Ako zistiť hodnotu plánovanej úlohy. Metódy rozvoja cieľov plánu

rozvoj  Relatívna hodnota plánovaný cieľ

(ukazovateľ cieľa plánu) je pomer plánovanej úrovne ukazovateľa k jeho úrovni dosiahnutej v predchádzajúcom období (resp. v období, ktoré sa považuje za základné).
Relatívna hodnota cieľa plánu charakterizuje vyhliadky na rozvoj javu

VPZ = plánovaná úroveň pre budúce (nasledujúce) obdobie / skutočná úroveň súčasného (predchádzajúceho) obdobia Príklad
: v roku 2007 bol počet zamestnancov 120 osôb. v roku 2008 bolo plánované zníženie výroby a zvýšenie počtu zamestnancov na 100 osôb.:
Riešenie
OVPP = (100/120) *100 % = 83,3 % - 100 % = -16,7 %.

Spoločnosť plánovala znížiť počet zamestnancov o 16,7 %.

Relatívna úroveň realizácie plánu Relatívna úroveň realizácie plánu
(ukazovateľ plnenia plánu) charakterizuje stupeň plnenia plánu.

VPZ = plánovaná úroveň pre budúce (nasledujúce) obdobie / skutočná úroveň súčasného (predchádzajúceho) obdobia OVVP = skutočná úroveň bežného obdobia / plán na bežné obdobie
: v roku 2007 bol počet zamestnancov 120 osôb. v roku 2008 bolo plánované zníženie výroby a zvýšenie počtu zamestnancov na 100 osôb.:
: v roku 2007 bol počet zamestnancov 120 osôb. v roku 2008 bolo plánované zníženie výroby a zvýšenie počtu zamestnancov na 100 osôb. Počet zamestnancov sa však medziročne zvýšil na 130 ľudí.
OVVP = (130 / 100)*100 % = 130 % - 100 % = 30 %.

Skutočný počet zamestnancov prekročil plánovanú úroveň o 30 %. Existuje vzťah medzi relatívnou hodnotou cieľa plánu a relatívnou hodnotou realizácie plánu vyjadrenou vo vzorci:

VPZ = plánovaná úroveň pre budúce (nasledujúce) obdobie / skutočná úroveň súčasného (predchádzajúceho) obdobia OVVP = OVD / OVPZ
: v roku 2007 bol počet zamestnancov 120 osôb. v roku 2008 bolo plánované zníženie výroby a zvýšenie počtu zamestnancov na 100 osôb.:
: spoločnosť plánovala znížiť náklady o 6 %. Skutočný pokles oproti minulému roku bol 4 %. Ako sa realizoval plán znižovania nákladov?
ATS = (96/100) * 100 % = 96 % – 100 % = – 4 %
OVVP = 96 % / 94 % = 102,1 % - 100 % = -2,1 % plán znižovania nákladov nebol splnený, pretože skutočná úroveň prekročila plánovanú o 2,1 %.

Príklad: poisťovňa v roku 1997 uzavrela zmluvy v hodnote 500 tisíc rubľov. V roku 1998 má v úmysle uzavrieť zmluvy vo výške 510 tisíc rubľov. Relatívna hodnota plánovaného cieľa sa bude rovnať 102 % (510 / 500).

Predpokladajme vplyv rôznych faktorov viedlo k tomu, že spoločnosť v roku 1998 skutočne uzavrela poistné zmluvy na poistenie ciest vo výške 400 tisíc rubľov. V tomto prípade sa relatívna hodnota platby bude rovnať 78,4 % (400/510).

Relatívne hodnoty dynamiky, cieľov plánu a dokončenia plánu súvisia s nasledujúcim vzťahom:

V našom príklade: 1,02*0,784=0,8

Vypracovanie cieľov plánu je proces zdôvodňovania schválených ukazovateľov na základe výpočtov a logickej analýzy faktorov, ktoré majú významný vplyv na ich hodnotu.

