1. Uskunalarni qo'llash sohalari. Uskunaning ishlashining tasnifi va toifalari. Tashqi ta'sir etuvchi omillar haqida tushuncha.

Radio texnik mahsulotlar ilovasini topdi kosmik texnologiya, televidenieda, samolyot qurilishida, sun'iy yo'ldoshlar va kosmik kemalarni boshqarish qurilmalarida, inson tanasining fiziologik xususiyatlarini o'rganish uchun asboblarda, sanoatning turli sohalarida ishlab chiqarish jarayonlarini avtomatik boshqarishda, maishiy texnika va hokazo.

ostida tashqi ta'sir etuvchi omillar (EIF) biz mahsulot yoki uning tashqarisidagi hodisalar, jarayon yoki muhitni tushunamiz komponentlar, ish paytida mahsulotning ish holatini cheklash yoki yo'qotishga olib keladigan yoki olib kelishi mumkin bo'lgan 2.

VVF quyidagi turlarga bo'linadi:

mexanik VVF(shovqin, mexanik zarba, gidravlik zarba, aerodinamik zarba, tovush zarbasi, zarba to'lqini, seysmik ta'sir, zilzila ta'siri, seysmik zarba, pitching, rulon, trim, mexanik tebranishlar, tebranishlar, tasodifiy tebranishlar (vibratsiyalar), garmonik tebranishlar (vibratsiyalar), mexanik bosim, statik bosim, dinamik bosim);

iqlim WWF(yomg'ir, atmosfera yog'inlari, atmosfera kondensatsiyasi, dengiz tumanlari, statik chang (qum), dinamik chang (qum), shamol, korroziv vosita dengiz suvi, tuproq muhitining korroziv agenti, atrof-muhitning korroziv agenti, termal zarba, atmosfera bosimi, integral quyosh radiatsiyasi);

biologik WWF- tashqi ta'sir ko'rsatadigan va mahsulotning xizmat ko'rsatish va ishlash holatini (bakteriyalar, mog'or, ifloslanish) buzilishiga olib keladigan organizmlar yoki ularning jamoalari;

WWF maxsus axborot vositalari. Maxsus muhitlar - noorganik va organik birikmalar, yog'lar, moylash materiallari, erituvchilar, yoqilg'ilar, ishchi eritmalar, ishchi suyuqliklar, mahsulotdan tashqarida ishlash yoki saqlash paytida mahsulotning ish holatini cheklash yoki yo'qotishga olib keladigan yoki olib kelishi mumkin (to'ldiruvchi vosita, ishchi suyuqlik, sinov muhiti, ishlaydigan yechim, radioaktiv aerozol);

termal VVF(termik zarba, radiatsiyaviy isitish, elektr isitish, ultratovushli isitish, aerodinamik isitish);

VVF elektromagnit maydonlari(lazer nurlanishi)

VVF ta'siriga barqarorlik, kuch va qarshilik mavjud.

Mahsulotning WWFga chidamliligiharakat paytida

Mahsulotning VVF ga chidamliligi– ish holatini saqlab qolish uchun mahsulotning mulki chalinish xavfidan keyin unda belgilangan qiymatlar doirasida ma'lum bir VVF.

Mahsulotning VVF ga chidamliligi– ish holatini saqlab qolish uchun mahsulotning mulki ta'sir qilish paytida va undan keyin ma'lum bir VVF mahsuloti uchun belgilangan qiymatlar doirasida butun xizmat muddati davomida.

Har xil turdagi radiomahsulotlar va ularga asoslangan uskunalarning ishlash shartlari sezilarli darajada ular ishlaydigan hududning iqlimiy xususiyatlariga, ular o'rnatilgan ob'ekt turiga (kema, samolyot, sun'iy yo'ldosh va boshqalar) va boshqa sabablar.

Qabul qilingan tasnifga muvofiq, 3.1-jadvalda iqlim mintaqalari ko'rsatilgan.

13.4-jadval

Iqlim versiyalari mahsulotlar	Belgilar*
	alifbo			raqamli
		lotin
Foydalanish uchun mo'ljallangan mahsulotlar er, daryolar, ko'llar
Mo''tadil iqlimi bo'lgan makroiqlimli mintaqa uchun**
Mo''tadil va sovuq iqlimi bo'lgan makroiqlimli hududlar uchun**
Nam tropik iqlimi bo'lgan makroiqlimli mintaqa uchun***
Quruq tropik iqlimi bo'lgan makroiqlimli mintaqa uchun***
Quruq va nam tropik iqlimi bo'lgan makroiqlimli hududlar uchun***
Quruqlikdagi barcha makroiqlim mintaqalari uchun, juda sovuq iqlimi bo'lgan makroiqlim mintaqasidan tashqari (umumiy iqlimiy versiya)
Makroiqlimli hududlarda foydalanish uchun mo'ljallangan mahsulotlar dengiz iqlimi
O'rtacha sovuq dengiz iqlimi bo'lgan makroklimatik mintaqa uchun
Tropik dengiz iqlimi bo'lgan makroiqlim zonasi uchun, shu jumladan qirg'oq navigatsiya kemalari yoki faqat shu hududda navigatsiya qilish uchun mo'ljallangan boshqa kemalar uchun
O'rtacha sovuq va tropik dengiz iqlimi bo'lgan makroiqlimli hududlar uchun, shu jumladan cheksiz navigatsiya zonasiga ega kemalar uchun
Quruqlikdagi va dengizdagi barcha makroiqlim mintaqalarida foydalanish uchun mo'ljallangan mahsulotlar, juda sovuq iqlimi bo'lgan makroiqlimli hududlar bundan mustasno (barcha iqlimiy dizayn)

* Qavslar ichida ba'zi CMEA davlatlarining texnik hujjatlarida ilgari qabul qilingan belgilar mavjud.

** U va UHL versiyalaridagi mahsulotlar GOST 16350 ga muvofiq issiq nam, issiq quruq va juda issiq quruq iqlimli hududlarda foydalanish mumkin, bunda o'rtacha yillik mutlaq maksimal havo harorati 40 ° C dan yuqori va (yoki) kombinatsiyasi. 20 °C ga teng yoki undan yuqori haroratlar va nisbiy namlik 80% ga teng yoki undan yuqori bo'lib, yiliga ikki oydan ko'proq davom etadigan doimiy vaqt davomida kuniga 12 soatdan ortiq kuzatiladi.

Issiq mo''tadil iqlimi bo'lgan makroiqlim submintaqa uchun eksport qilinadigan yoki boshqa mahsulotlarning o'ziga xos turlari yoki guruhlari, agar ushbu dizayndagi mahsulotlarning U iqlimiy dizaynidan dizayn farqlari texnik va iqtisodiy jihatdan asosli bo'lsa, TU iqlimiy dizaynida ishlab chiqarishga ruxsat beriladi.

*** Belgilangan versiyalar "tropik versiya" atamasi bilan belgilanishi mumkin.

**** Agar mahsulotlarning asosiy maqsadi sovuq iqlimi bo'lgan hududda ishlash bo'lsa va ularni ushbu hududdan tashqarida ishlatish iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiq bo'lmasa, UHL belgisi o'rniga KHL (F) belgisi tavsiya etiladi.

Mahsulotlar bir yoki bir nechta makroiqlim mintaqalarida foydalanish uchun mo'ljallangan va 13.1-jadvalda ko'rsatilgan iqlimiy versiyalarda ishlab chiqariladi. Bir nechta makroiqlim mintaqalari makroiqlim mintaqalari guruhiga birlashtirilishi mumkin (masalan, UHL, T).

Shunday qilib, har bir mahsulot belgilangan hududlarga mos keladigan iqlimiy dizaynga ega bo'lishi mumkin va hududni ko'rsatadigan bir xil harflar bilan qisqartiriladi.

Agar mahsulot ishlashga mo'ljallangan bo'lsa:

Qanaqasiga ho'l bo'lganda, shunday quruq tropik iqlim sharoitida, keyin bu dizayn T harfi bilan belgilanadi;

ishlashga imkon beruvchi ijro quruqlikdagi barcha iqlim mintaqalarida, O harfi bilan belgilanadi;

Uchun barcha dengiz hududlari- M harfi;

barcha sohalar uchun quruqlikda va dengizda- B harfi.

Er shari quyidagi mezonlarga ko'ra iqlim mintaqalariga bo'linadi:

bilan hududlarga mo''tadil iqlim havo harorati +40 dan minus 45 ºS gacha bo'lgan hududlarni o'z ichiga oladi;

bilan hududlarga sovuq iqlim minimal harorat minus 45 ºS dan past bo'lgan hududlarni o'z ichiga oladi;

Bilan makroiqlim mintaqasiga Antarktika sovuq iqlimi Bularga o'rtacha minimal harorat minus 60 ºS (Markaziy Antarktida) dan past bo'lgan hududlar kiradi.

Harorati 20 ºS dan yuqori bo'lgan va yuqori nisbiy namlik (80% dan ortiq) bilan birga kuniga kamida 12 soat davomida ketma-ket kamida ikki oy davomida kuzatilgan hududlar, bu zonalar deb tasniflanadi. nam tropik iqlim.

