OJSC "Kovylkinskaya Printing House" je jedným z podnikov polygrafického priemyslu. Spoločnosť pôsobí v oblasti polygrafických služieb od roku 1924, a to ako otvorená akciová spoločnosť v prevádzke od 1.10.2007.
Nadriadeným orgánom je Ministerstvo tlače a informácií Moldavskej republiky. Hlavnými činnosťami OJSC "Kovylkinskaya Printing House" sú: tlač novín, brožúr, časopisov, kníhviazačské práce, výroba papierových a kartónových obalov, ako aj rezanie papiera do formátov.
Prioritnou činnosťou tlačiarne je výroba novinových produktov (tabuľka 1).
Tabuľka 1
Prioritné oblasti činnosti OJSC "Kovylkinskaya Printing House"
|
Meno produktov |
||||||||
|
suma tisíc rubľov |
suma tisíc rubľov |
suma tisíc rubľov |
||||||
|
|
|
Pre rok 2009 v celkový objem produkcia tlače novín tvorila 68 %, výroba hlavičkového papiera 21,9 %.
Vedenie a priamo riaditeľ N.A. Serov neustále kreatívne hľadá.
Z veľkej časti vďaka jeho iniciatíve, predvídavosti, intuícii a rozboru situácie na spotrebiteľský trh V tlačiarni sa neustále objavujú nové príležitosti na plodnú a hlavne kvalitnú prácu.
Napriek tomu, že objem práce tlačiarne je pôsobivý, personál podniku je zanedbateľný a predstavuje iba 29 ľudí.
Pracujú tam však s plným nasadením najkvalifikovanejší odborníci, ktorí často vykonávajú nielen svoje bezprostredné funkčné povinnosti, ale prejavujú aj všetky svoje tvorivé schopnosti na zlepšenie práce tlačiarne.
Má zmysel zvážiť organizačnú štruktúru OJSC „Kovylkinskaya Printing House“ (obrázok 1).
Obrázok 1 Organizačná štruktúra OJSC „Kovylkinskaya Printing House“
Generálnym riaditeľom OJSC Kovylkinskaya Printing House je N.A. Serov. ktorá má v rámci organizácie pridelené tieto funkcie:
- 1. Všeobecné riadenie výroby, ekonomické a finančné hospodárska činnosť podnikov.
- 2. Organizácia interakcie medzi všetkými štrukturálne členenia.
- 3. Zabezpečenie plnenia všetkých záväzkov prevzatých podnikom, vrátane záväzkov voči rozpočtom rôzne úrovne a mimorozpočtové fondy.
- 4. Vytváranie podmienok pre zavádzanie najmodernejších zariadení a technológií, progresívnych foriem riadenia a organizácie práce.
- 5. Prijímanie opatrení na zabezpečenie zdravých a bezpečných pracovných podmienok v podniku.
- 6. Kontrola dodržiavania činností všetkých služieb.
- 7. Ochrana majetkových záujmov podniku pred súdom, arbitrážou, úradmi štátnej moci atď.
Na výkon funkcií, ktoré mu boli pridelené, je generálny riaditeľ podniku povinný:
- - Riadiť v súlade s platnou legislatívou výrobnú, hospodársku a finančno - ekonomickú činnosť podniku, niesť plnú zodpovednosť za dôsledky prijatých rozhodnutí, bezpečnosť a efektívne využívanie majetku podniku, ako aj finančné - hospodárske výsledky jeho činnosti.
- - Organizovať prácu a efektívnu interakciu všetkých štrukturálnych divízií, nasmerovať ich aktivity na rozvoj a zlepšovanie výroby s prihliadnutím na sociálne a trhové priority, zvyšovanie efektívnosti podniku, zvyšovanie objemu predaja výrobkov, zvyšovanie zisku, kvality a konkurencieschopnosť vyrábaných výrobkov, ich súlad s medzinárodnými normami s cieľom dobyť trh a uspokojiť potreby príslušných typov výrobkov (služieb).
- - Prijať opatrenia na zabezpečenie podniku kvalifikovaným personálom, jeho racionálne využívanie a rozvoj odborné znalosti a skúsenosti, vytváranie bezpečných a priaznivých pracovných podmienok pre život a zdravie, dodržiavanie legislatívy ochrany životného prostredia.
Generálny riaditeľ podniku patrí do kategórie manažérov a je prijímaný (odvolávaný) rozhodnutím valné zhromaždenie zakladatelia.
Generálny riaditeľ podniku sa zodpovedá zakladateľom podniku, ktorých zastupuje valné zhromaždenie zakladateľov.
Generálny riaditeľ je zodpovedný:
- 1. Za neplnenie (nesprávne plnenie) služobných povinností; pre tých, ktorí sa dopustili v priebehu ich pracovná činnosť priestupky; za spôsobenie materiálnej škody v medziach určených prúdom pracovnou legislatívou RF.
- 2. Za dôsledky ním urobených rozhodnutí, ktoré presahujú hranice jeho právomocí ustanovených zákonom, zakladateľskou listinou podniku a inými regulačnými právnymi aktmi. Generálny riaditeľ podniku nie je oslobodený od zodpovednosti za konanie osôb, na ktoré delegoval svoje práva.
- 3. Za nepoctivé použitie majetku a finančných prostriedkov podniku vo vlastných záujmoch alebo záujmoch v rozpore so záujmami zakladateľov.
Počas neprítomnosti riaditeľa podniku jeho pracovné povinnosti a funkcie vykonáva predpísaným spôsobom ustanovený poslanec, ktorý nesie plnú zodpovednosť za ich kvalitné, efektívne a včasné vykonávanie. V OJSC "Kovylkinskaya Printing House" zástupca generálneho riaditeľa je Artemkin I.S. Zapnuté vedúci výroby Tichanov N.V. Sú priradené nasledujúce funkcie:
- 1. Riadenie výrobných činností podniku.
- 2. Zavádzanie nových technológií, vývoj opatrení na zlepšenie produktivity práce a zníženie výrobných nákladov.
- 3. Kontrola kvality produktu atď.
Vedúci výroby patrí do kategórie manažérov, prijíma sa a odvoláva na príkaz generálneho riaditeľa.
Vedúci výroby je priamo podriadený generálny riaditeľ. Počas neprítomnosti vedúceho výroby plní jeho úlohy predpísaným spôsobom ustanovený zástupca, ktorý nesie plnú zodpovednosť za ich riadne plnenie.
