A vállalkozók sok tiszteletet érdemelnek, akik évtizedek óta tartják fenn a partnerséget azokkal, akikkel megkezdték a vállalkozásukat. Ez azt jelenti, hogy sok válságot átéltünk együtt. Vállalkozásomat 2013 -ban kezdtem, ez idő alatt különböző partnerekkel dolgoztam. Íme néhány válság, amit átéltem:
Válság "ki a felelős?" vagy "hogyan hozzuk meg a legfontosabb döntéseket?" Itt fontos, hogy egyenlő feltételekkel együttműködve gyorsan meghatározzuk az egyes résztvevők felelősségének mértékét, és ennek megfelelően osszuk fel a társaság részvényeit. Ebben a pillanatban jelenik meg a cégben a vezérigazgató. A választott főnöknek meg kell fogalmaznia kötelezettségeit a többiekkel szemben. Ha nem tudják kiválasztani a főt, felmerül a kérdés, hogy egy ilyen vállalkozás képes lesz -e létezni és fejlődni? Az egyenlő arányú rendszerek statisztikailag nagyobb valószínűséggel vezetnek konfliktusokhoz és válságokhoz, mivel patthelyzet alakulhat ki.
Kompetencia válság. Mindegyiknek saját mennyezete van. Mennyi ideig áll készen arra, hogy az ember folyamatosan tanuljon és átugorja önmagát? Készek -e a partnerek arra, hogy egymást oktassák és beletörődjenek egymás tökéletlenségeibe? Az emberi fejlődés üteme megegyezik a vállalat fejlődési ütemével?
Bizalmi válság. Az információ mennyiségének és a feladatok számának növekedésével az üzlet minden aspektusa nem lesz átlátható minden partner számára. Mindig eljön az a pont, amikor az alapvető bizalom, amely elindította az egészet, elfogy. Előre kell látni ezt a pillanatot, és a lehető legátláthatóbbá kell tenni az üzletet. Ebben segít a CRM, a rendszerirányítási számvitel.
Hol keressünk üzleti partnereket?
A feltörekvő vállalkozók általában hangot adnak ötleteiknek, és összeállítanak egy csapatot a közvetlen környezetben. Ezek egyaránt lehetnek egészen véletlenszerű emberek, akik az alapító szerint olyan tulajdonságokkal rendelkeznek, amelyek fontosak a projekt szempontjából, és olyanok is, akikkel együtt már elfogyasztottak egy font sót. Például Mihail Fridman az intézetből származó diáktársaival együtt felépítette a legnagyobb orosz üzleti birodalmat.
Lehet -e „idegen” jó partner?
Úgy vélem, hogy a legtisztább és legérthetőbb megállapodások olyan emberek között jönnek létre, akiknek kezdetben nincs okuk 100%-os bizalomra. Ebben az esetben sokkal könnyebb és logikusabb elképzelni a megállapodások felmondásának helyzetét, és kezdetben meghatározni a legfájdalmatlanabb kilépési forgatókönyveket.
Társat is találhatunk idegenek között. Rendben van, ha álláshirdetést tesz közzé, és kártérítést kínál, beleértve a társaságban lévő részesedést. Egy barátom, egy jól ismert IT-vállalkozó, így társalapítóra-CTO-ra-talált.
Fotó: Unsplash
Sikeres lesz az üzlet a rokonokkal?
Itt fontos szempont az összeférhetetlenség hiánya. Van egy vélemény, hogy az üzleti konfliktusok kevésbé gyakoriak a rokonok körében. Ha a partnered rokon, akkor nagy valószínűséggel felépíthetsz egy régóta létező céget, de a kérdés az, hogy növekedni fog-e. Mert a növekedéshez gyakran a döntések gyorsasága, a munka alárendeltsége és elsőbbsége szükséges, nem a család.
Ennek ellenére meglehetősen sikeres példák vannak az üzleti életre, ahol az alapítók közeli rokonok, leggyakrabban a Bros. előtagú vállalatok hallomásai, például a Warner Bros. Vannak negatív példák is, amelyek közül a leghíresebb a Dassler testvérek közötti konfliktus, amelynek következtében az üzlet szétesett, és két cég és márka alakult: az Adidas és a Puma.
A barátok megbízható partnerek?
Nagyon nehéz elképzelni a baráti konfliktushelyzetet. Úgy tűnik, hogy a barátság vagy a családi kötelékek garanciát jelentenek a konfliktusmentes döntéshozatalra. Ennek eredményeként az emberek nem határozzák meg határaikat, a felelősség homályos, az üzleti kilépési programok nincsenek kikötve.
