga aylantiriladi va xaridorlarga sotiladi va har bir tsiklning tugashi natijasida daromad keltiradigan pul ko'proq aylanadi. Shu bilan birga, moliyaviy oqimlarning tezlashishi nafaqat aylanma mablag'larga bo'lgan ehtiyojning oshishiga olib kelmaydi, balki bu ehtiyojning hajmini kamaytiradi.
Talab va mahsulot sotishning mavsumiyligi. Vaqt o'tishi bilan pul oqimlarining shakllanishiga sezilarli darajada ta'sir qiladi, bu vaqtincha bo'sh mablag'larning shakllanishiga va xarajatlarning oshishiga olib keladi. Mavsumiy tebranishlarga misol sifatida, masalan, kitob biznesida, o'quv yilining boshiga qadar o'quv adabiyotlarini ishlab chiqarish va sotib olish zarurati, Yangi yil bayramlari uchun kalendarlar va tabriknomalar savdosining ko'payishi va yozda ularning kamayishi. mavsum.
Egalarining moliyaviy mentaliteti va kompaniya menejerlarining malakasi. Ular korxonaning moliyaviy siyosatini tanlash va amalga oshirishga ta'sir qiladi. Egalari korxona daromadlarini taqsimlaydilar va uni rivojlantirishga faol sarmoya kiritiladimi yoki boshqa ehtiyojlarga yo'naltiriladimi, qaror qabul qiladilar. Menejerlar egalari tomonidan ishlab chiqilgan moliyaviy siyosatni amalga oshiradilar, shuning uchun ularning qarorlarining samaradorligini belgilaydigan malaka darajasi bu erda muhim ahamiyatga ega.
Korxonaning hayot aylanishi. Korxona hayotiy tsiklining turli bosqichlari pul oqimlarining turli hajmlari va tuzilishi bilan tavsiflanadi. Kompaniyaning hayotiy tsiklining quyidagi bosqichlari ajratiladi:
1) Bozorga kirish. Ushbu bosqichda korxona kichik foyda, ba'zan esa yo'qotishlarga ega, chunki sotish hajmi kichik va ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish xarajatlari juda katta.
2) Korxonaning o'sishi. Ushbu bosqich mahsulot (xizmatlar) ishlab chiqarish va uni sotish hajmining yuqori sur'atlarda o'sishi bilan tavsiflanadi. Bu foydaning sezilarli o'sishiga olib keladi. Faoliyatning yangi sohalariga, yangi bozorlarni, mahsulotlarni va boshqalarni o'zlashtirishga faol investitsiyalar mavjud.
3) etuklik. Ushbu bosqichda korxonaning iqtisodiy o'sish sur'atlari sekinlashishi, biznes maqsadlari va strategiyalari qayta ko'rib chiqilishi mumkin. Shu bilan birga, eng yaxshi korxonalar doimiy ravishda yangi raqobatdosh ustunliklarni izlaydilar va o'z mahsulotlarini doimiy ravishda takomillashtiradilar. Ushbu pozitsiya sizga o'sish va etuklik bosqichlarining davomiyligini cheksiz ravishda oshirish imkonini beradi.
4) Faoliyatning pasayishi. Korxonaning o'sishi to'xtaydi, sotish hajmi va foydasi pasayadi, raqobatbardoshlik va moliyaviy barqarorlik pasayadi. Bularning barchasi kompaniyaning bozorni tark etishiga olib kelishi mumkin. Turg'unlik bosqichi ob'ektiv tashqi omillar (masalan, ushbu tovarlarga bo'lgan talabning pasayishi) va korxona rahbariyatining xatolari, foydalanilmagan imkoniyatlar va boshqalar tufayli yuzaga kelishi mumkin.
Moliyaviy logistika o'zining "ideal" versiyasida namoyon bo'ladigan aniq afzalliklarga qaramay, amalda bugungi kunda u faqat to'lov shakllari va to'lov turlarini qanday oqilona birlashtirish bo'yicha tavsiyalar berishi mumkin. Agar kompaniyaga kirish va chiqishdagi moliyaviy oqimlar ko'proq yoki kamroq aniq rasmiylashtirilgan bo'lsa, u holda kompaniya ichidagi moliyaviy oqimlar (va bu nafaqat hisob-kitoblar, balki, aytaylik, investitsiyalar) nafaqat kosmosda, balki turli yo'llar bilan sodir bo'ladi. ham o'z vaqtida. Investitsiyalar qanday qilib asosiy vositalarga aylanadi, amortizatsiya qanday sodir bo'ladi, qiymat o'tkazish jarayoni qanday sodir bo'ladi? Bugungi kunda moliyaviy logistika bu savollarni ko'tarish darajasiga ham etib bormaydi.
Logistika - bu fikrlash va hisoblash san'ati. Iqtisodiyotda logistika moddiy, axborot va moliyaviy oqimlarning manbadan yakuniy iste'molchigacha bo'lgan harakatini tashkil etish, boshqarish va optimallashtirish bilan bog'liq ilmiy va amaliy faoliyatdir. Yigirmanchi asrning boshlarida Rossiyada Sankt-Peterburg temir yo'llari instituti professorlari "Transport logistikasi" asarini nashr etishdi, uning asosida qo'shinlarni tashish modellari qurilgan, ular harbiy harakatlarni o'tkazish va rejalashtirishda amaliy qo'llanilgan; Birinchi jahon urushi. Ikkinchi jahon urushi davrida armiyaning moddiy-texnik ta’minotida logistikadan keng foydalanilgan. Iqtisodiyotda logistikadan faol foydalanish o'tgan asrning 60-70-yillariga to'g'ri keladi. O'tgan asrning o'rtalariga qadar mahsulot yetkazib berish sxemalarini yaratishga unchalik ahamiyat berilmagan. Bu davr ishlab chiqarishning rivojlanishi bilan tavsiflanadi. Biroq, o'tgan asrning o'rtalariga kelib, raqobatdosh ustunliklarni yaratish yo'llarini izlash zarurati paydo bo'ldi. Ushbu bosqichda taqsimlash tizimiga pul mablag'lari ishlab chiqarishga kapital qo'yilmalarga qaraganda etkazib beruvchining bozordagi mavqeiga ko'proq ta'sir qiladi. Xom ashyo, ehtiyot qismlar va yakuniy mahsulotlar harakatining barcha bosqichlarini kuzatish sizga moddiy oqimlarni boshqarishning odatiy sxemalarida ruxsat etilgan yo'qotishlarni ko'rish imkonini beradi. Logistik jihatdan tashkil etilgan zanjirlarda, logistika yondashuvi mavjud bo'lmaganda, yakuniy manzilda tovarlarning narxi bir xil tovarlarning narxidan past bo'lib chiqadi. Ushbu monitoring iqtisodiyotda logistikadan foydalanishning aniq iqtisodiy foydasini ko'rsatadi. Shuning uchun moddiy oqimlarni yanada samarali boshqarish uchun logistika qo'llanila boshlandi. Logistikadan faol foydalanishga ilmiy-texnikaviy taraqqiyot yordam berdi, bu esa kompyuter texnologiyalari va tezkor aloqani yanada qulayroq qildi. Bu moddiy va axborot oqimlarini kuzatish, ularni harakatning barcha bosqichlarida boshqarish imkonini berdi.
2. Logistikaning funksiyalari va vazifalari
Logistika funktsiyalarining ikki turi mavjud: operativ va muvofiqlashtirish. Operatsion funktsiyalar etkazib berishni ishlab chiqarish va taqsimlash sohasida moddiy boyliklar harakatini boshqarish bilan bog'liq.
