Analýza konkurencieschopnosti produktov na príklade podniku. Analýza konkurencieschopnosti spotrebného tovaru (na príklade klavíra)

Odoslanie vašej dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

Podstata a význam pojmov konkurencia a konkurencieschopnosť podniku. Faktory ovplyvňujúce konkurencieschopnosť podniku na príklade OJSC Tyumenenergo. Finančná stabilita organizácií. Metódy hodnotenia konkurencieschopnosti podniku.

práca, pridané 24.01.2016


Metódy hodnotenia konkurencieschopnosti produktov podniku, faktory, ktoré ju určujú. Analýza konkurencieschopnosti podnikových produktov na príklade OJSC "Tatspirtprom". Spôsoby regulácie a spôsoby zvýšenia konkurencieschopnosti alkoholických výrobkov.

práca, pridané 24.11.2010


externé, vnútorné faktory a hlavné rezervy konkurencieschopnosti podnikov. Rozvojové úlohy produktovú politiku podnikov. Hodnotenie úrovne konkurencieschopnosti produkcie podniku. Hlavné spôsoby zvýšenia konkurencieschopnosti produktu.

kurzová práca, pridané 23.11.2010


Podstata konkurencie a konkurencieschopnosti. Faktory ovplyvňujúce konkurencieschopnosť podniku, metódy a kritériá hodnotenia. Analýza a hodnotenie konkurencieschopnosti LLC PKF "Your Home", porovnávacia analýza konkurentov. Diagnóza pravdepodobnosti bankrotu.

diplomová práca, pridané 30.01.2010


Ekonomická podstata konkurencie a konkurencieschopnosti podniku. Spôsoby zvýšenia konkurencieschopnosti podnikových produktov. Základné finančné ukazovatelečinnosti na príklade OJSC "Uralredmet". Podnikové komunikačné stratégie.

práca, pridané 01.02.2013


Dopyt a ponuka tovaru na trhu, necenové faktory ponuky. Mechanizmus trhovej rovnováhy cien a vlastností cenotvorby na trhu dokonalého a nedokonalá konkurencia. Ponuka a dopyt ako faktory určujúce cenu produktu.

kurzová práca, pridané 21.02.2012


Ekonomická podstata súťaže, jej druhy. Metodika a typy hodnotenia konkurencieschopnosti tovarov podniku ako súboru výberových operácií spotrebiteľské vlastnosti tovar. Vzťah medzi inováciami a konkurencieschopnosťou podniku a jeho produktov.

abstrakt, pridaný 25.08.2009


Zváženie hlavných rozdielov medzi pojmami konkurencieschopnosť produktu a podniku. Identifikácia základných faktorov konkurencieschopnosti: zdrojové, cenové a environmentálne faktory. Charakteristika podniku Unikom-L LLC a hodnotenie jeho konkurencieschopnosti.

práca, pridané 14.04.2013

Cieľom práce je vypracovať návrhy na zlepšenie konkurencieschopnosti produktov
Na dosiahnutie cieľa je potrebné vyriešiť nasledujúce úlohy:
1. Zvážte koncepciu a podstatu konkurencieschopnosti produktu
2. Vykonajte analýzu konkurencieschopnosti produktov podniku
3. Vypracujte návrhy na zlepšenie konkurencieschopnosti produktov podniku

ÚVOD 3
1. KONCEPCIA, UKAZOVATELE A FAKTORY URČUJÚCE KONKURENCIESCHOPNOSŤ PRODUKTOV 5
1.1. Koncept konkurencieschopnosti produktu. Ukazovatele konkurencieschopnosti 5
1.2.Metódy hodnotenia konkurencieschopnosti produktov 10
1.3.Faktory určujúce konkurencieschopnosť produktov 13
2. HODNOTENIE KONKURENCIESCHOPNOSTI PRODUKTOV V RUE „BPHO“ 18
2.1 Stručný popis podniku 18
2.2.Analýza konkurencieschopnosti produktov podniku 20
3. NÁVRHY NA ZVÝŠENIE KONKURENCIESCHOPNOSTI PRODUKTOV 28
ZÁVER 32
ZOZNAM POUŽITÝCH REFERENCIÍ