Náplň práce vedúceho výroby:
- 1. Realizácia prím prevádzkový predpis pomocou finančných prostriedkov výpočtovej techniky, komunikácia a komunikácia, postup výroby, zabezpečenie rytmickej výroby v súlade s plánom výroby a dodávateľskými zmluvami.
- 2. Riadenie vývoja výrobných programov a harmonogramov výroby pre podnik a jeho divízie, ich úprava v plánovanom období, tvorba a implementácia noriem pre operatívne plánovanie výroby.
- 3. Organizácia prevádzková kontrola pre postup výroby. Zabezpečiť výrobu technickou dokumentáciou, zariadením, nástrojmi, materiálom, komponentmi, dopravou a pod.
Vedúci výroby je zodpovedný za:
- - za nesprávne plnenie alebo neplnenie si pracovných povinností uvedených v popise práce, - v medziach stanovených platnou pracovnou legislatívou Ruskej federácie.
- - Za trestné činy spáchané pri výkone ich činnosti - v medziach stanovených platnými správnymi, trestnými a občianskymi právnymi predpismi Ruskej federácie.
- - Za spôsobenie materiálnej škody - v medziach stanovených platnou pracovnou a občianskou legislatívou Ruskej federácie.
Hlavný účtovník Sheina I.A., patrí do kategórie manažérov, je prijímaná a prepúšťaná na príkaz generálneho riaditeľa podniku.
Hlavný účtovník podlieha priamo generálnemu riaditeľovi.
Hlavný účtovník OJSC Kovylkinskaya Printing House má pridelené tieto funkcie:
- 1. Vedenie implementácie účtovníctvo a výkazníctvo v podniku.
- 2. Tvorba účtovných zásad s vypracovaním opatrení na jej realizáciu.
- 3. Poskytovanie metodickej pomoci zamestnancom podnikových útvarov v otázkach účtovníctva, kontroly, výkazníctva a ekonomická analýza.
- 4. Zabezpečenie prípravy ekonomicky správnych reportingových kalkulácií nákladov produktov, kalkulácií miezd, časového rozlíšenia a odvodov daní a poplatkov do rozpočtov rôznych úrovní, platieb bankovým inštitúciám.
- 5. Identifikácia rezerv na farme, eliminácia strát a neproduktívnych nákladov.
- 6. Zavádzanie moderných technických prostriedkov a informačných technológií.
- 7. Kontrola nad včasným a správny dizajnúčtovná dokumentácia.
Na vykonávanie funkcií hlavný účtovník musí:
- - organizovať obchodné účtovníctvo - finančné aktivity a kontrolu nad hospodárnym využívaním materiálu, práce a finančných zdrojov a bezpečnosťou majetku podniku.
- - Viesť prácu na príprave a prijímaní pracovnej účtovej osnovy, formy prvotných účtovných dokladov používaných na formalizáciu obchodných transakcií, pre ktoré nie sú k dispozícii štandardné formuláre, vývoj foriem interných dokumentov účtovné výkazy, ako aj zabezpečenie postupu pri vykonávaní inventúr, sledovanie priebehu obchodných transakcií, dodržiavanie technológie spracovania účtovných informácií a postupu pri toku dokladov.
- - Podieľať sa na vykonávaní ekonomickej analýzy ekonomických a finančných aktivít podniku na základe účtovných a výkazníckych údajov s cieľom identifikovať rezervy na farme, eliminovať straty a neproduktívne náklady.
Hlavný účtovník je zodpovedný za:
- - Za neplnenie (nesprávne plnenie) pracovných povinností uvedených v popise práce v medziach stanovených platnou pracovnou legislatívou Ruskej federácie.
- - Za spáchanie priestupku pri výkone svojej činnosti - v medziach stanovených platnými správnymi, trestnými a občianskymi právnymi predpismi Ruskej federácie.
- - Za spôsobenie materiálnej škody - v medziach stanovených platnou pracovnou, trestnoprávnou a občianskou legislatívou Ruskej federácie.
účtovníctvo je nezávislou štruktúrnou jednotkou podniku a podlieha priamo generálnemu riaditeľovi a hlavnému účtovníkovi podniku.
Účtovné oddelenie vedie hlavný účtovník, menovaný do funkcie na príkaz generálneho riaditeľa OJSC Kovylkinskaya Printing House.
Úlohy a funkcie účtovníctva:
- 1. Organizácia účtovníctva ekonomických a finančných činností.
- 2. Zabezpečenie včasných platieb za zmluvné záväzky, platby daní a iné vyrovnania s veriteľmi a dodávateľmi.
- 3. Vývoj foriem interných účtovných výkazov.
- 4. Zabezpečenie postupu pri vykonávaní inventarizácie.
- 5. Kontrola obchodných transakcií.
- 6. Poskytovanie vyrovnaní pre mzdy atď.
Hlavný účtovník je zodpovedný za nesprávne a včasné vykonávanie účtovných funkcií.
Inžinier opravy zariadení podlieha zástupcovi generálneho riaditeľa a priamo generálnemu riaditeľovi podniku.
Technik opravy zariadení v OJSC Kovylkino Printing House má pridelené tieto funkcie:
- 1. Údržba elektronických zariadení a podnikových zariadení.
- 2. Zabezpečenie riadnej technickej prevádzky a nepretržitej prevádzky zariadení.
Aby mohol technik opravy zariadení vykonávať svoje funkcie, musí:
- - Podieľať sa na vypracovaní dlhodobých a aktuálnych plánov a harmonogramov prác, údržby a opráv zariadení, opatrení na zlepšenie ich prevádzky a zvýšenie efektívnosti využívania elektronických zariadení.
- - Prijať opatrenia na včasnú a kvalitnú implementáciu opravárenské práce podľa schválenej dokumentácie.
- - Pripraviť požiadavky na vybavenie a náhradné diely k nemu, technickú dokumentáciu k opravám, pracovné výkazy.
Hlavné výrobné miesta v OJSC Kovylkinskaya Printing House sú:
Počítačové laboratórium, editačné, kopírovacie, viazacie, rezacie a tlačové oblasti, ktoré sú v kompetencii a zodpovednosti vedúceho výroby a sú podriadené generálnemu riaditeľovi.
