Yuqorida ta’kidlanganidek, agar mamlakatda ma’lum tashqi va ichki omillar (sharoit) mavjud bo‘lsa, tadbirkorlik rivojlanishi mumkin, ular birgalikda sivilizatsiyalashgan muvaffaqiyatli tadbirkorlikni rivojlantirish uchun qulay imkoniyatlar yaratadi, ya’ni. agar ma'lum biznes muhiti shakllansa. ostida tadbirkorlik muhiti Mamlakatda shakllangan qulay ijtimoiy-iqtisodiy, siyosiy, fuqarolik va huquqiy vaziyatni tushunish kerak, bu esa layoqatli fuqarolarning bozor iqtisodiyoti barcha sub'ektlari ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanishi uchun iqtisodiy erkinlikni ta'minlaydi.
Tadbirkorlar birgalikda ishbilarmonlik muhitini tashkil etuvchi muayyan sharoitlarda faoliyat yuritadilar, bu esa tadbirkorlarga o‘z maqsadlariga erishishda, tadbirkorlik loyihalari va shartnomalarini amalga oshirishda va foyda (daromad) olishda muvaffaqiyatga erishish imkonini beruvchi turli (obyektiv va subyektiv) omillarning yaxlit majmui hisoblanadi.
Integratsiyalashgan kompleks tizim sifatida ishbilarmonlik muhiti tashqi, odatda tadbirkorlarning o‘ziga bog‘liq bo‘lmagan va bevosita tadbirkorlarning o‘zlari tomonidan shakllantiriladigan ichki muhitga bo‘linadi.
Tadbirkorlik muhiti ishlab chiqaruvchi kuchlarni rivojlantirish, ishlab chiqarish (iqtisodiy) munosabatlarni takomillashtirish, qulay ijtimoiy va davlat mentalitetini yaratish, bozorning tadbirkorlarning mavjudligi (faoliyati) muhiti sifatida shakllanishi asosida shakllanadi. va boshqa muhim shartlar.
Tashqi biznes muhiti
Tashqi ishbilarmonlik muhitining holati umuman mamlakatda, alohida hududlarda tadbirkorlikning rivojlanishiga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadi. Tashqi biznes muhiti ostida to'plam sifatida tushuniladi tashqi omillar tadbirkorlikning shakllanishi va rivojlanishiga bevosita yoki bilvosita ta’sir etuvchi shart-sharoitlar. Tadbirkorlarga nisbatan tashqi muhit ob'ektiv muhit bo'lib, ularning xohish-istaklaridan qat'iy nazar harakat qiladi. Muvaffaqiyatli bo'lish uchun tadbirkorlar o'z faoliyatidagi biznesning yakuniy natijalariga ta'sirini oldindan bilish uchun barcha tashqi omillar va sharoitlarni yaxshi bilishlari kerak. Iqtisodiyot nazariyasi klassiklarining ta'limotlaridan kelib chiqqan holda, asos tadbirkorlik faoliyati asosiy sharoitlar va atrof-muhit omillari haqidagi bilimlardir. Tashqi ishbilarmonlik muhiti quyidagi quyi tizimlarni o'z ichiga oladi: mamlakat va hududlardagi iqtisodiy vaziyat;
jamiyat va davlat taraqqiyotining barqarorligi bilan tavsiflangan siyosiy vaziyat; tadbirkorlar va bozor iqtisodiyotining boshqa subyektlarining huquqlari, majburiyatlari, javobgarliklarini aniq belgilab beruvchi huquqiy muhit; tadbirkorlikni davlat tomonidan tartibga solish va qo‘llab-quvvatlash; aholining (iste'molchilarning) to'lovga bo'lgan talab darajasi, ishsizlik darajasi bilan bog'liq ijtimoiy-iqtisodiy vaziyat;
tadbirkorlik faoliyatining ayrim turlari bilan shug'ullanish imkoniyatini beruvchi, aholining bilim darajasi bilan belgilanadigan madaniy muhit; ilmiy-texnikaviy, texnologik muhit;
faoliyatning ayrim turlarini rivojlantirish uchun zarur bo'lgan etarli miqdordagi tabiiy ishlab chiqarish omillarining mavjudligi; faoliyat jarayoniga ta'sir qiluvchi iqlim (ob-havo) sharoitlari bilan bog'liq jismoniy muhit tadbirkorlik tashkilotlari;
tabiiy ofatlarning namoyon bo'lmasligi; tijorat operatsiyalarini, ishbilarmonlik aloqalarini va boshqalarni amalga oshirish imkoniyatini ta'minlaydigan etarli miqdordagi tashkilotlar mavjudligini ko'rsatadigan institutsional va tashkiliy muhit.
olib kelamiz qisqacha tavsif birgalikda integratsiyalashgan tashqi biznes muhitini tashkil etuvchi alohida quyi tizimlar. Shunday qilib, ijobiy iqtisodiy vaziyat, tadbirkorlarning yashash muhiti sifatida raqobatbardosh bozorni shakllantirish uchun shart-sharoitlarni shakllantirish, shuningdek, tadbirkorlar uchun zarur bo'lgan barcha turdagi resurslardan (qonun hujjatlarida taqiqlanganlardan tashqari) foydalanishni ta'minlaydigan iqtisodiy islohotlarni izchil amalga oshirish bilan tavsiflanadi. ularning faoliyatini rivojlantirish. Tadbirkorlik rivojlanishiga quyidagi iqtisodiy vositalar ijobiy (yoki salbiy) ta’sir ko‘rsatadi:
rossiya Markaziy banki tomonidan belgilangan qayta moliyalash stavkasi darajasi; inflyatsiya darajasi; soliqlar (majburiy yig'imlar, to'lovlar) soni va soliq stavkalari miqdori; iqtisodiy sheriklarning (kompaniyalar, firmalar) likvidlik darajasi; resurslarning ayrim turlariga, ayniqsa, tabiiy monopoliyalar mahsulotlari (xizmatlari) narxlari (tariflari) darajasi;
yuqori monopoliya yoki monopoliya o'rnatilishiga yo'l qo'ymaslik past narxlar, xo'jalik yurituvchi sub'ektlar o'rtasidagi raqobatni cheklovchi shartnomalar tovar bozorlari. Milliy valyutaning barqarorligi, uning xarid qobiliyatining oshishi va boshqa iqtisodiy omillar va shart-sharoitlarning ahamiyati tobora ortib bormoqda.
Tadbirkorlikning muvaffaqiyatli rivojlanishiga tadbirkorlik loyihalarini imtiyozli kreditlash, soliqlar, yig‘imlar, majburiy to‘lovlar sonini kamaytirish, soliq stavkalarini pasaytirish va hokazolar yordam bermoqda.Tadbirkorlikning rivojlanishiga iqtisodiy va moliyaviy inqirozlar nafaqat o'z mamlakatida, balki boshqa mamlakatlar va mintaqalarda ham paydo bo'ladi.
Shubhasiz, tadbirkorlikni rivojlantirish talab qiladi siyosiy barqarorlik mamlakatda va alohida hududlarda davlat hokimiyatining barcha bo‘g‘inlari o‘rtasida kelishuvga erishish, ularning madaniyatli tadbirkorlikni rivojlantirmasdan turib, iqtisodiy yuksalish, iqtisodiyotning barcha tarmoqlarini samarali rivojlantirish va jamiyat farovonligini oshirish mumkin emasligini e’tirof etish. . Tadbirkorlikni rivojlantirish mamlakatning munosib istiqbolli rivojlanishini yaratish bilangina mumkin huquqiy muhit Qobiliyatli fuqarolarning tadbirkorlik yoki boshqa qonuniy iqtisodiy faoliyat bilan shug'ullanish huquqlari, majburiyatlari va kafolatlarini e'lon qilmaydigan, ammo aniq belgilab beradigan, madaniyatli tadbirkorlarni davlat (shahar) organlarining noqonuniy harakatlaridan himoya qiladigan; mansabdor shaxslar, jinoiy tuzilmalar. Xo‘jalik (tadbirkorlik) faoliyatini tartibga soluvchi qonun va me’yoriy hujjatlarni buzganlik uchun tadbirkorlarning javobgarligini aniq belgilash zarur.
Yuqorida aytilganlar munosabati bilan iqtisodiy rivojlanishning hozirgi bosqichida, bizningcha, davlatning tartibga soluvchi rolini kuchaytirish madaniyatli tadbirkorlikni yo‘lga qo‘yish, tadbirkorlarning qonuniy manfaatlarini himoya qilish, ularga fuqarolarga ham, tashkilotlarga ham kafolatlar berish jarayonida.
Yuqorida aytib o'tilganidek, tadbirkorlik faoliyatini tartibga solishda alohida o'rin tutadi federal qonunlar, ularning ko'pchiligi nafaqat bilvosita, balki bevosita tartibga solishni ham amalga oshiradi. Tashqi ishbilarmonlik muhitining barcha boshqa quyi tizimlarini hisobga olmagan holda, biz institutsional va tashkiliy muhitning qisqacha tavsifini beramiz, ularning rivojlanishi umuman tadbirkorlikni shakllantirishning eng muhim sharti hisoblanadi, chunki ko'plab muassasalar (tashkilotlar) tadbirkorlik va tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanadi. , o‘z faoliyatining ixtisoslashuvini hisobga olgan holda, boshqa tadbirkorlik tashkilotlariga tegishli xizmatlar ko‘rsatish. Bu muassasalarga quyidagilar kiradi:
tijorat banklari va boshqa moliya institutlari;
tadbirkorlik tashkilotlari uchun kadrlar tayyorlash bo'yicha ta'lim muassasalari; bozor tadqiqotlari uchun kompaniyalar, ixtisoslashtirilgan marketing tadqiqotlari; kompaniyalar (tashkilotlar) - xom ashyo, materiallar, energiya, yoqilg'i va boshqa xizmatlarni etkazib beruvchilar; ulgurji va chakana sotuvchilar; transport kompaniyalari va boshq.
Shubhasiz, tadbirkorlikni rivojlantirishda federal va mintaqaviy tadbirkorlikni qo'llab-quvvatlash jamg'armalari, Rossiya Federatsiyasi Savdo-sanoat palatasi va mintaqalarda faoliyat yurituvchi savdo-sanoat palatalari, tadbirkorlarning uyushmalari (birlashmalari) muhim rol o'ynaydi.
Tadbirkorlik faoliyatini samarali darajada amalga oshirish faqat ma'lum bir ijtimoiy vaziyat mavjud bo'lganda mumkin - biznes muhiti. Bu birinchi navbatda bozor bozor tizimi munosabatlari, shuningdek, tadbirkorning shaxsiy erkinligi, ya'ni uning shaxsiy mustaqilligi, uning nuqtai nazari bo'yicha eng samarali, samarali va eng foydali bo'lgan tadbirkorlik qarorini qabul qilish imkonini beradi.
Tadbirkorlik muhiti - ijtimoiy iqtisodiy vaziyat, shu jumladan darajasi iqtisodiy erkinlik, tadbirkorlik korpusining mavjudligi (yoki paydo bo'lish ehtimoli), iqtisodiy munosabatlarning bozor turining ustunligi, tadbirkorlik kapitalini shakllantirish va zarur resurslardan foydalanish imkoniyati. Aholining tadbirkorlik erkinligi darajasining ko'rsatkichi - yangi paydo bo'lgan (ma'lum bir davrda) mustaqil (mustaqil) tashkilotlar soni.
Ustida yakuniy natija kompaniya faoliyatiga bozor munosabatlarining holati va rivojlanishi bilan belgilanadigan ishbilarmonlik muhiti omillari ta'sir ko'rsatadi.
Menejmentning vazifasi bunday omillar ta'sirining tabiati va darajasini aniqlash va kompaniyaning faoliyati va rivojlanishining barqarorligini ta'minlashga qaratilgan qarorlar qabul qilishdir.
Shu maqsad bilan biznes muhiti omillarini tizimli tahlil qilish; davom etmoqda
Marketing tadqiqotlari va marketing dasturlarini ishlab chiqish;
Maqsadlarni rejalashtirish va ishlab chiqish;
operativ boshqaruv;
monitoring natijalari iqtisodiy faoliyat.
boshqaruvida tadbirkorlik muhiti firma faoliyatiga ta'sir etuvchi va qabul qilinishini talab qiluvchi shart-sharoitlar va omillar mavjudligini bildiradi boshqaruv qarorlari ularni yo'q qilishga yoki ularga moslashishga qaratilgan.