Agar havo harorati +40 ºS dan oshsa va namlik avvalgi bandda ko'rsatilgan me'yorlardan past bo'lsa, bunday iqlim deyiladi. tropik quruq;

bilan hududlarga o'rtacha sovuq dengiz iqlimi 30 ° shimoliy kenglikdan shimolda va 30 ° janubiy kenglikdan janubda joylashgan dengizlar va okeanlar, agar ulardagi harorat minus 45 ºS dan past bo'lmasa;

30° shimoliy kenglik va 30° janubiy kenglik oraligʻida joylashgan dengiz hududlarida, iqlim tropik dengiz.

Agar uskunaning bloklari (qismlari) turli tasniflash guruhlariga tegishli bo'lsa, u holda jihoz bloki (qismi) tegishli tasniflash guruhiga tegishli yoki yo'qligiga qarab VVF ga chidamlilik, mustahkamlik va qarshilik talablari qo'yiladi.

Yer sharining makroiqlim rayonlari xaritada 13.1-rasmda ko‘rsatilgan.

13.6-rasm – Yer sharining makroiqlim rayonlari

13.5-jadval

Yer shari iqlimining turlari, ularning belgilanishi va chegaralash mezonlari

	Belgilash			Belgilash mezonlari
Iqlim turi		Ingliz	Yillik mutlaq minimal havo haroratining o'rtacha qiymati, °C		Yillik mutlaq maksimal havo haroratining o'rtacha qiymati, °C	Qiymatlar kombinatsiyasi: o'rtacha yillik nisbiy namlik - o'rtacha yillik harorat, tasniflash guruhi raqami	Geografik koordinata, gradus kenglik
Antarktika sovuq			Minus 60 dan past
Qattiq sovuq			Minus 50 dan minus 60 gacha.
Sovuq			Minus 45 dan minus 50 gacha.
O'rtacha sovuq			Minus 25 dan minus 45 gacha.
O'rtacha issiq			minus 25 va undan yuqori
Issiq quruq o'rtacha			Minus 10 dan minus 25 gacha.
Issiq o'tish davri			minus 10 va undan yuqori
Yumshoq issiq quruq			minus 10 va undan yuqori
Haddan tashqari issiq quruq
Issiq nam
Issiq nam forma
Sovuq dengiz			Minus 30 dan past
Mo''tadil dengiz			minus 30 va undan yuqori				30 yoki undan ko'p
Tropik dengiz

Uskunaning ishlash shartlariga va u joylashgan xona yoki boshpana turiga muvofiq jihozlar besh toifaga bo'linadi.

13.1-jadvalda ko'rsatilgan versiyalardagi jihozlar (mahsulotlar) 4300 m gacha balandlikda (er osti va suv ostidagi) havoda ishlaganda joylashgan joyiga qarab, 13.3-jadvalda ko'rsatilgan mahsulotlarni joylashtirish toifalari bo'yicha ishlab chiqariladi.

13.6-jadval

Xarakterli	Belgilash	Xarakterli		Belgilash (o'nlik tizim)
Operatsiya uchunochiq havoda(agregatning ta'siri iqlim omillari, ma'lum bir makroiqlim mintaqasining xarakteristikasi)		4-toifali binolarda ishlash vaqtida saqlash va 4-toifali sharoitlarda ham (qisqa muddatli) boshqa sharoitlarda, shu jumladan ochiq havoda foydalanish uchun.
Qopqoq ostida yoki bino ichida foydalanish uchun(hajmlar), bu erda havo harorati va namligining o'zgarishi ochiq havodagi tebranishlardan sezilarli darajada farq qilmaydi va tashqi havoga nisbatan erkin kirish imkoniyati mavjud., masalan, chodirlarda, kuzovlarda, treylerlarda, issiqlik izolyatsiyasi bo'lmagan metall xonalarda, shuningdek 1-toifali to'liq mahsulot qobig'ida (quyosh radiatsiyasi va yog'ingarchilikning bevosita ta'siri yo'q)		1-toifadagi to'liq mahsulotlar ichida o'rnatilgan elementlar sifatida foydalanish uchun; 1.1; 2, uning dizayni o'rnatilgan elementlarda namlik kondensatsiyasi ehtimolini yo'q qiladi
Tabiiy shamollatish bilan yopiq joylarda (hajmlarda) foydalanish uchunsun'iy ravishda boshqariladigan iqlim sharoitlarisiz, harorat va namlikning o'zgarishi, qum va changning ta'siri ochiq havoga qaraganda sezilarli darajada kamroq bo'ladi., masalan, issiqlik izolyatsiyasi bo'lgan metall, tosh, beton, yog'och xonalarda (yomg'irlarga ta'sir qilmaslik, to'g'ridan-to'g'ri quyosh nurlanishi; shamolning sezilarli darajada kamayishi; diffuz quyosh nurlari va namlik kondensatsiyasi ta'sirining sezilarli darajada kamayishi yoki yo'qligi)		Noto'g'ri isitiladigan xonalarda (hajmlarda) foydalanish uchun
Sun'iy ravishda boshqariladigan iqlim sharoitlari bo'lgan xonalarda (hajmlarda) foydalanish uchun, masalan, yopiq isitiladigan yoki sovutilgan va ventilyatsiya qilinadigan sanoat va boshqa binolarda, shu jumladan yaxshi gazlangan er osti binolarida (tashqi havodan to'g'ridan-to'g'ri quyosh nurlari, yog'ingarchilik, shamol, qum va chang ta'sirining yo'qligi; diffuz quyosh ta'sirining yo'qligi yoki sezilarli darajada kamayishi). radiatsiya va namlik kondensatsiyasi)		Konditsionerli yoki qisman konditsionerli xonalarda foydalanish uchun
		Laboratoriya, doimiy turar joy va boshqa shunga o'xshash binolarda foydalanish uchun
Namligi yuqori bo'lgan xonalarda (hajmlarda) foydalanish uchun(masalan, isitilmaydigan va ventilyatsiya qilinmagan er osti binolarida, shu jumladan shaxtalarda, podvallarda, tuproqda, bunday kema, kema va boshqa binolarda uzoq vaqt davomida suv borligi yoki devor va shiftdagi namlikning tez-tez kondensatsiyasi bo'lishi mumkin) , xususan, ba'zi stendlarda, ba'zi to'qimachilik, gidrometallurgiya ishlab chiqarish sexlarida va boshqalar).		Dizayni o'rnatilgan elementlarda namlik kondensatsiyasi ehtimolini yo'q qiladigan 5-toifali to'liq mahsulotlar ichida o'rnatilgan elementlar sifatida foydalanish uchun.(masalan, elektron uskunalar ichida)

Faqat havo bo'lmagan muhitda va (yoki) atmosfera bosimi 53,3 kPa (400 mm Hg) dan kam bo'lgan, shu jumladan 4300 m dan yuqori balandlikda ishlash uchun mo'ljallangan mahsulotlar uchun mahsulot toifasi tushunchasi ishning barcha bosqichlarida qo'llanilmaydi. Agar bir xil mahsulot havoda ham 4300 m balandlikda, ham havodan tashqari muhitda va (yoki) atmosfera bosimi 53,3 kPa (400 mm Hg) dan kam, shu jumladan 4300 m dan yuqori balandlikda ishlash uchun mo'ljallangan bo'lsa. , keyin mahsulot toifasi tushunchasi faqat 4300 m gacha balandlikda havoda ishlash bosqichi uchun ishlatiladi.

Ishlash, toifa va pasaytirilgan bosim guruhining kombinatsiyasi deyiladi " iqlim nazorati turi "(masalan, UHL4 iqlim o'zgarishi yoki UHL2O4a iqlim o'zgarishi turi). Mahsulotning iqlim o'zgarishi turini belgilashda, agar bu mahsulot uchun standartlar yoki texnik shartlarda ko'rsatilgan bo'lsa, mahsulot mo'ljallangan atmosfera turining belgisi qo'shiladi.

Kirish

Buning dolzarbligi kurs ishi bu ichida zamonaviy sharoitlar bozorni shakllantirishda har qanday korxona tashqi muhit tahlilini hisobga olmasdan rejalashtirishni amalga oshira olmaydi. Rossiya bozor munosabatlariga oʻtgandan keyin mamlakatimizda a katta soni kompaniyalar va tijorat korxonalari. Hech kimga sir emaski, nafaqat maksimal foyda olish, balki har qanday korxonaning mavjudligi ham uzoq muddatli rejalashtirishga bog'liq. Hozirgi vaqtda zamonaviy rus voqeligida rivojlanish va omon qolish uchun har qanday korxona nafaqat unga moslashishi kerak degan fikr mavjud. tashqi muhit ichki tuzilishi va bozordagi xatti-harakatlarini moslashtirib, lekin u doimiy ravishda tashqi muhitdagi potentsial imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlab, o'z faoliyati orqali tashqi sharoitlarni faol ravishda shakllantirishi kerak.

Kurs ishining maqsadi kompaniyaning tashqi muhitini tahlil qilish va korxona faoliyatini rejalashtirishga atrof-muhit omillarining ta'sirini aniqlashdir.

Ushbu maqsadga muvofiq quyidagi vazifalar belgilandi:

1. “Kompaniyaning tashqi muhiti” tushunchasini har tomonlama ko‘rib chiqish va korxona faoliyatiga tashqi ta’sir etuvchi omillarni ajratib ko‘rsatish;

2. Heineken kompaniyasi misolida atrof-muhit omillarining korxona faoliyatiga ta'sirini tahlil qilish;

3. Tashqi muhitning ta’sirini tahlil qiling oldinga rejalashtirish Heineken kompaniyasining faoliyati;

Tadqiqot ob'ekti: kompaniyaning tashqi muhit omillari.

