Rahbaringizning xatti-harakatiga e'tibor bering yoki boshqa birovning martaba xavf ostida bo'lishi mumkin.
Sizning xo'jayiningiz sizni tez-tez maqtayaptimi? Dam olish kunlari SMS yozasizmi? U sizning barcha hazillaringizni, hatto yomonlarini ham kuladimi? Agar ha bo'lsa, ehtimol u sizga befarq emas.
Ba'zida odam sizni chindan ham yaxshi ko'radimi yoki shunchaki do'stona munosabatda bo'lishga harakat qiladimi, tushunarsiz bo'ladi, shuning uchun bunday nozik vaziyatda engil bo'lgan ma'qul. Aks holda, siz noqulay vaziyatga tushib qolish xavfini tug'dirasiz va eng yomon holatda, kimningdir karerasi xavf ostida qoladi. Shunday qilib, bu erda sevib qolgan xo'jayinning 17 ta belgisi.
1. Ichki ovoz shivirlaydi
Odatda odamlar boshqaruv haqidagi shubhalarni chetga surib qo'yishadi, lekin ba'zida his-tuyg'ularingizga ishonishga arziydi.
Sezgi bema'nilik emas. Bu bizning ongsizligimizning ovozi. Bu ko'plab omillarning ongsiz tahlili bo'lib, natijada his-tuyg'ular yoki jismoniy hislar paydo bo'ladi - bu holda noqulaylik va tirnash xususiyati. Va agar siz bu vaziyatdan norozi yoki g'azablansangiz, siz haqsiz.
2. Flört qilish
Har qanday xulosaga kelishdan oldin, xo'jayiningiz boshqa hamkasblar bilan qanday munosabatda bo'lishini diqqat bilan ko'rib chiqing. Ehtimol, u hamma bilan shunday yo'l tutadi - u boshqalarga uni yoqtirishini yaxshi ko'radi. Va agar sizning xo'jayiningiz vaqti-vaqti bilan siz bilan noz-karashma qilsa ham, agar u boshqa hamkasblar bilan xuddi shunday munosabatda bo'lsa, bu zararsiz bo'lishi mumkin.
Shuningdek, o'z harakatlaringizni tahlil qilishga arziydi. Balki siz u bilan noz-karashma qilganingiz uchun u siz bilan noz-karashma qilayotgandir? Birovning harakatlari ortidagi niyatlarni tushunishga harakat qilganda, siz juda ehtiyot bo'lishingiz kerak.
Ammo, agar u faqat siz bilan noz-karashma qilayotgani va bu sizning xatti-harakatlaringizga javoban sodir bo'lmasligi aniq bo'lsa, bu jiddiy belgidir.
3. Yolg'iz yoki kechqurun uchrashing
Agar sizdan vaqti-vaqti bilan biror narsani tugatish uchun ishdan keyin qolishni so'rashsa va qo'shma loyiha shaklida buning aniq sababi bo'lsa, bu juda zararsiz bo'lishi mumkin.
Ammo agar siz o'zingizni boshqalardan ajratib qo'yayotgandek his qilsangiz va uchrashuvlar muntazam ravishda kechqurunga rejalashtirilgan bo'lsa (yoki yig'ilishlar soni haddan tashqari ko'p bo'lsa), xo'jayiningiz professional chegaralarni chetlab o'tishga urinayotgan bo'lishi mumkin.
Shuni yodda tutish kerakki, agar siz o'zingizning noqulayligingizga qaramay, u bilan birga bo'lsangiz, vaziyat faqat yomonlashadi.
4. Hech qanday sababsiz qo'ng'iroqlar yoki SMS
Aksariyat menejerlar ish bilan to'lib-toshgan, shuning uchun agar biror kishi sizga qo'ng'iroq qilish va suhbatlashish uchun vaqt ajratsa, demak siz ularning fikrlarini kerak bo'lgandan ko'ra ko'proq band qilganga o'xshaysiz.
5. O'ynoqi yoki shahvoniy tana tili
Tana tiliga va qarashga e'tibor bering. Agar u sizga tez-tez qarasa yoki ko'z bilan aloqa qilishni kerak bo'lgandan ko'proq ushlab turishga harakat qilsa, bu belgilardan biri bo'lishi mumkin.
6. Indulgentsiyalar
Albatta, bu shunchaki hurmat va ishonch belgisi bo'lishi mumkin, lekin agar siz o'zingizni yaxshi ko'rayotganingizni his qila boshlasangiz, masalan, sizga halol bo'lmagan imkoniyatlar taklif qilinsa, u sizni yoqtirishi mumkin.
7. Ishonch
Sizning xo'jayiningiz kompaniyadagi boshqa hech kimga aytmagan ish yoki shaxsiy ma'lumotlarni siz bilan baham ko'rishi sodir bo'ladimi?
Ehtimol, ular sizga shaxs va mutaxassis sifatida ishonishadi. Ammo bu munosabatlarni chuqurlashtirishning bir usuli bo'lishi mumkin.
8. Ortiqcha va’dalar
Agar xo'jayiningiz sizga romantik qiziqish bildirsa, u sizga kompaniyada bo'rttirilgan rolni va'da qilayotgan bo'lishi mumkin.
Rahbar hammani rag‘batlantirishga, qo‘llab-quvvatlashga tayyor bo‘lsa, bu bitta. Ammo, agar istiqbollar shubhali pushti rangga aylana boshlasa, boshqa belgilarga e'tibor qaratish va hokimiyatning motivatsiyasini tushunish kerak.