Rakitová Oľga Sergejevna Doktorand Katedry ekonomiky a manažmentu drevospracujúcich odvetví,
Petrohradská štátna lesnícka akadémia
[chránený e-mailom]
Nikolaev Fedor Vladimirovič softvérový inžinier

Dnes čoraz viac obchodných manažérov začína hovoriť o konkurencieschopnosti produktov. Pre mnohé z nich však zostáva presný význam tohto pojmu nejasný.

Pojem konkurencieschopnosť sa používa vo vzťahu k odvetviu, podniku, produktu, službe. Konkurencieschopnosť študujú špecialisti v oblasti marketingu, manažmentu, komoditnej vedy, mikro- a makroekonómie. Hlavným prvkom konkurencie na trhu je však produkt alebo produkt. Pomocou tejto kategórie trhu spotrebiteľ uspokojuje svoje potreby a výrobca dostáva zisk, ktorý požaduje. V dôsledku toho je konkurencieschopnosť produktov základným pojmom hospodárskej súťaže.

V modernej vedeckej a praktickej literatúre o ekonomike, marketingu a manažmente možno nájsť rôzne metódy hodnotenia konkurencieschopnosti produktov. Každý autor, odborník v určitej oblasti, sa snaží problém konkurencieschopnosti vtesnať do rámca svojej vedy. Prax si však vyžaduje integrovaný prístup k riešeniu tohto problému.

Autori sú dnes k dispozícii metodické odporúčania Pri hodnotení konkurencieschopnosti produktov často zameriavajú svoju pozornosť na priemyselné produkty. Konkurencieschopnosť takejto kategórie, akou je spotrebný tovar, nie je dostatočne preskúmaná. Analýza týchto tovarov je komplexnejšia a objemnejšia ako štúdie konkurencieschopnosti priemyselných produktov. Malá pozornosť sa venuje komplexnému štúdiu konkurenčného postavenia produktov, ktoré plnia dvojakú funkciu: uspokojujú potreby organizácií aj obyvateľstva. Tieto produkty zahŕňajú nábytok, klavíry, jednotlivé druhy domáce spotrebiče atď.

Najznámejšia domáca metóda hodnotenia konkurencieschopnosti produktov, ktorá je základom väčšiny moderné metódy, bola publikovaná v roku 1984 vo vydavateľstve noriem ZSSR a bola nazvaná „Metodika hodnotenia úrovne konkurencieschopnosti priemyselných výrobkov“. Princípy použité v tejto práci sa dnes používajú tak na hodnotenie konkurencieschopnosti priemyselného tovaru, ako aj spotrebného tovaru. Použitie tejto techniky, aj keď v modifikovanej podobe, vo vzťahu k spotrebnému tovaru však nie je úplne správne z dôvodu koncepčných rozdielov v poňatí účinku pre spotrebiteľa a pre podnik (organizáciu). V tejto súvislosti je potrebné vypracovať komplexnú metodiku hodnotenia konkurencieschopnosti spotrebných produktov.

Cena, kvalita, značka

V roku 2002 sa na Katedre ekonomiky a manažmentu drevospracujúcich odvetví Štátnej lesníckej akadémie v Petrohrade uskutočnil prieskum trhu s klavírmi. Klavír je značkový (stavový) produkt, ktorý môže byť zaujímavý tak pre organizácie, ktoré ho používajú ako vybavenie, ako aj pre populáciu, ktorá ho používa na uspokojenie svojich potrieb sebarealizácie a sebaúcty. (Podľa hierarchie potrieb A. Maslowa existuje päť typov motivačných potrieb: fyziologické potreby, potreby bezpečia, potreby spolupatričnosti, sebaúcta a potreby sebarealizácie.)