Ta'minot sohasida bu xom ashyo, materiallar va tayyor mahsulot zahiralarining etkazib beruvchidan ishlab chiqarish zavodiga, omborga yoki tijorat omboriga o'tishini boshqarishdir.
Ishlab chiqarish darajasida logistika - bu ishlab chiqarishning barcha bosqichlari bo'ylab yarim tayyor mahsulotlarning harakatini, shuningdek, tovarlarning omborlarga va sotish bozorlariga harakatlanishini nazorat qilishni o'z ichiga olgan boshqaruv.
Tarqatish boshqaruvi ishlab chiqaruvchidan iste'molchiga yakuniy mahsulot oqimini tashkil qilishni o'z ichiga oladi. Logistika muvofiqlashtirish funktsiyalariga quyidagilar kiradi: ishlab chiqarishning turli qismlarining moddiy ehtiyojlarini aniqlash va tahlil qilish, tashkilot faoliyat yuritadigan bozorlar maydonini tahlil qilish, potentsial bozorlarning rivojlanishini prognoz qilish, mijozlar ehtiyojlari to'g'risidagi ma'lumotlarni qayta ishlash. Bu funksiyalarning mohiyati talab va taklifni muvofiqlashtirishdan iborat. Tegishli ma'lumotlarga asoslanib, logistika bozor kon'yunkturasi tomonidan taqdim etilgan talab va tashkilot tomonidan ishlab chiqilgan taklifni moslashtirish bilan shug'ullanadi. Logistikaning muvofiqlashtirish funktsiyasidan yana bir yo'nalish - operativ rejalashtirish shakllandi. Talab prognozi asosida transport grafigi va tayyor mahsulot zahiralarini boshqarish tartibi ishlab chiqiladi, pirovardida ishlab chiqarishni rejalashtirish va xom ashyo va butlovchi qismlarni yetkazib berish dasturlari ishlab chiqiladi. Logistikaning quyidagi funktsiyalari asosiy pozitsiyalardan ajralib turadi: tizimni tashkil etuvchi, birlashtiruvchi, tartibga soluvchi, natija beruvchi.
Magistral logistika - bu resurslarni boshqarishni ta'minlash uchun samarali texnologiyalar tizimi.
Integratsiyalash funktsiyasi ishlab chiqarish vositalari bozori va iste'molchilarga vositachilik xizmatlarini ko'rsatish bilan bog'liq holda logistika orqali sotish, saqlash va etkazib berish jarayonlarini sinxronlashtirishni ta'minlashdan iborat. Tartibga solish funktsiyasi xarajatlarni kamaytirish uchun moddiy, axborot va moliyaviy oqimlarni boshqarishni amalga oshirishdan iborat.
Natijada paydo bo'lgan funktsiya tovarlarni kerakli miqdorda, ma'lum vaqt va joyda, eng kam xarajat bilan kerakli sifat bilan etkazib berish faoliyatini o'z ichiga oladi. Mantiqiy funktsiyalarni amalga oshirish samaradorligini aniqlash mezoni logistika faoliyatining yakuniy maqsadiga erishishdir.
Logistika oldida turgan muammolarni umumiy, global va xususiyga bo'lish mumkin. Minimal xarajatlar bilan maksimal samaraga erishish logistikaning asosiy global vazifasidir. Logistika tizimlari va ularning ishlash omillarini modellashtirish ham global vazifa hisoblanadi.
Umumiy vazifalarga quyidagilar kiradi:
1) moddiy va axborot oqimlarini tartibga solish tizimini yaratish;
2) ishlab chiqarish, tashish, saqlashning mumkin bo'lgan hajmlarini prognozlash;
3) uni ishlab chiqarishga tatbiq etish ehtiyoji va imkoniyati o'rtasidagi nomuvofiqlikni aniqlash;
4) logistika tizimida ishlab chiqilgan va ilgari surilayotgan mahsulotga talabni aniqlash;
5) sotishdan oldingi va sotishdan keyingi xizmatlarni tashkil etish.
Umumiy muammolarni hal qilish asosida mijozlarga xizmat ko'rsatishni tashkil etish va ularni ishlab chiqarish punktlariga optimal tarzda biriktirish uchun ombor tizimlari tarmog'i yaratiladi.
Muayyan vazifalar torroq yo'nalishga ega va quyidagilarni o'z ichiga oladi:
1) minimal zaxiralarni yaratish;
2) tayyor mahsulotlarni saqlash muddatini maksimal darajada qisqartirish;
3) tashish vaqtini qisqartirish.
Logistikaning asosiy qoidalarini quyidagicha shakllantirish mumkin: kerakli hajmdagi kerakli mahsulot ma'lum vaqt va joyda minimal xarajatlar bilan etkazib beriladi. Logistikaning asosiy tadqiqot ob'ekti moddiy oqimdir. Materiallar oqimiga biriktirilgan harakatlar logistika operatsiyalari yoki logistika funktsiyalari deb ataladi. Harakat holatidagi moddiy resurslar, tugallanmagan ishlab chiqarish, logistika operatsiyalari yoki funktsiyalari qo'llaniladigan ishlab chiqarilgan mahsulotlar material oqimini belgilaydi.
Logistika operatsiyasi - bu moddiy va qo'shimcha ma'lumotlar, moliyaviy va xizmat oqimlarining paydo bo'lishi, singishi va o'zgarishi bilan muvofiqlashtirilgan harakat.
Logistika funktsiyasi logistika tizimi va bo'linmalariga yuklangan vazifalarni hal qilishga qaratilgan logistika operatsiyalarining avtonom tarkibiy qismidir. Logistika operatsiyalari va funktsiyalarining kombinatsiyasi logistika tizimining turiga bog'liq.
3. Logistikaning asosiy tushunchalari
Logistika tizimi kontseptsiyasi logistikada markaziy o'rinni egallaydi. Moddiy va tegishli jarayonlarni boshqarish uchun bir jarayonda birlashtirilgan bo'g'inlar bo'laklaridan iborat murakkab tashkiliy tizim logistikadir. Tizim bo'g'inlarining ishlash vazifalari biznes tuzilmasining ichki vazifalari yoki tashqi maqsadlar bilan birlashtirilgan. Logistika tizimining element-bo'g'inlari o'rtasida ma'lum funktsional aloqalar va aloqalar o'rnatildi. Iqtisodiy va funktsional jihatdan izolyatsiya qilingan ba'zi ob'ektlar tizimning logistika bo'g'ini deb ataladi. U logistika operatsiyalari va funktsiyalari bilan belgilanadigan tor rolini bajaradi. Logistika tizimida bir necha turdagi bog'lanishlar mavjud: yaratish, o'zgartirish va singdirish. Ko'pincha logistika tizimida aralash aloqalar mavjud bo'lib, ularda bir vaqtning o'zida uchta asosiy tur turli xil kombinatsiyalarda birlashtirilgan.
Logistika tizimining bo'g'inlarida moddiy oqimlar birlashishi, bo'linishi, bo'linishi, tarkibini, parametrlarini va intensivligini o'zgartirishi mumkin. Moddiy resurslar bilan ta'minlovchi, savdo, savdo korxonalari, turli darajadagi vositachi tashkilotlar, axborot-savdo xizmatlari va aloqa korxonalari logistika tizimining elementlari bo'lishi mumkin.
Logistikadagi yana bir tushuncha - ta'minot zanjiri. Logistika tizimidagi ko'p sonli bo'g'inlar ta'minot zanjirini ifodalaydi.
Logistika zanjiridagi aloqalar ma'lum bir logistika funktsiyalari yoki xarajatlarini tahlil qilish yoki loyihalash vazifasi bilan moddiy, ma'lumot va pul oqimlari bo'yicha chiziqli tartiblangan.