9. Ishdan tashqari vaqt o'tkazish
Ishdan keyin qahvaga taklif qilish ortida hech narsa bo'lmasligi mumkin, ammo boshqa belgilar bilan birgalikda bu tashvishli signaldir.
10. Tasvirning keskin o'zgarishi
11. Sizning fikringiz boshqalardan ustun turadi
12. Ish bilan bog'liq bo'lmagan maqtovlar
Agar siz doimo maqtovlarga ega bo'lsangiz va ular ish bilan bog'liq bo'lmasa yoki chegarani kesib o'tsa ham, u erda nimadir borligi aniq.
Sizning tashqi ko'rinishingiz, kiyinish hissi yoki ajoyib shaxsiy fazilatlaringiz haqida maqtovlar ayniqsa aytib berishi mumkin. Agar u shunday desa: "Sizning tanlaganingiz omadli bo'ladi", bu shunchaki ishlaydigan munosabatlar emas.
Agar bu turdagi sharhlar sizni bezovta qilsa, darhol HR bilan gaplashgan ma'qul.
13. Sovg'alar
Ular noz-karashmaning bir shakli bo'lishi mumkin.
Ish joyida hazil kerak, lekin ba'zi chegaralar bor va ehtimol xo'jayin asosan siz bilan hazillashmoqda - bu tashvishli bo'lishi kerak.
Sizni mazax qiladigan va istalmagan yutuqlarga erishadigan bezori xo'jayin jiddiy masala va bu xatti-harakatni to'xtatish uchun darhol qat'iy choralar ko'rishga arziydi.
17. Sizning huzuringizda qizarib keting
Xonaga kirganingizda uning yuzi o'zgaradimi? U qizarib ketdimi yoki peshonasida ter bormi? Ehtimol, bu jismoniy jozibaning belgisidir.
Ertami-kechmi, "hurmatli uy bekalari" me'yorlarga qarshi chiqishadi va erkak kasblarini egallaydilar. Va agar Rossiyada 20-asrning boshlarida partiya ozod qilingan odamlar bilan shug'ullangan bo'lsa (boshqalar kabi), Amerikada xonimlar o'z holiga qo'yilgan. Ikkinchi jahon urushi boshlanishiga qadar, aholining erkaklar qismi chet elga jang qilish uchun ketgunga qadar, ularga an'anaviy ravishda erkaklar ishini ishonib topshirish zarurati paydo bo'ldi. transport kompaniyalari. O'shanda (aniqrog'i, 1943 yilda) erkak rahbarlar uchun ko'rsatmalar yozilgan edi.
Xo'sh, agar siz "omadli" bo'lsangiz va qo'l ostidagilar orasida ayollar bo'lsa, nima qilish kerak?
Yosh turmushga chiqqan ayollarni yollashga harakat qiling. Ular odatda turmush qurmaganlarga qaraganda ko'proq mas'uliyat hissiga ega va noz-karashmaga kamroq moyil. Ular ish kerak, chunki ular ishga kirishadilar. Ular juda baquvvat va intensiv va samarali ishlashga qiziqishadi.
Agar siz keksa ayollar bilan shug'ullanishingiz kerak bo'lsa, uydan tashqarida ishlash tajribasiga ega bo'lganlarni tanlashga harakat qiling. Hech qachon mashq qilmagan keksa ayollar ijtimoiy ish, yomon moslashadi va g'azablanishga moyil. Keksa ayollarga do'stona va xushmuomalalik muhimligini yana bir bor eslatish hech qachon zarar qilmaydi.
Tajriba shuni ko'rsatadiki, to'g'ri ovqatlangan qizlar nozik qizlardan ko'ra yaxshi xulqli va samaraliroqdir.
Kelajakdagi xodimlarni tekshirish uchun ginekologni yollang. Bu sizni nafaqat kelajakdagi sud jarayonlaridan himoya qiladi, balki ish samaradorligiga xalaqit berishi mumkin bo'lgan ayollarning jismoniy va psixologik muammolari bilan nomzodlarni aniqlashga yordam beradi.
Xodimlaringizga vaqt omilining ahamiyatini boshidanoq tushuntiring. Yo'qotilgan har bir daqiqa samaradorlikda jiddiy muammolarga olib kelishi mumkin. Bu nuqta yaxshi tushunilmaguncha, ish sur'ati ko'p narsani orzu qiladi.
Ko'rsatmalar uchun rahbariyatga doimiy qo'ng'iroq qilishning oldini olish uchun har bir yangi xodimga kun uchun aniq ish rejasini bering. Ko'pgina tashkilotlar ayollarning aniq belgilangan vazifalarni a'lo darajada bajarishlarini payqashdi, lekin ular mustaqil ravishda vazifalarni belgilashda tashabbusga ega emaslar.
Iloji bo'lsa, ishchilarga kun davomida faoliyatini o'zgartirishga ruxsat bering. Monoton ish ayollarni asabiylashtiradi.
Kun davomida yetarlicha tanaffuslarga ruxsat bering. Ayollar psixologiyasini hisobga olish kerak: agar qizlar kuniga bir necha marta sochlarini tarash va lablarini bo'yash imkoniga ega bo'lsalar, o'zlarini ancha ishonchli his qilishadi va yaxshiroq ishlaydilar.