Klavíry sú klasifikované ako tovar dlhodobej spotreby, takže skutočná kvalita produktu tu hrá vedľajšiu úlohu. Kupujúci nemôže pri kúpe primerane posúdiť kvalitatívne vlastnosti náradia, spotrebiteľ neuskutoční opakovaný nákup ani nezmení výrobok, ak nástroj plní svoje hlavné funkcie a neláme sa. Cenový faktor tiež nie je veľmi významný, hudobný nástroj- drahý produkt a cenový rozdiel niekoľko stoviek dolárov je pre kupujúceho málo dôležitý, pretože peniaze sa zvyčajne ušetria za určitý čas a niekoľkotýždňové oneskorenie nákupu nie je dôležité. Teda najviac podstatná charakteristika Pri hodnotení konkurencieschopnosti produktov, ako je klavír, sa imidž, povesť a asociácie spojené s názvom produktu komplexne vyjadrujú v koncepte značky produktu. Funkciou značky je podľa nášho názoru aktívny vplyv na sociálno-psychologické vnímanie produktu spotrebiteľmi.

Preto pri výpočte konkurencieschopnosti produktu treba brať do úvahy tri faktory: kvalitu, cenu a rozvoj značky. Značka má zároveň väčší vplyv na výsledný ukazovateľ konkurencieschopnosti. Čo sa týka ukazovateľa cenovej konkurencieschopnosti, pri jeho výpočte je potrebné brať do úvahy príjmy obyvateľstva. Na základe toho navrhujeme nasledujúcu schému analýzy konkurencieschopnosti produktov ( ryža. 1).

Obrázok 1

Schéma hodnotenia konkurencieschopnosti produktov

Po vykonaní prieskumu trhu, prieskume spotrebiteľov a odborníkov sa vypočíta všeobecný ukazovateľ konkurencieschopnosti a množstvo pomocných koeficientov: kvalita, cena a stupeň rozvoja značky. Prezentované na obr. Metóda obsahuje 7 vzorcov.

Vzorce na výpočet úrovne konkurencieschopnosti produktov

, Kk Ј 1, Kts і 1 , (1)

Kde KSP– úroveň konkurencieschopnosti analyzovaných produktov v určitom segmente trhu, K k – koeficient konkurencieschopnosti produktu z hľadiska kvalitatívnych parametrov, K ts– koeficient konkurencieschopnosti produktu podľa ceny, K br– koeficient rozvoja značky.

Kk- kvantitatívna charakteristika jednej alebo viacerých vlastností produktu, ktoré tvoria jeho kvalitu, sa vypočíta pomocou dobre známeho vzorca uvedeného v „Metodike hodnotenia úrovne konkurencieschopnosti priemyselných produktov“.

Pi - hodnota i-tého ukazovateľa kvality hodnotených produktov, Pik- hodnota i-tého indikátora kvality analógového, konkurenčného produktu (v našej metodike ideálny produkt)

Kts Navrhuje sa vypočítať pomocou nasledujúceho nového vzorca.

, K cі 1. (3)

kde Ts r je skutočná cena produktu na trhu; T e – cena prevádzky produktu za mesiac alebo rok; D us - výška príjmu, ktorú môže obyvateľstvo tohto segmentu použiť na nákup tovaru, mesačne na rodinu, vypočítané na mesiac alebo rok, v závislosti od typu produktu - trvanlivé alebo krátkodobé použitie. (Ak sa analyzuje spotrebiteľ, ako je hudobná škola alebo iná organizácia, potom sa D us prevedie na Dorg – príjem organizácie mínus náklady na údržbu)

, (4)

Kde D priemerná sprcha– priemerný príjem na obyvateľa na člena rodiny za mesiac;

N- počet rodinných príslušníkov; Nak– percento možných mesačných úspor v rodine.