Az egyik projektemben, a "Quadrim" -ben kezdetben nem határozták meg a helyes együttműködési modellt. Kezdetben 4 partner volt, közülük három paritásos részesedéssel rendelkezett, és kettő párhuzamosan közös üzletet alakított ki, a felelősségi területek és a kulcsfontosságú döntések meghozatalának mechanikája nem volt pontosan meghatározva.
Összeférhetetlenség miatt operatív módon kiléptem a Quadrimből, és elindítottam egy Tim & Team javítási szolgáltatást, a másik belsőépítészeti projektem, a Studio 3.14 alapján.
Fotó: Unsplash
Jó valami újat kezdeni egy már kialakult csapattal, kialakult dinamikával, egymást kiegészítő pszichotípusokkal és magas szintű bizalommal.
A bátyámmal és barátommal hoztuk létre az első üzleti belsőépítészeti stúdiót, akikkel korábban egy állami ifjúsági szervezet projektjein dolgoztunk. Ott közösen műszakokat vezettünk a gyermektáborokban, rendezvényeket szerveztünk, és valódi tapasztalatunk volt a közös munkában.
Próbálgatás útján megtudtuk, ki miért felelős. Öten kezdtünk a konyhámban. Az első hónap után hárman maradtunk, csapat alakult, munkamegosztás alakult ki. Három év után ennek a partnerségnek a története szerencsésen véget ért, amikor egy új partnerrel, Oleg Anisimovval együtt két partneremtől kivásároltuk a Studio 3.14 részvényeit, ezáltal integrálva a vállalatot a Tim & Team fejlesztésébe. design stúdió.
Amikor egy partner helyett egy egész üzlet van
Előfordul, hogy a partnerek saját infrastruktúrával, néha akár egész vállalkozással érkeznek egy projekthez, és ez pozitív hatást ad, például Oskar Hartmann Carprice esetében. A vállalkozó partnerségi feltételek mellett megvalósuló projektje további két üzletembert tartalmazott, akik teljes vállalati részlegekkel rendelkeztek fejlesztés és marketing céljából, ami szinergikus hatást váltott ki.
De óvakodnia kell az ellenkező helyzetektől, amikor a projekt általános infrastruktúráját használják az egyik partner harmadik fél projektjeihez. Első pillantásra az infrastruktúrával (kész üzlet) való partnercsalogatás vonzónak tűnik az esetleges szinergiák miatt, de sok kockázatot rejt magában. Véleményem szerint ez csak akkor lehetséges, ha az infrastruktúra kellően átlátható, ellenőrizheti annak értékét. A lehetséges kockázatokat és összeférhetetlenségeket részletesen meg kell vizsgálni.
Mielőtt valakit partnernek vonzana, és beilleszkedne a vállalkozásába, jobb, ha vele együtt vállalkozóként vagy partnerként dolgozik egy projekten, ahogyan az ugyanabban a Carprice -ben dolgozó fejlesztők esetében is történt. Hiba lenne azonnal "férjhez menni". Szakaszoknak kell lenniük. Pontosan szükség van a válság együttes leküzdésére.
Fotó: Unsplash
Jó mindent mérlegelni
A partnerség a vállalat fejlődésének egyik legfontosabb mozgatórugója, ugyanakkor számos kockázattal is jár. A sikeres partnerség jelentősen felgyorsíthatja a vállalkozó fejlődését, ahogy az történt és. De meg kell értenie, hogy a vállalatok 65% -a szétesik a társalapítók közötti konfliktus miatt.
A kétségtelen előnyök közé tartozik a kompetenciák kölcsönös kiegészítése, a „kollektív intelligencia”, a felgyorsult fejlődés, a kockázatok megosztása, a felső vezetők felvételének megtakarítása az üzlet korai szakaszában, valamint a hosszú távú motiváció jelenléte a csapat magjában.
Hátránya, hogy a kollegiális döntések szükségessége lelassítja azok elfogadását, az induló vállalkozásoknál pedig rendkívül fontos a gyorsaság és a rugalmasság; a partnerek nemcsak a kockázatokat, hanem a nyereséget is megosztják egymással, és ha kettőnél több partner rendelkezik nagy részvényekkel, akkor a részvények felhígulásának valószínűsége nő, ha a későbbi stádiumú befektetők megjelennek, és a társaság alapítói elveszítik az irányítást.