Tadqiqot mavzusi: korxona faoliyatini rejalashtirishga tashqi muhit omillarining ta'sirini tahlil qilish.

Ushbu ishning nazariy ahamiyati tashqi muhitni korxona ishiga salbiy yoki ijobiy ta'sir ko'rsatadigan kuchlar yig'indisi sifatida aniqlash, atrof-muhit omillarini batafsil o'rganish, ularning korxona faoliyatiga ta'sirini aniqlash, atrof-muhitni har tomonlama yoritishdir. xususiyatlari tashqi omillar ta'sirlar, shuningdek, korxona ishini rejalashtirishda tashqi ta'sirlarni hisobga olishni o'rganish.

Ushbu ishning amaliy ahamiyati atrof-muhit omillarini tahlil qilish (aniq kompaniya misolida) va ushbu tashqi ta'sirning har bir aniq holatida korxona faoliyatini rejalashtirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqishdir.

Kompaniyaning tashqi muhiti va uning korxona faoliyatini rejalashtirishga ta'siri

Tashqi muhit tushunchasi va mohiyati

Hozirgi vaqtda firmalar firmadan tashqari omillar ta'sirini hisobga olishlari kerak, chunki u butunlay tashqi dunyoga bog'liq. Har qanday korxona quyidagilarsiz mavjud bo'lolmaydi: resurslarni etkazib berish; malakali kadrlarni yollash; energiya iste'moli; bilan o'zaro ta'sir qilish davlat organlari va jamoat tashkilotlari; hamkorlar va iste'molchilar bilan malakali munosabatlarni o'rnatish. Bularning barchasi kompaniya maqsadlariga erishishga qaratilgan tadbirkorlik jarayonida mavjud. Bu jarayonlarning tarkibiy qismlari xilma-xil bo'lib, korxonaning tashqi muhitiga kiradi.

Menejer kompaniya faoliyatini rejalashtirayotganda, uning kompaniyasiga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan tashqi muhitdagi eng muhim omillarni aniqlay olishi, shuningdek, salbiy tashqi ta'sirlarga javob berish usullari va vositalarini topishi kerak. Bunday sharoitda korxonalar omon qolish va faoliyati samaradorligini saqlab qolish uchun atrof-muhitga moslashishga majbur bo'ladilar, bu ularning asosiy vazifasidir.

Tashqi muhit - bu kompaniyaning pozitsiyasi va istiqboliga, shuningdek uning faoliyati samaradorligiga faol ta'sir ko'rsatadigan tashqi omillar va kuchlar to'plami.

Xo'sh, korxonaning tashqi muhitini nima belgilaydi? Mijozlar, raqobatchilar, davlat idoralari, yetkazib beruvchilar, manbalar mehnat resurslari, kompaniya faoliyati uchun katta ahamiyatga ega bo'lgan moliyaviy va jamoat tashkilotlari uning faoliyatini rejalashtirishda hisobga olinadigan tashqi ta'sirlar majmuini tashkil qiladi.

Har qanday kompaniya doimiy o'zgaruvchan atrof-muhit sharoitlariga imkon qadar tezroq javob berishga va uning o'zgarishlarining oqibatlarini engishga intiladi. Bu korxona muvaffaqiyatining eng muhim tarkibiy qismlaridan biridir. Shu bilan birga, tashqi omillarning optimal muvozanatidagi eng kichik tebranishlarni sezgir tarzda ushlab turish qobiliyati uzoq muddatli va joriy bo'lishi mumkin bo'lgan rejalashtirilgan strategik o'zgarishlarni amalga oshirish uchun shartdir.

Tashqi boshqaruv muhiti umuman olganda ko'p komponentlilik, murakkablik, noaniqlik, harakatchanlik va omillarning ortib borayotgan o'zaro bog'liqligi bilan tavsiflanadi. Ishonch bilan aytish mumkinki, uning sub'ektlaridan kamida bittasining o'zgarishi boshqa ko'plab omillarning o'zgarishiga olib keladi.

Iltimos, har qanday kompaniya ekanligini unutmang ochiq tizim. Yetkazib beruvchilardan resurslarni olish, mahsulotlarni loyihalash va ishlab chiqarish, xizmatlar ko'rsatish, mahsulot yoki xizmatlarni sotish jarayonida korxona tashqi muhit bilan faol o'zaro ta'sir qiladi, bu esa o'z navbatida ichki muhit bilan uzluksiz aloqani saqlab turadi. Shuning uchun tashqi va o'zaro ta'sir mavjud ichki muhit korxonalar bir-biriga qarshi.

Korxona faoliyatiga ta’sir etuvchi ekologik omillar 1-rasmda keltirilgan.

1-rasm.Korxona faoliyatiga ta'sir etuvchi ekologik omillar

Keling, har bir ekologik omilni batafsil ko'rib chiqaylik:

· tashqi iqtisodiy omillar;

Har qanday kompaniyaga ko'plab tashqi iqtisodiy omillar ta'sir qilishi mumkin. Korxona faoliyatini rejalashtirishda mamlakat iqtisodiyotining umumiy holatini, kredit mavjudligini hisobga olish, valyuta kurslari qanday ta'sir ko'rsatishi mumkinligini, qancha soliq to'lash kerakligini va boshqa ko'p narsalarni tushunish kerak.

Muayyan kompaniyaning tashqi muhitini tahlil qilishda bir qatorni baholash kerak iqtisodiy ko'rsatkichlar. Bunga quyidagilar kiradi: kredit foiz stavkasi; valyuta kurslari; iqtisodiy o'sish sur'atlari; inflyatsiya darajasi; iste'mol tarkibi va uning dinamikasi; xorijiy mamlakatlardagi iqtisodiy sharoitlar; savdo balansi ko'rsatkichlari; talabning o'zgarishi; pul-kredit siyosati; qimmatli qog'ozlar bozoridagi tendentsiyalar; sanoatda mehnat unumdorligi darajasi va uning o'sish sur'ati.

Iqtisodiyotning umumiy salomatligi va farovonligi biznes siklining rivojlanishi davomida tashkilotning daromadli bo'lib qolish qobiliyatiga bevosita ta'sir qiladi. Umuman olganda, makroiqtisodiy iqlim kompaniyalarning iqtisodiy maqsadlariga erishish imkoniyatlari darajasini belgilaydi. Mamlakatning iqtisodiy ko'rsatkichlarining o'sishi kompaniyaning tovar va xizmatlariga bo'lgan talabni oshiradi va o'sish uchun zarur shart-sharoitlarni ta'minlaydi, o'z navbatida, tovar va xizmatlarga bo'lgan talabni kamaytiradi, bu esa kompaniyaning foydasini kamaytiradi.

Shunday qilib, mamlakatda iqtisodiy rivojlanishning noqulayligi va barqarorlikning yo'qligi tufayli aholining tovarlarni sotib olish qobiliyati o'zgaradi. Ko'pgina iste'molchilar arzonroq tovarlarni sotib olishga moyil, uzoq muddatli tovarlar kelajakka qoldiriladi. Ba'zan, agar tovarlar narxi pasaysa, kelajakda uning keskin ko'tarilishi va bu xarid sezilarli foyda keltirishiga ishonadigan odamlar tufayli talab biroz oshadi. Xarajatlarni qayta taqsimlash mavjud. Pul asosan oziq-ovqat va kiyim-kechak sotib olishga sarflanadi. Mamlakatdagi ishsizlik darajasini ham hisobga olishimiz kerak.

Kredit stavkasi aholining xarid qobiliyatiga ham ta'sir qiladi. Ko'rsatkich qanchalik past bo'lsa ko'proq odamlar kredit olishga qodir bo'lsa, aholining xarid qilish imkoniyati shunchalik yuqori bo'ladi. Bu ham korxonaning rivojlanishiga ta'sir qiladi. Ishlab chiqarishni kengaytirish uchun kredit berish korxona salohiyatining oshishiga va bu quvvatlarni joriy qilish vaqtiga ta'sir qiladi.

Inflyatsiya eng beqarorlashtiruvchi omillardan biridir. Inflyatsiyaning bashorat qilinadigan o'sishi ham savolga aniq javob bermaydi iste'mol talabi har bir aniq mahsulot uchun.

Va shunga qaramay, iqtisodiyotning har bir tarmog'i sanoatdagi mehnat unumdorligi va uning ushbu bosqichdagi dolzarbligi bilan belgilanadigan o'ziga xos o'sish bilan tavsiflanadi.

* tashqi siyosiy va huquqiy omillar;

Kompaniya faoliyatida turli omillar qonun chiqaruvchi va davlat tabiati katta rol o'ynaydi. Ular uning faoliyatidagi mavjud imkoniyatlar va tahdidlar darajasiga ta'sir qiladi. Ba'zi kompaniyalar uchun asosiy tartibga soluvchilar ish beruvchilar, xaridorlar yoki vositachilar sifatida ishlay oladigan milliy va xorijiy hukumatlardir. Bu shuni anglatadiki, ushbu kompaniyalar uchun siyosiy vaziyatni baholash eng ko'p bo'lishi mumkin muhim jihati tashqi muhitni tahlil qilish. Ushbu baholash kompaniyaga ta'sir qiluvchi siyosiy va huquqiy omillarni aniqlash orqali amalga oshiriladi. Bunday omillar juda ko'p, ularning turli kombinatsiyalari ham ko'proq, shuning uchun biz tashqi muhitni tahlil qilishda eng ko'p uchraydiganlarini ajratib ko'rsatamiz va sanab o'tamiz: soliq qonunchiligidagi o'zgarishlar; himoya qilish to'g'risidagi qonun hujjatlari muhit; siyosiy kuchlarni uyg'unlashtirish; tadbirkorlik va hukumat munosabatlari; patent huquqi; pul-kredit siyosati; monopoliyaga qarshi qonunchilik; davlat tomonidan tartibga solish; federal saylovlar; xorijiy davlatlardagi siyosiy sharoitlar; davlat byudjetlarining hajmi; hukumatning xorijiy davlatlar bilan aloqalari.

