Logistika bo'limining asosiy vazifalari moddiy resurslarga (xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, asbob-uskunalar, butlovchi qismlar, yoqilg'i va boshqalar) bo'lgan ehtiyojni aniqlashdan iborat. Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni qoplash manbalarini aniqlash. Korxonani uning uchun zarur bo'lgan barcha narsalar bilan ta'minlash ishlab chiqarish faoliyati zarur sifatli moddiy resurslar. Xom ashyo turlari bo'yicha moddiy-texnik ta'minot balanslarini, yig'ma jadvallarni tuzish. Ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan zahiralarni yaratish. Yetkazib beruvchilar bilan shartnomalar tayyorlash va tuzish. Moddiy resurslarni yetkazib berish muddatlari va shartlarini muvofiqlashtirish. Moddiy-texnika resurslarini yetkazib berish bo'yicha to'g'ridan-to'g'ri uzoq muddatli iqtisodiy aloqalarni o'rnatish imkoniyatlari va maqsadga muvofiqligini tahlil qilish. Operativlikni o'rganish marketing ma'lumotlari moddiy-texnika resurslarini egallash imkoniyatlarini aniqlash maqsadida ulgurji savdo korxonalari va tayyorlov tashkilotlarining takliflari haqidagi reklama materiallari. Shartnomalarda belgilangan shartlarga muvofiq moddiy resurslarni yetkazib berish. Xom ashyo va materiallar omborlariga moddiy-texnika resurslarini qabul qilish. Xom ashyo va materiallar omborlariga ularni qabul qilishda moddiy-texnika resurslarining sifati, miqdori, to'liqligini nazorat qilish.
Logistika bo'limining asosiy vazifalari korxonani ishlab chiqarish faoliyati uchun zarur bo'lgan barcha moddiy resurslar bilan ta'minlashdan iborat. Moddiy-texnika resurslarini yetkazib berish bo'yicha shartnomalar tayyorlash va tuzish. Moddiy-texnika resurslaridan oqilona foydalanishni tashkil etish.
Logistika xizmati (bo'limi) korxonaning tashkiliy-tarkibiy bo'linmasi bo'lib, uning vazifalariga korxonani asosiy va yordamchi materiallar, yoqilg'i, sotib olingan yarim tayyor mahsulotlar, asboblar va texnologik asbob-uskunalar, asbob-uskunalar, mashinalar, apparatlar va birliklar bilan ta'minlash kiradi.
Logistika tizimining qismlariga logistika bo'limi va unga bo'ysunadigan ta'minot omborlari kiradi.
Logistika xizmatlarining tipik faoliyati quyidagilardan iborat: materiallarni tasniflash va indeksatsiya qilish, materiallarning xarajatlari va zahiralarini me'yorlash, korxonaning materiallarga bo'lgan ehtiyojini aniqlash, omborxonani tashkil etish va ustaxonalarni ishlab chiqarish vositalari bilan ta'minlash tizimlari.
Materiallarning tasnifi. Zamonaviy korxonalar keng assortimentdagi va turli xil materiallarga ehtiyoj bor. Korxonada ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish, mahsulot xossalari va sifatini yaxshilaydigan yangi materiallarni izlash, ishlab chiqarish sharoitlarini yaxshilash uchun foydalaniladigan materiallarni tasniflash va indeksatsiya qilish zarur. Bu ish operatsion va buxgalteriya tizimini takomillashtirish uchun ham zarur.
Tasniflash materiallarning bir jinsliligiga ko'ra guruhlanishiga asoslanadi xarakterli xususiyatlar keyinchalik bo'limlarga, bo'limlarga, turlarga va boshqalarga taqsimlash bilan. Har bir bo'limga o'nlik kasr tizimida tegishli indeks beriladi.
Tasniflash jadvallar ko'rinishida amalga oshiriladi, unda har bir bo'limga alohida tasniflagich ko'rsatkichi beriladi. texnik shartlar, sotuvchining narxi va sotib olish narxini ko'rsatuvchi standartlar yoki sertifikatlar.
Sotuvchining narxi etkazib beruvchining narxi bo'lib, u etkazib berish shartnomasini tuzishda ko'rsatadi. Xarid narxiga sotuvchining narxi, shuningdek, materiallarni sotib olish va etkazib berish bilan bog'liq barcha xarajatlar - vositachi tashkilotlarning bahosi, transport tariflari, korxona va ustaxonalar omborlariga tovarlarni etkazib berish xarajatlari kiradi.
- 1. Rejalashtirish, u quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- · tashqi va ichki muhit korxonalar, shuningdek, bozor individual tovarlar;
- · barcha turdagi moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni bashorat qilish va aniqlash, optimal iqtisodiy munosabatlarni rejalashtirish;
- · ishlab chiqarish zahiralarini optimallashtirish;
- · materiallarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish va ularni ustaxonalarga etkazib berish chegarasini belgilash;
- · ta'minotni operativ rejalashtirish.
2. Quyidagilarni o'z ichiga olgan tashkilot:
- · zarur mahsulotlar to'g'risida ma'lumot to'plash, yarmarkalarda, savdo ko'rgazmalarida, auktsionlarda va hokazolarda qatnashish;
- · eng maqbulini tanlash uchun moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni qondirishning barcha manbalarini tahlil qilish;
- · mahsulot yetkazib beruvchilar bilan xo‘jalik shartnomalarini tuzish;
- · real resurslarni qabul qilish va yetkazib berishni tashkil etish;
- · ta'minot organlari tarkibiga kiruvchi omborlarni tashkil etish;
- · ustaxonalar, uchastkalar, ish joylarini zarur moddiy resurslar bilan ta’minlash;
- 3. Ishni nazorat qilish va muvofiqlashtirish, unga quyidagilar kiradi:
- · yetkazib beruvchilarning shartnoma majburiyatlari bajarilishini, ularning mahsulot yetkazib berish muddatlarini bajarishini nazorat qilish;
- · ishlab chiqarishda moddiy resurslar sarfini nazorat qilish;
- · kiruvchi moddiy resurslarning sifati va to‘liqligi ustidan kiruvchi nazorat;
- · ishlab chiqarish zahiralarini nazorat qilish;
- · etkazib beruvchilarga da'vo qilish va transport tashkilotlari;
- · ta'minot xizmati samaradorligini tahlil qilish, ta'minot faoliyatini muvofiqlashtirish va uning samaradorligini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish.
Bozor sharoitida korxonalar yetkazib beruvchini tanlash huquqiga ega, shuning uchun ham samaraliroq moddiy resurslarni sotib olish huquqiga ega. Bu kompaniyaning ta'minot xodimlarini diqqat bilan o'rganishga majbur qiladi sifat xususiyatlari turli etkazib beruvchilar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar.
Yetkazib beruvchini tanlash mezonlari yetkazib berishning ishonchliligi, yetkazib berish usulini tanlash imkoniyati, buyurtmani bajarish vaqti, kredit berish imkoniyati, xizmat ko‘rsatish darajasi va boshqalarni o‘z ichiga olishi mumkin. Bundan tashqari, individual mezonlarning ahamiyati nisbati o‘zgarishi mumkin. vaqt o'tishi bilan.
