“Boshliqlaringizga xizmat qilasizmi? Yo‘q, yo‘q, kechirasiz”. Va u ishdan bo'shatildi.
Emil Krotki
Mening sevimli qidiruv usullarimdan biri samarali yechimlar kompaniyalarda aqliy hujum. Bu haqiqatan ham korporativ ruhni mustahkamlash nuqtai nazaridan ham, izlanish nuqtai nazaridan ham foydali eng yaxshi fikr. Lekin qachon kirgan aqliy hujum rahbar ishtirok etadi, negadir ko'p g'oyalar ortda qoladi va kemaning yon tomonida xo'jayinning g'oyasi yozilgan bayroq bilan toj kiydiriladi, garchi bu g'oya eng yaxshilardan uzoq bo'lsa ham. Hamma ham o'z boshliqlari bilan xayrlashishni yoqtirmaydi, lekin ko'pchilik xotirjam ishlash va taqdirni vasvasaga solmaslik uchun bu qadamni qo'yishga tayyor. Ko'pgina kompaniyalarning xodimlari hatto eng sodiq menejerlarning g'oyalari bilan raqobatlashmaslikka harakat qilishadi. Taqdim etish uchun topshirish talab qilinadi. 
Afsuski, 70% hollarda aynan rahbariyat bilan kelishmovchiliklar xodimlarni ishdan bo'shatishga olib keladi. Ammo martaba uchun boshliqlaringiz bilan xayrlashishga arziydimi? Balkim. O'tgan asrning 60-yillari oxiridan boshlab "Boshlar kuni" (16 oktyabr) har yili AQShda, hozir esa butun dunyoda nishonlanadi. Ushbu bayramni oddiy amerikalik xodimlardan biri taklif qilgan. Ehtimol, bunday tashabbus unga qandaydir foyda keltirgan yoki uning xo'jayini haqiqatan ham ajoyib inson edi va bunday sharafga loyiq edi. Ammo ko'p hollarda menejment sikopatlarga yoqmaydi.
Psixologlar boshliqlaringiz bilan asta-sekin aloqa o'rnatishni maslahat berishadi, keraksiz pozitsiyalarsiz. Tajribali menejerlar professionallik, fidoyilik va ijobiy shaxsiy fazilatlar asosida menejerning marhamatiga erishish mumkinligiga ishonishadi.
Muzokaralarda, ish suhbatlarida, yig'ilishlarda munozaralar paytida xodimlar bir necha sabablarga ko'ra o'z fikrlarini bildirishdan qo'rqishadi.
- Mavqeingizni yoki ishingizni yo'qotishdan qo'rqish. Bu munozaralar, muhokamalar va nutqlarda ishtirok etishdan bosh tortishning eng mashhur shakli. Bir ibora martabaga ta'sir qilgan ko'plab misollar mavjud. London kompaniyalaridan birida telefon operatori uchrashuvdan so'ng darhol ishdan bo'shatildi va u mamnun emasligini aytdi. ish haqi. Ammo ishdan bo'shatishdan doimo qo'rqib ishlash hali ham bir marta ishdan bo'shatilgandan ko'ra qiyinroq. Xodim har qanday vaqtda oddiy mulohazalar yoki takliflardan so‘ng o‘zini yomon ko‘rishi mumkin bo‘lsa, boshliqlarga iltifot ko‘rsatishning nima keragi bor?
- To'g'ri ekanligiga ishonchsizlik. La Rochefucauld o'ziga ishonmaydiganlar jim turish yaxshiroq deb hisoblardi. Ammo bu mantiqdan kelib chiqib, siz takliflaringiz va qarorlaringiz to'g'ri yoki yo'qligini tushunmay, butun hayotingiz davomida jim turishingiz mumkin. Agar o'z fikringiz yoki g'oyangizni o'zingiz sinab ko'rish imkoniga ega bo'lmasangiz, uni ommaga oshkor qilishdan oldin uni ishonchli odam bilan baham ko'ring. Agar siz ishlayotgan jamoa juda sodiq va to'g'ri bo'lsa, u qanday baholanishini bilish uchun o'z fikringizni bildirishingiz mumkin. O'zingizning haqligingizga ishonchsizlik boshqalarnikini qabul qilish uchun sabab emas yomon fikrlar, bu sizning menejeringizning g'oyalari bo'lsa ham.
- Tashabbussizlik, yechim topishga samimiy qiziqish yo‘qligi. Qo'l ostidagilar faqat o'zlarining boshliqlari bilan xayrlashishga odatlangan va o'zlari haqida o'ylashga odatlanmagan kompaniyalarda turg'unlik va inqiroz vaqti keladi. "Yalang'och qirol" nafaqat o'z sub'ektlari, balki uning raqobatchilari va sheriklari uchun ham kulgidir. Har qanday samaradorlikka ta'sir qiluvchi muhim omil tijorat tashkiloti, uning xodimlarining tashabbusi, ularning qarorlari uchun mas'uliyati, kompaniya natijalariga shaxsiy qiziqishi. “Kimki meni eng yaxshi maqtasa, u mazali konfet oladi” degan multfilm uslubidan foydalangan boshqaruv zaif menejerlardir. Yaxshi mutaxassis kuchsiz xo'jayinga iltifot ko'rsatish o'rniga, kuchli boshliq bilan kelisha olmaydigan ish topgani ma'qul.