Ichki va tashqi biznes muhitining omillari mavjud. Menejmentda omillarning bunday taqsimoti odatda tan olinadi. ostida ichki muhit korxonaning ilmiy-texnikaviy va ishlab chiqarish-marketing faoliyatini optimallashtirishga qaratilgan boshqaruv mexanizmini o'z ichiga olgan xo'jalik organizmi sifatida tushuniladi. Kompaniyaning ichki muhiti haqida gap ketganda, biz kompaniyaning barcha ishlab chiqarish korxonalarini, kompaniya tarkibiga kiradigan moliyaviy, sug'urta, transport va boshqa bo'linmalarini, ularning joylashgan joyi va sohasidan qat'i nazar, qamrab oluvchi global tuzilmasini tushunamiz. faoliyati.
ostida tashqi biznes muhiti da yuzaga keladigan barcha shart-sharoitlar va omillarni tushunadi muhit, ma'lum bir kompaniyaning faoliyatidan qat'i nazar, lekin uning faoliyatiga ta'sir ko'rsatadigan yoki ta'sir qilishi mumkin va shuning uchun boshqaruv qarorlarini talab qiladi.
Biroq, bu omillarning majmui va ularning iqtisodiy faoliyatga ta'sirini baholash har xil bo'lib, nafaqat menejment masalalari bo'yicha ilmiy nashrlar mualliflari, balki har bir kompaniya uchun ham. Odatda, kompaniya boshqaruv jarayonida uning faoliyati natijalariga qaysi omillar va qanday darajada ta'sir qilishi mumkinligini o'zi belgilaydi. kelajak istiqboli, va davom etayotgan tadqiqotlar yoki joriy voqealarning xulosalari tegishli boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun maxsus vositalar va usullarni ishlab chiqish bilan birga keladi. Bundan tashqari, birinchi navbatda, kompaniyaning ichki muhitining holatiga ta'sir qiluvchi ekologik omillar aniqlanadi va hisobga olinadi.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida faoliyat yurituvchi har bir firma doimiy ravishda ichki muhit holatiga ta'sir etuvchi tashqi muhit ta'sirida bo'lganligi sababli, ishbilarmonlik muhiti holatini monitoring qilish va tahlil qilish doimiy e'tiborni talab qiladi va tizimli tahlil va tizimli tahlil usullaridan foydalangan holda tizimli asosda amalga oshiriladi. kompyuter texnologiyasi.
Ichki biznes muhitini tahlil qilish kompaniyaning normal ishlashini ta'minlash uchun boshqaruv qarorlarini talab qiladigan omillarga asoslanadi, ya'ni: ko'zlangan maqsadlarga erishish va kerakli yakuniy natijalarni olish.
Tadbirkorlik muhiti kompaniya faoliyatiga ta'sir ko'rsatadigan va ularni yo'q qilish yoki ularga moslashish uchun qarorlar qabul qilishni talab qiladigan tashqi va ichki omillar to'plami. Barqaror biznes muhiti protsessual biznesga xosdir. Intuitiv biznes muhitining beqarorligi tadbirkorning foyda olish imkoniyatlarini keskin qisqartiradi va biznesni o'ta xavfli qiladi.
Butun biznes muhiti ikki qismga bo'linadi: ichki va tashqi.
Ichki biznes muhiti firmaning o'zida vaziyat omillari deyiladi. Ichki omillar asosan boshqaruv qarorlari natijasidir, lekin boshqaruv qarorlari yordamida hammani ham boshqarish mumkin emas. Ichki omillarga quyidagilar kiradi: maqsadlar, tuzilma, texnologiya va odamlar.
Tashqi biznes muhiti ostida muhitda yuzaga keladigan barcha shart-sharoitlar va omillarni tushunadi, ma'lum bir kompaniyaning faoliyatidan qat'i nazar, lekin unga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan yoki ega bo'lgan va shuning uchun boshqaruv qarorlarini talab qiladi.
To'g'ridan-to'g'ri ta'sir qiluvchi omillar
1. Iqtisodiyotning makroiqtisodiy holati:
tovarga bo'lgan talab va taklif darajasi, tarkibi;
· ish o'rinlarining ortiqcha yoki etishmasligi tarkibi;
aholi va firmalarning daromadlari tarkibi hajmlari;
· bo'sh pul mablag'larining mavjudligi hajmi, investitsiya kapitali bo'yicha daromadlar darajasi, moliya bozoridagi talab va taklif tarkibi.
2.Biznes infratuzilmasi- korxona biznes aloqalarini o'rnatish va tijorat operatsiyalarini amalga oshirish imkoniyatiga ega bo'lgan muassasalar va ularning munosabatlari tizimi:
· ishlab chiqarish infratuzilmasi- transport vositalari, yo'llar, elektr uzatish liniyalari, aloqa va boshqalar;
· bozor infratuzilmasi- tovarlarni taqsimlash, sotish, saqlash, yetkazib berish bo'yicha xizmatlar (ulgurji va chakana sotuvchilar, do'konlar, tovar birjalari va vositachilar tizimi, mehnat birjalari va boshqalar);
· moliyaviy infratuzilma- banklar, kredit, investitsiya institutlariga moliyaviy xizmatlar ko'rsatish; Sug'urta kompaniyalari;
· axborot infratuzilmasi- ixtisoslashtirilgan axborotni to'plash va taqdim etish bo'yicha xizmatlar ko'rsatuvchi muassasalar tizimi - konsalting, audit, injiniring firmalari; marketing tadqiqotlari, yuridik va boshqalar). Amerika Qo'shma Shtatlaridagi davlat idoralari tomonidan firmalar haqida taqdim etiladigan ma'lumotlar mazmunini ko'ring
Bilvosita ta'sir qiluvchi omillar:
· Davlat siyosati
Davlat siyosatidagi o‘zgarishlar tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish shartlariga katta e’tibor qaratmoqda. Ayniqsa, soliq, pul va kredit siyosati, biznesni qo'llab-quvvatlash siyosati va boshqalar muhim ahamiyatga ega.
· Ijtimoiy-madaniy muhit
Ijtimoiy infratuzilmaga ta'lim tizimi, iqtisodiyotda shakllangan xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning xulq-atvor modellari, turmush tarzi kiradi. Axloqiy va diniy me'yorlar, aholining mehnatga munosabati va boshqalar ham muhim rol o'ynaydi.
· Huquqiy muhit
Huquqiy muhit tadbirkorlik faoliyatining faoliyat yuritishi uchun shart-sharoitlarni ta’minlashda ham muhim omil bo‘lmoqda. Unga quyidagilar kiradi: tadbirkorlik faoliyatini tartibga soluvchi qonunlar; qonunlarni amalga oshirishning protsessual mexanizmlari; norasmiy, an'anaviy huquq normalarining xususiyatlari; tadbirkorlikni huquqiy qo'llab-quvvatlash xususiyatlari. Mamlakatda huquqiy tizimning shakllanish tarixi ta'siri ostida tadbirkorlik huquqiy infratuzilmasining o'ziga xos mamlakat modeli ishlab chiqilmoqda.
Qonunning barcha imkoniyatlaridan, unga xos bo‘lgan ta’sir vositalarining barcha boyliklaridan foydalanish huquqni qo‘llashning jiddiy zaxirasidir. iqtisodiy qarorlar. Majburiy huquqiy muhitning samaradorligi uchun shart-sharoitlar u birlik, o'zaro muvofiqlik unga kiritilgan qonunlar, barcha darajadagi qonun hujjatlari, sud va arbitraj amaliyoti, tadbirkorlik odatlari va qoidalari biznes aylanmasi va bo'shliqsiz. Ikkinchisi amaldagi qonunlar amalda yuzaga keladigan har qanday masalani quyidagi qoidalarga muvofiq hal qilish imkoniyatini ta'minlashi kerakligini taxmin qiladi. umumiy qoidalar bu huquqiy tizim.
Kosmos, bular. huquqiy me’yorning yo‘qligi bahonasida masalani tizimning umumiy qoidalariga mos kelmaydigan (ba’zan esa zid) hal etish imkoniyati ikkinchisiga putur yetkazadi, uning birligi, ichki izchilligini buzishga yo‘l ochadi.
Afsuski, bo'lish Rossiya huquq tizimi va munozarali va hali ham ko'p bo'shliqlarni o'z ichiga oladi. Uning samaradorligini oshirish uchun ishbilarmonlik aylanmasi odatlarini, tadbirkorlar va ularning birlashmalarining amalda qoidalarni to'plash va ishlab chiqishga intilishlarini qo'llab-quvvatlash, ulardan o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lganlarini tanlash va kodlashtirish juda muhimdir. oqilona va adolatli.
Texnologik muhit- tadbirkorlikka ta'sir etuvchi ilmiy-texnikaviy rivojlanish darajasini aks ettiradi (axborot maydoni, ma'lumotlarni qayta ishlash va boshqalar).
Jismoniy va geografik muhit korxonaning geografik joylashuvi parametrlarini, uning tabiiy va inson resurslaridan foydalanish xususiyatlarini o'z ichiga oladi.
Loyiha vazifasi : tadbirkorlik faoliyatining asosiy tamoyillarini shakllantirish; sarflash statistik tahlil korxonalarni tashkil etishning tashkiliy-huquqiy shakllari; korxona misolida biznesning ma'lum bir sohasidagi ichki va tashqi muhit omillarini tavsiflash.
Zamonaviy tadbirkorlikning shakllanishi ishlab chiqarish va savdoning zamonaviy iqtisodiy, texnologik bazasining ahamiyati ortib borayotganligini anglash, mehnat unumdorligi va mehnat va mahsulot sifatining rolini oshirish, matematik va analitik usullardan keng foydalanish bilan bog'liq. boshqaruv, kompyuter va boshqa zamonaviy sohalarda elektron muhandislik. Ijtimoiy va xulq-atvor jihatlarini hisobga olgan holda, shuningdek, oddiy ishchilarning foyda, mulkda ishtirok etishi va ular tomonidan boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirishda tadbirkorlik tuzilmalarini boshqarishni demokratlashtirishning roli ortib bormoqda.
So'nggi yillarda samarali tadbirkorlikni shakllantirishning o'ziga xos xususiyati menejmentning xalqaro xarakteri va milliy biznesning o'ziga xosligining kuchayishi, boshqaruv madaniyatining yuksalishidir.
Rossiyaning etakchi olimlari va mutaxassislarining ishlari Rossiyada samarali tadbirkorlikni shakllantirish muammolari majmuasini o'rganishga bag'ishlangan: Andreev V.A., Ansof I., Barinov V.A., Borovskix N.V., Vasilev Yu.P., Vixanskiyning asarlari. O.S., Voronova A.A., Gradova A.P., Drucker P., Ivanov A.V., Kreyxman F.S., Kulikov G.V., Lambena J.J., Levshina O.N., Naumova A. I., Porter M., Striklend A.J., A.Thompson va Thompson al.
Ushbu masala bo'yicha turli nuqtai nazarlarni tahlil qilib, biz samarali ishbilarmonlik muhitini shakllantirish - bu innovatsion tavakkalchilik yondashuvi asosida ishlab chiqarish omillarining oqilona kombinatsiyasida ifodalangan shaxsning maxsus qobiliyatlarini ro'yobga chiqarishdir, degan xulosaga kelishimiz mumkin. Tadbirkor ishlab chiqarishda eng yangi texnika va texnologiyadan foydalanadi, mehnatni yangicha tashkil etadi, boshqacha boshqaradi, bu esa individual ishlab chiqarish xarajatlarining kamayishiga olib keladi, shu asosda narx belgilanadi. Tadbirkor samaradorlikni maksimal darajada oshiradi marketing faoliyati. U ishlab chiqarish vositalarini sotib olish eng foydali bo'lgan bozorni boshqalarga qaraganda yaxshiroq aniqlaydi, aniqrog'i, qaysi mahsulotga, qaysi vaqtda va qaysi bozor segmentida eng samarali talab bo'lishini "taxmin qiladi". Natijada, u oladi ko'proq foyda oddiy ishbilarmonlarga qaraganda. Bundan tashqari, tadbirkor doimo tavakkal qiladi. Odatdagidek, u xavf-xatardan qochmaydi, balki boshqalarga qaraganda ko'proq daromad olish uchun uni ongli ravishda oladi - bu xavf uchun o'ziga xos kompensatsiya.