Ayol ishchilarga ko'rsatma berish va tanqid qilish juda xushmuomalalik bilan amalga oshirilishi kerak. Ayollar sezgir: ular erkaklarnikidan farqli o'laroq, qo'pollik va qo'pollikka toqat qila olmaydilar. Hech qachon ayollarni masxara qilmang - bu ularni xafa qiladi va ishlashning pasayishiga olib keladi.
Ayollar guruhlarida norasmiy so'zlarni ishlatish bilan mashg'ul bo'lmang. Agar uyda ayol doimo eri yoki otasining so'kinishini eshitsa ham, ish tanlashda u bu kuzatilmaydigan kompaniyani afzal ko'radi.
Himoya kiyimingizni iloji boricha tayyorlang katta miqdor har bir qiz o'zi uchun to'g'ri tanlashi uchun o'lchamlar. uchun bu daqiqaning ahamiyati yaxshi kayfiyat ayollarni e'tiborsiz qoldirmaslik kerak.
Bahsli masalalar
Bugungi kunda ushbu ko'rsatmaning ba'zi nuqtalari haqida bahslashish mumkin. Mana ular ular haqida nima deb o'ylashadi Elena Rudavina , nashriyotning HR direktori va Kirill Gotovtsev , Bosh direktor reklama agentligi. Ayollar jamoasi nima ekanligini ikkalasi ham yaxshi biladi. Ammo har bir kishi bu hodisaga o'z nuqtai nazariga ega.
...Uylangan ayollar turmushga chiqmagan ayollarga qaraganda ko‘proq mas’uliyat tuyg‘usiga ega va noz-karashmaga kamroq moyil...
Kirill Gotovtsev: Urush paytida juda tegishli tavsiya. IN hozirgi holat narsalar, har qanday vaqtda tug'ruq ta'tiliga chiqish ehtimoli yuqori. Albatta, bolali ayol ham pirojnoe bo'lagi emas, lekin hech bo'lmaganda uning muammolarini oldindan aytish mumkin.
Elena Rudavina: Turmushga chiqqan ayollarning mas'uliyatining oshishi, aksincha, ularning ehtiyotkorligi natijasidir. Ehtiyotkorlik, u nafaqat o'zi va hayoti uchun mas'ul ekanligi bilan bog'liq. Uning orqasida oilasi bor. Bu ramkalar. Ayol ishda muammoga olib keladigan har qanday beparvo harakati uning oilasiga bilvosita ta'sir qilishi mumkinligini biladi. Shunday qilib, u ehtiyotkor. Turmushga chiqmagan ayollar, oqibatlari faqat ayolning o'ziga tushishini anglab, tavakkal qilishni osonlashtiradi. Shu munosabat bilan aytmoqchimanki, turmush qurgan ayol ko'proq puxtalik va o'ychanlik, tavakkal qilishga moyilligi pastligi va natijada o'z xatti-harakati va qilmishi uchun mas'uliyatning oshishi bilan ajralib turadi.
Ayollarning katta qismi, oilaviy ahvolidan qat'i nazar, noz-karashmaga moyil. Turmushga chiqmagan ayollar ochiqchasiga noz-karashma qiladilar; Uylangan - pardali. Ayol uchun noz-karashma to'yimli bulonga o'xshaydi, ularsiz u zerikib, ma'yus bo'lib qoladi va oxir-oqibat ishga qiziqishni yo'qotishi mumkin.
...Ayollar jamoasining muhim muammolaridan biri bu vaqt. Vaqt omilining ahamiyatini doimo o'zimizga eslatib turishimiz kerak...
Kirill Gotovtsev: Bu boshqa mantiqiy konstruktsiyalar kabi yordam bermaydi. Qizlar uchun hissiy motivatsiya mantiqiy motivatsiyadan ko'ra muhimroqdir.
Elena Rudavina: Umuman yo'q. Ayol uchun vaqt omilining ahamiyati erkaknikiga qaraganda ancha yuqori. Chunki u bir vaqtning o'zida ko'proq narsalarni to'plashga intiladi. ko'proq elementlar ham ish, ham hayotingizning qolgan qismi bilan bog'liq. Hamma narsa odam ish vaqti ish uchun keskinlashtiradi. Ayol o'z fikrlari va vazifalarini parallel qiladi, ishni bajarishga va uning ko'plab muammolarini hal qilishga harakat qiladi. Erkaklar tomonidan bu vaqtning ahamiyatini tushunmaslik sifatida ko'riladi.
...Ayollar aniq belgilangan vazifalarni a'lo darajada bajarishadi, lekin ularda o'z-o'zidan vazifalar qo'yish tashabbusi etishmaydi...
Kirill Gotovtsev: Bu to'g'ri, lekin amalda tushuntirishdan ko'ra hammasini o'ldirish osonroq. Agar siz ularni boshidanoq vazifalarni mustaqil ravishda engishga o'rgatmasangiz, hamma narsa juda achinarli tugaydi.
Elena Rudavina: Hamma narsa juda nisbiy. Ayollarning tashabbuslari etarli. Ammo, yana, turli sabablarga ko'ra, ayol yana bir bor jimgina o'z tashabbusini yutib yuboradi, aniq ko'rsatmalarni afzal ko'radi. Bu ehtiyotkorlik yoki tavakkal qilishni istamaslik (masalan, turmush qurgan ayollar) bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Yoki jamoada ayollar tashabbusini ahamiyatsiz deb bilish an'anasi bilan.