A kockázatok nagy részét egy 50/50 -es paritású partnerség leplezi, de vannak sikeres példák is, amikor nagyvállalatokat hoztak létre alatta (Igor Rybakov és Sergey Kolesnikov - Technonikol).
Trükkök az élethez
Ha nem bízol 100% -ban partnerében, temesse el az 50/50 elvet. Ha ketten vagytok, és ugyanakkor mindketten maximálisan részt vesztek és szorosak a kompetencia szempontjából, az ideális arány 60/40, ami magas szintű motivációt biztosít egy kisebb részvény tulajdonosának, miközben megtartja az utolsó szót a vezetővel.
Ha nincs terve a kilépésre, vegye figyelembe, hogy maga a jövőben konfliktushelyzetet teremt magának. Feltétlenül figyelembe kell venni a partner életcéljaiban és körülményeiben bekövetkező esetleges változás tényezőjét, amely a gyakorlatban legkésőbb a partnerség kezdetétől számított három éven belül megjelenik. Fontos, hogy a memorandumba írjuk be, mi történik, ha változnak.
Létre kell hozni egy döntéshozatali mechanizmust és egy világos képletet a pénzkivonás kiszámítására az üzlet különböző szakaszaiban. A partnerség előtt előkészületeknek kell lenniük (először is készítsenek pénzügyi modellt 12-36 hónapra). Formalizálja a hátrányt: hogyan fogja pontosan megérteni, hogy a projekt sikertelen, mennyire kész "bukni".
Ha van valaki, akit társalapítóként szeretne létrehozni, akkor nem kell azonnal megosztania vele. Az orosz jogban 2015 óta lehetőség van a társalapítók közötti kapcsolat megszervezésére egy opció használatával, amely magában foglalhatja a részvények automatikus átruházását abban az esetben, ha bizonyos KPI-ket a társalapító elért.
A partnerek keresése nehéz téma Oroszország számára, ahol megszokták, hogy "barátságos módon" tárgyalnak, nem pedig jogi kifejezéseket használnak. Az orosz üzletemberek csak megtanulják, hogyan kell többoldalas megállapodásokat készíteni, aprólékosan leírni a kudarcukért járó kötelezettségeket és büntetéseket. Néha a megállapodás kötődik informálisan, abból a tényből kiindulva, hogy Oroszországban még mindig lehetetlen előre látni az összes árnyalatot.
Mielőtt kiválasztaná az üzleti partnerrel való együttműködés típusát, először meg kell találnia. Eddig a végéig:
- rokonok, ismerősök, munkatársak keresése;
- részt venni olyan rendezvényeken, ahol potenciális befektetőkkel és együttműködésre hajlandó emberekkel találkozhat;
- ajánlatok keresése az interneten;
- alaposan szemügyre veszik más kereskedelmi struktúrák alkalmazott alkalmazottait-meghívnak valakit az üzletbe teljes értékű társtulajdonosként.
Üzleti partnerség: a legfontosabb árnyalatok
Mind a hivatalos, mind az informális közös kereskedelmi megállapodások megbuknak, ha bizonyos szabályokat nem tartanak be. Először is határozza meg magának a más személyekkel való együttműködés fő motívumait. Fontos válaszolni 3 kérdésre:
- mit jelent pontosan a partnerség (beruházások, üres helyiségek, telek, friss ötletek, dolgozó kezek);
- mit fogok ajánlani a másik személynek partnerként;
- hogyan kell dokumentálni a jövőbeli megállapodást, megvédeni magát a kockázatoktól és a partner hűtlen magatartásától.
A partnerséget különböző együttműködési típusoknak tekintjük. A befektetőket, beszállítókat, marketingszakembereket, értékesítési képviselőket partnereknek nevezik Oroszországban. Ezért, mielőtt hirdetést helyez el az együttműködési ajánlatokat kínáló webhelyen, döntse el, hogy pontosan kire és mire van szüksége. Milyen „poggyászával” kell rendelkeznie egy potenciális társtulajdonosnak: pénz, tudás, tapasztalat, információ és eladási képesség. Függetlenül attól, hogy a terület fontos vagy az együttműködés távoli. Gondold át, mit kínálsz cserébe. Az üzletnek ezt az oldalát gyakran figyelmen kívül hagyják, de a partnerség „működik”, ha mindkét fél számára előnyös. Ellenkező esetben a bejelentést valószínűleg nem érdeklik a komoly emberek.