Logistikadagi keyingi kontseptsiya logistika tarmog'idir. Logistika tarmog'i - logistika tizimi chegaralaridagi moddiy yoki qo'shimcha ma'lumotlar va pul oqimlari bilan o'zaro bog'langan logistika tizimidagi ko'p sonli aloqalar.
Logistika tarmog'i logistika tizimidan farqli o'laroq torroq tushuncha bo'lib, u tizimning maqsadli funktsiyasini amalga oshiradigan yuqori darajadagi logistika boshqaruvining mavjudligi bilan tavsiflanadi.
Umumiy xarajatlar tushunchasi odatda logistikadagi boshqa tushuncha - logistika kanali bilan bog'lanadi. Logistika kanali logistika tizimidagi buyurtma qilingan bo'g'inlar to'plami bo'lib, u logistika zanjirlarining to'liq hajmini yoki ularning ishtirokchilarini o'z ichiga oladi, ma'lum bir turdagi mahsulotni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan moddiy resurslarni etkazib beruvchidan to'g'ridan-to'g'ri iste'molchilarga moddiy oqimlarni amalga oshiradi.
Logistika kanali kontseptsiyasi har bir logistika operatsiyasining belgilangan doirasidagi tashqi, ishlab chiqarish ichidagi va makrologistika guruhlarini o'z ichiga oladi. Shuning uchun umumiy logistika xarajatlari tushunchasi printsipial jihatdan muhimdir.
4. Logistika rivojlanishining omillari va tendentsiyalari
Sanoati rivojlangan mamlakatlarda logistikani rivojlantirish muammolariga qiziqish iqtisodiy sabablar bilan bog'liq. Logistikaning rivojlanishi quyidagi omillar bilan oldindan belgilab qo'yilgan: jarayonning sifat xususiyatlariga talablarning ortishi, sotuvchi bozoridan xaridor bozoriga o'tish. Ushbu o'tish tovarlarni taqsimlash tizimlari va ishlab chiqarish strategiyalarida sezilarli o'zgarishlar bilan birga keldi. Agar ilgari sotish tizimi ishlab chiqarishga moslashtirilgan bo'lsa, bozor to'yinganligi sharoitida ishlab chiqarish dasturlari bozor talabining hajmlari va bo'linmalariga qarab shakllantiriladi. Kuchli raqobat sharoitida mijozlar manfaatlariga moslashish ishlab chiqaruvchi kompaniyalardan ushbu so'rovlarga javob berishni talab qiladi, bu esa xizmat ko'rsatish sifatini oshirishga, buyurtmalarni bajarish vaqtini minimallashtirishga va kelishilgan etkazib berish jadvaliga qat'iy rioya qilishga olib keladi. Vaqt omillari mahsulotning narxi va sifati bilan birgalikda korxonaning muvaffaqiyatli ishlashi uchun hal qiluvchi omil bo'ldi. Tarqatish sohasining sifatiga parallel qiziqish bilan amalga oshirish muammosining murakkabligini ta'kidlash kerak. Shunga o'xshash reaktsiya ishlab chiqaruvchi kompaniyalardan ularning resurslari va materiallarini etkazib beruvchilariga kelib chiqdi, natijada turli bozor vakillari o'rtasida ta'minot va sotish sohasidagi mavjud tashkiliy modellarni o'zgartirishni talab qiladigan murakkab aloqalar tizimi shakllandi. An’anaviy konveyerlarning robotlar bilan almashtirilishi inson mehnatini sezilarli darajada tejash imkonini berdi. Mahsulotlarning kichik partiyalarini ishlab chiqarish moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlarini yaratishni iqtisodiy jihatdan samarali qildi. Yirik korxonalarga oʻz faoliyatini minimal xarajatlar bilan ommaviy ishlab chiqarishdan kichik ishlab chiqarishga oʻzgartirish imkoniyati berildi. Kichik firmalar o'zlarining moslashuvchanligi va raqobatbardoshligini oshirishga muvaffaq bo'lishdi. Moddiy resurslar bilan ta'minlash va tayyor mahsulotlarni sotishni tashkil etish tizimida "kichik partiyalar" tamoyili bo'yicha ishlash tegishli o'zgarishlarga olib keldi. Ko'pincha, katta miqdorda etkazib berish nafaqat iqtisodiy bo'lmagan, balki ba'zi hollarda ular shunchaki keraksiz bo'lib qolgan. Kichik partiyalarda yuklarni qat'iy belgilangan muddatlarda olib o'tish zarurati paydo bo'ldi, ammo korxonalarda katta saqlash sig'imlariga ehtiyoj qolmadi. Shu bilan birga, transport xarajatlari ombor maydonlarining qisqarishidan bo'shatilgan mablag'lar hisobidan qoplandi. Logistikaning rivojlanishini bevosita belgilovchi sifatida, yuqorida aytilganlarga qo'shimcha ravishda, quyidagi omillarni ta'kidlash kerak: iqtisodiy muammolarni hal qilishda tizimlar nazariyasi va murosaga erishish, shaxsiy kompyuterlarning so'nggi avlodlarini joriy etish va ulardan foydalanish. mahsulot taqsimoti va firmalarning biznes amaliyoti, shuningdek, ilmiy-texnikaviy taraqqiyotni tezlashtirish; bir-biri bilan intensiv aloqada bo'lgan mamlakatlarda, texnik aloqa vositalarini, harakatlanuvchi zaxiralarni va yuklash-tushirish uskunalarini standartlashtirish, turli import va eksport cheklovlarini bartaraf etish. Logistika rivojlanishining eng past bosqichidan yuqori bosqichlarga ko'tarilish, qoida tariqasida, asta-sekin yoki qulay sharoitlar paydo bo'lganda, zigzagdir. Bunday shartlarga korxonalarning qo'shilishi, boshqaruv rejimlarining o'zgarishi va siyosiy tashabbuslar kiradi. Logistika rivojlanish darajalarining tahlili shuni ko'rsatdiki, logistika boshqaruviga turlicha yondashuvdan foydalanadigan kompaniyalar o'zlarining ishlash ko'rsatkichlarini yaxshilaydilar. So‘nggi yillarda iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda logistikaning rivojlanishi tayyor materialni taqsimlash jarayonini nazorat qilish funksiyasining ishlab chiqarish korxonalaridan ixtisoslashgan firmalarga o‘tkazilishi bilan tavsiflanadi. Natijada, mahsulotni tashish, saqlash, inventarizatsiya qilish bilan bir qatorda kompaniyaning mahsulotlarni taqsimlash bo'yicha barcha funktsiyalarini yoki bir qismini bajarish uchun ulgurji savdo kompaniyasi shaklida uchinchi shaxsni jalb qilishni nazarda tutuvchi shartnoma logistikasi turi paydo bo'ldi. boshqaruv, mijozlarga xizmat ko‘rsatish va logistika axborot tizimlarini yaratish.
5. Logistikaning asosiy tamoyillari
Logistikani o‘zlashtirish va uni takomillashtirish maqsadida ayrim korxonalarda maslahat markazlari tashkil etilmoqda. Logistikaning rivojlanishi logistika kontseptsiyasi va uning tamoyillarini ishlab chiqish bilan birgalikda amalga oshiriladi. Logistika tizimlarini ishlab chiqish va yaratishda umumiy muvofiqlashtirish moslamasining tabiati va mohiyatini, xususan, uning individual jihatlarini belgilaydigan printsiplar muhim ahamiyatga ega. Ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatidagi muammolarni hal qilishda logistika yondashuvini aks ettiruvchi bir qancha asosiy tamoyillar mavjud.