Misol uchun, agar ayollar jamoasi yoshi kattaroq bo'lsa va turmush qurgan ayollar ustunlik qilsa, u erda tashabbusni topish qiyin. Ko'pincha ayolning tashabbusi noz-ne'mat qilish istagining mahsulidir. Ya'ni, agar jamoadagi muhit noz-karashma uchun qulay bo'lsa, unda ayollar tashabbusi oqadi.
...Monoton ish ayollarni asabiylashtiradi...
Elena Rudavina: Juda g'alati bayonot! Ayollar monoton ishning asosiy qismini bajaradilar. Yaxshi namuna- buxgalteriya. Har kuni buxgalteriya hisobida bir xil hisob-kitoblarni olib borishga sabr-toqatli bo'lgan erkaklar ko'pmi?
Monoton ishdan tirnash xususiyati jinsga bog'liq emas, balki shaxsiydir. Shunday odamlar borki, ular uchun monotonlik ularni asabiylashtiradi, shunday odamlar borki, ular uchun monotonlik biznesdagi barqarorlik va farovonlik ramzi hisoblanadi. Ikkalasi ham ayollar, ham erkaklar orasida teng darajada mavjud.
Menga yaqin bo'lgan hududdan ko'proq misollar: korrektorlik taxminan 95% ayollar kasbidir. Monotoniya va konsentratsiyaning apotheozi. Muharrir kamroq monoton, lekin ayni paytda mashaqqatli takrorlanadigan elementlarning adolatli ulushini o'z ichiga oladi. Muharrirlarning (ayniqsa, adabiy muharrirlarning) katta qismi ayollardir.
Kirill Gotovtsev: Ayollar boshqacha. Umuman olganda, ayollarning har qanday boshqaruvi ushbu ibora bilan boshlanishi kerak: "Erkaklardan farqli o'laroq, barcha ayollar butunlay boshqacha."
...Ayollar sezgir: erkaklardan farqli o‘laroq, qo‘pollik va qo‘pollikka xotirjam chiday olmaydi...
Elena Rudavina: Bu tinchlik haqida emas. Ya'ni sezgirlikda. Ayol qo'pollikka xotirjam munosabatda bo'lishi mumkin, ammo bu tashqi ko'rinish bo'lishi mumkin - chidamlilik natijasi. Ayol qo'pollik va qo'pollikni e'tiborsiz qoldirishga qodir emas; Eng yaxshi yo'l ayollar jamoasini beqarorlashtirish - uni qo'pollik oqimi bilan to'ldirish.
Kirill Gotovtsev: Bir dasturchi bizni ishga yollab, ertasi kuni o'zining LiveJournal-da shunday deb yozdi: “Bular juda ko'p. go'zal qizlar! Ammo ular juda baland ovozda qasam ichishadi va men nima qilishni bilmayman ».
…Ayollar chiroyli ko‘rinishga ega bo‘lishlari (kun davomida o‘z qomatiga mos kombinezon tanlash va lablarini bo‘yash imkoniyatiga ega bo‘lish) juda muhim…
Elena Rudavina: Shubhasiz! Bu aksioma. Ayollarning o'zlariga g'amxo'rlik qilish istagini bostirishga qaratilgan barcha urinishlar ko'rinish va ularni bunday imkoniyatdan mahrum qilish, eng yaxshi holatda, muvaffaqiyatsizlikka mahkumdir. Eng yomoni, ular bir qator muammolarni keltirib chiqaradi va muqarrar ravishda ayol ishchi kuchining salohiyatini kamaytiradi.
Kirill Gotovtsev: Amalda, agar ular doimiy ravishda ish joyini bir necha daqiqaga tark etsa, asabiylashmaslik kifoya. Da to'g'ri tashkil etish bu ishlashga deyarli ta'sir qilmaydi. Ideal holda, siz ham pedikyuristni yollashingiz kerak. Qizlar har doim manikyurni engishadi, lekin ish joyidagi pedikyur ishchilarning o'z vaqtida kelishini keskin oshiradi.
Ekspert fikri
Anzor Kanqulov , Bosh muharrir jurnali, u nafaqat ayollar jamoasini boshqaradi - u ayollar uchun ishlaydi. Erkak bosh muharrir ayollar jurnali kuzatishlari bilan o‘rtoqlashadi:
“Asablar, isteriyalar, haddan tashqari reaktsiyalar normaldir. Bu doimo yodda tutilishi va e'tiborga olinishi kerak bo'lgan narsadir. Siz sabrli bo'lishingiz kerak: qizlar hissiyotli. Ular, boshqa narsalar qatorida, bu xususiyatga ega. Bu barcha qizlarning mulkimi yoki shunchaki bizning kasbimiz vakillarimi, bilmayman - ular bir vaqtning o'zida bir-birini yaxshi tushunib gaplashishadi. Tasavvur qiling: bir vaqtning o'zida olti yoki etti kishi gaplashadi; ular hamma narsani tushunishadi, lekin men hech narsani tushunmayman.