Príjem obyvateľstva tohto segmentu sa odhaduje pomocou údajov Štátneho štatistického výboru alebo prieskumu marketingových firiem, t. j. pomocou sekundárnych údajov. Pri výpočte konkurencieschopnosti klavíra (alebo iných produktov určených na používanie viacerými osobami) sme vychádzali z toho, že nástroj bol zakúpený pre rodinu, nie pre jednotlivca. Preto v našom prípade bolo potrebné vypočítať príjem tohto segmentu s prihliadnutím nie na konkrétnu osobu, ale na rodinu.

K br = K pm K szp K izv. (5)

Do hod– Predajný pomer značky je v podstate miera, do akej sa využíva potenciál značky. Vypočítava sa ako pomer podielu predaja produktov v určitom segmente ( Pr) na možný podiel spotrebiteľov v tomto segmente ( Potr). Údaje sa vypočítavajú po analýze štatistických informácií, prieskume spotrebiteľov (marketingový prieskum) a spracovaní získaných výsledkov:

(6)

Do SZP . koeficient súladu s potrebami spotrebiteľov, vypočítaný po prieskume. Pomocou metód na meranie deklarovanej významnosti atribútov produktu sú spotrebitelia požiadaní, aby odpovedali na otázky o význame určitých atribútov značky, ktoré sú vybrané na základe situácie a ich významu pre výrobcu.

Ak respondenti odpovedajú na otázky „áno“ alebo „nie“, atribútom značky produktu možno priradiť hodnoty 1 alebo 0. Hodnoty všetkých atribútov sa potom spočítajú a vydelia ich celkovým počtom:

Do szp = SA zn /SA (7)

Kde SAzn– súčet hodnôt atribútov, SA- súčet atribútov

Do Izv.– koeficient povedomia o značke – ide o počet v relatívnych jednotkách (percentách) respondentov počas marketingový prieskum spotrebiteľov, ktorí značku poznajú a majú k nej pozitívny vzťah.

Vzorec (1) používa aditívno-multiplikatívnu formu zápisu. Aditívna forma zápisu (1) označuje ekvivalenciu charakteristík ceny a kvality a preferenčná charakteristika - K br - dopĺňa aditívne ukazovatele pomocou multiplikatívnej formy. Táto forma záznamu – oddelenie cenovej a kvalitatívnej konkurencieschopnosti a zavedenie nového koeficientu – jasnejšie definuje výhody v určitých parametroch a ukazuje vplyv imidžu, reputácie a ďalších zložiek značky na obe aditívne charakteristiky konkurencieschopnosti.

Prezentácia ukazovateľov kvality a cenovej konkurencieschopnosti produktov vo vzorci (1) vo forme súčtu, a nie pomeru, ako v mnohých iných metódach, sa vysvetľuje skutočnosťou, že ide o nezávislé jednotky. Význam jednej jednotky - ceny - závisí od konkrétneho segmentu trhu spotrebiteľov a význam inej jednotky - skutočnej kvality - závisí od vzorky, s ktorou sa ukazovateľ porovnáva a v zásade môže mať kvalita rovnaký význam u všetkých spotrebiteľov. segmentov.

Aby sme zabezpečili ekvivalenciu koeficientov Kk a Kc, ak 1/Kts presiahne jednu, prirovnáme tento ukazovateľ k 1. Vo väčšine prípadov však, ak sa Kts vypočíta pomocou vzorcov (3) a (4), 1/Kts je menšie ako jeden. Vysvetľuje to skutočnosť, že príjem obyvateľstva väčšiny segmentov, ktorý môžu minúť na nákup produktov, vypočítaný pomocou vzorca (4), bude nižší ako cena tovaru dlhodobej spotreby. (Piano patrí podľa typológie tovaru na základe hierarchie A. Maslowa (obr. 1) do stavu tovaru dlhodobej spotreby.)

Kk, vypočítaná podľa vzorca (2), ktorý podľa nášho názoru primerane odhaľuje charakteristiky potrebné na analýzu, bude vždy menšia ako jedna, pretože sa spočiatku predpokladá, že skúmaný produkt nemôže byť lepší ako ideálna vzorka.