1. Sinergiya tamoyili. Bu tamoyil muayyan maqsadlarga erishish uchun kompleks va tizimli yondashuvni belgilaydi. Ishlab chiqarish va aylanish mexanizmining o'zaro ta'sirini hisobga olgan holda, ushbu tamoyil asosida logistika tizimining alohida elementlarining faoliyatini yaxshilashdan ko'ra, barcha o'zaro bog'liq jarayonlarda harakatlarni muvofiqlashtirish orqali umumiy tuzilmada yaxshiroq natijaga erishish mumkin. .
2. Dinamizm tamoyili. Logistika tizimlari ular qamrab oladigan jarayonlarning mohiyatini aks ettirishi kerak va tashkiliy-xo'jalik sub'ektlari muzlatib qo'yilmasligi kerak.
Logistika jarayonining mohiyati rivojlanish va takomillashtirish istagi bilan belgilanadigan progressiv dinamikada yotadi. Dinamizm ta'minot va sotish operatsiyalarini, mehnat vositalari va ob'ektlarini, rivojlanishning keyingi bosqichida ifodalangan maqsad va vazifalarni belgilaydi.
3. To'liqlik tamoyili. Ushbu tamoyil logistika tizimlarini bir-biri bilan chambarchas bog'langan bir nechta yoki ko'p elementlardan iborat jamoa sifatida qurish kerakligini anglatadi. Logistika tizimida har qanday alohida elementlarning uzluksiz avtonom ishlashiga yo'l qo'yilmaydi. Favqulodda vaziyatlar va noodatiy holatlar bundan mustasno.
4. Tashabbuskorlik tamoyili. Ushbu printsip asosida qurilgan logistika tizimlari, natijada paydo bo'lgan tuzilmalar iqtisodiy faoliyat jarayonlariga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan sub'ektiv sharoitlarni yaratish va tartibga solish qobiliyati bilan birga ehtimoliy hodisalarga hal qiluvchi munosabatda bo'lish qobiliyatini namoyish etishini nazarda tutadi.
5. Maqsadlilik tamoyili. Maqsadlarga erishishda ijobiy rol o'ynaydigan potentsialni jalb qilishga e'tibor qaratadi. Tashkiliy, texnik va texnologik tuzilmalarni tanlash muayyan muammolarni bir necha usul bilan hal qilish imkoniyati sharoitida xarajatlarni yoki sayohat vaqtini kamaytirish istagi bilan ifodalangan tanlanganlikni ochib beradi.
Yagona rahbarlik ostida ombor va transportning birlashgan tuzilmalarida o'zaro bog'liq funktsiyalarning to'planishi, birinchi navbatda, logistika tamoyillarini amalga oshirishni belgilaydi. Integratsiyalashgan boshqaruvga o'tish an'anaviydan farqli o'laroq, logistika yondashuvidan foydalangan holda amalga oshiriladi, bu erda menejment ko'pincha izolyatsiya qilinadi. Iqtisodiy tizimlarning logistika nuqtai nazaridan progressivligiga moddiy-texnik bazani oshirish orqali emas, balki uni takomillashtirish orqali erishiladi. Logistika yondashuvi bilan iqtisodiy tizimga taalluqli va u bilan bog'liq bo'lgan barcha omillar muvofiqlashtiriladi. Xo‘jalik faoliyatini tashkil etishda eng samarali ko‘rsatkichlarga ishlab chiqarish, tashish, yetkazib berish va sotish mexanizmining logistika tamoyillari asosida o‘zaro bog‘langan tizimlar va quyi tizimlarning maksimal darajada integratsiyalashuvi bilan parallelligi natijasida erishiladi. Inventarizatsiya hajmini, muvofiqlashtirilmagan materiallar oqimini kamaytirish, saqlash xarajatlarini kamaytirish, moddiy resurslar va ishlab chiqarilgan mahsulotlarni tashish logistika tamoyillarini amalga oshirish natijasida yuzaga keladi.
Logistika tamoyillari tashkiliy loyihalash metodologiyasini takomillashtirish va sifatini oshirish, transport va ombor, ishlab chiqarish, aloqa va axborot quyi tizimlarini loyihalashda tizimli yondashuvni ta'minlash imkonini beradi.
Logistika vazifalari va tamoyillarini amaliy qo'llash aniq vaziyatga bog'liq va xilma-xildir.
6. Logistika sohasida axborot ta’minoti
Tadbirkorlik faoliyatining barcha sohalariga axborot va kompyuter texnologiyalarining joriy etilishi logistikaning hozirgi holatini belgilaydi. Yuqori tezlikda ishlaydigan kompyuterlardan foydalanmasdan logistika kontseptsiyalarining ko'pini amalga oshirish mumkin emas. Logistika jarayonini axborot bilan ta'minlash shunchalik muhimki, mutaxassislar biznes va axborot oqimini boshqarishda mustaqil ahamiyatga ega bo'lgan axborot logistikasini ta'kidlaydilar.
Axborot oqimi - bu ma'lum bir logistika tizimidagi dastlabki materiallar oqimi tomonidan ilgari surilgan, tizim yoki logistika tizimi va atrof-muhit o'rtasidagi qog'oz va elektron (hujjatli), nutq va boshqa shakllardagi xabarlar oqimi. nazorat funktsiyalarini amalga oshirish.
Ularning logistika faoliyati va funktsiyalari bilan aloqasi asosida elementar, asosiy, murakkab va asosiy axborot oqimlarini ajratish mumkin.
Logistika tizimi bilan bog'liq axborot oqimlari quyidagilarga bo'linadi:
1) logistika tizimi yoki uning bo'g'ini yoki oqimi ichida o'tish;
2) logistika tizimi va tashqi muhit o'rtasida o'tish.
Saqlash vositalarining eng keng tarqalgan turlari qog'oz va magnit tashuvchilardir.
Axborotning paydo bo'lish vaqtiga ko'ra oqimlar quyidagilarga bo'linadi:
1) muntazam (statsionar);
2) davriy;
3) operativ.
Muntazam vaqt bilan tartibga solinadigan ma'lumotlarni uzatishga to'g'ri keladi, davriylik uzatish vaqti bilan qat'iy cheklangan, operativ interaktiv rejimda abonentlar o'rtasidagi aloqani ta'minlaydi. Maqsadga qarab, nazorat va yordamchi axborot oqimlari, buxgalteriya hisobi va tahliliy faoliyatni amalga oshirish, qarorlar qabul qilish uchun axborot oqimlari, normativ va ma'lumotnomalar oqimlari belgilanadi. Zamonaviy logistikada axborot oqimlarining rolini oshirish quyidagi asosiy sabablarga bog'liq.
Iste'molchi logistika xizmatining zarur elementi - bu buyurtmaning holati, mahsulot mavjudligi, etkazib berish muddati va chiqarish hujjatlari to'g'risidagi ma'lumotlar. Ta'minot zanjiri inventarizatsiyasini boshqarish nuqtai nazaridan to'liq va ishonchli ma'lumotlarning mavjudligi talab chizig'ining nisbiyligini minimallashtirish orqali mehnat zahiralariga bo'lgan ehtiyojni kamaytirishi mumkin. Logistika tizimining moslashuvchanligi ushbu yondashuv bilan ma'lumotni oshiradi, bu erda resurslar muayyan foyda olish uchun ishlatilishi mumkin.
Logistika menejmenti axborot oqimlarining ko'plab ko'rsatkichlari va xususiyatlariga ega:
1) uzatiladigan xabarlar terminologiyasi, ma'lumotlar turlari, hujjatlar;
2) ma'lumotlar hajmi;
3) ma'lumotlarni uzatish tezligi;
4) axborot kanallarining sig'imi;
5) shovqinga qarshi immunitet.