Fontos tudni! A partnerség magában foglalja a társaság ügyeiben való közös részvételt, tőkebefektetést és közös döntéshozatalt. Ez korlátozásokat és kötelezettségeket ró. Néha könnyebb személyt felvenni bérelt alkalmazottnak, vagy kamat után pénzt kölcsönözni tőle. A kapcsolatokat akkor formalizálják, ha feltételezzük, hogy mindkét oldalról egyenlő mértékű befecskendezést vállalnak (mind pénz, mind némi közös munka).
Hogyan és hol találhat üzleti partnert Oroszországban
Mielőtt hirdetne az internetes oldalon, érdemes körülnézni. A leendő partnerek általában kapcsolódó iparágakban dolgoznak, ugyanazon területeken váltakoznak, hasonló témák iránt érdeklődnek, és egymásra találnak „lépésről lépésre”-érdeklődési körükön belül: az intézetben, tanfolyamokon, munkahelyen, a sport rovatban. Az internetes üzleti partnerségek is lehetségesek, de a gyakorlat azt mutatja, hogy jobb, ha közvetlenül irányítjuk a vállalatot. Könnyebb ellenőrizni az azonos földrajzi helyen élő személyt is, ha már kommunikált és vannak közös ismerősei.
Ajánlat franchise vagy társult program? Esetleg különleges ajánlattal áll ügyfelei rendelkezésére, különleges áruszállítási feltételekkel, exkluzív szolgáltatásokkal, amelyek könnyen felkeltik az üzleti közönség érdeklődését? Tájékoztasson erről minden érdekelt vállalatot a "Partnerség" szakaszban. Bármely területen való együttműködési javaslatát oldalunk teljes közönsége látni fogja, csak figyelembe kell vennie potenciális partnereinek válaszait, és ki kell választania a legjobb ajánlatokat!
Szeretne saját vállalkozást indítani, de nem tudja, hogyan kezdje el a nulláról? Az Ön által javasolt üzleti ötletek megnyitásához minden más megtalálható a Finatica segítségével!
Naponta több száz, talán több ezer cég és üzletember keres üzleti partnereket. A Finatica egy egyedülálló adatbázis az üzleti javaslatokról, amelyeket Ön készít. A keresés úgy van megszervezve, hogy nem csak a keresés irányát választhatja ("keres" - "ajánlat"), hanem a partnerség, az iparág és az Önt érdeklő régió meghatározott kategóriáját is. Például kiválaszthat olyan kategóriákat, mint "Gyártót keres", "Ügynököt, képviselőt keres", Franchise, "Forgalmazót, kereskedőt keres", "Vállalkozóként / vállalkozóként ajánlani" stb.
Azok számára, akik még nem döntöttek üzleti növekedésük konkrét irányáról, javasoljuk, hogy iratkozzon fel az Ön környékén lévő vállalatok új partnerprogramjainak és ajánlatainak levelezésére, vagy gyakrabban tekintse át a „Partnerség” szakasz hirdetéseinek listáját. Talán egy különösen előnyös ajánlat vár rád! A rovatban cégek, egyéni vállalkozók és magánszemélyek ajánlatai egyaránt közzétehetők.
Jó nap! Ma egy cikket írok a VKONTAKTE csoportom egyik előfizetőjének " Üzleti titkok egy kezdőnek”, De biztos vagyok benne, hogy ez a téma hasznos lesz sokaknak, akik üzleti tevékenységet folytatnak, vagy csak terveznek. A cikk témája az üzleti partnerség és hogyan találjunk üzleti partnert.
Mielőtt egy cikket írnék, természetesen átnéztem a témával kapcsolatos cikkeket, amelyeket az internetes keresések kínálnak. A cikkek úgynevezett átírásnak bizonyultak (vagyis átírták egymást, megváltoztatva a kifejezéseket és a szavakat úgy, hogy a cikk egyedisége több mint 90%-os volt), ahogy megértettem, ezeknek a webmestereknek egyszerűen nincs mondanivalójuk és személyes ebben a témában üzleti partnerek keresésében szerzett tapasztalat szinte egyiküknek sem volt.
Határozottan nem értek egyet az információk több mint felével. És most eloszlatom ezeket a félrevezető anyagokat.