Hamkorlikning qaysi uslubini tanlash har kimning shaxsiy ishi. Toading variantini tanlaganlar, "sevimli" ning roli ma'lum qurbonliklar bilan bog'liqligini tushunishlari kerak. Agar siz ularga tayyor bo'lsangiz, unda bu erda bir nechta texnikalar mavjud bo'lib, ular sizning boshliqlaringiz bilan yaxshi munosabatda bo'lishingizga yordam beradi, ammo sizning asablaringiz, kuchingiz va vaqtingizga qimmatga tushishi mumkin. 
- Sovg'alar va maqtovlar. Haqiqiy sikopatlar o'z xo'jayinining shkafi va soch turmagidagi har bir kichik tafsilotga e'tibor berishadi, barcha sanalarni eslab qolishadi va xo'jayinining hayotidagi har bir maxsus kunni nishonlashadi. Bu yaxshilik qilish usuli erkaklar va ayollar uchun mos keladi. Rejissyorning yangi galstuk taqishi haqidagi begunoh maqtovlar yoki oshpaz sochining rangi haqidagi dovyurak gaplar – hamma narsa mohir sikofan uchun qurolga aylanadi. Bunday odamlar nafaqat xo'jayinining, balki uning xotini (eri), bolalari, opa-singillari va aka-ukalari va boshqalarning tug'ilgan kunlarini eslashadi. Sikofanning yo'lini tanlayotganda, xo'jayiningizning shaxsiy hayotining tafsilotlariga e'tibor bering.
- Qo'shimcha vazifalar. Rahbarlaringizga iltifot ko'rsatish uchun ularni shunchaki iltifot bilan yog'lashning o'zi etarli emas. Sevgi, ular aytganidek, amallar bilan isbotlanishi kerak. Sikofantlar ishdan keyin o'tirishga tayyor qo'shimcha mas'uliyat, ijtimoiy ish yukini ko'taring, bajaring kichik topshiriqlar boshliqlar. Umuman olganda, xo'jayiningizning vaqtini tejash uchun shaxsiy vaqtingizni behuda sarflashga tayyor bo'ling.
- Josuslik. Agar xo'jayiningiz shubhali bo'lsa, siz ikki tomonlama agent sifatida harakat qilishingiz mumkin. Rahbariyat bilan "do'stlik" ko'pincha hamkasblar ustidan josuslik qilish, boshliqlarga bo'ysunuvchilarning shaxsiy hayoti haqida hisobot berish va boshqa unchalik yoqimli bo'lmagan topshiriqlarni o'z ichiga oladi.
Ishingizni yo'qotishdan qo'rqib yoki o'zingizga ishonchsizlik tufayli xo'jayiningizga iltifot ko'rsatishga arziydimi? Ehtimol, bu martaba varianti kimgadir mos keladi. Asosiysi, barcha ijobiy va salbiy tomonlarini to'g'ri baholash.
Har bir tashkilot, korxona yoki muassasada - mulk va joylashgan joyidan qat'i nazar, boshqalarning g'azabini qo'zg'atadigan, "g'azablantiradigan" va nafratga sabab bo'ladigan odamlar bor. Yo'q, bular dangasalar yoki bozorlar emas, kayfiyati kuniga bir necha marta o'zgarib turadiganlar ham emas, hatto mas'uliyatsiz shilqimlar ham emas, ular tufayli hamma ish buziladi. Bular... ahmoqlar. Sizning xo'jayiningizni so'rashning juda ko'p usullari bor!
1-usul. Og'izga qarang
Haqiqiy sikopatni do'stiga qarashidan taniy olasiz. Va u buni hurmat bilan, qo'rquv bilan, diqqat bilan, vaqti-vaqti bilan nafas olayotganda qiladi. So'rg'ich o'z boshlig'i bilan hech qachon bahslashmaydi;
2-usul. Iltifotlar qiling
menejerga biror narsa qilish imkoniyatini hech qachon qo'ldan boy bermaydi. U mutlaqo hamma narsani maqtaydi: boshqaruv usuli, tashqi ko‘rinishi, iqtidorli va go‘zal bolalari, sotib olgan mashinasi... Shu bilan birga, sirop juda ehtiyotkor va ko‘pchilik xodimlardan farqli o‘laroq (biznes yoki o‘zlari bilan band) dagi eng kichik o'zgarishlar ko'rinish xo'jayin yoki xo'jayin: bo'yalgan sochlar, manikyur, yangi ko'ylagi yoki. Sikofan hech qachon hammadan oldin baqirish imkoniyatini qo'ldan boy bermaydi: “Otalar! Bu sizga qanchalik mos keladi! ” Sikofan xo'jayindan bo'lgan yoki o'tkazgan xaridning barcha tafsilotlari haqida so'raydi, go'yo u xo'jayinining tashvishi tufayli bir necha kecha uxlamagandek.