Vo všeobecnosti je organizačná štruktúra OJSC Kovylkino Printing House efektívna. Na zlepšenie organizačnú štruktúru Vedenie organizácie potrebuje:
- - Objasniť funkcie, ktoré vykonávajú umelci, určiť skutočné zaťaženie každého z nich;
- - Zaviesť existujúce rozdelenie funkcií a zodpovedností medzi výrobné oblasti, skupiny a jednotlivých účinkujúcich;
- - Identifikujte funkcie a úlohy, ktoré nie sú priradené účinkujúcim prostredníctvom analýzy popisy práce dostupný personál;
- - Skontrolujte, či kvalifikácia zamestnancov zodpovedá práci, ktorú vykonávajú.
Organizácia výrobný proces vo vesmíre
Typy výrobných štruktúr a ich charakteristiky
Organizácia výrobného procesu v priestore odráža priradenie čiastkových procesov jednotlivým výrobným jednotkám na základe vnútrovýrobnej špecializácie a kooperácie.
Pod výrobná štruktúra sa chápe ako súhrn výrobných jednotiek podniku, ktoré sú jeho súčasťou, ako aj formy interakcie medzi nimi. Výrobná štruktúra polygrafického podniku môže byť trojstupňová, dvojstupňová alebo jednostupňová.
o trojvrstvová štruktúra(zbor) v rámci podniku sa rozlišujú veľké výrobné divízie: jednotlivé podniky (v združeniach), prípadne podnikové budovy, v rámci ktorých sa vytvárajú dielne, oddelenia a sekcie.
Zabezpečuje vytváranie dielní a vnútroobchodných divízií v rámci podniku.
o jednostupňová štruktúra (bez obchodu) podnik pozostáva len zo sekcií.
Hlavnou stavebnou jednotkou podniku je dielňa a v prípade neobchodnej štruktúry výrobný závod.
Organizačne samostatný oddiel podniku, v ktorom sa vyrába hotový výrobok, jeho časť alebo čiastkový výrobný proces. Dielňa plní určité obmedzené výrobné funkcie vzhľadom na charakter pracovnej spolupráce v rámci podniku. V tlačiarenských podnikoch vznikajú dielne v dôsledku pridelenia nezávislá produkcia určitej fáze výrobného procesu. Vo väčšine tlačiarenských podnikov medzi hlavné výrobné prevádzky patria: predtlačová dielňa (platformáreň), tlačiareň, kníhviazačstvo.
Výrobnú štruktúru tlačiarne ovplyvňujú tieto faktory:
charakter vyrábaných produktov, t.j. vlastnosti jeho dizajnu a výrobnej technológie;
rozsah výroby;
špecializácia podniku a jeho spolupráca s inými podnikmi.
Charakter produktu určuje stupeň zložitosti jeho výroby a dizajnu. Takže na výrobu knižných produktov je potrebné vykonať procesy tvarovania, tlače, šitia a viazania; Podnik musí disponovať predtlačovou dielňou (platformou), tlačiarenskou a knihárskou dielňou, vrátane vekového oddelenia. Na výrobu časopisov a brožúr sa používajú dokončovacie procesy, ktoré sa líšia od kníh: namiesto procesov spracovania chrbta knižného bloku sa objavujú procesy zošívania a namiesto vytvárania väzobných obálok sa objavuje tlač obálok. Preto sa v podnikoch, ktoré vyrábajú brožúry a časopisy, objavujú časopisové alebo brožúrové workshopy.
Pri výrobe zložitých viacfarebných ilustrovaných publikácií (pohľadnice, reprodukcie) musí podnik vykonávať čiastkové procesy na výrobu ilustračných foriem, viacfarebnú tlač a konečnú úpravu výrobkov. V súlade s tým musí mať podnik dielňu pre predtlačové procesy, viacfarebnú tlač a v dokončovacej dielni - lakovaciu časť.
Zložitosť a rozmanitosť tlačených produktov určuje prítomnosť rôznych dielní v polygrafických podnikoch a kladie za úlohu zabezpečiť koordináciu ich práce. Zloženie dielní podniku sa formuje pri jeho návrhu, ako aj v dôsledku neustáleho zlepšovania výrobného procesu. Vtab. 5.1 predstavuje rôzne možnosti zloženia výrobných jednotiek vydavateľské a tlačiarenské podniky.
Tabuľka 5.1
Možnosti zloženia hlavných výrobných jednotiek
vydavateľské a tlačiarenské podniky
| Možnosť pre produkčnú štruktúru podnikov | Etapy výroby vydavateľských produktov | ||||
| Predtlačová príprava | Tlač | Dokončenie a brožúra navždy-znovu- prútený |
|||
| Vytvorenie originálneho rozloženia | Vytváranie fotoforiem | Výroba tlačené formuláre | |||
| 1 | |||||
| 2 | |||||
| 3 | |||||
| 4 | |||||
| 5 | |||||
| 6 | |||||
| 7 | |||||
| 8 | |||||
| 9 | |||||
| 10 | |||||
Rozsah výroby sa odráža aj vo výrobnej štruktúre podniku. Rozsah výroby je charakterizovaný takými ukazovateľmi, ako je objem produkcie, počet pracovníkov a cena fixných aktív. Podľa rozsahu výroby existujú veľké, stredné a malé polygrafické podniky. Vo veľkých podnikoch môže byť viac dielňach ako v priemerných. Vysvetľuje to skutočnosť, že vo veľkých podnikoch môžu byť vytvorené dielne na výrobu určitých polotovarov alebo na realizáciu jednotlivých technologických procesov. Veľký podnik má teda namiesto úseku na výrobu ofsetových foriem v ofsetovej tlačiarni stredného podniku predtlačovú dielňu.
Namiesto šijacej a kníhviazačskej dielne môže veľký podnik vytvoriť dielne na zošívanie, zošívanie, uzatváranie a viazanie brožúr.
Malé polygrafické podniky vo veľkej miere využívajú bezobchodnú výrobnú štruktúru, keď sú výrobné oblasti organizačne pridelené namiesto dielní.
Výrobnú štruktúru podniku ovplyvňuje aj jeho špecializácia. V polygrafickom priemysle sa vyvinuli dve hlavné formy špecializácie podnikov: predmetová a technologická.