Vo vzorci (3) platí, že čím menšia Kc, tým lepšie. Návrhom vzorca (3) vychádzame zo skutočnosti, že cenová konkurencieschopnosť produktov závisí od úrovne príjmov obyvateľstva, a tým aj od ich solventnosti. Na základe ekonomická teória, môžeme predpokladať, že produkt je konkurencieschopný z hľadiska cenového faktora, nie vtedy, keď má na základe minimálnej ceny variabilné náklady produkty, a keď predajná cena zodpovedá úrovni príjmov obyvateľstva, ktoré si môže dovoliť kúpiť a prevádzkovať tieto produkty za danú cenu.

Každý segment trhu identifikovaný počas marketingového prieskumu je určený vlastným ukazovateľom konkurencieschopnosti – CSP.

Úroveň konkurencieschopnosti analyzovaných produktov (KSP), vypočítaná pre každý segment trhu a pre každý typ produktu, sa porovnáva s úrovňou LPC produktov konkurenta. Najkonkurencieschopnejšie produkty sú tie s vyššou úrovňou CSP. Po obdržaní výsledkov sa vypracujú opatrenia na zvýšenie konkurencieschopnosti produktu pomocou grafickej a maticovej analýzy koeficientov ceny, kvality a stupňa rozvoja značky.

Na optimalizáciu výpočtov konkurencieschopnosti produktov a poskytovanie automatických odporúčaní, záverov, hodnotení a popisov na zlepšenie konkurencieschopnosti sme vyvinuli softvérový produkt „OKP System“. Program pozostáva z dvoch vzájomne prepojených modulov, z ktorých prvý ( ryža. 2, 3, 4) zabezpečuje spracovanie rôznych vstupných informácií a ich výpočet na základe hodnôt koeficientov konkurencieschopnosti produktov. Tento blok tvorí marketingový špecialista po získaní štatistických informácií pomocou prieskumu trhu, stola a iných prieskumov.

Obrázok 2
Dialógové okno pre nastavenie počiatočných údajov faktora kvality

Obrázok 3
Dialógové okno pre nastavenie počiatočných údajov koeficientu ceny

Obrázok 4
Dialógové okno pre nastavenie počiatočných údajov koeficientu rozvoja značky

Druhý blok programu ( ryža. 5, 6, 7, 8), založený na princípoch umelej inteligencie, poskytuje užívateľovi podrobné digitálne a verbálne informácie o konkurenčnom postavení akéhokoľvek produktu (vlastného alebo konkurenčného) na trhu, odporúčania na zvýšenie úrovne konkurencieschopnosti produktov a rôznorodosť grafických ilustrácií.

Obrázok 5
Dialógové okno pre analýzu konkurencieschopnosti podľa kvalitatívnych charakteristík

Obrázok 6
Dialógové okno na analýzu konkurencieschopnosti podľa cenového faktora

Obrázok 7
Dialógové okno na analýzu konkurencieschopnosti podľa úrovne rozvoja značky

Obrázok 8
Dialógové okno analýzy konkurencieschopnosti založené na komplexnom ukazovateli konkurencieschopnosti

Program vám umožňuje neustále monitorovať trh bez toho, aby ste sa uchýlili k novým výpočtom a pomoci špecialistov: potrebné pripomienky a odporúčania sa poskytujú automaticky ( ryža. 9).

Obrázok 9
Dialógové okno komparatívna analýza faktory konkurencieschopnosti

Schválenie

Prezentovaná metodika bola testovaná na petrohradskom klavírnom trhu a s jej pomocou bola vybudovaná stratégia na zvýšenie konkurencieschopnosti produktov Ya. Becker."