3-usul. Sizni bayramlar bilan tabriklaymiz
Tajriba shuni ko'rsatadiki, hatto rejissyor ham yirik kompaniya, kim hamma narsaga ega bo'lsa, unga bo'ysunuvchidan kichik tug'ilgan kun sovg'asini olish yoqimli. Sikofon buni biladi va undan mohirona foydalanadi.
- Qanday ahmoqlik! - mening hisobchi do'stim Ulyana g'azablanib, hamkasbi haqida gapiradi. - Tasavvur qiling, iqtisodchilar kunida men direktor va bosh buxgalterga sovg'a berdim.
Va bu erda yana bir misol. Ikki hafta oldin ishga olingan Katka boshlig'ini tug'ilgan kuni bilan radio orqali tabriklab, qo'shiq buyurganda (u juda jim ko'rinardi!), bizning g'azabimiz chegarasini bilmas edi. Birinchidan, u endigina ishga kirgan va shu vaqt ichida xo'jayinini chin dildan sevib qola olmadi. Ikkinchidan, radio orqali tabriklash ko'proq do'stona ishoradir. Agar u ichida ishlatilsa biznes aloqalari, keyin faqat ma'lum bir tarzda - jamoa xo'jayinni tabriklaydi (Katya Violetta Kirillovnaning shaxsiy tabriklari qanchalik o'rinsiz!). Uchinchidan, jamoa har doim har qanday xodimni tabriklaydi. Shuning uchun, Violetta Kirillovna, har holda, uning qo'l ostidagilar tomonidan unutilmasdi.
Usul 4. Har qanday ishga tayyorlikni ko'rsatish
Sikofan har qanday ishga rozi bo'ladi. Oxir-oqibat, xo'jayin uchun u buni o'zi qiladimi yoki boshqa xodimga topshiradimi, muhim emas. Bu erda asosiy narsa siz hamma narsaga rozi ekanligingiz haqida umumiy taassurot yaratishdir.
5-usul. Ijtimoiy ish bilan shug'ullaning
Zamonaviy sharoitda bu "korporativ tadbirlarni tashkil etish" deb ataladi. Jamoada har doim kotibga korporativ ziyofat kuni (agar bayram bo'lsa) oziq-ovqat xarid qilishda yordam beradigan, uydan hodgepodge olib keladigan yoki oddiygina "qimmatli" ko'rsatmalar beradigan odam bor. Faol ishtirok etish ijtimoiy ish boshliqlar tomonidan qadrlanib, hatto yil yakunlarini sarhisob qilganda sertifikat va mukofotlar bilan taqdirlangan.
6-usul. “Olti”
O'zingizni isbotlashning eng yaxshi usuli - bu boshqalarni haqorat qilishdir. Ayniqsa, siz ko'chirilganingizda yangi lavozim. Sikofan doimiy ravishda xo'jayinga rahbarning u yoki bu g'oyasi o'zidan oldingi rahbar tomonidan qanday buzilganligi haqida gapirib beradi va u (sikofan) bu lavozimda paydo bo'lishidan oldin bo'limda bo'lgan hamma narsani tanqid qiladi. Bu usul muammosiz ishlaydi.
7-usul. Rahbarlar bilan muomala qilish bo'sh vaqt
Sizning xo'jayiningizga so'rish jarayoni ish kunining oxiri bilan to'xtamaydi. Sikofan ishdan keyin ham o'z boshliqlarini har tomonlama xursand qilishda davom etadi. Shunday qilib, Irina Vasilevna ko'rpa-to'shaklarni o'tlash uchun Natalya Nikolaevnaga (uning xo'jayini) dachaga boradi. Igor Konstantinovich "L" kompaniyasiga ishga kirgach, to'satdan baliq ovlash bilan shug'ullana boshladi, bu uning hayotining 39 yilida sezilmagan. Maktab o'qituvchisi Natasha bo'sh vaqtida bosh o'qituvchi Tamara Sergeevnani eri bilan mashinasida poytaxtga olib boradi. Buning ta'siri aniq - Natalyaning jadvali "derazalarsiz", sinf rahbariyati eng yaxshi sinfda, u ta'til paytida maktabda ko'rinmaydi (boshqa o'qituvchilardan farqli o'laroq). Va yana... Tamara Sergeevna maktab direktori oldida Natashani tinmay maqtadi. Shu bois, Tamara Sergeevna bir yarim yildan keyin nafaqaga chiqqanidan keyin uning o'rnini kim egallashini hamma biladi...
8-usul. O'zingizning muhimligingizni ta'kidlang
Galina Ivanovna o'zining boshliqlariga qilgan barcha ishlarini batafsil aytib beradi. Yaqinda u (qo'lda yozilgan reklama o'rniga) e'lonni chop etdi va keyin u bilan ofisni aylanib chiqdi va uni hammaga ko'rsatib, so'radi:
- Reklama butunlay boshqacha ko'rinadi, shunday emasmi?
9-usul. Kompaniyaning manfaatlari sizning shaxsiy manfaatlaringizdan yuqori ekanligini ko'rsating
Hech bir aqli raso odam korxona manfaati o'z manfaatlaridan yuqori ekanligiga ishonmaydi. Axir, ma'lumki, faqat uning egasi kompaniyaga sodiqlikning eng yuqori darajasiga ega bo'lishi mumkin (ya'ni, kompaniya bilan to'liq identifikatsiya). Ammo shifobaxsh odam havas qiladigan qat'iyat bilan o'zinikidan ko'ra kompaniyaning daromadi haqida qayg'urayotgandek da'vo qiladi.