Ba'zan siz o'ylash, jamoaviy rejimda harakat qilish va har xil asab viruslarining jamoaga kirishiga yo'l qo'ymaydigan ma'lum bir umumiy kayfiyatni saqlab qolish uchun ongli ravishda harakat qilish uchun imkon qadar kamroq joy qoldirishingiz kerak. Erkaklar korporativ tadbirlarda dam olayotganda, qizlar tinchlanish uchun marosimlarga muhtoj. Misol uchun, agar biz o'tgan safargidan kattaroq raqamni chiqarsak, biz bir shisha shampan bilan nishonlaymiz. Agar kimningdir tug'ilgan kuni bo'lsa, uni o'tkazib yuborolmaysiz. Bu odobsizligi uchun emas, balki marosimlarga rioya qilish kerakligi uchun.
Masxara? Albatta, hech qanday holatda insonning o'zini o'zi qadrlashini kamsitmasligingiz kerak. Ammo "biz siz eng zo'r ekanligingizni bilamiz, lekin bu erda siz eng zo'r emassiz" deyish mumkin. Siz bema'nilikda o'ynashingiz mumkin.
Aytgancha, men ham uyatga mutlaqo qo'shilaman. Albatta, hamma odamlar har xil, lekin baribir ... Qo'lingizdan kelganicha maqtovlar aytish yaxshidir! Bu, albatta, faqat foydalidir.
Turmush qurganlarni ishga olish masalasiga kelsak... Balki, mening so'zlarim qonunchilik va qonunchilikka nisbatan biroz noto'g'ri eshitilar. axloqiy me'yorlar jamiyat, lekin men ikki farzandning otasi sifatida aytishim mumkinki, endigina turmushga chiqqan, ayniqsa, yaqinda tug'ilgan qiz to'laqonli ishchi emas. Biz buning uchun imtiyoz berishimiz kerak.
"Yaxshi ovqatlangan, yumshoq" qizlarga kelsak, ularning tuzilishidan qat'i nazar, men kaltaklarni yollashni afzal ko'raman. Bu ishda raqobatbardoshlik va raqobatbardoshlik hissini keltirib chiqaradi. Aytgancha, qizlar birovga qarshi do'st bo'lishni yaxshi ko'radilar. Agar ularda shunday "masxara uchun ob'ekt" bo'lsa yaxshi - va bu jamoadan tashqarida bo'lishi ma'qul."
Vaqt o'zgaradi
Xulosa qilib aytadigan bo'lsak: ayollar, yoshi, kattaligi va oilaviy ahvolidan qat'i nazar, har qanday vazifani - hatto mashaqqatli monoton ishda ham (ayniqsa, mashaqqatli monoton ishda!) yaxshi uddalashadi, agar kerak bo'lsa, tashabbusni o'z qo'llariga olishlari va so'zlarni maydalashmasliklari mumkin.
Ammo, oltmish yildan ko'proq vaqt oldin bo'lgani kabi, ular yaxshi ko'rinishni yaxshi ko'radilar va noz-karashma qilishni istamaydilar - ishdan bo'sh vaqtlarida.
Maslov Vladimir Ivanovich
nomzod iqtisodiy fanlar, YuNESKO fakultetning global masalalarni o‘rganish kafedrasi dotsenti global jarayonlar Lomonosov nomidagi Moskva davlat universiteti, kafedra dotsenti iqtisodiy nazariya M.V.Lomonosov nomidagi IPPK MDU
Kursga ro'yxatdan o'tish uchun quyidagi tugmani bosing:
Darslar jadvali:
Kurs yiliga 2 marta o'tkaziladi.
2018 yil kuzgi semestr:
2018 yil bahorgi semestr:
Darslar masofadan turib olib boriladi.
Kurs haqida:
Kurs qamrab oladi yangi yondashuv boshqaruvga zamonaviy kadrlar innovatsion iqtisodiyotda. An'anaviy xodimlarni boshqarishning etarli emasligining asosiy sababi yangi, 4-sanoat inqilobi rivojlanishi ta'sirida jamiyatning ham, iqtisodiyotning ham o'zgaruvchan tabiatidir. uchun etakchilik zarurati samarali boshqaruv bugungi kunda kompaniyaning global dunyoda raqobatbardoshligini aniqlaydigan ijodiy xodimlar. Mohiyati ochiladi strategik boshqaruv kadrlar, uning an'anaviy boshqaruvdan farqi. Batafsil muhokama qilingan masalalar korporativ madaniyat V zamonaviy boshqaruv. Rossiya va xorijiy kompaniyalarda samarali korporativ madaniyatni shakllantirishning haqiqiy amaliyoti tahlil qilinadi.
Kurs talabalardan etakchilik va korporativ madaniyat, shuningdek, muayyan kompaniyalarda strategik xodimlarni boshqarish bilan bog'liq bir qator aniq vaziyatlarni ko'rib chiqishni talab qiladi.
“Etakchilik” mavzusi bo'yicha testlar va ma'ruzalar kursi bo'yicha nazorat testlari mavjud.
Kursning maqsadi
Fanning ob'ekti: 21-asr ishlab chiqarishning yangi texnologik usuliga o'tish sharoitida biznes tashkilotida odamlar o'rtasidagi munosabatlarni boshqarish.
Fanning predmeti: IV sanoat inqilobi sharoitida tashkilotning samarali ishlashini ta'minlash uchun korxona xodimlariga maqsadli ta'sir ko'rsatish bilan bog'liq bilimlar tizimi.
Kursning maqsadi:
Talabalar 21-asrda tashkilot xodimlarini muvaffaqiyatli boshqarish uchun zarur bo'lgan bilimlarni oladi, ko'nikma va ko'nikmalarni rivojlantiradi, menejerning kasbiy xulq-atvori asoslarini o'zlashtiradi.