* Tashqi ijtimoiy va madaniy omillar;

Bular omillar bizning yashash, ishlash va iste'mol qilish tarzimizni shakllantiradi. Ular deyarli barcha kompaniyalarga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Yangi tendentsiyalar iste'molchi turini yaratadi va shunga mos ravishda tashkilot uchun yangi strategiyalarni belgilab, boshqa tovarlar va xizmatlarga bo'lgan ehtiyojni keltirib chiqaradi.

Kompaniyalar tez-tez duch keladigan ijtimoiy-madaniy omillar:

turmush tarzi, ta'lim standartlari;

b submadaniyatlarning mavjudligi;

b aholining tovar va xizmatlar sifatiga munosabati;

l ishga munosabat, dam olishga munosabat;

hukumatga munosabat;

l atrof-muhitning ifloslanishini nazorat qilish va energiyani tejashga munosabat; ijtimoiy ta'minot;

b tug'ilish va o'lim darajasi;

b o'rtacha umr ko'rish koeffitsienti;

b immigratsiya va emigratsiya intensivligi koeffitsientlari;

b aholining o'rtacha daromadlari.

Shuni yodda tutishimiz kerakki, jamiyatda hayot va ma'naviy qadriyatlarni saqlash haqidagi asosiy qarashlar yuqori darajadagi barqarorlik bilan tavsiflanadi. Buni rejalashtirishda e'tiborga olish kerak uzoq muddatli strategiyalar kompaniya faoliyati. Har qanday kompaniya tanlaydi maqsadli auditoriya ba'zi submadaniyatlarga e'tibor qaratish kerak umumiy tizimlar ushbu submadaniyatning ma'naviy qadriyatlari, odatlari va an'analari.

Hududlarga etkazib beriladigan mahsulotlarning o'ziga xos xususiyatlari to'g'ridan-to'g'ri tug'ilish va o'lim ko'rsatkichlari, ayollar va erkaklarning miqdoriy nisbati kabi demografik xususiyatlarga bog'liq.

* Tashqi texnologik omillar;

Ularning kompaniyalarga ta'siri sanoat taraqqiyotining asosiy omili hisoblanadi. So'nggi o'n yilliklardagi inqilobiy texnologik o'zgarishlar va kashfiyotlar, masalan, robotlar yordamida ishlab chiqarish, kirib borish. kundalik hayot inson kompyuterlari, aloqaning yangi turlari, transport, qurollar va boshqa ko'p narsalarni ifodalaydi katta imkoniyatlar va jiddiy tahdidlar, ularning ta'siri menejerlar tan olishlari va baholashlari kerak. Ba'zi kashfiyotlar yangi sanoat tarmoqlarini yaratishi va eskilarini yopishi mumkin.

Yangini yaratish va eskisini yo'q qilish jarayoni ta'sir sifatida baholanishi mumkin texnologik omillar. Texnologik o'zgarishlarning tezlashishi o'rtacha umrni qisqartiradi hayot davrasi mahsulotlar, shuning uchun kompaniyalar yangi texnologiyalar qanday o'zgarishlar olib kelishini oldindan bilishlari kerak. Ushbu innovatsiyalar nafaqat ishlab chiqarishga, balki boshqa funktsional sohalarga ham ta'sir qilishi mumkin, masalan, inson resurslari (yangi texnologiyalar bilan ishlash uchun xodimlarni yollash va o'qitish) yoki h.k. marketing xizmatlari, uning maqsadi yangi turdagi tovarlarni sotish usullarini ishlab chiqishdir.

Korxonalarning tashqi muhitining barcha ushbu tarkibiy qismlari unumdorlikni oshirish uchun uning faoliyatini rejalashtirishga ko'p yoki kamroq darajada ta'sir qiladi.

Bir vaqtning o'zida bir-biri bilan raqobatlashadigan, bir xil nomdagi tovarlar yoki xizmatlarni taklif qiladigan bir nechta xo'jalik yurituvchi sub'ektlar faoliyat ko'rsatsa, kompaniya faoliyati uchun tashqi raqobat muhiti ham muhimdir.

"Shovqin va boshqa jismoniy omillardan himoya" kichik bo'limi.- 2.5.6. "Shovqin va boshqa jismoniy omillardan himoya" kichik bo'limi. Taqdim etilgan loyiha materiallarini ko'rib chiqish va tahlil qilishda ushbu qismda quyidagilar tekshiriladi: ob'ekt joylashgan hududda shovqin manbalari va boshqa omillar mavjudligi... ...

GOST 15150-69 Mashinalar, asboblar va boshqa texnik mahsulotlar. Turli iqlim mintaqalari uchun versiyalar. Atrof-iqlim omillarining ta'siri bo'yicha toifalar, foydalanish, saqlash va tashish shartlari- Terminologiya GOST 15150 69: Mashinalar, asboblar va boshqa texnik mahsulotlar. Turli iqlim mintaqalari uchun versiyalar. Atrof-iqlim omillarining ta'siri bo'yicha toifalar, foydalanish, saqlash va tashish shartlari ... ... Normativ-texnik hujjatlar atamalarining lug'at-ma'lumotnomasi

Genderga sezgir rivojlanish indeksi- (GDI) inson taraqqiyoti indeksi (HDI) umr ko'rish davomiyligi bilan bir xil miqdordagi omillar bo'yicha yutuqlarni aks ettiradi; erishilgan daraja ta'lim va daromad, ammo natijalar gender tengsizligi uchun tuzatilgan ... Gender tadqiqotlari shartlari

Atrof-iqlim omillarining normal qiymatlari- 2. Texnikada foydalanish uchun belgilangan tashqi muhit iqlim omillarining normal qiymatlari, mahsulotning joylashishini hisobga olgan holda, ma'lum bir geografik zonada iqlim omillarining tabiiy ravishda o'zgaruvchan qiymatlari. Manba … Normativ-texnik hujjatlar atamalarining lug'at-ma'lumotnomasi

gr tomonidan ishlab chiqilgan usul. SSSR Fanlar akademiyasining Geologiya va mineralogiya instituti xodimlari (Shatalov va boshqalar, 1964) o'rta va yirik metallogenik tadqiqotlar va tegishli metallogenik xaritalarni tuzish uchun. Bu usul aniqlash va maxsus o'rganishdan iborat ... ... Geologik ensiklopediya

GOST ISO 13855-2006: Uskunalar xavfsizligi. Inson tanasi qismlarining yaqinlashish tezligini hisobga olgan holda himoya vositalarini joylashtirish- Terminologiya GOST ISO 13855 2006: Uskuna xavfsizligi. Inson tanasi qismlarining yaqinlashish tezligini hisobga olgan holda himoya vositalarini joylashtirish asl hujjat: 3.2 umumiy xususiyatlar tizimni to'xtatish T: Vaqt yoki harakat ... Normativ-texnik hujjatlar atamalarining lug'at-ma'lumotnomasi

Ma'lum bir geografik hududdagi iqlim omillarining tabiiy ravishda o'zgaruvchan qiymatlari, mahsulotning joylashishini hisobga olgan holda texnologiyada foydalanish uchun belgilangan. Manba: GOST 15150 69 Edvart. Atamalar va ta'riflar lug'ati ... ... Favqulodda vaziyatlar lug'ati

ekologik iqlim omillarining normal qiymatlari- mahsulotning joylashishini hisobga olgan holda texnologiyada foydalanish uchun belgilangan ma'lum geografik zonadagi iqlim omillarining tabiiy ravishda o'zgaruvchan qiymatlari. [GOST 15150 69] Mavzular: tashqi ta'sir etuvchi omillar, saqlash sharoitlari va... ... Texnik tarjimon uchun qo'llanma

xavf- 2.19 risk: aktiv yoki aktivlar guruhining zaif tomonlaridan foydalangan holda ba'zi tahdidlarni amalga oshirish natijasida tashkilotga zarar etkazishning mumkin bo'lgan xavfi. Eslatma hodisa ehtimoli va uning oqibatlarining kombinatsiyasi sifatida aniqlanadi.…… Normativ-texnik hujjatlar atamalarining lug'at-ma'lumotnomasi

tahlil- 3.8.7 Ko'rib chiqish: Belgilangan maqsadlarga erishish uchun ko'rib chiqilayotgan moddaning muvofiqligi, muvofiqligi va samaradorligini (3.2.14) aniqlash bo'yicha amalga oshirilgan tadbirlar. Eslatma Tahlil, shuningdek, aniqlashni o'z ichiga olishi mumkin...... Normativ-texnik hujjatlar atamalarining lug'at-ma'lumotnomasi

Kitoblar

• Tashqi ta'sirlarni hisobga olgan holda radioelektron qurilmalarda jismoniy jarayonlarni modellashtirish uchun ASONIKA avtomatlashtirilgan tizimi, Shalumov A.S.. Monografiyada ishlar taqdim etilgan. Ilmiy maktab modellashtirish, axborot texnologiyalari Va avtomatlashtirilgan tizimlar(NSH MIT AS) professor A. S. Shalumov va “ASONIKA” ilmiy maktabi professori...
• Milliy bank sektorining zaiflik omillarining salbiy ta'sirini zararsizlantirish, Oleg Ivanovich Lavrushin, Natalya Evgenievna Brovkina, N. A. Amosova monografiya “Milliy bank tizimining zaiflik omillarini baholash” mavzusidagi tadqiqot ishlari natijalari asosida tayyorlangan. Rossiya Federatsiyasi va uni qo'llab-quvvatlash, hisobga olgan holda ...