10-usul. Mohirlik bilan chiqing
Agar sycophant taklif qilingan bo'lsa Yaxshi ish, u ketadi. Ammo u buni juda mohirlik bilan bajaradi! Hatto u qabulxona eshigini yopib qo'yishga tayyorlanayotganda ham, sikofan o'zining (hozirgi sobiq) xo'jayiniga uning qo'l ostida ishlashdan qanchalik zavqlangani haqida maqtovlar aytadi. Nihoyat, odatiga ko'ra, u xo'jayiniga bir-ikkita iltifot aytadi va vaziyat uni ketishga majbur qilayotganidan shikoyat qiladi, aks holda u nafaqaga chiqqunga qadar va hatto nafaqaga chiqqunga qadar shu erda ishlagan bo'lardi. Va faqat o'lim uni sevimli xo'jayinidan ajrata oladi!
Sizda muqarrar savol tug'iladi: nega u buni qilyapti, chunki u baribir ketadi. Undan keyin! Birinchidan, odat ikkinchi tabiatdir. Ikkinchidan, yangi ish joyida, kutilmaganda, ma'lumotnoma kerak bo'lishi mumkin (va ishoning, sikopantga har doim eng yaxshi tavsiyalar beriladi!). Uchinchidan, agar sycophant uchun biror narsa ishlamasa ham yangi ish, u har doim qaytishi mumkin (hatto oldingi pozitsiyasi ishg'ol qilingan bo'lsa ham). Sycophants har doim quchoq ochib kutib olinadi. Axir, toady sxema ishlaydi!
50 yil oldin, 1958 yilda Amerika kotibi Patrisiya Xaroski ushbu bayramni nishonlashni taklif qildi. 1962 yilda Illinoys gubernatori tomonidan rasman tasdiqlangan. Keyinchalik, kotibning taklifi Angliya, Avstraliya, Kanada, Janubiy Afrika va ko'plab Evropa mamlakatlarida tan olindi va oxir-oqibat bayram butun dunyoga tarqaldi.
"Boshlig'ingiz bilan umumiy til topish uchun siz uning boshlig'i bo'lishingiz kerak" - Veselin Georgiev.
Shu kuni esda tutish kerakki, rahbar - bu kasb, bu dam olmasdan ishlash, har bir qadam, har bir so'z, o'ziga bo'ysunadigan odamlarning farovonligi uchun javobgarlik, shuningdek, boshliq birinchi navbatda hammadan, odam. O'zining zaif tomonlari va kamchiliklariga ega bo'lgan odam, aytmoqchi, psixologlar o'zingiz va martaba manfaati uchun xo'jayiningiz bilan tinchlik va hamjihatlikda yashashingiz uchun undan foydalanishni maslahat berishadi.
Masalan, psixologlar o'z obro'ingizni yomon uyushmalar bilan buzmaslik uchun xo'jayiningizga yomon xabarlarni etkazmaslik kerakligini maslahat berishadi. Axir, vaqt o'tishi bilan xo'jayin ma'lum bir xodimdan yaxshi narsa kutmaslik refleksini rivojlanishi mumkin. Yomon xabarni kotib orqali yetkazgan ma’qul, lekin yaxshi xabarni shaxsan unga yetkazgan ma’qul.
Bundan tashqari, psixologlarning ta'kidlashicha, siz doimo xo'jayiningizning ko'z o'ngida bo'lishingiz kerak - ofis hayotida, ishni rejalashtirishda faol ishtirok eting, yig'ilishlarda so'zlang, izohlar kiriting, savollar bering. Umuman olganda, u bilan birga ishlang, o'z fikringizni bildiring. Albatta, bu fikr vakolatli bo'lishi kerak va ma'lumotlar tekshirilishi kerak.
Bundan tashqari, mutaxassislar xo'jayinning "o'ng qo'li" - uning kotibi bilan do'stlashishni maslahat berishadi, xo'jayinni qachon bezovta qilmaslik yaxshiroq ekanligini va tashriflar uchun qaysi daqiqa optimal ekanligini bilish uchun. Bundan tashqari, katta jamoalarda boshliqlar ko'pincha o'z qo'l ostidagilarni kotibning ko'zi bilan ko'rishadi, shuning uchun uning fikri har qanday xodimning obro'siga ta'sir qilishi mumkin.
Agar kompaniyada shoshilinch vaziyat yuzaga kelsa, unda xo'jayiningizga muammolaringiz haqida gapirishning mutlaqo hojati yo'q - butun korxonaning qiyinchiliklari fonida ular faqat xo'jayinni g'azablantirishi mumkin. Bunday paytlarda o'z teringizni emas, balki umumiy sababni saqlab qolish yaxshiroqdir.