Natijada, har bir tinglovchi kerak
- Tarkib kadrlar ishi korxonada (shakllanish va rivojlanish yo'llari mehnat salohiyati va korxonaning kadrlar tarkibi, undan samarali foydalanishni ta'minlash) strategik boshqaruv doirasida.
- Atrof-muhitdagi o'zgarishlarni kutish asosida tashkilotning xodimlarni boshqarish xizmati faoliyatini shakllantirish usullari.
- Ishchilarning va umuman jamoaning mehnat xatti-harakatlarini, mehnat munosabatlarini tahlil qilish usullari va ularni iqtisodiy va iqtisodiy nuqtai nazardan manfaatlar muvozanatini ta'minlash uchun boshqarish. ijtimoiy samaradorlik strategik rejalashtirishning bir qismi sifatida.
- Rossiyada xodimlarni boshqarishning xususiyatlari.
- sharoitlarda ishlaydigan ishlab chiqarish-iqtisodiy tizim sifatida korxonani rivojlantirish strategiyasini amalga oshirish uchun xodimlarni tanlash, ularni joylashtirish va tashkiliy o'zaro hamkorlikni amalga oshirish. doimiy o'zgarishlar muhit.
- uchun sharoit yarating samarali ish korxona jamoasi, strategik xodimlarni boshqarish doirasida xodimlarning biznesga sadoqatini oshirish.
- Tashkilotning strategik maqsadlariga erishish uchun xodim va umuman jamoaning mehnat salohiyatini shakllantirish, rivojlantirish va oqilona foydalanish usullari, tamoyillari va vositalarini qo'llang.
Biling:
- Mahalliy va xorijiy mualliflar tomonidan strategik xodimlarni boshqarishga yangi yondashuvlar bilan.
- Asosiy xususiyatlar bilan Rossiya strategiyasi bilim iqtisodiyotiga o'tish sharoitida xodimlarni boshqarish
Rivojlanish kasbiy bilim va ko'nikmalar
Kurs gumanitar va iqtisodiy tsikl doirasida o'rganiladi va zamonaviy xodimlarni samarali boshqarish uchun zarur bo'lgan bilim va ko'nikmalarni shakllantirishga xizmat qiladi;
Kurs strategik xodimlarni boshqarishning o'ziga xos xususiyatlarini chuqur o'rganishni o'z ichiga oladi zamonaviy Rossiya va innovatsion o'zgarishlar sharoitida bilim xodimlariga yangi yondashuvlar.
"Innovatsion iqtisodiyotda xodimlarni boshqarish" kursi umumiy madaniy va kasbiy bilimlarni, ayniqsa tashkilot rahbarining tadqiqot va ijtimoiy yo'naltirilgan faoliyati nuqtai nazaridan chuqurlashtiradi.
Tayyorlash yo'nalishi: Xodimlarni boshqarish. O'quv yo'nalishi kodi 38.04.03
Kurs dasturi:
1-ma'ruza: Yangi paradigma innovatsion iqtisodiyotda xodimlarni boshqarish
2-ma'ruza: Rahbarlikni boshqarish
3-ma'ruza: Etakchilik nima?
4-ma'ruza: Aqlli xodimlar - boshqaruvga qiyinchilik
5-ma'ruza: Xodimlarni boshqarishning yangi vazifalari
6-ma’ruza: Xodimlarni strategik boshqarishning mohiyati
7-ma’ruza: Xodimlar va ularning malakalarini rivojlantirish
8-ma'ruza: Zamonaviy tendentsiyalar xodimlarni strategik boshqarishni rivojlantirish
9-ma’ruza: Zamonaviy menejmentda korporativ madaniyat
10-ma'ruza: Samarali korporativ madaniyatni shakllantirish
11-ma'ruza: Samarali korporativ madaniyatni yaratish amaliyoti
12-ma'ruza: Rossiyada korporativ madaniyatning xususiyatlari
Majburiy tayyorgarlik darajasi:
Ushbu fanni o'zlashtirishni boshlashdan oldin o'zlashtirish tavsiya etiladigan fanlar ro'yxati:
- Tashkilot boshqaruvi,
- marketing,
- Strategik boshqaruv,
- Jahon taraqqiyotining megatrendlari va global muammolar zamonaviylik;
- Rossiya va jahondagi iqtisodiy va siyosiy jarayonlar.
Kurs keng auditoriya uchun, shuningdek, iqtisod va xodimlarni boshqarish bo'yicha tahsil olayotgan talabalar uchun mo'ljallangan.
O'qish jarayonida akademik intizom tinglovchi kelajakda o'zi uchun foydali bo'lgan malakalarni egallashi mumkin kasbiy faoliyat va shaxsiy hayot.
Qo'shimcha ma'lumot:
1. Sertifikatlash:
Sertifikat olish uchun siz bilimingizni sinab ko‘rish uchun taklif qilingan topshiriq va testlarni bajarib, kursni muvaffaqiyatli yakunlashingiz va yakunlangach, yakuniy attestatsiyadan masofadan o‘tishingiz kerak. Sertifikatlash narxi 1800 rublni tashkil qiladi. Muvaffaqiyatli tugatgandan so'ng, talaba elektron sertifikat oladi (so'rov bo'yicha qog'oz sertifikat).