Ide o výrobu určitých typov vydavateľských produktov v podniku, napríklad kníh, brožúr, novín alebo výrobu technologicky homogénnych produktov. Typ špecializácie predmetov založený na výrobe jednotlivých prvkov a častí výrobkov sa nazýva detailný. Je potrebné zdôrazniť, že predmetová špecializácia na výrobu technologicky homogénnych výrobkov umožňuje zjednodušiť štruktúru výroby a organizáciu výroby ako celku.
Na založenie podniku na princípe predmetovej špecializácie musia byť splnené tieto podmienky:
zjednotiť publikácie z hľadiska dizajnu, formátov, zväzkov a obehu;
prehĺbiť špecializáciu výroby vytvorením špecializovaných dielní, sekcií a výrobných liniek.
V polygrafickom priemysle existujú podniky, ktoré spĺňajú princípy predmetovej špecializácie. Sú to podniky, ktoré vyrábajú encyklopedické publikácie; vizuálne produkty; papier a biela technika atď.
o technologická alebo javisková špecializácia podnik vykonáva určitú časť výrobného procesu, t.j. vznikajú podniky s neúplnou výrobnou štruktúrou v r. rôzne možnosti: môžu to byť podniky, ktoré majú vo svojej štruktúre len jednotnú výrobu; doska a potlač; šitie, viazanie kníh alebo výroba kníh; tlač s prešívaním, kníhviazačskou alebo šijačsko-viazačskou výrobou; polygrafická výroba (pozri tabuľku 1). V podnikoch s neúplnou štruktúrou sa vytvárajú len tie dielne, ktoré zodpovedajú čiastkovým etapám vykonávaného výrobného procesu.
Štruktúru výroby ovplyvňuje vnútroodvetvová spolupráca. Ak tlačiarenský podnik dostane hotové tlačiarenské formy, potom vo výrobnej štruktúre takéhoto podniku neexistuje predtlačová dielňa. Prítomnosť vnútroodvetvovej spolupráce zjednodušuje výrobnú štruktúru.
IN moderné podmienky veľký vplyvŠtruktúru podniku ovplyvňuje forma vlastníctva. Prechod od štátneho vlastníctva k súkromnému, akciovému, lízingu môže mať významný vplyv na charakter vyrábaných produktov, rozsah výroby, používané zariadenia a technológie. Prechod od štátnej formy vlastníctva spôsobuje vo väčšine prípadov zjednodušenie výrobnej štruktúry: môžu vznikať malé podniky s neobchodnou výrobnou štruktúrou. Zmeny v sortimente zároveň prispievajú k formovaniu nových dielní, ako je tlač etikiet, výroba reprezentatívnych produktov a pod.
Organizácia výrobného procesu vo vesmíre sa uskutočňuje na základe procesných, priamych, kontinuálnych foriem jeho organizácie.
Organizácia výroby zahŕňa zameranie sa na jednu výrobnej oblasti pracoviská určené na vykonávanie jednej technologickej operácie. Napríklad niťové šijacie stroje sú sústredené v časti na šitie knižných blokov, skladačky sú sústredené v časti na výrobu zošitov atď.
Organizácia výroby zahŕňa umiestnenie pracovísk v špecializovaných dielňach v prísnom súlade s postupnosťou technologický postup. Priamočiarosť organizácie výrobného procesu vytvára podmienky na zabezpečenie jeho kontinuity a rytmu.
Organizácia výroby v polygrafických podnikoch je realizovaná formou výrobných liniek. Napríklad výrobné linky na spracovanie knižného bloku.
Pri navrhovaní tlačiarenského podniku sa kladú osobitné požiadavky na usporiadanie dielní, výrobných priestorov, skladov atď. Jednou z požiadaviek je umiestnenie konštrukčných celkov pozdĺž technologického procesu.
Všetky pomocné a obslužné jednotky by mali byť čo najbližšie k obsluhovaným priestorom hlavnej výroby. Umiestnenie dielní a priestorov, rozmiestnenie dielenského vybavenia musí byť optimálne, aby sa znížil kilometrový nájazd materiálov, polotovarov a hotové výrobky, zamedzenie protiidúcich dopravných tokov. Správna poloha dielne by mali skrátiť čas prepravy a náklady na vnútrovýrobnú prepravu.
Usporiadanie dielní a priestorov by malo zabezpečiť pohodlie a bezpečnosť pri práci na strojoch a ich údržbe, možnosť inštalácie, demontáže a opravy zariadení, pohodlie dodávania materiálov a polotovarov do zariadenia, berúc do úvahy požiadavky. vedecká organizácia práce na pracovisku.
Vo všeobecnosti by mala byť výrobná štruktúra polygrafického podniku flexibilná, t.j. sa líšia v závislosti od sortimentu výrobkov, rozsahu výroby, použitých zariadení a technológií, foriem organizácie výrobného procesu v priestore.
Klasifikácia dielní
Na vykonanie hlavného výrobného procesu je potrebné vykonať pomocné a údržbové procesy. V tomto ohľade tlačiarenské podniky organizujú hlavné, pomocné, servisné oddelenia a služby a vedľajšie oddelenia.
Hlavné dielne sú tie, ktoré sú určené na výrobu produktov hlavnej výroby, určených výrobným programom podniku. Pre polygrafický podnik sú to predtlačové dielne (plošina), tlač, konečná úprava, šitie a viazanie.
Pomocný sú dielne, ktoré prispievajú k výrobe hlavných produktov, vytvárajú podmienky pre bežnú prevádzku hlavných dielní. Patria sem mechanické opravy, elektrické opravy, opravy a konštrukcie a energetické dielne.
V mechanických opravovniach sa opravuje zariadenia, vyrábajú sa náhradné diely a výmenné agregáty, modernizuje sa existujúce zariadenie, vykonávajú sa drobné mechanizačné práce.
V elektroopravovniach sa opravujú elektrické zariadenia a vyrábajú náhradné diely. Zapnuté malé podniky elektrická opravovňa nie je vyčlenená ako samostatná konštrukčná jednotka; vo forme elektroopravárenského úseku je súčasťou mechanickej opravovne.
Opravovňa a stavebná dielňa vykonáva opravy budov a objektov podniku. V malých podnikoch je organizovaný iba opravárenský a stavebný tím.
Energetická dielňa zabezpečuje hlavnú výrobu elektriny, tepla a stlačeného vzduchu.