Najprv sa študovali trhové podmienky skúmaného produktu za týmto účelom, vykonal sa stolový a terénny prieskum trhu. Prostredníctvom telefonických a osobných rozhovorov sa v priebehu mesiaca uskutočnil prieskum spotrebiteľov klavírov v Petrohrade a uskutočnilo sa aj 30 hĺbkových rozhovorov s riaditeľmi a odborníkmi hudobných škôl, hudobníci, reštaurátori, riaditelia hudobných podnikov v Petrohrade a Moskve.

Potom boli identifikovaní hlavní konkurenti klavíra Becker v Petrohrade a zostavený súťažný diagram ( ryža. 10).

Obrázok 10
Konkurencia na trhu s klavírmi

Na ďalšiu analýzu boli vybrané štyri skupiny produktov: domáce (vrátane bieloruských) klavírov, zahraničné nástroje, digitálne analógy a produkty sekundárnom trhu.

Výsledkom je nasledujúci obrázok:

Na sekundárnom trhu sa pre zjednodušenie všetky produkty zjednotili pod značkou „Červený október“, keďže v r sekáčoch V Petrohrade tieto produkty predstavujú 90 %.

Analýza potrieb a príjmov potenciálnych kupcov piano viedlo k identifikácii troch spotrebiteľských segmentov, ktorých zástupcovia môžu mať potenciálny záujem o kúpu piana Becker z hľadiska príjmu a spoločenského postavenia. (Názvy segmentov sú prevzaté z výskumu I. Berezina.) Ide o zástupcov nasledujúcich spotrebiteľských segmentov:

• "Jadro strednej triedy"(príjem: 250 – 600 USD mesačne – 8 % populácie krajiny)
• "Nižšia stredná trieda"(príjem: 150 - 250 dolárov mesačne – 12 % populácie krajiny)
• "Spodná vrstva spotrebiteľov"(príjem: 70 - 150 dolárov mesačne - 28% populácie krajiny).

Ďalej sa pomocou vyššie uvedených vzorcov vyhodnotila konkurencieschopnosť výrobkov Becker v každom segmente a vyvodili sa nasledujúce závery. Klavíry JSC "Becker" sú najkonkurencieschopnejšie v porovnaní s výrobkami iných tovární v spotrebiteľskom segmente "Jadro strednej triedy". Výrobky Becker sú tiež na druhom mieste v segmentoch „Nižšia vrstva“ a „Nižšia stredná trieda“, kde vedú k vedúcemu postaveniu produktov sekundárneho trhu pod značkou „Červený október“, teda výrobkom z vlastnej továrne, vyrobeným skôr. . Špecifické výhody a nevýhody skúmaných produktov sú identifikované po porovnaní kvalitatívnych, cenových a značkových ukazovateľov konkurencieschopnosti pomocou grafickej analýzy. Softvérový produkt „OKP System“, ktorý uľahčuje úlohu obchodníka, nezávisle prezentuje závery o skúmanom produkte ( pozri obr. 9).

Aby bolo možné určiť miesto produktov konkurenčného produktu podľa určitého ukazovateľa konkurencieschopnosti alebo celého súboru charakteristík, zistite slabé a silné stránky konkurent, výskumník potrebuje zmeniť názov produktu na karte okna „Analýza konkurencieschopnosti produktu“, ktorá ho zaujíma (ako sa to robí, je znázornené na ryža. 6).

S tým je to na prácu softvérový produkt„Systém OKP“ v našom prípade bol dokončený. Na vypracovanie konkrétnych opatrení na zvýšenie konkurencieschopnosti klavíra Becker sa uskutočnili štúdie asociácie názorov spotrebiteľov. Výskum ukázal, že premenovanie továrne z „Červeného októbra“ na „Becker“ malo negatívny vplyv na úroveň predaja klavírov vyrábaných spoločnosťou. Dnešní spotrebitelia názov „Becker“ dobre nepoznajú, no k produktom Red October sa stavajú pozitívne. Názov „Becker“ v súčasnosti vyvoláva medzi kupujúcimi nasledujúce asociácie ( ryža. 11).