2. Ilg'or ta'lim:
Malaka oshirish sertifikatini olish uchun siz o'z bilimingizni sinab ko'rish uchun taklif qilingan topshiriq va testlarni bajarish orqali kursni muvaffaqiyatli yakunlashingiz kerak, yozing. malakali ish, va tugatgandan so'ng, masofadan turib yakuniy attestatsiyadan o'ting (o'qituvchi bilan suhbat). Kursda attestatsiyaga tayyorgarlik bo'yicha ma'lumotlar joylashtiriladi. Faqat talabalar bilan Oliy ma'lumot. Narxi - 7500 rubl. Muvaffaqiyatli tugatgandan so'ng, talaba malaka oshirish sertifikatini oladi.
JAMOA BOSHQARULIGI HAQIDAGI SAVOLLARGA JAVOBLAR
Bo'ysunuvchilarni boshqarishda qanday muammolarga duch kelishingiz mumkin? erkak rahbar? Amaliyot shuni ko'rsatadiki, xo'jayin (ayniqsa, yangi boshlovchi) quyidagi savollarga ega bo'lishi mumkin: ayol jamoasini qanday boshqarish kerak, qanday qabul qilish kerak. to'g'ri yechim. Ba'zi boshqalar ham mumkin. Keling, barcha qiyinchiliklarni muhokama qilaylik, amaliy ishlarni tahlil qilaylik, savollarga javob beramiz va menejerlarga ham, ularning bo'ysunuvchilariga ham tavsiyalar beramiz.
1-savol: Erkaklarning shaxsiy xususiyatlari ularning boshqaruv uslubiga qanday ta'sir qiladi?
Erkak rahbarlar introspektsiya va mustaqillikka ko'proq moyil. Ular ichki nazorat markaziga ega<1>. Shuning uchun erkaklar "vaziyatga ko'ra" munosabat bildirmaydilar (rahbar ayollardan farqli o'laroq), voqealar rivoji haqidagi ichki g'oyalariga muvofiq harakat qilishadi. Shunga qaramay, insoniyatning kuchli yarmining psixologiyasi bo'yicha uzunlamasına (uzoq muddatli, ko'p yillik) tadqiqotlar olib borgan tadqiqotchilar ta'kidlashlaricha, dastlab ba'zi erkaklar o'z faoliyati natijalarini tashqi sharoitlar bilan izohlaydilar va vaqt o'tishi bilan ular butunlay ishona boshlaydilar. o'z mantiqlariga ko'ra. Shuning uchun erkaklar o'zlariga ko'proq ishonadilar (axir, bunday ishonchning manbai ularda o'z tajribasi), boshqaruv maqsadlariga erishishda izchil va qat'iyatlidir. Agar qabul qilinganda boshqaruv qarorlari va tashvish shaklida psixologik noqulaylik hissi bor, keyin u, ehtimol, ehtiyotkorlik bilan bog'liq. Erkak menejerlar boshqaruv vaziyatlarini tahlil qilishda ob'ektivroqdir.
———————————
<1>Boshqaruv o'chog'i - bu shaxsning psixologik sifati bo'lib, uni voqealar va o'z faoliyati natijalari uchun javobgarlikni tashqi kuchlar - boshqa odamlar, ob'ektiv sharoitlar, taqdir (tashqi, tashqi nazorat o'chog'i) yoki o'ziga (ichki, ichki nazorat o'chog'i).
2-savol: Erkak rahbarlar qo'l ostidagilarni qanday jazolaydilar?
Erkaklar ko'pincha ma'muriy jazo choralariga murojaat qilishadi (qo'l ostidagilarning xatti-harakatlarini tahlil qilishda ular ko'pincha o'zlarining mantiqiy shartlariga tayanadilar. Bularning barchasi ularga jazo zarurati to'g'risida ob'ektiv qaror qabul qilishga, shuningdek, bunday jazo turini tanlashga yordam beradi. Ayol menejerlarga kelsak, ular ko'pincha axloqiy va ma'naviy qo'llaniladi psixologik ta'sir(qo‘rqitish, psixologik tazyiq, intriga bilan chigallashish va hokazo) va qo‘l ostidagilarning xatti-harakati ularning sezgi yordamida tushuntiriladi. Bularning barchasi qo'l ostidagilar o'rtasida nohaqlik va adolatsizlik tuyg'usini keltirib chiqarishi mumkin, ular uchun psixologik muammolar paydo bo'lishi haqida gapirmasa ham bo'ladi (o'zini o'zi qadrlashning pasayishi, noaniqlik, pastlik komplekslari va boshqalar).
3-savol: Erkaklar boshqaruv qarorlarini qanday qabul qilishadi?
Yoshning ta'siri
Insoniyatning kuchli yarmi vakillari, ayniqsa boshqaruv ishlarida katta (10-15 yildan ortiq) tajribaga ega bo'lganlar, xavfli vaziyatda (yangi kelganlarga nisbatan) qaror qabul qilishga kamroq tayyor. Menejer ayollar ham strategiya tanlashda “ehtiyotkorlik bilan” harakat qilishadi. Menejment karerasining boshida va o'rtalarida erkaklar qaror qabul qilishda tavakkal qilishga moyil bo'lishadi. Yosh menejerlarning bunday munosabati ular yuqori darajadagi tajovuzkorlik, mustaqillikka intilish bilan ajralib turishi, hukmronlik va o'zini o'zi tasdiqlash zarurligini ko'rsatishi bilan izohlanadi.