Korxonalarda ta'minot xizmatlarining tashkiliy tuzilishi, tabiati va ish usullari o'ziga xosligi bilan ajralib turadi. Ishlab chiqarish hajmi, turlari va ixtisoslashuviga, mahsulotning moddiy zichligiga va korxonaning hududiy joylashuviga qarab, funktsiyalarning tegishli chegaralanishini va ta'minot organlarining tuzilishi turini tanlashni talab qiladigan turli xil sharoitlar yuzaga keladi. Yoniq kichik korxonalar cheklangan diapazonda kichik hajmdagi moddiy resurslarni iste'mol qilish, ta'minot funktsiyalari kichik guruhlarga yoki alohida ishchilarga yuklangan iqtisodiyot bo'limi korxonalar.
Eng o'rta va yirik korxonalar Ushbu funktsiyani funktsional yoki moddiy asosda qurilgan maxsus logistika bo'limlari (LMTS) amalga oshiradi. Birinchi holda, har bir ta'minot funktsiyasi (rejalashtirish, xarid qilish, saqlash, materiallarni berish) amalga oshiriladi alohida guruh ishchilar. Ta'minot organlarini moddiy asosda qurishda ishchilarning ma'lum guruhlari ma'lum turdagi materiallar uchun barcha ta'minot funktsiyalarini bajaradilar.
Ta'minot xizmati strukturasining xarakterli turi aralash, qachon mahsulot bo'limlari, guruhlar, byurolar xomashyo, materiallar va jihozlarning muayyan turlarini yetkazib berishga ixtisoslashgan. Biroq, tovarlar bilan bir qatorda, ta'minot bo'limi funktsional birliklarni o'z ichiga oladi: rejalashtirish, jo'natish.
Ta'minot bo'limining aralash turi tuzilmaning eng oqilona usuli bo'lib, u ishchilarning mas'uliyatini oshirishga va ishlab chiqarishning moddiy-texnik ta'minotini yaxshilashga yordam beradi.
Rejalashtirish byurosi (guruhi) tahlil funktsiyalarini bajaradi muhit va bozorni o'rganish, moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash, eng foydali ta'minlash uchun bozor xatti-harakatlarini optimallashtirish, normativ-huquqiy baza, yetkazib berish rejalarini ishlab chiqish va ularning bajarilishini tahlil qilish, yetkazib beruvchilar tomonidan shartnoma majburiyatlarini bajarilishini nazorat qilish.
Tovar byurosi (guruhi) ishlab chiqarishni moddiy resurslarning muayyan turlari bilan ta'minlash uchun rejalashtirish va operatsion funktsiyalar to'plamini amalga oshiradi: rejalashtirish, hisobga olish, etkazib berish, saqlash va ishlab chiqarishga materialni chiqarish, ya'ni. materiallar omborlari faoliyatini tartibga soladi.
Dispetcherlik byurosi (guruhi) korxona va sexlarni xomashyo va materiallar bilan ta'minlash rejasining bajarilishi ustidan operativ tartibga solish va nazoratni amalga oshiradi; ishlab chiqarishni etkazib berishda yuzaga keladigan muammolarni bartaraf qiladi; korxonaga materiallar yetkazib berishni nazorat qiladi va tartibga soladi.
Mashinasozlik korxonalarida ta'minot xizmati MTS bo'limidan tashqari, OMTS tarkibiga kirishi mumkin bo'lgan tashqi hamkorlik bo'limi (yoki byuro, guruh) ni ham o'z ichiga oladi.
Tashqi hamkorlik bo'limlari (byurolari, guruhlari) ishlab chiqarishni yarim tayyor mahsulotlar (blankalar, qismlar, yig'malar) bilan ta'minlaydi. Ular, shuningdek, funktsional yoki mahsulot asosida qurilishi mumkin.
Ishlab chiqarishni texnik qayta jihozlash va rekonstruksiya qilish uchun korxonada odatda kapital qurilish tarkibiga kiruvchi asbob-uskunalar bo'limlari tashkil etiladi.
Bir qator filiallardan tashkil topgan yirik korxonalar (birlashmalar) uchun tuzilmaning eng mos turi rasmda keltirilgan. 2.
Ushbu turdagi tuzilmaning o'ziga xos xususiyati shundaki, bo'linmalar rejalashtirish va o'z ta'minot xizmatlariga ega operatsion tartibga solish ta'minot ishlab chiqarish ustaxonalari va moddiy resurslarga ega hududlar, shuningdek, ularning bajarilishini nazorat qilish.
Normativ-huquqiy bazani shakllantirish, MTS rejalarini prognozlash va ishlab chiqish, iqtisodiy aloqalarni o'rnatish va korxona tarkibiga kiruvchi ta'minot xizmatlari ishini muvofiqlashtirish korxonaning ta'minot xizmati asosida jamlangan. Korxonaning ta'minot xizmati bo'linmalarining o'zaro hamkorligi ma'muriy bo'ysunish emas, balki funktsional bog'lanishlar asosida amalga oshiriladi.
MTS tashkilotidagi bo'g'inlardan biri omborxona bo'lib, uning asosiy vazifasi materiallarni qabul qilish va saqlash, ularni ishlab chiqarish iste'moliga tayyorlash va ustaxonalarni zarur moddiy resurslar bilan bevosita ta'minlashdir. Ulanishga qarab omborlar ishlab chiqarish jarayoni moddiy, ishlab chiqarish va sotishga bo'linadi.
Qabul qilingan materiallar omborlarda mahsulot guruhlari, navlari va o'lchamlari bo'yicha saqlanadi. Raflar moddiy indekslarni ko'rsatuvchi raqamlangan.
Materiallarni yetkazib berish va omborlarni ishlatish operativ xarid rejalari asosida tashkil etiladi.
- Texnik qo'llab-quvvatlash bo'limi(Keyinchalik - Bo'lim ) ichki tuzilmaviy birlikdir Boshqaruv axborot texnologiyalari (Keyinchalik - Boshqaruv ).
- Bo‘lim faoliyati ishonchli faoliyatini ta’minlashga qaratilgan Kompyuter va boshqa ofis jihozlari (Keyinchalik - Texnika ), uni ishlab chiqish va moslashtirish, tashkilot faoliyatining turli sohalarini avtomatlashtirish.
- Bo‘lim o‘z faoliyatida amaldagi qonun hujjatlariga amal qiladi Rossiya Federatsiyasi, tashkilotning me'yoriy hujjatlari, tashkilot ustavi, ushbu Nizom va tashkilotning boshqa ichki hujjatlari.
- Bo'limning tuzilmasi va shtat jadvali bo'lim boshlig'ining taklifiga binoan tashkilot rahbariyati tomonidan belgilanadi.
- Bo'limga bevosita rahbarlikni boshqarma boshlig'i amalga oshiradi, u boshqarma boshlig'ining taqdimiga binoan tashkilot direktori tomonidan lavozimga tayinlanadi va lavozimdan ozod qilinadi, u boshqarma faoliyatiga umumiy rahbarlikni amalga oshiradi. Bo'lim boshlig'i bo'lim xodimlarining boshqalar bilan o'zaro munosabatlarini tashkil qiladi tarkibiy bo'linmalar tashkilot, joriy va amalga oshiradi oldinga rejalashtirish Departamentning faoliyati va boshqarmaga yuklangan vazifalarning bajarilishi uchun shaxsiy va ma’muriy javobgarlikni o‘z zimmasiga oladi.
- Bo‘lim boshlig‘i bevosita boshqarma boshlig‘iga bo‘ysunadi. Departament xodimlarining huquq va majburiyatlari tegishli organ tomonidan belgilanadi ish tavsiflari. Huquqiy munosabatlar xodim va tashkilot ma'muriyati o'rtasidagi munosabatlar mehnat shartnomasi bilan belgilanadi va tartibga solinadi.