Így elkezdjük elemezni az üzleti partnerség témáját:
Üzleti partnerség
Kezdem azzal, hogy cáfolok néhány pontot, amelyeket azoknak ajánlunk, akik üzleti partnereket keresnek:
- Egyedül üzletelni nehéz és nem kívánatos... Éppen ellenkezőleg, azt javaslom, hogy vállalkozása partnerek vonzása nélkül működjön, ha elegendő saját erőforrással rendelkezik, akkor nincs szüksége partnerre. Ha nehezen tud egyedül vállalkozást vezetni, egyszerűen felvehet egy igazgatót vagy főnököt, aki felelős lesz egy bizonyos irányért (esetleg többért). A vállalkozás által megszerzett összes pénz a tiéd lesz, és nem kell megosztani senkivel;
- Tekintse a rokonokat vagy barátokat partnernek... Semmilyen esetben sem!!! Aki ezt írta, az messze nem üzlet. Ha nem akarja elrontani a családi kapcsolatokat és elveszíteni barátait, akkor ne is ajánlja fel nekik, hogy partnerek legyenek. Pénzt kölcsönözhet tőlük üzleti célokra, de semmilyen körülmények között nem veheti partnernek. 2003 óta foglalkozom üzlettel, és ez idő alatt eleget láttam olyan barátokat, akik pont az üzlet miatt hagyják abba a kommunikációt, akárcsak a rokonok. Az üzleti partnernek teljesen kívülállónak kell lennie;
- Vállalkozók közössége a városban... Amíg nem leszel teljes értékű üzletember, aki szilárdan áll a lábadon, senki nem is beszél veled, és nem találsz itt partnereket;
- Részvétel kiállításokon, konferenciákon és üzleti találkozókon... Miről beszélhetünk itt? Eddig senki vagy, és nincs mód felhívni. Csak egy valódi vállalkozás képviselői találhatnak üzleti partnereket ebben a környezetben, és ez a partnerség teljesen más jellegű lesz, például egyes termékek megvásárlása;
- Keressen üzleti partnereket a fórumokon... Egy másik téveszme, annak ellenére, hogy potenciális üzleti partnerek vannak ezeken a fórumokon, nem valószínű, hogy valaki partnerségre lép veled. Ne felejtsük el, hogy a fórumokon az emberek Oroszország minden tájáról és Vlagyivosztokban tartózkodva nyilvánvalóan nem lépnek partnerségbe például Voronyezs jövőbeli partnereivel.
Ezek a fő javaslatok az üzleti partnerek megtalálására, amelyek nem megvalósíthatók és rendkívül nemkívánatosak.
Most nézzük meg, milyen legyen az üzleti partner és a partnerségi feltételek:
- Az üzleti partnernek meg kell értenie a témát... Annak a személynek, akit partnernek javasol, feltétlenül meg kell értenie a vállalkozás témáját, vagy éppen nyitni készül. Kívánatos, hogy még tapasztalata is legyen ebben az üzletben;
- a teljes értékű és őszinte partnerségért az üzleti életben... A teljes körű partnerség és az úgynevezett „csalók” elleni védelem előfeltétele az üzleti partnerek jogi védelme. Ez egy korlátolt felelősségű társaság megnyitásakor lehetséges, a Charta rögzíti mindkét üzleti partner jogait, mint alapítót az üzlet egyenlő részével;
- LLC főigazgatója... A szervezet vezetője legyen az Ön által megnyitott üzlet egyik partnere;
- A partnerek funkcióinak megoszlása az üzleti életben... Általában azok az emberek, akiknek ötleteik vannak, és esetleg jövőbeli vállalkozásuk is, partnereket keresnek vállalkozásukhoz (egyszerű szóval befektetői partnerre van szükség). Ilyen esetekben az a partner, aki befektetőt keres, átveszi a vállalkozás megnyitásának és működtetésének minden egyéb funkcióját. Vagyis az egyik egyszerűen a pénzét fekteti be, a második pedig már egy teljesen működő vállalkozást hoz létre, ami elég korrekt.
Hol találhat üzleti partnert
A legjobb, ha üzleti partnert keres a városban - ez ideális.
Vegye figyelembe a közeli városokat is, lehetőleg legfeljebb 60 km -re. a városodból.
Hogyan találjunk üzleti partnert:
- Városi újságok... Nézzen át városában lévő újságokban, amelyek magánhirdetéseket tartalmaznak. Általában a „Munka” címszó után van egy „Üzleti partnerség” címszó, talán azonnal talál egy üzleti partnert. Ha az ebben a szakaszban szereplő javaslatok egyike sem felel meg Önnek, akkor helyezze el hirdetését az üzleti partnerrel szemben támasztott rövid követelményekkel, a hirdetés költsége számonként 80 rubel;
- Online apróhirdetési oldalak... Nem szabad elfelejteni azokat az információkat, amelyeket üzleti partnernek keres a városi internetes üzenőfalakon + városi fórumokon. Használhatja a teljes orosz platformot az AVITO online hirdetésekhez is, csak helyezze el a városának. A jó hír az, hogy a hirdetések itt ingyenesek;
- Kúszó sor a televízióban... Minden kábeltelevízió rendelkezik csatornákkal, amelyeken kúszóvonal található, gyakran több ilyen csatorna is van. Kábel is lehet nem egy, hanem 3-4 egy átlagos városhoz. Adjon meg egy kúszó sort minden csatornán, amennyit csak tud. A hirdetésnek tágasnak kell lennie, mint például: „Társat keresek WC -papír üzlethez tel. 66-66-66 ".