Na obsluhu hlavných a pomocných predajní sú vytvorené servisné prevádzky a prevádzky. Patria sem sklady, ktoré zahŕňajú rôzne typy skladov (papier, materiál, hotové výrobky), dopravné zariadenia (dopravné, nakladacie a vykladacie zariadenia, garáže, opravovne), sociálne zariadenia (inštalatérske, kanalizačné, vetracie, vykurovacie zariadenia).
Zloženie pomocných dielní a servisných zariadení konkrétneho polygrafického podniku je určené potrebami hlavnej výroby.
Vedľajšie dielne sú určené na výrobu produktov z odpadov z hlavnej a vedľajšej výroby alebo na zhodnocovanie použitých pomocných materiálov pre potreby výroby. V tlačiarenských podnikoch sú to spravidla dielne, ktoré vyrábajú tovar spotrebiteľskú spotrebu z papiera a zberového papiera.
Organizácia hlavných výrobných dielní vychádza z vnútrovýrobnej špecializácie. Výrobné dielne polygrafické podniky môžu vznikať na základe technologickej alebo vecnej špecializácie.
Technologická špecializácia dielní spočíva v oddelení do samostatnej výroby určitej časti technologického procesu - jednej alebo viacerých technologických operácií. V tomto prípade je v dielni inštalovaný rovnaký typ zariadenia, ktorý je určený na vykonávanie zodpovedajúcej technologickej operácie. V takýchto dielňach sa vyrába široká škála polotovarov, ktoré sú predmetom ďalšieho spracovania.
Nárast rozsahu výroby je spojený s prehlbovaním technologickej špecializácie dielní. Napríklad stredne veľké tlačiarne majú ofsetovú tlačiareň, veľký podnik môže mať dve dielne na hárkovú ofsetovú tlač a kotúčovú ofsetovú tlač.
Technologická forma špecializácie dielní má svoje výhody aj nevýhody. S malou rozmanitosťou operácií a zariadení sa zjednodušuje prevádzkové riadenie výroby a údržby zariadení a vytvárajú sa väčšie možnosti regulácie nakladania zariadení, čo zabezpečuje väčšiu prehľadnosť vo výrobe. Táto forma špecializácie má aj určité nevýhody. Komplikuje vnútrovýrobnú spoluprácu a plánovanie, predlžuje výrobný cyklus, zvyšuje objem nedokončenej výroby, zvyšuje náklady na prepravu a skladovanie polotovarov a obmedzuje zodpovednosť vedúcich oddelení za vykonávanie len určitej časti výroby. výrobný proces.
Technologicky špecializované dielne vyrábajú určité polotovary (napríklad skladané zošity), ktoré sa posielajú na ďalšie spracovanie do priľahlých dielní. Preto je potrebné vykonať jasnú operáciu plánovanie prepojením objemu výroby susediacich dielní a načasovaním presunu zákaziek z jednej dielne do druhej.
Predmetová špecializácia workshopov spočíva v tom, že všetky operácie na výrobu hotových výrobkov alebo jednotlivých častí výrobkov úzkeho sortimentu sú sústredené v jednej dielni. Príkladom takýchto dielní môžu byť predajne novín a časopisov tlačiarenských podnikov, v ktorých sa vykonávajú procesy výroby tlačových foriem a tlače, napríklad novín alebo časopisov. Vznik novinových dielní by mal vychádzať zo štrukturálnej a technologickej homogenity produktov, v ktorej sa dielne menia na vecne uzavreté celky. V tlačiarni Press-1 sa tak všetky technologické operácie na výrobu novín rôznych titulov realizujú v novinovej dielni.
Výhodou predmetovej špecializácie dielní v porovnaní s technologickou špecializáciou je zníženie medzi- a vnútropredajnej prepravy a trvanie výrobného cyklu vytvárajú sa predpoklady na zjednodušenie prevádzkového plánovania, zvyšuje sa zodpovednosť manažérov a výkonných pracovníkov za výstup produktu vysoká kvalita načas.
Táto forma špecializácie má však aj niektoré veľmi významné nevýhody. Keď si predmetová špecializácia workshopov vyžaduje zosúladenie výrobná kapacita v súlade s proporciami určenými povahou a technologické vlastnosti produktov. Pri zmene výrobného programu môžu vzniknúť nerovnováhy, ktoré si vyžadujú reštrukturalizáciu celej výrobnej štruktúry. Vytváranie dielní špecializovaných na výrobu obmedzeného sortimentu produktov sa odporúča len pri veľkých objemoch výroby.
Podrobná formašpecializáciou je prehlbovanie a rozvíjanie predmetovej formy. Jeho využitie pri vytváraní dielní pre polygrafický podnik je možné v podmienkach vysokej štandardizácie produktov, typizácie technologických procesov a veľkosériovej výroby. Príkladom detailnej špecializácie dielní je dielňa na výrobu viazacích obalov.
V polygrafických podnikoch možno na organizovanie workshopov využiť aj odborno-technologickú (zmiešanú) formu špecializácie. Príkladom dielne so zmiešanou formou špecializácie je šijacia a viazačská dielňa. Technologický postup umožňuje spracovávať jednoduché polotovary v oblastiach a oddeleniach s technologickou formou špecializácie (úsek montáže knižných blokov, úsek šitia knižných blokov), zložité polotovary - na výrobných linkách resp. špeciálne určené tematické oblasti (výrobné linky na spracovanie knižného bloku).
Možnosti využitia zmiešanej formy špecializácie sú nasledovné:
realizovaný výrobný proces predstavuje časť technologického procesu alebo jednu z jeho etáp;
veľkosériová výroba technologicky homogénnych výrobkov a používanie štandardných technologických postupov;
vybavenie dielne rôznymi technologické vybavenie vykonať všetky požadované technologické operácie.
Zmiešaná forma špecializácie používané pri vytváraní tlačiarenských a kníhviazačských dielní. Má to všetky nevýhody a výhody technologická forma.
Základom pre organizovanie workshopov v podniku sú aj formy spolupráce. Spolupráca vyjadruje pracovnoprávnych vzťahov workshopy realizované na technologickej alebo organizačnej báze.
Technologická spolupráca je vyjadrená v tom, že divízia dodáva ďalší nedokončený výrobok (polotovar) na ďalšie technologické spracovanie. Táto forma spolupráce je vlastná dielňam s technologickou a zmiešanou špecializáciou, kedy spracovanie polotovaru začína v jednej dielni a pokračuje v druhej. Príkladom sú výrobné prepojenia tlačiarní a kníhviazačských dielní, šijačov a kníhviazačov.