- Kafedra tarkibiga quyidagilar kiradi:
- Bo'lim boshlig'i;
- Boshqarmaning katta mutaxassisi;
- bo'lim mutaxassisi;
- Kafedra mutaxassisi.
Bo'lim vazifalari
Kafedraning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
2.1 Tashkilotning tarkibiy bo'linmalarining so'rovlariga muvofiq uskunalarni sotib olish, texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash;
- Xodimlarning ish joylarini jihozlar bilan ta'minlash doirasida tashkilot faoliyatining turli yo'nalishlarini avtomatlashtirish;
Kafedraning asosiy vazifalari
Bo‘lim o‘ziga yuklangan vazifalarni hal etish uchun quyidagi funksiyalarni amalga oshiradi:
3.1 Tashkilotning tarkibiy bo'linmalarining talabiga binoan Uskunalar etkazib beruvchilarni qidirish va uskunalarni sotib olish;
3.2 tashkilot texnologiyasini modernizatsiya qiladi;
3.3 Tashkilot xodimlari uchun yangi ish joylarini o'rnatish va dastlabki sozlash;
3.4 Tashkiliy texnologiyalar foydalanuvchilarini texnik qo'llab-quvvatlash;
3.5 tashkilot jihozlarini almashtirish, ta'mirlash va ishlatish bilan bog'liq muntazam ishlarni amalga oshiradi;
Ishlash ko'rsatkichlari va ish faoliyatini baholash mezonlari
Kafedra faoliyatini baholash mezonlari quyidagilardan iborat:
- tashkiliy texnologiyaning ishonchli va muammosiz ishlashi;
- tashkilot bo'linmalari xodimlari, tashkilot rahbariyati va davlat nazorati organlari tomonidan boshqarma vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha da'volarning yo'qligi.
Texnik qo'llab-quvvatlash bo'limi xodimlarining majburiyatlari va huquqlari
Kafedra xodimlari quyidagi huquqlarga ega:
5.1.1 Boshqarma boshlig'ining tashkilot rahbari tomonidan imzolangan yozma talabiga binoan, tashkilotning boshqa tarkibiy bo'linmalaridan bo'limga yuklangan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan xulosalar, hujjatlar, ma'lumotnomalar va boshqa materiallarni olish;
5.1.2 tashkilot rahbariyatining topshiriqlari va ko'rsatmalarini bajarish uchun tashkilot rahbariyati va tegishli bo'linma boshlig'i bilan kelishilgan holda tashkilotning boshqa bo'linmalari mutaxassislarini jalb qilish;
5.1.3 Departament va boshqarma faoliyatini takomillashtirish bo'yicha takliflar kiritish;
5.1.4 o'z xizmat vazifalarini bajarish bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqish va hujjatlarni ishlab chiqishda ishtirok etish.
Bo'lim xodimlari quyidagilarga majburdirlar:
5.2.1 o'z talablaringizni qat'iy bajarish ish majburiyatlari, tegishli lavozim yo'riqnomalarida mustahkamlangan, tashkilot rahbariyatining boshqarma vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha bir martalik ko'rsatmalari, shuningdek ishlab chiqarish intizomiga qat'iy rioya qilish;
5.2.2 Tashkilot manfaatlarini himoya qilish, tashkilotning ishonchli imidjini yaratish va saqlashga hissa qo'shish biznes sherigi, tijorat sirlarini saqlash;
5.2.3 kasbiy bilim darajasini oshirish;
5.2.4 Tashkilot xodimlarida ishbilarmonlik muhitini yaratish va qo'llab-quvvatlash, xodimlarga e'tibor va hurmat bilan munosabatda bo'lish.
ZIP faylni yuklab oling (19685)
Hujjatlar foydali bo'lsa like bosing yoki:
Tizim va texnik ta'minot bo'limi to'g'risidagi nizom
1. Umumiy qoidalar
1.1 Qo'llash doirasi
1.1.1 Ushbu hujjat kompaniyaning "XXX" MChJ Tizim va texnik ta'minot bo'limining maqsadlari, vazifalari, funktsiyalari, huquq va majburiyatlarini belgilovchi, uning faoliyatini tashkil etishni, boshqa tarkibiy bo'linmalar bilan biznesning o'zaro munosabatlari tartibini tartibga soluvchi asosiy me'yoriy hujjatdir. va mansabdor shaxslar"XXX" MChJ, tashqi kompaniyalar.
1.1.2 Tizim va texnik ta'minot bo'limi "XXX" MChJ Axborot texnologiyalari bo'limi tarkibiga kiruvchi tarkibiy bo'linma bo'lib, u Kompaniyada Kompaniyaning axborot tizimlarini saqlash, tizim va texnik resurslarga bo'lgan ehtiyojni prognozlash, rejalashtirish va qondirish funktsiyalarini bajaradi.
1.1.3 Tizim va texnik ta'minot bo'limi o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:
Rossiya Federatsiyasi qonunchiligi,
"XXX" MChJ ustavi,
XXX MChJning kadrlar nomenklaturasi to'g'risidagi nizom (2004 yil 28 iyundagi P. HR-445.04),
Ushbu Nizom bilan.
1.1.4 Ushbu Nizom to'g'ridan-to'g'ri ta'sir ko'rsatadigan hujjatdir va u tasdiqlangan kundan boshlab bajarilishi majburiydir.
1.1.5 Nizomga kiritilgan o'zgartirishlar tasdiqlandi Bosh direktor XXX MChJ.
Ushbu Nizom quyidagi hujjatlarga normativ havolalardan foydalanadi:
1. XXX MChJni strategik rejalashtirish to'g'risidagi Nizom (P. PF-230 30 may 2000 yil);
2. Bo‘limlar faoliyatini rejalashtirish to‘g‘risidagi nizom (05.06.01 y. P-283);
3. XXX MChJga hisobot berish to'g'risidagi nizom (09.08.00 y. P-250);
4. “Taqsimot” segmentini boshqarish tamoyillari;
5. Konsalting va axborot xizmatlarini ko'rsatish uchun tashqi maslahatchilarni jalb qilish to'g'risidagi nizom.
1.3 Atamalar, ta'riflar va qisqartmalar
Ushbu Qoidalarda quyidagi atamalar, ta’riflar va qisqartmalar qo‘llaniladi:
ERP tizimi - bu korxonaning barcha asosiy biznes operatsiyalarini rejalashtirish, hisobga olish, nazorat qilish va tahlil qilishni avtomatlashtirish uchun yagona muhitni yaratishga imkon beruvchi integratsiyalashgan ilovalar to'plami;
OEBS – Oracle E-Business Suite;
SLA (Service Level Agreements) - xizmat ko'rsatish darajasidagi shartnomalar;
Yo'l harakati xavfsizligi davlat inspektsiyasi - guruh axborot xavfsizligi Xavfsizlik bo'limi;
SDC - XXX MChJning sho'ba va qaram kompaniyalari;
NNN - qo'shimcha dori ta'minoti;
DFEP IT - axborot texnologiyalarining qo'shimcha moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlari;
ECTS - yagona korporativ telekommunikatsiya tarmog'i;
IS - axborot tizimlari;
IT - axborot texnologiyalari;
KMA - nusxa ko'chirish va ko'paytirish uskunalari;
Kompaniya – “XXX” MChJ;
KT - kompyuter texnologiyasi;
LAN - mahalliy tarmoq;
OSTO - Tizim va texnik yordam bo'limi;
OUI - Infratuzilmani boshqarish bo'limi;
Dasturiy ta'minot - dasturiy ta'minot;
PT-bosma uskunalar;
tovarlar va materiallar - inventar buyumlar;
Texnik-iqtisodiy asoslash – texnik-iqtisodiy asoslash;
SCS - tuzilgan kabel tarmoqlari;
XXX – XXX MChJ.