Mamlakatda rivojlanish uchun qulay imkoniyatlar yaratuvchi ma’lum tashqi va ichki sharoitlar mavjud bo‘lgandagina tadbirkorlik rivojlanishi mumkin. - biznes muhitini shakllantirdi. ostida tadbirkorlik muhiti layoqatli fuqarolarning tadbirkorlik faoliyati bilan shug‘ullanishi uchun iqtisodiy erkinlikni ta’minlovchi qulay ijtimoiy-iqtisodiy, siyosiy, fuqarolik va huquqiy sharoitlarni (vaziyatlarni) tushunish. Bu tadbirkorlarga o‘z maqsadlariga erishishda, tadbirkorlik loyihalari va shartnomalarini amalga oshirishda, foyda olishda muvaffaqiyatga erishish imkonini beruvchi turli (obyektiv va subyektiv) omillarning yaxlit majmuini ifodalaydi. Biznes muhiti quyidagilarga bo'linadi tashqi tadbirkorlarning o'zidan mustaqil va ichki, bu bevosita tadbirkorlar tomonidan shakllantiriladi. Tashqi biznes muhiti omillarini ko'rib chiqing.
ostida tashqi biznes muhiti tadbirkorlikning shakllanishi va rivojlanishiga bevosita yoki bilvosita ta’sir etuvchi tashqi omillar va shart-sharoitlar majmuini nazarda tutadi. Tadbirkorlarga nisbatan tashqi muhit ob'ektiv muhit bo'lib, ularning xohish-istaklaridan qat'iy nazar harakat qiladi.
Tashqi biznes muhiti quyidagi quyi tizimlarni o'z ichiga oladi.
1. Mamlakatimizda tadbirkorlikni rivojlantirishda ijobiy o‘rin tutadi iqtisodiy vaziyat, tadbirkorlarning yashash muhiti sifatida raqobatbardosh bozorni shakllantirish uchun shart-sharoitlarni shakllantirish bilan tavsiflanadi. iqtisodiy islohotlarni izchil amalga oshirish, tadbirkorlarga o'z faoliyatini rivojlantirish uchun zarur bo'lgan barcha turdagi resurslardan foydalanish imkoniyatini ta'minlash.
2. Tadbirkorlik talab qiladi siyosiy barqarorlik mamlakatda va alohida hududlarda davlat hokimiyatining barcha bo‘g‘inlari o‘rtasida kelishuvga erishish, ularning madaniyatli tadbirkorlikni rivojlantirmasdan turib, iqtisodiy yuksalish, iqtisodiyotning barcha tarmoqlarini samarali rivojlantirish va jamiyat farovonligini oshirish mumkin emasligini e’tirof etish. .
3. Tadbirkorlikni rivojlantirish faqat mamlakatning munosib istiqbolli rivojlanishini yaratish sharti bilan mumkin. huquqiy muhit, layoqatli fuqarolarning tadbirkorlik yoki boshqa qonuniy iqtisodiy faoliyat bilan shug'ullanish huquqlari, majburiyatlari va kafolatlarini e'lon qilmaydi, balki aniq belgilab beradi, madaniyatli tadbirkorlarni davlat (shahar) hokimiyati va mansabdor shaxslarining, jinoiy tuzilmalarning noqonuniy xatti-harakatlaridan himoya qiladi.
4. Davlatning tartibga solish rolini kuchaytirish madaniyatli tadbirkorlikni yo‘lga qo‘yish, tadbirkorlarning qonuniy manfaatlarini himoya qilish, ularga fuqarolarga ham, tashkilotlarga ham kafolatlar berish jarayonida.
5. Institutsional va tashkiliy muhit, uning rivojlanishi umuman tadbirkorlikni shakllantirishning eng muhim sharti hisoblanadi, chunki ko'plab muassasalar (tashkilotlar) tadbirkorlik bilan shug'ullanadi va o'z faoliyatining ixtisoslashuvini hisobga olgan holda boshqa tadbirkorlik tashkilotlariga tegishli xizmatlarni ko'rsatadi.
6. Aholining (iste'molchilarning) to'lovga bo'lgan talab darajasi, ishsizlik darajasi bilan bog'liq ijtimoiy-iqtisodiy vaziyat.
7. Aholining ma'lumot darajasi bilan belgilanadigan, tadbirkorlik faoliyatining ayrim turlari bilan shug'ullanish imkoniyatini beruvchi madaniy muhit.
8. Ilmiy-texnikaviy, texnologik muhit.
9. Faoliyatning ayrim turlarini rivojlantirish uchun zarur bo'lgan tabiiy ishlab chiqarish omillarining etarli miqdorda mavjudligi.
10. Tadbirkorlik tashkilotlarining faoliyat ko'rsatish jarayoniga ta'sir qiluvchi iqlim (ob-havo) sharoitlari bilan bog'liq jismoniy muhit.
11. Tabiiy ofatlarning yo'qligi.
Tadbirkorlik muvaffaqiyati bunga bog'liq ichki biznes muhiti- korxona faoliyati uchun ma'lum ichki shart-sharoitlar majmui. Bu tadbirkorning o'ziga, uning malakasi, irodasi, qat'iyati, da'vo darajasi, biznesni tashkil etish va yuritish ko'nikmalariga bog'liq.
Ichki biznes muhiti quyidagi omillarni o'z ichiga oladi: tenglik, korxonaning tashkiliy-huquqiy shaklini tanlash, faoliyat sub'ektini tanlash, sheriklar jamoasini tanlash, bozor bilimi va malakali marketing tadqiqotlari, ishga qabul qilish va xodimlarni boshqarish.
Muhim biznes-rejani ishlab chiqish, kutilayotgan xatarlarning boshlanishi oqibatlarini hisoblash, yangi texnologiyalarni joriy etish, faoliyatni diversifikatsiya qilish, kompaniyani boshqarishning asosli strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish, qat'iy tadbirkor va xodimlar tomonidan ushbu turdagi tadbirkorlik faoliyatini tartibga soluvchi qonunlar va normativ hujjatlarga yoki tadbirkorlik faoliyatini tashkil etishning tegishli tashkiliy-huquqiy shakliga rioya qilish.
Yuqorida ta’kidlanganidek, o‘z bilimini muntazam oshirib boruvchi, biznesni tashkil etish va yuritishning huquqiy mexanizmini yaxshi biladigan, bitimlar tuzishni, xo‘jalik shartnomalarini tuzishni va ular bo‘yicha dividendlarni olishni biladigan tadbirkorlargina muvaffaqiyatga erishadi. Temir tartib-intizom o‘rnatilgan, o‘zlari qattiq va samarali mehnat qiladigan, qo‘l ostidagilar bilan maslahatlashib, so‘ngra asosli qarorlar qabul qiladigan tadbirkorlargina muvaffaqiyatga erisha oladilar, barcha xodimlar bilishi va qo‘llab-quvvatlashi kerak bo‘lgan uzoq muddatli maqsadga ega bo‘lishi mumkin. zudlik bilan muvaffaqiyatga erishishga qaratilgan, lekin uzoq muddatga.
Shunga o'xshash ma'lumotlar.
Kirish
1. “Biznes muhiti” tushunchasi
2. Ichki muhitni tahlil qilish
3. Tashqi muhitni tahlil qilish
3.1 Tashqi mikro muhit (to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qilish muhiti)
3.2 Tashqi makro muhit (bilvosita ta'sir muhiti)
4. Tashkilotning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish usullari
Xulosa
Adabiyotlar ro'yxati
Kirish
Har qanday tashkilot muhitda joylashgan va faoliyat yuritadi. Istisnosiz barcha tashkilotlarning har bir harakati faqat atrof-muhit uni amalga oshirishga imkon bergan taqdirdagina mumkin.
Fanda tashkilot va muhit o‘rtasidagi munosabatlar muammosi birinchi marta 20-asrning birinchi yarmida A.Bogdanov va L.fon Bertalanffi asarlarida ko‘rib chiqila boshlandi. Biroq menejmentda tashqi muhitning tashkilotlar uchun ahamiyati faqat 60-yillarda, uning omillari dinamikasi kuchayishi va iqtisodiyotdagi inqiroz kuchayishi sharoitida anglab yetildi. Bu menejment nazariyasi va amaliyotida tizimli yondashuvdan intensiv foydalanish uchun boshlang'ich nuqta bo'lib xizmat qildi, bu nuqtai nazardan har qanday tashkilot tashqi muhit bilan o'zaro ta'sir qiluvchi ochiq tizim sifatida qarala boshladi. Ushbu kontseptsiyaning keyingi rivojlanishi vaziyatli yondashuvning paydo bo'lishiga olib keldi, unga ko'ra boshqaruv usulini tanlash muayyan tashqi o'zgaruvchilar bilan tavsiflangan muayyan vaziyatga bog'liq.
Tashqi muhit - bu tashkilotni ichki potentsialini kerakli darajada ushlab turish uchun zarur bo'lgan resurslar bilan ta'minlaydigan manba. Tashkilot tashqi muhit bilan doimiy almashinuv holatida bo'lib, shu bilan o'zini omon qolish imkoniyati bilan ta'minlaydi. Ammo tashqi muhitning resurslari cheksiz emas. Va ular bir xil muhitda bo'lgan boshqa ko'plab tashkilotlar tomonidan da'vo qilinadi. Shu sababli, tashkilot tashqi muhitdan zarur resurslarni ololmasligi ehtimoli doimo mavjud. Bu uning salohiyatini zaiflashtirishi va tashkilot uchun ko'plab salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Strategik menejmentning vazifasi tashkilotning atrof-muhit bilan shunday o'zaro ta'sirini ta'minlashdan iborat bo'lib, u o'z potentsialini o'z maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan darajada ushlab turishga imkon beradi va shu bilan uzoq muddatda omon qolishga imkon beradi.
Tashkilotning xulq-atvori strategiyasini aniqlash va ushbu strategiyani amalga oshirish uchun menejment nafaqat tashkilotning ichki muhitini, uning salohiyati va rivojlanish tendentsiyalarini, balki chuqur tushunchaga ega bo'lishi kerak. tashqi muhit, uning rivojlanish tendentsiyalari va unda tashkilotning egallagan o'rni. Shu bilan birga, tashqi muhit birinchi navbatda strategik menejment tomonidan tashkilot o'z maqsadlarini belgilash va ularga erishishda e'tiborga olishi kerak bo'lgan tahdid va imkoniyatlarni aniqlash uchun o'rganiladi.
Tashkilotning boshlang'ich tashqi muhiti boshqaruv nazorati ostida bo'lmagan faoliyatning berilgan shartlari sifatida ko'rib chiqildi. Hozirgi vaqtda har qanday tashkilot zamonaviy sharoitlarda omon qolishi va rivojlanishi uchun nafaqat o'zining ichki tuzilishi va bozordagi xatti-harakatlarini moslashtirish orqali tashqi muhitga moslashishi, balki uning rivojlanishi uchun tashqi sharoitlarni faol ravishda shakllantirishi kerak degan nuqtai nazar ustuvor hisoblanadi. faoliyati, doimiy ravishda tashqi muhitdagi tahdidlar va potentsial imkoniyatlarni aniqlash. Ushbu qoida tashqi muhitda yuqori noaniqlik sharoitida ilg'or firmalar tomonidan qo'llaniladigan strategik boshqaruvning asosini tashkil etdi.