Axborot oqimi va vaqt bo'yicha material oqimi o'rtasida aniq sinxron yozishmalar mavjud emas. Axborot oqimi moddiy oqimdan oldin yoki orqada qoladi. Ba'zan moddiy oqim axborot oqimining natijasidir. Odatda, material oqimining yonida bir nechta axborot oqimlarining mavjudligi. Shaxsiy logistika funktsiyalari bilan bog'liq axborot oqimlari juda murakkab va hujjatlarni talab qilishi mumkin.
Logistika boshqaruvining o'ziga xos ehtiyojlari tartibga solishni rejalashtirish, tahlil qilish va hisobga olishning ba'zi tafsilotlarini ishlab chiqishda logistika tizimidagi axborot oqimlarini aniqlaydi. Misol sifatida, tarqatish tarmog'ida ishlab chiqarilgan mahsulotlar zahiralarining tarqalishini prognoz qilishda axborot manbalari va paydo bo'ladigan axborot harakati diagrammasini ko'rib chiqing. Korxona tayyor mahsulot zahiralarini rejalashtirishda iste'molchilarning so'rovlarini, sotish hajmini prognozlash, tarqatish qarorlari va inventarlarni boshqarish xarajatlarini hisobga oladi. Iste'molchilarning so'rovlarini aks ettiruvchi ma'lumotlar bozorning ma'lum bir qismidagi iste'molchilarning sinflari va guruhlarini, har bir guruhga tayyor mahsulotlarni etkazib berish yo'nalishlarini va logistika xizmatini shakllantirishni batafsil bayon qiladi.
Axborot oqimlari mahsulotga bo'lgan talablar, tayyor mahsulot tannarxi, buyurtma berish va tayyor mahsulotlarni iste'molchilarga etkazib berish tartibi to'g'risidagi ma'lumotlarni olib boradi. Savdo hajmini prognoz qilish uchun axborot manbalari quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi:
1) ma'lum bir bozor assortimentining oldingi sotuvi to'g'risidagi ma'lumotlar;
2) raqobatchilarning mahsulotlarini sotish soni;
3) ma'lum bir bozor segmentining butun savdo hajmi;
4) tayyor mahsulotga bozor talabi;
5) oldingi savdolar haqidagi ma'lumotlarning ishonchliligi va to'g'riligi;
6) tayyor mahsulot sifat ko'rsatkichlarining rejalashtirilgan o'zgarishlari;
7) iste'mol talabi tarkibini o'zgartirishdagi iqtisodiy yo'nalishlar;
8) tayyor mahsulotni taqsimlash tizimidagi qisqa muddatli prognozlar;
9) yangi bozorlarni rivojlantirish prognozi.
Tarqatish tizimidagi qarorlarni tavsiflovchi axborot oqimlarini tarqatish tarmog'idagi operatsiyalarning vaqtinchalik sabablarini tavsiflovchi va ma'lumotlarning aniqligi va ishonchliligini aks ettiruvchi axborot oqimlariga bo'linishi mumkin. Tarqatish vaqtining noaniqligini kamaytiradigan ma'lumotlar buyurtmalarni bajarish ma'lumotlarini birlashtiradi. Tashishning vaqtinchalik parametrlari yetkazib berish sxemasi, marshruti va boshqalarni tanlash bilan bog'liq.Buyurtmani qabul qilish sikli va uning davomiyligi yukni etkazib berish vaqti, belgilangan manzil, yuklash va tushirish vaqti va hujjatlar to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Boshqa parametrlarning noaniqligini kamaytirish bilan bog'liq axborot oqimlari tovar-moddiy zaxiralarni boshqarishda ma'lumotlarning etkazib berish shartlari, ishonchliligi va aniqligini hisobga oladi. Logistika boshqaruvining bir funktsiyasi uchun ko'rib chiqilayotgan axborot oqimi logistika tizimidagi axborot oqimlarining murakkabligi va xilma-xilligi haqida tasavvur beradi.
7. Logistika sohasida nazorat
Har qanday ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyatda doimiy samaradorlikka erishish uchun tegishli nazorat tizimi bo'lishi kerak. Streaming jarayonini boshqarish bundan mustasno emas. Samarali boshqaruv quyi tizimi bo'lmasa, logistika tizimini to'liq qobiliyatli deb hisoblash mumkin emas. Ushbu quyi tizimning yo'qligi sezilarli yo'qotishlarga olib keladi. Logistika tizimidagi barcha quyi tizimlar va quyi tizimlarning o'zaro jarayonlarining parallelligi va uyg'unligi buziladi, turli komponentlar va alohida faoliyat sub'ektlarining birgalikdagi ishining ishonchliligi keskin pasayadi. Mashina va asbob-uskunalarni hisobga olinmagan muddatlar ishlatmaslik vaqti ortib bormoqda.
Mahsulotlar, bajarilgan ishlar va operatsiyalar sifati pasayadi, bu esa mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasiga yomon ta'sir qiladi. Materiallar, pul mablag'lari va boshqa oqimlarni tartibga solish jarayonida ortib borayotgan xavf va sezilarli xarajatlar zarur nazoratni qo'llamaslikka olib keladi. Nazoratni amalga oshirmaslik juda xavfli tahdid bo'lishi mumkin, ammo bu xavfning yagona sababi emas. Qabul qilinadigan taktik va strategik qarorlarning sifati muhim rol o'ynaydi, chunki ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatidagi risklarning tabiati xilma-xildir.
To'g'ri taktik qaror qabul qilish davom etayotgan jarayonlarni nisbatan tez tekshirish va shunga mos ravishda potentsial yo'qotishlarni kamaytirish yoki yo'q qilish imkonini beradi. Uzoq muddatli asosda yuzaga keladigan strategik xarakterdagi risklar mumkin bo'lgan baholash uchun murakkab sug'urta sxemalarini talab qiladi.
8. Logistikadagi tushunchalar turlari, ularning xususiyatlari
Tovarlar va tayyor mahsulotlarni ilgari surish tizimini takomillashtirish uchun bir nechta davrlarni ajratish mumkin: logistikaning yo'qligi davrida, an'anaviy logistika va yangi logistika davri. Ushbu davrlarning har biri ushbu tizimlarni yaratishga kontseptual yondashuvlar, shuningdek, tegishli ravishda ularni boshqarish mezonlari bilan tavsiflanadi. Materiallarni taqsimlashni boshqarish logistikagacha bo'lgan davrda tarqoq edi.
Tashishni nazorat qilish, yuk schyot-fakturalarini tekshirish, qadoqlash, tortish va tegishli ishlarni amalga oshirish zarurati tug'ildi. Yuk tashish bo'yicha menejerning ishi yanada ko'p qirrali bo'ldi. Bu va yuqoridagi omillar logistikani rivojlantirish uchun asos bo'lib xizmat qildi. Bu amaliyot uchun mutlaqo yangi va noma'lum narsa emas. Materiallar, tayyor mahsulotlar va xomashyoning oqilona harakati muammosi doimo diqqat markazida bo'lib kelgan.
Logistika innovatsiyasi korxonalarning iqtisodiy faoliyati mezonlarini o'zgartirishdan iborat bo'lib, bu erda tovarlarni taqsimlash usullarini boshqarish asosiy rol o'ynaydi. Logistikadagi yana bir yangilik - takror ishlab chiqarish jarayonida tovar resurslarining harakat pozitsiyalariga kombinatsiyalangan yondashuvdan foydalanish. Materiallar oqimini boshqarish va qismlarga bo'lingan boshqaruv usuli bilan harakatlarni muvofiqlashtirish aniq etarli emas. Bunday yondashuv bilan talab qilinadigan ketma-ketlik kuzatilmaydi va korxonaning turli bo'linmalarining harakatlarini muvofiqlashtirish mumkin emas.