2 Yaratish va tugatish
2.1 Tizim va texnik ta'minot bo'limi "XXX" MChJ Bosh direktorining buyrug'i asosida tuziladi va tugatiladi.
2.1 Tashkiliy tuzilma Tizim va texnik ta’minot bo‘limi Bosh direktorning operatsiyalar bo‘yicha o‘rinbosari/operatsiyalar bo‘yicha direktor, kadrlar bo‘limi boshlig‘i, korporativ rivojlanish boshqarmasi boshlig‘i bilan muvofiqlashtiriladi va “XXX” MChJ bosh direktorining buyrug‘i bilan tasdiqlanadi. Tashkiliy tuzilmani o‘zgartirish bo‘yicha takliflar Tizim va texnik ta’minlash boshqarmasi boshlig‘i yoki Bosh direktorning operatsiyalar bo‘yicha o‘rinbosari/operatsiya direktori, axborot texnologiyalari boshqarmasi boshlig‘i tomonidan kiritiladi.
2.2 Tizim va texnik ta'minot boshqarmasining shtat jadvali Bosh direktorning operatsiyalar bo'yicha o'rinbosari/operatsiya bo'yicha direktor, kadrlar bo'limi boshlig'i bilan kelishiladi va "XXX" MChJ Bosh direktorining buyrug'i bilan tasdiqlanadi. O'zgartirish bo'yicha takliflar xodimlar jadvali Tizim va texnik ta'minot boshqarmasi boshlig'i yoki Bosh direktorning operatsiyalar bo'yicha o'rinbosari/operatsiya direktori yoki Axborot texnologiyalari boshqarmasi boshlig'i tomonidan kiritiladi.
2.3 Tizim va texnik ta'minot boshqarmasi tarkibiga kiruvchi bo'linmalarning soni va nomi, ularda ishlovchi xodimlar soni Jamiyatning tashkiliy, funktsional va tarkibiy o'zgarishlariga, uning faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarining o'zgarishiga qarab o'zgarishi mumkin. Tizim va texnik ta’minot boshqarmasining maqsadlari va tashkiliy-funksional tuzilmasidagi o‘zgartirishlar Bosh direktorning operatsiyalar bo‘yicha o‘rinbosari/operatsiyalar bo‘yicha direktor, kadrlar bo‘limi boshlig‘i, korporativ rivojlanish boshqarmasi boshlig‘i bilan kelishiladi va Bosh direktorning buyrug‘i bilan tasdiqlanadi. XXX MChJ direktori. Takliflar OSTO rahbari tomonidan amalga oshiriladi
3 Tashkiliy tuzilma
3.1 Tizim va texnik ta'minot bo'limining tashkiliy tuzilmasi chiziqli-funktsional printsip asosida qurilgan.
3.2 Bo‘lim tizimi va texnik ta’minot bo‘limining tashkiliy-funksional tuzilishi “Tashkiliy-funktsional tuzilma” A ilovasida keltirilgan.
3.3 Tizim va texnik ta'minlash boshqarmasi tarkibidagi tarkibiy bo'linmalarning faoliyati ushbu Nizom bilan tartibga solinadi.
3.4 Tizim va texnik ta’minot bo‘limiga faoliyati “Tizim va texnik ta’minot bo‘limi boshlig‘i to‘g‘risidagi nizom” bilan tartibga solinadigan Tizim va texnik ta’minot bo‘limi boshlig‘i rahbarlik qiladi.
3.5 Quyidagilar OSTO rahbariga bevosita bo'ysunadilar:
bo'lim boshlig'i o'rinbosari;
Texnik arxitektura bo‘limi boshlig‘ining o‘rinbosari;
kotib;
Tovar-moddiy zaxiralarni hisobga olish bo'yicha mutaxassis;
LBO uchun inventar hisobi bo'yicha mutaxassis;
Loyiha boshqaruvi bo'yicha yetakchi mutaxassis;
Muhandis;
Uskunalarni xarid qilish bo'yicha yetakchi mutaxassis;
Uskunalarni xarid qilish bo'yicha mutaxassis;
Filiallarni texnik ta'minlash bo'yicha yetakchi mutaxassis;
Filiallarni texnik qo'llab-quvvatlash bo'yicha mutaxassis;
Byudjet va funktsional iqtisodiy ko'rsatkichlar guruhi rahbari;
Tizim va texnik foydalanuvchilarni qo'llab-quvvatlash guruhi rahbari;
Telekommunikatsiyalar guruhi rahbari.
3.6 Lavozimga tayinlash va lavozimdan bo'shatish tartibi, tizim va texnik ta'minot bo'limi doirasidagi vazifalarni taqsimlash "XXX" MChJ Xodimlar bo'limi boshlig'i tomonidan tasdiqlangan bo'lim xodimlarining lavozim yo'riqnomalari bilan belgilanadi.
4.1 OSTOning asosiy maqsadi mavjud moliyaviy va boshqa cheklovlar va zamonaviy texnologiyalarning imkoniyatlarini hisobga olgan holda kompaniyaning tizim va texnik resurslarga bo'lgan ehtiyojlarini qondirishdir.
4.2 Tizim va texnik ta'minot bo'limining kichik maqsadlari:
4.2.1 Kompaniyaning strategik va operatsion maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan darajada IT xizmatini taqdim etish.
4.2.2 Foydalanish masalalari bo'yicha Kompaniya foydalanuvchilariga xizmat ko'rsatish kompyuter uskunalari, aloqa va KMA, shuningdek, tizim va standart dastur dasturiy ta'minot.
4.2.3 Mavjud moliyaviy va boshqa cheklovlar va zamonaviy texnologiyalar imkoniyatlarini hisobga olgan holda, kompaniyaning tizim va texnik resurslarga bo'lgan ehtiyojlarini prognozlash, rejalashtirish va qondirish.
5 Funktsiyalar
Tizimli va texnologik ta’minot bo‘limi tomonidan amalga oshiriladigan funksiyalar “Tizim va texnologik ta’minot bo‘limining tashkiliy-funktsional tuzilmasi” A ilovasida keltirilgan.