1. “Biznes muhiti” tushunchasi
Menejmentda ishbilarmonlik muhiti deganda kompaniya faoliyatiga ta'sir ko'rsatadigan va ularni bartaraf etish yoki ularga moslashish uchun boshqaruv qarorlarini qabul qilishni talab qiluvchi shart-sharoitlar va omillarning mavjudligi tushuniladi. Har qanday tashkilotning muhiti odatda ikkita sohadan iborat deb hisoblanadi: ichki va tashqi. Tashqi muhit, o'z navbatida, mikro muhit (yoki ishchi yoki bevosita muhit yoki bilvosita ta'sir muhiti) va makro muhit (yoki umumiy yoki bevosita biznes muhiti yoki bevosita ta'sir muhiti) ga bo'linadi.
Ichki muhit deganda kompaniyaning ilmiy-texnikaviy va ishlab chiqarish-marketing faoliyatini optimallashtirishga qaratilgan boshqaruv mexanizmini o'z ichiga olgan korxonaning iqtisodiy organizmi tushuniladi. Kompaniyaning ichki muhiti haqida gap ketganda, biz kompaniyaning barcha ishlab chiqarish korxonalarini, kompaniya tarkibiga kiradigan moliyaviy, sug'urta, transport va boshqa bo'linmalarini, ularning joylashgan joyi va sohasidan qat'i nazar, qamrab oluvchi global tuzilmasini tushunamiz. faoliyati.
Tashqi muhit deganda, ma'lum bir kompaniyaning faoliyatidan qat'i nazar, atrof-muhitda yuzaga keladigan, lekin uning faoliyatiga ta'sir ko'rsatadigan yoki ta'sir qilishi mumkin bo'lgan va shuning uchun boshqaruv qarorlarini talab qiladigan barcha shartlar va omillar tushuniladi.
Biroq, bu omillar to'plami va ularning iqtisodiy faoliyatga ta'sirini baholash har bir kompaniya uchun har xil. Odatda, korxona boshqaruv jarayonida uning faoliyati natijalariga hozirgi va kelajakda qaysi omillar va qay darajada ta'sir ko'rsatishi mumkinligini o'zi belgilaydi. Davom etilayotgan tadqiqotlar yoki joriy voqealarning xulosalari tegishli boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun aniq vositalar va usullarni ishlab chiqish bilan birga keladi. Bundan tashqari, birinchi navbatda, kompaniyaning ichki muhitining holatiga ta'sir qiluvchi ekologik omillar aniqlanadi va hisobga olinadi. Makro muhit yaratadi umumiy shartlar tashqi muhitda tashkilotning mavjudligi. Tahlilning ushbu qismida siyosiy va huquqiy, texnik va iqtisodiy, ijtimoiy-madaniy, ekologik va shunga o'xshash omillar ko'rib chiqiladi.
Ish muhitini o'rganish tashkilotning bevosita o'zaro ta'sirida bo'lgan tashqi muhitning tarkibiy qismlarini tahlil qilishni o'z ichiga oladi, ular: xaridorlar, etkazib beruvchilar, raqobatchilar, kreditorlar, aktsiyadorlar. Ichki muhitni tahlil qilish tashkilotning salohiyatini aniqlashga qaratilgan bo'lib, qoida tariqasida, quyidagi asosiy yo'nalishlarda amalga oshiriladi: marketing, ishlab chiqarish, ilmiy-tadqiqot, moliya, kadrlar, boshqaruv tuzilmasi.
Korxona ichidagi boshqaruv va kompaniyani bozor sub'ekti sifatida boshqarish - boshqaruv ierarxiyasidagi ikki daraja kompaniyaning tashqi va ichki muhitining dialektik birligi bilan qattiq bog'langan. Firmaning tashqi muhiti berilgan narsa sifatida harakat qiladi, firmaning ichki muhiti mohiyatan tashqi muhitga reaktsiyadir. Kompaniyaning o'z oldiga qo'ygan asosiy maqsadlari bitta umumlashtirilgan xususiyatga - foydaga qisqartiriladi. Bunda, albatta, kompaniyaning ichki muhitini ham, tashqi muhitini ham hisobga olish kerak.
Guruch. 1 Firma muhiti
2. Ichki muhitni tahlil qilish
Tashkilotning ichki muhiti - bu tashkilot ichidagi vaziyat omillari. Menejer kerak bo'lganda tashkilotning ichki muhitini yaratadi va o'zgartiradi, bu uning ichki o'zgaruvchilari organik birikmasidir. Lekin buning uchun u ularni ajrata olishi va bilishi kerak.
Ichki o'zgaruvchilar tashkilot ichidagi vaziyat omillaridir. Tashkilotlar odamlar tomonidan yaratilgan tizimlar bo'lganligi sababli, ichki o'zgaruvchilar asosan boshqaruv qarorlari natijasidir. Biroq, bu barcha ichki o'zgaruvchilar boshqaruv tomonidan to'liq nazorat qilinishini anglatmaydi. Ko'pincha ichki omil - bu rahbariyat o'z ishida engib o'tishi kerak bo'lgan "berilgan" narsa. Boshqaruv mexanizmi ko'zlangan maqsadlarga eng samarali erishish uchun boshqaruvning barcha darajalari va boshqaruvning funktsional sohalarining optimal o'zaro ta'siriga erishishga qaratilgan. Tashkilotning o'zida boshqaruv e'tiborini talab qiladigan asosiy o'zgaruvchilar maqsadlar, tuzilma, vazifalar, texnologiya va odamlardir.
Maqsadlar - aniq, yakuniy holatlar yoki istalgan natija guruh birgalikda ishlash orqali erishishga intiladi. Aksariyat tashkilotlarning asosiy maqsadi foyda olishdir. Foyda oling asosiy ko'rsatkich tashkilotlar. Rossiya Federatsiyasining Fuqarolik kodeksi tijorat tashkilotlarining asosiy maqsadi foyda olish ekanligini belgilab qo'ydi. Maqsadlar kompaniya rahbariyati tomonidan ishlab chiqiladi va barcha darajadagi menejerlar e'tiboriga etkaziladi, ular birgalikdagi faoliyatni muvofiqlashtirish jarayonida ularga erishish uchun turli xil vositalar va usullardan foydalanadilar.
Tashkilotning tuzilishi - bu kompaniyaning alohida bo'linmalari o'rtasida aniq munosabatlarni o'rnatishga, ular o'rtasida huquq va majburiyatlarni taqsimlashga qaratilgan boshqaruv darajalari va funktsional sohalar o'rtasidagi mantiqiy munosabatlar bo'lib, u sizga eng samarali maqsadlarga erishishga imkon beradigan shaklda qurilgan. tashkilotning maqsadlari. U boshqaruv tizimini takomillashtirish bo'yicha turli xil talablarni amalga oshiradi, ular turli xil boshqaruv tamoyillarida ifodalanadi.
Vazifalar - muayyan ish, oldindan belgilangan vaqt oralig'ida oldindan belgilangan tartibda bajarilishi kerak bo'lgan bir qator ishlar. Ishlab chiqarish ko'lami o'sib borishi bilan vazifalar doimiy ravishda murakkablashib bormoqda, bu doimiy ravishda o'sib boruvchi resurslar - moddiy, moliyaviy, mehnat va boshqalar bilan ta'minlashni talab qiladi.
Korxonaning ichki muhitining barcha xilma-xilligi quyidagi kengaytirilgan sohalarga qisqartirilishi mumkin:
ishlab chiqarish;
Marketing va logistika (MTS);
Moliyaviy boshqaruv, buxgalteriya hisobi va hisoboti;
Umumiy boshqaruv.
Faoliyat sohalariga bunday bo'linish shartli bo'lib, umumiy va ishlab chiqarish tashkiliy tuzilmalarida ko'rsatilgan. Bizning fikrimizcha, ushbu faoliyat sohalari korxona boshqaruvidagi asosiy axborot oqimlari bilan bog'langan.
Kompaniya faoliyatining asosiy ichki yo'nalishlari o'rtasidagi bog'liqlik 2-rasmda ko'rsatilgan
Ichki muhitni chuqur va har tomonlama tahlil qilish boshqaruv qarorlarini qabul qilishning zaruriy shartidir. Iqtisodiy axborot - bu firmada sodir bo'layotgan jarayonlarning aniq ifodasidir. Bunday ma'lumotlar va uning tahlilisiz kompaniyaning ishlab chiqarish va marketing faoliyatini samarali ishlashi va rivojlanishi mumkin emas.
Ma'ruza №2
Mavzu: Tadbirkorlik muhiti. Biznes va xavf
1. Ishbilarmonlik muhiti tushunchasi va tuzilishi .. 1
2. Ichki tadbirkorlik muhiti. 2
3. Tashqi biznes muhiti. 3
4. Tadbirkorlik faoliyatini davlat tomonidan tartibga solish. 5
5. Tadbirkorlik tavakkalchiligining mohiyati. sakkiz
6. Tadbirkorlik risklarining tasnifi. o'n
7. Xavf ko'rsatkichlari va uni baholash usullari. 13
8. Xavfni kamaytirishning asosiy usullari. o'n to'rt
1. Ishbilarmonlik muhiti tushunchasi va tuzilishi
Tadbirkorlikning rivojlanishi ma'lum bir sharoitda sodir bo'ladi muhit, bu ma'lum bir iqtisodiy, ijtimoiy-madaniy, texnologik, tashkiliy, texnik va jismoniy yoki geografik muhit.
Tadbirkorlik muhiti o'z ichiga oladi va elementar kuchlar va har kuni duch keladigan kuchlar va ta'siri vaqt o'tishi bilan kashf qilinadigan kuchlar. Atrof-muhit hech qachon barqaror bo'lmaydi, va uning turli elementlari tadbirkor firmaga har xil ta'sir ko'rsatishi mumkin. Shuning uchun juda ifodalash muhim ahamiyatga ega va agar iloji bo'lsa, hisobga olish tadbirkorlik faoliyatida.
Tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish samarali darajada mavjud bo'lsagina mumkin muayyan ijtimoiy vaziyat. Bu, eng avvalo, bozor, bozor munosabatlari tizimi, shuningdek, tadbirkorning shaxsiy erkinligi, ya’ni uning shaxsiy mustaqilligi bo‘lib, unga shunday tadbirkorlik qarorini qabul qilish imkonini beradiki, uning nuqtai nazari bo‘yicha. eng samarali, samarali va eng foydali bo'ladi. Jamoat erkinligi darajasining ko'rsatkichi tadbirkorlik ko‘rib chiqiladi yangi paydo bo'lganlar soni(ma'lum bir davrda) mustaqil (mustaqil) tashkilotlar.
Shunday qilib, biznes muhiti- ijtimoiy iqtisodiy vaziyat, shu jumladan iqtisodiy erkinlik darajasi, tadbirkorlik korpusining mavjudligi (yoki paydo bo'lish imkoniyati), iqtisodiy munosabatlarning bozor turining ustunligi, tadbirkorlik kapitalini shakllantirish va zarur resurslardan foydalanish imkoniyati.
Tadbirkorlik muhiti korxona faoliyatiga ta’sir etuvchi tashqi va ichki sharoit va omillar majmuidir
Har qanday korxona, tashkiliy-huquqiy shaklidan, mulkchilik shaklidan, tarmoqqa mansubligidan, ishlab chiqargan mahsuloti yoki xizmatlaridan qat'i nazar, ochiq korxona hisoblanadi. iqtisodiy tizim, bu quyidagi shaklda ifodalanishi mumkin:
1-blok - asosiy vazifasi resurslarni o'zgartirish bo'lgan korxona;
2-blok - kirish resurslari - mehnat, moddiy, moliyaviy;
3-blok - ishlab chiqarish resurslari, ya'ni konvertatsiya qilingan resurslar - tayyor mahsulot, ishlab chiqarish chiqindilari, foyda, pul mablag'lari;
4-blok - korxona o'zaro aloqada bo'lgan ijtimoiy muhit - davlat, munitsipal organlar, qonun hujjatlari;
5-blok - tabiiy muhit - tabiiy resurslar, foydali qazilmalar, havo, suv iste'moli;
6-blok - bozor, marketing bilan munosabatlar va bu blok resurslarni kiritishda ham, chiqishda ham o'zaro ta'sir qiladi;
7-blok - kiruvchi resurslarning ishlab chiqarish resurslariga nisbati korxonadagi iqtisodiy ishlarni, korxona iqtisodiyotini shakllantiradi.