Organizačná spolupráca ide o výrobné prepojenia medzi dielňami zaoberajúcimi sa spoločnou výrobou, kedy každá dielňa vyrobí hotový polotovar, ktorý si nevyžaduje ďalšie spracovanie. Organizačná spolupráca prepája workshopy s predmetom, vrátane podrobných a zmiešaných foriem špecializácie. Príklad organizačnej spolupráce: výroba tlačových foriem predtlačovou dielňou pre tlačiareň; výroba poťahov poťahovňou pre šijáreň a viazačňu. Organizačné výrobné vzťahy vyžadujú prísne dodržiavanie termínov odovzdania polotovarov do montážnej prevádzky.
Výrobná štruktúra dielne
Výrobnou štruktúrou dielne sa rozumie súhrn jej výrobných oblastí, pomocných a obslužných jednotiek, ako aj väzieb medzi nimi.
Táto štruktúra určuje deľbu práce medzi oddeleniami dielne, t.j. vnútroobchodná špecializácia a pracovná spolupráca.
Primárnym konštrukčným prvkom dielne je pracovisko. Pracovisko- ide o časť výrobného areálu pridelenú jednému pracovníkovi alebo kolektívu pracovníkov, na ktorých sa nachádza náradie a iné pracovné prostriedky vrátane náradia, zariadení, zdvíhacích a prepravných a iných zariadení podľa charakteru vykonávanej práce toto pracovisko.
Pracoviská sú klasifikované:
podľa počtu účinkujúcich a foriem práce – individuálna, tímová;
podľa účelu - hlavný, pomocný;
podľa úrovne mechanizácie - ručné, mechanizované (strojovo-ručné), strojové a automatické;
podľa počtu zariadení - jednostrojové, viacstrojové;
podľa stupňa špecializácie - univerzálna, špecializovaná.
Skupina pracovných staníc môže tvoriť lokalitu. Miesto výroby- ide o štrukturálny celok dielne, ktorý združuje skupinu prác podľa určitých charakteristík.
Výrobné priestory sú rozdelené na hlavné, pomocné a obslužné. Medzi pomocné oblasti patria oblasti na opravu zariadení, ostrenie nožov atď. Oblasti údržby zahŕňajú oblasti technická kontrola, triedenie tlačovín, aklimatizácia papiera, kotolňa na lepidlá, sklady a pod. Výrobný areál vedie majster.
Tvorba výrobných miest, ale aj dielní môže byť založená na technologickej alebo vecnej forme špecializácie. Úsek vytvorený podľa technologického princípu je určený na vykonávanie technologicky homogénnych operácií. Takéto oblasti môžu byť v technologických a zmiešaných dielňach. Ide o plochy na výrobu fotoforiem a tlačových foriem v predtlačiarni, skladacie a tlačové plochy v tlačiarni, plochy pre znášanie a šitie knižných blokov v kníhviazačskej dielni.
Ak sa jednotnosť technologických operácií spojí s veľkým rozsahom výroby, potom je možné technologické oblasti rozdeliť podľa typu zariadenia alebo typu spracovávaného produktu. V tlačiarni sú tak priestory pre hárkové a kotúčové tlačové stroje.
Výhody a nevýhody technologickej formy špecializácie oblastí sú rovnaké ako pri formovaní dielní v súlade s touto formou špecializácie.
V predmetovej forme špecializácie je dielňa rozdelená do predmetovo uzavretých sekcií, z ktorých každá je špecializovaná na výrobu určitých polotovarov alebo hotových výrobkov, ktoré sú konštrukčne a technologicky homogénne.
Vzhľadom na to, že na miestach sa vykonávajú rôzne technologické operácie, sú vybavené rôznorodým zariadením, ktoré sa inštaluje počas technologického procesu. Pre predmetové a zmiešané dielne sú typické vecné vnútropredajňové členenia formou predmetovo uzavretých sekcií alebo výrobných liniek, napr. v kníhviazačskej dielni - výrobné linky na výrobu brožúr a kníh.
Na predmetnom mieste sa používa spoločná technologická cesta a rovnaký typ zariadenia technologický postup sa vyznačuje malými rozdielmi v zložitosti spracovania v operáciách a pracovných etapách.
Výhody tematických oblastí sú určené:
zníženie počtu oddelení, kde sa spracováva každý výrobok;
zúženie sortimentu spracovaných produktov na mieste;
zníženie časových strát na prestavovanie zariadení a odstránenie medzioperačných čakacích dôb.
Tieto výhody umožňujú zjednodušiť plánovanie výroby a operatívne účtovníctvo, zlepšiť špecializáciu pracovných miest a zvýšiť produktivitu práce. Za včasné a kvalitné dokončenie určitých produktov sú zodpovední manažéri a pracovníci stavby.
V dielňach tlačiarenských podnikov možno spolu so sekciami vytvárať aj oddelenia.
Spolupráca výrobných miest a oddelení prebieha na technologickej alebo organizačnej báze.
Pomocné a servisné oddelenia dielní - prípravne materiálov, kontrolné miesta, opravovne - sú rozmiestnené na základe pohodlia servisných priestorov a pracovísk hlavnej výroby.
,Zavedenie nová technológia a technológií, prehlbovanie špecializácie, spolupráce, zmeny foriem vlastníctva.
Zmeny v organizačných a technických podmienkach činnosti polygrafických podnikov sú spojené predovšetkým s inovačných procesov, prebiehajúce v priemysle: vývoj nových progresívnych a ekologických technológií, zavádzanie výkonnejších zariadení v štádiu predtlačových, tlačových a dokončovacích procesov. Zmeny vo výrobnej štruktúre existujúcich polygrafických podnikov boli výrazne ovplyvnené o vonkajšie faktory, ako je napríklad zmena systému na generovanie výrobných zákaziek. V podmienkach trhu je to dopyt po tlačených produktoch, ktorý určuje veľkosť nákladu publikácie. Teraz sú dokonca aj veľké polygrafické podniky prakticky zbavené vládnych objednávok, a teda miliónov kópií publikácií. Trhový mechanizmus zosúladil divergenciu publikácií s objemom ich produkcie. V dôsledku poklesu obehu publikácií vznikajú disproporcie v šírku pásma rôzne štrukturálne divízie polygrafických podnikov určené pre veľké náklady.