Siz kasallik ta'tilini suiiste'mol qilmasligingiz kerak, chunki ko'pchilik menejerlarning fikriga ko'ra, ideal bo'ysunuvchi kasal bo'lmasligi kerak. Cheksiz kasallik ta'tillari ishonchli xodimning imidjini yaratishga hissa qo'shmaydi. Albatta, biz zarurat haqida gapirmayapmiz - faqat suiiste'mol qilish haqida.
Rahbarlaringizga taqdim eta olish muhimdir o'z g'oyalari, deydi mutaxassislar. Albatta, ular foydali bo'lishi kerak. Biror narsa taklif qilish uchun xo'jayiningizga har qanday narsani taklif qilish, martaba o'sishiga oldindan chek qo'yishni anglatadi. Siz o'z fikrlaringizni aniq va tushunarli tarzda ifodalashingiz kerak.
Aytgancha, boshliqlar bilan muloqot qilishda siz kuzata bilishingiz va xulosa chiqarishingiz kerak. Misol uchun, agar siz xo'jayiningizda biron bir odatni sezsangiz, ularga muvofiq harakat qilishingiz kerak. Masalan, u ertalab bezovtalanishni yoqtirmaydimi? Bu tushlikgacha uni bezovta qilmaslik kerakligini anglatadi. Va hech qanday holatda: "Mendan nimani xohlayotganingizni tushunmayapman" degan iborani ishlatmang. Rahbar o'z bo'ysunuvchisining professionalligiga yoki o'zining vazifalarni to'g'ri belgilash qobiliyatiga shubha qilishi mumkin.
Bosslar eng murakkab loyihalarni qabul qiladiganlarni qadrlashadi. Ilgari muvaffaqiyatsiz deb hisoblangan yaxshi bajarilgan vazifalar faqat xodimning obro'siga ustunlik beradi. Shuning uchun vaziyatni real baholash va agar kerak bo'lsa, qiyin topshiriqni rad etish muhimdir.
Albatta, siz xo'jayinning barcha ko'rsatmalarini bajarishingiz kerak, "mumkin emas" so'zini va "bu mening mas'uliyatim emas" iborasini lug'atdan chiqarib tashlashingiz kerak. Agar vazifani bajarishning iloji bo'lmasa, siz xotirjamlik bilan aniq sabablarni aytib, ishonchli dalillar bilan murojaat qilishingiz, qaroringizni menejeringizga tushuntirishingiz kerak.
Siz menejeringizning vaqtini qadrlashingiz va u bilan har bir uchrashuvda qisqa bo'lishga harakat qilishingiz kerak, savollaringizni juda aniq shakllantirasiz.
Rahbarlarning tanqidini xotirjam qabul qilish kerak. Agar bu konstruktiv bo'lsa, siz uzr so'ramasligingiz, o'zingizni himoya qilishingiz va xafa bo'lmasligingiz kerak, xatolaringizni tan olish va kelajakda ehtiyotkor bo'lish yaxshiroqdir.
Siz menejeringizdan ishingizni baholashni va maqtov so'rashni so'ramasligingiz kerak: birinchidan, bu beadablik, ikkinchidan, har bir boshliq o'z qo'l ostidagilarni maqtashni yoqtirmaydi, chunki bu ularni tinchlantirishi mumkin deb o'ylaydi.
Rahbaringizni rozi qilish uchun siz xushomad qilishingiz va uni mamnun qilishingiz shart emas. Buni sezmasdan tashqariga chiqish xavfi bor. Yolg'on e'tibordan chetda qolmaydi.
"Rejissor hamma kabi odam, faqat u buni bilmaydi" - Raymond Chandler
Statistik ma'lumotlarga ko'ra, ishdan bo'shatishning 70 foizi xo'jayin bilan yomon munosabatlar tufayli sodir bo'ladi. Va qilganlar muvaffaqiyatli martaba, umumiy jihati bor - ular umuman inson psixologiyasini, xususan, xo'jayinining psixologiyasini yaxshi bilishadi. Mutaxassislar xo'jayinlarning besh turini aniqlaydilar: perfektsionistlar, retrogradlar, lokomotivlar, g'amxo'rlik qilmaydiganlar va ishchanlar.
"Mr. Perfect" eng yuqori darajada bajarilishi kerak bo'lgan ishni yoqtiradi. Uning me'yorlaridan chetga chiqish hatto bir zarracha ham g'azabni kafolatlaydi perfektsionist boshliq. Ko'pincha bunday oshpazlar bilan bog'liq muammo shundaki, uning standartlari juda yuqori. Agar bo'ysunuvchining fikriga ko'ra, ish mukammal bajarilgan bo'lsa ham, mukammallikchi boshliq shikoyat qiladigan narsa topadi. Undan maqtov kutish Alfred Nobelning o'zidan mukofot olgandek. Bunday xo'jayinning yaxshi ishlashiga ishonishingiz mumkin bo'lgan yagona narsa bu "yaxshiroq bo'lishi mumkin" degan so'zlardir.
Psixologlarning ta'kidlashicha, perfektsionizm, ya'ni hamma narsani mukammal qilish istagi ko'pincha o'ziga ishonchsizlikdan kelib chiqadi. Shuning uchun, aslida ish yaxshi bajarilganiga ishonib, bunday xo'jayinning tanqidini yurakdan qabul qilmaslik kerak. Bundan tashqari: hech narsa qilmagan odam xato qilmaydi. Qanday bo'lmasin, oldindan harakatlar rejasini tuzish va xo'jayinning roziligini olish tavsiya etiladi - qo'shimcha ravishda, shu tarzda, ishni bajarish uchun javobgarlikning bir qismi unga o'tadi.