Bloklarning har biri tashqi yoki ichki sharoit va omillarni shakllantiradi biznes samaradorligi. Ichki muhit sifatida belgilash mumkin kompaniyaning hayot mexanizmi. Shuni ta'kidlash kerakki, u Tadbirkor majburiy hisoblanadi ushbu tizimning elementi. U, mohiyatiga ko'ra, uning barcha elementlariga ta'sir qiladigan markazni ifodalaydi. Tashqi muhit- firmaning strukturaviy-makoniy muhiti. Firma vakili ochiq tizim. Uning ichki muhiti tashqi ta'sir ostida o'zgarishi mumkin.
Ichki muhit mahsulotlarni (xizmatlarni) ishlab chiqarish va sotish shartlarini o'z ichiga oladi korxona tomonidan nazorat qilinadi. Bu ichki muhit va o'rtasidagi asosiy farq tashqi, qaysi omillar hisobga olish kerak korxona ishida, lekin ularning o'zgarishiga ta'sir qiladi bu qodir emas.
2. Ichki tadbirkorlik muhiti
Ichki muhit- bu tadbirkorning bevosita ta'sirining fazoviy ko'lami. U segmentlangan. Uning tarkibiy qismlari deyiladi ichki o'zgaruvchilar. Agar tadbirkor firma vakili bo'lsa, uni bevosita belgilovchi barcha omillar ichki muhit bo'ladi. Qattiq sifatida tadbirkor tomonidan qabul qilinadi tizim tuzilishi. Agar tizimning bir elementi o'zgarsa, tizimning boshqa elementlari ham o'zgaradi. Ichki o'zgaruvchilarni aniq tushunish tadbirkor faoliyatining muhim elementidir.
Birinchi va eng muhim ichki o'zgaruvchi- bu maqsad firmalar. U bo'lishi kerak miqdoriy xususiyatlari. Maqsad va vazifalar - bu korxona jamoasi birgalikda harakat qiladigan aniq yakuniy holat yoki istalgan natijadir. Davomida rejalashtirish korxona boshqaruvi maqsadlarni ishlab chiqadi va ularni jamoaga yetkazadi. Bu jarayon muvofiqlashtirish mexanizmi jamoaning barcha a'zolarining harakatlari, chunki u nimaga erishish kerakligini bilish imkoniyatini beradi. Maqsadlar bilan belgilanadigan yo'nalish korxona rahbariyatining barcha keyingi qarorlariga kiradi. Masalan, kompaniya faoliyatining yo'nalishi - ma'lum bir maqsad uchun kiyim-kechak yoki ma'lum hajmdagi modellarni ishlab chiqarish. Maqsad bozor segmentini zabt etishdir.
Ikkinchi ichki o'zgaruvchi– texnologiya ishlab chiqarish. Uning tanlovi ilmiy-texnika taraqqiyoti, bozor ehtiyojlari, faoliyat turi, missiyasi va faoliyati bilan belgilanadi ichki maqsad firmalar. Sizga tikuv uskunalari, tegishli yo'nalishdagi kiyimlar uchun naqshlar, tegishli matolar, iplar va boshqa materiallarni etkazib beruvchilar bilan shartnomalar kerak.
Uchinchi ichki o'zgaruvchitashkiliy tuzilma firmalar. Maqsad va ishlab chiqarish texnologiyasini bilib, eng katta natijaga erishish uchun maqbul sharoitlarni yaratish uchun zarur bo'lgan tarkibiy bo'linmalarni aniqlash mumkin. iqtisodiy samara va ishlab chiqarish jarayonining nazorat qilinishini yaxshilash.
ostida korxona tuzilishi tushunilgan boshqaruv darajalari va funktsional sohalar o'rtasidagi mantiqiy munosabatlar, korxona maqsadlariga eng samarali erishishga imkon beradigan bunday shaklda qurilgan. Olingan tuzilmaning har bir bo'lagiga mos keladigani tayinlanadi mas'uliyat.
Bino tuzilmalarga asoslangan mehnat taqsimotida. Butun ishning tarkibiy qismlarga bo'linishi deyiladi gorizontal mehnat taqsimoti. Bu bir xil miqdordagi odamlar mustaqil ishlagandan ko'ra ko'proq mahsulot ishlab chiqarish imkonini beradi. Turli korxonalarda gorizontal mehnat taqsimoti darajasi bir xil emas. U miqyosi va murakkabligiga bog'liq ishlab chiqarish. Korxona qanchalik yirik va murakkab bo'lsa, mehnat taqsimoti darajasi shunchalik yuqori bo'ladi va aksincha.
Gorizontal mehnat taqsimotiga asoslanib, korxonalar bo'linmalari aniq vazifalarni bajarish. Ular odatda bo'limlar yoki xizmatlar deb ataladi. Tashkilotdagi odamlarning ishi uning tarkibiy qismlariga bo'linganligi sababli, kimdir bunga majbur muvofiqlashtirish uning muvaffaqiyatli bo'lishi uchun. Shu asosda, vertikal mehnat taqsimoti.
Vazifa yaratishdir tashkiliy tuzilma, bu nafaqat korxonaga ruxsat beradi doimiy o'zgarishlarga moslashish lekin bu jarayonga faol hissa qo'shadi. Bu shuni anglatadiki tuzilmasi korxona strategiyasiga amal qiladi(va demak, bozor talablari) va aksincha emas.
To'rtinchi o'zgaruvchi– kadrlar bilan ta'minlash. Bu strukturaning har bir elementidagi ta'rif ishlarning soni va turlari va lavozimlari, ularning sifat jihati.
Beshinchi ichki o'zgaruvchi- bu xodimlar(ish oladigan ishchilar). Xodimlarni yollash, ularning motivatsiyasini boshqarish, yaratish kerak samarali tizim moddiy rag'batlantirish, martaba zinapoyasini yaratish.
Katta tashkilotlarda qo'shimcha ichki o'zgaruvchini hisobga olish kerak boshqaruv tashkiloti, va yana biznes madaniyati.
Shuni ham ta'kidlash kerak ikkita element "sof" ichki emas . Ular ijro etishadi ichki va tashqi muhit o'rtasidagi bog'liqlik roli. Bu elementlar ishlab chiqarish va bozor signalining natijasidir.
Natijaishlab chiqarish- tadbirkorlik tuzilmasi maqsadlarini moddiylashtirishning o'ziga xos shakli. U ichki muhit sifatini tavsiflaydi, uni asl shaklida saqlab qolish imkoniyatini ko'rsatuvchi yoki unga o'zgartirishlar kiritish zarurligini bildiradi.
Bozor signali- amalda tashqi omil, lekin kompaniyaning ichki muhitida "ildiz" bo'lib, u fikr-mulohazalarni ta'minlaydi (iste'molchining mahsulotga munosabati). Xususan, u firmaning joylashishini, narxini va belgilaydi assortiment siyosati, xarajatlar.
Barcha ichki omillar o'zaro bog'langan. Ulardan birini ma'lum darajada o'zgartirish barcha boshqalarga ta'sir qiladi. Tadbirkorning vazifasi aniq tushunishdir har birining ta'sir darajasi ichki omil biznes muvaffaqiyati uchun va uni o'zgartiring agar kerak bo'lsa, to'g'ri yo'nalishda. Shuning uchun ichki muhit omillari kompaniya rahbariyatining doimiy e'tiborini talab qiladi.
3. Tashqi biznes muhiti
Tashqi muhit – strukturaviy-fazoviy muhit firmalar. Firma ochiq tizimni ifodalaydi. Uning ichki muhit o'zgarishi mumkin ta'siri ostida tashqi. Tadbirkorlarga nisbatan tashqi muhit muhitdir ob'ektiv va ularning xohishlaridan qat'iy nazar harakat qiladi. Shuning uchun muvaffaqiyatga erishish uchun tashqi omillarning biznes natijalariga ta'sirini oldindan bilish kerak.
Atrof-muhit omillari heterojendir. Ba'zilar to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qiladi, boshqalari bilvosita. Shunga ko'ra ular quyidagilarga ajratadilar: mikro-, makro-muhit.
Omillar to'g'ridan-to'g'ri ta'sir (mikro muhit) firma faoliyatiga bevosita ta'sir qiladi. Bularga quyidagilar kiradi:
1) davlat organlari va ularning qoidalari va qonunlari. Ularga albatta "moslashish" kerak;
2) hamkorlar va hamkorliklar. Bu omil kamroq kuchga ega, chunki uni o'z xohishiga ko'ra o'zgartirish mumkin;
3) quvvat manbalari bosim (reketlar, tovlamachilar, poraxo'rlar). Tadbirkor bu omilga ham “moslashishi” kerak;
4) raqobatchilar. Ularning xulq-atvori tadbirkor faoliyatida albatta hisobga olinadi;
5) kompaniya tasviri. Bu uning tashqi muhitdagi vakili. Firmaning ijobiy yoki salbiy idrokiga qarab faoliyatni osonlashtirishi yoki murakkablashtirishi mumkin;
6) kasaba uyushmalari. Rus haqiqatida ular hali o'z o'rnini topa olishmadi, lekin umuman olganda, boshqa mamlakatlarda ularning roli juda katta.
Omillar bilvosita ta'sir(makro muhit) - firmaga ta'sir ko'rsatadiganlar boshqa omillar orqali yoki muayyan sharoitlarda. Bularga quyidagilar kiradi:
1) iqtisodiyotning holati;
2) siyosiy omillar;
3) fan va texnika yutuqlari;
4) ijtimoiy-madaniy omillar;
5) jahon bozoridagi o'zgarishlar;
6) tabiiy-geografik omillar.
makro muhit shakllar fon tadbirkorlikni rivojlantirish uchun.
1. Iqtisodiy vaziyat bozorlar holati bilan tavsiflanadi. Iqtisodiy vaziyatga quyidagilar ta'sir qiladi:
1) tovarlar taklifi va ularga talab; xaridorlar sotib olishlari mumkin bo'lgan tovarlar turlari;
2) moddiy resurslarning mavjudligi va ularning bahosi;
3) ishchi kuchining bandlik darajasi;
2. Iqtisodiy muhit ta'sir qiladi siyosiy vaziyat . Ma'lum darajada iqtisodiyotni boshqarish usullari mavjud siyosiy maqsadlarning natijasi va hokimiyatdagi hukumatning vazifalari. U soliqlarni kamaytirishi va oshirishi, inflyatsiyani jilovlashi yoki uning bo'shashishiga yordam berishi, qulaylik yaratishi mumkin noqulay sharoitlar yangi korxonalar paydo bo'lishi uchun. Iqtisodiyotning holati ham ta'sir qiladi iqtisodiyotga taalluqli bo'lmagan omillar to'g'ridan-to'g'ri munosabatlar (embargo, harbiy buyurtma qiymati, ishtirok etish, JST va boshqa xalqaro tashkilotlarda qatnashmaslik).
3.Ilmiy-texnika yutuqlari texnologiya holati, takomillashtirish orqali tadbirkorlikka ta’sir etuvchi mamlakatning ilmiy-texnikaviy rivojlanish darajasini aks ettiradi. texnologik jarayonlar. Bularga quyidagilar kiradi:
– holat va taraqqiyoti ilmiyu tekhnikii taraqqiyoti sohahoi asosii iqtisodiyot;
– innovatsion jarayonlarni rivojlantirish;
Tabiiy geografik omillar hisobga ol kompaniyani joylashtirish va biznesni tashkil qilishda. Xom ashyoga - tog'-kon sanoati, landshaft - turizm biznesi, qishloq xo'jaligi - yer resurslarining mavjudligi.
Tadbirkor dinamikasini doimiy ravishda tahlil qilib borish zarur tashqi muhit. Bu murakkab va mashaqqatli ish. Bunday tahlilning qiyinchiliklari tahlil qilinayotgan omillar strukturasining murakkabligi yuqoriligidadir; ularning ta'sir darajasi har xil; ba'zi omillar doimiylik bilan tavsiflanadi, boshqalari - epizodik ta'sir; tashqi muhitdagi o'zgarishlar dinamik, ko'pincha xaotikdir.