6 O'zaro ta'sirlar
6.1 XXX MChJ tarkibiy bo'linmalari bilan o'zaro hamkorlik
6.1.1 Quyidagilarni olish bo'yicha dasturiy ta'minot bo'limi bilan o'zaro hamkorlik:
6.1.1.1 Dasturiy ta'minotning yangi versiyalari;
6.1.1.2 Dasturiy ta'minot uchun operatsion hujjatlar.
6.1.2 Taqdim etish masalalari bo'yicha dasturiy ta'minot bo'limi bilan o'zaro hamkorlik:
6.1.2.2 Dasturiy ta'minot uchun texnik shartlar;
6.1.2.3 AT arxitekturasini o'zgartirish yoki amaliy dasturiy ta'minotni ishlab chiqish bo'yicha texnik topshiriqlar;
6.1.3 Quyidagilarni olish masalalari bo'yicha Davlat xavfsizlik xizmati bilan o'zaro hamkorlik:
6.1.3.1 Axborot xavfsizligiga joriy talablar;
6.1.3.2 Axborot xavfsizligi darajasining pasayishiga yoki buzilishiga olib kelishi mumkin bo'lgan harakatlar to'g'risidagi ma'lumotlar;
6.1.3.3 Axborot xavfsizligini buzish faktlari va axborot xavfsizligi sohasidagi AT kamchiliklarini bartaraf etish bo'yicha zarur choralar to'g'risidagi ma'lumotlar;
6.1.3.4 Ishlab chiqilgan operatsion normativ hujjatlar axborot xavfsizligi bo'yicha;
6.1.3.5 Ishlab chiqilgan texnik topshiriqlar axborot xavfsizligi tizimidagi o'zgarishlar.
6.1.4 Taqdim etish masalalari bo'yicha Davlat xavfsizlik xizmati bilan o'zaro hamkorlik:
6.1.4.1 Axborot xavfsizligini ta'minlash bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish to'g'risidagi hisobotlar;
6.1.4.2 Axborot xavfsizligini buzish faktlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
6.1.4.3 Axborot xavfsizligi tizimlarining operatsion hujjatlari.
6.1.5 Quyidagilarni olish masalalari bo'yicha OUI bilan o'zaro hamkorlik:
6.1.5.1 Axborot - texnologik uskunalar etkazib beruvchilardan;
6.1.5.2 Foydalanish statistikasi Materiallar printer texnologiyasiga, KMA va boshqalarga;
6.1.5.3 Axborot tizimlari uchun rivojlangan infratuzilma (iqlim nazorati tizimlaridan tashqari).
6.1.6 Quyidagilarni ta'minlash bo'yicha OUI bilan o'zaro hamkorlik:
6.1.6.1 Sarf materiallarini filiallarga jo'natish rejasi;
6.1.6.2 Axborot texnologiyalari uskunalarini XXX MChJ bo'linmalari o'rtasida taqsimlash rejasi;
6.1.6.3 Filiallarda printer uskunalari uchun sarflanadigan materiallardan foydalanish bo'yicha statistik ma'lumotlar.
6.1.6.4 Ta'mirlash va filiallarga jo'natish uchun axborot texnologiyalari uskunalari, foydalanuvchilarga etkazib berish, axborot texnologiyalari uskunalarini ta'mirlashga yuborish uchun hujjatlar.
6.1.7 Quyidagilarni olish masalalari bo'yicha XXX MChJ bo'linmalari bilan o'zaro hamkorlik:
6.1.7.2 AT infratuzilmasidagi nosozliklar va nosozliklar to'g'risidagi ma'lumotlar;
6.1.7.3 O'zgartirishlar uchun ishlab chiqilgan talablar va texnik shartlar axborot tizimi Kompaniyalar;
6.1.8 Kompaniyaning bo'linmalari bilan vakillik masalalari bo'yicha o'zaro hamkorlik:
6.1.8.1 Xizmat IT infratuzilmasi, nosozliklarni bartaraf etish, uskunadagi nosozliklar;
6.1.8.2 AT xizmatlari va uskunalari bo'yicha ishlab chiqilgan standartlar;
6.1.9 Taqdimot masalalari bo'yicha Moliya bo'limi bilan o'zaro hamkorlik:
6.1.9.1 Ofis eslatmalari tuzilgan shartnomalar bo'yicha tovarlar va xizmatlar uchun naqd pulsiz to'lovlar uchun (B-1R shakli).
6.2 Tashqi kompaniyalar bilan o'zaro hamkorlik
6.2.1.1 Ushbu Nizomning 4.2.1, 4.2.2-bandlarida ko'rsatilgan vazifalar va funksiyalarni bajarishda quyidagi xarakterdagi masalalarga taalluqlidir:
1. Strategik masalalar;
2. Uslubiy masalalar;
3. Kompaniyalararo xarakterdagi masalalar (ya'ni, guruhning turli kompaniyalari manfaatlariga ta'sir qiluvchi);
4. Miqdorga oid muhim masalalar (emissiya narxi 5 million rubldan ortiq);
5. Kompaniya faoliyatiga uzoq muddatli ta'sir ko'rsatish masalalari;
6. Bo‘lim xodimlari o‘z amaliyotida birinchi marta duch keladigan masalalar;
7. Bo‘lim xodimlarining ish va vaqt resurslari yetishmasligi sababli hal qila olmaydigan yoki bu masalalarni tizimli va texnik ta’minot bo‘limi tomonidan samarali hal eta olmaydigan boshqa masalalar bo‘yicha tizimli va texnik ta’minot bo‘limi boshlig‘i ushbu masalalarni hal etish bo‘yicha tashabbus ko‘rsatishga haqli. XXX MChJning “Konsultativ-axborot xizmatlarini ko‘rsatish uchun tashqi maslahatchilarni jalb etish to‘g‘risida”gi Nizomiga muvofiq ushbu masalalar bo‘yicha maslahatlar olish uchun mutaxassislarni – tashqi maslahatchilarni jalb qilish.
OSTO rahbarining vakolatiga qabul qilish kiradi boshqaruv qarorlari tashqi maslahatchilar tomonidan berilgan tavsiyalar, shuningdek ularni bo‘linma amaliyotiga joriy etish asosida.
7 Bo'lim faoliyatini rejalashtirish
7.1 Tizim va texnik ta'minot bo'limi faoliyatini rejalashtirish "XXX MChJni strategik rejalashtirish to'g'risidagi nizom" (21.04.07 yildagi P-509), "Bo'limlar faoliyatini rejalashtirish to'g'risidagi nizom" asosida amalga oshiriladi. ” (05.06.01 y. P-283) va kompaniyaning yil uchun strategik maqsadlariga erishish bo'yicha chora-tadbirlar rejasi, oylik operatsion rejalar va byudjetlar, "XXX" MChJ Bosh direktorining buyruqlari va ko'rsatmalari.
7.2 Strategik maqsadlar Yil uchun tizim va texnik ta'minot bo'limlari OSTO boshlig'i tomonidan tuziladi, Korporativ rivojlanish bo'limi boshlig'i bilan kelishiladi va "XXX" MChJ Bosh direktori tomonidan tasdiqlanadi.
8 Bo'lim ishi to'g'risida hisobot berish
8.1 Tizim va texnik qo'llab-quvvatlash bo'limining hisoboti "XXX MChJda hisobotlar to'g'risidagi nizom" (09/08/00 yildagi P-250) ga muvofiq amalga oshiriladi.
8.2 Yil uchun Strategik rejani amalga oshirish natijalari bo'yicha OSTO rahbari“XXX” MChJ Bosh direktoriga Tizim va texnik ta’minot boshqarmasi faoliyati va strategik maqsadlarga erishish bo‘yicha yillik hisobotni taqdim etadi.
8.3 Tizim va texnik ta'minot bo'limining tezkor (oylik) ish rejasini bajarish natijalari bo'yicha OSTO boshlig'i Axborot texnologiyalari bo'limi boshlig'iga hisobot beradi.
8.4 Tizim va texnik ta’minot boshqarmasining hisobot va tahliliy materiallari DIT rahbari yoki “XXX” MChJ Bosh direktori bilan kelishilgan holda Kompaniyaning boshqa bo‘linmalari va xodimlariga taqdim etilishi mumkin.