Tashkilotlarning tasnifi

Tashkilotlar tasnifning asosini tashkil etuvchi belgilariga qarab tasniflanadi. Bu o'lchamlar, mulk shakllari, moliyalashtirish manbalari, funktsiyalari, maqsadlari, faoliyat turlari, foydalaniladigan texnologiyalar va boshqalar bo'lishi mumkin. Kanadalik professor G.Mintzbert tomonidan taklifning tasnifi keng ommaga ma'lum bo'ldi. Turiga qarab tashkiliy tuzilma, markazlashtirish va ixtisoslashuv darajasi, u quyidagi ro'yxatni berdi.

Tadbirkorlik tashkiloti. U nisbatan sodda tuzilma, ishlab chiqilmagan boshqaruv ierarxiyasi, faoliyatning ahamiyatsiz rasmiylashtirilishi va kichik hajm, tez yangilanish qobiliyati bilan ajralib turadi. Bunday tashkilotda muvofiqlashtirish va nazoratni amalga oshiradigan rahbarning roli katta.

Mashina byurokratiyasi (tashkilot mashina sifatida). Ratsionalizatsiya va standartlashtirishning yuqori darajasi bilan tavsiflanadi ishlab chiqarish faoliyati yuqori kasbiy tayyorgarlik, ierarxiya va markazlashtirilgan boshqaruvni talab qilmaydi. ommaviy ishlab chiqarishda keng tarqalgan.

Professional tashkilot. Byurokratik tashkilot yuqoriligi bilan ajralib turadi professional daraja mutaxassislar (biz universitetlar, shifoxonalar, maktablar va boshqalar haqida gapiramiz). Murakkab tuzilish Bunday tashkilotlar boshqaruvni markazsizlashtirishni va mutaxassislar ishida katta mustaqillikni talab qiladi.

Diversifikatsion (divizion) tashkilot. Odatda bo'limlar deb ataladigan nisbatan mustaqil qismlardan iborat.

Innovatsion tashkilot. U past darajada rasmiylashtirilgan va yuqori darajadagi professional faoliyatning gorizontal ixtisoslashuviga ega bo'lgan tashkiliy tuzilishga ega (biz adhokratiya deb ataladigan narsa haqida gapiramiz).

Missionerlik tashkiloti. Uning faoliyatining asosini mafkura, tashkilot a’zolari o‘rtasidagi yuksak ishonch tashkil etadi. O'tkazing tor mutaxassislik ishchilar, mas'uliyatni farqlash, standartlashtirishning sezilarli darajasi. Bular nisbatan kichik tashkilotlar, odatda mustaqil uyushmalar bo'lib, ularning a'zolari "bir xil mafkuraga e'tirof etadilar".

Siyosiy tashkilot. Ko'pchilik xarakter xususiyatlari: alohida qismlarning harakatlaridagi nomuvofiqlik, tarkibiy qismlar o'rtasidagi ziddiyatning yuqori darajasi, bu boshqa narsalar qatorida ularning yuqori hayotiyligiga ta'sir qilmaydi.

T.Parsonson tipologiyasiga ko'ra, jamiyatda bajaradigan funktsiyalariga ko'ra tashkilotlar quyidagilarga bo'linadi:

· ishlab chiqarish (jamiyat tomonidan iste'mol qilinadigan mahsulot va xizmatlarni yaratish),

· siyosiy (siyosiy maqsadlarni ko'zlash va jamiyatda hokimiyatni amalga oshirish).

integrativ (ularning maqsadi ajratishdir ijtimoiy mojarolar, jamiyatning turli qismlari: cherkov, muayyan jamoat birlashmalari va boshqa birlashmalar o'rtasidagi o'zaro aloqani ta'minlash);

· modellarni qo'llab-quvvatlovchi tashkilotlar (ta'lim, madaniyat va boshqalar sohasidagi an'analarni ko'paytirish va rivojlantirish).

P.Blau va V.Skottlarning fikricha, tashkilotlar jamiyatning qaysi qismiga xizmat qilishiga qarab tasniflanishi kerak. Xususan, quyidagilar ajralib turadi:

· umumiy manfaatli tashkilotlar (siyosiy partiyalar, klublar, uyushmalar, kasbiy uyushmalar va boshqalar).

· biznes masalalari (tovar va xizmatlar ishlab chiqaruvchi firmalar, savdo va boshqalar).

· yordamchi tashkilotlar (kasalxonalar, klinikalar, maktablar, universitetlar)

· jamoat manfaati tashkilotlari ( davlat organlari, politsiya, yong'in va qutqaruv xizmatlari, qamoqxonalar)

R.Vestram va X.Samaxa tashkilotning uchta turini ko'rib chiqadilar:

· tadbirkorlik;

· byurokratik;

· ixtiyoriy uyushmalar.

Shuningdek, rasmiy va norasmiy, davlat va nodavlat, iqtisodiy va jamoat, daromadli va notijorat tashkilotlari mavjud.

Rasmiy tashkilot - amaldagi qonunchilik va belgilangan me'yoriy hujjatlar (nizom, nizom, proaktiv shartnoma va boshqalar) asosida faoliyat yurituvchi rasmiy ro'yxatdan o'tgan tashkilot. Qonunchilik doirasidan tashqarida faoliyat yuritadigan tashkilot norasmiy deb tasniflanadi.

Faoliyat turlari bo'yicha tashkilotlarni iqtisodiy va davlatga bo'lish mumkin. Korxonalar mahsulot va xizmatlar ishlab chiqaradi. Bularga ishlab chiqarish, ilmiy-ishlab chiqarish, vositachilik va boshqa tashkilotlar kiradi. O'z navbatida ishlab chiqarish tashkilotlari sanoat, transport, qishloq xo'jaligi va boshqalar bo'lishi mumkin.

Jamoat tashkilotlariga ixtiyoriy ijtimoiy faoliyatni amalga oshiruvchi siyosiy birlashmalar, partiyalar, bloklar, cherkovlar va boshqa diniy jamiyatlar, kasaba uyushmalari, ilmiy, madaniyat va sport tashkilotlari, iqtisodiy, inson huquqlari va boshqalar kiradi.

Daromadli tashkilotlar - asosiy maqsadi foyda keltiradigan tashkilotlar. Notijorat bo'lganlar esa, tashkilotning (xayriya fondlari, diniy va boshqa jamoat tashkilotlari) mavjudligi va rivojlanishiga yo'naltirilgan ma'lum foyda olishlari mumkin.

Moliyalashtirish manbalariga ko'ra byudjet va byudjetdan tashqari tashkilotlar ajratiladi. Byudjetdan tashqari tashkilotlar boshqa shakllanish manbalariga ega o'z mablag'lari. Biroq, bu tashkilotlar, ayrim hollarda, byudjetdan mablag' olishlari mumkin (moliyalashtirish manbalari sifatida yo'naltirilgan). davlat dasturlari loyihalar, buyurtmalar).

Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasiga muvofiq, davlat, kommunal, xususiy, aralash mulk va jamoat tashkilotlarining mulki mavjud. Mulkchilikka ko'ra, davlat, shahar, xususiy, jamoat tashkilotlari, shuningdek, aralash mulkka ega tashkilotlarni ajratish mumkin.

Jahon tajribasi ko'rsatganidek davlat tashkilotlari V turli mamlakatlar Ular huquqiy va iqtisodiy mustaqillik darajasida bir-biridan ancha farq qiladi, lekin barcha holatlarda (to'liq yoki qisman) davlat nazorati ostidadir. Shunday qilib, bir qator G'arbiy Evropa mamlakatlarida to'liq byudjetdan moliyalashtirish Pochta aloqasi, telegraf va boshqa aloqa turlari, transport, uy-joy qurilishi, qazib olish sanoati, energetika va boshqa ayrim sohalar davlat korxonalari mavjud.

Xususiy tashkilotlarga tuzilganlar kiradi yakka tartibdagi korxonalar(sheriklik, kooperativ, oila yoki fermer xo'jaligi shaklida) va aktsiyadorlik jamiyatlari, biznes kompaniyalari yoki sherikliklari, agar ustav kapitali xususiy badallar va badallar hisobidan shakllanadi.

Aralash rasmiy mulkchilik tashkilotlari uning har xil turlari: davlat, xususiy, xorijiy va boshqalarning kombinatsiyasi asosida shakllanadi. Masalan, tizim rivojlangan mamlakatlarda davlat kapitali ishtiroki bilan bir qatorda xususiy va xorijiy investitsiyalar jalb qilinadigan aralash aktsiyadorlik jamiyatlari keng tarqalgan. davlat tomonidan tartibga solish. Mamlakatimizda 80-90-yillar boshida xorijiy kapital ishtirokidagi aksiyadorlik korxonalari ham tashkil etila boshlandi.