Integratsiyalashgan yondashuvga asoslanib, logistika moddiy oqimlar, ishlab chiqarish va marketing bilan o'zaro bog'liq bo'lgan usullarning izchilligini nazarda tutadi. Va yuqorida aytilganlarning barchasi bilan bir qatorda, logistika innovatsiyasi firmalarning iqtisodiy faoliyatida murosaga kelish nazariyasini qo'llashda yotadi. Logistikaning innovatsion yondashuvi tovarlarni taqsimlashning turli usullarini avtonom tartibga solishdan uzoqlashishga va ularni birlashtirishga imkon berdi, bu esa individual ta'sirlar yig'indisidan oshib ketadigan faoliyat natijasini olish imkonini berdi. An'anaviy logistika davri korxonalarda tashishni optimallashtirish jarayonini almashtirgan logistika tizimini yaratish bilan ajralib turadi. Bu davr iqtisodiy manfaatlarni uyg'unlashtirishda qo'llash doirasi, shuningdek, mezonlari bilan farq qiluvchi logistika tizimlarini yaratishda bir nechta kontseptual yondashuvlarning mavjudligi bilan belgilanadi.
Har bir kontseptual yondashuv doirasidagi iqtisodiy manfaatlar intralogistika funksional xarakterga ega edi. Va ular firmalarning ishlab chiqarish faoliyatiga ta'sir qilmadi.
Birinchi yondashuvda iqtisodiy jarayonlarni uyg'unlashtirish doirasi materialni taqsimlash uchun minimal umumiy xarajatlar mezoni bilan bitta kompaniyaning ma'lum logistika operatsiyalari xarajatlari edi. Bunday yondashuv bizga ma'lum natijalarga erishish imkonini berdi. Boshqa operatsiyalarning xarajatlarini kamaytirish uchun ba'zi operatsiyalar xarajatlarini oshirish orqali butun logistika tizimining xarajatlarini minimal darajaga tushirish mumkin bo'ldi. Bunday yondashuvning odatiy misoli saqlash zaxiralarini tartibga solish xarajatlarini kamaytirish orqali transport xarajatlarini oshirishdir. Ijobiy iqtisodiy samaraga umumiy xarajatlarni minimallashtirish bilan birga, ichki funktsional kelishuvlardan foydalanishga (iqtisodiy manfaatlarni uyg'unlashtirish) e'tibor qaratish orqali erishildi. Xarajatlar mezoni korxonaning moliyaviy imkoniyatlarini cheklaydi, chunki u talabning foyda va xarajatlar o'rtasidagi munosabatlarga ta'sirini aks ettirmaydi. Natijada, talab va xarajatlarni hisobga oladigan logistika operatsiyalaridan kompaniyaning maksimal foydasini olishga o'tish paydo bo'ldi. Biroq, yangi yondashuv ham bir qator cheklovlarga ega edi.
Ishlab chiqarishda logistika mexanizmini ajratish bir xil logistika jarayonida ishtirok etuvchi korxonalar manfaatlarini buzdi. Shuning uchun an'anaviy logistika davri oxirida uning kontseptsiyasida o'zgarishlar yuz berdi. Jarayonda ishtirok etuvchi barcha korxonalarning logistika operatsiyalaridan maksimal foyda olish optimal boshqaruv va taqsimlash tizimini shakllantirish mezoniga aylandi.
1980-yillarning boshi logistika rivojlanishining yangi davri - yangi logistika (neologika) davri bilan belgilandi. Uni amalga oshirish zarurati korxonada faoliyat yurituvchi zonalarning hech biri, shu jumladan logistika, qoida tariqasida, tashqi sharoitlarning o'zgarishiga etarlicha tez javob berish va samarali avtonom ishlash uchun tegishli resurslar va imkoniyatlarga ega emasligi bilan oqlandi. Javobni optimallashtirish uchun tashkilotning barcha bo'limlari bo'ylab hamkorlikda harakat qilish kerak edi. Ish korxonalar faoliyatini bir butun sifatida ko'rib chiqadigan menejerlardan aniq bilim va tajribani talab qildi. Kontseptual yondashuv integratsiyalashgan yoki korxona miqyosidagi yondashuv deb ataladi. Ushbu yondashuv doirasidagi logistika funktsiyalari umumiy ishlab chiqarish tizimining eng muhim quyi tizimi hisoblanadi.
Bu nimani anglatadi: logistika tizimlari umumiy maqsad - butun korxona faoliyatida maksimal samaradorlikka erishish asosida yaratiladi va boshqariladi. E'tibor ishlab chiqarish va boshqa logistika bo'limlarini istisno qilmasdan, o'zaro funktsional o'zaro kelishuvlarga qarata boshladi. Butun korxona xarajatlarini minimallashtirish ushbu yondashuvning mezoniga aylandi.
9. Axborot logistikasining asosiy tushunchalari
Logistikani haqli ravishda ishlab chiqarish va sotishning iqtisodiy ijobiyligini oshirishga qaratilgan chora-tadbirlarni amalga oshirishning muhim omili deb hisoblash mumkin. Ushbu faoliyat tuzilmalarini ratsionalizatsiya qilishda tovar va axborot oqimlarini birlashtirganda maksimal darajada muvofiqlashtirilgan holda katta muvaffaqiyatlarga erishish mumkin, bu logistikaning ustuvor vazifasidir. Ushbu muammoni hal qilish uchun moddiy-texnikaviy aloqalarni keng ko'lamli standartlashtirishdan foydalanish va fundamental tahlil va operatsiyalarni avtomatlashtirishni ta'minlaydigan yangi texnologiyalardan foydalanish asosida ishlashni tashkil etish kerak.
Logistika tizimining bir qator tuzilmalarga bo'lingan asosiy bo'g'inlari xaridlar, ishlab chiqarish va sotish sohalarida gorizontal funktsional quyi tizimlar sifatida ifodalanishi mumkin. Ushbu elementlarning har biri muqarrar ravishda har qanday ishlab chiqarishda mavjud bo'lib, ularni ushbu alohida elementning emas, balki butun ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish sohasiga taalluqli muayyan maqsad va vazifalarga ega tizimga birlashtiradi;
Ishlab chiqarishni axborot bilan ta'minlash - xaridlardan boshlab va sotish tizimiga qadar shunga o'xshash birlashtirish vositasi. Korxonaning bozordagi tashqi faoliyatidagi muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlikning sababi quyidagilar bo'lishi mumkin: bozordagi voqea yoki vaziyat to'g'risida tezkor ma'lumot olish, etkazib berish so'rovini rad etish yoki olish.
Axborot ta'minoti kompleksi muhim rol o'ynaydi. Birlashtiruvchi iplar logistika tizimining barcha elementlari bog'langan axborot oqimlari. Ma'lumotlar bazalarini yaratish, korxona ichidagi aloqalar va bir qator qarorlar qabul qilish faoliyatining mavjudligi axborot tarmog'ini talab qiladi.
Hatto yaqin o'tmishda ham logistika tizimini ishlab chiquvchilarni tashvishga soladigan asosiy muammolar tovarlar va xom ashyoning jismoniy oqimlari sohasi bilan bog'liq edi.
Tovarlarni etkazib beruvchidan iste'molchiga o'tkazish jarayonini axborot bilan ta'minlash uchun qo'shimcha hujjatlar ko'rib chiqildi.
Ishlab chiqarishda logistika tizimlarining rivojlanishi bilan barcha logistika quyi tizimlarini bir butunga birlashtira oladigan logistika axborot tizimlarini ishlab chiqish va joriy etish zarurati sezila boshlandi.