9 Faoliyatning asosiy ko'rsatkichlari
9.1 As asosiy ko'rsatkichlar Tizim va texnik ta'minlash boshqarmasi faoliyati, uning asosida uning faoliyati natijalari baholanadi, "Tizim va texnik ta'minlash boshqarmasi faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari" B ilovada keltirilgan ko'rsatkichlar qabul qilinadi.
9.2 Tizim va texnik ta'minot bo'limi uchun asosiy ko'rsatkichlarning mutlaq va nisbiy qiymatlari rejalashtirilgan. strategik rejalashtirish kelgusi yil uchun va Kompaniyaning strategik rejalarida qayd etilgan. Ko'rsatkichlarning haqiqiy qiymatlari strategik rejalarning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlarning bir qismi sifatida qayd etiladi.
10 Huquqlar va vakolatlar
Tizim va texnik ta'minot bo'limi o'z vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan barcha huquq va vakolatlarga ega. Tizim va texnik ta'minot bo'limining huquq va vakolatlarini OSTO boshlig'i amalga oshiradi.
OSTO rahbarining funktsiyalari, huquqlari va vakolatlari "Tizim va texnik ta'minot bo'limi boshlig'i to'g'risida" gi Nizomda berilgan.
11 Mas'uliyat
11.1 Tizim va texnik ta'minot bo'limi boshlig'i "XXX" MChJ Bosh direktori oldida maqsadlarga erishish va rejani amalga oshirish uchun javobgardir. strategik rivojlanish muvofiq Kompaniyaning axborot-texnik ta'minotining operatsion faoliyati nuqtai nazaridan Mehnat kodeksi va Rossiya Federatsiyasi qonunchiligi.
11.2 Tizim va texnik ta'minot bo'limi boshlig'i tizim va texnik ta'minot bo'limining vakolatlari doirasida yuzaga keladigan xavflar uchun javobgardir.
Hujjat turi:
- Lavozim
Kalit so‘zlar:
1 -1
MTO deyarli har bir tashkilotning faoliyatiga xos xususiyatdir. Qisqartma "moddiy va texnik yordam" degan ma'noni anglatadi. Bu maqolaning asosiy mavzusi. Ta'rifga qo'shimcha ravishda biz logistikani tashkil etishning funktsiyalari, shakllari, uni boshqarish, qo'llab-quvvatlash rejalarini tuzish va mavzu bo'yicha boshqa muhim masalalarni ko'rib chiqamiz.
Ta'rif
Logistik ta'minot turlaridan biri hisoblanadi tijorat faoliyati, tashkilotni mos ravishda moddiy-texnika resurslari bilan ta'minlash.
Va batafsilroq ta'rif. Logistika ta'minoti - bu tashkilotning asosiy va aylanma mablag'laridan (xom ashyo, mashinalar, yarim tayyor mahsulotlar va boshqalar), mehnat vositalaridan foydalanish va aylanish tizimi. Shuningdek, ularni korxona bo'linmalari, tarkibiy bo'linmalar o'rtasida keyingi taqsimlash va ishlab chiqarish jarayonida iste'mol qilish.
MTOning asosiy maqsadi material va texnik resurslar kelishilgan hajmlarda, belgilangan joyga ishlab chiqarish.
Funksiyalar
Logistika funktsiyalari ikki toifaga bo'linadi: texnologik va tijorat. Keling, ularga qaraylik.
MTOning tijorat funktsiyalari, o'z navbatida, yana ikki guruhga bo'linadi. Ularning asosiylari texnik va moddiy resurslarni bevosita sotib olish yoki ijaraga olishdir. MTOning yordamchi funktsiyalari quyidagilardan iborat:
- Marketing. U yoki bu etkazib beruvchini tanlash to'g'risidagi qaror, ushbu sherikga ishonchni oqlash.
- resurslarni sotib olish / ijaraga olishni ta'minlash, mulkiy huquqlar doirasini himoya qilish, shuningdek, qo'llab-quvvatlash biznes muzokaralari. Bitimlarni tuzish va ularning bajarilishini nazorat qilish.
Tashkilotning moddiy-texnik ta'minotining texnologik funktsiyalari:
- Resurslarni etkazib berish va saqlash jarayonlari bilan bog'liq muammolarni hal qilish.
- Qadoqlash, xarid qilish, resurslarni saqlash.
- Xom ashyo va boshqa resurslarni oldindan qayta ishlash.
Kafedraning asosiy vazifalari
Faoliyatni logistika qo'llab-quvvatlash - bu bir qator ketma-ket va o'zaro bog'liq vazifalarni bajarish:
- Tashkilotning resurslarga bo'lgan ehtiyojlarini rejalashtirish. Asos ikkita ishlab chiqarish ko'rsatkichi - kapital unumdorligi va material zichligi bo'yicha ma'lumotlardan olinadi. Ma'lumotlar ma'lum bir ishlab chiqarish tsikli yoki mahsulot/xizmatlarning ma'lum bir partiyasini alohida chiqarish uchun zarur bo'lgan optimallarni aniqlaydi.
- Xarid qilish vazifasi. Logistika bo'limi korxonada talab rejalariga muvofiq operatsion va ta'minot ishlarini olib boradi. Shuningdek, etkazib berish shartnomalarini tuzish jarayonlarini nazorat qiladi, ishlab chiqarish "xatolari" ni tahlil qiladi.
- Materiallar va tayyorlangan xom ashyoni saqlash. Omborni tashkil etish. Bundan tashqari, bo'limning vazifalariga materiallarni saqlash va ulardan foydalanish bo'yicha ko'rsatmalar va ko'rsatmalar ishlab chiqish kiradi.
- Olingan resurslarni hisobga olish. Ularning tarkibiy bo'linmalarga berilishini qat'iy nazorat qilish.
MTO shakllari
Logistika markazi har xil bo'lishi mumkin. Bularning barchasi korxona yoki kompaniyaning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq.
Keling, tashkilotni logistika qo'llab-quvvatlashning eng keng tarqalgan shakllarini ko'rib chiqaylik:
- Yarim tayyor mahsulotlarni yetkazib berish, tayyor mahsulotlar yoki bevosita iqtisodiy aloqalar uchun texnik xizmatlar.
- Ulgurji savdo muayyan ishlab chiqarish vositalari, tovarlar. U omborxonalar, tovar xarid qilish bazalari va do'konlar tarmog'i orqali amalga oshiriladi.
- Resurslar yetishmagan taqdirda qarz olish va ayirboshlash operatsiyalari; Pul, investitsiyalar.
- Ishlab chiqarish chiqindilarini qayta ishlash yoki ikkilamchi resurslardan foydalanish.
- Lizing jahon moliyasining asosiy vositalaridan biri bo‘lib, uning yordamida ishlab chiqarishni modernizatsiya va qayta jihozlashga uzoq muddatli investitsiyalar kiritilishi mumkin. Barqaror moddiy va texnologik bazani yaratadi, raqobatbardoshlikni oshiradi; yaxshiroq sifat ishlab chiqarilgan mahsulotlar.
- Xom ashyo va resurslarni maxsus tovar birjalari orqali sotib olish. Xorijiy kompaniyalar bilan tegishli hamkorlik shartnomalari asosida import xaridlarini tashkil etish.
- Rivojlanish yordamchi xo'jaliklar(masalan: konteynerlar ishlab chiqarish, har qanday xom ashyoni qazib olish). Resurslarni yanada markazlashtirilgan taqsimlashni amalga oshirish.