Davlat va nodavlat tashkilotlari bor. Birinchisiga davlat siyosatini amalga oshirish maqsadida bevosita qoshida tashkil etiladigan tashkilotlar kiradi (bular turli fondlar, qoʻmitalar va komissiyalar, masalan, tadbirkorlikni, kichik biznesni qoʻllab-quvvatlash va rivojlantirish uchun tuzilgan va hokazolar). Ikkinchisiga uyushmalar, markazlar, fondlar, uyushmalar, uyushmalar, partiyalar shaklidagi mustaqil tashabbuskor jamoat tashkilotlari kiradi. Ko'pincha davlat va nodavlat tashkilotlarning maqsadlari bir-biriga mos keladi.

Hajmi bo'yicha tashkilotlar kichik, o'rta va katta bo'linadi. Ko'pgina mamlakatlar qonunchiligidagi bo'linish xodimlar soni kabi mezonga asoslanadi.

Turlari iqtisodiy tashkilotlar.

Jahon amaliyotida eng keng tarqalgan tashkil etish shakli aksiyadorlik jamiyati (korporatsiya) hisoblanadi. Korporatsiyalar eng ko'p yaratilgan turli sohalar iqtisodiyot: sanoat, transport, savdo, bank va sug'urta. Bunday holda, biz ulardan faqat ishlab chiqarishda ishlaydiganlarni ko'rib chiqamiz va ilmiy va ishlab chiqarish sharlar.

Aksiyadorlik jamiyati (OAJ) - ustav kapitali aksiyalar bilan ifodalanadigan tashkilot. Ikkinchisining egalari turli xil huquqiy va bo'lishi mumkin shaxslar. Aksiyadorlar boshqaruvda ishtirok etish va foydaning bir qismini dividendlar shaklida olish huquqiga ega. Qoidaga ko'ra, aksiyadorlik jamiyatini boshqarish boshqaruv kengashi (direktorlar kengashi, ma'muriy kengash, direksiya), kuzatuv kengashi va umumiy yig'ilish aktsiyadorlar.

Korporatsiya jarayoni Rossiya korxonalari 1990-yilda boshlangan, 1992-yilda birinchi davlat xususiylashtirish dasturi qabul qilingandan keyin keng tarqaldi.

Yirik sanoat va xo'jalik tashkilotlari orasida korporativ birlashmaning konsern sifatidagi shakli keng tarqalgan. Bu integratsiyaning bir shakli sanoat firmalari, transport, qurilish, savdo, bank faoliyatini tashkil etish. Ko'pincha tashvish birlashgan tashkilotlarni o'z ichiga oladi ishlab chiqarish tsikli Shu sababli, foydali qazilmalarni qazib olish va qayta ishlash bilan bog'liq sohalarda tashvishlar keng tarqaldi. Mamlakatimizda tarkibiy qayta qurish davrida Milliy iqtisodiyot gaz qazib olish va tashish, neft qazib olish va neftni qayta ishlash, o'g'itlar ishlab chiqarish va ulardan foydalanish bo'yicha xizmatlar ko'rsatish, oltin, olmos, rangli metall rudalarini (eritish) qazib olishga ixtisoslashgan korxona va tashkilotlarni birlashtirgan konsernlar yaratila boshlandi. ikkinchisidan) va boshqalar. Asosiy ishlab chiqarish bilan chambarchas bog'liq bo'lmagan turli xil biznes turlari bilan shug'ullanadigan firmalarni birlashtirgan konsern turi mavjud (farqli xilma-xil).

Aksiyadorlik jamiyatlarining keng tarqalgan turlaridan biri egalik qilish uchun tuzilgan xolding kompaniyasidir ulushlarni nazorat qilish boshqa kompaniyalarning aktsiyalari. Jahon amaliyotida xoldinglarning ikki turi mavjud: sof, bu faqat moliyaviy kompaniya, va aralash, shug'ullanish huquqiga ega tadbirkorlik faoliyati. Rossiyaning bir qator yirik korxonalarini (sobiq davlat mulki) xususiylashtirish va korporativlashtirish jarayonida ishlab chiqarish birlashmalari, zavodlar) xoldinglari yagona texnik ishlab chiqarishni amalga oshirish imkoniyati kabi afzalliklarga ega bo'lgan va marketing kompaniyasi, narxlar ustidan nazoratni o'rnatish, birlashgan ishlab chiqarish birliklarining guruh manfaatlarini himoya qilish. Odatda yuqoridagilar korporativ tashkilotlar(aslida korporatsiyalar, kontsernlar, xoldinglar) moliyaviy va sanoat kapitalining integratsiya shakllari, ya'ni moliyaviy va sanoat guruhlarini tashkil qiladi.

Innovatsiyalar sohasida mavjud har xil turlari tashkilotlar, shu jumladan tadqiqot konsorsiumlari va venchur kapital firmalari. Konsorsium (tadqiqot) — yirik ilmiy loyiha va dasturlarni amalga oshirish boʻyicha qoʻshma faoliyatni amalga oshiruvchi ilmiy, ishlab chiqarish, texnik va boshqa tashkilotlarning vaqtinchalik birlashmasi (ular tugallangandan soʻng konsorsium tugatilishi yoki yangisiga aylantirilishi mumkin) venchur firma ( risk firmasi) - jiddiy xavf bilan bog'liq innovatsion faoliyatni amalga oshirish uchun yaratilgan tashkilot. Hisob-kitoblarga ko'ra, loyihalarni amalga oshirishga qo'yilgan venchur (xavf) kapitali 15% hollarda butunlay yo'qoladi, 25% hollarda yo'qotishlarga olib keladi va 30% hollarda juda kam foyda keltiradi. Biroq, qolgan 30% hollarda muvaffaqiyatga erishdi va bu holda olingan foyda qo'yilgan mablag'larni 30-200 barobar qoplash imkonini beradi.

Rivojlanishda katta rol ilmiy tadqiqot va yuqori texnologiyali sohalarda, shuningdek, universitetlar negizida tashkil etilgan ilmiy-texnologik parklar, injiniring markazlari, innovatsiyalar, sanoat texnologiyalari markazlari va boshqalar kabi notijorat tashkilotlar o'ynaydi. Ilmiy park - bu ishlab chiqilgan texnologiyalarni sanoatga joriy etish jarayonini jadallashtirish uchun ularning ilmiy salohiyati va laboratoriya imkoniyatlaridan samarali foydalanish imkonini beradigan sanoat firmalari va universitetlar o'rtasidagi hamkorlik shakli.

Texnoparklar tavakkalchi firmalarning rasmiy shakllanishi va faoliyatidan biridir. Ular universitetlarda yangi paydo bo'lgan yuqori texnologiyali venchur korxonalarni qo'llab-quvvatlash uchun yaratilgan.

Rossiyada texnoparklarning rivojlanishi, birinchi navbatda, ularni moliyalashtirish muammolarini hal qilish, ularning imkoniyatlarini aniqlash bilan bog'liq. huquqiy maqomi, malakali kadrlar tayyorlash, davlat va mahalliy boshqaruv organlarini qo‘llab-quvvatlash.

Global tufayli iqtisodiy o'zgarishlar mamlakatda sodir bo'layotgan narsaga aylanadi muhim rivojlanish va har xil o'lchamdagi tashkilotlarni qo'llab-quvvatlash (o'ta kattadan kichikgacha), chunki ularning xilma-xilligi ularning afzalliklarini e'tiborsiz qoldirish uchun qulay imkoniyatlar yaratadi. Ga binoan ekspert baholashlari, strukturani o'zgartirish uchun Rossiya iqtisodiyoti 10-15 million kichik va o'rta biznes tashkilotlarini yaratish kerak, shu bilan birga, 1995 yilda ularning soni 2 millionga yaqin edi, kooperativlar va fermer xo'jaliklari. Rivojlangan mamlakatlarda kichik biznes yalpi ichki mahsulotning 40-70% ni tashkil qiladi va xususiy sektorda barcha xodimlarning 30-60% ni ishlaydi. Rossiyada kichik biznesning ulushi umumiy hajmi 1994 yilda mahsulot atigi 8% ni tashkil etdi va ulushi umumiy soni 13% sanoatda ishlaydi.

Rossiya qonunchiligiga muvofiq tadbirkorlik faoliyatini amalga oshiruvchi tashkilotlarning tipologiyasi.

Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksida tadbirkorlik faoliyati ishtirokchilari bo'lgan barcha tashkilotlar ikki guruhga bo'lingan: tijorat va notijorat.

Tijoratga quyidagilar kiradi: xo'jalik sherikliklari va jamiyatlari, ishlab chiqarish kooperativlari, shuningdek, davlat va shahar unitar korxonalari.

Biznes sherikliklari mulki ishtirokchilarning badallaridan tashkil topgan tashkilotni ifodalaydi. Hamkorlikning ikki turi mavjud: to'liq va cheklangan. To'liq shirkat - ishtirokchilari tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanadigan va shirkatga tegishli barcha mol-mulk uchun to'liq javobgar bo'lgan shirkat. Qo'mondonlik shirkati (yoki komandit shirkat) - bu to'liq sheriklar bilan bir qatorda faoliyatda ishtirok etmaydigan, lekin ular tomonidan kiritilgan badallar miqdori doirasida cheklangan javobgarlikka ega bo'lgan (ya'ni passiv) investorlar bo'lgan sheriklik. investorlar).