Obrázok 11
Strom značky Becker

Ako je možné vidieť z obr. 11, hlavná výhoda klavírnej značky Becker je tvorená emóciami spojenými s asociáciami „elitarizmus“, „nadanie“, „vzdelanie“, „rešpekt“.

Podobné zloženie emócií je typické pre konzumentov s nízkym kúpnu silu. Asociácie „starožitnosti“ a „živá hudba“, na ktoré sa spoločnosť pri premenovaní spoliehala, sa pre značku Becker ukázali ako nepodstatné.

Závery

Vypracovaná metodika je integrovaný prístup k hodnoteniu konkurencieschopnosti produktov, keďže sa tu spájajú marketingové, manažérske, ekonomické a sociálno-psychologické princípy analýzy. Metodika využívajúca softvérový produkt „OKP System“ vám umožňuje vykonať štúdiu konkurencieschopnosti každého produktu na trhu a porovnať konkurencieschopnosť produktov s produktmi všetkých konkurenčných spoločností, a nie vo vzťahu k jednému konkurentovi, ako je to napr. Navrhuje sa to urobiť vo väčšine metód.

Metodika sa odporúča použiť na zdôvodnenie rozhodnutí prijatých pri: komplexnom prieskume trhu, vývoji opatrení na zvýšenie úrovne konkurencieschopnosti produktov, hodnotení vyhliadok predaja produktov, sledovaní kvality produktov, stanovovaní cien produktov, rozhodovaní o realizovateľnosti výroby produktov, formovanie sortimentnej stratégie podniku, vedenie reklamné spoločnosti a investovanie peňazí jedným alebo druhým smerom reklamnej kampane.

Odoslanie vašej dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

Koncepcia produktov, hlavné kritériá a parametre hodnotenia ich kvality. Analýza regulačnej dokumentácie, používaný v tento proces. Obsah a princípy manažérstva kvality, predmet a metódy výskumu v tejto vednej oblasti, história vývoja.

prezentácia, pridané 27.11.2014


Koncept kvality produktu a konkurencieschopnosti. Hlavné etapy a typy stratégie konkurencieschopnosti. Stratégia kvality ako jedna zo stratégií konkurencieschopnosti. Analýza ukazovateľov kvality a konkurencieschopnosti produktov v podniku.

kurzová práca, pridané 17.11.2014


Koncepcia a ukazovatele kvality produktu. Organizácia prevencie manželstva. Druhy technická kontrola. Plánovanie procesu riadenia kvality. Koncepcia a predmety štandardizácie a certifikácie. Metódy zvyšovania konkurencieschopnosti produktov firmy.

kurzová práca, pridané 8.12.2016


Základné metódy hodnotenia kvality a konkurencieschopnosti produktov používaných v procese riadenia v súkromnom podniku PPP "ISO-Energotekhnologii". Posúdenie existujúcich rezerv na zlepšenie kvality a konkurencieschopnosti produktov v skúmanom podniku.

práca, pridané 05.03.2011


Kvalita produktov a spôsoby, ako ju zlepšiť. Štátna politika v oblasti kvality. Koncepcia a ukazovatele kvality produktu. Analýza fungovania systému manažérstva kvality. Návrhy na zlepšenie kvality výrobkov v OJSC "Bobruiskagromash".

kurzová práca, pridané 21.03.2009


Analýza kvality produktov vyrábaných podnikom, identifikované problémy a spôsoby ich riešenia. Certifikácia systémov kvality výrobkov. Vypracovanie a zadanie príručiek kvality. Zavedenie počítačového systému riadenia kvality výrobkov.

abstrakt, pridaný 25.08.2009


Koncept kvality produktu a konkurencieschopnosti. Faktory a ukazovatele zabezpečenia kvality tovaru, metódy určovania hodnôt ukazovateľov. Metódy hodnotenia konkurencieschopnosti. Marketingová mapa trhu pre podniky na spracovanie mäsa (klobásy).

kurzová práca, pridané 15.12.2013