Logistika shakllarining tasnifi
Logistika jarayonlarining shakllarini ikki toifaga bo'lish mumkin.
1. Tranzit (to'g'ridan-to'g'ri). Mahsulotlar iste'molchiga ishlab chiqaruvchidan yetkazib beriladi. Yetkazib beruvchilardan sotib olingan tovarlar chakana savdo nuqtalariga tarqatiladi. Shunga ko'ra, vositachilar yo'q va xaridor va sotuvchi munosabatlari to'g'ridan-to'g'ri iqtisodiy aloqadir.
Ijobiy nuqta: etkazib berish jarayonining sezilarli tezlashishi, kuchli iqtisodiy aloqalar, vositachilik va oraliq operatsiyalarning yo'qligi. Bularning barchasi aniq bir ortiqcha: tranzit xarajatlarini sezilarli darajada kamaytiradi. Logistika tashkilotining ushbu shakli doimiy hamkorlik va katta hajmdagi resurslar sotilishi bilan tavsiya etiladi.
2. Ombor. Mahsulotlar tarqatish va oraliq ombor terminallari va komplekslari yordamida yetkazib beriladi. Materiallar va xom ashyo oz miqdorda iste'mol qilinadigan holatlar uchun qulay. Dastlab, resurslar bu erda ulgurji narxlarda sotib olinadi, keyin ular omborlarga, u erdan esa oxirgi iste'molchiga yuboriladi. Tovar-moddiy zaxiralar qisqara boshlaydi, kapital aylanmasi oshadi.
Korxona resurslarni qulay vaqtda, "hozir" kerakli miqdorda import qilish imkoniyatiga ega bo'ladi. Bu vositachilarga yukni iste'molchi tashkilotining birinchi talabiga binoan etkazib berish uchun tashish uchun oldindan tayyorlash imkoniyatini beradi. Ammo bunday qulaylik uchun xarajatlar xaridorlarning o'zlari tomonidan qoplanadi - ombor marjalari deb ataladigan narsa joriy etiladi. Barcha afzalliklarga qaramay, logistika tashkilotining ushbu shakli hali ham oshib bormoqda umumiy xarajatlar ishlab chiqarish.
Tashkiliy tuzilma
Logistika menejmenti ikki jarayonni tashkil etishdan iborat: sotib olish va ta'minotni boshqarish. Keling, buni batafsil ko'rib chiqaylik.
Xarid qilish tashkiloti:
- Xaridlarni boshqarish muayyan ishlar.
- Kerakli xomashyo va asbob-uskunalarni xarid qilishni tashkil etish. Bu moddiy xaridlarni, asbob-uskunalarni sotib olishni va xizmatlarni sotib olishni boshqarish.
- Konsalting yordami xaridlarini boshqarish.
Endi ikkinchi jarayon. Ta'minotni boshqarish quyidagi faoliyat vektorlaridan iborat:
- Inventarizatsiyani boshqarish.
- Yetkazib berish tizimining boshqaruvi o'z mahsulotlari.
- Tashkilotning o'zida resurslarni taqsimlashni boshqarish.
Boshqaruvni tashkil etish shakllari
Logistika menejmenti - resurslarni etkazib berishning uchta taklif qilingan shakllaridan birini tanlash:
- Markazlashtirilmagan. Korxona sexlari va bo‘limlari o‘zlari uchun zarur bo‘lgan xomashyoni ishlab chiqarish omborlaridan olib chiqib ketishadi. Xizmat avtomashinalaridan foydalaniladi. Ushbu shakl individual yoki kichik ishlab chiqarishni amalga oshiradigan korxonalar uchun ko'proq mos keladi.
- Markazlashtirilgan. Aksincha, u allaqachon ommaviy ishlab chiqarishga yo'naltirilgan korxonalar uchun javob beradi. Omborlar, oldindan belgilangan jadvalga muvofiq, ma'lum miqdordagi zarur moddiy resurslarni ustaxonalarga topshiradi. Bunday tashkilot yetkazib berishga oldindan tayyorgarlik ko'rish imkoniyatini beradi, zarur xom ashyoni ustaxonalarga tarqatishda bevosita ishtirok etadigan transport va yordamchi ish bo'limlaridan foydalanish maqsadga muvofiqdir; Resurslarni markazlashtirilgan holda yetkazib berish, bundan tashqari, asosiy ombordan aniq ish joyiga xomashyo, asbob-uskunalar, materiallarning o‘tishini hisobga olish va nazorat qilish tizimini ancha soddalashtiradi.
- Aralashgan. Ushbu shakl bilan markazlashtirilgan va markazlashtirilmagan shakllardan birgalikda foydalanish mavjud. Shunga ko'ra, ba'zi resurslar ma'lum ustaxonalarga ko'ra beriladi belgilangan jadval. Shu bilan birga, tashkilot bo'linmalari rasmiy transportdan foydalangan holda boshqa sifatdagi xom ashyoni omborlardan o'zlari olib ketishadi.
Boshqaruv tuzilmalari
Korxona xizmat ko'rsatish va moddiy ta'minot bo'limlarini tizimlashtirish bilan tavsiflanadi. Uchta asosiy boshqaruv tuzilmasi mavjud:
- Funktsional. Har bir bo'linma o'zining qat'iy belgilangan funktsiyasini bajaradi. Ushbu bo'linma kichik hajmdagi yoki bir qismli ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan, kichik assortiment va kichik hajmdagi materiallar bilan shug'ullanadigan korxonalar uchun xosdir.
- Tovar tamoyiliga ko'ra. Bu erda alohida logistika bo'limlari xom ashyo etkazib berish bo'yicha barcha ishlarni amalga oshiradilar. Bunday boshqaruv mahsulotning keng assortimenti va katta hajmdagi xom ashyo zahiralari bilan ajralib turadigan ommaviy, keng ko'lamli ishlab chiqarish uchun eng xosdir.
- Birlashtirilgan. Kafedraning ayrim mutaxassislari tashqi resurslar bilan ta'minlash masalalari bilan band. Boshqa xodimlar xom ashyo, asbob-uskunalar va boshqa zarur resurslarning ishlab chiqarish ichidagi harakati bilan shug'ullanadilar.
Logistikani tashkil etishdagi kamchiliklar
Agar logistika dasturi to'g'ri tuzilmagan bo'lsa, bu butun korxona miqyosi uchun bir qator salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Masalan:
- Kam ishlab chiqarish. Bu foydaning pasayishiga olib keladi.
- To'xtab qolish tufayli tizimli xarajatlarning oshishi (ishlab chiqarish uchun resurslarning etishmasligi oqibati).
- Buzuq mahsulotlarni chiqarish.
- Mahsulotlarning raqobatbardoshligini pasaytirish.
- Haddan tashqari zahiralar tufayli talab qilinmagan xom ashyoning buzilishidan kelib chiqadigan yo'qotishlar.
MTO rejasi
Moddiy logistika rejalashtirish - bu xom ashyo sotib olish to'g'risida qaror qabul qilish uchun asos olish jarayoni. Bu erda rejalashtirishning quyidagi bosqichlari ta'kidlangan:
- Bozor tadqiqoti. Bu takliflar, ularning assortimenti, narxi bo'yicha ma'lumotlarni to'plash, tahlil qilish, qayta ishlash va baholashdir zarur materiallar va xom ashyo. Yetkazib berish xarajatlarini tahlil qilish.
- Korxonaning ushbu resurslarga bo'lgan ehtiyojini inventar balansi asosida hisoblash. Ham tashqi, ham ichki manbalar ta'minlash.