Shaxsiy xususiyatlarning ta'siri
Qaror qabul qilishda yosh xususiyatlaridan tashqari, erkakning faolligi, qat'iyati va motivatsiyasi ham ta'sir qiladi. Shu sababli, ayrim hollarda, agar maqsad qo'yilgan bo'lsa va unga erishish uchun kuchli rag'bat mavjud bo'lsa, erkaklar (shuningdek, ayollar) impulsiv, ya'ni tashqi holatlar ta'siri ostida harakat qilishlari mumkin. Qoida tariqasida, o'z mustaqilligini juda qadrlaydigan erkaklar ham juda ehtiyotkorlik bilan harakat qilishadi boshqaruv faoliyati(Axir, o'sha mustaqillik xavf ostida). Agar impulsiv erkaklar bo'lsa, unda bu xatti-harakat psixotizm bilan bog'liq<2>va xavf ishtahasi.
———————————
<2>Psixotizm - bu shaxsiy xususiyatdir psixologik nazariya psixolog X.Yu tomonidan taklif qilingan shaxs. Eysenck; quyidagi xulq-atvor xususiyatlarining mavjudligini nazarda tutadi: rivojlangan tasavvur, tafakkurning o'ziga xosligi, moslashuvchanlik va sub'ektivlik, xudbinlik, aloqa etishmasligi va salbiy ma'noga ega bo'lgan boshqa xususiyatlar.
Qo'l ostidagilar erkak rahbarlar haqida qanday fikrda?
Bo'ysunuvchilar, o'z xo'jayinining boshqaruv qarorlariga bog'liq bo'lgan odamlar sifatida, o'zlari uchun kim yaxshiroq - erkak yoki ayol liderni baholashda bir xil emas. Bundan tashqari, javoblar bo'ysunuvchining jinsiga bog'liq. Erkaklar ko'pincha o'z jinsidagi etakchini ideallashtiradilar. Bunday boshliqlar haqida shunday deyishadi.
Fikr. Anton Vasilev, Impuls+ kompaniyasi menejeri:
“Men o'zim uchun eng iliq munosabatlar ekanligini tushundim qiziqarli ish Menda boshliq erkak bo'lganida ular bor edi. Keling, tushuntiraman. Bir vaqtlar men juda qiyin ish sohasida ishtirok etganman, ammo bu davrdagi xotiralar eng yaxshisi bo'lib qolmoqda. Menimcha, boshliq erkak bo‘lgani uchun. Menimcha, bunday rahbar sizni doimo shaxs sifatida ko'radi va sizni hurmat qiladi. Biz doimo biror narsani muhokama qildik va maslahatlashdik. Barcha janjallar ularning paydo bo'lish bosqichida o'chirildi. Agar juda muhtoj bo'lsangiz, hatto xo'jayiningizdan qarz olishingiz mumkin. Va bu alohida holat emas! Agar xo'jayin ayol bo'lsa, vaziyat boshqacha. Bu munosabatlarning doimiy ko'rinishini anglatadi, ishdagi atmosfera janjal va intrigalar tufayli "yaxshi emas". Menimcha, eng kuchli va birdam jamoa boshliq erkak bo'lganidadir”.
Ba'zi ayol bo'ysunuvchilar butunlay boshqacha nuqtai nazarga ega va ta'qiblar haqida xabar berishadi. Bu ham muammo bo'lib, ko'pincha bu rahbarning erkak ekanligi va hokimiyatga ega bo'lgan shaxs sifatida ba'zida uning huquqlarini suiiste'mol qilishi bilan bog'liq va sabab bo'ladi. Aytgancha, bu bir vaqtlar G'arb HR mutaxassislari (xususan, AQShda) orasida juda mashhur mavzu edi.
Fikr. Anna Sukonkina, kotib:
“Ko'pincha ayolning boshlig'i erkak bo'ladi. Ko'pincha bunday menejerlar o'z xodimlarini diqqat bilan bezovta qilishni yaxshi ko'radilar. Ba'zida shunday bo'ladiki, o'z karerasiga e'tibor qaratgan go'zal qiz, agar u xo'jayinning e'tiboriga ijobiy javob bermasa, ishdan bo'shatish bilan tahdid qiladi. Qanday qilib ayol ishchilar xo'jayinining yutuqlaridan qutulishlari mumkin? Sizning martabangiz xavf ostida bo'lgan vaziyatda nima qilish kerak?
Sharh muallifi tomonidan berilgan savollar juda jiddiy bo'lib, erkak boshliq va uning qo'l ostidagi ayol o'rtasidagi munosabatlar muammosiga alohida e'tibor berishni talab qiladi. Ko'pincha hammasi ishdan bo'shatish bilan tugaydi xohishiga ko'ra va qidiruvlar yangi ish. Axir adolatli jinsiy aloqaning barcha vakillari ishda bunday bosimga dosh bera olmaydi va oxirigacha kurashishga tayyor.
Shunday qilib, agar biz ob'ektiv baho beradigan bo'lsak, u holda ijobiy fazilatlar(mustahkamlik, mantiq) erkak rahbarlar Shuningdek, ular jinsining xususiyatlariga ko'ra bir qator salbiy fazilatlarga ega, masalan, "kuchli" huquqni suiiste'mol qilish, tajovuzkorlik va ba'zan asossiz tavakkal qilish tendentsiyasi.
1-jadval
Kuchli va zaif tomonlari erkaklar va ayollar rahbarlari
Davomi…
Yuklanmoqda...