Retrograd boshlig'i hamma narsada izchillikka intiladi va har qanday yangilikka dushman. Agar siz mavjud vaziyatni o'zgartirsangiz, u darhol muxolifatga kiradi va ayyorlik bilan harakat qiladi. Shuning uchun, yangi g'oyalar yoki texnologiyalarni ishga jalb qilishni xohlaydigan xodimga o'zgarish jarayoniga retrograd boshlig'ini jalb qilish tavsiya etiladi. Agar ularda ishtirok etsa, yangiliklarga nisbatan yumshoqroq bo'ladi. O'zgarishlar asta-sekin va sezilmas tarzda sodir bo'lsa, retrograd ularga ko'nikish uchun vaqt topsa yaxshi bo'ladi.
Bosh lokomotiv o'zining salbiy his-tuyg'ularini boshqa odamlardan olib tashlashni yaxshi ko'radi, uning qo'l ostidagilar muvaffaqiyatsizliklari uchun barcha hurmatni olishadi; Albatta, u har doim avangardda bo'lib, butun idorani o'zi bilan birga sudrab yuradi, lekin ayni paytda u haqiqiy zolim kabi harakat qiladi. Uning shiori: "Yo mening yo'lim yoki umuman yo'q". O'zlari qilmagan xatolar uchun doimiy ovoragarchilikka chidash niyatida bo'lmagan xodimlar bunday xo'jayinning tushishiga yo'l qo'ymasliklari kerak. Rahbar uning xatti-harakati ba'zi bo'ysunuvchilarga nisbatan ishlamasligini tushunishi kerak. Shuningdek, siz uning xatti-harakatlari haqida ma'lumotni yuqori hokimiyatlarga etkazishingiz va zolimga qarshi kurashda boshqa hamkasblaringiz bilan birlashishingiz mumkin. Agar qo'l ostidagilar bunday xo'jayinning g'ayratiga jimgina chidashsa, u bir kun kelib ularni haqiqiy lokomotiv kabi "ezib tashlaydi".
U bilan yarashganga o'xshaydi la'nat bermaydigan xo'jayin ancha oson: u hech qachon o'z ish joyida emas yoki u doimo "band". Shu bilan birga, xodimlar xo'jayin ish masalalarini ulardan ko'ra yomonroq tushunishini his qilishadi. Uning shiori "Mehnat bo'ri emas, u o'rmonga qochib ketmaydi". Xodimlar, odatda, dastlab "o'z-o'zidan" bo'lishni yaxshi ko'radilar, lekin keyinroq, ofis tartibsiz holga kelganda, bunday beqarorlik ularni bezovta qila boshlaydi. Shuning uchun, psixologlar maslahat bermaydigan xo'jayin bilan siz o'zingizni almashtirib bo'lmaydigan xodim sifatida ko'rsatishingiz, uning mas'uliyatining bir qismini o'z zimmangizga olishingiz va muhim uchrashuvlarda unga soya sifatida hamroh bo'lishingiz mumkin. Tez orada uning kreslosi "munosibroq" ga o'tishi mumkin.
Ishchi xo'jayin tongda ofisga keladi va yarim tundan keyin ketadi. Shaxsiy hayot haqida gap bo'lishi mumkin emas - faqat ish. Eng yomoni, u qo'l ostidagilardan ham xuddi shunday munosabatni talab qiladi. Eng yaxshi xodim uning ko'zlarida - u o'zi, lekin shu bilan birga u hech kim uning qurbonliklarini qadrlay olmasligini his qiladi. Xushomadgo'ylik o'zini qadrlanmaganini his qiladigan mehnatkash bilan til topishishga yordam beradi. Doimiy ravishda uning ajralmasligini va kompaniya uchun ishining muhimligini ta'kidlab, doimo u bilan maslahatlashib, sizni yaxshi xodim deb hisoblashingiz mumkin.
Material ochiq manbalardan olingan ma'lumotlar asosida www.rian.ru onlayn muharrirlari tomonidan tayyorlangan
Yirik kompaniyalarda o'z vazifalarini bajaradigan bir nechta bo'lim va bo'limlar mavjud. Har kuni yonma-yon ishlayotgan odamlar ahil jamoa tuzadilar va ularning har biri bir xil natijaga qaratilgan. Agar kelishuvga erishilmasa, Krilovning mashhur ertak qahramonlari bizning oldimizda zamonaviy talqinda paydo bo'ladi.
Shuning uchun ofisda do'stlik qilish yaxshi fikrdir. Ideal hamkasb - bu siz hurmat qiladigan, ishonishingiz mumkin bo'lgan odam. Aks holda, cheklangan makonda birga bo'lish hissiy qiynoqlarga aylanadi. Mana, ishonchning buzilishini ko'rsatadigan belgilar.