To všetko si vyžaduje zlepšenie výrobnej štruktúry podnikov a jej zosúladenie moderné požiadavky výroby.
Medzi hlavné smery na zlepšenie výrobnej štruktúry polygrafických podnikov patria:
zabezpečenie proporcionality medzi všetkými divíziami podniku;
hľadanie a implementácia pokročilejších princípov budovania polygrafických podnikov a ich štrukturálnych divízií;
udržiavanie racionálneho vzťahu medzi dielňami (oblasťami) hlavnej, pomocnej a obslužnej výroby;
neustála práca na zlepšení usporiadania podniku;
vytvorenie v štruktúre podnikov odborovo zameraných dielní (napríklad novinové dielne vrátane etáp výroby tlačených foriem a tlače), komplexnej tlače a konečnej výroby;
dosiahnutie konštrukčnej a technologickej jednotnosti vyrábaných produktov z hľadiska objemu a dizajnu publikácií.
IN štrukturálne Organizácia podniku by mala byť vytvorená ako organizácia zložitých výrobných jednotiek. Proporcionalita štrukturálnych divízií zaradených do podniku je charakterizovaná racionálnym pomerom ich výrobných kapacít. Správne postavená, neustále sa zlepšujúca výrobná štruktúra určuje jej súlad s organizáciou výroby, čo má zase pozitívny vplyv na zlepšenie technických a ekonomických ukazovateľov podniku, zabezpečuje kontinuitu výrobného procesu, rytmus podniku, zvyšuje produktivitu práce, zlepšenie kvality výrobkov, najvhodnejšie využitie pracovných, materiálnych a finančných zdrojov polygrafického podniku.
Organizačná štruktúra je súbor vzájomne prepojených väzieb, ktoré tvoria systém. Malo by sa to vnímať ako odraz postoja organizácie k jej zamestnancom. Je to štruktúra organizácie, ktorá určuje mieru zapojenia ľudí do záležitostí podniku, typy a princípy vytvárania pracovných skupín a manažérske tímy, vlastnosti budovania komunikačných sietí.
Organizačná štruktúra odráža postoj organizácie k jej zamestnancom. Štruktúra organizácie určuje stupeň zapojenia ľudí do záležitostí podniku, typy a princípy vytvárania pracovných skupín a riadiacich tímov a vlastnosti budovania komunikačných sietí.
Predstavme si organizačnú štruktúru Artel-Service LLC na obrázku 2.1.
Obrázok 2.1 - Organizačná štruktúra tlačiarne Artel-Service LLC
Pozrime sa na zloženie, štruktúru a pracovné povinnosti výrobných pracovníkov v tlačiarni Artel-Service a predstavíme si ich v tabuľke 2.1.
Tabuľka 2.1 - Zloženie, štruktúra, pracovné povinnosti výrobných pracovníkov v Artel-Service LLC
|
Predtlačové oddelenie |
|
|
Návrhár rozloženia |
Tvorba návrhov pre tlač od začiatku, vývoj dizajnu; - Vytváranie rozložení „od začiatku“ alebo finalizácia rozložení pre strategických partnerov; - Skenovanie a retušovanie fotografií, diapozitívov |
|
návrhár rozloženia |
Predtlačová revízia layoutov zadaných zákazníkmi, ak layout nezohľadňuje všetky požiadavky tlačiarne; - Usporiadanie textových a vizuálnych informácií; - Vytváranie rozložení pre tlač od začiatku |
|
Špecialista na tlač |
Operatívna predtlačová príprava tlačových layoutov zabezpečovaná zákazníkmi |
|
Oblasť tlače |
|
|
Tlačiareň (2 osoby) |
Tlačové zákazky na tlačiarenskom stroji - Kontrola kvality tlačovín - Kontrola dostupnosti všetkých druhov papierov - Drobné opravy tlačového stroja |
|
Oblasť po tlači |
|
|
Špecialista na konečnú úpravu po tlači (2 osoby) |
Potlačová úprava a šitie na ručných a automatických tlačiarenských zariadeniach, okrem rezania - Balenie hotových výrobkov |
|
Rezanie papiera na rezacom stroji |
|
|
Senior špecialista na dokončovacie práce |
Potlačová úprava a šitie na ručných a automatických tlačiarenských zariadeniach vrátane rezania - Balenie hotových výrobkov - Kontrola kvality výrobkov v rámci dielne - Kontrola dostupnosti potrebné materiály na konečnú úpravu a šitie |
Otvorenie reštaurácie
Zhrnutie podnikateľského plánu Prezentovaný podnikateľský plán reštaurácie. Reštaurácia patrí do kategórie reštaurácií ekonomickej triedy s priemerným účtom 800 rubľov. Jedinečný konkurenčnú výhodu je jej cu...
Oceňovanie podniku
Ocenenie podniku vám umožňuje odhadnúť trhovú hodnotu vášho vlastného (autorizovaného) kapitálu uzavreté podniky alebo verejné akciové spoločnosti s nedostatočne likvidnými akciami v mnohých iných prípadoch...
Posúdenie ekonomickej efektívnosti využívania fixných výrobných aktív
Racionálne využívanie investičného majetku je jednou z hlavných úloh podniku. A problém hodnotenia efektívnosti využívania fixných aktív zaujíma v podniku ústredné miesto.
... Tlačiareň je jedným z najstarších odvetví, ktoré sa v súčasnosti na trhu nachádza. Spočiatku boli tlačiarne veľký biznis , čo si vyžiadalo veľké investície. Situácia sa však zmenila v roku 1980 vynálezom prvého risografu (rozmnožovača). Odvtedy sa začali objavovať malé tlačiarne, ktoré nevyžadujú veľké finančné investície
a schopné obsluhovať malé zákazky, ktorých spracovanie s drahým ofsetovým zariadením by bolo nerentabilné. Toto je tlačiareň Spectr LLC.
Spectr LLC bola založená v roku 2012. Hlavnou činnosťou tlačiarne je tvorba vizitiek, plagátov, zošitov a vreckových kalendárov. Hlavný dôraz je kladený na efektivitu a kvalitu vybavenia objednávky.
Organizačná štruktúra tlačiarne Spectr LLC má tieto oddelenia:
oddelenie služieb zákazníkom;
oddelenie dizajnu;
Oddelenie tlače;
účtovníctvo.