Biznes jamiyatlari quyidagilarga bo'linadi:

· aksiyadorlik;

· mas'uliyati cheklangan jamiyatlar;

· qo'shimcha mas'uliyatli jamiyatlar;

Oxirgi ikkitasi aktsiyalarni chiqarishga haqli emas. Ushbu jamiyatlarning ustav kapitali uning ishtirokchilarining badallari summasidan shakllantiriladi. Biznes kompaniyalari bir yoki bir nechta ishtirokchilar tomonidan tuzilishi mumkin.

Mas'uliyati cheklangan jamiyat ishtirokchilari majburiyatlar bo'yicha faqat qo'shgan hissalari qiymati doirasida javob beradilar.

Ustav kapitali aksiyadorlik jamiyati aksiyadorlik jamiyati hisoblanadi. AJ ishtirokchilari o'zlariga tegishli aktsiyalarning qiymati doirasida cheklangan javobgarlikka tortiladilar. OAJning ikki turi mavjud: yopiq va ochiq. Birinchisi, o'zi chiqaradigan aktsiyalarga ochiq obunani amalga oshirish va ularni erkin sotish huquqiga ega, ikkinchisida aksiyalar, qoida tariqasida, ta'sischilar bo'lgan shaxslar doirasi o'rtasida taqsimlanadi.

Ishlab chiqarish kooperativi (artel) fuqarolarning ixtiyoriy birlashmasi asosida ishlab chiqarish yoki boshqa xo'jalik faoliyatini birgalikda amalga oshirish uchun tuziladi: mahsulot ishlab chiqarish, qayta ishlash, sotish, savdo, maishiy xizmatlar va boshqa xizmatlar ko'rsatish. Kooperativga tegishli mol-mulk uning ishtirokchilarining ulushli badallari hisobidan shakllanadi. Kooperativ a'zolari uning majburiyatlari bo'yicha qonun hujjatlariga va kooperativ ustaviga muvofiq subsidiar javobgar bo'ladilar. A'zolar soni ishlab chiqarish kooperativi kamida besh kishi bo'lishi kerak.

Unitar korxona davlat yoki kommunal korxona, mulkdor tomonidan unga berilgan mol-mulkka egalik huquqi berilmagan (mulk bo'linmaydi va omonatlar o'rtasida taqsimlanishi mumkin emas).

Xo'jalik yuritish huquqiga asoslangan unitar korxona davlat tomonidan yoki mahalliy hokimiyat boshqaruvi va uning mulki davlat yoki kommunal mulk hisoblanadi. Davlat (shahar) organi korxonani tashkil etish, qayta tashkil etish va tugatish toʻgʻrisida qaror qabul qiladi, uning faoliyatining maqsadlarini hamda mulkning saqlanishi va undan foydalanish ustidan nazoratni belgilaydi, korxona rahbarini tayinlaydi, ustavni tasdiqlaydi, olish huquqiga ega. foydaning bir qismi, lekin korxona majburiyatlari uchun javobgar emas. Unitar korxona mulkka egalik qiladi, undan foydalanadi va uni tasarruf etadi va yaratishi mumkin sho''ba korxonalar mulkning bir qismini ularga berish orqali.

Operativ boshqaruv huquqiga ega unitar korxona (federal davlat korxonasi) Rossiya Federatsiyasi hukumati qarori bilan tashkil etiladi. Hukumat qarori bilan qayta tashkil etilishi yoki tugatilishi mumkin. Korxona o'z faoliyati maqsadlariga muvofiq mol-mulkka egalik qiladi va undan foydalanadi, lekin uni faqat ustavni tasdiqlovchi va boshqaruvchini tayinlaydigan mulkdorning roziligi bilan tasarruf etadi. Korxona o'z majburiyatlari bo'yicha barcha mol-mulki bilan javob beradi, ammo agar u etarli bo'lmasa, Rossiya Federatsiyasi subsidiar javobgarlikni o'z zimmasiga oladi.

Haqida notijorat tashkilotlar, keyin ular ommaviy va o'z ichiga oladi diniy tashkilotlar tadbirkorlik faoliyati bilan shug‘ullanishi mumkin bo‘lgan, lekin asosiy maqsadi sifatida foyda ko‘rmaydigan uyushmalar, uyushmalar va birlashmalar, iste’mol kooperativlari, uyushmalar va jamiyatlar, fondlar va muassasalar.

Tashqi omillar asosan boshqarib bo'lmaydigan kuchlar bo'lib, ular menejerlarning qarorlari va harakatlariga ta'sir qiladi va oxir-oqibat, ichki tuzilishi va tashkilotdagi jarayonlar. Menejerlar bu kuchlar haqida o'zlariga savol berishadi keyingi savol: Bizning rejamiz muvaffaqiyatiga tashqaridan kim va nima ta'sir qiladi?

Tashqi omillar shunchalik ko'p va bir-biri bilan bog'liqki, menejer ko'pincha qaror qabul qilish jarayonida eng muhimlarini tanlashda qiynaladi. Darhaqiqat, kam sonli menejerlar bu masalaga jiddiy e'tibor berishadi. Ular foydaga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan oldindan bashorat qilingan umumiy tendentsiyalarni o'rganishni afzal ko'rishadi.

Bu masalani istiqbolli yo‘lga qo‘yish uchun firmaga ta’sir etuvchi barcha tashqi ta’sirlarni uchta asosiy yo‘nalishning kombinatsiyasi sifatida ko‘rib chiqish maqsadga muvofiqdir. 1.7.1-rasmda ko'rsatilganidek, bu hududlar quyidagilardir: masofaviy, sanoat va operatsion ta'sirlar. Ushbu sohalar va ulardan kelib chiqadigan ta'sirlar va ularning boshqaruv qarorlarini qabul qilishga ta'siri ushbu ma'ruzaning asosiy mavzusidir.

Bugungi kunda atrof-muhit omillarining ta'sirini hisobga olgan holda korxonaning rivojlanish istiqbollarini aniqlash jarayoni tahlildan foydalangan holda amalga oshirilishi kerak, uning ob'ekti "Irklievsky Cooptorg" MChJ va uning sho'ba korxonasi. savdo korxonasi- do'kon oziq-ovqat mahsulotlari"Mahsulotlar". Tadqiqot mavzusi "Irklievsky Cooptorg" MChJ samaradorligini oshiradigan omillarni tartibga solishning ichki va tashqi mexanizmlari.

Yuqoridagi omillarning kombinatsiyasi va ularning ta'sirini baholash iqtisodiy faoliyat bir-biridan ancha farq qiladi, shuning uchun boshqaruv jarayonida korxonaning o'zi hozirgi davrda va kelajakda uning faoliyati natijalariga qaysi omillar va qay darajada ta'sir qilishi mumkinligini aniqlaydi. kelajak istiqboli. Davom etilayotgan tadqiqotlar yoki joriy voqealarning xulosalari tegishli boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun aniq vositalar va usullarni ishlab chiqish bilan birga keladi.

Birinchidan, raqobatchilar "Irklievsky Cooptorg" MChJ faoliyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Raqobatchilarning ta'siri tumanning eng markazida joylashgan "Irklievsky Cooptorg" MChJ korxonasining geografik joylashuvi bilan bog'liq. U o'xshash mahsulotlarni ishlab chiqaradigan va ularni bir bozorda sotadigan bir qancha bevosita tarmoq ichidagi raqobatchilar bilan o'ralgan. Ushbu tashkilotlar o'rtasidagi raqobatbardoshlik raqobatchilar o'rtasidagi mahsulot assortimenti uchun narxlarni taqqoslash tahlilida ifodalanadi, bu quyidagi dalillarni ko'rsatadi: "Irklievsky Cooptorg" MChJ narx darajasida etakchi emas va ko'plab raqobatchilar narxlarni darajadan pastroq qilib qo'yishadi, bu tabiiyki. , talab darajasiga ta'sir qilmasligi mumkin emas. Bu natija raqobatchilarga nisbatan ishlab chiqarishning yuqori tannarxi bilan bog'liq, chunki ko'p xom ashyoni ishlab chiqarish emas, balki import qilish kerak. Vaziyat narx raqobati“Irklievskiy Kooptorg” MChJga bir oz ortda qolishga, ba'zi mahsulotlar bo'yicha esa raqobatchilarga nisbatan ulardan o'zib ketishga imkon beradi. Misol uchun, mahsulotlarga bo'lgan talabning yuqori darajasi narx afzalliklarini neytrallashi va "Irklievskiy kooptorg" MChJda mahsulot assortimenti raqobatchilarnikidan yuqori bo'lganligi sababli. Shu sababli, ushbu tashkilotlar o'z hududining ehtiyojlarini qondirmaydi va "Irklievsky Cooptorg" MChJ ushbu hududda muvaffaqiyatli faoliyat yuritib, o'z mahsulotining 10 foizini etkazib beradi. Qulay bozor sharoitlari tovarlarni almashtirish va ularning ko'payishiga imkon beradi, bu esa doimiy ravishda o'sib borayotgan talabni saqlab turganda, shu tufayli mahsulot tannarxini pasaytirishi mumkin.