Tento proces je tvorivej povahy, pretože formalizované postupy tvoria len určitú časť a konečné rozhodnutia sa prijímajú na základe odbornej analýzy výsledkov výpočtov a kombinácie rôznych faktorov, ktoré je možné určiť kvalitatívne hodnotenie. Presne povedané, v súlade s vyššie uvedenou klasifikáciou patrí tento druh riešení do kategórie polokreatívnych riešení. Okrem toho existuje tendencia zlepšiť tú časť plánovacieho rozhodovacieho procesu, ktorá sa hodí na formalizované výpočty.

Jednou z hlavných formalizovaných metód na zdôvodnenie cieľov plánu je priamy výpočet. Táto metóda zahŕňa dôkladný výpočet každého kvantifikovateľného faktora v súlade so schémou ich vzťahu (technologické, odhady nákladov atď.). Na prvý pohľad sa zdá, že táto metóda dáva najspoľahlivejšie výsledky. Tento dojem je však klamlivý, pretože priame výpočty (napríklad kalkulácia) poskytujú spoľahlivé údaje len o uskutočnených udalostiach. Čo sa týka plánované výpočty pre budúcnosť, potom neistota spojená s budúcimi udalosťami výrazne znižuje hodnotu priamych výpočtov.

Alternatívou k priamym výpočtom je normatívna metóda, ktorá umožňuje predpovedať budúce hodnoty kľúčové ukazovatele plánovanie na základe podstatne jednoduchších výpočtov ako pri použití priameho účtovníctva. Táto metóda je založená na vynásobení štandardného ukazovateľa (vždy relatívneho) hodnotou určenou základným referenčným ukazovateľom. Štandardný ukazovateľ je stanovený na základe analýzy súčasného stavu a úprav pre budúce použitie odborné posudky. Základný ukazovateľ sa určuje na základe štatistických údajov alebo prognózy ich očakávanej hodnoty na plánovacie obdobie.

Metóda súvahy zaujíma osobitné miesto v systéme formalizovaných plánovaných výpočtov. Jeho zmyslom je porovnanie výsledkov dvoch výpočtov vykonaných rôznymi metódami a na rôzne účely. Prvým je výpočet potreby akéhokoľvek zdroja (materiálneho alebo finančného) potrebného na splnenie plánovanej úlohy. Druhým je výpočet možnosti poskytnutia požadovaný typ zdroj na dokončenie rovnakej úlohy. Tento výpočet sa robí na základe analýzy plánovaných úloh na výrobu príslušných produktov alebo na tvorbu príjmovej strany rozpočtu. Ďalej sa vykoná porovnanie potrieb a príležitostí (ako možnosť - porovnanie výdavkovej a príjmovej časti rozpočtu).

Ak sa kapacita rovná alebo prevyšuje dopyt, potom sa plán považuje za vyvážený. V tomto prípade sa prebytok schopností v porovnaní s potrebami nazýva prebytok. V prípadoch, keď potreby presahujú možnosti, sa plán považuje za nedostatočný.

Ak je deficit (rozdiel medzi potrebou a príležitosťou) porovnateľný s chybami spôsobenými nepresnou predikciou budúcich udalostí (zvyčajne nie viac ako 3-4%), potom možno takýto plán považovať za vyvážený. Plán s výrazne väčším deficitom je zjavne nerealizovateľný. Ak je takýto plán schválený, pri jeho realizácii sú nevyhnutné úpravy v závislosti od aktuálnej situácie. Takýto plán nemožno považovať za vedecky podložený. Jeho prijatie má preto zvyčajne charakter akéhosi kompromisu v nádeji, že život sám vám povie, čo bude potrebné pri realizácii plánu škrtať a čo opustiť, keďže a priori nie je vždy možné predpovedať to s dostatočnou presnosťou.