U shaxsiy muvaffaqiyatga ko'proq e'tibor beradi
Biz hammamiz shaxsiy va martaba o'sishi haqida qayg'uramiz, barchamiz yuqori maosh, hamkasblar tomonidan tan olinishi va rahbarlarimizdan yaxshi baho olishni xohlaymiz. Aynan shu fazilatlar jamoada sog'lom raqobatni yuzaga keltiradi, bu esa ta'minlanadi umumiy natija. Ammo xodimlardan biri adyolni o'ziga juda ko'p tortsa, nomutanosiblik kuzatiladi. Garchi demokratiya individuallik tamoyillari asosida qurilgan bo'lsa-da, yolg'iz qo'riqchi uzoq muddatda yirik metropoliya sharoitida omon qolmasligini hech kim inkor eta olmaydi. Bu shart biznesga ham qo'llanilishi mumkin. Istalgan vaqtda zaxiralashga tayyor bo'lgan yaxshi hamkorlarsiz natijalarga umid bog'lay olmaysiz. Agar sizning hamkasbingiz jamoadan juda uzoqlashgan bo'lsa va faqat o'z muammolariga e'tibor qaratsa, oxir oqibat jamoangizdagi hamma azob chekadi. 
U qo'shma loyihalarda qatnashayotganda barcha g'oyalar uchun kredit oladi.
Hamkasbingizga bo'lgan ishonch, u o'zini hurmat qilayotganini anglaganingizdan so'ng, uni yo'qotishingiz mumkin. eng qo'shma g'oyalar. Siz buni birgalikda muhokama qildingiz va u o'z boshliqlari oldida rahbar sifatida paydo bo'lishni xohlab, sizga mutlaqo hurmatsizlik ko'rsatadi. Bunday xodim "odam odam uchun bo'ri" va "urushda barcha vositalar yaxshi" deb hisoblaydi. Ikkiyuzlamachilikning cho'qqisi butunlay o'g'irlangan g'oya bo'ladi. U uzoq vaqt davomida aql bovar qilmadi yoki rivojlanish rejasini tuzmadi. U endigina sizdan oldinda bo'ldi va endi o'z yutuqlari bilan dam olmoqchi. 
U ofis atrofida g'iybat tarqatadi
Bu odamning og'zidan g'iybat niyat bilan chiqadi. Ashaddiy individualist sifatida u o'z g'ururini qondirish uchun hech narsa qilmaydi. Uning har bir harakati yashirin ma'noga to'la. G'iybat tarqatib, u o'z xodimlari o'rtasida osongina janjal qiladi va ularni manipulyatsiya qilish imkoniyatiga ega bo'ladi. Hamkasblaringizdan biri sizga xo'jayinning yangi bekasi haqida gapira boshlaganida, bu haqda o'ylab ko'ring. Ertaga u sizning iflos kirlaringizni boshqa jamoa a'zolari oldida havoga chiqaradi. Biz sizga unga ishonishingizni maslahat bermaymiz, uyingizda nima bo'layotgani haqida gapirmang. Agar siz gapirmoqchi bo'lsangiz, siz bilan bir kilogrammdan ortiq tuz iste'mol qilgan ishonchli do'stlar bor. 
U xo'jayini bilan xayrlashishga harakat qilmoqda.
Ular bunday odamlar haqida: "ular sovunsiz har qanday yoriqqa kirishlari mumkin", deyishadi. Boshliqlarga ko'rsatilgan kichik e'tibor belgilari haqida gap ketganda, ularni osongina payqash mumkin. Ixtiyorida bo‘lsa, boshliqning oldiga muxlis ko‘tarib, shirin qo‘shiqlar aytishardi. Biroq, maqomda ularga teng keladigan odamlar haqida gap ketganda, hamma narsa o'zgaradi. Go'yo bu odam almashtirilganga o'xshaydi. U sizni va jamoangizni ortda qoldirish uchun qo'lidan kelganicha harakat qilmoqda. Ehtiyot bo'ling: siz tomoningizdan bitta noto'g'ri harakat va siz korporativ zinapoyaning pastki qismiga tashlanadi. Ba'zi odamlar bu hodisani "ijtimoiy yuksalish" deb atashadi va so'rilishni bo'sh lavozimga birinchi da'vogar deb bilishadi. Bu odamning aybi bilan "boshlar aylansa" ajablanarli emas. Unga ishonish haqida o'ylamang, chunki agar imkoniyat tug'ilsa, u o'z onasiga xiyonat qiladi! 
U allaqachon xiyonat tajribasiga ega
Agar sizning hamkasbingiz tuhmatchi va xoin unvoniga ega bo'lsa, u siz bilan farishta bo'ladi deb o'ylamang. Shubhasiz, har bir inson xato qilish huquqiga ega. Ammo loyihaning muvaffaqiyatsizligiga olib kelgan noto'g'ri hisoblash va tuhmat - bu boshqa narsalarga tegishli vazn toifalari. Tajribasiz xodimdan yaxshilangan ish faoliyatini kutish mumkin, lekin indamay yelkangizga qarab turgan hamkasbingizdan halollikni kutmaysiz. U o'zini qanday qilib buzishni va noqulay ish muhitini yaratishni biladi. U sizni yo'ldan ozdiradi, sizni aldaydi, sxemalar tuzadi, lekin hech qachon o'z ishiga 100 foiz qo'shmaydi.