Ushbu kontseptsiyaning amaliyotga muvaffaqiyatli tatbiq etilishiga ishlab chiqarishni rivojlantirishning hozirgi darajasidagi axborot o'zini o'zi ta'minlaydigan ishlab chiqarish omili ekanligini anglash yordam berdi.
Uning potentsial imkoniyatlari korxonalarning raqobatbardoshligini kuchaytirish uchun katta istiqbollarni ochadi. Logistikaning axborot faoliyatini samarali tahlil qilish uchun butun logistika tizimini funktsional cheklangan logistika quyi tizimlarining asosi sifatida qabul qilish kerak, ularning ishlashi umuman o'z quyi tizimlari darajasida axborot logistikasi bilan ta'minlanadi. Bu bo'linish juda o'zboshimchalik bilan.
Amaliy faoliyatda chambarchas bog'liqlik va o'zaro ta'sir butun majmuaning muvaffaqiyatli ishlashi uchun tayanch hisoblanadi. Yana bir jihatga e'tibor qaratish lozim.
Rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarishning asosiy o'rni alohida quyi tizimlar ishida markazlashtirish va markazsizlashtirish o'rtasidagi uzviy bog'liqlikdir. Qoida tariqasida, har bir quyi tizimning yaxshi tashkil etilgan alohida ishi butun tizim faoliyatida eng yaxshi natijalarga olib kelmaydi. Yuqori malakali xodimlar bilan ham, alohida ishlab chiqarish bo'limlarining funktsional izolyatsiyasi butun tizimning samaradorligini oshirishga to'sqinlik qilishi mumkin.
Barcha faoliyatni bir-biriga bog'lash va ularni boshqarishni yagona butunlik imkoniyati asosida tashkil etish imkonini beradigan axborot tizimining mavjudligi butun ishlab chiqarish ishining asosiy tarkibiy qismidir. Ishlab chiqarish darajasida axborot logistika tizimini yaratish uchun siz uning modelini rasmiylashtirishingiz kerak.
Ishlab chiqarish darajasidagi axborot tizimi bir-biriga bog'langan va etkazib berish, ishlab chiqarish va sotishni muvofiqlashtirish uchun xizmat qiluvchi tarkibiy qismdir.
Ta'minotni muvofiqlashtirish tizimining ta'rifi jismoniy oqimlarni mustaqil tashish va saqlash joylariga ajratish, oqim davri va holati to'g'risidagi ma'lumotlarni aniq vaqt shkalasida tayyorlashdan iborat.
Axborot logistikasi kompyuter texnologiyalari bilan yaxshi ketadi. Kompyuter tizimi o'zaro foyda keltiradi.
Birinchidan, bunday tizim vaqt o'tishi bilan tobora murakkablashib borayotgan logistika boshqaruvini optimallashtiradi. Sinxron etkazib berish turiga ega ixcham ishlab chiqarish uchun, masalan, o'z vaqtida, kiruvchi materialning harakatini muvofiqlashtirish tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda.
Ikkinchidan, ta'minot ma'lumotlarini almashishda axborot logistikasi ishini optimallashtirish inventarizatsiyani boshqarish darajasining oshishiga ta'sir qiladi.
Kompaniyalar tarmog'i bo'ylab taqsimlangan ta'minot ma'lumotlarining almashinuvi ishlab chiqaruvchiga butun ta'minot zanjirini etkazib berish bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirishga imkon beradi. Uning ishlashini optimallashtirish orqali ishlab chiqaruvchi sezilarli tejamkorlikni oladi. Olingan jamg‘armalar ishlab chiqaruvchi, yetkazib beruvchi va transport kompaniyasi o‘rtasida ma’lum ulushlarga bo‘linadi, zamonaviy axborot tizimlarini yaratish va ularga xizmat ko‘rsatish uchun sarflangan xarajatlar qoplanadi va ulardan foydalanishdan qo‘shimcha foyda olinadi.
Axborot logistikasi samarasini olish logistika jarayonining barcha ishtirokchilarini ushbu jarayonning erishilgan darajasini saqlab qolishga, shuningdek uni optimallashtirishga yangi mablag'larni kiritishga rag'batlantiradi. Muvofiqlashtiruvchi tizimning doimiy yangilanib turuvchi ma’lumotlar bazasi logistika xizmatlari samaradorligini baholashga yordam beradi.
Mavjud tizimni tahlil qilish ishlab chiqarishda axborot oqimlari diagrammasini yaratishga qaratilgan yondashuvlardan biridir. Bu ma'lum ishlab chiqarish birliklarini alohida komponentlarga qisqartirishni o'z ichiga oladi, ularni birlashtirib, korxona birliklari uchun variantlarni tahlil qilish uchun modelni olish mumkin.
Strukturaviy model asosiy elementlarni o'z ichiga olishi kerak:
1) ishlab chiqarish quvvati va material oqimini amalga oshirish vositalari. Ushbu elementlarni birlashtirgan tadqiqotchilar va tizim tashkilotchilari butun ishlab chiqarish tuzilmasini bufer va texnologik qismlarga ajratadilar. Ushbu yondashuv xom ashyoni qabul qilishdan tayyor mahsulotni iste'molchiga topshirishgacha bo'lgan barcha turdagi faoliyatni ko'rib chiqadi.
2) hayotiy zarurat bo'lgan bozor kon'yunkturasining eng kichik o'zgarishiga darhol javob berish. Bunday javob axborot oqimining samarali ishlashi va umuman barcha axborot logistikasi bilan mumkin.
10. Marketing logistikasi
Zamonaviy davrda sotish faoliyatini takomillashtirishning yanada maqbul yo'nalishiga hissa qo'shishi mumkin bo'lgan tarqatish logistikasida marketingdan foydalanish muhokama qilindi.
Logistika yondashuvi nuqtai nazaridan marketing kontseptsiyasi barcha xizmatlarning tadbirkorlik faoliyatini qamrab oluvchi umumiy biznes g'oya va ishlab chiqarilgan mahsulotlarni sotish bozorlarini o'rganish, narxlarni aniqlash va ishlab chiqish bo'yicha maxsus xizmatning funktsional faoliyati sifatida bo'linadi. narxlar ro'yxati, reklama aktsiyalarini ishlab chiqish va boshqalar. Eng muhimi marketingning quyidagi funktsiyalari:
1) bozor tadqiqotlari;
2) uni talab va taklifga nisbatan farqlash;
3) raqobatchilarga nisbatan mahsulotingizning afzalliklarini ta'minlash;
4) marketing taklifini ishlab chiqish.
Muayyan savdo faoliyati variantlari uchun marketing taklifini ishlab chiqish marketingning markaziy funktsiyasidir.
Firmalar o'zlarining marketing takliflarini aniqlash uchun mahsulot bozorida keng qamrovli tadqiqot ishlarini olib borishlari kerak.
Bozor tadqiqotlari mahsulot reklamasini tashkil etishning hal qiluvchi shartlaridan biridir. Bu jarayon kompaniya ichidagi faoliyatning alohida tuzilmasi sifatida belgilandi.
Korxonalarning ma'lum bir mahsulot bozoriga yo'naltirilganligi munosabati bilan bozorni o'rganishning roli ayniqsa ortdi. Ishlab chiqaruvchilar o'z mahsulotlari bozori va iste'mol talabining o'zgarishi haqida batafsil ma'lumotga shoshilinch ehtiyoj sezadilar.
Savdo bo'limi xodimlaridan olingan ma'lumotlar ba'zan malakali qaror qabul qilish uchun to'liq emas.