Najkomplexnejšou metódou formalizácie plánovacích výpočtov je použitie ekonomických a matematických modelov na optimalizáciu plánovacích rozhodnutí. Táto metóda má veľa rôzne možnosti v závislosti od použitia rôznych matematických modelov. Spája ich skutočnosť, že pri výpočtoch sa počíta veľké množstvo možností a z pohľadu daného kritéria sa určí tá najlepšia. Objem výpočtov je navyše taký, že ich možno vykonávať iba pomocou elektronických počítačov. Účinnosť takýchto výpočtov priamo závisí od súladu matematický model pridelené úlohy.

Formalizovaná metóda plánovania zahŕňa aj „plánovanie siete“. V tomto prípade sa plánované výpočty kombinujú s rozhodovaním o operatívne riadenie. Všetka práca a udalosti, ktoré sa musia uskutočniť, aby sa dosiahli konečný cieľ, sú znázornené ako sieťový graf v súlade s ich prirodzenou postupnosťou. Časové trvanie a výška financovania pre každú aktivitu sa zvyčajne odhadujú pomocou vyššie opísanej metódy odborného posúdenia. Výsledkom je, že pomocou sieťového grafu sa identifikuje „kritická cesta“, ktorá si vyžaduje zvýšenú pozornosť prevádzkový predpis a zabezpečenie stanoveného termínu dokončenia celého objemu plánovaných prác.

Relatívna dynamika sa tiež nazýva „rýchlosť rastu“ a označuje sa ako „Tr“ alebo indexy. Obdobie, v ktorom sa jav berie ako základ pre porovnanie v štatistike, sa zvyčajne nazýva „základné“ a označuje sa ako „x0“. Obdobie, v ktorom sa porovnávaný jav vyskytuje, sa nazýva „reporting“, „current“ a označuje sa ako „x1“. Relatívna veľkosť dynamiky sa vypočíta podľa nasledujúceho vzorca:

Úroveň porovnávaného javu sa môže nazývať aj „skutočná úroveň“, tj úroveň skutočne dosiahnutá vo vykazovanom období je označená ako „xf“. Potom bude mať relatívna veľkosť dynamiky nasledujúcu formu:

Relatívna hodnota plánovaného cieľa. V štatistike sa hodnoty charakteristík skúmaného javu, ktoré je potrebné dosiahnuť v nasledujúcom období, nazývajú plánované hodnoty.

Relatívna hodnota plánovaného cieľa (OVp.z.) sa vypočíta ako korelácia plánovanej úrovne javu (xpl) s úrovňou toho istého javu, ktorá sa berie ako základ pre porovnanie (x0). Základom porovnania je skutočne dosiahnutá hodnota charakteristiky skúmaného javu v období, ktoré predchádza plánovanému, a nie nevyhnutne bezprostredný predchodca, ktorý môže byť základom porovnania. Relatívna hodnota cieľa plánu má teda tvar:

To znamená, že táto relatívna hodnota v percentách určuje, koľkokrát sa plánovaná úroveň javu líši od úrovne javu dosiahnutej v predchádzajúcom období.

Relatívna výška realizácie plánu. Pojem „implementácia plánu“ znamená porovnanie plánovanej úlohy a skutočného dosiahnutého výsledku. Relatívna hodnota realizácie plánu (OVv.p.) je teda koreláciou skutočne dosiahnutej úrovne javu v sledovanom období (xf, x1) s plánovanou úrovňou tohto javu (xpl): To znamená, že táto relatívna hodnota ukazuje, koľkokrát sa skutočná úroveň skúmaného javu v sledovanom období líši od plánovanej úrovne javu na toto obdobie.

Vzťah medzi relatívnymi hodnotami dynamiky, cieľom plánu a implementáciou plánu. Ak existuje plánovaná úroveň pri konštrukcii relatívnych hodnôt, ktoré odrážajú zmeny javu v priebehu času, analyzujú sa tri úrovne: základná, plánovaná a skutočná. Dôsledný výpočet zmeny najskôr plánovanej hodnoty voči základnej hodnote, potom skutočnej hodnoty voči plánovanej, umožňuje posúdiť zmenu javu za sledované obdobie ako celok, t.j. zmena skutočnej úrovne voči základnej alebo charakterizuje relatívnu veľkosť dynamiky.