Ezek a lehetőségek a legoptimálisabbak üzleti partner kereséséhez.... Nehéz megmondani, mennyi időbe telik, amíg társat talál a vállalkozásához - ez megtörténhet másnap vagy egy hónap múlva.
Mindenesetre az információnak addig kell mennie, amíg meg nem találja, megértem, hogy pénzt kell fektetnie (különösen a futóvonalba), de vállalkozása van kockán, tehát nem olyan nagy költség üzleti partnert találni ...
És végül tanácsot szeretnék adni, nem szabad azonnal vállalkozást indítani az első érdeklődővel. Választania kell, így találkozhat és beszélhet, megbeszélheti a lehetséges árnyalatokat, de nem ad választ azonnal. Ez majdnem olyan, mint egy komolyabb kritériumokkal és feltételekkel rendelkező állásra való jelentkezés.
És ideális esetben, ha természetesen a lehetőségek engedik, akkor jobb, ha önállóan, üzleti partnerek nélkül dolgozik, de ez tisztán az én személyes véleményem.
Az egyéni vállalkozó vagy LLC állami nyilvántartásba vételének eljárása most még könnyebbé vált, ha még nem regisztrálta vállalkozását, készítse el teljesen ingyenesen a regisztrációs dokumentumokat anélkül, hogy elhagyná otthonát az általam ellenőrzött online szolgáltatáson keresztül: Egyéni vállalkozó regisztrációja ill. Az LLC 15 perc alatt ingyenes. Minden dokumentum megfelel az Orosz Föderáció hatályos jogszabályainak.
Jelenleg sok vállalkozó használja ezt az internetes könyvelést üzleti tevékenységhez, adók, járulékok kiszámításához és online jelentések benyújtásához, próbálja ki ingyen. A szolgáltatás segített megtakarítani egy könyvelő szolgáltatásait, és megmentett attól, hogy az adóhivatalhoz menjek. Sikerült egy ajándék promóciós kódot is szereznem webhelyem előfizetőinek, amely szerint 3 hónap szolgáltatást kaphat ingyen, hogy értékelje. Ehhez csak írja be a promóciós kódot 74436115 az ajándék aktiválás oldalán.
Ez minden! Ha még mindig vannak kérdései, felteheti őket a csoportomnak - link a cikk elején vagy a megjegyzésekben.
Sok sikert a partnered megtalálásához a vállalkozásodhoz! Viszlát!
Az ingyenes hirdetőtábla ezen az oldalán megfontolhatja az együttműködési javaslatokat, az üzleti partnerségeket kínáló szervezetek és vállalkozók tanulmányi bejelentéseit.
Itt láthatja az áruk kereskedőinek és szállítóinak ajánlatait. Oldalunkat számos vállalat használja különböző üzleti területekről.
Webes tervezés, teherszállítás, személyzeti képzés, hulladékkezelés - bármely üzleti irány ajánlata megtalálható!
Kereskedelmi partnerség
Minden kereskedelmi vállalkozásnak szüksége van megbízható, kölcsönösen előnyös üzleti kapcsolatokra. A hatékony gazdasági interakció az integrált gazdasági folyamat keretein belül a sikeres működés egyik fő feltétele.
Manapság nagyon fontos, hogy a vállalkozást új partnerek megszerzésére és a leghatékonyabb partnerségek állandó keresésére összpontosítsuk. Lehetővé teszik a tevékenységek piaci változásokon alapuló átirányítását, valamint erősítik a vállalat versenyelőnyeit.
Ezért az üzleti partnerséget olyan gazdasági kapcsolatnak kell tekinteni, amely a felek kollektív cselekvésein alapul, amelyek célja egy közös cél elérése és közös előnyök megszerzése. Más szóval, a kereskedelmi együttműködés az üzleti partnerek közötti kapcsolatok szervezésének módjainak és módszereinek összessége.!
Betöltés...