Raqobatga qarshi kurashish uchun "Irklievsky Cooptorg" MChJ o'sishi uchun marketing strategiyasi joriy etildi. Ushbu korxona o'sish strategiyasining asosi "Irklievsky Cooptorg" MChJ hozirgi faoliyat miqyosida (intensiv o'sish imkoniyatlari) foydalanishi mumkin bo'lgan imkoniyatlarni tahlil qilish edi. Buning uchun mahsulot-bozor matritsasidan foydalanish tavsiya etiladi.

Bunday matritsa intensiv o'sish imkoniyatlarining uchta asosiy turini ko'rsatadi: bozorga chuqur kirib borish (korxonaning agressiv marketing orqali mavjud bozorlarda mavjud mahsulotlarini sotishni ko'paytirish yo'llarini izlash), bozor chegaralarini kengaytirish (korxonaning mavjud mahsulotlarni joriy etish orqali sotishni ko'paytirishga urinishlari). mahsulotlarni yangi bozorlarga chiqarish), mahsulotni takomillashtirish (korxonaning joriy bozorlar uchun yangi yoki takomillashtirilgan mahsulotlarni yaratish orqali sotish hajmini oshirishga urinishlari).

Taklif etilgan strategiyalardan Irklievsky Cooptorg MChJ mahsulotni ilgari surishni tanlaydi. Tovarlarni (mahsulotlarni) ilgari surishning asosiy usuli bu reklama. Reklama siyosatining asosiy maqsadi "Irklievsky Cooptorg" MChJ mahsulotlarini bozorda sotishni ko'paytirishdir. Reklama ichida bosma nashrlar mijozlarga Irklievsky Cooptorg MChJ mahsulotlari haqida juda keng tasavvur beradi. Reklama materiali iste'molchini "Irklievsky Cooptorg" MChJ mahsulot xaridor manfaatlarini ko'zlab sotayotganiga va mahsulot uning muammolariga yechim ekanligiga ishontirishi kerak.

Reklama materiali "Irklievsky Cooptorg" MChJning raqobatdosh afzalliklarini aks ettirishi kerak: uning eksklyuziv faoliyat sohasi, raqobatbardosh mahsulotlar, mashhur savdo belgisi, sotilgan tovarlarning sifati.

Korxona rivojlanishiga ta’sir etuvchi tashqi omillarning ikkinchi guruhi iste’molchilardir. Bu shaxslar, uy xo'jaliklari, shuningdek, o'z ehtiyojlarini qondirish uchun ishlab chiqarish korxonasining tovar va xizmatlaridan foydalanadigan korporativ iste'molchilar (korxonalar).

Komponent sifatida iste'molchilarni tahlil qilish bevosita muhit tashkilot, birinchi navbatda, tashkilot tomonidan sotilgan mahsulotni sotib olganlar profilini tuzish vazifasini bajaradi. Xaridorlarni o'rganish sizga qaysi mahsulot eng ko'p qabul qilinishini, tashkilot qancha sotishni kutishi mumkinligini va xaridorlar mahsulotga qay darajada sodiqligini, doirani qanchalik kengaytirish mumkinligini yaxshiroq tushunishga imkon beradi. potentsial xaridorlar, kelajakda mahsulotni nima kutmoqda va yana ko'p narsalar.

Irklievsky Cooptorg MChJ xaridorning savdo qobiliyatini belgilovchi bir qator omillarni aniqladi, bunday omillarga quyidagilar kiradi:

• 1. Xaridorning sotuvchiga qaramlik darajasining sotuvchining xaridorga qaramlik darajasiga nisbati;
• 2. Xaridor tomonidan amalga oshirilgan xaridlar hajmi:
  • - xaridorlarning xabardorlik darajasi;
  • - o'rnini bosuvchi mahsulotlarning mavjudligi;
  • - xaridor uchun boshqa sotuvchiga o'tish narxi;
• 3. Xaridor narxi sezgirligi, qarab umumiy xarajat u tomonidan amalga oshirilgan xaridlar, uning ma'lum bir brendga yo'naltirilganligi, mahsulot sifatiga, uning foydasiga ma'lum talablarning mavjudligi, sotib olish qarorini qabul qiluvchilarning rag'batlantirish tizimi va javobgarligi.

Shunday qilib, tashqi omillarning butun xilma-xilligi iste'molchida aks etadi va u orqali tashkilotga, uning maqsadlari va strategiyasiga samarali ta'sir qiladi. Gipotetik jihatdan har bir iste'molchining ta'siri korxona faoliyatida kuchli aks etadi, chunki aynan iste'molchi korxona mahsuloti yoki xizmati uchun "rubl bilan ovoz beradi". Korxonaning bozor maqsadlariga erishishiga iste'molchi ham jiddiy ta'sir ko'rsatadi. "Irklievskiy Kooptorg" MChJ o'zining marketing strategiyasini o'zi eng ko'p qaram bo'lgan yirik iste'molchilar guruhlariga qaratadi. Turli assotsiatsiyalar va iste'molchilar uyushmalari ham nafaqat talabga, balki korxona imidjiga ham ta'sir ko'rsatuvchi muhim ahamiyat kasb etmoqda.

Atrof-muhit omillarini hisobga olgan holda "Irklievsky Cooptorg" MChJ faoliyati samaradorligini oshirish yo'llari metodologiyasi.

Samaradorlikni oshirish uchun har qanday innovatsiyalarni taklif qilish uchun shuni ta'kidlash kerakki, hozir bozorda muvaffaqiyatli faoliyat yuritayotgan biron bir korxona tashqi muhit ta'sirini e'tiborsiz qoldirmaydi. Shunday qilib, bugungi kunda turli darajadagi menejerlar odatda tashqi muhitning ahamiyatini bilishadi va katta ta'sir uning iqtisodiy omillari va ijtimoiy rivojlanish ularning korxonalari. Bunda asosiy e'tibor bevosita ta'sir ko'rsatadigan tashkilotlarning mikromuhit omillariga qaratiladi.

Umuman olganda, shuni ta'kidlash mumkinki, "Irklievsky Cooptorg" MChJda korxona rahbarlari va tarkibiy bo'linmalar tashqi muhitda sodir bo'layotgan voqea va o'zgarishlardan xabardor bo'ladilar, chunki ular kundalik faoliyatida doimo uning ta'sirini his qiladilar va bu haqda turli manbalardan ma'lumot oladilar.

Biroq, tashqi muhitni tahlil qilish ushbu tarkibiy bo'linmalarning asosiy vazifasi emas, shuning uchun menejerlar atrof-muhit omillari haqida etarli ma'lumotga ega emas, u har doim ham ishonchli emas yoki ularga o'z vaqtida etib bormaydi.

Yuqoridagi sabablarga ko'ra, "Irklievsky Cooptorg" MChJda tashqi muhitni tahlil qilish samaradorligini oshirish uchun ushbu muammo bo'yicha quyidagi tadqiqot majmuasidan foydalanish kerak. mantiqiy ketma-ketlik bosqichlari va tartiblari.

Birinchi qadam - o'rnatish strategik maqsad boshqaruv qarorlarini qabul qilishda korxona va tarkibiy bo'linmalarning rahbarlariga tashqi muhit to'g'risida muntazam va o'z vaqtida turli xil ma'lumotlarni taqdim etishni o'z ichiga olishi kerak bo'lgan tahlil.

Keyin zarur ma'lumotlarni, uni to'plash va tahlil qilish manbalari va usullarini, atrof-muhit omillarini bashorat qilish usullarini belgilaydigan tadqiqot dasturini ishlab chiqish kerak.

Keyingi bosqich strategik qarorlarni ishlab chiqish va qabul qilish uchun tashqi muhit haqida ma'lumotlarni qidirish va yig'ish bo'lishi kerak. Tashqi ma'lumotlarni to'plashda turli gazetalar, jurnallar, rasmiy nashrlar, ma'lumotnomalar, to'plamlar, kataloglar, boshqa bosma reklamalardan, ma'lumot va huquqiy tizimlar, elektron tarmoq Internet.

Ma'lumot to'plangandan so'ng, uni shunga mos ravishda qayta ishlash kerak: birinchi navbatda ishonchlilik va izchillikni tekshiring, so'ngra uni tahlil qilish va saqlash uchun qulay bo'lishi uchun atrof-muhitning individual omillariga qarab tizimlashtiring.

To'plangan, qayta ishlangan va tahlil qilingan barcha ma'lumotlar iste'molchilar, etkazib beruvchilar, raqobatchilar va umuman makro muhit haqida ma'lumotlar bazalarida saqlanishi kerak. Ular shunday tuzilgan bo'lishi kerakki, ular tashqi muhit haqida turli foydalanuvchilarga o'zlari talab qiladigan detallar darajasida ma'lumot bera oladilar. Barcha ma'lumotlar bazalari bir-biriga bog'langan bo'lishi va yangi ma'lumotlar paydo bo'lishi bilan, shu jumladan monitoring paytida yangilanishi kerak.

Yuqoridagilarga asoslanib, biz yagona to'g'ri harakat yo'nalishi degan xulosaga kelishimiz mumkin zamonaviy korxona samarali uzoq muddatli ishlashga erishish va muvaffaqiyatli rivojlanish tashqi muhit tahliliga e'tiborni kuchaytirishdan iborat. Va bu ishlab chiqish va amalga oshirishni talab qiladi har tomonlama tahlil qilish tegishli xodimlar bilan korxonaning individual xususiyatlarini hisobga olgan holda, moliyaviy va texnik yordam. Faqatgina ushbu shartda strategik va tezkor boshqaruv qarorlarining samaradorligiga ishonish mumkin.