Tadbirkorlikning faoliyat ko'rsatishi va rivojlanishining samaradorligi ko'p jihatdan hukumat siyosati tomonidan boshqariladi bu sohada.
4. Tadbirkorlik faoliyatini davlat tomonidan tartibga solish
Davlat tomonidan tartibga solish tadbirkorlik bu tizimi zamonaviy tadbirkorlikni shakllantirish va barqaror rivojlantirish uchun muhitni davlat tomonidan iqtisodiy, ijtimoiy, tashkiliy, huquqiy va siyosiy ta'minlash. asosiy maqsad davlat tomonidan tartibga solish hisoblanadi mustahkamlash uchun qulay ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlar yaratish va tadbirkorlikni rivojlantirish.
Zamonaviy tadbirkorlik samarali mexanizmsiz tasavvur qilib bo'lmaydi uning davlat bilan o'zaro munosabati. Bundan tashqari, bu mexanizm aylandi yuqori darajada rivojlangan bozor iqtisodiyotining muhim xususiyatlaridan biri va sanoati rivojlangan mamlakatlarning demokratik jamiyati. Davlat tartibga solish kerak hammasi munosabatlar to'plami tadbirkorlik faoliyatiga zarur darajada vositachilik qilish manfaatlarni muvofiqlashtirish jamiyat, tadbirkor va shaxs. Ushbu o'zaro ta'sir o'zining amaliy timsolini xilma-xillikda topadi shakllari va yo'nalishlari:
yaratishda infratuzilma tadbirkorlik;
uchun qulay shart-sharoitlarni ta'minlash samarali ishlash;
tadbirlar yarim davlat eksport maslahati tadbirkorlik sub'ektlari vakillarining majburiy ishtiroki bo'lgan tashkilotlar;
sanoat va tashqi iqtisodiy siyosatni shakllantirish va amalga oshirish;
davlat va shaharni joylashtirish buyurtmalar;
tadbirkorlik tuzilmalarining lobbichilik faoliyatini qonuniylashtirish;
tartibga solishda korporatizm ijtimoiy va mehnat munosabatlari va hokazo.
DA Rossiya tadbirkorlik ayniqsa ehtiyojlar davlat tomonidan qo'llab-quvvatlashda, chunki u boshlang'ich bosqichida. Bu kapital etishmasligi bilan tavsiflanadi va texnik resurslar, tez foyda va tashqi dunyo bilan cheklangan aloqalarga e'tibor qarating. Kompaniyalar doimiy ravishda raqobatlashishga majbur ularning bozorlari uchun yirik mahalliy va xorijiy kapital bilan. Davlat tayyorlanishda erkin tadbirkorlik quyidagilarni amalga oshiradi asosiy funktsiyalari.
1. Shakllantirish mavzular zamonaviy tadbirkorlik.
2. Raqobat muhitini rivojlantirish.
3. Barqaror rivojlanish uchun sharoit yaratish tovarlar va xizmatlar takliflari innovatsion asosda ishlab chiqarilgan.
4. Rag'batlantirish va bevosita shakllantirish innovatsion mahsulotlarga talab.
5. Tadbirkorlikning tashkiliy va bozor infratuzilmasini shakllantirish.
6. Xavfsizlik ijtimoiy yo'nalish jarayon kichiklarning shakllanishi va rivojlanishi biznes.
Tadbirkorlik faoliyatini davlat tomonidan tartibga solish amalga oshirilmoqda tamoyillari:
– qonuniylik(qonuniylik davlat tomonidan tartibga solish tadbirkorlik uning chora-tadbirlarini bildiradi amaldagi qonunchilikka rioya qilish qonun hujjatlarida belgilangan tartibda qo'llaniladi);
- insonparvarlik;
– maqsadga muvofiqlik(tartibga solish faqat uning yordami bilan tadbirkorlikni rivojlantirishdagi muayyan muammolarni hal qilish mumkin bo'lganda va qachon qo'llanilishi kerak. uni qo'llashning salbiy oqibatlari erishilganidan oshmaydi uning yordami bilan ijobiy ta'sir ko'rsatadi);
Hozir rasmiy yirtilgan bo'lib chiqdi real jarayonlardan, shuning uchun tadbirkorlik faoliyatining muhim qismi undan tashqarida amalga oshiriladi. Samarali huquqiy normalarning yo'qligi qonuniylikka olib keladi nigilizm va noqonuniy biznes amaliyotlari va nizolarni hal qilish. Tadbirkorlikni rivojlantirish uchun yanada nozik va samarali harakat qilish kerak ushbu jarayonni mavjud sharoitlarga mos ravishda tartibga solish. Shu bilan birga, bu zarur o'ziga xos xususiyatlar va imkoniyatlarni hisobga olgan holda mamlakat, hududlar va aholining alohida ijtimoiy-demografik guruhlari ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi.
Tadbirkorlikni ijro etuvchi hokimiyat organlari tomonidan tartibga solish orqali erishiladi yagona davlat siyosati, iqtisodiy siyosatning chora-tadbirlar tizimi. Davlatning mohiyati ( hukumat) qo'llab-quvvatlash ko'pincha aniq chora-tadbirlar ishlab chiqishga qisqartiriladi uch yo'nalishda:
– konsalting yordami boshlang'ich bosqichda yangi tadbirkorlik tashkilotlarini yaratish va faoliyat ko'rsatish jarayoni (tashkilot tashkil etilgan paytdan boshlab 1-3 yil);
- ma'lum bir ta'minlash moliyaviy yordam yangi tuzilgan tuzilma yoki bunday tuzilmani muayyan bilan ta'minlash foyda(odatda soliqqa tortish sohasida);
- ko'rsatish texnik, ilmiy, texnik yoki texnologik yordam moliyaviy zaif biznes tuzilmalari.
Davlat yordami odatda yaratilgan biznes tuzilmalari qamrab olinadi ular kichikdan kattaga o'tguncha tadbirkorlik tashkilotlari. Mexanizm davlat yordami o'z ichiga oladi tashkiliy, boshqaruv va iqtisodiy chora-tadbirlar.
Tashkiliy tuzilmalar biznesni qo'llab-quvvatlash bugungi kunda birinchi navbatda bo'linmalar bilan ifodalanadi Iqtisodiyot va savdo vazirligi, hududiy fondlar, agentliklar, markazlar va boshqalar. Kichik biznesning kasaba uyushmalari, uyushmalari va boshqa jamoat birlashmalari federal va mintaqaviy darajada faollashmoqda. Sezilarli darajada mustahkamlangan tijorat va sanoat tizimi Kichik tadbirkorlarni qo'llab-quvvatlash sohasida salmoqli salohiyatga ega palatalar.
Asosiy faoliyat davlat organlari tadbirkorlik rivojiga to‘sqinlik qilayotgan muammolarni hal qilishga qaratilgan, masalan:
- soliq tizimining nomukammalligi;
- kichik biznes subyektlarini moliyaviy-kredit qo‘llab-quvvatlash hamda tavakkalchilikni sug‘urtalash mexanizmlarining yetarli darajada rivojlanmaganligi;
– o‘z-o‘zini moliyalashtirish mexanizmlarining yo‘qligi (kredit uyushmalari, o‘zaro sug‘urta kompaniyalari va boshqalar);
– kichik korxonalarning qayta tashkil etilayotgan korxonalarning ishlab chiqarish quvvatlari va mulkiga kirishini cheklash;
- tadbirkorlarning ishonchli ijtimoiy himoyasi va xavfsizligining yo'qligi;
- kichik biznesning bozor va davlat organlari bilan o'zaro munosabatlarining tashkiliy muammolari;
– kichik biznesni rivojlantirish yo‘lidagi ma’muriy to‘siqlar.
Iqtisodiy yordam shakllari har xil:
3) Mavjudligi qarama-qarshi tendentsiyalar, qarama-qarshi manfaatlar to'qnashuvi (urushlar, etnik nizolar, raqobat, manfaatlarning oddiy nomuvofiqligi);
– harbiy harakatlar → eksport, import, tovarlarni musodara qilishni taqiqlash, xorijiy investitsiyalarni cheklash, aktivlar yoki daromadlarni muzlatish yoki ekspropriatsiya qilish.
– raqobat → raqobatchilar mahsulot assortimentini, sifatini, ↓ narxini oshirishi mumkin. Adolatsiz raqobat.
4) NTP ning ehtimollik xususiyati.
5) to'liqlik, ob'ekt haqida ma'lumot yo'qligi, jarayon, hodisa, unga nisbatan qaror qabul qilinadi.
Uskunaning ishlashi to'g'risida ma'lumot manbai dizayn, normativ yoki haqiqiy ma'lumotlar bo'lishi mumkin. Ularning aksariyati kattalashtirilgan, o'rtacha hisoblangan va ular o'rtasida sezilarli tafovutlar mavjud. ↓ ma'lumot → xavf
6) cheklangan, moddiy, moliyaviy, mehnat resurslari qarorlarni qabul qilish va amalga oshirishda.
7) Ob'ektni aniq bilishning mumkin emasligi ma'lum sharoitlarda ilmiy bilimlarning hozirgi darajasi va usullari (kuzatish → eks.)
8) nisbiy inson ongli faoliyatini cheklash, ijtimoiy-psixologik munosabatlar, ideallar, niyatlar, baholashlar, xatti-harakatlarning stereotiplaridagi mavjud farqlar.
9) tanlash zarurati yangi ta'sir vositalari ta'sir ko'rsatishning ekstensiv usullaridan intensiv usullariga o'tish sharoitida iqtisodiyot bo'yicha.
10) Iqtisodiy mexanizmning asosiy tarkibiy qismlari: narx, moliya va kredit munosabatlarining nomutanosibligi.
6. Tadbirkorlik risklarining tasnifi
Tadbirkorlar o'z faoliyati davomida bir qator muammolarga duch kelishadi har xil turlari xavflar o'zaro bog'liq bo'lgan va tadbirkor faoliyatiga ta'sir ko'rsatadigan. Bu muayyan xavflar tarkibini, shuningdek, ularning yuzaga kelish sabablari va omillarini chuqur tahlil qilishni talab qiladi. Murakkablik tasnifi Tadbirkorlik tavakkalchiligi ularning tasniflash xususiyatlarining xilma-xilligi va ularning o'zaro bog'lanishidadir. Quyidagi xavf turlarini ajratish mumkin:
1. Voqea sodir bo'lgan vaqtga ko'ra:
– retrospektiv, ya'ni ilgari paydo bo'lgan, ammo hozir va kelajakda harakat qiladiganlar.
– joriy bu endi paydo bo'lishi mumkin.
– istiqbolli bu kelajakda paydo bo'ladi.
2. Buxgalteriya hisobining sodir bo'lgan joyi va tabiati bo'yicha:
– ichki- bilan bog'liq xavflar korxona yoki uning bo'linmalari faoliyati. Ularning darajasiga boshqaruvning ishbilarmonlik faolligi ta'sir qiladi p / p; marketing strategiyasi, siyosati va taktikasini tanlash; ishlab chiqarish salohiyati; texnik jihozlar; mutaxassislik darajasi; mehnat unumdorligi darajasi, xavfsizlik choralari. Xavflar: uskunaning buzilishi, omborda zarur tovarlarning etishmasligi.
– tashqi- to'g'ridan-to'g'ri xavflar faoliyati bilan bog'liq emas p / p. Omillar - siyosiy, iqtisodiy, demografik, ijtimoiy, geografik. Xavflar: raqobatchilardan samaraliroq texnologiyalarning mavjudligi, ekologik vaziyatning yomonlashishi.
3. Ob'ekt turi bo'yicha:
– mulk bilan (mulk) pul ifodalarida ifodalanadi. Xavfni baholash mulkning haqiqiy qiymati (avtomobil, mualliflik huquqlari, patentlar) asosida amalga oshiriladi.
– daromad bilan- o'ziga xos risklar, ular faqat daromad olish (biznes) yoki ularni taqsimlash (meros masalalari) sharoitida yuzaga keladi. Ushbu risklar kelajakda daromad olishning mumkin bo'lgan bir-birini istisno qiladigan alternativalarini taqqoslash asosida baholanadi, bu esa ularni tahlil qilishni qiyinlashtiradi.