Súčin relatívnych hodnôt plánovanej úlohy a realizácie plánu sa rovná relatívnej hodnote dynamiky. naozaj:

Tento výraz zobrazuje vzťah medzi relatívnymi hodnotami plánovanej úlohy, vykonaním plánu a dynamikou.

Relatívne ukazovatele charakterizujúce štruktúru objektu.Štruktúrou sa v štatistike rozumie informácia o rozdelení skúmanej populácie na samostatné skupiny, o veľkosti každej zo skupín a ich význame pre populáciu ako celok. Preto je relatívna hodnota štruktúry (d) v štatistike koreláciou medzi časťou javu (f) a javom ako celkom (súčet všetkých častí, f):

To znamená, že relatívna veľkosť štruktúry ukazuje, v akom pomere (alebo v akom percente) je časť populácie celkový objem totality. Synonymom pre pojem „relatívna veľkosť štruktúry“ je aj pojem „ špecifická hmotnosť“, „zdieľať“.

Je potrebné poznamenať vlastnosť údajov, pre ktorú je možné vypočítať relatívnu hodnotu štruktúry: údaje musia byť zoskupené, to znamená po pozorovaní prejsť primárnym spracovaním.

Výpočet zmien relatívnej veľkosti konštrukcie v čase. Pre úplnú analýzu nestačí študovať len štruktúru javu, je potrebné porovnať distribúciu javu medzi skupinami v sledovanom období s distribúciou, ktorá existovala v predchádzajúcich obdobiach. Konštrukcia relatívnych hodnôt štruktúry javu za niekoľko období nám umožňuje identifikovať zmeny v štruktúre javu, ktoré sa vyskytujú v priebehu času. Takéto zmeny v štatistikách sa nazývajú „štrukturálne posuny“. Výpočet štrukturálnych zmien javu v čase () je určený pomerom zmeny časti javu v čase () so zmenou v čase javu ako celku ():

Relatívna veľkosť koordinácie. Relatívna veľkosť koordinácie charakterizuje vzťah medzi časťami celku. To znamená, že okrem určenia špecifickej hmotnosti rôznych častí v porovnaní s celým agregátom sa používajú aj relatívne hodnoty, ktoré odrážajú porovnanie rôznych častí navzájom.

Relatívna hodnota koordinácie (RCV) má formu založenú na jej podstate - porovnaní jednej časti skúmanej populácie (fx) s inou časťou tej istej populácie (fу):

Hodnota ukazuje, koľko jednotiek porovnávaného dielu pripadá na 1, 10, 100 alebo 1000 jednotiek dielu braného ako základ pre porovnanie. Napríklad, koľko žien je tam na 1000 mužov.

Porovnanie relatívnej veľkosti. Relatívna hodnota porovnania odráža koreláciu ukazovateľov, ktoré majú rovnaký obsah, merné jednotky, obdobie alebo časový bod, ale vypočítané pre rôzne objekty. To znamená, že táto relatívna hodnota je pridelená samostatné druhy, pretože umožňuje porovnávať rôzne objekty podľa študovaných charakteristík. Podobu relatívnej hodnoty porovnania (RCV) určuje jej obsah: korelácia určitej charakteristiky objektu A (XA) s rovnakou charakteristikou objektu B za rovnaké obdobie (XV):

Ako príklad výpočtu relatívnych porovnávacích hodnôt možno uviesť tieto ukazovatele:

1) pomer objemu produkcie ropy za rok 1999 v USA k objemom produkcie ropy za rok 1999 v Ruskej federácii,

2) porovnanie priemerného ročného hrubého domáceho produktu na obyvateľa v Nemecku za obdobie rokov 1995 až 2000 s priemerným ročným hrubým domácim produktom na obyvateľa v r. Ruskej federácie za rovnaké obdobie; atď.