U tanqidni qabul qilmaydi
Muvaffaqiyatga erishgan odamlar tanqidni qabul qilish muhimligi haqida gapirishadi. Ba'zida tanqidiy o'qlar konstruktiv bo'lishi mumkin. Vaqt to'xtamaydi va u bilan birga texnologiyalar o'zgaradi va ish jarayoniga tuzatishlar kiritiladi. 10 yil oldin universitetda sizga o'rgatilgan narsa bugun umidsiz ravishda eskirgan bo'lishi mumkin. Katta kompaniyada ishlayotganda, har doim muloqotga ochiq bo'lish muhimdir. Bu butun bo'lim ish unumdorligini oshiradi. Endi hamkasbingizga qarang. U sizning sharhlaringizni dushmanlik bilan qabul qiladi va bundan ham battar, xatolaringiz uchun sizni ayblashga tayyormisiz? Ko'rinib turibdiki, u jamoangizdagi keraksiz bo'g'in bo'lib, jamoadagi muhitni ichkaridan tizimli ravishda buzadi. 
Bu sizni izolyatsiya qilingan his qiladi
Ba'zan korporativ intrigada muvaffaqiyat qozongan xodim o'z atrofida tanlangan guruhni yaratadi. Albatta, bu qoziqda sizga joy yo'q edi. Siz cheksiz masxara nishoni sifatida tanlangansiz va endi o'zingizni ishda juda baxtsiz his qilyapsiz. Bu turdagi odamlarda shakllangan o'rta maktab. Ular har doim o'z atrofida guruhlar tuzishga intilishadi, ular orasida faqat bir nechta tanlangan. Qolganlarning hammasi ular uchun begonaga aylanadi. Esingizda bo'lsin, ular sizning hisobingizga o'zlarini tasdiqlashda davom etadilar. Bunday holda, siz tomondan unumdorlik haqida gap bo'lmaydi. 
Siz hamkasbingizni yolg'onda tutdingiz
Deyarli har bir idorada muntazam ravishda ishga kechikadigan xodimlar bor. Ular o'zlarini biznes uchrashuviga ko'rsatmaslikka ruxsat berishadi, shu bilan birga shaxsiy muammolar bilan shug'ullanishadi. Agar hamkasbingiz tez-tez uni to'ldirishingizni yoki loyihada yordam berishingizni so'rasa, bu kishi, ehtimol, opportunist rolini tanlagan. Agar mehribon hamkasblar sizning mas'uliyatingizning bir qismini o'z zimmangizga olishsa, ishlashning hojati yo'q. Xo'sh, tezda rozilik olish uchun siz zudlik bilan kasal qarindoshingiz, yo'l-transport hodisasi, yaqinlashib kelayotgan ajralish va boshqa ko'plab bahonalar bilan kelishingiz kerak. Ular yolg'on qanchalik imkonsiz bo'lsa, unga ishonishingiz ehtimoli shunchalik yuqori ekanligini bilishadi. 
Siz tushlik tanaffusida “yordam qo‘lini cho‘zayotganingizda” hamkasbingiz telefonda dugonasi bilan suhbatlashib, Instagramda boshqa suratni joylashtiradi. Ko'pchiligimiz halollikni eng yaxshi siyosat deb hisoblasak-da, afsuski, ofislarda ikkiyuzlamachilik va beadablik keng tarqalgan. Agar siz bir marta hamkasbingizni yolg'onda tutgan bo'lsangiz, bilingki, keyinroq yangi muammolarni kutishingiz kerak. Yolg'onchilar jamoadagi do'stlikni ham yo'q qiladi, bu sizni boshqa xodimlardan shubhalanishga majbur qiladi.
U eng zo'r bo'lish uchun hamma narsaga tayyor
Yuqorida aytib o'tganimizdek, sog'lom raqobat xodimlarga yangi samaradorlik darajalariga erishishga yordam beradi. Ammo sizning hamkasbingiz axloqiy chegaralardan uzoqroqqa chiqsa, bu quloqlaringizni ochiq tutish uchun yaxshi sababdir. Eng zo'r bo'lish uchun hamma narsaga tayyor bo'lgan odam barcha ma'lum va noma'lum hiyla-nayranglar va hiyla-nayranglarni ishlatib, boshidan o'tadi. Agar kimdir jamoa ichidagi o'zaro munosabatlar qoidalarini o'zgartirsa, ularni o'ziga moslashtirsa, bunday odam sizning ishonchingizga loyiq emas. 
U sizga hasad qiladi
Hasadning ettita halokatli gunohlar ro'yxatiga kiritilgani ajablanarli emas. Shuning uchun, agar sizning jamoangizdan kimdir bu tuyg'uga ega bo'lsa, bu odamdan uzoqroq turing. Ertami-kechmi bu muammolarga olib keladi. Hasadgo'y odamlar o'zlarining yanada muvaffaqiyatli hamkasblariga faqat yomon narsalarni tilaydilar va ularni doimiy noroziliklari va chetga qarashlari bilan aniqlash mumkin.
Yuklanmoqda...