Funkcie zamestnancov oddelenia služieb zákazníkom zahŕňajú:
1) poskytovanie cenníkov klientom;
2) zadanie objednávky;
3) vedenie štatistiky;
4) príprava správ;
6) výpočet sumy objednávky;
7) prijatie platby vopred;
8) udržiavanie databázy zákazníkov;
9) komunikácia s klientmi;
Funkcie zamestnancov konštrukčného oddelenia zahŕňajú:
1) prijímanie objednávok na dizajnovú časť diela;
2) zostavenie rozloženia;
3) schválenie hotového rozloženia
4) riešenie konkrétnych problémov s klientom.
Medzi funkcie účtovných zamestnancov patria:
1) vedenie účtovníctva a daňové účtovníctvo v súlade s národných noriem A predpisov, pôsobiaci v Ruskej federácii;
2) poskytovanie daňových, finančných a štatistické vykazovanie v lehotách a právomociach ustanovených platnou legislatívou;
3) predloženie výročnej správy riadiacim orgánom spoločnosti.
4) vydávanie miezd;
5) poskytovanie správ.
Medzi funkcie zamestnancov tlačového oddelenia patrí:
1) tlač produktov;
2) zmena stavu objednávky v systéme.
Vnútorná organizačná štruktúra spoločnosti je znázornená na obrázku 1.1.
Obrázok 1.1 - Organizačná štruktúra tlačiarne Spectr LLC
Popis podnikového softvéru a hardvéru
Tlačiareň Spectr LLC má sadu softvér, ktorá vám umožňuje organizovať prezeranie, vytváranie a úpravu rozložení. Patria sem nasledujúce položky:
Adobe Photoshop CS5;
Adobe Photoshop Lightroom 5;
Adobe Illustrator CC;
Programy, ktoré pomáhajú minimalizovať papierovanie:
Microsoft Office 2010: MS Word, MS Excel; MS Power Point; MS Access.
Na tlač sa používajú tieto technické prostriedky:
XEROX PHASER 7800 DXF XEROX P7800DXF#;
STYLUS PRO 9900 SPECTROPROOFER EPSON C11CA11001A1;
ČIENOCHROMNÁ TLAČIAREŇ XEROX PHASER 3260 DNI XEROX 3260V_DNI.
Počítače tlačiarne fungujú operačný systém MS Windows 7 a majú nasledujúce systémové požiadavky:
Počítač a procesor s frekvenciou najmenej 500 megahertzov (MHz);
pamäť RAM najmenej 256 megabajtov (MB);
Miesto na pevnom disku 2 gigabajty (GB);
Čítačka diskov, čítačka CD alebo DVD;
Obrazovka s rozlíšením aspoň 1024 x 768.
Štrukturálny a funkčný diagram obchodnej organizácie „AKO JE“ a jej popis
Na procese objednávania sa podieľajú títo ľudia: account manager, klient, dizajnér a oddelenie tlače. Sú tiež aktérmi diagramu prípadov použitia (diagram prípadov použitia) (obr. 1.3.1).
Obrázok 1.3.1 - Schéma možností využitia tlačiarne Spectr LLC
Obchodné procesy, ktoré sú priradené každému aktérovi, sú uvedené v tabuľke 1.3.1.
Tabuľka 1.3.1 - Obchodné procesy aktérov
|
Funkcie (obchodné procesy) |
|
|
1) Pozrite si cenník; 2) zadanie rozloženia; 3) objednávanie dizajnérskych prác; 4) schválenie dispozičného riešenia vytvoreného projektantom; 5) uskutočnenie platby; 6) prijatie objednávky. |
|
|
Account Manager |
1) Tvorba cenníka služieb; 1) poskytovanie cenníkov klientom; 3) vyplnenie údajov klienta; 4) vymenovanie dizajnéra 5) sledovanie stavu objednávky; 6) prijatie platby za objednávku. |
|
Dizajnér |
1) prijímanie objednávok na projekčné práce; 2) práca na rozložení; 3) dohoda s klientom. |
|
Oddelenie tlače |
1) Zadávanie zmien v stave objednávky. |
informačná infoologická typografia dokumentu
Odoslanie vašej dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár
Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.
Podobné dokumenty
Úlohy a hlavné fázy organizácie výroby v minitlačiarni, potrebné vybavenie a posúdenie jeho návratnosti. Analýza konkurenčného prostredia na trhu a perspektív rozvoja tohto podniku, výpočet nevyhnutné výdavky a výrobné náklady.
test, pridané 22.09.2009
Hlavné faktory určujúce formovanie výrobnej štruktúry podniku a jej zmeny. Povaha tvorby jednotiek a ich počet. Údržba a opravy zariadení v podniku. Posúdenie úrovne organizácie výroby.
test, pridané 08.06.2013
Pojmy „všeobecná“ a „výrobná“ štruktúra podniku, typy výrobnej štruktúry. Spôsoby zlepšenia všeobecnej a výrobnej štruktúry podniku. Vývoj maticového klasifikátora funkčné povinnosti riadiaci prístroj.
kurzová práca, pridané 27.02.2009
diplomovej práce, pridané 01.08.2010
Koncepcia výrobnej štruktúry podniku a jej určujúce faktory, znaky v rôznych odvetviach, aktuálne trendy rozvoj. Určenie zloženia a množstva zariadení v podniku a vzťahu výrobných dielní.
kurzová práca, pridané 07.10.2009
Zdôvodnenie podniku na výrobu školského nábytku. Blokovo-modulárny systém technologického procesu, návrh výrobnej štruktúry podniku. Výpočet počtu pracovníkov. Navrhovaná lineárna organizačná štruktúra riadenia.
kurzová práca, pridané 20.05.2011
Koncept a podstata organizačnej kultúry. Komplexný model kultúry ruských štátnych a komunálnych zamestnancov. Analýza hospodárska činnosť, pracovný potenciál a organizačnej kultúry Štátnej tlačiarne Kotlas.
práca, pridané 16.02.2012
Organizačná štruktúra riadenia podniku OJSC "Amur-pivo" v trhových podmienkach. Analýza a návrh organizačnej štruktúry riadenia podniku. Metódy riadenia podniku. Analýza riadiacich funkcií štrukturálnej jednotky.
práca, pridané 20.03.2008
Načítava sa...