2.4.1. Známe údaje o výrobe odevov

Tabuľka 2.4

Plánovaná úloha na výrobu odevov
a jeho realizácii

2.4.2. Počas sledovaného obdobia okresný konzervárenský podnik vyrobil

Tabuľka 2.5

Určte celkový objem produkcie v konvenčných prírodných jednotkách.

Poznámka. Za konvenčnú nádobu sa považuje nádoba s hmotnosťou produktu 400,0 a objemom (V) 353,4 cm3.

2.4.3. Spotrebu paliva v teplárňach v sledovanom období charakterizujú nasledujúce údaje

Tabuľka 2.6

Priemerné kalorické ekvivalenty (koeficienty) premeny na štandardné palivo: uhlie Luchegorsky - 0,85 tony, uhlie Shakhtinsky - 0,8 tony, vykurovací olej - 1,35 tony.

Určte: 1) celkovú spotrebu štandardného paliva podľa plánu a skutočnosti;

2) percento dokončenia plánu pre celkovú spotrebu paliva;

3) podiel skutočne spotrebovaného paliva podľa druhu.

2.4.4. Nasledujúce údaje (podmienené) sú k dispozícii o predaji rybích produktov, tisíc rubľov.

Tabuľka 2.7

Definuj:

1) štruktúra predaja rybích výrobkov podľa štvrťrokov a za rok;

2) dynamika predaja pre každý typ a pre všetky produkty spolu s konštantnou a variabilnou porovnávacou základňou. Vyvodiť závery.

2.4.5. Obchodný obrat akciová spoločnosť„Vladkhleb“ za rok 2000 predstavoval 20 260 miliónov rubľov. Obchodný obrat bol plánovaný na rok 2001 vo výške 27 730 miliónov rubľov. Určte relatívnu hodnotu cieľa spoločnosti pre obrat za rok 2001.

2.4.6. Autor: stavebná firma Plán na rok 2001 počíta so zvýšením produktivity práce stavebných robotníkov o 3 %. V skutočnosti sa počas sledovaného obdobia zvýšil o 5 % v porovnaní s rokom 2000. Určte relatívnu mieru plnenia plánu na zvýšenie produktivity pracovníkov spoločnosti.

2.4.7. Plán JSC Vladkhleb na rok 2001 v porovnaní s rokom 2001 počítal so znížením výrobných nákladov o 3 %. V skutočnosti sa znížil o 2 %.

Vypočítajte relatívnu výšku plnenia plánu na zníženie výrobných nákladov spoločnosti v roku 2001.

2.4.8. Autor: priemyselný podnik Dostupné mesačné údaje:

Tabuľka 2.8

2.4.9. Pre mesto Nakhodka sú známe tieto údaje:

Tabuľka 2.9

Počet áut v osobnom vlastníctve

Koniec stola. 2.9

Určte tempo rastu pomocou reťazovej metódy, podiel každého typu auta podľa roku, koeficient koordinácie medzi kamióny a autobusy.

2.4.10. Autor: cestovná kancelária Existujú údaje o príjmoch za vykazované obdobie:

Určte percento plnenia plánu tržieb ako celku pre cestovnú kanceláriu.

2.4.11. Spotreba potravín na základe prieskumu domácností v Nakhodke na obyvateľa za rok je uvedená v tabuľke. 2.10.

Tabuľka 2.10

Určiť dynamiku spotreby potravín pomocou základnej a reťazovej metódy, štruktúru spotreby potravín podľa rokov. porovnať ukazovatele a vyvodiť závery.

Pojem relatívnej veličiny pre štatistické a ekonomická veda veľmi dôležité. Alebo skôr ani nie samotný pojem, ale proces výpočtu relatívnej hodnoty. Koľkokrát je jeden jav väčší alebo menší ako iný, o koľko percent došlo k nárastu, ako sa zmenil plánovaný ukazovateľ alebo ako bol plán splnený relatívne hodnoty; O všeobecnej podstate relatívnych veličín sme už hovorili. Táto časť témy predstaví pojem konkrétnej relatívnej veličiny a príklady jej výpočtu.