- Xarid qilish rejalarini tuzish.
- Olingan xaridni tahlil qilish.
Logistika bo'yicha operativ ishlar
Logistika ta'limining operativ ishi quyidagilardan iborat:
- Taqsimlangan mahsulotlar uchun turli xil aktsiyadorlik bildirishnomalarini qabul qilish va hisobga olish (markazlashtirilgan korxonalar uchun odatiy).
- Logistika orqali tashkilot yetkazib beruvchilardan xom ashyo olishni buyurtma qiladi, ular bilan hamkorlik shartnomalari tuzadi va ularning bajarilishini nazorat qiladi.
- Spetsifikatsiya ishlab chiqarish aktivlari. Boshqacha qilib aytganda, korxonaning har qanday xom ashyoga bo'lgan ehtiyojini maxsus narx oralig'i bo'yicha aniqlash. U erda barcha resurslar turlarga, o'lchamlarga, profillarga va boshqa xususiyatlarga ko'ra taqsimlanadi.
- Kerakli xom ashyoni miqdoriy va sifat jihatidan qabul qilish.
- Seminarlarni etkazib berishni tashkil etish jarayoni, ishlab chiqarish birliklari.
- Materiallar va jihozlarni ustaxonalarga etkazib berishni boshqarish.
Logistika ta'minoti - bu tashkilotni zarur xom ashyo va asbob-uskunalar bilan ta'minlash, shuningdek, ustaxonalar bo'ylab resurslarning ichki harakatlarini rejalashtirish. Butun korxonaning muvaffaqiyati ko'p jihatdan uning malakali tashkil etilishiga va etkazib berishni boshqarishning kerakli shaklini tanlashiga bog'liq.
Harbiy institutning hayotiy faoliyati (muhandislik va texnik) barcha yillar davomida logistika bo'linmalari (MTO) tomonidan muvaffaqiyatli ta'minlangan.
O'z vaqtida va vijdonan ijro etish funktsional majburiyatlar logistika bo'limlari va xizmatlari har doim universitetni ta'minlash uchun zamonaviy o'quv va moddiy bazaga ega bo'lishga imkon berdi ta'lim jarayoni, mamlakatning kadrlar buyurtmasini bajarish uchun.
Belgilangan oziq-ovqat me'yorlarini o'z vaqtida yetkazib berish, ovqatlanish, moddiy resurslarni yetkazib berish, tashkil etish bo'yicha institut faoliyati yong'in xavfsizligi va boshqa turdagi nafaqalarni institut boshlig'ining moddiy-texnik ta'minot bo'yicha o'rinbosari - bo'lim boshlig'i polkovnik D.A. Varnakov. Uning rahbarligida quyidagi shaxslar muvaffaqiyatli faoliyat yuritmoqda: mayor S.A. Stukalo, kapitanlar N.A. Kostrikin, K.A. Vodyankina, leytenant M.O. Bastrygin, pristavlar I.I. Bondar, I.E. Svetaev, fuqarolik xodimlari N.E. Afanasyeva, K.A. Dzvonik, L.N. Tkachenko va boshqalar.
Institutni avtomobil va maxsus texnika bilan ta'minlash bo'limi N.P. Bedarev, belgilangan vazifalarni o'z vaqtida bajarish uchun jihozlarni o'z vaqtida ta'mirlash va tayyorlashni amalga oshiradi.
Artilleriya qurollari xizmati, xizmat boshlig‘i mayor S.A. Stukalo institutni oʻz mutaxassisligi boʻyicha tayyorlash boʻyicha ishlarni tashkil etadi, institutni oʻz xizmati uchun qurol-yarogʻ, oʻq-dorilar va boshqa moddiy resurslar bilan taʼminlaydi, ulardan toʻgʻri foydalanish, foydalanish, saqlash va texnik xizmat koʻrsatishni taʼminlaydi.
Muhandislik va texnik xizmat ko'rsatish boshlig'i xizmat ko'rsatish kapitan N.A. Kostrikin institutni muhandislik asbob-uskunalari bilan ta'minlash, ulardan foydalanish, ta'mirlash va hisobga olishni tashkil etish bilan shug'ullanadi.
Kvartiralarga texnik xizmat ko'rsatish guruhi xizmat boshlig'i L.N. Tkachenko, institutni mebel va boshqa mulk bilan ta'minlaydi: energiya resurslari - o'quv va turar-joy binolarini suv, elektr va issiqlik bilan ta'minlash, shuningdek ularni ta'mirlash.
Ovqatlanish xizmatiga kapitan K.A. Vodyankina.
Institutda oziq-ovqat xizmatining moddiy bazasi va o'quv jarayonini qo'llab-quvvatlash asosida boshqaruv hujjatlarining barcha talablariga javob beradi. Natijada, xodimlar uchun oziq-ovqat har xil va sifatli bo'ladi.
Oshxonada muntazam ravishda “Milliy taomlar kuni” o‘tkaziladi.
Kiyim-kechak xizmati jamoasi, xizmat boshlig'i leytenant M.O. Bastrygin institut harbiy xizmatchilari uchun kiyim-kechak va kir yuvish xizmatlari bilan ta'minlash muammolarini hal qiladi.
Yong'in, qutqaruv va mahalliy mudofaa xizmati, xizmat boshlig'i V.I. Inyutin yong'inlarning oldini olish va ularni o'chirishga, ob'ektlarning omon qolish qobiliyatini oshirishga, odamlarni, qurol-yarog'larni, jihozlarni himoya qilish va olib chiqish uchun shart-sharoitlarni yaratishga qaratilgan tashkiliy-texnik tadbirlar majmuasini amalga oshirishni ta'minlaydi. moddiy boyliklar favqulodda vaziyatlarda.
Shartli yong'inni o'chirish bo'yicha amaliy mashg'ulotlar
Ekologiya xizmati, V.L. rahbarligida. Kuxarenko, tabiatni muhofaza qilish qonunchiligi talablariga rioya etilishini, atrof-muhitni muhofaza qilish va tabiiy resurslardan oqilona foydalanish bo'yicha chora-tadbirlar rejalarining bajarilishini ta'minlaydi.
Metrologiya xizmati, xizmat boshlig'i K.A. Teruvchi, beradi huquqiy tartibga solish o‘lchovlarning bir xilligini ta’minlash va institut faoliyatini metrologik ta’minlash, o‘lchovlarning birligi va aniqligini ta’minlash, o‘lchovlarning bir xilligini ta’minlash va institut faoliyatini metrologik ta’minlash sohasidagi faoliyatni muvofiqlashtirish sohasida institutning kundalik hayoti.
Butun MTO jamoasi oldida institut binolarini texnik jihozlashni yanada yaxshilash, binolarni rekonstruksiya qilish va ta’mirlash, institutning o‘quv va moddiy resurslaridan samarali foydalanish usullarini amaliyotga joriy etish, shuningdek, moddiy resurslardan oqilona foydalanish vazifalari turibdi. institutning o‘quv jarayoni va hayotini qo‘llab-quvvatlash.
Moddiy-texnik ta’minot bo‘limlari va xizmatlari institut rahbariyati, nomidagi Harbiy moddiy-texnik ta’minot akademiyasining talablari asosida belgilangan vazifalarni to‘liq bajarishga qodir va tayyor. Armiya generali A.V. Xrulev va Rossiya Federatsiyasi Mudofaa vazirligi.
Yuklanmoqda...