– xodimlar bilan– risklar iqtisodiy xarakterga ega emas, ularni pul ko‘rinishida baholash qiyin
– mas'uliyat bilan- risklar xavfni baholash vaqtida hali ma'lum bo'lmagan shaxslarga nisbatan kutilmagan hodisa natijasida yuzaga keladigan javobgarlik bilan belgilanadi (kasbiy javobgarlik; ekologik xavflar).
4. Zarar tufayli(asosiy sababga qarab):
– Tabiiy- tabiiy ofatlar va tabiiy ofatlar (sel, zilzila, bo'ron va boshqalar) natijasida yuzaga kelgan.
– Ekologik- ekologik talablarning buzilishi natijasida yuzaga kelgan.
- Texnik- texnik va texnologik tizimlarning ishlashi va / yoki ularning buzilishi oqibatlari (yong'inlar, texnologiyadagi o'zgarishlar, loyiha-smeta hujjatlaridagi xatolar) natijasida yuzaga kelgan.
- Inson omili xavfi:
a) xodimlarning o'zi bilan bog'liq xavflar (o'lim, nogironlik, nafaqaga chiqish, ishdan bo'shatish);
b) xodimlarning xatti-harakatlari bilan bog'liq xavflar (baxtsiz hodisalar, xatolar, vijdonsizlik, professionallik etishmasligi).
– Iqtisodiy faoliyat bilan bog'liq xavflar, ya'ni biznesning haqiqiy o'tkazilishi va natijalari bilan iqtisodiy jarayonlar
– Tijorat menejerlarning qarorlariga bog'liq:
a) mulk- bu mulkni yo'qotish ehtimoli bilan bog'liq xavflar (o'g'irlik, sabotaj, beparvolik).
b) ishlab chiqarish- turli omillar ta'sirida ishlab chiqarishning to'xtab qolishi va birinchi navbatda asosiy va aylanma mablag'larning (uskunalar, xom ashyo, transport) shikastlanishi va to'xtab qolishi bilan bog'liq xavflar, shuningdek ishlab chiqarishga yangi texnika va texnologiyalarni joriy etish bilan bog'liq xavflar. .
ichida) savdo - Kechiktirilgan to'lovlar tufayli yo'qotish, tovarlarni tashish davrida to'lashdan bosh tortish, tovarlarni etkazib bermaslik va boshqalar bilan bog'liq risklar.
G) moliyaviy- moliyaviy resurslarni yo'qotish ehtimoli bilan bog'liq. Fin. tavakkalchilikni 3 yo‘nalishda tahlil qilish kerak: xavf foydasizlik, (foyda qo'yilgan kapitalni qoplamaydi), xavf to'lovga layoqatsizlik(foyda kreditni to'lashga imkon bermaydi), xavf likvidlik (pul mablag'lari qarz majburiyatlarini to'lash muddatini bajarmaslik).
e) sarmoya kapitalni investitsiya qilish bilan bog'liq risklar loyihani amalga oshirishning iloji yo'qligi yoki uning samarasizligi bilan bog'liq. Aniqlanishi mumkin 1) yo'qotilgan foyda xavfi – bu har qanday faoliyatni amalga oshirmaslik natijasida bilvosita (garov) moliyaviy zarar (yo'qotilgan foyda) xavfi (masalan, sug'urta, hedj, investitsiya), 2) pastga tushadigan xavf- portfel investitsiyalari, depozitlar va kreditlar bo'yicha foizlar va dividendlar miqdorining kamayishi natijasida yuzaga kelishi mumkin (foiz stavkasi riski va kredit risklari).
f) bog'liq xavflar pulning sotib olish qobiliyati bilan: inflyatsiya, valyuta menejerlar tomonidan hisobga olinmagan yoki noto'g'ri hisobga olinmagan foizlar, kreditlar va boshqa turdagi risklar.
- Bozor- menejerlarning qarorlariga bog'liq emas:
a) salbiy o'zgarishlar tegishli mahsulot uchun bozorda: kompaniya mahsulotlariga talabning pasayishi, raqobatchilarning paydo bo'lishi va taklifning ko'payishi,
b) valyuta- tashqi iqtisodiy kredit va boshqa valyuta operatsiyalari paytida bir xorijiy valyutaning boshqasiga nisbatan kursining o'zgarishi bilan bog'liq valyuta yo'qotishlari xavfi.
e) kredit tavakkalchilik - qimmatli qog'ozlar bo'yicha defolt, ularning bozor qiymatining pasayishi va boshqalar bilan bog'liq bo'lgan kreditorga to'lanadigan asosiy qarz va foizlarni qarz oluvchi tomonidan to'lanmaslik xavfi.
– Siyosiy- iqtisodiy siyosat tufayli
a) soliqqa tortish bilan bog'liq risklar
b) davlat tomonidan tartibga solish risklari (foiz stavkalarining o'zgarishi, qoidalar, monopoliyaga qarshi talablar va boshqalar).
v) huquqiy risklar (litsenziyalar va patentlar, shartnomalarni bajarmaslik, fors-major holatlari, da'volar)
– Ijtimoiy xavflar - jinoyat, ish tashlashlar.
5. Salbiy oqibatlarning tipikligiga ko'ra:
– Asosiy xavf - ya'ni muntazam, ichki berilgan ob'ekt, shuningdek, tabiiy yoki asoslangan ijtimoiy naqshlar. Tegishli hodisalar ham tasodifiydir, ammo xavfga ta'sir qilish darajasi ancha yuqori (do'l, avtohalokat xavfi).
–sporadik - juda kam ehtimollik (meteorit) bilan amalga oshiriladigan juda kam uchraydigan hodisalar va fors-major holatlari natijasida yuzaga keladigan tartibsiz xavf.
6. Natijalarning o'ziga xos xususiyatlari bo'yicha, ya'ni oqibatlarning tabiati bo'yicha:
– Sof xavf- tadbirkorlik faoliyati uchun deyarli har doim zarar ko'rishi bilan tavsiflanadi (tabiiy, ekologik, siyosiy, transport va tijorat risklarining bir qismi - mulk, ishlab chiqarish, savdo). Sabablari: oyat. ofatlar, urushlar, baxtsiz hodisalar, jinoiy harakatlar, tashkilotning qobiliyatsizligi.
– Spekulyativ xavf (dinamik, tijorat) ular ham yo'qotishlarni, ham daromadlarni olib yurishlari mumkin. Sabablari: bozor sharoitlarining o'zgarishi, valyuta kurslari, soliq qonunchiligi.
Ushbu tasnif ushbu xavf bilan kurashish usullarining xususiyatlarini aniqlash uchun muhimdir. Sof risklar sug'urta bilan, spekulyativ risklar esa xedjlash orqali himoyalangan.
7. Zararning boshlang'ich hodisaga bog'liqligi darajasiga ko'ra:
- Boshlang'ich - hodisaning salbiy natijasi bilan bevosita bog'liq.
Misol: zilzila → to'g'onning buzilishi.
- ikkilamchi - hodisaning noqulay natijasi oqibatlari tufayli.
Misol: to'g'on buzilishi natijasida suv toshqini.
8. Risk yukini taqsimlash xususiyatiga ko'ra:
Noqulay hodisaning salbiy oqibatlari kimga ta'sir qilishi, kimga ta'sir qilishi, xavfni amalga oshirishdan kim zarar ko'rishi mumkinligiga qarab, biz quyidagilarni ajratishimiz mumkin:
– bir tomonlama risklar - noto'g'ri boshqaruv qarori, agar ikkinchi shaxsning javobgarligi ta'minlanmagan bo'lsa, shartnomani bajarmaslik bilan bog'liq xavf.
– ikki tomonlama risklar - sug'urta shartnomasi bo'yicha sug'urta hodisasining yuzaga kelishi xavfi.
– ko'p tomonlama xavflar - inflyatsiya, tabiiy ofatlar.
9. Daraja bo'yicha yuzaga kelishi xavf:
– n/x darajasidagi xavflar
– mintaqaviy ta’lim darajasidagi xavflar
– yakka tartibdagi tadbirkorlik subyekti darajasidagi risklar
- darajadagi xavflar tarkibiy bo'linmalar
- alohida ish varag'ining xavflari.
Menejerlar ushbu xavflarning ba'zilariga ta'sir qilishi mumkin, boshqalari esa faqat boshqaruv qarorlarini qabul qilishda hisobga olinishi mumkin.
10. Daraja bo'yicha ko'rinishlari salbiy oqibatlar:
Xavf uchun javobgarlik darajasi u sodir bo'lgan darajaga to'g'ri kelishi shart emas. Xususan, biznes bilan bog'liq iqtisodiy risklar uchun ushbu tasnifga muvofiq quyidagi javobgarlik darajalarini ajratish mumkin:
– loyiha xatarlari – umumiy iqtisodiy
- kompaniya xatarlari - global
- sanoat
7. Xavf ko'rsatkichlari va uni baholash usullari
Xavf ehtimollik toifasidir va shu ma'noda uni quyidagicha tavsiflash va o'lchash eng ilmiy jihatdan asoslanadi. ma'lum darajadagi yo'qotishlarning yuzaga kelish ehtimoli. Uchun har bir mutlaq yoki nisbiy qiymat mumkin bo'lgan yo'qotishlar mos keladigan ehtimollikni aniqlash mumkin yuzaga kelishi, bu sizga jadval yaratishga imkon beradi yoki ehtimollik egri chizig'i yo'qotishlar. Foydani yo'qotish ehtimolini taqsimlashning tuzilgan egri chizig'i xavf egri chizig'i deb atash mumkin. U xizmat qiladi xavfni baholash uchun asos. Ammo tadbirkor uchun bu ko'pincha juda qiyin vazifadir. Shuning uchun amalda cheklash mumkin soddalashtirilgan yondashuvlar, xavfni baholash bir yoki bir nechta asosiy ko'rsatkichlar, mezonlar, xavfning maqbulligini baholash uchun eng muhim bo'lgan umumlashtirilgan xususiyatlarni ifodalovchi qiymatlar. Shu maqsadda, dastlab muayyan hududlar yoki xavf zonalarini aniqlash yo'qotishlar miqdoriga qarab.
1) xavfdan xoli hudud, u nolga yoki salbiy yo'qotishlarga mos keladi.
2) qabul qilinadigan xavf zonasi ichida joylashgan hududga ishora qiladi bu tur tadbirkorlik faoliyati o'zining iqtisodiy maqsadga muvofiqligini saqlab qoladi, ya'ni yo'qotishlar mavjud, ammo ular kutilgan foydadan kamroq. Qabul qilinadigan xavf zonasining chegaralari yo'qotishlar darajasiga mos keladi, taxminiy foydaga teng tadbirkorlik faoliyatidan.
3) kritik xavf zonasi. Bu kutilayotgan foyda qiymatidan oshib ketadigan va tadbirkorlik faoliyatidan to'liq hisoblangan, kutilayotgan daromad qiymatigacha bo'lgan yo'qotishlar ehtimoli bilan tavsiflangan sohadir. Boshqacha qilib aytganda, tanqidiy xavf zonasi kutilgan foydadan aniq oshib ketadigan yo'qotishlar xavfi bilan tavsiflanadi va chegarada tadbirkor tomonidan biznesga investitsiya qilgan barcha mablag'larning qoplanmagan holda yo'qolishiga olib kelishi mumkin. Ikkinchi holda, tadbirkor nafaqat bitimdan hech qanday daromad olmaydi, balki barcha samarasiz xarajatlar miqdorida zarar ko'radi.
4) halokatli xavf zonasi kattaligi bo'yicha kritik darajadan oshib ketadigan va chegaradagi yo'qotishlar maydonini ifodalaydi tadbirkorning mulkiy holatiga teng qiymatga yetishi mumkin. Falokat xavfi halokatga olib kelishi mumkin, bankrotlik, korxonaning to'liq qulashi, uning yopilishi va mulkni sotish. Falokat toifasiga (mulkiy yoki pul zararidan qat'iy nazar) inson hayotiga to'g'ridan-to'g'ri xavf tug'dirish yoki ekologik ofatlarning yuzaga kelishi bilan bog'liq xavf kiradi. Tadbirkorning mulkiy holatidan oshgan yo'qotishlar hisobga olinmaydi, chunki ularni undirib bo'lmaydi.