V prvom z troch blokov budeme analyzovať relatívnu hodnotu plánovaného cieľa.
Relatívna hodnota plánovaného cieľa (ďalej to budeme skrátene nazývať OVPP) - umožňuje určiť plánovanú úlohu organizácie na ďalší rok v porovnaní s tým, čo sme už urobili v uplynulom období.
Jednoducho povedané, ukazuje relatívna hodnota plánovaného cieľa ako sa zmení plán výroby na budúci rok v porovnaní so skutočnosťou dosiahnuté výsledky tento rok.
V rôznych učebniciach má táto relatívna hodnota malú hodnotu iné meno. Niekedy je tzv Relatívny cieľový ukazovateľ . To však nemení podstatu množstva.
Základom pre výpočet GPZ sú úrovne skúmaného javu. V tejto situácii je:
Upl – plánovaná úroveň na aktuálne obdobie;
Ufact - vlastne dosiahnutú úroveň minulý rok.

Výpočet relatívnej hodnoty plánovanej úlohy

1. Formulár na výpočet rýchlosti rastu – ukazuje, koľkokrát plánovaný ukazovateľ prevyšuje skutočný ukazovateľ z predchádzajúceho roka.

2. Formulár výpočtu rýchlosti rastu – ukazuje, koľko percent bude plánovaný cieľ na nasledujúci rok v porovnaní so skutočnou hodnotou minulého roka.

3. Formulár na výpočet rýchlosti rastu – ukazuje, o koľko percent by chceli zvýšiť produkciu v porovnaní s predchádzajúcim rokom, ak sa ukáže, že ukazovateľ je negatívny, tak o koľko percent by chceli znížiť plánovaný cieľ;

Potrebné sú tri formy výpočtu ukazovateľov, pretože na ich základe je oveľa jednoduchšie vyvodiť záver o tom, čo by sa malo stať s plánom v bežnom roku v porovnaní s dosiahnutými ukazovateľmi minulého roka.

VPZ = plánovaná úroveň pre budúce (nasledujúce) obdobie / skutočná úroveň súčasného (predchádzajúceho) obdobia . Produkcia produktu v hodnotovom vyjadrení v roku 2014 predstavovala 143 miliónov rubľov. V roku 2015 sa plánuje zvýšenie výrobných nákladov na 150 miliónov rubľov. určiť relatívnu hodnotu plánovaného cieľa, percento plánovaného cieľa a o koľko percent sa plánuje zvýšiť výrobné náklady.

Dané Riešenie
Uf.p.g. - 143 miliónov rubľov. 1. OVPP = Upl2015 / Uf.p.g.2014 - 150 / 143 - 1,049

Pre pl - 150 miliónov rubľov. 2. %PV = OVPP x 100 % = 1,049 x 100 % = 104,9 %

Definujte 3.Δ%PZ = OVPP x 100 % – 100 % = 1,049 x 100 – 100 = +4,9 %

OVPP, %PZ, Δ%PZ odpoveď: OVPP=1,049, %PV=104,9%, Δ%PV=+4,9%

Má teda GPZ 1,049, alebo sa plánuje zvýšenie nákladov na vydanie 1,049 krát.
Percento plánovaného cieľa (%PZ) na rok 2015 bude 104,9% alebo sa plánuje zvýšenie výrobných nákladov (Δ%PZ) v roku 2015 oproti roku 2014 o 4,9%.

Relatívna hodnota cieľa plánu v kombinácii s dvoma ďalšími relatívnymi hodnotami tvorí prepojenú jednotu. Viac o podstate vzťahu sa dočítate v článku o. Aký je relatívny rozsah realizácie plánu?
Návrat na plnú.