11. Logistikadagi moliyaviy oqimlar
Rivojlanayotgan bozor iqtisodiyotida tovar oqimlarini rag'batlantirish samaradorligini oshirishga moliyaviy xizmatlarni optimallashtirish orqali erishiladi, bu logistika pul oqimlari va tovar-moddiy zaxiralarni o'rganish muhimligini belgilaydi. Inventar aktivlar barcha turdagi moddiy ne'matlarni, shu jumladan ko'chmas mulkni birlashtiradi; xizmatlar va nomoddiy aktivlar;
Hozirgi vaqtda logistikaning eng kam o'rganilgan sohasi tovar oqimlariga moliyaviy xizmat ko'rsatish mexanizmi hisoblanadi. Ixtisoslashgan adabiyotlarda uning mazmuniga oid ba'zi masalalar umuman ko'rib chiqilmaydi. Boshqa masalalar bo'yicha sezilarli darajada farqli nuqtai nazarlar mavjud. Moliyaviy oqimlarning mohiyatini aniqlashda allaqachon ma'lum farqlar paydo bo'ladi.
Moliyaviy oqimlarni aniqlashda bir necha yondashuvlar mavjud. Pul oqimi deganda makro yoki mikroiqtisodiy muhitdagi har qanday harakat tushuniladi. Moliyaviy oqim faqat logistika tizimidagi harakatni anglatadi. Tadbirkorlik faoliyatini tashkil etishning har qanday usullari bilan moliyaviy oqimlar har doim u yoki bu shaklda mavjud bo'lgan.
Ular harakatining eng katta samaradorligi, amaliyot shuni ko'rsatadiki, moddiy va moliyaviy resurslarni tartibga solish uchun logistika tamoyillaridan foydalanish orqali erishiladi, bu esa yangi atama - logistika moliyaviy oqimining shakllanishiga olib keladi.
Tovar oqimlarining samarali harakatini ta'minlash uchun moliyaviy logistika oqimlari yaratiladi va foydalaniladi. Inventarizatsiya va nomoddiy aktivlarni vaqt va makonda ko'chirish jarayoniga xizmat ko'rsatish zarurati logistika moliyaviy oqimining o'ziga xos xususiyati hisoblanadi.
Logistika moliyaviy oqimi - moliyaviy resurslarning yo'naltirilgan harakati.
Materiallar oqimining harakatini ta'minlash zarurati logistikadagi moliyaviy resurslarning harakat yo'nalishi bilan belgilanadi.
Moliyaviy resurslar harakati logistika tizimida yoki logistika tizimi va tashqi muhit o'rtasida sodir bo'ladi. Tarkibi bo'yicha logistika moliyaviy oqimlari bir qator belgilarga (harakat yo'nalishi, maqsad va boshqalar) ko'ra heterojendir. Ularni batafsil tasniflash zarurati logistika moliyaviy oqimlarini boshqarishning yanada ijobiy usullarini shakllantirish zarurligini belgilaydi.
Logistikada moliyaviy oqimlarni tasniflash uchun ma'lum xususiyatlar qo'llaniladi: logistika tizimiga aloqasi, harakat yo'nalishi, to'lov shakli, iqtisodiy munosabatlar turi.
Muayyan logistika tizimini hisobga olish doirasidagi moliyaviy oqimlar tashqi va ichki bo'lishi mumkin. O'rganilayotgan logistika tizimidan tashqari, tashqi muhitda tashqi moddiy oqim logistika tizimi ichida bir qator logistika operatsiyalari amalga oshirilganda o'zgaradi;
Kiruvchi moliyaviy oqim logistika tizimiga tashqi muhitdan kiradi, o'z harakatini ko'rib chiqilayotgan logistika tizimidan boshlaydi va chiquvchi moliyaviy oqim tashqi muhitda mavjud bo'lishda davom etadi. Logistika moliyaviy oqimlarini maqsadlariga ko'ra guruhlarga bo'lish mumkin: tovarlarni sotib olish jarayoniga muvofiq, moddiy xarajatlarni shakllantirish bilan bog'liq mehnatni takror ishlab chiqarish uchun sodir bo'ladigan moliyaviy oqimlar, investitsion moliyaviy oqimlar.
Amaldagi to'lov shakllariga qarab logistika sohasidagi barcha moliyaviy oqimlarni ikki guruhga bo'lish mumkin: pul mablag'lari moliyaviy aktivlarining harakatini belgilovchi pul mablag'lari oqimlari va naqd bo'lmagan mablag'lar harakati bilan tavsiflangan axborot va moliyaviy oqimlar. moliyaviy aktivlar.
Naqd pul oqimlari rubldagi hisobvaraqlar va xorijiy valyutadagi hisob-kitoblar uchun pul oqimlariga bo'linadi. Axborot va moliyaviy oqimlarga naqd bo'lmagan moliyaviy resurslar oqimi, to'lov talablari va boshqalar kiradi. Pul oqimlari bilan bir qatorda axborot, moddiy va buxgalteriya va moliyaviy oqimlar mavjud.
Logistika hisobi va moliyaviy oqimlari ushbu jarayon doirasida moliyaviy tarkibiy qismlarning harakatini tavsiflaydi.
Ishlab chiqarish aloqalarining turlari bo'yicha moliyaviy oqimlar uzunlamasına va vertikalga bo'linadi. Uzunlamasına bo'lganlar tadbirkorlik faoliyatining teng vakillari o'rtasidagi moliyaviy resurslarni aks ettiradi, vertikal moliyaviy oqimlar sho''ba korxonalar va asosiy tijorat tashkilotlari o'rtasida yuzaga keladi.
Har bir aniq holatda logistika moliyaviy oqimlarining tasniflash xususiyatlarining o'ziga xos tarkibini belgilash kerak.
Logistika sohasida tovar oqimlari uchun moliyaviy xizmatlarning asosiy vazifasi ularning moliyaviy resurslar bilan kerakli hajmlarda, ma'lum vaqt oralig'ida va eng maqbul moliyalashtirish manbalaridan foydalangan holda harakatlanishini ta'minlashdir.
Eng ibtidoiy holatda ma'lum bir tovar oqimi moliyaviy oqimga mos keladi.
Moliya bozorini rivojlantirish shakllari va yo'nalishlarining xilma-xilligi, agar Rossiyada sokin bozor munosabatlari mavjud bo'lsa, uning ishining o'ziga xosligi hisoblanadi.
Shuni ta'kidlash kerakki, birja tafsilotlaridan samarali foydalanish moliyaviy oqimlarning ishlashini optimallashtirish va biznes faoliyatini sezilarli darajada yaxshilash imkonini beradi.
Tovar oqimlariga xizmat ko'rsatishning moliyaviy mexanizmini tahlil qilish shuni ko'rsatdiki, tovar oqimining mavjudligi logistika moliyaviy oqimining mavjudligi bilan bog'liq.
Moliyaviy oqimning hajmi, manbai va boshlanish vaqti tovar yetkazib beruvchi va buyurtmachi bilan kelishilgan to‘lov shakliga hamda oldi-sotdi shartnomasida ko‘rsatilgan qo‘shimcha shartlarga bog‘liq.
So'nggi paytlarda keng tarqalgan o'zaro hisob-kitoblarni optimallashtirish uchun turli xil turdagi qimmatli qog'ozlardan foydalanish amaliyoti tovar oqimlariga pul xizmat ko'rsatish sxemasining murakkablashishiga olib keldi, lekin boshqa tomondan, samaradorlikning oshishiga olib keldi.
Logistika va moliyaviy rejalashtirish sohasida, ma'lum shartlar va muayyan moliyaviy xizmat mexanizmidan foydalanish, qimmatli qog'ozlardan foydalanish tovarlarni etkazib berishda pulni tejash imkonini beradi.
Yuklanmoqda...