Natijada, xavf ehtimolining butun egri chizig'ini qurish mumkin emas, faqat o'rnatish mumkin xarakterli nuqtalar- nol yo'qotish ehtimoli, xavfning eng ehtimoliy darajasi va qabul qilinadigan tanqidiy, halokatli yo'qotish ehtimoli. Ushbu ko'rsatkichlarni bilish, qoida tariqasida, xavfning haqiqiyligini baholashga imkon beradi.
Aytaylik, agar halokatli yo'qotish ehtimoli 0,2 ga teng ko'rsatkich bilan ifodalangan bo'lsa, unda aqli raso, ehtiyotkor tadbirkor bunday biznesdan bosh tortadi, bunday tavakkal qilmaydi.
Ro'yxatda xavflarni baholashning qo'llaniladigan usullari Biz statistik, ekspert, hisob-kitob-tahlilni ajratib ko'rsatamiz.
1. Statistikaning mohiyati Usul shundan iboratki, tadbirkorlik faoliyatining o'xshash turlarida sodir bo'lgan yo'qotishlar statistikasi o'rganiladi, ma'lum darajadagi yo'qotishlarning paydo bo'lish chastotasi belgilanadi. Agar statistik massiv etarlicha boy va reprezentativ bo'lsa, u holda ma'lum darajadagi yo'qotishlarning paydo bo'lish chastotasini birinchi taxminiy sifatida ularning paydo bo'lish ehtimoliga tenglashtirish mumkin va shu asosda xavf ehtimoli egri chizig'ini qurish mumkin. .
Tegishli holatlar sonini ularning umumiy soniga bo'lish yo'li bilan ma'lum darajadagi yo'qotishlarning paydo bo'lish chastotasini aniqlashda ishlarning umumiy soniga yo'qotishlar bo'lmagan, ammo daromad mavjud bo'lgan xo'jalik operatsiyalarini kiritish kerak, ya'ni. , hisoblangan foydaning oshib ketishi. Aks holda, yo'qotish ehtimoli va xavf tahdidi ko'rsatkichlari ortiqcha baholanadi.
2. Ekspert usuli, ekspert baholash usuli sifatida tanilgan, tajribali tadbirkorlar yoki mutaxassislarning fikrlarini qayta ishlash orqali amalga oshiriladi. Mutaxassislar ma'lum darajadagi yo'qotishlarning yuzaga kelish ehtimoli bo'yicha o'z baholarini berishlari ma'qul, unga ko'ra ekspert baholarining o'rtacha qiymatlarini topish va ulardan ehtimollik taqsimoti egri chizig'ini qurish uchun foydalanish mumkin bo'ladi.
Albatta, kichik bir qator ekspert baholari bilan chastota grafigi etarli darajada vakillik qilmaydi va bunday grafika asoslangan ehtimollik egri chizig'ini faqat taxminan qurish mumkin. Ammo shunga qaramay, xavf va uni tavsiflovchi ko'rsatkichlar haqida ma'lum bir tasavvurga ega bo'lish mumkin va bu hech narsani bilmaslikdan ko'ra yaxshiroqdir.
3. Hisoblash va analitik usullar yo'qotish ehtimolini taqsimlash egri chizig'ini qurish va shu asosda biznes tavakkalchilik ko'rsatkichlarini baholashga asoslanadi nazariy tushunchalar. Afsuski, amaliy xavf nazariyasi uchun yaxshi ishlab chiqilgan sug'urta va o'yin xavfi. O'yin nazariyasining elementlari, qoida tariqasida, biznes tavakkalchiligining barcha turlariga taalluqlidir, ammo ishlab chiqarish, tijorat, moliyaviy xavf o'yin nazariyasiga asoslangan hali yaratilmagan.
Tavsiya etilgan xavf darajasini aniqlash usullaridan tashqari, amalda ko'pincha quyidagilar qo'llaniladi baholash usullari.
1. Xavf darajasini aniqlash mumkin zararning yuzaga kelishi ehtimoli bo'yicha kutilgan zararning mahsuloti sifatida. Eng yaxshi yechim - bu minimal xavfga ega, ya'ni mahsulotning minimal qiymati. Boshqacha qilib aytganda, minimal xavfga duchor bo'lgan odam, ma'lum bir vaziyatda harakat qiladi optimal. Minimal xavf bilan yechimni tanlash uchun undan foydalanish tavsiya etiladi xavf funktsiyasi.
H \u003d Ap1 + (A + B) p2,
bu erda H - xavf; A va B - tanlangan echimlardan zarar; p1, p2 - bu qarorlarni qabul qilishda xatolar yuzaga kelishiga ishonch darajasi.
2. Ba'zi hollarda xavf darajasini aniqlash va optimal echimlarni tanlash, texnikasi " qaror daraxti". Bu olinishi mumkin bo'lgan turli xil variantlarning grafik konstruktsiyasini o'z ichiga oladi. "Daraxt shoxlari" bu hodisalarning sub'ektiv va ob'ektiv baholarini o'zaro bog'laydi ( ekspert xulosalari, yo'qotishlar va daromadlar hajmi va boshqalar). Qurilgan "daraxt shoxlari" bo'ylab, ehtimolliklarni hisoblashning maxsus usullaridan foydalangan holda, yo'lning har bir varianti baholanadi. Bu ta'rifga oqilona yondashish imkonini beradi xavf darajasi va optimal yechimni tanlash. Xavf - noto'g'ri qaror qabul qilish natijasida etkazilgan zarar va ushbu qarorni amalga oshirish bilan bog'liq xarajatlar yig'indisi.
8. Xavfni kamaytirishning asosiy usullari
Loyiha xavfining yuqori darajasi uni sun'iy ravishda kamaytirish yo'llarini topish zarurligiga olib keladi. Loyihani boshqarish amaliyotida ular foydalanadilar xavfni kamaytirishning quyidagi usullari:
loyiha ishtirokchilari o'rtasida xavfni taqsimlash (xavfning bir qismini birgalikda ijrochilarga o'tkazish);
sug'urta;
himoya qilish;
kutilmagan xarajatlarni qoplash uchun mablag'larni zaxiralash.
Keling, xavfni kamaytirish uchun ushbu usullarning har birini ko'rib chiqaylik.
1.Diversifikatsiya: Diversifikatsiya sarmoya kiritishni anglatadi moliyaviy resurslar aktivlarning bir nechta turlarida, ya'ni bu investitsiya qilingan mablag'larni bir-biri bilan bevosita bog'liq bo'lmagan turli xil investitsiya ob'ektlari o'rtasida taqsimlash jarayonidir.
Firma o'zining iqtisodiy faoliyatida talabning pasayishini yoki asosiy ish turiga buyurtma berishni kutgan holda, zaxira ish joylarini tayyorlaydi yoki ishlab chiqarishni boshqa mahsulotlarni ishlab chiqarishga yo'naltiradi. Qimmatli qog'ozlar bozorida firma tomonidan diversifikatsiyalangan portfel yondashuvidan foydalanish (turli xil qimmatli qog'ozlar kombinatsiyasi) daromadning kamayishi ehtimolini kamaytiradi.
Diversifikatsiyani ta'minlaydi xavfni boshqarishning ikkita asosiy usuli- faol va passiv.
Faol Menejment, bir tomondan, eng samarali investitsiya loyihalarini diqqat bilan kuzatish, o'rganish va amalga oshirish, bir hil ishlab chiqarishga ixtisoslashgan holda bozorning muhim ulushini egallash, boshqa tomondan, bir turdagi ishlarni boshqasiga eng tez yo'naltirishdir. , shu jumladan, boshqa hududga, bozorga ko'chirish mumkin. passiv boshqaruv bilan tovarlar uchun o'zgarmas bozorni yaratishni ta'minlaydi ma'lum bir daraja xavf va ikki (yoki undan ortiq) sohalarda o'z pozitsiyalarini barqaror ushlab turish.
2. Loyiha ishtirokchilari o'rtasida xavfni taqsimlash. Xavfni taqsimlashning odatiy amaliyoti risklarni eng yaxshi hisoblash va nazorat qilish qobiliyatiga ega bo'lgan loyiha ishtirokchisini xavf uchun javobgarlikka tortish. Biroq, ko'pincha shunday bo'ladi bu alohida sherik etarlicha kuchli emas xavflarning oqibatlarini bartaraf etish uchun moliyaviy.
Rivojlanishda xavfni taqsimlash amalga oshiriladi moliyaviy reja va shartnoma hujjatlari. Xavf ishtirokchilarining sheriklarga topshirish niyati qanchalik katta bo'lsa, loyihani moliyalashtirish uchun tajribali investorlarni jalb qilish shunchalik qiyin bo'ladi. Muhokama qilishga tayyorlik loyiha ishtirokchilari tomonidan xavfning ko'proq ulushini taxmin qilishda aqlli investorlarni talablarini pasaytirishga ishontirishi mumkin.
3. Sug'urta. Xatarlarni sug'urtalash - bu ma'lum risklarni sug'urta kompaniyasiga topshirishdir. Sug'urtaning ikkita asosiy turi qo'llanilishi mumkin: mulkni sug'urtalash va baxtsiz hodisalardan sug'urta qilish.
4. Xedjing. Bank, fond birjasi va tijorat amaliyotida valyuta va foiz risklarini sug'urtalashning turli usullarini amalga oshirish uchun xedjlash qo'llaniladi (inglizcha hedge - himoya qilish). Xedjlash - bu narxning o'zgarishi xavfini bir shaxsdan boshqasiga o'tkazish orqali xavfni yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yo'qotishlardan sug'urta qilish jarayoni. Ob'ekti aktivni etkazib berish bo'lgan operatsiyalar kelajakda deb ataladi shoshilinch. Aktivni darhol yetkazib berishga qaratilgan operatsiyalar bo'g'in deb ataladi ( naqd pul). Xedjirlash fyuchers shartnomalarini tuzish yo'li bilan amalga oshiriladi: forvard, fyuchers va optsionlar. Valyuta kurslarining (narxlarining) o'zgarishi xavfidan sug'urtalashga xizmat qiluvchi shartnoma "deb ataladi. to'siq".
Xedjirlash xedjerni yo'qotishlardan himoya qilishi mumkin, lekin shu bilan birga uni bozordagi qulay o'zgarishlardan foydalanish imkoniyatidan mahrum qiladi.
Oldinga shartnoma — shartnoma predmetini kelgusida yetkazib berish toʻgʻrisidagi ikki tomon oʻrtasidagi kelishuv boʻlib, u birjadan tashqarida tuziladi va majburiydir. fyucherslar shartnoma — shartnoma predmetini kelgusida yetkazib berish to‘g‘risidagi ikki taraf o‘rtasidagi kelishuv bo‘lib, u birjada tuziladi va uning bajarilishi birja hisob-kitob palatasi tomonidan kafolatlanadi. ixtiyoriy shartnoma — shartnoma predmetini kelgusida yetkazib berish toʻgʻrisidagi ikki tomon oʻrtasidagi kelishuv boʻlib, u birjada ham, birjadan tashqarida ham tuziladi va tomonlardan birining shartnomani bajarish yoki uni bajarishdan bosh tortish huquqini beradi.
Shartnoma predmeti turli aktivlar - valyuta, tovar, aktsiya, obligatsiyalar, indekslar va boshqalar bo'lishi mumkin.
5.Favqulodda vaziyatlar uchun zaxira fondlari. Kutilmagan xarajatlarni qoplash uchun mablag'lar zaxirasini yaratish asoslanadi potentsial xavflar o'rtasidagi muvozanatni o'rnatish loyihaning narxiga ta'sir qiluvchi va xarajatlar loyihani amalga oshirishdagi muvaffaqiyatsizliklarni bartaraf etish uchun zarur. Asosiy muammo - bu baholash potentsial oqibatlar xavflar.
Favqulodda vaziyatlar zaxirasi miqdorini aniqlashda loyihaning dastlabki smetasini va uning elementlarini ushbu smeta amalga oshirilgan loyiha bosqichiga qarab to'g'riligini hisobga olish kerak.
Yuklanmoqda...
